摘要：在房地產(chǎn)項目建設(shè)中,投資控制戰(zhàn)略如何制訂至關(guān)重要,文章對房地產(chǎn)項目投資控制特征做了簡介,引出工程建造階段的投資控制是行業(yè)目前發(fā)揮主動作用的重點。通過對SWOT 分析法理論模型的概述,利用SWOT 分析法在管理決策中的適用性,從內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢、外部機會與威脅的兩個維度、四種態(tài)勢中,結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)特征,對工程建造階段舉例構(gòu)建了投資控制戰(zhàn)略的SWOT 分析矩陣,組合形成了具有代表性的6 個SO 戰(zhàn)略、5 個ST 戰(zhàn)略、5 個WO 戰(zhàn)略和6 個WT 戰(zhàn)略,共計22項可能的投資控制戰(zhàn)略清單,為房地產(chǎn)投資控制決策者在制訂項目管理規(guī)劃大綱過程中提出了具體的決策導(dǎo)向。通過應(yīng)用示例,也進一步指出了SWOT 分析工具在戰(zhàn)略決策層面上對房地產(chǎn)項目投資控制的應(yīng)用模式,啟示決策者可以運用SWOT 工具理論分析出更多更全面的備選策略和建議,從而實現(xiàn)房地產(chǎn)項目投資控制的更優(yōu)化管理。