風(fēng)險(xiǎn)與效益的博弈——對(duì)銀行強(qiáng)化集團(tuán)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)控制的思考
作者：彭建軍; 劉堅(jiān); 史加成 江蘇省農(nóng)村金融學(xué)會(huì)課題組
摘要：集團(tuán)客戶由于規(guī)模大、業(yè)務(wù)量多、能為銀行帶來較高的收益而受到各家商業(yè)銀行的青睞，并已經(jīng)成為各家商業(yè)銀行信貸營銷的重點(diǎn)對(duì)象。已經(jīng)介入的商業(yè)銀行千方百計(jì)要鞏固和擴(kuò)大已有的份額，尚未涉足的商業(yè)銀行則想盡一切辦法欲擠進(jìn)去占領(lǐng)一席之地，各家商業(yè)銀行使出渾身解數(shù)，最大限度整合自身資源、強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)客戶
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