時(shí)間：2023-06-22 09:23:22
序論：在您撰寫(xiě)能源戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)資源；投入要素；戰(zhàn)略資產(chǎn)；獨(dú)特能力
[中圖分類號(hào)]F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1006－5024(2008)06－0009－04
[作者簡(jiǎn)介]朱長(zhǎng)豐，溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理系副教授，浙江大學(xué)管理學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者，研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理。(浙江 溫州 325035)
一、導(dǎo)言
企業(yè)資源理論是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論。它把企業(yè)看成尋租者，企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的就是通過(guò)與眾不同的戰(zhàn)略來(lái)建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取經(jīng)濟(jì)租金和超額利潤(rùn)。企業(yè)資源理論把企業(yè)看成資源集合，企業(yè)資源是企業(yè)擁有的、能夠提高其戰(zhàn)略效率和效果的所有資產(chǎn)、能力、組織流程、信息、知識(shí)等等。與新古典微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)不同的是，企業(yè)資源理論認(rèn)為企業(yè)是異質(zhì)的，并且這種異質(zhì)性將長(zhǎng)期存在。企業(yè)長(zhǎng)期存在的資源差異造成了企業(yè)生產(chǎn)效率上的差別，從而使得某些企業(yè)能夠優(yōu)于其他企業(yè)。正是建立在這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)上，企業(yè)資源理論認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于其擁有或控制的有價(jià)值的、稀缺的、難以模仿并不可替代的資源，識(shí)別企業(yè)的關(guān)鍵資源并對(duì)之進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)、培育、保護(hù)和提升是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。
企業(yè)資源理論的倡導(dǎo)人Barney則將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)看成是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果。他認(rèn)為，“當(dāng)企業(yè)執(zhí)行某價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略，而該戰(zhàn)略沒(méi)有被任何當(dāng)前或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同時(shí)執(zhí)行時(shí)，該企業(yè)就可謂擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)該價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略所帶來(lái)的利益不能被當(dāng)前和潛在競(jìng)爭(zhēng)者復(fù)制時(shí)，即謂持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”(Barney，1991)。很明顯，Barney認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)戰(zhàn)略的獨(dú)特性，企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的也就是要追求獨(dú)一無(wú)二的戰(zhàn)略，眾多企業(yè)采取同一戰(zhàn)略只能使他們至多獲得競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略的獨(dú)特性只能建立于企業(yè)資源的獨(dú)特性之上，如果產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)在資源上沒(méi)有差別，他們將能執(zhí)行相同的戰(zhàn)略，獲得相同的效果。因此，正是企業(yè)資源的異質(zhì)性決定了他們戰(zhàn)略的不同，從而使得某些企業(yè)能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)資源理論在分析上采取的方法主要是均衡分析。如在產(chǎn)品市場(chǎng)均衡狀態(tài)下，擁有稀缺的高效資源的企業(yè)可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所有的模仿努力停止后仍然可以持續(xù)。這些結(jié)論使得企業(yè)資源理論帶有明顯的靜態(tài)性質(zhì)。它忽視了另一個(gè)問(wèn)題，就是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)資源如何隨環(huán)境的變化而演化?畢竟，現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)更多地表現(xiàn)為非均衡狀態(tài)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不是一勞永逸的東西，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將不斷侵蝕優(yōu)勢(shì)資源的價(jià)值，這就需要企業(yè)在不斷加強(qiáng)對(duì)原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保護(hù)、提升之時(shí)，也要注意對(duì)新的優(yōu)勢(shì)資源的開(kāi)發(fā)，二者是一個(gè)交叉的過(guò)程，如此企業(yè)才能經(jīng)常性地保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
Teece，Pisano和Shuen在其于1997年發(fā)表的《動(dòng)態(tài)能力與戰(zhàn)略管理》一文中，把演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)模型和企業(yè)資源理論結(jié)合起來(lái)，提出了動(dòng)態(tài)能力戰(zhàn)略觀的框架。認(rèn)為為適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須不斷更新自身能力。Teece，Pisano和Shuen認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的、由過(guò)程和位置所決定的高績(jī)效的慣例。組織過(guò)程的內(nèi)容(慣例)及其發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，在任何時(shí)點(diǎn)上都明顯地由企業(yè)所擁有的資產(chǎn)(內(nèi)部的和市場(chǎng)的)以及由企業(yè)所采用、繼承的演進(jìn)路徑所塑造。這種動(dòng)態(tài)能力觀點(diǎn)取演化視角，而不是均衡視角，強(qiáng)調(diào)資源的動(dòng)態(tài)演化發(fā)展過(guò)程。動(dòng)態(tài)能力戰(zhàn)略觀是一個(gè)正在發(fā)展中的理論前沿，目前的重點(diǎn)集中于知識(shí)、資源和能力的內(nèi)生創(chuàng)造上。因此，本文試從“動(dòng)態(tài)能力”戰(zhàn)略觀的角度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源結(jié)構(gòu)層次及其演化路徑進(jìn)行分析。
二、企業(yè)內(nèi)部資源層次結(jié)構(gòu)
企業(yè)要獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須構(gòu)建獨(dú)特的、難以模仿的關(guān)鍵資源。關(guān)鍵資源的形成是企業(yè)在一定歷史路徑中長(zhǎng)期演化的結(jié)果(Dierickx，1989)。因此，要識(shí)別和強(qiáng)化關(guān)鍵資源，就必須探明企業(yè)的資源演化路徑。要分析企業(yè)的資源演化路徑，首先就必須剖析企業(yè)的資源構(gòu)面，分析其資源構(gòu)成層次。企業(yè)的資源構(gòu)成層次有多種分類方法，這里根據(jù)研究目的將企業(yè)資源按其價(jià)值性、不可模仿性和社會(huì)復(fù)雜性的高低概括為以下三個(gè)層次：
1.投入要素(input factors)
投入要素是企業(yè)資源的最低級(jí)表現(xiàn)形態(tài)，一般能夠通過(guò)市場(chǎng)交易獲取。投入要素是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的必需品，但由于其高流動(dòng)性和高模仿性很少能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但可以為企業(yè)帶來(lái)比較優(yōu)勢(shì)(comparative ad－vantage)(亞當(dāng)?斯密，李嘉圖，俄林)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，投入要素一般包括廠房、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)用地、一般員工、通用性的機(jī)器設(shè)備、原材料和基本的管理、生產(chǎn)和營(yíng)銷技能等。投入要素是下面將要提到的戰(zhàn)略資產(chǎn)和獨(dú)特能力的形成基礎(chǔ)，在使用過(guò)程中能夠部分轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略資產(chǎn)或能力。如一般員工在長(zhǎng)期從事生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程中會(huì)掌握越來(lái)越多的生產(chǎn)和技術(shù)訣竅，并產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；與客戶的長(zhǎng)期交往將產(chǎn)生企業(yè)與客戶之間的信任和關(guān)系資本。投入要素本身并不具有生產(chǎn)性，其生產(chǎn)性來(lái)自于其投入使用所能提供的生產(chǎn)。即使是相同的資源組合，如果對(duì)它們的使用不同，這些資源所能提供的生產(chǎn)也會(huì)不同，從而產(chǎn)生生產(chǎn)效率上的差異(Penrose，1959)。
2.戰(zhàn)略資產(chǎn)(strategic assets)
戰(zhàn)略資產(chǎn)是企業(yè)通過(guò)一系列有目的性、有計(jì)劃性的長(zhǎng)期投資積累的存量資產(chǎn)(Dierickx，1989；Amit，1993)。戰(zhàn)略資產(chǎn)具有三個(gè)明顯特性：一是為企業(yè)所專有(finnspecific)，其價(jià)值依存于企業(yè)本體。二是其開(kāi)發(fā)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，具有時(shí)間壓縮不經(jīng)濟(jì)性，(Dierickx，1989)如十年內(nèi)投資五千萬(wàn)建立的品牌和聲譽(yù)，并不能通過(guò)一年時(shí)間投資五億來(lái)得到。三是內(nèi)聚性，戰(zhàn)略資產(chǎn)屬于內(nèi)聚資源(contained resources)(Black，1994)。盡管戰(zhàn)略資產(chǎn)的建立是一個(gè)企業(yè)各因素之間的社會(huì)互動(dòng)性過(guò)程，但戰(zhàn)略資產(chǎn)與企業(yè)其他資源之間的邊界仍能進(jìn)行區(qū)分。在企業(yè)資源網(wǎng)絡(luò)體系中，戰(zhàn)略資產(chǎn)與其他企業(yè)資源之間的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)并不是很復(fù)雜。戰(zhàn)略資產(chǎn)的例子包括專有技術(shù)、品牌、企業(yè)聲譽(yù)、員工知識(shí)、社會(huì)資本等(Schulze，1994)。戰(zhàn)略資產(chǎn)往往是稀缺的難以模仿而且缺少直接的替代品，Rumelt(1982)引進(jìn)了因果關(guān)系模糊性說(shuō)明資源能夠創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原因。Peteraf(1993)將這些導(dǎo)致因果模糊性的原因歸納為：隱含性、復(fù)雜性和專用性。企業(yè)資源的
不完全流動(dòng)性、不可模仿性和不可替代性不僅對(duì)維持資源的異質(zhì)性是重要的，它們也是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(competitive advantage)的重要資源。
3.獨(dú)特能力(distinctive competeneies)
獨(dú)特能力是投入要素、戰(zhàn)略資產(chǎn)和企業(yè)知識(shí)通過(guò)組織活動(dòng)和流程而形成的復(fù)雜資源集合，是企業(yè)配置和使用資源來(lái)完成某一組織任務(wù)或戰(zhàn)略的勝任力水平(Amit，1993)。獨(dú)特能力是基于知識(shí)的資源，將行動(dòng)和認(rèn)知予以聯(lián)結(jié)。獨(dú)特能力的知識(shí)基礎(chǔ)特性使得它們更為專有化，更具社會(huì)復(fù)雜性、系統(tǒng)性和模糊性，它們存在于企業(yè)人員或組織的集體記憶之中。獨(dú)特能力屬于系統(tǒng)資源(system resources)(Black，1994)，不僅其內(nèi)部要素之間網(wǎng)絡(luò)關(guān)系復(fù)雜，其與企業(yè)其他資源之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系也極為復(fù)雜，其邊界并不能明確加以區(qū)分。這種性質(zhì)決定了企業(yè)可以獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(sustainable competitive ad－vantage)，即獨(dú)特能力不僅僅在于別人不能模仿和復(fù)制，而且自己能夠不斷地創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及產(chǎn)生新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需要的新的資源和能力(鄭健壯，2005)。掌握了獨(dú)特能力的企業(yè)將能在某一方面比其他企業(yè)做得更為出色，從而為其帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。獨(dú)特能力的例子包括：團(tuán)隊(duì)工作能力、管理供應(yīng)商關(guān)系的能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、客戶服務(wù)能力等。獨(dú)特能力與戰(zhàn)略資產(chǎn)的一大區(qū)別在于獨(dú)特能力與“做”有關(guān)，而戰(zhàn)略資產(chǎn)與“有”相關(guān)。我們知道，擊中目標(biāo)需要有好的弓箭，但能否最終擊中還得有好的射術(shù)才行。戰(zhàn)略資產(chǎn)就好比良弓，而獨(dú)特能力就像是精良的射術(shù)。獨(dú)特能力與戰(zhàn)略資產(chǎn)的另一不同之處在于前者能在使用中得到強(qiáng)化。能力被使用得越多，則它們就變得越強(qiáng)，變得更為復(fù)雜、更加難以模仿。這一特征顯示了獨(dú)特能力的動(dòng)態(tài)或演化特征。而戰(zhàn)略資產(chǎn)如果不進(jìn)行繼續(xù)投資或維護(hù)就會(huì)發(fā)生折舊，其價(jià)值就會(huì)退化，如企業(yè)的品牌等(寶貢敏，王慶喜，2006)。
上述三種資源的互動(dòng)關(guān)系是：戰(zhàn)略資產(chǎn)的形成建立在對(duì)投入要素的經(jīng)常性使用基礎(chǔ)之上，而獨(dú)特能力的形成則是基于投入要素之間、戰(zhàn)略資產(chǎn)之間、投入要素和戰(zhàn)略資產(chǎn)之間的互動(dòng)關(guān)系，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則建立在獨(dú)特能力基礎(chǔ)之上。有時(shí)候企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)也能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但關(guān)聯(lián)較弱，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久性也較差。
資源結(jié)構(gòu)層次和企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系可用下圖來(lái)表示：
根據(jù)上圖，我們可將企業(yè)基于資源演化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成分為三個(gè)階段，即投入要素的簡(jiǎn)單組合階段、戰(zhàn)略資產(chǎn)構(gòu)建階段和獨(dú)特能力成形階段。下面將展開(kāi)詳細(xì)分析。
三、企業(yè)資源演化路徑
1.投入要素的簡(jiǎn)單組合階段
在資源演化的初級(jí)階段，企業(yè)只不過(guò)是一生產(chǎn)函數(shù)，企業(yè)的基本功能就是將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出。企業(yè)的要素可以自由流動(dòng)，企業(yè)的信息是對(duì)稱的。企業(yè)之間除了規(guī)模上的差別外，在要素組合、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率上并沒(méi)有太大的差別。在這一階段，企業(yè)所開(kāi)發(fā)的資源實(shí)際上就是投入要素，即資金、廠房、設(shè)備、員工等基本生產(chǎn)要素。此時(shí)的民營(yíng)企業(yè)有點(diǎn)類似于古典經(jīng)濟(jì)學(xué)里面的“生產(chǎn)函數(shù)”。若用IP1，IP2,……IPn表示投入要素，則此階段企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)可以寫(xiě)成如下形式：
Q=f(IP1，IP2，……IPn)=α1IP1+α2IP2+……+αnIPn
該生產(chǎn)函數(shù)表示企業(yè)是投入要素的線性函數(shù)，要素之間缺乏協(xié)同效應(yīng)，生產(chǎn)要素之間可以被方便地分離。在這一階段，企業(yè)的資源組合呈現(xiàn)出幾個(gè)明顯的特征：(1)資源的可交易性、可流動(dòng)性強(qiáng)。其資源組合一般是資金、廠房、設(shè)備、員工、原材料等基本的生產(chǎn)要素，這些基本生產(chǎn)要素的社會(huì)復(fù)雜性和資產(chǎn)專用性都很低，能夠在市場(chǎng)上進(jìn)行自由交易，其價(jià)值并不會(huì)像聲譽(yù)、顧客忠誠(chéng)度等社會(huì)復(fù)雜性高的資源那樣因脫離企業(yè)而喪失。(2)資源的可模仿性強(qiáng)。一旦某企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式獲得成功，其他企業(yè)馬上就可通過(guò)市場(chǎng)交易或內(nèi)部開(kāi)發(fā)得到所需的企業(yè)資源，并生產(chǎn)出具有同等價(jià)值的產(chǎn)品，復(fù)制成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。(3)資源的可分割性強(qiáng)，資源之間的關(guān)聯(lián)水平低，其組合缺乏協(xié)同效應(yīng)。
在這個(gè)階段，企業(yè)資源組合同質(zhì)化，眾多企業(yè)都專注于原始資本和生產(chǎn)要素的積累：普遍采用低成本戰(zhàn)略，以低價(jià)來(lái)沖擊和打開(kāi)市場(chǎng)，并沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能夠擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.戰(zhàn)略資產(chǎn)構(gòu)建階段
按照企業(yè)資源理論的觀點(diǎn)，企業(yè)要擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須開(kāi)發(fā)稀缺的、難以模仿的資源，大量企業(yè)擁有相同的資源組合只能使他們至多獲得競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)。企業(yè)在其資源演化的第一階段，要素水平比較低，要素組合簡(jiǎn)單，資源的可模仿性強(qiáng)，再加之企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘很低，這種狀況必然造成企業(yè)資源同質(zhì)化，眾多企業(yè)擠占市場(chǎng)，使得企業(yè)的利潤(rùn)降低。這時(shí)候，一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家就會(huì)預(yù)見(jiàn)到一些稀缺資源(相對(duì)當(dāng)時(shí)狀況而言)的價(jià)值，并搶先進(jìn)行開(kāi)發(fā)，從而形成戰(zhàn)略資產(chǎn)。由于這些戰(zhàn)略資產(chǎn)具有開(kāi)發(fā)上的時(shí)間壓縮不經(jīng)濟(jì)性，搶先開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略資產(chǎn)的企業(yè)就會(huì)確立自己的優(yōu)勢(shì)地位，從而在經(jīng)營(yíng)上先人一步。從當(dāng)時(shí)的情況看來(lái)，這些稀缺的戰(zhàn)略資產(chǎn)包括產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)品牌、企業(yè)聲譽(yù)和專有技術(shù)等。盡管按現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，這些資源還屬于一個(gè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)必須具備的必要資源，但在當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，對(duì)這些資源的預(yù)先開(kāi)發(fā)已經(jīng)體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略眼光。因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)眾多企業(yè)拼命壓低成本、以次充好、賺取短期利潤(rùn)的情況下，這些資源仍然具有稀缺性和一定程度上的不可模仿性。事實(shí)證明，現(xiàn)在發(fā)展的大多數(shù)有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)都經(jīng)歷了當(dāng)時(shí)這些戰(zhàn)略資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)階段。對(duì)這些戰(zhàn)略資產(chǎn)的預(yù)先開(kāi)發(fā)，使得這些優(yōu)勢(shì)企業(yè)能夠在經(jīng)營(yíng)上保持領(lǐng)先地位。
如用IP表示投入要素集合，SA表示戰(zhàn)略資產(chǎn)集合，則此階段企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)可以寫(xiě)成如下形式：
Q=f(IP，SA)=αIP+βsAλ(IP)
其中，ef/e(IP)=α表示企業(yè)的投入要素與生產(chǎn)是線性關(guān)系；戰(zhàn)略資產(chǎn)的指數(shù)形式表示戰(zhàn)略資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)貢獻(xiàn)是非線性的，λ>1，e2f／e(SA)2>0，投資具有規(guī)模效應(yīng)；SA(1P)表示戰(zhàn)略資產(chǎn)是投入要素的函數(shù)，戰(zhàn)略資產(chǎn)的形成建立在投入要素基礎(chǔ)之上。
3.獨(dú)特能力成形階段
企業(yè)在擁有了高質(zhì)量的產(chǎn)品、良好的企業(yè)品牌和聲譽(yù)等戰(zhàn)略資產(chǎn)之后，盡管能夠比缺乏這些戰(zhàn)略資產(chǎn)的企業(yè)擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但客觀來(lái)說(shuō)，這些戰(zhàn)略資產(chǎn)仍然具有一定程度上的可模仿性和可替代性。在一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)這些戰(zhàn)略資產(chǎn)而擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之后，其他企業(yè)也逐步認(rèn)識(shí)到了這些戰(zhàn)略資產(chǎn)的價(jià)值，進(jìn)行了相
應(yīng)的開(kāi)發(fā)。由于后發(fā)企業(yè)能夠參照先發(fā)企業(yè)的成功模式和經(jīng)驗(yàn)，減少學(xué)習(xí)和試錯(cuò)成本，因此先發(fā)企業(yè)與后發(fā)企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)差距將很快縮小。簡(jiǎn)言之，擁有了這些戰(zhàn)略資產(chǎn)，只能給先發(fā)企業(yè)帶來(lái)暫時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而非持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，對(duì)這些戰(zhàn)略資產(chǎn)的搶先開(kāi)發(fā)仍然使得這些企業(yè)積累了大量的企業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在資金實(shí)力、生產(chǎn)技術(shù)、管理和營(yíng)銷等方面勝人一籌，為以后開(kāi)發(fā)更高層次的資源――獨(dú)特能力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，一些企業(yè)已經(jīng)具備了或正在開(kāi)發(fā)相應(yīng)的獨(dú)特能力，如技術(shù)創(chuàng)新能力、組織創(chuàng)新能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力等。這些能力是企業(yè)各相關(guān)資源的整合，具有高度的網(wǎng)絡(luò)關(guān)聯(lián)性、社會(huì)復(fù)雜性和模糊性，很難被模仿和替代，因此，能夠給擁有它們的企業(yè)帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
如用IP表示投入要素集合，SA表示戰(zhàn)略資產(chǎn)集合，DC表示獨(dú)特能力集合，則此階段企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)可以寫(xiě)成如下形式：
Q=f(IP，SA，DC)=IPgSAα(IP)gDCβ(IP，SA)
函數(shù)的乘積形式表示企業(yè)的資源之間存在復(fù)雜的內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，戰(zhàn)略資產(chǎn)和獨(dú)特能力的指數(shù)形式則表示二者對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)貢獻(xiàn)是非線性的，α，β>1，e2f／e(SA)2>O，e2f／e(DC)2>o，對(duì)二者的投資有規(guī)模效應(yīng)。SA(IP)表示戰(zhàn)略資產(chǎn)是投入要素的函數(shù)，DC(IP，SA)表示獨(dú)特能力是投入要素和戰(zhàn)略資產(chǎn)的函數(shù)。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；外部環(huán)境；創(chuàng)新途徑
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理即基于經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的最好實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源及經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)做系統(tǒng)化監(jiān)管，是確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的重要手段。石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不光關(guān)乎企業(yè)自身發(fā)展，因石油行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)占有的重要比重，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理伴隨較大的外部效應(yīng)。近年來(lái)，石油企業(yè)改制工作進(jìn)展如火如荼，其發(fā)展內(nèi)外部條件出現(xiàn)哪些變化值得分析，且需要以此為基礎(chǔ)制定全新的經(jīng)濟(jì)管理方案。
一、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理外部環(huán)境
（一）能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
石油企業(yè)改革進(jìn)程深入使其市場(chǎng)化程度不斷提高，走出國(guó)門(mén)參與國(guó)際能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展環(huán)境變動(dòng)促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思維及模式升級(jí)，多元化成為當(dāng)代石油企業(yè)發(fā)展的主題。之前很長(zhǎng)的一段時(shí)間，石油企業(yè)以石油產(chǎn)品為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，產(chǎn)品、服務(wù)線單一使之在多元化、國(guó)際化發(fā)展的過(guò)程中要面臨較一般企業(yè)更大的困難和挑戰(zhàn)。原有石油資源市場(chǎng)被逐漸分割，新市場(chǎng)打入帶來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力，給企業(yè)生存提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
（二）低端服務(wù)需求減少
早先石油企業(yè)的快速發(fā)展得益于國(guó)家給出的政策扶持和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景。新時(shí)期，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩，發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)也從高速發(fā)展轉(zhuǎn)移至高質(zhì)量發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、生態(tài)環(huán)境治理的戰(zhàn)略化水平不斷提升。各項(xiàng)節(jié)能、環(huán)保指標(biāo)相繼出臺(tái)對(duì)石油企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)保水平均提出嚴(yán)格要求，產(chǎn)品質(zhì)量不斷升級(jí)，低端服務(wù)需求越來(lái)越少。石油企業(yè)想要徹底擺脫以往勞動(dòng)密集型、低端服務(wù)型的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，必須要正視自身在人才、技術(shù)、資金、管理經(jīng)驗(yàn)等方面存在的不足。
（三）新能源誘發(fā)能源革命
在能源發(fā)展領(lǐng)域，過(guò)去長(zhǎng)達(dá)一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間石油均在能源使用結(jié)構(gòu)中占主要份額，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球一次能源使用中30%為石油資源，石油開(kāi)發(fā)也為國(guó)家?guī)?lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，例如在2017年全球財(cái)務(wù)前十企業(yè)中就有4家石油企業(yè)。傳統(tǒng)能源保有量急劇下降推動(dòng)了能源革命的到來(lái)，為有效緩解能源供應(yīng)壓力及生態(tài)污染問(wèn)題，新能源開(kāi)發(fā)利用成為能源行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，石油在能源需求結(jié)構(gòu)中的壟斷地位逐漸被削弱?；诖吮尘埃绾握痉€(wěn)腳跟、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，成為石油企業(yè)乃至石油經(jīng)濟(jì)探討的重點(diǎn)。
二、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部特征
（一）綜合性強(qiáng)
石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)施多看重價(jià)值維度的實(shí)現(xiàn)，將價(jià)值提升作為基本管理目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，并引入綜合化管理的方式。石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理覆蓋面較廣，涉及采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等多個(gè)模塊，每一模塊工作的順利開(kāi)展均需要相應(yīng)的資金和人才需求，使得石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶有更強(qiáng)的綜合性特征。
（二）涉及層面多
資金合理化配置是石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重中之重，合理安排每一筆資金的去路，并對(duì)其價(jià)值增值過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，以在有限的資源條件下為企業(yè)帶來(lái)最大的綜合效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理的輕松化、靈活化開(kāi)展有助于員工工作熱情的激發(fā)，使其全身心投入本職工作并輔助經(jīng)濟(jì)管理的有效開(kāi)展[1]。這種多層面、全員參與的管理模式使得石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理取得顯著成效。
（三）經(jīng)營(yíng)狀況量化
財(cái)務(wù)指標(biāo)可真實(shí)反映企業(yè)某段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，進(jìn)而影響企業(yè)戰(zhàn)略決策及發(fā)展方案的制定。財(cái)務(wù)管理部門(mén)收集石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息，科學(xué)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，以量化體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，并依照?qǐng)?bào)表針對(duì)性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。這一管理模式能夠給企業(yè)營(yíng)銷策略優(yōu)化提供更靈活的空間，找出經(jīng)濟(jì)管理的最優(yōu)路徑，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造。
三、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新途徑
（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，走向平臺(tái)營(yíng)銷
新時(shí)期石油企業(yè)積極開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展及經(jīng)營(yíng)模式升級(jí)活動(dòng)，除石油產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，不少企業(yè)還涉足零售、旅游、教育等領(lǐng)域，形成多元化的企業(yè)發(fā)展模式。在經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變方面，石油企業(yè)要具備足夠的包容度，善于通過(guò)資源共享、互利互惠，擴(kuò)大自身產(chǎn)品市場(chǎng)和社會(huì)影響力。例如，牢牢把握“一帶一路”政策優(yōu)勢(shì)，拓展海外合作項(xiàng)目，并對(duì)海外投資方向及策略做準(zhǔn)確調(diào)整，拓寬企業(yè)發(fā)展渠道。同時(shí)，項(xiàng)目篩選過(guò)程要果斷摒棄那些低效項(xiàng)目，積極開(kāi)展新項(xiàng)目評(píng)估工作，以有效吸引外部投資。石油企業(yè)有必要將資源開(kāi)發(fā)與商品貿(mào)易相結(jié)合，并以此為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，積極開(kāi)發(fā)第三產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，創(chuàng)造更廣的獲利渠道，實(shí)現(xiàn)同一企業(yè)不同業(yè)務(wù)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
在平臺(tái)營(yíng)銷方面，以石油企業(yè)成品油銷售為例，介紹其營(yíng)銷體系創(chuàng)新構(gòu)建方案：首先，基于新媒體營(yíng)銷大趨勢(shì)，開(kāi)發(fā)企業(yè)官方微信公眾號(hào)，開(kāi)展電子會(huì)員營(yíng)銷活動(dòng)，對(duì)會(huì)員做分級(jí)管理，以微信會(huì)員功能逐步兼容持卡會(huì)員，對(duì)會(huì)員價(jià)值做二次開(kāi)發(fā)[2]。其次，與汽車、旅游、金融等領(lǐng)域積極合作，開(kāi)展交叉營(yíng)銷和聯(lián)合營(yíng)銷活動(dòng)。例如，成品油及便利店零售終端消費(fèi)可換積分，持積分可到合作平臺(tái)換取相應(yīng)的服務(wù)業(yè)務(wù)，如充值繳費(fèi)、抵用券、會(huì)員抽獎(jiǎng)等。再次，基于已有的線上營(yíng)銷平臺(tái)，拓展網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)，以作為目前石油行業(yè)線下零售終端的補(bǔ)充。最后，開(kāi)展線上線下互動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)。例如，電子會(huì)員積分至一定級(jí)別后，可參與抵用券抽獎(jiǎng)活動(dòng)，在線下消費(fèi)過(guò)程中，可抵扣相應(yīng)金額。相反的，線下消費(fèi)達(dá)到一定額度可換取積分，該積分可用于線上零售平臺(tái)消費(fèi)、禮品兌換等。
以上營(yíng)銷方案依托于石油企業(yè)已經(jīng)非常完善的線下零售終端體系，隨著微信工具的普及化應(yīng)用，該方案也更加符合當(dāng)代消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。
（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制，注重風(fēng)險(xiǎn)管理
1.風(fēng)險(xiǎn)管理
石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要對(duì)自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有深入客觀的認(rèn)識(shí)。第一，外部風(fēng)險(xiǎn)，包括員工工作積極性不足風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品環(huán)保性不足風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格大幅度波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等。第二，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)工作失誤、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量及安全風(fēng)險(xiǎn)、員工管理風(fēng)險(xiǎn)等。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，石油企業(yè)可將風(fēng)險(xiǎn)管理體系與內(nèi)部控制體系相融合，在風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制的過(guò)程中，不斷總結(jié)有關(guān)經(jīng)驗(yàn)和不足，對(duì)管理體系做動(dòng)態(tài)化更新。同時(shí)，落實(shí)全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，依照企業(yè)組織架構(gòu)、職能分工，明確各部門(mén)、崗位在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的任務(wù)，提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，進(jìn)而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭并將其解決，避免給企業(yè)造成更大的不利影響。
2.內(nèi)部控制
基于風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制融合體系，石油企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)重點(diǎn)做好如下工作：第一，突出內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要地位，將其納入到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理體系方式，促使內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作常態(tài)化開(kāi)展，逐步提高企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。第二，嚴(yán)格控制與經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)的各個(gè)關(guān)節(jié)，在企業(yè)各部門(mén)間構(gòu)建暢通的信息共享渠道，通過(guò)多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，規(guī)范化開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，夯實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升基礎(chǔ)。第三，基于企業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)化流程，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、處理、跟蹤反饋，挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不足，消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程做詳細(xì)介紹：（1）設(shè)置專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)采集崗，合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)工具，全面采集企業(yè)內(nèi)部及石油市場(chǎng)發(fā)展情況有關(guān)信息，進(jìn)行基本數(shù)據(jù)匯總、篩選和分類，為數(shù)據(jù)挖掘提供必要的資源基礎(chǔ)。（2）搭建風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)據(jù)深挖，找出企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部風(fēng)險(xiǎn)，常用風(fēng)險(xiǎn)分析方法有蒙特卡洛法、歷史模擬等。（3）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的定量分析和等級(jí)評(píng)估，確定各風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的發(fā)生概率及影響程度，出具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告并提交至上級(jí)管理部門(mén)，以針對(duì)性制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案。
（三）善用成本核算，提升管理質(zhì)量
加強(qiáng)成本核算有助于石油企業(yè)單位生產(chǎn)成本及損耗降低，以獲取更高的產(chǎn)品收益率，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在成本核算的有效利用方面，石油企業(yè)可參考如下具體措施。
第一，自上而下落實(shí)成本預(yù)算制度，通過(guò)積極宣傳提高企業(yè)全體員工成本控制意識(shí)，從各崗位實(shí)際工作特點(diǎn)出發(fā)，合理開(kāi)展成本節(jié)約工作。例如，由企業(yè)各部門(mén)上報(bào)當(dāng)期預(yù)算申請(qǐng)，對(duì)本期部門(mén)正常運(yùn)營(yíng)所需資金、資源狀況做詳細(xì)說(shuō)明，企業(yè)管理層及財(cái)務(wù)管理部門(mén)參考各部門(mén)前期預(yù)算執(zhí)行情況、本期企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、預(yù)算管理總目標(biāo)等，對(duì)部門(mén)預(yù)算申請(qǐng)做詳細(xì)審核，給出具體調(diào)整意見(jiàn)并反饋至部門(mén)進(jìn)行修改，經(jīng)修改審批合格后，進(jìn)行最終的預(yù)算編制，并依照預(yù)算落實(shí)情況對(duì)各部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。
第一，構(gòu)建完善的成本考核制度，對(duì)各部門(mén)或項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)情況、成本計(jì)劃指標(biāo)完成情況做綜合評(píng)估，將其與相關(guān)責(zé)任方的績(jī)效相掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)成本管理責(zé)任制度，以確保成本計(jì)劃的充分落實(shí)，同時(shí)量化成本管理中存在的問(wèn)題，制定成本管理風(fēng)險(xiǎn)防控方案[3]。成本考核制度的融入能夠最大限度激發(fā)企業(yè)各級(jí)人員成本管理參與積極性，將成本管理任務(wù)逐層劃分，統(tǒng)一個(gè)人利益、部門(mén)利益及企業(yè)利益，盡可能避免資金浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。注意成本考核制度作用效果的有效發(fā)揮必須有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施與之相配合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題絕不姑息、賞罰分明，以此來(lái)確保成本核算的權(quán)威性。
結(jié)束語(yǔ)：
石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理升級(jí)對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)意義重大，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)需充分認(rèn)識(shí)自身所在內(nèi)外部環(huán)境特點(diǎn)，通過(guò)營(yíng)銷創(chuàng)新、內(nèi)部控制、成本管理等手段，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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[2]宋磊.探討新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑——以石油企業(yè)為例[J].中國(guó)商論，2019（16）：154-155.
［關(guān)鍵詞］ 低碳； 電力企業(yè)； 經(jīng)濟(jì)管理； 措施
1 引 言
全球氣候變暖是當(dāng)前人類社會(huì)所面臨的重要環(huán)境問(wèn)題之一，氣候的變化也將會(huì)影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人類的生活、生產(chǎn)活動(dòng)所引起的溫室氣體排放是引起氣候變暖的主要原因，減排二氧化碳成為當(dāng)今社會(huì)的各個(gè)行業(yè)應(yīng)該承擔(dān)起的重大責(zé)任和義務(wù)。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，既是應(yīng)對(duì)氣候變化的措施，也是技術(shù)革命的更新和發(fā)展。我國(guó)也積極地投入到發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的浪潮中，然而我國(guó)人口眾多，經(jīng)濟(jì)水平較低，并且我國(guó)的資源現(xiàn)狀是煤多、氣少、缺油，這給我國(guó)以燒煤為主的電力行業(yè)帶來(lái)了極大的壓力和挑戰(zhàn)。此外，我國(guó)快速發(fā)展模式下的工業(yè)和城鎮(zhèn)，必然增加了單位GDP能源消費(fèi)的強(qiáng)度，而煤電又是滿足工業(yè)化和城鎮(zhèn)化最佳的電力生產(chǎn)方式。這兩大矛盾使得我國(guó)電力行業(yè)面臨巨大的壓力，文章將根據(jù)我國(guó)電力企業(yè)所處的客觀現(xiàn)實(shí)狀況，提出改善電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的具體應(yīng)對(duì)措施，大力挖掘我國(guó)電力企業(yè)低碳減排的巨大潛力。
2 電力企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代下面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)
在低碳時(shí)代的大背景下，全社會(huì)都開(kāi)始關(guān)注環(huán)境問(wèn)題，為了能發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，電力行業(yè)將要進(jìn)行全方位的改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要面對(duì)巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，包括購(gòu)電成本上漲的風(fēng)險(xiǎn)、低碳調(diào)度方式下的公平性的風(fēng)險(xiǎn)以及電網(wǎng)運(yùn)行安全的風(fēng)險(xiǎn)等等。我國(guó)能源基地與負(fù)荷中心分布不均衡給輸電中的碳排放帶來(lái)的挑戰(zhàn)巨大；目前科技有限，以燒煤為主的火力發(fā)電還無(wú)法被水力、風(fēng)力等二次能源發(fā)電所取代，降低碳排放在科技上和經(jīng)濟(jì)上都困難重重；隨著電力企業(yè)應(yīng)對(duì)低碳減排的政策不斷調(diào)整，電力企業(yè)也將面臨人才需求的結(jié)構(gòu)性變化和調(diào)整；低碳理念正影響電力系統(tǒng)的投資、規(guī)劃、調(diào)度以及運(yùn)行的模式，給電力企業(yè)的運(yùn)行模式也帶來(lái)眾多的細(xì)節(jié)問(wèn)題；電能是最典型的二次清潔能源之一，它的終端消費(fèi)有著巨大的低碳優(yōu)勢(shì)，因此電力企業(yè)在面對(duì)各種困難的同時(shí)，機(jī)遇也隨之而來(lái)，低碳技術(shù)應(yīng)用到每個(gè)環(huán)節(jié)將改變電力企業(yè)的宏觀發(fā)展方向。
3 低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)對(duì)措施
電力企業(yè)只有提高對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)能力，因勢(shì)利導(dǎo)，在貫徹國(guó)家能源與環(huán)境發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，從各方面入手，制定合理科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理新模式，提高企業(yè)的贏利能力，減低企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，才能在真正意義上得到可持續(xù)的發(fā)展。發(fā)電企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)財(cái)稅政策、約束機(jī)制和交易機(jī)制與電力價(jià)格的聯(lián)動(dòng)，充分考慮電價(jià)的波動(dòng)、需求關(guān)系的波動(dòng)以及國(guó)家宏觀政策，電網(wǎng)企業(yè)需要分配資金研究低碳科技。
3．1 電力企業(yè)需要調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和能源結(jié)構(gòu)
傳統(tǒng)的電力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有考慮低碳經(jīng)濟(jì)的因素，只考慮了電力供給?，F(xiàn)如今，電力企業(yè)需要選擇電力供給投入或者節(jié)能投入，結(jié)合電力的需求特點(diǎn)，減少因電力消費(fèi)產(chǎn)生的碳排放量。此外，電力供需和電力結(jié)構(gòu)的規(guī)劃不僅要受資源情況約束，二氧化碳的低排放也需要成為電力需求的重要約束。
電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理任重而道遠(yuǎn)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)能源的價(jià)格日益走高，電力企業(yè)的發(fā)展直接受市場(chǎng)能源價(jià)格和不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀影響，尋找經(jīng)濟(jì)可持續(xù)的煤炭替代能源，考慮不同種類能源之間的替代性、價(jià)格聯(lián)動(dòng)性和相關(guān)性，大力開(kāi)發(fā)水能、風(fēng)能、潮汐能等可再生能源來(lái)發(fā)電，逐漸減少并淘汰火力發(fā)電，是實(shí)現(xiàn)電力低碳化發(fā)展的最佳途徑。因此，有實(shí)力的大型電力企業(yè)需要舍得投入資金進(jìn)行科學(xué)研究和實(shí)驗(yàn)，在經(jīng)濟(jì)管理上，要放寬對(duì)這些方面的資金限制，舍得花資金培養(yǎng)科技人才，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展打好經(jīng)濟(jì)和科技基礎(chǔ)。尚未成熟的低碳電力技術(shù)不能實(shí)現(xiàn)大范圍大規(guī)模的商業(yè)應(yīng)用，在風(fēng)力發(fā)電、水力發(fā)電等二次能源發(fā)電沒(méi)能廣泛應(yīng)用之前，火力發(fā)電仍是我國(guó)當(dāng)前解決市場(chǎng)需求的主要發(fā)電模式，因此提高煤炭利用率就顯得至關(guān)重要。電力企業(yè)需要淘汰低效的燃煤機(jī)組，將部分資金投入到購(gòu)置最新的高效煤電機(jī)組。減排成本較高給許多電力企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，但是為了長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展，每個(gè)電力企業(yè)都需要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，這種責(zé)任感最好的體現(xiàn)便是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上對(duì)減排資金的大量投入，這也是長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的唯一選擇。
3．2 節(jié)能發(fā)電調(diào)度模式是長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)
原本傳統(tǒng)的電力調(diào)度以考慮經(jīng)濟(jì)消耗最低為原則，實(shí)施時(shí)綜合降低系統(tǒng)發(fā)電和運(yùn)營(yíng)成本的最低化，這與當(dāng)今的低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不相符合。電力企業(yè)需要重新定位，在充分研究分析發(fā)電、輸電及用電的能源消耗情況和降低碳排放量的潛力后，嚴(yán)格限制污染嚴(yán)重、耗能高的發(fā)電機(jī)組，優(yōu)先使用高效、低污染、利用可再生能源的機(jī)組發(fā)電。在保證電力系統(tǒng)穩(wěn)健的運(yùn)行能力和連續(xù)不中斷供電的情況下，制定并實(shí)施最優(yōu)的調(diào)度模式，將技術(shù)革新充分發(fā)揮之余，通過(guò)制度的革新，提高低碳調(diào)度舉措的力度，在實(shí)際調(diào)度的各個(gè)環(huán)節(jié)里挖掘減少排放量的潛力。
［關(guān)鍵詞］經(jīng)濟(jì)管理 中小企業(yè)生態(tài)管理財(cái)務(wù)分析
在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，中小企業(yè)已經(jīng)成為了極為重要的組成部分，我國(guó)目前所成立的企業(yè)中幾乎百分之九十九的企業(yè)都屬于中小企業(yè)的范疇，因此其發(fā)展和完善程度的高低直接影響著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。然而目前我國(guó)有部分中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還存在著一定的問(wèn)題，這將會(huì)在很大程度上影響我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，因此針對(duì)目前中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上所存在的問(wèn)題以及改善措施進(jìn)行研究，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
在對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行論述的過(guò)程中，還要注重一個(gè)相關(guān)全新概念，就是中小企業(yè)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理，這是目前我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的重要發(fā)展趨勢(shì)，也是經(jīng)濟(jì)管理討論中不得不提到的管理模式。生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理其本質(zhì)就是要在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)發(fā)展和自然資源之間的和諧發(fā)展，改變中小企業(yè)污染高、耗資大的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益之間的統(tǒng)一。
一、目前我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上存在的問(wèn)題
1.沒(méi)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中必須要建立起一種全局目標(biāo)，確定企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成果上的期望值，實(shí)際上就是指企業(yè)必須要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，這種戰(zhàn)略目標(biāo)既是相對(duì)穩(wěn)定同時(shí)也是長(zhǎng)期的，而對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè)而言，如果想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要有明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際確定出明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是目前有些中小企業(yè)往往過(guò)于看重短期的市場(chǎng)回報(bào)，在投資上也是盲目跟風(fēng)，沒(méi)有建立起自身明確的發(fā)展目標(biāo)。
2.資金管理上的不合理。由于中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的不合理，在很大程度上會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)上的不合理，目前我國(guó)有很多的中小企業(yè)采用的都是家庭形式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，其產(chǎn)權(quán)都是集中在家庭成員的手中，這種經(jīng)營(yíng)管理模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部管理上的不合理，同時(shí)跟市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不相容。很多企業(yè)資金的管理者本身就跟企業(yè)創(chuàng)立者存在一定的關(guān)系，在資金管理方面存在特權(quán)，因此很容易導(dǎo)致企業(yè)在資金管理上的混亂。
3.財(cái)務(wù)管理方面較為混亂。中小企業(yè)目前在經(jīng)濟(jì)管理方面所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題還體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中的混亂，主要表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金管理不嚴(yán)以及財(cái)務(wù)制度上的不規(guī)范，同時(shí)對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面缺乏合理的安排，從而導(dǎo)致中小企業(yè)中資金周轉(zhuǎn)困難以及無(wú)形資產(chǎn)上的流失。此外，在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)分析能力也是一個(gè)較為薄弱的環(huán)節(jié)，往往在中小企業(yè)中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和投資者都是同一個(gè)人，并且內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平不高，這都在很大程度上影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
二、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題對(duì)策
1.注重企業(yè)管理者素質(zhì)的提高。要切實(shí)做好中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，第一步比較要重視管理者個(gè)人素質(zhì)以及能力上的提高，很多企業(yè)發(fā)展的實(shí)例就說(shuō)明了，一個(gè)企業(yè)的管理者的素質(zhì)能力往往可以決定這個(gè)企業(yè)可以走多遠(yuǎn)。只有首先提高管理者的素質(zhì)和能力，才能真正總結(jié)出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，利用高素質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理理念上的革新，從而在領(lǐng)導(dǎo)者的角度上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)。
2.重視人力資源管理上的加強(qiáng)。在完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，僅僅依靠管理者一個(gè)人的力量是不夠的，人力資源才是企業(yè)得以發(fā)展的支柱，企業(yè)如果想要改變目前在財(cái)務(wù)管理上所存在的問(wèn)題，就必須在企業(yè)中培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的人才，尤其是財(cái)務(wù)管理的人才。在人力資源管理的過(guò)程中要建立其科學(xué)合理的管理模式，在實(shí)際工作中做好人力資源考評(píng)，對(duì)員工在工作上創(chuàng)新性和積極性進(jìn)行挖掘，從人力資源管理方面實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作上的完善。
3.實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度上的規(guī)范。目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)上所出現(xiàn)的問(wèn)題在一定程度上是由于財(cái)務(wù)制度本身不夠規(guī)范所導(dǎo)致的，由于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式下，無(wú)論是企業(yè)的利益分配、資金回籠還是投資和融資都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這在要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員具備較高全局觀的同時(shí)，還在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度上的規(guī)范，對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理或者是其他經(jīng)濟(jì)管理方面的流程加以控制。
4.建立企業(yè)的財(cái)務(wù)分析機(jī)制。筆者在問(wèn)題分析中就已經(jīng)支出，財(cái)務(wù)分析目前在我國(guó)中小企業(yè)一直都是一個(gè)較為薄弱的環(huán)節(jié)，因此要實(shí)現(xiàn)企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理，就必須要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作。利用中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，為企業(yè)利益相對(duì)人提供有用的信息數(shù)據(jù)，并且利用對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)餓政策分析、投資管理分析以及資金的運(yùn)作分析，為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理以及業(yè)務(wù)發(fā)展上提供有效的經(jīng)濟(jì)信息。
三、推進(jìn)中小企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理的基本思路
1.樹(shù)立生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理理念。推進(jìn)中小企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一方面，需要企業(yè)全員積極參與。為此，企業(yè)要進(jìn)行全員環(huán)境教育，提高企業(yè)環(huán)保意識(shí)和環(huán)境保護(hù)的能動(dòng)性，運(yùn)用生態(tài)理念指導(dǎo)規(guī)劃和改造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并切實(shí)制訂“生態(tài)計(jì)劃”，發(fā)動(dòng)全員積極進(jìn)行一場(chǎng)全方位的“綠色革命”。
2.推行清潔生產(chǎn)方式。一是要采用清潔的能源方案，提高現(xiàn)有能源利用效率，加速開(kāi)發(fā)可再生新能源。二是要實(shí)行清潔的物料資源方案，清潔地使用原輔材料，提高利用率，加速有毒有害原輔材料替代技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用。三是要實(shí)施清潔的生產(chǎn)過(guò)程方案，主要是從生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)自動(dòng)化控制、生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理等方面著手，盡量減少生產(chǎn)過(guò)程中各種危害因素和有毒有害中間產(chǎn)品，盡量采用廢物循環(huán)利用、再資源化、綜合利用技術(shù)。
3.實(shí)施綠色營(yíng)銷策略。中小企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷策略要把握以下幾點(diǎn)：一是收集綠色信息，制定綠色營(yíng)銷計(jì)劃。二是開(kāi)發(fā)綠色資源和綠色產(chǎn)品，實(shí)行清潔生產(chǎn)。三是實(shí)行綠色營(yíng)銷組合策略。綠色產(chǎn)品的銷售需要與綠色價(jià)格、綠色銷售渠道、綠色促銷、綠色服務(wù)相互配合，才能引起消費(fèi)者的廣泛注意，從而擴(kuò)大綠色產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；創(chuàng)新管理
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）028-0000-01
當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式比較混亂（還需更新），沒(méi)有形成（刪減）規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理制度還需進(jìn)一步完善。受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和煤炭行業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的影響，近年來(lái)的煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，煤炭企業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，產(chǎn)能過(guò)剩、需求萎縮、價(jià)格下降、回款遲緩效益低下等，部分煤炭企業(yè)出現(xiàn)人員分流、工薪降低，甚至拖欠的現(xiàn)象，煤炭行業(yè)跡象低迷。另，管理制度不完善，財(cái)務(wù)管理制度不（需）健全，設(shè)備技術(shù)更新緩慢，行業(yè)信息化發(fā)展緩慢，營(yíng)銷理念落后也成為制約煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的攔路石。
一、煤炭行業(yè)最新走勢(shì)
我們不得不承認(rèn)，新能源（天然氣、風(fēng)能、太陽(yáng)能、低熱能）等可再生能源，對(duì)煤炭的替代作用不斷增強(qiáng)，給煤炭這一不可再生能源以強(qiáng)大沖擊。今年4月，中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王顯政在中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)四屆理事會(huì)第五次會(huì)議上指出，煤炭消費(fèi)總量增速回落，全國(guó)煤炭消費(fèi)以年均2億多噸增長(zhǎng)的時(shí)期已經(jīng)結(jié)束，開(kāi)始進(jìn)入需求增長(zhǎng)放緩階段，煤炭市場(chǎng)供大于求的態(tài)勢(shì)短期內(nèi)難以改變。據(jù)國(guó)家能源規(guī)劃，到2020年、2030年，將有2.7億噸和7.5億噸煤炭被新能源和可再生能源替代[1]。
今年7月以來(lái)，煤炭?jī)r(jià)格一改疲軟之態(tài)，進(jìn)入回升通道。而這被認(rèn)為是去產(chǎn)能造成的產(chǎn)量下降。業(yè)內(nèi)人士表示，盡管煤炭產(chǎn)量收縮是事實(shí)，但煤炭生產(chǎn)供給足以覆蓋需求。我們要直面煤炭行業(yè)事實(shí)，積極尋求解決辦法，通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，改善煤炭質(zhì)量，增加煤炭附加值，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式的分析
針對(duì)當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的諸如管理理念陳舊、管理制度不健全、創(chuàng)新意識(shí)薄弱、生產(chǎn)技術(shù)落后、資源綜合利用率低、專業(yè)技術(shù)人才不到位等問(wèn)題，在新形勢(shì)下，就創(chuàng)新煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式展開(kāi)分析。
（一）改進(jìn)管理理念、創(chuàng)新管理辦法
新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念無(wú)法適應(yīng)。煤炭企業(yè)想要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須改進(jìn)管理理念，創(chuàng)新管理辦法。
在此我們可以借鑒相關(guān)煤炭企業(yè)的成功管理理念。第一，以煤炭主產(chǎn)產(chǎn)品的銷售為主，實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展，如電廠、煤層氣業(yè)務(wù)、運(yùn)輸船隊(duì)等。第二，跨地區(qū)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。美國(guó)的四大煤炭企業(yè)都是進(jìn)行國(guó)內(nèi)的跨州和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、銷售，有些企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)甚至超過(guò)本土。第三，資本結(jié)構(gòu)多元化。世界大煤炭集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)都是多元化的，其投資人包括法人公司、投資公司、保險(xiǎn)公司、上市公司等。第四，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)。魯爾的采煤技術(shù)和煤礦機(jī)械制造水平一直處于世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)先地位。我們可以通過(guò)向先進(jìn)國(guó)內(nèi)外煤炭企業(yè)學(xué)習(xí)，引進(jìn)技術(shù)。第五，合理化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。特別是對(duì)環(huán)境、安全、責(zé)任、雇員利益的維護(hù)。
（二）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，推進(jìn)精細(xì)化管理模式
企業(yè)實(shí)施的任何管理模式，最終都是為了降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的初衷正是如此。
在精細(xì)化管理實(shí)施進(jìn)程中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，明確關(guān)鍵點(diǎn)。第一，以文化為先導(dǎo)，以制度為保障。樹(shù)立“精打細(xì)算、精益求精”的財(cái)務(wù)文化，制定相關(guān)財(cái)務(wù)制度保證每項(xiàng)工作有本可依、有章可循。第二，加強(qiáng)宣傳、人人參與。企業(yè)的任何一項(xiàng)制度到最后都由人來(lái)完成，因此，實(shí)施精細(xì)化管理的核心在于企業(yè)員工。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，將精細(xì)化管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合；通過(guò)聘請(qǐng)精細(xì)化管理專家作專題講座，使員工深入了解實(shí)施精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的重要性，以及如何參與其中。精細(xì)化管理與企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)層，下至每一位員工的息息相關(guān)，所以企業(yè)員工應(yīng)引起重視。
（三）規(guī)范企業(yè)的成本和資金的管理，特別是對(duì)財(cái)務(wù)的規(guī)范
財(cái)務(wù)工作是企業(yè)的核心工作，是企業(yè)資金正常流通的基本保證。第一，深化財(cái)務(wù)管理知識(shí)，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，在過(guò)去只重生產(chǎn)、銷售的基礎(chǔ)上更重視開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)煤炭的附加值。第二，構(gòu)建上下游企業(yè)和機(jī)構(gòu)之間穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，積極放權(quán)給財(cái)務(wù)管理人員，鼓勵(lì)其積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。第三，建立健全的監(jiān)督機(jī)制，將監(jiān)督機(jī)制引入到投資預(yù)算中，分析投資的可行性、合理性，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。第四，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析，制定完善的預(yù)警策略，保證企業(yè)健康發(fā)展[3]。
（四）提高科技創(chuàng)新力，培養(yǎng)新型人才
在科技創(chuàng)新方面，第一，對(duì)礦井進(jìn)行改造升級(jí)，提高礦井的安全性、可靠性，以降低礦難發(fā)生的概率，提高礦井工作效率和產(chǎn)量。第二，創(chuàng)新開(kāi)采技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)裝備和開(kāi)采工藝，提高開(kāi)采量、利用率。第三創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，降低煤產(chǎn)品污染率，提高煤炭利用率。
新形勢(shì)下的煤炭企業(yè)必然要引進(jìn)和培養(yǎng)新型人才，特別是高科技技術(shù)人員，并通過(guò)一些激勵(lì)機(jī)制留住人才，來(lái)提高企業(yè)的核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力。要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，企業(yè)就必須為人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，并積極加強(qiáng)思想教育和技能培訓(xùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)教育，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)養(yǎng)成規(guī)范的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，來(lái)保證員工的專業(yè)性。
（五）創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷理念
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、供給側(cè)改革日益深入的大背景下，煤炭企業(yè)要攻堅(jiān)克難、轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的道路，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式。營(yíng)銷模式創(chuàng)新已成為各行各業(yè)抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、促轉(zhuǎn)型的推動(dòng)器。
創(chuàng)新企業(yè)的營(yíng)銷理念，是改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容。通過(guò)分析市場(chǎng)需求，建立以關(guān)系營(yíng)銷為主的營(yíng)銷管理理念，從客戶角度出發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的營(yíng)銷形式，來(lái)保證營(yíng)銷的可行性。關(guān)系營(yíng)銷需要把握煤炭企業(yè)上下游客戶關(guān)系，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情的變化，把握先機(jī)，先發(fā)制人。
三、 結(jié)語(yǔ)
我國(guó)煤炭企業(yè)在新時(shí)期面臨著節(jié)能減排和新能源開(kāi)發(fā)等挑戰(zhàn)，必須迎難而上，不斷進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整、改革創(chuàng)新型管理，在企業(yè)成本控制和資金流動(dòng)上加大管理和監(jiān)督力度，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)新管理，以應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外大環(huán)境的改變。
參考文獻(xiàn)：
神華新街能源有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古鄂爾多斯017000
摘要院在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增速開(kāi)始放緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步加快，隨之而來(lái)的是能源需求強(qiáng)度下降，煤炭作為我國(guó)主體能源和重要工業(yè)原料，市場(chǎng)需求減弱，供需失衡矛盾日益突出。面對(duì)此嚴(yán)峻局面，煤炭企業(yè)需要改變管理思路和管理方法，一如既往，抓安全保生產(chǎn)；改變營(yíng)銷策略，誠(chéng)信互保穩(wěn)拓市場(chǎng)；強(qiáng)化內(nèi)部管理，多方出擊降成本，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著。
關(guān)鍵詞 院現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)；煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新
1 煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)煤炭能源的需求不斷增加
煤炭是工業(yè)建設(shè)的重要能源來(lái)源，高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)對(duì)煤炭的需求不斷增加。下游四大行業(yè)是國(guó)內(nèi)煤炭的主要消耗群體。這四大行業(yè)分別是：電力、鋼鐵、建材、化工。數(shù)據(jù)顯示，2012 年，煤炭提供了電力燃料的75%、鋼鐵用能的85%、建材用能的71%、化工用能的40%。從消費(fèi)結(jié)構(gòu)上看，電力用煤占52.9%，鋼鐵用煤占15.3%，建材用煤占16.1%，化工用煤占6.6%，其他用煤占9.1%。2009 年統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，四大行業(yè)的煤炭消耗占據(jù)了煤炭總產(chǎn)量的83%，其中電力、鋼鐵、建材、化工分別的消耗比例為：49%、16%、14%和4%。這四大行業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，其他工業(yè)生產(chǎn)順利開(kāi)展的生產(chǎn)資料供應(yīng)商。以電力行業(yè)為例：電力行業(yè)承擔(dān)了國(guó)內(nèi)的電力供應(yīng)。但就我國(guó)國(guó)內(nèi)的電力行業(yè)來(lái)說(shuō)，依靠煤炭的火電發(fā)電量占到了總發(fā)電量的70%以上?；鹆Πl(fā)電對(duì)保障國(guó)民生產(chǎn)的電力供應(yīng)有著舉足輕重的作用。我國(guó)處于工業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵階段，在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)要求積極增強(qiáng)電力行業(yè)的發(fā)電總量增加，確保社會(huì)的電力增長(zhǎng)需求動(dòng)力。保障煤炭產(chǎn)量的增加和市場(chǎng)供應(yīng)，就是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。其他下游行業(yè)也正面臨著同樣的形勢(shì)。
1.2 煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在不斷下降
黨的十特別是十八屆三中全會(huì)作出了全面深化改革的戰(zhàn)略部署。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已成為一項(xiàng)重要改革任務(wù)，化解產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩矛盾、節(jié)能減排、治理大氣污染成為經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)。在此形勢(shì)下，我國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并不樂(lè)觀。首先，與往年相比，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增速開(kāi)始放緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步加快，隨之而來(lái)的是能源需求強(qiáng)度下降，煤炭作為我國(guó)主體能源和重要工業(yè)原料，市場(chǎng)需求減弱，供需失衡矛盾日益突出。
其次，煤炭企業(yè)清庫(kù)存形勢(shì)仍嚴(yán)峻。據(jù)中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)通報(bào)的數(shù)據(jù)顯示，截至2014 年9 月底，全社會(huì)煤炭庫(kù)存已經(jīng)持續(xù)34 個(gè)月在3 億噸以上。其中，煤炭企業(yè)庫(kù)存9600 萬(wàn)噸，同比增加858 萬(wàn)噸，增長(zhǎng)9.8%；重點(diǎn)發(fā)電企業(yè)存煤8652 萬(wàn)噸，同比增加1327 萬(wàn)噸，增長(zhǎng)18.1%；主要港口存煤4672 萬(wàn)噸，同比增加256 萬(wàn)噸，增長(zhǎng)5.8%，煤炭企業(yè)庫(kù)存壓力仍然較大。
再次，全社會(huì)用電量、PPI 數(shù)據(jù)顯示，目前工業(yè)、建筑業(yè)情況并不樂(lè)觀，對(duì)于上游煤炭等工業(yè)品的需求較為清淡，煤炭整體仍供大于求，煤炭行業(yè)效益繼續(xù)逐月下降。
1.3 煤炭企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境更加成熟
當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)多年的改變，已經(jīng)非常的成熟。我國(guó)社會(huì)也走向了信息經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。同樣，這種改變對(duì)煤炭企業(yè)的影響也是深遠(yuǎn)的。
第一，企業(yè)的資產(chǎn)正在逐漸變成無(wú)形化。同時(shí)資產(chǎn)的比例提高更加重了它的重要性，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)之間的關(guān)系越來(lái)越密切。
例如，煤炭企業(yè)的精細(xì)化管理，員工綜合素質(zhì)不斷提升，為企業(yè)創(chuàng)造出了更多的利潤(rùn)。
第二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策越來(lái)越數(shù)據(jù)化、信息化、科學(xué)化。企業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境與企業(yè)外部的宏觀環(huán)境已經(jīng)成為了當(dāng)前大多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面決策的主要參考指標(biāo)。同時(shí)高速化信息的發(fā)展使用，使企業(yè)在決策方面更加便捷。所以，煤炭行業(yè)若想發(fā)展好，務(wù)必要做到與時(shí)俱進(jìn)。要保有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的個(gè)性化、知識(shí)化、信息化。
2 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)視角下煤炭企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的可行性措施
2.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展觀念，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新
在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益出發(fā)來(lái)制定經(jīng)濟(jì)管理制度，這就要求企業(yè)要從宏觀的，全局的形勢(shì)來(lái)分析，從根本出發(fā)，提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而且還要重視危機(jī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御能力。鑒于此，煤炭企業(yè)要把握好企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整這個(gè)切入點(diǎn)。
要以敢于創(chuàng)新、敢于改變的思想轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理為先導(dǎo)，并在企業(yè)內(nèi)部充分實(shí)施的理念。任何理念的創(chuàng)新，首先是作為管理者觀念的創(chuàng)新，管理者的思想是否能夠與時(shí)俱進(jìn)，是否具備競(jìng)爭(zhēng)、危機(jī)意識(shí)。大多的管理者思想陳舊，思維方式僵化。看問(wèn)題不全面，視角老化。管理方法也缺乏革新。而管理者也不愿意提及科學(xué)發(fā)展，科學(xué)管理。
基于以上，必須以服務(wù)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整為出發(fā)點(diǎn)，做到與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新理念。改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式。作為管理者，要學(xué)會(huì)使用，以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理理念的需求來(lái)指導(dǎo)日常運(yùn)營(yíng)和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)密集，長(zhǎng)期導(dǎo)向的業(yè)務(wù)發(fā)展。其次，企業(yè)員工還必須明確的是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整是企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展必須使用服務(wù)管理理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然需求。
2.2 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保證企業(yè)的發(fā)展效益
煤炭企業(yè)生產(chǎn)有其特殊性，生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)瓦斯爆炸、礦井透水等安全隱患，而煤礦礦井還有高溫、高濕等多種不利因素，在這種環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，那么在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)明顯，而在工業(yè)用煤需求下降的嚴(yán)峻形勢(shì)下，無(wú)疑是雪上加霜，將給原煤開(kāi)采帶來(lái)不利影響。因此，煤炭企業(yè)需要開(kāi)展全面的應(yīng)急搶救、停工檢修、隱患排查、責(zé)任追究等措施。首先，堅(jiān)持“從零開(kāi)始，向零奮進(jìn)”。嚴(yán)格執(zhí)行“零目標(biāo)”控制生產(chǎn)流程，努力實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)運(yùn)行，設(shè)備狀態(tài)零缺陷，質(zhì)量零缺陷，零生產(chǎn)組織“三違”，操作零失誤，零盲區(qū)隱患，隱藏治理零擱置，責(zé)任落實(shí)距離。其次，重新審視建設(shè)和煤礦的開(kāi)發(fā)，以先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，礦井勞動(dòng)組織和管理優(yōu)化的應(yīng)用程序。主要礦山采用綜采隊(duì)每班采掘勞動(dòng)組織七人，井下通風(fēng)，變電站，排水等固定場(chǎng)所，是實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制和無(wú)人值守，大大降低了勞動(dòng)力。再次，安全投入，堅(jiān)信“安全的投資產(chǎn)生最好的結(jié)果?！敝恍枰衙旱V安全，生產(chǎn)就能得到保證。按照規(guī)定，在提取的全部費(fèi)用的基礎(chǔ)上，使用安全，而且還投資數(shù)十億美元來(lái)更新技術(shù)和設(shè)備，提高安全水平；工作人員對(duì)一些老礦山和更復(fù)雜的系統(tǒng)，主動(dòng)傾斜安全的投資增加安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造力度，不僅實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，并取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3 加快技術(shù)改革與創(chuàng)新，提高煤礦的資源開(kāi)發(fā)率
在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，想提高煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的資源利用率、開(kāi)發(fā)率，做到技術(shù)創(chuàng)新和改造是必經(jīng)之路。正因如此煤炭企業(yè)才應(yīng)該大力建設(shè)高效礦井，優(yōu)化升級(jí)煤炭加工環(huán)節(jié)。目前是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)改革的重要階段，煤炭行業(yè)的發(fā)展在大形勢(shì)下，也應(yīng)該依靠產(chǎn)業(yè)升級(jí)來(lái)提高能源的高利用率和開(kāi)發(fā)率。
一是，中國(guó)現(xiàn)有的大中型煤礦進(jìn)行必要的改造，打造高效礦井，并通過(guò)創(chuàng)新的開(kāi)采技術(shù)和采礦簡(jiǎn)化了工藝，設(shè)備的優(yōu)化、集中、高效的煤炭開(kāi)采。
二是，現(xiàn)有的合法小煤礦，以形式上的統(tǒng)一，確保安全生產(chǎn)。為了提高簡(jiǎn)化開(kāi)發(fā)過(guò)程提高回收率。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理的煤炭開(kāi)采率作為主要參考的考核指標(biāo)。
三是，對(duì)生產(chǎn)落后的，差能過(guò)剩，以及違規(guī)開(kāi)采的煤礦要關(guān)閉，要保持煤炭供需的基本平衡。煤炭供需的基本平衡是煤炭開(kāi)采的一大前提，也是實(shí)現(xiàn)上文說(shuō)到的，資源高效利用的關(guān)鍵保證。當(dāng)前，政府對(duì)煤炭行業(yè)做了有效的宏觀調(diào)控，防止了供需失衡局面的出現(xiàn)。
四是，在煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，要重視信息技術(shù)的應(yīng)用，還要加強(qiáng)和完善企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展，信息技術(shù)可以有效提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，信息是基于煤炭企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、銷售、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)、客戶交互、人力資源等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建設(shè)。通過(guò)集中信息技術(shù)，可以為煤炭企業(yè)管理者提供有效的信息庫(kù)，為戰(zhàn)略決策的發(fā)展提供有效信息數(shù)據(jù)庫(kù)。并考慮到煤炭企業(yè)的特定操作環(huán)境，通過(guò)建立煤炭企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)可以有效地組織生產(chǎn)，同時(shí)也可以有效地監(jiān)控生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)安全性。
2.4 穩(wěn)定市場(chǎng)規(guī)模，調(diào)整煤炭企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)
市場(chǎng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的來(lái)源。在煤炭市場(chǎng)疲軟的形勢(shì)下，煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇，都想贏得客戶多占市場(chǎng)份額，以保證企業(yè)更多的經(jīng)濟(jì)利益。這種情況下就需要有新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略。以神華集團(tuán)為例，其采取的對(duì)策是：
其一，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作。為穩(wěn)定開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)與戰(zhàn)略合作企業(yè)、用煤大戶的溝通聯(lián)系，相互間建立信息溝通機(jī)制，加強(qiáng)與用煤大戶洽談合作，相繼邀請(qǐng)寶鋼、大屯煤電公司等企業(yè)來(lái)公司當(dāng)面“提意見(jiàn)”，加強(qiáng)公司與用戶之間的零距離溝通，目前，公司與華潤(rùn)電力、國(guó)電菏澤電廠等結(jié)成誠(chéng)信互保戰(zhàn)略聯(lián)盟，達(dá)成每月優(yōu)先向兩個(gè)企業(yè)供應(yīng)精煤洗選副產(chǎn)品的意向，煤炭滯銷形勢(shì)下通過(guò)戰(zhàn)略合作穩(wěn)定煤炭銷售渠道。
其二，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷策略。堅(jiān)持“大戶保市場(chǎng)、小戶提效益”的營(yíng)銷理念，強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，不斷拓展銷售渠道，對(duì)所有地銷煤用戶一律網(wǎng)上競(jìng)價(jià)銷售。過(guò)去煤炭市場(chǎng)需求旺盛時(shí)，是用戶找煤炭企業(yè)，如今市場(chǎng)疲軟時(shí)是企業(yè)找用戶。為此，神華新街能源有限責(zé)任公司主動(dòng)跑市場(chǎng)、跑用戶，拓寬銷售渠道。
其三，誠(chéng)信服務(wù)，煤炭及時(shí)供應(yīng)。公司圍繞市場(chǎng)這個(gè)主軸，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，開(kāi)展誠(chéng)信教育宣傳，提升公司信用度，提高營(yíng)銷部門(mén)服務(wù)意識(shí)、信息反饋速度和準(zhǔn)確率，并根據(jù)反饋情況及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)格。煤炭供應(yīng)方面，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)車輛調(diào)運(yùn)、車皮修復(fù)、裝車計(jì)量等各環(huán)節(jié)的管理，積極與鐵路部門(mén)聯(lián)系，保證火車數(shù)量充足，做到有多少發(fā)多少，抓住產(chǎn)銷平衡關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高煤炭銷售能力。
其四，抓質(zhì)量，樹(shù)品牌。按照“多洗煤、洗好煤、賣(mài)好價(jià)”的思路，他們?nèi)娼M織最大洗選、發(fā)運(yùn)能力“兩個(gè)試驗(yàn)”，深入尋找薄弱環(huán)節(jié)加以整改完善，使精煤產(chǎn)率提高到67%，綜合回收率達(dá)98%以上，以精煤增量保障商品煤收入平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)進(jìn)一步推進(jìn)煤炭品牌升級(jí)，做好馳名商標(biāo)認(rèn)證，以產(chǎn)品的美譽(yù)度贏得市場(chǎng)。
2.5 促進(jìn)煤炭企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)資源
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，最有效的措施就是要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，要充分發(fā)揮我企業(yè)在行業(yè)中的龍頭作用。形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，用參股、兼并、聯(lián)合等形式。再者，根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)流程，將煤炭業(yè)務(wù)開(kāi)采、運(yùn)輸、銷售、深加工等業(yè)務(wù)統(tǒng)一集團(tuán)化運(yùn)作。對(duì)待發(fā)展模式也相應(yīng)改變，從運(yùn)輸、建材、化工等方面橫向滲透。從礦業(yè)、電力等方面縱向滲透。倚靠并借助當(dāng)下產(chǎn)業(yè)化集中的優(yōu)勢(shì)力量，大力重視開(kāi)展技術(shù)的革新，對(duì)煤炭的深加工和衍生產(chǎn)品深加工做進(jìn)一步研究。變廢為寶，最大化利用資源。
面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻形勢(shì)，煤炭企業(yè)內(nèi)部在實(shí)施改革的同時(shí)還應(yīng)優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)資源，降低企業(yè)發(fā)展成本。因此，企業(yè)按照“穩(wěn)產(chǎn)量、拓市場(chǎng)、降成本、練內(nèi)功、抓改革、保穩(wěn)定”新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要求，堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流、增量與提質(zhì)、效益與效率“三個(gè)并重”，制定增產(chǎn)提量、選煤創(chuàng)效、促銷增收、成本縮降等考核指標(biāo)，多頭出擊，著力提升企業(yè)科學(xué)管控水平和內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量。
首先，積極挖掘內(nèi)部管理潛能、生產(chǎn)潛能和設(shè)備潛能。將過(guò)去由一個(gè)區(qū)隊(duì)管理兩個(gè)采煤工作面的“一對(duì)二”為分設(shè)兩個(gè)區(qū)隊(duì)的“一對(duì)一”，做足“開(kāi)源”文章；積極開(kāi)展“原煤主運(yùn)系統(tǒng)提升月”活動(dòng)，降低設(shè)備事故率，提升設(shè)備運(yùn)行效率，減少設(shè)備因素造成的對(duì)生產(chǎn)的影響，為采掘正常生產(chǎn)提供保障；加強(qiáng)煤矸分離和矸石充填可行性研究，推動(dòng)選煤由地面前移井下，減少原煤矸石含量，使主井盡可能地“少提矸石多提煤”，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
其次，多方出擊降成本。第一，公司以內(nèi)部市場(chǎng)化為主線，明確企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)主體管理責(zé)任，健全完善各管理節(jié)點(diǎn)價(jià)格體系，使市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)要素的有效管控。第二，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，加大預(yù)算考核力度，超預(yù)算行為一律不予執(zhí)行并予以處罰，最大限度地提高資金的使用效率，最大限度地控制無(wú)計(jì)劃資金支出。
3 小結(jié)
雖然目前我國(guó)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，但是煤炭企業(yè)絕不能等政策、等市場(chǎng)復(fù)蘇，而要轉(zhuǎn)變管理方式和營(yíng)銷理念，主動(dòng)出擊開(kāi)拓市場(chǎng)，更要立足提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，積極挖掘內(nèi)部管理潛能、生產(chǎn)潛能，降成本提效益。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；有效途徑；研究
隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)際石油市場(chǎng)一體化以及我國(guó)石油工業(yè)的改革和發(fā)展，石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制也發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。然而，由于各種因素的影響，使得石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅降低了石油企業(yè)的管理水平和能力，還影響了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，如何建立一套行之有效的經(jīng)濟(jì)管理體系，是當(dāng)前石油企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要思考的一大難題，必須給予高度重視。
一、我國(guó)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析
中國(guó)石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理技術(shù)的創(chuàng)新是我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的的重要研究方向，也是我國(guó)隨著信息科技發(fā)展而誕生的新的管理理念，許多專家在研究過(guò)程中提出，創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理方式對(duì)中國(guó)石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有顯著的促進(jìn)作用。我國(guó)在發(fā)展石油產(chǎn)業(yè)時(shí)，應(yīng)立足于國(guó)際視野，將國(guó)際石油資源作為我國(guó)石油發(fā)展的引導(dǎo)，完善我國(guó)石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體系，能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究，從某些角度來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)學(xué)的誕生就是為了解決稀缺資源的合理配置問(wèn)題。所以對(duì)于石油這一世界稀缺資源和戰(zhàn)略物資來(lái)說(shuō)，合理利用經(jīng)濟(jì)學(xué)模式對(duì)石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用，對(duì)穩(wěn)定石油價(jià)格和石油使用具有保駕護(hù)航的作用。
二、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題
（一）缺乏健全的管理制度
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中的重要方面，對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)都有著重要的影響作用。而要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，就需要有一定的制度作為支持并加以貫徹實(shí)施，否則管理則缺乏依據(jù)，同時(shí)也使得管理主觀性太強(qiáng)、隨意性大。經(jīng)濟(jì)管理作為一項(xiàng)管理也同樣需要制度來(lái)支持。當(dāng)前，一些企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理中，只貫徹經(jīng)濟(jì)管理的思想，而沒(méi)有制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)管理不到位和管理乏力的現(xiàn)象。而有的企業(yè)雖然制定了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是制度很不完善，使得經(jīng)濟(jì)管理人員不能良好地開(kāi)展自身的工作，也降低了員工的工作積極性，繼而也不能幫助企業(yè)完成相應(yīng)的業(yè)績(jī)及實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
（二）缺乏創(chuàng)新的管理理念
創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的根本，通過(guò)創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和提高管理效率，進(jìn)而提高企業(yè)效率，不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。創(chuàng)新是一種勇于拋棄舊思想和舊事物而創(chuàng)立新思想、新事物的理念，是具有能夠綜合運(yùn)用自身已有的知識(shí)、信息、技能和方法，提出新的觀點(diǎn)、方法的思維能力和進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。然而由于當(dāng)前石油企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度不適合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，嚴(yán)重與社會(huì)脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到影響。
（三）人力資源管理體系不完善
企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，通過(guò)一整套科學(xué)有效的方法對(duì)企業(yè)全體人員進(jìn)行的管理。有效的人力資源管理必須要建立一套系統(tǒng)、完善的制度體系。然而，在實(shí)踐中，很多企業(yè)的人力資源管理制度都不完善，或者不接地氣，使得執(zhí)行者無(wú)章可循，這也大大影響了人力資源管理工作的順利開(kāi)展。石油企業(yè)的人力資源管理體系不完善還體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)員工，導(dǎo)致人力資源管理水平明顯下降，極大的阻礙企業(yè)的發(fā)展；二是沒(méi)有創(chuàng)建完善的激勵(lì)和評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)而降低員工工作積極性。
三、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效途徑研究
（一）合理利用國(guó)家發(fā)展政策
近年來(lái)，我國(guó)政府供給側(cè)改革的提出，為很多產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展目標(biāo)。石油在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)時(shí)，應(yīng)該結(jié)合我國(guó)供給側(cè)改革的政策，同時(shí)也應(yīng)該面向消費(fèi)市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)的調(diào)查和數(shù)據(jù)分析合理配比石油產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，讓石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)擠管理通過(guò)創(chuàng)新的理念加入國(guó)家的政策，讓市場(chǎng)和政府同時(shí)有效的影響石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（二）企業(yè)的組織型創(chuàng)新
政府對(duì)石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重視是毋庸置疑的，也投入了很多精力與資金。但是政府對(duì)石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體權(quán)責(zé)卻分配不明，這也就導(dǎo)致了石油產(chǎn)業(yè)的組織模式過(guò)于陳舊，所以石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要訴諸于不同的部門(mén)。因此，企業(yè)的組織型創(chuàng)新需要依靠政府的詳細(xì)任務(wù)分配，讓不同部門(mén)有效的統(tǒng)籌，才能有效的創(chuàng)新石油企業(yè)的組織模式。
（三）企業(yè)的管理制度創(chuàng)新
據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，我國(guó)國(guó)企的管理制度具有明顯的效率缺失，在有些情況下不符合經(jīng)濟(jì)學(xué)的利潤(rùn)規(guī)律。國(guó)企的發(fā)展可以增加我國(guó)的就業(yè)率，但是對(duì)于石油產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，能源的發(fā)展需要合理的管理制度，能源產(chǎn)業(yè)的管理制度應(yīng)該更加規(guī)范和有條理，應(yīng)區(qū)別對(duì)待尋常國(guó)企和石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理制度創(chuàng)新也包括人力資源的管理創(chuàng)新，對(duì)人才的合理使用，是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
（四）加快石油企業(yè)人力資源與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展
這一方法既是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新情況、新形勢(shì)，又是對(duì)石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)提出的新任務(wù)、新要求我們應(yīng)逐步理解經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展規(guī)律，把石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為戰(zhàn)略任務(wù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人民對(duì)資源的使用面臨著新的選擇。我國(guó)學(xué)者和研究人員應(yīng)該不斷的研究歸納并積累，從更高的層面認(rèn)知石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，從而更加深入的改善我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，為創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式添磚加瓦。
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