摘要：文章以333名員工和68名主管在兩時間點(diǎn)進(jìn)行的配對調(diào)查為樣本,基于群體卷入模型的研究視角,探析了高參與人力資源實踐與員工前瞻行為之間的關(guān)系,對員工感知的高參與人力資源實踐如何通過員工組織地位感知促進(jìn)前瞻行為進(jìn)行了研究。研究結(jié)果表明,員工感知的高參與人力資源實踐能夠正向預(yù)測員工的前瞻行為,而員工組織地位感知在這一關(guān)系中起完全中介作用。同時,員工主動性人格會削弱組織地位感知對前瞻行為的正向影響,即相對于高主動性人格的員工,主動性人格較低的員工更易受到由高參與人力資源實踐導(dǎo)致的組織地位感知的正向影響,進(jìn)而更多表現(xiàn)前瞻行為。