時間：2022-10-11 03:55:02
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2018年，我礦緊緊圍繞焦煤“一個戰(zhàn)略、三大目標”、西山“六項”工作部署，始終踐行西山“雙為”辦企宗旨，落實礦“雙用”工作理念，從年初伊始就將全年確定為“企業(yè)改革推進年”、“工作標準提升年”，以安全效益為中心，契約改革為主線，標準提升為導向，立規(guī)矩、轉機制、抓改革、謀發(fā)展，整體工作呈現(xiàn)平穩(wěn)向好態(tài)勢。
一、主要指標完成情況
項目
單位
計劃
預計完成計劃
計劃比
原煤產(chǎn)量
萬噸
335
348
103.9%
銷 量
萬噸
335
370
110.4%
開掘總進尺
米
30000
31307
104.3%
瓦斯抽采鉆孔進尺
米
270000
260377
96.4%
瓦斯抽采純量(標況)
萬米3
4800
4800
100%
轉崗分流
人
630
664
105.4%
完全成本
元/噸
319.69元/噸
381.15
-
利潤
萬元
積極完成集團動態(tài)考核指標
-
（一）安全方面亮點
一是礦井安全標準化建設碩果累累。按照我們“標準提升年”的工作定位，年初就制定下發(fā)了《杜兒坪礦安全生產(chǎn)標準化達標年度達標工作方案》，定時間、定任務、明確責任人，副總帶頭、部門聯(lián)動、基層現(xiàn)場包保，全礦從干部到職工全員學標對標補短板，定期召開推進會，標準化工作循序漸進，于三月份通過了國家一級安全生產(chǎn)標準化驗收。截至目前我礦建成示范點線面共計9個，獲得集團公司季度安全生產(chǎn)標準化基層建設示范礦井稱號、基礎建設示范礦井各一次、基本功示范礦井建設三次。并在二季度申報山西焦煤安全示范礦井，目前已通過西山集團公司驗收，爭取到年底將我礦建設成為山西焦煤安全生產(chǎn)標準化示范標桿礦。
二是管理從嚴突出重獎重罰。根據(jù)年初兩級集團公司相關要求，進一步強化安全責任落實，織密扎牢安全網(wǎng)絡，我們針對安全生產(chǎn)的重點領域、重點管理人員實行了重獎重罰制度。安全績效和安全風險抵押雙線考核，涉及全礦井上下干部職工，不同崗位人員分類考核，月度考核、季度兌現(xiàn)。此項制度由礦安監(jiān)處負責日?？己?、獎懲兌現(xiàn)，礦財務科設立獎懲專戶、專款專用，確保重獎重罰激勵機制真正落到實處。尤其是安全生產(chǎn)月、后百日期間等特殊時間節(jié)點獎扣力度加大，突出安全紅線、底線的威懾力。各級干部抓安全、管安全更加積極，截止目前，全礦共查處各類“三違”6416人次，查處三違總數(shù)提高5.8%。
三是關口前移全面實行“雙預控”。根據(jù)上級部門要求，我們積極構建風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，嚴防風險演變、隱患升級導致生產(chǎn)安全事故發(fā)生，通過一年的努力，共辨識評估出重大風險10項、較大風險2項、一般風險5項、低風險21項，并逐條制定管控措施、建立重大風險清單、重大風險管控措施工作方案、形成《杜兒坪煤礦2018年度安全風險辨識評估報告》，并嚴格執(zhí)行，目前我礦雙防體系基本建立，工作機制趨于完善，雙預控工作有序開展。加強事故隱患排查治理，建立了安全隱患信息系統(tǒng)、杜兒坪煤礦安全群監(jiān)信息平臺、信息交流平臺，變事故追查為隱患追查，做到了整改措施、資金、責任、整改時限、應急預案“五落實”，截止目前共計動態(tài)檢查186次，排查出各類事故隱患11626條，對各專業(yè)排查出的所有隱患問題全部進行了“四定”落實。
（二）生產(chǎn)方面特色
一是著力打通深部系統(tǒng)提高生產(chǎn)效率。多年來，礦井大巷運輸一直是人車、礦車、料車共用一條巷道，運輸系統(tǒng)安全一直制約著礦井的生產(chǎn)，我們迫切需要重新布局井下運輸系統(tǒng)，五年前，我們確定了深部系統(tǒng)建設的思路，五年來，我礦兩屆班子視此項工程為生命工程，組織干部職工堅持不懈，持續(xù)奮斗，尤其今年以來，我們堅持現(xiàn)場辦公推進，每天下午3:20專業(yè)人員研討，巷道掘送、通風調整、電力供應、設備安裝調試逐一上馬，深部系統(tǒng)一期工程順利投運，北三8#煤盤區(qū)主運輸實現(xiàn)皮帶化連續(xù)運輸，累計施工井巷2957米，安裝皮帶設備2部5850米，鋪設軌道5200米，為后期全礦井皮帶化運輸?shù)於嘶A。
二是積極推廣使用切頂卸壓技術。切頂卸壓無煤柱開采技術于2016年在我礦62711工作面實施，目前62711已經(jīng)回采1549米、留巷1549米，該工作面留巷已通過公司驗收，效果良好，并積極向礦井其他工作面推廣應用。切頂卸壓開采的核心就是在不留煤柱的情況下保住待采面?zhèn)认铮o巷工作顯得尤為重要，我們?yōu)楸ＷC成巷效果，抽調人員成立專業(yè)切頂隊，專門負責切頂卸壓沿空留巷無煤柱開采的切縫卸壓工程，成立了留巷礦壓監(jiān)測小組，引進切縫鉆機和鉆孔窺視儀，形成了我礦的切頂施工力量。截止目前，我礦72909切頂已卸壓700米，62515切眼預裂卸壓推進120米，巷道基本沒有變形。我們就是擁有這種敢為人先、不怕輸?shù)木?，用心工作，邊用邊學，不斷積累著新技術新經(jīng)驗，千方百計讓此項技術在我礦生根發(fā)芽，為下一步集團公司全面推廣記錄著點點滴滴，不僅創(chuàng)造了效益，又積累了經(jīng)驗，還培養(yǎng)了人才，鍛煉了隊伍。
三是全力“一優(yōu)三減”完任務。我們積極對接集團公司“一優(yōu)三減”規(guī)劃，專門制定了杜兒坪礦2018-2022年詳細規(guī)劃，在構大工作面、主輔運改造、新工藝推廣、減人、減盤區(qū)等主要指標方面均完成集團公司下達指標。今年對北五8#煤、北七2#、南九6#煤盤區(qū)工作面設計進行了優(yōu)化，設計儲量200萬噸左右的5個工作面，儲量300-400萬噸工作面的4個；積極使用大直徑鉆機施工替代橫川技術，采用錨索替代錨桿+鋼帶支護技術，引進兩臺掘錨一體機，9個井下變電所實現(xiàn)無人值守，既減少了人力、物力投入，又提高了效率，增加了安全系數(shù)。積極擴容改造北石溝供電系統(tǒng)，封閉了了北二十五尺和北三3#煤兩個盤區(qū)，新構成四個回采工作面，構成回采煤量386萬噸，倒安掘進機8臺次，拆除回收皮帶25000米，全年預計完成“安三拆三”工程，完成產(chǎn)量任務348萬噸。
（三）經(jīng)營管控成效
一是契約化管理走在集團前列。我礦全面推行聘任制、任期制和經(jīng)營目標責任制的契約化管理，擴大基層經(jīng)營自主權，通過簽訂合同的方式，建立了具有剛性約束力和較強激勵作用的管理機制，形成了“職工能進能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的契約化管理運行模式。今年我們完成了契約化管理方案制定、班子選聘、合同簽訂、指標分解、基層人員選聘、考核激勵配套辦法制定等標準動作，節(jié)支降耗、創(chuàng)收創(chuàng)效、轉崗分流效果明顯。各職能部門嚴格履行指導、監(jiān)督、管理職責，各項考核剛性運行，指標管控到位。契約化管理體系建立逐步規(guī)范科學，并得到集團公司肯定，多次被集團公司推薦外部單位參觀交流。
二是內(nèi)部管控深挖潛力增效益。圍繞“提質、提效、挖潛、降本、增收、節(jié)支”六大支點，嚴格按照礦經(jīng)營管理相關舉措，在提煤質和材料投入上，強化環(huán)節(jié)管控，從工作面源頭抓起，截至目前材料回收復用3410.37萬元，修舊利廢1850.13萬元；采用新技術提效益，經(jīng)分析核算62711使用此項技術可以新增效益2178萬元；優(yōu)化回采巷道支護，采用錨索替代錨桿+鋼帶支護，全年累計節(jié)約230萬元。鼓勵自營，自行組織切頂卸壓施工較委外施工，全年預計節(jié)約180萬元；礦內(nèi)自行設計施工環(huán)境整治5個項目，預計節(jié)約資金329.1萬元。
三是多措并舉轉崗分流。今年以來我礦對基層各單位進行摸底篩查，召開勞動紀律大會，先后組織三次全礦勞動紀律整頓，重點對長期曠工、病假、泡工傷、欠養(yǎng)老保險等人員，進行勞動紀律整頓，嚴肅考核，先后公示曠工、上花班、欠繳社保費用人員179人，對不辦理停薪留職仍在曠工欠費的35名職工，按照國家法律法規(guī)，給予解除勞動合同。年初機關整合職能部門，精簡機構合署辦公，由37個減為35個，鼓勵科員從機關下區(qū)隊、從地面到井下流動，機關轉崗分流9人，其中5人走向生產(chǎn)一線；與蒙牛乳業(yè)、亞寶藥業(yè)和焦煤滴滴等用工企業(yè)積極聯(lián)系，同焦煤人力資源公司對接入礦，開展大型就業(yè)創(chuàng)業(yè)宣講會、招聘會，暢通就業(yè)渠道，鼓勵職工自謀生路、對外創(chuàng)業(yè)；組織首批5名職工赴杭州創(chuàng)業(yè)，同時對各單位加強轉崗分流考核，按照全年減員分流指標倒推核定各月工資，預計全年能完成664人轉崗分流。
四是多經(jīng)公司培育非煤產(chǎn)業(yè)，多元化開發(fā)市場。今年我礦多經(jīng)加大了新項目開發(fā)力度，現(xiàn)行的錨桿鉆機、礦燈、降塵劑、噴霧裝置、支架修理等項目收益良好，累計實現(xiàn)銷售收入1500多萬元。礦多經(jīng)機關瘦身裁體由原有的9個部室（組）精簡合并為4個部室，大集體企業(yè)改制22人內(nèi)退，累計轉崗分流56人。下一步我們將加快推進滴水巖工業(yè)園區(qū)建設項目，積極組織合成劑、噴霧裝置等項目，引進外部廠商投資，開發(fā)西山集團市場，增加管接頭，各類閥阻銷售，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。
五是后勤節(jié)點推進“三供一業(yè)”移交、積極對外創(chuàng)收。根據(jù)集團公司“三供一業(yè)”分離移交工作時間節(jié)點要求，主動與上級對口部門對接，及時報送相關基礎數(shù)據(jù)，圖紙資料，在各小區(qū)開展“三供一業(yè)”分離移交宣傳活動，積極推進“三供一業(yè)”移交工作。9月1日，物業(yè)管理正式由太原市怡安居物業(yè)有限公司接收；10月1日起虎勝街地區(qū)供熱已移交太原市熱力有限責任公司，下一步我們將繼續(xù)按照既定的時間節(jié)點完成供水供電移交工作。此外，我們積極創(chuàng)收創(chuàng)效，擴大經(jīng)營范圍，續(xù)簽5 處經(jīng)營網(wǎng)點承包合同，對外承包租賃閑置車庫、洗衣中心、機關食堂等現(xiàn)有場地資源，全年實現(xiàn)創(chuàng)收20余萬元，自行承攬辦公樓室內(nèi)外改造，工業(yè)廣場小修小繕等工程，預計創(chuàng)收25萬元。
（四）民生工程推進快
順利完成“兩河西延”拆遷工作。根據(jù)《太原市人民政府關于九院沙河虎峪河西延工程拆遷的通告》要求，我礦積極組織召開動員會，統(tǒng)一安排、部署，精心組織安排，面對困難壓力，不等不靠、主動作為，上門包戶做工作，堅持“三個一”（即一個標準、一個尺度、一視同仁）的拆遷原則，嚴格拆遷紀律，動遷組人員加班加點，不畏炎熱、主動作為、用心工作，截止目前11棟樓房407戶，自建房413戶，全部按照既定時間節(jié)點拆除，為“兩河西延”道路施工改造奠定了堅實的基礎，同時拆遷工作也受到了礦和集團公司領導的表揚。
（五）黨建新成果
結合當前工作需要，的會員“夏季來臨”為你整理了這篇2020年金融辦亮點工作總結范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。
【正文】
（一）嵊州市“鳳凰行動”成果豐碩。實現(xiàn)A股上市2家，過會1家，報會1家，新增股改企業(yè)25家，場外市場掛牌13家，新增重點擬上市企業(yè)2家，培育上市后備梯隊企業(yè)29家，上市成績紹興名列首位。10月25日我市“鳳凰行動”獲省領導批示，12月15日我市“鳳凰行動”上市做法被紹興信息錄用。實現(xiàn)直接融資18.46億元。
（二）金融保障穩(wěn)健有力。全市存貸款余額1808.18億元，同比增長17.74%，貸款余額811.28億元，同比增長19.28%，增速由年初紹興排名末位躍升至第三位，創(chuàng)歷年新高。出臺《金融支持地方經(jīng)濟發(fā)展考評辦法》、《落實央行專項再貸款資金發(fā)放工作考核辦法》，以考評辦法為抓手引導金融資本更好更快地注入實體經(jīng)濟，助力企業(yè)加快復工復產(chǎn)。深化政銀企聯(lián)動合力助推實體經(jīng)濟專項行動，前三季度共向1811家實體經(jīng)濟企業(yè)新增貸款79.79億元，同比多投放514家21.19億元。當年有貸款新增實體經(jīng)濟企業(yè)，截止9月底完成銷售322.66億元，同比上升0.49%。2020年增設銀行、證券營業(yè)部各1家，持續(xù)壯大我市金融供給能力。
（三）企業(yè)幫扶精準高效。加大疫情期間對企業(yè)的金融支持，央行再貸款16.43億元，惠及826家企業(yè)，兌現(xiàn)財政貼息257.15萬元，全年新增企業(yè)貸款89.68億元。督促銀行為1740家企業(yè)提供利率優(yōu)惠，減息總額達到3547萬元。掛鉤財政性存款招投標，提升銀行支持配合度，約束隨意抽壓貸行為。充分發(fā)揮民營企業(yè)轉貸資金及產(chǎn)業(yè)轉貸基金作用，全年服務企業(yè)**家，幫助企業(yè)完成轉貸2713筆，涉及貸款金額69.3億元。先后為30家企業(yè)協(xié)調解困，形成系統(tǒng)性解困專題會議紀要8份，向法院和上級行發(fā)函15次，協(xié)助企業(yè)解困。承接好“三服務”和“市長直通車”問題交辦單辦理，解決各類涉企“三服務”交辦單問題67個。
（四）人才工作全力推進。組建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基金2家，并實質性運營人才創(chuàng)業(yè)投資引導基金。新增創(chuàng)業(yè)企業(yè)掛牌1家，創(chuàng)新企業(yè)掛牌2家，人才銀行2家，全市人才銀行總數(shù)達8家。
一、以調結構、出特色為導向，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
一是傾力打造蘆筍標準化種植基地。鎮(zhèn)蘆筍標準化種植基地位于傅辛莊村北，由山東曹縣華東蘆筍科技有限公司投資建設，面積400畝?，F(xiàn)已完成投資120余萬元，種植蘆筍200畝、育苗量200畝。目前，蘆筍長勢良好，春季新育筍苗已移栽完畢，成苗正在采收，預計當年每畝平均收入近5000元。兩年后可達豐產(chǎn)，每畝收入在2萬元以上，經(jīng)濟效益非常可觀。蘆筍種植基地由神農(nóng)園蘆筍專業(yè)合作社實行專業(yè)化種植、管理、經(jīng)營。目前，該合作社已在傅辛莊、西留善固、莊頭、谷莊等村發(fā)展社員25戶，帶動了周邊村群眾增收致富。二是大力發(fā)展特色種養(yǎng)項目。在小屯村發(fā)展山藥種植650畝；在莊頭村發(fā)展朝天椒種植800畝；在西臨河村發(fā)展核桃種植200畝；在傅東村發(fā)展大蔥種植600畝；在南劉村發(fā)展葡萄種植500畝。在東關村建成養(yǎng)羊場和養(yǎng)豬場各一處，其中，養(yǎng)羊場總投資50萬元，占地15畝，羊存欄200余只，養(yǎng)豬場總投資45萬元，占地12畝，豬存欄300余頭；在北村新建標準化養(yǎng)雞場一處，養(yǎng)雞大棚20個，雞存欄15萬只；在南村建成肉雞養(yǎng)殖大棚36個，肉雞存欄18萬只。馬藍村食用菌規(guī)模種植（集中連片）已達到20畝，下一步準備建設大棚100個，占地100畝。南村發(fā)展蓮藕種植50畝，并養(yǎng)殖泥鰍，探索種養(yǎng)一體化模式，增加農(nóng)民收益
二、以抓項目、促發(fā)展為重點，強力推進工業(yè)聚集區(qū)建設
鎮(zhèn)工業(yè)聚集區(qū)范圍南至路，北至公路，西至106國道以西500米，總占地面積約2000畝。目前，總規(guī)及控制性詳規(guī)已經(jīng)制定完成。北環(huán)路及平交道口建設項目，已由縣交通部門立項上報，目前正在審批。工業(yè)區(qū)內(nèi)正在建設的項目有：付東紡織投資1500余萬元新上9臺清梳聯(lián)機、1臺多倉混棉機、自動落桶設備，現(xiàn)已投產(chǎn)運行；投資2000余萬元的霞光紡織2期工程，新上1萬錠細紗生產(chǎn)線和清梳聯(lián)設備、意大利自動落桶設備，現(xiàn)已開工運行；投資1000萬元的尚古紡織有限公司已正式投產(chǎn)；投資500萬元的慶彬飼料加工廠項目已經(jīng)投產(chǎn)運行；光亞粉末有限公司投資8000萬元興建粉末涂料生產(chǎn)項目已基本達成投資意向，該項目有望近期落戶我鎮(zhèn)；投資1100萬元的山東匯朋紡織有限公司氣流紡項目，目前正在安裝設備；霞光紡織總投資1200萬元的毛巾生產(chǎn)項目，目前正在建設廠房。占地面積50畝的服務區(qū)項目，目前已由市交通規(guī)劃設計部門完成總體規(guī)劃制定，包括長途客運站、住宿、停車、餐飲、加油、汽車修理等服務設施。其中，長途客運站、加油站已確定好投資人，目前正在進行土地審批。
1、組建專門工作隊伍。鄉(xiāng)成立以書記為組長，鄉(xiāng)長、主管副職為副組長的工作隊伍，抽調6名精干人員，負責__開發(fā)區(qū)建設，全天候工作在一線，有問題及時解決，將矛盾處理在萌芽狀態(tài)，避免了多起因拆遷引發(fā)的上訪事件。
2、嚴格執(zhí)行村民代表會議確定的《__村土地管理制度暫行規(guī)定》，即依法承包的2.69畝對農(nóng)戶進行補償，超出的部分歸村集體所有。這樣操作使被占地戶不再刻意要求多丈量土地，減少分戶丈量時戶與戶、戶與村委會之間爭地界糾紛。
3、充分發(fā)揮村民代表會、黨員會議的作用。2015年共召開村民代表、全體黨員會議四次，鄉(xiāng)、村干部就征地中的相關政策規(guī)定、開發(fā)建設給村民帶來的好處、其它地區(qū)好的辦法等為參會人員進行講解，并對村民的疑慮進行了解答，同時探討破解困擾征地工作的難題，收到了良好效果。
4、窮盡各種方法手段，利用好各方人際關系。開發(fā)建設過程是各種利益搏弈、矛盾問題暴發(fā)的過程。年初，部分村民以補償款低為由抵觸征地，鄉(xiāng)村干部發(fā)現(xiàn)后主動介入，一方面作好宣傳解釋，一方面深挖幕后指使人員。通過面對面談話、公安訊誡等方式及時化解了隱患，為征地工作掃清了障礙。遷墳是拆遷中的一號難題，村民對墳地非常慎重，我們充分利用本村和周邊村的風水先生，讓他們發(fā)揮積極作用，幫助政府作工作，順利完成了20余座墳的搬遷。再有，理清該村賢達人士在村內(nèi)的關系，遇有問題，有的放矢的安排他們作工作，收到了事半功倍的效果。
存在的問題：1、由于二輪承包時實際分地和在帳畝數(shù)相差很大，隨著征地的進行，有的農(nóng)戶基本已無地可種，有的戶耕地卻還有很多，非常不平衡，村民有意見。2、村民希望享受失地農(nóng)民養(yǎng)老保險。
針對以上存在的問題，鄉(xiāng)村兩級干部未雨綢繆，盡早謀劃，提前制定出工作方案。
繼續(xù)自覺主動地服從服務于改革發(fā)展穩(wěn)定大局，圍繞我市經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃和文化改革發(fā)展的重大決策部署，圍繞創(chuàng)建全國文明城市、建設特色文化強市，以重大節(jié)慶日、重大活動為契機，集中資源，統(tǒng)籌安排，精心組織重大題材重點項目的創(chuàng)作，精心組織優(yōu)秀文藝作品的展演展示展播展映，充分發(fā)揮文藝在促進經(jīng)濟社會發(fā)展方面的重要作用，積極開展有聲勢有影響有特色的主題文藝活動，進一步提升服務市委市政府工作大局的能力和水平。
深入開展“深入生活，扎根人民”主題實踐活動。始終堅持面向基層、面向群眾，重心下移，深入開展“文化五進”活動，鼓勵和組織文藝家和文藝工作者深入社區(qū)、廠礦、軍營、學校、農(nóng)村、工地慰問演出、展示展映，積極推進文藝惠民服務品牌化、經(jīng)常化、制度化，大力推動和積極指導群眾性文藝活動，努力在滿足人民群眾精神文化需求方面有更大成效。發(fā)揮文化旅游的融合作用，開展以南湖文化生態(tài)園為核心的景區(qū)文化的挖掘和文藝展演，編輯《水潤雄關》?？?。舉辦“漢字書寫公益講堂”。舉辦全市中小學生書法大賽暨展覽。繼續(xù)組織書法、繪畫名家和愛好者們組成“志愿服務團”書寫作品義捐義贈及送溫暖送春聯(lián)下鄉(xiāng)活動。
（二）多措并舉，努力在人才培養(yǎng)和精品創(chuàng)作方面實現(xiàn)新突破
繼續(xù)做好省級德藝雙馨文藝工作者和市級領軍人才推薦工作，通過外送培訓、參觀學習、自我培養(yǎng)、重點推薦等途徑，加大對人才隊伍的常態(tài)化培養(yǎng)制度，努力造就一支文藝領軍人才、重點文藝人才和基層文藝骨干相結合的文藝人才隊伍，為建設特色文化強市提供強有力的機制保障和智力支撐。
抓精品創(chuàng)作是文聯(lián)的核心工作，充分發(fā)揮創(chuàng)意聯(lián)合體的作用，在規(guī)劃引導、創(chuàng)作載體、對外交流、宣傳推廣、獎勵機制等方面多做工作，繁榮文藝精品生產(chǎn)。盤點我市文學藝術成就。發(fā)揮“中國攝影創(chuàng)作基地”資源優(yōu)勢。開展文物景區(qū)采訪活動，挖掘地域文化。努力創(chuàng)作生產(chǎn)思想性、藝術性和觀賞性相統(tǒng)一的文學、音樂、美術、書法、戲劇、影視等文藝精品。
（三）夯實基礎，努力在機制創(chuàng)新方面取得新成效
堅持把加強自身建設放在重要位置，逐步形成“以文聯(lián)組織為紐帶，以工作爭地位，以活動爭經(jīng)費，以精品出人才，以人才創(chuàng)效益”的工作思路。結合實際，做好社會組織黨建工作，加強內(nèi)部自身建設。按照科學發(fā)展要求，為更好地履行文聯(lián)職能。
穩(wěn)步提高辦刊質量和水平。完善網(wǎng)站，建立文藝微信平臺。健全會員的組織網(wǎng)絡體系，建立會員資料信息數(shù)據(jù)庫，不斷完善市級文藝人才庫、專家?guī)臁＿\用現(xiàn)代傳播手段提升文聯(lián)工作的信息化水平，增強宣傳推廣名家名作、新人新作的能力。
在做好“雄關文藝獎”的基礎上，建議設立文藝創(chuàng)作發(fā)展基金，對重點作品的創(chuàng)作和重點作者予以扶持和獎勵，對在省級以上文藝評獎或展演中獲獎的作品予以獎勵。爭取加大對市文聯(lián)所屬文藝家協(xié)會的支持力度，在活動經(jīng)費、場所上有所突破，以保證各協(xié)會工作的正常開展。
1.有突破。由童芳老師指導的胡志揚同學獲全國實用英語口語大賽二等獎，實現(xiàn)了學院在國賽項目上的突破，是學院首個國賽獎項。
2.有提高。由應純艷、馬蕾指導的競賽團隊獲“互聯(lián)網(wǎng)+”國際貿(mào)易綜合技能大賽團體二等獎，其中單項獎一等獎1項，二等獎2項，三等獎1項，成績和排名較去年有提升；由嚴厚雁、張嬡卿老師指導的競賽團隊獲“關務技能”大賽團體二等獎，其中單項一等獎2項，三等獎1項。省一類競賽整體有明顯提升。
3.有收獲。王皓、陳紅光、潘笑勤指導的學生獲省筆譯大賽一等獎3項，何佳指導的學生獲省口譯大賽一等獎2項，方英姿指導的學生獲全國大學生英語競賽一等獎一項，另有二等獎、三等獎等多項，不再細述。
4.有期待。“互聯(lián)網(wǎng)+”國際貿(mào)易綜合技能班、跨境電商“店長班”組班完成，報關工作室建設順利推進，其中“店長班”暑期即開展業(yè)務訓練，另兩個項目9月份正式啟動，各專業(yè)將通過這種深層次、常規(guī)性的賽教融合進一步提升競賽成績；口語大賽、寫作大賽等也已進入集訓階段，為下半年比賽做準備。
二、產(chǎn)教融合
1.有深化。國貿(mào)專業(yè)省級電子商務創(chuàng)新試點項目通過階段性驗收，撥款25萬元；夢想實習生第三期招募完成，30名學生將在下學期入住菜鳥，進行一個學期的業(yè)務實操；執(zhí)御公司商品文案翻譯持續(xù)推進，與《跨境電商綜合技能實訓》課程進行了融合，翻譯數(shù)量2.7萬余條，橫向到款4萬余元。
2.有拓展。入選中國服務貿(mào)易協(xié)會專家委員會理事單位，獲批中國物流學會產(chǎn)學研基地；接洽了金義綜保區(qū)，暑期將與義烏商務局等共同開展相關調研；對接了永康維森貿(mào)易有限公司，簽訂了合作協(xié)議，對方捐贈價值3.5萬元的跨境電商平臺賬號供學院使用，免費提供貨源和物流資源，組建了“店長班”，聘請了企業(yè)骨干為專任導師。
三、課程建設
陳豪的《外貿(mào)實務》擬申報國家級精品在線開放課程，吳亞琴的《商務情境英語》已遴選為省第三批在線開放培育課程，駱聞迪的《國際商務管理》上線愛課程平臺，李穎完成《綜合英語》校級課程思政教育改革建設方案，阿語專業(yè)新形態(tài)教材《一天一句阿拉伯語》已完成二次校對，預計8月中旬完成教材出版。
四、師資隊伍
姚娜獲校級教學能力競賽一等獎，董乓、駱聞迪獲校級教學能力競賽二等獎，同時駱聞迪獲校青年教師競賽二等獎；余燕芳赴埃及亞歷山大大學訪學，李婷婷考取上海外國語大學研究生；1名教師申報教授，1名教師申報副教授；根據(jù)學院高層次人才培養(yǎng)辦法，陳舜孟、施學良列入高級職稱人才培養(yǎng)，陳紅光、應純艷列入副高級職稱人才培養(yǎng)；朱佩珍、應純艷擔任了全國高校商業(yè)精英挑戰(zhàn)賽評委。
五、科研工作
李穎申報國家級課題1項，凌鏡（2項）、李睿淳、施學良、楊燦申報省部級課題5項；申報廳局級課題8項，其中余燕芳、何雅葉、李穎、何佳4人立項；申報市級課題13項，立項5項。學院專業(yè)性公司開學初正式運營，截止目前已完成橫向到款9萬余元，除協(xié)助完成橫向到款外，專業(yè)公司還可開展教育信息咨詢、文化藝術交流活動策劃、圖文設計、自費出國留學中介等業(yè)務，截止目前，公司收入已達11萬余元。
六、雙創(chuàng)工作
111個項目報名參加2019年“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)網(wǎng)評，6個項目報名參加“挑戰(zhàn)杯”，2個項目入圍“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)省賽，兩個學生創(chuàng)業(yè)團隊入駐鹿田創(chuàng)業(yè)園。
七、創(chuàng)收培訓
社會培訓質和量較往年同期有提升，截止目前，已開展甘肅通渭職專培訓、全國高職高專聯(lián)盟培訓等國家級培訓2個，康進慧和童芳完成省級中小學培訓2個，中職生國貿(mào)提升班、少兒英語培訓、開發(fā)區(qū)村支書培訓、B2C及英語四級、口譯等技能考證培訓順利完成，正在接洽惠州衛(wèi)生職院、湖南高職院校教務處長、開發(fā)區(qū)紀工委、黎明職業(yè)大學、嘉職院中層干部培訓等項目，預計將在暑期或下學期開展。
八、團學及文化建設
一、經(jīng)營指標預計完成情況
2018年度xx取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，為公司收支差和現(xiàn)金流做出了優(yōu)異的貢獻。劃小經(jīng)營也取得了重大突破，指標同比完成踏上一個新臺階。劃小經(jīng)營單位的實施，各事業(yè)部有了更自由更靈活的自主權，在人員招聘、成本管理、項目實施、風險管控、分包管理等方面更細致。目前實施效果良好，各事業(yè)部在業(yè)務量、項目進度、固定成本、分包項目等方面管控正常。
二、主要工作亮點
1.業(yè)務百尺竿頭更進一步
2018年，xxx業(yè)務量從2017年10202萬增長到13161萬，漲幅達29%。整體4G業(yè)務和鐵塔業(yè)務已占據(jù)全院業(yè)務收入主導地位。
2.開疆擴土，突破多省業(yè)務，設立分院，固舊爭新。
在公司整體戰(zhàn)略方針指導下，加大力度拓展外省業(yè)務：廣西（南寧、北海）、江西（宜春、鷹潭）和EPC項目：內(nèi)蒙古（呼和浩特），省外超過500萬元，首次突破EPC項目并成功實施。省外板塊在廣西鐵塔的基礎之上，成功進入內(nèi)蒙、江西、甘肅、云南等省份，擴大了業(yè)務的版圖。同時成立內(nèi)蒙古分院、河北分院，鞏固當?shù)貥I(yè)務并爭取新業(yè)務。
3.集客業(yè)務突破1600萬，融合轉型創(chuàng)新，多點開花。
2018年xxx響應公司大力擴展集客業(yè)務的號召，成立集客中心，目前擴展的集客業(yè)務包括：測繪服務、系統(tǒng)集成、影視航拍、EPC、咨詢支撐、智慧城市。測繪業(yè)務從外包轉向自營，并主導完成了公司測繪乙級資質范圍擴充工作。同時，成立了集客中心，明確無人機集客中心業(yè)務板塊，提升SkyCells無人機應用品牌影響力。
4.順利通過各項迎檢
2018年是廣東通信行業(yè)的迎檢年，我們積極配合電信、移動、鐵塔完成大量的部、省、市的各項迎檢工作，順利通過國優(yōu)檢查、工信部檢查、省公司檢查、集團及省公司安全檢查、集團及省公司審計檢查、集團及省公司財務檢查等，順利通過7月份電信集團交叉檢查、7月廣東省通服質量互檢、10月省通管局檢查、11月廣東電信安保部安全檢查、省電信工程管理中心安全檢查，協(xié)助廣州市電信榮獲省公司優(yōu)秀設計一等獎，為業(yè)主贏得了口碑和信賴。
5.新技術應用
xxx在承接常規(guī)業(yè)務的同時，不斷深入研究新技術、新課題，致力于提升團隊生產(chǎn)技術實力。在可以預見的未來幾年，物聯(lián)網(wǎng)和5G網(wǎng)絡建設將會成為通信行業(yè)新高點，xx組織骨干精英，就相關技術進行研究探討，為明年新業(yè)務項目的承接提前做好充分準備。研究成果包括：
（1）5G試點
配合廣州電信率先開展5G試點設計，對第十屆“天翼智能生態(tài)博覽會”實現(xiàn)場內(nèi)場外5G信號覆蓋，順利展現(xiàn)熱點業(yè)務，確保展會的順利召開。
（2）各項新技術順利開展應用
創(chuàng)新應用波分復用技術、3DMIMO技術應用、4T4R的LTE-A技術應用及新型多模設備應用等新技術，體現(xiàn)了中睿設計的能力，在客戶面前樹立了專家形象。
（3）受邀參加《2018年信息通信行業(yè)交流研討會》
無線院專家黃勁安受邀參加研討會，與各路同行討論分享《5G賦能構建融合創(chuàng)新生態(tài)圈》，向各同行展示了中睿設計的技術力量，打響中睿品牌，擴大業(yè)內(nèi)的影響力。
（4）發(fā)明專利申請
2018年xxx共完成7項發(fā)明專利申報、6項實用新型專利申報、5項軟件著作權申報。
（5）成就顯著
全年撰寫論文在重點期刊成功對外發(fā)表42篇。其中6篇優(yōu)秀論文入選“2018廣東通信青年論壇”，其中陳文雄、應仲乾撰寫的《基于無人機三維建模的樓宇無線覆蓋測試研究》被評為一等獎論文。
對質量管控有效落地執(zhí)行月度抽查，提高了各個項目部的質量意識以及設計質量水平。嚴格按照公司質量管理體系進行操作，項目組的設計出圖工作，嚴格實行二審制度。定期組織召開無線院內(nèi)部的質量分析會，分析了設計圖紙存在的主要質量問題，并及時整改修正。從平時的細處落實，行成規(guī)范化、標準化的項目運行，經(jīng)過時間的歷練，始終提升自身素質，把控好項目部各地區(qū)的設計出版工作以及質量安全生產(chǎn)工作。
3.不斷完善部門制度
在制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)工作推進不夠規(guī)范的地方，在2018年的工作中將不斷完善，在“實踐中建立制度、制度中規(guī)范實踐”，將制度建設、組織管理真正地落實到實際效益的產(chǎn)出和資本價值最大化中。對2018年內(nèi)審提出的問題積極做出修正。完善并嚴格執(zhí)行三重一大決策管理制度。
6.強化生產(chǎn)技術實力，持續(xù)輸出生產(chǎn)成果
加強團隊內(nèi)部建設，強化生產(chǎn)技術實力，聚焦新技術新課題、內(nèi)部培訓、出版流程完善等關鍵工作，保證持續(xù)穩(wěn)定輸出。
成立技術研發(fā)中心，以人工智能網(wǎng)絡作為切入點，圍繞“感知控制-傳輸-計算”體系，從物聯(lián)網(wǎng)、5G、邊緣計算三個方向發(fā)力，為承接新型垂直性業(yè)務和內(nèi)部降本增效賦能。
深入研究新技術、新課題，并注重固化形成專利成果。通過與技術研發(fā)中心共同合作，互促共進，繼續(xù)深入研究新技術，探討新課題，持續(xù)輸出技術成果，并爭取形成更多實用新型和發(fā)明專利成果；
標準化培訓制度，定期開展內(nèi)部培訓?？偨Y以往培、練、學經(jīng)驗，標準化事業(yè)部培訓制度，定期在內(nèi)部開展針對性的技術培訓，有計劃有目的地帶動團隊集體向前；
完善設計出版流程，規(guī)范化出版工作。注重設計的施工可用性及方案技術性，并不斷完善設計出版流程，實現(xiàn)出版工作規(guī)范化，以更好地保證設計出版質量。
三、總結
