摘要：一、實施背景 國網(wǎng)輸變電工程建設(shè)運用“三通一標”理念，在項目設(shè)計階段，遵照“典型設(shè)計”原則，基本形成標準化；而項目實施階段未形成統(tǒng)推的施工組織設(shè)計模板，缺乏有力的控制和把握。在工程管理過程中，施工組織設(shè)計存在編制水平不高，脫離工程實際、流于形式，執(zhí)行不到位等問題，給項目實施和造價控制造成掣肘。需要對施工組織設(shè)計進行反思和研究，從造價的角度，立足于施工經(jīng)驗，對施工組織設(shè)計進行研究和創(chuàng)新。