摘要：隨著近幾年輸變電工程項目后評價工作逐年開展,市北供電公司取得了一定成果和值得借鑒的經(jīng)驗,但也發(fā)現(xiàn)了后評價工作中存在的一些困難和問題。為促進(jìn)“三集五大”體系有效落地和高效運行,亟待建立健全職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核“五位一體”的新機(jī)制,有效解決權(quán)責(zé)不清、管理交叉等問題。本成果已在市北供電公司輸變電工程項目后評價工作中應(yīng)用,取得了明顯的效益和效果,通過“五位一體”新機(jī)制,有效解決權(quán)責(zé)不清、管理交叉等問題。通過深化“五位一體”輸變電工程項目后評價管理,以流程全環(huán)節(jié)貫通、全業(yè)務(wù)覆蓋、信息化和制度固化為主線,以提高跨部門、跨專業(yè)、跨層級運轉(zhuǎn)效率。本項目榮獲2016年上海市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎。