時間：2022-10-14 10:10:38
序論：在您撰寫工作思路及措施時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、市場開拓方面首先要做到穩(wěn)固現(xiàn)有市場份額，其次要根據(jù)自身情況有選擇的、有目標(biāo)的開拓新市場，開發(fā)新型項目。
14年以來公路市場環(huán)境變化較大，在大的環(huán)境的影響之下，公路工程的市場份額也在逐步地萎縮，在這種情況之下，我們既要做到積極開拓新型項目，也要注意穩(wěn)扎穩(wěn)打，有所取舍，絕對不能盲目跟風(fēng)，每個單位的情況是不一樣的，要根據(jù)單位的實際情況，找到一條真正屬于我們自己的路。為此，在2015年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)和市公路處以及養(yǎng)護(hù)應(yīng)急中心的業(yè)務(wù)聯(lián)系，在相關(guān)的大中修及道路改造方面提高中標(biāo)率，另外，我們還將繼續(xù)依靠鎮(zhèn)江路橋的資質(zhì)優(yōu)勢以及品牌效應(yīng)，加大對周邊地區(qū)相關(guān)項目的跟蹤力度，加強(qiáng)和已合作單位的信息互通，進(jìn)一步提升本地區(qū)的市場影響力及份額，力爭在周邊地區(qū)的公路市場的開拓方面有所成就。其次在一些較小的項目上（如小場地及小區(qū)的道路施工）如果資金回籠方面沒有太大問題，哪怕是沒有利潤，只要能夠把人和設(shè)備養(yǎng)起來，我們就可以大膽嘗試。我們相信，機(jī)會是永遠(yuǎn)留給那些有準(zhǔn)備的人的，只要大家齊心協(xié)力，我們可就一定能夠完成任務(wù)，度過難關(guān)。
二、在內(nèi)部管理方面應(yīng)繼續(xù)轉(zhuǎn)變職工思想觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)項目的管理水平。
通過14年的相關(guān)工程項目的施工管理及作業(yè)的情況，我們認(rèn)為，絕大多數(shù)的一線施工管理人員還是肯做事的，我們項目管理的利潤率也還是可以的，但我們也不否認(rèn)還存在著這么一小部分職工仍然停留在過去的那種大鍋飯的狀態(tài)之下，整天怨天尤人；我們施工的管理水平還有待提高，真正能夠獨(dú)當(dāng)一面的項目管理人員還很匱乏。因此，在2015年的工作中我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工的思想觀念的轉(zhuǎn)變，要讓大家從要我做轉(zhuǎn)變成我要做。另一方面，對于目前一線的管理人員應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法的加強(qiáng)他們對業(yè)務(wù)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)能力，要有目的的培養(yǎng)出一部分能獨(dú)當(dāng)一面的工程管理人員，進(jìn)一步提高單位在項目上的管理水平。其次，單位應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，在條件允許的狀況下，適當(dāng)更新一些老舊設(shè)備，提高自身的生產(chǎn)能力及市場競爭力。
第一部分：工作思路
從具體的工程概預(yù)結(jié)算的編制和審核工作中脫離出來，注重工程造價的數(shù)據(jù)整理和經(jīng)濟(jì)分析工作，立足于工程造價全過程管理的高度，加強(qiáng)前期的決策和計劃工作，規(guī)范工程造價的管理制度，進(jìn)一步完善自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力實現(xiàn)能跟上市場競爭的步伐，將工作推向一個新的臺階。
第二部分：有關(guān)措施
一、強(qiáng)化工程造價全過程管理意識，作好項目前期的決策和計劃工作；
建設(shè)工程造價全過程管理就是在建設(shè)程序的各個階段（即項目決策、設(shè)計、施工到竣工決算），采用一定方法和措施，把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好投資效益。工程造價控制的關(guān)鍵在于前期的投資決策和設(shè)計階段。具體到實際工作，有以下幾點(diǎn)想法：
1、必須在年初制訂合理可行的零星基建項目費(fèi)用計劃、物業(yè)管理項目的費(fèi)用包干合同。
該項工作雖然在職責(zé)上不屬于本人的職責(zé)范圍，但是對于造價工作來說至關(guān)重要。首先必須將零星基建和物業(yè)管理項目根據(jù)公司的實際情況進(jìn)行確定，必須界定清楚，不能混為一談，盡量將每年都必須重復(fù)的項目放入物業(yè)管理費(fèi)，減少重復(fù)工作，也有利于造價的控制。確定項目后，物業(yè)公司必須將項目的內(nèi)容和實施方案詳細(xì)說明，以便費(fèi)用測算的更加準(zhǔn)確合理。在確定項目的前提下，進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算，最好出預(yù)算書，雙方進(jìn)行商議，達(dá)到共識，從而制定出切實可行的項目計劃和費(fèi)用包干合同。并將該項目計劃（包括項目的費(fèi)用）公開、透明化，這一系列的工作必須做好、做細(xì)，不能走過場，只有這樣，才能對物業(yè)公司在工程的前期方案的制定、工程的實施和我部的造價控制工作起到一定的指導(dǎo)和約束作用，而且還杜絕了項目重復(fù)計算、結(jié)算工作的盲目、費(fèi)用不清、造成資金的浪費(fèi)等等弊端，以真正發(fā)揮計劃對控制造價的作用。
2、加強(qiáng)對計劃外項目的管理。
歷年來，由于種種原因，計劃外項目總會很多，其總造價甚至
于大于計劃內(nèi)的項目造價，且往往手續(xù)和資料不全，經(jīng)常是“事前不知、事后算帳”，造成資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，對造價控制工作非常不利。為了杜絕這些弊端，我們必須嚴(yán)格管理，要求項目實施前報工程內(nèi)容、方案和預(yù)算，并要求項目批準(zhǔn)部門或領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，報到我部門進(jìn)行審批，最后以簽訂合同的形式來認(rèn)可。
二、實行工程量清計價的方式，促進(jìn)雙方管理水平提高。
實行工程量清單計價是市場競爭的必然結(jié)果，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。工程量清單計價方法的實質(zhì)是“量價分離”，要求物業(yè)公司按照國家統(tǒng)一的工程量清單計算規(guī)則提供工程數(shù)量，并依據(jù)工程量清單報出綜合單價。我們對其工程量及綜合單價進(jìn)行審核，制定出符合我公司實際情況綜合單價，然后共同確定其他有關(guān)費(fèi)用，這樣，項目實施方就必須對單位工程成本、利潤進(jìn)行分析，統(tǒng)籌考慮、精心選擇施工方案，合理確定人工、材料、施工機(jī)械等要素的投入與配置，優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場費(fèi)用和施工技術(shù)措施費(fèi)用，同時，有利于我部門積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)，增強(qiáng)規(guī)劃和計劃的宏觀管理能力，對控制造價起到積極的作用，從而在一定程度上促進(jìn)雙方在造價管理方面水平的提高。另外，還提高了工程結(jié)算審核工作的工作效率。具體實施有待詳細(xì)思考。
三、注重經(jīng)濟(jì)分析工作，進(jìn)一步提高工作效率。
理順?biāo)悸?，在具體的預(yù)結(jié)算工作中做好數(shù)據(jù)整理和經(jīng)濟(jì)分析，從微觀計算向宏觀控制轉(zhuǎn)變，拓寬思路，以工程造價全過程管理為目的，提高管理水平，提高工作效率。
第一部分：工作思路
從具體的工程概預(yù)結(jié)算的編制和審核工作中脫離出來，注重工程造價的數(shù)據(jù)整理和經(jīng)濟(jì)分析工作，立足于工程造價全過程管理的高度，加強(qiáng)前期的決策和計劃工作，規(guī)范工程造價的管理制度，進(jìn)一步完善自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力實現(xiàn)能跟上市場競爭的步伐，將工作推向一個新的臺階。
第二部分：有關(guān)措施
一、強(qiáng)化工程造價全過程管理意識，作好項目前期的決策和計劃工作；
建設(shè)工程造價全過程管理就是在建設(shè)程序的各個階段（即項目決策、設(shè)計、施工到竣工決算），采用一定方法和措施，把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好投資效益。工程造價控制的關(guān)鍵在于前期的投資決策和設(shè)計階段。具體到實際工作，有以下幾點(diǎn)想法：
⒈必須在年初制訂合理可行的零星基建項目費(fèi)用計劃、物業(yè)管
理項目的費(fèi)用包干合同。
該項工作雖然在職責(zé)上不屬于本人的職責(zé)范圍，但是對于造價
工作來說至關(guān)重要。首先必須將零星基建和物業(yè)管理項目根據(jù)公司的實際情況進(jìn)行確定，必須界定清楚，不能混為一談，盡量將每年都必須重復(fù)的項目放入物業(yè)管理費(fèi)，減少重復(fù)工作，也有利于造價的控制。確定項目后，物業(yè)公司必須將項目的內(nèi)容和實施方案詳細(xì)說明，以便費(fèi)用測算的更加準(zhǔn)確合理。在確定項目的前提下，進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算，最好出預(yù)算書，雙方進(jìn)行商議，達(dá)到共識，從而制定出切實可行的項目計劃和費(fèi)用包干合同。并將該項目計劃（包括項目的費(fèi)用）公開、透明化，這一系列的工作必須做好、做細(xì)，不能走過場，只有這樣，才能對物業(yè)公司在工程的前期方案的制定、工程的實施和我部的造價控制工作起到一定的指導(dǎo)和約束作用，而且還杜絕了項目重復(fù)計算、結(jié)算工作的盲目、費(fèi)用不清、造成資金的浪費(fèi)等等弊端，以真正發(fā)揮計劃對控制造價的作用。
⒉加強(qiáng)對計劃外項目的管理。
歷年來，由于種種原因，計劃外項目總會很多，其總造價甚至
于大于計劃內(nèi)的項目造價，且往往手續(xù)和資料不全，經(jīng)常是“事前不知、事后算帳”，造成資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，對造價控制工作非常不利。為了杜絕這些弊端，我們必須嚴(yán)格管理，要求項目實施前報工程內(nèi)容、方案和預(yù)算，并要求項目批準(zhǔn)部門或領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，報到我部門進(jìn)行審批，最后以簽訂合同的形式來認(rèn)可。
二、實行工程量清計價的方式，促進(jìn)雙方管理水平提高。
實行工程量清單計價是市場競爭的必然結(jié)果，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。工程量清單計價方法的實質(zhì)是“量價分離”，要求物業(yè)公司按照國家統(tǒng)一的工程量清單計算規(guī)則提供工程數(shù)量，并依據(jù)工程量清單報出綜合單價。我們對其工程量及綜合單價進(jìn)行審核，制定出符合我公司實際情況綜合單價，然后共同確定其他有關(guān)費(fèi)用，這樣，項目實施方就必須對單位工程成本、利潤進(jìn)行分析，統(tǒng)籌考慮、精心選擇施工方案，合理確定人工、材料、施工機(jī)械等要素的投入與配置，優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場費(fèi)用和施工技術(shù)措施費(fèi)用，同時，有利于我部門積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)，增強(qiáng)規(guī)劃和計劃的宏觀管理能力，對控制造價起到積極的作用，從而在一定程度上促進(jìn)雙方在造價管理方面水平的提高。另外，還提高了工程結(jié)算審核工作的工作效率。具體實施有待詳細(xì)思考。
三、注重經(jīng)濟(jì)分析工作，進(jìn)一步提高工作效率。
理順?biāo)悸?，在具體的預(yù)結(jié)算工作中做好數(shù)據(jù)整理和經(jīng)濟(jì)分析，從微觀計算向宏觀控制轉(zhuǎn)變，拓寬思路，以工程造價全過程管理為目的，提高管理水平，提高工作效率。
第一部分：工作思路
從具體的工程概預(yù)結(jié)算的編制和審核工作中脫離出來，注重工程造價的數(shù)據(jù)整理和經(jīng)濟(jì)分析工作，立足于工程造價全過程管理的高度，加強(qiáng)前期的決策和計劃工作，規(guī)范工程造價的管理制度，進(jìn)一步完善自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力實現(xiàn)能跟上市場競爭的步伐，將工作推向一個新的臺階。
第二部分：有關(guān)措施
一、強(qiáng)化工程造價全過程管理意識，作好項目前期的決策和計劃工作；
建設(shè)工程造價全過程管理就是在建設(shè)程序的各個階段（即項目決策、設(shè)計、施工到竣工決算），采用一定方法和措施，把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好投資效益。工程造價控制的關(guān)鍵在于前期的投資決策和設(shè)計階段。具體到實際工作，有以下幾點(diǎn)想法：
⒈必須在年初制訂合理可行的零星基建項目費(fèi)用計劃、物業(yè)管
理項目的費(fèi)用包干合同。
該項工作雖然在職責(zé)上不屬于本人的職責(zé)范圍，但是對于造價
工作來說至關(guān)重要。首先必須將零星基建和物業(yè)管理項目根據(jù)公司的實際情況進(jìn)行確定，必須界定清楚，不能混為一談，盡量將每年都必須重復(fù)的項目放入物業(yè)管理費(fèi)，減少重復(fù)工作，也有利于造價的控制。確定項目后，物業(yè)公司必須將項目的內(nèi)容和實施方案詳細(xì)說明，以便費(fèi)用測算的更加準(zhǔn)確合理。在確定項目的前提下，進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算，最好出預(yù)算書，雙方進(jìn)行商議，達(dá)到共識，從而制定出切實可行的項目計劃和費(fèi)用包干合同。并將該項目計劃（包括項目的費(fèi)用）公開、透明化，這一系列的工作必須做好、做細(xì)，不能走過場，只有這樣，才能對物業(yè)公司在工程的前期方案的制定、工程的實施和我部的造價控制工作起到一定的指導(dǎo)和約束作用，而且還杜絕了項目重復(fù)計算、結(jié)算工作的盲目、費(fèi)用不清、造成資金的浪費(fèi)等等弊端，以真正發(fā)揮計劃對控制造價的作用。
⒉加強(qiáng)對計劃外項目的管理。
歷年來，由于種種原因，計劃外項目總會很多，其總造價甚至
于大于計劃內(nèi)的項目造價，且往往手續(xù)和資料不全，經(jīng)常是“事前不知、事后算帳”，造成資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，對造價控制工作非常不利。為了杜絕這些弊端，我們必須嚴(yán)格管理，要求項目實施前報工程內(nèi)容、方案和預(yù)算，并要求項目批準(zhǔn)部門或領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，報到我部門進(jìn)行審批，最后以簽訂合同的形式來認(rèn)可。
二、實行工程量清計價的方式，促進(jìn)雙方管理水平提高。
實行工程量清單計價是市場競爭的必然結(jié)果，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。工程量清單計價方法的實質(zhì)是“量價分離”，要求物業(yè)公司按照國家統(tǒng)一的工程量清單計算規(guī)則提供工程數(shù)量，并依據(jù)工程量清單報出綜合單價。我們對其工程量及綜合單價進(jìn)行審核，制定出符合我公司實際情況綜合單價，然后共同確定其他有關(guān)費(fèi)用，這樣，項目實施方就必須對單位工程成本、利潤進(jìn)行分析，統(tǒng)籌考慮、精心選擇施工方案，合理確定人工、材料、施工機(jī)械等要素的投入與配置，優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場費(fèi)用和施工技術(shù)措施費(fèi)用，同時，有利于我部門積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)，增強(qiáng)規(guī)劃和計劃的宏觀管理能力，對控制造價起到積極的作用，從而在一定程度上促進(jìn)雙方在造價管理方面水平的提高。另外，還提高了工程結(jié)算審核工作的工作效率。具體實施有待詳細(xì)思考。
三、注重經(jīng)濟(jì)分析工作，進(jìn)一步提高工作效率。
理順?biāo)悸?，在具體的預(yù)結(jié)算工作中做好數(shù)據(jù)整理和經(jīng)濟(jì)分析，從微觀計算向宏觀控制轉(zhuǎn)變，拓寬思路，以工程造價全過程管理為目的，提高管理水平，提高工作效率。
我公司以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的經(jīng)營理念，始終把員工的根本利益作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在公司內(nèi)部管理上下功夫，加強(qiáng)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平，建立健全各項規(guī)章制度，強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)，提高公司經(jīng)營管理人員的水平。堅持不懈、始終如一的抓好安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)無事故。加大成本控制力度，把投入的費(fèi)用降到最低限度，力爭獲取最大的收益。
一、工作思路
以黨的十七大精神為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹縣委、縣政府、煤碳工業(yè)局，關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全工作的一系列重要決策部署。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治活動，落實隱患排查治理各項措施，普及安全法規(guī)和安全知識，弘揚(yáng)安全文化，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”。
二、工作重點(diǎn)
根據(jù)上述總體思路，突出抓好以下七項工作：
（一）夯實兩基：基層、基礎(chǔ)
加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，要把安全工作的重心放在基層班組。班組要確保安全生產(chǎn)各項方針政策、法律法規(guī)和指示指令，在基層貫徹到底。要從建立標(biāo)準(zhǔn)體系、對標(biāo)達(dá)標(biāo)、考核獎懲等環(huán)節(jié)著手，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動廣泛開展起來，深入持久地堅持下去，盡快建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井、樣板班組，夯實煤礦安全工作的基礎(chǔ)。同時扎實做好采掘計劃的審批、實施，煤礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的完善，災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的制定，各種圖紙的及時填繪、定期交換，加強(qiáng)班組建設(shè)、現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)工作。
（二）用好兩支隊伍：礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班、安全監(jiān)管小組
要多管齊下，做好礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班和“安全監(jiān)管小組”兩支隊伍的建設(shè)，建立一支適應(yīng)新形勢的煤礦管理隊伍，
礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的入井跟班制度，成立跟班領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持24小時跟班制，跟班領(lǐng)導(dǎo)、股室、隊組管理干部必須與職工同上同下。尤其是礦長、副礦長、總工程師，除了例行跟班下井外，經(jīng)常突擊入井檢查，發(fā)現(xiàn)真實情況，掌握第一手材料，以便正確指揮生產(chǎn)，解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。同時，自五人小組監(jiān)管以來，小組成員嚴(yán)格按照有關(guān)的法律法規(guī)落實各項規(guī)章制度，真正做到“日監(jiān)測、周報告、月分析”，即“日監(jiān)測”：每天現(xiàn)場管理人員對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一時段生產(chǎn)過程都要做到監(jiān)測管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種違章行為，同時保證做到工人不出井、管理人員不下班?！爸軋蟾妗保壕褪切〗M成員將每一周的工作情況及時梳理、總結(jié)，并報告有關(guān)主管部門?！霸路治觥保壕褪切〗M成員每月要召集礦有關(guān)人員對當(dāng)月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真的分析，對存在的問題提出整改的意見，并安排下月工作，真正做到安全生產(chǎn)心中有數(shù)。
（三）建設(shè)兩制：體制、機(jī)制
完善安全生產(chǎn)管理體制，落實機(jī)制，及時建立健全完善各級管理人員、技術(shù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能股室的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種的安全崗位責(zé)任制。按照《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)的規(guī)定，完善并落實各級安全第一責(zé)任者的安全責(zé)任。各級安全生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任必須確保企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任完全分解和落實，堅持管人、管事必須管安全的原則，同時必須以法律法規(guī)為根據(jù)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以考核細(xì)則為依據(jù)，以實測數(shù)據(jù)為憑據(jù)，實施嚴(yán)格的考核。明確責(zé)任，落實專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立有效的激勵約束機(jī)制，堅持不懈地認(rèn)真執(zhí)行，形成落實機(jī)制，保障各項安全基礎(chǔ)管理工作落實到位。
（四）抓住兩重點(diǎn)：瓦斯、水害防治
在瓦斯治理方面，我公司時刻保持對礦井瓦斯治理長期性、艱巨性和復(fù)雜性的清醒認(rèn)識，把瓦斯治理作為礦井安全管理的核心和關(guān)鍵。一是設(shè)置瓦斯治理機(jī)構(gòu)，并重點(diǎn)配備專業(yè)技術(shù)人員，建立了職責(zé)明確的瓦斯治理責(zé)任制。二是瓦斯檢查員嚴(yán)格按照瓦斯巡回檢查路線圖表進(jìn)行檢查，杜絕空班、漏檢、假檢。三是我們從源頭強(qiáng)化控制，保障各類瓦斯檢測設(shè)備的靈敏可靠，各類瓦斯設(shè)備傳感器的安裝、使用、校驗，必須符合規(guī)定的要求。四是調(diào)度室監(jiān)控系統(tǒng)由專職人員24小時值班，一出現(xiàn)異常情況及時匯報。五是巷道局部通風(fēng)機(jī)由指定人員管理，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保我公司安全生產(chǎn)。
在水害防治方面，我公司按照省、市、縣各級政府的要求和文件精神，始終堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，全面落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。一是牢固樹立“有掘必探、有采必探”的理念，結(jié)合礦區(qū)實際編制防治水中長期規(guī)劃和年度計劃，編制探放水設(shè)計，制定探放水現(xiàn)場作業(yè)安全措施，在采掘過程中嚴(yán)格落實探放水措施，二是礦值班領(lǐng)導(dǎo)、專職技術(shù)人員定期檢查防治水工作措施落實情況，技術(shù)人員隨班下井指導(dǎo)，確保防治水工作做到“防 范排查常態(tài)化”。三是我公司嚴(yán)格做到“有疑必?！?，采掘工作面或其他地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)有掛紅、掛汗、空氣變冷、霧氣、底版鼓起等異?，F(xiàn)象時，必須停止生產(chǎn)作業(yè)，撤出作業(yè)人員并及時進(jìn)行治理，確保實現(xiàn)“治理排除及時化”。四是打造一支隊伍。為抓好我公司防治水工作，成立防治水工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)探放水隊伍，確保防治水工作有人管、有人抓、有人問。同時，為切實提升我公司管理和從業(yè)人員的技術(shù)水平，采取積極措施著力打造一支監(jiān)管和從業(yè)隊伍。五是夯實硬件基礎(chǔ)。我公司嚴(yán)格按照《煤礦防治水規(guī)定》設(shè)計探水鉆孔，先后購買了4臺探水鉆，加大探防水力度，使防治水管理體系進(jìn)一步完善，為下一步煤礦防治水工作提供了可靠保證。
（五）實現(xiàn)兩全面：全面提升從業(yè)人員素質(zhì)、全面實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
為提高全礦從業(yè)人員安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點(diǎn)，為我公司安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供人才保證和智力支持。一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，從思想深處和意識上讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識。三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、股長、技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。五是組織知識競賽等活動。按專業(yè)、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動。同時組織相關(guān)人員參加市、縣和公司舉辦的各類培訓(xùn)班和安全知識競賽等活動。
為全面實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，我公司在以往取得成績的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、分階段、有計劃的完善標(biāo)準(zhǔn)化“硬件”“軟件”管理存在的問題，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實各項工作措施，深入開展作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，精化、細(xì)化、量化各崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和單項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，狠抓生產(chǎn)過程中的工作程序化、操作規(guī)范化，實現(xiàn)工作結(jié)果的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
（六）狠抓兩落實：落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、隱患排查治理制度。
我公司在原來基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善安全管理機(jī)構(gòu)，明確了安全責(zé)任主體，礦、股室、隊組三級責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)。因檢查疏忽，沒有查出隱患，出現(xiàn)問題的，追究礦分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。查出問題，未及時落實，出現(xiàn)問題的，追究股室人員的責(zé)任。隊組長未及時處理，出現(xiàn)問題的，追究隊組長的責(zé)任。做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。通過完善安全管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化兩個責(zé)任主體，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制從礦到股室、隊組、職工，層層得到落實，實現(xiàn)安全長治久安。
深入開展煤礦隱患排查治理工作，健全完善隱患排查、治理和報告制度，加大安全投入，實施煤礦重大隱患閉環(huán)管理辦法，有效治理重大隱患。健全完善煤礦重大隱患分級管理、掛牌督辦制度，抓好整改責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實”。我公司堅持每月至少進(jìn)行3次安全隱患的排查治理活動，由隱患排查治理辦公室牽頭，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測防治水各個專業(yè)股室參加，對于查出的安全隱患，由隱患排查治理辦公室以安全隱患整改通知書的形式下發(fā)所在隊組，所在隊組按照“五落實”原則，逐條逐項嚴(yán)格按照“四閉合”進(jìn)行處理整改，并將整改情況上報礦隱患排查治理辦公室備案復(fù)查。對沒有按期整改的隱患，查明了原因，限期整改，對重大安全隱患，實行了跟蹤監(jiān)管措施。通過建立完善各種安全管理制度，開展形式多樣的安全建設(shè)活動，落實安全責(zé)任制，不間斷地組織安全隱患排查整改工作，優(yōu)化了安全生產(chǎn)環(huán)境，強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理。
（七）培育兩心：責(zé)任心、事業(yè)心
加強(qiáng)廣大干部職工自身建設(shè)，牢固樹立對安全生產(chǎn)工作的事業(yè)心和責(zé)任心，嚴(yán)格落實崗位職責(zé)。這就要求我們廣大干部職工在現(xiàn)場管理中要做到“勤、精、嚴(yán)、細(xì)、實”?！扒凇本褪乔跈z查，勤督促，勤走動；“精”就是精心安排，精于管理；“嚴(yán)”就是嚴(yán)格制度管理，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格把關(guān)；“細(xì)”就是心細(xì)，對工作中出現(xiàn)的各種問題細(xì)心研究，找出對策，落實整改；“實”就是將各類規(guī)章制度、技術(shù)措施責(zé)任到人，落到實處。通過以上要求，樹立廣大干部職工的責(zé)任心和事業(yè)心。
三、保持平常心態(tài)、正常工作狀態(tài)和連續(xù)均衡的生產(chǎn)動態(tài)。
煤炭企業(yè)是一個高危行業(yè)，安全工作能否搞好，關(guān)鍵在于是否保持平常心態(tài)、正常工作狀態(tài)和連續(xù)均衡的生產(chǎn)動態(tài)。
保持正常心態(tài)：不管是多年的工作內(nèi)容，還是第一次接觸的，都要保持一個正常的工作心態(tài)，每個工種都要不得半點(diǎn)馬虎，粗心大意是安全生產(chǎn)的天敵。
正常工作狀態(tài)：學(xué)一行，專一行，愛一行?！凹葋碇瑒t戰(zhàn)之；既戰(zhàn)之，則勝之”，不能“身在曹營心在漢”，工作的時候就應(yīng)該專心工作，不想與/，！/工作無關(guān)的事情。做到忙而不亂，有序的開展工作。
連續(xù)均衡的生產(chǎn)動態(tài)：嚴(yán)格地遵守和執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，做到既要對自己負(fù)責(zé)，更要對他人負(fù)責(zé)。安全受影響，就必然會影響職工隊伍的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)，同時也會影響企業(yè)的信譽(yù)及企業(yè)的形象，所造成的直接損失和間接影響更是難以估量，所以安全有保障，生產(chǎn)才能正常，才能保證連續(xù)均衡的生產(chǎn)動態(tài)。
四、實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變
一是企業(yè)由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變安全意識，要牢固樹立憂患意識、大局意識、責(zé)任意識，決不能有絲毫的麻痹大意和樂觀旁觀思想，相互搭臺，做好安全補(bǔ)位。要知道有效監(jiān)控過程永遠(yuǎn)比事后排查原因重要，要堅決摒棄老好人主義，工作中做到“嚴(yán)、細(xì)、實、勤、恒”，要超前預(yù)防，提高應(yīng)急、防范意識，防患于未然。
二是部門由監(jiān)督向服務(wù)、監(jiān)督并舉轉(zhuǎn)變。各級管理人員要以身作責(zé)，切實履行職責(zé)，要“動”起來，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，深入一線，身體力行，帶頭實干，帶頭落實，以一種服務(wù)、監(jiān)督并舉的態(tài)度切實解決制約安全生產(chǎn)的一切問題。
三是安全檢查工作從主要查隱患向同時查隱患和產(chǎn)生原因轉(zhuǎn)變。制定隱患排查分析報告制度，充分調(diào)動人的積極性、主動性，查處隱患的同時要分析隱患產(chǎn)生的原因以及預(yù)防措施，真正喚起每個人的安全意識，確保安全生產(chǎn)的“可控、在控”。
五、開好三級安全例會
每月市縣、縣礦、礦隊分別召開三級安全例會，這就要求認(rèn)真做好會議記錄，同時共同交流學(xué)習(xí)，安排部署工作，聯(lián)合解決日常工作中的突出問題，確保實現(xiàn)礦井的長治久安。
六、建好安全避險六大系統(tǒng)
為全面貫徹《國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于建設(shè)完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”的通知》(臨煤工發(fā)【】282號)文件精神，用好煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng);全面推廣人員定位系統(tǒng);不斷提高 通信、壓風(fēng)、供水系統(tǒng)的可靠性;建立健全應(yīng)急避險設(shè)施。
1、按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》(aq1029-)的要求，建立裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、處置迅速的煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，確保監(jiān)控有效。健全完善各種規(guī)章制度和事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)設(shè)備和系統(tǒng)維護(hù)，及時升級、拓展系統(tǒng)功能和監(jiān)控范圍;加快監(jiān)控系統(tǒng)區(qū)域聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)，確保網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)正常運(yùn)行并發(fā)揮其監(jiān)測、控制和避險預(yù)警作用。礦必須立即按照規(guī)定配足井下瓦斯、co、風(fēng)速等監(jiān)測傳感器，定期對其進(jìn)行調(diào)校，保證監(jiān)控準(zhǔn)確有效。通過建立健全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對煤礦井下瓦斯、co濃度、溫度、風(fēng)速的動態(tài)監(jiān)控，完善緊急情況下及時斷電撤人制度，為全礦安全管理和避險救援提供決策、調(diào)度和指揮依據(jù)。全礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)必須按規(guī)定時刻保持完好和正常工作狀態(tài)。
2、充分利用信息化、智能化科技成果，建立完善井下人員管理(定位)系統(tǒng)，加強(qiáng)入井人員管理，隨時準(zhǔn)確掌握井下人員的動態(tài)分布情況;健全機(jī)構(gòu)和相關(guān)制度，積極穩(wěn)妥做好系統(tǒng)推廣和在用系統(tǒng)的升級改造工作，在用系統(tǒng)必須符合aq1048-的要求；強(qiáng)化維護(hù)維修，依法規(guī)范服務(wù)，保障系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行;發(fā)揮人員定位系統(tǒng)在防治超定員作業(yè)、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班等工作中的作用，不斷增強(qiáng)系統(tǒng)在現(xiàn)場管理和預(yù)防事故方面的功能。通過建立健全人員定位系統(tǒng)，實現(xiàn)對煤礦入井人員的動態(tài)管理，準(zhǔn)確掌握各個區(qū)域作業(yè)人員的情況，加強(qiáng)對人員的安全管理和及時有效避險。
3、按照規(guī)定建立井下緊急避險系統(tǒng)：一要為井下作業(yè)人員配備隨身攜帶的自救器，為災(zāi)變發(fā)生后人員快速脫險到達(dá)安全避災(zāi)地點(diǎn)提供支持，構(gòu)成井下第一級緊急避險;二要在采掘工作面附近和局部區(qū)域建設(shè)臨時避難硐室，配備一定數(shù)量的食物、飲水和呼吸支持系統(tǒng)，使逃生人員能夠就近快速進(jìn)入安全環(huán)境緊急避險，構(gòu)成井下第二級區(qū)域避險;三要在采區(qū)附近或井底車場建設(shè)固定式避難所，利用貫穿巖層到達(dá)地面的鉆孔或井下自生氧裝置以及壓風(fēng)、供水、通訊等系統(tǒng)為避難所內(nèi)持續(xù)輸送氧氣和潔凈水，實現(xiàn)通訊、環(huán)境監(jiān)測等功能，具備可靠等待救援的能力，為整個采區(qū)或礦井避災(zāi)人員提供應(yīng)急避難空間，構(gòu)成井下緊急避險系統(tǒng)。通過建立避難硐室等緊急避險系統(tǒng)，實現(xiàn)我公司井下災(zāi)害突發(fā)緊急情況下的安全避險，為井下作業(yè)人員提供應(yīng)急的生存空間。
4、按照所有采掘作業(yè)地點(diǎn)在災(zāi)變時期能夠提供壓風(fēng)供氣的要求，進(jìn)一步健全完善壓風(fēng)自救系統(tǒng)。礦必須安裝地面壓風(fēng)系統(tǒng)，空壓機(jī)必須安裝在地面;井下壓風(fēng)管路要采取保護(hù)措施，防止災(zāi)變破壞。通過完善壓風(fēng)自救系統(tǒng)，確保在井下發(fā)生災(zāi)變時，現(xiàn)場作業(yè)人員有充分的氧氣供應(yīng)，防止發(fā)生窒息事故。
5、按照保證各采掘作業(yè)地點(diǎn)都能夠?qū)崿F(xiàn)在災(zāi)變時期為井下被困人員提供應(yīng)急供水的要求，進(jìn)一步完善井下供水系統(tǒng)。永久性防塵水池容量必須滿足用水量要求，并設(shè)有備用水池;供水管路應(yīng)敷設(shè)到所有能產(chǎn)生粉塵和沉積粉塵的地點(diǎn)，并且在需要用水沖洗和噴霧的巷道內(nèi)按規(guī)定間距裝設(shè)三通及閥門;要加強(qiáng)管路維護(hù)，保證閥門開關(guān)靈活。通過完善供水施救系統(tǒng)，在災(zāi)害發(fā)生后為井下作業(yè)人員提供清潔水源或必要的營養(yǎng)液。
6、按照《煤礦安全規(guī)程》要求，在主要硐室、采掘作業(yè)地點(diǎn)設(shè)置聯(lián)絡(luò)電話，且重要場所的電話必須采用直通式電話;要依靠科技進(jìn)步，研究推廣使用井下無線通訊系統(tǒng)，使有線和無線通訊系統(tǒng)互為備用，提高井下通訊系統(tǒng)的可靠性和抗災(zāi)變能力;要在采區(qū)、礦井等高點(diǎn)設(shè)置電話，保證發(fā)生水災(zāi)時能夠為被困人員提供通信聯(lián)絡(luò)。通過完善通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)井上下和各個作業(yè)地點(diǎn)通信通暢，為防災(zāi)抗災(zāi)和快速搶險救災(zāi)提供準(zhǔn)確信息。
1、深入調(diào)研申報立項。3—4月份經(jīng)深入調(diào)查論證向市科技局申報11個項目，其中農(nóng)業(yè)6個，工業(yè)5個。目前市專家論證、評議、評審已經(jīng)結(jié)束，正待市局批準(zhǔn)。
2、實施科技特派員試點(diǎn)工作。作為沈陽市的科技特派員試點(diǎn)單位。我們上半年進(jìn)行了深入調(diào)研，多次開座談會，起草方案、細(xì)則，縣政府常務(wù)會原則上通過了20__年遼中實施科技特派員的方案。7月初，參加了市專家論證會并進(jìn)行匯報，以全市專家論證評審最高分，圓滿通過了科技特派員試點(diǎn)縣。目前，已經(jīng)確定立項，市局以30萬元的資金支持遼中的科技特派員工作，縣級配套資金已安排10萬元。同時，我們上半年還完成了科技特派員的11個項目的對接，并完成了合同。
3、開展各種形式的科技培訓(xùn)，一是入春之后，我們與農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心、縣廣播電視臺辦了三場次科技種田知識講座。二是根據(jù)農(nóng)民的需求有針對性的開展科技培訓(xùn)，我們請市農(nóng)民科技講師團(tuán)到鄉(xiāng)、村開展科技培訓(xùn)，目前已經(jīng)根據(jù)鄉(xiāng)、村的農(nóng)民的需求講了16余場次的農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)5000人。
4、組織一批青年農(nóng)民上大學(xué)。按照市科技局的安排，我們組織了29名青年農(nóng)民參加沈陽農(nóng)民大學(xué)為期一年的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，特別是我們與縣委組織部共同推薦了村級后備干部參加沈陽農(nóng)大的學(xué)習(xí)，這對于提高村級后備干部的科技知識，提高村級后備干部的致富本領(lǐng)和帶領(lǐng)農(nóng)民致富有著極為重要的意義。
5、著力抓了企業(yè)科技創(chuàng)新和科技孵化器建設(shè)。今年以來，我們深入若干企業(yè)調(diào)研，研究如何建立企業(yè)科研機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，同時，我們還就遼中科技孵化器的現(xiàn)狀，提出科技孵化器建設(shè)思路，多次深入到經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)研究孵化器建設(shè)工作，目前，全縣計劃完成8000m2的孵化器建設(shè)任務(wù)，年底有望通過市科技局的驗收。
6、籌備縣科技工作會。5月29日市科技工作會后，我們就主動向縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)提出認(rèn)真貫徹市科技工作會議的精神，提出近期召開縣科技工作會議，并就縣科技工作、會議的籌備內(nèi)容提出建議，其中，“關(guān)于鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的若干意見”，“關(guān)于調(diào)整縣科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組的意見”以及市科技會議分配給遼中的任務(wù)分解情況都已經(jīng)提出討論稿，待縣政府常務(wù)會和縣委常委會討論。
二、20__年工作思路和措施
為超前謀劃20__年工作，根據(jù)縣委、縣政府通知精神，科技局對20__年的工作提出如下工作思路：
1、全力抓好創(chuàng)新年工作。按照市委確定的20__年為沈陽市創(chuàng)新年的工作思路，我們將按照市委的總體部署安排好我們的工作。一是籌備在20__年初召開遼中縣科技創(chuàng)新大會，進(jìn)一步營造科技創(chuàng)新氛圍；二是實施提高科技創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型遼中的工作方案，動員全縣人民為建設(shè)創(chuàng)新型遼中而奮斗；三是出臺鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新的若干規(guī)定，吸引各界人士到遼中投資辦企業(yè)，為建設(shè)創(chuàng)新型遼中做貢獻(xiàn)。
2、認(rèn)真抓好20__年項目調(diào)研。20__年科技項目的調(diào)研要按照市科技局的總體安排，結(jié)合遼中帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民致富的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)先申報，突出支持遼中新發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新企業(yè)和科技孵化器建設(shè)。
3、繼續(xù)抓好科技特派員工程。在20__年實施科技特派員工程的基礎(chǔ)上，20__年我們要在總結(jié)經(jīng)驗的同時繼續(xù)抓好科技特派員工程這項工作。要首先選好項目，20__年的科技特派員項目要重點(diǎn)選那些能夠帶動一個地區(qū)農(nóng)民增加收入的項目。其次是選好特派員，特派員要明確與項目單位責(zé)任與義務(wù)，真正把項目的技術(shù)服務(wù)到位。
4、重點(diǎn)抓好科技孵化器建設(shè)。20__年重點(diǎn)抓好楊士崗機(jī)加泵閥園和遼中鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)二個科技孵化器建設(shè)，要實現(xiàn)孵化器面積8000平方米，孵化科技創(chuàng)新企業(yè)30家。
5、努力抓好項目的對接和農(nóng)民研修基地建設(shè)。20__年繼續(xù)堅持以省農(nóng)科院和市農(nóng)科院為科技依托單位，實現(xiàn)對接農(nóng)業(yè)科技項目5項，新創(chuàng)建農(nóng)民研修基地5個。同時要有組織、有計劃、有針對性地開展各種形式的科技培訓(xùn)。
年是實施“十二五”計劃開局之年，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“依法審計、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實”的工作方針，認(rèn)真履行審計監(jiān)督職責(zé)，充分發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”功能，為維護(hù)我鎮(zhèn)財經(jīng)秩序，促進(jìn)廉政建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，確保社會穩(wěn)定而積極努力工作。年審計工作思路主要有以下幾方面：
一、進(jìn)一步做好村級集體經(jīng)濟(jì)組織的財務(wù)收支審計。按市《關(guān)于做好村級集體經(jīng)濟(jì)組織“百村審計”的工作意見》，本年度內(nèi)計劃對回龍村、杏山村、華家村、五車堰村4個村的財務(wù)收支情況進(jìn)行審計。
二、圍繞加強(qiáng)和完善領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)村主要干部任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和相關(guān)企業(yè)事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人的離任審計，促進(jìn)依法履行職責(zé)。堅持“積極穩(wěn)妥、量力而行、提高質(zhì)量、防范風(fēng)險”的原則。積極開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計與離任審計工作，做到“逢離必審”，運(yùn)用審計成果，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。本年度內(nèi)計劃對韓夏小學(xué)、邵家小學(xué)、楊王小學(xué)、原鎮(zhèn)中心小學(xué)四所學(xué)校校長進(jìn)行離任審計。
三、抓好審計意見與建議的整改落實，加強(qiáng)同鎮(zhèn)經(jīng)管站、會計服務(wù)站協(xié)作，對上年度審計所反映出的較大問題、典型問題對被審計單位進(jìn)行督促整改，做好審計意見整改落實工作。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)對鎮(zhèn)、村投資建設(shè)工程項目的審計監(jiān)督。
（1）嚴(yán)格按黃政發(fā)[2005]77號文件“關(guān)于鎮(zhèn)工程建設(shè)項目審計暫行規(guī)定”相關(guān)規(guī)定程序操作，進(jìn)一步規(guī)范工程結(jié)算資料的送審程序，工程項目結(jié)算資料須由工程建設(shè)單位或工程項目主管部門報送，否則不予受理。
（2）積極參與工程建設(shè)項目的管理，借鑒兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)對工程的管理經(jīng)驗，結(jié)合工程項目完工結(jié)算審計，參與工程項目事前、事中、事后各環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督。本年度計劃對鎮(zhèn)、村二級投資建設(shè)的工程項目進(jìn)行預(yù)算標(biāo)底復(fù)核審計，并實行跟蹤審計，使審計對工程建設(shè)項目管理關(guān)口前移。
