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摘要：即使處于相同的制度環(huán)境,為什么社會組織在不同＂項目點＂執(zhí)行相似政府購買服務項目的效果卻存在顯著差異？基于三個典型案例的比較分析,本文從社會組織執(zhí)行項目的過程視角提出＂嵌入結構-資源動員-執(zhí)行效果＂的資源歸因解釋邏輯。研究發(fā)現(xiàn)：（1）政府購買構建了超越＂發(fā)包方-承包方＂關系的社會服務網絡,社會組織對＂項目點＂社會服務網絡的嵌入結構影響其資源動員能力,進而影響項目的執(zhí)行效果。（2）＂項目點＂作為制度環(huán)境形塑了社會組織的嵌入結構與資源動員的對應關系,即政績互惠的政治關聯(lián)嵌入動員體制內資源,強中心性的合作網絡嵌入動員體制外資源。（3）嵌入失靈導致資源動員不足使得項目執(zhí)行效果較差,但是理性的社會組織則以＂項目景觀化＂的生存策略延續(xù)政府購買服務。因此,本文的創(chuàng)新在于以＂項目點＂為制度環(huán)境分析項目執(zhí)行過程,揭示了社會組織的嵌入結構與資源動員對項目執(zhí)行效果的影響機制。研究結論為理解政府購買服務項目的執(zhí)行效果提供了一個全新視角,對改進社會組織的服務過程也具有指導意義。