共享經(jīng)濟平臺價值創(chuàng)造過程模型研究--以滴滴、愛彼迎和抖音為例
作者：王水蓮; 李志剛; 杜瑩瑩 中國海洋大學管理學院; 青島266071
摘要：平臺在共享經(jīng)濟中起著非常重要的作用,但學術界對共享經(jīng)濟平臺的研究關注有限。共享經(jīng)濟平臺是整合過剩產(chǎn)能,匹配供需,承載人人參與的復雜系統(tǒng)。共享平臺價值創(chuàng)造過程有三個環(huán)節(jié),依次是資源整合、供需匹配和共創(chuàng)驅動。資源整合包括平臺組織資源、供需資源和第三方資源三個層面的整合。共享經(jīng)濟平臺供需匹配有多種方式和機制,選擇哪種匹配方式取決于用戶行為的信息化程度。共創(chuàng)驅動是平臺驅動用戶參與行為和公民行為為平臺及其他用戶創(chuàng)造價值,從而進一步提高平臺整合資源的能力,并創(chuàng)造創(chuàng)新價值,帶動行業(yè)轉型升級。
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管理評論雜志， 月刊，本刊重視學術導向，堅持科學性、學術性、先進性、創(chuàng)新性，刊載內容涉及的欄目：經(jīng)濟與金融管理、技術與創(chuàng)新管理、電子商務與信息管理、市場營銷、組織行為與人力資源管理、組織與戰(zhàn)略管理、會計與財務管理、物流與供應鏈管理、案例研究等。于1989年經(jīng)新聞總署批準的正規(guī)刊物。
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