時間：2022-08-24 00:40:21
序論：在您撰寫出貨通知時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
針對部分地區(qū)在出口退（免）稅工作中反映的一些問題，經研究，現(xiàn)將有關問題通知如下：
一、出口企業(yè)出口的下列貨物，除另有規(guī)定者外，視同內銷貨物計提銷項稅額或征收增值稅。
（一）國家明確規(guī)定不予退（免）增值稅的貨物；
（二）出口企業(yè)未在規(guī)定期限內申報退（免）稅的貨物；
（三）出口企業(yè)雖已申報退（免）稅但未在規(guī)定期限內向稅務機關補齊有關憑證的貨物；
（四）出口企業(yè)未在規(guī)定期限內申報開具《出口貨物證明》的貨物；
（五）生產企業(yè)出口的除四類視同自產產品以外的其他外購貨物。
一般納稅人以一般貿易方式出口上述貨物計算銷項稅額公式：
銷項稅額=出口貨物離岸價格×外匯人民幣牌價÷（1+法定增值稅稅率）×法定增值稅稅率
一般納稅人以進料加工復出口貿易方式出口上述貨物以及小規(guī)模納稅人出口上述貨物計算應納稅額公式：
應納稅額=（出口貨物離岸價格×外匯人民幣牌價）÷（1+征收率）×征收率
對上述應計提銷項稅額的出口貨物，生產企業(yè)如已按規(guī)定計算免抵退稅不得免征和抵扣稅額并已轉入成本科目的，可從成本科目轉入進項稅額科目；外貿企業(yè)如已按規(guī)定計算征稅率與退稅率之差并已轉入成本科目的，可將征稅率與退稅率之差及轉入應收出口退稅的金額轉入進項稅額科目。
出口企業(yè)出口的上述貨物若為應稅消費品，除另有規(guī)定者外，出口企業(yè)為生產企業(yè)的，須按現(xiàn)行有關稅收政策規(guī)定計算繳納消費稅；出口企業(yè)為外貿企業(yè)的，不退還消費稅。
二、對出口企業(yè)按本通知第一條規(guī)定計算繳納增值稅、消費稅的出口貨物，不再辦理退稅。對已計算免抵退稅的，生產企業(yè)應在申報納稅當月沖減調整免抵退稅額；對已辦理出口退稅的，外貿企業(yè)應在申報納稅當月向稅務機關補繳已退稅款。
三、退稅審核期為12個月的新發(fā)生出口業(yè)務的企業(yè)和小型出口企業(yè)，在審核期期間出口的貨物，應按統(tǒng)一的按月計算免、抵、退稅的辦法分別計算免抵稅額和應退稅額。稅務機關對審核無誤的免抵稅額可按現(xiàn)行規(guī)定辦理調庫手續(xù)，對審核無誤的應退稅額暫不辦理退庫。對小型出口企業(yè)的各月累計的應退稅款，可在次年一月一次性辦理退稅；對新發(fā)生出口業(yè)務的企業(yè)的應退稅款，可在退稅審核期期滿后的當月對上述各月的審核無誤的應退稅額一次性退給企業(yè)。原審核期期間只免抵不退稅的稅收處理辦法停止執(zhí)行。
四、出口企業(yè)其他企業(yè)出口后，除另有規(guī)定者外，須在自貨物報關出口之日起60天內憑出口貨物報關單（出口退稅專用）、出口協(xié)議，向主管稅務機關申請開具《出口貨物證明》，并及時轉給委托出口企業(yè)。如因資料不齊等特殊原因，出口企業(yè)無法在60天內申請開具出口證明的，出口企業(yè)應在60天內提出書面合理理由，經地市及以上稅務機關核準后，可延期30天申請開具出口證明。
因出口證明推遲開具，導致委托出口企業(yè)不能在規(guī)定的申報期限內正常申報出口退稅而提出延期申報的，委托出口企業(yè)和主管稅務機關退稅部門應按照《國家稅務總局關于出口企業(yè)未在規(guī)定期限內申報出口貨物退（免）稅有關問題的通知》（國稅發(fā)〔20**〕68號）第四條規(guī)定辦理。
出口企業(yè)須在貨物報關之日（以出口貨物報關單〈出口退稅專用〉上注明的出口日期為準）起180天內，向簽發(fā)出口證明的稅務機關提供出口收匯核銷單（遠期收匯除外）。簽發(fā)出口證明的稅務機關，對出口企業(yè)未按期提供出口收匯核銷單的及出口收匯核銷單審核有誤的，一經發(fā)現(xiàn)應及時函告委托企業(yè)所在地稅務機關。委托企業(yè)所在地稅務機關對該批貨物按內銷征稅。
五、從事進料加工業(yè)務的生產企業(yè)，應于取得海關核發(fā)的《進料加工登記手冊》后的下一個增值稅納稅申報期內向主管稅務機關辦理《生產企業(yè)進料加工登記申報表》；于發(fā)生進口料件的當月向主管稅務機關申報辦理《生產企業(yè)進料加工進口料件申報明細表》；并于取得主管海關核銷證明后的下一個增值稅納稅申報期內向主管稅務機關申報辦理核銷手續(xù)。逾期未申報辦理的，稅務機關在比照《中華人民共和國稅收征收管理法》第六十二條有關規(guī)定進行處罰后再辦理相關手續(xù)。
六、企業(yè)以實物投資出境的設備及零部件（包括實行擴大增值稅抵扣范圍政策的企業(yè)在實行擴大增值稅抵扣范圍政策以前購進的設備），實行出口退（免）稅政策。實行擴大增值稅抵扣范圍政策的企業(yè)以實物投資出境的在實行擴大增值稅抵扣范圍政策以后購進的設備及零部件，不實行單項退稅政策，實行免、抵、退稅的政策。
企業(yè)以實物投資出境的外購設備及零部件按購進設備及零部件的增值稅專用發(fā)票計算退（免）稅；企業(yè)以實物投資出境的自用舊設備，按照下列公式計算退（免）稅：
應退稅額=增值稅專用發(fā)票所列明的金額(不含稅額)×設備折余價值/設備原值×適用退稅率
設備折余價值=設備原值-已提折舊
企業(yè)以實物投資出境的自用舊設備，須按照《中華人民共和國企業(yè)所得稅條例》規(guī)定的向主管稅務機關備案的折舊年限計算提取折舊，并計算設備折余價值。稅務機關接到企業(yè)出口自用舊設備的退稅申報后，須填寫《舊設備折舊情況核實表》（見附件）交由負責企業(yè)所得稅管理的稅務機關核實無誤后辦理退稅。
七、利用外國政府貸款和國際金融組織貸款采取國際招標方式，國內企業(yè)中標的機電產品或外國企業(yè)中標再分包給國內企業(yè)供應的機電產品，凡屬于《外商投資項目不予免稅的進口商品目錄》所列商品的，不予退（免）稅；其他機電產品按現(xiàn)行有關規(guī)定辦理退（免）稅。
《財政部、國家稅務總局關于調整出口貨物退稅率的通知》（財稅[20**]222號）規(guī)定了從20**年1月1日起出口貨物適用的退稅率?，F(xiàn)將其他相關出口退稅政策補充通知如下：
一、小規(guī)模納稅人自營和委托出口的貨物，繼續(xù)執(zhí)行免稅政策，其進項稅額不予抵扣或退稅。出口企業(yè)從小規(guī)模納稅人購進貨物出口準予退稅的，凡財稅[20**]222號文件規(guī)定出口退稅率為5％的貨物，按5％的退稅率執(zhí)行；凡財稅[20**]222號文件規(guī)定出口退稅率高于5%的貨物一律按6％的退稅率執(zhí)行。
二、出口《高新技術產品出口目錄》（20**年版）內的產品統(tǒng)一按財稅[20**]222號文件規(guī)定的退稅率執(zhí)行。
三、計算機軟件出口（海關出口商品碼98**）實行免稅，其進項稅額不予抵扣或退稅。
四、外國駐華使（領）館及其外交代表購買中國產物品和勞務、外商投資企業(yè)采購符合退稅條件的國產設備以及《國家稅務總局關于出口退稅若干問題的通知》文件第九條規(guī)定的利用外國政府和國際金融組織貸款采用國際招標方式國內企業(yè)中標的機電產品、《財政部、國家稅務總局關于海洋工程結構物增值稅實行退稅的通知》（財稅[20**]46號）規(guī)定的生產企業(yè)向國內海上石油天然氣開采企業(yè)銷售的海洋工程結構物，繼續(xù)按原政策規(guī)定辦理退稅或“免抵退”稅。
外商投資企業(yè)采購準予退稅的國產設備范圍，是指符合原國家計蠶、原國家經貿委和原外經貿部聯(lián)合的第21號令《外商投資產業(yè)指導目錄》中鼓勵外商投資產業(yè)目錄的投資項目，在國內采購的國產設備。
《國家稅務總局。、國家經貿委、財政部、海關總署、國家外匯管理局關于印發(fā)<鋼材“以產項進”改進辦法實施細則>的通知》（國稅發(fā)[1999]68號）文件規(guī)定的列名鋼鐵企業(yè)銷售給加工貿易企業(yè)“加工出口專用”鋼材“免抵”政策應適用的退稅率另行通知。
五、除本通知第四條規(guī)定以外的其他國內銷售、采購，視同出口準予退（免）稅的貨物，統(tǒng)一按財稅[20**]222號文件規(guī)定的退稅率計算并辦理“免抵退”稅或“免抵”稅款。應計算“不予免抵稅額”，并轉入成本。
不予免抵稅額=普通發(fā)票列名的銷售額×（銷售貨物的征稅宰-銷售貨物的退稅率）
8月份以來,我鎮(zhèn)出現(xiàn)連晴高溫天氣，森林火險等級居高不下，面對如此嚴峻的森林防火形勢，鎮(zhèn)黨委政府高度重視，通過采取一系列管控防治措施，森林火災得到有效控制，度過了本階段火險高危期。但是，由于近幾天氣溫下降，部分村（社區(qū)）防火意識松懈，開始出現(xiàn)野外用火苗頭，村民從事開墾燒灰、燒稻草、燒秸稈等野外農事生產活動的人數(shù)增多，防火形勢依然嚴峻。為確保全鎮(zhèn)人民生命財產安全，避免森林火災發(fā)生，各村（社區(qū)）要切實加強野外火源管理，認真做好當前森林防火工作，嚴禁一切野外用火，現(xiàn)根據云森防辦〔〕30號文件精神，特作如下通知：
一、高度重視一切野外用火對森林防火工作造成的重大影響。目前氣溫下降，又正值秋收農忙季節(jié)，村民從事野外農事生產活動增多，極易因開墾燒灰、燒稻草及采摘柑桔時亂丟煙蒂、火柴等而引發(fā)森林火災，造成森林資源的嚴重破壞，影響我鎮(zhèn)社會安定。因此，各村要高度重視野外用火安全管理工作，切實加強組織領導，層層落實防范措施，真正把野外生產用火管住、管好。
二、進一步加強森林防火宣傳教育工作，提高全民安全用火意識。要采取多種形式開展面向群眾的森林防火宣傳活動，大力宣傳森林防火法律法規(guī)、野外安全用火常識、森林火災典型案例等，切實提高全民森林防火責任意識、防范意識和安全用火意識。
三、采取各種有效措施，加強野外生產性用火管理。
要積極引導農民改變燒荒燒灰、燒田坎草、造林煉山等
為有效解決城市生活垃圾污染，提高城市垃圾處理質量，改善城市生態(tài)環(huán)境，促進可持續(xù)發(fā)展，根據國家計委等四部門《關于實行城市生活垃圾處理收費制度促進垃圾處理產業(yè)化的通知》（計價格[**]872號）和省物價局、省建設廳《關于加快建立垃圾處理收費制度的通知》（魯價費發(fā)[**]217號）要求，結合我市實際，在通過價格聽證會廣泛征求意見的基礎上，經市政府同意，決定開征城市生活垃圾處理費，現(xiàn)具體通知如下：
一、收費原則和范圍
城市生活垃圾處理是指城市人口在日常生活中產生或為城市日常生活提供服務的活動中產生的固體廢物，以及法律、行政法規(guī)規(guī)定，視為城市生活垃圾的固體廢物（包括建筑垃圾和渣土，不包括工業(yè)固體廢物和危險廢物）的集中無害化處理。城市生活垃圾處理費主要包括對居民戶和單位產生的生活垃圾收集、清運、處置的費用。
根據國家和省“實行垃圾處理收費制度”和“垃圾產生者對垃圾處理承擔責任”的規(guī)定，所有產生生活垃圾的國家機關、企事業(yè)單位、個體經營者、社會團體、城市居民和城市暫住人口等，均應按規(guī)定繳納城市生活垃圾處理費。
城市低保戶免收城市生活垃圾處理費；市總工會確定的重點幫扶戶減半收取城市生活垃圾處理費。
暫不向物業(yè)管理企業(yè)收取垃圾處理費。
二、收費對象及標準
（一）居民生活垃圾處理費為每戶每月6元,并將垃圾送至環(huán)衛(wèi)管理部門指定的垃圾容器內。已實施物業(yè)管理并交納物業(yè)管理費的小區(qū)居民生活垃圾處理費為每戶每月5元，同時物業(yè)管理企業(yè)應按照《**市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》的規(guī)定，負責在規(guī)定的時間將垃圾集中運至環(huán)衛(wèi)管理部門指定的就近垃圾收集點。居民繳納了生活垃圾處理費后，有關部門或單位應負責做好居民生活垃圾的收集、清運和處置工作。
（二）旅店業(yè)（包括賓館、飯店、旅館、中心及招待所等）產生的生活垃圾，由環(huán)衛(wèi)部門登門清運垃圾的，按公安部門核定的床位數(shù)每床每月6元標準繳納生活垃圾處理費；凡自行運至太原路垃圾中轉站的，按每床每月4元繳納生活垃圾處理費。其內部附屬的餐飲經營不再另行付費。
（三）餐飲業(yè)產生的生活垃圾，由環(huán)衛(wèi)部門登門清運垃圾的，按工商營業(yè)執(zhí)照核定的營業(yè)面積每平方米每月3元標準繳納生活垃圾處理費；凡自行運至太原路垃圾中轉站的，按每平方米每月2元繳納生活垃圾處理費。
（四）機關、其他企事業(yè)單位（含個體工商戶）、社會團體產生的生活垃圾，由環(huán)衛(wèi)部門登門清運的，按上年年末實際在冊職工人數(shù)（含合同工、臨時工、季節(jié)工）每人每月3元標準繳納生活垃圾處理費；凡自行運至太原路垃圾中轉站的，按每人每月2元的標準繳納生活垃圾處理費。
建筑工地按勞動部門核定的臨時用工數(shù)每人每月1元標準繳納生活垃圾處理費。
（五）集貿市場和其他單位產生的生活垃圾，自行運至太原路垃圾中轉站的，按垃圾實際產出量每噸64元繳納生活垃圾處理費；部隊產生的生活垃圾，自行運至太原路垃圾中轉站的，按垃圾實際產出量每噸50元繳納生活垃圾處理費。
委托環(huán)衛(wèi)部門登門收集并清運至太原路垃圾中轉站的，另繳納垃圾清運費每噸31元。此項服務也可委托其他環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務單位提供，其收費標準由雙方簽訂代運協(xié)議確定。
（六）建設單位或施工單位產生的建筑垃圾及工程渣土，須將建筑垃圾、工程渣土運送至市環(huán)衛(wèi)行政主管部門指定的建筑垃圾儲運（堆置）場，按每立方米4元標準繳納生活垃圾處理費。
三、收費管理主體及收費管理方式
城市生活垃圾處理費征收及管理由市環(huán)衛(wèi)行政主管部門負責，具體委托**市垃圾管理處（以下簡稱垃管處）和**市公用事業(yè)收費服務中心（以下簡稱收費中心）代收。由環(huán)衛(wèi)行政主管部門征收的城市生活垃圾處理費按行政事業(yè)性收費管理方式進行管理，納入財政專戶統(tǒng)一管理，實行?？顚Ｓ谩３鞘猩罾幚碣M的分配使用辦法及代收單位的手續(xù)費，另行制定。
四、具體征收辦法
（一）居民生活垃圾處理費由收費中心按月在收取水費或燃氣費時一并代收。
（二）機關、企事業(yè)單位生活垃圾處理費由收費中心按單位實際在職人數(shù)，按月收取自來水費時一并代收。
（三）旅店業(yè)、餐飲業(yè)生活垃圾處理費由收費中心分別按床位和營業(yè)面積，每月收取自來水費時一并代收。
（四）部隊、大、中院校、集貿市場和其它不具備收繳條件的生活垃圾處理費，由垃管處收費人員上門按實際垃圾量收費。
（五）建筑工地的生活垃圾處理費由垃管處代收。
五、其他需要明確的事項
（一）本通知于**年7月1日起執(zhí)行。原向居民收取的城市公共衛(wèi)生費、生活垃圾登門收集費同時停止執(zhí)行。青價費[]53號文中的垃圾清運費、垃圾處理費的有關規(guī)定及青價費[1998]305號文件同時廢止。
為了更好地推動資源價格改革，為改革提供決策依據，按照國家發(fā)展改革委第42號令《政府制定價格成本監(jiān)審辦法》和《*省物價局關于印發(fā)〈政府制定價格成本監(jiān)審目錄〉的通知》（粵價〔*〕66號）要求，我局決定對全省地級以上市污水處理企業(yè)開展2006年城市污水處理成本調查?，F(xiàn)就有關事項通知如下：
調查對象
各市、縣（區(qū)）建制鎮(zhèn)已投產并運行一年以上的城市生活污水處理企業(yè)。
二、調查的主要內容
（一）基本情況，包括：污水處理工藝、等級、設計年污水處理量、實際年污水處理量；職工人數(shù)、職工工資總額等情況。
（二）城市污水處理企業(yè)財務情況，包括：資產負債情況、利潤情況、其他財務指標。
（三）城市污水處理企業(yè)運行成本情況，包括污水處理人工成本、管網及泵站運行成本、期間費用。
三、調查工作的要求
調查工作由省價格成本調查隊負責組織并設置和解釋相關指標。各地級以上市成本調查機構負責按照省隊統(tǒng)一部署，開展污水處理企業(yè)的成本調查、數(shù)據審核和上報工作。省價格成本調查隊負責對全省污水處理企業(yè)的成本數(shù)據進行抽查審核、匯總，并核算全省污水處理行業(yè)平均成本。抽查名單附后。各地級以上市所轄縣（市）、區(qū)的污水處理企業(yè)由各市視實際情況確定自行調查或委托各縣（市）區(qū)物價局進行調查。
各級價格部門在調查過程中，要認真核對會計報表、賬冊，并在全面細致地核對有關企業(yè)成本數(shù)據的基礎上，對城市污水處理成本的真實性、合理性進行審核。企業(yè)會計、統(tǒng)計數(shù)據的調整情況及原因，應作出詳細說明。
四、資料上報時間要求
請各地級以上市物價局（價格成本調查隊）于*年7月15日前將審核后轄區(qū)內的所有城市污水處理成本調查表（包括企業(yè)自報情況和審核后的情況）及調查分析報告（包括企業(yè)基本情況介紹），分別以正式文件和電子郵件方式報送省價格成本調查隊。
聯(lián)系人
聯(lián)系電話
傳真：
電子郵箱：
為進一步強化出口退稅管理，防范和打擊騙取出口退稅違法行為，切實做好出口貨物退（免）稅評估（以下簡稱退稅評估）工作，現(xiàn)將有關事項通知如下：
一、退稅評估是出口退稅日常管理工作的重要組成部分，各地要充分認識加強退稅評估工作的重要性和必要性，切實加強對退稅評估工作的組織領導，在總結以往工作經驗的基礎上，結合本地實際制定具體的實施方案，把開展退稅評估工作與加強納稅評估管理、落實稅收管理員制度有機結合起來。
二、退稅評估是指稅務機關按照《國家稅務總局納稅評估管理辦法（試行）》（國稅發(fā)〔〕43號）文件要求，對出口企業(yè)一定時期內的出口貨物退（免）稅情況進行系統(tǒng)的分析、評價，并據此作出定性、定量判斷和采取進一步管理措施的行為。
三、退稅評估由稅務機關內設的出口退稅管理部門或從事出口退稅管理工作的人員負責，可以在辦理出口貨物退（免）稅的事前、事中、事后進行。各地要結合本地實際設立專門的退稅評估崗位，合理配備人員。出口退稅管理部門要與其他管理部門密切配合，分工負責，共同做好退稅評估工作。
四、各地應充分利用現(xiàn)有的出口退稅信息、數(shù)據，建立退稅評估數(shù)據庫。數(shù)據庫內容應涵蓋出口企業(yè)的各項評估指標、預警值、歷次評估結果等詳細資料，并納入“一戶式”信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享。
退稅評估指標可分為外貿企業(yè)退稅評估指標和生產企業(yè)“免、抵、退”稅評估指標兩部分，主要涉及出口增長評估、出口價格評估、國內貨物流向評估、報關口岸評估、進料加工手冊核銷評估、應退稅額比重評估等方面。具體評估指標及評估方法見附件，各地可參考使用。
各地可以根據情況變化設定本地退稅評估指標的預警值，并可根據工作需要增設其他退稅評估指標。
五、退稅評估工作的內容主要包括：設立評估指標及其預警值；確定評估對象；對評估對象進行案頭評估分析；根據評估分析結果做出定性定量的判斷，或對評估分析結果采取約談、發(fā)函、實地調查等方式進行核實，進而做出定性定量的判斷；根據判斷結果采取相應措施進行評估處理；向有關部門提出管理建議；為稅收宏觀分析和行業(yè)稅負監(jiān)控提供基礎信息等。
六、在退稅評估中發(fā)現(xiàn)的異常問題，按以下原則處理：
站立潮頭，長虹有強烈的危機意識。那么，就以風雨沉浮50年的長虹，這個典型的制造企業(yè)為例，看它在互聯(lián)網時代的“智遇”與“突圍”。
長虹以技術與商業(yè)模式相互結合的創(chuàng)新驅動，正在努力發(fā)展成為一個融合智能基因和互聯(lián)網基因的平臺型企業(yè)。去年10月，長虹向市場拋出家電互聯(lián)網概念，在業(yè)界掀起波瀾。這僅是一個開始。從向IT界廣拋橄欖枝、結盟電信巨頭、公開智能戰(zhàn)略到CHiQ終端的陸續(xù)，低調了幾年的長虹正在將一場醞釀已久的變革變?yōu)楝F(xiàn)實。然而在這過程中，并不擅長的后來者長虹謀得早，卻走得如履薄冰。
產品短缺時代，長虹依靠提供稀缺產品獲取市場;產品過剩時代，依靠大規(guī)模制造也占據著一席之地;但在互聯(lián)網時代，傳統(tǒng)制造業(yè)的優(yōu)勢就在逐漸削弱。長虹這個9萬人的組織，基本仍是大規(guī)模制造時代積累的經驗、能力、人才和文化在占據主流。
“顛覆、變革、突圍”已經成為長虹相當長一段時間發(fā)展的主基調。顛覆什么？顛覆傳統(tǒng)思維與組織模式！變革什么？變革機制與文化！從哪里突圍？從商業(yè)模式突圍，從智能產品突圍，從國際化突圍！長虹向外界傳達著迫切“轉身”的訊號。
風雨艱程五十年 長虹制造由剛轉柔
從上世紀90年代家電業(yè)達到高峰，企業(yè)紛紛投向家電業(yè)到經歷磨煉，渠道一次次變革，帶有時代烙印的長虹成為中國家電產業(yè)發(fā)展長河中的標志性企業(yè)。風雨五十年，家電制造工業(yè)體系的沉浮，長虹大起大落。
起步于不足10萬臺的彩電產量，經過10年的高速發(fā)展，一舉成為中國彩電業(yè)巨無霸。上世紀末本世紀初的20年里，長虹制造讓國人引以為傲，然而管理、策略失誤、高層動蕩讓“彩電大王”長虹從如日中天走向江河日下，長虹幾度成為同行中“抬轎子的人”。
在過去的10多年里，家電耐耗品的優(yōu)勢逐漸減弱，隨著市場競爭對手發(fā)出迅猛攻勢，企業(yè)管理的政府化、高度集權的管理模式成為長虹“轉身”的牽絆。盤子的沉重和國企背景讓長虹每次步履艱難。
在新的生命周期里，長虹飽受爭議。等離子的巨資布陣，并沒有讓長虹贏得市場，等離子戰(zhàn)略甚至一度被業(yè)內認為是長虹生命中的不能承受之輕。
面對環(huán)境變遷，中國制造業(yè)呈現(xiàn)兩種趨勢，或脫胎換骨式的突破創(chuàng)新，抓住技術迎難而上;或在原有技術上進行細節(jié)創(chuàng)新突破，始終領先市場半步。前幾十年里，長虹選擇了后者;當下和未來，長虹在求變。近年來，長虹通過產業(yè)梳理和業(yè)務整合，在上市公司旗下形成多媒體、家電、房地產等七大產業(yè)集團和IT分銷、移動通訊兩大直屬事業(yè)部。其中，公司將以彩電為代表的多媒體，以冰箱、壓縮機、空調為代表的家電，以IT分銷作為公司的核心產業(yè)。
長虹是智能終端產品的國內主要生產商，智能終端制造恰恰是長虹的過去、現(xiàn)在和未來的立身之本?！伴L虹制造”有著本質的演變，柔性制造正深入骨髓，在互聯(lián)網時代轉型中，長虹提出規(guī)模化企業(yè)的定制能力。長虹智能制造以科學管理IE+制造執(zhí)行系統(tǒng)IT+工廠自動化AT為主線，支撐公司高端制造轉型及智能戰(zhàn)略，實現(xiàn)互聯(lián)網時代基于消費者個性需求的大規(guī)模定制，推動傳統(tǒng)制造業(yè)柔性化。
策略轉型 研發(fā)、營銷升級
大規(guī)模的調整，在長虹歷史上不勝枚舉。在組織結構、內部業(yè)務體系、營銷體制、薪酬體系、人事等方面，長虹都進行了重大改革。
從“制造”走向“創(chuàng)造”，長虹在研發(fā)上投入日趨加大。2004年長虹開始第一次革命性轉型，以集成電路設計、軟件設計、工程設計等為代表的六大核心技術能力成型。5年后，長虹宣布等離子顯示屏生產線正式進入量產階段，解決平板顯示時代中國彩電產業(yè)鏈缺失的戰(zhàn)略問題，搭建承載中國彩電工業(yè)技術能力的“灶臺”。
與此同時，長虹從集團層面的高度集權走向分權，家電多產業(yè)集團制模式孕育而生。長虹引入IBM咨詢服務，在技術創(chuàng)新管理上邁出了戰(zhàn)略性步伐。
在建立已有10余年集中管控的以ERP為核心，覆蓋研發(fā)、采購、銷售全過程的信息化系統(tǒng)之上，長虹將信息化建設蔓延至軍工集團、美菱集團等。在大數(shù)據挖掘基礎上探索對外的大數(shù)據經營模式，長虹開始復制化將其應用到企業(yè)合作之上，面向制造業(yè)的服務，實現(xiàn)個性制造和批量生產兼容，創(chuàng)造制造業(yè)的第三次革命。僅在核心技術上打通產業(yè)鏈，長虹在技術創(chuàng)新方面的資本投入已超百億元。
當競爭對手TCL、海信都已把產品線擴展到了白電行業(yè)，長虹開始了從黑電向白電的跨越，收購美菱打通并整合黑白全產業(yè)鏈，并向與傳統(tǒng)家電制造業(yè)相關的TMT行業(yè)延伸。在以電視為代表的黑電領域構建起以平板電視屏、模組和整機為核心的產業(yè)鏈，強化本土化配套，借助美菱平臺在白電領域構建起以制冷壓縮機和整機為核心的產業(yè)鏈，通過一體化制造，提升制冷產業(yè)核心競爭力。
相較擁有強勁營銷實力的美的、海爾而言，長虹的營銷策略可謂一直是短板。
在高速發(fā)展的十幾年里，擁有強大生產規(guī)模、成本低優(yōu)勢的長虹憑借價格戰(zhàn)一舉成為行業(yè)老大。在大經銷商占據家電市場主導地位的時代，長虹憑借讓利銷售坐穩(wěn)“彩電大王”的寶座，打價格戰(zhàn)和壟斷上游的彩管資源的戰(zhàn)術讓長虹嘗盡甜頭。然而在彩電業(yè)快速技術換代和轉型中，長虹價格戰(zhàn)戰(zhàn)術并不能適用，大量的囤積和粗放式擴張讓長虹庫存急劇膨脹，陷入被動。
隨著現(xiàn)代互聯(lián)網蓬勃發(fā)展，互聯(lián)網和IT企業(yè)介入，以完全不同于傳統(tǒng)電視機的速度和作用，給電視業(yè)帶來革新的力量。電視屏是家庭娛樂中心，代表客廳文化，而電腦屏是個人辦公娛樂中心，代表書房文化。長虹變革中始終還是要迎合客廳文化。在競爭中，跨界競爭的危險演變?yōu)楝F(xiàn)實，價格戰(zhàn)日趨殘酷，營銷手段和渠道白熱化，從以往傳統(tǒng)渠道延伸到電商渠道，從線下蔓延到線上，這在長虹應對競爭策略和營銷戰(zhàn)略中表現(xiàn)得尤為明顯。
互聯(lián)網思維的智能棋局
想象的界限，從未像今天這樣，如此頻繁、快速地被突破、刷新。智能生活無處不在，智能家居悄然改變我們的生活。電視，不再是“看”的機器，智能化成為大勢所趨，從“玩”電視萌發(fā)的智能時代正向我們走來。經過高速成長進入倦怠期再到緩慢，本已不讓人有著更多想象的傳統(tǒng)家電業(yè)卻一次次以互聯(lián)網思維演繹奇跡。
家電與互聯(lián)網的聯(lián)系千絲萬縷，很難找到隔絕于互聯(lián)網的“孤島”。在產生無數(shù)鴻篇巨制的互聯(lián)網，家電巨頭紛紛投身于其中。長虹亦以互聯(lián)網思維為精髓，開始老牌家電制造巨頭在互聯(lián)網時代變革與創(chuàng)新。
電視起家的長虹，在電視業(yè)的地位和發(fā)展足以顯示其的技術、研發(fā)創(chuàng)新能力。曾在電視產業(yè)興衰榮辱中體會最深的長虹，在智能時代可謂后來者，姍姍來遲。然而長虹在趙勇提出的新三坐標戰(zhàn)略下，長虹一步步將智能化棋局托出水面。
面對互聯(lián)網的大潮，長虹祭出“3+2”戰(zhàn)略變革?！?”是由原來的“軟件+硬件+服務”延伸形成“新三坐標”，即智能化、網絡化、協(xié)同化?！?”即做平臺，一面在內部體制創(chuàng)新，一面拓展外部合作，構建生態(tài)系統(tǒng)。這一戰(zhàn)略，讓長虹迅速融入到新一輪的行業(yè)競爭之中。
在提出從終端向“終端+數(shù)據”戰(zhàn)略轉型，長虹意圖構建以人為中心，通過一套完整的技術構架和生態(tài)系統(tǒng)實現(xiàn)終端協(xié)同、便捷交互的“家庭互聯(lián)網”。在此番變革中，長虹在改變從傳統(tǒng)制造向新興產業(yè)轉型的形象，推動企業(yè)IT化轉型。
很顯然，在當下這一輪新的產業(yè)轉移和智能時代面前，長虹有備而來。在智能終端領域，長虹相繼開發(fā)智能語音芯片、超級語音瀏覽器、家庭互聯(lián)網操作系統(tǒng)等，并與IBM合作建設大數(shù)據分析中心，對智能終端所收集的數(shù)據進行分析整合，探索新的商業(yè)模式。為掌握豐富的外部資源，長虹與資本寬帶密謀“大數(shù)據”，與未來電視、三大運營商在TMT等新興產業(yè)領域展開合作。并以長虹創(chuàng)投基金，涉足軟件開發(fā)、移動互聯(lián)網、基于4G的移動視頻通訊云平臺等。正是有了這一番奠定，讓長虹的大數(shù)據商業(yè)化的成熟成為可能。
大數(shù)據時代，長虹的智能戰(zhàn)略轉型是必須的。否則，像長虹這樣的傳統(tǒng)產品公司將會淪為新型用戶平臺級公司的附庸或代工廠。
長虹此次戰(zhàn)術讓其擺脫了以往兵臨城下的窘境。長虹的互聯(lián)網棋局中，智能電視成為布陣前驅。智能電視是落實長虹新商業(yè)模式的關鍵一招，對長虹實現(xiàn)新商業(yè)模式影響深遠。智能電視在長虹的家庭互聯(lián)網中處于核心地位，因為大屏顯示是家庭互聯(lián)網的重要特征之一，以其目前的規(guī)模及其產值，智能電視都可以視為是長虹最具競爭優(yōu)勢的智能終端產品。
互聯(lián)網時代下的長虹智能電視，所提供的數(shù)據提供、信息共享、服務推送等范圍及影響一定程度超出家庭互聯(lián)網中其他的智能終端。智能電視體現(xiàn)了長虹目前與IT、互聯(lián)網企業(yè)比拼的競爭優(yōu)勢，展現(xiàn)在長虹新戰(zhàn)略中處于核心地位，對長虹成功構建“家庭互聯(lián)網”影響重大。CHiQ電視的橫空出世，長虹“家庭互聯(lián)網”真正概念落地。有了智能電視的順利開局，而后，基于家庭互聯(lián)網的全新智能空調、智能冰箱、智能電視等智能終端產品陸續(xù)登場。長虹將先后培育的首批相關終端產品集中在2014年上市，寄期望其新的業(yè)務增長點。
對于各級組織而言，長虹提出不要封閉，要開放協(xié)同。以互聯(lián)網思維，在“智能”背景下，擬定戰(zhàn)略和目標，創(chuàng)造有智能基因的獨特產品和服務，贏得市場和用戶。各級組織合理配置資源，讓人、財、物實現(xiàn)高效流轉。
在一系列動作背后，長虹智能戰(zhàn)略路徑更加清晰。由于具備了制造智能終端的先天優(yōu)勢，這些智能終端又將提供大量的用戶數(shù)據，大數(shù)據則通過對這些海量的用戶數(shù)據進行分析，從而可以找到或了解消費者的全部需求;在了解了用戶需求的基礎上，為了最大限度地滿足用戶需求，就必須推送能滿足或貼近用戶需求的內容，包括購物、社交、視頻等;一旦實現(xiàn)了這一作業(yè)流程，實際上就意味著為用戶提供了服務，當然服務的概念是復雜的，這一商業(yè)模式是相當清晰的。長虹目前是在走逐步實現(xiàn)這一商業(yè)模式的路。依托旗下各類智能化的終端，以及網絡化的云服務平臺和相應的大數(shù)據商業(yè)模式，再引入協(xié)同一體化的解決方案，最終達到在互聯(lián)網時代激活長虹原有的家電、手機、信息等各類消費電子業(yè)務的目標。
然而擺在長虹面前的還有許多坎。不僅長虹一家看見家庭互聯(lián)網商機，競爭者前仆后繼。與PC互聯(lián)網、移動互聯(lián)網相比，家庭互聯(lián)網同時還要關注“設備與設備連接”，在交互問題上還缺乏突破，在內容管控方面仍是灰色地帶。
長虹依然習慣從電視角度來思考智能化和3C融合，長虹曾經看到或預見到網絡化和數(shù)字化的發(fā)展趨勢，也做過探索和布局，但今天在這場大潮沖擊下，長虹的文化基因與互聯(lián)網時代的需求還有很多不適應。
長虹將面臨多方挑戰(zhàn)，企業(yè)的組織架構、業(yè)務流程、信息化建設、新型供應鏈建設、人才培養(yǎng)等方面都必須做出重大變革，來適應戰(zhàn)略需要。海爾的張瑞敏提出在互聯(lián)網時代，必須要從大規(guī)模制造過渡到大規(guī)模定制。要具備這樣的能力，對企業(yè)業(yè)務流程再造和組織架構調整帶來的挑戰(zhàn)是巨大的。
新的技術方向推進，勢必會造成產品定義理念與消費者實際需求落差的矛盾、IT產品技術需求不斷完善與傳統(tǒng)產品的營銷思維矛盾、智能產品的市場明確度不足與產業(yè)鏈支持的矛盾等。這些對如長虹這樣的偏制造大型傳統(tǒng)、國有、家電企業(yè)而言，將會是一種陣痛，或許這就預示第四次科技革命風暴的到來。這也將給傳統(tǒng)家電業(yè)注入新的活力，這是一個機會，技術轉向的機會可能讓弱小者成為行業(yè)的標桿翹楚如蘋果，也可能讓龐大帝國變成節(jié)節(jié)敗退的諾基亞。
