時(shí)間：2023-03-08 15:34:45
序論：在您撰寫投資公司半年工作總結(jié)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
上半年共籌融資金7.42億元，其中三方委貸2.7億元，市級(jí)專項(xiàng)資金投入1.06億元，市級(jí)補(bǔ)助2800萬元，籌措其他資金3.38億元。同時(shí)，以漢長安城投資公司為融資主體，為漢長安城申遺項(xiàng)目獲得銀行和長安銀行流動(dòng)資金貸款5億元。
（二）科學(xué)調(diào)配，確保資金安全高效使用
上半年，共撥付資金245筆，共計(jì)5.63億元，主要用于我區(qū)城市容貌提升、市容園林、路網(wǎng)、教育基礎(chǔ)設(shè)施、大廈等項(xiàng)目建設(shè)。一是加強(qiáng)對(duì)接合理高效使用資金。與區(qū)級(jí)相關(guān)部門對(duì)接10余次，就資金使用及需求情況進(jìn)行調(diào)研，提前安排籌劃資金，提高資金使用效率。二是積極開展2014年財(cái)務(wù)決算工作。今年進(jìn)行財(cái)務(wù)決算的項(xiàng)目涉及教育、提升、數(shù)字化、市容4個(gè)大類共計(jì)59個(gè)子項(xiàng)目，截止目前已完成了決算項(xiàng)目前期資料報(bào)送及集中財(cái)務(wù)決算審計(jì)階段，現(xiàn)正在進(jìn)行后期的數(shù)據(jù)整理及匯總工作。三是認(rèn)真做好資金臺(tái)賬管理。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃投資、工程支出、借款支出、實(shí)際補(bǔ)助款等情況進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)匯總，共計(jì)31個(gè)項(xiàng)目。四是做好資產(chǎn)移交。對(duì)已完成財(cái)務(wù)決算的76中、東前進(jìn)小學(xué)等6所學(xué)校進(jìn)行了資產(chǎn)移交，公司與區(qū)教育局簽訂代管協(xié)議，由區(qū)教育局對(duì)該固定資產(chǎn)進(jìn)行保管使用。
（三）通力合作，順利推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)
上半年共簽訂各類工程合同28份，為18個(gè)工程項(xiàng)目選派專業(yè)監(jiān)理公司，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收9個(gè)，參與工程招標(biāo)5個(gè)，預(yù)算審核14個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目資金審核26次，金額總計(jì)8555.07萬元。一是堅(jiān)持監(jiān)理例會(huì)制度。共召開監(jiān)理例會(huì)12次，通過各監(jiān)理單位的匯報(bào)，了解項(xiàng)目實(shí)施情況及存在的問題，并提出下一步工作要求，努力使公司項(xiàng)目管理再上新臺(tái)階。二是加大項(xiàng)目檢查。公司與區(qū)上領(lǐng)導(dǎo)或不定期到項(xiàng)目工地檢查10余次，實(shí)地查看項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)。三是加強(qiáng)與合作部門對(duì)接。公司與漢長安城特區(qū)管委會(huì)、區(qū)建設(shè)局、區(qū)市容園林局等委托代建單位，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、資金需求等情況進(jìn)行對(duì)接11次，較好的解決了建設(shè)中的問題，順利推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。四是簽訂廉政合同。與合作的、等6家監(jiān)理公司簽訂了《市區(qū)重大工程項(xiàng)目廉政合同》，提高廉政風(fēng)險(xiǎn)防控和履約能力，保證項(xiàng)目建設(shè)廉潔規(guī)范。
（四）加大力度，加快推進(jìn)自營項(xiàng)目
一是東北二環(huán)14.5畝土地?cái)M由源合力實(shí)業(yè)有限公司建設(shè)酒店，已經(jīng)完成了地勘及地裂縫的調(diào)查，與市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院反復(fù)協(xié)商，完成了控制性規(guī)劃事宜。二是長樂大廈項(xiàng)目已經(jīng)辦理了用地規(guī)劃許可證，計(jì)劃與豐盛資本管理有限公司共同開發(fā)建設(shè)該項(xiàng)目，招標(biāo)確認(rèn)中建西北設(shè)計(jì)院為項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位，已經(jīng)確定了項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，通過了長樂大廈建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議和區(qū)政府常務(wù)會(huì)議審定。同時(shí)，完成了地勘、文物勘探及環(huán)境影響評(píng)價(jià)等合同簽訂工作。
（五）加強(qiáng)監(jiān)管，服務(wù)好區(qū)域金融發(fā)展
一是制定下發(fā)了《金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展考核獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》。為進(jìn)一步推動(dòng)轄區(qū)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)合理增加有效信貸投入，建立和完善金融支持我區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展的長效機(jī)制，根據(jù)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，制定下發(fā)了該辦法。二是參與承辦了2014年市區(qū)、漢長安城特區(qū)政銀企接洽會(huì)。邀請(qǐng)國開行、銀行等19家金融機(jī)構(gòu)代表、豐盛資本管理有限公司、投資控股有限公司等65家企業(yè)代表和我區(qū)相關(guān)部門等150余人，共同商議我區(qū)融資發(fā)展工作。三是組織開展防范和打擊非法集資宣傳教育活動(dòng)。與區(qū)級(jí)相關(guān)部門在廣場(chǎng)通過展板展示、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等方式，向廣大群眾宣傳防范和打擊非法集資、合理開展投融資活動(dòng)等相關(guān)知識(shí)。共發(fā)放宣傳資料1000余份，接受群眾咨詢100余人。四是與區(qū)統(tǒng)計(jì)局共同舉辦政銀工作培訓(xùn)會(huì)。邀請(qǐng)區(qū)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員20余人參加，共同商議今年轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)支持我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)融資及考核獎(jiǎng)勵(lì)工作。五是加強(qiáng)區(qū)內(nèi)非銀行金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管。積極開展小額貸款公司、擔(dān)保公司資料審核上報(bào)工作，每月對(duì)擔(dān)保公司資料進(jìn)行審核統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)監(jiān)管，防范風(fēng)險(xiǎn)。
一、上半年主要工作完成情況
1、完成了2016年度固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作，計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目2016年度完成投資1284.3萬元，其中球團(tuán)生產(chǎn)線煙氣脫硫項(xiàng)目完成投資509.2萬元，設(shè)備零購?fù)瓿赏顿Y775.1萬元。
2、積極與集團(tuán)公司運(yùn)營發(fā)展部溝通，上半年集團(tuán)公司分兩批次以通鋼[2017]52號(hào)及78號(hào)文件下達(dá)了礦業(yè)公司2017年度投資計(jì)劃，兩批合計(jì)投資計(jì)劃為22561萬元，其中球團(tuán)生產(chǎn)線煙氣脫硫2250萬元，4-6#礦組深部開采工程等5項(xiàng)生產(chǎn)接續(xù)項(xiàng)目為20311萬元。上半年預(yù)計(jì)完成投資1543萬元。
3、針對(duì)國家出臺(tái)的營改增稅收政策，結(jié)合國家和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定及礦業(yè)公司預(yù)結(jié)算相關(guān)文件，重新修改完善并以通鋼礦業(yè)[2017]11號(hào)文件下達(dá)了《關(guān)于下發(fā)通鋼礦業(yè)公司工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算執(zhí)行定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及材料價(jià)格等規(guī)定的通知》規(guī)定，適應(yīng)了營改增稅收政策的工程造價(jià)計(jì)價(jià)需要。
4、完成了礦業(yè)公司2016年度合同管理清查工作，板石礦全年簽訂工程合同14份，其中設(shè)計(jì)類1份，施工類2份，監(jiān)理類1份，零星工程類7份，其他類3份。
5、為深入貫徹落實(shí)首鋼總公司2017年閉合“失血點(diǎn)”計(jì)劃，根據(jù)通鋼集團(tuán)公司對(duì)建平深井礦業(yè)、塔東礦業(yè)、大栗子礦業(yè)冶煉系統(tǒng)擇機(jī)出售、資產(chǎn)盤活、多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展等指示要求，組織完成了對(duì)相關(guān)子公司基本情況調(diào)查研究，按要求形成匯報(bào)材料上報(bào)集團(tuán)公司；為加快推進(jìn)塔東礦業(yè)公司國家冰雪項(xiàng)目，成立了臨時(shí)工作小組。
6、為規(guī)范和加強(qiáng)礦業(yè)公司設(shè)備購置計(jì)劃管理，理順設(shè)備購置管理程序，結(jié)合實(shí)際，重新修改完善了《吉林通鋼礦業(yè)有限責(zé)任公司固定資產(chǎn)(設(shè)備)購置管理辦法》，形成了初稿，待審定后下發(fā)。
7、按照集團(tuán)公司審計(jì)監(jiān)察部的《關(guān)于上報(bào)2016年度已完工程投資結(jié)算復(fù)核審計(jì)相關(guān)事宜的通知》（通鋼審監(jiān)字〔2017〕17號(hào)）文件要求，按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)工程結(jié)算復(fù)核審計(jì)材料報(bào)表。
二、下一步重點(diǎn)工作措施
1、針對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的2017年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表模板的調(diào)整工作，并按要求做好2017年項(xiàng)目建設(shè)的年度、季度、月份計(jì)劃的分解和完成情況的統(tǒng)計(jì)分析工作。
2、按照集團(tuán)公司審計(jì)部要求，配合審計(jì)部做好礦業(yè)公司2017年度技改、大修、安措、維簡等項(xiàng)目的已完工程結(jié)算復(fù)核審計(jì)工作。
3、強(qiáng)化投資計(jì)劃管控，各子公司要嚴(yán)格按照工程投資管理規(guī)定，加強(qiáng)項(xiàng)目前期可研論證及初步設(shè)計(jì)審查，細(xì)化工程投資，使控制投資在計(jì)劃軌道上運(yùn)行。加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，集團(tuán)公司未下達(dá)投資計(jì)劃的項(xiàng)目，調(diào)整運(yùn)行處不下達(dá)工程建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，不予安排及上報(bào)項(xiàng)目資金計(jì)劃，不進(jìn)行固定資產(chǎn)完成情況統(tǒng)計(jì)分析及相關(guān)報(bào)表。
4、做好礦業(yè)公司零購設(shè)備采購管理工作，嚴(yán)格按年初制定的計(jì)劃進(jìn)行采購，嚴(yán)格控制設(shè)備采購成本，按生產(chǎn)要求嚴(yán)格控制設(shè)備采購的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，防止出現(xiàn)設(shè)備庫儲(chǔ)量。
一、20__年上半年工作總結(jié)
20__年上半年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及相關(guān)部門的積極配合和大力協(xié)助下，我公司在投融資、工程項(xiàng)目建設(shè)和參與企業(yè)改制等方面均取得了一定的成績：
（一）科學(xué)調(diào)度，嚴(yán)格監(jiān)控，工程建設(shè)順利開展
到目前為止，我公司共有在建工程6個(gè)，待建工程7個(gè)。通過將工程項(xiàng)目任務(wù)分解到各工程人員，由責(zé)任人具體跟蹤落實(shí)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)手續(xù)及項(xiàng)目前期工作，充分調(diào)動(dòng)了全體人員的積極性和主動(dòng)性；加強(qiáng)與強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控和成本管理，強(qiáng)力推進(jìn)施工進(jìn)度，使得工程建設(shè)進(jìn)展較為順利。
在建工程：
1．火車客、貨站引道，二環(huán)路富林塘至陶瓷城段工程項(xiàng)目：計(jì)劃投資3785萬元，己完成投資3135萬元，土石方工程均己完成90%?，F(xiàn)己組織建設(shè)業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地核實(shí)施工工程量，并上報(bào)政府；
2．荔枝公園改造項(xiàng)目：改造面積38241㎡，投資273萬元，現(xiàn)己完成工程竣工驗(yàn)收工作，正準(zhǔn)備根據(jù)市政府指示移交給管理單位；
3．職教中心項(xiàng)目：項(xiàng)目規(guī)劃占地面積339.5畝，校舍建筑面積10.4393萬㎡，計(jì)劃投資1.65億元，己完成投資747萬元。實(shí)訓(xùn)樓己完成主體六層框架結(jié)構(gòu)，綜合業(yè)務(wù)樓、學(xué)生食堂己完成工程招投標(biāo)工作；
4．舊北寶路口至塘岸路口道路改造工程（一期）：全長2488m，寬40m，計(jì)劃投資3500萬元，己完成投資79萬元。通過各相關(guān)部門的通力配合，現(xiàn)項(xiàng)目范圍內(nèi)的征地拆遷工作己完成，施工單位根據(jù)雨季的特點(diǎn)，精心組織施工；
5．二環(huán)路大風(fēng)門至印塘段道路改造工程：全長1564m，寬60m，估算總投資為2350萬元，現(xiàn)己完成投資40萬元，現(xiàn)己完成工程招投標(biāo)工作，正在辦理各項(xiàng)施工手續(xù)。施工范圍的征地工作己完成。
6．金荔酒店改造工程：己按承賃合同的要求，由我公司通過招拍掛取得酒店停車場(chǎng)用地，并交付承租方使用，酒店改造工程由承租方自行建設(shè)。
待建工程：
1．甘貴、甘新道路改造工程：起點(diǎn)為甘村廉租房，終點(diǎn)為玉容一級(jí)公路貴人關(guān)，全長2819m，其中甘新道路長704m，路基寬60m，甘貴道路2115m，路基寬40m，估算總投資為4000萬元?，F(xiàn)該項(xiàng)目己進(jìn)入設(shè)計(jì)圖紙的審圖、修改階段，估計(jì)8月底可開展工程招投標(biāo)工作。
2．西河道路改造履蓋工程：估算總投資為800萬元，現(xiàn)己移植河邊綠化樹木，現(xiàn)該項(xiàng)目己進(jìn)入設(shè)計(jì)圖紙的審圖、修改階段，估計(jì)9月底可開展工程招投標(biāo)工作。
3．永順新區(qū)土地儲(chǔ)備整理工程：征地并平整土地707.15畝，估算投資12500萬元，相關(guān)部門已經(jīng)開展征地工作，己完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)批文。
4．公安三所建設(shè)工程：相關(guān)部門已經(jīng)開展征地工作。
5．銅州高中建設(shè)工程：相關(guān)部門已經(jīng)開展征地工作。
6．獨(dú)石湖改造工程：工程范圍內(nèi)涉及到氮肥廠及第二水泥廠部分廠房現(xiàn)在拆除，但因規(guī)劃設(shè)計(jì)部門尚未完成城北區(qū)的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，因此該工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作暫時(shí)無法進(jìn)行。
7．氮肥廠經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)工程：一期工程占地50畝，估算投資1億元，己完成項(xiàng)目立項(xiàng)，土地劃撥，現(xiàn)在配合經(jīng)貿(mào)局、氮肥廠留守組開展搬遷工作。
（二）更新觀念，開拓思路，項(xiàng)目融資取得新成效。
通過加強(qiáng)與市委、人大、市政府及財(cái)政等相關(guān)部門的溝通，融資工作得到了財(cái)政信用擔(dān)保的大力支持。通過與金融機(jī)構(gòu)建立互動(dòng)關(guān)系，隨時(shí)了解國家對(duì)地方政府融資平臺(tái)的宏觀調(diào)控政策，不斷完善、提高項(xiàng)目融資資料整理水平，使得我公司的融資業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了較大的提升。
1．經(jīng)過與市開發(fā)投資公司多次溝通，今年2月份資金到位1000萬元，累計(jì)己到位資金5000萬元，余下4800萬元的貸款，目前正抓緊時(shí)間溝通爭取盡快到位。
2．舊北寶路口至塘岸路口道路改造工程（一期）融資3350萬元。經(jīng)過與農(nóng)發(fā)行多次溝通，該筆貸款于3月份通過區(qū)農(nóng)發(fā)行的審批，目前正在隨著項(xiàng)目的推進(jìn)而進(jìn)行支付使用，為項(xiàng)目推進(jìn)提供強(qiáng)有力的資金支付。
3．籌集4116萬元支付第四瓷廠的改制費(fèi)用，為接收國有資產(chǎn)，壯大公司實(shí)力作出貢獻(xiàn)。
4．氮肥廠經(jīng)濟(jì)適用房 建設(shè)工程融資5700萬元?，F(xiàn)己與多家商業(yè)銀行進(jìn)行了接觸，并著手編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，整理其他貸款資料。
5．永順新區(qū)土地儲(chǔ)備整理工程融資1億元?，F(xiàn)己將貸款資料遞交給農(nóng)發(fā)行進(jìn)行審查。
6．職教中心項(xiàng)目融資1.15億元。通過與財(cái)政廳充分溝通，己通過了審批，預(yù)計(jì)7月底資金可到位。
7．甘新、甘貴道路改造工程融資3375萬元。貸款資料己遞交給農(nóng)發(fā)行進(jìn)行審查。
（三）積極參與國有企業(yè)改制及處置成熟資產(chǎn)。
到目前為止，我公司參與且尚未改制結(jié)束的企業(yè)有糖煙公司、氮肥廠、農(nóng)機(jī)公司、醫(yī)藥公司、牛奶場(chǎng)、第四瓷廠、第二水泥廠等七家國有企業(yè)的改制工作。目前，先后支付了企業(yè)改制及職工安置費(fèi)18985萬元。在五金公司成功改制的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，我們密切與國企改革辦、企業(yè)留守人員聯(lián)系、溝通，深入了解企業(yè)資產(chǎn)、承租戶、職工宿舍住戶等情況，確保改制企業(yè)資產(chǎn)的原有收益。
對(duì)條件成熟的地塊，通過處置，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值；對(duì)鄉(xiāng)下資產(chǎn)，果斷處置，避免繼續(xù)貶值、沉積資金的風(fēng)險(xiǎn)。
上半年成功處置的資產(chǎn)有：醫(yī)藥公司除總部外的三宗地塊，拍賣款項(xiàng)合計(jì)為585萬元；鄉(xiāng)下原供銷社兩宗地塊，拍賣款項(xiàng)合計(jì)24萬元；位于新芝路的糖煙公司總部和原陵城派出所地塊，拍賣款項(xiàng)為2404萬元。
下半年計(jì)劃處置的資產(chǎn)有：位于荔枝公園邊的原糖煙公司酒倉、食品廠及輕工機(jī)械廠宿舍區(qū)地塊（占地約30畝）；位于大興路的舊水廠地塊；鄉(xiāng)下原供銷社剩余三宗地塊；原糖煙公司位于市區(qū)的八宗地塊；原牛奶場(chǎng)位于新芝路的一宗地塊。
二、存在的主要問題和困難
1．工程項(xiàng)目施工范圍內(nèi)征地拆遷及管線遷移工作嚴(yán)重滯后：我公司所有工程項(xiàng)目基本上都涉及此類困難。
職教中心大門周邊土地征收滯后，將影響強(qiáng)弱電、給排水的安裝；
二環(huán)路大風(fēng)門至印塘段道路改造工程完成了征地工作，但拆遷、回建工作沒有部門過問，管線遷移工作雖由政府召開了協(xié)調(diào)會(huì)議，但至今沒有遷移，影響施工單位進(jìn)場(chǎng)；
西河道路改造履蓋工程的管線沒有單位出來認(rèn)領(lǐng)；
甘新路、甘貴路道路改造工程征地拆遷及管線遷移工作沒有完成；
銅州高中建設(shè)工程周邊村民阻撓征地拆遷工作的開展。
因此需要請(qǐng)求政府繼續(xù)加大工程項(xiàng)目施工范圍內(nèi)征地拆遷及管線遷移工作的力度，以保證工程項(xiàng)目能如期順利施工。
2．公司周轉(zhuǎn)資金短缺：根據(jù)目前公司財(cái)務(wù)狀況可知，今后三年內(nèi)公司需要?dú)w還借款33186萬元，支付借款利息5950萬元。按照目前的建設(shè)項(xiàng)目計(jì)算，估計(jì)未來三年內(nèi)還需要新增貸款4萬，歸還新增貸款利息7500萬元。經(jīng)測(cè)算未來三年需要?dú)w還貸款本息88636萬元。同時(shí)，隨著國有企業(yè)改制不斷深入，我公司將參與更多國有企業(yè)的改制安置工作，也需要大量的資金投入。
今年以來，在財(cái)政廳及某某控股的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，某某管理公司按照年初制定的計(jì)劃，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，取得了一定成績，現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：
一、關(guān)于大廈工程方面的工作
（一）辦公室搬遷及酒店試營業(yè)
經(jīng)過全體工程人員的艱辛努力，1月中旬，大廈辦公區(qū)域裝修和酒店裝修相繼完成。控股公司周密部署，控股及子公司于1月18日開始陸續(xù)搬入大廈開始辦公。管理公司與上海錦江充分溝通、通力合作，某某國際商務(wù)酒店于1月21日如期開始試營業(yè)。
（二）關(guān)于大廈整改工作
隨著各單位的進(jìn)駐和酒店的試營業(yè)，大廈在使用中陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了一些細(xì)小的問題。大廈指揮部廣泛征求包括酒店在內(nèi)的各單位意見，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總列明。3月5日召集長大、23冶、亞太等15家施工單位召開工程掃尾和問題整改專項(xiàng)會(huì)議，明確了各施工單位整改職責(zé)和期限（即4月底全部完成整改工作），要求各相關(guān)單位進(jìn)行自查自糾，確保大廈每一系統(tǒng)交付后能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。到目前為止，餐廳及酒店客房運(yùn)行良好，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
其后，根據(jù)某市市公安消防支隊(duì)建筑設(shè)計(jì)防火審核意見書和建筑工程竣工消防驗(yàn)收意見書的要求，公司就增加滅火器材等方面完善了初步滅火系統(tǒng)的安全性。某某大廈等工程（5層和26、27層除外）已通過了公共場(chǎng)所投入使用前的消防驗(yàn)收許可。
（二）兩個(gè)會(huì)所施工
1.商務(wù)會(huì)所
由于廚房設(shè)計(jì)和材料定廠定價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的原因，商務(wù)會(huì)所在5月份之前進(jìn)度趨緩；5月下旬，為完成財(cái)政廳和控股公司指示的政治任務(wù)，采取一系列措施狠抓質(zhì)量和進(jìn)度：
（1）建立每周例會(huì)制度。每周定期召集以深圳南利為主的各施工單位，通報(bào)進(jìn)度、提出問題、解決困難，起到了很好的效果；明確要求各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理每天到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)各單位在施工中的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。同時(shí)要求總承包單位南利公司要克服困難，務(wù)必在6月底全部完成會(huì)所工程。
（2）嚴(yán)把材料關(guān)。由造價(jià)工程師會(huì)同材料組確定材料的品牌和價(jià)格。材料組多次赴深圳、上海、南京、廣州等地到廠家實(shí)地考察，對(duì)品牌質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行摸底調(diào)查，后又具體督促廠家加強(qiáng)生產(chǎn)工藝，加快生產(chǎn)進(jìn)度和運(yùn)輸期限，保證材料如期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。
（3）積極籌措資金，確保工程進(jìn)度。財(cái)務(wù)部經(jīng)過周密核算向控股提交資金預(yù)算，并得到控股的支持；通過各種措施嚴(yán)密審核，確保到位資金專款專用于會(huì)所材料的定購等會(huì)所建設(shè)，防止施工單位挪作它用，保證工程進(jìn)度。
（4）深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。項(xiàng)目部重新排了值班表，全體工程人員節(jié)假日值班，不怕苦、不怕累，堅(jiān)守工地，督促進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也為施工單位創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。
截至到7月2日，商務(wù)會(huì)所的大項(xiàng)施工已基本結(jié)束，家具、地毯等已經(jīng)到位，綠化、漆畫等細(xì)項(xiàng)正在緊鑼密鼓地布置安裝。7月8日財(cái)政廳李友志廳長、某某控股胡軍董事長等領(lǐng)導(dǎo)陪同省長蒞臨商務(wù)會(huì)所考察指導(dǎo)，會(huì)所工程得到了省長的高度贊揚(yáng)，同時(shí)也提出了很好的建議，下一步項(xiàng)目部將加大力度，把會(huì)所打造成精品會(huì)所。
2.休閑會(huì)所順利開業(yè)
大廈5樓休閑會(huì)所由深圳晶宮裝飾公司于3月1日開始施工，于4月底完成全部施工，現(xiàn)已交由某某體育公司于6月初開始試營業(yè)。
（三）大廈零星工程情況
從年初開始至5月份，財(cái)苑廣場(chǎng)和大廈北向廣場(chǎng)和大廈南向臨時(shí)停車場(chǎng)相繼完工，有利支持了廳
行政樓的辦公和酒店、金水灣的正常營業(yè)活動(dòng)。（四）大廈分項(xiàng)驗(yàn)收及資料歸檔工作
從春節(jié)前開始到6月底，工程指揮部陸續(xù)對(duì)深圳晶宮、深圳建藝、廣州四裝、中建五局的內(nèi)裝飾工程，武漢保全、衛(wèi)星公司的弱電工程，興立升公司的直飲水工程，亞太公司的消防工程，二十三冶公司的空調(diào)工程，歐朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墻外裝飾工程等工程進(jìn)行了分項(xiàng)驗(yàn)收。大廈資料進(jìn)一步整理歸檔，某某大廈工程順利評(píng)為省優(yōu)工程并獲得“芙蓉獎(jiǎng)”，且獲得深圳市裝飾協(xié)會(huì)評(píng)定的“金鵬獎(jiǎng)”。根據(jù)控股公司的指示，現(xiàn)正積極配合施工單位爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。
二、關(guān)于大廈管理方面的工作
（一）加強(qiáng)消防工作，確保大廈安全
作為高層建筑，防火安全是必須擺在重要位置的一環(huán)。首先，與駐大廈各單位簽訂消防安全責(zé)任書，把責(zé)任落實(shí)到人。其次，組織消防安全培訓(xùn)，普及消防知識(shí)。物業(yè)部門聯(lián)系某市市消防支隊(duì)開展消防專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，駐大廈的單位的全體工作人員共三百余人參加學(xué)習(xí)講座，收到了良好的效果。再次，公司兩位物業(yè)管理人員參加某市地區(qū)消防安全重點(diǎn)崗位職業(yè)培訓(xùn)并取得消費(fèi)A類合格證書，有力提高了大廈的消防安全管理水平。最后，聘請(qǐng)專業(yè)人員開展組織滅四害工作。投入使用的半年以來，大廈安全運(yùn)行，未發(fā)生火災(zāi)事故或安全隱患。
（二）出臺(tái)大廈物業(yè)管理規(guī)定
4月初，為共同建設(shè)和諧某某大廈，創(chuàng)造文明、安全、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境，經(jīng)過充分討論，在聽取駐大廈各單位的意見后，制定《某某大廈文明公約》。5月份物業(yè)部制定出某某大廈管理規(guī)定匯編。
（三）提升大廈品位，樹立某某形象
經(jīng)過大家的辛勤努力，大廈的酒店、餐飲、休閑等服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營狀況良好，先有泛珠三角經(jīng)貿(mào)論壇廣東代表團(tuán)入住，后相繼有省委書記張春賢、省長、省委副書記梅克保、云南省省長秦光榮蒞臨指導(dǎo)，原財(cái)政部部長劉仲黎、項(xiàng)懷誠下榻某某大廈，并給與了高度評(píng)價(jià)。某某大廈凝聚了建設(shè)者和管理者的智慧與心血，同時(shí)也體現(xiàn)了某某管理人不怕困難、迎難而上的拼搏精神，是某某發(fā)展史上新的里程碑，為公司樹立了雄厚實(shí)力形象。目前，某某大廈已經(jīng)成為某市又一地標(biāo)性的建筑，也成為各地消費(fèi)者向往之地。
三、與酒店銜接方面的工作
（一）管理權(quán)限和職責(zé)劃分
通過數(shù)次開會(huì)溝通，我們擬定了控股公司、管理公司、某某酒店的管理權(quán)限和職責(zé)范圍的具體營運(yùn)方案，該方案已經(jīng)于5月初上報(bào)控股公司審核。
（二）加強(qiáng)人才交流，培養(yǎng)酒店管理團(tuán)隊(duì)
管理公司研究決定于4月11日派三名工作人員分別擔(dān)任酒店的保安部副經(jīng)理、工程部副經(jīng)理和采購部副經(jīng)理，以提高我公司人員的管理水平，為日后托管期限結(jié)束后實(shí)現(xiàn)酒店的自我管理打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
（三）銜接政府關(guān)系，辦理酒店手續(xù)
為保證酒店的順利開業(yè)，我們按照控股公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，盡快與天心區(qū)政府、衛(wèi)生局、公安局、城管局，某市市公安局、市消防支隊(duì)、市工商局等政府部門加強(qiáng)溝通，辦理酒店正常營業(yè)所需的各種證照手續(xù)。1月底相繼將酒店衛(wèi)生許可證、營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證辦理完畢。特種行業(yè)許可證等正在積極辦理之中。
截至到6月末，酒店實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入763萬元，營業(yè)利潤329萬元，客房出租率呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)，平均達(dá)到53.7％，其中6月份達(dá)到73％，在同等檔次酒店為偏上水平。酒店的總體良好運(yùn)行是某某控股正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是上海錦江優(yōu)秀管理的結(jié)果，也是管理公司全力配合和大力支持的結(jié)果。
四、關(guān)于黨建工作
（一）加強(qiáng)廉政建設(shè)
首先，組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。黨支部先后組織5次黨員會(huì)議或擴(kuò)大會(huì)議，學(xué)習(xí)“兩會(huì)”精神、控股黨委20__年工作要點(diǎn)、胡董在升旗儀式上講話精神等，用先進(jìn)的理論武裝頭腦。其次，組織一系列活動(dòng)，加強(qiáng)教育工作。4月中下旬組織黨員同志和員工開展“紅色之旅”活動(dòng)，赴陜西延安等地學(xué)習(xí)我黨“自力更生、艱苦奮斗”的創(chuàng)業(yè)精神，學(xué)習(xí)老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家在艱苦條件下的勤儉作風(fēng)；5月中旬組織參觀某市監(jiān)獄進(jìn)行警示教育，提高反腐拒變能力。通過一系列的教育活動(dòng)，公司同志增強(qiáng)了大局意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)，綜合素質(zhì)有了新的提高，精神面貌有了新的變化，同時(shí)帶動(dòng)和促進(jìn)了公司的整體建設(shè)；公司黨的廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，大廈建設(shè)過程中未發(fā)現(xiàn)有貪污受賄等腐敗行為，真正做到了“樓要立起來，人不倒下去”。
（二）吸納新黨員
經(jīng)過認(rèn)真考察，從員工中吸納兩名工作積極、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工為預(yù)備黨員，在日常工作中起到了模范帶頭作用。
總之，半年以來管理公司在以上幾個(gè)主要方面的工作中取得了一定成績，這是公司全體同志共同努力、勤奮工作的結(jié)果，也是與財(cái)政廳和控股公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、理解和支持分不開的。在總結(jié)成績的同時(shí)，我們清醒的認(rèn)識(shí)到，我
們的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，特別是在督促工程進(jìn)度、提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率等方面亟待進(jìn)一步加強(qiáng)，在今后的工作中要引起高度重視，采取得力措施，認(rèn)真加以解決。本公司下半年的工作重點(diǎn)主要有：一、全部完成大廈的掃尾工作
大廈工程方面現(xiàn)在的有26、27層的商務(wù)會(huì)所部分尚未完工，會(huì)所部分計(jì)劃于7月20日完工，之后進(jìn)行小幅度整改交付使用。大廈工程完畢。
二、做好工程結(jié)算審計(jì)和竣工驗(yàn)收工作
在分項(xiàng)工程驗(yàn)收完畢的基礎(chǔ)上盡快完成大廈的整體驗(yàn)收，并督促各施工單位開展竣工結(jié)算工作，再由業(yè)主聘請(qǐng)獨(dú)立的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)后，遞交財(cái)政廳評(píng)價(jià)中心評(píng)價(jià)，最后進(jìn)行產(chǎn)權(quán)分割。上述工作爭取在12月底前完成。7月份起財(cái)務(wù)部將對(duì)大廈工程從基建開始至今所有帳務(wù)著手進(jìn)行清理工作，在9月初完成。
三、理順關(guān)系，明確定位
積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，爭取7月份召開公司董事會(huì)和股東會(huì)，落實(shí)公司發(fā)展方向定位和經(jīng)營范圍；加緊與控股公司溝通，爭取控股盡快批準(zhǔn)管理公司20__年財(cái)務(wù)預(yù)算方案；完善大廈運(yùn)營方案，明確控股公司、管理公司、酒店三級(jí)管理者的管理范圍和具體職責(zé)，做到統(tǒng)籌管理、權(quán)責(zé)分明。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)
當(dāng)前的市場(chǎng)競爭，表現(xiàn)為服務(wù)質(zhì)量的競爭、管理水平的競爭、價(jià)格的競爭、客源市場(chǎng)的競爭等，但最本質(zhì)的競爭還是企業(yè)管理人員素質(zhì)的的競爭。下半年計(jì)劃安排對(duì)各類各層次員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時(shí)密切與上海錦江的聯(lián)系，學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店管理經(jīng)驗(yàn)；通過一定措施鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打造和培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高水平的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
五、立足大廈，健全制度
在現(xiàn)有管理制度的平臺(tái)之上，積極借鑒其他綜合性大廈的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步健全大廈管理的相關(guān)制度，確保大廈系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，科學(xué)、規(guī)范地管理好大廈。
上半年我部門在公司董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎立支持下，不斷摸索，積極進(jìn)取，努力完成土地經(jīng)營工作。部門全體同志緊緊圍繞土地經(jīng)營年度責(zé)任狀，扎實(shí)有效的推進(jìn)土地收儲(chǔ)、土地報(bào)批、土地辦證，資產(chǎn)管理，棚改等工作?，F(xiàn)將部門上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、上半年工作總結(jié)
（一）全面推動(dòng)搬遷改造土地收儲(chǔ)
2017年，公司成立之初，為落實(shí)市委、市政府搬遷改造指導(dǎo)意見，緊靠“馬上就辦”主體思想，2017年4月組建土地經(jīng)營部，全面跟進(jìn)清水塘老工業(yè)區(qū)搬遷改造土地收儲(chǔ)工作。上半年制定了《企業(yè)土地收儲(chǔ)工作方案》，充實(shí)了入企人員力量，采取“一企一人一賬”工作模式，建立入企臺(tái)賬，詳細(xì)記錄好入企情況，對(duì)入企調(diào)查、談判等工作實(shí)行有效監(jiān)督。截至6月19日，已提交申請(qǐng)中小企業(yè)51家（內(nèi)租賃企業(yè)108家），簽訂收儲(chǔ)協(xié)議34家，協(xié)調(diào)談判12家,現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查中企業(yè)2家。部門完成入企協(xié)助調(diào)查102次。制訂了清水塘老工業(yè)區(qū)搬遷改造企業(yè)收儲(chǔ)資金計(jì)劃支付表，做到提前報(bào)計(jì)劃，按質(zhì)量支付了收儲(chǔ)資金收購補(bǔ)償款47204.9265萬元（包含循環(huán)公司支付的7600萬元），支付評(píng)估測(cè)量費(fèi)253.7049萬元。完成了14家集體農(nóng)用地上租賃企業(yè)補(bǔ)償合同簽訂，配合搬遷改造指揮部協(xié)助企業(yè)辦理了鑫宇實(shí)業(yè)、新遠(yuǎn)大塑料土地證注銷，解除了新遠(yuǎn)大抵押貸款交費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)積極配合武漢大學(xué)做好了世行貸款項(xiàng)目社會(huì)調(diào)查關(guān)于土地收儲(chǔ)相關(guān)資料收集工作。
（二）不斷改進(jìn)收儲(chǔ)資產(chǎn)管理方案
為加強(qiáng)清水塘老工業(yè)區(qū)收儲(chǔ)企業(yè)土地、棚改土地管理，確保土地交接工作規(guī)范、順暢，杜絕土地后期管理安全隱患，部門工作人員加班加點(diǎn)，起草了企業(yè)土地及資產(chǎn)的接收流程方案，部門內(nèi)部幾經(jīng)交流討論，多次交區(qū)搬遷改造指揮部會(huì)議研究，一步步完善了收儲(chǔ)土地的接收與后期管理方案。目前，完成了鋼廠和霞灣建材的場(chǎng)地資產(chǎn)移交核查工作；同時(shí)完成了土地收儲(chǔ)后續(xù)管理隊(duì)伍方案的確定，安排了物業(yè)公司對(duì)鋼廠、霞灣建材進(jìn)場(chǎng)巡查。
（三）積極爭取棚改轉(zhuǎn)貸前期資金
上半年，我部門利用棚改各項(xiàng)政策的支持，完成了棚改三期規(guī)劃局用地藍(lán)線及選址意見書的出件工作，并制定了棚改2018-2020年新三年計(jì)劃，積極報(bào)送至市棚改辦。完成了銅塘灣片區(qū)城中村項(xiàng)目可研批復(fù)、立項(xiàng)批復(fù)、土地利用規(guī)劃等工作，同時(shí)對(duì)接棚改指揮部、市棚改公司和國開行，完善了轉(zhuǎn)貸前期相關(guān)審批資料，為棚改三期項(xiàng)目資金提供有力保障。
（四）著力開展棚改三期土地報(bào)批
5月份，棚改三期報(bào)批工作全面啟動(dòng)。我部門工作人員全力與國土等相關(guān)部門對(duì)接，了解土地報(bào)批流程，短短一個(gè)月內(nèi)完善了清水塘老工業(yè)區(qū)土地報(bào)批地塊面積分類。
（五）重點(diǎn)摸索土地資產(chǎn)劃撥出讓
當(dāng)前，清水塘老工業(yè)區(qū)搬遷改造土地收儲(chǔ)進(jìn)展飛速，土地劃撥出讓成為我部門重點(diǎn)工作任務(wù)。上半年，我部門通過不斷摸索，基本確定了株洲清水塘片區(qū)土地依法過戶實(shí)施方案。
二、下半年工作計(jì)劃
（一）加大收儲(chǔ)協(xié)助，促進(jìn)企業(yè)關(guān)停
下半年部門將根據(jù)清水塘老工業(yè)區(qū)搬遷改造整體思路，與指揮部通力合作，入企協(xié)助，跟進(jìn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)資金，力爭12月底完成51家企業(yè)土地收儲(chǔ)；完成株化（1250畝）、柳化株洲基地（1166 畝）、昊華化工（261畝）以及海利化工（162畝）四家重點(diǎn)企業(yè)關(guān)停搬遷。
（二）加快資產(chǎn)接收，做好后期管理
針對(duì)地塊(項(xiàng)目)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，繼續(xù)深入研究土地的接收與后期管理方案。根據(jù)清水塘老工業(yè)區(qū)搬遷改造工作部署，按照分批實(shí)施，穩(wěn)妥推進(jìn)的原則，做好收儲(chǔ)土地后期管理維護(hù)，確保土地資產(chǎn)的完整。下半年完成銅霞路以南的廠房拆除招標(biāo)，啟動(dòng)拆除工作，并確保拆除工作的安全。
（三）加速報(bào)批工作，推進(jìn)土地拆遷
下半年我部門將克服種種困難，盡快完成棚改三期土地報(bào)批；力爭完成棚改項(xiàng)目二期D、E、F地塊總計(jì)占地389.32畝，國有土地拆遷戶數(shù)2208戶（186373.76平方米），集體土地征拆戶數(shù)1391戶（225778.19平方米）；完成棚改項(xiàng)目三期銅鑼灣片區(qū)城中村（一）總體占地約8600畝。完成國有土地拆遷戶數(shù)約400戶（79322平方米），完成集體土地拆遷戶數(shù)約1917戶（684640平方米）.
（四）加緊土地過戶，辦好劃撥出讓
您好！各位好！
09經(jīng)營財(cái)年上半年度，本部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期許推手下、在兄弟部門的密切配合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項(xiàng)崗位職責(zé)訴求暨既定工作目標(biāo)?；厥走@半年來的工作，現(xiàn)小結(jié)如下：
一、貫徹投資公司體制改革和天元置業(yè)獨(dú)立經(jīng)營自主管理指導(dǎo)方針下，有序開展天元置業(yè)體、機(jī)制建設(shè)，細(xì)化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營管理崗位職責(zé)，編制體制模型框架，起草修訂部門運(yùn)營流程；根據(jù)組成部門要求，先期籌備、有效配合各部門推進(jìn)遞延工作平穩(wěn)展開；
二、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期間的改革大潮，明確天元置業(yè)作為開發(fā)和銷售實(shí)體單位，全員動(dòng)員為一線銷售隊(duì)伍“溝通、協(xié)調(diào)、保障、服務(wù)”的行政職能，廣延房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)信息的觸角，為公司決策層制定相關(guān)政策，提供同行業(yè)參考坐標(biāo)，配合兄弟部門完善各工作模型演練內(nèi)容；
三、展開濮陽市競爭區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查分析，組織撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，如實(shí)客觀的反應(yīng)公司現(xiàn)有電信項(xiàng)目（名門之秀）位于濮陽市房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)和銷售總體階段的宏觀發(fā)展現(xiàn)狀，努力找準(zhǔn)公司未來發(fā)展的定位；上報(bào)各類材料統(tǒng)一行文制式，參數(shù)以數(shù)據(jù)、模型做論腳點(diǎn)；務(wù)求形象直觀、簡介明了；
四、對(duì)公司組建進(jìn)程中，統(tǒng)一各方面來人思想宣導(dǎo)；組織共同學(xué)習(xí)，凝聚團(tuán)隊(duì)意識(shí)，鼓舞士氣斗志；在低成本運(yùn)營的框架內(nèi)，最大限度地調(diào)動(dòng)我部每個(gè)人的積極性；對(duì)尚未明確部門細(xì)分職能的工作，不推不讓，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來開展工作；
五、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產(chǎn)專業(yè)營銷領(lǐng)域?qū)W習(xí)，以市場(chǎng)調(diào)查為論據(jù)，調(diào)動(dòng)一線人員參與積極性，組織撰寫3.15營銷報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)銷售初見成效；人員到位后，配合營銷部編寫5.1促銷報(bào)告，跟蹤活動(dòng)展開節(jié)奏，與各部門負(fù)責(zé)人步調(diào)協(xié)作，深入營銷推廣一線，奔赴濮陽五縣一區(qū)等銷售前線；
六、積極參與戶型調(diào)整的論證工作，搜集戶型調(diào)整信息，為決策提供真實(shí)的客戶市場(chǎng)信息和戶型參考圖例，從營銷工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導(dǎo)戶型情報(bào)的分類收集、整理、完善工作，務(wù)求細(xì)節(jié)完善、詳實(shí)有據(jù)；
七、截止09經(jīng)營財(cái)年上半年度，電信項(xiàng)目（名門之秀）銷售業(yè)績完成情況：實(shí)現(xiàn)規(guī)模銷售120套，上半年訂金總計(jì)247.5萬，累計(jì)回款總計(jì)584.36萬元。 相關(guān)專題：上半年工作總結(jié)09財(cái)年工作總結(jié)綜合管理部工作總結(jié)綜合管理部09財(cái)年上半年工作總結(jié)僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！
09財(cái)年下半年部門工作計(jì)劃
一、 指導(dǎo)思想：
始終如一認(rèn)真貫徹集團(tuán)09年改革創(chuàng)新思路，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)工作意見的有關(guān)精神，緊緊圍繞2年期目標(biāo)責(zé)任書針對(duì)電信項(xiàng)目和銀座項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃總體目標(biāo)，積極主動(dòng)地配合做好營銷部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等所需的各項(xiàng)后勤保障工作，確保天元置業(yè)司內(nèi)外關(guān)系、銷售、開發(fā)、二次開盤籌備工作的順利進(jìn)行。
二、 工作總體要求：
1． 加強(qiáng)在編員工和一線銷售隊(duì)伍的思想教育，牢固樹立綜合行政管理服務(wù)于內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境維護(hù)、服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于客戶、服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于投資公司置業(yè)公司的服務(wù)意識(shí)，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障、協(xié)調(diào)商議、信息管理等各項(xiàng)工作；
2． 切實(shí)加強(qiáng)行政人員的勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)、工作態(tài)度的教育和管理；分工明確、責(zé)任到位，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式；實(shí)現(xiàn)用心做事、事必躬行的工作標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好負(fù)責(zé)的行政工作形象；
3． 科學(xué)規(guī)范地做好固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真細(xì)致的做好固定資產(chǎn)登記造冊(cè)工作，同好內(nèi)部設(shè)備設(shè)施和車輛的使用管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備消耗量最小化，效益最大化；
4． 根據(jù)單位實(shí)際了解各部下半年度活動(dòng)計(jì)劃，重大活動(dòng)的安排情況，確定預(yù)算外資金支出項(xiàng)目，預(yù)測(cè)預(yù)算內(nèi)收入情況，綜合考量單位運(yùn)營狀況，準(zhǔn)確編制09年度下半年部門預(yù)算，確保銷售和開發(fā)兩大主營業(yè)務(wù)工作有序展開；
5． 有效控制運(yùn)營成本，開源節(jié)流。根據(jù)公司實(shí)際，采取有效措施控制支出，最大程度地利用現(xiàn)有資源，確保收支平衡；
6． 重視財(cái)物管理，避免浪費(fèi)；嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，規(guī)范履行采購、報(bào)銷審批制度，加強(qiáng)物品采購管理，建立健全報(bào)銷管理制度；
7． 重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善，關(guān)心每位員工的生活，創(chuàng)造和諧一家、親密奮發(fā)的工作學(xué)習(xí)環(huán)境；重視員工專業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)規(guī)劃教育；增強(qiáng)員工雙崗（在崗和不在崗）的工作積極性；
8． 健全設(shè)備設(shè)施定期檢查制度，對(duì)強(qiáng)弱電、通訊器材、網(wǎng)絡(luò)oa、給排水設(shè)施等確定專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；
9． 配合銷售部一線促銷活動(dòng)的強(qiáng)勢(shì)開展，以銷售一兵的工作態(tài)度投入到銷售回款計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)程中。做好房地產(chǎn)政策信息、情報(bào)的搜集整理完善工作；
三、 工作安排：
7月份，⑴09經(jīng)營財(cái)年下半年預(yù)算編制；⑵固定資產(chǎn)登記造冊(cè)工作；⑶一線銷售人員的篩選補(bǔ)充工作；⑷機(jī)構(gòu)調(diào)整和體制優(yōu)化工作；⑸崗位職責(zé)、部門流程細(xì)化梳理工作；⑹配合天元置業(yè)資質(zhì)手續(xù)完善工作；
8月份，⑴二次開盤重點(diǎn)時(shí)令促銷籌備工作（隨確定日期調(diào)整）；⑵配合銀座2期各項(xiàng)證照手續(xù)辦理工作；⑶配合銷售現(xiàn)場(chǎng)的案場(chǎng)接待工作（同⑴）；⑷配合工行等銀行按揭貸款手續(xù)準(zhǔn)備材料工作；⑸配合集團(tuán)發(fā)展與薪酬委員會(huì)中層人員績效考核；
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9月份，⑴三季度工作考核情況通報(bào)；⑵營銷費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)工作；⑶10月1號(hào)交房儀式籌備工作；⑷組織下半年度濮陽市房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)調(diào)查籌備；⑸中秋節(jié)外部經(jīng)營環(huán)境團(tuán)拜暨內(nèi)部節(jié)假歡度工作；
10月份，⑴配合營銷部***重點(diǎn)促銷活動(dòng)籌備；⑵配合售房部***案場(chǎng)活動(dòng)籌備；⑶完善下半年市場(chǎng)調(diào)查預(yù)案的細(xì)節(jié)布置工作；⑷配合項(xiàng)目部就銀座2期規(guī)劃建設(shè)方案落實(shí)籌備組織工作；⑸配合營銷部就銀座2期現(xiàn)場(chǎng)銷售案場(chǎng)配備籌備組織工作；
11月份，⑴內(nèi)部設(shè)施設(shè)備自查；⑵配合營銷部***重點(diǎn)促銷活動(dòng)的后續(xù)跟進(jìn)工作；⑶車輛檢修保養(yǎng)工作；⑷資產(chǎn)盤查工作；⑸行政后勤工作常規(guī)檢查；⑹設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)工作；
12月份，⑴重點(diǎn)做好2010年度上半年各項(xiàng)支出情況的統(tǒng)計(jì)工作；及時(shí)調(diào)整、合理安排上半年預(yù)算外支出項(xiàng)目；⑵統(tǒng)計(jì)好設(shè)備設(shè)施使用維護(hù)保養(yǎng)狀態(tài)；⑶全年工作總結(jié)暨2010年度工作計(jì)劃；⑷員工薪資福利調(diào)查工作；⑸復(fù)審員工手冊(cè)和企業(yè)文化建設(shè)案的修訂充實(shí)工作；
⑹春節(jié)團(tuán)拜籌備準(zhǔn)備工作；
您好！各位好！
2010經(jīng)營財(cái)年上半年度，本部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期許推手下、在兄弟部門的密切配合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項(xiàng)崗位職責(zé)訴求暨既定工作目標(biāo)。回首這半年來的工作，現(xiàn)小結(jié)如下：
一、貫徹投資公司體制改革和天元置業(yè)獨(dú)立經(jīng)營自主管理指導(dǎo)方針下，有序開展天元置業(yè)體、機(jī)制建設(shè)，細(xì)化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營管理崗位職責(zé)，編制體制模型框架，起草修訂部門運(yùn)營流程；根據(jù)組成部門要求，先期籌備、有效配合各部門推進(jìn)遞延工作平穩(wěn)展開；
二、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期間的改革大潮，明確天元置業(yè)作為開發(fā)和銷售實(shí)體單位，全員動(dòng)員為一線銷售隊(duì)伍“溝通、協(xié)調(diào)、保障、服務(wù)”的行政職能，廣延房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)信息的觸角，為公司決策層制定相關(guān)政策，提供同行業(yè)參考坐標(biāo)，配合兄弟部門完善各工作模型演練內(nèi)容；
三、展開濮陽市競爭區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查分析，組織撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，如實(shí)客觀的反應(yīng)公司現(xiàn)有電信項(xiàng)目（名門之秀）位于濮陽市房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)和銷售總體階段的宏觀發(fā)展現(xiàn)狀，努力找準(zhǔn)公司未來發(fā)展的定位；上報(bào)各類材料統(tǒng)一行文制式，參數(shù)以數(shù)據(jù)、模型做論腳點(diǎn)；務(wù)求形象直觀、簡介明了；
四、對(duì)公司組建進(jìn)程中，統(tǒng)一各方面來人思想宣導(dǎo)；組織共同學(xué)習(xí)，凝聚團(tuán)隊(duì)意識(shí)，鼓舞士氣斗志；在低成本運(yùn)營的框架內(nèi)，最大限度地調(diào)動(dòng)我部每個(gè)人的積極性；對(duì)尚未明確部門細(xì)分職能的工作，不推不讓，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來開展工作；
五、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產(chǎn)專業(yè)營銷領(lǐng)域?qū)W習(xí)，以市場(chǎng)調(diào)查為論據(jù)，調(diào)動(dòng)一線人員參與積極性，組織撰寫3.15營銷報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)銷售初見成效；人員到位后，配合營銷部編寫5.1促銷報(bào)告，跟蹤活動(dòng)展開節(jié)奏，與各部門負(fù)責(zé)人步調(diào)協(xié)作，深入營銷推廣一線，奔赴濮陽五縣一區(qū)等銷售前線；
六、積極參與戶型調(diào)整的論證工作，搜集戶型調(diào)整信息，為決策提供真實(shí)的客戶市場(chǎng)信息和戶型參考圖例，從營銷工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導(dǎo)戶型情報(bào)的分類收集、整理、完善工作，務(wù)求細(xì)節(jié)完善、詳實(shí)有據(jù)；
工作總結(jié)09財(cái)年工作總結(jié)綜合管理部工作總結(jié)綜合管理部09財(cái)年上半年工作總結(jié)僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！
2010財(cái)年下半年部門工作計(jì)劃
一、 指導(dǎo)思想：
始終如一認(rèn)真貫徹集團(tuán)09年改革創(chuàng)新思路，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)工作意見的有關(guān)精神，緊緊圍繞2年期目標(biāo)責(zé)任書針對(duì)電信項(xiàng)目和銀座項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃總體目標(biāo)，積極主動(dòng)地配合做好營銷部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等所需的各項(xiàng)后勤保障工作，確保天元置業(yè)司內(nèi)外關(guān)系、銷售、開發(fā)、二次開盤籌備工作的順利進(jìn)行。
二、 工作總體要求：
1． 加強(qiáng)在編員工和一線銷售隊(duì)伍的思想教育，牢固樹立綜合行政管理服務(wù)于內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境維護(hù)、服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于客戶、服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于投資公司置業(yè)公司的服務(wù)意識(shí)，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障、協(xié)調(diào)商議、信息管理等各項(xiàng)工作；
2． 切實(shí)加強(qiáng)行政人員的勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)、工作態(tài)度的教育和管理；分工明確、責(zé)任到位，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式；實(shí)現(xiàn)用心做事、事必躬行的工作標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好負(fù)責(zé)的行政工作形象；
