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×同志20xx年進入公司，長期工作在停車庫協(xié)管崗位上，四年如一日，認真履行停車庫協(xié)管崗位職責，工作勤勤懇懇，任勞任怨，一絲不荀地完成本職工作，主動熱情地幫助他人，在平凡的崗位上，努力做好各項工作，受到業(yè)主（使用人）的廣泛好評。
1、提升保潔標準，保持車庫衛(wèi)生今年，停車庫協(xié)管崗位從兩人調(diào)整為一人，停車庫保潔任務全落在一人身上，陳金標不叫苦、不叫累，而是積極動腦筋、想辦法，虛心向環(huán)境衛(wèi)生部的同志學習保潔技能，把苦做適當?shù)刈兂汕勺觯忍岣吖ぷ餍视痔嵘崢藴?。在停車房庫，?jīng)常能看到陳全標手拿保潔工具，上觀“天”下看“地”，那是在細致檢查自身的工作，隨時擦拭墻壁、地面的污跡和斑點，做到人到、心到、手到、污跡除，始終保持停車庫的清潔衛(wèi)生，讓業(yè)主（使用人）滿意和舒心。
一、個人簡歷
宋雙喜，男，1985年生人，2005年參加工作，現(xiàn)任二公司機施分公司安技科安全員、外環(huán)線調(diào)線項目安全員。
二、現(xiàn)從事崗位工作內(nèi)容、主要業(yè)績、業(yè)務特長及重要貢獻
從事安全工作以來，認真貫徹落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要工作部署，以貫徹實施《安全生產(chǎn)法》為主線，以治理安全隱患為重點，以防范和遏制重大事故的發(fā)生為目標，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，在全面推進安全生產(chǎn)目標管理責任制、建立和完善安全生產(chǎn)管理機制、開展安全生產(chǎn)宣傳教育、深化專項整治、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面。堅持立足防范，常抓不懈。積極參加組織召開的安全生產(chǎn)會議、專題工作會議，能夠在會上認真分析安全生產(chǎn)形勢，針對薄弱環(huán)節(jié)，并提出切實對策，充分發(fā)揮一名合格安全員的作用。認真做好分管的安全生產(chǎn)監(jiān)管各項業(yè)務工作，在安全生產(chǎn)隱患排查和集中整治中提出了具有針對性的建議，有效促進了安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，狠抓安全生產(chǎn)培訓工作，積極組織分公司及項目部主要負責人、安全管理人員、從業(yè)人員參加安全教育培訓，組織相關(guān)部門人員對在建、新建、改建的項目進行安全隱患排查，確保隱患及時整改，并督促隱患整改進程。
堅持安全教育，不斷提高員工安全責任意識，不斷完善安全管理體系，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織項目班組人員學習、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患，并根據(jù)實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班組人員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
積極開展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織項目班組成員學習《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展反事故演習等安全活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步提高班組成員愛企強企意識，使班組成員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。
李志明，男，1972年出生，主要負責科技科內(nèi)勤工作、設備管理與采購、信息化建設相關(guān)工作，協(xié)助科技組其它科技人員完成全局設備和網(wǎng)絡維護。
該同志始終保持著飽滿的熱情和對工作高度認真負責的態(tài)度，服從領導，聽從指揮，勇于探索，開拓創(chuàng)新，出色地完成了上級領導交于的各項任務。在科技內(nèi)勤崗位中也曾替上級領導解決了無數(shù)次燃眉之急，獲得領導的多次贊賞和表揚，在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻。該同志憑著對黨、對人民、對事業(yè)的無限忠誠和滿腔熱情，憑著堅定的政治立場，一流的業(yè)務素質(zhì)和任勞任怨、不計個人得失的無私奉獻精神，一直默默無聞地堅守在自己工作崗位上。
在8月份我局開展的信息化檢查工作中，其主要負責信息化工作搜集、材料塞選、匯總、上報等工作，其認真領會上級有關(guān)文件和領導講話精神，加班加點，嚴格按照上級要求迅速制定了我單位“工作網(wǎng)考”方案、信息化應用達標工作方案、信息采集方案等，并且按照上級領導的要求搜集“工作網(wǎng)考”工作本單位可抽取的系統(tǒng)指標數(shù)、制作出信息化達標工作的各類分解表，在迎接上級領導對信息化檢查準備工作中做出了很大的貢獻。在11月份迎接上級領導對信息化檢查驗收階段的尾聲，該同志嚴格落實單位領導的指示精神，每天及時更新各單位上報的“工作網(wǎng)考”相關(guān)情況，搜集各單位上報的信息化達標的最新材料情況，及時上網(wǎng)公布供各單位參考借鑒；該同志還主動加班加點，不定時的組織信息化督導人員到基層檢查了解情況，解決困難。積極主動收集匯總及上報信息化相關(guān)情況，作好分析工作。與此同時，他還積極發(fā)掘基層單位開展信息化工作中亮點，及時匯總材料并反饋到上級單位。
1、認真執(zhí)行崗位職責，工作積極主動2005年，公司電梯委托給外單位維修保養(yǎng)，按照規(guī)定，電梯公司每15天就要對電梯進行較為全面的檢查保養(yǎng)工作，唐建明同志都認真對電梯保養(yǎng)工作進行跟蹤，以確保電梯保養(yǎng)工作的質(zhì)量和進度，同時做好電梯維保期間的配合工作，協(xié)調(diào)施工人員、施工現(xiàn)場、使用部門等，保證在電梯維保期間不致對使用單位、人員造成大的影響。
電梯在運行中若發(fā)生故障、事故，唐建明同志總是在第一時間到達現(xiàn)場，檢查判斷故障原因，配合電梯公司來人進行處理，或在電梯公司人員未到達時先于處理電梯故障，減少電梯的停梯時間，提高電梯設備的運行率。
2005年5月15日下午18:40，×××市場1f東區(qū)的1#自動扶梯突發(fā)事故，事發(fā)后，設備部×××同志以及電梯維保單位人員均迅速到達現(xiàn)場，并主動請纓配合電梯公司對電梯進行全面檢查，協(xié)同電梯公司技術(shù)人員、×××投資公司馬總工等人員一起對事故原因進行探討和分析。在確定事故原因后，與公司有關(guān)人員一起到×××采購電梯損壞配件，配件到貨后，積極配合電梯公司對電梯進行修理恢復，經(jīng)過緊張的搶修，終于將事故損壞的電梯恢復正常運行。在整個事故檢查、分析、恢復過程中，×××同志始終工作在第一現(xiàn)場，不分晝夜、不計報酬、不畏辛苦，為電梯恢復正常做出了自己的努力。
針對事故原因，為防止出現(xiàn)同類事故，×××同志在公司的安排協(xié)，又配合電梯公司對大廈所有的自動扶梯的梯級輪進行檢查更換、對自動扶梯梯級軸銷進行全面檢查等等工作。
在擔任采煤隊技術(shù)員期間，能堅持深入采煤工作面現(xiàn)場，遇到不懂的地方，虛心向班隊長和技術(shù)大拿請教，通過對機電設備、采煤工序各個環(huán)節(jié)的學習和總結(jié)，掌握了一定的專業(yè)知識。在此期間，協(xié)助隊領導抓采煤工作面工程質(zhì)量，積極參與各項施工現(xiàn)場規(guī)格質(zhì)量和安全的管理。
他根據(jù)采煤工作面實際情況，積極開展技術(shù)創(chuàng)新。在技術(shù)創(chuàng)新活動中，積極參與五小競賽和技術(shù)創(chuàng)新活動。其中，《使用動滑輪提高絞車牽引力》、《組合牌板框》、《無極繩鋼絲繩加油裝置》獲2012年謝橋礦五小成果鼓勵獎。《采煤工作面鉆場瓦斯抽采管路連接方式優(yōu)化》、《采煤工作面快速鋪設注氮管》、《采煤工作面瓦斯釋放孔淺孔施工新方法》、《臨時掩車裝置》獲2013年謝橋礦五小成果鼓勵獎?！稛o運輸系統(tǒng)乳化泵站用液解決方案》獲2015年謝橋礦五小成果二等獎?！吨悄軆x器APP在采煤工作面中的應用》獲礦第三十一屆五小成果三等獎。以上成果在生產(chǎn)中得到較好的應用，通過應用，降低了成本和職工勞動強度，保證了安全，獲得可觀的經(jīng)濟效益，受到領導和職工的認可。
在技術(shù)管理上，他在生產(chǎn)實踐中認真摸索、總結(jié)，積極撰寫論文。其中《謝橋煤礦5.7m大采高綜采面設備選型研究與實踐 》發(fā)表在《黑龍江科技信息》雜志上；《大采高超長工作面礦山壓力顯現(xiàn)特征 》發(fā)表在《自然科學》雜志上?！毒C采工作面在復雜巷道區(qū)域中回采實踐》發(fā)表在《科學與技術(shù)》雜志上。
×同志，2004年9月份進入物業(yè)公司安全保衛(wèi)部工作，2005年8月任安保班長。該同志安保業(yè)務水平高，協(xié)作精神好，溝通能力強，服務點子多，受到業(yè)主廣泛好評。擔任安保班長后，能認真履行班長工作職責，帶領全班為公司的安全保衛(wèi)工作作出了應有的貢獻。
1、履行巡護崗位職責，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患安全巡護是安全保衛(wèi)部的一項重要工作，擔任安保班長兼巡護崗位工作，負責大廈的安全巡護及全班的工作。在工作中，羅鳳華能認真對照巡護內(nèi)容、標準和紀律，一絲不茍地做好巡護工作，全年發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患13起，如“×××”售后服務部維修操作間現(xiàn)場管理混亂、市場一層少部分業(yè)主私接電源等，都是嚴重的消防安全隱患，有效地維護了大廈的安全，體現(xiàn)了“安全是最大效益”的理念。另外，在巡護時，兼容物業(yè)管理工作，查找公共部位、公用設施存在的問題，維護全體業(yè)主的利益，全年報修26起。
2、履行班長崗位職責，充分發(fā)揮模范帶頭作用×××同志作為一班之長，能認真履行班長職責，帶領全班執(zhí)行公司的各項管理制度，完成公司賦予的工作任務。6月份，×××在×××大廈管理處安保班長，在×××的帶領下，全班新聘員工團結(jié)如一人，圓滿完成員工入職培訓、施工現(xiàn)場安全護衛(wèi)、施工單位工作協(xié)調(diào)等任務。8月份，因工作需要，羅鳳華調(diào)任×××大廈管理處安保班長，在此期間，×××處處以身作則，關(guān)心、愛護隊員，熱情幫助隊員提高工作能力，很快在全班建立威信，自身的工作也受到同事和業(yè)主的一致好評。平時，安保部對安保隊員儀容儀表的要求特別高，如帽子以下蓄發(fā)不超過一公分、一年四季只穿黑色皮鞋（不許穿運動鞋）、站有站相、坐有坐相等，要求隊員做到的，班長首先要做到，×××常對隊員說的一句話是“向我看齊”，無論是嚴寒還是酷暑，×××都能嚴格執(zhí)行著裝規(guī)定和儀容儀表規(guī)范，為隊員做出榜樣。
3、堅持業(yè)主至上，不斷提高服務水平“業(yè)主至上，服務第一”是物業(yè)公司的生命線，×××同志能清醒地認識到，安保服務是物業(yè)服務的重要方面，安保部每個崗位的工作，都在體現(xiàn)“服務”二字。針對全班不同崗住特點，制定不同的服務措施，把管理溶入服務之中。門衛(wèi)崗位站立服務、車管崗位跟蹤服務、巡護崗位全方位服務，充分顯示崗位服務特色。如《物品搬入搬出大廈規(guī)定》嚴禁在大廳地磚上拖、拉貨物，當看到顧客搬運有困難時，門衛(wèi)保安就會主動協(xié)助搬運，既體現(xiàn)了服務又達到管理目的，到業(yè)主（使用人）多次到公司肯定該班門衛(wèi)崗位的工作。常言道：做好一次服務工作不難，難在堅持，羅鳳華貴在堅持始終如一，鉆研服務措施和技能，不斷提高服務水平，努力做好安保服務工作。
一、強化班組自主管理，提高工作的落實力和執(zhí)行力，始終注意強化班組長的自主管理能力和執(zhí)行力、落實力。按照礦分配的任務，認真分解工作計劃，日常加強對施工的監(jiān)管，嚴格兌現(xiàn)獎懲，切實保證任務的完成。
二、重視安全教育培訓工作，努力提高職工安全意識和安全技能；對班前教育、師徒結(jié)對子、技術(shù)比武、實學實訓、安全教育培訓等方面十分重視。
三、強化安全管理，要求召開班前會的必須是副科級以上的管理干部，切實保證班前會召開的質(zhì)量；加強干部跟班盯班，盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點工作，規(guī)范工人操作行為，創(chuàng)造好安全條件和安全環(huán)境；經(jīng)常開展安全大檢查，排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改到位；堅持每日一次的安全風險評估工作；加強嚴管，嚴反三違。
四、認真抓好隊伍建設，建章立制，做到有制可依，讓大家在制度的約束下，變被動工作為主動積極工作。其次是規(guī)范管理行為，做到有制必依，杜絕亂管理尤其是亂罰款現(xiàn)象。再次是開展隊務公開活動，所有工資、工分分配做到公平、公開、公正，接受職工監(jiān)督。
