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全器官脫細胞支架的制備是肝臟組織工程的基礎(chǔ),通過利用物理、化學或酶解等方法去除細胞成分和遺傳物質(zhì),獲得與原有器官相似的超微立體結(jié)構(gòu)和大部分細胞外基質(zhì)(ECM)成分,保留了完整的支架。1997年Cao等首次制造了人工耳,近年來脫細胞支架已運用于心、肺和腎等器官的組織工程研究,結(jié)果表明,脫細胞方案的選擇與支架結(jié)構(gòu)及ECM成分密切相關(guān),具有器官/組織特異性。目前,應(yīng)用于脫細胞支架制備的方法有很多,每種方法各有優(yōu)勢,其選擇取決于組織的細胞結(jié)構(gòu)、密度、脂肪含量和厚度。為方便科技工作者選擇,對常用的脫細胞因子作如下簡介。
1.化學因子(1)酸和堿:酸能水解生物大分子或催化其水解。過氧乙酸是一種常見的抗感染因子,對殘留的核酸具有很強的去除作用,而對ECM的影響較??;乙酸會破壞膠原成分,降低ECM的強度,而對硫酸鹽黏多糖的影響較小。堿因其完全去除了ECM中的生長因子,嚴重影響其機械性能,基本只用于早期處理表皮的脫毛。
(2)低滲和高滲溶液:高滲溶液可以分離DNA和蛋白質(zhì),低滲溶液可以溶解細胞。為發(fā)揮最大作用,經(jīng)常將低滲和高滲溶液交替使用,但此法耗時長,處理后的組織易水腫,且不能完全溶解掉細胞殘余物,還需進一步處理。
(3)洗滌劑:分為離子型、非離子型和兩性離子型洗滌劑。通過溶解細胞膜并將DNA從蛋白質(zhì)中分離,脫細胞效果明顯,然而這些洗滌劑會將ECM中的蛋白質(zhì)成分去除,蛋白質(zhì)的丟失程度隨著洗滌時間的增加而增加。多種洗滌劑同時使用會增加ECM蛋白的丟失,優(yōu)點是有利于脫細胞之后洗滌劑的去除。與酶相比,非離子型洗滌劑TritonX-100能夠更有效的從致密組織中去除細胞成分。離子型洗滌劑十二烷基磺酸鈉(SDS)相比于TritonX-100能更好的從致密的組織或器官中去除細胞核成分,同時保持其機械性能;在完全去除細胞核成分中起至關(guān)重要的作用,但是會引起一些超微結(jié)構(gòu)的破壞和生長因子的丟失。兩性離子型洗滌劑3-[(3-膽固醇氨丙基)二甲基氨基]-1-丙磺酸(CHAPS)對薄的組織(比如肺)作用較強,但是對于較厚的組織,即使與SDS聯(lián)合使用,脫細胞效果仍然很弱。需要注意的是,脫細胞之后必須將ECM中殘余的洗滌劑去除,特別是SDS,它能夠穿透入較厚和致密的組織,即使在較低濃度時仍對再種植的細胞顯示毒性。
(4)醇類:甘油通過脫水和溶解細胞發(fā)揮作用;甲醇和乙醇能使蛋白質(zhì)沉淀,進而破壞ECM的超微結(jié)構(gòu)。
2.生物因子(1)酶:能夠用于脫細胞的酶包括核酸酶、胰蛋白酶、膠原酶、脂肪酶、中性蛋白酶、嗜熱菌蛋白酶和α-半乳糖苷酶,去除細胞成分方面有較高的特異性。然而,用單一的酶來完全去除細胞成分難以達到預(yù)期的目的,且殘留的酶不利于細胞再種植,并且存在誘發(fā)不利免疫應(yīng)答的可能。核酸酶可以裂解核酸序列,可用于去除殘余的核苷酸。胰蛋白酶是一種常用的脫細胞因子,然而,ECM中的蛋白質(zhì)如膠原蛋白對胰蛋白酶的抵抗能力較弱,因此使用時應(yīng)格外小心。與洗滌劑相比,胰蛋白酶對彈性蛋白和膠原蛋白破壞力較大,脫細胞速度較慢,但能更好的保護糖胺聚糖。胰蛋白酶脫細胞效果及對ECM的影響程度與時間相關(guān),單獨使用胰蛋白酶完整脫細胞需要很長的時間。值得注意的是,胰蛋白酶可以破壞組織的超微結(jié)構(gòu),有利于后續(xù)的脫細胞因子的滲透,因此在初始階段使用胰蛋白酶可以起到較好的作用,特別是要從一些致密的組織中完全去除細胞核。脂肪酶有協(xié)助去脂作用。中性蛋白酶的脫細胞效果較好,但會伴隨著ECM更大程度的破壞。(2)非酶因子:螯合物如乙二胺四乙酸(EDTA)和乙二醇雙(2-氨基乙基醚)四乙酸(EGTA)有助于細胞從ECM蛋白中分離,但是,單獨使用螯合物即使通過振蕩也難以將表層細胞脫去。因此,它們經(jīng)常和酶(如胰蛋白酶)或者洗滌劑聯(lián)合使用。聯(lián)合使用螯合物與高/低滲溶液脫細胞的效果尚不明確。3.物理和其他因子(1)溫度:凍融技術(shù)能有效的溶解組織和器官中的細胞,對組織的超微結(jié)構(gòu)僅有輕微影響。單次凍融可以減少不利的免疫應(yīng)答,如白細胞浸潤;應(yīng)用多次循環(huán)凍融對ECM蛋白的含量影響較小。(2)機械振蕩法和壓力:機械振蕩法可通過振蕩產(chǎn)生的能量破壞細胞,多與其他方法聯(lián)合使用,可將細胞從基底膜分離,然而不可避免的造成超微結(jié)構(gòu)和基底膜完整性的破壞。靜水壓力所需時間較短,在血管或者角膜組織脫細胞時的效果比洗滌劑或者酶更有效,但是冰晶的形成會影響ECM的超微結(jié)構(gòu)。(3)非熱力學打孔技術(shù):使用微秒的電脈沖流經(jīng)組織或者組織中的剩余細胞,可以誘導產(chǎn)生細胞膜表面的微空隙,從而破壞細胞內(nèi)微環(huán)境,繼而導致細胞死亡。由于非熱力學打孔技術(shù)的探針較小,能用它來脫細胞的組織較小,應(yīng)用明顯受限。
二、脫細胞支架的滅菌
脫細胞支架制備成功后將進行系列體內(nèi)外實驗,在此之前對支架的滅菌十分重要,常使用去除熱原法來清除殘余的內(nèi)毒素、病毒和細菌DNA。生物支架可以置于酸或者其他溶劑中以達到滅菌的目的,但是該方法滲透能力不強,且會損傷重要的ECM成分;環(huán)氧乙烷對ECM的機械性能影響較大,并引起不利的免疫應(yīng)答,進而影響移植后正常功能的發(fā)揮;γ射線、電子束輻射等滅菌方法會改變ECM的超微結(jié)構(gòu)和機械性能;超臨界二氧化碳對ECM和支架的機械性能的影響較其他方法小,目前成為一種替代方法。
三、肝臟脫細胞支架的制備方法
脫細胞器官優(yōu)良的性能為其成功應(yīng)用于肝臟帶來希望。Shupe等首次報道了嚙齒類動物肝臟的脫細胞,通過下腔靜脈置管,門靜脈切斷,上腔靜脈結(jié)扎,PBS去除血管內(nèi)剩余血液,依次用濃度為1%、2%、3%的TritonX-100各300ml以5ml/min的速度灌注肝臟,以含0.1%SDS的PBS液300ml沖洗。脫細胞肝臟經(jīng)HE染色,顯示完整的ECM網(wǎng)狀結(jié)構(gòu);免疫組化染色表明Ⅳ型膠原和層黏連蛋白均保留,且膠原存在于基質(zhì)中,而層黏連蛋白存在于血管的基底膜中。將106個大鼠肝臟前體細胞WB344置于RPMI1640培養(yǎng)基中,通過置管的下腔靜脈注入肝臟進行再種植,構(gòu)建出組織工程肝臟。另有文獻報道,經(jīng)門靜脈插管以1ml/min灌注梯度濃度的SDS(0.01%、0.1%、1%)各24h,用蒸餾水灌注15min、1%的TritonX-100灌注30min清除剩余的SDS。PBS沖洗1h后,從門靜脈注入染色劑可以清楚地觀察到完整的血管結(jié)構(gòu)。將其中一葉置于0.1%的過氧乙酸中滅菌。組織學分析顯示,在支架中幾乎無細胞核結(jié)構(gòu);免疫組化分析Ⅰ型膠原、Ⅳ型膠原、纖連蛋白、β1層黏連蛋白,結(jié)果表明其在ECM的結(jié)構(gòu)和血管基底膜的完整性方面與正常肝臟相當,DNA含量分析證實支架中DNA低于3%。大鼠來源的肝細胞經(jīng)門靜脈以15ml/min灌入,3D動態(tài)培養(yǎng)2周,分別于種植后4h、1、2、5d行組織染色,結(jié)果表明4h時,大多數(shù)細胞存在于血管內(nèi)或者血管周圍,1d和2d時,細胞離開血管,分布到基質(zhì)中。該文獻首次報道了將肝細胞種植到支架上后白蛋白分泌、尿素合成等功能的發(fā)揮,再種植成功的肝臟被移植到單側(cè)腎切除的大鼠體內(nèi)。Baptista等采用小鼠、大鼠、雪貂、兔和豬,分別經(jīng)由門靜脈插入不同尺寸的導管,通過蠕動泵以5ml/min的速度注入總量約為40倍肝臟體積的蒸餾水,后以1%的Triton-X100和0.1%氨水灌注肝臟去除細胞,最后以蒸餾水去除殘余洗脫劑。將人臍靜脈內(nèi)皮細胞和人胚胎肝細胞種植到肝臟支架中,同時通過門靜脈以3ml/min循環(huán)灌注RPMI1640培養(yǎng)基16h,首次證實了人肝細胞前體細胞具有在脫細胞肝臟支架上生存的潛力。功能測定顯示,培養(yǎng)液中的尿素和白蛋白水平明顯高于單純將人胚胎肝細胞置于培養(yǎng)液中的方法。另有文獻報道一種改良的脫細胞方法,以RPMI1640培養(yǎng)基灌洗10min,再用混有SDS的磷脂酶A2沖洗30-60min,直到組織透明,流出液澄清,再以高滲鹽水及核酸酶分別沖洗,直到灌洗液在280nm及260nm的吸光度皆呈陰性,最后以RPMI1640培養(yǎng)基沖洗2h,所制備支架具有將肝臟前體細胞分化成肝細胞和膽管上皮細胞的能力。然而,上述文獻都僅限于嚙齒類動物,Barakat等采用新的方法制備豬脫細胞支架,并進行人肝細胞種植:以SDS進行去細胞,右前葉作為種植細胞的支架,含有肝細胞生長因子的胚胎肝細胞和胚胎星狀細胞作為種植細胞,灌注液中含有肝細胞生長因子和其他所需營養(yǎng)物質(zhì),通過測量灌注過程中氧分壓、二氧化碳分壓、乳酸、葡萄糖、尿素氮和白蛋白量進行肝臟代謝和合成功能的評估。結(jié)果表明,再生的肝臟呈現(xiàn)活躍的代謝能力,并保留白蛋白的合成能力,種植細胞分化為成熟的肝細胞。因此,ECM對于細胞的種植至關(guān)重要,具有支持細胞生長、促進前體細胞特異性分化的作用。Hammond等通過將肝臟脫細胞支架移植到正常肝臟和部分肝切除的肝臟中,證實了這一觀點。首要的觀察指標為肝細胞DNA的合成和肝組織滲透進入支架的程度;其次的觀察指標為非實質(zhì)細胞的DNA合成、肝重量的測定、肝功能測定以及移植物周邊的細胞生長情況。結(jié)果令人振奮,支架種植到正常肝臟4d后,支架周邊有更多的肝細胞增殖,7d后更多的肝臟組織滲透進入支架中;部分肝切除術(shù)后2d,種植支架的肝臟較單純部分肝切除的肝臟有更多的肝細胞增殖。
四、前景與展望
目前的建筑施工的管理體制已不能適應(yīng)日益發(fā)展的建筑水平和科學技術(shù)了,需要對建筑工程的組織設(shè)計進行完善和改進。建筑工程組織設(shè)計中的一些問題逐漸暴漏了出來,主要體現(xiàn)在兩個方面,其一,建筑施工企業(yè)沒有科學合理的組織設(shè)計管理措施。其二,建筑施工企業(yè)的組織設(shè)計水平普遍較低。2.1建筑施工企業(yè)沒有科學合理的組織設(shè)計管理措施目前,隨著我國建筑工程數(shù)量和規(guī)模不斷增大,一部分的建筑施工企業(yè)對于建筑工程施工的應(yīng)對措施和管理水平比較缺乏,同時缺乏認識建筑工程施工組織設(shè)計的重要性。建筑施工企業(yè)在編制工程組織計劃時候,不能充分借鑒和學習之前的成功經(jīng)驗,在編制工程組織計劃的內(nèi)容時,也沒有使用到新技術(shù)和新工藝,從而造成,即使建筑施工企業(yè)進行了工程施工的組織計劃,但是沒有使得建筑施工企業(yè)的勞動效率得到有效提高,資源消耗沒有降低。2.2建筑施工企業(yè)的組織設(shè)計水平普遍較低很多的建筑施工企業(yè)存在工程組織計劃水平較低的問題,有些施工單位的施工建設(shè)的管理水平比較低,沒有對工程施工的需求進行計劃,也沒有對工程施工措施進行有效管理。建筑施工企業(yè)編制的工程組織設(shè)計質(zhì)量普遍不高,對于施工組織設(shè)計的實際意義沒有明確,而只是簡單羅列出來工程的進度表。除了建筑施工企業(yè)沒有足夠重視工程組織設(shè)計的重要性之外,企業(yè)的組織設(shè)計人員的設(shè)計經(jīng)驗和專業(yè)素質(zhì)也是制約施工企業(yè)組織設(shè)計水平低下的一個重要原因。負責編制組織設(shè)計的人員只是依照設(shè)計的技術(shù)規(guī)范生搬硬套,沒有根據(jù)自身企業(yè)的實際情況,實際的工程特點進行針對性的施工組織規(guī)劃,這樣編制出來的工程施工組織設(shè)計就不能很好的指導企業(yè)施工。
2建筑工程組織設(shè)計的改進策略
建筑市場的競爭越來越激烈,建筑企業(yè)只有提高和改善自身的施工管理機制,適應(yīng)建筑市場的需求,創(chuàng)新現(xiàn)代建筑工程的施工技術(shù)手段和工藝,編制出科學合理的施工組織設(shè)計方法,提高企業(yè)建筑施工的質(zhì)量。
2.1提高對工程施工的組織設(shè)計的重視
建筑施工企業(yè)要不斷提高對工程施工的組織設(shè)計的認識,選擇合適的工程質(zhì)量技術(shù),提高管理建筑水平和施工的組織設(shè)計,要根據(jù)本企業(yè)工程項目的特點,市場需求的實際情況,有針對性的編制適合本企業(yè)的建筑工程組織計劃。
2.2提高建筑工程組織設(shè)計的創(chuàng)新工作
由于建筑工程施工的組織計劃是建筑企業(yè)在投招標時的重要參考,同時也是建筑管理項目的規(guī)劃參考,建筑施工企業(yè)一定要注意編制工程組織計劃的時效性,創(chuàng)新性。要將創(chuàng)新理念充分融入到建筑工程組織設(shè)計的編制中來,具體要做到:
1)要創(chuàng)新工程施工組織計劃的內(nèi)容。編制組織設(shè)計的技術(shù)方案時,不僅要注意建筑施工的技術(shù)創(chuàng)新,還要考慮到建筑合同內(nèi)容的創(chuàng)新性,要增加施工組織設(shè)計的內(nèi)容。
2)編制施工組織設(shè)計時,要注意應(yīng)用創(chuàng)新手段和創(chuàng)新技術(shù),注意計算網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的必要費用,合理計劃工期,有效進行資源優(yōu)化配置,對編制好的計劃,在執(zhí)行時,根據(jù)執(zhí)行計劃的條件,結(jié)合具體的實際情況有針對性的進行控制調(diào)整,以期實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的目標。
3總結(jié)
很多集團公司近幾年來,加大了擴建的力度,對工程項目的管理也要求更科學、更合理、更專業(yè)。工程技術(shù)資料大致可分為四大類:①工程施工過程的指導性文件(如設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)交底等)。②施工過程的記錄性文件(如各種驗收記錄、測量記錄、施工日記等)。③施工過程的質(zhì)量保證性文件(如各種材料的合格證、復(fù)試報告等)。④對產(chǎn)品的評定結(jié)論性文件(如分項、分部質(zhì)量評定,基礎(chǔ)、主體質(zhì)量評定等)。這樣分類便于我們對工程技術(shù)資料的統(tǒng)籌把握,便于在工程技術(shù)資料中合理定位工程組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底。
工程施工所具有的屬性,決定了工程施工過程的特殊管理辦法面對的工程施工任務(wù)具有兩重性——項目屬性和商品屬性。首先,作為施工項目它必然具有一般項目的特征:這就是一次性(即此項目與彼項目的不同)。就算是按照同一套圖紙施工的兩個單位工程,也會由于坐落地點的不同、施工力量的不同、施工技術(shù)能力的不同、地質(zhì)條件等諸多外部因素的不同影響而不同,從而導致了項目的終極目標工期、質(zhì)量、成本的不同。因此,項目屬性決定了我們到手的每一個工程都應(yīng)根據(jù)其自身特點和外部因素對其施工過程分別進行設(shè)計和管理。其次施工項目作為商品,決定了它必然具有一般商品的特征:即它必須遵循價值規(guī)律和市場規(guī)律。施工企業(yè)作為市場的主體,必須從建筑市場上獲取施工任務(wù),建立用戶至上的觀念,否則,施工企業(yè)將會被市場所淘汰。由此看來,正是由于施工項目的這兩重屬性,決定了施工過程的一些特殊的管理方法、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施。
二、正確應(yīng)用工程組織設(shè)計、施工方案和工程技術(shù)交底是工程施工的前提保證和控制辦法
對于一個具體的工程,首先必須熟悉施工圖紙和工程所處的環(huán)境條件,才能充分預(yù)測工程施工過程中可能出現(xiàn)的一些問題,對工程特殊部位和難點部位進行把握和分析,從而想辦法解決這些問題,這是施工組織設(shè)計所要解決的。為此,對施工組織設(shè)計就提出了一個標準,這就是必須能夠預(yù)測工程可能出現(xiàn)的問題,提出特殊部位和難點部位的施工方法,有切實可行的組織措施,以保證項目目標的圓滿實現(xiàn)。所以說,優(yōu)秀的施工組織設(shè)計必須針對具體工程,能夠指導施工。施工過程中只要按施工組織設(shè)計的要求進行計劃、組織、操作,并對外部影響因素加以考慮,進行適當?shù)恼{(diào)整施工就會順利進行。既然施工任務(wù)有項目屬性和商品屬性,那么施工組織設(shè)計的商品屬性又表現(xiàn)在哪里呢?這表現(xiàn)在一項好的施工組織設(shè)計應(yīng)當體現(xiàn)出以最少的成本投人,從而獲得最大的經(jīng)濟效益這一點上(這里的經(jīng)濟效益包括科技進步效益、社會信譽效益等)。我們可以這樣設(shè)想,一個工程有了完整的施工圖紙、確切的施工地點、明確的外部環(huán)境后,它的影響因素就由不確定狀態(tài)進入確定狀態(tài),在這種情況下能夠列舉出很多種施工組織和施工方法,在這些方法中經(jīng)過優(yōu)化,總能找到一個最適合該工程的最好的方案,該方案既能保證工期又能保證質(zhì)量、成本。因此,好的施工組織設(shè)計如果離開了它所針對的工程,就無法對其評價。市場經(jīng)濟要求盡量少的投入贏得盡量多的利潤,這是每一個工程必須遵循的原則,也是施工組織設(shè)計必須遵循的原則,它是施工項目商品屬性的必然要求。這一點也是我們公司在項目投資中所追求的目標。由上述分析可知,施工組織設(shè)計是按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性,從宏觀上對施工過程進行總體布置和總體安排,因此它是站在戰(zhàn)略上的控制性的思考的結(jié)果。雖然它對單位工程進行了有效的控制和囊括,但對于分部工程就顯的指導不夠具體。為了控制好分部工程的施工過程,使構(gòu)成單位工程的各個分部都能像單位工程那樣遵循項目屬性和商品屬性,從更深更細的角度對工程進行控制(可看成是二次控制),這就提出了一個與施工組織設(shè)計相類似的分部工程設(shè)計——施工方案。因此,施工方案以分部工程為對象,以施工組織設(shè)計為指導,按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性,對構(gòu)成特定施工任務(wù)各個分部進行認真分析、研究,對每一分部工程制定具體的施工方法以指導施工。所以對于分部工程,按照施工方案去實施就會取得預(yù)想的結(jié)果。同施工組織設(shè)計一樣,判斷施工方案的優(yōu)劣只能針對具體的分部工程,離開具體的分部工程任何施工方案都毫無價值。由此可知施工方案是對施工組織設(shè)計的補充和完善。它從較細的分部工程來探討如何按照項目的兩重性進行施工組織,它與施工組織設(shè)計是相符相成的。但施工方案由于以分部工程為對象,它更注重于方法和操作。因此宏觀上的籌劃、組織功能變得不是十分直接了。更進一步,施工方案對于劃分更為細小的分項工程來說,也顯得過于粗糙。為了解決這一問題,按照分部工程是由分項工程構(gòu)成的原則,又進一步把施工方案進行細化,按分項工程的要求提出了施工技術(shù)交底,它以分項工程為對象,以施工方案為指導,按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性,從最細小的分項工程,把握施工的程序和方法,是施工方案的進一步深化和具體(可能看成是三次控制)。施工技術(shù)交底由于以分項工程為對象,它進一步注重方法和操作,從而導致宏觀上的籌劃、組織功能更加直接了。通過上面的分析可以看出,施工過程的指導性文件——施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)交底隨工程的細化其側(cè)重點是不同的,但都必須遵循施工任務(wù)的兩重性。它隨工程的細化其對應(yīng)關(guān)系是有所不同的。
三、結(jié)語
可以這樣認為,施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底正是由于三者均是施工過程的指導性文件,都必須結(jié)合工程實際,在工程施工前就編寫完成。否則是無法指導施工實踐的,也就失去了它們存在的意義。因此,那些將三者放在施工過程中編制甚至在工程完工后補制,都將失去意義甚至是毫無意義的。
[摘要]工程組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)交底是在工程施工建設(shè)過程中不可缺少的工程技術(shù)資料,正確應(yīng)用工程組織設(shè)計、施工方案和工程技術(shù)交底是工程施工的前提保證。
[關(guān)鍵詞]工程組織設(shè)計施工方案施工技術(shù)交底重要性
參考文獻:
1.1建設(shè)地點特征本工程場區(qū)位于哈密盆地北側(cè)天山南麗山前沖洪積平原區(qū),地勢由北向南緩傾,地形平坦開闊,地勢起伏不大,地面高程778~779m。該地區(qū)屬溫帶大陸性干旱氣候,年平均氣壓930.9mb。
1.2特殊的施工條件
1.2.1工程施工內(nèi)容多,施工干擾大此工程具有工程量大、建筑機械設(shè)備、材料種類繁多,專業(yè)多等特點,各專業(yè)工程相互制約相互影響,施工過程復(fù)雜,各標段工種相互交織、平行交叉作業(yè),生產(chǎn)周期長,高空作業(yè)多。生產(chǎn)過程還要受到工藝流程和生產(chǎn)程序的制約,使得各標段的各專業(yè)工作之間必須按合理的施工順序進行配合。施工干擾多,由于是臨近既有線施工,地下地上各種管線、設(shè)備都要拆改,各標段不同工種相互干擾,施工進度與施工安全管理形勢面臨挑戰(zhàn)。
1.2.2列車正常運營,施工安全風險高按照烏魯木齊鐵路局對于蘭新二線哈密樞紐改造的總體要求,首先將哈密站地區(qū)到發(fā)場改造完畢具備開通條件后,將既有運行的貨運1~5線撥接至地區(qū)場,然后再開始修建客運高速車場和普速車場,且不能影響到現(xiàn)有運輸能力,施工與運輸交叉影響。2.2.3施工環(huán)境復(fù)雜、工期緊站房及其配套工程施工總工期為14個月,任務(wù)重工期緊。影響進度的因素非常多,除了資源的組織、計劃的制定、過程的控制和各施工單位、各專業(yè)之間的配合協(xié)調(diào)外,還受到地下管線遷改、施工場地緊張,以及夏季和冬季施工的影響,行政規(guī)定的制約等等。作為施工承包單位,需要制定切實可行項目總體控制進度計劃和具體有效的各種組織的、技術(shù)的措施,并采取動態(tài)控制,及時掌握進度鋒線,做出必要的調(diào)整,發(fā)出調(diào)整指令予以執(zhí)行。
2本工程施工組織設(shè)計要點
從該工程的特點和施工條件可知,該工程施工組織設(shè)計需要重點解決的技術(shù)要點是:建設(shè)地的氣象條件影響整個工程進度控制,應(yīng)提前制定好完備的施工應(yīng)急預(yù)案;特殊的施工條件影響其工程的主體施工方案,應(yīng)實施好施工安全保證措施,根據(jù)特殊的周圍環(huán)境以及要求,應(yīng)對施工現(xiàn)場進行合理布置,科學地納入“四新”技術(shù),制定反映當前建設(shè)總體水平的施工組織設(shè)計,以其適應(yīng)現(xiàn)代化施工技術(shù)進步的需求。
2.1季節(jié)施工總體安排
2.1.1冬、雨季、多風期間施工安排根據(jù)哈密地區(qū)的氣候特點,冬季施工主要在11月份至次年3月份,冬季時間長,溫度低,而雨季短,降雨量較少且集中,年蒸發(fā)量遠大于年降雨量。本市多風季節(jié)施工主要在3月初至5月底和9月底至次年1月,多有大風或沙塵暴。施工期間,,安排專人負責與氣象部門聯(lián)系和收聽天氣預(yù)報,提前做好準備。落實有關(guān)冬、雨季、多風期間施工的有關(guān)工程材料、防寒、防雨、防風物資。制定詳細的分項工程冬季施工方案、雨季防洪施工方案以及大風期間的應(yīng)急預(yù)案,加強安全工作、作好應(yīng)急準備,制定好預(yù)控措施,并對有關(guān)人員進行技術(shù)交底。
2.1.2事故應(yīng)急處理程序事故發(fā)生后,在組織搶險救護的同時,經(jīng)理部必須立即以最快的方式向監(jiān)理工程師和業(yè)主報告,同時要作好報告記錄。事故處理完畢后,將事故突發(fā)造成的工程損傷、人員傷亡、直接經(jīng)濟損失、安全隱患的整改和檢查等情況以書面形式向監(jiān)理工程師和業(yè)主提供完整的報告。
2.2特殊施工條件下的安全保證措施哈密站站場工程,工期節(jié)點交錯銜接,工程施工相互干擾較大。另外,哈密站站房工程施工離既有鐵路1#線約15m,在施工過程中要確保既有貨運鐵路線正常運營,在臨近既有線施工防護措施就尤為重要:①制定好保證既有線行車安全的制度。②制定好保護既有通訊、信號、水電等設(shè)備的保證措施。③制定好有關(guān)過軌作業(yè)安全制度。④制定好與運營并行地段機械作業(yè)安全制度。⑤制定好既有線行車安全的軌道施工技術(shù)保證措施。⑥制定好要點施工安全措施。⑦制定好開通線路前、后安全措施。⑧制定好保證人身安全措施。所以,在建設(shè)工程要與臨近營業(yè)線調(diào)整好的特殊條件下,我們要具體且有針對性的編制高水平的施工組織設(shè)計,并制定好安全措施,保證其工程不會出現(xiàn)不必要的工期延誤和事故。
2.3施工現(xiàn)場總平面布置火車站建設(shè)工程由于臨近營業(yè)線,施工干擾大,施工平面布置的合理性是后續(xù)工程順利進展的保障。本工程在滿足施工需求的前提下,按因地制宜,緊湊合理,保證現(xiàn)場施工道路暢通,減少工種之間交叉作業(yè)等原則進行施工現(xiàn)場的平面布置。
2.3.1施工道路設(shè)施施工場地內(nèi)不僅有方便快捷的主干路,還要設(shè)臨時道路為通向各加工場地,各原料堆放及各建筑混凝土澆筑時,商品混凝土罐車通過的道路;另外為施工方便,在建筑物周圍設(shè)置附屬道路,同時還要派專人負責清掃。由于本工程建設(shè)包括既有站臺建設(shè),站房建設(shè)又臨近營業(yè)線,在施工過程中還要確保既有貨運鐵路正常運營。所以,道路布置尤為重要,道路要盡量避開正常運行的營業(yè)線再以此進行方便順暢的布置。
2.3.2施工用水、用電布置建筑工地的用水、用電是最為基本的要求,供水管道由市政管道接入,沿施工場地圍墻環(huán)形配置,采用埋地形式,從而使其對其他工序不干擾。工程施工用電主要包括施工機械和照明,以及現(xiàn)場辦公區(qū)用電量兩部分,其中現(xiàn)場辦公區(qū)用電量按施工最高峰時用電量考慮,而施工用電量選取施工各階段的用電量最大值,進行合理配置。
2.4“四新”技術(shù)的應(yīng)用科學技術(shù)作為第一生產(chǎn)力,對社會的進步和生產(chǎn)力的提高產(chǎn)生越來越大的推動力,在施工中積極響應(yīng)建設(shè)部號召,推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的“四新”技術(shù),塑造綠色環(huán)保的車站建筑,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,提高生產(chǎn)經(jīng)營中的科技含量,增強企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?,推動建筑行業(yè)的科技進步,是本企業(yè)一貫堅持的原則,通過先進的技術(shù)設(shè)備,高科技手段來實現(xiàn)質(zhì)量、工期、效益的目標,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益,本工程切實可行的推廣應(yīng)用了“四新”技術(shù)。
3結(jié)語
1.1具有較高的含水量
一般的軟土往往會包含30%-70%的含水量,換言之,軟土層是流動于水體上的,所以,如果施工組織的現(xiàn)場存在較多的路面淤泥,就會導致施工組織機械無處放置,直接影響到工程的施工組織。
1.2滲水能力不強
因為軟弱地基本身具有較高的含水量,所以對于外部的水分吸收相當少,會導致下滲的水速度逐漸變慢直至停止。施工組織時,軟土的凝固速度也需要較久的時間,并且土中的某些有機質(zhì)會造成通水管堵塞,如果不采取排水措施,水流就會匯聚到一千,時間一久,水會流至土中深處,進一步加大軟土面積。
1.3具有較強的壓縮性
在施工組織軟弱地基前,常會借助壓力排除土中的水分,這時因為軟土具有高含水量,在壓力的作用下,就極容易擠出水分,這時就會導致土層下陷,甚至某些地區(qū)出現(xiàn)較多的漏洞,一旦發(fā)現(xiàn)這種情況時,可以采取使用別的土來對下陷及漏洞部分進行填充的方法。
1.4具有較低的抗剪強度
在快剪時,軟土的粘聚力大約為10kPa左右,由于軟土的抗剪能力會跟排水能力有著密切的關(guān)系,因此,要有效增強軟土的抗剪強度,必須對排水管道進行特殊處理,將排水管道中的雜質(zhì)進行大清理,保證排水的流暢。再者,抗剪強度還會跟軟土地深直接相關(guān),深度越大,抗剪強度越強,它們之間的關(guān)系大致是:軟弱地基每加深1m,抗剪強度會加多1———2kPa。所以,如果在此類地基上面修建公路橋梁工程,往往會出現(xiàn)地基的沉陷和失穩(wěn)等眾多問題,嚴重影響到工程的質(zhì)量和試驗功能。
2軟弱地基的危害
2.1施工組織時不夠安全
因為人們無法預(yù)見軟弱地基的實際情況,要是施工組織時并沒有高度重視軟弱地基的性質(zhì),就極有可能會導致施工組織存在安全隱患。在對路基進行施工組織時,常會發(fā)生各類問題,施工組織人員進行地質(zhì)勘測時,要是沒有控制好勘測結(jié)果,導致與實際情況存在較大的誤差,可能就漏掉一些本該進行處理的軟土,最終使得工程施工組織無法順利開展。在進行施工組織時,若是加固不夠或者沒有進行軟土的加固,或者填筑沒有分層進行,結(jié)果就極有可能會導致路堤失穩(wěn)。
2.2施工組織后會造成路面侵蝕,發(fā)生沉降,甚至導致路面硬化
公路橋梁工程一般的施工組織材料為混泥土物質(zhì),這類的材料對于雨水的抗侵蝕性較強,容易發(fā)生路面侵蝕問題,最終影響材料的緊密度。在降雨量較多的月份,易導致大面積的路面破損,甚至使得路面結(jié)構(gòu)出現(xiàn)松散與材料的脫落,長期下去就會影響整體安全。因為路橋軟土層受到長時間的地下水沖刷,造成嚴重的水土流失,大大降低了軟弱地基的強度;或者因為施工組織不當,導致施工組織質(zhì)量下降。導致公路在施工組織的過程中出現(xiàn)路面沉降,最終威脅到使用壽命與行車安全。
3軟弱地基施工組織技術(shù)分析
上述軟弱地基的特性和施工組織的不當?shù)纫蛩?,會嚴重影響到公路橋梁工程的本來功能,必須進行適當?shù)奶幚?,才能有效提高公路橋梁工程的使用壽命和安全?/p>
3.1表層處理方法
這種方法一般被用在地基表面相當軟弱的情況下。主要是借助排水、敷設(shè)與材料增添等辦法來提升地表的強度,避免地基局部出現(xiàn)剪切變形的情況,確保施工組織機械能正常運作;還可確保填土荷載在地基上均勻分布。
(1)表層排水法:對于那些土質(zhì)不錯但是因為含水量太多而變成軟弱地基的情況,填土前應(yīng)該對地表面進行開挖溝槽,排除地表水,減少地基表層土的含水量,以確保施工組織機械能順利通行。為了將開挖出的溝槽運用在盲溝的施工組織中,應(yīng)當回填一些透水性好的砂礫碎石。
(2)砂墊層法:這種方法常用于軟土層不太厚,排水性能好,砂礫資源充足,工程工期不緊張的情況中。一般當砂墊層厚12—24cm時,應(yīng)當結(jié)合提升排水面理論,利用軟弱地基在構(gòu)造物荷載下能有效加速排水固結(jié)凝結(jié)的作用,來強化軟土層的強度,實現(xiàn)穩(wěn)定要求。在選擇砂礫墊層施工組織材料時,應(yīng)當控制好潔凈中、粗砂,確保5%以下的含泥量,還應(yīng)注意選擇那些粒徑在5cm之內(nèi)的天然級配砂礫。為了確保顯著的排水效果,應(yīng)當在施工組織時做好灑水壓實工作,施工組織前要檢查好砂礫表層,表層濕潤時則可采取施工組織處理。
(3)敷墊材料法:對于地基土層不均勻,可能發(fā)生局部不均勻沉降和側(cè)向變位,可利用所敷墊材料的抗剪和拉抗力來增強施工組織機械的通行能力。均勻地支承填土荷載、減少地基局部沉降和側(cè)向變位,提高了地基的支承能力。
(4)添加劑法:當表層為粘性土時,在其內(nèi)滲入添加劑,以改善地基的壓縮性能和強度特性,確保施工組織機械的正常行駛,也提高了固結(jié)的效果。工程上常用生石灰、水泥及熟石灰作為添加材料。石灰類添加材料通過現(xiàn)場拌和或廠拌,能產(chǎn)生團粒效果,降低土壤含水量,被固結(jié)的土也會發(fā)生化學性固結(jié),確保土體的穩(wěn)定。
3.2粉噴樁加固法
粉噴樁主要適合用在深層地基加固中。這是以水泥、石灰等材料作為固化劑的主劑,用攪拌機械將軟土和固化劑強制攪拌,通過固化劑與軟土發(fā)生的物理化學反應(yīng),將軟土硬結(jié)成強度較高的優(yōu)質(zhì)地基。這種方法就是使用粉體狀固化劑來攪拌處理軟基,常用在淤泥及粉土等粘性土的加固中。
3.3水泥攪拌樁法
此法以石灰、水泥等材料為固化劑,通過深層攪拌機械的作用,將軟土與粉體或漿液樁的固化劑在地基深處進行強制攪拌,經(jīng)過一系列的物理化學反應(yīng),形成強度高、穩(wěn)定性好的復(fù)合地基。水泥攪拌樁法常用于對粉土、松散砂土等地基的加固,其優(yōu)點表現(xiàn)在施工組織過程中對路堤的干擾較小,非常適合擴建工程施工組織。在施工組織之前,首先要保證場地平整,如果有低洼下陷的區(qū)域要用粘土填平,同時需要清除場地內(nèi)的一切雜物,如砂墊層和生活垃圾等。
3.4豎向排水同結(jié)法
將垂直的排水柱設(shè)置在粘性土地基中,縮短了排水距離,促進了地基排水固結(jié),增加了抗剪強度。垂直排水柱所用的材料分為砂井和紙板排水兩種。根據(jù)砂井的施工組織方法不同砂井排水法可分為水射式、螺旋鉆式、打入式、振動式及袋裝式等。此法很少單獨使用,多與加載法或緩速填土法并用,對層厚大,均質(zhì)的粘土地質(zhì)最為有效;對泥炭質(zhì)地基效果稍差。
4結(jié)語
一個工程在招投標中提供技術(shù)標,實際上是企業(yè)在該項目實施前向建設(shè)方表明施工企業(yè)管理層和項目管理層參與該項目的活動,它應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)的管理規(guī)律和企業(yè)利用制度來保證項目管理按規(guī)定程序運行。當然項目管理內(nèi)容從編制項目管理規(guī)劃大綱、編制投標書進行投標開始一直到工程竣工決算,進行經(jīng)濟分析了后做出項目管理總結(jié)作考核、獎懲依據(jù),直到項目回訪、保修為這一全過程,本文就招投標中如何在標書中體現(xiàn)項目管理這一程序,根據(jù)多年工作實踐,結(jié)合新規(guī)范談?wù)勛约嚎捶ǎ耗壳笆┕て髽I(yè)在招投標中,往往以施工組織設(shè)計來代替項目管理規(guī)劃,那么在編制施工組織設(shè)計時必須而且應(yīng)當滿足項目管理規(guī)劃要求。
一、編制依據(jù)招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋。
企業(yè)管理層對招標文件分析研究結(jié)果。
工程現(xiàn)場情況。
發(fā)包人提供的信息和資料。
有關(guān)市場信息。
企業(yè)法人代表人的投標決策意見。
施工組織設(shè)計它顯示投標人的技術(shù)和管理方案的可行性與先進性,以利于競爭取勝,因此要依靠企業(yè)管理層的智慧和經(jīng)驗,取得充分依據(jù),發(fā)揮綜合優(yōu)勢。
二、編制內(nèi)容項目概況工程概況應(yīng)說明工程特點;建設(shè)地點及環(huán)境特征;施工條件;項目管理特點及總體要求。
施工部署施工部署應(yīng)標明項目的質(zhì)量、進度、安全目標;擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù);分包計劃,勞動力使用計劃,材料供應(yīng)計劃,機械設(shè)備供應(yīng)計劃;施工程序;項目管理總體安排等。
施工方案施工方案應(yīng)包括施工流向和施工順序;施工階段劃分;施工方法和施工機械選擇;安全施工設(shè)計;環(huán)境保護內(nèi)容及方法。
施工進度計劃施工進度計劃應(yīng)包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃,可采用網(wǎng)絡(luò)圖表示。
資源需求計劃資源需求由勞動力需求;主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求;機械設(shè)備需求;預(yù)制品訂貸需求;大型工具、器具需求等計劃,可采用圖表表示。
施工準備工作計劃施工準備工作計劃包括施工準備工作組織及時間安排;技術(shù)準備及編制質(zhì)量計劃;施工現(xiàn)場準備計劃;作業(yè)隊伍和管理準備計劃;物資準備計劃;資金準備計劃等可采用圖表表示。
施工平面圖施工平面圖包括施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規(guī)劃。
施工技術(shù)組織措施計劃施工技術(shù)組織措施計劃應(yīng)有針對性和重點,主要內(nèi)容有進度目標、質(zhì)量目標、安全目標、季節(jié)施工、環(huán)境保護、文明施工等技術(shù)措施。
項目風險管理項目風險通過調(diào)查、分析、論證、預(yù)測其發(fā)生概率、后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定項目風險管理包括風險因素和素識別一覽表、風險可能出現(xiàn)的概率及損失估計、風險管理是重點、風險防范對策、風險管理責任。
信息管理信息管理是指項目實施過程中,對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等,對于信息管理也包含與項目經(jīng)理相適應(yīng)的信息流通體系,信息中心的建立規(guī)劃,項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃,信息管理實施規(guī)劃等。
三、關(guān)于項目質(zhì)量控制原則
1)項目質(zhì)量控制應(yīng)遵循GB/T19000族標準(2000版)和企業(yè)質(zhì)量管理體系要求實施。
2)質(zhì)量管理應(yīng)堅持安全第一,預(yù)防為主的方針和計劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)工作方法。
3)應(yīng)滿足施工技術(shù)標準和建設(shè)單位要求。
4)質(zhì)量控制應(yīng)包人、材料、機械、方法、環(huán)境。
5)質(zhì)量控制必須實行樣板制。
施工過程均應(yīng)按要求三檢制(自檢、互檢和交接檢)。對隱蔽工程、指定部件和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗但定為不合格,嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。
6)應(yīng)建立項目質(zhì)量責任制和考評辦法。
7)檢驗批、分項工程一定要經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認可。
8)承包人對發(fā)包人、分包人對承包人負責,承包人對分包人工程還應(yīng)負連帶責任,分包人應(yīng)接受承包人質(zhì)量管理。
質(zhì)量控制程序編制質(zhì)量計劃——實施計劃(施工準備階段、過程控制階段、竣工驗收階段)。
質(zhì)量計劃項目質(zhì)量計劃是指項目應(yīng)達到質(zhì)量標準和如何達到這些標準的工作計劃與安排,其基本原則之一是:施工質(zhì)量是通過質(zhì)量計劃的實施所開展的質(zhì)量保障活動達到的,而不是通過事后的質(zhì)量檢查得到的。質(zhì)量管理從項目質(zhì)量計劃安排開始的,是通過對項目質(zhì)量計劃的實現(xiàn)的。
1)質(zhì)量計劃編制內(nèi)容有:
(1)編制依據(jù);
(2)項目概況;
(3)質(zhì)量目標;
(4)組織機械;
(5)質(zhì)量控制和管理組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)的描述;
(6)必要的質(zhì)量控制手段,施工過程,服務(wù),檢測和試驗程序等;
(7)確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書;
(8)與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證的要求;
(9)更改和完善質(zhì)量計劃的程序。
2)施工準備階段質(zhì)量控制
(1)根據(jù)招投標文件和施工圖紙,編制有效文件一覽表;
(2)應(yīng)進行圖紙自審、會審、并形成文件;
(3)材料采購應(yīng)進行選擇和評價;
(4)應(yīng)對全體人員進行質(zhì)量知識培訓;
3)施工階段質(zhì)量控制
(1)應(yīng)按分項、檢驗批在施工前進行書面技術(shù)交底;
(2)工程變更一定要有聯(lián)系單并經(jīng)確認;
(3)工程測量應(yīng)符合中前編制控制方案、測量點在妥善保護;
(4)材料采購一定要在合格名錄中,進場必須驗證,并經(jīng)監(jiān)理確認;
(5)材料搬運、儲存應(yīng)符合規(guī)定,并建立規(guī)范;
(6)現(xiàn)場材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備應(yīng)進行標識;
(7)機械設(shè)備應(yīng)按計劃調(diào)配,并滿足施工需求,對操作人員應(yīng)進行資格確認,持證上崗;
(8)計量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求;
(9)工序控制:
a)人員持證上崗;
b)按操作規(guī)程(企標)、作業(yè)指導書和技術(shù)交底文件進行施工;
c)工序檢驗、試驗應(yīng)符合規(guī)范要求,對不符合應(yīng)進行及時處理;
d)管理人員應(yīng)作好施工工序記錄。
(10)特殊過程、指定控制點應(yīng)按預(yù)先編制作業(yè)指導書實施。
(11)對成品、半成品應(yīng)采取有效措施給予保護。
(12)對發(fā)生質(zhì)量事故必須按建設(shè)工程質(zhì)量管理條例有關(guān)規(guī)定處置。
4)竣工驗收階段質(zhì)量控制
(1)施工單位必須在自檢合格基礎(chǔ)上才能交付進行竣工驗收;
(2)竣工驗收必須符合法定程序;
(3)竣工驗收時查出質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序處置;
(4)相關(guān)人員應(yīng)在驗收文件簽字;
(5)應(yīng)按文明施工和環(huán)境保護要求撤離現(xiàn)場。
5)質(zhì)量持續(xù)改進
(1)應(yīng)對項目進行評價,識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域,確定改進目標,選定解決辦法;
(2)對驗證中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品和過程,應(yīng)按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置;
(3)對不合格品返修后應(yīng)重新進行驗證。
1建筑工程的施工組織設(shè)計
我國的建筑市場不斷地成熟,需要企業(yè)不斷地優(yōu)化施工組織設(shè)計。高層建筑施工組織設(shè)計的編制不僅要考慮到施工的方案、施工的進度、施工的質(zhì)量和安全,還要考慮到履行合同的需求,施工組織設(shè)計應(yīng)編制集管理、經(jīng)濟、技術(shù)、合同為一體的高層建筑施工管理的規(guī)劃性文件,同時也是合同履行的指導性文件以及工程結(jié)算和索賠的依據(jù)性文件。首先要有施工質(zhì)量管理體系。工程質(zhì)量是企業(yè)的形象與品牌,所以要有完善的監(jiān)督體系,保證現(xiàn)場施工的質(zhì)量和安全操作,不得摻假。其次企業(yè)也應(yīng)該有完善的管理體制,在施工組織設(shè)計的編制中列出具體的管理組織,有利于取得施工工程的承包權(quán),也有利于施工管理組織的內(nèi)部管理,以更好地完成施工任務(wù)。最后要做好施工任務(wù)的分包,高層建筑的施工任務(wù)量較大,承包商與業(yè)主要協(xié)調(diào)好,共同保證工程質(zhì)量的完成。承包商分包必須在業(yè)主允許的情況下在投標書中做出聲明,同時對所分包的施工任務(wù)承擔相應(yīng)的責任,不得有任何違反法律的行為。業(yè)主分包在招標文件中聲明,承包商在具體的施工組織設(shè)計中不要對這部分施工任務(wù)做施工組織設(shè)計,但必須對分包的施工任務(wù)的出場時間、驗收時間做具體的說明,防止施工交接產(chǎn)生不必要的麻煩。在施工組織設(shè)計中不可忽視的是做好高處作業(yè)安全措施,患有高血壓、心臟病、精神病、深度近視等人員不得從事高處作業(yè),提高現(xiàn)場施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。安裝安全網(wǎng)或欄桿,在任何危險區(qū)域設(shè)立標志牌和安全網(wǎng),減少不必要的損傷。架子工在搭承重腳手架時,在二排以上(含二排)應(yīng)全部鋪設(shè)安全笆和安全扶手欄桿,禁止從腳手架攀登上下,井架吊籃嚴禁乘人。當施工的時候遇到惡劣的天氣時,應(yīng)停止高空起重和露天作業(yè),保證施工人員安全。高空作業(yè),必須設(shè)有防雷裝置,不準盲目施工,在施工現(xiàn)場不得隨意堆放材料,必須在固定場所堆放穩(wěn)妥,工具隨手放入工具袋,防止墜落傷人,腳手板(片)必須兩頭四點扎牢,防止蹺頭打滑。完善的安全體系才能保證現(xiàn)場施工的正常進行。
2建筑工程的施工工藝
首先要做到場地的平整,保證通水、通電、通路。做好地基工作須要挖基坑、做墊層、做基礎(chǔ),樁基礎(chǔ)的還要打樁。做完基礎(chǔ)后回填,沒有地下室的情況,回填土至正負零以下200-300的樣子。然后做主體,主體實際上就是從基礎(chǔ)圈梁開始,綁筋、支模、澆筑,一直到建筑物封頂。當然所有的設(shè)計必須按照施工設(shè)計圖來進行。其次,在做完框架主體之后,開始每層砌墻。砌墻完了是做樓地面,一般毛坯房拆模后是什么樣子就什么樣子,不用再做一遍地面,簡裝房會做一遍砂漿。防水是一個大工程,它關(guān)系到房屋的舒適度和便捷度。防水主要包括屋面防水、廁浴間防水,須要注意的是廁所的防水做完后要蓄水24小時檢驗,做完后做一層保護層,再蓄水檢驗24小時,最后才做沉箱,做面層。這樣可以更好地保證防水工程的質(zhì)量。施工人員在做水電管線時要注意,水電管線的一些預(yù)埋管線在做主體結(jié)構(gòu)的時候就已經(jīng)預(yù)埋好了,在混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部,具體預(yù)埋的時間是綁筋后,澆筑前,同時也可以做好欄桿、門窗。最后,裝修設(shè)計方面主要是由專業(yè)的裝修公司來做抹灰、吊頂、地面等,使得工程整體完善。為了適應(yīng)建筑市場發(fā)展的要求,作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,建筑施工組織設(shè)計必須真正發(fā)揮施工組織設(shè)計的指導作用,不斷優(yōu)化建筑施工組織設(shè)計,完善建筑施工工藝。做好施工的組織設(shè)計才能更好地保證施工的順利完成,但是它不僅僅是一張簡單的工程設(shè)計圖,而是關(guān)系施工是否完善的全程設(shè)計圖,有的施工單位編制施工組織設(shè)計受傳統(tǒng)觀念和習慣的影響,只重視施工組織技術(shù)措施,忽視經(jīng)濟指標內(nèi)容,以致在工程結(jié)算中糾紛不斷,所以企業(yè)也要注重經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏,做好施工組織設(shè)計,完善施工工藝。
作者:楊嘉峰 單位:黑龍江省建工集團有限責任公司