時間：2023-03-17 18:06:56
序論：在您撰寫煤礦職稱論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
在“十一五”末期，煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、整頓、關(guān)閉工作力度不斷提升，煤礦建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理所肩負(fù)的責(zé)任和使命也越來越大。煤礦工程質(zhì)量只有進一步增強安全監(jiān)督管理的預(yù)見性和前瞻性，規(guī)范礦山建設(shè)項目設(shè)施條件和建筑工程質(zhì)量的安全監(jiān)督管理，同時還要落實國務(wù)院對煤礦建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的要求等，充分發(fā)揮監(jiān)督管理機構(gòu)的有效作用，只有這樣才能為煤礦建設(shè)工程質(zhì)量提供有力措施，才能從源頭上預(yù)防和降低煤礦建設(shè)安全生產(chǎn)事故?？墒?，因為現(xiàn)在我國的煤礦資源開采和礦井事故時有發(fā)生，所以，煤礦建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理受到我國領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的高度關(guān)注。大家都知道，煤礦開采的地理位置等因素，導(dǎo)致煤礦施工存在的潛在問題非常大，例如深度達、難度強、建設(shè)直徑大等熱點，所以，煤礦工程施工的過程中，煤礦工程的工程量非常大，所以，就出現(xiàn)了施工面積大的現(xiàn)象，煤礦建設(shè)工程的施工量大，那么只有施工人員相互配合作業(yè)才可以，但是因為煤炭工程施工面積大，施工人員很難配合默契，這就給煤礦建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作帶來了極大的困難。所以，我們只有規(guī)范煤礦建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理才能防止事故的發(fā)生，才能保證施工不被打斷。因此，對質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作進行不斷的創(chuàng)新，對煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，為了提升煤炭企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)濟效益，煤炭企業(yè)只有建立專業(yè)化、市場化的工程質(zhì)量全過程控制體系，提升煤礦企業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理機制。
二、建立煤礦工程質(zhì)量全過程控制體系
2.1煤礦工程質(zhì)量事前控制
（1）以人為本，加強煤礦建設(shè)工程施工隊伍和施工人員的質(zhì)量。煤礦建設(shè)工程施工人員素質(zhì)與工程直接掛鉤。因此，對建設(shè)工程施工人員進行嚴(yán)格的控制。現(xiàn)在，我國煤礦建設(shè)工程施工外包隊員基本是農(nóng)民工，施工技術(shù)高低不平，安全質(zhì)量意識存在欠缺。這不僅給煤礦建設(shè)工程安全管理和質(zhì)量控制工作帶來挑戰(zhàn)，尤其是外包施工單位管理的挑戰(zhàn)。
（2）嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量。煤礦工程建設(shè)的材料是工程的重要組成部分。施工單位根據(jù)施工圖紙的要求，編制工程材料需求計劃，上報主管部門審批，供應(yīng)部門根據(jù)要求進行材料的采購。加工制造部門應(yīng)該根據(jù)要求嚴(yán)格施工，技術(shù)部門對材料進行嚴(yán)格的校驗，不合格的材料堅決不能進入施工現(xiàn)場。
（3）對施工方案、方法和工藝進行質(zhì)量控制。施工單位必須要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和合同編制規(guī)范的施工組織設(shè)計，施工作業(yè)質(zhì)量計劃以及施工質(zhì)量保證措施。
（4）對工程測量放線進行質(zhì)量控制。巷道施工測量放線是煤礦工程建設(shè)的第一步。施工測量的質(zhì)量與綜合質(zhì)量密切相關(guān)，同時制約著施工相關(guān)工程的質(zhì)量。
（5）控制施工環(huán)境和條件準(zhǔn)備工作。煤礦施工時在井下進行施工，為了保證施工的正常進行和質(zhì)量，要對施工作業(yè)輔助技術(shù)環(huán)境、質(zhì)量管理環(huán)境以及自然環(huán)境進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。主要控制施工現(xiàn)場水、電、安全防護措施和職工單位的質(zhì)量管理、季節(jié)性和地質(zhì)條件變化。
2.2事中控制
（1）監(jiān)控煤礦施工承包單位的質(zhì)量管理工作：嚴(yán)格控制施工承包單位工程質(zhì)量自檢系統(tǒng)的監(jiān)控；監(jiān)督和幫助施工承包單位完善施工質(zhì)量控制，將影響工序質(zhì)量的因素歸入質(zhì)量管理中，督促施工承包單位設(shè)立質(zhì)量控制點，進行質(zhì)量控制。
（2）施工過程質(zhì)量跟蹤控制：對施工的各個環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量活動，如出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格以及施工工藝和操作以及施工人員嚴(yán)重不符合規(guī)定時，應(yīng)交予施工單位解決；控制工序間交換檢查。煤礦建設(shè)工程關(guān)鍵工序完成后，必須進行檢查驗收。施工單位自檢合格提請檢驗，檢驗合格后才能進行下一道施工；建立煤礦工程質(zhì)量跟蹤檔案。跟蹤檔案就是施工質(zhì)量記錄，它包括各分部、各分項工程。在承包單位進行工程隊向施工期間應(yīng)該建立活動記錄，包括質(zhì)檢人員的質(zhì)量建議和批復(fù)。對工程在料加工質(zhì)量跟蹤檔案和設(shè)備安裝記錄單等等。
（3）煤礦建設(shè)工程質(zhì)量檢查與驗收。施工單位應(yīng)對各個工序的產(chǎn)品進行自檢，檢驗各個后提交報告。質(zhì)量檢驗人員應(yīng)該按照國家規(guī)定進行校對，在煤礦工程的關(guān)鍵施工，應(yīng)組織相關(guān)單位進行復(fù)檢，統(tǒng)一檢查和驗收工作。
（4）煤礦工程事故處理。煤礦工程質(zhì)量事故處理就是對工程中存在的質(zhì)量隱患和安全隱患進行排除，讓工程產(chǎn)品達到使用的前提，一般煤礦工程質(zhì)量事故處理應(yīng)必備以下資料：施工圖、質(zhì)量記錄、工程事故調(diào)查報告單。
2.3煤礦建設(shè)工程質(zhì)量事后控制
（1）工程竣工驗收工作。工程完結(jié)后才會進行竣工驗收。工程施工單位工程完成后應(yīng)該先進行自檢。自檢合格后再提交竣工驗收。最后組織相關(guān)單位對找圖紙設(shè)計進行驗收工作。并對煤礦建設(shè)工程項目質(zhì)量進行評定。
（2）文件建檔。組織審核竣工圖以及施工技術(shù)資料，最后整理工程技術(shù)文件資料進行建檔工作。
三、結(jié)語
當(dāng)前，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，對于資源的需求也不斷增加，這在一定程度上為煤礦開采提出了更高的要求。但是在煤礦的開采、輸送、生產(chǎn)過程中，難免會對生態(tài)環(huán)境造成一定的破壞，不利于煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著礦井機電設(shè)備的廣泛應(yīng)用，大大提高了煤礦生產(chǎn)的效率，減少了人力成本，并降低了能源損耗和各類有害廢棄物的產(chǎn)生，從而使得我國煤礦企業(yè)向著綠色生產(chǎn)發(fā)展，為我國生態(tài)社會的建設(shè)添磚加瓦。在煤礦的實際開采過程中可以發(fā)現(xiàn)，煤礦機電是整個煤礦生產(chǎn)的系統(tǒng)平臺，支持著煤礦企業(yè)的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。同時，礦井機電設(shè)備也逐漸由最初的機械和電力系統(tǒng)分離的形式，發(fā)展為如今的機電一體化模式，實現(xiàn)了我國煤礦開采業(yè)水平的進一步提高。對此，各大煤礦企業(yè)必須意識到機電設(shè)備在煤礦開采中應(yīng)用的重要價值，不斷完善機電安裝夠工作，做好機電安裝工程施工質(zhì)量控制工作，從而保證礦井機電系統(tǒng)穩(wěn)定、高效地運行，最終實現(xiàn)煤礦的安全、生態(tài)生產(chǎn)。
2煤礦礦井機電安裝施工要點
在進行煤礦礦井機電安裝工程施工前，安裝人員必須意識到機電設(shè)備應(yīng)用的重要性，并嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)范要求開展工作。
2.1根據(jù)合理的施工組織設(shè)計開展施工
在煤礦礦井機電安裝工程的實際施工中，因為每個煤礦企業(yè)選擇的機電設(shè)備類型存在一定的差異，這就使得其施工組織設(shè)計各有側(cè)重、不盡相同。礦井機電安裝施工組織設(shè)計方案，均是由專業(yè)人員在對煤礦施工現(xiàn)場進行勘察后，充分領(lǐng)會機電設(shè)計要求，了解機電原理的基礎(chǔ)上，經(jīng)由科學(xué)探討、技術(shù)論證后所得到的，其能夠最大程度地保證施工工序之間的銜接性、平衡性、科學(xué)性。對此，機電安裝工作人員必須在施工前做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作；在施工中嚴(yán)格遵循施工組織設(shè)計中所規(guī)定的程序與方法進行施工，不得憑經(jīng)驗施工，或是擅自更改施工組織設(shè)計中的施工順序，否則會直接影響到最終的施工效果，導(dǎo)致礦井機電系統(tǒng)無法正常運行。例如：在進行礦井井架的安裝施工時，需在一層組裝完成后做好操平找正，并開展下一層的組裝工作，逐層進行；井架全部安裝施工完成后，需在各連接部位均穿上螺栓、擰緊，確保安裝牢固；做好整體操平找正工作；對井架四腳進行二次灌漿施工。上述工序方是符合施工要求的，若是工序顛倒，必定導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)運行事故。
2.2細(xì)化煤礦礦井機電安裝工藝
當(dāng)前，從我國煤礦礦井機電安裝工程實踐可以看出，礦井機電安裝一直存在設(shè)備多、安裝環(huán)節(jié)復(fù)雜、整體性要求高的特點，這在一定程度上加大了機電安裝施工的難度。對此，機電安裝工作人員應(yīng)在施工前就做好安裝環(huán)節(jié)的分解、細(xì)化工作，充分掌握每一個安裝步驟及每一個步驟所需要的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，從而確保在實際安裝施工中從容不迫、心中有數(shù)。此外，機電設(shè)備的整個過程必須是連續(xù)的，避免影響到最終的安裝效果。
2.3煤礦礦井機電安裝工作應(yīng)主次清楚
如上文所述，在煤礦礦井機電設(shè)備安裝環(huán)節(jié)施工工序較多，這就使得機電安裝工作人員極易混淆施工順序或是無法分清安裝的主次。（1）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人需做好施工方案內(nèi)容的宣貫、交底工作，使得安裝工作人員充分掌握施工方案，將整個的施工環(huán)節(jié)牢牢映在心中，確保施工順序明確；（2）施工人員必須分清安裝主次，重點環(huán)節(jié)重點控制，確保施工質(zhì)量達到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，例如在機電安裝施工中，必須先做好電源、動力電源的安裝施工，從而保證井下機電設(shè)備穩(wěn)定運行，方可開展后續(xù)工程。
2.4做好安裝后的檢查工作
煤礦礦井機電設(shè)備安裝完成之后，必須要做好設(shè)備的試運檢查工作，確保設(shè)備可以正常運行，并將設(shè)備試運過程中的狀態(tài)詳細(xì)記錄下來。只有確定設(shè)備運行安全、穩(wěn)定，方可交付使用。
3機電施工完成后設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常、故障原因
完工后，機電設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常、出現(xiàn)故障率較多的原因主要有以下幾方面：
3.1機電設(shè)備保護不善
煤礦采掘工作量十分大，這也就使得其需要的設(shè)備型號、數(shù)量多，但是機電設(shè)備進入施工現(xiàn)場，存在管理不到位、成品保護不到位等問題，碰撞嚴(yán)重，試運行及運行過程中出現(xiàn)故障、運轉(zhuǎn)不正常等問題。
3.2新舊設(shè)備安裝不配套
當(dāng)前，在不少煤礦礦井中，均存在機電設(shè)備陳舊老化的問題，尤其是礦井、小型礦井中的表現(xiàn)極為突出。這主要是由于在煤礦建設(shè)過程中，若是想要一次投入成套煤礦機電設(shè)備，必然會大大提高工程施工成本，對于小型煤礦企業(yè)或是大型煤礦企業(yè)而言，其均是一筆難以承受的資金。因此，在煤礦礦井機電設(shè)備的實際安裝施工中，不少企業(yè)通過新舊設(shè)備、多型號共用的方式，降低施工成本。但是，這樣的施工方式必然導(dǎo)致機電設(shè)備在后期的使用中出現(xiàn)配件不足、老化速度快、維護困難等問題，從而導(dǎo)致不少設(shè)備長期處于帶病運轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，增加安全事故發(fā)生率，對煤礦生產(chǎn)工作人員的生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生威脅。
3.3管理不科學(xué)，影響工程質(zhì)量
3.3.1人員管理方面。在礦井機電設(shè)備實際施工中，工程建設(shè)的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計、施工與竣工驗收等全過程，都是通過人的工作來完成的。因此，若是施工人員自身專業(yè)素質(zhì)水平較低，施工人員未能夠按照圖紙、合同、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、措施等內(nèi)容要求施工，都將直接或是間接地對機電設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不同程度影響。對此，為能夠嚴(yán)格按照圖紙、相關(guān)施工規(guī)范、措施等內(nèi)容要求進行施工，施工人員及管理人員必須持證上崗，確保自身具備較高的專業(yè)素質(zhì)。
3.3.2施工機械管理方面。施工機械是工程施工中的重要組成部分，其是確保工程高效、高質(zhì)完成的基礎(chǔ)。但是，在煤礦礦井機電施工中，未能夠充分重視施工機械的管理問題，導(dǎo)致機械帶病運作或是不合理使用，從而出現(xiàn)較大的安全質(zhì)量隱患。
3.3.3施工材料管理方面。工程材料是指構(gòu)成工程實體的各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等，它是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當(dāng)?shù)?，都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強度，影響工程外表和觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。但是在礦井機電施工中，由于在進行部分配件的采購時，質(zhì)量審核不嚴(yán)，使得其規(guī)格、材質(zhì)與國家標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差距，從而導(dǎo)致機電安裝工程質(zhì)量受到影響。
3.3.4施工制度、工藝、操作、方案的執(zhí)行等管理方面。對于煤礦企業(yè)而言，礦井機電安全施工專業(yè)性較強，這就要求必須具備科學(xué)的管理制度，對其施工與質(zhì)量、安全管理工作進行指導(dǎo)。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。但是，在實際工作中不難發(fā)現(xiàn)，不少煤礦企業(yè)的經(jīng)營理念依舊十分落后，其過分地重視煤炭產(chǎn)量，而忽視了煤礦的安全生產(chǎn)，僅僅將機電設(shè)備的應(yīng)用視為煤炭生產(chǎn)輔助工序，而未能夠充分重視其安裝與管理工作，導(dǎo)致礦井機電施工管理制度不健全、事故頻發(fā)。
3.3.5施工環(huán)境條件管理方面。煤礦礦井環(huán)境條件極為惡劣，因此一旦對施工環(huán)境管理不當(dāng)，例如施工材料胡亂堆放、施工廢棄物未統(tǒng)一管理等，均極易導(dǎo)致施工混亂，影響施工效率與施工質(zhì)量，甚至威脅到施工人員的人身安全。
4在施工過程中加強機電安裝施工質(zhì)量控制
4.1施工前做好機電設(shè)備準(zhǔn)備工作
4.1.1做好相關(guān)的設(shè)計圖紙審查工作，確保工程施工人員到崗，施工機具設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量符合要求，施工管理機制健全。
4.1.2做好機電設(shè)備的采購。（1）煤礦企業(yè)應(yīng)做好不合理的老舊機電系統(tǒng)的改造、更新工作，通過機電主系統(tǒng)設(shè)備可靠性的提高，實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)效率的提升。其中，煤礦企業(yè)必須優(yōu)先進行采區(qū)流動設(shè)備的升級工作，及時更換耗能高、效益低、安全系數(shù)小的機電設(shè)備，同時禁止出現(xiàn)設(shè)備改裝、拼裝等現(xiàn)象，及時處理過度老化或報廢的設(shè)備，從而確保礦井機電安裝工程施工質(zhì)量達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；（2）由于每個煤礦所處的地區(qū)的地理、地質(zhì)條件存在差異，不同煤礦企業(yè)的內(nèi)部管理、運輸?shù)饶芰σ膊槐M相同，因此煤礦企業(yè)在進行礦井機電安裝工程施工之前，必須根據(jù)其實際開采條件和發(fā)展需求進行設(shè)備的選型工作，要求其不僅適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求，更能夠滿足企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。值得注意的是，在安裝準(zhǔn)備期間，需充分考慮配件更換問題，避免出現(xiàn)單臺冷門設(shè)備的問題。
4.2加強人員培訓(xùn)工作
人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接和間接地對機電設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不同程度影響。因此，在煤礦礦井機電安裝施工中，必須做好崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，確保其專業(yè)水平過關(guān)。高素質(zhì)的機電施工人才應(yīng)滿足以下四項基本要求：（1）機電基礎(chǔ)專業(yè)知識扎實；（2）實踐經(jīng)驗豐富；（3）質(zhì)量意識強；（4）具備相關(guān)的管理知識。對此，煤礦企業(yè)必須高度重視此類技術(shù)人才的培訓(xùn)工作：（1）根據(jù)煤礦企業(yè)自身實際情況編制相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃中的要求開展培訓(xùn)，以確保培訓(xùn)效果顯著；（2）在進行技術(shù)人才的培訓(xùn)過程中，必須重視理論和實踐的充分結(jié)合，可聘請具有豐富實踐經(jīng)驗的老工人現(xiàn)場指導(dǎo)；（3）培訓(xùn)工作必須與時俱進，特別是當(dāng)煤礦礦井機電安裝施工中投入了新設(shè)備時，必須組織技術(shù)人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以確保其充分掌握設(shè)備的原理、施工技術(shù)，實現(xiàn)煤礦礦井機電安裝施工質(zhì)量的進一步提高。
4.3落實礦井機電安裝管理制度
對于煤礦企業(yè)而言，其若是想要進一步提高礦井機電安裝工程施工質(zhì)量，必須完善礦井機電安裝管理制度，并將其有效落實，從而實現(xiàn)機電設(shè)備的穩(wěn)定、安全運行。（1）制定完善的責(zé)任制度。在礦井機電安裝工程施工過程中，必須做好工種崗位責(zé)任制、生產(chǎn)責(zé)任制、事故責(zé)任追究制的制定和落實工作，從而使得每個安裝工作人員均能明確自身的責(zé)任范圍，主動關(guān)注礦井機電安裝施工質(zhì)量；（2）做好施工現(xiàn)場管理的考核工作。在礦井機電安裝工程施工中，應(yīng)通過科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲制度，規(guī)范安裝工作人員的施工行為，確保其嚴(yán)格按照施工方案進行施工；（3）職能管理部門做好實時監(jiān)督工作。在礦井機電安裝工程施工質(zhì)量的控制過程中，職能管理部門必須做好制度落實情況的監(jiān)督工作，從而確保礦井機電安裝管理制度發(fā)揮實效。
4.4機電安裝施工過程控制
4.4.1做好施工技術(shù)交底書的審核工作，明確施工任務(wù)、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工要求以及施工時間。
4.4.2做好質(zhì)量控制點的設(shè)置工作，重點把控施工關(guān)鍵點和薄弱點，確保施工質(zhì)量達標(biāo)。
4.4.3做好現(xiàn)場施工管理工作。（1）做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢測工作，可通過旁站、巡視以及平行檢驗等方式，確保各個施工工序質(zhì)量過關(guān)；（2）重視隱蔽工程的質(zhì)量把控，施工單位應(yīng)提交相應(yīng)的質(zhì)量證明文件、現(xiàn)場施工人員與技術(shù)員簽名以及機電、土建專業(yè)的監(jiān)理工程師簽名，方可進行隱蔽部位施工；（3）重點做好施工過程中人員、施工機械、施工材料、施工工藝以及施工環(huán)境的監(jiān)控管理，確保其均達到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時加以控制、糾偏；（4）若是施工現(xiàn)場出現(xiàn)工程變更問題，必須從質(zhì)量、工期以及造價等方面的權(quán)衡，方可做出決定。
5結(jié)語
[關(guān)鍵詞]煤礦掘進； 掘進支護； 問題； 措施
中圖分類號：TD323 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）06-0145-01
目前，我國大多數(shù)煤炭開采工作基本以井工開采為主，為了創(chuàng)造開采條件，滿足煤礦開采、運輸及通風(fēng)等的要求，就需要在地層中掘進出足夠的回采、運輸和通風(fēng)巷道。因各個煤礦甚至同一煤礦的不同采區(qū)地質(zhì)條件都各不相同，如果巷道掘進工藝及支護方式選擇不合理，在掘進過程中極易導(dǎo)致的巷道片幫、冒頂事故，從而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失甚至人員傷亡。所以，工程技術(shù)人員要高度重視掘進支護工程的質(zhì)量，采取科學(xué)可行的策略，這樣才能保證煤礦開采工程的順利開展。
1 我國煤礦掘進支護過程中存在的問題
1. 1 掘進支護的沿革
在煤礦開采行業(yè)中，巷道支護形式逐漸由被動支護，單一支護向主動支護、聯(lián)合支護方向發(fā)展。原來木棚、料石砌碹、工字鋼棚逐漸被淘汰，而在主動支護方面也有了較大的發(fā)展，從一開始的鋼絲繩漿錨桿、快硬水泥錨桿、管縫型錨桿，基本已被現(xiàn)在的樹脂錨桿支護，高強度錨索支護所代替，同時還出現(xiàn)了各種形式的聯(lián)合支護方式，比如錨網(wǎng)噴支護，錨網(wǎng)梁（ 鋼筋梯子梁） 支護，錨網(wǎng)索支護等等，可以說，目前，80%的巷道支護方式采用了錨桿支護方式。但在施工過程中，這種主動支護方式也暴露出了諸多問題。針對這些問題，就要求煤炭企業(yè)工程技術(shù)人員在管理、裝備及支護方式選擇等方面加強控制，確保巷道支護強度達到設(shè)計和使用要求。
1. 2 巷道支護相關(guān)問題
在礦井建設(shè)過程中巷道支護方面的主要有以下幾個方面： ①為了縮短建井周期，提前產(chǎn)生效益，井底巷道盡可能設(shè)計在煤層中，而該礦 4 號煤層厚度大，部分巷道（ 比如軌道大巷，軌道下山等） 設(shè)置沿煤層底板掘進，頂煤厚度較大，錨桿支護錨固端在煤層中，無法錨固在穩(wěn)定巖層內(nèi)。②為了滿足巷道通風(fēng)和運輸?shù)男枰?，巷道斷面增大，而采區(qū)巷道多采用矩形斷面，巷道跨度最大達 4. 6 m，給支護方式的選擇帶來困難。③在施工過程中，操作工人的不規(guī)范操作，也會造成支護強度大大折扣，主要表現(xiàn)在錨桿、錨索間排距大，預(yù)緊力不足，外露長等。④施工機械化程度不高，雖然我國的煤礦巷道施工已經(jīng)有了相當(dāng)純熟的技術(shù)，但受多方面的限制，有些硐室或小斷面巷道在掘進過程中仍然采用打眼放炮的方式。
2 煤礦巷道支護過程的完善措施
2. 1 巷道支護方式的選擇
在選擇支護方式時，需遵循以下幾點： ①大型機電硐室，服務(wù)年限較長，防水要求高，宜采用混凝土或鋼筋混凝土支護，在涌水大的情況下，需在施工過程中，預(yù)留注漿管，以便于注漿堵水。②巷道過斷層破碎帶、巖石陷落柱，宜采用 U 型鋼棚支護，以利于短掘短支。若巖石破碎嚴(yán)重，短掘短支無法控制碎巖冒落時，可利用化學(xué)材料注漿（ 比如固安特、羅克休等） 加固破碎巖體后，再進行短掘短支。③在遇到老空巷道或采空區(qū)時，多采用錨噴 + 墻梁支護方式，錨噴支護多是對老空頂板進行控制，通常支護跨度要大于設(shè)計跨度 2 m 以上，而墻梁支護主要是控制兩幫以及使巷道斷面符合設(shè)計要求，通常在梁頂鋪設(shè) 500 mm 以上碎矸，作為緩沖層。④在滿足錨桿支護條件時，盡可能采用錨桿支護或錨噴、錨網(wǎng)噴等聯(lián)合支護。
2. 2 厚煤層沿底掘進巷道支護完善措施
為了滿足巷道支護強度，采用增加錨索支護，主要做法如下： ①巷道跨度小于等于 4.2 m，錨索間排距按 2 m ×2 m 設(shè)置，巷道跨度大于4.2 m，錨索間排距按 1.6 m × 1.6 m 設(shè)置。②每掘進 50 m，對巷道頂板圍巖進行窺視調(diào)查，已確定頂煤厚度，同時調(diào)整錨索長度，確保錨索錨固在穩(wěn)定巖層中。③每隔 50 m，安設(shè)頂板離層指示儀 1 支，每隔 100 m 設(shè)置表面位移觀測站，定期觀測巷道變形和頂板離層情況，以便檢查支護效果并為及時調(diào)整支護參數(shù)提供依據(jù)。④對于采用炮掘的巷道，采用分次爆破的方式掘進，特別是控制周邊眼的裝藥量，一般每眼裝藥量控制在50 ～ 150 g 左右，同時周邊眼開孔要在巷道輪廓線內(nèi) 200 ～ 250mm，盡可能降低爆破對巷道周圍煤體的擾動，縮小爆破松動圈。
2. 3 加強巷道支護操作管理
在現(xiàn)場管理中，采取以下措施確保錨桿支護強度： 一是改進施工工藝，采用高扭矩錨桿鉆機安裝錨桿，同時對無法更換錨桿鉆機的施工隊要求配備風(fēng)動力矩扳手，實現(xiàn)錨桿安裝機械化，降低工人勞動強度的同時，提高了施工質(zhì)量； 二是改進樹脂藥卷，原 1 根錨桿采用 1 支 ck2330 和 1 支 ck2360 藥卷錨固，經(jīng)常導(dǎo)致錨桿未完全推入，藥卷已凝固，致使錨桿外露長，后經(jīng)改進1 根錨桿采用1 支 ck2330 和1 支 k2360 藥卷錨固，給操作工人充分的操作時間，解決了該問題； 三是工作面配備力矩扳手和錨桿拉力計，定期定量對錨桿支護質(zhì)量進行抽檢，確保支護質(zhì)量。
3 結(jié)語
總而言之，隨著我國煤炭行業(yè)的發(fā)展，巷道支護技術(shù)日漸成熟，但是在現(xiàn)場管理和操作中，要切合實際的選擇合理的支護方式，確保巷道在其服務(wù)年限內(nèi)，牢固可靠，滿足生產(chǎn)需要，同時，在生產(chǎn)工作當(dāng)中，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)積極鉆研新技術(shù)，開發(fā)出更為有效的施工方法，以促進掘進技術(shù)的進一步完善，并盡快改善煤礦掘進支護中存在的問題，提高煤礦開采業(yè)的整體水平，從而實現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1] 懷. 探討煤礦掘進支護中存在問題及應(yīng)對措施[J].科技風(fēng)，2014（1）：86-87.
關(guān)鍵詞:煤礦;;地面建筑工程;施工質(zhì)量
1煤礦地面建筑工程施工的特點與難點
煤礦企業(yè)地面的建筑屬于煤礦中最為基礎(chǔ)性的建筑工程，對于煤礦整個項目工程的建設(shè)與施工會帶來極大的影響。由于地面工程的工程數(shù)量比較龐大，而且施工周期相對較長，不同地面工程由于要滿足不同的工藝需求，具有差異化的結(jié)構(gòu)組成。而且，基坑工程澆筑混凝土施工中，多數(shù)都會涉及大體積混凝土澆筑施工。其中有下列的特點以及難點：（1）施工效率要求高。一般企業(yè)為了可以獲得更大的經(jīng)濟效益，想要讓工程項目可以盡快的完工并投產(chǎn)，以創(chuàng)造效益。所以，在施工過程中，要求具有較高的效率。而在工期縮短的情況下，將會對建筑工程的質(zhì)量帶來較為不利的影響，同時也使得在項目工程的施工過程中相關(guān)的監(jiān)督工作無法很好地做到位，使地面建筑工程的質(zhì)量受到一定的影響。（2）涉及的工程結(jié)構(gòu)與形式復(fù)雜多樣。在礦井的生產(chǎn)過程中，地面工程為了保證不同工序的生產(chǎn)要求，需要具有差異化的結(jié)構(gòu)。另外，地面建筑工程不僅要達到生產(chǎn)過程中不同環(huán)節(jié)的需求之外，同時也要求可以滿足企業(yè)在運行過程中的生產(chǎn)以及員工生活各方面的要求。因此，地面建筑工程的結(jié)構(gòu)形式會變得更復(fù)雜多樣，同時也對工程的監(jiān)管帶來極為不利的影響。（3）作業(yè)人員素養(yǎng)不高。由于從事工程建筑的工人大多數(shù)是農(nóng)民工，文化水平相對較低，對于建筑施工中一些專業(yè)知識與技能未經(jīng)過全面的培訓(xùn)與教育，憑經(jīng)驗工作在作業(yè)過程中易導(dǎo)致質(zhì)量問題出現(xiàn)，從而也易影響到整個建筑工程的整體質(zhì)量。
2煤礦地面建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)督的原則與重點
2.1煤礦地面建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)督的原則
在進行質(zhì)量監(jiān)督時，應(yīng)當(dāng)遵循“質(zhì)量為首”的原則，堅持“以人為本”的質(zhì)量監(jiān)督理念，以前期預(yù)防為主，貫徹并實施守法、公正以及科學(xué)的監(jiān)督方法，對施工的投入、安裝以及產(chǎn)品進行整個流程的全面質(zhì)量監(jiān)督，并對涉及施工的相關(guān)企業(yè)與人員資質(zhì)、材料以及裝置機械、采用的工藝等進行全面的質(zhì)量監(jiān)督，從而保障煤礦地面建筑工程的施工可以符合所設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)。
2.2煤礦地面建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)督的重點
對原材料的質(zhì)量以及原材使用工序的控制，是施工階段質(zhì)量監(jiān)督工作的重點。所以，進行工程施工時，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)對原材的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。監(jiān)理人員要對所購進的材料、配件進行仔細(xì)的審核，同時對于進廠的原材，依據(jù)所簽訂的監(jiān)理合同或者是建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進行平行的檢驗以及見證取樣。在對原材的質(zhì)量監(jiān)督時，要求監(jiān)理人員對建筑工程圖紙以及所涉及的技術(shù)資料全面的了解，依據(jù)強制性條文所作出的規(guī)定，掌握工程設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)中對原材的相關(guān)質(zhì)量要求，對原材的運輸、儲存以及驗收等工作進行全面的審查，并確保施工中形成相對完善的材料管理制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行與落實情況。
3煤礦地面建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)督措施
3.1事前質(zhì)量監(jiān)督措施
（1）嚴(yán)格的對工程承包方所提供的資質(zhì)證明進行審查，若是承包方不具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)，則嚴(yán)格禁止其進場施工。（2）和承包方共同建立健全相應(yīng)的質(zhì)量管控體系，對計量以及質(zhì)量檢測中所采用的相關(guān)技術(shù)與方法加以明確與完善，并對實驗室的資質(zhì)全面審查。若是承包方未能建立相對健全的質(zhì)量控制體系，則不應(yīng)當(dāng)允許承包方進行建設(shè)施工。（3）組織各方技術(shù)人員、管理人員完成技術(shù)交底以及對圖紙的會審工作，讓建筑工程的各個參與單位，均了解并掌握建筑工程施工階段所涉及的關(guān)鍵技術(shù)與技術(shù)難點。（4）對施工方所制定的施工建設(shè)方案全面審查，確保建筑工程施工中擁有更加全面與可靠的技術(shù)保障。一些機械設(shè)備會對整個建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的對機械設(shè)備所具備的性能加以檢查，查看其能否達到相應(yīng)的施工要求。若是機械設(shè)備的性能無法滿足施工的要求，則堅決不允許在施工中使用。（5）監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)在施工涉及的所有條件均檢驗合格之后，才能允許建筑工程進行施工，要嚴(yán)格地把好開工關(guān)。
3.2事中質(zhì)量監(jiān)督措施
（1）在施工質(zhì)量監(jiān)督中，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)協(xié)助施工企業(yè)，對工序的控制程序加以健全。由于建筑工程的質(zhì)量是在各種工序之中而產(chǎn)生出來的，通過對工序的嚴(yán)格把控，可以最為直接、最為有效的保障建筑工程的施工質(zhì)量。要將所有對工序質(zhì)量可能產(chǎn)生不利影響的因素，均歸入到管理體系之中，形成相應(yīng)的質(zhì)量管控關(guān)鍵點，對于施工企業(yè)所提供的質(zhì)量分析文件以及質(zhì)量控制圖表等，進行全面、及時的審核與檢查。（2）對不同工序之間的交接要進行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督。一些關(guān)鍵的工序、隱蔽施工工序，應(yīng)當(dāng)依據(jù)相應(yīng)的驗收規(guī)定，由監(jiān)理人員經(jīng)過現(xiàn)場的檢查，確保施工質(zhì)量達到要求之后，才能夠進行下一工序。（3）一些關(guān)鍵的工程部位以及專業(yè)工程，應(yīng)當(dāng)全面的對試驗過程、技術(shù)方案加以審查，同時進行旁站監(jiān)理。（4）全面、嚴(yán)格的對設(shè)計變更以及圖紙的修改進行監(jiān)督與審核。（5）定期的組織相關(guān)人員開展質(zhì)量會議，對于施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時的分析，并向不同的參與方說明工程施工質(zhì)量情況。（6）對于已經(jīng)完工的一些分項工程，要依據(jù)質(zhì)量驗收規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，及時檢驗與驗收。
3.3事后質(zhì)量監(jiān)督措施
（1）對于承包方所提供的竣工文件進行全面審查，竣工資料應(yīng)當(dāng)可以全面反映出建筑工程的具體真實狀況。（2）監(jiān)理應(yīng)當(dāng)參加竣工驗收工作，并對相關(guān)的質(zhì)量文件、資料加以整理與歸檔。（3）在竣工驗收時，對現(xiàn)場相關(guān)一些質(zhì)量簽證以及文件等加以全面的審查。
4結(jié)語
煤礦地面建筑工程涉及的功能系統(tǒng)較多，工程建設(shè)的戰(zhàn)線相對長，會直接影響著煤礦開采的安全性，因此煤礦地面建筑工程進行施工階段的質(zhì)量監(jiān)督時，建立科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督方案，進一步的保障煤礦地面建筑工程的施工質(zhì)量。
作者:楊海燕 單位:長治市煤炭工業(yè)局
【參考書目】
［1］劉迎.如何提高煤礦地面建筑工程質(zhì)量[J].化工管理，2016(18)
關(guān)鍵詞：煤礦建設(shè)；工程質(zhì)量；監(jiān)督策略
隨著中國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，煤的應(yīng)用范圍也越來越廣，為了滿足人們對煤越來越大的需求，全國煤礦工程建設(shè)規(guī)模也急劇增大。但是在煤礦行業(yè)迅速發(fā)展的同時，我們必須注重煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量問題，在煤礦行業(yè)發(fā)展過程中，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進步，傳統(tǒng)的工程質(zhì)量監(jiān)督制度已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展中的煤礦工程行業(yè)，必須針對新出現(xiàn)的問題深化和完善相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)控，以此提高煤礦工程的管理水平。
1中國煤礦建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
隨著中國社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展，煤礦工程規(guī)模也在不斷擴大，為了適應(yīng)煤礦企業(yè)的發(fā)展需要，中國煤礦建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督由政府監(jiān)管，這是由建設(shè)工程質(zhì)量管理的發(fā)展方向決定的，而煤礦建設(shè)工程質(zhì)量控制也能夠滿足煤礦工人對建設(shè)工程質(zhì)量的基本需求，但是隨著市場經(jīng)濟體制的建立和完善，傳統(tǒng)煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量問題也慢慢顯現(xiàn)出來，即中國執(zhí)行煤炭工程質(zhì)量監(jiān)督管理的各層機構(gòu)因為大部分的執(zhí)法地位不明確，沒有行政處罰權(quán)，所以在隸屬的行政級別進行管理時容易產(chǎn)生角色混淆，使煤礦建設(shè)的工程質(zhì)量監(jiān)管沒有落實到位，在煤礦建設(shè)行業(yè)快速發(fā)展的今天，煤礦質(zhì)量監(jiān)管制度卻仍舊停滯不前，而進行煤礦質(zhì)量工程的建設(shè)工人則大多是來自于農(nóng)村，大多數(shù)人的文化水平較低，所掌握的技術(shù)不高，這樣在進行煤礦工程建設(shè)時就很難保障工程質(zhì)量。所以，必須對煤礦建設(shè)工程進行深入研究，切實把握工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，對于技術(shù)設(shè)計部門來說要控制設(shè)計質(zhì)量，施工單位要保質(zhì)保量，避免因偷工減料出現(xiàn)豆腐渣工程，只有做好相應(yīng)的監(jiān)管措施，才能提高煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量水平[1]。1.1施工質(zhì)量控制方法保障煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量，必須對施工過程進行全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制，在這期間，需要對施工人員、施工機械設(shè)備和施工環(huán)境進行事先控制，其次是施工工藝、方法和材料等方面的控制。當(dāng)對這五個方面進行控制時，一般采用目視檢驗和實驗室檢驗相結(jié)合的方法，并且讓相關(guān)專業(yè)技術(shù)監(jiān)控人員和監(jiān)理工程師配合完成工作。在施工質(zhì)量控制方面，一般采用旁站監(jiān)督、測量、試驗、指令文件和工作程序規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控手段。此外，還應(yīng)該對工序質(zhì)量進行重點控制，工序質(zhì)量作為施工過程中質(zhì)量控制的最小單位，是整個施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，所以必須做好對工序質(zhì)量控制，而做好工序質(zhì)量控制的關(guān)鍵是抓好“三個點”的控制，即設(shè)立控制點、設(shè)立檢查點和設(shè)立停止點。設(shè)立控制點是把工藝流程中對工序質(zhì)量有影響的所有節(jié)點都作為質(zhì)量控制點，然后根據(jù)施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)采取有效的技術(shù)措施，然后讓其在操作過程中可以有效安全地進行；設(shè)立檢查點則是從所有的控制點中找出比較重要的點并對其進行檢查控制，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施調(diào)整；設(shè)立停止點則是對已經(jīng)完成一定程度的施工作業(yè)，并且在作業(yè)組或生產(chǎn)臺班自選檢查的基礎(chǔ)上讓相關(guān)質(zhì)量檢驗員進行較為全面的檢查，查看與操作質(zhì)量相關(guān)的作業(yè)是否能夠達到質(zhì)量控制指標(biāo)的要求，如若沒有達到相關(guān)的要求則要針對具體情況進行糾正。1.2加強對煤礦建設(shè)工程管理的作用。隨著煤礦工程行業(yè)不斷擴大和工程監(jiān)督機構(gòu)工作方式的轉(zhuǎn)變，要不斷加強和發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)在保證工程施工質(zhì)量中的重要作用。加強對煤礦建設(shè)工程的管理不但可以樹立監(jiān)理的權(quán)威，讓監(jiān)理公司獨立行使職能，還可以提高監(jiān)理公司的素質(zhì)，以此加強對監(jiān)理單位的管理，從而保障工程質(zhì)量。在加強管理的過程中，監(jiān)理公司必須按照國家規(guī)定的法律法規(guī)和相關(guān)的合同規(guī)定，正當(dāng)合理地行使自己的職責(zé)，從而形成一套自身的管理規(guī)則，以防在監(jiān)管過程中完全服從于建設(shè)單位，因此在監(jiān)管的過程中，監(jiān)管公司必須要獨立自主地行使自己公司的職能，使用材料、構(gòu)配件和設(shè)備時必須要有相關(guān)監(jiān)理工程師簽字，否則就不能進行下一道程序的施工，也不能撥付工程的相關(guān)進度款，更不得組織竣工驗收。煤礦建設(shè)工程需要有相關(guān)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)，所以監(jiān)理公司在進行監(jiān)管時必須注重相關(guān)人才的管理和分配，針對煤礦建設(shè)工程的特殊性和專業(yè)性分配監(jiān)管任務(wù)。在公司內(nèi)部也要制定相關(guān)規(guī)章制度，防范一些人員利用職務(wù)之便弄虛作假，影響煤礦建設(shè)工程質(zhì)量。
2建立健全工程質(zhì)量管理和監(jiān)督制度
在煤礦建設(shè)工程施工階段，主要是以動態(tài)控制為主。所以在工程建設(shè)前期主要抓住事先指導(dǎo)，在建設(shè)工程開展中期要對相關(guān)方面進行檢查，而在事后驗收環(huán)節(jié)更是要對已建設(shè)好的工程進行質(zhì)量測試，以期在施工管理過程中對工程的質(zhì)量實施控制，并進行全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而保障整個工程的項目質(zhì)量安全。2.1建立健全的質(zhì)量保證體系加強合同管理。監(jiān)理方對工程進行質(zhì)量監(jiān)理的首要步驟就是進行質(zhì)量監(jiān)理，即審查施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理是否符合相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是否存在健全的質(zhì)量管理體系，是否針對相關(guān)的工程項目設(shè)立有施工質(zhì)量檢驗制度。在深入了解建設(shè)工程特點的基礎(chǔ)上，對建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況有進一步了解，然后確定監(jiān)理方的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要監(jiān)管的內(nèi)容進行人員分配，明確各自的職責(zé)和權(quán)利，制定出一系列的監(jiān)控工作制度和工作程序，以保障施工質(zhì)量監(jiān)理工作趨向正規(guī)化。2.2質(zhì)量監(jiān)控前做好預(yù)防工作。對建設(shè)工程所需要的原材料和半成品進行質(zhì)量檢查和控制，必須要求施工單位對人員配備、組織管理、檢測程序和方法等方面進行管理，并對材料的質(zhì)量和技術(shù)做出一定規(guī)定。不合格的材料及未經(jīng)檢驗的材料堅決不能應(yīng)用于工程，并且對施工必須用到的水泥、砂和石等也要進行檢驗，并出具相關(guān)試驗報告。在施工開始前，監(jiān)理方要召開各方負(fù)責(zé)人的會議，就“三檢”問題進行探討。這樣在工程建設(shè)過程中才有規(guī)可循，只有上一道程序進行驗收合格之后才能進行下一程序，以此確保每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。在進行工程的檢查和驗收時，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時要及時整改，并報告記錄存在的問題，待相關(guān)技術(shù)人員整改并符合質(zhì)量要求后再對報告單進行簽字驗收。2.3在事后驗收過程中認(rèn)真檢查。事后驗收是對質(zhì)量控制的最后一關(guān)，當(dāng)施工過程存在缺陷或重大質(zhì)量隱患時，要及時停工并整改，要由有關(guān)單位提出解決方案，經(jīng)技術(shù)設(shè)計人員檢查無誤后方可交由施工人員進行施工。而建設(shè)單位不但要對建設(shè)過程中發(fā)生的安全質(zhì)量問題進行補救，還要探討產(chǎn)生問題的原因，并從中吸取經(jīng)驗以便在以后的工程建設(shè)中可以有借鑒之處。
3結(jié)語
煤礦工程質(zhì)量的監(jiān)督管理必須建立健全行政管理制度、技術(shù)管理制度和質(zhì)量監(jiān)督管理制度。在煤礦建設(shè)過程中，必須充分發(fā)揮責(zé)任主體的主導(dǎo)作用，就建設(shè)方來說要根據(jù)預(yù)設(shè)進行工程建設(shè)，不偷工減料；就監(jiān)管方來說，要做好監(jiān)督職責(zé)，不能利用自身職務(wù)之便行個人之私。只有各方面做好本職工作，才能夠建立質(zhì)量監(jiān)督管理的新模式，保障煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量安全。
作者:黃敏 單位:山西煤炭進出口集團左云東古城煤業(yè)有限公司
1.煤礦企業(yè)物資管理中對于成本控制的需求
煤礦企業(yè)自身有其特殊性，因而對煤礦企業(yè)的進一步發(fā)展形成約束與限制，使其對于成本控制有更大需求、煤礦企業(yè)特殊性體現(xiàn)在其所處地域位置。由于煤礦企業(yè)需要開采煤礦資源，為了增加地域的便利性，會選取煤礦資源豐富的區(qū)域。這些地區(qū)往往較為偏僻，因此會增加煤礦企業(yè)的資源運輸費用。同時，煤礦企業(yè)通常會直接從事于煤礦的探索與開采，而這些開采工作的順利進行，也會大量占據(jù)一定空間的設(shè)備與物資，因而會產(chǎn)生許多額外費用。
2.煤礦企業(yè)物資管理中對于成本控制的發(fā)展方向
因煤礦企業(yè)物資管理中對于成本控制有著極大的需求，因此煤礦企業(yè)要看清其成本控制發(fā)展遠(yuǎn)景，并遵循其成本控制的客觀規(guī)律，解決煤礦企業(yè)物資管理中成本控制的問題。
(1)規(guī)范煤礦企業(yè)物資成本的管理制度當(dāng)前我國煤礦企業(yè)對于其物資管理成本控制的意識比較薄弱，且自從我國經(jīng)濟模式自計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟后，其成本控制水平始終未能提升至應(yīng)有水平。煤礦企業(yè)在物資管理與采購方面的資金消耗量在煤礦企業(yè)整體現(xiàn)金流中所占比例很高。一般情況下，煤礦企業(yè)各個部門提出了物資需求量后，物資管理部門就會根據(jù)需求完成相應(yīng)采購任務(wù)，但部門之間均未承擔(dān)其自身成本控制的責(zé)任。因此，煤礦企業(yè)如果要進行有效的物資成本控制，就必需從管理制度上著手，規(guī)范企業(yè)現(xiàn)有物資管理的工作，對企業(yè)各部門物資成本的消耗進行嚴(yán)格控制，建立和完善成本管理制度，以此規(guī)范成本控制責(zé)任人與工作流程。
(2)依賴快捷的物理降低供應(yīng)成本和倉儲成本快捷的物流，是煤礦企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)的保障。因此，不管是為客戶運送資源，還是集團公司之間進行資源往來，或者是煤礦企業(yè)自身物資采購，均與物流支持不可分離。然而，煤礦企業(yè)當(dāng)前物資管理模式需要消耗量大物力、人力與財力。實際上，煤礦企業(yè)中煤炭資源與其他物資的倉儲量很大，其中有部分物資并非急用的，卻長期占據(jù)庫存，而某些物資需求極為緊迫，卻往往不能供應(yīng)到位。上述情況均間接性的加劇了物資管理成本。因此，煤礦企業(yè)必需采取快捷物流方式，改革當(dāng)前物資供應(yīng)和管理方式，切實降低其管理成本。
(3)依靠網(wǎng)絡(luò)信心技術(shù)降低煤礦企業(yè)管理成本對于煤礦企業(yè)物資管理而言，采用網(wǎng)絡(luò)信息化管理，有助于提升其成本管理的主動性。尤其是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展的現(xiàn)在，煤礦企業(yè)經(jīng)濟活動中，對于煤礦物資的使用和實際需求要切實吻合，不能單純以大量儲備為主。其物資需求與儲備的分析和統(tǒng)計工作，不能僅靠人工操作，這樣不僅費力耗時，還不容易控制其物資統(tǒng)計的準(zhǔn)確度。因此，在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)推進下，我國煤礦企業(yè)應(yīng)該進行物資管理信息化建設(shè)，從而實現(xiàn)物資成本有效控制的目的。
二、煤礦物資管理中成本控制措施
煤礦企業(yè)需根據(jù)其物資成本規(guī)劃發(fā)展前景，采取相應(yīng)物資成本控制措施。從完善其物資管理制度、建立快捷物流供應(yīng)鏈，到創(chuàng)建相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息化平臺，使得煤礦成本控制效果更為明顯，以此促進煤礦企業(yè)發(fā)展。
1.建立嚴(yán)格的物資成本管理制度
完善的物資成本預(yù)算制度，是煤礦企業(yè)提高成本控制水平的必備條件。成本預(yù)算制度，不僅能夠使得企業(yè)各個部門主動進行成本控制，還可將成本管理改為企業(yè)固定生產(chǎn)計劃。在建立成本預(yù)算制度是，應(yīng)將企業(yè)年度物資管理所使用的資金，同企業(yè)每個部門只能相結(jié)合，從而使企業(yè)各個部門相互監(jiān)督，最終提高資金使用的合理性、科學(xué)性和高效性。
2.建立快捷物流供應(yīng)鏈
煤礦企業(yè)是一下物流，與外界企業(yè)進行合作與交流。因此，快捷方便的物流供應(yīng)鏈，可保障煤礦企業(yè)每一項資源有充分供給的前提下，減少企業(yè)不必要庫存，實現(xiàn)有效的成本節(jié)約。煤礦企業(yè)在控制其物資管理成本時，要將不同物資進行分類，不常用與急用在資源要進行區(qū)分儲存。同時，煤礦企業(yè)要定期監(jiān)督和檢查倉庫，確保物資均得到充分利用，實現(xiàn)物盡其用。此外，企業(yè)要定期維修成產(chǎn)機械與設(shè)備，保持其生產(chǎn)設(shè)備有良好狀態(tài)，減少維修費用，同時保障企業(yè)順利運行。這樣不僅能延長生產(chǎn)設(shè)備的壽命，還能節(jié)約企業(yè)的采購成本。
3.建立網(wǎng)絡(luò)信息化平臺
煤礦企業(yè)信息內(nèi)容較為復(fù)雜，若要準(zhǔn)確處理其內(nèi)容與相關(guān)數(shù)據(jù)，必需借助網(wǎng)絡(luò)信息化平臺。煤礦企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)信息化平臺，可明確指定物資采購、維護和使用的人員，并細(xì)化每個部門的工作，提升工作效率。此外，信息化網(wǎng)絡(luò)平臺包含分類整理、使用記錄和報表統(tǒng)計等方面，可幫助管理人員及時處理預(yù)算問題，并有利于企業(yè)各個部門交流信息，監(jiān)控資金的使用過程。
三、結(jié)語
我國煤礦企業(yè)在物資管理的成本控制方面受到諸多因素的影響，企業(yè)本身多數(shù)集中在煤炭資源較為豐富的地區(qū)，在物資管理方面要承受一定的運輸成本；一般礦產(chǎn)開采與儲存位置相距不遠(yuǎn)，做好物資管理就必須設(shè)置相應(yīng)的存儲供應(yīng)地點；煤礦企業(yè)所涉及到的物資管理普遍占據(jù)空間大、資金規(guī)模大等特點；物資的開采、加工、運輸、存儲等對各類機械設(shè)備的依賴程度較高，對物資管理要較為嚴(yán)格的要求；企業(yè)相關(guān)管理部門不僅要做好資源的管理與存儲，還要加強其他物資材料的檢修與落實，對于成本控制工作而言涉及較多變量，增加了控制管理難度。以上這些諸多因素的影響意味著現(xiàn)代煤礦企業(yè)想要做好物資管理的成本控制就必須從多方面入手改善現(xiàn)狀，以減少管理問題。
2煤礦企業(yè)物資管理成本控制問題分析
就目前而言，我國煤礦企業(yè)物資管理的成本控制水平、管理水平相較控制需求而言并未達標(biāo)，成本控制的過程伴有諸多問題，具體體現(xiàn)在以下四個方面：一是煤礦企業(yè)在物資儲備、采購、管理等多個環(huán)節(jié)無論是管理水平還是效率都較為低下，從而導(dǎo)致物資供應(yīng)過程問題頻發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)運營成本增加，一定程度上增加了成本控制難度，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益與生產(chǎn)效率的提升；二是煤礦企業(yè)在物資資金管理、運用、分配方面存在缺陷，資金周轉(zhuǎn)率偏低，影響了企業(yè)本身的信用與效益；三是企業(yè)自身信息化水平還有待提升，統(tǒng)一信息化管理平臺的建設(shè)步伐還較為緩慢，增加了物資管理工作的成本支出、影響了管理效率，也不利于企業(yè)決策；四是煤礦企業(yè)成本控制中缺乏對資金的有效監(jiān)督與掌控，導(dǎo)致資金與物資使用過程中存在諸多漏洞，尤其是有效監(jiān)管機制與約束機制的缺乏促進企業(yè)無法掌握一手信息，不利于成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
3煤礦企業(yè)物資管理成本控制策略分析
當(dāng)前隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展轉(zhuǎn)型，煤礦企業(yè)的發(fā)展迎來了全新的時代，企業(yè)在加強資源開發(fā)管理及產(chǎn)業(yè)鏈拓展的狀態(tài)下，只有強化物資管理的成本控制效果，才能夠增強企業(yè)自身在市場經(jīng)濟浪潮下的競爭實力，才能夠提升自身管理水準(zhǔn)與利潤水平，降低成本支出。具體成本控制策略包括以下內(nèi)容：
3.1完善成本管理制度
煤礦企業(yè)物資管理的成本控制要從提升認(rèn)識、完善相關(guān)制度做起，以適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟發(fā)展競爭需求。制度方面要完善成本預(yù)算制度，提升成本控制有效性及規(guī)章制度的約束力、執(zhí)行力，企業(yè)本身在內(nèi)部管理中要全面推行預(yù)算管理，強化對資金支出回饋的管理，將預(yù)算管理拓展到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、資金管理等各個環(huán)節(jié)，并合理劃分成本控制責(zé)任落實到各個具體部門及各個崗位。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略及財務(wù)情況進行科學(xué)的資金評估與規(guī)劃，制定完善預(yù)算評估與管理制度，優(yōu)化管理流程，并對執(zhí)行情況加強監(jiān)督與跟蹤核對，做好上報、審批、核對工作，為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動提供參考依據(jù)。
3.2建立物流供應(yīng)鏈
煤礦企業(yè)本身對物流有較大需求，其是保障企業(yè)順利運行的關(guān)鍵支柱之一，生產(chǎn)經(jīng)營中物資管理工作離不開良好物流體系的支持，因此要建立符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求的物流供應(yīng)鏈，以解決實際管理中急用物資不到位、普通物資存儲管理壓力大、物資滯留與浪費等諸多問題，從而降低物流成本。企業(yè)本身要針對生產(chǎn)經(jīng)營活動中企業(yè)在物資采購、運輸、配送、管理等多方面的需求進行合理安排，做好倉庫的實時監(jiān)查與清理，以提升采購質(zhì)量與效率，提升物資使用效益，為成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)提供服務(wù)。
3.3建立動態(tài)庫存體系
對煤礦企業(yè)而言，物資管理首先要從采購入手，通過實施集中式管理、建立動態(tài)庫存監(jiān)查體系來服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，比如根據(jù)市場上物資價格波動變化及時低成本購進，降低采購成本，提升資金使用效益。對于采購與庫存的監(jiān)督管理要做到實時化與動態(tài)化，利用信息技術(shù)的服務(wù)優(yōu)勢及時對企業(yè)物資管理報表、采購管理情況、市場價格等多項因素進行整合分析，從而完成最佳采購方案、庫存配送方案的設(shè)計，并結(jié)合實際生產(chǎn)運營需求予以調(diào)整，從而提升物資管理水平與成本控制效益。
3.4建設(shè)信息化平臺
煤礦企業(yè)管理中要積極利用信息技術(shù)優(yōu)勢建立全面的物資監(jiān)管信息化平臺，構(gòu)建互動性強、快捷便利的數(shù)字服務(wù)系統(tǒng)，將管理內(nèi)容與目標(biāo)納入系統(tǒng)，從而全面監(jiān)查資金、物資的使用管理情況，實現(xiàn)全過程跟蹤，并為企業(yè)管理提供有效的數(shù)據(jù)信息支持，服務(wù)企業(yè)決策。信息化平臺的建設(shè)要與企業(yè)內(nèi)部各部門加強合作與聯(lián)系，以提升數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確性及有效性，方便對數(shù)據(jù)進行分析整合，從而為企業(yè)物資管理的成本控制工作提供更多支持，及時解決工作中各類難題。
4結(jié)束語
