摘要：隨著房產(chǎn)行業(yè)熱度的趨于平衡,建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力變得越來越大,面對(duì)巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,很多小型建筑公司已經(jīng)紛紛走向衰亡,對(duì)于如此嚴(yán)峻的形勢(shì),如果再不采取措施,不論規(guī)模大小,公司的發(fā)展都會(huì)受到不同程度的不良影響,“成本管理”這個(gè)切入點(diǎn)就成了建筑行業(yè)的關(guān)注點(diǎn),建筑企業(yè)要想提高收益,要想在嚴(yán)峻形勢(shì)下生存、發(fā)展,成本控制將是首先要解決的問題。但成本管理不是一味地縮減成本,前提必須是滿足甲方要求,保證施工的質(zhì)量,保證施工的安全性。成本管理需要貫穿于整個(gè)項(xiàng)目中的各個(gè)階段,對(duì)于是機(jī)會(huì)也是難題。