時(shí)間：2023-07-05 16:12:53
序論：在您撰寫公用工程施工總承包時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】造價(jià)工程師工程總承包EPC模式
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1.引言
1.1問題的提出
業(yè)主委托承包商，對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包，承包商則按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)，承包商可自己決定將工程中的全部或部分工作分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)，這種俗稱“交鑰匙工程”，是近年來建設(shè)部大力培育和推廣的工程項(xiàng)目建設(shè)模式---工程總承包（EPC）模式。
根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包可采用設(shè)計(jì)-施工-采購總承包（EPC）、設(shè)計(jì)-采購總承包（EP）、采購-施工總承包（PC）等方式。為表述方便，本文以下均以EPC代表，它們之間的區(qū)別如圖1所示
本文作者認(rèn)為在EPC項(xiàng)目中如何更為有效地控制投資，降低成本，有必要進(jìn)行重新審視和研究。
1.2研究的內(nèi)容
本文根據(jù)項(xiàng)目管理的原理論述了造價(jià)工程師在工程總承包項(xiàng)目中的重要性，并且提出了一些造價(jià)工程師如何發(fā)揮作用的工作要點(diǎn)。
1.3研究的意義
通過本文的研究，一方面可以告訴造價(jià)工程師如何在工程總承包項(xiàng)目中發(fā)揮更大的作用。另一方面是可以引起企業(yè)對(duì)造價(jià)工程師的重視，也起到了從深層次闡釋EPC優(yōu)越性的作用，將吸引更多的業(yè)主正確認(rèn)識(shí)EPC，選擇EPC。
2.EPC項(xiàng)目中，為什么造價(jià)工程師凸顯重要性
優(yōu)化設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)需要有造價(jià)工程師；更為有效的招投標(biāo)需要有造價(jià)工程師；全項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定，也就是整體成本規(guī)劃更需要有造價(jià)工程師。可以說，工程總承包能為業(yè)主省錢，讓業(yè)主實(shí)現(xiàn)“2>1+1”是吸引業(yè)主采用這種模式的最主要原因，而造價(jià)工程師在其中將凸顯其重要性，發(fā)揮其重要作用。
3.EPC項(xiàng)目中，造價(jià)工程師如何發(fā)揮重要作用
3.1 EPC項(xiàng)目中，造價(jià)工程師身份的雙重性和作用的統(tǒng)一性
由于工程總承包商在一個(gè)項(xiàng)目中的身份是雙重的：對(duì)上作為乙方要面對(duì)業(yè)主，對(duì)下作為甲方要面對(duì)分包商。因此造價(jià)工程師的身份也是雙重的，但是我認(rèn)為造價(jià)工程師作用卻未必是雙重的，這是為什么呢？可能有些人不理解這樣的觀點(diǎn)。
一般認(rèn)為，造價(jià)工程師在對(duì)上的時(shí)候要挖空心思提高造價(jià)，對(duì)下要盡量降低成本，以獲得利潤最大化。其實(shí)不然，這又要從業(yè)主為什么選擇你做工程總承包的源頭說起。我們前面說過，業(yè)主是在“2>1+1”的情況下才選擇了工程總承包，如果是和他自己逐個(gè)分包、管理的方式相比，不降低投資，那么一般的業(yè)主都會(huì)選擇自己去做。所以說，真正意義上的EPC是拒絕造價(jià)工程師去抬高造價(jià)的，至少可以由造價(jià)工程去“發(fā)揮”的空間很有限。實(shí)踐中，由于EPC項(xiàng)目在簽約的時(shí)候往往還沒有到施工圖的深度，因此大多采用總價(jià)合同的方式。這也說明業(yè)主擔(dān)憂的也正是在于此。
這樣，造價(jià)工程師在EPC項(xiàng)目中的雙重身份的作用就變成統(tǒng)一的了：目標(biāo)都是一個(gè)，盡量科學(xué)合理地降低成本。
3.2 EPC項(xiàng)目中，造價(jià)工程師如何發(fā)揮重要作用
下面我們重點(diǎn)討論造價(jià)工程師在對(duì)下面工作中，尤其是在招投標(biāo)階段、合同談判階段、施工階段如何發(fā)揮重要作用。
3.2.1 招投標(biāo)階段，造價(jià)工程師要做好“標(biāo)前功課”
與以往擔(dān)任設(shè)計(jì)或者施工單項(xiàng)承包商的角色不同，成為工程總承包商以后，對(duì)業(yè)主是承包人，對(duì)分承包商，則是發(fā)包人。原來業(yè)主所要承擔(dān)的責(zé)任通過總承包合同轉(zhuǎn)移過來。一旦總承包合同成立以后，造價(jià)工程師就要調(diào)換角色，成為發(fā)包人，二者的工作目標(biāo)和方法是不一樣的。我認(rèn)為，造價(jià)工程師要想做好招投標(biāo)工作，關(guān)鍵要做好“標(biāo)前功課”。
對(duì)于設(shè)計(jì)分包，造價(jià)工程師必須盡可能全面地起草技術(shù)規(guī)范和工程要求，認(rèn)真編制《設(shè)計(jì)要求》。因?yàn)榇O(shè)計(jì)合同簽訂以后，對(duì)設(shè)計(jì)的控制力度減弱，對(duì)《設(shè)計(jì)要求》做的任何變更都會(huì)引起設(shè)計(jì)承包商增加總價(jià)或延長工期的索賠，有的變更甚至不可能實(shí)現(xiàn)，這與計(jì)量支付的單價(jià)合同是不同的，要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)就可能變得很困難。
對(duì)于施工、采購分包，造價(jià)工程師必須認(rèn)真編制《招標(biāo)文件》。因?yàn)槭┕し职A段往往已經(jīng)有詳細(xì)的施工圖紙，再用總價(jià)合同包死的方式，難免有以包代管之嫌，因此這時(shí)往往采用單價(jià)合同方式，這也符合總承包商的利潤最大化目標(biāo)。
3.2.2 合同階段，造價(jià)工程師要運(yùn)用“合同會(huì)診”的方法
工程項(xiàng)目施工管理的過程實(shí)際上就是履行合同的過程。合同管理在工程項(xiàng)目管理中具有十分重要的地位，已成為與進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理并列的一大管理職能。
現(xiàn)在許多企業(yè)都設(shè)立了合同處、法律顧問，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)起草和簽訂合同，他們往往是學(xué)法律的。事實(shí)上，由于工程的專業(yè)性，他們不是最適合這項(xiàng)工作的。
3.2.3 施工階段，造價(jià)工程師要堅(jiān)持“雙簽證”的制度
不管怎么說，對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目來說，施工階段畢竟是歷時(shí)最長、事情最多、頭緒最煩的，也是控制工程成本目標(biāo)的關(guān)鍵階段。在簽證單面前，這些項(xiàng)目管理人員往往顯得力不從心，許多人員比較熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，適合管理工程質(zhì)量、施工進(jìn)度，對(duì)工程造價(jià)的管理知之甚少，對(duì)國家有關(guān)造價(jià)的法律、法規(guī)了解不多，施工現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)監(jiān)控，難以勝任。因此我們認(rèn)為，在施工階段，造價(jià)工程師一定要參與其中，參與每一項(xiàng)簽證，控制每一份簽證中的造價(jià)因素，這是控制成本的基本環(huán)節(jié)。鑒于此，我們提出“雙簽證”辦法，即每一份簽證都要由相關(guān)專業(yè)工程師和造價(jià)工程師共同簽署，分別控制其中的不同因素。
造價(jià)工程師要嚴(yán)格把好簽證關(guān)，必須做好以下幾方面的工作：了解與業(yè)主簽訂的工程總承包合同的內(nèi)容；熟悉施工圖紙、招投標(biāo)文件、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；精通施工合同條款。掌握材料、設(shè)備、人工、施工機(jī)械市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)信息。
通過以上分析可以看出，造價(jià)工程師參與“雙簽證”，有利于合理確定和有效控制工程造價(jià)，便于工程竣工結(jié)算的順利進(jìn)行，減少或避免了造價(jià)糾紛。體現(xiàn)了工程總承包商的業(yè)務(wù)水平和管理水平，也給造價(jià)工程師提供了施展才華的場(chǎng)所。
提高質(zhì)量是產(chǎn)品制造一個(gè)亙久不變的主題。今天小編給大家為您整理了品質(zhì)工程師試用期工作報(bào)告總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
品質(zhì)工程師試用期工作報(bào)告總結(jié)范文一20_年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門的各項(xiàng)要求。
也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
本年度的工作主要包括寧波x項(xiàng)目、寧波x二期技改項(xiàng)目(包括新x分離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項(xiàng)目x光化單元，包含超多的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時(shí)常要交叉作業(yè)，并且還應(yīng)對(duì)著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程復(fù)雜、繁瑣。
管道最高壓力x3Mpa，x%射線檢測(cè)Ⅱ級(jí)合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必須的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。
各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈發(fā)奮下，本年度累計(jì)完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1x59個(gè)、設(shè)備4x臺(tái)(其中非標(biāo)設(shè)備x臺(tái))、鋼結(jié)構(gòu)2x。4噸;
土建方面：完成一個(gè)工藝裝置，及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施工項(xiàng)目。與此同時(shí)，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x項(xiàng)目、x興化工有限公司x擴(kuò)建工程等項(xiàng)目的投標(biāo)工作。
其次，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)定不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。
20_年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：
1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。
質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一齊發(fā)奮完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。
同時(shí)，督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長對(duì)質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊(duì)長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。
每周六透過例會(huì)形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。透過這樣一種不間斷的檢查方式，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和用心性得以提高。
2、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度，確保工程質(zhì)量
質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號(hào)、呈送、反饋、歸檔所有項(xiàng)目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。
在技術(shù)、質(zhì)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸嘌滌牘芾砩希環(huán)矯婕憂慷約際踔柿坎考際躒嗽鋇吶嘌擔(dān)ト爍涸鷚桓齬ず嘔蛞桓鑾虻氖┕ぜ蘋?、质量控制、工程量的簯Z鬩約壩爰嗬懟⒁抵鞴低ù硎┕ぶ脅奈侍?另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。透過有計(jì)劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。透過精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí)，這必將為項(xiàng)目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。
再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前構(gòu)成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力，大家彼此間能夠暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都能夠做到隨時(shí)準(zhǔn)備帶給幫忙。這一年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過正因埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如，應(yīng)對(duì)新同事的工作指導(dǎo)(如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織個(gè)部門對(duì)新生進(jìn)行職責(zé)及部門工作資料進(jìn)行培訓(xùn)，多次組織新同事召開總結(jié)會(huì)等)或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體負(fù)責(zé)(安排各新同事到每個(gè)裝置，各負(fù)其責(zé))等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。最后，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)潛質(zhì)和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃，“讓每個(gè)技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目”，我認(rèn)為大家都在發(fā)奮向這個(gè)目標(biāo)靠近，而且越來越近。“有比較才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱!
然而，成績屬于過去，未來的任務(wù)更加艱巨。在看到成績的同時(shí)，我部門也存在一些不足：
1。技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
2。施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)思考前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合思考，采取合理施工工藝。(文雅的網(wǎng)名)
3。對(duì)相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。
4。施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，應(yīng)對(duì)具體問題具體討論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。
5。我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足，主要表此刻對(duì)人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對(duì)技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用，尤其在焊條使用中，成本意識(shí)淡薄，造成較大的浪費(fèi)。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。
針對(duì)20_年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)，我認(rèn)為20_年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上項(xiàng)目發(fā)展，成為復(fù)合型人才。針對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)交流，提高認(rèn)識(shí)，同時(shí)進(jìn)步。
二、技術(shù)會(huì)審
方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，透過開會(huì)形式討論可行性，最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯(cuò)誤，而延誤工期。
三、加強(qiáng)資料管理
資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。做到來往文件務(wù)必登記，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒有回來的，及時(shí)跟催。(勵(lì)志)
四、精細(xì)化管理上要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的職責(zé)心和職責(zé)意識(shí)。
加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有計(jì)劃、有考核，使管理人員了解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件;進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳、教育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動(dòng)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
2、強(qiáng)化精細(xì)化管理，劃清職責(zé)。
理順流程，落實(shí)職責(zé)，提高執(zhí)行力作用。
3、用心開展精細(xì)化管理預(yù)防活動(dòng)。
開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動(dòng)，檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設(shè)備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性;組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗(yàn)時(shí)做到心中有數(shù);將精細(xì)化管理工作規(guī)范化、程序化、制度化。
20_年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，20_年對(duì)于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工必須會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，抓質(zhì)量、講效率，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!
品質(zhì)工程師試用期工作報(bào)告總結(jié)范文二轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨日。在這過去的一年，對(duì)于佳茂來說是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原(物)料改造;也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來的沖擊，讓人感慨頗多。
今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證，謝謝!
一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：
今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下務(wù)必加強(qiáng)部門管理，務(wù)必使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：
1。采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各職責(zé)人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。
2。對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對(duì)原來的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試，并將其構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員帶給判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：
部門文件修訂
序號(hào)文件名稱
1包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
2模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
3iqc檢驗(yàn)規(guī)范
4供應(yīng)商考核規(guī)定
5成品入庫檢驗(yàn)規(guī)范
6成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范
3。建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。
4。加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)。以便生產(chǎn)潛質(zhì)擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí)，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控潛質(zhì)，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。
二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：
_年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：
1.為確保體系的正常運(yùn)作，于_月23號(hào)iso9001：_版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利透過。
2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已構(gòu)成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各職責(zé)部門/人員采取有效措施即時(shí)改善。
3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。
透過管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)，于《_年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并透過《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求職責(zé)單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。
_年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：。
1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對(duì)已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。
2.繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率;
3.設(shè)定_年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)
4。對(duì)文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時(shí)改善的措施無有效落實(shí)，但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實(shí)驗(yàn)證。
三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段：
1。進(jìn)料品質(zhì)控制：
1)。修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
2)。嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。
2。成品質(zhì)量控制：
1)。擬制了《qc成品入庫檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
2)。加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表帶給給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的_%降到今年的2。2%，提升了近7。8個(gè)百分點(diǎn)。
四、_年整體工作小結(jié)：
1?；仡欉^去的一年，在全體品管人員的發(fā)奮下，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
2。另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方。務(wù)必要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問題，
能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。
五、_年品管工作規(guī)劃：
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。
1。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好_年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，必要時(shí)將qe工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。
2。品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將以_年初將舉行的，iso9001：_內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。
對(duì)iso9001：_版在5月份前需更換到iso9001：_版，換版過程是：
1)。春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行_版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，及時(shí)換成iso9001：_版，在三月份后要運(yùn)行新版本。
2)。在五月份cqc會(huì)進(jìn)行換版的第一次審核。(如沒有換版_版會(huì)自動(dòng)失效)
3)。內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費(fèi)用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。
3。推行績效考核與5s活動(dòng)：
1)。為更好的調(diào)動(dòng)員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對(duì)品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng)。
2)。需進(jìn)行5s活動(dòng)策劃，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《5s工作推行實(shí)施辦法》，對(duì)5s的推動(dòng)組織、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和職責(zé)人、獎(jiǎng)罰辦法等需全面策劃討論，預(yù)計(jì)_年3月份開始試驗(yàn)推行。
4.現(xiàn)將_年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：
月不良率;2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴(yán)重0。2件/月
5.針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作，為生產(chǎn)帶給“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。
確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作;
品質(zhì)工程師試用期工作報(bào)告總結(jié)范文三轉(zhuǎn)眼間20_已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對(duì)于北京西山新干線來說也是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備改造、新產(chǎn)品開發(fā);也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來的巨大沖擊波，讓人感慨頗多。質(zhì)量部20_年的工作進(jìn)行需要回顧總結(jié)的也比較多。
質(zhì)量部的工作主要分為七大塊：ISO質(zhì)量體系運(yùn)行、原材料外購件進(jìn)廠檢測(cè)、質(zhì)量檢測(cè)分析、成品檢驗(yàn)包裝、計(jì)量管理、質(zhì)量控制等。
一、ISO質(zhì)量體系運(yùn)行
ISO質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內(nèi)審和管理評(píng)審，校是指計(jì)量器具校驗(yàn);修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作。20_年質(zhì)量體系的主要工作有：
1.20_年_月_日至14日由質(zhì)量部牽頭，組織了審核小組對(duì)公司各個(gè)部門進(jìn)行了全面的審核，共發(fā)現(xiàn)了2項(xiàng)不合格，并開具了3項(xiàng)觀察項(xiàng)。
均已經(jīng)按要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行整改。
2.20_年_月24日至25日，由華電萬方認(rèn)證公司對(duì)我公司進(jìn)行了外審，審查結(jié)果比較理想：沒有不合格項(xiàng)(輕微、嚴(yán)重)，但有2點(diǎn)建議需要整改。
公司各相關(guān)部門已經(jīng)針對(duì)外審所提出的建議項(xiàng)作了整改，并對(duì)部分外來文件進(jìn)行了修訂。
3.公司于20_年_月30日協(xié)助總經(jīng)理召開了“管理評(píng)審會(huì)議”，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)會(huì)議決議的執(zhí)行跟蹤。
4.為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，20_年對(duì)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改，明確了職責(zé)和范圍，同時(shí)增添了新的標(biāo)準(zhǔn)文件。
5.針對(duì)年初我公司各種產(chǎn)品外包裝材料在平谷工地等事項(xiàng)上存在不規(guī)范之處，于_月份對(duì)公司所有產(chǎn)品的外包裝材料的標(biāo)識(shí)全部進(jìn)行規(guī)范;
二、原材料外購件進(jìn)廠檢測(cè)
部門加強(qiáng)了對(duì)原材料外購件的質(zhì)量監(jiān)控：對(duì)納入ISO質(zhì)量管理體系的所有原材料外購件全部進(jìn)行跟蹤檢測(cè)。本年度因各種原輔材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致部分原輔料品質(zhì)下滑，質(zhì)量部加強(qiáng)了對(duì)原材料、外購件的檢驗(yàn)把關(guān)。其中原材料大部分采取折價(jià)讓步接收處理，也給后續(xù)加工效率帶來一定困擾。還是需要加大對(duì)原材料的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升;對(duì)于外購件質(zhì)量部積極與同行交流，加強(qiáng)數(shù)據(jù)對(duì)比，每月對(duì)進(jìn)廠外購件抽查多次。有效地減少了檢驗(yàn)誤差，但在采樣、制樣上還需進(jìn)一步提升，以保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和權(quán)威性。
三、質(zhì)量檢測(cè)分析
這一塊是質(zhì)量部的主體工作。在20_年生產(chǎn)負(fù)荷一直處于變動(dòng)之中，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項(xiàng)檢測(cè)工作也大大增加：
根據(jù)質(zhì)量部質(zhì)檢員的統(tǒng)計(jì)，本年度1至_月份一次交驗(yàn)合格率如下： 根據(jù)以上柱狀圖統(tǒng)計(jì)情況來看，公司生產(chǎn)過程產(chǎn)品的一次交驗(yàn)合格率在99.6%以上，穩(wěn)中有提高，已超過年初預(yù)定目標(biāo)，這說明我們的質(zhì)量管理體系的執(zhí)行是健全、有效、合適的。圖中1、3、4、5、8、_月份均出現(xiàn)不同數(shù)量的不合格品，這幾個(gè)月雖然生產(chǎn)時(shí)間緊，任務(wù)重，但這并不能成為降低質(zhì)量要求的理由，越是這樣種情形下越應(yīng)做好自檢、互檢、專檢。嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)要求制作，按照質(zhì)量要求自檢、互檢，認(rèn)真負(fù)責(zé)的將合格的半成品轉(zhuǎn)交給下道工序進(jìn)行制作，力爭(zhēng)把好每一道關(guān)。
今年半成品數(shù)量大，往往在入庫碼放過程中有擦刮掉漆現(xiàn)象。有時(shí)因現(xiàn)場(chǎng)原定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間有變動(dòng)，要推遲發(fā)貨時(shí)間，使得產(chǎn)成品、半成品在成品庫里日曬雨淋導(dǎo)致褪色， 雖有補(bǔ)漆措施，但也使得產(chǎn)品外觀質(zhì)量受到影響。這是我們今后生產(chǎn)中應(yīng)特別注意的地方，多角度想問題，才能把工作做的更全面，提高自身的責(zé)任意識(shí)，時(shí)時(shí)處處從思想到行動(dòng)都明確“質(zhì)量就是市場(chǎng)”。再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品外觀有瑕疵，也將被市場(chǎng)淘汰，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。 為此我們還必須進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的管理，使我們的生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量有新的突破。
四、成品檢驗(yàn)包裝
公司的主要產(chǎn)品是除塵器，成檢車間是除塵器產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的最后一道工序，直接面對(duì)客戶，其責(zé)任重大。公司于20_克服了人員緊張，包裝場(chǎng)地狹小，產(chǎn)品規(guī)格批號(hào)多的困難，出色地完成了除塵器成品的質(zhì)量把關(guān)。成品檢驗(yàn)和原材料料控制、安裝質(zhì)量控制等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成良好。全年沒有大的客訴事件發(fā)生。
五、計(jì)量管理
計(jì)量器具檢定工作：對(duì)于外較的計(jì)量器具按計(jì)劃請(qǐng)技術(shù)監(jiān)督局人員進(jìn)行外校。部分檢測(cè)設(shè)備按周期內(nèi)校，有效降低了成本?，F(xiàn)公司已將計(jì)量器具檔案劃歸到質(zhì)量部進(jìn)行統(tǒng)一歸檔，并按要求作好相關(guān)對(duì)外工作。
六、質(zhì)量控制
20_年生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是“質(zhì)量”， 質(zhì)量部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的的重視度加強(qiáng)，質(zhì)量部的工作量和涉及面也隨之加大。質(zhì)量部按照公司將質(zhì)量工作更深入的要求，提升質(zhì)量人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好各項(xiàng)品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢測(cè)手段、系統(tǒng)問題的控制。我們主要采取了以下措施：
1.利用日志對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用月報(bào)對(duì)當(dāng)月的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總分析，以便公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策;
2.質(zhì)量研討會(huì)、客訴分析會(huì)：①應(yīng)公司要求，由總經(jīng)理主持，質(zhì)量部參加質(zhì)量研討會(huì)。
會(huì)議主要討論了工程質(zhì)量情況及原因分析研究，并就工程質(zhì)量問題作了深入分析。②召集干部和技術(shù)人員參加了“質(zhì)量分析會(huì)”。會(huì)議就項(xiàng)目情況進(jìn)行了分析總結(jié)，深刻剖析了問題產(chǎn)生之原因，制定了從原材料采購、成品檢驗(yàn)出廠至產(chǎn)品安裝的相關(guān)行動(dòng)目標(biāo)。
3.加強(qiáng)了除塵器生產(chǎn)狀況、品種規(guī)格情況的跟蹤，對(duì)生產(chǎn)中的波動(dòng)及時(shí)進(jìn)行反饋。
并設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)。將產(chǎn)品質(zhì)量狀況直觀的展現(xiàn)出來。對(duì)公司整個(gè)管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)方面起了積極的作用。
4.加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度：人是質(zhì)量控制中最重要的因素，員工素質(zhì)的高低對(duì)質(zhì)量控制起著決定性作用。
因此質(zhì)量部加大的培訓(xùn)的力度。各車間也從管理、技術(shù)方面加強(qiáng)培訓(xùn)，同時(shí)也借公司“內(nèi)訓(xùn)”機(jī)會(huì)對(duì)員工和班組長進(jìn)行了如“抽樣檢驗(yàn)、激勵(lì)管理、時(shí)間管理、員工職業(yè)意識(shí)和品管部品質(zhì)控制”的相關(guān)培訓(xùn)。
20_年工作中的不足與20_年改進(jìn)計(jì)劃：
回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。對(duì)公司質(zhì)量管理體系也做了一些改進(jìn)工作，通過對(duì)相關(guān)體系文件的擬制和修訂，豐富并完善了現(xiàn)有體系。導(dǎo)入了相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法，加強(qiáng)了質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異常的跟蹤。但仍存在一些的不足，需要20_年予以改進(jìn)：
1.工程質(zhì)量控制不完善，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)反映工程質(zhì)量問題，因質(zhì)量控制范圍廣，包括了公司質(zhì)量控制的各環(huán)節(jié)、各個(gè)方面。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常和質(zhì)量部匯報(bào)工程質(zhì)量。公司在20_年完善質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu)，以保證質(zhì)量控制體系正常運(yùn)轉(zhuǎn);
2.質(zhì)量控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。
今后我們將以20_年初將舉行的“ISO9001：2008內(nèi)審員培訓(xùn)”為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性;
3.20_年部門人員流失狀況仍然較嚴(yán)重，除加強(qiáng)自身工作之外，也懇請(qǐng)公司全面系統(tǒng)考慮，加大政策和福利的支持力度，減少人員流失對(duì)質(zhì)量帶來的負(fù)面影響;
4.針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作，為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。
確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“質(zhì)量”做好服務(wù)工作;
關(guān)鍵字：項(xiàng)目施工總承包管理、企業(yè)項(xiàng)目管理、優(yōu)化
施工項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。其管理不僅存在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部管理小團(tuán)隊(duì)問題，還牽扯企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間管理問題，項(xiàng)目經(jīng)理部代表企業(yè)與各參與單位間大的管理團(tuán)隊(duì)問題，不僅存在總的目標(biāo)一致性的問題，還存在施工工期矛盾、短期內(nèi)利益相沖突問題，技術(shù)服務(wù)不到位,材料采購不到位,影響工序正常展開一系列伴隨施工全過程的矛盾斗爭(zhēng)之中,為此要想實(shí)現(xiàn)確定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo),取得較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,必須要至始至終,有總承包意識(shí)即具備大的管理團(tuán)隊(duì)精神,將設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理、材料采購、參建各分包單位融入管理團(tuán)隊(duì)之中,通過工程階段性施工進(jìn)度目標(biāo),同期應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo),安全管理目標(biāo),文明施工管理,項(xiàng)目成本目標(biāo)控制,進(jìn)而達(dá)到工程項(xiàng)目管理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一.工程概況
某辦公樓，建筑面積66908m2，地下一層，地上二十一層，框剪結(jié)構(gòu)，建筑總高84.3m，抗震等級(jí)二級(jí)，抗震設(shè)防烈度7度，耐火等級(jí)一級(jí)。
二.項(xiàng)目部組建概況
為了確保上述各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，選派管理水平高、技術(shù)素質(zhì)好、創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，開工前由項(xiàng)目總工組織技術(shù)、質(zhì)量等部門編寫項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)全體員工進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，對(duì)所有上崗操作工人進(jìn)行實(shí)際操作考核，激發(fā)全體職工質(zhì)量爭(zhēng)先的思想，牢固樹立爭(zhēng)創(chuàng)精品工程的信心。
三.管理特點(diǎn)
該工程項(xiàng)目管理模式采用目標(biāo)管理模式,目標(biāo)管理做為一種有效的管理方法具有以下特點(diǎn):
1.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理，它層層設(shè)定目標(biāo),建立各級(jí)目標(biāo)體系,并按照PDCA循環(huán)原理展開工作,重視管理設(shè)計(jì)和整體規(guī)劃,進(jìn)行綜合管理。
2.注重措施管理，管理的對(duì)象必須細(xì)化到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施上,通過對(duì)措施的執(zhí)行狀況進(jìn)行考核來評(píng)價(jià)措施的有效性,反之,也通過評(píng)價(jià)來反饋目標(biāo)展開的合理性。
3.管理的核心是：讓員工自己當(dāng)老板,自己管理自己,變要為我要干,注重自我管理,目標(biāo)管理要求全員參與到目標(biāo)管理的全過程。項(xiàng)目部從每位員工到各級(jí)管理人員都需被目標(biāo)所約束,被目標(biāo)所管理,必須為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力調(diào)整自己的工作和行為,實(shí)現(xiàn)“自我管理”,它的最終結(jié)果是要獲得績效。
本工程目標(biāo)管理的創(chuàng)新亮點(diǎn)：
1.在本工程中,不僅公司企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理控制,而且將目標(biāo)管理擴(kuò)展到各參建單位,通過工程例會(huì)將建設(shè)工程確定的總目標(biāo),在各參建單位間進(jìn)行分解。為便于統(tǒng)一協(xié)調(diào),經(jīng)指揮部同意,建立了統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)控制管理制度,獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策。
2.在設(shè)計(jì)和材料采購方面,要求主要設(shè)計(jì)人員派駐工地,同時(shí)鑒于材料設(shè)備采購的多樣性、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作的繁瑣性,經(jīng)市政府同意,財(cái)政局負(fù)責(zé)政府采購、招標(biāo)人員進(jìn)駐工地辦公,提高設(shè)計(jì)及技術(shù)問題,材料設(shè)備采購方面的工作效率。
四.管理分析及實(shí)施
1.通過調(diào)查，對(duì)項(xiàng)目管理存在的主要問題及原因分析如下：
問題1：資源管理薄弱
要因確認(rèn)：優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，降低成本是企業(yè)項(xiàng)目管理的主要環(huán)節(jié)。
問題2：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力，戰(zhàn)斗力
要因確認(rèn)：團(tuán)結(jié)、凝聚、精干、高效的企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理的原動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績效最大化的核心和關(guān)鍵。
問題3：風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)警，防范機(jī)制不健全
要因確認(rèn)：本工程存在大量的材料,設(shè)備采購,采購不當(dāng),直接影響施工進(jìn)度,質(zhì)量問題,安全管理不當(dāng)也會(huì)產(chǎn)生安全事故。
問題4：缺乏科學(xué)管理的績效考核評(píng)價(jià)體系。
要因確認(rèn)：建立科學(xué)管理的績效考核，評(píng)價(jià)體系,是激勵(lì)員工,調(diào)動(dòng)積極性,激發(fā)創(chuàng)造性,確保企業(yè)活力的根本保證。
問題5：工程建設(shè)缺乏大的團(tuán)隊(duì)精神，參建單位協(xié)作性不強(qiáng)。
要因確認(rèn)：工程建設(shè)部是孤軍奮戰(zhàn),參建單位間團(tuán)結(jié)協(xié)作,本著“誠信,多贏”的原則,實(shí)施共同的管理目標(biāo),才能實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化。
2.制定對(duì)策
問題1：
現(xiàn)狀：新區(qū)同時(shí)開工項(xiàng)目多,、周轉(zhuǎn)材料、資金、大型設(shè)備不能滿足使用。
目標(biāo)：資源配置滿足工程管理要求
對(duì)策措施：增添材料、設(shè)備等資源配置。增派技術(shù)人員人員滿足工程需要。
問題2:
現(xiàn)狀：管理人員有些首次合作,管理人員與勞務(wù)隊(duì)有些首次合作。
目標(biāo)：建立精干高效的企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
對(duì)策措施：根據(jù)目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制,開展項(xiàng)目內(nèi)部技術(shù)交流,與勞務(wù)隊(duì)帶班骨干人員進(jìn)行圖紙答疑,技術(shù)交底。
問題3：
現(xiàn)狀：工程建設(shè)期間,建材價(jià)格上漲。需超常規(guī)提前工期。參見單位較多，安全管理困難.
目標(biāo)：使工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、預(yù)控能力、處理能力滿足要求.
對(duì)策措施：加強(qiáng)鋼材、水泥等大宗材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。設(shè)置專項(xiàng)備用金應(yīng)對(duì)超常規(guī)提前工期造成的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的投資加大。針對(duì)各種施工安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),制定專項(xiàng)安全事故應(yīng)急預(yù)案, 建立安全管理制度，并開展安全教育, 消除風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿实目赡苄?總包單位統(tǒng)一對(duì)各參建單位進(jìn)行安全教育管理。
問題4:
現(xiàn)狀：績效考核存在人為因素.管理部門績效考核定量評(píng)估操作不強(qiáng)。
目標(biāo)：建立科學(xué)管理的績效考核，評(píng)價(jià)體系。
對(duì)策措施：利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)績效考核結(jié)果進(jìn)行分析。找出改進(jìn)方法和策略。重視員工自我評(píng)價(jià)?？冃Э己伺c激勵(lì)約束調(diào)控機(jī)制掛鉤。
問題5：
現(xiàn)狀：工期緊,各參建遇交叉矛盾時(shí)只顧及自方利益。.參建單位間成品保護(hù)意識(shí)不強(qiáng).配備費(fèi)用問題存在矛盾。
目標(biāo)：各參建單實(shí)現(xiàn)共同管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)整體利益最大化,達(dá)到“雙贏”。
對(duì)策措施：交叉施工時(shí),次要工序向主要工序讓步,非關(guān)鍵線路向關(guān)鍵線路讓步。教育各參建單位重視整體利益。做好成品保護(hù)。配備費(fèi)用的協(xié)商不能影響正常施工。
五.實(shí)施效果
【實(shí)施效果一】根據(jù)工程戰(zhàn)略部署加強(qiáng)工程周轉(zhuǎn)材料、大型設(shè)備等資源配置：發(fā)展公司預(yù)拌混凝土能力,新建攪拌站一座，并抽調(diào)公司高級(jí)技術(shù)管理人員充實(shí)項(xiàng)目管理。
【實(shí)施效果二】項(xiàng)目部建立了目標(biāo)崗位責(zé)任制,各個(gè)職能崗位分工明確,項(xiàng)目部開展技術(shù)學(xué)習(xí)交流,為正確安排施工奠定基礎(chǔ)。
【實(shí)施效果三】將財(cái)政局主管材料采購人員請(qǐng)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)辦公,較好的解決了大宗材料漲價(jià)的認(rèn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。
【實(shí)施效果四】項(xiàng)目部建立了科學(xué)合理的成績效考核與評(píng)估體系,激發(fā)員工,的積極性和創(chuàng)造性,確保企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中的活力。
【實(shí)施效果五】在安裝施工中,利用管線平衡技術(shù),合理安排管線布量配置,避免了返工,各參建各團(tuán)隊(duì)密切合作、創(chuàng)建了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神?？偘鼏挝辉谂R時(shí)設(shè)施配備問題上以高姿態(tài)贏得了各配合單位的敬重,保證了工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該工程實(shí)際工期比計(jì)劃竣工工期提前5個(gè)月。工程質(zhì)量榮獲河南省“中州杯”獎(jiǎng)，綜合經(jīng)濟(jì)效益達(dá)333萬元。
六.結(jié)束語
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng),建筑企業(yè)唯有認(rèn)真研究市場(chǎng),研究企業(yè)項(xiàng)目管理,苦練內(nèi)功,實(shí)現(xiàn)全局與整體的最優(yōu)化,提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,才能適應(yīng)復(fù)雜多變得建筑市場(chǎng),才能謀求生存與發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50328-2005
2.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006
關(guān)鍵詞：工程總承包模式；必要性；可行性
當(dāng)前，我國鐵路建設(shè)面臨新形勢(shì)和任務(wù)，如何科學(xué)、高效地完成鐵路工程項(xiàng)目，提高鐵路建設(shè)創(chuàng)新能力，是一個(gè)亟待解決的問題。多年來，國際工程管理學(xué)術(shù)界與實(shí)業(yè)界也一直在探索高效的工程建設(shè)模式，并在總結(jié)多年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，形成了多種CE程建設(shè)模式，如傳統(tǒng)建設(shè)模式(DBB)，工程總承包模式(D-B／EPC Turnkey)，建筑管理模式(CM)，管理承包模式(PMC)以及BOT模式等。從國內(nèi)外研究成果來看，工程總承包模式具有很多優(yōu)點(diǎn)，并在近年工程建設(shè)中得到了快速廣泛應(yīng)用。工程總承包最大的特點(diǎn)是工程建設(shè)中的設(shè)計(jì)、采購與施工一體化，明晰項(xiàng)目建設(shè)過程中各方的責(zé)任，促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的優(yōu)化。作為一種建設(shè)模式的創(chuàng)新，研究工程總承包在我國鐵路建設(shè)中的應(yīng)用，對(duì)于提高我國鐵路建設(shè)管理水平，具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。
一、工程總承包的含義與特點(diǎn)
1 工程總承包的含義
在工程界，國內(nèi)外對(duì)工程總承包的定義并不完全一致。根據(jù)國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)的觀點(diǎn)，只有承包商既負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)工作，同時(shí)又承擔(dān)工程的施工、采購工作的工程建設(shè)模式，通常被稱為工程總承包。工程總承包區(qū)別于施工承包的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是承包商對(duì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。按照我國建設(shè)部2003年頒布的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，工程總承包的基本形式有：設(shè)計(jì)采購一施工工程總承包(EPC)、設(shè)計(jì)一建造工程總承包(D-B)、交鑰匙總承包(Turnkey)。三種類型從參與方的合同關(guān)系與組織關(guān)系來看基本相同。其不同點(diǎn)在于，EPC模式主要用于有大量非標(biāo)設(shè)備和材料采購的工業(yè)項(xiàng)目中，而D-B模式通常用于土建和房建項(xiàng)目中。交鑰匙模式與前兩者的區(qū)別主要是，要求總承包商的工作范圍更廣，可以認(rèn)為是前兩種模式的進(jìn)一步延伸，其合同價(jià)格類型更加固定，一般不允許調(diào)價(jià)。交鑰匙模式下，在規(guī)定的竣工日期，業(yè)主希望接收一個(gè)配套完整的工程，只須“交接鑰匙”即可立即使用的項(xiàng)目。
2 工程總承包的特點(diǎn)
在這種模式下，工程總承包商對(duì)工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購、施工負(fù)全面責(zé)任，根據(jù)合同的規(guī)定，甚至負(fù)責(zé)試運(yùn)行服務(wù)。EPC總承包商根據(jù)自己的能力，可以將部分工作進(jìn)行分包，分包商對(duì)總承包商負(fù)責(zé)，但EPC總承包商仍就分包商的工作負(fù)最終的責(zé)任。根據(jù)國內(nèi)外的研究成果，工程總承包具有以下優(yōu)缺點(diǎn)。
(1)工程總承包的優(yōu)點(diǎn)
①總承包商負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購與施工，大大減少了業(yè)主方在項(xiàng)目微觀層面的管理負(fù)擔(dān)，有助于業(yè)主集中力量解決項(xiàng)目執(zhí)行的核心問題
②在傳統(tǒng)模式下，設(shè)計(jì)基本完成后才開始進(jìn)行施工招標(biāo)，對(duì)于工期緊的項(xiàng)目十分不利。而工程總承包模式實(shí)現(xiàn)了工程設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行的深度合理交叉，縮短建設(shè)周期。
③工程總承包合同一般采用固定總價(jià)合同，有助于激勵(lì)總承包商利用自己的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，采用現(xiàn)代管理方式，優(yōu)化施工，減少費(fèi)用，利于項(xiàng)目造價(jià)總體控制。
④在工程總承包模式下，設(shè)計(jì)、采購、施工的一體化，減少外部管理接口，避免業(yè)主與總承包商之間在設(shè)計(jì)、
采購、施工銜接方面的爭(zhēng)端，有助于提高工作效率，減少索賠發(fā)生。
(2)工程總承包的缺點(diǎn)
①業(yè)主減少項(xiàng)目微觀層面的管理，有可能使其對(duì)項(xiàng)目的控制能力減弱，容易導(dǎo)致總承包商的投機(jī)行為。
②項(xiàng)目業(yè)主需要在設(shè)計(jì)完成之前招標(biāo)，對(duì)于招標(biāo)文件的編制，尤其是對(duì)其中項(xiàng)目范圍確定、功能描述等方面，比傳統(tǒng)模式更加困難，而且評(píng)標(biāo)程序、制訂標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)雜性也很大。
③工程總承包商在投標(biāo)時(shí)需考慮設(shè)計(jì)、采購施工等諸多因素，加大了準(zhǔn)確估價(jià)工程費(fèi)用的困難，提高投標(biāo)費(fèi)用。
④工程總承包模式下“并行作業(yè)”較多，各環(huán)節(jié)接口更為復(fù)雜，增加管理難度，對(duì)業(yè)主和總承包管理水平要求更高。
二、我國鐵路建設(shè)推行工程總承包模式的必要性與可行性
1 推行工程總承包模式的必要性
從20世紀(jì)80年代開始，我國引入西方傳統(tǒng)分體建設(shè)模式，即“設(shè)計(jì)一招投標(biāo)一建造”模式，我國鐵路建設(shè)也基本采用該傳統(tǒng)模式。雖然該模式在我國工程建設(shè)中發(fā)揮巨大的作用，但隨著我國工程建設(shè)環(huán)境日益復(fù)雜化，這種傳統(tǒng)模式自身的不足也逐漸暴露出來，具體表現(xiàn)為設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)，工程拖期、超支，業(yè)主項(xiàng)目管理班子規(guī)模太大，協(xié)調(diào)管理負(fù)擔(dān)太重，項(xiàng)目建成后人員安置有困難。近年來，我國鐵路改革進(jìn)一步深化，勘察設(shè)計(jì)、工程單位從鐵路系統(tǒng)逐步剝離，造成從宏觀層面為業(yè)主單位提供專業(yè)建設(shè)管理人才的支持變得薄弱，而工程總承包模式為解決上述問題提供了一條良好的途徑。目前，我國鐵路的建設(shè)“任務(wù)重、技術(shù)新、要求高、時(shí)間緊”，因此鐵路建設(shè)探索并推行新型、高效的工程建設(shè)模式十分必要。另外，我國加入WTO后，一方面，
國外的工程咨詢和建設(shè)公司將更多地參與我國的鐵路工程建設(shè)，而且鐵路工程建設(shè)也需要具有先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的國際公司參與。另一方面，我國的鐵路建設(shè)隊(duì)伍需要走出去參與國際競(jìng)爭(zhēng)，要求業(yè)主和承包商提高管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，熟悉并應(yīng)用新型的工程建設(shè)模式，提高工程建設(shè)管理水平。為此，研究探索工程總承包的運(yùn)作規(guī)律、推行工程總承包模式非常必要，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2 推行工程總承包模式的可行性
在西方發(fā)達(dá)國家，工程總承包模式已經(jīng)推行了20多年，國際上很多學(xué)者對(duì)工程總承包進(jìn)行了深入研究，為工程總承包的廣泛應(yīng)用提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。從實(shí)踐看，工程總承包在國際范圍內(nèi)應(yīng)用越來越廣泛。根據(jù)美國工程總承包學(xué)會(huì)的預(yù)測(cè)，到2015年，工程總承包模式將在工程建設(shè)中占有核心地位。在我國工程總承包不僅得到工程管理學(xué)者的重視，而且不少項(xiàng)目嘗試采用了工程總承包模式，其中包括鐵路建設(shè)的一些項(xiàng)目，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。鐵道部通過舉辦各類工程總承包管理研討會(huì)，積極探索推行工程總承包的新路子，并取得了良好的效果。目前，國內(nèi)外的理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，為我國鐵路建設(shè)廣泛推行工程總承包模式提供了保障。此外，我國出臺(tái)的相關(guān)法規(guī)和政策也鼓勵(lì)推行工程總承包等新型的工程建設(shè)模式。如《中華人民共和國建筑法》4條和第24條、《華人民共和國合同法》第272條、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第4條以及2003年《于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》文件等，提供了法律和政策上的保障。
3 建立科學(xué)的鐵路工程總承包項(xiàng)目管理體系
項(xiàng)目業(yè)主推行工程總承包的目的是在滿足安全與環(huán)保兩個(gè)約束條件下充分發(fā)揮承包商的能力，更好地實(shí)現(xiàn)投資、工期，質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)我國鐵路建設(shè)的特點(diǎn)，建立鐵路工程總承包模
式下業(yè)主項(xiàng)目管理體系，需要從管理制度、管理程序、管理方法等方面來考慮。
(1)在鐵路建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)部，建立總承包商、咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、供貨商等信用管理與評(píng)價(jià)制度。準(zhǔn)確掌握以前項(xiàng)目建設(shè)中的失信單位信息，在后續(xù)項(xiàng)目招標(biāo)中優(yōu)先考慮在項(xiàng)目建設(shè)中獲得良好信譽(yù)的單位，從而防止總承包項(xiàng)目參與方的投機(jī)行為。
(2)建立科學(xué)的工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)評(píng)標(biāo)管理程序。工程招標(biāo)制度是我國法定的工程建設(shè)制度，其目的在于以公開、公平方式，選擇恰當(dāng)?shù)某邪?。?duì)于鐵路建設(shè)項(xiàng)目，可以針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，建立適用于鐵路總承包項(xiàng)目管理的招標(biāo)評(píng)標(biāo)體系。如根據(jù)國際慣例，對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目，采用“兩階段”招標(biāo)程序和“綜合評(píng)標(biāo)法”評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，不但考慮工程總承包的報(bào)價(jià)，而且通過分析投標(biāo)書，對(duì)其貫徹業(yè)主、咨詢的決策與建議的執(zhí)行力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并作為其能否中標(biāo)的一個(gè)重要條件。
(3)制定和完善項(xiàng)目實(shí)施和管理程序文件。由于工程實(shí)施階段的復(fù)雜性與不確定性，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過程中各方的行為，使設(shè)計(jì)、采購、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)進(jìn)行，需要制定一系列項(xiàng)目管理程序文件，主要包括：工程投資支付、質(zhì)量進(jìn)度變更安全環(huán)保管理以及項(xiàng)目信息管理程序文件，提高項(xiàng)目執(zhí)行過程中的穩(wěn)定性和秩序性，降低因項(xiàng)目人員或項(xiàng)目外部條件的變動(dòng)而帶來的不確定性。
(4)采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)和工具。工程總承包模式下，一般由于業(yè)主方的管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模較小，對(duì)項(xiàng)目的總體控制更需要便捷的管理技術(shù)和工具，使項(xiàng)目業(yè)主迅速得到項(xiàng)目執(zhí)行過程中的信息反饋，及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目決策，實(shí)現(xiàn)“小團(tuán)隊(duì)管大項(xiàng)目”的思想。這對(duì)于大型復(fù)雜的總承包項(xiàng)目尤其重要。經(jīng)過多年的研究與實(shí)踐，國際項(xiàng)目管理界開發(fā)了一些很好的管理方法和工具。恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)和工具，將大大提高鐵路建設(shè)項(xiàng)目的管理效率。
4 我國鐵路建設(shè)中推行總承包模式的相關(guān)問題
(1)鐵路建設(shè)模式應(yīng)采用“小業(yè)主、大咨詢”的管理方式，這樣有利于借助國內(nèi)外專業(yè)力量形成精干的業(yè)主項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，聘請(qǐng)工程咨詢單位時(shí)，其核心的原則是注重質(zhì)量。
(2)我國鐵路建設(shè)技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模大，特別是對(duì)于新建的客運(yùn)專線，在學(xué)習(xí)引進(jìn)西方先進(jìn)技術(shù)與管理方法的同時(shí)，注意積累經(jīng)驗(yàn)，使我國鐵路建設(shè)達(dá)到國際先進(jìn)水平
(3)合同是項(xiàng)目管理的核心，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要更加重視合同管理，
特別是有外方參與的項(xiàng)目。一是借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，編制鐵道部工程總承包合同標(biāo)準(zhǔn)示范文本，在我國鐵路建設(shè)中采納應(yīng)用，這樣有助于提高實(shí)際工作的效率；二是通過培訓(xùn)和實(shí)踐，培養(yǎng)合同專家，合理保障合同執(zhí)行過程中各方權(quán)益。
(4)積極總結(jié)已經(jīng)采用或正在采用工程總承包項(xiàng)目的寶貴經(jīng)驗(yàn)以及不足之處，形成鐵路建設(shè)總承包模式的“知識(shí)管理體系”，為后續(xù)項(xiàng)目提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。
三、以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包優(yōu)勢(shì)
根據(jù)國家有關(guān)建設(shè)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工應(yīng)實(shí)行工程承包制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制和建設(shè)監(jiān)理制，其目的是為了規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)，降低工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量，合理利用社會(huì)資源。
1 工程總承包是建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)和客觀要求，而以設(shè)計(jì)為龍頭則體現(xiàn)了工程總承包的發(fā)展方向。
以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包優(yōu)勢(shì)明顯。因?yàn)樵O(shè)計(jì)貫穿了工程建設(shè)的全過程，是工程建設(shè)的靈魂。以設(shè)計(jì)院為主體的總承包形式，可以大量減輕業(yè)主在項(xiàng)目管理方面所投入的時(shí)間、人力、物力及財(cái)力。業(yè)主在委托管理公司對(duì)工程進(jìn)行管理的基礎(chǔ)上，可以抽出精力從而更好地安排好資源，組織好自身的經(jīng)營生產(chǎn)工作，避免了一手抓生產(chǎn)、一手抓基建，結(jié)果兩方都受影響的不利局面。
2 設(shè)計(jì)院從事工程總承包有較強(qiáng)的資源優(yōu)勢(shì)。
設(shè)計(jì)院是技術(shù)和人才密集型企業(yè)，有齊全的各類專業(yè)技術(shù)人員，了解并掌握國內(nèi)外最新技術(shù)，有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的設(shè)計(jì)手段和幾十年創(chuàng)下的工程業(yè)績，這些內(nèi)部資源參與到項(xiàng)目總包管理中，可以將設(shè)計(jì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)延伸到項(xiàng)目采購和施工階段。特別是高素質(zhì)的技術(shù)人員能夠很快地適應(yīng)工程總承包建設(shè)的需要。
設(shè)計(jì)工作同制造廠、施工單位聯(lián)系密切，對(duì)制造廠、施工單位有很深的了解，這是外部資源，可以為業(yè)主選擇到最佳的制造和施工分包商。
3 以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包有利于設(shè)備選型的優(yōu)化。
設(shè)計(jì)院實(shí)行工程總承包，由于對(duì)工藝和技術(shù)的掌握和匹配，可以避免設(shè)備的不同檔次配置帶來的浪費(fèi)，在設(shè)備采購上更加注重性價(jià)比。同時(shí)，在招標(biāo)工程中由于更加重視設(shè)備的技術(shù)適應(yīng)性，能夠降低招標(biāo)工程中的非技術(shù)因素干擾，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。
四、結(jié)論
【關(guān)鍵詞】 工程總承包 設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì) 采購 施工控制
【中圖分類號(hào)】 TU723.1 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 B 【文章編號(hào)】 1727-5123（2013）06-075-023
近年來設(shè)計(jì)企業(yè)在油田開發(fā)建設(shè)及市政設(shè)施工程的總承包中，充分挖掘自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在工程設(shè)計(jì)，設(shè)備采購，施工組織和管理中起到的作用越來越明顯，在不同類型建設(shè)項(xiàng)目總承包工程的實(shí)施過程中，使總承包建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行模式得到認(rèn)可和積極評(píng)價(jià)。
1 設(shè)計(jì)為龍頭的技術(shù)優(yōu)勢(shì)
1.1 設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)利于提高項(xiàng)目的管理效率。以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的建設(shè)工程總承包，在項(xiàng)目實(shí)施過程中責(zé)任主體統(tǒng)一，管理界面明確，工作范圍清晰。由設(shè)計(jì)院全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量，安全進(jìn)度和投資控制管理，可以較全面的發(fā)揮設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用，保證項(xiàng)目按照預(yù)定計(jì)劃順利進(jìn)行。
當(dāng)前可以承擔(dān)工程總承包的設(shè)計(jì)院一般功能較齊全，本身健立建全了各種管理運(yùn)行體制，完全從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就對(duì)總承包項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致的考慮，結(jié)合建設(shè)工程特點(diǎn)和實(shí)際，制訂出切實(shí)可行的實(shí)施方案，確保設(shè)計(jì)，采購和施工合理銜接，在項(xiàng)目施工過程中變外部協(xié)調(diào)為內(nèi)部協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目出現(xiàn)變更修改的解決過程更加方便快捷。
因大中型專業(yè)設(shè)計(jì)院對(duì)建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)容掌握的全面深刻，體會(huì)具體細(xì)微，同時(shí)有具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，可以從更全面深度廣度思考設(shè)計(jì)項(xiàng)目，理解業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目所達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，所提出的項(xiàng)目方案更切合實(shí)際，達(dá)到優(yōu)化和多個(gè)方案的對(duì)比，起到事半功倍的效應(yīng)。因此，以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的建設(shè)工程總承包更加得到業(yè)主的信任，提出的建議和方案業(yè)主也容易接受，利于提高建設(shè)方的決策速率。
1.2 對(duì)項(xiàng)目工期及進(jìn)度控制有利。以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的建設(shè)工程總承包模式，可以將工程建設(shè)周期提前至設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。設(shè)計(jì)院從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就可以考慮工程的建設(shè)全過程，全盤規(guī)劃整個(gè)工程的建設(shè)程序，對(duì)影響工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行提前策劃。
在保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)滿足建設(shè)方要求的前提下，設(shè)計(jì)向下延伸到采購及施工環(huán)節(jié)，把有關(guān)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)提前交給采購及施工部門，為采購部門訂貨提供更廣泛的調(diào)研及詢價(jià)時(shí)間，也為施工企業(yè)制定切實(shí)可行的施工方案，采用新工藝和新技術(shù)提供足夠的參考和時(shí)間準(zhǔn)備。當(dāng)采購部門在獲取建設(shè)工程所需要主要設(shè)備，材料參數(shù)和技術(shù)要求條件后，及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)部門進(jìn)行驗(yàn)證，發(fā)送給施工企業(yè)進(jìn)行確認(rèn)，形成良性循環(huán)的格局。
以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)體的建設(shè)項(xiàng)目總承包，可以通過上述有效的組織系統(tǒng)，將常規(guī)分散的，相對(duì)獨(dú)立的建設(shè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的銜接成一個(gè)系列中，緊緊抓住工程實(shí)施銜接的源頭在設(shè)計(jì)的主體，將設(shè)計(jì)，采購及施工三大建設(shè)環(huán)節(jié)合理平衡交叉，為縮短建設(shè)周期創(chuàng)造先決條件。由于設(shè)計(jì)院具有先期介入的優(yōu)勢(shì)及條件，因此最早掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度和工程設(shè)備選擇及材料供應(yīng)的主動(dòng)權(quán)，可以從總體上控制設(shè)計(jì)的進(jìn)程，并且按照工程實(shí)施順序確定設(shè)備材料的到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間，可以根據(jù)工程需要采取分批出圖，版次設(shè)計(jì)的方式加快現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度。
1.3 有利于加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)體的建設(shè)項(xiàng)目總承包模式，因設(shè)計(jì)全過程參于項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)所建工程情況了解最清楚，掌握最全面，對(duì)工程的技術(shù)條件，工程特性和項(xiàng)目目標(biāo)，生產(chǎn)狀態(tài)，適應(yīng)范圍，業(yè)主愿望了解最深刻，同時(shí)設(shè)計(jì)又是采購和施工的直接參于者，可以根據(jù)工程的進(jìn)度現(xiàn)狀，及時(shí)持續(xù)對(duì)工程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，從體系上保證項(xiàng)目必須達(dá)到規(guī)定的要求，這種優(yōu)勢(shì)是其它類型總承包企業(yè)無法比擬的，具有獨(dú)特的天時(shí)地利。
這種承包模式可以把采購納入在設(shè)計(jì)控制過程中。由于在設(shè)備的選擇采購過程中，設(shè)計(jì)則參于訂貨條件的確立，及時(shí)提出設(shè)計(jì)對(duì)擬采購設(shè)備材料的要求及建議，保證設(shè)備材料滿足設(shè)計(jì)規(guī)定要求。設(shè)計(jì)參加采購階段進(jìn)行的技術(shù)交流，可以更確切了解設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和使用性能，選擇最適合工程需要的設(shè)備材料，為項(xiàng)目順利實(shí)施和日后運(yùn)行創(chuàng)造條件。設(shè)計(jì)八員參加設(shè)備材料采購的評(píng)標(biāo)過程，可以有效解決采購過程中可能存在的技術(shù)異議，對(duì)采購范圍內(nèi)的設(shè)備材料從規(guī)格型號(hào)，運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)及技術(shù)指標(biāo)等方面進(jìn)行審視，采購質(zhì)量大大提升。
1.4 可有效提高投資控制。由于設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目的投資費(fèi)用控制構(gòu)成十分清楚，業(yè)主可以通過總承包合同確定投資目標(biāo)的控制，將項(xiàng)目的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。設(shè)計(jì)院則根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，用最合適的價(jià)格通過招投標(biāo)形式，選擇專業(yè)施工企業(yè)承擔(dān)項(xiàng)目施工，可以有效解決和轉(zhuǎn)移項(xiàng)目進(jìn)行過程中的費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目資金的使用效率。
以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的總承包模式，能夠更加有效激發(fā)設(shè)計(jì)人員在投資控制中的積極作用。采取限額設(shè)計(jì)方式，對(duì)項(xiàng)目不斷進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)施工實(shí)際采取合理，安全有效，簡(jiǎn)便可靠的工藝流程，使項(xiàng)目達(dá)到確定的建設(shè)目標(biāo)，由設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)設(shè)備材料采購進(jìn)程合理控制，并隨時(shí)對(duì)施工環(huán)節(jié)優(yōu)化處置，通過設(shè)計(jì)變更及更改有效控制，可以使分包合同管理更加靈活。
1.5 不斷完善總結(jié)提高建設(shè)質(zhì)量。在工程建設(shè)具體實(shí)施中，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的具體問題，并且必須要得到有效處理才能正常進(jìn)行。根據(jù)模式運(yùn)行實(shí)踐，在建設(shè)項(xiàng)目總承包過程中，對(duì)暴露出來的問題往往會(huì)覆蓋建設(shè)全過程中，要處理好存在的問題必須從源頭抓才有效。設(shè)計(jì)院可以將產(chǎn)生問題從源頭認(rèn)真積累，通過采取整改措施舉一反三，循序漸進(jìn)，促進(jìn)項(xiàng)目健康進(jìn)行。
由于專業(yè)設(shè)計(jì)研究院有獨(dú)特的嚴(yán)格管理體系，得天獨(dú)厚的總承包管理運(yùn)行模式，為人才充分利用和培養(yǎng)提供了機(jī)寓。專業(yè)精通和技術(shù)全面的管理型復(fù)合人才會(huì)得到更好鍛煉，在實(shí)踐中得到更好提升，利于設(shè)計(jì)院的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為總承包模式的深入開展創(chuàng)造優(yōu)異條件。
2 突出設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用效果
設(shè)計(jì)院通過建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)施，不斷積累總結(jié)豐富總承包模式的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，形成具有獨(dú)特的技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)。分析總結(jié)以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)開展建設(shè)項(xiàng)目總承包的優(yōu)越性，目的是充分認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)院所具有的資源優(yōu)勢(shì)。理解總承包模式運(yùn)作的特點(diǎn)，加快觀念的更新轉(zhuǎn)變，適應(yīng)工程總承包的工作流程，突出設(shè)計(jì)在總承包模式中的關(guān)鍵作用。
2.1 轉(zhuǎn)變觀念適應(yīng)總包模式。首先，設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目成功的保證，每一個(gè)成功項(xiàng)目設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)，只有設(shè)計(jì)在滿足項(xiàng)目的規(guī)模，工藝流程，技術(shù)安全及效益方面的標(biāo)準(zhǔn)要求，才能使項(xiàng)目正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。設(shè)計(jì)的成敗結(jié)果是：設(shè)計(jì)做好了，未必能夠做到項(xiàng)目的成功，設(shè)計(jì)做不好，極可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，其后果是嚴(yán)重的。
其次，設(shè)計(jì)是工程的靈魂，一項(xiàng)成功的工程，必定有好的設(shè)計(jì)作為前提，從項(xiàng)目的策劃立項(xiàng)開始，設(shè)計(jì)從項(xiàng)目的技術(shù)水平，工藝流程，設(shè)備選型，安全標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境保護(hù)，建設(shè)規(guī)模等綜合全面的分析論證，從諸多方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，力求建設(shè)工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此，設(shè)計(jì)人員是工程總承包團(tuán)隊(duì)主要組成力量，可以這樣認(rèn)為：現(xiàn)代工程公司可以沒有自己的施工隊(duì)伍，但必須要有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，而設(shè)計(jì)管理必須納入項(xiàng)目實(shí)施的全過程中。
另外，在通常的工程項(xiàng)目管理體系下，設(shè)計(jì)與施工是分為兩個(gè)階段進(jìn)行的，沒有形成有機(jī)聯(lián)系的整體，設(shè)計(jì)是獨(dú)立運(yùn)行的，其考慮的是如何把設(shè)計(jì)工作做好，很少考慮施工過程會(huì)發(fā)生的事情。在建設(shè)工程施工中，由于設(shè)計(jì)圖已經(jīng)畫好了，即便有好的建議或者改進(jìn)卻無法付諸實(shí)施，要堅(jiān)持也是極其困難。當(dāng)施行以設(shè)計(jì)為主體的工程總承包，必須把整個(gè)項(xiàng)目有機(jī)統(tǒng)一全盤考慮，設(shè)計(jì)階段就開始考慮施工的可操作和方便施工問題。
最后，從實(shí)行總承包項(xiàng)目幾年的實(shí)踐分析，設(shè)計(jì)工作在項(xiàng)目實(shí)施過程中一直不間斷的參于，總是伴隨著施工的進(jìn)度而逐漸深入并得到完善。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)人員一直隨著這樣或那樣的問題，有的問題是設(shè)計(jì)考慮不周的，也有與設(shè)計(jì)無關(guān)聯(lián)的方面，要解決及妥善處理如果沒有設(shè)計(jì)的參于是不可能實(shí)現(xiàn)的。而對(duì)于設(shè)計(jì)的優(yōu)化在項(xiàng)目建設(shè)中也是持續(xù)漸進(jìn)的，隨著項(xiàng)目的發(fā)生而進(jìn)步，而當(dāng)項(xiàng)目完成后優(yōu)化也會(huì)終結(jié)。因此可以認(rèn)為，建設(shè)方對(duì)于工程的認(rèn)識(shí)是逐漸深入的，提出的修改也是合理正常的；設(shè)計(jì)本身不可能將一切問題全部解決，要積極主動(dòng)配合完善設(shè)計(jì)，正常的設(shè)計(jì)優(yōu)化也是總承包不可缺少的利益范圍。
2.2 做好項(xiàng)目施工策劃，解決過程節(jié)點(diǎn)交叉。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，按期完成工程建設(shè)內(nèi)容是建設(shè)方和總承包方共同的重要目標(biāo)。為了使建設(shè)投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果和投資效益，項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)期往往會(huì)追求最省。而在施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)許多困難和問題，如環(huán)境氣候的影響，設(shè)備制造及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的影響，意外事故的影響等。要克服不利因素的影響，除了制訂周密切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃及時(shí)間節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格控制外，還需要在建設(shè)項(xiàng)目合理安排，實(shí)現(xiàn)高效深度的交叉作業(yè)省去施工時(shí)間。而實(shí)現(xiàn)交叉安全有序的作業(yè)前提是做好早期策劃協(xié)調(diào)，這也是最可能體硯出設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用的突出作用。
同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)必須做到與采購，施工之間有序銜接，密切配合。圍繞工程實(shí)施全過程全方位的有機(jī)聯(lián)系，使工程按預(yù)期目標(biāo)進(jìn)展。對(duì)于總包項(xiàng)目的交叉作業(yè)，應(yīng)該從施工圖設(shè)計(jì)開始，方案制定及工序排列，采購時(shí)間節(jié)點(diǎn)及各專業(yè)技術(shù)人員的配置準(zhǔn)備，其中最為關(guān)鍵的是圖紙的采用版次及分批發(fā)圖時(shí)間。
2.3 設(shè)備采購中技術(shù)優(yōu)勢(shì)是設(shè)計(jì)所具備的。設(shè)備材料采購需要遵循的最重要準(zhǔn)則，即是其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)及運(yùn)行參數(shù)可否滿足使用功能要求，同時(shí)又可以給施工安裝帶來方便。以突出設(shè)計(jì)總承包，在技術(shù)和人力資源方面的優(yōu)勢(shì)是其它任何總承包不可比擬的，優(yōu)點(diǎn)是可以直接參于采購工作的招投標(biāo)，對(duì)所采購的設(shè)備材料進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)價(jià)。同時(shí)由于設(shè)計(jì)企業(yè)在各個(gè)專業(yè)上都擁有優(yōu)秀的技術(shù)人才，可以為采購工作提供最直接的指導(dǎo)性建議，使采購工作質(zhì)量大幅提升。設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目廣度深度最清楚，對(duì)使用條件和達(dá)到功能最掌握，因此設(shè)計(jì)人員參加采購招投標(biāo)，對(duì)采購的把握應(yīng)該是肯定的。在進(jìn)行采購工作中設(shè)計(jì)把關(guān)的重要性體現(xiàn)在：
確定供貨范圍：檢驗(yàn)對(duì)電氣。自控專業(yè)的要求是否符合，二次條件是否完整準(zhǔn)確；檢驗(yàn)技術(shù)參數(shù)，參于技術(shù)交流，可以釋放疑惑，訂貨達(dá)到準(zhǔn)確；對(duì)設(shè)備材料的材質(zhì)要嚴(yán)格把握；對(duì)供貨提供技術(shù)資料進(jìn)行確認(rèn)，把握設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)的最后環(huán)節(jié)。
2.4 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和三維設(shè)計(jì)是總承包必須堅(jiān)持做到的。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)是提高工作效率的必然之路，由于房屋建筑有許多相似或相同之處，而油田工業(yè)建筑中油庫也是類似的，因此在總承包中，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)是值得大力推行的，因應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，項(xiàng)目管理規(guī)則模板化。
現(xiàn)在流行的三維圖也是設(shè)計(jì)工作發(fā)展的趨勢(shì)和方向，采取三維設(shè)計(jì)不但可以提高設(shè)計(jì)效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的如：跑、冒、漏、碰、錯(cuò)、缺的問題，更是通過直觀的顯示，檢驗(yàn)工程的設(shè)計(jì)水平是否滿足要求，對(duì)及早發(fā)現(xiàn)不足完整設(shè)計(jì)準(zhǔn)確率是極其必要的。具體作用體現(xiàn)在多專業(yè)交叉設(shè)計(jì)的配合需要； 建設(shè)方審查確認(rèn)這樣的平臺(tái)；總承包經(jīng)濟(jì)效益形成點(diǎn)的保證點(diǎn)在此。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目總承包 費(fèi)用控制 石油化工工程
隨著改革開放的不斷深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立，我國的工程項(xiàng)目在費(fèi)用控制上的法律法規(guī)和制度都有很大的提高。但是和發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的費(fèi)用控制理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相比，我們自身仍然存在很多問題，很多石油化工企業(yè)在項(xiàng)目工程總承包的費(fèi)用控制上同樣沒有做到真正高效。
一、我國工程費(fèi)用控制主要存在的問題
1.忽視設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制。我國的工程項(xiàng)目費(fèi)用控制在很長一段時(shí)間內(nèi)只重視到對(duì)施工階段的控制工作，普遍忽視了設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制問題。雖然目前一些企業(yè)，包括石油化工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制問題，但是收效甚小。
2.忽視費(fèi)用控制管理的實(shí)質(zhì)。一直以來，我們都把費(fèi)用控制理解成目標(biāo)設(shè)定值和實(shí)際發(fā)生值相比較，當(dāng)實(shí)際發(fā)生值偏離目標(biāo)設(shè)定值太遠(yuǎn)時(shí)，才會(huì)去分析產(chǎn)生偏差的原因，然后制定下一步應(yīng)對(duì)措施。這種只注重管理形式的行為沒有真正做到主動(dòng)控制，只能說是被動(dòng)的費(fèi)用控制方法。
3.工程進(jìn)度和費(fèi)用分開控制。國外先進(jìn)的工程公司已經(jīng)普遍采用綜合分析法來對(duì)工程進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行分析，這種方法能做到真正的掌握項(xiàng)目工程的現(xiàn)狀。而我國大多數(shù)的工程企業(yè)都把工程進(jìn)度和費(fèi)用分開控制，沒有做到綜合的去分析費(fèi)用控制。這樣直接導(dǎo)致的結(jié)果就是在費(fèi)用超支時(shí)，我們很難分清造成這種結(jié)果的原因是進(jìn)度提前了，還是費(fèi)用超出了預(yù)算。相反，費(fèi)用低于預(yù)算時(shí)，我們也很難馬上發(fā)現(xiàn)是進(jìn)度拖延導(dǎo)致的，還是費(fèi)用節(jié)省了。
二、工程項(xiàng)目總承包中的費(fèi)用控制
通常意義上的項(xiàng)目控制是指在工程項(xiàng)目總承包中制定控制目標(biāo)，通過記錄和監(jiān)控，分析出目標(biāo)偏離的因素，并上報(bào)上級(jí)組織及時(shí)采取相應(yīng)對(duì)策糾正錯(cuò)誤，保障該項(xiàng)目的正常運(yùn)行。費(fèi)用控制是整個(gè)項(xiàng)目控制中最重要的工作，它并不僅是簡(jiǎn)單的費(fèi)用計(jì)算，而是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目最全面的費(fèi)用控制。
（一）加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段費(fèi)用控制
1.前期費(fèi)用控制。我們國家在石化工程項(xiàng)目建設(shè)上，長期將工程造價(jià)控制的重點(diǎn)放在施工階段和后期竣工階段，而忽略了工程前期的造價(jià)管理。有些設(shè)計(jì)單位缺乏實(shí)地的考察和深入的研究，往往就導(dǎo)致在工程施工期間出現(xiàn)資金的短缺。所以加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段，也就是工程前期的費(fèi)用控制十分重要。
2.設(shè)計(jì)階段費(fèi)用控制。在工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，通常情況下工程總體施工設(shè)計(jì)是由項(xiàng)目總承包單位自己的設(shè)計(jì)部門來完成的。優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)于工程設(shè)備、材料等方面的費(fèi)用控制起到關(guān)鍵性的作用，合理的設(shè)計(jì)為降低和控制工程造價(jià)提供了依據(jù)。優(yōu)化設(shè)計(jì)不是簡(jiǎn)單的為了降低工程造價(jià)，它更要滿足合同的規(guī)定。在這方面，總承包單位應(yīng)該積極發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)和能力，在精心設(shè)計(jì)出完美方案的同時(shí)，也要強(qiáng)化自身的費(fèi)用控制意識(shí)。
在石油化工項(xiàng)目的決策過程中，只有不斷加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)的深度，采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料，才能保證其他階段的工程造價(jià)被控制在合理范圍之內(nèi)，使項(xiàng)目總承包中的費(fèi)用控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。
（二）招標(biāo)投標(biāo)階段的費(fèi)用控制。
工程設(shè)備和材料是石油化工工程建設(shè)中的重要組成因素，一般情況下，工程所用到的設(shè)備就占到了整個(gè)工程的百分之五十五，而工程材料的費(fèi)用占到了整個(gè)工程總投入的百分之二十左右。由此可見，有效的控制好工程設(shè)備和材料的造價(jià)具有非常大的意義。到目前為止，使用招投標(biāo)的方法是節(jié)省設(shè)備和材料費(fèi)用的最為有效的辦法。這種方法對(duì)規(guī)范行業(yè)秩序，建立良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境起到關(guān)鍵性的作用，我們可以有效的保證競(jìng)爭(zhēng)的公平性和工程造價(jià)的合理性。
（三）采購階段費(fèi)用控制
項(xiàng)目總承包單位和業(yè)主簽訂承包合同后，在對(duì)原材料以及設(shè)備的采購上，要進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用控制。在實(shí)際的采購工作中總承包單位必須在合同規(guī)定的技術(shù)和水平下，采購能滿足需求的設(shè)備和材料。對(duì)于石油化工工程項(xiàng)目來說，設(shè)備和材料的費(fèi)用占總工程費(fèi)用的百分之七十左右，可見采購階段費(fèi)用控制的重要性。費(fèi)用控制人員參與到設(shè)備和材料的采購合同談判中來，通過合理公正的評(píng)估選出質(zhì)量可靠的供貨廠家。
（四）施工階段費(fèi)用控制
工程項(xiàng)目的施工階段是指依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)劃、圖紙將原材料或半成品變成實(shí)體工程的過程，它也是實(shí)現(xiàn)工程使用價(jià)值的最主要階段。施工階段占據(jù)了整個(gè)工程的大部分時(shí)間，這個(gè)階段的工程造價(jià)管理非常復(fù)雜且多變。石油化工工程建設(shè)的整個(gè)施工階段一般會(huì)持續(xù)兩年時(shí)間，容易受到自然環(huán)境和人為因素的影響，費(fèi)用控制工作相當(dāng)復(fù)雜，壓力非常大。具體可在以下幾方面做好控制工作：
1.加強(qiáng)工程變更管理。由于較長的施工周期，難免會(huì)在施工過程中遇到某些變更。這些變更可能是設(shè)計(jì)上的變更，也可能受施工環(huán)境或者技術(shù)的影響，當(dāng)然也包括業(yè)主方提出的修改意見。這些多方面原因?qū)е碌淖兏?jīng)常會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，直接或間接導(dǎo)致了費(fèi)用的增加。所以加強(qiáng)工程變更管理能夠做到未雨綢繆，極大的減少了費(fèi)用支出。
2.加強(qiáng)工程價(jià)款結(jié)算。工程價(jià)款結(jié)算是指總承包單位在施工過程中按照施工合同完成工程量，并按照合同約定向業(yè)主方收取工程款的經(jīng)濟(jì)行為。因?yàn)楣こ虄r(jià)款是依據(jù)已經(jīng)完成的工作量進(jìn)行結(jié)算，所以工程價(jià)款結(jié)算是客觀反映工程進(jìn)度的主要指標(biāo)。根據(jù)累計(jì)已經(jīng)結(jié)算的工程款在合同總價(jià)款的比值，能夠清楚的掌握工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對(duì)分析前期費(fèi)用控制的效果和下個(gè)階段費(fèi)用控制的掌握起到關(guān)鍵的作用。
3.加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算階段的費(fèi)用控制。項(xiàng)目總承包施工完成后，就進(jìn)入到了項(xiàng)目的結(jié)算階段，這個(gè)階段是項(xiàng)目費(fèi)用控制的不可輕視的階段?？偝邪鼏挝辉谶@個(gè)階段的結(jié)算包括兩個(gè)部分。一是與業(yè)主方的結(jié)算；二是與設(shè)備和材料供應(yīng)商、施工單位以及其他服務(wù)單位之間的結(jié)算，與業(yè)主之間的結(jié)算，包括除了按照原合同規(guī)定收回全部承包工程款，還需要收回施工過程中因業(yè)主提出設(shè)計(jì)變更而增加的費(fèi)用等。以及因業(yè)主原因引起的索賠。與設(shè)備和材料供應(yīng)商之間的結(jié)算主要是按照合同規(guī)定支付尾款和保證金。
與施工單位之間的結(jié)算包括階段性結(jié)算和合同項(xiàng)目的最終結(jié)算。總之，工程項(xiàng)目結(jié)算階段的費(fèi)用控制主要是仔細(xì)的核對(duì)和認(rèn)真的計(jì)算。
4.做好施工階段的費(fèi)用控制需注意幾點(diǎn)問題。前面我們提到過，施工階段是項(xiàng)目實(shí)施過程中持續(xù)時(shí)間最長的階段，而由于石油化工產(chǎn)業(yè)的特殊性，決定了其施工周期更長。各方面因素的影響，導(dǎo)致了費(fèi)用控制工作難。要切實(shí)做好這項(xiàng)工作，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)問題：
4.1選擇最適合的工程承包模式。無論是業(yè)主方還是總承包單位，他們都想把投資控制在最小范圍，以期獲得更大的投資收益。選擇最適合自己的承包模式就是最大程度的保障自己的利益，無論是哪種合同，在簽訂時(shí)，我們都要盡可能的在條款中細(xì)化各項(xiàng)有可能影響工程造價(jià)的責(zé)任和義務(wù)，做到?jīng)]有歧義，避免以后引起不必要的爭(zhēng)議。必要時(shí)，我們還可以根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定，為自己爭(zhēng)取合法應(yīng)得的權(quán)益。
4.2做好整體施工規(guī)劃。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的整體規(guī)劃，盡可能的減少各種因素對(duì)總承包單位造成的影響，避免他方提出的索賠要求，避免耽誤工期，保障工程順利進(jìn)行。
4.3加強(qiáng)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是施工階段費(fèi)用控制最大風(fēng)險(xiǎn)之一，也許每張簽證的數(shù)額不是很大，但是整個(gè)工程累計(jì)下來，這將會(huì)是很巨大的一筆數(shù)額。對(duì)于屬實(shí)發(fā)生過的變更，相關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行認(rèn)真核查，嚴(yán)格按照相關(guān)程序和規(guī)定進(jìn)行審批，堅(jiān)決杜絕相關(guān)人員徇私枉法。
4.4加強(qiáng)對(duì)工程量的統(tǒng)計(jì)力度。加強(qiáng)對(duì)實(shí)際工程量的統(tǒng)計(jì)。準(zhǔn)確核算出實(shí)際完成情況，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)偏差現(xiàn)象，立即采取措施進(jìn)行糾正，做到費(fèi)用控制工作落實(shí)到細(xì)處。
三、結(jié)束語
工程項(xiàng)目總承包中的費(fèi)用控制在整個(gè)工程管理工作相當(dāng)重要，只有加強(qiáng)費(fèi)用控制意識(shí)，才有可能最大限度的降低投資成本、節(jié)約開支。本文詳細(xì)分析了我國石油化工項(xiàng)目總承包費(fèi)用控制主要存在的問題以及解決措施，對(duì)我國石油化工產(chǎn)業(yè)的費(fèi)用控制做出了一些有益的探討。只有嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目各個(gè)階段的實(shí)際費(fèi)用支出，才能提高總承包單位的費(fèi)用控制水平，以便獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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[2]劉莉莉.淺析論工程項(xiàng)目總承包中的費(fèi)用控制[J].工程科學(xué).2012（5）
關(guān)鍵詞 項(xiàng)目總承包 EPC管理模式 合同管理
一、項(xiàng)目概述
1．方家山核電項(xiàng)目簡(jiǎn)介
方家山核電工程是我國自主設(shè)計(jì)的第一座核電站---秦山核電站的擴(kuò)建工程，工程規(guī)劃容量為兩臺(tái)百萬千瓦級(jí)壓水堆核電機(jī)組，采用二代改進(jìn)型壓水堆技術(shù)，2008年12月26日正式開工建設(shè)，預(yù)計(jì)兩臺(tái)機(jī)組分別在2013年和2014年投入商業(yè)運(yùn)行。方家山核電項(xiàng)目的建設(shè)模式采用中國核工業(yè)集團(tuán)公司所屬的中國核電工程有限公司承擔(dān)的EPC總承包模式，由中國核電工程有限公司全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、土建安裝及調(diào)試等工作。
2．項(xiàng)目進(jìn)展
2008年12月15日，具備了澆灌核島第一罐混凝土（FCD）的條件，提前實(shí)現(xiàn)了FCD節(jié)點(diǎn)；2009年7月17日，方家山2號(hào)機(jī)組比原計(jì)劃提前3個(gè)多月實(shí)現(xiàn)核島廠房第一罐混凝土澆注。2010年9月29日，方家山核電工程1號(hào)機(jī)組穹頂成功完成吊裝，比合同工期提前79天，是方家山核電工程建設(shè)的一個(gè)重要里程碑，標(biāo)志著方家山核電工程1號(hào)機(jī)組建設(shè)將由土建施工階段逐步轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝階段，為工程的按期投產(chǎn)運(yùn)營奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
截止目前，方家山核電工程未產(chǎn)生嚴(yán)重和重大不符合項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)；費(fèi)用控制認(rèn)真慎密，各項(xiàng)費(fèi)用均在費(fèi)用計(jì)劃控制范圍之內(nèi)。隨著工程進(jìn)展，EPC總包管理模式的優(yōu)勢(shì)日益凸顯，各項(xiàng)管理井然有序穩(wěn)步向前推進(jìn)，為2011年5月28日實(shí)現(xiàn)2號(hào)機(jī)組穹頂?shù)跹b等各大重要節(jié)點(diǎn)及目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了條件，為方家山核電建設(shè)穩(wěn)定向前推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)，方家山核電核電EPC總承包管理模式的優(yōu)勢(shì)正日益凸顯出來。
二、項(xiàng)目背景
1．我國目前的核電發(fā)展格局和規(guī)劃
面對(duì)化石燃料費(fèi)用的急劇上漲和氣候變化威脅的日益逼近，核能作為一種清潔、高效的能源，被寄予厚望，核電發(fā)展的積極勢(shì)頭正在顯現(xiàn)，僅2008年，全世界就有10臺(tái)核電機(jī)組開工建設(shè)，全球在建核電機(jī)組增加至44臺(tái)。而在我國，核電的發(fā)展政策已從“適度”變成“積極”。而根據(jù)最新的核電規(guī)劃，2020年的核電總裝機(jī)量將從4000萬千瓦提高到7000萬千瓦甚至更高。
2．以前國內(nèi)核電項(xiàng)目的管理模式
在國內(nèi)核電大發(fā)展之前，核電業(yè)內(nèi)對(duì)于核電建造/項(xiàng)目管理模式處于摸索階段。其中包括大亞灣核電站、秦山三期核電站、田灣核電站的吸收引進(jìn)，秦山一期核電站、秦山二期核電站的自主建設(shè)等。雖然引進(jìn)項(xiàng)目在建設(shè)模式上均由國外AE公司承擔(dān)總承包，但對(duì)于業(yè)主方，基本上仍采取一種大業(yè)主的管理模式。其中建造一般由業(yè)主自行負(fù)責(zé)，而外方負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。這也是特定形勢(shì)所決定的，一方面，業(yè)主需要借此學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)自有核電建設(shè)管理人才；另一方面，在國內(nèi)AE公司羽翼未豐前，國內(nèi)的設(shè)計(jì)院、建造及設(shè)備分包商等也急切需要一個(gè)吸收和學(xué)習(xí)的階段。
三、項(xiàng)目模式與優(yōu)化
1．在目前的情況下采用EPC建設(shè)模式的必要性
EPC模式是指工程總承包商按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行(調(diào)試)服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。相比其他模式，EPC合同條件更適用于設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性復(fù)雜的工程項(xiàng)目。推進(jìn)核電項(xiàng)目工程總承包，可將設(shè)計(jì)、采購、施工組成為一個(gè)有機(jī)總體，避免三者間的相互脫節(jié)，有利于對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和方案的整體優(yōu)化，有利于保證建設(shè)質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、降低工程投資，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的最佳統(tǒng)一。
2008年3月4日，集團(tuán)公司核電部在秦山組織召開了福清、方家山核電工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，秦山核電公司公司在會(huì)上首次提出了EPC合同模式設(shè)想。會(huì)議確定了遵照集團(tuán)公司“精干業(yè)主，工程總承包、專業(yè)分包”的核電戰(zhàn)略，“更加突出集團(tuán)化專業(yè)化運(yùn)作，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力”的戰(zhàn)略部署和“加快推進(jìn)核電項(xiàng)目建設(shè)，確保完成主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)”的總體要求，方家山核電工程由中國核電工程有限公司以“交鑰匙”模式進(jìn)行完整意義的工程總承包。
至此，方家山核電有幸成為國內(nèi)首個(gè)完整意義上的核電EPC建設(shè)模式的締造者和實(shí)踐者，方家山核電項(xiàng)目則成為了核電業(yè)內(nèi)EPC建設(shè)模式的領(lǐng)航員。
2．方家山EPC合同模式簡(jiǎn)介
方家山核電工程的合同模式是完整意義的工程總承包(EPC)合同模式，中國核電工程有限公司作為項(xiàng)目總承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)直到臨時(shí)驗(yàn)收并向項(xiàng)目業(yè)主移交整個(gè)機(jī)組，包括前期準(zhǔn)備、工程設(shè)計(jì)、采購、建造、調(diào)試、試運(yùn)行及臨時(shí)驗(yàn)收等工作。業(yè)主對(duì)工程三大控制負(fù)最終/全面的責(zé)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目與國家各級(jí)部門的接口，獲得批文及許可文件，負(fù)責(zé)電廠的生產(chǎn)準(zhǔn)備和竣工驗(yàn)收，以及接產(chǎn)后的運(yùn)營，并對(duì)項(xiàng)目總承包商及主要分包商實(shí)施有效監(jiān)督和檢查。
方家山核電總包合同的文本以秦山三期(重水堆)中加主合同為基礎(chǔ)，并參考了FIDIC合同范本的國際通用的合同條款。合同文本由主條款和附錄組成，共39個(gè)條款和19個(gè)附錄，從雙方的主要責(zé)任劃分到項(xiàng)目管理、質(zhì)保、設(shè)計(jì)、采購、建造、調(diào)試和驗(yàn)收進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定和描述，19個(gè)附錄作為主合同條款的補(bǔ)充，與主合同條款互為銜接，將各方的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)一步具體化。
在工程建設(shè)總承包模式下，為明確合同雙方責(zé)任，在充分利用業(yè)主秦山核電有限公司(簡(jiǎn)稱QNPC)與項(xiàng)目總承包商中國核電工程有限公司(簡(jiǎn)稱CNPE)各自的資源同時(shí)發(fā)揮雙方各自的優(yōu)勢(shì)的前提下，為落實(shí)業(yè)主對(duì)總承包商及主要分包商實(shí)施有效監(jiān)督和檢查，在總包合同中細(xì)化了各自的職責(zé)和分工。
3． 通過管理創(chuàng)新推動(dòng)項(xiàng)目又好又快地發(fā)展
項(xiàng)目管理模式?jīng)]有最好，只有最合適，任何管理模式都有其各自的優(yōu)缺點(diǎn)，而各種利弊均取決于項(xiàng)目本身的性質(zhì)。EPC模式作為一管理模型，盡管給承包商提供了相當(dāng)大的彈性空間，但同時(shí)也給承包商帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。從“利”的角度看，業(yè)主的管理相對(duì)簡(jiǎn)單，因?yàn)橛蓡我豢偝邪虪款^，承包商的工作具有連貫性，可以防止設(shè)計(jì)者與施工者之間的責(zé)任推諉，提高了工作效率，減少了協(xié)調(diào)工作量；由于總價(jià)固定，“交鑰匙”使得變更因素減少，基本上不用再支付索賠及追加項(xiàng)目費(fèi)用。從“弊”的角度看，盡管理論上所有工程的缺陷都是承包商的責(zé)任，但實(shí)際上價(jià)格因素將必然誘使總承包商考慮通過調(diào)整設(shè)計(jì)方案、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等來降低成本。
方家山核電項(xiàng)目的管理實(shí)踐中，在以下方面對(duì)管理模式進(jìn)行了優(yōu)化和創(chuàng)新：
(1)發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì)資源，科學(xué)劃分合同責(zé)任，確定和優(yōu)化管理鏈條
QNPC作為項(xiàng)目業(yè)主，充分發(fā)揮與國家相關(guān)部門以及地方政府聯(lián)系較為密切這個(gè)優(yōu)勢(shì)，站在項(xiàng)目整體利益的高度，勇于承擔(dān)建設(shè)過程中的制約環(huán)節(jié)，積極、主動(dòng)地?fù)?dān)當(dāng)CNPE難以解決的難題，包括負(fù)責(zé)征地、獲得國家管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的批準(zhǔn)書；負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資、保險(xiǎn)等。業(yè)主的重點(diǎn)是加強(qiáng)與國家和地方的協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，讓工程公司集中精力于主工程。
(2)資源共享，建立聯(lián)合管理團(tuán)隊(duì)，共同建設(shè)
在完整的EPC模式下，總承包商應(yīng)該完全負(fù)責(zé)電廠的調(diào)試，在臨時(shí)驗(yàn)收后將電廠交付業(yè)主。但在方家山項(xiàng)目中，CNPE現(xiàn)有調(diào)試力量不足，實(shí)際調(diào)試經(jīng)驗(yàn)缺乏，而業(yè)主生產(chǎn)人員的調(diào)試經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富。針對(duì)這一特定情況，我們?cè)趯?shí)踐中由CNPE對(duì)合同電廠調(diào)試、試運(yùn)行和性能試驗(yàn)負(fù)總體責(zé)任的前提下，業(yè)主負(fù)責(zé)選派大量人員參與到CNPE負(fù)責(zé)組建的調(diào)試機(jī)構(gòu)(聯(lián)合調(diào)試隊(duì))。在不轉(zhuǎn)移合同責(zé)任條件下，充分調(diào)動(dòng)了合同雙方的優(yōu)勢(shì)資源――CNPE的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和業(yè)主的實(shí)際調(diào)試經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，獲得雙贏的結(jié)果――CNPE通過本項(xiàng)目的調(diào)試鍛煉可以培養(yǎng)出一支經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)調(diào)試隊(duì)伍，業(yè)主運(yùn)行及維修人員也能提前熟悉系統(tǒng)和設(shè)備性能，為今后核電站的安全運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
(3)制定合理支付曲線，保證總包商用款計(jì)劃，嚴(yán)格控制支付
對(duì)承包商的支付是項(xiàng)目管控的重要環(huán)節(jié)和手段，支付進(jìn)度計(jì)劃制定的合理性與能否有效實(shí)施項(xiàng)目管控密切相關(guān)。在確定合同支付曲線時(shí)，雙方在借鑒同類核電項(xiàng)目的主合同支付進(jìn)度基礎(chǔ)上，充分考慮了方家山核電項(xiàng)目的個(gè)性化特點(diǎn)，按照既保證總包商的用款計(jì)劃、不讓工程公司墊資，又盡量避免工程公司用業(yè)主貸款獲取存款利息、損害項(xiàng)目整體利益的大原則，雙方最終確定了方家山核電總承包合同的支付控制點(diǎn)及支付曲線。從目前執(zhí)行情況看，該曲線是較為合理的。
