摘要：已有關(guān)于戰(zhàn)前海外華商企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的研究,多遵循兩個(gè)路徑:一為關(guān)系與網(wǎng)絡(luò);一為國(guó)家。前者強(qiáng)調(diào)華商企業(yè)對(duì)華商網(wǎng)絡(luò)的依賴,后者主張應(yīng)重視民族國(guó)家對(duì)華商網(wǎng)絡(luò)形成的制度約束,進(jìn)而影響到華商企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略上的抉擇。從新加坡“白三春”茶行的經(jīng)營(yíng)策略來看,其較為成功地融合了“民族國(guó)家”與“華商網(wǎng)絡(luò)”這兩種被已有研究視為對(duì)立的社會(huì)資源。一方面,該茶行將自身經(jīng)營(yíng)行為與近代中國(guó)政治社會(huì)演變的主旋律相結(jié)合,以獲得來自祖籍地及中國(guó)的助力;另一方面,藉著歷史時(shí)期形成且發(fā)展至近代的華商網(wǎng)絡(luò),茶行靈活運(yùn)用移居地區(qū)的本土資源,在采購與銷售兩端緩解20世紀(jì)以降各種跨國(guó)危機(jī)對(duì)其日常經(jīng)營(yíng)所帶來的沖擊。透過“白三春”茶行的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,可進(jìn)一步加深學(xué)界對(duì)二戰(zhàn)以前海外小微華商企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的理解。