民辦高校戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中組織惰性的表現(xiàn)與超越
作者：李宏偉; 王紅梅 遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院會計學(xué)院; 遼寧大連116052
摘要：借鑒組織行為學(xué)等學(xué)科相關(guān)組織惰性理論,從組織惰性的角度觀測,民辦高校戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的惰性行為形成于高校自身自建立后不斷取得的成功之中.在過去發(fā)展過程中越是有過非凡的成果,往往組織惰性越容易被引發(fā).這種組織惰性的影響因素包括權(quán)力、校園文化、制度建設(shè)、資源配置四個要素.為超越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展中的組織惰性,民辦高校應(yīng)建立以校長為核心的領(lǐng)導(dǎo)團隊,實施集權(quán)與分權(quán)柔性結(jié)合的管理制度,摒棄墨守成規(guī)、定勢化的舊傳統(tǒng)以重構(gòu)創(chuàng)新包容的校園文化,實施柔性化管理以消除制度稟賦中的惰性行為,加大彈性資源的投入,合理選擇、預(yù)留閑置資源以提高戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的靈活度.
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黃河科技大學(xué)學(xué)報雜志
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