摘要:全過程咨詢作為行業(yè)與政府推行的一種工程咨詢模式,有其重要的意義。全過程咨詢的推行對工程咨詢企業(yè)在企業(yè)參與項目咨詢的模式、企業(yè)對咨詢業(yè)務的管控、企業(yè)對協(xié)作單位的選拔及管控、企業(yè)面臨的新的風險等方面帶來較大的影響。如果工程咨詢企業(yè)不能正確處理這些影響,則可能面臨較大的風險。通過分析全過程咨詢對企業(yè)業(yè)務的影響及全過程咨詢的業(yè)務高效開展的需求,結合流程再造理論,對工程咨詢企業(yè)從組織、管理、流程等方面如何應對提出了對策建議。
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工程管理學報雜志, 雙月刊,本刊重視學術導向,堅持科學性、學術性、先進性、創(chuàng)新性,刊載內容涉及的欄目:建設經濟與管理、城鄉(xiāng)建設管理、項目管理、房地產經濟與管理等。于1985年經新聞總署批準的正規(guī)刊物。