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中圖分類號：F276.6 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-00-02
上世紀80年代美國首度實行股權激勵制度，之后便如雨后春筍般逐漸在全球范圍內(nèi)流行。股權激勵制度將上市公司所有者與經(jīng)營者的利益統(tǒng)一起來，通過授予管理者一定數(shù)目的股票，使其以企業(yè)股東的身份來分享企業(yè)的剩余索取權，與所有者利潤共享、風險共擔。
一、上市公司股權激勵方式和選擇
上市公司的股權激勵模式主要有：限制性股票、股票期權、股票增值權、業(yè)績股票等。除了限制性股票和股票期權，我國上市公司對其他激勵模式選擇甚少。
上市公司股權激勵的選擇：
據(jù)統(tǒng)計，自《上市公司股權激勵管理方法（ 試行） 》頒布，截止到2014 年底，上市公司股權激勵方式的選擇偏好發(fā)生了明顯變化，通過對國泰安有關數(shù)據(jù)分析，可知：在實施股權激勵模式初期（2006-2011），大部分上市公司愿意選擇股票期權。此后至2014年，股票期權地位有所降低，被限制性股票取代。另外，2+結合的激勵模式占比略有升高。
這些上市公司為何去選擇限制性股票和股票期權？我們從兩者基本特點入手分析。
如果天平兩端，一邊是權力，一邊是義務，股票期權和限制性股票兩端是平衡的嗎？經(jīng)分析，股票期權不平衡，而限制性股票兩邊是平衡的。對持有股票期權的激勵對象來說，若企業(yè)股市走低風險重重，當意識自己行權會損害自身利益，他唯恐避之不及，必定選擇不行權。但對持有限制性股票的激勵對象來說，不管最后企業(yè)股市如何，他們都不得不行權購買股票，有風險自己也只能吃啞巴虧?？芍?，激勵模式不同風險便不相同。
另外，從上文所述差異可以獲悉，兩種股權激勵模式的適用對象可能不同。我們通過比較兩種方式在中國制度環(huán)境下的差異，結合激勵對象進行具體分析。限制性股票基本特點：行權價格成本低、個人所得稅稅額高且易影響行權日股價、不享有股利分配；股票期權基本特點：行權價格成本高、個人所得稅稅額低且易影響行權日股價、享有股利分配的權利。
站在經(jīng)理人的視角，股票期權要優(yōu)于限制性股票。公司高管持有限制性股票期間，一旦所采取的經(jīng)營決策或投資項目失敗，造成公司股價下跌或業(yè)績降低，便會因此遭受損失，使其積極性受到打擊。但股票期權模式的激疃韻蟛⒉懷械U庋的風險，當股價上升過經(jīng)營業(yè)績良好，經(jīng)理人可選擇行權獲得激勵收益，即使股價和業(yè)績差強人意，經(jīng)理人也可選擇不行權，避免對自身利益造成損失。
對于非高管人員，比如企業(yè)的核心技術員工和優(yōu)秀銷售人員等中層核心員工，企業(yè)在提高科技創(chuàng)新能力及擴大市場份額時，這類員工起到了至關重要的作用，如何吸引和保留這支肱骨力量便是上市公司實施股權激勵的目的。相比之下，限制性股票更適用于這類激勵對象。
二、我國上市公司股權激勵制度的問題和建議
對我國上市公司來說，股權激勵制度屬于引進的西方舶來品，由于中西方政治、經(jīng)濟及文化差異，股權激勵制度在中國“落地生根”的過程不可避免的存在一些問題。
（一）我國上市公司股權激勵制度的問題
股權激勵制度在我國的實施并不是順風順水的，其中也有很多涉及表里兩面的困難和艱辛。
1.內(nèi)部問題
由于我國實行股權激勵模式較晚，很多上市公司在實施股權激勵時，并沒有太多與自身情況類似的成功案例可供參考，摸著石頭過河，容易對西方的股權激勵模式模仿和生搬硬套，加之我國企業(yè)所有者對股權激勵制度并沒有充分了解，因此效果一般。
（1）股權激勵計劃設計不合理
①強度偏低
《管理辦法》規(guī)定：上市公司有效股權激勵計劃標的股票總數(shù)不得超過公司股本總額10%，個人不得超過1%。而一般情況下，企業(yè)的激勵對象人數(shù)在百人以上，那么個人獲得的平均數(shù)量就會偏低。
②模式單一
上文中提及，限制性股票、股票期權及兩者結合的股權激勵模式我國上市公司中占據(jù)主導地位。上市公司應該意識到一定要結合自身情況量身定制，否則效果就大打折扣。另外，同一家企業(yè)對不同的員工要執(zhí)行不同的模式。
③企業(yè)績效考評不完善
上市公司執(zhí)行股權激勵制度時，往往會對激勵對象設置一定的可行權條件，只有當達到這些條件后激勵對象才可以行權。但根據(jù)相關披露信息，大部分公司制定的績效考評目標略低，因此無法達到理想的激勵效果。
（2）管理層機會主義行為
安然公司的轟然倒塌，無疑暴露出股權激勵的弊端，這代表著管理層機會主義行為。這些負面效應也正被世界各國的監(jiān)管部門、學術界和實務界重視。在實務中，上市公司應該警惕管理層通過影響信息披露、盈余管理等，影響企業(yè)績效和股價高低，使兩者朝著對其有利的方向發(fā)展。
2.外部問題
（1）相關法規(guī)和政策不完善
有目共睹，我國有關部門為完善股權激勵相關法規(guī)不斷在努力。但不能大意，我國的法律和政策環(huán)境仍然是不成熟的。比如，會計處理和稅收政策等配套制度相對滯后，激勵對象在行權時面臨的稅負較高，這些都會使股權激勵效果大打折扣。
（2）職業(yè)經(jīng)理人市場不完善
職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)是企業(yè)兩權分離而產(chǎn)生股權激勵的原始條件，職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守對于股權激勵能否達到理想目標至關重要。目前，我國的經(jīng)理人市場發(fā)展不太成熟，某些企業(yè)的高管的文化程度不高，獵頭公司等職業(yè)經(jīng)理人中介機構還相對薄弱。尤其對于國有企業(yè)，高管的任命大都由政府決定，他們的薪酬很大一部分會受到管理級別的影響，他們更看重的可能是權力而不是企業(yè)的經(jīng)濟效益，股權激勵效果也會受到影響。
（3）證券市場不成熟
實施股權激勵需要一個成熟的證券市場，但我國證券市場處于發(fā)展初期。投資品種單一，上市企業(yè)質量較差，市場操作不規(guī)范等，致使股價不能正確和完整的反映我國企業(yè)發(fā)展狀況。因此，企業(yè)所有者無法通過股價衡量和監(jiān)督經(jīng)營者的管理。
（二）對我國股權激勵制度存在問題的建議
1.內(nèi)部問題建議
內(nèi)部問題主要從股權激勵制度自身著手，只有合理可行、適合上市公司的客觀條件，在實踐中才能發(fā)揮其效用。
（1）提升股權激勵數(shù)量
提升企業(yè)的股權激勵標的數(shù)量，一方面要保持在合規(guī)合適的限度之下，保證企業(yè)的股權結構不受太大影響，股權激勵實施的成本也不至于太過沉重；另一方面，要合理控制激勵對象人數(shù)和人均數(shù)量，使高管和核心員工得到的數(shù)量適度又足以對其起到激勵效果。
（2）根據(jù)企業(yè)基本情況合理設計股權激勵模式
企業(yè)應根據(jù)企業(yè)的基本情況，選擇適合自己公司的模式，不能生搬硬套其他公司的經(jīng)驗。針對不同的激勵對象和激勵目標，模式要合理。
（3）完善業(yè)績考核指標體系
企業(yè)應設置科學合理的業(yè)績考核指標體系，短期考核指標可以財務比率和經(jīng)營性現(xiàn)金流量為基礎確定，長期考核指標可以以及股票市場價格等確定。完善的業(yè)績考核指標體系，可以避免讓股權激勵僅僅成為一種福利性質的獎勵，促使激勵對象通過努力完成行權條件，獲得激勵標的。
2.外部問題建議
政府及上市公司要想股權激勵制度效果顯著，刺激經(jīng)濟增長，必須重視外部問題。
（1）完善相關法律法規(guī)
我國有關政府部門，可以借鑒西方國家為保障本國上市公司股權激勵制度順利實施所頒布的相關法律法規(guī)，比如改進稅法、證券法等。同時結合我國國情，加強相關法律體系的完整性，比如稅收及證券方面。稅收方面可以做出的努力是，對激勵對象能有更多稅收優(yōu)惠政策減輕稅收壓力；另外在會計核算方面，改進股權激勵的會計處理方法，使上市公司在執(zhí)行階段相關的會計處理更科學和規(guī)范。
（2）規(guī)范經(jīng)理人市場
規(guī)范的職業(yè)經(jīng)理人市場是股權激勵制度實施的基礎，應該著重加強對經(jīng)理人行為的監(jiān)督，尤其是對具有高素質、專業(yè)能力的經(jīng)理人，應該建立專門的人才庫，并及時更新他們的重要信息。完整的職業(yè)經(jīng)理人履歷檔案，可以幫助企業(yè)規(guī)范和監(jiān)督他們的行為，降低激疃韻蟮牡賴路縵鍘
（3）規(guī)范證券市場
良好的外部環(huán)境，離不開健康的資本市場。企業(yè)應有自覺性、主動性，攜手構建一個有效規(guī)范的證券市場。首先，應該對上市公司披露虛假信息加大打擊力度，對幕后交易堅決予以懲處，引導我國證券市場又好又快的健康發(fā)展。其次，對證券市場加強監(jiān)督管理，加大約束力度。
恰當?shù)丶罱?jīng)營者，對于提高國有企業(yè)經(jīng)營效率，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值具有重要意義。單純或過多地依靠固定報酬，導致經(jīng)營者獲得的報酬與所付出的努力、所承擔的風險不相匹配，難以激發(fā)經(jīng)營者的積極性。股權激勵將經(jīng)營者的收益與企業(yè)捆綁在一起，不僅有助于激發(fā)經(jīng)營者的積極性，降低成本，而且也體現(xiàn)了對人力資本要素貢獻的認可。因此，有必要改革國有企業(yè)經(jīng)營者的報酬結構，增加股權激勵、股票期權等多種激勵方式。
一、進一步完善現(xiàn)有的股權激勵制度
關于資本市場。資本市場的信息傳遞和交易的透明度以及規(guī)范程度還有待進一步加強，上市公司信息披露的有效性和真實性有待于進一步提高。對股票市場的過度投機性不能再通過政策托市的方法解決，應該讓市場發(fā)揮其自主調(diào)節(jié)的作用，使股票價格如實反映上市公司的經(jīng)營狀況。要加強上市公司董事、高級管理人員的誠信建設，建立健全上市公司的信用制度和誠信問責機制。我國資本市場的核心功能是提高全社會的資金配置效率，促使資金向效率最高、競爭力最強的企業(yè)流動，所以，要調(diào)整發(fā)展資本市場的戰(zhàn)略，修正現(xiàn)有資本市場的功能定位。
關于股權激勵的授予對象。從國外的實踐來看，股權激勵的授予對象大致有三種情況：經(jīng)理人員、核心業(yè)務骨干和有突出貢獻人員、一般員工。但是在我國的國有企業(yè)中實行的股權激勵計劃，授予對象除了包括公司經(jīng)理人員外，還應包括董事會成員。原因有兩點：董事會成員作為國有股東的人，并非真正意義上的所有者代表，他們由于沒有剩余索取權而缺乏對經(jīng)理人員進行有效監(jiān)督，其行為有可能偏離股東利益，把董事會成員也納入股權激勵范圍將有利于解決國有企業(yè)所有者缺位的問題；二是國有控股公司和國有上市公司大部分由國有企業(yè)改制而成，歷史的原因使得董事會成員兼任公司高管人員的現(xiàn)象非常普遍，這從我們的實證研究中可以看得出，并且仍有一部分企業(yè)存在董事長與總經(jīng)理兩職合一的情況，所以董事會在企業(yè)經(jīng)營決策方面具有重大影響，因此對董事會成員實行股權激勵就成為現(xiàn)實的需要。
關于激勵方式。任何一種激勵方式都有其不足，因此，應當實行多元化激勵，以避免單一的激勵方式存在的弊端?？偟膩碚f，應當固定報酬與風險報酬相結合，現(xiàn)金報酬與股權報酬相結合，短期激勵與長期激勵相結合。我國現(xiàn)有股權激勵計劃行權期限往往都很短，容易造成短期行為。目前，應當加大長期股權激勵的比重，并提高執(zhí)行的期限。對于股票期權的行權期，設定在5年左右可能比較合適。對于不同行業(yè)、不同成熟期的企業(yè)，其激勵的方式和結構應有所差別。對于那些受外生事件影響較大的企業(yè)，ESO等與股票市價相聯(lián)系的報酬比重不能太高，應適當提高固定報酬的比重或聯(lián)系其他指標決定風險報酬的水平；而對于那些受外生沖擊影響不大的企業(yè)，與股票市場業(yè)績相聯(lián)系的報酬比重可適當高些。
關于對行權資金來源的金融創(chuàng)新。不宜過多地采用直接授予股票的方式，除采用股票獎金、業(yè)績股份等方式外，還應采用股票期權、優(yōu)先認股權，以避免經(jīng)營者無成本獲取股權而喪失股權的激勵效應。對于股票期權、優(yōu)先認股權等方式行權資金的來源，可采用抵押借款的方式，即以股票作為抵押從銀行或公司取得借款。國內(nèi)銀行進行金融創(chuàng)新還存在著不少局限，目前還不能提供這種服務，而且還有一些法律障礙，這給股權激勵的本身又提出了新的難題。當然，如果銀行能提供這種服務，不僅對于經(jīng)理人來說是福音，而且對銀行的業(yè)務也是獨辟蹊徑。
建立完善的業(yè)績評價體系。指標體系的設計，應當結合采用財務指標（如利潤、投入產(chǎn)出率、經(jīng)濟附加值EVA、成本利潤率EPS、ROI、ROE等）和非財務指標（如銷售增長率、市場占有率等），避免采用單一的即期財務指標，以減輕人為操縱的影響。該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導報》雜志http：//
總第522期2013年第39期-----轉載須注名來源此外，還應將公司的指標與同行業(yè)、同地區(qū)的企業(yè)相比較，消除外生變量對業(yè)績的影響。為了使上述業(yè)績評價真正發(fā)揮作用，應加強對有關數(shù)據(jù)的審計，尤其在授予股票獎金或行權前，更應進行專門的獨立審計，以防止經(jīng)營者通過操縱數(shù)據(jù)來獲取不當激勵。
二、完善股權激勵的外部制度環(huán)境
更新思想觀念。股權激勵制度是市場經(jīng)濟條件下具有革命性的金融創(chuàng)新，是國有企業(yè)的一種跨越式發(fā)展，跨越式發(fā)展必須以思想的跨越為前提，沒有思想的解放，觀念的更新，就建立不起新機制，也就不可能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。國有企業(yè)效率低的根源是觀念落后和體制不適應，而體制不適應的重要根源仍然是觀念問題。尤其是股權激勵機制，需要針對承擔不同經(jīng)營者責任的激勵對象拉開收入差距。不管是員工還是其他管理人員，都應把過去那種“吃大鍋飯”的陋見拋棄，否則企業(yè)的薪酬差距就難以“拉下臉”來實施。股權激勵是一種歷史性的壯舉，對于傳統(tǒng)的文化是一項挑戰(zhàn)，所以必須樹立改革創(chuàng)新的精神，沖破思維慣性的束縛。
完善公司治理，強化對經(jīng)營者的監(jiān)督約束機制。股權激勵與約束效果能否順利實現(xiàn)，需要公司內(nèi)外部均對經(jīng)營者進行有效的監(jiān)督。無論是國有控股的上市公司還是非上市公司，都應當加強董事會建設，具體包括：提高董事會的獨立性，并以獨立董事為主建立薪酬委員會或類似機構。應減少關聯(lián)董事的比重，因為關聯(lián)董事與公司存在的各種聯(lián)系會損害其形成獨立判斷的能力，因而難以在經(jīng)營者報酬等事項上發(fā)表客觀公正的意見； 提高董事會的專業(yè)性，要求董事（尤其是獨立董事）應具有企業(yè)經(jīng)營和財務知識，并有足夠時間參加公司事務，從而能夠在報酬激勵、信息披露等問題上發(fā)揮監(jiān)督制約作用； 對董事在報酬激勵決定等事項上不作為而給企業(yè)造成損失的行為，應當追究其法律責任。此外，還要提高監(jiān)事會的獨立性和專業(yè)性，發(fā)揮監(jiān)事會在經(jīng)營者報酬方面的監(jiān)督職能，包括引入獨立監(jiān)事制度。
改革國有企業(yè)經(jīng)營者選任和考核制度。建立完善科學的績效評估體系是股權激勵計劃順利實施的前提。根據(jù)亞當斯的公平競爭理論，工作報酬的相對公平性是十分重要的。股權激勵制度必須在責權利對等的基礎上實施，否則極易造成公司經(jīng)營者之間的矛盾，股權激勵也就名不副實。作為國有企業(yè)的最大或唯一所有者，政府（國資部門）有權提出經(jīng)營者人選，但政府必須是站在大股東而不是領導者的立場上來選擇國有企業(yè)的經(jīng)營者。應當逐步從目前的主要由政府任命經(jīng)理人員過渡到通過市場篩選合格的職業(yè)經(jīng)理人。應改變國有企業(yè)經(jīng)營者是國家干部的觀念，對于國有企業(yè)經(jīng)營者的考核，應當側重于經(jīng)營能力。這并不會損害政府作為國有企業(yè)大股東的地位，政府仍然可以通過董事會和監(jiān)事會來實現(xiàn)對國有企業(yè)的控制和監(jiān)督，維護國有資產(chǎn)的合法利益。
股權激勵政策能夠幫助建立、健全公司長效激勵機制，吸引和留住優(yōu)秀人才，調(diào)動公司高級管理人員及核心員工的積極性，增強公司管理及核心骨干員工對實現(xiàn)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展的責任感、使命感，有效地將股東利益、公司利益和優(yōu)秀人才的個人利益結合在一起，使各方共同關注公司的長遠發(fā)展，確保公司發(fā)展目標的實現(xiàn)。項目組將根據(jù)《公司法》、《證券法》、《管理辦法》、《監(jiān)管指引》等有關法律、法規(guī)和規(guī)范性文件對股權激勵計劃進行闡釋，并在充分保障股東利益的前提下，按照收益與貢獻對等的原則針對某某公司科技有限公司擬實施的股權激勵計劃提出建議。
一、選擇股權激勵對象
激勵對象也是激勵計劃的受益人，在選擇股權激勵對象時，應考慮激勵效果、企業(yè)發(fā)展階段、公平公正原則、不可替代原則、未來價值原則等方面。
一般來說，激勵對象包括以下幾類員工：（1）董事、監(jiān)事、高級管理人員；（2）掌握核心技術、工作內(nèi)容與技術研發(fā)相關的員工，例如研發(fā)總監(jiān)、高級工程師、技術負責人等；（3）掌握關鍵運營資源、工作內(nèi)容與市場相關的員工，例如市場總監(jiān)、核心項目經(jīng)理等；（4）掌握重要銷售渠道、擁有大客戶的員工，例如銷售總監(jiān)、區(qū)域負責人等。
《公司法》規(guī)定有限責任公司股東人數(shù)不超過50人。因此，對于有限責任公司類型的非上市公司而言，如果預計的激勵后股東個人數(shù)超過50人，則不適合采用認股類型或者其他需要激勵對象實際持有公司股份的激勵模式；對于股份有限公司類型的非上市公司而言，《公司法》并沒有規(guī)定股東人數(shù)上限，公司可以在更大范圍內(nèi)靈活的選擇激勵模式。
【上市公司規(guī)定】
1、上市公司股權激勵不包括獨立董事和監(jiān)事，單獨或合計持有上市公司 5%以上股份的股東或實際控制人及其配偶、父母、子女，亦不得成為激勵對象。
在境內(nèi)工作的外籍員工任職上市公司董事、高級管理人員、核心技術人員或者核心業(yè)務人員的，可以成為激勵對象。
2、下列人員也不得成為激勵對象：
（一）最近12個月內(nèi)被證券交易所認定為不適當人選；
（二）最近12個月內(nèi)被中國證監(jiān)會及其派出機構認定為不適當人選；
（三）最近12個月內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會及其派出機構行政處罰或者采取市場禁入措施；
（四）具有《公司法》規(guī)定的不得擔任公司董事、高級管理人員情形的；
（五）法律法規(guī)規(guī)定不得參與上市公司股權激勵的；
（六）中國證監(jiān)會認定的其他情形。
3、上市公司具有下列情形之一的，不得實行股權激勵：
（一）最近一個會計年度財務會計報告被注冊會計師出具否定意見或者無法表示意見的審計報告；
（二）最近一個會計年度財務報告內(nèi)部控制被注冊會計師出具否定意見或無法表示意見的審計報告；
（三）上市后最近36個月內(nèi)出現(xiàn)過未按法律法規(guī)、公司章程、公開承諾進行利潤分配的情形；
（四）法律法規(guī)規(guī)定不得實行股權激勵的；
（五）中國證監(jiān)會認定的其他情形。
二、股權激勵標的來源及購股資金來源
對于非上市公司而言，由于無法在公開市場發(fā)行股票，所以無法采用增發(fā)股票或二級市場購買股票的方式解決股權激勵標的的來源問題，但可以采用以下幾種方式：期權池預留、股東出讓股份、增資擴股、股份回購。
【期權池預留】是指公司在融資前為未來吸引高級人才而預留的一部分股份，用于激勵員工（包括高管、骨干、普通員工），是初創(chuàng)企業(yè)為解決股權激勵來源普遍采取的形式。
【股東出讓股份】是指由原股東出讓部分股權作為股權激勵標的的來源。這主要涉及股東是否有轉讓意愿，以及能否經(jīng)過其他股東過半數(shù)同意，其他股東能否放棄優(yōu)先購買權。
【增資擴股】是指公司召開股東會，經(jīng)代表三分之二以上表決權的股東通過后，采用增資擴股的方式進行股權激勵。行權后，公司的注冊資本將適當提高。
【股份回購】公司只有在以下四種情況下才可回購本公司股票：（1）減少公司注冊資本；（2）與持有本公司股份的其他公司合并；（3）將股份獎勵給本公司職工；（4）股東因對股東大會做出的公司合并、分立決議持異議，要求公司回購其股份的。
對于非上市公司而言，激勵對象的購股資金來源也不受法律規(guī)定的限制，購股資金來源更加多樣化，主要包括：激勵對象自籌資金、公司或股東借款或擔保、設立激勵基金。
三、股權激勵額度及股權激勵標的價格
（一）股權激勵額度
股權激勵額度包括激勵總額度和個人額度。非上市公司股權激勵總額度的設定不受法律強制性規(guī)定的限制，在設計股權激勵總額度時可考量激勵對象的范圍和人數(shù)、企業(yè)的整體薪酬規(guī)劃、企業(yè)控制權及資本戰(zhàn)略、企業(yè)的規(guī)模與凈資產(chǎn)、企業(yè)的業(yè)績目標。
在為公司設計單個激勵對象的激勵額度時需要考量兼顧公平和效率、激勵對象的薪酬水平、激勵對象的不可替代性、激勵對象的職位、激勵對象的業(yè)績表現(xiàn)、激勵對象的工作年限、競爭企業(yè)的授予數(shù)量等因素。
（二）股權激勵標的價格
激勵標的的價格是指激勵對象為了獲得激勵標的而需要支付的對價。對于激勵對象來說，激勵標的的價格越低對其越有利。但是，激勵標的的價格過低會有損股東利益。因此，在確定激勵標的的價格時，既要考慮激勵對象的承受能力，也要考慮到保護現(xiàn)有股東的合法權益。對于非上市公司而言，由于沒有相應的股票價格作為基礎，激勵價格確定難度要大一些，實踐中一般通過以下幾種方法確定激勵標的的價格：凈資產(chǎn)評估定價法、模擬股票上市定價法、綜合定價法。
【凈資產(chǎn)評估定價法】凈資產(chǎn)評估定價法是確定股權激勵價格最簡單的方法。先對公司的各項資產(chǎn)進行評估，得出各項資產(chǎn)的公允市場價值及總資產(chǎn)價值，然后用總資產(chǎn)價值減去各類負債的公允市場價值總和，算出公司的凈資產(chǎn)，用凈資產(chǎn)除以總股數(shù)就得到公司的股份價格。
【模擬股票上市定價法】模擬股票上市定價法又稱市盈率定價法，是指模擬上市公司上市時的定價方法，把市盈率和預測的每股收益相乘，得出該公司股份價格；用此種方法，需要先計算出公司的總收益，設置總股數(shù)，得出每股收益，市盈率可以參考同類上市公司上市時的市盈率。
【綜合定價法】綜合定價法是指綜合考慮公司的銷售收入、凈利潤和凈資產(chǎn)，或者綜合考慮有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)價值，按照不同的權重計算出公司的總價值，然后設定公司的總股數(shù)，用總資產(chǎn)除以總股數(shù)就是每股的價格。
【上市公司規(guī)定】
上市公司可以同時實行多期股權激勵計劃。同時實行多期股權激勵計劃的，各期激勵計劃設立的公司業(yè)績指標應當保持可比性，后期激勵計劃的公司業(yè)績指標低于前期激勵計劃的，上市公司應當充分說明其原因與合理性。
上市公司全部在有效期內(nèi)的股權激勵計劃所涉及的標的股票總數(shù)累計不得超過公司股本總額的10%。非經(jīng)股東大會特別決議批準，任何一名激勵對象通過全部在有效期內(nèi)的股權激勵計劃獲授的本公司股票，累計不得超過公司股本總額的1%。
本條第二款所稱股本總額是指股東大會批準最近一次股權激勵計劃時公司已發(fā)行的股本總額。
四、激勵模式
（一）持股方式
目前，企業(yè)股權激勵計劃的員工持股方式主要分為兩種：員工直接持股、持股平臺間接持股。其中，持股平臺間接持股又以通過公司間接持股和通過合伙企業(yè)間接持股為主要形式，此外還有通過私募股權基金和資產(chǎn)管理計劃認購公司股票。
1、員工直接持股
優(yōu)點：
第一，激勵效應明顯；
第二，稅負較低；
第三，享受分紅個稅優(yōu)惠；
缺點：
第一、對員工長期持股約束不足；
第二、股東增減變動容易導致工商登記的頻繁變動以及股東眾多導致的議決程序的低效。
2、持股平臺間接持股
優(yōu)點：
第一、維持目標公司股東的相對穩(wěn)定和股東會決策的相對高效；
第二、相對于員工個人持股，更容易將員工與企業(yè)的利益捆綁在一起。在上市之前還可規(guī)避因員工流動對公司層面的股權結構進行調(diào)整。
缺點：
第一，通過公司間接持股稅負較高，合伙企業(yè)間接持股相較公司間接持股來說稅負較低；
第二、國內(nèi)合伙企業(yè)關于稅收政策的相關法律法規(guī)仍不健全，可能面臨政策規(guī)范的風險；
第三，員工個人不能直接轉讓公司股權，只能轉讓其在持股平臺的份額。
（二）激勵方式
對于公司而言，激勵方式可選干股、限制性股票、股票期權、員工持股計劃、虛擬股權等。
1、干股
干股是指以一個有效的贈股協(xié)議為前提，員工不必實際出資就能占有公司一定比例的股份。企業(yè)股東無償贈予股份，被贈與者享有分紅權，按照協(xié)議獲得相應的分紅，但不擁有股東的資格，不具有對公司的實際控制權，干股協(xié)議在一定程度上就是分紅協(xié)議。
2、限制性股票
限制性股票指公司按照預先確定的條件授予激勵對象一定數(shù)量的本公司股票，激勵對象只有在工作年限或業(yè)績目標符合股權激勵計劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。
優(yōu)點：
第一、沒有等待期，在實行股權激勵計劃時，激勵對象即獲得股權，具有較好的激勵效果；
第二、公司會設定一定期限的股票鎖定期，同時也會對解鎖條件作出安排，通常是公司業(yè)績考核要求及個人考核要求，能夠起到較好的激勵效果；
第三、如果直接持股是通過定向發(fā)行的方式完成，激勵對象以較低的價格獲取公司的股權，公司可使用的資金增加。
缺點：對于激勵對象來說，即期投入資金，有一定的資金壓力。
3、股票期權
股票期權是指企業(yè)授予激勵對象（如管理人員、技術骨干）購買本公司股份的選擇權，具有這種選擇權的人，可以在未來條件成熟時以事先約定好的價格（行權價）購買公司一定數(shù)量的股份（此過程稱為行權），也可以放棄購買股份的權利，但股份期權本身不能轉讓。
優(yōu)點：
第一、對激勵對象來說，股票期權模式的資金沉淀成本較小，風險幾乎為零。一旦行權時股價下跌，個人可以放棄行權，損失很小；而一旦上漲，因為行權價格是預先確定的，因此獲利空間較大。
第二，對公司來說，沒有任何現(xiàn)金支出，不影響公司的現(xiàn)金流狀況，從而有利于降低激勵成本，同時能使激勵對象，即上市公司的管理層，與公司利益實現(xiàn)高度一致性，將二者緊緊聯(lián)系起來。
缺點：股票期權期限普遍長，未來的不確定性很多。當市場出現(xiàn)難以預期的波動使得激勵對象難以對自己的股份收益作出準確的預期時，激勵效果下降
5、虛擬股權
公司授予被激勵對象一定數(shù)額的虛擬股份，被激勵對象不需出資而可以享受公司價值的增長，利益的獲得需要公司支付。被激勵者沒有虛擬股票的表決權、轉讓權和繼承權，只有分紅權（即獲得與虛擬股權收益金額相等的激勵基金）。
虛擬股權實質上為一種現(xiàn)金獎勵政策，且分紅額度與企業(yè)效益息息相關。由于該方式操作簡便，員工較容易理解，且無須自主支付資金，較易接受；但因虛擬股權激勵方式主要以分紅為激勵手段，所以對于公司的現(xiàn)金支付壓力較大，且相對于其他激勵方式而言，激勵力度相對較小。
6、業(yè)績股份
業(yè)績股份是指企業(yè)在年初確定一個科學合理的業(yè)績目標，如果激勵對象在年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數(shù)量的股份，或者提取一定的獎勵基金購買公司的股份；如果未能通過業(yè)績考核或出現(xiàn)有損公司的行為、非正常離任等情況，則未兌現(xiàn)的部分業(yè)績股份將被取消。
（三）股權激勵約束條件
股權激勵的約束條件分為兩類，一類是對公司業(yè)績考核，另一類是對激勵對象個人績效考核。對公司業(yè)績的考核主要為財務指標，如企業(yè)凈資產(chǎn)增長率、凈利潤增長率、主營業(yè)務收入增長率、凈資產(chǎn)收益率等，企業(yè)可以選擇其中幾項為考核條件。激勵對象績效考核是指公司對激勵對象的行為和業(yè)績進行評估，以確定其是否滿足授予或行權條件。非上市公司可自由確定激勵對象個人績效指標。
五、確定激勵計劃時間安排在確定股權激勵計劃時間安排時，既要考慮股權激勵能夠達到企業(yè)長期激勵的目的，又要確保員工的激勵回報。通常，股權激勵計劃中會涉及以下時間點：股權激勵計劃的有效期、授予日、等待期、行權期、禁售期等。
【有效期】股權激勵的有效期是指從股權激勵計劃生效到最后一批激勵標的的股份行權或解鎖完畢的整個期間。設計股權激勵計劃的有效期需要考慮企業(yè)戰(zhàn)略的階段性、激勵對象勞動合同的有效期。
【授權日】股權激勵計劃的授權日是指激勵對象實際獲得授權（股票期權、限制性股票、虛擬股票）的日期，是股權激勵計劃的實施方履行激勵計劃的時點。在決定股權激勵計劃的等待期、行權期、失效期時，一般是以授權日為起算點，而不是以生效日為起算點。
【等待期】股權激勵計劃的等待期是指激勵對象獲得股權激勵標的之后，需要等待一段時間，達到一系列事前約定的約束條件，才可以實際獲得對激勵股份或者激勵標的的完全處分權。股權激勵的等待期三種設計方法：一次性等待期限、分次等待期限、業(yè)績等待期。
【行權期】行權期是指股權激勵計劃的等待期滿次日起至有效期滿當日止可以行權的期間，非上市公司行權期的確定不受法律的限制，公司可以結合實際情況確定行權期。
【限售期】股權激勵計劃的限售期是指激勵對象在行權后，必須在一定時期內(nèi)持有該激勵標的，不得轉讓、出售。限售期主要是為了防止激勵對象以損害公司利益為代價，拋售激勵標的的短期套利行為。
六、股權激勵的會計處理及相關稅務合規(guī)問題
1、會計處理
根據(jù)《企業(yè)會計準則第11號-股份支付》的規(guī)定，股權激勵如滿足股份支付的條件，一般需要做股份支付的會計處理，影響到公司的盈利指標。對于權益結算的涉及職工的股份支付，應當按照授予日權益工具的公允價值計入費用和資本公積（其他資本公積），不確認其后續(xù)公允價值變動；對于現(xiàn)金結算的涉及職工的股份支付，應當按照每個資產(chǎn)負債表日權益工具的公允價值重新計量，確定成本費用和應付職工薪酬。
2、稅務合規(guī)問題
根據(jù)財政部、國家稅務總局《關于完善股權激勵和技術入股有關所得稅政策的通知》（財稅〔2016〕101號）規(guī)定，對符合條件的非上市公司股票期權、股權期權、限制性股票和股權獎勵實行遞延納稅政策。
非上市公司授予本公司員工的股票期權、股權期權、限制性股票和股權獎勵，符合規(guī)定條件的，經(jīng)向主管稅務機關備案，可實行遞延納稅政策，即員工在取得股權激勵時可暫不納稅，遞延至轉讓該股權時納稅；股權轉讓時，按照股權轉讓收入減除股權取得成本以及合理稅費后的差額，適用“財產(chǎn)轉讓所得”項目，按照20%的稅率計算繳納個人所得稅。
股權轉讓時，股票（權）期權取得成本按行權價確定，限制性股票取得成本按實際出資額確定，股權獎勵取得成本為零。
對于間接持股方式的股權激勵稅務處理目前并沒有明確的法律規(guī)定，在實踐中通常被認定為不符合101號文稅收遞延的條件。
七、對某某公司目前股權激勵的建議
1、持股方式
從公司目前的情況來看，建議公司采取持股平臺間接持股的方式，具體為通過合伙企業(yè)間接持股實行股權激勵，可以根據(jù)實際情況成立一個或多個持股平臺。理由如下：
第一、相比持股平臺間接持股來說，員工直接持股需要通過定向發(fā)行的方式完成，融資金額較小，成本費用較高；
第二、由于股權激勵費用需要計入管理費用，因此要考慮股權激勵費用攤銷時對公司業(yè)績及估值的影響，盡量避免因股權激勵費用攤銷過大而導致業(yè)績波動較大；
第三、股票期權激勵會帶來公司股本大小和股本結構的不確定性，如未行權完畢，將來IPO時可能會導致股權不清晰或存在糾紛；同時由于公司的股權價值不確定造成期權激勵計劃的成本不容易確定，從而導致公司在A股上市前的經(jīng)營業(yè)績不易確定；
第四、考慮公司在資本市場的未來長遠利益即IPO計，持股平臺間接持股可以維持目標公司股東的相對穩(wěn)定和股東大會決策的相對高效，同時在上市之前還可規(guī)避因員工流動對公司層面的股權結構進行調(diào)整。
2、激勵方式
建議公司采取限制性股票的激勵方式：
限制性股票員工可以間接方式成為公司的股東，與公司利益保持一致；公司設定一定期限的股票鎖定期，并對解鎖條件作出安排（通常是公司業(yè)績考核要求及個人考核要求），能夠起到較好的激勵效果。
3、運作模式
第一，公司員工與公司的實際控制人/控股股東共同出資組成有限合伙企業(yè)，該合伙企業(yè)通常由實際控制人/控股股東擔任普通合伙人，被激勵的員工為有限合伙人。這樣安排可以保證創(chuàng)始人的決策權，同時被激勵對象主要關注企業(yè)的成長及分紅收益，對公司的管理權并不看重；
【關鍵詞】股權激勵 上市公司 離職
當前，股權激勵作為激勵高管提高工作動力、降低高管離職率的有效方式，在我國上市公司中廣泛應用。然而，股權激勵能否發(fā)揮其應有的作用，很大程度上依賴于激勵對激勵對象的吸引力，如果激勵計劃不合理，很難實現(xiàn)降低高管離可能的目的。
一、萬科股權激勵方案內(nèi)容概述①及實施結果
深圳萬科股份有限公司（以下簡稱萬科）成立于1984年，早在1993年就嘗試實行股權激勵，由于歷史原因，并未得到落實。隨后，萬科于2006年和2010年分別以限制性股票和股票期權的激勵方式施行股權激勵。
（一）激勵方案內(nèi)容概述
第三次股權激勵采用股票期權方式，向公司董事、核心業(yè)務人員、高級管理員授予總量11000萬份的股票期權。此次股票期權的有效期為5年，授予的股票期權于授權日后的一年等待期后，分別以40%、30%、30%的比例在三個行權期行權，激勵對象總人數(shù)為838人。此次股票期權行權的業(yè)績指標有兩個∶凈資產(chǎn)收益率（ROE）和凈利潤增長率，如表1所示。
（二）股權激勵實施結果
從萬科各年度報告看，2011、2012、2013的ROE分e為18.17%、19.66%、19.66%，較2010年的凈利潤增長率分別為32.15%、72.83%、107.59%②。三年的財務指標均滿足行權條件，然而行權條件的達成并未阻止高管離職。從2010年十月開始，在不到兩年的時間，萬科共有3位副總裁、4位執(zhí)行副總裁離職，分別占其官網(wǎng)顯示的副總裁、執(zhí)行副總裁總人數(shù)的近一半。2014年11月和2015年3月，執(zhí)行副總裁肖莉與副總裁毛大慶分別宣布離職。根據(jù)萬科股權激勵計劃的相關公告顯示，截至2014年7月18日，此次激勵方案激勵人數(shù)由最初838人降至543人。
二、萬科股權激勵方案中存在的不足
高管離職現(xiàn)象頻發(fā)表明此激勵方案并未達到降低高管離職率目的，分析股權激勵方案發(fā)現(xiàn)，此次激勵存在如下不足。
（一）行權成本過高、激勵形式單一
在此次股權激勵方案中，股票期權的行權價格最初設定為8.89元，在滿足行權條件后，激勵對象就可按此價格購買萬科A股股票。雖然之后行權價格有所下調(diào)，每股降低1.32元，但由于激勵對象只能為行權支付現(xiàn)金，其所承擔的成本還是相當高昂。以執(zhí)行副總裁為例，其被授予的額度約為220萬份，按8.89元的行權價格，三期全部行權，需在四年內(nèi)支付1955.8萬元，而2010年執(zhí)行副總裁的平均年薪為373.75萬元，四年薪資也不足以支付行權成本。另外，此次激勵方案采用股票期權的激勵形式，在當時行業(yè)不景氣的背景下，高管們并不認為股票的價格能超出行權價格，股票期權的激勵形式并不具備多大吸引力。
（二）行權條件未考慮行業(yè)特征
萬科所處房地產(chǎn)行業(yè)極易受到宏觀經(jīng)濟環(huán)境及政策影響。以2008年為例，受金融危機沖擊，房地產(chǎn)市場交易量大量縮減，萬科作為行業(yè)中的中流砥柱也未能獨善其身。資料顯示，2008年萬科凈利潤增長率為-20%，ROE也降至12.6%。2010年針對房地產(chǎn)行業(yè)出臺的一系列調(diào)控政策也使市場交易量下降嚴重。由此可見，該行業(yè)極易受到外部宏觀環(huán)境的沖擊，而一旦發(fā)生類似情況，萬科的ROE及其較基年增長率則很難達到此次股權激勵方案中的行權要求。當萬科高管們認為此次激勵條件很難滿足時，則激勵方案很難達到提高高管工作積極性，降低其離職率的目的。
三、發(fā)揮股權激勵留任企業(yè)人才作用的對策建議
（一）增強考核指標的靈活性和完善性
股權激勵考核指標的確定是股權激勵中的關鍵，其確定的好與壞直接關系股權激勵的最終效果。僅用凈資產(chǎn)收益率和凈利潤增長率兩項財務指標缺乏應對市場突發(fā)性風險的靈活性，很難達到股權激勵目的。靈活完善的考核指標應考慮行業(yè)特征，同時要符合公司的經(jīng)營狀況與能力。指標的設定背離行業(yè)的特性，一旦發(fā)生突發(fā)狀況，則高管前期的努力可能白費，不利于增強高管達到考核要求的信心。同時，指標的難度設定對于激勵目的的實現(xiàn)也很關鍵，難度過高，會導致高管望而生畏從而產(chǎn)生消極懈怠心理；而難度過低則失去股權激勵的意義。只有適當難度的考核指標才能提高高管工作積極性，股權激勵才能發(fā)揮應有作用。
（二）保證到期行權可行性
到期行權可行性也是達到激勵目的、留任人才的重要因素。萬科的經(jīng)營業(yè)績雖然都達到行權條件，但由于行權成本過高，高管們難以支付，導致行權的可能性大大降低，從而未能在激勵實施期間降低高管的離職率。公司股東在制定股權激勵計劃時，應充分考慮激勵對象在達到考核業(yè)績指標后順利行權的各個因素。萬科此次股權激勵只采用股票期權的單一激勵形式，其高昂的執(zhí)行成本，大大降低高管行權的可能性。期權激勵的形式除股票期權外，還包括限制性股票、虛擬股票等激勵形式，股東應綜合現(xiàn)有激勵形式，確保高管滿足行權條件時順利行權，從而吸引高管留任企業(yè)。
（三）完善上市公司內(nèi)部治理結構
完善的企業(yè)內(nèi)部治理結構是企業(yè)良性發(fā)展的基礎，也是股權激勵計劃順利實施的根本保證，能夠形成良好的內(nèi)部約束機制，明確各方職責所在，對企業(yè)各相關利益者產(chǎn)生強有力的約束，有利于股權激勵方案的執(zhí)行。其次，完善的內(nèi)部治理結構有利于增強投資者信心，從而提升公司股價，增加股權激勵的吸引力。完善的公司內(nèi)部治理結構包括建立規(guī)范的董事會、監(jiān)事會、股東大會等制度，發(fā)揮各部門應有的作用。同時，還包括完善公司競爭機制，確保為公司經(jīng)營作出卓越貢獻的優(yōu)秀人才能夠得到認可，留住核心人才。
注釋
①資料來源∶《萬科企業(yè)股份有限公司A股股票期權激勵計劃（草案修訂稿）摘要》。
②資料來源∶萬科年度報告。
參考文獻
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關鍵詞：股權激勵 股份支付 會計處理
股票期權激勵是公司高管四大激勵制度的一種，指的是讓公司的管理人員獲得股權性質的選擇權或者相關形式的權力。獲得了股權的公司管理層能夠以公司所有者的身份更加努力工作，為了提高公司的業(yè)績，為了公司的長遠利益出發(fā)，作出有利于股東的管理決策。在有效性比較高的資本市場上，被激勵者為業(yè)績付出的努力會很好的在公司的股價上得到體現(xiàn)，從而使他們獲得股權的利益，這就是一個完整的股權激勵的過程。他們與公司的股東們風險共擔，利益共享，這能夠解決管理理論界的委托問題。
一、我國上市公司股票期權會計處理存在的問題
（一）股票期權激勵的費用很大
股票期權的順利行權與“股份支付”的費用化規(guī)定緊密相關。因此，一些企業(yè)通過不同的技術手段處理“調(diào)整”股票期權激勵費用。如2011年萬科公司授予激勵對象10843.5萬份期權，占股票期權激勵計劃簽署時公司股本總額的0.9862%，達到了證監(jiān)會的規(guī)定上限。由于股票期權激勵費用與期權數(shù)是正比的關系，與可行權數(shù)量的最佳估計數(shù)也式正比的關系，這樣，在同等情況下，授予激勵對象的期權越多，可行權數(shù)量的最佳估計數(shù)相對也會越多，則股票期權的激勵費用也會增多。
（二）關于公允價值和攤銷期的不確定導致操縱利潤
我國無論在《公允價值》準則、《股份支付》準則、《金融工具確認與計量》準則中均未明確采用何種方式進行準確計量，《股份支付》準則只要求企業(yè)表外披露權益工具公允價值的確定方法，由此不同的估值會帶來不同的結果，計算出來的結果可能相差上千萬之多。另外，關于股票波動率，有些公司會特意選擇波動率較小的歷史期間來計算模型中的股票波動率參數(shù)。這些參數(shù)的微小差異，對于最終確認的公允價值都會產(chǎn)生影響，直接影響到企業(yè)各期費用、盈利，以及財務報告的質量。
另外，準則中只說明要在攤銷期內(nèi)攤銷，并沒有說明如何分配攤銷比例，另外，沒有明確攤銷延長或縮短的限制，如果等待期延長，就意味著每個等待期內(nèi)攤銷的費用減少，反之亦然，上市公司可以根據(jù)每年攤銷比例和攤銷的調(diào)整操縱利潤。
（三）企業(yè)為滿足行權條件進行盈余管理
如2011年萬科股份有限公司的第一個行權期的行權條件是本年度凈利潤較上一年度增長20%，全面攤薄凈資產(chǎn)收益率為14%，這里的利潤要考慮到本期確認的期權費用對利潤的影響。以后年度行權條件愈加苛刻，所以有可能某個年度無法達到行權條件，當管理者意識到這個問題時，便會在準則范圍內(nèi)調(diào)節(jié)財務信息。
（四）人為操縱可行權數(shù)量最佳估計數(shù)
股票期權激勵的費用與可行權數(shù)量的最佳估計數(shù)和期權數(shù)成正比。那么當授予日股票期權的公允價值確定時，改變可行權數(shù)量最佳估計數(shù)可以操縱期權費用，從而操縱利潤。一些上市公司在制定和執(zhí)行期權激勵計劃時比較隨意，往往會改變股票期權費用的確認和計量，進而操縱利潤。
二、對我國上市公司股票期權會計處理的建議
（一）加強監(jiān)管股票期權激勵的行權條件
上市公司要合理確定股票期權激勵計劃，對其會計處，應當加大力度監(jiān)管行權條件。在確認行權條件時，應考慮對相關財務指標尤其是利潤的影響，最好有相關的財務報告列示，不應隨意變更預先規(guī)定的行權條件。
（二）合理確定公允價值和股票期權攤銷期計量，及時修訂準則
前面說過由于公允價值和股票期權攤銷期的計量問題使得企業(yè)隨意確定自己的相關確認條件，進而進行利潤及其他業(yè)績的操縱。由于會計準則上的缺陷使得很多地方不夠明確，應當及時修訂相關準則，從源頭上避免操縱利潤。
（三）加強監(jiān)管上市公司的盈余管理行為
上市公司管理層為達到預先規(guī)定的行權條件，會對其進行盈余管理。盈余管理作為管理層熱衷的方式始終存在于上市公司中，因此應關注管理層的盈余管理措施，防止操縱利潤和其他指標。
（四）加強股票期權激勵的披露問題
現(xiàn)階段我國處于股票期權發(fā)展初期，嚴格對股票期權激勵進行披露可以起到很好的規(guī)范作用，加強披露也可以給予大眾一個監(jiān)督的機會，監(jiān)督的力度要做好，才能減輕相關的不適當?shù)馗鞣N問題。
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關鍵詞：民營企業(yè) 股權激勵
在摸索中前進和發(fā)展的民營企業(yè)，如何在資金雄厚的國有企業(yè)和技術先進的外資企業(yè)下取得自己的優(yōu)勢呢？中國政府有對經(jīng)濟進行宏觀調(diào)控的的職能，但是他們主要進行經(jīng)濟指導的對象卻不是民營企業(yè)。所以民營企業(yè)的經(jīng)營者必須靠自己摸索才能走出一條符合自身特點的發(fā)展之路。股權激勵制度是現(xiàn)在許多企業(yè)運用于企業(yè)經(jīng)營的一種模式，但他最終如何實施才能將民營企業(yè)的效益最大化。這是我們許多經(jīng)濟學家和學者一直在熱議的話題。
一、為什么民營企業(yè)要實施股權激勵制度
現(xiàn)今的時代是知識經(jīng)濟時代。企業(yè)的發(fā)展必定離不開高學歷、高能力和高素質人才。從當下人們的世界觀、人生觀來看，民營企業(yè)在留住人才方面與國有企業(yè)相比的差距很大。畢竟國有企業(yè)有中國政府雄厚資金和政策來吸引人才。所以民營企業(yè)經(jīng)營者為了提高企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)留下有用之才。實施股權激勵制度是目前最好的方法。我國的民營企業(yè)是否能在國有企業(yè)和外資企業(yè)中占據(jù)一席之地。就要看企業(yè)經(jīng)營者能否沖破重重阻礙將股權激勵制度成功的實現(xiàn)。讓企業(yè)員工的利益與企業(yè)效益緊緊的連接在一起。發(fā)揮核心凝聚力，將民營企業(yè)的發(fā)展推向另一個。
二、民營企業(yè)實施股權激勵的實例
1.實施股權激勵制度的民營企業(yè)的成功案例。于1987成立的華為公司從1990年開始實施股權激勵制度。1994年，華為公司關于股權激勵制度的相關規(guī)定出臺。華為員工以每股一元的價格認購公司股份。從那時候起，華為公司的股權認購權限就比較寬松。不僅僅華為員工有資格認購股份，就連公司旗下的合資企業(yè)的員工也擁有此權限。1997年進行一次改革，改變現(xiàn)有的控股比例。在時隔四年后，華為公司推出的股票期權計劃得到政府的大力支持。
現(xiàn)在來回顧一下華為公司在2003年中的那場官司糾紛。華為能夠在這場官司中勝訴的主要原因是他們之前簽訂的《參股協(xié)議書》中已經(jīng)標明公司員工在各方面原因喪失擁有股權資格的時候，股權應以原有的價值退回公司。
從以上的信息我們可以看出華為公司的股權激勵制度是一種分紅手段，而并非員工掌握公司股權。這在許多方面保證了公司的利益。這就是華為企業(yè)將股權激勵制度實施成功的重要原因。
2.實施股權激勵制度的民營企業(yè)的失敗案例。同為科技公司的中興通訊，于2007年3月正式提出股權激勵制度。在2013年月15日中興通訊的股票停牌。中興公司長期以來用出售股票收益來填補業(yè)績下滑的漏洞。但公司收益主要還是靠業(yè)績說話的。這樣的情況是很難長久維持下去的，實施股權激勵制度的初衷沒有辦法實現(xiàn)，這一切都只能宣告中興通訊的股權激勵制度暫時的失敗。
近日，有消息稱中興通訊即將重新展開股權激勵制度。相信有了前一次的經(jīng)驗，他們這一次會做得更好。
三、民營企業(yè)股權激勵制度中的不足之處
1.企業(yè)成本的控制問題。由于我們對股票交易方面的沉重賦稅，導致企業(yè)在實施股權激勵制度的過程中使企業(yè)成本加大。這一措施會減少企業(yè)經(jīng)營者的收益。國家對企業(yè)股票交易的規(guī)定，無法保證員工的經(jīng)濟利益。這會導致企業(yè)實施的股權激勵制度就好比紙上談兵，達不到原有的效益。
2.企業(yè)員工思想上的落后。許多員工不明白何為股票激勵，這導致這項制度在實施過程的難度增大。也有許多員工認為這些虛股不如實實在在的工資來得踏實。這些員工心理會導致即使這項制度順利實施了。也無法達到原有的激勵目的。
3.高收益也就等同于高風險。當企業(yè)經(jīng)營者將資產(chǎn)投入股票市場，那么經(jīng)營者的收益就主要依靠于股票行情。但由于多方因素的影響，股票市場的不確定性。經(jīng)營者便要承擔更大的風險。
4.缺乏應有的政策指導和監(jiān)督。根據(jù)民營企業(yè)的自身特點，國家出臺的一系列關于股權激勵的指導文件比較適用于國有控股企業(yè)。對民營企業(yè)無法起到相應的指導作用，所以民營企業(yè)在實行股權激勵制度的時候只能是瞎子過河，全靠自己的摸索了。
5.股票市場的不確定性，使實施股票激勵制度的初衷無法實現(xiàn)。公司股票的價格與公司的業(yè)績并不相關，這就無法達到公司就股票贈予員工，希望提高員工工作積極性的目的了。
6.公司制度的不完善。目前，中國的大部分民營企業(yè)的經(jīng)營者是在改革開放的大潮中發(fā)家致富的。那個年代，決定了他們無法接受良好的知識教育，對于商業(yè)管理知識更是匱乏。企業(yè)的管理高層無法制定正確的實施方案。這會導致這項措施在實施的過程中出現(xiàn)很多難以預料的問題。達不到企業(yè)期許的結果。
四、對民營企業(yè)實施股權激勵制度的建議
1.提高員工的思想覺悟，向企業(yè)員工說明股權激勵到底是什么？股權激勵制度的目的是什么？他能為員工所創(chuàng)造的福利，還有他們所要承擔的風險。需要給他們講明這是企業(yè)讓利于員工的措施。他們有完全的自主選擇權利。
2.解決企業(yè)的成本控制問題。股票交易的重重賦稅導致最終到達員工手里的效益大幅度縮水。所以，在企業(yè)員工分得的期權紅利這一項的個人所得稅應該予以免除。只有這樣才能保證企業(yè)員工的經(jīng)濟利益與企業(yè)自身是緊緊的聯(lián)系在一起的。有助于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
3.完善公司關于股權激勵制度的相關規(guī)定。由于國家對民營企業(yè)的股權激勵制度沒有出臺針對性的法規(guī)條文。所以民營企業(yè)自身的自我約束力就顯得尤為重要了。民營企業(yè)本來就是自由經(jīng)營的產(chǎn)物，所以他自身的靈活性較大。民營企業(yè)具備的特性正好也可以彌補國家缺乏指導性的不足。
4.讓企業(yè)股票價格與公司業(yè)績掛鉤，相對減少股票市場的不確定性。中國的股票市場制度不夠完善。企業(yè)的經(jīng)營狀況無法在股票市場上反映出來。中國的股民就是依靠股票的漲幅來牟取利益，但由于股票價格無法顯示出企業(yè)的經(jīng)營狀況。所以各個方面的經(jīng)濟專家和學者都說中國的股票市場就是一場賭博游戲，輸贏與否全在運氣。由此可以看出，只有將企業(yè)的經(jīng)營狀況通過股票反映出來，這樣才能夠真正達到股票激勵制度的目的。
5.對股權激勵制度的改進。公司在實施股權激勵制度之前制定完備的實施計劃，而不是毫無章法的進行。企業(yè)可以適時的放寬激勵規(guī)模，一些不利于企業(yè)發(fā)展的方面可以適度的予以改正。
6.發(fā)揮公司高級管理層的監(jiān)督作用。企業(yè)股權激勵制度的實施不是一朝一夕能夠完成的，而是一場持久戰(zhàn)。為了節(jié)省一些不必要的麻煩，企業(yè)應該設立專門實施本套方案的部門。加強企業(yè)對股權激勵制度的約束力。讓它朝著正確的方向平穩(wěn)發(fā)展，實現(xiàn)公司利益與員工利益的最大化。
7.建立股權激勵制度的配套設施?，F(xiàn)有的股權激勵措施在實施方面存在著許多細節(jié)化的問題，為了減少各個相關部門的工作量，使民營企業(yè)股權激勵制度有條不紊的執(zhí)行。必須建立完善的相關配套設施。改進股權激勵制度的流程。
五、結語
民營經(jīng)濟在歷史發(fā)展大潮中頑強的生存了下來，創(chuàng)造出了非凡的成就。但相對于國有企業(yè)來說，民營企業(yè)在招納人才和留住人才方面并沒有優(yōu)勢。所以民營企業(yè)股權激勵制度正是在替企業(yè)經(jīng)營者規(guī)避風險之上彌補的又一不足。股權激勵制度作為目前民營企業(yè)最佳的獎勵制度，只有在歷史發(fā)展過程中不斷的完善。才能保證企業(yè)和員工的最大利益。
參考文獻：
關鍵詞：股權激勵 業(yè)績評價 制造行業(yè)
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1002-5812（2016）16-0070-02
著社會的發(fā)展，經(jīng)營權與所有權不斷分離，引起管理者和所有者之間的信息不對稱和其經(jīng)營目標的不一致，導致產(chǎn)生了委托問題。股權激勵是一種以公司股票為標的，對其董事、高級管理人員、核心員工及其他人員進行長期激勵的方式。股權激勵最早產(chǎn)生于20世紀50年代的美國。實施至今，在美國已有80%的公司普遍采取了股權激勵的方式。股權激勵作為一種新型的激勵辦法，有效地緩解了委托問題，使得管理者與經(jīng)營者的目標趨同，降低了委托成本，同時作為一種長期的激勵方式，也使得管理者更加注重公司的長遠發(fā)展，避免短視行為，有效地增強了被激勵對象對于公司的忠誠度和調(diào)動了其工作積極性。
一、我國實施股權激勵的現(xiàn)狀
我國證監(jiān)會2006年頒布了《上市公司股權激勵辦法（試行）》，隨后財政部、國資委等相關部門又陸續(xù)頒布《國有控股上市公司（境內(nèi)）實施股權激勵試行辦法》《關于股票增值權所得和限制性股票所得征收個人所得稅有關問題的通知》《關于上市公司高管人員股票期權所得繳納個人所得稅有關問題的通知》等相關的股權激勵政策。截至2015年1月1日，歷經(jīng)十余年，在我國上市公司中已有597家公司采用股權激勵。根據(jù)許多學者的研究，部分公司實施股權激勵對于公司的業(yè)績和財務指標有了明顯的提升，同時降低了企業(yè)管理人員的流失率。但是，在實施過程中由于公司治理結構的不完善、公司所處行業(yè)管制程度以及公司采取股權激勵的動機不同等原因，使得公司在實施股權激勵的過程中也存在不同程度的問題，存在偏福利型的股權激勵方式。在我國制造行業(yè)中已有不少的企業(yè)實施股權激勵。制造行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟中重要組成部分，是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。在證監(jiān)會公布的涉及股權激勵的12個行業(yè)中制造行業(yè)的比重最大。同時制造行業(yè)由于其自身行業(yè)特點的原因，也更加適合實施股權激勵。
二、制造行業(yè)股權激勵業(yè)績評價中存在的問題
（一）股權激勵有效期短
部分企業(yè)在實施股權激勵的過程中，股權激勵的有效期過短。在美國實施股權激勵過程中，股權激勵的有效期規(guī)定是在10年以下，我國《上市公司股權激勵辦法（試行）》中規(guī)定的有效期也為10年以下。而在我國70%的公司實施股權激勵的有效期在5年以下，根據(jù)呂長江等學者的研究認為，在我國實施股權激勵時，有效期在5年及5年以上10年以下方可為恰當?shù)墓蓹嗉钣行凇７駝t，公司實施股權激勵可能存在明顯的為公司管理人員輸送利益的情況，也違背了實施股權激勵的目的。
（二）沒有區(qū)分企業(yè)發(fā)展所處階段
在制造行業(yè)中實施股權激勵并沒有區(qū)分企業(yè)所處的發(fā)展階段。對于處在不同發(fā)展階段的企業(yè)來說，股權激勵的實施方案應該不一樣。對于成熟企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和產(chǎn)品的品種基本定型，而對于一個處在成長階段的企業(yè)來說，企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量和企業(yè)的規(guī)模在不斷擴大。因此，對于不同階段的企業(yè)在股權激勵業(yè)績指標的選擇上應該予以區(qū)別，進行合理選擇。
（三）缺乏對企業(yè)研發(fā)投入的考核
股權激勵的本質是在能夠挽留企業(yè)人才的基礎上實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。對于研發(fā)投入的考核，一方面是企業(yè)創(chuàng)新和長遠發(fā)展的本質要求，另一方面要求管理者立足于未來，做長遠規(guī)劃。但是在我國制造行業(yè)的股權激勵中并沒有對企業(yè)的研發(fā)投入進行考核。
（四）沒有考慮非財務指標
在我國制造行業(yè)中，雖然有不少的企業(yè)實施股權激勵，但是股權激勵的業(yè)績指標都以財務指標為主，并沒有考慮企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的非財務因素。這些財務指標也沒有考慮使用權益資本所帶來的成本問題。
（五）財務指標單一
在制造行業(yè)實施股權激勵過程中業(yè)績指標體系過于單一。企業(yè)的業(yè)績評價指標主要以凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)收入增長率和凈利潤增長率之中的一個或者兩個指標進行考核，評價體系過于單一。單一的業(yè)績評價指標造成實施過程中要求相對較低，使管理者很容易達到這個行權標準，不可避免地讓人懷疑企業(yè)在實施股權激勵的過程中也存在自利行為。
三、對制造行業(yè)股權激勵業(yè)績評價改進的建議
（一）以5年為有效期
根據(jù)呂長江等學者的研究，認為在我國實施股權激勵有效期應該為5年以上10年以下，證監(jiān)會頒布的《上市公司股權激勵辦法（試行）》中規(guī)定是10年以下。較長的有效期可以對管理者有一定的約束力，避免為高管謀取福利現(xiàn)象的產(chǎn)生。但是過長的有效期使得股權激勵的對象可能失去信心和興趣去長久的堅持。因此本文在改進制造行業(yè)股權激勵業(yè)績評價體系時建議有效期以5年為準。
