摘要:工程建設(shè)項目因面臨高度不確定的內(nèi)外部因素,導(dǎo)致在工程建設(shè)過程中極易發(fā)生突發(fā)事件,工程建設(shè)項目突發(fā)事件往往會給社會、企業(yè)造成不同程度的人員傷亡和經(jīng)濟損失。因此,在突發(fā)事件發(fā)生后如何在最短的時間內(nèi)運用最低的成本控制事故,減少人員傷亡、經(jīng)濟損失的應(yīng)急管理顯得尤為重要。文章通過闡述工程建設(shè)項目突發(fā)事件、工程項目應(yīng)急管理等概念,構(gòu)建了工程建設(shè)項目應(yīng)急管理系統(tǒng),說明了突發(fā)事件發(fā)生前的預(yù)防、預(yù)測及之后的處理、恢復(fù)工作,為工程建設(shè)項目管理提供了參考思路。
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