時(shí)間：2022-05-23 03:41:24
序論：在您撰寫業(yè)績合同時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
孔銘：此前一直在提示創(chuàng)業(yè)板風(fēng)險(xiǎn)，十白的就是大盤跌帶動小盤股暴跌，而且創(chuàng)業(yè)板也是高危的點(diǎn)位，不得不防，但到目前，大盤已經(jīng)跌至2000點(diǎn)下方，我反而不恐慌，高興還來不及呢。
《動態(tài)》：為何高興，該不是幸災(zāi)樂禍吧！
孔銘：別把我想得那么陰暗。我只是覺得大盤急跌，帶動個股普遍回落，一些好股跌出了買點(diǎn)。
《動態(tài)》：哦。有哪些個股你認(rèn)為可以出手了？
孔銘：還是圍繞前期欄目推薦的一些個股再結(jié)合他們最新的公告做點(diǎn)評。海默科技（300084）3月7日年報(bào)201 3年度凈利潤同比增長605.14%，更值得注意的是一季度實(shí)現(xiàn)凈利潤預(yù)計(jì)同比增長80%至200%。公司高增長非常明確，目前停牌重組，保持關(guān)注吧。
康得新（002450）一季度盈利同比增長55%-60%，凈利潤或?qū)⒊^1億元。對于業(yè)績增長的原因，康得新解釋稱，是生產(chǎn)線的產(chǎn)能釋放和產(chǎn)品品種變化所致。公司基本面就不嗦了，本輪下跌中，領(lǐng)先大盤企穩(wěn)，可繼續(xù)看好。
延華智能（002178）周一盤后年報(bào)，2013公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤較上年同期上升37.02%，歸屬于母公司股東的凈利潤較上年同期上升114.24%。公司向“智慧城市服務(wù)商”轉(zhuǎn)變已具雛形，公司智能建筑、智能醫(yī)療、指揮交通等多個業(yè)務(wù)板塊都呈現(xiàn)較好的發(fā)展趨勢，區(qū)域布局日趨完善。公司預(yù)計(jì)2014年1―3月歸屬于上市公司股東的凈利潤區(qū)間變動幅度20%至50%。
其他，新大陸（二維碼龍頭），平高電氣（特高壓）、探路者（戶外服裝+在線旅游）都有特色，基本面也不錯，跌下來要敢于買入。
《動態(tài)》：前面你再次補(bǔ)充了些好股的新公告。本周有沒有新的公司引起你的關(guān)注。
孔銘：有兩家，先來說說東華科技（002140）。3月10日公告，公司與吉林康乃爾化學(xué)工業(yè)股份有限公司簽訂《康乃爾化學(xué)工業(yè)股份有限公司30萬噸/年煤制乙二醇項(xiàng)目工程EPC/交鑰匙工程總承包合同》。本合同標(biāo)的為提供該項(xiàng)目合同工廠的設(shè)計(jì)、采購、施工（EPC）/交鑰匙總承包等服務(wù)，合同價(jià)格為固定總價(jià)，暫定共計(jì)37億元。公告還提到：合同履行期限約22個月，年均合同額約占本公司201 2年度經(jīng)審計(jì)營業(yè)收入的66.1 7%。而最新公布的201 3年業(yè)績快報(bào)披露去年?duì)I業(yè)收入為27.15億?？梢钥闯?，無論怎么比較，該合同額度巨大，其若順利執(zhí)行將極大影響今年的業(yè)績。
2014年2月，公司剛與康乃爾公司控股子公司內(nèi)蒙古康乃爾化學(xué)工業(yè)有限公司簽訂了《內(nèi)蒙古康乃爾化學(xué)工業(yè)有限公司60萬噸/年煤制乙二醇項(xiàng)目（一期30萬噸，年）工程設(shè)計(jì)合同》。合同金額4500萬元。
2013年東華科技業(yè)績未達(dá)預(yù)期，營業(yè)收入27.15億，下降10.97%，凈利潤下降29.93%。主要原因是部分項(xiàng)目工程進(jìn)度滯后，研發(fā)費(fèi)用、營銷費(fèi)用增加，已完工程款未全部收回等。事實(shí)上，公司每年的業(yè)績與上年的訂單數(shù)量息息相關(guān)，13年業(yè)績下滑的主因與2012年新簽訂單較少有較大關(guān)系。可喜的是東華科技13年已簽合同額高達(dá)56億，是12年全年新簽合同額25億的兩倍多，也是13年?duì)I收的兩倍。這樣就確保了今年?duì)I收高速增長。再加上本次37億的合同，年內(nèi)業(yè)績翻轉(zhuǎn)已成定局。
本次項(xiàng)目是煤制乙二醇，公司在煤制油、煤制氣同樣具備實(shí)力。在煤炭行業(yè)單靠采煤無法獲得生存利潤的背景下，選擇新型煤化工作為突圍手段已經(jīng)是煤炭業(yè)內(nèi)的共識。201 3年起，中國步入新型煤化工投資高峰期。目前新型煤化工技術(shù)、需求、政策都具備，業(yè)主資金實(shí)力和項(xiàng)目盈利驅(qū)動等因素將使新型煤化工項(xiàng)目今年招標(biāo)好于去年。
今年1月，公司總經(jīng)理吳光美以自有資金購買了本公司股票20萬股。高管增持無疑是基于對目前資本市場形勢的認(rèn)識和對公司保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的信心。
本周該股突破半年線后有所回落，后市值得重點(diǎn)跟蹤。
《動態(tài)》：東華科技去年全年小跌。今年明確反轉(zhuǎn)，是不錯的跟蹤標(biāo)的。那么，還有那只個股引起你關(guān)注？
孔銘：惠博普（002554）周二公告中標(biāo)中海油伊拉克米桑油田脫酸項(xiàng)目，合同金額為3143.17萬美元，約合人民幣1.93億元。占公司2013年度未經(jīng)審計(jì)的營業(yè)收入的20.29%。
公司近期還有更多值得關(guān)注的公告，比方3月4日公告中標(biāo)哈薩克斯坦埃米爾油田油氣聯(lián)合處理站工程項(xiàng)目撬裝油氣處理工藝設(shè)備，合同金額約1.54億元。2月26日公告控股股東追加股份鎖定期限一年。
中材國際公告稱：因承包合同工期發(fā)生延誤，業(yè)主沙特阿拉伯南方水泥有限公司(SPCC)通過交通銀行北京分行，向中材提出索賠，金額1680萬美元，并要求在3個工作日內(nèi)全額償還。而中材國際前三季度的凈利潤為2.3億元，1680萬美元相當(dāng)于這個數(shù)字的一半。如果這一索賠履行，中材國際今年的凈利潤將遭受重創(chuàng)。
更為嚴(yán)重的是，此前中材國際聲稱公司已經(jīng)和SPCC就索賠達(dá)成相關(guān)書面協(xié)議，SPCC此時(shí)出招或許意味著在整個海外市場格局逆轉(zhuǎn)的情況下，這兩年在國際市場呼風(fēng)喚雨的建設(shè)商中材國際的市場地位正在發(fā)生某種變化。
手握680億合同仍遭拋棄
一直以來，中材國際被認(rèn)為是A股市場少有的確定性程度非常高的股票之一。確定性主要來源于公司已經(jīng)簽約的合同。三季報(bào)顯示，今年1至9月份，中材國際新簽合同金額已達(dá)到470億元，10月份又有超過10億元的訂單，加上2007年年末結(jié)轉(zhuǎn)未履行完畢的合同，截至今年9月30日，中材國際擁有金額達(dá)680億元的合同在手。
而去年全年中材國際的營業(yè)收入不到124億元，也就是說，在手合同可以維持公司的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)5年都不止。三季報(bào)數(shù)據(jù)顯示，機(jī)構(gòu)在三季度持倉36.93％，盡管和二季度末的63.59％相差較大，但仍是機(jī)構(gòu)扎堆的股票。
整理中投證券李凡、羅澤兵的研究報(bào)告中所列的項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)，中材國際三季度簽約以歐元計(jì)價(jià)的項(xiàng)目超過3.2億歐元，以美元計(jì)價(jià)的項(xiàng)目接近10億美元。
10月下旬以來的不到20個交易日里，中材國際的股價(jià)一度下跌超過1/3?！笆袌鰮?dān)心中材簽約的項(xiàng)目能否如期履行?！蹦持治鰩熯@樣解讀急跌原因。
實(shí)際上，是中國鐵建的前車之鑒引起市場的警覺。
中國鐵建11月4日公告稱，尼日利亞交通部要求公司旗下中國土木工程集團(tuán)有限公司暫停其承擔(dān)的尼日利亞鐵路現(xiàn)代化項(xiàng)目。該股股價(jià)聞訊跳水。海通證券研究員江孔亮當(dāng)時(shí)認(rèn)為，該項(xiàng)目的資金來源沒有完全落實(shí)，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)依賴石油出口，油價(jià)下跌使該國重新審視該項(xiàng)目。也就是說，幕后的罪魁禍?zhǔn)走€是國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
數(shù)據(jù)顯示，10月22日至11月10日，基金在下跌中買入中材國際15159萬元，賣出14817萬元，實(shí)際凈買入342萬元。
“我們認(rèn)為前期的下跌是估值偏高引起的。只要不出現(xiàn)大規(guī)模撤單，我們就會看好公司?！鼻笆霾辉敢馔嘎缎彰娜谭治鰩熣f。
非洲、中東、俄羅斯淪為燙手山芋
手握超過680億元合同，股價(jià)還大幅下跌的原因在于合同未來執(zhí)行的不確定性，因?yàn)榇蟛糠趾贤荚诤Ｍ馐袌觥?/p>
“國外項(xiàng)目都在發(fā)展中國家，其中非洲、中東、俄羅斯是重點(diǎn)，這些地區(qū)盡管不是金融危機(jī)的重點(diǎn)區(qū)域，但是也已經(jīng)受到影響?！比f聯(lián)證券分析師賀際明說。
今年以來，中材國際新增的訂單90％都在非洲，其中又主要集中在尼日利亞。賀際明經(jīng)過統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，中材在尼日利亞的金額將近40億美金，也就是說達(dá)到200多億人民幣。
受金融危機(jī)影響，國際原油價(jià)格已跌至每桶60美元以下，這對依靠石油獲得外匯的尼日利亞影響明顯，該國股市和不動產(chǎn)價(jià)格下挫明顯，而整個經(jīng)濟(jì)體的增速也將受到影響。賀際明說：“這肯定會影響未來對于水泥的需求，作為主要建設(shè)商的中材國際因此受累?！?/p>
實(shí)際上，中東、俄羅斯的經(jīng)濟(jì)情況也都受到石油價(jià)格的影響。賀際明介紹說，現(xiàn)在中材在執(zhí)行的訂單中有一半以上在中東。
而依靠石油收入的中東國家也正陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困擾之中，這讓市場同樣對位處這一帶的項(xiàng)目表示擔(dān)憂。實(shí)際上，整個中東地區(qū)的水泥供求狀況可能已經(jīng)趨于飽和。沙特商品混凝土公司2007年8月研究報(bào)告稱，2A3年后的2010年，沙特的水泥年產(chǎn)能將達(dá)到每年5500萬噸(2004年約2600萬噸)，富余1000萬到1500萬噸左右。
因此外界預(yù)測，一旦石油價(jià)格大幅下跌，中東經(jīng)濟(jì)發(fā)展就會放緩，該地區(qū)水泥產(chǎn)能可能就會出現(xiàn)過剩，這也是中材國際現(xiàn)在的重點(diǎn)在非洲的重要原因。
未來，中材國際在上述3個地區(qū)的現(xiàn)有訂單能否完全執(zhí)行已經(jīng)成為重大問題。雖然根據(jù)三季報(bào)，中材國際已經(jīng)收到了150億元預(yù)付款。
另外，中材國際在上述三地很多項(xiàng)目的發(fā)包方都是歐洲的水泥巨頭比如拉法基等，歐洲經(jīng)濟(jì)局勢的混亂很可能會對這些業(yè)主的資金鏈造成影響，進(jìn)而影響合同的執(zhí)行，這也是中材國際面臨的威脅之一。
實(shí)際上，中材國際也在判斷金融危機(jī)對公司的影響到底有多大。材國際相關(guān)人士表示：
“對項(xiàng)目的影響肯定會有，但有多大程度，還在研究判斷之中。”
與此同時(shí)，匯率的問題也不得不予以重視。中材國際30％多的項(xiàng)目是以歐元計(jì)價(jià)的，隨著歐元的貶值，公司如何應(yīng)對，也應(yīng)在關(guān)注之中。
業(yè)內(nèi)人士表示，全球金融危機(jī)的不斷蔓延，使得海外工程所在國的經(jīng)濟(jì)及投資活動呈明顯放緩趨勢，未來對于工程建設(shè)的需求將會明顯下滑；同時(shí)，伴隨金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)地侵蝕，海外工程違約或變更合同的現(xiàn)象也將頻繁發(fā)生。這些均大大增加了相關(guān)上市公司中長期業(yè)績的不確定性。
最壞的時(shí)候還沒到來
對于此次尼日利亞方面變更合同，華泰證券建筑研究員張平認(rèn)為主要是因外方存在資金短缺的問題。張平表示，受金融危機(jī)的影響，全球的資金及信貸安排均遭遇較大沖擊，即便作為尼日利亞最大跨國企業(yè)的Dangote集團(tuán)也難以幸免。
資料顯示，中材國際今年先后與Dangote集團(tuán)簽署過兩項(xiàng)水泥工程總承包合同，涉及13條水泥生產(chǎn)線的建設(shè)，合同金額高達(dá)240181億元人民幣(按合同約定之固定匯率計(jì)算)。顯然，在目前的情形下，同時(shí)開工如此巨額的項(xiàng)目難免會遭遇資金方面的問題。
而聯(lián)系到前期中國鐵建在尼日利亞高達(dá)83億美元的鐵路現(xiàn)代化建設(shè)項(xiàng)目同樣被暫停，國內(nèi)建筑企業(yè)在海外的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)顯露出來。
但更讓業(yè)界擔(dān)心的是，除了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的增加，海外承包工程的需求也面臨下滑的趨勢。來自商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，10月份，我國對外承包工程單月新簽合同金額為52.8億美元，創(chuàng)出今年以來單月新簽合同額的新低。
一位業(yè)內(nèi)知名協(xié)會的負(fù)責(zé)人表示，至少未來一年內(nèi)，國內(nèi)或?qū)⒂懈嗟膶ν獬邪こ添?xiàng)目發(fā)生違約或合同變更，同時(shí)，對外承包工程的需求將出現(xiàn)萎縮，新簽合同金額增速或?qū)⒚媾R下滑拐點(diǎn)，“最壞的時(shí)候還遠(yuǎn)沒到來”。
中信證券的研究報(bào)告認(rèn)為，中材國際的其他合同不排除出現(xiàn)類似情形的可能性；同時(shí)，此次合同變更反映出部分海外水泥工程項(xiàng)目的業(yè)主對其本地水泥中短期需求持悲觀態(tài)度，這可能將對中材國際新訂單的增速亦有影響。
不過，該報(bào)告披露，目前中材國際在手的訂單仍足以保證公司未來2至3年的持續(xù)成長，中信證券業(yè)表示暫不調(diào)整對公司的盈利預(yù)期。
I66排名18
盈利動能大幅提升是中國建筑新入選I66的主要原因。最新綜合目標(biāo)價(jià)為4.89元，12個月漲升空間達(dá)到38.53%。近一周內(nèi)有6家機(jī)構(gòu)調(diào)高其2011年最新盈利預(yù)測，其中宏源證券由0.31元調(diào)高至0.40元；華泰聯(lián)合證券由0.40調(diào)高至0.44元；國信證券由0.39調(diào)高至0.45元。
業(yè)績增長勢頭強(qiáng)勁，高于市場預(yù)期
2011年上半年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2183億元，同比增長37.9%；實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤65.3億元，同比增長40.9%；EPS0.22元。業(yè)績強(qiáng)勁增長的主要原因是房建、基建業(yè)務(wù)同比決速增長，地產(chǎn)業(yè)務(wù)銷售及盈利情況良好，期間費(fèi)用率快速下降。上半年毛利率達(dá)12.0%，同比基本持平。期間費(fèi)用率為2.62%，同比降低0.15個百分點(diǎn)。
新簽合同額再創(chuàng)歷史新高，待施合同已跨萬億大關(guān)
公司2011年上半年新簽合同金額4861億元，同比增59.6%。截至2011年上半年末，公司建筑業(yè)待施合同金額高達(dá)10208億元，同比增長86%。其中，房建占比達(dá)81.2%,基建、房地產(chǎn)、勘察設(shè)計(jì)占比分別為10.7%、7.3%和0.7%。新簽合同額增速最快的依次是房建和房地產(chǎn)，兩者同比分別增長72%和66.4%。訂單大型化趨勢明顯，境內(nèi)平均單項(xiàng)合同額達(dá)2.1億元，同比增長72.0%。
建筑轉(zhuǎn)型初見成效，專業(yè)公司快速崛起
公司積極推進(jìn)建筑業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，城市綜合開發(fā)建設(shè)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌綜合開發(fā)建設(shè)等商業(yè)模式逐漸成熟，已與30多個城市和地區(qū)以及20多個大型企業(yè)集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。房建業(yè)務(wù)堅(jiān)持高端營銷模式，基建重點(diǎn)拓展路橋市場，勘察設(shè)計(jì)大單占比提高。專業(yè)公司管理效果開始顯現(xiàn)，上半年在營業(yè)收入及利潤總額中的比重均超過20%；盈利能力穩(wěn)
步提升，毛利率達(dá)7.8%，同比提高2.3個百分點(diǎn)。
地產(chǎn)銷售大幅增長，保障房快速推進(jìn)
2011年上半年房地產(chǎn)銷售金額達(dá)490億元（中海地產(chǎn)444億元，中建地產(chǎn)46億元），同比增長82%。銷售面積361萬平方米（中海地產(chǎn)307萬平方米，中建地產(chǎn)54萬平方米）。截至2011年上半年末，公司土地儲備約6397萬平方米（中海地產(chǎn)4213萬平方米，中建地產(chǎn)2184萬平方米），同比增加24.6%。公司參與保障房建設(shè)的總規(guī)模接近2000萬平米，金額約500億元。
風(fēng)險(xiǎn)因素
房地產(chǎn)調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)；
國際化經(jīng)營等風(fēng)險(xiǎn)；
工程質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)等。
■中國建筑 ■上證指數(shù)
股票價(jià)格(09/07) 總股本 總市值 收入(2010) 凈利潤(2010) 市盈率(TTM)
3.53元 30,000.00M 105,900.00M 370,417.53M 9,237.297M 9.51
跟蹤分析師人數(shù) 盈利預(yù)測(2011) 最高預(yù)測 最低預(yù)測 綜合評級 評級系數(shù)
【關(guān)鍵詞】 作業(yè)預(yù)算； 業(yè)績合同； 補(bǔ)償契約
在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)各組織成員間的目標(biāo)利益不一致，并且存在一定的利益沖突。解決利益沖突的有效途徑不是通過強(qiáng)制，而是依靠企業(yè)組織成員在自愿的基礎(chǔ)上所訂立的各種形式的契約，其中，業(yè)績合同是一個非常重要的內(nèi)部契約。在公司治理過程中，業(yè)績合同不僅僅是所有者和經(jīng)營者之間的合約，還應(yīng)該擴(kuò)展到經(jīng)營者與中低層管理人員及操作人員之間。在委托理論下，作業(yè)預(yù)算管理作為公司治理結(jié)構(gòu)中委托人與人之間利益協(xié)調(diào)的重要機(jī)制，是企業(yè)內(nèi)部契約機(jī)制。以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的業(yè)績合同是建立企業(yè)內(nèi)部激勵約束機(jī)制的有力保障，并使激勵機(jī)制建立在科學(xué)的業(yè)績計(jì)量和考評之上；以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的補(bǔ)償契約不僅是業(yè)績合同的重要組成部分，還是企業(yè)實(shí)施激勵約束機(jī)制的內(nèi)在保障，并大大地提高業(yè)績合同管理的操作性和有效性。
一、以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的業(yè)績合同功能設(shè)計(jì)
委托人與人簽訂的業(yè)績合同是在委托人和人之間形成的一種相互制衡機(jī)制，是契約的重要表現(xiàn)形式。委托人必須設(shè)計(jì)出一個人能夠接受的業(yè)績合同，使人在追求自身效用最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)委托人的效用最大化。而企業(yè)簽訂業(yè)績合同就是要建立以績效為基礎(chǔ)的補(bǔ)償機(jī)制，設(shè)計(jì)一個最優(yōu)報(bào)酬計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)對人的激勵和約束，把報(bào)酬同企業(yè)業(yè)績掛鉤，并且將人對個人效用的追求轉(zhuǎn)化為對企業(yè)價(jià)值最大化的追求，使人的行為盡可能地與公司利益相一致。
委托人與人簽訂契約以后，契約的管理不是孤立的行為，它在運(yùn)作的過程中必然涉及到人和非人的因素。由于簽訂契約的雙方存在信息不對稱、人的有限理性等，特別是企業(yè)內(nèi)部契約存在一定的不完全性，在這種情況下，原來可行的契約安排對當(dāng)前及未來可能不適用，這時(shí)如果仍然按照原來的契約安排實(shí)施而不進(jìn)行改造，就很可能導(dǎo)致企業(yè)治理失效。預(yù)算管理因具有控制性、激勵性、評價(jià)性、戰(zhàn)略性等特征，它是一種實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部契約的內(nèi)部保障機(jī)制，可以較好地協(xié)調(diào)各級委托人與人之間的利益沖突。在管理過程中，它更多地體現(xiàn)為一種行為管理，而作業(yè)預(yù)算更多地體現(xiàn)為一種技術(shù)管理。在作業(yè)預(yù)算法下，它通過戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化，將預(yù)算目標(biāo)分解到“作業(yè)”層次，進(jìn)行作業(yè)分析和作業(yè)改進(jìn)，從流程再造的角度優(yōu)化整個作業(yè)組合。這樣，設(shè)計(jì)出以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的業(yè)績合同不僅僅使企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)得到層層分解和控制，還可以充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各方面的積極性和能動性；可以引導(dǎo)人披露自己的私人信息；可以減少合同中的成本和博弈成本，并對消除信息不對稱性發(fā)揮積極的作用。
二、以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的業(yè)績合同管理：層次性
基于作業(yè)預(yù)算是建立在作業(yè)層次上的一種管理過程，它可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解并轉(zhuǎn)換成各級預(yù)算單位甚至個人的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，它具有一定的層次性。制定業(yè)績合同時(shí)，作業(yè)預(yù)算工作組織應(yīng)首先根據(jù)預(yù)算總目標(biāo)確定各作業(yè)中心的主要考核范圍及業(yè)務(wù)和職能的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，并按戰(zhàn)略目標(biāo)對不同的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)定權(quán)重，根據(jù)過去的業(yè)績情況確定每個關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的新目標(biāo)，從而形成各個作業(yè)中心的年度業(yè)績合同。在管理過程中，業(yè)績合同將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到作業(yè)中心和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行和業(yè)績管理體系。這樣，可以將預(yù)算目標(biāo)轉(zhuǎn)換成各級預(yù)算責(zé)任單位，甚至個人的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，以加強(qiáng)經(jīng)營層、預(yù)算責(zé)任單位和個人的責(zé)任，并將公司利益與各預(yù)算責(zé)任單位、個人利益直接聯(lián)系起來，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各方面的積極性和能動性，使他們的利益與委托人利益相一致，從而建立起有效的激勵和約束機(jī)制。
三、激勵與約束機(jī)制的依據(jù)：業(yè)績合同
由于現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)的分離，企業(yè)經(jīng)營者和所有者目標(biāo)、利益的不一致，并且由于企業(yè)經(jīng)營者和所有者之間信息的不對稱，產(chǎn)生了企業(yè)經(jīng)營者的激勵約束問題。在多層次的關(guān)系情況下，由于委托人與人之間的信息不對稱、契約不完全，人的行動不能直接被委托人觀察到，這使得人與委托人的目標(biāo)函數(shù)不一致。所以，委托人必須事先設(shè)計(jì)一種激勵約束機(jī)制，采用獎勵和懲罰并用的措施，誘導(dǎo)出真實(shí)信息、刺激出適當(dāng)行為，誘使人通過實(shí)現(xiàn)委托人利益最大化而實(shí)現(xiàn)自己利益最大化，使二者的行為目標(biāo)最大程度地趨于一致，即實(shí)現(xiàn)所謂的“激勵相容性”，以此減少委托成本和提高公司業(yè)績。
從激勵約束機(jī)制來說，業(yè)績合同具有以下兩方面的作用：一是激勵集體業(yè)績，明確公司中每個部門如何創(chuàng)造價(jià)值；實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資源的合理分配，提高公司內(nèi)部管理透明度，對業(yè)績進(jìn)行監(jiān)督和及時(shí)反饋。二是明確個人責(zé)任，制定明確的目標(biāo)和評估方法，并根據(jù)考核結(jié)果決定各部門領(lǐng)導(dǎo)對公司的貢獻(xiàn)；將個人對業(yè)績負(fù)責(zé)的做法制度化，建立有效的激勵約束機(jī)制，促使管理者改變行為，使他們的利益與股東利益相一致。所以，在現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)中，激勵約束就顯得尤為重要。由于經(jīng)營管理過程中的努力水平難以觀測，企業(yè)一般借助人的貢獻(xiàn)來推測其努力程度。對人的貢獻(xiàn)用的度量標(biāo)準(zhǔn)原來一般采用會計(jì)利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)，但以財(cái)務(wù)指標(biāo)來認(rèn)定人的努力程度，會使人承擔(dān)過多的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)是有成本的。如果不根據(jù)業(yè)績來確定貢獻(xiàn)的話，由于努力需要付出代價(jià)，人不可避免地會選擇偷懶行為。因此，對人進(jìn)行激勵約束需要設(shè)計(jì)有效的業(yè)績合同。以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的業(yè)績合同規(guī)定了衡量人努力程度的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)既有財(cái)務(wù)指標(biāo)，又有非財(cái)務(wù)指標(biāo)，還有一個科學(xué)合理的業(yè)績考評體系，這樣就可以將人的報(bào)酬與其所做的努力聯(lián)系起來，并對人的業(yè)績進(jìn)行客觀、公正的事后評價(jià)。業(yè)績合同已明確了企業(yè)戰(zhàn)略、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)之間的相互影響關(guān)系，并使反映企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略業(yè)績的指標(biāo)成為每個部門和員工能夠理解的共同信息，能對其行為產(chǎn)生事前的誘導(dǎo)作用。
四、業(yè)績合同的主要形式：補(bǔ)償契約
從公司治理的角度來看，業(yè)績合同是公司治理的重要手段，可以對“內(nèi)部人”加以激勵、監(jiān)督和約束，也可以平衡各利益相關(guān)者之間的關(guān)系。但在操作過程中，業(yè)績合同的設(shè)計(jì)既要考慮激勵與約束機(jī)制，又要注重業(yè)績合同管理的可行性和有效性。以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的補(bǔ)償契約不僅是業(yè)績合同的重要組成部分，還是企業(yè)實(shí)施激勵約束機(jī)制的內(nèi)在保障，能把人的努力結(jié)果與他們能獲得的報(bào)酬聯(lián)系起來。
（一）設(shè)計(jì)補(bǔ)償契約的必要性
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，理論的核心問題就是委托人如何設(shè)計(jì)一個最優(yōu)業(yè)績合同，而業(yè)績合同的設(shè)計(jì)既要考慮激勵與約束機(jī)制，又要注重業(yè)績合同的可行性。補(bǔ)償契約不僅是業(yè)績合同的重要組成部分，還是企業(yè)實(shí)施激勵約束機(jī)制的內(nèi)在保障。在很多組織背景下，下級比上級對影響業(yè)績的因素?fù)碛懈_的信息，同時(shí)，上下級之間對工作環(huán)境的不確定性所擁有的信息也不同。西方許多研究人員已認(rèn)定，以完成預(yù)算為基礎(chǔ)而訂立的補(bǔ)償契約是最優(yōu)的，委托人與人以完成預(yù)算（即受托目標(biāo)）為基礎(chǔ)而訂立補(bǔ)償契約，把預(yù)算的實(shí)現(xiàn)與否及實(shí)現(xiàn)的程度作為評價(jià)人業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)，以此來支付人的報(bào)酬。作業(yè)預(yù)算作為提供信息溝通的制度和真實(shí)導(dǎo)向型的預(yù)算模式，對消除信息不對稱性能發(fā)揮積極的作用。也就是說，作業(yè)預(yù)算成功的關(guān)鍵就在于委托人如何引導(dǎo)人披露自己的私人信息，并從中獲益，進(jìn)而達(dá)到雙贏的目的。所以，以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的補(bǔ)償契約能對經(jīng)營者報(bào)酬的構(gòu)成作出約定，激勵經(jīng)營者去選擇和實(shí)施可增加股東財(cái)富的活動，從而控制“道德風(fēng)險(xiǎn)”來達(dá)到降低成本的目的。同時(shí)，補(bǔ)償契約作為對經(jīng)營者的一種激勵手段，它與經(jīng)營者的努力程度聯(lián)系在一起，能產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵效應(yīng)，促進(jìn)公司業(yè)績的提升；從人的角度來看，人越是能有效地履行合同，就越能得到更高的報(bào)酬，這樣做有助于委托人對人行為的控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
（二）以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的補(bǔ)償契約設(shè)計(jì)要求
委托人必須設(shè)計(jì)一個契約來對人員報(bào)酬的構(gòu)成作出約定，從而控制人員的道德風(fēng)險(xiǎn)來達(dá)到降低成本的目的，補(bǔ)償契約也因此成為控制問題的一種重要方法。補(bǔ)償契約的設(shè)計(jì)，關(guān)鍵是如何運(yùn)用激勵機(jī)制把人的努力結(jié)果與他們能獲得的報(bào)酬聯(lián)系起來，一項(xiàng)有效的報(bào)酬契約不僅應(yīng)具有充分的數(shù)額，而且應(yīng)具有合理的結(jié)構(gòu)。在契約的設(shè)計(jì)中，應(yīng)讓人承擔(dān)一部分結(jié)果不確定的風(fēng)險(xiǎn)，并從這種風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)中獲得相應(yīng)的補(bǔ)償，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理報(bào)酬收入與其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相匹配，從而使激勵與約束機(jī)制有效地運(yùn)行。所以，委托人必須設(shè)計(jì)一個雙方都能夠接受的報(bào)酬契約，使雙方效用達(dá)到最大化。具體的要求如下：
1.保證剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)的對應(yīng)。委托人訂立管理補(bǔ)償契約實(shí)質(zhì)上是賦予經(jīng)營者一定的剩余索取權(quán)，經(jīng)營者在獲得部分剩余索取權(quán)的激勵下，會提高企業(yè)效率、擴(kuò)大生產(chǎn)，并獲得更多的剩余，這樣一定程度上可以調(diào)節(jié)人與委托人之間的利益沖突，進(jìn)而達(dá)到雙方利益最大化。但剩余索取權(quán)是相對合同收益權(quán)而言。由于契約存在一定的不完全性，在設(shè)計(jì)補(bǔ)償契約時(shí)還要充分考慮契約中沒有特別歸屬的剩余控制權(quán)。
2.要充分考慮激勵機(jī)制的運(yùn)用。管理補(bǔ)償契約設(shè)計(jì)，關(guān)鍵是如何運(yùn)用激勵機(jī)制把經(jīng)營者努力的結(jié)果與他們能獲得的報(bào)酬聯(lián)系起來，以便經(jīng)營者為了自身利益而努力工作。問題不能通過完備的契約來解決，激勵約束機(jī)制才是解決問題的基本途徑和方法。委托人必須事先設(shè)計(jì)一種能夠體現(xiàn)短期與長期利益相結(jié)合的激勵機(jī)制，采用獎勵和懲罰并用的措施，誘導(dǎo)出真實(shí)信息、刺激出適當(dāng)行為，誘使人通過實(shí)現(xiàn)委托人利益最大化而實(shí)現(xiàn)自己利益最大化。
3.以財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)和非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)作為補(bǔ)償契約的業(yè)績指標(biāo)。由于委托人不直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理，從而人的努力程度對于委托人來說是不可觀察的，委托人能夠觀察到的僅僅是企業(yè)的產(chǎn)出，所以會計(jì)信息反映的相關(guān)指標(biāo)就成為委托方評價(jià)方經(jīng)營業(yè)績的主要手段。而會計(jì)信息的重要作用之一就是反映企業(yè)人員的業(yè)績，那么設(shè)計(jì)補(bǔ)償契約的業(yè)績指標(biāo)就顯得尤為重要。這也就涉及到如何選擇補(bǔ)償契約的業(yè)績指標(biāo)問題，業(yè)績指標(biāo)的選擇將直接影響到激勵約束機(jī)制的成功與否。補(bǔ)償契約業(yè)績指標(biāo)通常有兩種：財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)和非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)。財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)是綜合性的事后指標(biāo)，是一種結(jié)果體現(xiàn)；非財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)大多是一種戰(zhàn)略過程、先導(dǎo)等指標(biāo)。一個科學(xué)合理的管理者補(bǔ)償契約的業(yè)績基礎(chǔ)不能僅限于財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)，還應(yīng)充分考慮非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)。
4.構(gòu)建以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的業(yè)績考評體系。由于委托人和人的目標(biāo)函數(shù)不同，委托人必須設(shè)計(jì)一套良好的激勵機(jī)制來引導(dǎo)人朝著委托人的利益方向行進(jìn)。而業(yè)績評價(jià)體系是激勵機(jī)制的重要組成部分，也是契約的有效保障。業(yè)績考評本身就是一種約束手段，激勵的過程也就是對人進(jìn)行監(jiān)督的過程。建立以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的業(yè)績評價(jià)體系，是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和顧客需求為起點(diǎn)，是建立在作業(yè)層次上的一種控制過程，它通過設(shè)置財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為每一項(xiàng)作業(yè)和流程的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)，并注重預(yù)算的過程控制與評價(jià)，使得激勵機(jī)制能建立在科學(xué)的業(yè)績計(jì)量和評價(jià)基礎(chǔ)之上。
五、結(jié)論
本文所研究的以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的業(yè)績合同管理是以公司戰(zhàn)略為起點(diǎn)，以公司內(nèi)部治理為目的，以人的經(jīng)營才能與努力以及各層級人和員工的才能與努力為主體的報(bào)酬管理體系；以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的業(yè)績合同規(guī)定了衡量人努力程度的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，使激勵機(jī)制建立在科學(xué)的業(yè)績計(jì)量和考評之上。設(shè)計(jì)一個以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的補(bǔ)償契約，可以將人的報(bào)酬與其所做的努力聯(lián)系起來，企業(yè)設(shè)立的激勵約束機(jī)制會得到一定的保障，并大大地提高業(yè)績合同管理的有效性，從而在一定程度上調(diào)和了委托人與人之間的利益沖突，降低了成本，進(jìn)而達(dá)到雙方的利益最大化。
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【關(guān)鍵詞】業(yè)績評價(jià)；工程項(xiàng)目；建造合同
中圖分類號：F221文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1 合同核算對業(yè)績評價(jià)產(chǎn)生的影響
當(dāng)前，我國施工企業(yè)普遍推行項(xiàng)目法施工，各個工程項(xiàng)目成為施工企業(yè)的利潤中心或成本中心， 這些工程項(xiàng)目的經(jīng)營業(yè)績直接影響到企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。對工程項(xiàng)目的業(yè)績評價(jià)， 主要是針對工程項(xiàng)目的經(jīng)營成果、管理效率等進(jìn)行評價(jià)，揭示項(xiàng)目經(jīng)營管理中存在的漏洞、強(qiáng)化過程控制，并及時(shí)調(diào)整管理策略，達(dá)到搞好項(xiàng)目經(jīng)營的目的。施工企業(yè)建造合同核算對工程項(xiàng)目的業(yè)績評價(jià)的影響主要是在經(jīng)營成果和管理效率方面。
1.1 實(shí)際的經(jīng)營效益與合同核算的經(jīng)營成果的差異對經(jīng)營成果評價(jià)的影響。
在目前復(fù)雜的建筑市場環(huán)境和實(shí)際工程項(xiàng)目管理水平較低的情況下， 建造合同具有太多的不確定性， 預(yù)計(jì)合同總收入和預(yù)計(jì)合同總成本具有先天不足的缺陷， 在項(xiàng)目施工過程中按照建造合同核算的經(jīng)營成果逐漸有被邊緣化的危險(xiǎn)。在各個工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理等作為項(xiàng)目“利潤中心”的管理者，有越來越看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表的趨勢。
建造合同核算在經(jīng)營成果評價(jià)方面的影響主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 一是建造合同確認(rèn)的營業(yè)收入與實(shí)際施工產(chǎn)值相脫離，有的甚至差異很大；二是完工百分比與實(shí)際形象進(jìn)度不具有關(guān)聯(lián)性。在這種情況下，在對經(jīng)營成果進(jìn)行評價(jià)時(shí)， 管理者往往要求對財(cái)務(wù)報(bào)表利潤進(jìn)行調(diào)整，反映實(shí)際經(jīng)營效益。施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，在對工程項(xiàng)目進(jìn)行中期審計(jì)或者過程審計(jì)時(shí)， 也往往以施工產(chǎn)值為依據(jù)對財(cái)務(wù)報(bào)表的經(jīng)營成果進(jìn)行調(diào)整。
1.2 實(shí)際經(jīng)營效益與合同核算的經(jīng)營成果的差異對管理效率評價(jià)的影響。
工程項(xiàng)目是一個周期長且結(jié)構(gòu)復(fù)雜的綜合體。建造合同的核算方法是一般將工程項(xiàng)目作為一個完整的產(chǎn)品來預(yù)計(jì)收入、成本，并按照完工百分比來核算利潤。建造合同核算決定了其在理想狀態(tài)下，利潤在過程中的均衡性，而實(shí)際施工過程中，由于工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，其往往由多個單項(xiàng)工程組成，決定其實(shí)際施工過程中利潤的不均衡性，特別是各個單項(xiàng)工程利潤的差異性。雖然項(xiàng)目部會對建造合同預(yù)計(jì)總收入和總成本， 并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行必要的修正， 但是建造合同核算目前很難直觀地將單項(xiàng)工程的成本與其收入配比起來， 揭示單項(xiàng)工程的經(jīng)營狀況和管理中可能存在的問題，從而達(dá)到強(qiáng)化過程控制，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，改善經(jīng)營決策的目的。
建造合同核算在管理效率評價(jià)方面的影響主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一是由于建造合同理論上的均衡性，在確認(rèn)完工百分比后，收入、成本、利潤都是均衡的，而在復(fù)雜的工程項(xiàng)目中，通過建造合同核算，很難直接將某一階段發(fā)生的成本或者某一單項(xiàng)工程成本和具體的建造合同收入對應(yīng)起來分析盈虧情況； 二是按照投入衡量法計(jì)算完工百分比的建造合同核算， 由于實(shí)際施工中大量半成品和在產(chǎn)品的存在， 很難直接用建造合同確認(rèn)的成本費(fèi)用去分析責(zé)任成本盈虧和進(jìn)行過程控制。
2 分析業(yè)績評價(jià)受合同核算的影響和沖擊的原因
2.1 外部原因。
復(fù)雜的建筑市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，導(dǎo)致建造合同的不確定性較大， 這是建造合同核算與實(shí)際經(jīng)營效益產(chǎn)生差異的外部原因。在施工企業(yè)實(shí)際運(yùn)用中，預(yù)計(jì)合同總收入一般根據(jù)建造承包商與客戶簽訂的合同總金額來確定。預(yù)計(jì)總收入和預(yù)計(jì)總成本的確定是建造合同核算準(zhǔn)確的關(guān)鍵。預(yù)計(jì)合同總收入和預(yù)計(jì)合同總成本的確定存在不確定性， 這主要是由于目前建筑市場存在不規(guī)范因素造成的。
主要表現(xiàn)在： 一是由于目前我國的建筑市場競爭激烈，往往在簽訂合同時(shí)業(yè)主不確定實(shí)施合同價(jià)款，而且在施工過程中發(fā)生涉及變更等影響合同總收入的事項(xiàng)時(shí)遲遲不出具書面確認(rèn)手續(xù)， 導(dǎo)致預(yù)計(jì)合同總收入難以確定，有的鐵路項(xiàng)目要等工程完工后一兩年，變更索賠才能得到批復(fù)。二是由于種種原因，當(dāng)前不乏“三邊”工程（即邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊預(yù)算），導(dǎo)致簽訂合同時(shí)難以準(zhǔn)確確定合同金額，即使有合同金額，經(jīng)過調(diào)概、變更、索賠，最后也是“面目全非”，有的工程項(xiàng)目變更項(xiàng)目甚至超過原始施工合同金額， 過多的可變因素也給預(yù)計(jì)總收入、預(yù)計(jì)總成本帶來了不確定性。三是原材料價(jià)格隨市場以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的瞬息變動， 加大了測算預(yù)計(jì)總成本的難度。在實(shí)際施工過程中，具體施工環(huán)境和實(shí)際施工過程中的地質(zhì)條件等都是影響預(yù)計(jì)總成本的因素。
2.2 內(nèi)部原因。
較低的工程項(xiàng)目管理水平是建造合同核算與實(shí)際經(jīng)營效益產(chǎn)生差異的內(nèi)部原因。建造合同的建設(shè)工期一般都比較長， 合同總成本受市場生產(chǎn)資料、勞動力價(jià)格的變動影響很大，準(zhǔn)確地測算工料機(jī)對項(xiàng)目管理水平提出了很高的要求。各個工程項(xiàng)目是執(zhí)行建造合同的真正主體， 而目前我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平參差不齊， 這些都是建造合同會計(jì)核算能否反映真實(shí)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵。
2.3 其他主要原因之一：責(zé)任成本管理面臨困境。
責(zé)任成本管理在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中面臨的困境， 也是建造合同核算對業(yè)績評價(jià)產(chǎn)生沖擊的主要原因之一。目前， 責(zé)任成本是大多數(shù)施工企業(yè)編制預(yù)計(jì)總成本的基礎(chǔ)。從理論上來講，責(zé)任成本是一種比較科學(xué)合理、與項(xiàng)目法施工相配套的考核機(jī)制， 它既是一項(xiàng)重要的經(jīng)營管理目標(biāo)，同時(shí)兼有目標(biāo)屬性和成本屬性。制定責(zé)任成本，既有助于在實(shí)行《建造合同》時(shí)準(zhǔn)確估計(jì)合同總預(yù)算成本， 又可加強(qiáng)成本管理， 挖掘企業(yè)潛力。但隨著時(shí)間的推移、業(yè)主要求的提高、市場的惡性競爭、不確定性因素的增多，責(zé)任成本管理面臨越來越多的困境。
在工程項(xiàng)目管理中，由于“三邊”工程的存在，施工圖紙的遲遲不到位，工程量的不確定性，調(diào)概變更索賠成為項(xiàng)目部取得經(jīng)營成果的主要方式， 這些都給責(zé)任成本編制帶來了困境， 很多情況下責(zé)任成本體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)的意志，缺乏科學(xué)性。過多的變更索賠、過快的市場環(huán)境變化、過于復(fù)雜的施工環(huán)境和條件，這些都導(dǎo)致責(zé)任成本測算結(jié)果出現(xiàn)偏差， 并不能真實(shí)反映成本計(jì)劃情況，也導(dǎo)致建造合同的修正“疲于奔命”。
2.4 其他主要原因之二：配比原則的喪失。
建造合同核算形式上的配比，卻實(shí)質(zhì)上的不配比，這是影響工程項(xiàng)目業(yè)績評價(jià)的原因之一。施工企業(yè)建造合同，表面上按照完工百分比確認(rèn)收入和成本， 在理想狀態(tài)下遵循配比原則， 但是由于建筑市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境等造成的先天不足，實(shí)際中預(yù)計(jì)總收入和預(yù)計(jì)總成本本身并不配比。
在建造合同核算中， 一方面由于建造合同核算的規(guī)則大大提高了會計(jì)核算效率， 使某些情況下核算人員利用利潤的均衡性而忽視了成本核算規(guī)則， 沒有考慮出賬成本是否與完成的工程數(shù)量相配比； 沒有考慮攤銷的成本是分期攤銷還是一次性列入了成本。在這種情況下， 建造合同核算會導(dǎo)致與經(jīng)營成果評價(jià)的沖突。另一方面，建造合同無法直觀地使發(fā)生的單項(xiàng)工程成本費(fèi)用與該項(xiàng)收入一一對應(yīng)， 實(shí)質(zhì)上造成無法直觀地分析經(jīng)營管理中存在的問題，影響管理效率的評價(jià)。
3 解決這種因素的思路和對策
3.1對建筑市場的環(huán)境進(jìn)行凈化，從而為建造合同核算創(chuàng)造良好的外部條件。
國家應(yīng)加大力度進(jìn)一步規(guī)范建筑市場，嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目的審批， 尤其是建設(shè)資金來源與到位情況， 要通過制訂一系列法律法規(guī)來解決建筑市場中長久存在的過多工程變更問題與工程款拖欠問題， 保護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益， 同時(shí)國家應(yīng)進(jìn)一步制定法律法規(guī)，營造公平的市場競爭環(huán)境，避免建筑市場的惡性競爭和施工企業(yè)“先施工后變更”的慣例。
3.2 進(jìn)一步鞏固成本核算的基礎(chǔ)管理工作，建立完善的成本輔助臺賬，提高會計(jì)核算信息在工程項(xiàng)目控制過程中的作用。
施工企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)部成本核算制度，加強(qiáng)對原材料等重要消耗物的收發(fā)、領(lǐng)退、報(bào)廢和清查盤點(diǎn)制度， 建立健全與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工程量統(tǒng)計(jì)制度， 資產(chǎn)負(fù)債表日及時(shí)將成本費(fèi)用和完工工程量進(jìn)行比對， 使財(cái)務(wù)列賬成本和工程進(jìn)度適時(shí)配比。只有建立扎實(shí)、配比的成本核算，才能在工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析中揭示問題， 強(qiáng)化過程控制，為項(xiàng)目管理提供有用的信息。
3.3 建立建造合同的預(yù)警機(jī)制并定期開展建造合同執(zhí)行情況分析，為工程項(xiàng)目業(yè)績評價(jià)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
施工企業(yè)可以施工產(chǎn)值為依據(jù)對建造合同確認(rèn)的收入建立跟蹤預(yù)警，存在較大誤差的進(jìn)行及時(shí)分析。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織相關(guān)部門對建造合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的估計(jì)結(jié)果和實(shí)際差異事項(xiàng)進(jìn)行分析校對， 通過分析查找問題及時(shí)調(diào)整計(jì)量確認(rèn)方法， 使建造合同的執(zhí)行結(jié)果更接近實(shí)際。
3.4加強(qiáng)培養(yǎng)會計(jì)人員職業(yè)判斷能力，達(dá)到能靈活使用確認(rèn)合同收入和合同費(fèi)用的方式。
在資產(chǎn)負(fù)債表日，建造合同結(jié)果能夠可靠估計(jì)的， 應(yīng)該按照完工百分比確認(rèn)合同收入和合同費(fèi)用。但是在實(shí)際中，由于過多的變更索賠，變更項(xiàng)目甚至在原合同50%以上（特別是一些“三邊”工程的普遍存在），且變更索賠批復(fù)周期相當(dāng)長，導(dǎo)致結(jié)果很難預(yù)測。施工企業(yè)會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)提高職業(yè)判斷力，即使有完整的合同也應(yīng)視為結(jié)果無法可靠估計(jì)，直接按照施工產(chǎn)值確認(rèn)收入， 實(shí)際變更項(xiàng)目較多的也可以驗(yàn)工計(jì)價(jià)+預(yù)收賬款的方式確認(rèn)收入，以便在施工過程中更加客觀地反映真實(shí)的經(jīng)營成果。
3.5 加強(qiáng)建造合同的宣傳和培訓(xùn)工作，改進(jìn)工程項(xiàng)目業(yè)績評價(jià)方式。
施工企業(yè)還要進(jìn)一步加強(qiáng)建造合同的宣傳培訓(xùn)工作，特別是對工程項(xiàng)目的管理者，使其明白建造合同核算存在的科學(xué)性、合理性，以及建造合同核算目前面臨的主要問題和困難， 并通過加強(qiáng)對建造合同執(zhí)行情況的分析使其作為工程項(xiàng)目過程控制的重要依據(jù)和評價(jià)手段。
參考文獻(xiàn)
【1】唐文賀.2008.建造合同準(zhǔn)則的運(yùn)用淺析.中國總會計(jì)師
關(guān)鍵詞：核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)；主機(jī)系統(tǒng)架構(gòu)；SAN；集中備份；遠(yuǎn)程容災(zāi)
1 引言
隨著基金公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)績的穩(wěn)步增長，信息系統(tǒng)在基金交易體系中的位置越來越重要，而信息系統(tǒng)能否適應(yīng)業(yè)務(wù)量的增長、能否實(shí)現(xiàn)安全保障體系，確保交易體系不停頓以及是否具有抵抗災(zāi)難的能力已成為該基金公司考慮的主要因素，信息系統(tǒng)要為全體客戶服務(wù)，要適應(yīng)業(yè)務(wù)量的飛速增長，要具有業(yè)務(wù)持續(xù)運(yùn)行的特征，不能因各類意外導(dǎo)致交易系統(tǒng)的終止和停頓。因此，基金公司開始重新構(gòu)架一個體系先進(jìn)、管理簡便、安全性能高的信息化系統(tǒng)，并為以后的災(zāi)難備份打下良好的基礎(chǔ)。
1.1 基金公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的主要內(nèi)容
作為基金公司賴以生存的信息平臺，其建設(shè)的可靠性及可維護(hù)性是關(guān)鍵著眼點(diǎn)，核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)主要包括幾個方面：機(jī)房環(huán)境建設(shè)、核心應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)、主機(jī)平臺建設(shè)、存儲系統(tǒng)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)搭建、安全系統(tǒng)建設(shè)、遠(yuǎn)程容災(zāi)系統(tǒng)、呼叫中心建設(shè)等。本文主要針對主機(jī)平臺及遠(yuǎn)程容災(zāi)部分給出相關(guān)建議。
2 應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀
根據(jù)基金公司的行業(yè)特點(diǎn)和應(yīng)用功能分擔(dān)，其核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)可分為兩大類：
①. 一類是資產(chǎn)管理系統(tǒng)
資產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括：研究報(bào)告管理系統(tǒng)（Report）、基金投資交易系統(tǒng)（FM）、基金估值系統(tǒng)（FA）、風(fēng)控與績效評估系統(tǒng)（Risk）。
②. 一類是基金業(yè)務(wù)系統(tǒng)
基金業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要包括：登記過戶（TA）、直銷系統(tǒng)（DS）、CALL CENTER系統(tǒng)、網(wǎng)站系統(tǒng)（EC）、網(wǎng)上直銷系統(tǒng)（ET）、銷售過程管理（CRM）。
各個應(yīng)用系統(tǒng)的關(guān)系結(jié)構(gòu)圖如下：
從上圖可知，整個基金業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)形成以TA登記過戶系統(tǒng)為核心的基金交易和基金管理兩大部分，作為核心系統(tǒng)，TA登記過戶與估值、直銷、客統(tǒng)、資金結(jié)算等周邊系統(tǒng)均有接口，每天完成基金份額、費(fèi)用、分紅等計(jì)算和登記中心工作，TA系統(tǒng)通常進(jìn)行T+1清算；
基金銷售則是通過柜臺、傳真、經(jīng)紀(jì)人、網(wǎng)上直銷、電話銷售來完成，基金直銷系統(tǒng)與資金會計(jì)系統(tǒng)有接口，資金的變動情況以接口文件的方式提供給清算會計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行自動入賬。同時(shí)，直銷系統(tǒng)與CallCenter系統(tǒng)有接口，以實(shí)時(shí)服務(wù)方式和接口文件形式為CallCenter系統(tǒng)提供交易接口和查詢接口。直銷系統(tǒng)與網(wǎng)上交易系統(tǒng)有接口，提供網(wǎng)上交易和資金實(shí)時(shí)劃轉(zhuǎn)等后臺服務(wù)，以便日終資金對賬。
3 主機(jī)系統(tǒng)解決方案
3.1 業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)分析
上述大致描述了基金公司核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能和相互關(guān)系，下面具體描述各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu)和運(yùn)行這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)的主機(jī)平臺，下表給出了各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu)和交易特點(diǎn)：
系統(tǒng)名稱應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)交易特點(diǎn)TA系統(tǒng)二層與三層C/S相結(jié)合定時(shí)交易（當(dāng)天證券交易結(jié)束以后）FM投資管理系統(tǒng)三層C/S實(shí)時(shí)交易（證券交易時(shí)間）DS直銷系統(tǒng)三層C/S實(shí)時(shí)交易（證券交易時(shí)間）CRM三層B/S不定時(shí)網(wǎng)上交易三層B/S實(shí)時(shí)交易（證券交易時(shí)間）網(wǎng)站三層B/S實(shí)時(shí)（7*24）Call Center三層C/S實(shí)時(shí)（7*24）風(fēng)控系統(tǒng)二層C/S不定時(shí)估值核算二層C/S定時(shí)交易（TA交易結(jié)束以后）投研系統(tǒng)二層C/S不定時(shí)
TA系統(tǒng)一般采用兩層與三層相結(jié)合的應(yīng)用架構(gòu)。涉及到賬戶類、交易類業(yè)務(wù)處理的功能采用三層架構(gòu)，查詢、系統(tǒng)管理、報(bào)表打印等服務(wù)功能采用兩層架構(gòu)；
投資管理系統(tǒng)一般采用三層架構(gòu)，與研報(bào)系統(tǒng)、估值系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)等有機(jī)結(jié)合，完成對投資活動進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制的過程；
直銷系統(tǒng)一般采用三層架構(gòu)，完成全方位銷售渠道、資金渠道和資金模式管理及銷售業(yè)績考核；
CRM系統(tǒng)通常采用三層架構(gòu)，完成客戶信息管理、營銷活動管理、銷售機(jī)會管理、渠道管理（包括合作伙伴等）、銷售業(yè)績管理、合同管理、客戶服務(wù)請求與投訴管理等，同時(shí)也包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)管理、產(chǎn)品管理、競爭對手管理等功能；
網(wǎng)站和網(wǎng)上交易通常采用三層結(jié)構(gòu)，基于面向?qū)ο蟮腏AVA組件技術(shù)進(jìn)行開發(fā)；
CallCenter一般采用三層架構(gòu)，完成收集客戶信息，為客戶提供不間斷的服務(wù)，滿足客戶7*24服務(wù)。通常利用自動語音技術(shù)、語音信箱、自動的呼出服務(wù)、自動傳真服務(wù)等技術(shù)；
此外，風(fēng)控系統(tǒng)、估值核算、投研系統(tǒng)通常采用二層架構(gòu)。
3.2 核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)主機(jī)平臺架構(gòu)設(shè)計(jì)
為保證系統(tǒng)的高可靠性和可擴(kuò)充性，一般采用先進(jìn)的技術(shù)和靈活的架構(gòu)體系來構(gòu)建整個系統(tǒng)，主要技術(shù)包括：
①. 主機(jī)核心系統(tǒng)采用安全、穩(wěn)定的UNIX平臺
②. 關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)采用集群（Cluster）技術(shù)
③. 根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，系統(tǒng)架構(gòu)采用C/S兩層架構(gòu)與B/S三層架構(gòu)相結(jié)合的方式
④. 采用存儲區(qū)域網(wǎng)（SAN）技術(shù)，保證系統(tǒng)的靈活擴(kuò)展
⑤. 采用集中統(tǒng)一的系統(tǒng)備份管理
系統(tǒng)邏輯架構(gòu)如下圖：
從上圖可以看出基金公司主機(jī)平臺主要包括兩大部分，一部分是位于圖的左上角的“核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺”，一部分是位于圖的右上角的“輔助業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺”，這兩部分功能組成基金公司的主機(jī)系統(tǒng)，完成整個基金交易的業(yè)務(wù)與控制流程，各系統(tǒng)的平臺設(shè)計(jì)建議如下：
3.2.1 核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺設(shè)計(jì)
考慮到核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的重要性，一般會采用兩種方案構(gòu)建其主機(jī)平臺：
一種方案是采用高端小型機(jī)設(shè)備，并通過分區(qū)技術(shù)將服務(wù)器分成多個物理或邏輯的分區(qū)，作為各個核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境；另一種是采用相對中端的小型機(jī)設(shè)備構(gòu)成各個核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境。各個核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的集群設(shè)計(jì)依據(jù)：
①. 根據(jù)系統(tǒng)的交易處理時(shí)間不同組成集群，如：TA/估值核算處理時(shí)間為晚上19：00以后，而網(wǎng)站/客服處于24小時(shí)運(yùn)行，因此將兩套系統(tǒng)做成集群熱備，避免切換時(shí)造成服務(wù)器資源爭用。
②. 根據(jù)系統(tǒng)的不同重要程度組成集群，如：DS/網(wǎng)上交易系統(tǒng)的重要性高于風(fēng)控系統(tǒng)，因此做成集群熱備。發(fā)生切換時(shí)可以暫時(shí)停用不重要的系統(tǒng)，保證交易系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
3.2.2 輔助業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺設(shè)計(jì)
由于基金公司的輔助業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對繁多，會用到十臺甚至幾十臺pc服務(wù)器，因此建議采用刀 片中心作為整個輔助業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境，采用刀片的理由：
①. 節(jié)省空間：十幾U高范圍內(nèi)放置十幾片刀片服務(wù)器，避免機(jī)房擠滿機(jī)柜現(xiàn)象。
②. 降低TCO：由于刀片中心、刀片服務(wù)器、交換機(jī)、管理軟件打包購買，所以一步到位，避免PC server周期性升級即購買配套設(shè)備造成的長期成本及人力的投入，從而將第總體擁有成本
③. 省電、減少電纜連接：刀片中心所有刀片服務(wù)器共用風(fēng)扇、電源、網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施，所以簡化了電纜連接及用電消耗。
④. 簡化日常管理：由于整個刀片中心有統(tǒng)一的管理口，對所有的刀片服務(wù)器進(jìn)行統(tǒng)一的安裝部署、日常監(jiān)控及虛擬技術(shù)帶來的刀片中心資源靈活使用使整個系統(tǒng)的管理簡化。
⑤. 由于基金行業(yè)信息系統(tǒng)的特點(diǎn)造成，整個信息系統(tǒng)需要大量的PC server服務(wù)器，所以一般在業(yè)內(nèi)信息系統(tǒng)超過4臺PC server都建議采用刀片服務(wù)器的方式。
4 存儲、備份系統(tǒng)解決方案
4.1 存儲系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)
考慮到基金公司數(shù)據(jù)的重要性，建議結(jié)合各個應(yīng)用系統(tǒng)功能特點(diǎn)，將重要的系統(tǒng)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)存儲在專業(yè)的磁盤陣列設(shè)備上，建立一套能保證數(shù)據(jù)可用和最佳訪問性能的存儲系統(tǒng)，一般會采用存儲區(qū)域網(wǎng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)，SAN交換機(jī)是整個SAN架構(gòu)設(shè)計(jì)的核心，其決定了整個SAN架構(gòu)的合理性、安全性以及未來的可擴(kuò)展性。
建設(shè)面向應(yīng)用數(shù)據(jù)分類的存儲模型－分級存儲；可以根據(jù)多種模型對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類并放置在分級的存儲上，例如按照保存時(shí)間要求分級、業(yè)務(wù)連續(xù)性要求分級、性能要求分級、成本要求分級；通過分級存儲，將數(shù)據(jù)按照數(shù)據(jù)生命周期進(jìn)行管理，降低整體成本，一般Tier 1為在線關(guān)鍵的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，Tier 2為非關(guān)鍵數(shù)據(jù)，Tier 3一般為備份或者歸檔數(shù)據(jù)。
通過存儲分區(qū)技術(shù)映射主機(jī)邏輯分區(qū)技術(shù)，建造專屬邏輯分區(qū)、專署存儲網(wǎng)絡(luò)分區(qū)、專署存儲分區(qū)的高度集中架構(gòu)模型，將業(yè)務(wù)、應(yīng)用隔離，提高數(shù)據(jù)安全保證和性能、應(yīng)用服務(wù)品質(zhì)保證。
4.2 備份系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)
對于金融行業(yè)信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)是用戶最重要的資產(chǎn)，如果數(shù)據(jù)發(fā)生災(zāi)難，后果將非常嚴(yán)重。因此，應(yīng)該建立一套安全可靠的數(shù)據(jù)備份環(huán)境來保護(hù)系統(tǒng)及應(yīng)用的關(guān)鍵配置和數(shù)據(jù)信息，同時(shí)，要保證在數(shù)據(jù)意外丟失或毀壞的情況下，日常的備份數(shù)據(jù)可以通過備份系統(tǒng)快速有效地進(jìn)行恢復(fù)，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。因此，在生產(chǎn)系統(tǒng)開始上線的同時(shí)，應(yīng)盡快建立起行之有效的備份管理體系架構(gòu)?；鸸就ǔ捎肔AN-Free（SAN備份）與Backup over LAN（局域網(wǎng)備份）備份相結(jié)合的方式。
對于輔助業(yè)務(wù)系統(tǒng)一般會采用Backup Over LAN方式備份，該方式服務(wù)器一般不配置FC HBA卡，不能夠訪問SAN網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。在備份時(shí)的控制信息和數(shù)據(jù)信息均通過管理網(wǎng)傳至備份管理服務(wù)器，備份管理服務(wù)器接收控制信息和數(shù)據(jù)信息并將備份數(shù)據(jù)寫入帶庫。
對于數(shù)據(jù)服務(wù)器一般采用LAN－Free方式備份，該備份方式服務(wù)器配置有FC HBA卡，接入到SAN網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中。在做數(shù)據(jù)備份工作時(shí)，僅控制信息通過管理網(wǎng)傳遞至備份管理服務(wù)器用于數(shù)據(jù)的管理，而備份的真實(shí)數(shù)據(jù)則通過FC卡和SAN交換機(jī)直接寫入帶庫（即LAN-Free方式）。因此，不存在備份數(shù)據(jù)對網(wǎng)絡(luò)造成較大壓力問題。
5 總結(jié)
通過對多家基金公司生產(chǎn)系統(tǒng)及容災(zāi)系統(tǒng)解決方案的設(shè)計(jì)，了解到該行業(yè)信息化的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容是如何控制信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)及系統(tǒng)設(shè)計(jì)需要與業(yè)務(wù)相結(jié)合兩個方面。
乙方：_________
甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》和國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)及政策規(guī)定，鑒于乙方受聘甲方或服務(wù)于甲方，在職或服務(wù)期間有從甲方獲得商業(yè)秘密和技術(shù)秘密的機(jī)會，有獲得及增進(jìn)知識、經(jīng)驗(yàn)、技能的機(jī)會;甲方給乙方的勞動支付了工資、獎金、提成、獎勵等報(bào)酬;乙方明白泄露甲方商業(yè)秘密、技術(shù)秘密會對甲方造成極大損害。為保護(hù)甲方的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密，維護(hù)甲方及乙方共同的長遠(yuǎn)利益，雙方自愿約定如下：
1.保密內(nèi)容和范圍
1.1 乙方在合同期內(nèi)開發(fā)設(shè)計(jì)的技術(shù)成果，包括技術(shù)研究成果、工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙及其說明等;
1.2 甲方現(xiàn)有的開發(fā)成果和技術(shù)秘密及設(shè)計(jì)開發(fā)方案;
1.3 甲方所有的工藝技術(shù)資料、圖紙和所有的財(cái)務(wù)資料及數(shù)據(jù);
1.4 甲方尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、規(guī)劃及生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù);
1.5 甲方銷售方案、計(jì)劃及客戶資料;
1.6 甲方采購計(jì)劃及供應(yīng)商資料;
1.7 甲方生產(chǎn)定額、工時(shí)定額;
1.8 甲方其他認(rèn)為需要保密的其他保密事項(xiàng)。
2.具體保密要求
2.1 乙方在聘用合同期內(nèi)必須按甲方的要求從事產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)，其設(shè)計(jì)開發(fā)的所有資料屬甲方所有;
2.2 乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的保密制度及要求，防止泄露企業(yè)的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密;
2.3 對含有甲方商業(yè)秘密或技術(shù)秘密的作品，如乙方為了、評定成果、職稱等需要在較大范圍內(nèi)公開的應(yīng)事先取得甲方的書面認(rèn)可;
2.4 未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得利用技術(shù)秘密進(jìn)行新研究與開發(fā);
2.5 乙方在與甲方解除聘用合同后的三年內(nèi)不得生產(chǎn)、經(jīng)營同類產(chǎn)品或在有競爭關(guān)系的其他企業(yè)任職;
2.6 乙方必須不使他人獲取、使用保密信息，不直接或間接地勸誘或幫助他人勸誘企業(yè)內(nèi)掌握商業(yè)秘密、技術(shù)秘密的員工離開企業(yè);
2.7 乙方保證遵守甲方為保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)制訂的相關(guān)制度與規(guī)章，認(rèn)真執(zhí)行保密措施，在發(fā)現(xiàn)他人有侵犯甲方商業(yè)秘密、技術(shù)秘密的行為時(shí)，有義務(wù)有責(zé)任及時(shí)向甲方總經(jīng)理或公司人事行政部報(bào)告。當(dāng)乙方結(jié)束在甲方的工作時(shí)，及時(shí)將所有與甲方經(jīng)營活動有關(guān)的文件、記錄或材料交給甲方指定的人員。
3.協(xié)議期限
聘用合同期_________內(nèi);
解除聘用合同后的_________年內(nèi)。
4.保密費(fèi)的數(shù)額確定及支付方式
甲方對乙方在聘用合同期內(nèi)所取得的成果支付了工資，工資中內(nèi)含保密費(fèi)，其保密費(fèi)為_________元/月，作為甲方對乙方支付的月份固定保密費(fèi)。另外還視乙方工作業(yè)績、工作態(tài)度、成果的作用和其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益而定，給予年終獎勵，年終獎勵也包括了保密費(fèi)。
5.雙方違約責(zé)任
5.1 經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成協(xié)議：任何一方違約另一方均有權(quán)無條件解除本合約，并有權(quán)要求對方賠償違約保證金額的五倍違約罰款;
5.2 乙方違反協(xié)議，造成甲方重大經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)賠償甲方所受全部損失，并按甲方有關(guān)制度處理;甲方如因此上稟法院，乙方自動放棄相關(guān)權(quán)利;
5.3 以上違約責(zé)任的執(zhí)行，超過法律、法規(guī)賦予雙方權(quán)限的，申請仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或向法院提出上訴。
6.說明
6.1 協(xié)議雙方簽字生效;未盡事宜由雙方另行具文，與本合同書具有同等效力。
6.2 本協(xié)議一式叁份，協(xié)議雙方各執(zhí)一份，人事行政部備案一份。
6.3 本合同書作為乙方聘用合同的附件。
甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
身份證號：_________身份證號：_________
