摘要：如今,越來越多的中國企業(yè)已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)共享中心,基于標(biāo)準(zhǔn)化、流水線的作業(yè)模式對財(cái)務(wù)會計(jì)工作進(jìn)行集中式處理。很多企業(yè)篤信財(cái)務(wù)共享中心能夠帶來組織變革和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,同時(shí),還有很多企業(yè)將其作為強(qiáng)化管控的有力工具對其寄予厚望。然而,財(cái)務(wù)共享中心在實(shí)際應(yīng)用中屢屢成效不達(dá)預(yù)期——傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享中心常常會出現(xiàn)將線下簡單搬到線上、組織機(jī)制和責(zé)權(quán)利不明確等諸多問題。