摘要：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,不僅可以直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,還會(huì)間接提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,提高企業(yè)的經(jīng)營效率。近年來,我國經(jīng)濟(jì)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,中小企業(yè)在其中扮演著主力軍的角色。但在當(dāng)前階段,我國的中小型企業(yè)存在諸多問題,如企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單,業(yè)務(wù)種類單一等。這些問題的存在使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制難以發(fā)揮作用,進(jìn)而阻礙了企業(yè)進(jìn)一步向前發(fā)展。中小企業(yè)的會(huì)計(jì)控制問題已經(jīng)成為一個(gè)十分值得關(guān)注的問題,需要將內(nèi)部控制與企業(yè)自身情況相結(jié)合,最大限度發(fā)揮內(nèi)部控制的作用,保障中小企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。筆者在指出中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控問題的同時(shí),提出了若干對(duì)策供企業(yè)借鑒。