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序論：在您撰寫管理論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
關鍵詞：優(yōu)化存儲；內存文件映射；消息機制；同步機制
隨著網絡規(guī)模增大，網絡結構及網絡應用日漸復雜，傳統(tǒng)的物理安全技術和措施已經不足以保證信息系統(tǒng)的安全，因此網絡管理系統(tǒng)作為網絡安全運行的保證，其重要性越來越突出。為了提高計算機網絡信息安全，許多相關的網絡安全產品被開發(fā)，但大多是基于網絡硬件設備，如路由器、集線器、交換機等，而對網絡應用軟件的研究和開發(fā)相對較少[1~4]。為了保證網絡環(huán)境中的應用程序正常高效地運行，筆者設計了基于SNMP的ASNMS（ApplicationSoftwareNetMonitoringSystem，網絡應用軟件監(jiān)控系統(tǒng)）。該系統(tǒng)選擇運行于網絡環(huán)境中的應用程序為研究對象[5,6]。
1網絡應用軟件監(jiān)控系統(tǒng)（ASNMS）簡介
ASNMS的主要監(jiān)控目標是網絡中的應用軟件，通過及時獲取軟件中重要變量值（如系統(tǒng)配置、狀態(tài)指示等），從而及時了解整個網絡中應用程序的狀態(tài)，并且還可以通過管理站點對各受控站點中的應用程序進行控制操作，提高整個網絡和應用系統(tǒng)的安全性。該網絡應用軟件監(jiān)控系統(tǒng)主要有三個模塊[5,6]：
(1)管理站點主程序。該程序在管理站點上運行。通過該程序，管理站點可以使用UDP/IP協(xié)議與管理范圍內的所有受控站點進行通信，收集網絡應用程序的監(jiān)控信息，并下發(fā)各種控制命令。
(2)管理。每一個受控站點上運行一個管理程序（有且僅有一個）。管理是系統(tǒng)的通信中心。一方面通過內存映射文件與受控站點上的各應用程序實例進行通信，收集各應用程序實例的監(jiān)控信息；另一方面通過UDP協(xié)議與管理站點通信，發(fā)送受控站點的管理信息以及轉發(fā)管理站點的控制信息。
（3）監(jiān)控模塊。該模塊是供軟件開發(fā)人員使用的一個通用接口模塊。它負責從受控應用程序中獲取監(jiān)控信息，發(fā)送到管理站點，并且也能接收從管理轉發(fā)的管理站點命令，對受控應用程序執(zhí)行一定的控制操作。從結構上來看，監(jiān)控模塊附屬于受控應用程序，但它以單獨的線程形式存在。
2管理信息存儲的設計
為了監(jiān)控模塊工作的需要，同時為了能更方便地將監(jiān)控信息傳送給管理，監(jiān)控模塊需要將監(jiān)控信息以一定的形式存儲起來。監(jiān)控模塊監(jiān)控的目標是應用程序中的變量。由于現(xiàn)在軟件開發(fā)大多使用的是面向對象的方法，在其程序中各種變量是有層次結構關系的，這一點必須在監(jiān)控信息中體現(xiàn)出來[7]。監(jiān)控信息從邏輯上看應該是以樹的形式存在，并且存儲的是各種變量的信息，而變量的長度是不相同的，在這棵樹中各個節(jié)點的空間大小有可能不相同。由此看來，無論是從存儲內容上還是從邏輯結構上看，監(jiān)控信息的存儲結構均是相對較為復雜的。下面三種設計方案可以滿足這樣的要求：
(1)在監(jiān)控模塊內存空間內生成一棵二叉樹。這是最常規(guī)的存儲方法。在此情況下，只需要設計一個較為合理的樹結構，二叉樹就能直接存儲在監(jiān)控模塊的內存空間中，訪問方便。同時因為在許多語言中均有任意類型的數(shù)據(jù)類型，由此可以將不同數(shù)據(jù)類型的數(shù)據(jù)方便地存儲在一種數(shù)據(jù)結構中。但是由于這棵樹存在于監(jiān)控模塊的內存空間中，不方便管理程序對其讀取，監(jiān)控模塊還需要通過一定的方法將該樹傳送給管理[4,7]。
優(yōu)點：實現(xiàn)簡單，監(jiān)控模塊可以很方便地對其進行讀寫操作。
缺點：不方便管理程序對監(jiān)控信息讀取，需要使用其他方法將信息傳送給管理。
(2)將監(jiān)控信息存儲在磁盤文件中。為了解決管理和監(jiān)控模塊共享監(jiān)控信息的問題，監(jiān)控模塊可以將監(jiān)控信息存儲為磁盤文件形式。在此情況下，需要設計一套完整合理的文件空間使用策略，保證能夠完整地存儲監(jiān)控信息。由于在Windows程序中采用了虛擬內存策略，不同應用程序內存空間是不同的，即使某應用程序獲取了另一個程序中的某個指針，也不能正確地訪問到其數(shù)據(jù)。在對變量值進行存儲時，一定要注意不能存儲有關變量的指針信息，而應該想辦法存儲其中變量的實際數(shù)據(jù)[8]。同時因為是將監(jiān)控信息存儲于磁盤上，需要采取一定的措施盡量避免出現(xiàn)垃圾文件的情況，同時還要防止在工作狀態(tài)下用戶有意或無意地修改、刪除該文件。
優(yōu)點：多個程序可以方便地共享數(shù)據(jù)。
缺點：實現(xiàn)較復雜，容易產生垃圾文件，容易泄漏和丟失監(jiān)控信息。
(3)將監(jiān)控信息存儲在內存文件映射中。這是對方案（2）的改進。方案（2）將監(jiān)控信息存儲于磁盤文件中，由此使得容易產生垃圾文件、容易泄漏和丟失監(jiān)控信息。那么如果將監(jiān)控信息直接存儲在內存當中呢？采用內存映射文件是一個很好的解決辦法。應用程序在需要時在內存中開辟一定的空間存儲數(shù)據(jù)，當應用程序關閉后，由于操作系統(tǒng)的內存管理機制，內存文件將自動被回收，安全性高。但是在生成內存映射文件時，必須要指定文件的大小，此時如果處理不當將可能出現(xiàn)存儲空間不夠用的情況[4,8]。
優(yōu)點：多個程序可以方便地共享數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不易泄漏，安全性高。
缺點：實現(xiàn)較復雜，必須指定文件大小，處理不當可能出現(xiàn)空間不夠用的情況。
綜合三種方案，方案（3）是最合適的。只要指定足夠的文件大小，它不僅滿足監(jiān)控模塊存儲管理信息的需要，信息安全性高，同時可方便地實現(xiàn)監(jiān)控模塊與管理之間實時信息交換功能，從而解決它們之間的通信問題。3管理與監(jiān)控模塊通信的設計
3．1管理與監(jiān)控模塊間通信
通信包括系統(tǒng)初始化連接建立、命令轉發(fā)和自定義消息。
(1)系統(tǒng)初始化連接建立。管理隨受控站點啟動后，必須接收各個應用程序實例的監(jiān)控模塊的注冊信息，與監(jiān)控模塊建立初始連接。
(2)命令轉發(fā)。管理接收到管理站點發(fā)送的UDP報文后，先識別該報文是發(fā)送給哪個監(jiān)控模塊的，然后通過Windows消息形式發(fā)送給指定的監(jiān)控模塊。
(3)管理與監(jiān)控模塊之間約定一系列自定義消息，并向Windows注冊，保證雙方能夠正確地通過自定義消息進行通信。
3．2監(jiān)控信息的收集與組織
在受控站點上，管理與多個應用程序實例的監(jiān)控模塊之間是通過內存映射文件進行通信的。監(jiān)控信息存儲在內存映射文件中。
(1)監(jiān)控信息收集就是對監(jiān)控模塊對應的內存映射文件進行遍歷。通過遍歷獲得最新的被監(jiān)控應用程序的狀態(tài)、監(jiān)控變量的值等。
(2)監(jiān)控信息收集時，需提供有效的同步機制，防止管理與監(jiān)控模塊同時訪問同一個監(jiān)控信息文件時出錯。
(3)監(jiān)控信息組織就是提供安全高效的數(shù)據(jù)存儲結構，能夠完整地記錄所有監(jiān)控信息。
3．3內存映射文件存儲數(shù)據(jù)結構設計
為了能存儲完整的變量結構信息，可將監(jiān)控信息的邏輯存儲結構設計為如圖1所示。在監(jiān)控信息的邏輯結構中存在兩種結構指針，即橫向指針表示父子關系和縱向指針表示兄弟關系，由此而構成了一棵二叉樹。
本文原文
在圖1所示結構中，由于不同變量類型存儲大小不同，從而導致二叉樹中各個節(jié)點的大小不統(tǒng)一。為了方便地進行存儲空間管理，同時又能準確完整地記錄如上變量結構信息，筆者設計了一套內存映射文件的存儲數(shù)據(jù)結構。其基本思想為：將數(shù)據(jù)本身與數(shù)據(jù)間的邏輯關系分開進行處理，每次根據(jù)實際使用的需要在文件空閑空間中分配相應大小的空間，并在該空間的起始位置生成一個空間信息記錄。其中包括存放的變量類型、變量大小、變量指針、結構指針等數(shù)據(jù)信息。此外還包括了該空間的地址、前后相鄰區(qū)域地址、本空間大小等空間管理信息。真正的記錄數(shù)據(jù)實體存放在該空間信息記錄之后的剩余空間中（剩余空間的大小可以是不同的）。文件的存儲結構如圖2所示。
由圖2可以看出，在監(jiān)控信息存儲文件中所有的存儲空間均是前后緊連著的。通過空間信息記錄可以得知某區(qū)域的大小以及是否正在被使用。這樣就能夠方便地進行空間分配和回收工作。又因為在空間信息記錄中存在變量結構指針，因而通過空間信息記錄也能方便地訪問到數(shù)據(jù)之間的邏輯結構關系。由此看出，空間信息記錄在整個存儲設計中占有很重要的位置，正是利用它才實現(xiàn)了對存儲空間的靈活使用?？臻g信息記錄的數(shù)據(jù)結構設計如下：
typedefstructTItemInfo
{//以下為數(shù)據(jù)（變量）信息
charNodeName[MAX_NODENAME];//節(jié)點名
charNodeInfo[MAX_NODEINFO];//節(jié)點信息
intNodeType;//1：程序節(jié)點；2：類節(jié)點；3：變量節(jié)點；其他未定義
intVarType;
//存儲數(shù)據(jù)的變量類型，特別：程序節(jié)點存儲了句柄信息，long型
intVarSize;//數(shù)據(jù)大小
boolWritable;//變量是否可寫
void*VarAddr;//數(shù)據(jù)在程序中的地址
void*PBrother;//前一個同級（兄弟）節(jié)點
void*NBrother;//下一個同級（兄弟）節(jié)點
void*Father;//父親節(jié)點void*Child;//下一級（孩子）節(jié)點
//以下為空間管理信息
void*Addr;//本區(qū)域在文件中的相對地址
longItemSize;//本區(qū)域大小
void*PAddr;//前一個區(qū)域在文件中的相對地址
void*NAddr;//后一個區(qū)域在文件中的相對地址
boolInUse;//本區(qū)域是否正在使用
}TItemInfo;
4關鍵技術及其具體實現(xiàn)
4．1命令轉發(fā)
管理接收到的命令有查詢被監(jiān)控應用程序狀態(tài)、刷新監(jiān)控變量、鎖定監(jiān)控變量、鎖定應用程序窗口等。管理根據(jù)UDP報文內容，將命令發(fā)送給指定的監(jiān)控模塊。命令的轉發(fā)均是通過自定義消息實現(xiàn)的。本文使用Windows消息機制自定義了一系列消息并實現(xiàn)其消息的處理，結合到本監(jiān)控系統(tǒng)的需要，管理中主要定義了如下消息及其處理：
(1)WM_READAPPHANDLE：讀應用程序實例中監(jiān)控模塊的相關句柄；
(2)WM_READAPPSTRUCT：讀應用程序實例中的MIB子樹結構；
(3)WM_READAPPDATA：讀應用程序實例中的MIB節(jié)點的值；
(4)WM_SETAPPDATA：設置應用程序中的MIB節(jié)點的值；
(5)WM_READAPPTRAP：讀應用程序發(fā)送來的Trap信息；
(6)WM_READPROXYSET：為應用程序實例的MIB子樹中某個MIB節(jié)點設置閾值；
(7)WM_MIBERROR：與應用程序之間的通信發(fā)生錯誤。
由于在一個標準的Windows應用程序中，消息是由窗口處理的，而在管理中沒有窗口，也不是從窗口繼承的一個類，管理不能直接進行消息操作。在程序中使用Allocate－HWnd函數(shù)為監(jiān)控模塊虛擬生成一個消息窗口，專用來進行消息捕獲、發(fā)送與處理。
4．2內存文件映射與同步機制
4．2．1內存文件映射實現(xiàn)管理與監(jiān)控模塊之間通信
管理與應用程序實例的監(jiān)控模塊之間的數(shù)據(jù)交換采用內存文件映射這種進程間的通信方式。管理的文件映射和文件映射視圖的創(chuàng)建代碼如下：
HANDLEh_filemap;//內存文件映射句柄
HANDLEh_LocalMapView;//內存文件映射視圖句柄
//創(chuàng)建內存文件映射對象，有讀寫權限，對象名為ProxyFileMap
h_filemap=CreateFileMapping（（HANDLE）0xFFFFFFFF,NULL,PAGE_READWRITE,0,VIEWSIZE,"ProxyFileMap"）;
if（h_filemap==NULL）
{AfxMessageBox（"CreateLocalFileMapError!"）;
returnfalse;}//創(chuàng)建內存文件映射視圖
if（（h_LocalMapView=MapViewOfFile（h_filemap,FILE_MAP_ALL_ACCESS,0,0,0））==NULL）
{AfxMessageBox（"CreateLocalMapViewError!"）;
returnfalse;}
管理啟動后，在其內存文件映射視圖中寫入自己的窗口句柄，供各個應用程序實例讀取。監(jiān)控模塊初始化時，從管理的內存文件映射視圖中得到管理的窗口句柄，向管理的內存文件映射視圖中寫入自己的內存文件映射對象名，并發(fā)送請求注冊消息給管理。管理收到消息后，從自己的內存文件映射視圖中讀出應用程序實例的內存映射文件對象名，創(chuàng)建應用程序實例內存文件映射視圖[9]。和監(jiān)控模塊的通信通過讀寫內存文件映射視圖和互相發(fā)送消息實現(xiàn)。
4．2．2同步機制
管理和監(jiān)控模塊通過對內存映射文件進行讀操作和寫操作來完成數(shù)據(jù)交換。由于存在多個獨立的應用程序實例進程，它們可能同時對管理進行寫操作?？赡艽嬖谶@樣的情況：當一個應用程序的實例向管理的內存文件中寫入數(shù)據(jù)，并通知管理讀取時，另外一個應用程序的實例也在做同樣的寫操作，它寫入的數(shù)據(jù)將前一次寫入的數(shù)據(jù)覆蓋了。當管理響應消息從內存文件中讀入時，得到的是第二個應用程序實例的數(shù)據(jù)，第一個應用程序實例寫入的數(shù)據(jù)已丟失了。在應用程序實例的內存文件上也存在類似的情況：當一個應用程序實例連續(xù)向內存文件中寫入時，管理可能還來不及對第一次寫入的數(shù)據(jù)進行讀取，第二次的寫入已經將第一次寫入的內容覆蓋了。在對內存文件的讀寫過程中引入同步機制是必要的。程序中采用的同步機制是信號燈機制[9]。
在管理上為內存文件創(chuàng)建信號燈：
/*創(chuàng)建信號燈，信號燈名為ProxyMapViewSemaphore，初始計數(shù)為1，最大計數(shù)也是1，h_SemAccessMapView為該信號燈的句柄*/
h_SemAccessMapView=CreateSemaphore（NULL,1,1,"ProxyMapViewSemaphore"）;
在監(jiān)控模塊中，打開這個信號燈：
/*打開名為ProxyMapViewSemaphore的信號燈，h_SemAccessMapView為信號燈句柄*/
h_SemAccessMapView=OpenSemaphore（SEMAPHORE_ALL_ACCESS,false,"ProxyMapViewSemaphore"）;
監(jiān)控模塊每次對管理內存文件寫操作前，均要等待信號燈的信號：
/*等待信號燈h_SemAccessMapView的信號，知道信號燈為有信號時才返回*/
::WaitForSingleObject（h_SemAccessMapView,INFINITE）;
//對管理內存文件映射的寫操作管理在每次對內存文件進行讀操作后，都要增加信號燈的計數(shù)：
//對內存文件的讀操作
//增加信號燈h_SemAccessMapView的計數(shù)，每次增加1
ReleaseSemaphore（h_SemAccessMapView,1,NULL）;
5結束語
在對SNMP中MIB信息和協(xié)議數(shù)據(jù)單元擴充的基礎上，設計并實現(xiàn)了面向應用軟件的網絡監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)提供了對應用程序類中成員變量和成員函數(shù)的監(jiān)控功能。
參考文獻：
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藝術管理與藝術創(chuàng)意同屬于人類社會文化活動中的重要現(xiàn)象，近年來對 現(xiàn)當代文化建設與藝術產業(yè)的發(fā)展產生了不可替代的作用。藝術管理與藝術創(chuàng)意有著緊密的聯(lián)系，也有著一定的區(qū)別，二者共同作用下產生的創(chuàng)意生活產業(yè)正在影響著人們的生活。
1、 藝術管理含義
藝術管理是人類運用藝術學、管理學的理論對于藝術活動實施管理的行為。其內容十分豐富，涵蓋了不同領域的知識，包括政治、經濟、科技、文化等等，是一門綜合性非常強的學科。藝術管理的發(fā)展是隨著藝術的發(fā)展而發(fā)展的，人類的藝術管理活動是一個由低級到高級，從無序到有序的發(fā)展過程。隨著人類社會藝術活動產生，自先秦開始，詩歌、繪畫、音樂、舞蹈及其他藝術活動的出現(xiàn)，藝術管理活動就已形成，但從實質上講，那時對藝術的管理還處于政治的手段進行管理，藝術自身的管理也多從屬于政治。
例如，季札觀樂，孔子刪詩，師曠審音，也都是按照政治標準來管理藝術的。到了唐宋時期，盛世到來，政治、經濟、文化達到中國歷史的一個頂峰，這一時期的藝術管理，不再為政治服務，更多的是走向民間，走向市場化。到了近現(xiàn)代社會，在近代管理科學的影響與促動下，人們對于藝術活動實施有序的和有為的管理，并且逐步成了科學的藝術管理理論與管理體系。包括藝術展演、影視播映等藝術活動，這類文化活動滿足了人民日益增長的精神文化需求，提高了全社會的人員的人文素質、豐富其精神生活，從而為社會的和諧、向上和健康發(fā)展提供一些支持。
2、 藝術創(chuàng)意的含義及發(fā)展
藝術創(chuàng)意是指人們在藝術或其他活動中創(chuàng)造新穎的藝術意象與意蘊的行為。狹義的藝術創(chuàng)意，即指在一般藝術活動中的創(chuàng)意行為，廣義的藝術創(chuàng)意則是在其他社會活動中融入藝術創(chuàng)意的因素，并以藝術創(chuàng)意的精神予以運作的行為。藝術創(chuàng)意從屬于一般文化創(chuàng)意，但又不同于一般的創(chuàng)意。通常的創(chuàng)意，即指文化創(chuàng)意，一般既包括藝術創(chuàng)意，也包括經濟創(chuàng)意、科技創(chuàng)意等，但經濟創(chuàng)意、科技創(chuàng)意又通常是與藝術創(chuàng)意共同交織而發(fā)揮作用的，其中藝術創(chuàng)意往往起到核心的作用。
3、 藝術管理與藝術創(chuàng)意的聯(lián)系
作為新興的學科體系，藝術管理學與藝術創(chuàng)意有著緊密的聯(lián)系，在理論層面，藝術管理與藝術創(chuàng)意均具有深厚的理論淵源與積累，成為具有新興學科的理論框架與體系; 在社會實踐層面，二者都具有應用與實踐的特色，直接服務于社會文化建設和人民生活; 在其學科與專業(yè)建設的層面上，無論是發(fā)展歷史悠久的藝術管理，還是處于建設階段的藝術創(chuàng)意，均顯現(xiàn)出學科與專業(yè)建設的廣闊前景。藝術管理和藝術創(chuàng)意都是人們在藝術活動或其他活動中智慧與才能的充分發(fā)揮，它不僅對于藝術活動及其產品不斷創(chuàng)新與提升，而且對于藝術生產力的提高具有重要的意義和作用。
創(chuàng)意生活產業(yè)就是兩者相互區(qū)別，相互交融，相互促進的產物，在當代經濟發(fā)展和文化建設中凸現(xiàn)出重要的地位和作用。創(chuàng)意生活產業(yè)，源自藝術管理、藝術創(chuàng)意和文化積累，以創(chuàng)新的經營方式提供食、衣、住、行、育、樂各領域有用的商品或服務，提供具有深度體驗及高質美感的產業(yè)。極大地豐富和滿足了人們的物質文化需求和精神文化需求。
前段時間在微博上火極一時的“黃太吉煎餅果子”，改寫了傳統(tǒng)美食的新傳奇，用新思維，新模式，打造出了中國新式快餐，也是藝術管理和藝術創(chuàng)意的作用下誕生的一個創(chuàng)意生活產業(yè)的典型。不僅在口味上盡可能地滿足食客的需求，除煎餅果子外，還有現(xiàn)磨豆?jié){，鹵汁豆腐腦、秘制豬蹄、麻辣燙、四川涼面等，其多元化的也最大限度的滿足食客的味蕾，從而吸引更多的消費者。另外，其“別具匠心”的營銷模式，應該是成功的關鍵，不論是裝修布局( 采 用港式茶餐廳和西式咖啡廳的風格) ，還是店里的標語“在這里吃煎餅、喝豆腐腦思考人生”“所有的漢堡、比薩都是紙老虎”“小生意、大志向”這些別有用心的創(chuàng)意都迎合了現(xiàn)代消費者的心理需求。同時利用現(xiàn)代化媒體微信、微博、陌陌等跨界宣傳讓傳統(tǒng)美食煥生新容。
在當代社會主義精神文明建設中，深入研究藝術管理與藝術創(chuàng)意的特點及其相互聯(lián)系，對于推進藝術管理與藝術創(chuàng)意活動的深入，以及藝術管理學與藝術創(chuàng)意學的不斷成熟，乃至促進當代社會文化建設及其繁榮，均具有重要的意義。單一的藝術活動形式已越來越不能滿足人們的精神追求，多元化、多樣性的藝術文化符合現(xiàn)代人快節(jié)奏的生活方式和創(chuàng)新理念，從而越來越被人們所接受和推崇。例如芭蕾舞與魔術的結合，一個唯美浪漫，一個神秘傳奇，傳統(tǒng)鋼琴演奏和喜劇表演，一個陽春白雪，一個下里巴人，他們的結合使舞臺效果耳目一新，帶給觀眾全新的藝術體驗。
4、 當代社會如何發(fā)展藝術管理和藝術創(chuàng)意
藝術管理與藝術創(chuàng)意推進藝術建設與發(fā)展、提高了藝術活動的社會效益與經濟效益、提升了人民大眾的文化藝術素質，促進了人才的全面發(fā)展和創(chuàng)新。如何有效的發(fā)展這一新興的學科，我認為從以下幾方面開展:
首先，注重人才培養(yǎng)，藝術管理和藝術創(chuàng)意的研究和開展需要具備廣博的文化知識，通曉各個藝術門類的專業(yè)知識，掌握某種藝術技能，了解不同門類藝術基礎知識，還要有較強的藝術感受力、理解力、洞察力、欣賞力、邏輯思維能力等綜合素養(yǎng)，唯此才能促進藝術管理理論的縱橫發(fā)展。因此，需要大力加強學生的專業(yè)知識的培養(yǎng)，同時使其了解不同門類藝術的基礎知識、文史哲知識，開闊視野，才能有針對性地推出相應的藝術作品。
同時，鼓勵社會各界尤其是在從事藝術活動、產品制造、品牌推廣、營銷和零售方面的勞動人民，在實踐活動中，充分發(fā)揮其聰明才智和藝術創(chuàng)意，將各類藝術的形式與現(xiàn)實生活相結合，創(chuàng)造更多具有新意，具有競爭力的產品，使藝術管理和藝術創(chuàng)意，不僅推動社會主義精神文化建設，而且推動現(xiàn)代社會經濟建設。其次，注重發(fā)展我國的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，中國擁有五千多年的悠久文化，擁有豐富的文化資源，然而在全球化的過程中，中國文化面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
作為炎黃子孫，發(fā)展中國文化是我們每一個人義不容辭的責任，隨著時代的發(fā)展，中西文化交流的密切，許多外來文化、藝術形式視乎顛覆了中國傳統(tǒng)的文化內涵。再次，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，創(chuàng)新意識是人們根據(jù)社會和個體生活發(fā)展的需要，引起創(chuàng)造前所未有的事物或觀念的動機，并在創(chuàng)造活動中表現(xiàn)出的意向、愿望和設想。它是人類意識活動中的一種積極的、富有成果性的表現(xiàn)形式，是人們進行創(chuàng)造活動的出發(fā)點和內在動力。藝術管理和藝術創(chuàng)意專業(yè)的大學生，創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，尤其重要，它直觀地體現(xiàn)在藝術教育的作用和功能上。創(chuàng)新意識既是藝術管理和藝術創(chuàng)意的途徑又是藝術管理的目的。
因此，要想發(fā)展我們的文化藝術，應該從小抓起，將藝術管理和藝術創(chuàng)意滲透到中小學等各階段的教學中，從小樹立藝術創(chuàng)意的意識，將來為社會主義經濟建設做出更大貢獻。
參考文獻:
戰(zhàn)略成本管理論文范文一：企業(yè)營銷中戰(zhàn)略成本管理研究
一、我國戰(zhàn)略成本管理研究的現(xiàn)狀
我國戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀較國外相比，還有一定的差距，這主要是因為我國戰(zhàn)略管理實踐起步較晚，國內的研究較為落后，戰(zhàn)略研究成本管理平臺不夠完善造成的[1]。且迄今為止，專門針對戰(zhàn)略成本管理的數(shù)據(jù)分析是少之又少，已經發(fā)表的研究報告更是鳳毛麟角。但也有一些研究對企業(yè)戰(zhàn)略成本研究具有指導意義，比如美菱集團就曾經實施科技驅動型成本戰(zhàn)略管理，在企業(yè)改革方面獲得了初步成效。事實證明，戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)走集約化經營道路，降低企業(yè)成本是極為有利的。進入21世紀，我國加大了對企業(yè)營銷過程中戰(zhàn)略成本管理的研究和分析，堅持以定性、定量和實證研究相結合，優(yōu)化了企業(yè)成本管理工作體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了較好的理論框架。
二、營銷管理中的戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理與我國現(xiàn)行的成本管理有很大不同，它最大的特征是在進行成本管理的同時充分考慮企業(yè)的競爭地位，也就是從更廣闊的視野來對成本管理進行定位，以改善企業(yè)的競爭地位[2]。它的主要步驟包括以下四個方面:
(一)價值鏈分析
價值鏈分析是描述企業(yè)產品或價值的一系列活動，它的表現(xiàn)是從原材料供應商到消費者的整個活動的結合。在價值鏈理論中，企業(yè)的生產過程包括設計、生產、銷售都是企業(yè)活動的集合體，正是這些互不相同又相互聯(lián)系的活動為企業(yè)創(chuàng)造了極大的價值。價值鏈理論將這些企業(yè)活動分為基本活動和輔助活動兩種，其中基本活動有五個一般種類，分別是生產制造、市場營銷、售后、內部與外部后勤;而輔助活動表現(xiàn)在企業(yè)的基礎設施、人力資源、技術開發(fā)和采購這四個環(huán)節(jié)。
(二)戰(zhàn)略定位分析
企業(yè)戰(zhàn)略定位是企業(yè)賴以生存的基礎，為了保持長久的競爭力，企業(yè)要做好戰(zhàn)略定位分析，可以通過以下三種基本戰(zhàn)略方式來進行完成:成本領先戰(zhàn)略、標歧立異戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略。戰(zhàn)略定位決定了企業(yè)的戰(zhàn)略營銷，同時影響著企業(yè)的預算與控制。這三種企業(yè)戰(zhàn)略定位也是各不相同的，成本領先戰(zhàn)略追求的是控制生產成本，通過一系列的生產控制使產品的價格低于其他廠商，在行業(yè)中獲得成本領先，這種企業(yè)戰(zhàn)略營銷體系的本質是降低營銷費用以求獲得成本領先。而標歧立異戰(zhàn)略更注重品牌、技術和服務等方面，通過人無我有的服務來獲得更高的報酬，因此此種戰(zhàn)略更加注重保持企業(yè)自身品牌和特色，允許在某一方面加大戰(zhàn)略投入。目標集聚戰(zhàn)略是通過對某個特定的消費群進行主攻，讓產品的某一個細分在市場上處于領先，目標集聚戰(zhàn)略需要企業(yè)為保持局部領先增加一定的營銷活動預算。
(三)成本動因分析
成本動因與傳統(tǒng)觀念中將產品數(shù)量作為成本高低的因素不同，它主要是指導致成本發(fā)生的因素的集合。通過對企業(yè)成本動因分析，我們可以發(fā)現(xiàn)營銷企業(yè)的營銷費用因素不僅是人員營銷活動的開展，同時還有企業(yè)產品結構、人力資源的支出、管理體系的完善程度，外部市場環(huán)境等一系列的因素。(四)作業(yè)成本分析作業(yè)成本分析的本質是通過市場營銷來實現(xiàn)的，而市場營銷則是圍繞市場目標開展的一系列設計活動，它反映的是一組可控制的戰(zhàn)術營銷手段。作業(yè)成本分析是從戰(zhàn)略層面上進行分析，其方法也有很多中，在這里我們具體介紹兩種分析方法:
1.從作業(yè)動因角度進行作業(yè)分類。這種分析方法可以將作業(yè)分類為四種:分別是:單位級、批量級、產品級和維持級。這四種作業(yè)不同于制造過程的特點，但是也可以將營銷過程中的作業(yè)劃分到這四類中，而且我們都可以用作業(yè)成本法的模式進行解析和討論，對優(yōu)化成本管理有著重要意義。
2.從作業(yè)功能角度進行作業(yè)分類。作業(yè)功能角度的作業(yè)分類主要是從顧客的角度出發(fā)開展的影響活動，它也可以分為三類:
(1)定法貨類作業(yè)，主要是指接受顧客訂單，統(tǒng)計好貨物的數(shù)量，做好包裝、簽發(fā)票據(jù)等發(fā)貨前的準備;
(2)保持與顧客良好關系作業(yè)，這類成本的動因有增加與顧客的溝通和售服時間，對客戶的各種資訊意見等作出良好的處理;
(3)占領市場類作業(yè)，它是企業(yè)為保證市場份額進行的促銷作業(yè)，主要內容有廣告、舉辦展覽會、新產品上市等。
三、營銷過程中的戰(zhàn)略定位及對成本管理的要求
(一)價值創(chuàng)造的過程是強化營銷管理的過程
企業(yè)價值創(chuàng)造的過程其實是企業(yè)完善的過程，它在企業(yè)活動環(huán)節(jié)中具有導向作用。企業(yè)價值是企業(yè)的核心，創(chuàng)造價值的思想必須體現(xiàn)在企業(yè)的整個經營和管理活動中來。企業(yè)再通過分析營銷活動對價值創(chuàng)造的貢獻程度來優(yōu)化和改進營銷策略，通過不斷的評價與改進，最終讓保證企業(yè)價值升高，從而提升市場份額。其實價值創(chuàng)造過程同時也是強化營銷管理的過程，二者相輔相成，共同起到了連接企業(yè)內、外部價值鏈的作用，促進企業(yè)形成良好的營銷策略。價值鏈的升值從本質上來說就是企業(yè)營銷的優(yōu)化，而企業(yè)營銷過程作為價值鏈的環(huán)節(jié)，二者也是緊密相連的，并存在一定的因果關系。在營銷過程中如果發(fā)生了費用的產生，這不僅反應的是企業(yè)營銷成本作業(yè)的信息，也反應了價值鏈的其他環(huán)節(jié)信息。比如說可能與售服的費用太高、產品質量不合格導致需要返修、退貨等有關，又或是要改進設計和管理的質量等，這些費用的發(fā)生對優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略經營有著指導作用，這些問題的改進意義遠遠大于降低企業(yè)的成本質量，這對提高客戶心中的產品形象是極為有利的，從而增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。所以說，在有關營銷過程中費用的分析和處理有利于提高營銷活動的管理，甚至對調整企業(yè)戰(zhàn)略部署也有著深遠影響。
(二)通過戰(zhàn)略定位獲取企業(yè)文化競爭優(yōu)勢
企業(yè)戰(zhàn)略定位是根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境和自身條件決定的，企業(yè)可以通過SWOT分析法通過各項業(yè)務對企業(yè)內部能力進行分析，提出相應的戰(zhàn)略方案，然后進行市場定位，最終達到成本控制的要求。戰(zhàn)略定位必須立足于市場，先確定企業(yè)應該開發(fā)何種產品，然后在通過競爭戰(zhàn)略來保證企業(yè)的立足性，最后打敗競爭對手，獲得行業(yè)平均水平之上的利潤[3]。當企業(yè)采取了戰(zhàn)略成本定位之后，企業(yè)的整個工作重心也會隨之轉移過來，接下來的營銷過程中，企業(yè)就是根據(jù)戰(zhàn)略及成本定位來完善具體的方法和技術，同時展開技術創(chuàng)新的運用，這也是戰(zhàn)略營銷成本管理對傳統(tǒng)成本管理重大超越。通過戰(zhàn)略定位，企業(yè)對市場競爭力有了進一步的明確，對企業(yè)的競爭成本管理戰(zhàn)略也做出了如下的規(guī)劃，分別是成本領先戰(zhàn)略管理和差異化戰(zhàn)略管理。成本領先戰(zhàn)略管理旨在通過加強對生產、銷售等產品內部成本的控制，將產品降到最低從而成為行業(yè)領先者。差異化戰(zhàn)略是通過對產品性能進行優(yōu)化，生產出區(qū)別競爭對手的獨特產品，這對提高企業(yè)文化競爭優(yōu)勢具有極其重要的意義。
四、借鑒戰(zhàn)略成本管理思想，改進企業(yè)營銷成本管理體系
(一)營銷成本管理目標
企業(yè)成本管理的目標即企業(yè)成本，它與企業(yè)管理密不可分，同時也在一定程度上服從于企業(yè)的戰(zhàn)略管理需求，隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化而變化。因此在企業(yè)成本管理上，企業(yè)必須緊扣營銷戰(zhàn)略和需求，共同實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的最終目標。營銷成本管理的直接目標是為戰(zhàn)略管理提供各種可靠的信息，這些信息不僅要具備質量特征，同時還更加強調相關性、可靠性、及時性原則。通過目標管理合理配置企業(yè)的經濟資源，調控企業(yè)的經營活動和評價銷售業(yè)績的方式。
(二)營銷成本管理觀念
從某種意義上來說，大部分的企業(yè)并沒有形成完整的營銷成本概念，他們大多是將營銷成本控制作為成本控制中的一個組成，并沒有將其定位到獨立操作的層次，這點就導致了成本管理概念存在一定的狹隘性和短期缺陷。事實上，營銷成本管理與分析不僅應該獨立出來，更應該借鑒戰(zhàn)略成本的管理思想，這樣才能為企業(yè)帶來長期的競爭優(yōu)勢。其管理思想可以從以下三個特征進行分析:
1.外向性。管理思想的外向性主要表現(xiàn)在管理者要從外部環(huán)境著手，加大對顧客需求度的研究，發(fā)掘更多潛在顧客。具體是指向對產品的設計、營銷環(huán)節(jié)擴散，加強與客戶的聯(lián)系，并將之納入成本管理中來，只有管理思想具有外向性，才能夠將整個市場納入掌控。
2.廣泛性。廣泛性不僅表現(xiàn)在經營渠道，更表現(xiàn)在企業(yè)所屬環(huán)境，包括財務、非財務信息，企業(yè)要對外部環(huán)境、競爭對手、客戶等進行綜合分析，并將客戶的需求反映到企業(yè)內部中，因此獲得第一手資料，將其轉化為企業(yè)的成本優(yōu)勢從而帶來強大的競爭優(yōu)勢，從而體現(xiàn)出管理思想的廣泛性。
3.長期性。營銷成本管理的長期性是通過控制企業(yè)成本從而有利于企業(yè)的長期發(fā)展，同時在戰(zhàn)略目標上也有著長遠的規(guī)劃和發(fā)展。當然這并不是一成不變的，也要隨著市場環(huán)境的變化而進行戰(zhàn)略改進。
(三)營銷成本管理方法
傳統(tǒng)營銷成本管理是將銷售成本作為計算成本的主要依據(jù)，而忽略成本預算，只是簡單的將當期間接費用計入損益，然后按銷售量進行分攤，并沒有對成本預算加以重視，從而為了獲得長期競爭優(yōu)勢。但是在營銷成本管理中，成本預算是必不可少的，必須要通過成本運算完成對市場的分析。為此，企業(yè)營銷中的成本管理可以從戰(zhàn)略層面和經營層面進行探討。
1.戰(zhàn)略成本規(guī)劃層面。戰(zhàn)略成本規(guī)劃能夠從根本上改善企業(yè)的模式，幫助企業(yè)在實施戰(zhàn)略初期做好成本控制，使企業(yè)獲得較好的市場競爭力。其來源是通過研究價值鏈分析而得出的，對制定產品目標和周期有著重要意義。
2.經營改進層面。經營層面的改革是指從企業(yè)的經營活動出發(fā)，將成本規(guī)劃積極落實，改善經營思路，加強對競爭對手的成本分析，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。當然在分析競爭對手成本的同時也要改進自身，優(yōu)化企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標和成本管理。鑒于上述研究，我們可以了解到傳統(tǒng)營銷成本管理受到了實踐的質疑，不管是目標還是方法都與市場現(xiàn)狀脫離，因此必須要進行新的戰(zhàn)略管理研究。首先要將營銷成本與戰(zhàn)略管理結合，運用成本管理的方法體系改善營銷面臨的困境。其次要進行營銷過程中的戰(zhàn)略定位，從顧客的需求點出發(fā)進行設計和管理，最后從戰(zhàn)略層面和經營層面實現(xiàn)管理目標。
五、結語
總之，企業(yè)營銷過程中的戰(zhàn)略成本管理方法是企業(yè)尋找的一種突破成本的最新方法，企業(yè)通過戰(zhàn)略角度對市場進行分析，對生產成本、銷售成本、管理成本進行優(yōu)化，提升產品競爭質量，從而提高企業(yè)的競爭力。尤其是在我國加入WTO后，企業(yè)面臨更大的競爭壓力形勢，企業(yè)營銷過程中的戰(zhàn)略成本管理研究顯得更為重要。
戰(zhàn)略成本管理論文范文二：企業(yè)戰(zhàn)略成本管理下的低碳經濟論文
一、低碳經濟
各國專家學者對低碳經濟的概念應該如何定義的觀點并不一致，所以，到目前為止低碳經濟的概念還沒有進行統(tǒng)一的界定。英國首相布萊爾雖然提出了低碳經濟這一術語，卻并沒有對其概念進行明確的界定，迄今為止，從2003年開始英國開展的用以促進全球低碳經濟的發(fā)展的戰(zhàn)略計劃基金，可以看作是英國政府目前對低碳經濟這一涵義的解讀。中國在低碳經濟領域也在不斷的探索，中國國家環(huán)境保護部部長周生賢在為《低碳經濟論》中所做的序言中談到：低碳經濟是以低耗能、低排放、低污染為基礎的經濟模式，是人類社會繼原始文明、農業(yè)文明、工業(yè)文明之后的又一大進步。其本質是提高能源利用效率和創(chuàng)建清潔能源結構,核心是技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和發(fā)展觀的轉變。發(fā)展低碳經濟，是一場涉及生產模式、生活方式、價值觀念和國家權益的全球性革命。由此可以看出在中國的經濟市場環(huán)境下，低碳經濟被認為是一種經濟形態(tài)，它以可持續(xù)發(fā)展理念為基本前提，通過技術方面的不斷改革創(chuàng)新，制度法規(guī)方面的創(chuàng)新完善，對相關產業(yè)進行合理轉型，以及積極開發(fā)新資源新能源等一系列手段，盡最大努力減少煤炭石油等高碳化石能源使用，從而減少溫室氣體排放。即使低碳經濟發(fā)展到今天，它的本質究竟是一種經濟形態(tài)還是一種單純的綠色發(fā)展模式，世界各國專家學者仍沒有明確共識。不過，可以明確的是發(fā)展低碳經濟就是期望通過采取一系列行之有效的措施，來最終實現(xiàn)經濟社會發(fā)展的同時使生態(tài)環(huán)境保護并存共生的一種發(fā)展形態(tài)。
二、低碳經濟對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的要求
戰(zhàn)略成本管理這一概念最初由英國學者肯尼斯西蒙茲提出，20世紀80年代，英美等國家管理會計學者提出了從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的理念，成為戰(zhàn)略成本管理思想形成的標志。戰(zhàn)略管理是為了保持企業(yè)在長期競爭中的優(yōu)勢地位，而企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源是企業(yè)為顧客創(chuàng)造的超額價值，對企業(yè)來說就是超額利潤，而戰(zhàn)略管理的重點在于成本管理。戰(zhàn)略成本管理的實質就是如何通過管理成本來保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，低碳經濟的發(fā)展使得企業(yè)為了生存發(fā)展必須在經營管理中做出相應改變，站在戰(zhàn)略的角度，將低碳理念融入企業(yè)成本管理之中，以求在經濟發(fā)展中獲得競爭優(yōu)勢。為促進低碳經濟模式的發(fā)展，各國政府頒布各種政策規(guī)章，例如，美國參議院于2007年7月提出了《低碳經濟法案》，倡導低碳技術創(chuàng)新，促使企業(yè)提高能源利用率，減碳減排。也因此，企業(yè)許多行為受到約束和限制，在企業(yè)管理成本中，在低碳環(huán)保方面的成本投入成為不可忽視的一部分。企業(yè)內部價值鏈和企業(yè)間價值鏈發(fā)生了重大改變，形成了以碳成本為引導的新的價值鏈體系，在成本動因分析中出現(xiàn)了碳成本動因。低碳經濟的發(fā)展促成了戰(zhàn)略成本管理模式向低碳導向的轉變。首先，從全局性和戰(zhàn)略性出發(fā)，企業(yè)決策者需要考慮的，除了企業(yè)自身的生存發(fā)展因素，以及市場經濟環(huán)境中的競爭企業(yè)和市場經濟環(huán)境的多變因素外，還要考慮生態(tài)環(huán)境的變化對企業(yè)和企業(yè)所在行業(yè)產生的影響。企業(yè)生產經營全過程中，有關低碳環(huán)保措施的實施成為一種普遍的約束力，低碳經濟下生態(tài)環(huán)境的改變對企業(yè)成本管理的影響是長期的，也是全面的。在提高經濟效益的同時，將環(huán)境保護成本投入降到最低，做到最完善。這就使得戰(zhàn)略成本管理的理念和實施尤為重要，企業(yè)要想在實現(xiàn)經濟效益方面和保障生態(tài)環(huán)境效益方面達到雙贏，就必須在戰(zhàn)略管理發(fā)面加大管理力度。其次，實際生產生活中，低碳經濟的影響越來越廣泛。不僅僅是各個企業(yè)自身，還有各國家政府，以及與企業(yè)相關的社會各階層都受到不同程度上的影響。而且，在企業(yè)選擇成本模式時，戰(zhàn)略成本管理的內容更加全面和廣泛，涵蓋了整個產品生命周期的成本。再次，科學技術的飛速發(fā)展，不但帶來日新月異更舒適便捷的生活環(huán)境，在工業(yè)化、科學化的進程中，人類是通過不斷掠取自然界資源的方式，甚而超出大自然的再生能力的過度開發(fā)和利用，造成很多資源枯竭的同時生態(tài)環(huán)境也遭受破壞。所以各國經濟學家提出低碳經濟這一理念，提倡應積極促進全球經濟及生存環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展方針，而作為企業(yè)，這是一項長期戰(zhàn)略成本管理理念，在重視短期利益的同時，更關注企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。最后，低碳經濟下，企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理顯得尤為重要。生態(tài)環(huán)境保護問題的最大變數(shù)之一，在管理過程中既不能為追求經濟效益，不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為前提，涸澤而漁;當然也不能為了保護環(huán)境而影響企業(yè)經濟的正常發(fā)展，為難茍安，畢竟生存和發(fā)展是缺一不可的，否則就會停滯不前。臨淵羨魚，不如退而織網，政府也應積極進行宏觀調控，不但能對企業(yè)一些敏感行為進行監(jiān)督，還能對企業(yè)進行正確及時的引導。
三、低碳經濟下的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的具體方法
低碳經濟給企業(yè)戰(zhàn)略成本管理賦予了新的內涵和意義，衍生出了新的戰(zhàn)略成本管理理念，即低碳戰(zhàn)略成本管理，它是一種在低碳理念指引下，借助傳統(tǒng)成本管理方法，將碳因素融入企業(yè)價值創(chuàng)造活動之中，充分考慮碳成本，并將其融入到企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制、業(yè)績評價及必不可少的環(huán)境分析等基本步驟中，擴大了成本核算、控制、考核和規(guī)劃的時間跨度和范圍。低碳戰(zhàn)略成本管理包括傳統(tǒng)戰(zhàn)略成本管理的價值鏈分析、成本動因分析、戰(zhàn)略定位分析，三個主要方面，但又不同于傳統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理。
(一)價值鏈分析
企業(yè)創(chuàng)造價值的活動像一條鏈條一樣環(huán)環(huán)相扣，從產品的研發(fā)、設計、生產、銷售、售后，每一環(huán)節(jié)必不可少，又環(huán)環(huán)相扣，這一鏈條被稱為作業(yè)鏈，而從價值的角度反映即為一條價值鏈，企業(yè)的價值鏈可以分為企業(yè)內部價值鏈和企業(yè)間價值鏈，對價值鏈進行分析時，兩者均需考慮。企業(yè)內部價值鏈分析的目的是識別企業(yè)的競爭優(yōu)勢、找出增加價值和降低成本的機會，企業(yè)外部價值鏈分析的目的是正確確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位、確定企業(yè)在產業(yè)鏈和行業(yè)中所處的位置。低碳經濟下，賦予了企業(yè)價值鏈分析新的內容和意義。其一，出現(xiàn)了低碳價值維度，企業(yè)的價值鏈是一系列創(chuàng)造價值活動的鏈條，而產品的價值維度取決于顧客，低碳經濟下，顧客的環(huán)境保護意識在逐漸加強，會更加關注產品的綠色性和低碳化，產品的價值不再僅指產品功能的貨幣化，還包括顧客對產品低碳化給予的期望。因此，在進行價值鏈分析時，應充分考慮產品的低碳價值，例如，對產品進行研發(fā)設計時，應盡量研發(fā)低碳化產品，滿足顧客低碳化期望，同時也能夠樹立行業(yè)技術領先形象和綠色品牌形象，如格力電器推出了利用太陽能的中央空調，這一舉措既樹立了格力電器在家電行業(yè)的綠色技術領先地位，又吸引了更多的顧客，提升了品牌形象。其二，碳成本控制，低碳經濟對企業(yè)的要求不僅是生產低碳化產品或低碳化服務，還要求企業(yè)能夠降低碳排放，對碳成本實施有效控制，碳成本控制包括兩個方面：一是，在價值鏈上的每一個環(huán)節(jié)中提高資源的利用效率和使用效果，二是，能夠追蹤碳足跡，減少企業(yè)的碳排放。碳成本控制需要借助碳成本動因分析，碳足跡需要從價值鏈的起點進行最終，直至價值鏈的終點，包括產品的研發(fā)、設計、生產、銷售和售后，也包括生產環(huán)節(jié)原材料的采購、運輸、裝卸和倉儲，還包括售后環(huán)節(jié)產品的回收再利用，每一環(huán)節(jié)都需要對碳成本進行分析和控制。其三，低碳價值鏈的聯(lián)動性，價值鏈環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)節(jié)都可能影響到其他的環(huán)節(jié)，因此既應該注意價值鏈上每一環(huán)節(jié)上的低碳化，也應該注意價值鏈之間的關系，例如，新能源產品或低碳產品的研發(fā)必然要求高額的投入，但他卻可以帶來銷售環(huán)節(jié)成本的節(jié)約、環(huán)境治理費用的節(jié)約。
(二)成本動因分析
成本動因是指成本發(fā)生的原因，是成本發(fā)生的驅動因素，在戰(zhàn)略成本管理中，成本動因分析的目的是控制成本，提高資源的利用效率和使用效果。低碳經濟下，碳成本已經融入企業(yè)價值鏈之中，因此，對各項作業(yè)進行分析時，必須考慮碳成本動因，碳成本動因即是決定碳成本是否發(fā)生以及發(fā)生多少的因素，它既包括決定資源耗費大小的因素，也包括哪些決定因環(huán)境污染或碳排放高而支付的成本大小的因素。碳成本動因分析，能夠幫助企業(yè)有效控制碳成本，例如，運輸作業(yè)的碳成本取決于運輸?shù)臍v程和次數(shù)，可以通過減少運輸歷程和次數(shù)來控制碳成本。
當你看到這個題目以后，可能會驚叫起來：“什么？微笑和管理，完全是一對風牛馬不相及的東西，怎么扯到一塊兒了！”
是的，一般人們都會覺得，管理就是指令、約束、制度、文件……都是與冷冰冰的面孔連在一起的。甚至在2500多年前的大圣人孔子也是持如此見解。他也曾說過，“臨之以莊，則敬。”（《論語》，為政第二）
但是，人們忽視了管理的目的之所在。管理的目的就是讓他人做好工作。這個“他人”就是被管理者。他人怎樣才會做好工作呢？
所有的人都具有自我意識，其行為只是謀求自我肯定的存在物，不會無緣無故地為誰做什么，更不用說付出努力、做出犧牲去做好。所以，想要他人積極主動地努力為你做好工作，通過微笑來實施管理，會取得更好的效果。
摘要：銀行業(yè)是最基本和最主要的金融機構，但它同時又是最容易引發(fā)系統(tǒng)危機的部門。在如何確保銀行業(yè)穩(wěn)健運行方面，經濟學家和銀行家都認為，銀行業(yè)監(jiān)管的責任十分重大。為防范和化解金融風險、確保銀行業(yè)穩(wěn)健運行，20世紀70年代以來，各國際經濟組織和各國政府出臺了大量有關銀行業(yè)監(jiān)管的政策、制度和協(xié)議，經濟學家們也對銀行業(yè)監(jiān)管問題進行了艱苦的研究和探索，并取得了豐碩的成果。
關鍵詞：銀行監(jiān)管;監(jiān)管理論;金融機構
Abstract: The banking industry is the most basic and most important financial institutions, but it is also most likely to trigger a systemic risk sector. How to ensure the stability of the banking sector in the operation, economists and bankers agree that the responsibility for banking supervision is very important. To guard against and defuse financial risks, to ensure the stability of the banking sector to run, the 20th century, since the 70s, the international economic organizations and governments introduced a lot of information on banking supervision policies, systems and protocols, economists also the issue of banking supervision painstaking research and exploration, and have achieved fruitful results.
Key words: banking supervision; regulatory theory; financial institutions
前言
近年來，這一領域的理論和實踐也日益引起中國的經濟學家、金融學者的興趣和關注。尤其是即將走過三年歷程的中國銀監(jiān)會，在以勇氣和智慧開啟中國銀行業(yè)監(jiān)管新局面的過程中，已經基本完成了一個具有國際視野的制度框架的構建工作，其探索和創(chuàng)新更為中國銀行監(jiān)管理論的形成和發(fā)展奠定了基礎。
為了進一步推動當代銀行監(jiān)管理論與本土實踐的結合，加快中國銀行監(jiān)管理論的建設和總結，本期《理論前沿》周刊專門邀請兩位專家從不同角度撰文對銀行監(jiān)管理論進行介紹。
閻慶民博士曾任中國銀監(jiān)會銀行監(jiān)管一部主任，出版過《中國銀行業(yè)監(jiān)管問題研究》、《中國銀行業(yè)風險評估及預警系統(tǒng)研究》等多部專著。他認為：總體來看，現(xiàn)代金融理論研究呈現(xiàn)出既分化又綜合的發(fā)展趨勢，這一點在銀行監(jiān)管問題研究方面表現(xiàn)得尤為突出。一方面，銀行監(jiān)管研究的對象越來越精細，研究范圍從最初的防止銀行擠提，到后來的金融管制直至目前的銀行風險監(jiān)管。發(fā)展到現(xiàn)在，銀行監(jiān)管問題已分化為并表監(jiān)管、功能監(jiān)管、跨境監(jiān)管以及彈性監(jiān)管等眾多的研究領域。但另一方面，銀行監(jiān)管問題并沒有像其他經濟學領域(如經濟增長理論、通貨膨脹理論、匯率理論、利率理論、市場失靈理論等)一樣形成獨立、完整的理論體系，大量理論性的觀點、方法和思路均是散布在各類文獻中，為闡述特定問題而出現(xiàn)。在此情況下，銀行監(jiān)管研究與其他經濟領域出現(xiàn)了綜合、交叉和滲透現(xiàn)象，社會利益論、喬治·J·斯蒂格勒管制理論、佩茨曼價格決定模型、波斯納管理理論、美國經濟學家愛德華·凱恩的管制辯證法理論等許多新興的經濟學理論和方法被移植于銀行監(jiān)管問題研究，一些其他經濟管制部門(如電信、鐵路)的研究方法和案例也被引入到銀行監(jiān)管研究中，20世紀60年代以來風行西方經濟學界的博弈論、線性規(guī)劃和計量經濟學更是對銀行業(yè)監(jiān)管研究產生了革命性的影響。
正是根據(jù)上述研究方法，理論界對銀行監(jiān)管的經濟學原因進行了研究。經濟學家從不同的角度提出了許多監(jiān)管理論，有的是從監(jiān)管的原因出發(fā)，有的是從監(jiān)管的實際效果出發(fā)，有的是從監(jiān)管的機制出發(fā)，不同的側重點形成了金融市場失靈論、金融社會崩潰市場論、政府掠奪論、特殊利益論和多元利益論等理論解釋。閻慶民博士通過《當代銀行監(jiān)管理論的發(fā)展》一文為我們闡釋了這些代表性理論的精華所在。
潘文波博士來自銀行監(jiān)管一線，對中國銀行監(jiān)管工作探索規(guī)范化、專業(yè)化和國際化的努力有著切實體會，他通過《中國銀行監(jiān)管理論與實踐的新發(fā)展》一文展示了中國銀監(jiān)會及其派出機構致力進行監(jiān)管制度、方式和手段創(chuàng)新的有效嘗試。
新春伊始，我們推出本組文章，希望在中國銀監(jiān)會成立三周年前夕，有更多的學者和實踐工作者能夠加入銀行監(jiān)管理論的研究行列。相信借助國際視野與本土資源的雙重優(yōu)勢，針對中國銀行監(jiān)管的理論探討也能成為最前沿的金融學術研究。 (姜欣欣)
當代銀行監(jiān)管理論的發(fā)展
在現(xiàn)代市場經濟條件下，商業(yè)銀行是企業(yè)獲得外部融資最重要的渠道。格利和肖強調指出，銀行把借款人需要的長期信貸組合轉變?yōu)槎唐诘拇婵罱M合，降低了交易費用。為此，各國政府對銀行監(jiān)管給予高度重視。但對于為什么要進行銀行監(jiān)管，監(jiān)管的效果是怎樣的?經濟學家從不同的角度提出了許多監(jiān)管理論。
一、金融市場失靈理論
《新帕爾格雷夫經濟學大辭典》對“管制”的解釋為：管制是政府為控制企業(yè)的價格、銷售和生產決策而采取的各種行動，政府公開宣布這些行動是要努力制止不充分重視社會利益的私人決策。經濟學家將經濟管制理論應用于金融監(jiān)管，認為在不存在信息成本或者交易成本很低的前提下，政府對銀行強有力的監(jiān)管能夠提高銀行的公司治理水平，從而提高整個社會的公共利益，使社會福利水平最大化，實現(xiàn)帕累托最優(yōu)。這一理論被稱為公共利益理論，或者稱為官方監(jiān)管觀點，其政策含義是，私人部門一般缺少相應的信息、動力和能力去監(jiān)控企業(yè)和銀行機構，因此，迫切需要一個強有力的政府機構對銀行進行監(jiān)管。
(一)市場失靈
暗含在公共利益理論背后的經濟學現(xiàn)象是金融市場失靈。西方經濟學家認為信息不對稱是市場失靈的主要原因。因信息缺乏而在金融制度上造成的問題可能發(fā)生在兩個階段：交易之前和交易之后，分別導致了逆向選擇和道德風險問題。逆向選擇是在交易之前由于信息不對稱造成的問題。金融市場上的逆向選擇指的是：那些最可能造成不利(逆向)結果即造成信貸風險的借款者，常常就是那些尋找貸款最積極，因而是最可能得到貸款的人。例如，風險企業(yè)或詐騙者往往最積極地尋求得到貸款。逆向選擇使得貸款可能招致信貸風險，貸款者可能決定不發(fā)放任何貸款，即使市場上有信貸風險很小的選擇。道德風險是在交易之后由于信息不對稱造成的問題。金融市場上的道德風險指的是：借款者可能從事從貸款者的觀點來看不希望其從事的風險活動，因為這些活動很可能使這些貸款不能歸還。例如，由于使用的是別人的錢，借款者可能將原本用于生產的貸款投資于高風險的股票市場以獲取高收益。由于道德風險降低了貸款歸還的可能性，貸款者可能決定寧愿不做貸款。
(二)銀行危機的外部性
銀行危機的外部效應也是需要政府監(jiān)管銀行一個重要原因。外部效應的最主要特征是存在著人們關注但又不在市場上出售的“商品”。微觀經濟學已經證明，外部效應的存在使得社會資源的配置不能達到最優(yōu)化，影響到經濟運行的效率。信息不對稱也可能導致金融機構的廣泛倒閉，產生金融恐慌。由于向金融機構提供資金的廣大儲戶不可能清楚金融機構的經營是否穩(wěn)健，因此，一旦對金融機構的經營狀況發(fā)生懷疑，就會出現(xiàn)“傳染效應”和“羊群效應”，單個銀行的風險問題或者倒閉很容易產生連鎖反應而導致銀行的系統(tǒng)性風險，好的銀行和壞的銀行概莫能外，由此而使公眾蒙受巨大損失，并對整個經濟造成嚴重打擊。在現(xiàn)代金融體系中，金融機構財務的高杠桿特性，也使得這種外部效應更為明顯。
(三)法律的不完備性
醫(yī)院管理年活動推出了一系列的質量評審考核標準,如何借助這一政策，把握好醫(yī)院發(fā)展的契機，是擺在醫(yī)院管理者面前的一個重要課題，護理管理者也不例外。在開展醫(yī)院管理活動的過程中，各醫(yī)療機構要按照評審考試標準，建立建全各種相關制度，規(guī)范醫(yī)院的管理，建立長效監(jiān)管機制，對在醫(yī)療活動過程中出現(xiàn)的一些不合理方面進行嚴格的管理針對存在的問題要進行持續(xù)不斷的改進，要充分體現(xiàn)出醫(yī)院管理年的“主題”和發(fā)展目標。
2醫(yī)院管理年活動中，護理工作存在的問題
2.1臨床一線護理人員缺乏：在開展醫(yī)院管理年活動中，就護理工作而言，工作量不斷增大，人員不足,重醫(yī)輕護是各醫(yī)療機構普遍存在的現(xiàn)象。隨著醫(yī)療體制改革和醫(yī)院規(guī)模的發(fā)展，在縣級醫(yī)院護理人員在不斷地向醫(yī)院的一些崗位分流，如電腦記賬、病案管理、防保、新農村合作醫(yī)療賬目核算管理等，造成臨床一線護理人員嚴重缺編。
2.2護理工員整體素質偏低：隨著現(xiàn)代醫(yī)療服務市場的快速發(fā)展，醫(yī)院規(guī)范擴大，使臨床一線護理人員緊缺，為了醫(yī)院工作的正常運動，大量地聘用護校畢業(yè)的護士以緩解護理人員的不足。由于教育和衛(wèi)生體制的改革，醫(yī)院用人機制受限，護理人員儲蓄長期不足，人員結構出現(xiàn)了青黃不接的現(xiàn)象，護理人員結構沒有形成梯隊，加之護理學校招生“門坎”低而數(shù)量盲目增長，使護理教學和臨床實踐不相匹配。諸多因素的影響，造成了護理人員綜合素質不高的現(xiàn)實。
2.3護理管理人員管理水平有限：
在臨床護理工作中，科護士長要受院長、護理部、科主任的多重領導，部分護士長對職責認知缺失，工作繁忙，雜事較多，與科主任的溝通受限，有時不能很好地履行護士長的職責，使自己的管理水平受限。
3醫(yī)院管理年活動中護理管理的思考
3.1建立有效的質量控制管理體系，督促各項制度的落實：護理質量控制與管理是護理管理工作永恒的主題。護理質量的改善與提高是醫(yī)院評審、社會評價護理工作的主要指標。建立有效的質量控制管理體系不僅能提升護士的工作能力和綜合素質，同時促使了醫(yī)院對工作人員的規(guī)范管理，使人力資源得到合理的運用和管理。
3.2及時的督導，協(xié)助解決護理工作中的問題和管理難題：護理部和護理質控組每月對全院的各項護理工作進行不定期的全面檢查，針對質量檢查中存在的問題，及時向所在科室的護士長進行現(xiàn)場反饋。在每月的護士長例會上進行質量分析，對有爭議的問題展開討論，通過充分研討和廣泛征求意見，提出持續(xù)整改方案，不斷修改完善各項管理措施。
1.1一般資料
本次研究的對象是2012年3月～2014年3月期間我院兒科收治的176例患兒及在兒科工作的23名護理人員。這23名護理人員的年齡在19～52歲之間，平均年齡為29歲。其學歷為研究生及以上的護理人員有1名，為本科的護理人員有9名，為大專及以下的護理人員有13名。其中，有護士長2名，護師11名，護士10名。其工齡為6年以下的護理人員有13名，為6～10年的護理人員有7名，為10年以上的護理人員有3名。我們將2012年3月～2013年3月期間我院兒科收治的88例患兒設為對照組，將2013年3月～2014年3月期間我院兒科收治的88例患兒設為觀察組。在對照組中，有男性患兒47例，女性患兒41例，他們的年齡在2個月～11歲之間，平均年齡為（2.5±5.7）歲。在觀察組中，有男性患兒53例，女性患兒35例，他們的年齡在3個月～11歲之間，平均年齡為（2.9±6.1）歲。這23名護理人員及兩組患兒在性別、年齡等一般資料方面相比無顯著性差異（P>0.05），具有可比性。
1.2管理方法
為兩組患兒均進行護理。自2013年3月起，我院對這23名護理人員進行護理管理。具體的方法是：①定期為其舉辦相關法律法規(guī)的培訓班和護理技能培訓班，使護理人員能充分了解自己的責任和義務。②進一步規(guī)范護理工作程序和規(guī)章制度，細化對各工作環(huán)節(jié)的要求，進而降低護理風險事件的發(fā)生率。③為了體現(xiàn)護理管理的人性化，合理地安排護理人員的工作量，嚴格交接班制度，避免護理人員超負荷值班。④對護理人員進行科學、完善的績效考核，完善護理工作測評制度，做到?？兣c護理掛鉤。使護理人員形成良好的工作習慣，提高護理人員工作的積極性，提高護理服務的質量。
1.3觀察指標
護理結束后，觀察這些護理人員的護理差錯率及護患糾紛的發(fā)生率。通過自制的滿意度調查問卷調查患兒及其家屬對護理服務的滿意程度，此調查問卷分為非常滿意、滿意及不滿意三個標準。
1.4統(tǒng)計學處理
我們采用SPSS16.0統(tǒng)計學軟件包對本研究中的數(shù)據(jù)進行分析處理，計量資料用均數(shù)（x±s）表示，計數(shù)資料采用X2檢驗。P＜0.05，表示兩組的差異具有顯著性，具有統(tǒng)計學意義。
2結果
護理結束后，觀察組護理人員出現(xiàn)的護理差錯率、護患糾紛的發(fā)生率、患兒及其家屬對護理服務的滿意度均好于對照組，兩組相比差異顯著，具有統(tǒng)計學意義（P＜0.05）。
3討論
