序論：在您撰寫廠區(qū)企業(yè)文化建設探討時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

企業(yè)文化是貫穿于企業(yè)整個發(fā)展活動過程中的一系列指導思想、文化理念以及與之相適應的規(guī)范制度的總稱。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要思想保障，是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎，是企業(yè)內在活力的源泉。小型企業(yè)靠激情、中型企業(yè)靠制度、大型企業(yè)靠文化，這已經(jīng)從許多企業(yè)的發(fā)展實例中得到了證實。從1984年至今，皖北煤電集團的發(fā)展從無到有，從小到大，逐步建成為以煤炭為主體，涉及電力、化工、建材等多個領域的現(xiàn)代化大型煤炭企業(yè)集團，這和集團公司獨具特色的管理思想和經(jīng)營模式，厚重的文化底蘊不無關系。管中窺豹，可見一斑。作為集團公司下屬的恒源煤電股份有限公司機械總廠把2018年定位于企業(yè)文化建設年，以“鞏固、提升、深化”六字方針為主線，遵循集團公司核心價值觀，不斷探索、創(chuàng)新，通過企業(yè)文化建設進一步加強了企業(yè)的凝聚力，進一步激發(fā)了職工的創(chuàng)新潛能，進一步營造了良好的人文環(huán)境，樹立了“人企合一”的良好企業(yè)形象。為機械總廠持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展打下良好的基礎。企業(yè)文化的建塑有力的促進了企業(yè)的長遠發(fā)展，結合本廠的實踐成果,筆者認識到推行廠區(qū)企業(yè)文化應該著重抓好四個方面的工作。

一、深化認識，培育理念，著力提升廠區(qū)企業(yè)文化發(fā)展動力

企業(yè)發(fā)展，文化制勝。一個沒有文化底蘊的企業(yè)是注定走不遠的企業(yè)。受當前國際國內形勢的影響，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)對企業(yè)文化的需求也越來越強烈，國內外企業(yè)間的競爭正在由產(chǎn)品競爭逐步轉變?yōu)椤拔幕Α钡母偁?，企業(yè)管理正在由傳統(tǒng)管理向文化管理轉變。建設先進企業(yè)文化，搞好企業(yè)文化再造，充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的導向、凝聚、規(guī)范、激勵和輻射作用，已經(jīng)成為企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、形成強有力的內部凝聚力和外部競爭力的必然選擇。當前，集團公司正在加快和諧發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結構、企業(yè)體制、產(chǎn)權制度面臨新的重大轉變，廠區(qū)角色定位逐漸由經(jīng)營實體向成本中心轉變，企業(yè)中長遠發(fā)展戰(zhàn)略明晰，這些都為今后廠區(qū)企業(yè)文化建設提供了良好戰(zhàn)略機遇和發(fā)展平臺。在具體實踐中，從廠區(qū)目前情況看，各單位都根據(jù)自身實際，克服工作頭緒多，人員緊張等困難，作到統(tǒng)籌兼顧，合理安排，在集團公司企業(yè)文化建設的整體框架下積極探索具有自身特色的子文化，如全員參與式自我教育，個人愿景激勵以及初步形成的人性化管理氛圍等，保證了各項工作的落實，為企業(yè)文化建設的順利推進作出了有益的探索，可以說決大多數(shù)干部員工特別是工作較長時間的員工對企業(yè)文化是認同的，對開展企業(yè)文化建設是理解的、支持的。但不可否認，目前仍有部分員工對企業(yè)文化認識度不高，對企業(yè)文化的基本內涵不甚了解，認識不到企業(yè)文化建設與企業(yè)快速發(fā)展之間的內在聯(lián)系，從而造成廠區(qū)企業(yè)文化建設工作發(fā)展不平衡，影響了整體工作的順利推進。在這個關鍵時刻，總廠黨委首先是通過加強宣傳、形成氛圍。著力于加大對企業(yè)文化知識、案例的宣傳力度，為基層單位購買下發(fā)了《中國企業(yè)文化戰(zhàn)略》等十多種文化書籍供基層學習參考，為使企業(yè)文化活動在學習中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，充分利用宣傳欄、網(wǎng)站、微信、QQ群等輿論陣地，宣傳企業(yè)文化理念，并積極利用三走進、下基層、小講臺等形式深入到車間、班前開展知識宣講、文藝演出等活動，使企業(yè)文化理念逐步深入到各級管理人員和廣大員工頭腦中去，切實讓職工認同企業(yè)文化，自覺執(zhí)行企業(yè)發(fā)展舉措，切實成為企業(yè)文化的宣傳者、實踐者、推動者。

二、立足實際，健全組織，積極探索適合廠區(qū)實際的企業(yè)文化建設模式

企業(yè)文化建設是一個與時俱進、不斷發(fā)展的過程。為此，機械總廠在對建廠以來價值理念的“基本元素”進行系列發(fā)掘、篩選、梳理、提煉的基礎上，要根據(jù)時代要求加以創(chuàng)新和升華，形成“價值理念、行為規(guī)范、精細管理、視覺識別”四大體系，實現(xiàn)企業(yè)“凝聚力、創(chuàng)新力、競爭力”三個明顯的提高。在具體實踐中，總廠首先通過完善組織體系、建立考評標準、健全激勵約束機制來保障企業(yè)文化建設的順利推行。為此，我們建立了健全了組織領導體系，成立企業(yè)文化建設領導小組，專職推進企業(yè)文化工作，明確各基層單位黨政主要負責人親自抓、負總責，形成了主要領導親自負責、分管領導具體組織、職能部門具體落實，基層單位全員參與的責任保障和運作體系。同時，強調企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，必須通過切實可行的方式方法和行之有效的載體活動，逐步推進實施，實現(xiàn)文化在基層的落地，才能取得實效。機械總廠充分利用專題講座、文化論壇、課題研討的形式，對干部職工實施全面培訓，使企業(yè)文化理念深入人心，成為全體職工的共同行為準則。在此基礎上，堅持循序漸進、逐步提升原則。從管理入手，逐步整合理念，規(guī)范行為，鑄造品牌，逐步實現(xiàn)由淺入深、由低到高的不斷跨越，使企業(yè)文化真正成為廠區(qū)可持續(xù)發(fā)展的內在動力和“文化基因”，切實體現(xiàn)機械總廠自身的個性與特色。

三、立足創(chuàng)新，凝練隊伍，以實際行動推進企業(yè)文化建設

企業(yè)的發(fā)展離不開高素質的人才的培養(yǎng)，只有培養(yǎng)一只在思想和技術兩方面過得硬的隊伍，才有可能帶來企業(yè)長足的進步。機械總廠在企業(yè)建設中立足實際，在學習中貼近生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新。開展了以學習新知識、掌握新技能、推廣新技術為主要內容，以“創(chuàng)建學習型組織，爭做學習型員工”活動為載體的群眾性的崗位練兵技術比武活動，完善學習激勵機制，開辟崗位成才快車道。各分廠積極開展以日讀千字、月看一書、年練一技等為主的“讀書自學，崗位成才”活動,廠區(qū)共舉辦各類培訓班57個，參加培訓的職工達400多人次，有組織的舉行各類技術比武數(shù)十場次，涌現(xiàn)多名技術能手和崗位標兵，通過學習培訓和群眾性的競賽活動，使多達50%以上的職工真正成為“精一、會二、懂三”的復合型職工。同時廣泛開展“健康與我同行”職工文化體育活動，組織開展全廠區(qū)的球類、棋牌類等系列比賽，推動、促進和活躍職工文體生活，職工身體素質；扎實開展“群防群治、安全發(fā)展”主題活動，打造“星級安全車間”，營造“安全第一、職工為天”的濃厚氣氛。切實提高了職工的文化知識素養(yǎng)，為企業(yè)建設鍛煉了一只高素質隊伍。

四、建立健全考核評價體系，落實責任，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設

檢查考核是促進工作落實的有效手段。任何一項工作，光有布置沒有檢查和考核不行。因此要進一步建立健全考核評估體系。機械總廠成立了以廠長、書記為組長的企業(yè)文化督察組，定期組織對各基層黨支部的企業(yè)文化建塑工作進行檢查，并通報全廠，獎優(yōu)罰劣，像安全生產(chǎn)、精細化管理和員工誠信檔案考核那樣作到考核指標量化、表格化并加強監(jiān)督，進一步建立健全企業(yè)文化建設的相關規(guī)章制度，把企業(yè)文化納入干部業(yè)績考核，做到企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營工作同檢查、同考核，依靠制度的權威性和穩(wěn)定性保證企業(yè)文化建設持續(xù)深入開展，依靠制度的激勵約束作用確保將企業(yè)文化建設任務落實到實際工作中，從而保持對企業(yè)文化建設的強勢推進，確保創(chuàng)出機械總廠特色，打造皖北煤電集團亮點?？傊?，加強優(yōu)秀企業(yè)文化建設，已是一項重要而緊迫的任務，有利于塑造企業(yè)的良好形象，提升企業(yè)的知名度和美譽度，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化的高度發(fā)展帶來企業(yè)的快速發(fā)展，機械總廠近年來的企業(yè)文化建設成果表明，企業(yè)的發(fā)展需要職工的負責精神、創(chuàng)新精神和團隊精神，企業(yè)文化出凝聚力、生產(chǎn)力。企業(yè)堅持文化興企、以人為本、技術進步，是企業(yè)求生存謀發(fā)展頑強的抗爭形式。