序論：在您撰寫人力資源管理中的經(jīng)濟管理策略時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

“互聯(lián)網(wǎng)+”是當前我國新一輪的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，利用“網(wǎng)絡+多種傳統(tǒng)制造業(yè)”將網(wǎng)絡技術應用于生產要素的最優(yōu)配置和整合，從而促進了企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)在激烈的市場競爭處于優(yōu)勢地位，促進了社會的共同進步。在新的歷史條件下，人力資源的經(jīng)營已經(jīng)有了很多新的發(fā)展方向。本文主要對互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理中的經(jīng)濟管理策略展開分析，首先介紹了互聯(lián)網(wǎng)+的特點，繼而闡述了其對人力資源管理的作用，并從員工聘用、員工培訓以及晉升機制等多方面入手，基于互聯(lián)網(wǎng)+，探討了人力資源以及經(jīng)濟管理的手段，以供相關人士參考。

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”的基本特點

“互聯(lián)網(wǎng)+”的基本特點主要體現(xiàn)在三方面：第一是融通性?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的大趨勢是跨越式的，而“+”則是一種更深層次的跨越，即重構和整合。在網(wǎng)絡時代，用戶可以主動地投入到企業(yè)的生產和經(jīng)營之中，從而促進公司的產品革新，促進公司的發(fā)展。第二是智能化?，F(xiàn)在很多公司已經(jīng)引進了網(wǎng)絡技術，而在企業(yè)的生產和經(jīng)營中，很多復雜危險的工作都需要借助因特網(wǎng)來進行。云計算和大數(shù)據(jù)技術的結合，極大地方便了公司的發(fā)展，節(jié)約了大量的人力和物力。第三是創(chuàng)意性?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的一個重要特點就是創(chuàng)意，在當今這個全新的時代，它真正地反映出了人類的理念，并對整個國家的各行各業(yè)進行了革新。例如：一家公司為提升自身的品牌形象和吸引更多的顧客，在網(wǎng)上開發(fā)了一個網(wǎng)站。在交流中，企業(yè)會根據(jù)顧客的需要，改進、推廣新的產品，使企業(yè)越來越強大，顧客對企業(yè)的滿意度越來越高，企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益也越來越好，因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術為當今企業(yè)的營銷方式、發(fā)展方式帶來變革，推動了企業(yè)的發(fā)展。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”對人力資源管理的作用

可供選用的職位多樣，方便招聘網(wǎng)絡還沒有普及時，很多公司都會在門口、公告欄或電線桿上掛一些小廣告，在人才集市上發(fā)布招聘信息，既浪費了大量的人力、物力，也很少能找到適合工作崗位的人才。求職人員也會通過網(wǎng)絡平臺去尋找招聘信息，在信息龐雜的求職網(wǎng)站中找工作，既浪費了大量的時間，又不能保證找到適合自己的工作，這無疑是一種巨大的資源浪費，但“互聯(lián)網(wǎng)+”的運用，通過在招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘廣告，在招聘廣告中標明招聘職位、招聘人員待遇以及招聘人員的基本條件等，省去了招聘過程中的繁瑣環(huán)節(jié)。而在網(wǎng)絡的另外一頭，求職人員則是可以通過電腦和智能手機直接連接到求職網(wǎng)站，查詢求職情況，掌握就業(yè)市場的實時情況，選擇適合自己的工作。方便開展企業(yè)員工的培訓工作在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，新員工和老員工都要進行一系列的培訓，新員工的培訓工作，可以讓員工更好地融入新崗位，提高員工的技術水平，同時也可以讓員工更好地理解新的工作環(huán)境，掌握新的技術和工藝。傳統(tǒng)的人力資源培訓中，一般都是將受訓者集中在一起，在一個大的會議室里聽課，這就會對工作人員的日常工作造成一定的影響，而且，如果不做課堂記錄，很難達到培訓的理想效果。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，公司在自己的網(wǎng)站上發(fā)表文章、感人事跡、新技術，從而在不知不覺中提升了雇員的工作效率，讓他們的工作時間最大化，達到了遠超常規(guī)培訓的良好效果。提高人力資源的管理水平互聯(lián)網(wǎng)技術在全國范圍內推廣開來，方便了求職，也方便了企業(yè)的人員流動，企業(yè)也需要借助網(wǎng)絡技術來進行人事管理、人員流動管理、考核等方面的優(yōu)化，防止人員流動過度，從而對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。另外，通過手機網(wǎng)絡，企業(yè)可以用網(wǎng)絡來構建專屬自身的內部網(wǎng)絡，讓企業(yè)的員工們可以通過網(wǎng)絡來表達對企業(yè)的看法、對領導的評價、對企業(yè)提出的一些政策的建議，從而使企業(yè)認識到自己在經(jīng)營過程中存在的不足，企業(yè)對自身經(jīng)營的不足做出及時改正，為創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益奠定基礎。

3.企業(yè)人力資源管理中經(jīng)濟管理的重要作用

在我國，企業(yè)是一個非常關鍵的社會性團體，對經(jīng)濟發(fā)展有著重要作用。所以，企業(yè)必須做到與時俱進，通過對人力資源管理中的經(jīng)濟管理進行最優(yōu)的調整，能夠使企業(yè)的經(jīng)營方式與運行機制得到進一步的革新。幫助企業(yè)做好各種工作，并能有效地處理一些復雜的經(jīng)濟問題。企業(yè)發(fā)展需要大批的專業(yè)技術人員，通過對企業(yè)內部人員進行有效地管理，可以提高企業(yè)的績效。有關經(jīng)濟部門可以在經(jīng)濟管理方面組建一支優(yōu)秀的人才隊伍，確保各項與經(jīng)濟有關的工作的順利進行，使其更好地利用好人力資源的優(yōu)勢。

4.互聯(lián)網(wǎng)時代下的人才管理狀況

目前，我國的人才配置與社會經(jīng)濟的不匹配主要體現(xiàn)在：地區(qū)的人才不夠用。我國高校畢業(yè)生主要集中在東部沿海地區(qū)，中西部和西部的高校畢業(yè)生比重相對較低。另外，城市和農村的勞動力存在著巨大的差異。據(jù)調查顯示，在我國常住居民中，農民人口的比例要高于城市人口，導致了我國的發(fā)展速度很緩慢。我國與其他經(jīng)濟發(fā)展程度相近的國家比較，第一產業(yè)人口數(shù)量明顯多于第二產業(yè)。隨著國家進入了一個新的發(fā)展階段，很多家庭都把自己的子女送到了國外，這就導致了我們國家的人才外流問題。目前，國外的一些單位也進入了國內，用高薪招攬國內的優(yōu)秀人才，這對我國人才的招攬造成了巨大的沖擊，導致了高質量人才的短缺，制約了我國的發(fā)展。同時，傳統(tǒng)管理模式的管理重點是對事件本身的處理，對于人與事之間的聯(lián)系并沒有足夠重視，使工作實踐仍存在著許多問題。

5.在人力資源管理中引入經(jīng)濟管理手段的必要性

很多企業(yè)的經(jīng)營都會有“重利益化”的特點，將利益的發(fā)展作為企業(yè)經(jīng)營的主要目的。這就往往會使其忽視企業(yè)的人才在工作中的職能，導致其工作人員的工作能力較差，存在著嚴重的人力資源消耗問題，必須對其加以有效地處理，并對其進行控制。因此企業(yè)必須要重視整合與運用經(jīng)濟經(jīng)營的方式來提高企業(yè)的工作效率，采用經(jīng)濟經(jīng)營方式，使企業(yè)的人力資源管理部門的領導層具有更高的財務觀念。如何動員和提高人才運用的價值是企業(yè)的工作重點，是使企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。有效克服過去人力資源利用率低和人力資源浪費現(xiàn)象才能使企業(yè)的經(jīng)營更進一步。企業(yè)內部實行崗位責任制、績效工資分配制度、薪酬福利體系等一系列措施來調動員工的積極性和創(chuàng)造性，從而達到企業(yè)效益最大化。

6.在人力資源管理中經(jīng)濟管理的應用

在員工聘用中的應用在企業(yè)各類人事工作中，最主要的運用就是雇傭這一環(huán)節(jié)。既要確保用人制度的公平和公正，又要確保用人的素質和能力，又要有更大的經(jīng)濟效益，因此，我們必須突破現(xiàn)有的思維模式，從工作的角度出發(fā)，根據(jù)不同的工作，來確定企業(yè)的具體招聘內容和目標。這將會促進機構在招聘過程中更有針對性，從而更好地保證招聘工作的合理性，同時也能防止員工之間的言語沖突。在員工培訓中的應用對人才的培養(yǎng)，也是企業(yè)在人力資源的運用上的一個重要方面，要建立起一套完善的、科學的人才培養(yǎng)體系，提高人才的整體質量。因此，在招聘和訓練的時候，要充分地顧及每個職位的責任，才能不斷地增強員工的戰(zhàn)斗力。為了突出實習的特色，也需要相關的技能工作者能夠從實際出發(fā)，清楚自己的工作需求，促進自己更好地發(fā)展，不會把時間都花在員工培訓中。所以在新員工培訓方面，企業(yè)必須要加強自身能力建設。而這一過程就是“實踐教學”環(huán)節(jié)，通過一些活動的開展來加深實習生對于理論知識的理解，為其日后走上工作崗位打下堅實的知識基礎。在晉升機制中的應用經(jīng)濟管理的思想和方式也是一個非常重要的因素，在這個制度下，人力資源經(jīng)理必須要明白如何利用這個制度來提升員工的經(jīng)濟價值，企業(yè)還可以建立一種激勵制度來激勵員工認真工作，讓員工們在晉升的過程中獲得更多的利益，適當?shù)乩靡恍┘顔T工的方式，促進員工自我能力的提升，同時也能夠更好地帶動企業(yè)員工的工作積極性。根據(jù)不同崗位的不同工作特點，對一些特殊的工作進行相應的調整，使所有工作人員都能夠適應工作的進度。運用經(jīng)濟管理手段進行業(yè)績評價由于業(yè)績評價與企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關，因此要將企業(yè)的經(jīng)營理念與企業(yè)的經(jīng)營模式結合起來，就要注重企業(yè)的業(yè)績評價，首先，就是要把現(xiàn)有的業(yè)績評價建立得更合理，確保員工的最佳管理，讓員工和機構能夠雙贏共利。要想更好地發(fā)揮業(yè)績評價的效果，要注意動態(tài)管理，時刻注意員工的工作狀況和工作表現(xiàn)，以此來對員工進行動態(tài)的評價，從而激發(fā)員工的工作熱情。另外，獎勵和懲罰制度必須要和績效考評相適應，并且還要對員工進行合理的調整，這樣也可以讓員工的收入得到更大的提高。

7.互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理中的經(jīng)濟管理策略

優(yōu)化用人方式在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)采用的是以人事為導向的人力資源經(jīng)營，必須根據(jù)新的發(fā)展潮流和經(jīng)濟的需要，制訂適合我國國情的人才培養(yǎng)方案。精簡招聘程序，注重對候選人的全面素質的考核。舉例：通過對國企的商業(yè)運作和招聘職位的考核，對求職者的專業(yè)技能和職業(yè)觀念進行評估，通過即興演講、無領導小組討論、情景模擬等方法來測試求職者的綜合素質，使其具備良好的溝通技巧。從而篩選出符合公司要求的高素質的工作人員。從經(jīng)濟經(jīng)營的觀點出發(fā)，要依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟狀況和人員的招錄成本，確定招聘對象，并依據(jù)經(jīng)濟與經(jīng)濟管理有關的理論，設計出合適的招聘方案，以保證人盡其才、才盡其用；就人力資源經(jīng)濟管理來說，招聘則是圍繞人才能力的交易過程，需結合自身招聘資產及人才所帶來的經(jīng)濟收益合理均衡。對“企業(yè)文化”加以重視目前，我國一些企業(yè)的管理模式還停留在管理形式化、內容空洞等方面。從而使公司的文化喪失了主導地位。從經(jīng)濟的角度來看，要注重文化的功能，體現(xiàn)了人文精神。在公司的文化建設中，人力資源部要結合公司的價值觀念，重視員工的工作觀念，通過薪酬、激勵、約束、培訓等方式，以國有企業(yè)為例，其可以開展以人力資源部門為主體進行組織的文化活動。首先，可以在職工休息室設立一個有特色的文化墻，使用水彩、紙簽等各種資料來設定活動?？梢杂脕肀磉_他們的情緒，傳達他們的需要，讓他們加入到公司的文化中來，通過他們的個性的墻壁來改變他們的想法。這種方法可以使雇員有一種參與的感覺。二是與國企黨建文化結合，做到黨務工作的全方位滲透，在特殊的節(jié)慶舉行紅色歌舞比賽、革命故事演繹等紅色主題活動，在企業(yè)內部營造正能量氛圍，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的思想情感。員工的工作熱情被調動起來，可以提高公司的運作效能和經(jīng)濟的成長。這樣才能保證企業(yè)的經(jīng)營效益。提高企業(yè)的培訓水平在企業(yè)的人力資源管理工作中，培訓工作占比很重，為了有效地保證培訓的有效性，必須針對企業(yè)的實際工作和員工的技術要求，制定訓練方案，在企業(yè)內部形成濃厚的培訓氣氛。為了確保訓練效果，要區(qū)別新老員工和新進員工的職業(yè)計劃，以企業(yè)文化、崗位要求、技能素養(yǎng)、職業(yè)精神為主，讓新員工明確職業(yè)發(fā)展的通道，激勵他們的訓練需要，讓新員工明白基本的工作要求，從而為自身制定長遠的工作發(fā)展計劃，而老員工想要自身能力得到進一步的提高，也可以加入到新員工的培訓中來，并向新員工傳授以往的工作經(jīng)驗。利用學徒關系建立新的和舊的關系。對老職工的訓練要以公司的運作為中心，以公司的實際情況為基礎，重視與同事們的經(jīng)驗分享，通過專題研討、講解、研討會等方式，將員工加入到實踐中來，通過相互的溝通，互相學習，提高技能的學習效率。嚴格實行獎懲機制通過獎勵和獎懲機制來激發(fā)員工的工作積極性。在新的發(fā)展階段，員工的思想表現(xiàn)出了開放式的特點。在建立業(yè)績考評的過程中，要做到“剛”與“軟”，體現(xiàn)“人性化”，重視“自主”，培養(yǎng)“自律”的自覺。雇員是公司發(fā)展的一個主要動力。在實施獎懲機制時，要堅持“以人為本”的思想。創(chuàng)建員工業(yè)績卡片，包括員工的工齡，專業(yè)技能，良好的業(yè)務項目等。記錄員工的過失，缺勤等不利的一面。通過對員工的績效考核和獎勵進行周期性的匯總，從而激勵他們的工作積極性。針對績效較差的問題，國有企業(yè)可以針對其運營狀況和效益，制定相應的獎賞方案，以此來激勵員工們的工作熱情。目前我國國有企業(yè)的發(fā)展存在著大量的論資排輩現(xiàn)象，導致職工的升遷速度過慢，對整體發(fā)展不利，因此，從經(jīng)濟角度看，應該建立一個透明化、合理化的晉升制度，這樣才能有效地促進職工的工作。通過這種方式，可以保證公司的人力資本最大化，從而推動公司的發(fā)展，從而提高公司的經(jīng)濟效益。

8.結論

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，企業(yè)必須順應時代潮流，將經(jīng)濟管理的有關內容融入到人力資源管理中來。從經(jīng)濟的視角來看，要從內部文化氛圍、文化環(huán)境等方面來推進企業(yè)內部人員的經(jīng)營與管理，重視對企業(yè)內部人員的培養(yǎng)，健全培養(yǎng)體系，充分調動職工的內在動力，加強人力資源隊伍建設，推動企業(yè)人力資源管理中的經(jīng)濟管理的可持續(xù)發(fā)展。

作者:萬曉斐 單位:青島市即墨區(qū)城市旅游開發(fā)投資有限公司