摘要：借鑒組織行為學等學科相關組織惰性理論,從組織惰性的角度觀測,民辦高校戰(zhàn)略轉型中的惰性行為形成于高校自身自建立后不斷取得的成功之中.在過去發(fā)展過程中越是有過非凡的成果,往往組織惰性越容易被引發(fā).這種組織惰性的影響因素包括權力、校園文化、制度建設、資源配置四個要素.為超越戰(zhàn)略轉型發(fā)展中的組織惰性,民辦高校應建立以校長為核心的領導團隊,實施集權與分權柔性結合的管理制度,摒棄墨守成規(guī)、定勢化的舊傳統(tǒng)以重構創(chuàng)新包容的校園文化,實施柔性化管理以消除制度稟賦中的惰性行為,加大彈性資源的投入,合理選擇、預留閑置資源以提高戰(zhàn)略轉型的靈活度.