摘要：只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能打造出優(yōu)秀的公司。無(wú)論是要進(jìn)行創(chuàng)新服務(wù)還是落實(shí)新的系統(tǒng)，比以往任何時(shí)候承擔(dān)更多的是團(tuán)隊(duì)而非個(gè)人。理想的團(tuán)隊(duì)能夠?qū)€(gè)人的天賦和技能融入一個(gè)優(yōu)秀的集體當(dāng)中，使其整體的能量能夠超越團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的成員。然而，在現(xiàn)實(shí)中，許多團(tuán)隊(duì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)這一烏托邦式的理想。團(tuán)隊(duì)成員并沒(méi)有像他們本可以做到的那樣緊密協(xié)作，從而出現(xiàn)了員工不齊心、信息不對(duì)稱、工作交接混亂、時(shí)間及金錢的浪費(fèi)等情況。