時間：2022-04-05 20:38:32
序論：在您撰寫社會企業(yè)調(diào)研報告時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
二 調(diào)查課題：跨國公司社會責(zé)任報告調(diào)查問卷
三 調(diào)查時間：2011年10月
四 調(diào)查目的：
2007年，本刊就企業(yè)社會責(zé)任報告的相關(guān)問題對近50家在華知名跨國公司進行了調(diào)研訪談，向讀者系統(tǒng)呈現(xiàn)了當(dāng)時在華跨國公司社會責(zé)任報告的發(fā)展?fàn)顩r。4年后的今天，企業(yè)社會責(zé)任報告在中國已進入到向縱深發(fā)展的全新階段，我們再次開展調(diào)查，以全面了解在華跨國公司中文社會責(zé)任報告(中國國別報告或中文版報告)發(fā)展所取得的進展。
本刊力求通過以真實、全面、深入的調(diào)查，展現(xiàn)在華跨國公司在企業(yè)社會責(zé)任報告領(lǐng)域的理念與實踐，為企業(yè)提供經(jīng)驗分享與交流的平臺，以此促進中國企業(yè)社會責(zé)任報告的整體發(fā)展。
關(guān)鍵詞：中文企業(yè)社會責(zé)任報告跨國公司可持續(xù)發(fā)展
五 調(diào)查過程
在調(diào)查內(nèi)容上，為體現(xiàn)延續(xù)性，本次調(diào)查以2007年調(diào)查問卷為基礎(chǔ)，并根據(jù)近年來的發(fā)展形勢新增了對報告本身的定位、周期、反饋意見以及進一步改進措施的調(diào)查。
在調(diào)查方式上，本刊選取了居于行業(yè)領(lǐng)先地位的79家在華跨國公司進行調(diào)查，相比2007年增加了19家。其中，實際聯(lián)系到57家，比2007年增加了9家；57家公司中有5家未在截止日期前回復(fù)問卷，有7家明確表示不參加本次調(diào)查，共收回45份問卷，其中3份因填寫有誤被確認為無效問卷，問卷回收率為79％。已收回有效問卷的跨國公司總部所在地按國別／地域分布如下：歐洲公司20家、美國公司10家，日本公司9家，韓國公司2家，中外合資公司2家，印尼公司1家。它們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及冶金、日化、石化、汽車、家電、電子通信、零售、制藥、生物、能源與公共事業(yè)等。
兩次調(diào)查問卷，均按調(diào)研對象情況不同分為三類，具體分布如下：
――已企業(yè)社會責(zé)任中國國別報告的跨國公司問卷類：2011年發(fā)出有效問卷54份，收回有效問卷17份；2007年發(fā)出有效問卷11份，收回有效問卷7份。
――已中文版企業(yè)社會責(zé)任報告(全球報告的中文直譯)的跨國公司問卷類：2011年發(fā)出有效問卷10份，收回有效問卷5份；2007年發(fā)出有效問卷12份，收回有效問卷6份。
――尚未以上兩種報告的跨國公司問卷類：2011年發(fā)出有效問卷35份，收回有效問卷20份；2007年發(fā)出有效問卷25份，收回有效問卷16份。
六 調(diào)查報告內(nèi)容、
(一)調(diào)查結(jié)果
動因
為什么要在中國中文企業(yè)社會責(zé)任報告?與4年前一樣，跨國公司報告最重要的原因是“適應(yīng)中國區(qū)的發(fā)展需要”，其中，94.1％的國別報告的跨國公司選擇此選項，而中文版報告的企業(yè)100％選擇此選項，在2007年，這一數(shù)字分別是100％和42.9％。這表明在華跨國佘司更加看重并希望在中國實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
對于其他幾個選項，國別報告的跨國公司和中文版報告的跨國公司呈現(xiàn)出較大差異。
報告的原因是“中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)遠見卓識”這一選項，有76.5％國別報告的跨國公司選擇，而中文版報告的跨國公司則無一選擇，說明中國國別報告的重要推動力量是中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)；而中文版報告的重要原因是“公司總部的要求”。此外，中國國別報告的動因是更能提升“企業(yè)形象”，這一選項的比率高達94.1％。
報告編制過程
由什么樣的部門來負責(zé)在華跨國公司企業(yè)社會責(zé)任報告的編制?
2007年的調(diào)查結(jié)果表明，在國別報告的編制中，報告編制部門主要是公關(guān)部門(42.9％)、CSE部門
(42.9％)、人力資源部(14.5％)；本次調(diào)查結(jié)果表明，負責(zé)編制企業(yè)社會責(zé)任報告的部門呈現(xiàn)多元化的現(xiàn)象：公關(guān)部(55.5％)、企劃部(17.6％)、公共事業(yè)部
(11.8％)、宣傳部(5.9％)、其他部門(35.3％)，根據(jù)企業(yè)在填答問卷上注明，“其他部門”有品質(zhì)系統(tǒng)管理部、經(jīng)營管理部對外事務(wù)科、文宣部、管理部人事總務(wù)科等。這表明在華跨國公司對于中文企業(yè)社會責(zé)任報告的定位與認知并不完全一致。
對于國別報告的編制方式，2007年調(diào)研中，絕大多數(shù)為“在總部指導(dǎo)下獨立編寫”，僅有1家企業(yè)是獨立編制，沒有一家企業(yè)選擇由第三方機構(gòu)協(xié)助編制；本次調(diào)查則顯示，在“總部指導(dǎo)下獨立編制”，仍是最主要的方式，但比例大幅下降至47.1％，而采取獨立編制的比例則上升至41.2％，同時還有3家企業(yè)選擇由第三方機構(gòu)協(xié)助編制，占17.6％。調(diào)查數(shù)據(jù)的變化折射出兩個趨勢：其一是中國區(qū)人員的社會責(zé)任意識和能力增強，逐步獨立承擔(dān)起國別報告的編制工作；其二是由于社會責(zé)任報告編制的專業(yè)性，部分公司選擇第三方專業(yè)機構(gòu)提供服務(wù)，以保證報告編制質(zhì)量。
對于國別報告的編制依據(jù)(原則)，占第一位的還是“總部報告內(nèi)容與中國區(qū)內(nèi)容有機結(jié)合”(58.8％)，2007年100％的企業(yè)選擇這一選項；第二位的是“GElG5指南或相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”(41.2％)，2007年調(diào)研中50％企業(yè)選擇此選項；第三位的“中國區(qū)自行制定的原則和框架”(29.4％)，在2007年的調(diào)研中無一企業(yè)選擇；最后是“總部要求”(25.5％)，2007年調(diào)研中16.7％的企業(yè)選擇此選項。
調(diào)查數(shù)據(jù)說明企業(yè)編制社會責(zé)任報告的依據(jù)更加多元化，也說明跨國公司更加重視本地利益相關(guān)方的需求，適應(yīng)中國區(qū)的社會責(zé)任實踐特點，開始嘗試“中國區(qū)自行制定的原則和框架”。
報告內(nèi)容
本次調(diào)查新增了“中國區(qū)報告的定位”問題，64.7％的企業(yè)選擇“相對獨立的報告，應(yīng)全面展示中國區(qū)履行社會責(zé)任的理念、措施和績效”，29.4％的企業(yè)選擇“集團報告的補充，中國區(qū)的社會責(zé)任信息是報告的重點內(nèi)容之一”。表明越來越多的在華跨國公司更看重中國區(qū)在全球戰(zhàn)略中的重要地位，希望報告成為全面展示中國區(qū)履行社會責(zé)任理念、措施和績效的平臺。
本次調(diào)查新增了對國別報告披露內(nèi)容的調(diào)查(多選)，結(jié)果表明，企業(yè)選擇最多的是全面介紹集團有特色的項目和措施(58.8％)，其次是同時披露集團數(shù)據(jù)和中國區(qū)的數(shù)據(jù)(52.9％)、主要披露中國區(qū)的績效數(shù)據(jù)(47.1％)、最少的是只披露中國區(qū)本土化的項目和措施(29.4％)。數(shù)據(jù)說明目前在華跨國公司報告的內(nèi)容仍以全面介紹集團做法為主，同時也比較注重披露本地利益相關(guān)方更為關(guān)注的中國區(qū)實踐和績效內(nèi)容。
本次調(diào)查新增了對于國別報告風(fēng)格的調(diào)查，一半以上的企業(yè)(52.9％)選擇“應(yīng)采用具有本土特色的報告風(fēng)格”，47.1％的企業(yè)選擇“與集團報告的風(fēng)格保持一致”，17.6％的企業(yè)選擇“其他”。數(shù)據(jù)說明，對于國別報告，大多數(shù)企業(yè)選擇了既與全球報告保持一致，同時也融入中國區(qū)本土特色的風(fēng)格。
報告編制的改進
今年新增了對于“報告編制的改進”的調(diào)查，選擇將“加強報告編制過程中與利益相關(guān)方的溝通”的企業(yè)
占大多數(shù)，分別達到了82.4％(國別報告)和80％(中文版報告)；其次是“以報告促管理，加強報告編制的計劃和監(jiān)控”，分別達到70.6％(國別報告)和60％(中文版報告)；再次是“報告的內(nèi)容和表述”的改進，分別有70.6％(國別報告)和20％(中文版報告)；最后是“注重報告會的宣傳與推廣”，分別是47.1％(國別報告)和40％(中文版報告)。說明大部分企業(yè)都已經(jīng)意識到了和利益相關(guān)方溝通的重要性，并在編制報告過程中積極與利益相關(guān)方溝通，也意識到了要通過報告促進管理、注重報告會的宣傳與推廣。
其中，58.8％的國別報告的企業(yè)選擇改進報告的框架和結(jié)構(gòu)，而中文版報告的企業(yè)則無一選擇。這說明大部分國別報告的企業(yè)重視改進報告的框架和結(jié)構(gòu)，而中文版報告的企業(yè)只能繼續(xù)沿用集團報告框架。
對于國別報告編制中面臨的困難，“數(shù)據(jù)收集問題”仍然是企業(yè)編制過程中最難過的一道“坎”，70.6％的企業(yè)選擇了這一選項；其次是“編寫人員面臨的技術(shù)問題”，為58.8％；第三是“管理體制問題”(35.3％)、“中國區(qū)員工的認識問題”(17.6％)。在2007年的調(diào)查中，報告編制的困難由重到輕依次為：“數(shù)據(jù)收集問題”(50％)、“編寫人員面臨的技術(shù)問題”(55.5％)、“內(nèi)容篩選”(16.7％)，而“管理體制問題”和“雇員認識問題”則無一選擇。
可見，在企業(yè)社會責(zé)任向縱深發(fā)展之后，部分跨國公司逐漸意識到“管理體制問題”和“中國區(qū)員工的認識”對報告編制的重要影響。
報告頻率
對于國別報告的頻率，76.5％的企業(yè)選擇了“1年一次”，有11.8％的企業(yè)選擇“2年一次”或“不定期”；
方式和效果
在2011年和2007年的調(diào)查中，跨國公司報告的主要方式都是上傳到公司網(wǎng)站，并向媒體發(fā)新聞稿。在2_007年的調(diào)查中，國別報告或中文版報告的13家企業(yè)中只有5家企業(yè)(23％)選擇召開新聞會。2011年，這一數(shù)字下降到了18％(國別報告或中文版報告的22家企業(yè)中只有4家企業(yè)選擇這一選項)，說明跨國公司對于企業(yè)社會責(zé)任報告的方式仍然很“低調(diào)”。
在2011年的“報告的效果如何”一題中，對于國別報告的效果大部分企業(yè)選擇了“非常好，各方都很關(guān)注”以及“很好，很多媒體報道，總部也很支持”，共占到了76.5％。在2007年國別報告的調(diào)研結(jié)果中，大部分企業(yè)也選擇了這兩個選項，說明跨國公司報告基本上實現(xiàn)了報告的初衷――與利益相關(guān)方溝通的目的。數(shù)據(jù)說明，已經(jīng)國別報告的在華跨國公司越來越認識到報告對于公司和利益相關(guān)方溝通的重要性。
報告反饋及處理
對于兩類報告的反饋以及效果，與2007年調(diào)查有2家企業(yè)表示沒有收到任何反饋相比，本次調(diào)查中所有企業(yè)均表示收到了來自不同渠道的反饋。2007年調(diào)查中顯示來自媒體反饋最多，剩下依次是專業(yè)機構(gòu)、其他利益相關(guān)方、公司總部的反饋，本次調(diào)查中這一順序有所轉(zhuǎn)變，在國別報告和中文版報告中，反饋意見最多的都是“其他利益相關(guān)方”，說明企業(yè)識別出的并對報告有所反饋的利益相關(guān)方有所增加。也說明利益相關(guān)方對于在華跨國公司的報告越來越關(guān)注。
今年還新增了一個調(diào)查選項，“公司對于報告的反饋意見的處理”，70.6％的國別報告企業(yè)表示“有專人負責(zé)收集意見”，而同時選擇此項的中文版報告企業(yè)則僅有20％；對意見反饋及時進行回復(fù)或?qū)⒁庖姺答佒料嚓P(guān)部門、改進公司管理，有47.1％的國別報告企業(yè)選擇此項，而同時選擇此項的中文版報告企業(yè)為40％；對“在公司下一份報告中回應(yīng)反饋意見”選項的，國別報告企業(yè)占35.3％，中文版報告企業(yè)占20％。以上數(shù)據(jù)中，國別報告的企業(yè)均高于中文版報告的企業(yè)，可見國別報告的企業(yè)更加重視對報告反饋意見的處理，更希望發(fā)揮報告對于改進公司管理和滿足利益相關(guān)方期望的作用。
20家未報告的跨國公司對已經(jīng)的跨國公司社會責(zé)任報告的評價，70％的企業(yè)選擇了“普遍或部分質(zhì)量高”，而與2007年調(diào)查中選擇“普遍質(zhì)量高”的企業(yè)僅為6.25％相比，可見在跨國公司看來，在華跨國公司的報告整體質(zhì)量呈現(xiàn)出較大程度的提高。
未原因
今年的調(diào)研結(jié)果顯示，未報告的企業(yè)中，35％表示有計劃中文版或中國國別報告(其中選擇中文版報告的為20％，選擇國別報告的為15％)，在2007年的調(diào)研中，這個數(shù)字是43.7％(中文版報告18％，國別報告25％)。
在今年的調(diào)查中，計劃在2011或2012年中文企業(yè)社會責(zé)任報告的企業(yè)占到了20％，有一半的企業(yè)未確定，而未填答的企業(yè)則有30％。
對于中文版報告的企業(yè)來說，不能國別報告的原因，“管理體制問題”是第一位(40％)，其次是“沒有必要”(25％)、成本問題(5％)、技術(shù)問題(5％)，另外，50％的企業(yè)未填答。如果有計劃國別報告，20％的企業(yè)選擇會在2012年，“未確定”的企業(yè)占到了50％，另有50％的企業(yè)未填答。
未報告的企業(yè)，如何向公眾披露社會責(zé)任信息呢?90％的企業(yè)選擇了“通過公司網(wǎng)站”，75％的企業(yè)選擇了“通過新聞媒體及互聯(lián)網(wǎng)”，20％家企業(yè)選擇了“其他途徑”。
(二)調(diào)查結(jié)論
1.越來越多的在華跨國公司中文企業(yè)社會責(zé)任報告。適應(yīng)中國區(qū)發(fā)展的需要是其根本的原因。
2.國別報告已成為在華跨國.公司中文企業(yè)社會責(zé)任報告重要趨勢。中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略眼光，以及國別報告能更好地樹立在中國的良好企業(yè)形象是國別報告的重要動因。
3.報告更加本土化。“具有本土特色的報告風(fēng)格”成為中國國別報告企業(yè)最多的選擇。在編制報告的依據(jù)方面，在華跨國公司不再拘泥于國際或相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或總部要求，而是開始根據(jù)“中國區(qū)自行制定的原則和框架”來編制中文企業(yè)社會責(zé)任報告。同時，多數(shù)在華跨國公司認為，中國國別報告是一份相對獨立的報告，應(yīng)全面展示中國區(qū)履行社會責(zé)任的理念、措施和績效。
4.在華跨國公司獨立編制報告的能力大幅提升。本次調(diào)查結(jié)果顯示，在華跨國公司編制部門呈現(xiàn)多樣化的現(xiàn)象。雖然在總部指導(dǎo)下編制報告仍然排在第一位，但是在華跨國公司獨立編制報告已經(jīng)成為一個主要情況。同時還出現(xiàn)聘請第三方機構(gòu)幫助編制報告的新現(xiàn)象。
5.加強與利益相關(guān)方的溝通成為在華跨國公司改進報告編制的首要選擇。同時加強報告編制的計劃和控制也是大多數(shù)公司擬要加強的方面。國別報告的企業(yè)還十分關(guān)注報告框架和結(jié)構(gòu)的改進。
6.在華跨國公司編制中文企業(yè)社會責(zé)任報告的主要挑戰(zhàn)仍然是數(shù)據(jù)收集和編寫技術(shù)問題。與此同時，管理體制問題和中國區(qū)員工社會責(zé)任意識是報告編制的新的制約因素。
7.報告的方式仍然很低調(diào)。企業(yè)大多選擇上傳到公司網(wǎng)站并向媒體新聞稿。選擇新聞會方式企業(yè)社會責(zé)任報告的企業(yè)比例比2007年調(diào)查有所下降。
8.報告的效果更好，并取得預(yù)想效果。與首次調(diào)研相比，本次調(diào)研中選擇“非常好，報告的效果更好，并取得預(yù)期效果，各方都很關(guān)注”以及“很好，很多媒體報道，總部也很支持”的比例都有所上升。
[關(guān)鍵詞] 武漢市 企業(yè)社會責(zé)任 發(fā)展現(xiàn)狀
一、引言
近年來，隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)社會責(zé)任（CSR）引起了政府、媒體、學(xué)者、社會組織的廣泛關(guān)注。作為中部重鎮(zhèn)的武漢市，正處在“1+8”城市圈發(fā)展的重要起步階段，企業(yè)履行社會責(zé)任對于建設(shè)“資源節(jié)約型”和“環(huán)境友好型”社會具有十分重要的現(xiàn)實意義。
二、調(diào)查結(jié)果及結(jié)論
1.被調(diào)查者主要屬性分析
被調(diào)查者樣本描述：被調(diào)查者中男性占49.6%，女性占49.2%。其中20～30歲者最多,其中擁有本科學(xué)歷者約占60%左右，工作收入以1001元～3000元者最多。
樣本企業(yè)描述:樣本以武漢市中小型企業(yè)為主，遍布各個行業(yè)，其中信息產(chǎn)業(yè)居多。
表 被調(diào)查者工作行業(yè)分布情況表
2.企業(yè)社會責(zé)任表現(xiàn)現(xiàn)狀
整體概述：武漢市大部分企業(yè)沒有設(shè)置企業(yè)社會責(zé)任的相關(guān)職能部門，沒有過企業(yè)社會責(zé)任報告，認為偶爾會從履行企業(yè)社會責(zé)任中受益；企業(yè)更愿意通過改善員工福利，安全生產(chǎn)等與企業(yè)發(fā)展具有更高關(guān)聯(lián)度的方式來履行企業(yè)社會責(zé)任，其次是捐助災(zāi)區(qū)，贊助文化教育，慈善事業(yè)等社會公益行為?？傮w企業(yè)社會責(zé)任意識淡薄。
企業(yè)對員工的社會責(zé)任：大部分企業(yè)（約60%）在對員工工作環(huán)境，安全保障，工資福利，健康醫(yī)療保險，法定休假權(quán)，教育培訓(xùn)等方面表現(xiàn)良好，員工滿意度較高。
企業(yè)的產(chǎn)品責(zé)任：半數(shù)以上企業(yè)已經(jīng)通過ISO質(zhì)量體系認證，超過半數(shù)企業(yè)對問題產(chǎn)品的處理制度及執(zhí)行情況良好。武漢市企業(yè)產(chǎn)品社會責(zé)任表現(xiàn)良好，但仍有部分企業(yè)表現(xiàn)不佳。
企業(yè)對消費者的社會責(zé)任：武漢市大部分企業(yè)（約占90%）在對消費者責(zé)任中非產(chǎn)品服務(wù)方面表現(xiàn)良好，但是半數(shù)以上（約55%）企業(yè)都曾接到過消費者的產(chǎn)品或服務(wù)投訴，產(chǎn)品服務(wù)各方面尚有很多不足。
企業(yè)對商業(yè)伙伴的社會責(zé)任：大部分（約80%）企業(yè)遵循市場經(jīng)濟中公平競爭的原則，但有少數(shù)企業(yè)還是存在不公平競爭的現(xiàn)象。有少量企業(yè)違約、違規(guī)現(xiàn)象，企業(yè)對商業(yè)伙伴的社會責(zé)任良好但有待提高。
企業(yè)對社會的社會責(zé)任：武漢市企業(yè)很少有多宗教的贊助活動，僅有小部分企業(yè)偶爾贊助教育活動和捐贈慈善單位。約有80%的企業(yè)沒有形成履行其這方面社會責(zé)任的意識。武漢市企業(yè)對社會公益的社會責(zé)任表現(xiàn)不佳。
企業(yè)對環(huán)境的社會責(zé)任：大部分企業(yè)（約90%）都采取了有效利用能源的方式，主要通過“節(jié)能減排”的方式，遵守“減量化”原則；半數(shù)以上企業(yè)表示節(jié)約資源能源實用有成效。62.5%的企業(yè)環(huán)境保護系統(tǒng)存在但不完善，大部分企業(yè)環(huán)保意識不強，僅做表面文章。
企業(yè)對股東和國家的社會責(zé)任：大部分企業(yè)（約65%）對股東的社會責(zé)任履行表現(xiàn)良好，按時向股東提供相關(guān)報告，能夠履行依法納稅的責(zé)任，調(diào)查還顯示約25%的員工表示對企業(yè)這部分信息不清楚。
3.公眾對企業(yè)社會責(zé)任的理解和看法
大部分人知道CSR這個概念，但是不了解其具體內(nèi)容。知道者中82.4%的人能正確理解企業(yè)社會責(zé)任，產(chǎn)品安全責(zé)任和環(huán)境保護責(zé)任是大眾認為當(dāng)前最應(yīng)該受到關(guān)注的方面。絕大部分的人（占89.2%）認為生產(chǎn)合格的產(chǎn)品屬于履行企業(yè)社會責(zé)任的表現(xiàn)，這個結(jié)果可以給這個在學(xué)術(shù)理論界爭論很久的問題以啟示。
公眾認為制造業(yè)是最應(yīng)該關(guān)心CSR的行業(yè)，同時希望政府有更多推動CSR發(fā)展的表現(xiàn)，醫(yī)療保健和建筑地產(chǎn)等關(guān)乎民生的行業(yè)也被認為應(yīng)肩負很大責(zé)任。約半數(shù)的人認為政府監(jiān)管不到位是中國企業(yè)社會責(zé)任意識發(fā)展滯后的核心原因，政府被認為是推進中國企業(yè)社會責(zé)任意識普及的主導(dǎo)力量，其次是企業(yè)。58%的人認為其他企業(yè)履行企業(yè)社會責(zé)任的行為非常正確，32.4%的人認為其是一種營銷宣傳手段。如果一家企業(yè)能夠很好的履行其社會責(zé)任，54.8%的人表示大部分情況下會購買其產(chǎn)品或者服務(wù)。
公眾認為武漢市企業(yè)社會責(zé)任現(xiàn)狀一般，對其評價不高。大部分人對企業(yè)社會責(zé)任這一概念表示友好，并期待和關(guān)注其進一步發(fā)展。
4.本調(diào)查主要結(jié)論
(1)武漢市企業(yè)在對員工,商業(yè)伙伴以及股東和國家的社會責(zé)任履行良好，大部分企業(yè)遵循公平競爭。企業(yè)很少贊助宗教活動，很少參與教育，社區(qū)等活動，在社會公益方面表現(xiàn)欠佳。企業(yè)環(huán)境保護系統(tǒng)不完善，企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任的行為多與企業(yè)利益相關(guān)。產(chǎn)品安全被認為是最需要履行的企業(yè)社會責(zé)任。半數(shù)企業(yè)曾接到消費者的產(chǎn)品投訴，企業(yè)產(chǎn)品社會責(zé)任表現(xiàn)欠佳但是已做出行動。
(2)公眾對政府在推動企業(yè)社會責(zé)任方面給予厚望。大部分公眾聽說過企業(yè)社會責(zé)任，但對其內(nèi)容不了解。大部分公眾表示能夠理解企業(yè)以履行其社會責(zé)任的方式做營銷和宣傳。公眾對武漢市企業(yè)社會責(zé)任現(xiàn)狀評價不高，認為其在對社會公益活動以及對消費者的社會責(zé)任等方面的責(zé)任表現(xiàn)有待提高。
三、建議
1.政府應(yīng)做出更多貢獻，可以制定優(yōu)惠政策引導(dǎo)企業(yè)和民眾提高CSR意識，如：公布年度企業(yè)CSR報告，獎勵優(yōu)秀企業(yè)公民，加大對公眾教育力度等。
2.媒體加大宣傳力度，媒體可以監(jiān)督企業(yè)，借助良好的媒體宣傳作用，提高公民和企業(yè)的社會責(zé)任意識，推動政府的工作力度。
3.企業(yè)轉(zhuǎn)變意識，采取行動，企業(yè)應(yīng)先轉(zhuǎn)變“CSR無用”的觀念，可以多參與企業(yè)社會責(zé)任論壇，設(shè)立相關(guān)職能部門，擔(dān)負更多對員工、環(huán)境等的社會責(zé)任。
4.非盈利性組織積極推動，非盈利性組織可以利用自身優(yōu)勢，多舉辦企業(yè)社會責(zé)任論壇，優(yōu)秀公民評比等活動，為企業(yè)社會責(zé)任的發(fā)展?fàn)I造氛圍，提供平臺。
一、龍口市企業(yè)外來技術(shù)骨干的基本現(xiàn)狀
1、構(gòu)成狀況。從人員組成來看，企業(yè)外來技術(shù)骨干主要由四部分組成：一是外地生源畢業(yè)生到龍口就業(yè)后，由企業(yè)對其進行培養(yǎng)、從事專業(yè)技術(shù)工作多年成為技術(shù)骨干的人員；二是從市外企業(yè)正式調(diào)入到本市企業(yè)的高級技術(shù)人才；三是本市企業(yè)與重點院校、科技院所建立合作關(guān)系，柔性引進的從事技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)研發(fā)的高層次人才；四是企業(yè)聘請的掌握先進技術(shù)和加工工藝的外國專家。從分布領(lǐng)域來看，勞動密集型企業(yè)仍是外來技術(shù)骨干人員的主行業(yè)，但隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，資本密集型、技術(shù)密集型企業(yè)，對技術(shù)骨干人員需求量也越來越大，已經(jīng)出現(xiàn)向技術(shù)含量要求較高的資本密集型、技術(shù)密集型企業(yè)過渡的明顯趨勢。
2、就業(yè)狀況。就業(yè)渠道方面，應(yīng)聘和通過企業(yè)招聘是外來技術(shù)骨干人員就業(yè)的主渠道。在工業(yè)企業(yè)就業(yè)渠道中招聘的約占三分之一；主動應(yīng)聘的略高一些。就業(yè)報酬方面，高報酬仍然是企業(yè)技術(shù)骨干人員工資收入的主要特征。在調(diào)查對象中，月工資收入3000元以上所占比例為90%。在就業(yè)培訓(xùn)方面，調(diào)研顯示，企業(yè)在技術(shù)骨干人員的就業(yè)培訓(xùn)方面與5年前相比，有了很大的改善，普遍比較重視人才的專業(yè)知識更新和創(chuàng)新能力提升，很多企業(yè)選派技術(shù)人員到北大、清華、同濟以及國外高校進行深造、培訓(xùn)，培訓(xùn)質(zhì)量和水平都有了大幅提升。
3、社保狀況。調(diào)查顯示，高級管理人才、高級技術(shù)人才在本市繳納社會保險的比例達到66.25%。例如道恩集團外聘高管及技術(shù)人員共70人，在本市繳納社會保險的48人；一般技術(shù)人才在本市繳納社會保險的比例達到98.36%。例如山東隆基集團有限公司外來技術(shù)骨干有83人，且全部在本市繳納社會保險。
4、住房狀況。調(diào)查對象中，技術(shù)骨干人員主要通過以下方式解決住房問題：靠近二城區(qū)的部分企業(yè)外來技術(shù)骨干自行解決住房；而邊遠企業(yè)的技術(shù)骨干人員主要靠企業(yè)提供的住房。
5、相關(guān)政策狀況。近年來，隨著外來技術(shù)人才的日益增多，考慮到其對龍口市經(jīng)濟社會發(fā)展做出的突出貢獻，結(jié)合實際，制定了一系列政策措施，最大限度地為企業(yè)外來技術(shù)骨干人員的工作、生活等提供便利和優(yōu)惠。
一是戶口遷入政策。應(yīng)屆大中專畢業(yè)生不必再到市畢業(yè)生分配辦公室開具落戶介紹信，可憑畢業(yè)證、就業(yè)報到證、戶口遷移證直接到駐地派出所辦理落戶手續(xù)；本市引進和調(diào)入的人員只要提供人力資源部門出具的介紹信、相應(yīng)的資格證書（畢業(yè)證）、戶口簿（身份證）或戶籍證明，即可辦理本人及其直系親屬的戶口遷移審批手續(xù)。審批時限由5個工作日縮短為3個工作日；符合錄、聘用年限繳納勞動保險的人員，只要提供相應(yīng)的勞動合同、勞動保險、戶口簿（身份證）或戶籍證明、企業(yè)或人才站接收證明，即可為本人辦理戶口遷移審批手續(xù)。審批時限由5個工作日縮短為3個工作日。
二是子女入托入學(xué)政策。義務(wù)教育方面，可在居住地所在的鎮(zhèn)區(qū)街學(xué)校入學(xué)，也可以跨鎮(zhèn)區(qū)街到寄宿制學(xué)校就讀，享受與本市常住戶口學(xué)生同等的權(quán)利，免收雜費、書本費。完成義務(wù)教育后，頒發(fā)義務(wù)教育證書；報考高中階段學(xué)校時，在考試收費項目和標(biāo)準(zhǔn)、錄取條件等方面與常住戶口學(xué)生一視同仁；普通高中方面，根據(jù)煙臺市統(tǒng)一規(guī)定，升入普通高中必須具有龍口市的應(yīng)屆初中畢業(yè)生學(xué)籍、參加初中學(xué)生學(xué)業(yè)考試、成績達到錄取分?jǐn)?shù)線。在被普通高中錄取的企業(yè)外來技術(shù)骨干人員子女，可以根據(jù)家長和學(xué)生的要求選擇就讀的校區(qū)。
二、本市企業(yè)非龍口籍技術(shù)骨干相關(guān)社會建設(shè)存在的問題
1、戶口遷入問題。戶口問題目前仍是困擾外來技術(shù)骨干人員首要問題，由于當(dāng)前實行的二元戶籍管理制度等原因，外來人口的戶口遷移依然存在一定阻礙，部分技術(shù)人才買了房子，有了自己的家，但是戶口落不下好像總感覺自己并不屬于這座城市。例如，龍蓬銅管有限公司的部分外來技術(shù)骨干在南山附近的社區(qū)購買了樓房，但是南山社區(qū)不接受戶口，無法因買房而將戶口遷移至龍口，而當(dāng)時他們并不了解這一政策，造成了現(xiàn)在處于進退兩難的境地。
2、社保問題。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)存在少報、瞞報繳費基數(shù)的問題。大多數(shù)企業(yè)社會保險的繳費基數(shù)沒有按照本人的實發(fā)工資進行繳納，社會保險都是按照全省最低繳費基數(shù)繳納。繳費基數(shù)既是計算用人單位和參保職工繳費額多少的重要依據(jù)，同時也是計算職工享受社會保險待遇的重要依據(jù)。企業(yè)的這種行為，不但違反了《社會保險法》和《職工基本養(yǎng)老保險個人賬戶管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，也對本市的外來人才的引進和留用造成了嚴(yán)重影響
3、住房問題。理想居住預(yù)期與市場高房價形成的反差是來龍口人才普遍面臨的一個問題。多數(shù)技術(shù)骨干人員定居意愿十分明顯，而在解決自己及家人的住房問題上，選擇買房的比例要高于租房，但高房價成為他們買房定居的一大障礙，很大程度上影響了他們落戶龍口、扎根龍口、建設(shè)龍口的積極性。
4、子女教育問題。伴隨著大量優(yōu)秀的技術(shù)人員來龍安家落戶，此類技術(shù)人員的子女入托入學(xué)問題也隨之而來。很多外來技術(shù)骨干的子女只能在鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園或?qū)W校入托及就讀，而無法進入市屬幼兒園或?qū)W校，這與他們的預(yù)期并不相符。另外，按照《山東省學(xué)籍管理規(guī)定》，學(xué)生因戶籍遷移、住址變更方可辦理轉(zhuǎn)學(xué)，其中，普通高中轉(zhuǎn)學(xué)的審批權(quán)在煙臺市，若企業(yè)外來技術(shù)骨干人員子女已在異地升入普通高中、未將戶口遷入龍口市者無法轉(zhuǎn)學(xué)到本市普通高中，這也給很多外來技術(shù)骨干造成困擾。
5、文娛生活問題。外來技術(shù)人員來自全國各地，不同的生活習(xí)慣和風(fēng)俗習(xí)慣對于外來技術(shù)骨干融入本地社會造成了一定影響，同時，企業(yè)文化缺失、服務(wù)業(yè)相對滯后、夜文化單調(diào)等問題也制約了外來技術(shù)人才的文化生活。
三、關(guān)于改善引進人才工作的建議
一是建議針對龍口市的城市發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進行科學(xué)的評估和細致的需求分析，借鑒全國先進地區(qū)在引才引智方面的典型做法和經(jīng)驗，完善本市人才引進、管理和使用政策，盡快研究出臺符合本市實際的高層次人才引進工作的指導(dǎo)意見，從實施高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策引領(lǐng)和扶持、優(yōu)化高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境、實施高層次人才獎勵等方面入手，不斷優(yōu)化引來、留住、用好高層次人才的政策、體制和機制。
二是建議拿出專項資金，設(shè)立“人才資源開發(fā)基金”，強化人才開發(fā)、引進工作的資金保障?；鹬饕糜谌瞬叛a助和設(shè)立“突出貢獻人才獎”，提升外來骨干人才獻智獻計、開拓創(chuàng)新的積極性。同時還要重點解決好人才工作和生活中遇到的實際困難，徹底消除他們在龍口工作的后顧之憂。要開辟人才引進綠色通道，對符合一定條件，有意在龍口扎根的高層次人才，提供住房補貼或一定數(shù)額的安家費，對子女入學(xué)、戶口遷入、家屬工作安置等提供便利條件。
三是勞動部門要做好監(jiān)督檢查，督促企業(yè)嚴(yán)格履行職責(zé)，落實各項保險、福利待遇，維護職工的合法權(quán)益。特別是要監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)格按照職工的實發(fā)工資額來確定繳費基數(shù)，繳納社會保險費。同時，建議對外來技術(shù)骨干人員按照全省規(guī)定的最高基數(shù)進行繳費，以便吸引更多的外來技術(shù)骨干，促進我市經(jīng)濟更好、更快地發(fā)展。
四是要充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)、工會、文化等部門的職能優(yōu)勢，通過成立知識分子聯(lián)誼會、同鄉(xiāng)會等形式，組織開展一系列高層次、高品位的文娛活動，為企業(yè)外來技術(shù)骨干搭建一個相互交流、加快融入的有效平臺；人才、宣傳等部門及新聞媒體要加大宣傳引導(dǎo)力度，樹立一批素質(zhì)高、貢獻大、具有代表性的優(yōu)秀外來人才典型，在全社會營造尊重人才、善待人才的良好氛圍，進一步增強外來技術(shù)骨干的認同感和凝聚力。
五是要重點建設(shè)、完善一批大型公共服務(wù)設(shè)施，如廣場、圖書館、體育場、花園等；突出發(fā)展生活業(yè)，著力引進大型餐飲、商貿(mào)、娛樂、健身等企業(yè)；要加快旅游業(yè)發(fā)展，不斷提升休閑度假、觀光旅游、文化娛樂的接待能力和檔次，全面打造留住人才的軟環(huán)境。
六是要進一步提升交通運輸能力。當(dāng)前本市與多數(shù)一線城市的交通依賴于公路運輸，且需要中轉(zhuǎn)，不夠便利。建議加快火車、航空、海運等基礎(chǔ)交通設(shè)施的建設(shè)進程，為企業(yè)外來技術(shù)骨干打造便利、舒適的交通條件。
金沙公司金銀臺樞紐胡磊
近年來，國內(nèi)水電行業(yè)都在開展智慧企業(yè)建設(shè)，推動傳統(tǒng)能源企業(yè)管理革命性變革，以“智能自主、人機協(xié)同”為目標(biāo)，在電站數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的基礎(chǔ)上，將大數(shù)據(jù)、人工智能等先進數(shù)字科技與電廠運營管理深度融合，通過整合運行管理歷史和人工經(jīng)驗，構(gòu)建“運行智能、巡檢智能、操作自主、人機協(xié)同”的全新水電生產(chǎn)組織形態(tài)與管理模式。如何在我司全面應(yīng)用，實現(xiàn)智慧水電智能自主運行管理方式，形成具有新時代特點的自主創(chuàng)新技術(shù)成果和實踐經(jīng)驗，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益將是本文調(diào)研的主要方向。
一、智慧企業(yè)的概念
智慧企業(yè)是在企業(yè)數(shù)字化改造和智能化應(yīng)用之后的新型管理模式和組織形態(tài)，是先進信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的深度融合。通過智慧企業(yè)建設(shè)不僅可以促進企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)型升級，完成與"互聯(lián)網(wǎng)+"社會生產(chǎn)力的和諧對接，還能進一步釋放企業(yè)員工的創(chuàng)新創(chuàng)效活力，為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的源動力。
智慧水電站是在自動化的基礎(chǔ)上，利用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和設(shè)備監(jiān)控技術(shù)，加強信息管理和服務(wù)；清楚掌握發(fā)電流程、提高發(fā)電過程的可控性、減少人工干預(yù)、及時正確地采集發(fā)電過程數(shù)據(jù)，從而科學(xué)地制定發(fā)電計劃，構(gòu)建高效節(jié)能、綠色環(huán)保、環(huán)境舒適的人性化工廠。智慧水電站把VR、大數(shù)據(jù)等運用到工業(yè)領(lǐng)域，方便監(jiān)控現(xiàn)場、事故預(yù)報與診斷，實現(xiàn)了從數(shù)字化到智慧化的跨越，改變了以往的運行管理模式，實現(xiàn)了從人工決策到類機器決策的過程。
二、我國智慧水電建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
2018 年 5 月 8 日至 9 日，在北京華北電力大學(xué)，聯(lián)合舉辦了2018 年智慧電廠（第一期）論壇。論壇得到廣大電力企業(yè)、科研院校和信息科技公司的積極響應(yīng)，來自燃煤電廠、 燃氣電廠、水電廠、核電站等基層電廠的代表，大唐集團公司和國家能源投資集團公司參會都超過了 100 人。華能、華電、國電投、中廣核、國投電力、華潤電力、京能、中能建等，都有很多下屬電廠派員參加。中國電力工程顧問集團、電規(guī)總院、西安熱工院，以及其他各電力集團公司科研院、電力設(shè)計院，華北電力大學(xué)、東南大學(xué)等都積極派人參會。通過兩天的報告交流，論壇取得豐碩成果。其中大唐南京發(fā)電廠、大唐泰州熱電公司、國電大渡河流域水電開發(fā)公司、華潤電力控股有限公司、神華國華（北京）燃氣熱電有限公司等單位就智能發(fā)電和探索建設(shè)智慧電廠的實踐作了詳細的介紹。
2019年12月17日，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的“2019中國智慧企業(yè)發(fā)展論壇”在浙江省德清國際會議中心舉辦。主題為“智能自主 全面賦能”。國家能源集團大渡河流域水電開發(fā)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理涂揚舉出席，并代表智慧企業(yè)推進委員會《智慧水電企業(yè)建設(shè)指南》，從此拉開了智慧水電企業(yè)建設(shè)新篇章。
目前，大渡河水電公司通過探索物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)與流域梯級電站群自主運行、遠方操作、智能巡檢等成套關(guān)鍵技術(shù)，建成了首個“自感知、自運行、自學(xué)習(xí)、自決策”的梯級電站群。2020年10月08日，由中國水利發(fā)電工程學(xué)會和中國大壩工程學(xué)會聯(lián)合主辦的水庫大壩和水電站智能建造與運行學(xué)術(shù)交流會上，大渡河公司被授予梯級水電站群智能運行創(chuàng)新實踐基地。
瀑布溝水電通過建立生產(chǎn)知識圖譜，借助5G傳輸智能安全帽采集到的實時視頻，運用現(xiàn)實感知模型計算人員精準(zhǔn)位置，姿態(tài)動作及環(huán)境風(fēng)險。并結(jié)合安全管理業(yè)務(wù)流程和認知圖譜，實現(xiàn)人員、設(shè)備安全。借助環(huán)境感知輔助降低操作人員的精神壓力，讓云計算成為生產(chǎn)過程中的智慧大腦，提升安全管理水平。
大崗山水電通過運維生產(chǎn)管理模型的建立，解決現(xiàn)行運維管理模式與智慧電廠建設(shè)的不平衡性，建立全面融合制度、機器、設(shè)備、人員的新型管理方案，提高運維管理的感知能力、分析能力、規(guī)劃能力及自主決策能力。
猴子巖水電運用流失算法，通過機組振擺、水頭、有功、導(dǎo)葉開度等數(shù)據(jù)進行建模，針對大量生產(chǎn)數(shù)據(jù)未得到有效利用、應(yīng)急人員對機組運轉(zhuǎn)特性存在盲區(qū)、智慧發(fā)電控制策略有死區(qū)、設(shè)備狀態(tài)評估無前瞻等痛點進行水輪機運轉(zhuǎn)特性在線辨識。
大渡河水電通過整合大渡河公司水文、水工專業(yè)領(lǐng)域現(xiàn)有技術(shù)及數(shù)據(jù)資源，結(jié)合流域各區(qū)域的降雨地災(zāi)預(yù)警需求特點，構(gòu)建集多源氣象信息融合預(yù)報、降雨地災(zāi)關(guān)聯(lián)預(yù)測、預(yù)警信息功能為一體的降雨地災(zāi)預(yù)警模型。
大唐亭子口水電采用5G水下機器人搭載清淤和巡檢作業(yè)設(shè)備，可以在不排水的條件下，替代人工水下作業(yè)，降低了成本提高了效率。
諸如此類的給設(shè)備賦能、將大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等應(yīng)用至水電生產(chǎn)、管理中的案例比比皆是。目前我國智慧水電建設(shè)開展的熱火朝天，智慧水電的建設(shè)日漸成熟，大渡河水電、大唐、華能、華電等水電企業(yè)已走在智慧企業(yè)建設(shè)道路的前端，推動智慧水電企業(yè)建設(shè)也將成為社會進步的必然趨勢。
三、我司在智慧水電企業(yè)建設(shè)中的現(xiàn)狀
從嘉陵江流域水電企業(yè)目前情況來看，電廠的運行管理仍然在沿用傳統(tǒng)的運營管理模式，電廠仍未能形成廠級的統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺，實時數(shù)據(jù)與相關(guān)管理數(shù)據(jù)無論在存儲管理還是應(yīng)用方面都是割裂的。運行大多仍根據(jù)定值曲線自動調(diào)整，未進行優(yōu)化，檢修方面也仍在沿用定檢定修。設(shè)備巡檢工作采用人工巡視+工業(yè)電視巡視。水情調(diào)度采用人工預(yù)測，主觀判斷為主。從冷端優(yōu)化、運行優(yōu)化類到故障早期預(yù)警、設(shè)備可靠性評價等檢修類應(yīng)用仍處于分散應(yīng)用狀態(tài)。金沙公司初探了“聯(lián)合調(diào)度”，提出了建設(shè)嘉陵江流域集控中心，其它大多數(shù)電站仍依靠提升自動化程度或信息化程度的形式推進，仍未能與實際生產(chǎn)相結(jié)合，距離實現(xiàn)智慧企業(yè)相距甚遠。
四、傳統(tǒng)生產(chǎn)運行中的不足
傳統(tǒng)的水電生產(chǎn)運行采用人工巡視，多班組值班制度，檢修方面沿用每年定檢定修，管理采用多人分工管理模式，還是以水為天、靠水吃飯的調(diào)度模式，這些傳統(tǒng)的水電運營已無法滿足社會進步的要求，在實際生產(chǎn)中也體現(xiàn)出了多方面的不足，例如：
1、傳統(tǒng)的檢修工作缺乏針對性，導(dǎo)致檢修并不徹底，安全隱患無法全面排除，還可能會反復(fù)停機、停電檢修，檢修期間棄水風(fēng)險較大，檢修工期較長，造成資源的浪費，檢修成本的增加。
2、傳統(tǒng)的巡視工作，主要采用人工巡視，每天有3次固定路線和多次臨時機動巡檢任務(wù)。每次巡視耗時1-3個小時，人均步行2萬多步，巡檢人員的責(zé)任心差異、技能水平高低、巡檢范圍與頻率等因素，在一定程度上影響巡檢質(zhì)量。人工巡視也只能看到設(shè)備外表，來主觀的判斷設(shè)備運行狀況。對設(shè)備掌握有很多不確定性，同時人工巡視效率不高且存在漏巡風(fēng)險、巡視過程中存在諸多不安全因數(shù)等。
3、傳統(tǒng)的班組值班、多人分工分散式管理模式，需要大量人員，造成人工成本的增加，管理成本的增加，信息傳遞不及時等現(xiàn)象。這種管理模式工作效率低，還受管理人員個人情緒及管理水平的影響。
4、傳統(tǒng)的水情調(diào)度，依靠收集上游電站放水計劃進行粗狂式調(diào)度，未能精確考慮氣候變化引起的水情變化、用電負荷變化等諸多因數(shù)。在降低耗水率，增加發(fā)電效益上略顯不足。
五、建設(shè)智慧水電企業(yè)的優(yōu)勢
智慧水電企業(yè)，以“智能自主、人機協(xié)同”為目標(biāo)，在電站數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的基礎(chǔ)上，將大數(shù)據(jù)、人工智能等先進數(shù)字科技與電廠運營管理深度融合，通過整合運行管理歷史和人工經(jīng)驗，構(gòu)建“運行智能、巡檢智能、操作自主、人機協(xié)同”的全新電力生產(chǎn)組織形態(tài)與管理模式。
面對傳統(tǒng)水電生產(chǎn)的不足，智慧水電企業(yè)的建設(shè)能解決傳統(tǒng)水電生產(chǎn)運行中的諸多問題，例如：
1、建立集控中心，進行集控管理。集控管理是一種全自動智能化管理方式，轉(zhuǎn)變了以往的多人分工班值管理方式，實現(xiàn)了無人值守管理，降低人力資源的投入，簡化了運行管理內(nèi)容，提高了工作效率。
2、采用“無人機+巡檢機器人+工業(yè)電視”相結(jié)合的模式，輔以智能傳感器系統(tǒng)，實現(xiàn)在廠房各區(qū)域精準(zhǔn)可靠地移動、跟蹤、定位，并根據(jù)探測的可見光、紅外光及氣體、聲音、振動、溫濕度來識別和分析異動故障。機器人智能巡回取代傳統(tǒng)水電站人員走動式巡回，由機器人完成一系列自動化定向操作，完成對生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集、傳輸、分析及結(jié)果處理等全過程，減少人員工作量，大大提高工作效率和工作質(zhì)量。
3、全面實現(xiàn)無人值班（少人值守）管理，強化現(xiàn)場智慧安全管理。采用智能鑰匙等管理手段，實現(xiàn)現(xiàn)場權(quán)限管理精細化，給正常操作帶來便利，提高事故操作及時性，減少運行操作失誤，提高安全管理水平。
4、實現(xiàn)智慧檢修：以狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷、智能決策為要素，由數(shù)據(jù)中心、算法中心、應(yīng)用中心和服務(wù)管理系統(tǒng)等構(gòu)成。數(shù)據(jù)中心對設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)進行實時采集，形成設(shè)備特定狀態(tài)的變化曲線，提供判定參數(shù)。算法中心對數(shù)據(jù)中心提供的數(shù)據(jù)進行比較挖掘和處理，對設(shè)備各個狀態(tài)作出狀態(tài)評判，及時作出趨勢預(yù)警，實現(xiàn)風(fēng)險自動識別。應(yīng)用中心根據(jù)算法中心的預(yù)警，對故障點進行精準(zhǔn)定位定性，結(jié)合趨勢變化，提出檢修策略，有效避免設(shè)備過修或漏修。服務(wù)支持系統(tǒng)依托精益檢修標(biāo)準(zhǔn)體系，自動完成檢修方案、物資材料準(zhǔn)備、過程管理，進一步提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。
5、實現(xiàn)智慧調(diào)度：傳統(tǒng)的水電站以水為天、靠水吃飯，這也是幾代水電人難以突破的行業(yè)技術(shù)瓶頸。在創(chuàng)新技術(shù)的支撐下，智慧電站可以采用流域多源數(shù)據(jù)融合分析技術(shù)，建立了高精度水情預(yù)測預(yù)報及電力調(diào)控體系，構(gòu)建基于降雨、徑流、大氣環(huán)流指數(shù)時空場的多因子集，創(chuàng)建大數(shù)據(jù)驅(qū)動的高精度水情氣象耦合洪水概率預(yù)報技術(shù)，結(jié)合多時空尺度流域匯流耦合預(yù)報模型，提高預(yù)報水平分辨率。同時，基于多層控制模型簇的梯級電站實時負荷自動分配的方法，建立自適應(yīng)復(fù)雜洪水情勢的流域泄洪閘門智能調(diào)控系統(tǒng)，實現(xiàn)流域調(diào)度由單機直調(diào)向多電站“一鍵調(diào)”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)嘉陵江流域全年負荷調(diào)節(jié)零干預(yù)。通過調(diào)節(jié)攔蓄洪水，成功應(yīng)對汛情，調(diào)蓄大洪水，確保上下游沿河兩岸地方防汛安全。通過定量降水預(yù)報、洪水資源化利用、智能調(diào)度決策支持、經(jīng)濟調(diào)度控制等先進研究成果的應(yīng)用，實現(xiàn)增效目的。
六、我司應(yīng)當(dāng)如何開展智慧水電企業(yè)建設(shè)
智慧水電企業(yè)建設(shè)主要實現(xiàn)業(yè)務(wù)量化、統(tǒng)一平臺、集成集中、智能協(xié)同四部分。一、業(yè)務(wù)量化：通過科學(xué)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、量化工作任務(wù)，實現(xiàn)精益化企業(yè)管理；運用智能設(shè)備和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實時采集、傳輸、處理各類信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對企業(yè)各種要素的動態(tài)感知。二、統(tǒng)一平臺：運用無邊界網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、云計算技術(shù)、移動互聯(lián)技術(shù)，創(chuàng)建員工協(xié)同工作、數(shù)據(jù)實時交換、信息實時處理的信息化基礎(chǔ)平臺。三、集成集中：通過整體規(guī)劃、系統(tǒng)整合、數(shù)據(jù)集中、集成運行等策略，消除業(yè)務(wù)系統(tǒng)分類建設(shè)、條塊分割、數(shù)據(jù)孤島的現(xiàn)象，構(gòu)筑企業(yè)級統(tǒng)一服務(wù)平臺。四、智能協(xié)同：在相關(guān)數(shù)據(jù)、平臺、應(yīng)用的支撐下，實現(xiàn)人、系統(tǒng)、設(shè)備之間的高效協(xié)作；在人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，實現(xiàn)自動風(fēng)險識別和智能決策管理。
1、智慧水電平臺框架
(一)、智慧水電平臺框架組建思路
更安全、更經(jīng)濟、更環(huán)保、更先進、更高效是智慧水電發(fā)展的必然需求，云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、移動互聯(lián)、5G應(yīng)用等技術(shù)賦能電力企業(yè)，智慧水電建設(shè)必然離不開這些技術(shù)，其中物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建人機交互的新環(huán)境，特別是移動邊緣計算。
從信息化建設(shè)的角度來說，水電站的智慧水電平臺重點是要以設(shè)備的智能巡檢，故障精準(zhǔn)定位排查，系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動來確定主要目標(biāo)，以自動化控制為基本點，以數(shù)據(jù)的共融共通為核心點，依托大數(shù)據(jù)分析或者是智能化分析等技術(shù)手段來引導(dǎo)水電站整個管理模式的自我演進，形成更加科學(xué)的新型管理模式。由此智慧水電平臺，要從水電站的生產(chǎn)過程、業(yè)務(wù)流程、物理對象、環(huán)境條件等方面進行數(shù)字化處理，然后將水電站的生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)進行量化，通過構(gòu)建數(shù)據(jù)中心以及高速的傳輸網(wǎng)絡(luò)來完成海量數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，這些都是構(gòu)建的物理環(huán)境，進一步在物理環(huán)境上要達到多維分析、態(tài)勢感知、趨勢預(yù)測、遠程控制、風(fēng)險預(yù)警等集成的統(tǒng)一平臺，再將其與云端的智能電廠平臺對接，實現(xiàn)監(jiān)測、數(shù)據(jù)、運檢、調(diào)度、算法等于一體，實現(xiàn)云端的智能協(xié)同。
（二）、智慧水電平臺框架組成
可以將智慧水電平臺劃分為三個層級，包括云端智能協(xié)同層，數(shù)據(jù)集成層以及水電站物理層。
云端智能協(xié)同層應(yīng)當(dāng)是一個綜合分析平臺，要集成數(shù)據(jù)、算法、監(jiān)控、運檢、調(diào)度等功能，并通過接口兼容集中管控的管理大屏、移動設(shè)備、數(shù)字化門戶等。它是一個典型的云服務(wù)架構(gòu)層，包括資源層、中間層、共享服務(wù)層以及接口層，資源層包括物理資源和虛擬資源池，屬于底層，主要包括各種硬件設(shè)備，如計算機、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫等，物理資源層之上還有虛擬資源池，用虛擬化技術(shù)將硬件當(dāng)中存儲的資源匯聚的一個虛擬的資源池當(dāng)中即云端，中間層為系統(tǒng)開發(fā)和測試提供接口，共享服務(wù)層主要提供應(yīng)用軟件，接口層則主要提供不同權(quán)限用戶訪問云端的接口。
數(shù)據(jù)集成層，核心是數(shù)據(jù)庫，它屬于云服務(wù)架構(gòu)當(dāng)中的虛擬資源層，統(tǒng)轄地圖數(shù)據(jù)、安全數(shù)據(jù)、檢修數(shù)據(jù)、設(shè)備數(shù)據(jù)、運行數(shù)據(jù)、水文檢測數(shù)據(jù)等等，實現(xiàn)方法也比較簡單，可以采取網(wǎng)格技術(shù)來實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成。在數(shù)據(jù)集成上描述模型提供聚合形式，這個模型是一個數(shù)據(jù)空間加上它的聚合空間。解釋模型將描述模型揭示的信息之間的關(guān)系進行定義，然后預(yù)測模型利用已知的關(guān)系推測出更多的描述信息。在數(shù)據(jù)的集成當(dāng)中相互關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)庫實際上可以很容易被歸納在一起，創(chuàng)建一個單一的虛擬數(shù)據(jù)庫，或者稱為異構(gòu)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，而實際上每個數(shù)據(jù)庫在加入異構(gòu)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)之前本身就擁有自己的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。這種數(shù)據(jù)庫方案并不需要改變原來的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，可以使數(shù)據(jù)整合方案更簡單經(jīng)濟。而該技術(shù)下的關(guān)鍵是中間件層，中間件層和每一個后臺數(shù)據(jù)庫用其自帶的接口連接，將分布的數(shù)據(jù)庫映射為一種統(tǒng)一的虛擬數(shù)據(jù)庫模型，應(yīng)用就可以利用該虛擬數(shù)據(jù)庫去訪問需要的信息。
水電站物理層主要是依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在水電站布置各種智能化前端設(shè)備，包括傳感器、監(jiān)控視頻終端、自動化控制裝備等等，通過這些設(shè)備以及網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)水電站水工建筑、水利機械設(shè)備、發(fā)電設(shè)備、輸配電設(shè)備等的智慧互聯(lián)。
2、智慧水電平臺建設(shè)思考
智慧水電系統(tǒng)平臺符合我國城市大腦和大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略布局和整體規(guī)劃要求，實現(xiàn)對水電站的基礎(chǔ)信息管理，實現(xiàn)生態(tài)流量的實時監(jiān)測與分析；整合行業(yè)信息資源，整合水電站基礎(chǔ)信息、現(xiàn)場圖片、基礎(chǔ)地理、地形數(shù)據(jù)、遙感數(shù)據(jù)、全景圖等，實現(xiàn)多源、多維、多態(tài)水電數(shù)據(jù)支撐；利用移動端和手機APP 實現(xiàn)對電站信息的動態(tài)反饋。
從技術(shù)層面來說，現(xiàn)階段有很多技術(shù)可以實現(xiàn)智慧水電平臺的建設(shè)，目前已經(jīng)有很多成功的案例，比如麗水市投運的智慧水電系統(tǒng)平臺，該系統(tǒng)主要包括數(shù)據(jù)支撐平臺、智慧水電信息系統(tǒng)、移動端APP。又比如浙江宇豐水電集團有限公司投運的水庫工程標(biāo)準(zhǔn)化運行管理平臺、智慧水電標(biāo)準(zhǔn)化運行管理平臺實現(xiàn)了大屏幕切換顯示，實現(xiàn)了狀態(tài)監(jiān)控、視頻監(jiān)控、水位監(jiān)控等大屏幕顯示。實現(xiàn)了電氣主接線、狀態(tài)監(jiān)控界面、報警光字牌、視頻監(jiān)控畫面、油氣水畫面、水位波動和報警畫面、水電站文化風(fēng)景圖、安全運行時間等通過手機界面隨時隨地查看，提高了整個電站的安全管理水平。實現(xiàn)了水電站安全云巡檢、水庫大壩安全云巡檢，手機終端查看巡檢記錄、巡檢報告、設(shè)備異常情況等。
可以看到數(shù)據(jù)已經(jīng)成為水電站管理當(dāng)中非常重要的資產(chǎn)，未來智慧水電必定會大量依靠專業(yè)數(shù)據(jù)中心來進行管理，電廠職工角色必定要逐步轉(zhuǎn)向大數(shù)據(jù)開發(fā)、維護與應(yīng)用，而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用最關(guān)鍵的是給管理和決策做支撐，因此要實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集的統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)化，打通水電站各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)、應(yīng)用子系統(tǒng)，形成數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)集成，為不同場景提供所需數(shù)據(jù)，從實時以及歷史數(shù)據(jù)當(dāng)中進行可視化的大數(shù)據(jù)分析，其中關(guān)鍵點是數(shù)據(jù)挖掘，數(shù)據(jù)挖掘是數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，為了推動智能化分析，可以使用機器學(xué)習(xí)的方法，現(xiàn)階段機器學(xué)習(xí)有很多種實現(xiàn)方法，比如自適應(yīng)增強方法。采用全數(shù)據(jù)鏈閉環(huán)反饋自適應(yīng)模式，對水電系統(tǒng)的核心要素、重點目標(biāo)、線上線下位置、狀態(tài)、數(shù)據(jù)、關(guān)聯(lián)、分析等數(shù)據(jù)進行全面挖掘分析和智能化分析應(yīng)用。
七、我司建設(shè)智慧水電存在的問題
1、智慧水電投資建設(shè)方向及預(yù)期效益評估。在港投集團層面上，關(guān)于在智慧電廠怎么投資，在哪個電站投資以及預(yù)期的投資回報是什么的決策，仍然缺乏這種類型的評估。
2、如何為港投集團和嘉陵江流域打造智慧電站。在單個發(fā)電廠中建設(shè)智慧水電項目會影響較少的歷史數(shù)據(jù)樣本，單獨的設(shè)計和設(shè)計差異以及模型選擇的差異。準(zhǔn)確實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動型業(yè)務(wù)的智能場景非常困難。依靠現(xiàn)有的數(shù)據(jù)平臺無法實現(xiàn)，需要更大數(shù)據(jù)樣本的支持。
3、在港航公司及港投集團層面，智慧電廠的建設(shè)不能成為新的數(shù)據(jù)島。為了進行規(guī)范化，集約化的管控，建設(shè)智慧電站項目，必須做好管理和數(shù)據(jù)共享。
八、結(jié)語
“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。還是在校大學(xué)生的我們懷著貼近百姓、貼近生活、貼近社會的態(tài)度參加了此次暑期社會實踐活動。人們都說校園小社會外面大社會，由于受到學(xué)校這個小社會的呵護我們很少與外面的大社會接觸，而外面的大社會才是我們的歸宿，通過暑期社會實踐這個平臺我們提前與社會來個親密接觸，從中去學(xué)會如何與人溝通、如何與人交流、如何團結(jié)協(xié)作等。
xx年上海世博會正在如火如荼的進行中，低碳世博、綠色世博是本屆世博會的理念之一。上海世博會184天接待7000多萬人次，日均人流量在四五十萬人次，游客之多對世博園的環(huán)境構(gòu)成了重大的考驗，游客產(chǎn)生的垃圾的處理對世博園來說也是個重大的考驗。而在低碳環(huán)保，綠色世博的理念下實現(xiàn)園內(nèi)垃圾高效合理的分類回收是世博會運行期間的重中之重。隨著天氣的逐漸炎熱，園區(qū)內(nèi)的垃圾回收分類難度將會大大增大。究竟世博園內(nèi)垃圾分類與垃圾箱的利用現(xiàn)狀如何呢？這引發(fā)了我們一連串的疑問，所以我們小組確定了我們本次暑期社會實踐項目的課題——世博園內(nèi)垃圾分類回收及垃圾箱利用現(xiàn)狀的分析和探究。
對于毫無社會實踐經(jīng)驗的我們來說，要想成功完成本次社會實踐的目標(biāo)還是有相當(dāng)大的困難的。我們不了解園區(qū)內(nèi)目前的情況、各項情況掌握的都不是很透徹。針對我們遇到的各種問題，組長開始準(zhǔn)備、搜集了很多資料，并在社會實踐之前對小組成員進行了集中地培訓(xùn)，并說明了一些注意事項并以紙質(zhì)打印的方式分發(fā)給了大家進行學(xué)習(xí)。調(diào)查問卷也是這次社會實踐活動的重要組成部分之一，也是我們數(shù)據(jù)分析和信息獲取的重要渠道之一，因此做好問卷調(diào)查在此次社會實踐活動中顯得尤為重要了。針對此種狀況，組長提前準(zhǔn)備在網(wǎng)上搜集了大量的信息資料并進行了歸納與總結(jié)，最終調(diào)查問卷的內(nèi)容與題目確立下來。這些工作為我們進園考察的成功奠定了堅實的基礎(chǔ)，同時也增強了我們成功的信心。
7月28日我們社會實踐小組一行五人來到了世博園區(qū)開始對世博園內(nèi)的情況進行考察。首先我們來到了位于世博軸底層的垃圾分類集中點。集中點當(dāng)班負責(zé)人、上實物業(yè)的陳明發(fā)先生接受了我們的采訪。首先他就垃圾分類的流程和園內(nèi)垃圾分類的現(xiàn)狀進行了一個簡單的介紹。他說他們的職責(zé)是對世博軸四層的區(qū)域的垃圾進行集中分類處理，整個世博園的垃圾進分類主要是分為三類即建筑垃圾、生活垃圾、餐飲垃圾。餐飲垃圾的分類將是垃圾分類的重點并且餐飲垃圾將由環(huán)保部門進行的是專門的處理，生活垃圾將進行同意集中回收再壓縮運出送到園外的七個垃圾處理場地進行再處理。在說到此處的同時陳先生對門口的進口的垃圾壓縮設(shè)備給我做了一個演示，設(shè)備是全自動的的確很先進。在給我們講到垃圾分類回收的同時陳先生也給我們講到了他們的困難之處。他說他們勞動強度大、任務(wù)重、人員少壓力很大。他們一組是九人每天工作十二小時，每人每天要拖著120升的垃圾桶走四十公里的路程，他們半個月就穿破一雙鞋子。在聽到他講解的同時，我們小組成員對工作在世博第一線的服務(wù)工作人員懷著崇高的敬意。
從現(xiàn)在開始到6月底結(jié)束，集中安排3個月左右時間。
二、調(diào)研內(nèi)容
1.查找當(dāng)前群眾在飲食用藥方面最需要、最迫切解決的困難、問題及原因。
2.聽取執(zhí)法人員、監(jiān)管對象、社會公眾對深化食品藥監(jiān)改革各項工作舉措的意見建議。
3.查找當(dāng)前食品藥監(jiān)系統(tǒng)行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)存在的突出問題。
4.查找干部職工在貫徹群眾路線方面、落實中央“八項規(guī)定”方面存在的突出問題，特別是形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)的具體表現(xiàn)。
三、調(diào)研形式
參與調(diào)研工作的人員范圍為縣食品藥監(jiān)局機關(guān)科室、食品稽查隊、藥品稽查隊等所有公職人員，做到食品藥品行業(yè)調(diào)研全覆蓋。
1、班子成員要以身作則深入分管工作領(lǐng)域、“兩聯(lián)一包”對象、黨建工作聯(lián)系點開展調(diào)研，同時，要組織好各分管科室的調(diào)研工作。形成調(diào)研報告，報局群眾路線教育實踐活動調(diào)研工作指導(dǎo)小組辦公室。
2、各科、室、隊負責(zé)人要結(jié)合本科、室、隊工作職能開展分類調(diào)研，要帶頭深入基層、深入群眾，堅持到矛盾最集中、困難最多的地方去，傾聽群眾呼聲，查找差距不足，把群眾最不滿意、最期盼解決的問題找出來。形成調(diào)研報告，報局群眾路線教育實踐活動調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
3、其他公職人員要結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作，深入一線，深入實際，了解情況，做到進市場訪企業(yè)、進企業(yè)訪職工、進社區(qū)訪群眾，與群眾面對面交流，感受群眾疾苦，征詢?nèi)罕妼κ称匪幤钒踩O(jiān)管工作和改進工作作風(fēng)的意見和建議，并以科室為單位形成調(diào)研報告，報局群眾路線教育實踐活動調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
調(diào)研要重點突出四個群體：
(1)各餐飲企業(yè)、涉藥機構(gòu)的從業(yè)人員及消費群眾;
(2)單位外聘職工、公益性崗位等臨時聘用人員;
(3)食品藥監(jiān)系統(tǒng)內(nèi)的優(yōu)撫對象、貧困戶、孤寡老人、失獨家庭等生產(chǎn)生活困難群眾;
(4)農(nóng)村留守兒童家長、進城務(wù)工人員、下崗失業(yè)人員等需要扶助的群體。
四、實施步驟
1、動員部署階段(4月23日——4月24日)。組織學(xué)習(xí)縣委《關(guān)于黨的群眾路線教育實踐活動調(diào)研工作實施細則》，充分認識開展黨的群眾路線教育實踐活動調(diào)研工作的重要意義，提高認識、達成共識。在做好充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人。
一等獎(5篇)
1、全面建設(shè)小康社會的成功典范
――關(guān)于義烏發(fā)展經(jīng)驗的調(diào)查報告
(省委辦公廳 舒國增等)
2、關(guān)于在我省開展政策性農(nóng)村住房保險的調(diào)研報告
(省發(fā)改委 姚作汀等)
3、公共財政與和諧社會建設(shè)
(省委政法委課題組)
4、杭州市青年農(nóng)民工城市融入現(xiàn)狀實證分析
(杭州團市委 董 悅)
5、“浙中城市群”建設(shè)與發(fā)展若干問題的調(diào)查研究
(省委黨?！￡懥④?
二等獎(10篇)
6 關(guān)于我省流動人口若干問題的調(diào)研報告
(省政府辦公廳 潘捷軍)
7 農(nóng)村土地制度市場化改革的障礙與對策研究
(衢州市委政研室 徐延山)
8 浙江省區(qū)域建設(shè)用地集約利用評價與對策研究
(省國土資源廳 王松林等)
9 具有浙江特色的自主創(chuàng)新道路研究
(省科技廳 蔣泰維等)
10 浙江生態(tài)省建設(shè)中的水資源補償機制研究
(省物價局柳萍等)
11 關(guān)于創(chuàng)新浙江民營經(jīng)濟發(fā)展模式的對策研究
(省政府研究室 陳廣勝)
12 關(guān)于加強創(chuàng)新型人才隊伍建設(shè)的調(diào)研報告
(省人事廳 陳仲方等)
13 社會主義新農(nóng)村建設(shè)與民俗文化傳承
(省委宣傳部 童芍素等)
14 從“民主懇談”到“參與式預(yù)算”
――基層民主的溫嶺模式調(diào)查
(溫嶺市委宣傳部 曹 鴻等)
15 關(guān)于有效控制海洋捕撈強度、繼續(xù)做好漁民轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)業(yè)的調(diào)研報告
(省政協(xié)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作委員會 蔡洪法等)
三等獎(20篇)
16 關(guān)于我省淘汰高能耗、高物耗、高污染落后生產(chǎn)能力的調(diào)研報告
(省政協(xié)提案委員會 葉子挺等)
17 浙江省異地商會黨建工作調(diào)查及思考
(省委組織部課題組)
18 加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，努力構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)服務(wù)體系
(衢州市委 厲志海)
19 關(guān)于“八鄭規(guī)程”的調(diào)查與思考
(紹興市紀(jì)委 史濟錫等)
20 關(guān)于浙江省青少年違法犯罪的情況調(diào)查及對策建議
(省社科院 楊建華等)
21 寧波市改革創(chuàng)新社會管理體制研究
(寧波市委政研室課題組)
22 浙江省塊狀經(jīng)濟發(fā)展報告
(省經(jīng)貿(mào)委 丁耀民等)
23 關(guān)于我省城鎮(zhèn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展存在問題與對策的調(diào)研報告
(省政協(xié)人口資源環(huán)境委員會 韓春根等)
24 實施旅游國際化戰(zhàn)略，加快旅游目的地建設(shè)研究報告
(省旅游局 紀(jì)根立等)
25 以群體性突發(fā)事件處置為抓手，全面提高我省領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急管理的能力
(省委黨?！清\良)
26 對浙江省非公有制企業(yè)黨建工作的調(diào)查與思考
(省委辦公廳 王文滋)
27 完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的政策研究(省衛(wèi)生廳 李蘭娟等)
28 “慶元模式”對服務(wù)型政府建設(shè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制改革的啟示
(省委黨?！『物@明等)
29 發(fā)揮公共財政作用，推進科技自主創(chuàng)新
(省財政廳課題組)
30 非公有制經(jīng)濟人士在構(gòu)建社會主義和諧社會中的責(zé)任、地位和作用
(省委統(tǒng)戰(zhàn)部課題組)
31 地方政府性債務(wù)風(fēng)險管理問題與對策研究
(省政府辦公廳 施清宏)
32 關(guān)于全省法院努力實踐“三項承諾”的調(diào)研報告
(省法院 包祥水等)
33 關(guān)于浙江省征地補償和被征地農(nóng)民基本生活保障有關(guān)情況的調(diào)研報告
(省法制辦 周小平等)
34 從我省地方立法民主實踐探索推進地方立法民主化的對策
(省人大常委會辦公廳 李步星等)
35 《浙江省殯葬管理條例》立法質(zhì)量評估報告
(省人大常委會法工委 丁祖年等)
優(yōu)秀獎(30篇)
36 浙江省涉外知識產(chǎn)權(quán)保護狀況調(diào)查
(省知識產(chǎn)權(quán)局 陳小英)
37 2006年浙江城鎮(zhèn)低收入群體生活狀況研究
(國家統(tǒng)計局浙江調(diào)查總隊 施幼薇等)
38 臺州政府創(chuàng)新社會管理體制研究
(臺州市委 張鴻銘)
39 浙江省民營中小金融機構(gòu)發(fā)展研究――以臺州為例
(臺州市委政研室 鄭楚森等)
40 浙江省政府外債負擔(dān)問題研究
(省財政廳課題組)
41 關(guān)于鄉(xiāng)村宣傳文化陣地建設(shè)的現(xiàn)狀與思考
(省委宣傳部 沈立江等)
42 提升合作經(jīng)濟水平，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展
(省農(nóng)辦 邵 峰)
43 生態(tài)功能區(qū)劃與主體功能區(qū)劃關(guān)系研究
(省發(fā)展規(guī)劃研究院 劉 亭等)
44 浙江省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與金融支持研究
(人行杭州中心支行課題組)
45 浙江省慈善事業(yè)發(fā)展調(diào)研報告
(省民政廳 吳桂英等)
46 長江三角洲地區(qū)城市化發(fā)展趨勢與浙江城市化戰(zhàn)略調(diào)整
(嘉興市委辦 張才方)
47 緩解我省小企業(yè)融資難的幾點思考
(省中小企業(yè)局 吳家曦等)
48 浙江省軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及對策建議
(省信息產(chǎn)業(yè)廳 高鷹忠等)
49 浙江省民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)調(diào)研報告
(省工商聯(lián)課題組)
50 關(guān)于推進欠發(fā)達地區(qū)人口和產(chǎn)業(yè)集聚、提升縣域經(jīng)濟發(fā)展水平的調(diào)研報告
(省農(nóng)辦 王良仟)
51 實施生態(tài)移民工程，扎實推進我市社會主義新農(nóng)村建設(shè)
(麗水市委政研室 李 華)
52 關(guān)于外來流動人員信教問題的調(diào)查與思考
(省委統(tǒng)戰(zhàn)部課題組)
53 全省國有林場改革與發(fā)展調(diào)研報告
(省林業(yè)廳 陳鐵雄等)
54 推動全民創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)富民強市
(紹興市委政研室、市府辦謝衛(wèi)星等)
55 完善村級治理機制研究
(紹興市委組織部 方建平等)
56 對浙江工業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力的調(diào)查與分析
(省經(jīng)貿(mào)委 陳衛(wèi)東等)
57 構(gòu)筑以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟、增強自主創(chuàng)新能力的建議
(省政府參事室調(diào)研組)
58 打造浙江省文化創(chuàng)意中心區(qū)的調(diào)研與建議
(省發(fā)展規(guī)劃研究院 朱李鳴等)
59 浙江經(jīng)濟增長與三大需求關(guān)系的初步分析
(省發(fā)改委 錢建鑫等)
60 現(xiàn)代化進程中溫州農(nóng)民的社會分化問題分析
(溫州市農(nóng)辦 謝小榮)
61 關(guān)于引導(dǎo)和鼓勵高校畢業(yè)生到農(nóng)村和社區(qū)工作問題研究
(省委組織部課題組)
62 金華市社會主義新農(nóng)村建設(shè)模式創(chuàng)新調(diào)研報告
(金華市委政研室 胡新民)
63 吳興區(qū)關(guān)于構(gòu)建新型困難群眾救助體系的調(diào)查報告
(吳興區(qū)政府 施根寶)
64 關(guān)于推進“海上法治”的調(diào)研報告
(舟山市“推進‘海上法治”’課題組)
