時間：2023-03-01 16:31:33
序論：在您撰寫電池片員工總結時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
關鍵詞： 規(guī)范；標準；降本增效
中圖法分類號： 文獻標識瑪：A
前言
2011年，為集團公司發(fā)展需要，也為了填補寧夏回族自治區(qū)晶體硅太陽能電池生產制造的空白，打通集團公司從硅礦石到光伏電站的產業(yè)鏈。寧夏銀星能源股份有限公司成立了光伏電池制造分公司，生產晶體硅太陽能電池。公司成立期間，技術部組織編制了《各工序工藝文件》和《各工序作業(yè)指導書》初稿，2012年初產品下線后，又根據(jù)實際生產情況不斷修訂完善，正式下發(fā)；并編制了《材料消耗定額》等相關文件?，F(xiàn)將這兩年來工作中的體會和認識做一簡單介紹。
一、企業(yè)情況介紹
我公司以冶金物理法單晶硅為原料生產制造冶金級單晶硅太陽能電池片，在西北是第一家。工藝流程為：清洗制絨—酸洗—擴散制結—等離子刻蝕—去磷硅玻璃—PECVD鍍膜—絲網印刷—燒結—測試分選。于2013年7月份將我們的項目“高效冶金級晶體硅太陽電池工藝研究及其產業(yè)化應用項目”送至寧夏回族自治區(qū)科學技術發(fā)展戰(zhàn)略和信息研究所進行科技查新，20136400000260號科技查新報告結果顯示，我們的技術是新的。也就是說，我們所有的文件都沒有現(xiàn)成可供參考的，簡單復制同行業(yè)其他公司的技術文件很難發(fā)揮作用，工藝文件、作業(yè)指導書必須針對企業(yè)的具體問題，結合企業(yè)實際情況，依靠自己的經驗和生產實際操作過程。
二、工藝文件
工藝文件總計8種，在《各工序工藝文件》中，我們列出了各個工序的作業(yè)目的、使用范圍、所需材料、設備、工具、勞保防護用品、作業(yè)順序、方法、作業(yè)檢查、工藝安全及注意事項。初稿完成后，作為試用版本下發(fā)，在執(zhí)行過程中，若是發(fā)現(xiàn)有先進技術，需要改進工藝；或是由于片源不同需要制訂不同的工藝；抑或是為了降本增效，探索出了不同的制程工藝，工藝文件就做相應地修改。從以下兩個工序舉例說明：
（一）清洗制絨工序
根據(jù)不同的片源情況制定不同的工藝方案；一開始清洗使用過氧化氫，使用過程中發(fā)現(xiàn)對槽體有腐蝕性，調整工藝，逐步取消過氧化氫；傳統(tǒng)工藝中使用的IPA（異丙醇）屬于危險有害物質，遇到火源可能會造成回火，存在安全隱患，并且廢水處理成本較高，因此引入無醇制絨添加劑，降低生產成本和廢水處理成本。
（二）擴散工序
雙面擴散改單面擴散后，大大降低了原輔材料的使用量、耗電量，并且實現(xiàn)產量翻倍；在目前比較穩(wěn)定的擴散工藝基礎上，指定爐管，調整工藝，完成小批量擴散方阻提升實驗，提升擴散后少子壽命等等。
經過近一年的生產、試驗，我們積累出了很多寶貴經驗，工藝文件經過幾次修改，也已逐步完善，與2012年底下發(fā)執(zhí)行《各工序工藝文件》的正式版本。隨后，我們編制了《工藝文件變更通知單》。工藝有變動時，填寫《通知單》，說明變更原因，經技術部、生產部及主管總經理簽字批準后生效，下發(fā)車間，后續(xù)生產遵循相應的變更工藝。
三、作業(yè)指導書
作業(yè)指導書總計7種，《各工序作業(yè)指導書》以生產車間實際操作圖片為主，文字說明各個工序每一步的作業(yè)內容、操作方法、步驟、注意事項及所用工位器具、輔助物料。初稿下發(fā)后，后續(xù)根據(jù)相應工藝文件的變動而更改，比如上面提到制絨工藝變更，作業(yè)指導書里加藥過程就要做相應變動。擴散雙擴改單擴后，石英舟插片時就不再是一槽插一片，而是一槽兩片背靠背放置。這就要求操作工嚴格按照修訂后的作業(yè)指導書執(zhí)行，嚴禁插反，導致造成印刷后測試電池片不導電。
四、材料消耗定額
為實現(xiàn)降本增效，公司提出限額領料，《材料消耗定額》中列出了各個工序生產每片電池消耗的化學品、特種氣體、銀漿、鋁漿、網版、一次性口罩及手套等勞保用品的數(shù)量。自2012年5月份開始統(tǒng)計編制以來，6月初試用版本下發(fā)，經9月初第一次修訂、11月中旬第二次修訂、2013年1月下旬第三次修訂后，部分原材料的單片消耗量明顯下降，單塊網版的印刷數(shù)量增加，詳見表1和表2。這充分說明我們的工藝技術在一步步提升，生產成本在逐步下降，相應的效益也在逐步增加。
五、其它文件及實施效果
在生產過程中，我們陸續(xù)制訂了《不合格品處理單》、《預防/糾正措施處理單》、《工藝紀律檢查表》、《工藝試驗申請單》、《工藝試驗流程單》、《各工序生產前/停產前準備工作》等，以規(guī)范生產，約束員工，分析解決生產過程中出現(xiàn)的問題。
通過公司各部門的配合，員工的一年多的實踐，我們編制的這些技術文件均得到了有效實施。技術人員設置工藝根據(jù)《各工序工藝文件》，一線員工操作按照《各工序作業(yè)指導書》，庫房發(fā)料、員工領料依據(jù)《材料消耗定額》。做一些工藝試驗先填寫《工藝試驗申請單》，經領導審批同意后再根據(jù)《工藝試驗流程單》進行。制程過程中出現(xiàn)不合格品時，當班檢驗員認真填寫《不合格品處理單》，一級級處理。公司各部門出現(xiàn)異常情況時，相關責任人根據(jù)《預防/糾正措施處理單》陳述事實，分析原因，寫明采取的糾正/預防措施及完成與驗證情況，最后進行評定。工藝人員根據(jù)《工藝紀律檢查表》定期做好工藝紀律檢查，并公布結果。生產過程中，由于節(jié)假日或設備的維護，不得不使生產暫時中斷，生產中斷后再次啟動。要嚴格按照《各工序生產前/停產前準備工作》執(zhí)行：檢查水、電、氣供應是否正常；清理設備，檢查設備狀態(tài)，進行關機或開機；確認工位器具數(shù)量，清洗、擦拭并擺放整齊；全面打掃車間衛(wèi)生。
結束語
技術工作永無止境，正所謂“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！” 需要積極探索，大膽創(chuàng)新。當然，與之呼應的技術文件地編制、修訂也是一個長期的、循序漸進的工作，不是一次性就能準確到位的，需要實踐積累，處處留心觀察，勤思考，多體會，不斷完善。并與工藝人員、生產人員、一線操作工、庫房管理員、采購人員多溝通交流，聽取他們的意見和建議。力求文件完整，工藝參數(shù)有效，作業(yè)步驟規(guī)范，消耗定額合理，使公司的相關技術工作有標準、有秩序、有效率地進行，在保證產品質量的同時，為企業(yè)降成本，增效益！
關鍵詞：太陽能利用專業(yè) 人才需求 核心技能 職業(yè)崗位
筆者本著“以服務為宗旨，以就業(yè)為導向”的教育理念，調研太陽能利用企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)人才結構及畢業(yè)生從業(yè)情況，歸納總結、研究分析太陽能利用相關企業(yè)對人才的需要，通過對實際崗位職業(yè)能力要求的綜合分析，提煉專業(yè)核心技能，構建專業(yè)核心課程和教學項目，形成具有現(xiàn)實指導意義的太陽能利用專業(yè)的教學指導方案和課程標準。
一、產業(yè)特點與就業(yè)人才情況調研
1.產業(yè)特點
我國《可再生能源中長期規(guī)劃》指出，太陽能熱利用將作為主要的可再生能源加以推廣，2010年太陽能保有量已達到1.5億平方米，到2020年保有量必須達到3億平方米。中國已是目前世界上太陽能利用產品的生產和應用第一大國。
通過市場調研，目前太陽能利用行業(yè)產業(yè)鏈如下圖所示。
圖
2.人才結構、人才需求和職業(yè)崗位情況
浙江省海寧市太陽能利用產業(yè)從20世紀80年代生產熱水器開始起步，經過30年的發(fā)展已成為全國三大太陽能熱水器制造基地之一，共有光熱、光伏企業(yè)700余家，具有完整的產業(yè)鏈。據(jù)來自海寧市經貿局統(tǒng)計數(shù)字顯示，2011年海寧市太陽能產業(yè)總產值達111億元，其中光伏產業(yè)占近80億元產值，光熱光伏分別占到全國的23%和18%，注冊的太陽能企業(yè)數(shù)達到700余家，市場龐大，發(fā)展迅猛。
（1）從業(yè)人才結構情況及企業(yè)需求情況。
①年齡結構：目前太陽能企業(yè)一線操作工中36周歲以上的中老年員工占人數(shù)的63%，而企業(yè)最希望把這一比例調整為36周歲以下員工能達到75%；目前企業(yè)技術研發(fā)人員年齡在25周歲到50周歲占74%，企業(yè)需求顯示希望達到87%。
②職業(yè)資格：企業(yè)從業(yè)人員中在初級工及以下人員占到76%；而企業(yè)希望最實用的中級工能達到75%的比例。
③學歷層次：目前企業(yè)一線操作工中初中及以下文化程度占54%，企業(yè)需求調研顯示，占77%的高中（中技）畢業(yè)生是比較理想的學歷層次。
④戶籍情況：在所調研的企業(yè)中，外地戶籍員工占一線操作工的2/3以上，而企業(yè)希望有97%的本地員工。
（2）太陽能企業(yè)需求的職業(yè)崗位（見下表）。
表
工種 需求量（%）
真空管鍍膜工 13.5
水箱發(fā)泡工 13
熱水器安裝工 8
光伏電池切片工 14.5
光伏電池生產工 17
光伏電池組件封裝工 14
太陽能熱水工程施工員 3
太陽能光伏工程施工員 4
太陽能產品營銷員 13
（3）數(shù)據(jù)分析。對從業(yè)人員和未來企業(yè)需求人才進行分析可知，企業(yè)急需要本地戶籍的員工，以減少人才流動對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響；企業(yè)員工目前的年齡結構、職業(yè)資格及學歷層次等基礎條件已嚴重影響到企業(yè)的轉型升級。分析可知，目前太陽能企業(yè)對于處于中職類畢業(yè)生年齡層次、中級技術等級、中職學歷層次類的人才需求最大，也正符合中職學校的教學特點，就更需要中職類學校為培養(yǎng)太陽能利用專業(yè)技術人才提供有效可靠的保障。
二、太陽能利用產業(yè)職業(yè)的職業(yè)崗位能力
結合太陽能利用行業(yè)產業(yè)鏈和企業(yè)不同崗位的人才需求綜合調查分析，中職太陽能利用專業(yè)學生從業(yè)職業(yè)崗位界定為以下九類，并確定崗位任務和能力要求。
1.全玻璃真空管鍍膜工
工作任務：了解與分析玻璃真空管與其他集熱器的優(yōu)劣之分；熟悉特定鍍膜機的操作界面和操作方法；熟悉真空鍍膜的膜層結構；掌握正確的鍍膜工藝。
能力結構：學會正確操作真空鍍膜機；能識別膜層的質量；能安裝、拆卸玻璃管；掌握鍍膜方法等。
2.水箱發(fā)泡工
工作任務：熟悉發(fā)泡車間的環(huán)境條件，了解發(fā)泡設備的結構與特點，了解聚胺脂的成分與特點，熟悉聚氨脂發(fā)泡的操作工藝。
能力結構：正確使用發(fā)泡設備，會聚氨脂發(fā)泡操作，會發(fā)泡參數(shù)的設定與調整，能進行水箱定位塊的安裝，掌握發(fā)泡槍的清洗操作等。
3.熱水器安裝工
工作任務：掌握安裝示意圖的識讀；了解水箱、支架、真空管的材料知識；正確使用安裝工具；熟練掌握安裝程序與安裝工藝；掌握上、下水管連接技術。
能力結構：能正確使用安裝工具；能識讀安裝示意圖；掌握太陽能熱水器水箱、支架、真空管的安裝方法，掌握熱水器上、下水管的連接方法。
4.太陽能熱水工程施工員
工作任務：掌握太陽能熱水系統(tǒng)施工圖設計流程；掌握基礎的制作、集熱器結構支架的施工、集熱器的連接施工、系統(tǒng)管路的施工、太陽熱水系統(tǒng)的保溫施工、電氣與控制系統(tǒng)的施工、油漆的施工、屋面防水處理的工藝要求；能排除太陽能系統(tǒng)常見故障；能進行系統(tǒng)的常規(guī)養(yǎng)護作業(yè)。
能力結構：掌握太陽能熱水系統(tǒng)各種部件的選購要求；熟悉系統(tǒng)的調試項目及標準，系統(tǒng)的驗收標準；熟悉太陽能熱水系統(tǒng)的整體施工工藝過程及相關作業(yè)要求；掌握系統(tǒng)的一般維護的內容，維護的工藝要求。
5.光伏電池切片操作工
工作任務：了解切片車間的整個工藝流程；會使用切斷機、滾磨機、切片機等相關設備；會使用檢測工具和方法對硅片進行檢測；不合格硅片的簡單問題分析。
能力結構：按操作規(guī)程和標準加工符合標準的晶棒；掌握切方、滾磨、切片等工藝流程與技術參數(shù)；熟悉硅棒和硅片檢測的相關參數(shù)及檢驗方法、熟練運用檢驗工具；能正確的處理切片中遇到一般問題（如斷線、跳線等）；能對超聲波清洗機進行日常的維護和保養(yǎng)。
6.太陽能電池生產工
工作任務：按操作規(guī)程和標準加工符合標準的太陽能電池片；會使用生產過程中的相關設備如清洗制絨機、絲網印刷機等；熟悉生產過程中的各工序工藝流程和關鍵工藝點；掌握不合格太陽能電池片的簡單問題分析。
能力結構：掌握硅片的加工工藝；掌握多線切割機等電池片加工設備的使用規(guī)范和操作流程；掌握電池的檢測能力；具備常見的故障診斷能力。
7.太陽能電池組件封裝工
工作任務：按操作規(guī)程和標準封裝符合標準的太陽能電池組件；會識讀生產、檢測工藝文件和作業(yè)指導書；熟悉組件生產過程中的各工序工藝流程和關鍵工藝點，特別是層壓的控制方式和原理。
能力結構：會使用生產過程中的紅外焊接機、層壓機等相關設備；具備電池片進行分類檢測操作能力；能利用相關設備對組件進行檢測，具備常見的故障診斷能力。
8.太陽能光電工程施工員
工作任務：了解太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)的設計中的發(fā)電量、屋頂?shù)男螤?、方位及傾斜角、太陽能電池的面積等參數(shù)的選擇；熟悉電氣施工步驟和工藝；熟悉太陽能光伏系統(tǒng)工程竣工的檢查和驗收步驟和工藝；能分析太陽能系統(tǒng)常見故障；能進行系統(tǒng)的常規(guī)養(yǎng)護作業(yè)，數(shù)據(jù)分析。
能力結構：能進行太陽能光電系統(tǒng)的布線施工，具備太陽能光伏系統(tǒng)工程竣工時檢查方法和試驗方法的能力，掌握太陽能系統(tǒng)常見故障的類型分析和排除能力，具備基本的施工工程圖的讀圖能力。
9.太陽能產品營銷員
工作任務：進行太陽能市場調研與分析預測工作，如行業(yè)信息收集、競爭品牌分等，并提出市場研究報告；編制銷售計劃、目標責任和考核指標； 編制產品營銷策略實施方案；實施太陽能產品營銷的策略；管理維護客戶關系以及客戶間的長期戰(zhàn)略合作計劃。
能力結構：具備太陽能產品的基本常識，具有敏感的商業(yè)和市場意識，具備良好的溝通合作技巧及良好的團隊建設經驗，具備良好的分析問題與解決問題能力。
三、太陽能利用專業(yè)核心技能的提煉
綜合上述太陽能利用企業(yè)的職業(yè)崗位、工作任務和能力結構分析，最終提煉確定太陽能利用專業(yè)核心技能為以下5個項目。
1.太陽能熱水器的加工
熟練掌握太陽能熱水器各部件的加工工藝和加工流程，正確使用太陽能熱水器各部件加工設備。
2.太陽能熱水工程的施工
能對太陽能熱水工程進行簡單設計、運算，并能對工程的施工技術做較全面的了解；能進行熱水工程施工；能對熱水工程進行維護及故障排除。
3.太陽能電池片的生產加工
熟練掌握太陽能電池片的生產加工工藝和加工流程，能正確使用加工設備，并學會對工藝參數(shù)的分析、設置。
4.太陽能光伏工程施工
能對太陽能光伏工程進行參數(shù)、結構設計，并對工程施工技術作較全面的了解；能進行光伏工程的施工；能對光伏工程進行維護及排除故障。
5.銷售
要求相當熟悉太陽能熱利用產品的結構、性能，能學會運用合理的銷售策略；具備一定的銷售能力。
2009年7月25日，美的集團與比亞迪簽署協(xié)議，以6000萬元的價格把旗下三湘客車廠100％的股權出售給比亞迪。這標志著當年覬覦汽車業(yè)的高利潤而投身造車的春蘭、美的、奧克斯、寧波波導等家電廠家悉數(shù)退出，家電行業(yè)集體沖動擁抱汽車業(yè)并沒有撈到好處。造汽車并沒有想象中這么容易，但收購美的三湘客車的比亞迪或許不會這樣想。
2003年，在一片造車熱中，比亞迪借收購西安秦川汽車，成功切入汽車領域。經過近3年的超乎尋常的學習、創(chuàng)新與改進，2005年比亞迪第一款新車下線。2006年5月F3正式上市，到2007年6月18日第十萬輛F3下線，比亞迪F3僅僅用了14個月的時間就跨越了中級轎車的生存門檻。比亞迪乘勢推出了F0、F6等新款，同樣也取得不俗成績。
2005年以來，比亞迪汽車銷售每年實現(xiàn)100％高增長。2008實現(xiàn)銷量20萬輛，2009年在上半年全國轎車銷量排名中位列第七，銷量176814輛，銷量同比增幅176％，市場占有率達5.45％，成為我國自主汽車品牌的主力之一。
家電企業(yè)集體敗退，而比亞迪這個全球第二大的電池制造企業(yè)，卻在號稱“品牌集中，消費理性，資本密度大”的汽車行業(yè)，在自主品牌和合資品牌的雙向擠壓之下，迅速崛起，成為中國汽車業(yè)乃至世界汽車業(yè)的新貴。這不得不令我們想起比亞迪的顛覆者形象，在比亞迪汽車上，我們同樣看到了比亞迪電池的顛覆者特質，它漠視現(xiàn)有的模式和規(guī)則，依靠比亞迪式的創(chuàng)新模式來獲得超常的成功。
正如我們看到，比亞迪的成功絕不是一個單項上的創(chuàng)新，而是系統(tǒng)的模式的成功。比亞迪用自己的創(chuàng)新邏輯，將這一模式從電池復制到手機部件，再復制到汽車都取得令業(yè)界震驚的快速發(fā)展。我們不禁要問，比亞迪模式是什么?它的核心邏輯是什么?本文試圖從技術、營銷、管理三個層面解讀比亞迪模式。
成本=售價－利潤
“成本＝售價－利潤”是比亞迪技術運用的核心思維。和大多數(shù)企業(yè)“利潤=售價－成本”的思維不同，比亞迪一開始就設定了售價和利潤，成本控制成了比亞迪技術研發(fā)的最重要目標之一。采用“利潤=售價－成本”的企業(yè)會更多的思考開發(fā)新產品，以尋謀求新的“售價／成本”結構來獲取高額的利潤，他們更熱衷于運用新技術開發(fā)新產品，以開發(fā)新產品來驅動技術的更新，這種模式下被模仿的可能性較大，競爭對手的跟進會使產品的售價迅速下降，企業(yè)追求的高利潤也不復存在。而比亞迪的“成本＝售價－利潤”的思維方式，使得比亞迪更加專注于成本的控制，比亞迪更加關心的是如何運用技術改進的方式來降低成本。比亞迪的做法是在現(xiàn)有的戰(zhàn)場上，做到比競爭對手更加出色，以節(jié)約成本的研發(fā)來驅動技術創(chuàng)新。
比亞的控制成本的技術創(chuàng)新，不同于一般企業(yè)家“毛巾里擰水”的做法，事實也證明“毛巾里擰水”作用有限。比亞迪運用技術改造的方法，在生產設備研發(fā)、生產流程改造和材料改進上人手。
在材料改進上節(jié)省成本方面，比亞迪有一個在業(yè)界廣為流傳的經典創(chuàng)新。生產鎳鉻電池需要大量耐腐蝕的鎳片，而鎳的價格每噸高達14萬元。如果改用鍍鎳片則每噸只需1萬元，但品質會受影響。為此，比亞迪研發(fā)中心專門研究改造電池溶液的化學成分，使鍍鎳片也不易被腐蝕，僅這一項改進，使得鎳原料月花費從五六百萬元降至幾十萬元，而且經研發(fā)改進后的電池生產工藝流程簡短有效，并容易操控。
而對于通過改造生產線來降低成本的做法，每一個比亞迪的早期員工都能舉出很多例子，甚至他們就是其中的發(fā)明者。如比亞迪生產鋰電池后，對生產設備的要求更高，必須擁有無塵真空生產空間，如果引進一套設備要很大的一筆費用。一個具有中專學歷的技術人員想了一個辦法，把無塵真空生產空間改良為無塵廂式生產線，工人只需戴上手套伸入無塵環(huán)境中就可實現(xiàn)各項操作。比亞迪控制成本的思維已深入到每一個生產一線的員工。
人+夾具=機器手
說到比亞迪“人+夾具=機器手”模式，要回到1995年。電池研究專家王傳福在一份報告中了解到電池生產大國日本宣布日本本土將停止生產鎳鎘電池，他認為這是中國企業(yè)的機會。不久王傳福就離開了北京有色金屬研究院，向表哥呂向陽借了250萬元作為啟動資金，準備進入當時仍被日系廠商壟斷的鎳鎘電池領域。但一條鎳鎘電池生產線需要幾千萬元的投入，王傳福手中的250萬元顯得微不足道。資金上的窘境迫使王傳福想出一個大膽的辦法：既然買不起自動化生產線，何不自己動手制造生產設備，把一條生產線分解成很多環(huán)節(jié)，核心環(huán)節(jié)用自動化控制，其他環(huán)節(jié)由人工完成。沿著這樣的思路，王傳福研制的日產三四千個鎳鎘電池的生產線只花費了100多萬元，但需要四五十個工人。在日本，生產同樣的產品，一條自動化的生產線只需要幾個工人。為了保證人工的操作可以像機器手一樣精準，王傳福專門設計了許多夾具，成本只需幾元錢。例如在放螺絲的位置設計一個洞，人手只要把螺絲放進洞里就不會歪掉。這種半自動生產線后來被比亞迪總結為“人+夾具=機器手”模式。
盡管王傳福發(fā)明“人+夾具=機器手”的模式是被逼的，但是這一模式卻走了一條不同尋常的創(chuàng)新之路。比亞迪的半自動的生產模式，擺脫了高昂設備使用費的限制，充分利用中國勞動力成本優(yōu)勢獲得了競爭對手無法企及的競爭優(yōu)勢。深入研究比亞迪的學者曾鳴就指出，比亞迪獨創(chuàng)的半自動生產模式把電池制造從資本密集型產業(yè)變成了勞動密集型產業(yè)。
比亞迪“人+夾具＝機器手”的半自動生產模式帶來的不僅是直接的成本優(yōu)勢，它還能夠帶來系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢。比亞迪半自動的流程分塊的模式，使得比亞迪的生產線靈活性更強，當推出一個新的產品時，原有的生產線只需作關鍵環(huán)節(jié)的調整，對員工作相應的技術培訓就可以。而競爭對手的全自動化生產線，每一條線只能針對一種產品，如果要推出新品，則必須投建新的生產線，投資少則幾千萬元，多則幾億元。這種靈活性很容易轉化為現(xiàn)實的競爭優(yōu)勢。2000年，比亞迪成為摩托羅拉第一個中國鋰離子電池供應商，除強大的成本優(yōu)勢外，一個重要原因是比亞迪交貨的速度非常快。當時，隨著手機款式的更新加快，電池的更新也越來越快。當客戶提出更換電池結構時，日本企業(yè)從引進自動化設備到調試完畢，至少需要要幾周的時間。而比亞迪這套“人+夾具＝機器手”的半自動設備，只要把人調
一調，加一兩個小流程，幾天就可以上一個新品種。
比亞迪半自動生產模式帶來的系統(tǒng)競爭優(yōu)勢，使得比亞迪的固定投資是日本同類企業(yè)的1／15～1／10，而產品的價格又能做到比對手低40％，當年全球第一大電池生產商生產一塊鋰電池的成本是4.9美元，而比亞迪只需1.3美元。比亞迪憑借系統(tǒng)化的低成本優(yōu)勢對競爭對手發(fā)動猛烈的攻擊，幾年內就奪取了全球第二大電池生產商的位置。
比亞迪“人+夾具=機器手”的半自動生產模式給比亞迪帶來巨大競爭優(yōu)勢的同時也使比亞迪發(fā)現(xiàn)了中國制造業(yè)崛起的法門所在：一是擺脫專利設備的限制改造昂貴的設備，使其用更簡單的方法，更多的人工來實現(xiàn)，成為比亞迪的習慣；二是中國制造業(yè)的最大優(yōu)勢是勞動力成本優(yōu)勢。對于中國勞動力成本優(yōu)勢，比亞迪的理解登峰造極，比亞迪內部流傳著301定律，就是用300％的工程師數(shù)量來獲取1％的優(yōu)勢，比亞迪對勞動力的成本優(yōu)勢已從單純的操作工人擴展到工程師。
高性價比――撒手锏
比亞迪最讓競爭對手懼怕的就是他的撒手锏――高性價比，以超高的性價比將產品投放市場，打亂現(xiàn)有的市場價格體系，迅速占領市場，是比亞迪的市場拓展的“簡單”邏輯。電池市場的日系廠商對此深有體會，當年比亞迪以40％的成本優(yōu)勢向壟斷電池生產多年的日系廠商發(fā)起猛烈攻擊，沖擊日系廠商主導的電池價格體系，導致當年日系電池生產廠商除三洋外全線虧損，而比亞迪在不到兩年的時間里獲得23％的市場占有率。
比亞迪對于自己運用得爐火純青的撒手锏――高性價比，有著自己的理解。
比亞迪認為高性價比，首先是品質要有保證。沒有品質的保證，再低的價格也沒有市場，就是有市場也不能實現(xiàn)長久的發(fā)展。比亞迪對品質的堅持，在比亞迪造車的過程中表現(xiàn)得尤為突出。比亞迪2003年收購秦川汽車后，就開始研制新車，歷時1年多，投入1個多億比亞迪研制出了第一輛新車316，請來全國的經銷商進行觀摩，得到的多數(shù)是負面的評價。比亞迪的高層迅速作出決定――砸316，引進更多的研發(fā)人員，重新設計新車，直到2005年下半年，比亞迪的新車才正式推出，就是后來的明星車型F3。
比亞迪理解所謂高性價比，價格一定要具有殺傷力，才有競爭力，才能夠快速地占領市場。比競爭對手低幾個點，并不足以帶來足夠的威懾，要做價格，就要做到讓競爭對手無法與你抗衡。在電池業(yè)，比亞迪憑借著絕對的價格優(yōu)勢兩年內占領了23％的市場，攫取全球第二大電池生產廠商的位置。在汽車業(yè)，比亞迪的價格策略是更具殺傷力的“一半的價格”策略。從第一款新車F3開始，比亞迪就貫徹著這一策略。在外觀上F3和豐田花冠有90％的相似度，甚至內里的部分零部件都可以通用，但價格不到花冠的一半。比亞迪后來推出的數(shù)款車型都復制了這種成功模式。微車F0高仿豐田AYGO，風格時尚，但價格只有4萬左右；F3-R翻版上海通用凱越HRV，但售價只在6萬左右；F6財富版則被業(yè)內稱為比亞迪“凱凱定律”，即“凱美瑞的享受，凱越的價格”；而明年上市的新車T6與保時捷外型相似度達98％，價格只有保時捷的1／8。
占據(jù)制高點
如果你理解比亞迪就是一個價格屠夫，一個以低價發(fā)起瘋狂進攻的市場顛覆者，那就說明你還不夠了解比亞迪。目前為止，比亞迪進入所有行業(yè)都不是最早，市場格局已經基本形成型。作為新進入者的比亞迪，通常面臨著國際國內廠家和品牌的雙重擠壓，高性價比是比亞迪在這種競爭情況下的一種進攻策略，而不是其最終目標。
強調“技術為王，創(chuàng)新為本”的比亞迪絕不會甘于僅僅成為市場上以價格取勝的二流廠商。比亞迪有著獨特的市場發(fā)展邏輯：用低價沖擊市場，贏得市場份額，同時迅速在技術上占領行業(yè)制高點，積累比亞迪在行業(yè)內的品牌能量。
比亞迪1995年開始造電池，從生產常見的鎳鎘電池起步，到2000年比亞迪就悄悄地掌握了被日本廠商所壟斷的鋰電池制造核心技術，在技術上首先到達了國際領先水平，奠定了比亞迪在電池行業(yè)的地位。憑借強大的技術實力和低成本優(yōu)勢，比亞迪先后成為諾基亞、摩托羅拉、三星等全球頂級手機生產廠商的電池供應商，進一步強化了比亞迪電池的高品質的形象，擴大了比亞迪電池的影響力。比亞迪對國內手機生產商的電池供應業(yè)務也因此獲得快速的增長。
比亞迪造車，延續(xù)了比亞迪占據(jù)制高點，積累品牌能量，擴大品牌影響力的策略。比亞迪2003年剛一進入汽車制造業(yè)，就瞄準了汽車產業(yè)的最前沿――純電動汽車。比亞迪先是研制出“鐵電池”，續(xù)航旅程達400公里，普通家庭電源8小時可完成充電，專業(yè)充電站10分鐘可以充滿一半，一舉解決了電動車續(xù)航旅程、充電電源等問題，進入電動車電源的世界領先行列。比亞迪更進一步推出了全球首款純電動車E6，使得比亞迪這個汽車業(yè)初出茅廬的小子名噪一時，獲得眾多的關注。比亞迪對用新能源技術建立起來的品牌能量的運用也更加成熟，比亞迪的參展每次必定會帶上這些尚未上市的新概念能源車，以此來打造比亞迪汽車的高技術的品牌形象。這種高技術的品牌形象的樹立，對于比亞迪的傳統(tǒng)能源汽車拉動作用不容小視。
人本管理
比亞迪模式看似很簡單，就是把復雜的技術流程，進行拆分，然后用人工方式進行替代。但是我們同樣看到，在深圳生產電池的企業(yè)不下幾百家，但是卻沒有一個能夠與比亞迪進行抗衡。比亞迪模式需要很高超的平衡技術，需要很多的管理投入，組織保證和經驗積累，才能在成本、質量和效率之間達到平衡。比亞迪模式并不是那么容易模仿的。
比亞迪用自己的獨特的人本管理支撐著比亞迪模式的運行。王傳福也認為比亞迪的管理模式更加接近豐田式的日本企業(yè)，比亞迪也推崇造物先造人的概念。比亞迪認為不需要過分強調龐大的體系流程，更應該強調的是對人的管理，因為任何的體系都要靠人作為節(jié)點來執(zhí)行。
比亞迪的人本管理藝術在于對不同的層次的員工實行多元化的管理方式。中國民營企業(yè)的一個通病就是難以留住自己的管理層，而比亞迪通過股權激勵的方式很好地穩(wěn)住了自己的經營管理團隊。2002年7月，比亞迪在香港上市，王傳福的持股比例只有28％，而其他34位高管共獲得了22％的股份。比亞迪認為穩(wěn)住高層，就等于穩(wěn)定了比亞迪的根基。2006年底，比亞迪曾出臺一個一次性股權獎勵計劃，將比亞迪電子公司的9％股權(總值約8600萬)以饋贈方式轉讓給比亞迪電子35名高級管理層及核心業(yè)務部門全職雇員。以技術立身的比亞迪對
于技術人員有著出奇的耐心。比亞迪常常強調技術需要通過產品來表現(xiàn)，需要給技術人員一定的時間和耐心。比亞迪內部的鐵電池技術團隊花了整整六年時間才在技術上實現(xiàn)實質性突破，在這6年間，鐵電池團隊的工程師曾經因技術遲遲沒有突破坐上了冷板凳，甚至向王傳福提出過辭職，王傳福將辭職信撕得粉碎，斬釘截鐵地說：“堅持做，沒問題，有什么困難直接跟我說。在比亞迪，只要我不讓你走，任何人不會讓你離開?！倍鴮τ诓僮鞴と耍葋喌蠈嵭械氖擒娛禄墓芾?，必須絕對地服從命令、遵守紀律，因為在比亞迪的半自動的生產模式中，工人就是機器的一部分，工人必須像機器一樣做到準確無誤。
對同一個公司的人員，實行如此風格迥異的管理方法，需要高超的管理技術。為了使得員工更加認同比亞迪的經營模式和企業(yè)文化，比亞迪為員工投資興建了一個比亞迪新村，這里就像是一個小社會，學校、幼兒園、社康中心等一應俱全。員工只要成了家，夫妻雙方都在比亞迪上班，就可以以很低的價格購買這里的住房。比亞迪要讓員工跟比亞迪發(fā)生各種關系，而不僅限于上班時間，以此讓員工產生高度的認同感和忠誠度。
比亞迪式多元化
比亞迪的業(yè)務從電池拓展到手機代工再拓展到汽車，比亞迪始終保持著快速的增長。為什么90％的中國企業(yè)做多元化都以失敗告終，而比亞迪卻成功了?比亞迪的生產模式、營銷思維可以解釋比亞迪如何在單個業(yè)務上獲取超常的成功，但不能清晰闡明比亞迪如何接連跨越多個行業(yè)取得成功，難道比亞迪能夠憑借比亞迪模式進入任何的制造行業(yè)?其實不然，比亞迪的多元化之所以成功有其內在的邏輯。
從電池業(yè)務拓展到手機生產，是基于兩者之間顧客資源和生產管理經驗的契合。比亞迪的電池業(yè)務和手機業(yè)務的最大客戶等都是諾基亞、摩托羅拉、三星等手機巨頭。而比亞迪在電池制造上累積的生產制造經驗和品質管理經驗可以迅速地轉移到手機生產上來。對于比亞迪進軍汽車業(yè)，盡管飽受爭議，但是其中確有其合理性，首先是電池作為電源，與比亞迪一直宣揚的純電動汽車戰(zhàn)略高度契合，電池就是比亞迪電動車的關鍵性環(huán)節(jié)，比亞迪的純電動車搭載的正是其基于電池技術積累研發(fā)的高鐵電池。按照比亞迪的理解，傳統(tǒng)能源汽車最大的成本在外觀設計和磨具開發(fā)上，其他方面的技術都已經很成熟，屬于低科技含量的產業(yè)。比亞迪在手機代工上積累的模具制造技術和外殼設計經驗，可以復制到汽車外觀設計上，正是基于這樣的思維，比亞迪迅速收購了北京汽車模具，自己開模設計汽車。
【關鍵詞】光伏組件；封裝設備；趨勢；本土化
光伏組件封裝是組件生產的關鍵步驟，且在電池片生產流程中占有重要地位。光伏組件封裝通過密封處理能夠使電池的使用壽命更加持久，而且能增強電池的抗擊強度。
1、光伏組件封裝設備構成與用途
光伏組件封裝設備能夠應用于太陽電池組件封裝環(huán)節(jié)中。
其主要產品包括一下幾種：裝框機、打膠機、敷設機、焊接機、層壓機、組件測試儀等。甚至還包括激光劃片機、電池片分選儀等設備。
然而不同產品又有不同的用途：
①打膠機：通過對電池片灌注粘合劑進行封裝。
②敷設機：按照一定的層次將組件串、玻璃和EVA、背板等進行敷設。
③層壓機（單層）：通過加熱使 EVA熔化，使電池、玻璃和背板三部分能夠粘接在一起來制成光伏組件。
④裝框機：能夠給組件安裝邊框，以此來增加組件的強度和使用壽命。
⑤分選儀：測試電池片參數(shù)，以對其進行分類。
⑥焊接機：將電池片焊接，串接成組件串。
2、光伏組件封裝設備發(fā)展現(xiàn)狀
按照目前的背景來看，我國的光伏組件封裝設備產業(yè)企業(yè)的數(shù)量有限，要想形成完全競爭態(tài)勢還需要一定的時間。
下面為我國分布的一些企業(yè)和其產品的領域范圍做了一些簡單的介紹：
焊接機方面：有些廠家因技術積累等原因，所以能夠較早地涉足對技術水平要求較高的焊接機領域。其中就有寧夏小牛太陽能、天津必利優(yōu)科技等廠商。
組件測試儀方面：有些廠商依托高校研發(fā)優(yōu)勢，形成了明顯的技術優(yōu)勢。其中包括生產商包括上海赫爽太陽能科技、陜西眾森電能科技。
裝框機方面：在我國的此類生產廠家主要有秦皇島鑫美源自控設備、廊坊萬和包裝、營口金辰機械等49家企業(yè)。
河北羿珩太陽能科技和上海申科及秦皇島博碩光電，是目前我國的國內市場內具有較大影響力的幾大層壓機制造商。
其中，我國第一家專業(yè)制造光伏組件封裝設備的企業(yè)公司就是河北羿珩太陽能科技有限公司。近些年來，市場層壓機產一半左右的銷量都被該企業(yè)占據(jù)。
該公司還有許多成就如下：第一臺全自動層壓機、第一臺背開式層壓機、陸續(xù)研發(fā)成功了國內第一臺層壓機、第一臺大型層壓機、第一臺調壓式層壓機、第一臺全自動多層層壓機。
另外，以層壓機為主打產品的秦皇島博碩光電設備有限公司，把精加工和自動化作為該公司未來的的方向發(fā)展。
上海申科技術有限公司則是以計算機技術為特色，該公司設備的車間生產和機械加工能力嘗試采用電腦控制系統(tǒng)，目前已頗有成效。
3、光伏組件封裝設備發(fā)展趨勢
目前，國內一些主要的電池組件生產企業(yè)中，已經開始推廣實施了流水線生產模式，并且有將在未來引領行業(yè)發(fā)展的趨勢。封裝設備研發(fā)生產企業(yè)和組件生產企業(yè)不僅將常規(guī)組件封裝設備智能化，生產線自動化，而且還要會堅持不斷創(chuàng)新以此來滿足不斷發(fā)展的市場需求。這樣一來就有兩方面的意義，則是能夠使安裝型光伏組件單體得到更大面積的發(fā)展，再者，市場也會隨著光伏建筑一體化應用范圍擴大，因此也會增加對建材型或構件型的光伏組件的需求，同時也會需要用到更多的小組件，如：雙面組件、曲面組件、無邊框組件、透明或半透明組件、異形組件、結構特殊的組件。隨著時代的進步，新型電池和新材料的不斷涌現(xiàn)，對封裝技術也相應地提出了新的要求。因此，封裝技術和封裝設備的不斷創(chuàng)新和發(fā)展是持續(xù)的課題。比如說，薄膜電池封裝的特殊要求就是一個需要封裝產業(yè)關注和跟進的重要方向。根據(jù)市場顯示的數(shù)據(jù)分析，國產封裝設備和流水線生產技術在我國大陸已經占有一席之地 ，然而對于向海外出口的貨物要想同時涉及到還是有一定的困難。
封裝設備將在未來繼續(xù)向自動化發(fā)展。因為自動化生產能夠有效地減少了員工的使用，也就相應的少了員工薪水的支出從而降低了光伏組件生產成本。況且，自動化生產出的產品無論是在質量控制和產品 穩(wěn)定性方面均優(yōu)于人工操作的產品。
流水線生產模式已經越來越成為國內外光伏組件封裝行業(yè)的重要趨勢。我國內的光伏組件封裝設備行業(yè)也將在積極向由流水線發(fā)展看齊。自動化流水生產線與舊的模式相比而言，沒有了人工干預。而設備間的機械手自動傳送，更有利于促進生產自動化及整線生產效率的有效提高。因此，盡快促進設備自動化的實現(xiàn)已經成為光伏組件封裝設備制造商的共同愿望。
4、總結
在目前，全球的光伏市場格局仍在不斷的發(fā)生變化，新興的市場份額正在不斷爭取中。像東南亞地區(qū)、中東地區(qū)、非洲、南美洲等這種市場潛力非常巨大的地區(qū)，它們在光伏產品的這片區(qū)域仍處于空白狀態(tài)，于是這就為我國的封裝工藝技術、封裝設備、整裝流水線這一系列產品生產的出口創(chuàng)造了有利的條件。我國的組件封裝生產技術，可隨著這些地區(qū)應用工程的增多而向其地區(qū)轉移，從而實現(xiàn)本土化生產，強化我國封裝生產技術的發(fā)展。
參考文獻
為了改變“機器修復”不合理的局面，在經營思路上作了三次改變，讓自己從競爭中擺脫出來，還賺了不菲的財富。
2010年月，記者在合肥市定遠路22號的“蓄電池修復檢測中心”見到了曹先生?？匆娝男迯椭行臒o論從規(guī)模、裝潢、員工素質方面都要比其他的修中心上擋次，而且管理也完善。交談完之后，發(fā)現(xiàn)曹先生的成功經驗值得投資者借鑒。
第一變；靠出租業(yè)務，突出重圍
場景1：從修復中心開門迎客那天開始，辦理蓄電池租賃業(yè)務的顧客駱繹不絕，幾名員工整個上午都顧不上喝水。期間，記者從一位顧客了解到，租一組電池一年140元，而且如果電池有問題可以隨時更換，比買電池省事省錢!
曹先生初涉蓄電池修復領域時由于市場空缺大，業(yè)務相當不錯，一天可以銷售數(shù)百塊蓄電池(修復后)。但好景不長，大量修復中心的出現(xiàn)讓他的好心情降到了冰點。價格戰(zhàn)使他陷入困境，日銷量只有幾塊蓄電池。
“蓄電池修復做起來簡單，不讓人家做不可能，要想生存必須找一個新的利潤增長點。”曹先生說。他開始尋找出路。他很快了解到，多數(shù)對手存在退貨率高的問題，因為他們?yōu)榱擞?，在修復過程中偷工減料只用所謂的修復儀機器修復，根本不知道或不使用納米離子修復劑。
正當它把產品質量作為突破口時，又出現(xiàn)了新的問題?！罢娴氖堑湶粏涡?當時采購廢舊電池時出現(xiàn)了困難，斷貨現(xiàn)象時有發(fā)生。因為合肥地區(qū)的修復中心的大量出現(xiàn)，收購廢電池很困難!而且收購價格比以前高出了50％?！辈芟壬恼Z速開始變慢，似乎歲月前的情景又重現(xiàn)他的腦海中?！拔耶敃r腦子一直琢磨著。有什么辦法能降低成本，又能從惡性競爭中突圍呢?”曹先生說“后來我從一個景點的自行車租賃站得到了啟發(fā)，我不也可以做蓄電池租賃行業(yè)嗎?這樣廢舊電池采購方面的壓力就減小了，又可以針對對手退貨率高的弱點反擊。最主要的是當時沒有人干這種業(yè)務?！?/p>
他很快把想法付出實踐，一個星期后他就租出了100多塊電池。同時他也實行蓄電池有問題可以更換的策略，因此越來越多的客戶來這里租賃蓄電池，回頭客很多。業(yè)務最好的時候一天可以租出300塊蓄電池。
“現(xiàn)在回想起來，人在困境中的智慧是無法想象的，如果我沒有被逼到絕境，恐怕永遠也想不到蓄電池租賃業(yè)務。而且別人想不到的業(yè)務和不做的業(yè)務，也許正是自己突出重圍的方向“曹先生欣慰的說”。
第二變：建立同行聯(lián)盟，擺脫追風煩惱
場景2：采訪將近中午十分，一個開著微型面包車的小伙子風風火火的跑進店里，“快點，趕緊給我提20公斤的“納米離子蓄電池修復晶體”，帳記在“汽車修理廠上?！焙芸?，工作人員就給小伙子裝上了貨。曹先生沒等記者提問就笑著說：“這是我的另一項業(yè)務，專門給一些汽車修理廠或蓄電池修復中心提供“CH-L納米離子蓄電池修復晶體和CL-UP蓄電池魔力修復液”。這項也不錯每個月都有十幾萬元的進帳。
為什么要把產品賣給競爭對手?這個問題一直縈繞在記者的腦子中?！岸惚芨偁幾詈玫霓k法是將對手變成朋友”曹先生說。
原來其他修復中心看到，曹先生的租賃業(yè)務火爆，也紛紛效仿。這樣新一輪的競爭又開始了。曹先生說：“當時我就想了，如果開展其他的新業(yè)務，惡性競爭還會繼續(xù)。徹底解決的辦法是將競爭變成合作。”于是，它在合肥市的一個知名的酒樓里擺了幾桌酒席，邀請了合肥及周邊地區(qū)的所有修復中心的老板。目的是建立一個聯(lián)盟，有問題大家一起解決一起賺錢?！爱敃r很多老板都沒有來以為是’鴻門宴Ⅶ曹先生笑道。不過很快他的建議被同行接受，畢竟這種惡性競爭誰也賺不到錢。并且大家都簽署了一份協(xié)議，誰也不許打壓價格。
同時曹先生針對同行修復電動車蓄電池成本高、修復效果不理想等問題，開始批發(fā)銷售賽博研究所的“CL-UP蓄電池魔力修復液”產品，此舉看來曹先生把賺錢的道讓給對方，但是他拿下了此產品的合肥地區(qū)經銷權，他悄然成為合肥地區(qū)最大的蓄電池修復“藥品”供銷商。
第三變：為企業(yè)服務。躲開競爭對手
場景3：采訪結束后曹先生的手機突然響了起來。原來是國內某家蓄電池企業(yè)詢問訂單什么時候可以完成。記者笑道：“你的生意做到專業(yè)廠家那里了?！辈芟壬残Φ溃骸捌鋵嵾@是我最近開發(fā)的業(yè)務。為企業(yè)服務。”
隨著同行聯(lián)盟的建立，曹先生發(fā)現(xiàn)，如果還在當?shù)匦铍姵匦迯皖I域打造，發(fā)展空間不是很大，而且靠自己的實力和名聲，聯(lián)盟中其他老板的生意未必都好。長期下去，自己建立的聯(lián)盟就只是徒有虛名。
于是他有了到外地建立辦事處的想法。一個星期后蚌埠辦事處成立。很快就接到了一家叉車運輸隊的訂單，對方要求進行200塊蓄電池修復。由于數(shù)量大而且是第一批，曹先生決定親自去蚌埠洽談。
曹先生回憶道：“在洽談的過程當中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)市場存在巨大商機。很多企業(yè)每年在更換蓄電池方面的費用很高，他們對蓄電池修復有強烈需求，不過市場中有能力針對企業(yè)服務的修復中心很少?！?/p>
于是他開始開拓企業(yè)客戶?！拔以陂_拓企業(yè)客戶過程中，發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)有不同需求，如私營企業(yè)愿意租賃電池；大型企業(yè)愿意購買修復好的電池；還有的單位愿意購CH-L納米離子蓄電池修復晶體來維護電池等等”曹先生笑道。
他針對不同企業(yè)需求，開始完善自己的服務項目，慢慢地他已有幾十家企業(yè)客戶了?！艾F(xiàn)在我不僅打開了一片新天地，最大化地躲開了對手的競爭，還又能保證自己的穩(wěn)定收入，現(xiàn)在的“修復中心”(實際上已經發(fā)展成為修復工廠)每個月都會給我?guī)頂?shù)十萬的利潤?！辈芟壬詈罂偨Y道。
畢業(yè)實習是我們大學生必須經歷的過程，是理論與實踐相結合的重要方式，使我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固知識，實習又是對我們畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，技能開闊視野，又能增長見識，為我們走向社會打下堅實的基礎，也是我們走向工作崗位的第一步。同時實習也是提高學生政治思想水平、業(yè)務素質和動手能力的重要環(huán)節(jié)，我們通過實習走向社會，接觸實務，了解國情、民情，增進群眾觀念、勞動觀念和參與經濟建設的自覺性、事業(yè)心、責任感；通過深入基層，了解經濟管理和財會會計工作現(xiàn)狀，可加深理解并鞏固所學專業(yè)知識，進一步提高認識問題、分析問題、解決問題的能力，為今后走向社會，服務社會做好思想準備和業(yè)務準備。
二、實習時間
XX年2月5日至5月5日
三、實習地點
xxxxxx科技科技股份有限公司 行政人事部
四、實習報告內容
（一）實習單位情況
xxxxxx科技股份有限公司是一家集太陽能電池片和太陽能組件的研發(fā)、制造、銷售和技術服務為一體的新型高新技術企業(yè)，是國內太陽能xx發(fā)電產品制造商和銷售商。公司生產的高性能太陽能電池和組件，技術水平位于國內同行業(yè)前列。公司主要涉及的市場領域是太陽能電池、組件和xx發(fā)電系統(tǒng)等，產品可廣泛應用到通信、交通、照明、廣電、國防、海事等眾多領域。
（二）實習內容
當踏出了大學這扇門，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，對于應屆生的我來說，還沒有足夠的社會經驗，經過了這幾個月我學到了很多，感悟了很多；特別是在公司領導和同事的關心和指導下，認真完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，我學會了很多技能，增加了相關的經驗?，F(xiàn)將這幾個月的工作和學習情況總結
第一、錄用，建立員工檔案。1、給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛入公司，首先要通過正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔保書、勞動合同等等，辦工作證等等；2、完成員工的試用期轉正工作，審核申請書、述職報告等等。
第二、考勤管理，完成每月考勤記錄，并根據(jù)考勤情況進行薪資計算與發(fā)放。這是相當重要的一塊內容，計算薪資需要嚴謹?shù)膽B(tài)度和細心的工作狀態(tài)以及高度的責任感。雖然只是簡單的計算，公司目前擁有480名左右的員工，并在繼續(xù)擴大，人員量的增加也加大了一定的難度。
第三、辦公物資申請、發(fā)放、管理。辦公物資的領用、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項內容，要做到合理使用、規(guī)范使用，并且要及時滿足各部門的需要。
公元集團在浙江省黃巖市擁有兩家核心子公司——永高股份有限公司和公元太陽能股份有限公司。整個2010年，兩家子公司的銷售收入達到了21.41億元，利稅2.12億元，分別比上年度增長50.3%和127.9%，而萬元產值能耗（標煤）同比下降了7.3%。這是自2006年公元集團制定產業(yè)結構和產品結構調整路線圖以來所取得的顯著成效。筆者作為這項工作的親歷者和主要決策者，將重點分析公元集團在加快節(jié)能減排、轉變經濟增長方式等方面的舉措，并介紹一些不成熟的經驗。
一、以節(jié)能減排為契機，勇?lián)鐣熑?/p>
當今社會，因為環(huán)境污染而引起的環(huán)境破壞、資源浩劫、生存條件惡化等情況層出不窮。作為有責任感和使命感的集團公司，公元集團從提高全體員工的思想認識入手，以加快產業(yè)結構、產品結構調整和高新科技產品開發(fā)為落腳點，大力開展以技術創(chuàng)新為重點、以加大技術改造力度為核心、以加強節(jié)能降耗指標考核為手段的節(jié)能減排工程，促進集團公司產業(yè)結構調整和高新技術產品開發(fā)。
1.以光伏太陽能新興產業(yè)為開發(fā)重點，推進產品結構調整
通過對市場調研、技術路線選擇、產學研合作平臺建設和投資規(guī)模等進行的可行性研究，集團公司將光伏太陽能新興產業(yè)作為開發(fā)重點，并據(jù)此制定了產業(yè)結構和產品結構調整路線圖，使集團走上以塑料管道為主，逐步形成增加開發(fā)、生產和銷售“光伏太陽能、家用電器”多元發(fā)展的良性循環(huán)之路。
2006年12月，集團公司在總部黃巖成立了“浙江公元太陽能科技有限公司”（現(xiàn)已更名為公元太陽能股份有限公司），并于2007年和2008年先后通過德國（TUV）、美國（UL）、歐盟（IEC6125ROHS）和歐洲（IEC6173）等多個國家和國際組織認證。如今，公元太陽能公司業(yè)已完成總投資3.5億元，占地64畝，建筑面積達39000m2，包括從日本、美國、德國、意大利等國引進的6條電池片生產線在內的生產規(guī)模與生產能力。該6條生產線自投產以來，具有年產130MW太陽能電池片、1000MW太陽能組件和1000萬盞太陽能燈具的生產能力，2011年銷售收入9.3億元和12億元。
2.以大幅增強企業(yè)盈利能力為途徑，為節(jié)能減排爭取更多空間
通過大力開發(fā)低能耗，高附加值、綠色環(huán)保管道，如PP-R抗菌管、PE給排水管、PE－RT地暖管和PVC中空螺旋管等品種，集團公司在以光伏太陽能新興產業(yè)作為拳頭產業(yè)的同時，積極拉動其他相關產業(yè)的生產與研發(fā)，擴大企業(yè)的業(yè)務范圍，壯大資金鏈，從而大幅度增強了企業(yè)的盈利能力和抗風險能力，為節(jié)能減排工作爭取到了更大的發(fā)展空間。
二、以技術創(chuàng)新為抓手，激活員工創(chuàng)造性
員工是企業(yè)最大的財富和智慧之源，一定要挖掘員工身上的潛在可能性，激發(fā)員工技術創(chuàng)新的思維與意識，激活員工的創(chuàng)造性。2006年，集團子公司——永高股份有限公司專門下達文件來保證職工技術創(chuàng)新活動的持續(xù)有效開展。結合企業(yè)的勞動競賽和技術改造工作，僅2009至2011年三年間，在集團公司的獎勵機制刺激下，共評出70項獲獎項目，其中涉及節(jié)能減排的就達到16項之多。
眾所周知，在太陽能電池片的生產過程中一定會出現(xiàn)一些邊角余料和碎片，如果將其作為廢棄物處理，既污染環(huán)境又容易造成損失。而經過技術創(chuàng)新活動的思想引領，員工們主動請纓成立太陽能電池片綜合利用攻關小組，憑借著他們的聰明智慧，變廢為寶，開發(fā)了太陽能草坪燈、工藝燈、庭院燈、信號燈等系列太陽能燈具產品。這些太陽能燈具品種不但國內領先，而且將邊角料和碎片的利用率提高到了96%以上，直接產生經濟效益1000萬元左右。
利用能源計量儀表監(jiān)管車間用能，并列入車間經濟核算指標。在每個車間都安裝能源計量儀表，將車間產品生產與能耗用電量掛鉤，集團公司以此作為車間經濟核算考核指標與獎金聯(lián)動計算。為了減少人工損耗，公司動力科、信息中心和電工班還通力合作，研發(fā)出一款“遠程自動抄表系統(tǒng)”，將計量表的流量轉換成脈沖信號，傳輸?shù)綌?shù)據(jù)采集器，然后通過光纜傳送到管理中心計算機處理，是一款智能化多用戶遠程集中抄表裝置。此項改革每年能為集團公司節(jié)電100余萬度。
三、以資源循環(huán)利用為載體，增強管理效能
1.加強節(jié)能改造，更新、改造、淘汰高能耗設備
將20臺老式水泵換成高效節(jié)能的水泵，每年可節(jié)電6萬多度；將老式空壓機換成變頻式空壓機，改造中央供氣系統(tǒng)，每年可節(jié)電210萬度。永高股份有限公司在進行技術改造的同時十分注重節(jié)能改造工作，近三年來僅在節(jié)能方面的投入就多達2000多萬元，新增近200臺節(jié)能注塑（擠出）機，更新淘汰高能耗產品。
為提高節(jié)能降耗的有效性，集團公司還將節(jié)能減排的視角轉向了生產安排，利用峰谷電錯時上下班制度應運而生。和廣大制造類企業(yè)一樣，集團公司也采取24小時不間斷生產工作制，“停工不停產、停人不停機”，而在這個過程中，電力消耗不容小覷。由于夜間電壓高、加熱快、熱利用率高，為提高能源利用效率，集團公司就將大量設備安排在夜間生產，以避免峰時用電，既緩解了黃巖當?shù)氐挠秒娋o張情況，又減少了企業(yè)的生產開支，降低了成本。
2.資源循環(huán)利用，建立工業(yè)循環(huán)經濟
除了在降低能耗、提高利用率上動腦筋，集團公司更注重對可持續(xù)資源的回收和循環(huán)利用，旨在建立綠色、科學、和諧的工業(yè)循環(huán)經濟。新建兩座污水處理池，對生產生活污水進行封閉式處理，并在混配料車間安裝大型高效吸塵裝置，既能減少粉塵污染，又能收集粉料回用；利用蓄水池補充工業(yè)冷卻水，安裝“洗澡用水智能控制系統(tǒng)”，從生產和生活兩個角度節(jié)約用水。集團公司在資源循環(huán)利用上可謂下足了工夫。例如：集團公司按照自然生態(tài)中物質循環(huán)共生的原理來設計生產體系，將企業(yè)的廢物或副產品，回收利用或用作另一個企業(yè)的原料，通過廢棄物交換和使用，將不同企業(yè)聯(lián)系在一起，形成“自然資源產品資源再生利用”的物質循環(huán)過程，使生產和消費過程中投入的自然資源最少，將生產和生活對環(huán)境的危害與破壞降到最低程度。
通過分析總結，筆者歸納出集團公司的資源循環(huán)利用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）生產冷卻用水全部循環(huán)使用；
（2）廢次品全部回收、軋碎以用作生產原料；
（3）各種設備廢油全部回收，作為生產配套密封件的原料；
（4）集中收集包裝廢物變賣，作為其他相關生產廠家原料；
（5）辦公紙張雙面使用和逐步推行無紙化辦公室等。
