摘要：財(cái)務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的一種創(chuàng)新,其在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)的實(shí)施,并不僅限于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立和運(yùn)行,更大意義上帶來(lái)的是企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的深度變革,其實(shí)質(zhì)是獨(dú)立的組織創(chuàng)新。本文主要探討在財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施后,應(yīng)如何搭建高效的財(cái)務(wù)管理體系架構(gòu),集團(tuán)層面、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心層面、企業(yè)層面如何明晰管理職責(zé),理順責(zé)任界面,從而形成一套完整系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系。