時間：2022-04-08 03:16:25
序論：在您撰寫建筑安裝論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
一、引言
隨著市場經濟和供給側改革的不斷深化與發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，而建筑安裝行業(yè)大部分企業(yè)存在生產方式較為粗放，資源沒有得到合理利用，產能過剩日趨嚴重，嚴重影響建筑安裝企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。激烈的市場競爭對建筑安裝企業(yè)提出更高的要求，也為建筑安裝企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇和調整。管理會計能夠將建筑安裝企業(yè)中的會計和管理進行有效的融合，根據(jù)掌握財務會計信息的具體內容，對企業(yè)進行深入的分析，為企業(yè)的管理者提供更加正確的信息，提高決策的影響力以及對抗企業(yè)風險的能力。利用管理會計有助于提高企業(yè)經營管理水平，鑒別出成本浪費的源頭和效率低下的作業(yè)，幫助建筑安裝企業(yè)改善低端化發(fā)展傾向，進入互聯(lián)網建筑時代，實現(xiàn)新的經濟增長點。但是現(xiàn)階段管理會計在我國建筑安裝企業(yè)中的應用不是很普遍，很多建筑安裝企業(yè)沒有意識到管理會計對企業(yè)經營管理的重要作用，對管理會計的應用不夠重視，沒有把管理會計納入財務管理的范疇，使得管理會計不能充分發(fā)揮應有的作用。在經濟新常態(tài)和“營改增”大背景下，建筑安裝企業(yè)要認識到管理會計的重要性，將建筑企業(yè)財務管理工作的重心由會計核算和財務報表向管理會計轉變，實現(xiàn)管理會計在建筑企業(yè)日常財務管理工作中的普遍應用。
二、建筑安裝企業(yè)管理會計應用存在的問題
（一）管理會計專業(yè)的人才比較欠缺?，F(xiàn)階段建筑安裝企業(yè)管理會計專業(yè)人才缺乏，建筑安裝企業(yè)財務人員對專業(yè)的理解主要在財務核算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、編制財務報表的知識結構層面，財務管理工作主要是完成日常核算管理工作。部分大中型建筑安裝企業(yè)的財務人員雖然經過了管理會計相關知識的培訓，但是僅局限在理論知識上，并沒有系統(tǒng)的應用于實際工作中，管理會計應用絕大多數(shù)還停留在“紙上談兵”階段。同時建筑安裝企業(yè)的管理會計有其特殊性，有著很高的專業(yè)性和應用性，大多數(shù)會計人員并沒有機會將所學的管理會計知識應用在實踐中，也缺乏相對的積極主動性，限制了管理會計在建筑企業(yè)財務管理中的應用。（二）缺乏完善的管理會計制度。目前，建筑安裝企業(yè)的會計制度主要側重于鑒證類會計和記賬類會計（簡稱財務會計），忽略了管理會計提供的相關信息，嚴重影響了建筑企業(yè)管理會計制度的建立健全。管理會計在我國起步較晚，現(xiàn)有的研究成果大多是依靠國外西方先進的管理會計理論取得的，導致管理會計并不能適應我國建筑企業(yè)的需求。大多建筑安裝企業(yè)缺少科學、系統(tǒng)的管理會計制度作為日常管理的指導思想，會計人員在使用管理會計的過程中自由發(fā)揮，出現(xiàn)了許多錯誤認識，導致管理會計在建筑企業(yè)財務管理中的應用存在諸多問題，管理效率沒有得到應有的提高。（三）管理會計研究缺乏理論與實踐相結合?，F(xiàn)階段我國管理會計研究的理論性太強，缺乏與實際的聯(lián)系?，F(xiàn)階段建筑安裝企業(yè)會計人員過于傾向于理論研究，不注重將相關的理論知識應用于建筑安裝企業(yè)的財務管理過程中進行實踐，導致管理會計在建筑企業(yè)中得不到普遍應用。對管理會計在建筑企業(yè)中的應用的相關研究僅限于理論層面，且片面追求復雜數(shù)學理論模型的實踐，缺乏可實用的操作性。管理會計理論的研究沒有立足于我國建筑行業(yè)的實際發(fā)展情況，盲目搬照國外的研究成果和方法，不能滿足中國建筑行業(yè)的實際發(fā)展狀況。（四）管理會計方法和技術單一。建筑安裝企業(yè)管理會計的應用包含統(tǒng)計學、經濟數(shù)學以及會計等方面的知識，但是目前我國管理會計的方法和技術與實際操作不相適應。管理會計方法主要集中在經濟數(shù)學中，僅僅為揭示事物本質提供了一種數(shù)學模型，純屬理論性探討，不能從本質上解決實際問題。此外，管理會計的現(xiàn)代化手段和方法，在計算機上具體運用不夠，主要靠人工方法進行，出現(xiàn)人為誤差，準確性較差。隨著經濟發(fā)展形式的不斷多樣化，其對管理會計的要求也日益提高，使用人工計算的工作量巨大，無法適應現(xiàn)代化市場發(fā)展，削弱管理會計功能。
三、加強建筑安裝企業(yè)管理會計應用的建議
（一）提高對管理會計的認識，建立健全科學管理會計制度。建筑安裝企業(yè)要加強企業(yè)戰(zhàn)略層面對管理會計的認識，企業(yè)的管理層應加強對管理會計的認識和理解，堅定支持管理會計的應用實施。建筑安裝企業(yè)應參照2015年12月財政部的《管理會計基本指引（征求意見稿）》相關規(guī)定，建立完善、規(guī)范管理會計制度體系，且必須符合企業(yè)的實際情況。做好管理會計頂層制度設計，包括全面預算管理制度、全面風險管理制度、集團投資管理制度、全面成本管理制度、全面績效管理制度，并制定具體的實施細則。建立健全科學的管理制度后，在進行實際管理時我們要嚴格按照制度的要求進行管理。（二）加強建筑安裝企業(yè)管理會計人才的培養(yǎng)。建筑安裝企業(yè)管理會計相對于傳統(tǒng)的財務會計，對會計人員提出了更高的要求，需要會計人員具備更高水平的綜合型企業(yè)管理素質和能力。隨著建筑安裝企業(yè)管理會計的應用與實施，企業(yè)財務活動與業(yè)務活動將進行融合，需要會計人員深刻理解具體業(yè)務的實際運轉，需要更多的復合型人才。建筑安裝企業(yè)要完善管理會計的人才引入機制和加強對企業(yè)財務管理人員的培訓和教育工作。建筑安裝企業(yè)應針對財務管理人才隊伍的整體素質有待提高和高層管理會計人才缺乏的現(xiàn)狀，開展風險管理、全面預算管理、成本管理和合同管理等相關內容的培訓工作。通過業(yè)務學習增強財務管理人員對管理會計崗位職責的認識，鼓勵將管理會計理論應用于財務管理實踐，提高企業(yè)的管理效益。（三）加強管理會計信息化系統(tǒng)的建設。管理會計的關鍵之處在于實時提取管理狀態(tài)的數(shù)據(jù)信息加以分析，提出改進措施、調整或修訂，增加企業(yè)價值。建筑安裝企業(yè)要增加在信息化方面的投入，將管理會計應用與計算機相結合，將計算復雜分析工作由計算機來完成，提高分析結果的準確程度。建筑安裝企業(yè)要打破部門壁壘，有效實現(xiàn)財務業(yè)務融合，實現(xiàn)企業(yè)在物流、信息流、資金流等方面的數(shù)字化和網絡化管理，提高企業(yè)在會計信息的采集、加工處理和綜合集成的靈敏和準確程度，同時實現(xiàn)真正的經營數(shù)據(jù)真實可靠、實時化、口徑統(tǒng)一化。（四）實現(xiàn)管理會計與財務會計的有效結合。管理會計與財務會計都是企業(yè)財務管理的重要組成部分，財務會計主要服務于企業(yè)外部決策的需要，管理會計主要服務于企業(yè)內部管理的需要，二者對財務管理的發(fā)展起著重要作用，因此建筑安裝企業(yè)要充分將管理會計和財務會計結合起來，取長補短，共同促進企業(yè)財會會計工作的發(fā)展。建筑安裝企業(yè)要建立科學合理的規(guī)章制度，企業(yè)財務工作的流程進行規(guī)范化管理，明確會計工作人員的工作流程、內容、崗位職責，促進兩者的有效結合。在完善財務會計體系和制度時，要充分考慮到管理會計發(fā)展的要求，擴大信息交換能力，與管理會計相結合，避免資源重復和浪費。同時管理會計在進行決策的制定時，也要充分考慮到財務會計的方面，有效融合建筑安裝企業(yè)的財務會計與管理會計。
四、結束語
隨著社會主義的發(fā)展與市場經濟的不斷改革，建筑安裝企業(yè)發(fā)展中管理會計的作用會越來越重要，建筑安裝企業(yè)應該加強管理會計體系的建設。建筑安裝企業(yè)應結合自身的實際情況，按計劃、分步實施應用管理會計，研究制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將管理會計融入規(guī)劃和信息化系統(tǒng)建設中。提高對管理會計的認識，建立健全科學管理會計制度，加強建筑安裝企業(yè)管理會計人才的培養(yǎng)，實現(xiàn)管理會計與財務會計的有效結合，實現(xiàn)管理會計與現(xiàn)代企業(yè)制度建設密切協(xié)同，促進建筑安裝企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
作者:謝偉 單位:安徽金誠營造建設集團有限公司
一、概述
隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建設市場風險不斷加大，建筑市場管理體制逐步完善，市場監(jiān)管力度進一步增強，建筑安裝工程風險意識也普遍的加強，在這一新的形勢下，合同管理是建筑安裝工程管理的核心之一，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個核心來開展，建筑安裝工程合同管理已經成為實現(xiàn)建筑安裝工程科學管理的重要內容。因此，要在高度重視建筑安裝工程合同管理、深刻了解其在工程管理中的重要地位的基礎上，在實踐中探索及歸納建筑安裝工程合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使合同各方自覺履行合同約定的條款，降低建筑安裝工程風險，保障合同雙方的權益，確保建筑安裝工程的順利進行。建筑安裝工程合同是以書面形式明確了承發(fā)包雙方的責任、義務以及違約責任，同時也明確了工程的價格、工程質量目標和工期。在市場經濟和法制社會條件下，承發(fā)包雙方通過合同約束，依照合同中約定來進行建筑安裝工程的實施，合同承包方會努力改進技術方案，提高勞動生產效率，降低成本，保證工程質量，確保施工進度，避免違約損失，獲得更多的利潤。合同管理中的約束條件促進建設各方在建設過程中行為的規(guī)范化，合同管理的各種激勵手段同時積極促進了建筑業(yè)努力創(chuàng)新，積極進取，健康發(fā)展。發(fā)包方通過委托監(jiān)理方對其進行監(jiān)管，降低了工程有關風險發(fā)生的可能性。
二、建筑安裝工程合同管理存在的問題
1.陰陽合同的存在
建筑工程在簽訂合同后以及開工之前，需要依據(jù)合同額繳納各種稅費、手續(xù)費及保險費等。很多企業(yè)為了減少這部分費用，經建設與施工單位協(xié)商后，決定采取陰陽合同的形式：以格式文本合同簽訂作為建設管理部門備案的合同，而另一方面私下簽訂一份實際操作的合同，并且這兩份合同的工程款價格、付款方式或其他內容等都有較大的差別。在這種陰陽合同的模式下，很多工程中實際發(fā)生的內容，到底以何為解決依據(jù)，經常容易出現(xiàn)歧義，并且導致各種糾紛的產生。特別是工程款的支付方式這塊，經常給建筑安裝施工企業(yè)帶來較大的困擾。同時也給建設管理部門和審計部門的審核帶來了較大麻煩。建設單位管理部門對于糾紛處理的依據(jù)是雙方的合同，法律上承認有效的合同，是雙方送到建設管理部門備案的格式文本合同，這與實際中的執(zhí)行合同有較大的差別，導致判決依據(jù)出現(xiàn)偏差，無法達到真正的效果。
2.合同中條款不明或缺項
建設工程項目合同中涉及到的條款非常多，很多部分需要合同雙方進行協(xié)商后確定。特別是對承包范圍這塊內容，經常出現(xiàn)不夠明晰或者是缺項的狀況。如土建施工的抹灰工程內，只寫含抹灰工程，但是工程實際中，有些位置是不需要抹灰的，導致在施工過程中，引起施工單位的誤解，或者是有些該抹的位置沒有抹，引起雙方的爭議。特別是不同工種之間的交接面劃分一定要在合同中給予足夠的明確，否則容易導致后期雙方重合或者都無人施工的現(xiàn)象。
3.文字不嚴謹引起歧義
建筑安裝工程項目施工合同是一項嚴謹?shù)墓ぷ?，很多實際中由于合同談判人員或者是編寫人員的疏忽，導致部分文字不嚴謹，而引起歧義。如對于風險承擔的材料價格變化調整中，很多項目都會寫以工程完工時的前幾個月材料信息價的平均值作為調整，但是實際中材料使用的時間并非是工程完工的實際日期，并且這個時間差中可能價格發(fā)生了較大的變化，而引起了雙方價格調差的不同理解甚至引起糾紛。
4.部分條款違反法律，形成無效合同
按照合同法的規(guī)定，合同的簽訂應該建立在平等、公平、自愿的原則下。但是建筑安裝工程市場上，建設方與施工方名義上是合作關系，實際上還有很多不平等的地方。施工單位為了能夠獲得中標的機會，往往會低價中標，而且在合同簽訂的過程中，建設單位占有更多的主動權。合同條款自然會偏向與建設方，即使施工單位明知部分條款對自身不利，但仍然不得不簽訂合同?；谶@種情況，從法律意義上講，這種合同已經違反了合同簽訂的基本原則，因此可以判定為無效合同，對后期建設也就不具備實際法律效應和約束力。
5.示范合同文本內容沒有及時更新
建筑安裝工程技術日新月異，建設方、監(jiān)理方及施工方等各方的扮演角色也發(fā)生了不斷的變化。各種施工技術、材料工藝、工程管理和款項支付等都隨著市場經濟的發(fā)展在不斷調整著。而建筑施工合同示范文本是依據(jù)市場整體情況而制定的通用版本，并且在一定時間段內沒有進行任何的更新。因此在某些施工項目中，這些示范合同文本的內容已經不能滿足雙方約定內容的具體體現(xiàn)，導致出現(xiàn)合同簽訂不全，約束不明，也同樣會造成糾紛的產生。
三、提高建筑安裝工程合同管理工作水平的措施
1.建立健全完善的工程合同法律法規(guī)
只有建立健全完善的工程合同法律法規(guī)，才能保證建筑市場持續(xù)穩(wěn)定運行，這是工程項目合同管理中基礎性的依據(jù)。在制定法律法規(guī)過程中，要從項目的可行性研究到工程竣工驗收全部過程進行充分的考慮，以此將工程建設的各個環(huán)節(jié)階段都納入到法律法規(guī)的范疇之中，這對維護建筑市場的秩序、提高工程各個主體法制觀念都具有重要的現(xiàn)實意義。
2.建立一套完善的合同管理制度
首先，應建立定期工作報送制度；房地產企業(yè)內部各個職能部門必須要將該部門的實際工作情況與未來一周的工作規(guī)劃遞交到合同管理部門，這樣合同管理工作人員才能在第一時間對合同中履行的動態(tài)充分的掌握，從而對出現(xiàn)的各種問題制定有效的措施；其次，建立完善的合同交底制度；合同管理工作人員必須及時的與工程各個項目管理人員以及施工人員進行合同交底工作，并將合同中的關鍵性內容一一說明。
3.進一步規(guī)范施工合同文本
合同不規(guī)范現(xiàn)象主要表現(xiàn)在一些不合理的格式條款上。例如，一方不合理的減小和排除自己的責任，排除對方的合法權益等，尤其是建筑工程合同中對安全事故歸責問題上工程承包方往往會將責任過分的歸結到建筑工人身上，同時我們還必須警惕建筑工程方與保險公司所簽訂的保險合同中承保范圍的確定問題。
4.建立健全建筑工程項目合同管理制度并善加利用
合同管理環(huán)節(jié)繁多，包括合同的洽談、學習、責任分解、履行跟蹤、中止、解除以及終止等，建筑單位要規(guī)范本單位的合同管理，就應該首先就合同管理全過程的每一個環(huán)節(jié)建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循其次，合同交底制度、責任分解制度、每日工作報送制度及進度款審查批準制度是每一個建筑安裝單位都應該建立的合同管理制度最后，在合同簽訂以后，合同管理人員還要對建筑工程項目的管理人員和相關部門人員進行合同交底，使其能夠詳細了解合同文本中內容，建立完善的合同交底工作體系，真正將不同施工階段的責任落實到對應的部門中，增強其責任意識，從而充分體現(xiàn)建筑安裝工程合同管理的作用和價值。
四、結語
通過對建筑安裝工程合同管理的相關研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，該項工作的順利開展，有賴于對合同管理多項涉及因素的充分掌控，有關人員應該從建筑工程的客觀實際要求出發(fā)，研究制定最符合實際的合同管理實施策略。
作者：郭宇姝 單位：南京水晶金輪置業(yè)有限公司
1工程成本控制
1.1定額管理
定額是在正常的生產情況下，生產單位產品所需的人力、材料和施工機械等合理消耗量。消耗量分為必要勞動消耗和損耗勞動消耗，理論上定額消耗即必要勞動消耗。定額管理能夠正確地安排人力與物力，是實行按勞分配的依據(jù)，也是進行社會勞動竟賽的基礎。定額管理是規(guī)定在正常情況下單位時間內生產者生產社會產品合理的數(shù)量，以此限制和激勵生產者的工作積極性，同時也可以提高企業(yè)的勞動生產率，維護企業(yè)的效益。從另一方面看，提高勞動生產率也是在降低施工的成本，因為當單位時間生產的社會產品越多，其單位產品的勞動力成本就越低，勞動力成本越低，也就降低了施工成本。因此，提高勞動生產率就是有效地降低施工成本。對于任何一項工程建設，都需要投入很大的物力與財力，在這些資產中有些是固定資產有些是流動資產，其中固定資產包括各種施工機械、設備、工具儀器辦公用品及辦公房屋等。因為這些資產比較分散，且數(shù)目龐大，不容易管理與保存，很容易造成缺失或儀器儀表的損壞。
因此，面對數(shù)量龐大的資產數(shù)目，必須進行必要的資金管理，以降低建筑安裝工程成本。煤炭工業(yè)建筑安裝工程的固定資產在煤炭工業(yè)基本建設中占有十分重要的地位，它是主要的勞動資料和輔助工具，也是施工單位能夠繼續(xù)下去的必備條件。固定資金在施工過程中具有反復性、連續(xù)性，可以長期地保持自身的價值，直至失去實物形態(tài)的使用價值為止。固定資金還具有較強的專業(yè)性、分散使用、頻繁挪動的特點。因此，做好固定資金管理，可以從以下幾方面入手。
（1）統(tǒng)一管理、分級負責。企業(yè)的固定資產，財務部門統(tǒng)一動態(tài)管理，各部門要認真負責，做到帳、卡、物一致，嚴格按規(guī)定程序辦理。
（2）責任負責制。由使用單位負責管理固定資產，落實到人頭。嚴格按規(guī)定手續(xù)辦理修理、封存停用的設備，確保帳、卡、實物一致。
（3）流動資金管理。按照材料采購計劃，由供應部門集中統(tǒng)一地從合理的供應渠道采購材料及物資，認真核實清單數(shù)量，落實保管員個人保管，積極利用和處理積壓物資，經常清倉利庫。
1.2預算管理
施工圖預算是預算管理的主要依據(jù)，因此，施工前必須做好各分項工程的詳細預算，然后匯總并計算和考核。施工條件的變化時常影響著施工成本，通常通過設計方案的變更、工程量的增減、施工圖的局部工程的缺失、材料以及供貨地點和運輸方式的改變，使工程的量或材料的價格發(fā)生變化，影響著工程的成本支出。因此，應認真的計算和考核預算并根據(jù)工程的變化修改預算，使預算與施工生產的真實情況相符，以正確的控制成本。
1.2.1節(jié)約材料費。
建筑安裝工程所用的材料把部分應用在工程實體，而材料費在成本中占有絕對高的部分，在滿足工程質量的前提下，減少建筑材料的浪費，加強建筑材料的管理，成為降低工程成本的一個重要部分。降低成本的基本措施如下：
（1）定額管理材料。定量供應常用材料；限額領用其他材料。
（2）采用新工藝新方法，節(jié)約材料使用量。
（3）加強材料采購計劃性、運輸工作和倉庫保管工作，避免由于運輸疏忽造成的材料損耗。
1.2.2合理的配備機械設備，提高機械設備利用率。
隨著施工機械設備在建筑施工過程中的作用越來越大，施工中的繁雜笨重勞動和手工操作逐漸被機械所代替，以提高工作效率。因此，合理的配備設備，使每臺機械的效能充分發(fā)揮，成為降低成本的一種手段。為了保證每臺機械能正常工作，充分發(fā)揮其效能，通常采用以下措施：
（1）定期對機械設備進行保養(yǎng)維修工作，確使機械設備能正常運行。
（2）為避免停工窩工現(xiàn)象，機械設備應嚴格按照作息時間工作，不準過早過晚進場。
（3）加強機械設備的管理和監(jiān)督，對施工機械的各種狀況作及時考核記錄。
1.2.3施工管理費的控制。
施工管理費是施工單位為了使施工正常的進行而產生的組織和管理的費用，是工程成本的一部分。按定額取費，按預算支出是施工管理費的控制的一般方式，有效的控制工程成本與預算的一致，確保施工成本在控制的范圍之內。通過編制成本計劃，按照完成承擔工程任務的量計取施工管理費，同時按照施工的預算限額支取，以達到對施工管理費的控制。其次嚴格控制非生產人員在施工生產中的人數(shù)，減少多于的勞動生產力，同時施工單位的管理人員和服務人員也應該嚴格控制在不影響正常施工的人數(shù)，這也是管理費控制的重點。還要嚴格遵守費用劃分及開支標準，杜絕費用亂報，非正常開支等現(xiàn)象，從而降低施工管理費。
2結語
隨著我國不斷的從國外吸收管理經驗和市場經濟的不斷發(fā)展，成本管理范圍不斷擴大，深度不斷明確，宏觀經濟與微觀經濟都和施工企業(yè)的成本有著緊密的聯(lián)系，同過定期分祈施工情況，總結影響成本的因素，并采取有效的降低成本措施，施工成本就一定能得以控制。
作者：閆慧殊 單位：山西潞安礦業(yè)古城煤礦建設管理處
1建筑安裝工程造價管理存在的問題
1．1工程設計影響整個建筑安裝工程造價
建筑安裝工程造價很大程度取決于設計，有明確資料顯示:設計階段對整個建筑安裝工程造價影響的可能性為70%－90%左右，這個結果顯示出設計階段的重要性。所以，設計人員在進行建筑安裝工程設計時要以科學認真的態(tài)度完成設計，為建筑安裝工程的下一步打下基礎。如果設計不合理，工程造價也會相應的受到影響。例如對建筑安裝工程中所需用的材料和設備選取不當，不僅會在工程造價上造成損失，嚴重的甚至影響整個建筑安裝工程的工程質量。目前，大部分設計單位在建筑工程設計中往往會更側重于考慮建筑安裝工程的可行性，主要是對建筑工程的質量負責，缺乏對建筑安裝經濟性的分析，在造價管理上重視的力度不夠。也有很多設計人員過分注重經濟效益，在設計時縮短時間、同時接受大量設計任務、設計質量差，忽視了設計上的細節(jié)問題會帶來的巨大經濟負擔。這也給施工單位在進行工程安裝費用的計算上重復計算增加了可能性。為了避免這種可能性的出現(xiàn)，就要求設計人員要嚴格遵守行業(yè)原則，盡量在達到自身經濟效益最大化的基礎上使安裝工程造價趨于合理。
1．2施工單位綜合素質
影響建筑安裝工程造價管理直接因素取決于施工單位，施工單位決定建筑工程安裝的實施時間和質量。目前，在整個行業(yè)里，招投標的透明度不夠，所以某些施工單位在承接項目后以較低的價格找第三方進行具體施工工作，而這些施工人員大部分是所謂的“民工”，其文化水平較低，綜合素質偏低，他們對于施工圖的了解不夠深，在施工過程中施工材料或者其他設備等都可能超過預算，增加了超出預定范圍的工程造價。
1．3施工人員的專業(yè)技術水平
目前，在建筑工程安裝這一行業(yè)里，有很多的人員不具備專業(yè)的技術水平，這對建筑安裝工程的造價也有很大的影響。建筑工程在安裝的過程中很大一部分依賴于操作員工的專業(yè)熟練程度，它不僅影響工程安裝的質量，也直接影響工程造價。
1．4建筑安裝工程使用的材料和設備
材料和設備和建筑安裝工程息息相關，材料和設備的選取對于建筑工程的質量也有很大的影響。首先，材料和設備的種類選取對于工程造價的影響。例如:同種功用的空調，海爾空調的價格和美的空調的價格就有所不同，兩者這間的差價大部分原因是由兩種產品各自的品牌效應造成的，施工人員在挑選商品的時候就應該規(guī)避品牌效應產生的高額差價這個因素。其次，在進行建筑工程安裝前期的設計時對于材料和設備價格是依據(jù)當時市場價格計算出來的，具備參考性但不具備準確性，市場價格隨時都在變動所以在建筑工程具體實施過程中，在進行材料和設備采購時可能會產生與設計階段預算價格不符的情況。施工過程材料浪費是必不可少的，但在設計預算時，材料都是嚴格按照施工過程所需要的數(shù)量設計的，所以在后期購買材料時產生的費用也會對工程造價產生沖突。
2建筑安裝工程造價管理存在問題的解決辦法
2．1加強對建筑安裝工程的監(jiān)管
加強對建筑安裝工程的監(jiān)管包括對前期設計階段、建筑安裝工程實施階段和招投標階段的監(jiān)管。在對前期設計階段進行監(jiān)管要注意設計人員是否具備專業(yè)水平、設計人員的行業(yè)口碑、設計方案的可行性和設計方案的經濟型等內容，綜合考慮影響工程造價的各種因素。在建筑安裝的監(jiān)管上主要是對施工人員的監(jiān)管，施工人員的專業(yè)技術水平和綜合素質是這一階段影響工程造價的主要因素。招投標的監(jiān)管是目前整個行業(yè)市場面臨的巨大問題，它不僅要求從業(yè)人員自身具備良好的從業(yè)道德，誠實守信、企業(yè)之間公平競爭，也要求有關部門加強對企業(yè)的監(jiān)管力度，使企業(yè)招投標更加透明，從根本上加強對建筑安裝工程造價管理。
2．2提高施工人員的綜合素質
在工程安裝過程中，主要是施工人員參與工作，因此，施工人員的行為也很大程度影響了工程造價。提高施工人員的綜合素質，一方面要提高施工人員的專業(yè)技術水平，建筑安裝工程在招聘施工人員時要考核人員的專業(yè)技術水平，努力提升團隊的專業(yè)性;另一方面要對施工人員進行素質教育，避免施工人員在施工過程中對施工材料的浪費，甚至施工人員偷竊施工材料的行為。最后，從以上兩方面因素來看，建筑安裝工程造價單位要更好的管理好工程造價，就必須從提升員工綜合素質出發(fā)。
2．3加強對工程造價的動態(tài)監(jiān)測
市場價格隨時都在波動，建筑安裝工程單位前期對整個項目工程造價的計算，后期核算時會產生與前期預算價格不符的現(xiàn)象。為了避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，就要時刻注意價格的變動。為了加強工程造價管理可以做到以下幾點:
(1)建立完善的信息管理系統(tǒng)。
完善的信息管理系統(tǒng)可以隨時對價格的變動進行檢測。設計階段設計人員在進行建筑安裝工程設計時可以依據(jù)近幾年類似工程的造價對安裝工程造價進行估算，這樣計算出來的結果和未來的造價也不會相差太大。在施工過程中根據(jù)市場價格的變動來調整工程造價，這樣就可以使工程造價更具準確性。信息管理系統(tǒng)的運用，對建筑安裝工程造價的管理有很大作用。
(2)加強政府監(jiān)管力度。
現(xiàn)行的市場管理是以市場為主，政府宏觀調控為輔。所以，政府就要進行有效的監(jiān)管，加強對工程造價的監(jiān)管，規(guī)范建筑安裝工程單位的定價行為，避免造價人員惡意捏造虛假的價格。因此，建筑安裝工程造價的管理需要政府的積極參與。
3結束語
綜上所述，加強建筑安裝工程造價管理，就要從每一個方面著手，重視安裝工程的每一個細節(jié)。在前期設計階段，保證施工圖設計的準確性，合理控制建筑安裝工程造價;在安裝工程實施過程中，施工人員嚴格遵守施工圖設計完成工程安裝任務，把握好安裝工程材料的應用。在整個安裝工程項目里，影響工程造價的有很多因素，建筑安裝工程單位要想管理工程造價，保障安裝工程工程質量，就要詳細分析安裝工程存在影響造價管理的因素和影響工程質量的問題，從這些問題探討出相應的解決辦法，完善管理系統(tǒng)，強化施工過程的每一個工作順序，從而保證建筑安裝工程造價管理目標的實現(xiàn)。工程造價的管理有利于建筑安裝工程行業(yè)的良好的發(fā)展，為行業(yè)的發(fā)展奠定物質基礎，從而推動建筑安裝工程行業(yè)的發(fā)展。
作者：侯巾英 單位：金川集團公司工程管理部造價管理室
1建筑安裝工程項目的成本構成及成本控制的主要方法
1.1建筑安裝工程項目的成本構成。
一般來說，建筑安裝工程的項目成本指的是施工安裝過程投入的總費用，其中包括工程項目的成本，以及按照相關規(guī)定應繳納的利潤及稅金。
1.2建筑安裝工程項目成本控制的主要方法。
①成本定額控制法。對于直接材料費用和人工費用，一般來說是使用成本定額控制法，一般采用消耗定額法及工程定額法來達到降低成本的主要目的。對于材料定額控制則需要對材料的口消耗進行合理的測算。②機械設備的定機、定崗及定人控制法。主要是針對施工機械設各的管理和使用進行控制，通過固定人、機，來保障機械設各的安全、使用、維護及保管的各個環(huán)節(jié)能夠有效的落實到每個人。③成本預算控制法。主要是通過對成本費用預算計劃進行制定，來分析成本費用的支出情況，以確定成本控制要求，編制詳細的成本預算表。
2建筑安裝工程項目成本管理中存在的問題
2.1管理體制不健全。
建筑企業(yè)的管理體制不夠健全，對于實際工程安裝，成本控制管理體系尚不完善，人員的配置不到位，對于成本管理的工作流程和技術方法，掌握不到位。部門之間的相互協(xié)調配合程度較低，存在一定程度的溝通障礙，不利于形成成本管理的完整系統(tǒng)。一些其他部門的員工，對于成本控制了解不夠細致深入。
2.2管理成本控制意識淡薄。
從整體的成本管理控制的意識來看，當前一些企業(yè)存在意識缺失的現(xiàn)象。這種管理成本控制意識的缺失主要體現(xiàn)在如下兩個層面：其一，企業(yè)的管理者層面，沒有從主觀上重視安裝工程項目的成本管理控制，在制定一些管理政策和規(guī)劃時，對成本管理控制考慮較少，這就使得一些本來可以降低成本的環(huán)節(jié)，沒有相應的成本管理控制策略；其二，項目的參與部門和一線負責人員對安裝工程的成本管理控制沒有形成統(tǒng)一的意見，在實際執(zhí)行過程中，比較分散，各自為政。一些個別的部門領導，沒有大局意識，對下屬員工約束力度不夠。
2.3管理中的安全問題及質量問題控制不合理。
安裝工程項目的成本管理控制，要以保證項目的質量安全可靠為前提，雖然項目施工安裝企業(yè)的經濟效益和項目的成本管理控制緊密相關，但是，建筑工程項目首先考慮的是其使用的安全性，在確保其質量安全可靠的基礎上，再進行必要的成本控制管理。不能為了最大限度的降低成本，而偷工減料，或者是不按設計進行安裝。當前，一些工程安裝企業(yè)，在實際安裝項目過程中，對工程項目的質量控制不夠嚴格，一些已經交付使用的工程項目，經常會出現(xiàn)返修。
3建筑安裝工程項目成本管理的主要措施
3.1加強建筑安裝工程項目成本管理體制建設。
建筑工程項目安裝企業(yè)，要從管理體制建設上著手做起，提高成本管理體制運行的效率。要對成本管理的各個部門、崗位進行重新梳理，將成本管理控制的任務分配落實到具體的部門和崗位負責人，并制定有力的監(jiān)督措施，對于成本管理控制執(zhí)行不到位的部門，進行責任追究。提高各部門之間在成本管理控制方面的協(xié)調性，充分調動資源，發(fā)揮整體協(xié)同作用。
3.2強化建筑安裝工程項目成本控制意識。
成本管理控制意識是成本管理控制執(zhí)行和重要指導思想。因此，要做好建筑安裝工程項目的成本控制的工作，提高對成本管理控制的重視。企業(yè)要從全方位提高對成本管理控制意識的宣傳，在項目安裝施工的整個過程，轉變觀念，強化節(jié)約意識，提高安裝工程的經濟效益。在人才成本控制意識的培養(yǎng)方面，要提高培訓力度，并定期展開思想教育活動，努力把基層員工的成本管理意識激發(fā)，讓他們在實際施工過程中，從自身做起，干好身邊的基礎工作，按照施工安裝的程序進行操作，避免出現(xiàn)不必要的損失。
3.3控制建筑安裝工程安全及質量。
安裝工程項目的質量是工程安裝企業(yè)水平的直接體現(xiàn)，因此，對于工程安裝企業(yè)來說，在實際成本管理控制過程中，要重視工程項目的質量，提高對質量控制的科學性。項目工程的質量，對于業(yè)主來說，非常重要。在項目工程安裝好之后，要組織專業(yè)技術人員進行質量認證和評估，對項目的質量負責到底。成本的管理控制，要按照項目工程的實際情況，科學進行，不能單純?yōu)榱私档统杀径鴵p害項目工程的質量和安全。
4結束語
企業(yè)要從上述問題出發(fā)，采取相對應的改善措施，在保證工程項目質量的前提下，進一步提高項目安裝工程的成本管理水平，提高企業(yè)的經濟效益。
作者：田錕 單位：商洛職業(yè)技術學院
一、建筑安裝工程造價的主要影響因素
結合建筑安裝工程的行業(yè)特征與筆者的從業(yè)經歷，筆者認為，能夠對建筑安裝工程的造價管理活動產生影響的主要因素有以下幾個方面。
（一）制度體系建設對工程造價的影響
在我國經濟體制逐步發(fā)生轉變的過程中，建筑安裝工程的造價管理制度也處于不斷的發(fā)展變化過程中，已經逐步由現(xiàn)今的定額制度替代了原有的概算制度，實行將平均價格水平作為主導的工程造價管理定額制度。但是在不同的地區(qū)，其價格平均水平并不能夠通過該地區(qū)的實際價格進行反映，這樣的制度體系建設容易對建筑安裝工程的造價產生影響，使其極易發(fā)生偏離，不能代表科學的工程造價管理水平。
（二）工程設計預算對工程造價的影響
首先，在企業(yè)對工程設計施工所持的態(tài)度方面，企業(yè)為了利益最大化，對施工質量的要求一再降低，而且工程模糊預算現(xiàn)象也層出不窮。其次，在設計施工技術方面，企業(yè)中的工作人員自身素質不高，專業(yè)知識與經驗都積累的太少，對企業(yè)的造價成本無法很好的估算與分析，相關管理人員對法律的認識程度存在欠缺，合同制定環(huán)節(jié)漏洞百出，因此造成了企業(yè)不必要的損失，增加了工程造價。
（三）工作人員素質對工程造價的影響
現(xiàn)階段工程造價人才供不應求，造成許多的非專業(yè)人員混入工程造價領域，因為人員本身的專業(yè)知識薄弱，其無法準確估算工程造價，從而嚴重影響了企業(yè)的工程造價核算與控制工作。更有甚者，不少農民工和業(yè)余民眾也參與到工程造價的核算和管控工作中，他們既沒有技術和理論知識做基礎，又沒有受到公司的再培訓，容易導致工程進程與效率被延緩，也不利于企業(yè)的工程造價控制工作開展。
（四）施工技術水平對工程造價的影響
首先，在施工環(huán)境方面，施工地周圍的環(huán)境、地勢及施工期間的天氣情況都會對建筑安裝工程的施工周期和質量產生影響，進而也會影響到工程的造價。其次，在材料質量方面，進行工程造價管控的最基本手段就是對在保證材料質量的前提下盡可能控制材料成本，但是現(xiàn)在有不少企業(yè)和個人使用不合格材料或者偷工減料，導致施工后期極易因這種問題造成售后成本的提升。最后，在技術設備方面，如果施工單位一直使用落后設備，不僅不能夠保證施工的質量，也容易造成材料浪費現(xiàn)象，增大施工單位的運行成本，還會造成施工效率的降低，對工程施工質量和工程造價管理都會產生不利影響。
二、建筑安裝工程造價控制策略分析
針對以上筆者所分析的能夠對現(xiàn)階段的建筑安裝工程造價管理工作產生影響的幾方面因素，筆者認為，建筑施工企業(yè)應該從以下方面著手，進而對建筑安裝工程造價進行有效控制。
（一）完善造價管理制度建設，加強造價審核程序控制工程建設包括前、中、后三個階段，中期和后期的管理工作是影響整個工程造價與成本的主要因素，將前、中、后三個施工階段緊密聯(lián)系，對減少工程造價能夠產生非常有利的影響。針對建筑安裝工程造價管理受到當前制度建設制約這一情況，完善造價管理制度建設，企業(yè)具體可以采取以下措施。
一是要把建設部門、設計部門與施工部門的造價工作進行統(tǒng)一，以便更好地進行工程造價的控制和管理。
二是造價核算人員一定要深入工程施工現(xiàn)場，全面了解施工情況，這是由于工程造價審核程序也是非常重要的環(huán)節(jié)之一，其所涉及的因素非常廣，是工程造價管理的最后一個階段，也是工程造價控制的重要環(huán)節(jié)。
三是企業(yè)相關財務人員應加強對工程造價的認識，結合手頭資料對工程現(xiàn)場開展實際排查，以此確保工程造價核算的科學性與準確性，保證工程造價管理工作的有效開展。
（二）規(guī)范建筑項目設計工作，改善工程造價控制條件
由于建筑安裝工程的設計預算也會對其工程造價產生一定的影響，企業(yè)應該從規(guī)范建筑項目設計工作，改善工程造價控制條件方面著手對這一現(xiàn)象進行改善，具體措施如下。一是企業(yè)應在滿足使用功能的標準之上，運用價值工程進行設計方案的選擇與優(yōu)化，同時保持其功能不變的情況下繼續(xù)縮減建筑工程造價，根據(jù)資金與綜合利益的雙重考慮因素決定工程最終需要采取的設計方案。二是企業(yè)在規(guī)范建筑項目設計工作時，需要不斷改善工程造價控制條件，嚴格把握好技術設計與施工圖設計的合理變更，工程設計工作的進行要把科學因素放在首要位置，細心設計并且確保其設計的科學性，以此創(chuàng)造良好的工程設計和實施條件，以便于工程造價控制工作的更好開展。三是由于規(guī)范建筑設計工作與改善工程造價的控制條件會涉及到很多方面的利益，因此在實施具體策略時還要把握好整體效果，顧及好工程現(xiàn)狀，在協(xié)調統(tǒng)一多方因素的同時建立一個良好的管理體系，實現(xiàn)對工程建設的整體把握，有利于工程造價控制力度的更好掌控。
（三）明確施工管理具體要求，把握關鍵環(huán)節(jié)造價管控
為進一步實現(xiàn)對建筑安裝企業(yè)工程造價的控制和管理，企業(yè)應該加強對施工過程中的管理和核算工作，要明確具體的施工管理要求，在此基礎上進一步對施工關鍵環(huán)節(jié)的造價管控工作進行把握。首先企業(yè)應提高工作人員的素質，不論是企業(yè)財務部門還是施工部門，都應不斷提升其造價管理人員的從業(yè)道德水平與專業(yè)技術水平，增強他們的工作責任心，這樣才有利于其對工程施工過程中的造價控制工作進行把握。其次，企業(yè)要對項目施工階段加強監(jiān)督和檢查，避免出現(xiàn)不按章程施工的現(xiàn)象，防止項目施工過程中出現(xiàn)造價失控現(xiàn)象，這樣對于施工過程中的工程造價管理工作能夠起到監(jiān)督作用。最后，對于施工階段的關鍵環(huán)節(jié)和步驟，施工監(jiān)理人員一定要提高重視程度，對原材料的采購、設備的使用等工作加強管理，只有對建筑安裝工程施工過程中的關鍵環(huán)節(jié)進行切實把握，才有利于在保障施工質量的前提下盡可能控制工程造價，促進建筑安裝企業(yè)造價管理工作的發(fā)展，提高施工單位的經濟效益。
（四）提高施工單位技術水平，健全工程造價管理體系
提高施工單位的技術水平，健全企業(yè)的工程造價管理體系，才能有效避免由于施工技術的影響而導致的企業(yè)工程造價增加的現(xiàn)象出現(xiàn)。首先，企業(yè)應加強對項目經理層的培訓，使其能夠從全局上掌控工程的造價管理工作，在確保建筑安裝工程質量的基礎上，最大程度上控制成本支出。其次，企業(yè)還應提高工作人員的責任心，強化其質量意識與成本意識，在施工過程中避免材料的浪費，并嚴格按照設計和規(guī)范進行施工，防止因質量不合格造成返工而帶來的不必要的材料浪費和人工費支出。最后，建筑安裝企業(yè)還要重視工程造價管理體系建設力度的增加，不斷的對其進行完善，增強企業(yè)對實際工程施工造價管理的力度，加強造價監(jiān)督與核算，在此基礎上要明確單位之間的分工和合作,相互約束，互相進步，杜絕經濟市場中的不良行為出現(xiàn)。最后，在企業(yè)增強工程造價管理的同時還應制定相應的管理辦法、政策和法規(guī)。健全工程造價管理制度的一個有效途徑就是合同管理與法律制度有機結合，這也是增強合同法律力度并且協(xié)調各方利益沖突的一個重要舉措。這些舉措能夠在確保各方利益平衡的同時,使得工程造價管理體系更加科學與合理。
三、結語
綜上所述，現(xiàn)階段建筑安裝工程的造價管理工作還要受到制度體系建設、工程設計施工、工作人員素質及施工技術水平等多個方面的影響和限制，而且這些方面或多或少都存在一定的問題，制約了建筑安裝工程造價管理工作效率的提升。基于此，筆者針對建筑安裝工程造價管理的具體情況提出幾點促進工程造價管理工作開展的措施，從造價審核、控制、管理以及施工關鍵環(huán)節(jié)等幾個角度著手加強工程造價管理的效率和水平，希望能夠為建筑安裝工程造價管理工作的發(fā)展和進步提供一定得思路。
作者：謝紅燕 單位：寧夏回族自治區(qū)中衛(wèi)市廣苑建筑安裝工程有限責任公司
一、新形勢下建筑安裝企業(yè)財務風險的成因
1.內控環(huán)境不容樂觀，財務管理流于形式
建筑安裝企業(yè)財務管理所面臨的內控環(huán)境體現(xiàn)在兩個方面。其一是在財務管理方面，傳統(tǒng)的靜態(tài)的控制管理模式使得企業(yè)的財務管理方面難以做到真正的信息共享。但隨著現(xiàn)代化市場經濟體系的加快，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。如果信息共享的及時性不能夠保障，勢必會導致財務管理風險的加大。其二是相關企業(yè)的財務管理人員的素質還有待提高，容易使得財務管理成為一紙空文，最終流為形式。例如部分財務管理人員缺乏對財務管理風險的遠見，對財務風險的客觀性認識還存在一定不足。因此，內控環(huán)境這兩方面的缺位同樣成為了導致建筑安裝企業(yè)財務風險增加的重要因素。
2.風險防范意識缺失，決策失誤時有發(fā)生
長期以來，建筑安裝企業(yè)在財務管理方面的風險防范意識一直有所缺乏，極易成為增大企業(yè)財務風險的“元兇”。風險防范意識的缺失容易導致企業(yè)高層人員進行投資活動時，僅考慮到可能獲得的利益，忽視投資中所存在的巨大風險，忽視投資項目中眾多的不確定因素，使得企業(yè)高層決策失誤的情況屢見不鮮。這種沒有預見性的投資活動極易給整個建筑安裝企業(yè)帶來巨大的經濟損失，損失一旦嚴重則可能會導致整個企業(yè)的破產。
3.財務控制基礎薄弱，管理機制有待完善
考慮到建筑安裝企業(yè)的施工的流動性，對企業(yè)的財務管理模式制造出較為完整的系統(tǒng)規(guī)劃還存在較大的難度。部分企業(yè)甚至嗨存在著人為制造虛假財務信息的現(xiàn)象，使得建筑安裝企業(yè)的內部資源不能夠合理配置，企業(yè)資金鏈和供應鏈的經濟效益得不到提升。因此，建筑安裝企業(yè)的管理機制還存在著極大的完善空間，相關的財務管理人員需要針對建筑安裝企業(yè)的財務模式進行長遠的戰(zhàn)略分析，最終實現(xiàn)整體供銷鏈和資金鏈的有效管理。
二、建筑安裝企業(yè)財務風險的防范措施
當施工企業(yè)面臨著一系列財務風險增大的難題時，相關的財務管理人員需要在了解財務風險成因的基礎上，采取有效的防范措施，做到未雨綢繆，有效防范企業(yè)的財務風險。建筑安裝企業(yè)財務風險的具體防范措施如下：
1.強化制度建設，完善組織結構
隨著社會主義市場經濟體系的不斷完善，建筑安裝企業(yè)需要從內部出發(fā)，建立起完善的管理制度，并進一步完善相關的組織結構，從而真正提升建筑安裝企業(yè)的市場競爭力。針對上文所提到的建筑安裝企業(yè)的一系列特點，企業(yè)在財務管理中需要將企業(yè)的債權管理和實物管理模式作為管理重點，落實這部分重點的管理制度。例如對分散在不同安裝地區(qū)的員工通過QQ、微信、微博等社交軟件進行制度傳達，做到全人員、全環(huán)節(jié)的制度覆蓋，避免因制度的不完善等內部因素造成財務風險。除此之外，建筑安裝企業(yè)的組織結構也需要進一步得到完善，企業(yè)可考慮建立起獨立的資金結算中心，不與其它職能混淆，企業(yè)的內部資金收支明細、資金鏈運轉情況和投資項目分析都交予資金結算中心進行處理，降低因組織結構不完善產生的財務風險，解決企業(yè)財務管理中所面臨的各種難題。
2.健全信息系統(tǒng)，提高人員素質
在財務管理方面，建筑安裝企業(yè)只有建立健全的信息系統(tǒng)，才能使得企業(yè)的事前預算，事中控制，事后分析具有真實性的基礎材料作為參考，企業(yè)的財務管理部門也才可以多角度多維度跟蹤企業(yè)經濟業(yè)務，及時發(fā)現(xiàn)問題，進一步完成從粗放化到精益化的管理模式的轉變。企業(yè)自身更是可以借助于完善的信息系統(tǒng)，第一時間的了解市場需求，收集和快速處理市場信息，降低安裝成本，減小財務風險。同時，建筑安裝企業(yè)高層管理人員還需要為財務管理部門配備具有高素質的財務管理人員，提高現(xiàn)有財務管理人員的專業(yè)知識與綜合素質，以幫助企業(yè)應對復雜多變的外部環(huán)境，提高對財務風險的預見性?？煽紤]不定期組織財務管理人員參加財務風險知識的相關講座，理解財務風險與企業(yè)財務管理的聯(lián)系，真正強化每一位財務管理人員的風險防范意識，提升每一位財務管理人員對財務風險的洞察力，最終營造出一種濃厚的財務風險管理氛圍。
3.優(yōu)化決策程序，增強風險意識
對于招標階段的的施工項目，有關的建筑工程部門需要創(chuàng)建合理有效并且具有針對性的造價管理模式，制定出可量化的可行目標，完善相關建設資金的使用計劃并對此進行量化考核。同時，還應當對建筑行業(yè)的相關市場實事求是地進行市場分析，充分規(guī)劃好所建設項目未來的核心競爭力，進而避免工程項目招標的盲目性，避免工程資金遭受損失，引起后續(xù)階段的資金鏈斷裂。而在項目的投資決策階段，企業(yè)高層的決策人員更是要盡可能避免決策失誤的情況產生，對此可以從優(yōu)化決策程序入手。例如在進行投資前，對所投資項目的背景情況、技術要求、發(fā)包方的經濟實力和信譽度進行客觀分析，避免受到不真實信息的影響，考慮市場發(fā)展趨勢和國家政策調控，考慮到一切投資項目中眾多的不確定因素，最后在合理評估企業(yè)自身實力和評估盈虧風險后，再進行項目決策。也只有對建筑安裝企業(yè)所投資的項目采取最優(yōu)化的決策程序，才能從根本上增強整個企業(yè)的風險意識，最終降低財務風險的發(fā)生概率，避免整個企業(yè)遭受巨大的經濟損失。
4.加強合同管理，促進成本控制
一份高質量的合同會詳細規(guī)定項目安裝及施工的具體要求，約定各種材料的分類和構成，明確工程工期、質量保障要求、施工具體條款等諸多內容。不過對我國現(xiàn)階段不同施工項目的合同編寫過程進行研究，我們很容易就會發(fā)現(xiàn)其存在編制質量差的情況。例如模糊的工程工期往往會造成隨意壓縮工程工期，導致工程措施費及施工費用增加，對合同條款解釋順序、發(fā)包人委托工作、承包人承包工作、材料供應、違約責任、工程分包約定也不夠明確，使得雙方責任劃分不清。實際情況中，如果合同中存在措辭不嚴謹或是操作不具體等問題，往往都會引起違約和索賠等情況的發(fā)生。因此，加強合同管理不僅可以有效降低項目的施工成本，更是能夠有效降低企業(yè)財務管理方面財務風險的產生。建筑安裝企業(yè)可考慮按照國家現(xiàn)行合同示范本的內容簽訂施工合同，根據(jù)項目實際情況針對性編制合同條款。合同條款描述要詳細，特別是針對牽涉到工程款結算方式、材料價格、工程量增減、施工措施費等內容的約定，更是要措辭嚴謹，避免出現(xiàn)前后矛盾的現(xiàn)象。這樣既能維護合同雙方利益，也能有效地控制工程造價，促進成本控制，使得安裝項目能夠真正給企業(yè)帶來有效的經濟效益。
三、結束語
新形勢下，面對競爭激烈的建筑安裝市場，企業(yè)財務風險是不可避免的。財務管理作為企業(yè)的重要管理活動，需要通過規(guī)范化并且高效性的管理方式，才能確保其有效落實和穩(wěn)定提高。對于企業(yè)財務風險，我們必須要有正確的認識，找出引發(fā)其存在的隱患，根據(jù)企業(yè)自身特點，制定相應策略、采用多樣化的防范措施來進行防范與規(guī)避，避免財務風險給企業(yè)帶來不可估量的重大損失。
作者：謝紅燕 單位：中衛(wèi)市廣苑建筑安裝工程有限責任公司
一、建筑安裝企業(yè)應用作業(yè)成本法的現(xiàn)實意義
（一）建筑業(yè)是一個勞動密集型行業(yè)，產品資源消耗量大，易受國家宏觀經濟環(huán)境影響。我國建筑安裝企業(yè)大部分是以某項具體工程為單位進行項目管理。但是在實施項目管理的過程中，由于采用傳統(tǒng)成本計算方法，普遍存在著實際成本難以準確計量等一系列問題。傳統(tǒng)計算方法下的產品成本由直接成本和間接費用組成，各產品分攤的間接費用與產量相關，產量越高所分攤的間接費用就越多，但實際上它們并非正比關系。科技進步使得機器設備的價值提高和其使用壽命縮短，導致固定資產折舊等間接費用增加，同時直接人工成本也大大減少，這些使得傳統(tǒng)成本法下的間接成本分配率很大，后果是高估高產量、低科技含量的產品成本，低估低產量但高科技含量的產品成本，導致成本控制失效。建筑安裝企業(yè)的項目存在施工工序復雜化、安裝產品多樣化、項目完工時間較長、需要各部門綜合協(xié)調、項目資金投入大等特點，計算機和信息技術的發(fā)展為多樣化的間接費用分配基礎提供了必要的條件。
（二）作業(yè)成本法對于非產量因素的制造費用處理有著傳統(tǒng)成本計算方法不可比擬的優(yōu)點，可為建筑安裝企業(yè)提供詳細準確的信息。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）可以準確計量產品價值和期間費用，它將企業(yè)閑置過剩的生產能力和浪費的資源從產品成本中剔除；（2）促使企業(yè)對有限的資源合理配置，改進作業(yè)方式以降低項目成本，便于合理地制定各作業(yè)中心的預算標準；（3）企業(yè)在作業(yè)中心基礎上建立責任中心，可客觀地評價各責任中心的業(yè)績；（4）為企業(yè)產品定價提供決策有用的信息，實施作業(yè)成本法能獲得相對準確的成本信息從而為決策提供依據(jù)。項目的實施需要資源的投入，競爭使建筑項目的市場化導向日益明顯，項目中間接費用的增加大大提升了分配的難度，傳統(tǒng)成本計算方法已不能提供客觀有效的信息，作業(yè)成本法的應用使得管理者處于包含項目實施及其各關聯(lián)方等在內的總體角度思考問題，促使其改變成本管理方法。
二、建筑安裝企業(yè)作業(yè)成本管理的框架設計
（一）建筑安裝企業(yè)作業(yè)成本管理思路
我國國有控股的建筑安裝企業(yè)，其組織機構仍然存在設置重復、職能部門效率較低、成本管理落后等特點，目前雖然采用了項目經理負責制，而項目經理仍然對成本缺乏科學的計劃與控制?，F(xiàn)在迫切需要在具體項目上實施作業(yè)成本計算，將具體項目成本管理體現(xiàn)為對作業(yè)成本的管理，借以提升各項成本的計劃與控制管理。將建筑安裝企業(yè)的組織機構通過作業(yè)分析和流程再造而采用矩陣制，這種矩陣制組織結構具體包含了公司管理層和項目執(zhí)行層，較其他組織結構（如直線型，職能型組織結構）而言，它最適合建筑安裝企業(yè)對項目實施管理。根據(jù)波特的“價值鏈分析”對關鍵作業(yè)流程進行分析，提供有效的業(yè)務流程和作業(yè)框架。
某一工程項目的最終成本包含了兩部分：一部分是直接計入工程的成本如直接材料、直接人工等；另一部分則是為完成工程所必需的輔助性工作所發(fā)生的成本如管理人員工資、臨時性設施、施工措施等，公司可以某一作業(yè)是否對產品價值有利為標準消除“非增值作業(yè)”，將有價值的作業(yè)歸集到各作業(yè)中心，同時進行適當?shù)淖鳂I(yè)選擇和降低那些效率較低的作業(yè)所耗費的資源如更新設備、淘汰落后機械、購買先進機器以提高作業(yè)效率。整合企業(yè)內部資源和外部資源，優(yōu)化供應鏈管理，企業(yè)應認真分析自身競爭實力，制定分包和采購決策，如考慮建立設備和材料供應租賃中心等，力求保證資源的供給，加強成本控制。依照成本管理的屬性，工程項目成本可分為工程預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本以工程造價為依據(jù)；計劃成本是工程項目的目標成本，是工程項目應達到的成本；而工程實際成本則是項目實際發(fā)生的耗費；預算成本與實際成本的差額可反映項目的盈利狀況，目標成本與實際成本的差額則反映了項目的經營效率，目標成本的減少可成為考核項目管理人員的業(yè)績評價標準。在建筑安裝企業(yè)實施作業(yè)成本管理，首先要對工程項目進行分析，分解形成若干作業(yè)中心，分別對各作業(yè)中心進行分析，計算出該工程項目的作業(yè)總成本。工程項目的作業(yè)成本作為目標成本分解到項目管理層以實行項目成本負責制，項目經理應采取獎懲和激勵等措施確保每個員工目標成本的實現(xiàn)。
（二）基本框架設計
建筑安裝企業(yè)的作業(yè)成本管理基本框架設計內容包含了企業(yè)管理層和項目層，分層次展開，目的在于為該類企業(yè)引入新的成本管理模式以期提高企業(yè)經營業(yè)績。作業(yè)分析可按以下幾個步驟進行：首先區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)或是無效作業(yè)；其次找出對企業(yè)或工程項目及市場消費者價值均較高的作業(yè)；與本行業(yè)類似作業(yè)進行對比，評估其價值有效性；最后尋找作業(yè)間的聯(lián)系，以最經濟有效的方式完成作業(yè)。作業(yè)管理則體現(xiàn)在以下幾個方面：作業(yè)消除即消除不增值作業(yè)；即使是同一工程項目，不同的施工方案與設計也會產生完全不同的一組作業(yè)及相關的作業(yè)成本，這就需要選擇最合理的作業(yè)；實施規(guī)模經濟，即增加作業(yè)的投入產出比來提高作業(yè)的效率。
三、作業(yè)成本法計算結果比較分析
（一）四川某建筑安裝企業(yè)項目的計算結果
1.作業(yè)中心的建立。以四川某建筑安裝企業(yè)新建的某居民住宅項目中的四號樓為例，該樓房建筑面積約6317.41平方米。在項目實施過程中，通過編制預算來控制企業(yè)資源的耗費，當工程項目或施工工序變化時，要對預算作統(tǒng)一的修訂。對該工程項目可使用工作分解結構WBS方法將該項目分解為一系列的工作單元（工作包），建筑安裝企業(yè)的項目較其他生產流程過于復雜的制造業(yè)來說有相對規(guī)范的施工流程，分解項目相對容易。工作分解結構WBS分解的工作單元就是企業(yè)的作業(yè)中心。該住宅樓劃分的作業(yè)中心可分為土建工程、暖通工程、給排水工程、消防工程、強弱電工程五大類，土建工程包含了基礎工程、主體工程、屋面工程、裝修工程，這些工作單元還可以分解為更小的工作包，如基礎工程又可分為樁基礎、基坑開挖、模板工程、鋼筋工程、防水工程、預留管道孔、砌體工程、回填土工程。建筑安裝企業(yè)應根據(jù)建筑行業(yè)規(guī)范，制定并實施項目工作流程，分析主要作業(yè)并對同質作業(yè)加以整理，以同質作業(yè)建立起相應的作業(yè)中心，以歸集作業(yè)成本。
2.作業(yè)成本計算。作業(yè)成本計算是指把所耗費的資源根據(jù)資源動因分配到作業(yè)中心、作業(yè)根據(jù)作業(yè)成本動因分配到項目的過程。結合項目自身情況，首先可計算直接工程費用，直接工程是形成工程實體的工程，如混凝土工程、鋼筋工程等，這些直接工程的作業(yè)結果形成工程實體，分別計算各作業(yè)中心的直接工程費，內容包括直接材料費、直接人工費、直接機械費。其次分配輔助工程作業(yè)，輔助工程為整個工程的順利完成而發(fā)生，輔助工程作業(yè)大致分為綜合性輔助工程作業(yè)、部分性輔助工程作業(yè)和單一性輔助工程作業(yè)。綜合性輔助工程作業(yè)與全部施工項目有關，如辦公室、庫房等臨時設施、施工水電費、財務費用等，它可按該作業(yè)中心直接工程成本占總直接工程成本的比例分配；與部分施工項目有關的部分性輔助工程作業(yè)如成品保護、夜間施工、材料二次搬運等，必須按各自的作業(yè)動因和對象分配；單一性輔助工程作業(yè)單獨與某一施工項目有關，如混凝土攪拌機、插入式振搗器等。最后根據(jù)上兩步得到的各個作業(yè)中心的作業(yè)成本計算出整個工程項目的作業(yè)成本。
以下通過該住宅樓的施工加以說明工程所用到的一些主要機械設備。這些主要機械設備在作業(yè)認定上的歸集體現(xiàn)在如何進行折舊費用的分配。表3是該公司的工程承包價，總價=綜合單價×合同數(shù)量，綜合單價包含了全部直接成本、間接費用及利潤。以鋼筋作業(yè)中心為例（成本計算如表4所示），鋼筋作業(yè)中心耗費的資源包含相關施工機械使用費、人工費、輔料費等。鋼筋材料費直接計入產品成本，不用參加分配，其他作業(yè)中心成本也可按類似方法分解計算。計算出各種產品的動因分配率，分配的成本=作業(yè)中心成本×動因分配率。以某產品在作業(yè)中心消耗的成本動因數(shù)量為依據(jù)計算相應動因分配率，該產品的成本耗費=分配率×作業(yè)中心成本。把各間接成本與直接成本合并得到作業(yè)成本法下各項目的總成本，為便于分析，把該工程項目的計劃成本（即目標成本）一并列示，如表7所示。
（二）作業(yè)成本管理的應用成效分析
上述使用作業(yè)成本法計算的現(xiàn)澆混凝土基礎總成本為765980.73元，它把所有耗費的資源和間接費用分配到作業(yè)，這些作業(yè)包括直接工程作業(yè)和間接作業(yè)，然后把作業(yè)成本分配至相應對象，能更準確地反映現(xiàn)澆混凝土基礎的實際成本，傳統(tǒng)成本計算方法計算的成本為781935.05元，明顯會高估該實際成本，不能真實反映其成本信息，給企業(yè)帶來損失。差異比較明顯，其中一個重要原因就是傳統(tǒng)成本計算方法采用統(tǒng)一的間接費用分配基礎，容易形成高估產量大的產品成本，低估產量小、工序相對復雜的產品成本，當然如果對一些作業(yè)更為細化，則得到的信息更加反映真實情況。按照作業(yè)成本法提出的合理數(shù)據(jù)可作為企業(yè)未來項目預算的編制基礎，為各作業(yè)中心控制成本提供科學的依據(jù)。通過作業(yè)來反映耗費的資源與建筑安裝項目的聯(lián)系是傳統(tǒng)成本核算方法無法相比的，它揭示了項目可供資源、實際使用資源、實際需用資源之間的關系，有利于企業(yè)加強成本管理，提高經濟效益。
四、總結
建筑安裝企業(yè)實施作業(yè)成本法是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)有較高的信息化水平和各項基礎數(shù)據(jù)的完善，如工程項目結構、工序的分解，作業(yè)的種類和屬性，各種成本動因的紀錄等，作業(yè)成本法也要與企業(yè)原有的成本管理方法相結合。我們看到，作業(yè)成本法在建筑安裝企業(yè)的應用有著巨大潛力和現(xiàn)實意義，因此，在符合成本效益原則的前提下逐步實施作業(yè)成本法是企業(yè)的明智之舉。
作者：呂濤 單位：四川建筑職業(yè)技術學院
一、建筑安裝工程成本控制存在的問題
(一)全過程控制意識缺乏
從目前建筑安裝企業(yè)對成本控制上來看，大多數(shù)的企業(yè)普遍缺乏全過程控制意識，這樣就難以在全過程連續(xù)的進行成本控制，往往成本控制難以發(fā)揮效果。較多的企業(yè)在進行成本控制工作的過程中，并沒有詳細的成本評審程序，同時也沒有評審部門。這樣就導致了成本控制不能夠由具有專業(yè)知識的成本控制人員參與進去，這就直接加大了成本管理的風險，成本管理過程中的問題不能夠及時的得到解決。缺乏相應的成本控制補救措施，成本控制完全處于失控狀態(tài)。全過程控制意識缺乏使得企業(yè)成本控制難以順利的實施。
(二)目標責任機制不健全
目標責任機制不健全，這就導致了成本控制的權、責、利出現(xiàn)了分離。在建筑安裝行業(yè)，項目經理具有較高的權利，項目經理具有很高的權利的同時，其是項目效益和成本管理的主要責任人。同時其它的業(yè)務部門主管和相應各部門的管理人員都負有相應的責任、權力和利益分配三者相結合的管理控制體制加以約束與激勵。從目前建筑安裝工程項目成本管理的情況來看，權、責、利出現(xiàn)了分離的情況是普遍存在的。建筑安裝企業(yè)不能很好的落實成本控制的具體責任，則難以使得整個項目部門形成有效的成本控制氣氛，這樣就直接加大了管理者的管理困難，同時影響了成本控制的效果。部分的建筑安裝企業(yè)建立了成本控制責任制，但是卻不能夠將責任制度和獎勵制度掛鉤，這樣難以調動人員的積極性，就不能夠發(fā)揮出成本控制的預期效果。
(三)控制體系不完善
建筑安裝企業(yè)進行成本管理的基礎是成本控制體系。目前，多數(shù)對的建筑安裝企業(yè)在進行成本控制體系構建的時候，缺乏對工程的全面性了解，這樣企業(yè)的成本控制提升就不能很好的切合工程的實際情況，這樣就難以發(fā)揮出控制體系的作用。較多的企業(yè)人員的徇私舞弊行為就是因為控制體系不完善導致的，同時在進行成本控制體系構建的過程中，沒有充分的考慮到全員成本控制，就難以明確出每個員工的責任和義務，成本控制工作的實施效果較較差。
二、完善建筑安裝工程成本控制的對策
(一)建立責、權、利相結合的成本控制體制
建筑安裝工程的項目經理在成本控制中占有核心地位，其是成本管理的實施者。項目部的全體管理人員是進行成本管理的主體。所以建立以項目經理為核心，全體人員為主體構成的成本控制體系對建筑安裝企業(yè)的成本控制有著重要意義。實行責任制，對控制體系中每個人的工作范圍與職責要進行明確界定，確定相應的職權，保證充分有效地履行責任。但是控制體系中的人員有了責任和權力也是不一定能夠做好事情的，對于完成控制目的的部門人員給予物質獎勵或者精神獎勵，發(fā)揮出激勵制度的效果，更加可以激發(fā)所有工作人員的激情，達到事半功倍的效果。通過層層落實和由上到下的逐級負責，使項目成本控制工作做到權責利相結合，每項責任都落到實處。這樣才能夠使得項目構成一個完整的體系，因為有激勵制度作為后盾，這員工的積極性可以有效的提升。
(二)加強企業(yè)對項目工程全員及全過程的控制
加強企業(yè)對項目工程全員以及全過程的控制是建筑安裝企業(yè)成本控制的重要內容。影響到成本以及成本變化的因素與企業(yè)的各部門、各環(huán)節(jié)和大部分管理施工人員息息相關。實施建筑安裝的成本控制管理必須要控制整個過程及全員的管理過程。全員控制是指對與項目工程相關的全體人員從施工人員、技術人員、管理人員及項目經理的成本控制。如上述的措施，加強責任制的實行，需要明確出每個人員的責任，同時將績效制度和責任制度掛鉤，這樣才能夠做好全員控制。建筑安全工程項目的全過程控制包括企業(yè)施工過程中的各個階段，從招投標階段、施工準備階段、施工過程、工程結算階段。各個階段成本控制的相關資料需要保證完整準確。
(三)加強對成本預算的控制
加強成本預算的控制是成本控制的核心內容。預算包含的內容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效，一個預算就是一種定量計劃。預算控制包含內部會計控制的全部內容。預算能夠將將來發(fā)生的成本做好分類控制，并且預算是工程施工的依據(jù)。在進行施工的過程中，需要按照內部控制的相關內容進行。設計預算工作的業(yè)務流程，并利用會計控制系統(tǒng)，對預算的編制和執(zhí)行等活動實施控制和監(jiān)督，保證工程項目的各項業(yè)務預算有效執(zhí)行，并保證建筑安裝工程的各項業(yè)務活動能夠正常運行。預算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。預算的工作貫穿了整個企業(yè)的項目計劃，需要各個部門的相互配合執(zhí)行，而且它的責任主體與目標主體都不止是會計部門，但是預算控制與會計控制有著非常密切的聯(lián)系。預算的編制、分析和執(zhí)行等都需要運用會計方法。同時成本預算控制會影響到企業(yè)業(yè)務的活動，這樣就會對會計事項產生影響。所以成本預算系統(tǒng)控制是內部會計控制的重要組成部分，這需要財務部門、造價等相互配合，并且有全體人員進行落實，這樣才能夠達到預期的效果。
三、結束語
建筑安裝企業(yè)是建筑行業(yè)中重要的組成部分，提升企業(yè)核心競爭力是目前企業(yè)發(fā)展的重要內容。目前，較多的建筑安裝企業(yè)對項目成本管理的重視不夠，項目成本管理還存在諸如全過程控制意識缺乏、目標責任機制不健全、控制體系不完善等問題。建筑安裝企業(yè)要想提升企業(yè)的核心競爭力，就需要建立責、權、利相結合的成本控制體制、加強企業(yè)對項目工程全員及全過程的控制、加強對成本預算的控制，這樣才能夠增大企業(yè)的利潤空間，增加企業(yè)的核心競爭力。
作者：劉江麗 單位：江漢油田瑞騰達工程潛江有限公司
作者：陳雪然 單位：北京中博建設發(fā)展有限公司
建筑安裝企業(yè)的稅收籌劃意義
國家財政收入主要靠納稅收入，企業(yè)納稅是國家財政收入的重要來源。建筑安裝企業(yè)的稅收籌劃不僅可以使企業(yè)利益達到最大化，而且是增加國家財政收入的重要途徑。總體而言，建筑安裝企業(yè)的稅收籌劃意義主要體現(xiàn)在以下兩點：
（一）有利于企業(yè)經濟行為有效率的選擇，增強企業(yè)競爭能力 建筑安裝企業(yè)納稅籌劃能夠使企業(yè)通過合法的節(jié)稅與非違法的避稅增加企業(yè)的可支配收入，使企業(yè)獲得延期納稅的好處，還有利于企業(yè)正確進行投資、生產經營決策，獲得最大化的稅收利益，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金保障，從而增強企業(yè)的競爭能力。所以，納稅籌劃對于企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。
（二）有利于實現(xiàn)國家稅法的立法意圖，充分發(fā)揮稅收杠桿作用，增加國家收入納稅籌劃不僅使企業(yè)通過合法的節(jié)稅與非違法的避稅獲得最大化的稅收利益，還可以增加國家稅收，發(fā)揮國家稅收調節(jié)經濟的杠桿作用。國家財政收入主要靠納稅收入，企業(yè)納稅是國家財政收入的重要來源，納稅籌劃不僅可以增加國家稅收，還有利于國家稅收政策法規(guī)的落實，從而警惕各大中小企業(yè)進行納稅籌劃，依法納稅。
建筑安裝企業(yè)的稅收籌劃原則
我國建筑安裝企業(yè)的發(fā)展速度極快，建筑安裝企業(yè)在實際的稅收籌劃過程中必須遵循一些特定的原則，這樣才能為建筑安裝企業(yè)獲得最大利益提供保障?？傮w而言，建筑安裝企業(yè)稅收籌劃過程應遵循的原則主要有以下幾點：
（一）不違背稅收法律規(guī)定的原則建筑安裝企業(yè)的稅收籌劃必須在國家相關稅收法律范圍內進行，任何違背國家稅收法律的行為都會受到法律制裁。違背稅收法律規(guī)定的稅收籌劃不僅會對企業(yè)發(fā)展產生重要影響，而且對國家財政收入及國家稅收政策的執(zhí)行產生消極影響。因此，建筑安裝企業(yè)稅收籌劃的法律性原則是第一原則，在法律規(guī)定范圍內進行納稅籌劃才會真正的促進企業(yè)健康快速成長。
（二）事前籌劃的原則事前籌劃指的是建筑安裝企業(yè)的稅收籌劃必須事前做出，這樣做的目的是保證企業(yè)獲得最大的稅收利益，同時保證企業(yè)合理合法向國家繳納稅收。事后的納稅籌劃必然導致漏稅、偷稅現(xiàn)象的發(fā)生，這對企業(yè)來說無疑是違法行為。因此，事前籌劃保證的是企業(yè)與國家的雙方利益，使企業(yè)的發(fā)展與國家財政收入做到互利雙贏。
（三）效率原則納稅籌劃的效率原則主要包括以下幾個方面：第一，提高稅務行政效率，使征稅費用最少。第二，對經濟活動的干預最小，使稅收的超額負擔盡可能小。第三，要有利于資源的最佳配置，達到帕累托最優(yōu)。這三條是納稅籌劃效率性的主要方面，因此，在實際的納稅籌劃當中，建筑安裝企業(yè)要加強對這三方面的管理，力圖促進納稅籌劃的高效率運轉。
建筑安裝企業(yè)的稅收籌劃技巧
對建筑安裝企業(yè)納稅籌劃的特點、意義及原則有了深刻的了解后，納稅籌劃的技巧也就迎刃而解。目前。建筑安裝企業(yè)在納稅籌劃中的技巧主要有以下幾點：摘要：納稅籌劃是企業(yè)合理、合法納稅及獲得利益最大化的關鍵，是企業(yè)經營中重要的理財活動。納稅籌劃不僅可以為國家提供合理的稅收，而且能夠使企業(yè)通過合法的節(jié)稅與非違法的避稅獲得最大利益，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金保障。盡管我國建筑安裝行業(yè)在納稅籌劃方面有豐富的經驗，但仍有一些問題需要提出和解決。本文旨在研究我國建筑安裝行業(yè)納稅籌劃特點意義，針對出現(xiàn)的問題提出解決技巧，為我國建筑安裝行業(yè)納稅籌劃的進一步發(fā)展提供一些可行性的思路。
（一）業(yè)務形式轉化的籌劃技巧建筑安裝企業(yè)有許多業(yè)務直接可以通過變通或轉化尋求籌劃節(jié)稅空間，其技術手段靈活多變、無章可循。例如，建筑安裝企業(yè)中的購買、銷售、運輸?shù)葮I(yè)務可以通過合理轉化為代購、代銷、代運等業(yè)務，這就使得企業(yè)通過業(yè)務形式轉化的途徑減少稅收，增加企業(yè)收入，是企業(yè)稅收利益達到最大化。
（二）會計期間時期轉化的籌劃技巧會計期間時期轉化的籌劃技巧也是建筑安裝企業(yè)納稅籌劃的技巧之一，它指的是企業(yè)在會計期間利用結算方式進行推遲納稅籌劃。不同的結算方式、不同的收入確定時間使得納稅義務的發(fā)生時間不同，因此，建筑安裝企業(yè)完全可以利用各種方式進行推遲納稅籌劃，這在法律上是完全可以的。
（三）業(yè)務口袋轉移的籌劃技巧我國建筑安裝企業(yè)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策較多，每一項稅收優(yōu)惠實質上就是一個納稅籌劃方法。業(yè)務口袋轉移方面，我國建筑安裝企業(yè)常用的方法是在低稅率地區(qū)設立子公司，通過利潤轉移來降低整體稅負，以此達到降低稅率的目的，從而增加企業(yè)收入。
（四）經濟合同簽訂的籌劃技巧正常的經濟交往中，建筑安裝企業(yè)經常需要簽訂經濟合同，而經濟合同一般要涉及稅收，因此，利用經濟合同進行稅收籌劃同樣可以合法的減少稅收，增加企業(yè)收入。這就需要企業(yè)在經濟合同簽訂過程中，運用靈活合法的方式進行籌劃，最大限度的減少稅金支出。
（五）利用缺陷性條款的籌劃技巧缺陷性條款主要指的是稅法漏洞，這些稅法漏洞導致稅收低效或失敗。盡管我國在稅法制定方面有了很大的提高，但仍有一些稅法漏洞被忽視。因此，建筑安裝企業(yè)完全可以利用稅法漏洞爭取不違法的合法權益，為爭取企業(yè)最大利益做合法的努力。
（六）稅負轉嫁的籌劃技巧稅負轉嫁指的是利用價格浮動、價格分解來完成轉移或規(guī)避稅收的方法，這也是建筑安裝企業(yè)減少稅收的重要方法。通過稅負轉嫁可以使企業(yè)在合法的前提下獲得更多稅收利益，因此，建筑安裝企業(yè)應合法進行稅負轉嫁，增加企業(yè)稅收利潤。
（七）會計處理的籌劃技巧會計處理是納稅籌劃中比較靈活、便捷的技巧，它可以通過對固定資產折舊、壞賬損失處理、稅前利潤彌補虧損的措施進行籌劃，同時還可以采取靈活的納稅申報方法，使企業(yè)減少稅金支出，合理、合法的獲得更多的利益。因此，企業(yè)在實際的納稅籌劃中應注重會計處理的籌劃技巧，增加企業(yè)合法收入。五、總結納稅籌劃是企業(yè)合理、合法納稅及獲得利益最大化的關鍵，是企業(yè)經營中重要的理財活動。納稅籌劃不僅可以為國家提供合理的稅收，而且能夠使企業(yè)獲得最大利益，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金保障。研究我國建筑安裝行業(yè)納稅籌劃特點意義，針對出現(xiàn)的問題提出解決技巧，為我國建筑安裝行業(yè)納稅籌劃的進一步發(fā)展提供策略，也為其他行業(yè)的納稅籌劃提供借鑒。
摘要：本文總結了目前國內建筑安裝工程項目的成本控制現(xiàn)狀，分析了目前影響建筑安裝工程造價的主要因素，從管理制度、崗位責任和應用技術三個方面提出了控制安裝工程造價的方法措施，為建筑安裝企業(yè)控制項目成本提供一定的參考。
關鍵詞：建筑安裝工程；造價；影響因素；控制方法
0引言
建筑安裝工程是建筑整體工程的重要組成部分，為建筑物提供居住、社交或生產等功能，主要包括電氣工程、暖通工程、給排水工程及其他附屬設備系統(tǒng)等，具有工程量龐大、施工過程冗長、技術要求精確、成本控制困難等特點。分析建筑安裝工程造價的眾多影響因素，并采取針對性的解決措施，對建筑安裝企業(yè)而言具有重要的經濟和社會意義。
1建筑安裝工程造價的影響因素分析
建設安裝工程的造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金等組成，其中分部分項工程費、措施項目費、其他項目費包含人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤，涉及的成本費用眾多，因而受到多方面因素影響。安裝工程造價的主要影響因素可分為三類，一是制度因素，主要指建筑安裝企業(yè)的財務管理、招投標管理、項目合同管理等制度；二是人力因素，主要由安裝企業(yè)各崗位員工素質與理念等因素組成；三是環(huán)境因素，主要包括施工周邊環(huán)境、市場經濟環(huán)境、工程材料價格、設備器材質量等情況。
1.1制度因素
目前符合市場需求的工程造價管理制度尚不健全，主要表現(xiàn)為：第一，缺乏全面系統(tǒng)的管理制度。大部分企業(yè)沒有重視從預算設計到結算審核整個過程的成本控制，事前的造價預算缺少可行性論證，事中的成本控制執(zhí)行力度不足。第二，造價管理制度建設發(fā)展不平衡。越來越多的企業(yè)已建立起工程造價管理信息系統(tǒng)，但是還有較多企業(yè)發(fā)展緩慢。一些企業(yè)缺乏設計審查與設計變更等基礎管理制度；還有一些企業(yè)的造價管理制度建設僅流于形式，沒有發(fā)揮出造價的指導與優(yōu)化作用。第三，造價管理績效考核制度有待健全。部分企業(yè)的造價員績效考核制度沒有與市場效益銜接，僅限于企業(yè)內部范圍的考核，無論是獎懲力度還是落實程度都不充足，導致員工參與造價管理的積極性不高。
1.2人力因素
一方面，建筑企業(yè)的管理層盲目追求工程利益，在工程預算方面進行模糊化處理，在施工方面降低用材與施工質量，在合同管理方面存在人情工程，或是合同沒有明確的權責規(guī)定，或是條款存在較多法律和技術漏洞等，因此導致企業(yè)工程造價管理難度增加，損失可能性大為提高。另一方面，部分企業(yè)造價人員受自身知識結構與業(yè)務經驗所限，在各項成本費用的審核、估算與控制等方面無法達到市場要求，造成工程量計算不準確、設計變更、費用計算誤差、項目重復計算等人為錯誤；還有部分企業(yè)人員缺乏造價管理理念或是出于自身利益考慮，在方案設計、造價管理和施工過程等方面不作為或偷工減料這些人力因素造成工程進程減緩，施工變更頻繁，運行和售后等成本增加。
1.3環(huán)境因素
環(huán)境因素包括自然環(huán)境和市場環(huán)境。在自然環(huán)境方面，影響因素包括工地周邊地形和水文條件、施工期間天氣狀況和預報變化等；在市場環(huán)境方面，影響因素包括市場供需的變化、工程材料的價格波動、施工機械設備的工藝水平、煤炭石油等能源價格的變化等。這些影響因素都能夠影響安裝工程的施工進度與效果，進而導致工程造價變化，增加造價管理難度。
2建筑安裝工程造價的控制方法
2.1采用全過程成本控制管理
全過程成本控制管理應該包括工程的設計、招投標、施工和結算整個階段。在設計階段，設計部門要優(yōu)化設計人員組合，提高設計人員與造價人員和施工人員的合作交流，兼顧設計方案的造價控制、功能性與可操作性。還必須根據(jù)嚴格按照國家或行業(yè)標準，以及客戶的使用需求進行設計工作，并在設計方案中標注材質、型號、用量等技術信息。在招投標階段，提高工程量清單的準確性，保證造價預算編制的規(guī)范性與實用性，為招投標的最低報價提供關鍵依據(jù)。在施工階段，先要依據(jù)項目的中標金額更改預算成本，根據(jù)設計圖紙分析施工方案、施工流程、作業(yè)形式、設備型號、人員配置等，然后基于當?shù)厥袌稣{查結果和施工現(xiàn)場條件計算勞動定額和工程實物量，最后制定各部門、施工隊和班組的目標責任成本并編制責任預算成本。此外，在施工時必須對材料費、人工費、設備費等在內的成本進行控制管理。材料費控制一是要控制采購環(huán)節(jié)，對采取招標辦法以降低價格，或是采取待儲代銷管理以降低庫存成本；二是要控制使用環(huán)節(jié)，在材料配給方面實行限額領料制度，防止材料浪費。人工費控制主要遵循工資包干與多勞多得的原則，優(yōu)化配置各工序施工人數(shù)，避免形成密集勞動力分布或過量勞動力閑置。設備費控制主要是做好已有設備的使用前的調試排查、使用中的正常操作與使用后的維護保養(yǎng)，提高設備的使用壽命與運轉效率。若存在預算以外由業(yè)主原因產生的額外費用和工程索賠、應對招標文件、施工合同文本、施工設計圖及相關資料全面掌握，深入施工現(xiàn)場，及時了解工程實施中發(fā)生的事件，根據(jù)招標內容、當?shù)囟~及有關規(guī)定，及時按一事一簽辦理工程現(xiàn)場簽證。在結算階段，首先必須保證項目結算資料的準確性與完整性，核查及匯編相關資料，尤其是招投標文件、施工合同、竣工圖、工程變更單和圖紙會審等資料，對項目每例單價和工程量進行審查，審查使用材料價格是否復合施工要求，復查現(xiàn)場簽證是否有簽字確認蓋章齊全，提高審核結算效率。其次統(tǒng)計對比預算成本與實際成本，財務與造價人員還必須全力配合成本核對，確保得到準確的最終結算造價。此外項目經理部應提出保修計劃，以應對可能發(fā)生的維修費用。
2.2健全崗位目標管理責任制度
完善的崗位目標管理責任制度必須包括崗位成本責任內容、成本控制績效考核指標以及評分獎懲辦法。首先應該明確各崗位的成本責任內容，對包括項目經理、合同預算員、工程技術員、材料采購和保管員、設備管理員、行政管理員、財會人員等崗位在內的權責進行劃分，制定成為企業(yè)管理制度并推行。其次必須確定不同管理層次的績效考核指標，例如對于一個垂直管理的建筑安裝中小企業(yè)而言，可以從企業(yè)管理層到項目經理、項目管理各部門、項目工程作業(yè)隊，再到施工班組逐級地確定成本控制績效考核指標。最后還必須通過科學合理辦法得出考核結果，并及時進行獎罰。例如對員工績效考核評分可以綜合考慮成本控制、工作態(tài)度與完成業(yè)績等指標，合理設定相關指標的權重，依據(jù)綜合評分結果進行及時地實施獎勵或處罰。
2.3重視環(huán)境因素對造價控制的影響
首先，對于自然環(huán)境影響因素，要對施工現(xiàn)場進行細致全面地氣候分析、地質勘察、地形丈量等，形成現(xiàn)場圖像文字記錄并進行分類保存，作為預算控制的資料依據(jù)。其次，對于市場環(huán)境影響因素，應該通過先進的管理方法與數(shù)學工具盡量縮小造價預算與實際成本的差距，必須將市場因素納入造價管理控制體系中，及時監(jiān)控掌握市場信息的變化，通過歷史同類項目資料粗略估算工程量，預測物資設備價格趨勢及技術人才流向，合理配置資源。
3結語
工程造價控制是建筑安裝企業(yè)提高市場競爭力的重要保證，也是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。目前國內建筑安裝企業(yè)在工程造價方面存在諸多問題，要解決造價控制問題，企業(yè)應建立全過程成本控制管理制度，重視從項目設計到招投標、核算整個過程的造價管理，逐步實現(xiàn)概預算制度向定額和工程量清單雙軌制度的轉變；完善目標責任制度，明確崗位權責、控制指標與獎懲辦法，引導企業(yè)內部成員提升造價認識水平，通過激勵機制提高全體員工參與成本控制的積極性和責任感；學習參考國內外先進的項目管理方法。
作者：李樹生 單位：廣州建筑工程監(jiān)理有限公司
摘要:建筑企業(yè)的經濟活動主要依靠財務會計進行各項目的規(guī)劃和實施。預測企業(yè)的經濟效益，可以通過財務會計進行精確的預測，對企業(yè)的經濟決策發(fā)展提供了重要依據(jù)。企業(yè)管理活動的前提是財務管理。隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷改革、完善，傳統(tǒng)財務管理已經不能滿足現(xiàn)代化建筑企業(yè)的財務管理需求了，而且現(xiàn)代建筑企業(yè)在追求完善的財務管理方面也發(fā)生了極大的變化，會計作為企業(yè)中的核心內容，大部分的建筑企業(yè)逐漸認識到會計的重要性。本文主要探討了財務會計在建筑企業(yè)中的作用，分析并探究了建筑企業(yè)會計管理的管理水平以及必要性。
關鍵詞:管理會計建筑企業(yè)會計工作財務會計措施
一、管理會計的必要性與作用
監(jiān)督企業(yè)資金運動、全面核算，并將企業(yè)的財務狀況等經濟信息提供給與企業(yè)合作方的債權人、投資人或者是與政府合作的有關部門，以此為目標進行財務經濟管理，這就是財務會計管理的一系列過程?，F(xiàn)代化建筑企業(yè)非常重視管理會計，管理會計對企業(yè)提供給了有用的決策信息，在經營管理決策方面也有積極的參與，能夠為企業(yè)提升經濟效益和社會效益，讓企業(yè)在發(fā)展過程中提供了保障。從會計的根本上來說，由管理會計與財務會計耦合而成的會計系統(tǒng)，是企業(yè)進行經濟活動的主要關鍵點。管理會計從傳統(tǒng)的單一系統(tǒng)中逐漸的分離出來，脫離財務會計，但是兩者在理論基礎方面是有共同性的，只是兩者有不同的應用領域。通過提供的信息來影響企業(yè)經營人的行為和決策，這就是財務會計的目的，而管理會計的主要目的在于對企業(yè)生產經營活動進行管理，控制人的行為，在這過程中運用了特殊的技術和方法，實現(xiàn)管理會計的目標。服務于現(xiàn)代企業(yè)會計管理的管理會計、財務會計，共同為企業(yè)內部經營提供決策，滿足企業(yè)與合作方的利益服務。
(一)建筑企業(yè)財務管理會計的作用
“內部報告大會”也被稱之為管理會計，主要作用就是為了運用多種方法來進一步提高企業(yè)的經濟效益。對所得的會計數(shù)據(jù)加工成會計資料，為企業(yè)領導、管理人員提供控制的依據(jù)，以此來規(guī)劃企業(yè)的日常經濟互動。隨著我國經濟體制的不斷改革，社會主義經濟的快速發(fā)展，企業(yè)運用財務管理中的管理會計，作用也越來越大，而且在企業(yè)經濟活動中占據(jù)的地位也越來越重要。管理會計的核心理念是創(chuàng)造價值、維護企業(yè)經濟效益，而這也是管理會計至關重要的兩點。因此，對企業(yè)各項經濟活動來說，管理會計是企業(yè)財務一體化的重要工具。在市場經濟背景下，建筑企業(yè)人員應當對管理會計有一個全面的認識，主要包括了會計核算范圍、會計信息質量以及會計服務主體等各個方面。而會計工作也必須對企業(yè)相關的投資人、政府管理部門等利益方的需求相符合，因為會計在整個工程中會產生直接影響，對社會各方面的利益也會產生重大的直接影響。因此，需要企業(yè)協(xié)調各方面的社會利益關系，并抵制、防范市場上的經濟風險，保證企業(yè)財務的有效運行，保證企業(yè)資金流動情況的真實性，進而才能提升企業(yè)的經濟實力，對于企業(yè)的會計工作流程要進行合理的規(guī)范，以此來規(guī)范企業(yè)會計工作，有效提升企業(yè)中管理會計的水平。建筑企業(yè)的主要特點有施工周期長、流動性較強而且持續(xù)的時間也比較長、涉及的施工范圍比較廣。建筑企業(yè)實施管理會計，可以對建筑企業(yè)的結算工程方式、預算成本、產品價格以及企業(yè)籌措資金等方面，起到決定性的作用，同其他企業(yè)的財務管理比較，建筑企業(yè)涉及的財務管理環(huán)節(jié)比較多，比如工程招標、材料、施工、生產等，利用會計對這些環(huán)節(jié)進行分析核算，降低企業(yè)財務管理中的漏洞，通過分析核算找出管理會計中的問題，采取針對性措施給予解決。因此，我們從中看出，建筑企業(yè)的各項活動都離不開財務會計工作，是建筑企業(yè)發(fā)展中重要的核心部分，在企業(yè)經營中發(fā)揮著決定性作用。
(二)財務管理會計實施的必要性
企業(yè)進行經濟活動，主要的目的就是為了能夠給企業(yè)帶來經濟收益，而企業(yè)發(fā)展，其本質就是為了擴大經濟利潤。財務活動、財務關系是財務管理的核心基礎，在財務管理會計工作方面，必須要在財務關系以及財務活動的基礎上，嚴格遵循國家法規(guī)法律、嚴格按照客觀經濟規(guī)律，提升企業(yè)整體經濟效益，合理組織經濟活動，對財務關系的綜合價值管理進行正確處理。財務管理是企業(yè)管理的核心基礎。因此，要高度重視企業(yè)中的會計作用。只有更好的提升建筑企業(yè)經營管理水平，提升經濟活動的可靠性，才能進一步保障建筑企業(yè)的高效發(fā)展水平。
二、規(guī)范會計工作的措施
在經濟全球化發(fā)展的大背景下，我國建筑企業(yè)不僅要面臨國內激烈的競爭市場，而且還要面對國際競爭的壓力。因此提高我國建筑企業(yè)在國際上的競爭力是未來建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，充分發(fā)揮財務會計的作用，首先要從企業(yè)的內部管理控制出發(fā)，強化企業(yè)經濟效益，降低企業(yè)成本管理。會計工作是企業(yè)內部管理的核心，重視會計工作的重要性，制定有效的會計工作規(guī)范制度。
(一)樹立正確的會計管理理念
企業(yè)必須要充分了解管理會計的重要性，才能更好的發(fā)揮財務會計管理的作用，不斷更新財務管理理念，拓展企業(yè)財務管理，達到科學化的財務管理會計工作的目的。同時運用現(xiàn)代化技術對企業(yè)自身進行潛力挖掘，改造傳統(tǒng)會計工作流程，始終堅持以效益為中心，以成為本，有效提升財務管理水平。
(二)實施成本管理制度，就需要不斷完善成本核算制度
由內部價格結算體系作為支撐，將各部門提供產品的價格作為成本管理依據(jù)，可以有效縮短市場價與成本價的差距。提供考核成本的條件需要不斷明確部分職責，通過成本核算體系，對經濟管理加強監(jiān)督，提高企業(yè)最大化經濟效益。成本核算依據(jù)各部門之間的核算制度，客觀反映項目活動的數(shù)據(jù)，遵循會計原理，對這些數(shù)據(jù)進行整理，使得企業(yè)經濟規(guī)律性得到充分展示。
(三)企業(yè)資金使用率需要不斷提高
資金管理是管理會計工作的主要部分，有效提升資金使用效率，加速企業(yè)資金周轉，強化企業(yè)資金的管理，增強對資金運轉的監(jiān)督，保證企業(yè)資金有效的運轉，同時在經濟活動中加大企業(yè)資金抵御風險的能力。通過財務部門，合理規(guī)劃資金的使用情況，可以達到調控資金的作用，還可以有效提升資金使用率，實現(xiàn)企業(yè)經濟最大化。
(四)加強對財務會計工作人員培訓、教育，提升綜合素質
除了制定科學的會計工作管理制度，還應當對會計工作人員進行綜合素質培養(yǎng)，貫徹落實各項財務工作，明確個人職責的同時，向領導提供準確的、及時的會計信息，企業(yè)按照經濟管理的情況，明確部門責任。在提升素質方面應當要注意以下幾點：第一，招聘財務人員時，要充分掌握會計人員對會計準則的認識；第二，加大會計人員培訓力度，幫助掌握會計政策，提升知識儲備能力；第三，管理考核時，保證考核制度的科學合理性，建立獎懲制度并不斷完善，提升工作人員的積極性和工作效率。
三、結束語
綜上所述，推行財務管理是企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)，同時還能幫助企業(yè)指導發(fā)展。企業(yè)財務實施管理會計，能夠為企業(yè)帶來最大化的經濟效益的同時還能降低企業(yè)的目標成本、此外，財務會計數(shù)據(jù)為企業(yè)決策者提供了決策依據(jù)。并占據(jù)著主要地位。作為會計人員，規(guī)范工作制度為企業(yè)帶來最大化經濟效益作用。
摘要：安裝工程是建筑工程中的重要組成部分，而且安裝工程中涉及到的施工環(huán)節(jié)非常多，施工工序也十分復雜，所以必須加強對建筑安裝工程的質量管理。在安裝工程中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到其他環(huán)節(jié)的正常使用。此外，建筑安裝工程的施工時間比較長，要想進一步提高建筑安裝工程的施工質量，就必須做好工程的進度管理，其中造價審計的作用得到凸顯。通過科學的造價審計能夠保證安裝工程的質量管理和進度管理呈現(xiàn)良性發(fā)展，促進建筑工程綜合管理能力的提升。文章主要針對當前建筑安裝工程造價審計出現(xiàn)的問題提出相應的完善措施，希望能夠給相關人士一定的借鑒。
關鍵詞：建筑安裝工程；造價審計；市場
隨著經濟全球化的快速發(fā)展，市場經濟中各個領域之間的競爭十分激烈。其中任何一種經濟行為都必須經過市場的檢驗，建筑工程領域也同樣如此。建筑安裝工程中實施科學的造價審計管理，能夠進一步提高建筑企業(yè)的管理水平，促進建筑工程的順利開展。
1建筑安裝工程造價審計概念
在日趨完善的社會主義市場經濟體制之下，如何對建筑安裝工程實施卓有成效的綜合性管理業(yè)已成為建筑工程項目經理所必須面對的問題，在這其中，建筑安裝工程造價審計的作用必然會引發(fā)人們的關注，究其原因，就是因為在建筑工程的實踐中，造價審計可以起到降低建筑工程綜合成本、保障建筑工程質量與進度的綜合性功效。所謂建筑安裝工程造價審計，指的就是立足于建筑安裝工程技術應用的角度，對其投資活動的真實可靠性、合法規(guī)范執(zhí)性、實踐成效性等項目，依據(jù)一定的技術標準與法律規(guī)范進行檢查，并對其進行評價和公證的一系列活動的概述。建筑安裝工程造價審計的主要目的就是檢查評估建筑安裝工程的價格核算與實際業(yè)已完成項目投資的真實情況與合法的程度，同時對建筑安裝過程中資金的運作、原材料的采購、工程預算等諸多環(huán)節(jié)予以督查，并對督查過程中所出現(xiàn)的諸如虛列工程項目款項、套取項目投資資金、虛報資金支出、高估并冒領預算資金等行為予以查處。建筑安裝工程造價審計主要的內容涵蓋了建筑安裝工程項目的設計概算審計、建筑安裝工程項目施工圖預算審計、建筑安裝工程項目合同價審計、建筑安裝工程項目工程量清單計價審計、建筑安裝工程項目結算審計等方面。
2建筑安裝工程造價審計的問題
2.1審計風險防范體系不夠健全
在市場經濟發(fā)展的大環(huán)境下，由于投資主體的多元化形成了多元化利益的格局。建筑企業(yè)想要通過使用先進技術來提高自身的管理水平，施工單位則希望能夠降低施工成本來提高自身的經濟效益，安裝工程項目的監(jiān)管部門則從社會效益的角度出發(fā)做好質量安全管理工作。這也反映了當前不同部門在自身發(fā)展的過程中存在著不同的著眼點，進而做出不同的造價審計結果，這就導致造價審計風險的出現(xiàn)。所以，部門利益的分化現(xiàn)象是導致造價審計風險的主要因素。市場經濟為了能夠調節(jié)這一現(xiàn)象，必須健全審計風險防范體系。
2.2審計人員綜合素質亟待提高
建筑安裝工程的造價審計工作是實現(xiàn)社會效益和經濟效益相結合的方式之一，所以人們必須重視并推行建筑安全工程的造價審計工作。審計人員是造價審計工作的主要負責人，所以審計人員的綜合素質關系到造價審計工作能否順利開展。審計人員必須具備專業(yè)的審計實務能力，在具體實踐的過程中能夠把握好尺度。不過就當前情況來看，我國大部分審計人員的綜合素質都不能夠滿足審計標準，審計人員在實際工作的過程中效率不高，審計的質量也不能達標。造成這問題的原因主要是當前我國審計行業(yè)對人才培養(yǎng)的重視不夠，同時沒有定期對審計人員進行業(yè)務知識培訓，使之出現(xiàn)財務基礎知識不牢固，專業(yè)能力欠缺，對審計方面的法律法規(guī)不了解等問題，影響到審計的質量。
2.3傳統(tǒng)審計方法無法滿足現(xiàn)實環(huán)境的需要
隨著建筑安裝工程實踐的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的審計方法已經不能滿足其需要，項目審計工作出現(xiàn)了很多不確定因素，下面我們就針對這些不確定因素進行細致的分析。通過對這些不確定因素進行總結，我們可以分為內部環(huán)境和外部環(huán)境。外部環(huán)境指的是造價審計包括很多環(huán)節(jié)，例如，財務收支的審計、工程項目管理審計等，這些環(huán)節(jié)涉及的范圍非常廣，而且深度大。外部環(huán)境指的是市場經濟的發(fā)展以及經濟全球化的大背景下，同行業(yè)之間的競爭日趨激烈，有些審計人員為了獲得更多利益，使用非法手段來達到自己的非法目的，這就導致造價審計工作中出現(xiàn)偽造信息、徇私舞弊等現(xiàn)象，極大地增加了造價審計的風險。所以必須改革傳統(tǒng)的造價審計方法，結合外部環(huán)境的變化以及內部環(huán)境的需要來創(chuàng)新審計方法。通過上面的分析結果我們能夠看出，伴隨著利益主體的多樣化，造價審計風險呈上升趨勢，為了避免造價審計風險影響到企業(yè)的經濟效益，應該不斷創(chuàng)新造價審計方法來滿足現(xiàn)實的審計需要。不過當前建筑安裝工程單位還沒有認清這一點，依然使用傳統(tǒng)的審計方法，效果可想而知，這對于整個審計行業(yè)的發(fā)展都是不利的。
3完善建筑安裝工程造價審計的對策
3.1健全審計風險防范體系
為了能夠進一步提高安裝工程造價審計的質量，必須建立并完善審計風險防范體系。通常情況下，建筑安裝工程具有十分復雜的特點，而且施工時間普遍偏長，這就增加了造價審計的難度，所以為了能夠更好地進行造價審計，建議在工程中使用全過程造價審計方式。作為安裝工程造價審計人員必須對工程中的資金流向、人力資源的分配、工程設計的規(guī)劃與落實等環(huán)節(jié)進行謹慎的審計，盡可能地避免出現(xiàn)偽造簽證、提供虛假信息等的現(xiàn)象，進一步提高工程造價審計的質量。所以健全審計風險防范體系是審計部門必須重視的一項工作。
3.2提高審計人員綜合素質
審計人員的素質直接關系到審計工作的質量，所以為了能夠保證造價審計的質量就需要不斷提高審計人員的綜合素質以及專業(yè)能力。例如，要想做好變更簽證工作，審計人員就需要做好以下幾項工作。第一，合同是規(guī)范雙方權利和義務的法律文本，所以審計人員應該嚴格遵守合同，這也是做好變更簽證工作的基本前提。第二，造價審計工作的開展需要審計人員依照我國相關的法律法規(guī)以及行業(yè)標準來進行，這也是做好變更簽證工作的基本保證。第三，審計人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德是推動審計工作前進的基本動力。為了能夠不斷完善我國建筑安裝工程的造價審計工作，需要建立起多元化的審計人員培養(yǎng)模式，為審計部門提供高素質的審計人才。
3.3創(chuàng)新審計方法實踐
隨著信息技術的快速發(fā)展，安裝工程造價審計也應該引入信息技術來提高工作質量和效率，通過現(xiàn)階段出現(xiàn)的各種審計問題不斷創(chuàng)新審計方法。例如，作為審計部門可以引進CAD制圖技術來保證審計的準確性，提高工作的效率。此外，還應該把審計方法積極地用于審計實踐當中，同時從審計實踐當中總結出審計方法。
4結束語
綜上所述，文章通過對當前我國建筑安裝工程的造價審計情況進行分析，希望能夠進一步促進我國安裝工程進度管理、成本管理、質量管理等的健康發(fā)展，進一步提高施工企業(yè)的經濟效益。為了適應市場經濟的發(fā)展需求，需要不斷健全審計風險防范工作，提高審計人員的專業(yè)素質和綜合能力，不斷創(chuàng)新審計方式方法，塑造健康、穩(wěn)定的安裝工程造價審計發(fā)展環(huán)境。
作者：鐘素琴 單位：淮安市清河區(qū)審計局固定資產投資審計中心
1建筑安裝工程項目的成本構成及成本控制的主要方法
建筑安裝工程項目成本控制的主要方法。①成本定額控制法。對于直接材料費用和人工費用，一般來說是使用成本定額控制法，一般采用消耗定額法及工程定額法來達到降低成本的主要目的。對于材料定額控制則需要對材料的口消耗進行合理的測算。②機械設備的定機、定崗及定人控制法。主要是針對施工機械設各的管理和使用進行控制，通過固定人、機，來保障機械設各的安全、使用、維護及保管的各個環(huán)節(jié)能夠有效的落實到每個人。③成本預算控制法。主要是通過對成本費用預算計劃進行制定，來分析成本費用的支出情況，以確定成本控制要求，編制詳細的成本預算表。
2建筑安裝工程項目成本管理中存在的問題
2.1管理體制不健全。建筑企業(yè)的管理體制不夠健全，對于實際工程安裝，成本控制管理體系尚不完善，人員的配置不到位，對于成本管理的工作流程和技術方法，掌握不到位。部門之間的相互協(xié)調配合程度較低，存在一定程度的溝通障礙，不利于形成成本管理的完整系統(tǒng)。一些其他部門的員工，對于成本控制了解不夠細致深入。
2.2管理成本控制意識淡薄。從整體的成本管理控制的意識來看，當前一些企業(yè)存在意識缺失的現(xiàn)象。這種管理成本控制意識的缺失主要體現(xiàn)在如下兩個層面：其一，企業(yè)的管理者層面，沒有從主觀上重視安裝工程項目的成本管理控制，在制定一些管理政策和規(guī)劃時，對成本管理控制考慮較少，這就使得一些本來可以降低成本的環(huán)節(jié)，沒有相應的成本管理控制策略；其二，項目的參與部門和一線負責人員對安裝工程的成本管理控制沒有形成統(tǒng)一的意見，在實際執(zhí)行過程中，比較分散，各自為政。一些個別的部門領導，沒有大局意識，對下屬員工約束力度不夠。
2.3管理中的安全問題及質量問題控制不合理。安裝工程項目的成本管理控制，要以保證項目的質量安全可靠為前提，雖然項目施工安裝企業(yè)的經濟效益和項目的成本管理控制緊密相關，但是，建筑工程項目首先考慮的是其使用的安全性，在確保其質量安全可靠的基礎上，再進行必要的成本控制管理。不能為了最大限度的降低成本，而偷工減料，或者是不按設計進行安裝。當前，一些工程安裝企業(yè)，在實際安裝項目過程中，對工程項目的質量控制不夠嚴格，一些已經交付使用的工程項目，經常會出現(xiàn)返修。
3建筑安裝工程項目成本管理的主要措施
3.1加強建筑安裝工程項目成本管理體制建設。建筑工程項目安裝企業(yè)，要從管理體制建設上著手做起，提高成本管理體制運行的效率。要對成本管理的各個部門、崗位進行重新梳理，將成本管理控制的任務分配落實到具體的部門和崗位負責人，并制定有力的監(jiān)督措施，對于成本管理控制執(zhí)行不到位的部門，進行責任追究。提高各部門之間在成本管理控制方面的協(xié)調性，充分調動資源，發(fā)揮整體協(xié)同作用。
3.2強化建筑安裝工程項目成本控制意識。成本管理控制意識是成本管理控制執(zhí)行和重要指導思想。因此，要做好建筑安裝工程項目的成本控制的工作，提高對成本管理控制的重視。企業(yè)要從全方位提高對成本管理控制意識的宣傳，在項目安裝施工的整個過程，轉變觀念，強化節(jié)約意識，提高安裝工程的經濟效益。在人才成本控制意識的培養(yǎng)方面，要提高培訓力度，并定期展開思想教育活動，努力把基層員工的成本管理意識激發(fā)，讓他們在實際施工過程中，從自身做起，干好身邊的基礎工作，按照施工安裝的程序進行操作，避免出現(xiàn)不必要的損失。
3.3控制建筑安裝工程安全及質量。安裝工程項目的質量是工程安裝企業(yè)水平的直接體現(xiàn)，因此，對于工程安裝企業(yè)來說，在實際成本管理控制過程中，要重視工程項目的質量，提高對質量控制的科學性。項目工程的質量，對于業(yè)主來說，非常重要。在項目工程安裝好之后，要組織專業(yè)技術人員進行質量認證和評估，對項目的質量負責到底。成本的管理控制，要按照項目工程的實際情況，科學進行，不能單純?yōu)榱私档统杀径鴵p害項目工程的質量和安全。
作者：田錕單位：商洛職業(yè)技術學院
【摘要】近幾年來，我國的建筑工程行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，為了適應越來越多的住房需求，越來越多的建筑企業(yè)不斷涌現(xiàn)出來加劇了行業(yè)之間的競爭。為了能夠在市場競爭中占有一席之地，就要保障自身的成本及利潤能夠朝著良性發(fā)展，即完善自身的工程預算及成本控制。本文著重從建筑安裝工程預算和成本控制的重要性上入手，并對當前建筑工程成本控制目標的實現(xiàn)做出相關的探討，希望對加強建筑安裝工程預算及成本控制有所意義。
【關鍵詞】建筑安裝工程預算；成本控制；施工企業(yè)
1.前言
當前建筑行業(yè)的市場競爭變得越發(fā)的激烈，為了適應這種情況，就需要建筑企業(yè)能夠在保障施工質量的情況下，控制好成本。這就需要建筑企業(yè)能夠有良好的建筑工程預算及成本控制能力。但是目前很多企業(yè)在這方面還有很多不完善的地方，完善工程預算及成本控制，對實現(xiàn)利潤最大化有著不可估量的作用。本文將從以下幾個情況，對此提出相應的意見。
2.工程預算及成本控制
建筑工程預算指的是根據(jù)擬建筑工程的設計圖紙、建筑工程預算定額、費用定額來進行價格的預算，并以文件的形式出示給相關單位。進行成本控制工作時，需要掌握施工的全程工作，施工期間還要對勞動工資費用、設備租賃費及原料費用進行相關科學地控制，必要時還要做出相應的調整，是貫穿全程的一項工作。進行工程成本預算能夠很有效地降低施工成本，從而實現(xiàn)企業(yè)的經濟利益最大化。
2.1工程成本控制目標的實現(xiàn)。首先，要轉變經營理念，確保項目成本理念的實現(xiàn)。項目成本管理可以幫助企業(yè)迅速完成項目成本理念的實現(xiàn)。這就需要全體員工能夠秉承著良好的市場觀念，并進一步強化成本意識，并時刻講控制成本的意識作為一項重點工作來施行。同時在施工時，嚴格按照規(guī)章制度來施工，對具體的每一個環(huán)節(jié)都將成本控制落實。將每一項工程的成本目標分解細化到每一個小環(huán)節(jié)，確保成本控制目標的實現(xiàn)。其次，強化對項目成本的控制的過程管理。為了實現(xiàn)成本控制需要從一開始就對投標的成本做好科學合理的預測，還要對報價成本做好相關的預測，盡可能避免因成本沒有把握好造成的經濟風險。再其次，要做好成本管理工作，保障在施工企業(yè)每一個環(huán)節(jié)嚴格按照成本控制的要求來完成。對于相關的成本超支情況還要進行深入的原因分析，并采取切實可行的措施來對成本偏差進行相關調節(jié)。在管理成本時，為了保障成本的有效控制，從企業(yè)、項目到工序這三個層次都要將成本控制工作落到實處，發(fā)揮出每一個部門的重要作用，及時對監(jiān)察的工序進行報告，對于出現(xiàn)的問題仔細分析并采取相關的對策，確保工程成本控制目標的實現(xiàn)。
2.2目前存在的一些問題。
2.2.1定額體系不完善?，F(xiàn)階段的建筑企業(yè)大多數(shù)并沒有科學的定額體制來對成本進行制約，因此工程預算和成本控制的具體作用并沒有發(fā)揮出來。這就需要建筑施工單位能夠制定一套切實可行的定額體系，但是我國現(xiàn)今的建筑施工企業(yè)很多工程預算管理體制還不是十分完善。同時由于工程預算工作的起步比較晚，很多時候并不能跟得上市場迅速的變化。這些問題都對現(xiàn)今的建筑施工企業(yè)實現(xiàn)成本控制造成了一定的障礙。
2.2.2責任體制不完善。為了保障成本控制工作的施行，企業(yè)必須有科學地管理體制來制約。為了保障管理工作的有序進行，就要制定相應的獎懲制度，但是現(xiàn)今的相關企業(yè)獎懲制度并不完善，責任體制也不健全，一旦發(fā)現(xiàn)問題，并不能將具體的責任追究到個人。這就影響了成本控制工作的發(fā)揮。
2.2.3施工和預算不匹配。很多時候市場的變化是劇烈的，一時制定的預算與當前的市場成本時不一致的。為了保障預算能夠與當前的價格浮動相一致，這就需要施工時還要不斷對預算進行合理的規(guī)劃。
3關于加強建筑安裝工程預算與成本控制的意見
3.1制定靈活的預算定額體制。對施工期間難以預測的變動要靈活的施行相關的計算，保障成本控制目標的完成。這對管理體制的制定提出了很大的挑戰(zhàn)，這就需要施工企業(yè)提高預算管理工作的質量，制定一個高效的、靈活的管理體制。還要明確落實制定的管理體制，將施工期間的誤差、問題出現(xiàn)的幾率降低。
3.2優(yōu)化責任體制。落實責任體制才能方便企業(yè)的管理，實現(xiàn)長久的成本管理工作。這些年來，建筑行業(yè)已經達到了一定的飽和程度，為了保障企業(yè)能夠在劇烈的競爭中存活下來，施工時的成本控制工作起到了決定性的作用。為此施工企業(yè)必須能夠做好管理工作，落實責任到個人的體制，在公司內部從上到下嚴格實行績效考核，保障企業(yè)的發(fā)展和進步。
3.3構件科學地成本預算及控制體系。企業(yè)要想加強建筑安裝工程預算與成本控制，必要的成本控制體系是很有必要的。在控制好原材料、各項費用花銷時，還要能控制材料的數(shù)量及價格，保障施工的質量。健全了工程預算的各種體制及管理體制，才能在不斷加劇的市場競爭中立于不敗之地。
4結語
建筑安裝工程預算和成本控制對于企業(yè)的經濟效益的保障以及長遠發(fā)展都有很重要的意義。當前，為了加強建筑安裝工程預算及成本控制，就要落實和完善好成本控制體系，將管理工作落到實處，并將成本控制工作貫穿到每一個環(huán)節(jié)，才能保障企業(yè)經濟利益的最大化，保障企業(yè)的發(fā)展和進步。
作者：周紅 單位：十一師職業(yè)技術學校
一、追加收入的會計處理
建筑安裝企業(yè)的追加收入包含了日常經營活動中合同規(guī)定的合法收入、合同變更等原因致使的追加收入。企業(yè)會計核算前必須要對所有追加收入項目進行全面確認，才可實行會計處理。
1、確認追加收入。
（1）合同變更，收入增加。合同變更多出于客戶作業(yè)內容的調整，由此產生的計量收入的增長變化，經客戶確定認可后，即為追加收入。
（2）索追賠款?？蛻襞c建筑安裝企業(yè)在初始合同中未提到的、后期的賠付款項，即為追加收入。
（3）工程獎勵，額外獎勵。建筑安裝企業(yè)與客戶的工程合同不僅順利完成且超前完成或超額完成的，客戶會給與一定計量的額外款項，可作為追加收入。
2、會計處理追加收入。
會計處理追加收入主要針對依合同開具的發(fā)票。若不開具發(fā)票存在現(xiàn)金、銀行存款形式的獎勵款，應列為“個人所得稅”賬戶進行會計處理，不屬于合同收入。依照合同工程為四年時間，前三年總成本為6600萬元，每年完工分別占總工程的20%、45%、75%和100%，合同收入分別為7500萬元、8000萬元、8000萬元和8200萬元；而實際上合同工程導致的成本為6800萬，并開具發(fā)票進行核算。獎勵款的撥發(fā)存在個人與企業(yè)兩種情況。當直接現(xiàn)金撥發(fā)給個人時，會將獎勵款項加入當月收入，減去單位代扣代繳費用、向稅務部門依法上繳個稅；當建筑安裝企業(yè)收到現(xiàn)金、銀行存款方式的獎勵款項時，要依法扣繳個人獎勵款和月收入的個人所得稅，或者對企業(yè)財務賬務中的獎勵款項，對獎勵款和個人當月收入進行整體稅收的計算，依法代扣代繳。
二、會計處理建筑安裝企業(yè)營業(yè)稅
1、營業(yè)稅會計處理。
對建筑安裝企業(yè)的營業(yè)收入、營業(yè)稅依法進行會計處理時，要明確賬戶細目和分錄。營業(yè)收入貸記“主營業(yè)務收入”，借記“銀行存款”、“應收賬款”；營業(yè)稅借記“主營業(yè)務稅金及附加”，貸記“應交稅金—營業(yè)稅”。在規(guī)定時間末期，會出現(xiàn)“主營業(yè)務稅金”余額的結轉，這類賬戶貸記“主營業(yè)務稅金”，借記“本年利潤”；營業(yè)稅繳納分錄發(fā)生變化，貸記“銀行存款”，借記“應交稅金”。建筑安裝企業(yè)在工程建設時會出現(xiàn)分包、轉包現(xiàn)象，要把這些款項在全部工程款中減去之后才是營業(yè)收入。分包或轉包款項營業(yè)稅的代扣代繳對總承包方來說是有責任與義務的，代扣營業(yè)稅的會計處理為借記“應收賬款”，貸記“應交稅金—營業(yè)稅”；代繳營業(yè)稅的會計處理為貸記“銀行存款”，借記“應交稅金”。
2、會計核算外出經營所得稅存在的問題。
針對國家重點工程、國家援外工程項目，國有大型企業(yè)大多自行施工，所得稅繳納必須嚴格按照會計制度和稅法規(guī)定進行。但部分企業(yè)在工程向其他單位轉包和施工過程中，沒有準確核算經營收入，常出現(xiàn)偷稅、漏稅等違法行為。經營活動的會計核算制度，是建筑安裝企業(yè)確認經營收入、結算工程成本、繳納所得稅的規(guī)范性與法律性保障。建筑安裝企業(yè)在工程施工前對相關資源的成本費用做到心中有數(shù)，確定成本預算和目標利潤，從資金源頭上保障工程施工成本，準確會計處理和核算管理。承包人所得稅稅額應繳納數(shù)額，要以遵規(guī)守法為前提設置外出經營項目專門賬戶進行足額扣除。
三、會計處理小稅種
1、會計處理印花稅。
印花稅是建筑安裝企業(yè)建立營業(yè)賬簿、簽訂合同時的必有稅務。依據(jù)業(yè)務種類印花稅稅率有所差異。建筑安裝企業(yè)印花稅的繳納詳情必須遵守相關的法律法規(guī)，印花稅的會計處理計入管理費用，貸記“銀行存款”，借記“管理費用—印花稅”。印花稅的具體繳納，主要涉及四項規(guī)定。
（1）建筑安裝企業(yè)工程轉包合同和分包合同的簽訂；
（2）按照開具的發(fā)票作為未簽訂書面合同業(yè)務印花稅的有效憑證，并按比例貼花憑證處理未標明金額的業(yè)務，明確憑證記載數(shù)量和價格；
（3）多項內容、不同稅率同時記載的憑證要按照記載的不同金額稅率進行計算，未分開記載金額的要以最高稅率作為計稅標準；
（4）合同變更導致金額增加時，要嚴格印花稅票的稅率補貼。
2、會計處理土地增值稅。
房地產投資是建筑安裝企業(yè)經營常遇到的項目。投資方在建筑工程結束后無力付清工程款，會選擇房產抵押、轉讓的形式支付款項或以法律裁決形式重獲房產，這期間產生的土地增值稅是指貨幣收入和實物收入，減去房產建筑費用、土地成本后的余額。建筑安裝企業(yè)繳納土地增值稅納稅，是稅法規(guī)定的單位義務。
（1）未完工房產的轉讓，土地增值稅較易計算的可提前預交，其余等工程完工在清算；
（2）土地增值稅的計算要依據(jù)建筑安裝企業(yè)提供的完整的扣除項目金額憑證據(jù)實扣除；
（3）稅務機關對建筑安裝企業(yè)提供的不完整的扣除項目金額憑證核實后，再征收土地增值稅；針對房產轉讓產生的土地增值稅進行會計處理，貸記“應繳稅費—應交土地增值稅”，借記“營業(yè)外支出”；部分預繳賬戶貸記“銀行存款”，借記“應繳費用—土地增值稅”，貸記“銀行存款”。
3、會計處理財產稅。
日常經營活動中，建筑安裝企業(yè)運輸裝載車輛和船只要繳納車船使用稅，有設置專門的賬戶。繳納車船使用稅功能不同的車船以輛數(shù)和噸數(shù)為計稅的主要依據(jù)（特殊車輛例外），賬戶的會計處理為貸記“銀行存款”，借記“應繳稅費”；對于長期租賃使用的車船出租方不負擔車船使用稅的，建筑安裝企業(yè)要繳納集體稅務，會計處理為貸記“應繳稅費”，借記“管理費用”。有關工程現(xiàn)場為方便施工臨時搭建的簡易房是不繳納房產稅外，其他建筑施工房產都是要繳稅和相關契稅的。會計處理房產稅時，定期繳納的計提房產稅貸記“應交稅費”，借記“管理費用”；繳納建筑房產稅貸記“銀行存款”，借記“應繳稅費”。工程建筑占用土地面積，建筑安裝企業(yè)要繳納城鎮(zhèn)土地使用稅，未精準明確的，要在據(jù)實上報后繳納部分稅款。會計處理城鎮(zhèn)土地使用稅時，定期繳納的計提房產稅貸記“應交稅費”，借記“管理費用”；繳納建筑房產稅貸記“銀行存款”，借記“應繳稅費”。施工期間就地選材、獲取建筑材料的建筑企業(yè)要自行申報資源稅，會計處理資源稅，貸記“應交稅費”，借記“工程施工—材料費”；資源稅繳納為貸記“銀行存款”，借記“應繳稅費”。
四、結束語
追加收入在建筑安裝企業(yè)經營活動中已司空見慣。由于外出經營范圍大等特點，印花稅、財產稅、城鎮(zhèn)土地使用稅等不同稅務、不同稅率在會計核算中都要精準可靠，做到及時繳納、足額繳納，保障每一份會計報表的信息真實、準確。
作者：陸秀玲
