時(shí)間：2023-07-20 16:18:09
序論：在您撰寫建設(shè)工程管理方向時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
BLM英文名稱為Building Lifecycle Information Management，意指“建設(shè)工程生命周期管理”或“建設(shè)工程全壽命周期管理”，BLM思想是BIM技術(shù)的出現(xiàn)和PLM思想的發(fā)展與建筑工程管理信息化的趨勢(shì)共同作用的結(jié)果。
BLM通過(guò)計(jì)算機(jī)數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行維護(hù)，來(lái)提高建設(shè)過(guò)程的效率，降低項(xiàng)目全壽命周期的風(fēng)險(xiǎn)。BLM的思想和理念可概括為三個(gè)方面內(nèi)容：（1）更好地創(chuàng)建信息，保證在設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中所創(chuàng)建的信息更為有用與準(zhǔn)確；（2）更好地管理全壽命周期建設(shè)工程信息，保證信息的組織和跟蹤貫穿全壽命周期，而且從一個(gè)階段到另一階段轉(zhuǎn)換時(shí)沒(méi)有信息的丟失；（3）在建設(shè)工程項(xiàng)目參與方之間更好地共享信息，保證在建設(shè)過(guò)程中所有參與方可獲得個(gè)性化所需的信息。
目前BLM的理念已在很多重大工程項(xiàng)目建設(shè)中得到了很好的應(yīng)用和實(shí)踐，是未來(lái)大型工程項(xiàng)目管理新理念的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)BLM理念依托PIP，并與項(xiàng)目管理集成化理念有機(jī)結(jié)合，在指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理，尤其是管理信息化的過(guò)程中發(fā)揮著巨大作用。
二、集成理念中3D向4D、nD的發(fā)展
工程項(xiàng)目的管理，是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風(fēng)險(xiǎn)、圖紙文檔等多方面的工作，眾多的參與部門和單位，如設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等，使溝通和協(xié)調(diào)的工作很困難，大量的信息需要有效的管理，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法已經(jīng)顯得越來(lái)越吃力，工程項(xiàng)目集成化管理思想應(yīng)運(yùn)而生。工程項(xiàng)目集成化管理是根據(jù)系統(tǒng)論的基本思想，將集成的理念和工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐相結(jié)合，從工程項(xiàng)目的全局出發(fā)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)地管理，克服傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的缺陷而提出的一種新型的工程項(xiàng)目管理模式。工程項(xiàng)目集成化管理僅僅是一種思想，其實(shí)現(xiàn)還需要很好的方法和手段。項(xiàng)目集成管理系統(tǒng)是指項(xiàng)目的最終目標(biāo)是質(zhì)量、成本、進(jìn)度等多目標(biāo)體系的最優(yōu)化，其運(yùn)作框架指在以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理主體領(lǐng)導(dǎo)下，建立以目標(biāo)系統(tǒng)為核心的項(xiàng)目系統(tǒng)，綜合集成的項(xiàng)目管理平臺(tái)來(lái)形成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的空間復(fù)合結(jié)構(gòu)。
4D和nD建模概念的提出，無(wú)疑為集成化管理思想找到了最好的技術(shù)支持手段，改變了以往集成化管理長(zhǎng)期處于理論無(wú)法應(yīng)用于實(shí)踐的尷尬情況，將極大地改變工程項(xiàng)目的管理方法和方式，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理效率的提高。因此，4D和nD建模技術(shù)的提出得到了研究界和產(chǎn)業(yè)界的一致認(rèn)同，并共同合作組建實(shí)驗(yàn)室開展進(jìn)一步的研究。4D及nD技術(shù)都以建筑CAD三維建模技術(shù)為基礎(chǔ)，通過(guò)建立共享的數(shù)據(jù)庫(kù)，把設(shè)計(jì)信息與進(jìn)度、成本信息鏈接，其核心是數(shù)據(jù)信息的共享與交互。目前，已經(jīng)開發(fā)的4D軟件還存在一定的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)兼容性上的動(dòng)態(tài)鏈接、實(shí)時(shí)更新等方面。nD模型是建筑物信息模型的延伸，它包括建筑物全壽命各個(gè)階段所需的多方面設(shè)計(jì)信息，可以滿足用戶創(chuàng)建、共享、分析和應(yīng)用等多方面的需求。nD模型在項(xiàng)目前期進(jìn)行方案比較分析可以使得決策最優(yōu)化。通過(guò)使用交互性的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，nD軟件可以實(shí)現(xiàn)工程分析、自動(dòng)生成費(fèi)用和進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃整合以及集成化管理等。
nD技術(shù)的研究和應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外已經(jīng)得到廣泛的重視，是未來(lái)工程管理所必需的輔助工具。其研究成果具有廣闊的應(yīng)用前景，對(duì)于提高建筑管理水平具有重要意義。目前，國(guó)外已在此研究領(lǐng)域有了一定的成果和初步的應(yīng)用，國(guó)內(nèi)的相關(guān)研究和應(yīng)用還停留在初步階段。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和建筑業(yè)信息化水平的不斷提高，nD技術(shù)必將趨于成熟并在建設(shè)工程領(lǐng)域發(fā)揮其巨大的作用。
三、工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展中注重對(duì)項(xiàng)目文化的培育
目前，國(guó)內(nèi)比較權(quán)威的定義是：項(xiàng)目文化是項(xiàng)目參與各方普遍認(rèn)可和遵循的具有項(xiàng)目特色的價(jià)值理念、行為規(guī)范和思維模式的總和。其主要內(nèi)容包括三個(gè)方面：（1）項(xiàng)目組織所遵循的核心價(jià)值理念，如“項(xiàng)目利益高于一切性”。（2）項(xiàng)目組織的各參與方按共有的價(jià)值理念和行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。（3）項(xiàng)目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育，也涉及到個(gè)性文化（如規(guī)劃師和建筑師的創(chuàng)作過(guò)程應(yīng)重視或強(qiáng)調(diào)個(gè)性文化）的培育。
項(xiàng)目文化是一種從參與項(xiàng)目建設(shè)的組織中形成的組織文化，以項(xiàng)目利益高于一切的指導(dǎo)思想來(lái)統(tǒng)一參與項(xiàng)目建設(shè)的各組織成員的力量和行動(dòng)。在動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中，項(xiàng)目文化如一根紅線，將項(xiàng)目參與方利益高度統(tǒng)一起來(lái)。項(xiàng)目文化有其獨(dú)特的個(gè)性，不同的項(xiàng)目具有不同的項(xiàng)目文化，比如在項(xiàng)目?jī)r(jià)值理念和行為標(biāo)準(zhǔn)等方面的差別。但是，基于項(xiàng)目信息門戶的各種項(xiàng)目有其共同的文化特征，即基于信任的文化理念。
（一）重視培育項(xiàng)目信任文化。大型工程項(xiàng)目參與各方以信息門戶為紐帶，建立了相互協(xié)同工作的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（虛擬組織），信任文化是維持動(dòng)態(tài)聯(lián)盟運(yùn)作的重要支撐。英國(guó)倫敦商學(xué)院的韓迪教授在《信任與虛擬組織》一文中指出：“沒(méi)有信任就沒(méi)有虛擬組織”。
1、基于信任文化產(chǎn)生較強(qiáng)的凝聚力。項(xiàng)目參與各方與業(yè)主均是短期合同關(guān)系，項(xiàng)目文化有助于協(xié)調(diào)傳統(tǒng)建設(shè)模式中業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位相互之間以及各方內(nèi)部的矛盾。項(xiàng)目文化通過(guò)共同價(jià)值觀和理念的培育，強(qiáng)化各方的合作與信任，在共同的項(xiàng)目利益基礎(chǔ)上，形成巨大的凝聚力。
2、相互信任的文化是項(xiàng)目信息門戶成功運(yùn)用的保證。項(xiàng)目信息門戶的成功實(shí)施取決于參與各方的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和共同努力。在“項(xiàng)目利益高于一切”理念的指導(dǎo)下，參與各方建立了信任的基礎(chǔ)，以積極的態(tài)度對(duì)待信息門戶，及時(shí)更新信息，保證信息的正確性和準(zhǔn)確性。
3、基于信任的項(xiàng)目文化可以減少項(xiàng)目運(yùn)作的交易成本。大型工程項(xiàng)目環(huán)境下，各項(xiàng)目參與方之間是以協(xié)議為紐帶的聯(lián)盟關(guān)系。各參與方在合作時(shí)為了防范機(jī)會(huì)主義行為的發(fā)生，通常在協(xié)議中盡可能詳細(xì)地制定防范措施，而且在合作中還必須對(duì)合作者進(jìn)行有效的激勵(lì)與監(jiān)督。通過(guò)培養(yǎng)項(xiàng)目參與方之間的相互信任，可以提高其自覺(jué)性，減少對(duì)合約的細(xì)節(jié)化要求，從而減少簽約成本、監(jiān)督成本及激勵(lì)成本，使交易成本下降。
4、基于信任的項(xiàng)目文化可以提高項(xiàng)目的運(yùn)作效率。建立了相互信任的基礎(chǔ)，項(xiàng)目各參與方信息溝通與合作意愿大大加強(qiáng)，通過(guò)在工程設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等方面信息的交流及反饋和知識(shí)的共享，可以及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況和預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問(wèn)題，迅速解決和縮短建設(shè)周期，從而使合作效益提高。
（二）加強(qiáng)塑造組織信任文化。業(yè)主是項(xiàng)目信息門戶的驅(qū)動(dòng)者，項(xiàng)目文化的形成也必然以業(yè)主為核心。業(yè)主通常通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段、合同手段和組織手段（主要是項(xiàng)目制度）建立項(xiàng)目文化。業(yè)主方首先需要確立項(xiàng)目文化價(jià)值理念，然后充分溝通和理解，形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
1、確立項(xiàng)目文化價(jià)值理念。信任的實(shí)質(zhì)是一種價(jià)值關(guān)系，它形成的基礎(chǔ)是對(duì)價(jià)值理念的共同認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目利益是項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方和咨詢方的利益載體，項(xiàng)目利益的實(shí)現(xiàn)是各參與方實(shí)現(xiàn)其自身利益的前提。所以，“項(xiàng)目利益高于一切”的價(jià)值理念應(yīng)當(dāng)成為項(xiàng)目參與各方的共同理念。這一理念能促使參與各方利益達(dá)到相對(duì)平衡狀態(tài)，創(chuàng)造平等合作的工作方式，使項(xiàng)目參與各方由對(duì)立走向統(tǒng)一，在項(xiàng)目實(shí)施中充分發(fā)揮各方的積極協(xié)作性。
2、充分溝通和理解。建立以信任為基礎(chǔ)的項(xiàng)目文化，需要項(xiàng)目參與方相互溝通。通過(guò)溝通相互理解，才能在項(xiàng)目參與方之間產(chǎn)生信任，對(duì)運(yùn)用項(xiàng)目信息門戶樹立成功的信心。
關(guān)鍵詞：通信工程；項(xiàng)目管理；監(jiān)理模式
中圖分類號(hào)：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
在科學(xué)技術(shù)信息迅猛發(fā)展的今天，通信工程的應(yīng)用已經(jīng)越來(lái)越廣泛，它對(duì)于人們的生產(chǎn)生活具有重要的意義，所以對(duì)于通信工程的建設(shè)就成為了國(guó)家重點(diǎn)關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題。隨著當(dāng)今社會(huì)的不斷發(fā)展，通信工程的管理就需要不斷地對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行更新，并且對(duì)于提出切實(shí)可行的建議優(yōu)化通信工程的管理，推進(jìn)電力通信工程的建設(shè)發(fā)展。電力工程的建設(shè)管理環(huán)節(jié)受到很多方面的影響，只有提出合理化的建議對(duì)通信工程的建設(shè)管理有效地改進(jìn)更新，將它本身的限制條件解決掉，才能將通信工程更加有效地應(yīng)用到人們的生產(chǎn)生活中。
一、我國(guó)通信工程監(jiān)理的發(fā)展
我國(guó)的通信工程建設(shè)監(jiān)理是在我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域的工程監(jiān)理基礎(chǔ)上形成的，在組織建設(shè)時(shí)，往往由工程使用單位自行承建，自行管理，或者從與該工程相關(guān)的單位抽調(diào)人員組成工程建設(shè)指揮部，由指揮部進(jìn)行管理。這種管理模式下，建設(shè)工程的管理經(jīng)驗(yàn)得不到傳承，遇到新的建設(shè)工程，又需要由新人來(lái)組織建設(shè)，不能吸取以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，導(dǎo)致不斷重復(fù)走彎路，浪費(fèi)的同時(shí)還造成我國(guó)建設(shè)工程管理水平長(zhǎng)期在低水平徘徊而無(wú)法提高。通信建設(shè)工程監(jiān)理是指具有通信工程監(jiān)理相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受通信工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的通信工程項(xiàng)目建設(shè)文件，通信建設(shè)工程監(jiān)理委托合同及建設(shè)工程的其他合同（采購(gòu)、施工等）對(duì)通信工程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。實(shí)行通信建設(shè)工程監(jiān)理的目的在于提高工程建設(shè)的投資效益和社會(huì)效益。
二、實(shí)施通信工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的必要性
近年來(lái)通信建設(shè)投資不斷加大，重復(fù)建設(shè)，盲目建設(shè)和投資膨脹的現(xiàn)象日漸嚴(yán)重，注重投資而不注重投資效益的情況也十分普遍，再加上違反建設(shè)程序的情況屢禁不止等等。針對(duì)這些問(wèn)題，需要認(rèn)真實(shí)施工程招投標(biāo)制，將工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)推向市場(chǎng)，在工程建設(shè)中由公正的第三方機(jī)構(gòu)，即監(jiān)理企業(yè)去進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)和約束，使工程項(xiàng)目有序地進(jìn)行。通信工程監(jiān)理是專門以通信工程項(xiàng)目為對(duì)象的工程監(jiān)理，其有別于其它行業(yè)監(jiān)理的全部特征，完全是由通信工程的獨(dú)特性所決定的。通信工程監(jiān)理通常要直接面對(duì)甲方和承建方，在雙方之間形成一種系統(tǒng)的工作關(guān)系。監(jiān)理方與上游供應(yīng)商的關(guān)系雖然在法律上是間接的，但有時(shí)也需要直接面對(duì)，成為工作關(guān)系的一部分。
三、通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式存在的問(wèn)題
（一）通信工程項(xiàng)目單項(xiàng)投資額小、施工地點(diǎn)多、涉及專業(yè)多、交通不便及工期短的特點(diǎn)，不利工程監(jiān)理的工作開展
由于通信技術(shù)日新月異，不斷完善基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加大通信建設(shè)的投資，實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)暢通，建設(shè)光網(wǎng)城市，光纖到戶及無(wú)線城市的目標(biāo)。由于通信工程項(xiàng)目投資額相對(duì)較小、點(diǎn)多面廣、工期短及施工地點(diǎn)交通不便的狀況，同時(shí)各監(jiān)理機(jī)構(gòu)兼顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在監(jiān)理人員及設(shè)施方面投入不足，部分工序監(jiān)理需旁站或巡檢的部位未按規(guī)范操作，造成監(jiān)理未到位，不利于工程建設(shè)，由此對(duì)監(jiān)理在通信工程建設(shè)中的作用產(chǎn)生疑慮，給監(jiān)理的工作帶來(lái)一定的難度。如泉州某通信營(yíng)運(yùn)商在一個(gè)無(wú)線網(wǎng)基站工程所涉及鐵塔基礎(chǔ)工程、機(jī)房裝修工程、鐵塔安裝工程、市電引入工程、室內(nèi)走線橋架工程、室外走線架工程、光纜工程、傳輸工程、地網(wǎng)工程及設(shè)備安裝工程，上述10個(gè)專業(yè)工程均由不同的施工單位完成，同時(shí)建設(shè)單位要求該基站必須在3天之內(nèi)完成建設(shè)并開通。由于所涉及的專業(yè)多，各專業(yè)的投資額小，如裝修工程、市電引入工程、室內(nèi)、室外走線架工程投資額不足萬(wàn)元，但監(jiān)理如果需管理到位，必須配備各專業(yè)的監(jiān)理人員，并監(jiān)理機(jī)構(gòu)需根據(jù)各專業(yè)工作的先后順序進(jìn)行協(xié)調(diào)，做好各施工隊(duì)伍合理布置，確保工序能夠有序地進(jìn)行，并按期投入使用。由此通信監(jiān)理由于所涉及的專業(yè)較多，按規(guī)范要求進(jìn)行操作，監(jiān)理機(jī)構(gòu)需投入的人力、物力較多，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益難以得到保證，監(jiān)理企業(yè)的資金積累緩慢，不利于企業(yè)的發(fā)展。
（二）工程項(xiàng)目管理和建設(shè)監(jiān)理的問(wèn)題
國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)推動(dòng)了我國(guó)通信工程事業(yè)的發(fā)展，通信工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模也隨之?dāng)U大，使我國(guó)通信工程項(xiàng)目管理和監(jiān)理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。由于通信工程項(xiàng)目建設(shè)中的程序和技術(shù)具有復(fù)雜性，通信工程管理和監(jiān)理中也就需要更為豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，因此通信行業(yè)逐漸涌現(xiàn)了大量的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，該類企業(yè)是按照自己的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)開展自己工作的，這也是通信行業(yè)不斷發(fā)展的必然結(jié)果，凸顯了通信工程項(xiàng)目管理行業(yè)在通信行業(yè)的重要性。由此看來(lái)，通信工程項(xiàng)目管理極大地促進(jìn)了通信工程行業(yè)的發(fā)展，在通信行業(yè)中起著越來(lái)越重要的作用。
四、通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的措施
（一）設(shè)立專門的管理部門
通信工程的管理是一項(xiàng)很難的工作，影響通信工程管理的因素有很多，而通過(guò)長(zhǎng)久以來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得出，電力通信工程設(shè)立專門的管理人進(jìn)行管理是非常必要的事情。如果對(duì)電力通信工程設(shè)有專門的管理負(fù)責(zé)人，那么該負(fù)責(zé)人就會(huì)對(duì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行有效地把握，督促工程施工，以避免工期延誤，而這樣就會(huì)有專門的負(fù)責(zé)人員對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密的把關(guān)，不僅能夠督促通信工程有效！快速的進(jìn)行和完成，而且還能高效的協(xié)調(diào)各個(gè)部門團(tuán)結(jié)合作。當(dāng)然，這樣做也是為了更好地獎(jiǎng)罰分明，在工程高效有速的完成，能夠?qū)ω?fù)責(zé)人員給予肯定，同時(shí)，工程出現(xiàn)錯(cuò)誤也能夠找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人追究其責(zé)任。因此電力通信工程中設(shè)定專門的負(fù)責(zé)人是非常必要的，它主要對(duì)專門的項(xiàng)目進(jìn)行負(fù)責(zé)，首先能夠協(xié)調(diào)好各個(gè)部門組織間的關(guān)系，保證其他的部門能無(wú)條件支持通信工程建設(shè)工作，然后對(duì)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有效的監(jiān)督實(shí)施，相互之間有效地合作，才能保證該項(xiàng)目的順利實(shí)施。
（二）施工監(jiān)理的任務(wù)和方法
在進(jìn)行施工監(jiān)理時(shí)，要及時(shí)編制《監(jiān)理規(guī)劃》和制定工程管理實(shí)施準(zhǔn)則，有效落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理工作，明確分巨和責(zé)任，簡(jiǎn)化監(jiān)理程序：及時(shí)解決工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題，為業(yè)主解除項(xiàng)目工作的困擾：確定項(xiàng)目的工作人員是否符合規(guī)定的要求，項(xiàng)目的各項(xiàng)配套設(shè)施是否齊全等工作。督促施工單位做好施工的前期準(zhǔn)備，如施工前要對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格地勘探和檢查，對(duì)施工人員的素質(zhì)進(jìn)行考查等，如此就可以更好地進(jìn)行施工監(jiān)理，如實(shí)地了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，把現(xiàn)場(chǎng)的具體情況傳達(dá)給業(yè)主，業(yè)主就可以清楚地知道進(jìn)度，從而能夠保證施工的質(zhì)量和水平。因此，施工監(jiān)理的任務(wù)和方法在通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理工作中起著重要的作用，促進(jìn)了我國(guó)通信行業(yè)的健康發(fā)展。
（三）實(shí)施通信工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的必要性
近年來(lái)通信建設(shè)投資不斷加大，重復(fù)建設(shè)，盲目建設(shè)和投資膨脹的現(xiàn)象日漸嚴(yán)重，注重投資而不注重投資效益的情況也十分普遍，再加上違反建設(shè)程序的情況屢禁不止等等。針對(duì)這些問(wèn)題，需要認(rèn)真實(shí)施工程招投標(biāo)制，將工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)推向市場(chǎng)，在工程建設(shè)中由公正的第三方機(jī)構(gòu)，即監(jiān)理企業(yè)去進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)和約束，使工程項(xiàng)目有序地進(jìn)行。通信工程監(jiān)理是專門以通信工程項(xiàng)目為對(duì)象的工程監(jiān)理，其有別于其它行業(yè)監(jiān)理的全部特征，完全是由通信工程的獨(dú)特性所決定的。通信工程監(jiān)理通常要直接面對(duì)甲方和承建方，在雙方之間形成一種系統(tǒng)的工作關(guān)系。監(jiān)理方與上游供應(yīng)商的關(guān)系雖然在法律上是間接的，但有時(shí)也需要直接面對(duì)，成為工作關(guān)系的一部分。
五、我國(guó)通信監(jiān)理發(fā)展趨勢(shì)
現(xiàn)階段通信監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是施工階段的質(zhì)量管控，隨著項(xiàng)目管理規(guī)范化，各通信營(yíng)運(yùn)商間的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，建設(shè)單位更注重項(xiàng)目工程的投資效益，可能在項(xiàng)目前期的工程決策時(shí)引入相關(guān)的咨詢，及項(xiàng)目完工后評(píng)估，由此監(jiān)理工作需求將大增加，同時(shí)對(duì)監(jiān)理的要求也更高，為了適應(yīng)發(fā)展的需要，要求通信監(jiān)理企業(yè)能夠從現(xiàn)階段的施工質(zhì)量管控向全方位、全過(guò)程、多業(yè)務(wù)的管理服務(wù)，這就要求通信監(jiān)理企業(yè)建立完善的管理體制，做好人員的培訓(xùn)計(jì)劃，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)具有全過(guò)程管理、全方位管理的綜合人才，同時(shí)建立相關(guān)的激勵(lì)方案等一系列的管理措施，能夠提供全方面及全過(guò)程的管理服務(wù)，擴(kuò)大工程技術(shù)服務(wù)范圍，提升工程建設(shè)管理水平，為業(yè)主提高多方位的管理服務(wù)，滿足社會(huì)發(fā)展的需要。
結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)和改革開放的力度逐漸加強(qiáng)，我國(guó)通信工程項(xiàng)目管理也植入了西方先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，極大地提高了我國(guó)通信工程的項(xiàng)目管理水平。因此，筆者參考了通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的基本內(nèi)容，著重分析了通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式存在的問(wèn)題，進(jìn)而探討項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的應(yīng)用模式，希望能為提高我國(guó)通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理的應(yīng)用水平提供重要的依據(jù)。
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關(guān)鍵詞 ： 工程管理專業(yè)建設(shè) 培養(yǎng)目標(biāo)發(fā)展方向
Abstract：project management is the compound new specialty, also has the problem in the specialized construction and the specialized plan aspect which a series of waits for is clear about and solves. This article has thoroughly analyzed the project management specialized discipline attribute, the raise goal and the society competitive ability, specially has discussed the disparity which between this specialized raise goal, the specialized localization and the social demand exists, proposed the career development strategy.
Key words：project managementspecialized constructionraise goal development direction
中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
一.工程管理專業(yè)的學(xué)科屬性
1.1工程管理專業(yè)介紹
工程管理專業(yè)是一個(gè)較新的專業(yè)，該專業(yè)的設(shè)置適應(yīng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的需要：我國(guó)大規(guī)模的城鄉(xiāng)建設(shè)和房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，大大增加了對(duì)工程技術(shù)和工程管理人才的需求。特別是不斷提高城市化水平、全面建設(shè)小康社會(huì)的戰(zhàn)略，使我國(guó)未來(lái)的房地產(chǎn)業(yè)有著巨大的發(fā)展?jié)摿?，社?huì)對(duì)于工程管理復(fù)合型人才的需求也必然是巨大的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的。在這一背景下，國(guó)家教育部在1998年修訂本科專業(yè)目錄時(shí)新設(shè)立了管理科學(xué)與工程（學(xué)科）下的工程管理專業(yè)。教育部1998年頒布的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄和專業(yè)介紹》（以下簡(jiǎn)稱新專業(yè)目錄），將“管理科學(xué)與工程”設(shè)為管理學(xué)門類下的一級(jí)學(xué)科，并下設(shè)4個(gè)二級(jí)學(xué)科：工程管理、工業(yè)管理、管理科學(xué)、信息管理與信息系統(tǒng)（4個(gè)本科專業(yè)）。將工程管理專業(yè)設(shè)在管理學(xué)門類下面，即強(qiáng)調(diào)了其管理類學(xué)科屬性，這與國(guó)際上多數(shù)國(guó)家將其歸屬在土木工程類專業(yè)的作法有所不同。與國(guó)際相比，我國(guó)的工程管理專業(yè)偏重于管理。事實(shí)上，新專業(yè)目錄明確規(guī)定工程管理專業(yè)的“主干學(xué)科為管理學(xué)和土木工程”，“授予管理學(xué)學(xué)士學(xué)位”，即體現(xiàn)了這一偏重。
1.2學(xué)科特點(diǎn)及屬性
工程管理作為一個(gè)學(xué)科，主要研究工程建設(shè)項(xiàng)目的專業(yè)化管理。顯然，就學(xué)科屬性來(lái)說(shuō)，它屬于管理類學(xué)科，只是由于其管理對(duì)象（工程建設(shè)）的特殊性，因而需要具有相關(guān)工程技術(shù)方面的知識(shí)。另一方面，雖然工程管理涉及工程建設(shè)的全過(guò)程管理（決策階段、實(shí)施階段、使用階段），也涉及工程建設(shè)各個(gè)參與單位對(duì)工程的管理，但工程管理的專業(yè)研究主要側(cè)重于業(yè)主方和咨詢方對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的管理，而不是建筑企業(yè)的管理或施工管理。研究的客觀對(duì)象則是工程建設(shè)項(xiàng)目，主要是土木工程項(xiàng)目。與此相適應(yīng)，高等學(xué)校工程管理專業(yè)是按照相同的思路進(jìn)行設(shè)置的。 目前也有專家認(rèn)為，將工程管理的“工程”僅限定為土木建設(shè)工程管理違反國(guó)際慣例，不符合全世界和我國(guó)工程科技發(fā)展的實(shí)際情況。土木建設(shè)工程只是許多工程領(lǐng)域中的一個(gè)。工程管理的范圍不應(yīng)該僅僅局限于土木建設(shè)工程管理，工程管理應(yīng)該包括范圍更廣的其他工程。二、 工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)
2.1該專業(yè)畢業(yè)生的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)
新專業(yè)目錄明確指出工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)為：“培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過(guò)程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才。”該專業(yè)畢業(yè)生的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)（按其要求的程度從高到低排列）是：具有從事工程項(xiàng)目決策與全過(guò)程管理的基本能力； 具有初步的科學(xué)研究的能力； 具有運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助解決管理問(wèn)題的能力和較強(qiáng)的外語(yǔ)能力；掌握工程管理的基本理論和方法；掌握投資經(jīng)濟(jì)的基本理論和基本知識(shí)；熟悉土木工程技術(shù)知識(shí)；熟悉工程項(xiàng)目建設(shè)的方針、政策和法規(guī)。
可見(jiàn)，本專業(yè)重在“管理”“能力”的培養(yǎng)，在知識(shí)結(jié)構(gòu)要求上也是重在“掌握”管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和方法，而對(duì)于土木工程知識(shí)模塊和法律知識(shí)模塊的要求僅僅是“熟悉”，中心目標(biāo)是培養(yǎng)“復(fù)合型高級(jí)管理人才”。然而，與此不同的是，建設(shè)部高等工程管理學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)于1999年制定的“工程管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和畢業(yè)生基本要求”，則明確培養(yǎng)目標(biāo)是造就“具備土木工程技術(shù)及與工程管理相關(guān)的管理、經(jīng)濟(jì)和法律等基本知識(shí)，獲得工程師基本訓(xùn)練，具有一定的實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力的高級(jí)工程管理人才。”對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律四個(gè)平臺(tái)課程的相關(guān)知識(shí)均要求“掌握”，并且特別將土木工程技術(shù)知識(shí)放在第一位。顯然，在培養(yǎng)目標(biāo)上與教育部先期推出的目標(biāo)有所分離，即傾向于培養(yǎng)具備工程師素質(zhì)的“高級(jí)工程管理人才”。這就形成了兩種傾向：一種偏管理，一種偏技術(shù)。由此造成的結(jié)果是，一方面，各高校對(duì)該專業(yè)的不同定位均有自己的理由和自由；另一方面，也造成了該專業(yè)培養(yǎng)方向的困惑。這一方向性的差異源于觀念的不同，而究竟哪一種觀念更可取，必須以社會(huì)實(shí)踐和社會(huì)需求作為判別標(biāo)準(zhǔn)。
2.2專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)去向
對(duì)本專業(yè)需求量較大的單位主要集中在建設(shè)單位（業(yè)主）、施工單位、工程咨詢單位和房地產(chǎn)公司，對(duì)畢業(yè)生的核心知識(shí)的要求也主要是工程技術(shù)相關(guān)內(nèi)容。房地產(chǎn)公司和投資公司對(duì)畢業(yè)生核心知識(shí)的要求則偏重于經(jīng)濟(jì)模塊。因此，總的來(lái)說(shuō)，社會(huì)所需求的主流人才是具有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和法律知識(shí)的工程師型專業(yè)人才，而不是具有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和法律知識(shí)的經(jīng)理型管理人才。畢業(yè)生必須首先擁有一定的專業(yè)技術(shù)。顯然，這與建設(shè)部高等工程管理學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)相一致，而與教育部新專業(yè)目錄中的培養(yǎng)目標(biāo)有偏差。當(dāng)然，對(duì)于本專業(yè)的不同方向，社會(huì)需求與培養(yǎng)目標(biāo)的偏差大小也不同。應(yīng)該針對(duì)不同的專業(yè)方向制定不同的培養(yǎng)目標(biāo)，以適社會(huì)的相應(yīng)要求。
三、 專業(yè)方向設(shè)置問(wèn)題
我國(guó)高等學(xué)校于1989年開始設(shè)置房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)， 1998年教育部頒布《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄》，對(duì)原有專業(yè)講行了調(diào)整，將房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)調(diào)整到管理學(xué)門類的工商管理學(xué)科。各高校按照教育部的要求，于1999年開始對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的歸屬進(jìn)行了調(diào)整，部分高校將該專業(yè)并入工程管理專業(yè)，也有部分高校并人了工商管理學(xué)科。 建設(shè)部作為中國(guó)建筑業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)的行政主管部門，于1994年成立了“全國(guó)高等學(xué)校建筑與房地產(chǎn)管理學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)”。1998年改為 “全國(guó)高等學(xué)校工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)”，繼承了原對(duì)房地產(chǎn)專業(yè)教育指導(dǎo)的職責(zé)，并將“房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理”作為工程管理專業(yè)的一個(gè)方向延續(xù)至今。所以，目前在工商管理學(xué)科和工程管理專業(yè)下都設(shè)有房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)或方向，設(shè)在工程管理專業(yè)下的為主流。如果設(shè)在工商管理門類下，就無(wú)法得到“全國(guó)高等學(xué)校工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)”的專業(yè)評(píng)估。
目前，工程管理專業(yè)已有5個(gè)方向：工程項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、投資與造價(jià)管理、國(guó)際工程管理和物業(yè)管理。其中，工程項(xiàng)目管理方向與國(guó)際上的建設(shè)管理專業(yè)最為接近，也最能體現(xiàn)工程管理專業(yè)的培養(yǎng)要求。投資與造價(jià)管理作為工程建設(shè)管理的一部分，設(shè)為工程管理的一個(gè)方向也順理成章。但是房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理作為工程管理專業(yè)的一個(gè)方向是否妥當(dāng)，值得探討。首先，工程管理與房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理就其內(nèi)涵來(lái)說(shuō)，分屬于不同的學(xué)科，前者并不能包容后者。房地產(chǎn)開發(fā)管理的過(guò)程包括市場(chǎng)分析、投資分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、物業(yè)與資產(chǎn)管理等各方面，似乎比工程管理的內(nèi)容更加寬泛。從學(xué)科覆蓋的內(nèi)容看，工程項(xiàng)目管理與房地產(chǎn)雖然在工程技術(shù)與管理技術(shù)方面均有交叉，但前者強(qiáng)調(diào)技術(shù)與管理，后者強(qiáng)調(diào)金融與投資。鑒于房地產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位及其學(xué)科屬性，宜設(shè)為獨(dú)立的房地產(chǎn)專業(yè)。
四、 工程管理專業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
4.1主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是土木工程專業(yè)
工程管理專業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上就是本專業(yè)畢業(yè)生的競(jìng)爭(zhēng)力。工程管理專業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是土木工程專業(yè)，因?yàn)樵谀承┚蜆I(yè)崗位上，這兩個(gè)專業(yè)畢業(yè)生之間具有一定的可替代性，而且可替代性也是不對(duì)稱的。土木工程專業(yè)畢業(yè)生能做的工作，工程管理專業(yè)的畢業(yè)生不一定能做；而工程管理畢業(yè)生能做的工作，土木工程專業(yè)的畢業(yè)生卻常常能夠做。建筑行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)的任何崗位每年都大量吸納土木工程專業(yè)的畢業(yè)生就是明證。所以，如何與土木工程專業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，是工程管理專業(yè)保持生命力的關(guān)鍵所在。
4.2 提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是強(qiáng)化其不可替代性和獨(dú)特性
沒(méi)有獨(dú)特性就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。要特別強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿的核心能力。工程管理專業(yè)學(xué)生以經(jīng)濟(jì)和管理知識(shí)和綜合素質(zhì)見(jiàn)長(zhǎng)，但是，這類知識(shí)如果不轉(zhuǎn)化為核心能力，就很容易被模仿，從而失去優(yōu)勢(shì)，甚至影響到專業(yè)的生存。所以有必要深入探討工程管理專業(yè)的定位和培養(yǎng)方案問(wèn)題。在這個(gè)問(wèn)題上，國(guó)內(nèi)高校有兩種傾向：一種是盡量向土木類專業(yè)靠，有的在課程設(shè)置和課程內(nèi)容上甚至與土木類專業(yè)沒(méi)有顯著的差別；另一種是向經(jīng)濟(jì)類方向靠，弱化技術(shù)平臺(tái)課程。需要具有土木工程技術(shù)知識(shí)素養(yǎng)，并不意味著在深度上要向土木類專業(yè)看齊。工程管理專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是要有自己獨(dú)有的看家本領(lǐng)：別人難以模仿的看家本領(lǐng)，比如工程造價(jià)管理方向，如果學(xué)生熟練掌握了造價(jià)編制、審核及其電算化的核心技能，畢業(yè)后馬上可以與工作接軌，必然會(huì)受到用人單位歡迎。
4.2對(duì)自己特點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)定位
形成專業(yè)特色的途徑有二：一是專業(yè)方向有特色，一是在培養(yǎng)方案上有特色。對(duì)于專業(yè)方向的設(shè)立，國(guó)家不宜限制過(guò)死，只要社會(huì)有需求，就應(yīng)該可以設(shè)置。 有了合理的專業(yè)定位，才能制定出與之相適應(yīng)的課程體系和教學(xué)方案。工程管理專業(yè)的建設(shè)雖然還存在一系列問(wèn)題，但本專業(yè)的發(fā)展?jié)摿κ呛艽蟮?，關(guān)鍵是提高專業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心是能力和特色，所以保持經(jīng)濟(jì)、管理知識(shí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)。從某種意義上說(shuō)，這個(gè)優(yōu)勢(shì)也是特色， 是土木工程專業(yè)所沒(méi)有的。特別是房地產(chǎn)方向和造價(jià)方向，更應(yīng)該保持這個(gè)優(yōu)勢(shì)。這有利于學(xué)生未來(lái)的發(fā)展和提高，也有利于實(shí)現(xiàn)教育部新專業(yè)目錄規(guī)定的培養(yǎng)目標(biāo)。
五、 課程設(shè)置與課程建設(shè)
工程管理專業(yè)是交叉型、復(fù)合型專業(yè)，其知識(shí)結(jié)構(gòu)橫跨管理學(xué)和土木工程兩大學(xué)科，因此，需要設(shè)置的課程門數(shù)不僅要包括房屋建筑工程，還要包括市政、路橋等工程，而不應(yīng)僅限于房屋建筑。但是拓寬課程范圍，又與課時(shí)量限制相矛盾。因此，在有限的課時(shí)內(nèi)如何組織和精煉課程內(nèi)容是一個(gè)重要問(wèn)題。總之，不論采取何種方案，課程的設(shè)置必須與培養(yǎng)目標(biāo)和社會(huì)需求相適應(yīng)。
對(duì)于工程管理專業(yè)來(lái)說(shuō)，課程建設(shè)和教材建設(shè)的問(wèn)題也相當(dāng)突出。由于本專業(yè)是一新專業(yè)，各高校沒(méi)有形成穩(wěn)定的課程標(biāo)準(zhǔn)。需要在參照專業(yè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)所提出的培養(yǎng)方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)行課程的優(yōu)化和整合，做到課程目標(biāo)明確、課程內(nèi)容精練，課程銜接合理、與專業(yè)定位和專業(yè)特色相適應(yīng)，每門課程應(yīng)該明確其理論知識(shí)、實(shí)踐知識(shí)和能力培養(yǎng)的具體內(nèi)容。
六、 工程管理專業(yè)的發(fā)展策略
由上所述，工程管理專業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力是本專業(yè)發(fā)展的立足點(diǎn)，培養(yǎng)目標(biāo)和專業(yè)定位必須以專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)需求為依據(jù)。有了合理的專業(yè)定位，才能制定出與之相適應(yīng)的課程體系和教學(xué)方案。
1、 強(qiáng)化專業(yè)特色。
2、 強(qiáng)化核心技能訓(xùn)練。
3、 保持經(jīng)濟(jì)、管理知識(shí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)。
4、 重視數(shù)學(xué)、外語(yǔ)教學(xué)。為部分學(xué)生進(jìn)一步深造考研提供良好條件。
七.結(jié)束語(yǔ)
從事工程管理專業(yè)的人才就業(yè)前景廣闊所以我們正在學(xué)習(xí)工程管理的學(xué)子應(yīng)該好好學(xué)習(xí)此專業(yè)，工程管理專業(yè)方向前途都是無(wú)可限量的。加之社會(huì)需求像我們這樣的人才 ，雖然土木工程專業(yè)給我們?cè)斐珊艽髩毫?，但是只要我們熟練掌握專業(yè)知識(shí)，就會(huì)立于不敗之地。由此我堅(jiān)信我們的前途是光明的，我們一定會(huì)創(chuàng)造出一片屬于自己的天空！
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工程建設(shè)管理起源于上個(gè)世紀(jì)五十年代，在中國(guó)運(yùn)用的比較遲，但后期發(fā)展快速，工程建設(shè)的管理模式也越來(lái)越多樣化，不過(guò)，在發(fā)展過(guò)程中還有著很多尚待解決的問(wèn)題。本文具體研究了工程建設(shè)的管理模式，提出了在具體實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并細(xì)致地分析了它的發(fā)展方向。
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；管理模式；存在問(wèn)題；發(fā)展方向Abstract:
Project construction management originated in the fifties last century, used in China is late, late but rapid development, project construction management model is becoming more and more diversified, however, in the process of development there are a lot of unsolved problems. Concrete project construction management mode are studied, this paper puts forward the problems in the concrete implementation process, and detailed analysis of the development direction of it.
Keywords: engineering construction; Management mode; There is a problem; The development direction
中圖分類號(hào)：TU-0文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1 分析工程建設(shè)管理模式1.1 比較工程建設(shè)的DB模式和CM模式
DB即設(shè)計(jì)建設(shè)模式，它是指由承包商全面管理所有的工程建設(shè)。在確定項(xiàng)目建設(shè)事項(xiàng)后，總承包掌管所有的工程支出，首先，根據(jù)自己的需求確定設(shè)計(jì)公司，再采用競(jìng)標(biāo)的方法確定合作的分包商，共同實(shí)施項(xiàng)目的全過(guò)程。這種管理模式的有利方面是簽訂合同后，承包商、分包商及設(shè)計(jì)公司各司其職，責(zé)任具體明晰，能夠選擇自己滿意的合作伙伴，相互之間沒(méi)有太多的干擾。不利的方面就是在管理的時(shí)候一定要嚴(yán)格遵守一系列的管理程序，使得項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)期變長(zhǎng)，項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算支出相差較大，設(shè)計(jì)公司和承包商意見(jiàn)不統(tǒng)一，施工單位的實(shí)際建造與設(shè)計(jì)不符等，建筑設(shè)備因時(shí)間長(zhǎng)發(fā)生變化等。CM即建設(shè)管理模式，運(yùn)用快速途徑的方法，從項(xiàng)目剛開始的時(shí)候就聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目經(jīng)理，有利于項(xiàng)目全過(guò)程的交流與協(xié)商。該管理方式減短了項(xiàng)目建設(shè)的整體時(shí)間，比較有利于建造繁瑣，建造所需時(shí)間長(zhǎng)但建造時(shí)期緊的工程；而且建造時(shí)間短的最大有利方面是在很大程度上減少了項(xiàng)目支出。另一方面，它也有著很多的不利因素，例如項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)比較大，預(yù)算支出不是很精確，需要業(yè)主有很高的項(xiàng)目掌控本領(lǐng)，還需要項(xiàng)目實(shí)施的每一方有很好的合作能力，此外，不可以改變項(xiàng)目設(shè)計(jì)，如果發(fā)生改變，那么之前的建造都要改變，這會(huì)導(dǎo)致人力和財(cái)力的嚴(yán)重浪費(fèi)。
比較CM模式和DB模式，CM的有利方面是減短了建造時(shí)間，降低了工程支出，不過(guò)在設(shè)計(jì)方面的要求很高，不可以中途改變，適用于大型的建造工程。相對(duì)應(yīng)的，DB模式適用于范圍小，建造時(shí)間短的小型建造工程，還適用于設(shè)計(jì)比較標(biāo)準(zhǔn)或容易的建造工程。1.2 比較EPC模式和代建制模式EPC模式即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造系統(tǒng)化的工程建設(shè)管理模式，總承包對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面管理。它的有利方面是承包商參加了整個(gè)施工過(guò)程，對(duì)工程施工的全過(guò)程有很大的責(zé)任，并且使得設(shè)計(jì)和施互相滲透，減少了項(xiàng)目支出，有利的控制了項(xiàng)目的管理。
代建制模式就是把工程施工單位和工程使用單位分開，出資單位采用競(jìng)標(biāo)的方法，挑選專業(yè)的管理人員全面管理項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，等到工程完全結(jié)束再交給使用單位。該種方式大部分用于政府部門建造的項(xiàng)目，它可以使得金錢和權(quán)利分開，施工單位的核心工作是實(shí)施管理及交流溝通。
比較EPC模式和代建制模式，EPC的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，項(xiàng)目支出略高，適用于沒(méi)有太多工程管理經(jīng)歷的單位，而代建制模式則適用于在高支出的情況下能減少風(fēng)險(xiǎn)，且具備工程管理經(jīng)歷的政府單位。
2.3 比較BOT模式和PFI模式
BOT模式即政府為吸引外國(guó)公司投資，對(duì)外開放設(shè)備，并讓項(xiàng)目公司實(shí)施融資與組織建設(shè)的方法。PFI模式就是把個(gè)人的資金用于公共工程的融資方法。這兩種方法的共同點(diǎn)都是將私有資金運(yùn)用到公共工程中，采用這種方法有利于幫助國(guó)家降低財(cái)政赤字，同時(shí)還能帶動(dòng)私有資金融資的發(fā)展，從而帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)。另一方面，還有利于加快后期發(fā)展的新型建設(shè)管理方式。這兩種方法在工程結(jié)束后，公共設(shè)備的所以權(quán)分配不一樣，就BOT方式而言，公共設(shè)備到期后要還給國(guó)家，但PFI卻不一樣，公共設(shè)備的所以權(quán)在前期的合同中都有明確規(guī)定。
2 工程建設(shè)管理模式存在的問(wèn)題2.1 監(jiān)理的權(quán)利和責(zé)任不明確監(jiān)理和業(yè)主之間的聯(lián)系，也就是委托和被委托之間的聯(lián)系。不過(guò)，如今有相當(dāng)多的監(jiān)理單位和施工單位是近親關(guān)系，即監(jiān)理單位是施工單位的子公司或分公司，還有一種情況是盡管監(jiān)理單位不屬于施工單位，不過(guò)監(jiān)理單位和施工單位的高管都是政府人員，在具體建設(shè)過(guò)程中，都只管理自己的工作范圍。因此，監(jiān)理的權(quán)利和責(zé)任不明確，導(dǎo)致監(jiān)理過(guò)程不能夠公平，公開，公正的進(jìn)行。
2.2 監(jiān)理業(yè)務(wù)能力太過(guò)單一 因?yàn)樵谶M(jìn)行工程管理的過(guò)程中，特別重視監(jiān)理，使得項(xiàng)目監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)能力太單調(diào)，大多數(shù)的建設(shè)管理只注重實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量管理，合同管理，支出管理，進(jìn)展程度管理，安全和責(zé)任等管理。這一現(xiàn)狀在很大程度上減弱了監(jiān)理單位的用途。
2.3 投資、融資制度不完善
在中國(guó)，項(xiàng)目建造最首要的費(fèi)用來(lái)自銀行貸款，這和當(dāng)今先進(jìn)國(guó)家的項(xiàng)目建造的費(fèi)用來(lái)源有很大程度的不一樣。因?yàn)橥顿Y、融資制度不完善，導(dǎo)致很多的項(xiàng)目都屬于國(guó)家，都由國(guó)家出錢建造。這些工程的建造費(fèi)用屬于國(guó)家財(cái)政支出，則這些項(xiàng)目都是屬于國(guó)家的公共設(shè)施，因此，施工單位最好的做法就是嚴(yán)格控制建造質(zhì)量。倘若從費(fèi)用支出方面思考，最好的做法就是盡量以最快的速度完成項(xiàng)目，并非最好的質(zhì)量，最后與嚴(yán)格控制建造質(zhì)量不相符合。
2.4 工程建設(shè)管理市場(chǎng)的不標(biāo)準(zhǔn)
2.4.1 管理市場(chǎng)零亂,競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有秩序當(dāng)今中國(guó)，存在各種規(guī)模和層次的管理公司，市場(chǎng)十分零亂，競(jìng)爭(zhēng)也隨之變的十分激烈，管理市場(chǎng)也從激烈競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)楦鞣N黑幕競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有秩序，致使市場(chǎng)十分混亂，不能朝著良好的方向發(fā)展?，F(xiàn)在的管理單位的競(jìng)爭(zhēng)大多采用標(biāo)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的方法，大部分的業(yè)主還是將價(jià)錢當(dāng)作選擇管理公司的核心因素，乃至遵循選擇最低價(jià)管理公司的原則。
2.4.2 業(yè)主過(guò)分參與管理,導(dǎo)致兩方權(quán)利沖突業(yè)主的行動(dòng)是否合理，對(duì)工程建造能不能成功實(shí)施，建造目的能不能按時(shí)完成起著關(guān)鍵性的作用。有的業(yè)主過(guò)分參與管理，越過(guò)管理人員直接將要求傳送給承包商，產(chǎn)生一些原本可以避免的糾葛及誤會(huì)；還有一些業(yè)主的工作單位里還有管理機(jī)制，而且有管理人員參加到建造過(guò)程的管理。上述現(xiàn)象表明，管理單位仍然服從于業(yè)主，不具備自己的管理權(quán)力。
2.5 工程建設(shè)管理工作的不具體2.5.1 鼓勵(lì)方式不具體在過(guò)程管理的整個(gè)歷程之中，沒(méi)有將工程的實(shí)施程度和其質(zhì)量與安全因素等綁定進(jìn)行全面考察，有利于有效的采用風(fēng)險(xiǎn)鼓勵(lì)方式。大部分的工程在管理歷程中不能有效運(yùn)作，獎(jiǎng)懲明晰。使得工程不可以合理有效的安排每個(gè)階段的建設(shè)，最后使得工程沒(méi)有很高的質(zhì)量，且延遲工程建造時(shí)期。
2.5.2 管理權(quán)力不具體
現(xiàn)在，管理公司的核心是質(zhì)量管理，業(yè)主在實(shí)行合同管理的時(shí)候通常會(huì)采用專門要求約束管理人員的權(quán)利，尤其是實(shí)施進(jìn)程和項(xiàng)目支出，管理人員在這兩個(gè)方面幾乎沒(méi)有什么權(quán)利，在很大程度上使得管理人員的權(quán)利和激情得到了消減，另一方面，也加大了業(yè)主的管理難度。2.6 管理支出費(fèi)用的不足現(xiàn)在中國(guó)的項(xiàng)目管理大部分都只注重實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量檢查，該過(guò)程比較容易，費(fèi)用支出遠(yuǎn)沒(méi)有設(shè)計(jì)和國(guó)內(nèi)外的管理企業(yè)高。費(fèi)用支出低使得管理者收入也不高，致使管理企業(yè)沒(méi)有合理的資金聘請(qǐng)?zhí)丶?jí)管理者，最終使得管理的質(zhì)量只停留在比較低的層次上。
3 工程建設(shè)管理模式的發(fā)展方向3.1 管理組織系統(tǒng)化今后的工程建設(shè)管理會(huì)在工程管理方面，安全方面，工程質(zhì)量方面，環(huán)境保護(hù)方面和設(shè)計(jì)方面都朝著管理組織的系統(tǒng)化方向發(fā)展，并以此保證工程建造朝著標(biāo)準(zhǔn)化，有序化方向發(fā)展，最終使項(xiàng)目能夠有效運(yùn)作。
3.2 工程建造管理的流程化今后的工程管理一定要做到遵守相關(guān)的法律法規(guī)，制定合理完善的制度，明晰項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中每個(gè)單位及部門的責(zé)任，權(quán)利，只有嚴(yán)苛的做到這些，才會(huì)使得管理程序朝著標(biāo)準(zhǔn)化和流程化方向發(fā)展，使得項(xiàng)目得到有效運(yùn)作。3.3 工程建造管理的合作化管理工作需要有獨(dú)立性，也需要有靈活性，在具體管理的過(guò)程中，應(yīng)該依據(jù)實(shí)際狀況合理的改變工作計(jì)劃。全體項(xiàng)目實(shí)施人員應(yīng)該互相合作，提高工作效率。具備良好的合作素質(zhì)與服務(wù)素質(zhì)是管理至關(guān)重要的兩個(gè)方面，這也是除了公平公正之外最重要的方面。按照合同，做到公平公正的管理，那么合作化的管理會(huì)非常從受歡迎，且效率較高。3.4工程建造管理的信息化當(dāng)代中國(guó)的工程建造管理，要做到規(guī)劃具體細(xì)致，工程嚴(yán)苛的按照規(guī)劃施工，在施工過(guò)程中及時(shí)了解外部信息，增強(qiáng)施工的效果，只依靠工作人員是不可能做到的，這就需要采用當(dāng)代先進(jìn)的管理方法。今后的項(xiàng)目管理都要采用先進(jìn)的電腦系統(tǒng)和相關(guān)軟件，從而滿足具體的管理需求。工程管理的信息化將會(huì)越來(lái)越普及，發(fā)展越來(lái)越快。
4 結(jié)語(yǔ)工程建設(shè)，特別是大型的建設(shè)工程的管理十分困難，很多施工單位都聘任專門的管理企業(yè)，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程實(shí)施管理。所以，挑選合適的項(xiàng)目管理方式對(duì)施工單位，投資商及業(yè)主都是十分關(guān)鍵的，這關(guān)系到工程能不能順利地按時(shí)完成。在挑選管理方式的時(shí)候，要思考到建設(shè)工程的各個(gè)方面，如工程的大小，繁簡(jiǎn)程度及建造時(shí)期，每個(gè)項(xiàng)目都有異于其它項(xiàng)目的地方，施工單位及業(yè)主一定要依據(jù)自身的特征挑選最合適的方式。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞: 房產(chǎn)項(xiàng)目; 管理工作;工程; 質(zhì)量控制
Abstract: the author combined with engineering management experience, and puts forward some Suggestions for reference.
Keywords: real estate projects; Management work; Engineering; Quality control
中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、工程實(shí)施前期
1.1市場(chǎng)調(diào)研階段
市場(chǎng)調(diào)研是選擇投資意向、進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、確定項(xiàng)目開發(fā)方向重要的基礎(chǔ)性工作。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須組織具有專業(yè)知識(shí)的人員或委托具有專業(yè)資質(zhì)和實(shí)力的單位從國(guó)家、省、市有關(guān)經(jīng)營(yíng)的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社區(qū)環(huán)境、房地產(chǎn)市場(chǎng)需求和消費(fèi)行為、消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)的環(huán)境、功能、格局、售后服務(wù)的意見(jiàn)及對(duì)某種房地產(chǎn)產(chǎn)品的接受程度、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的出現(xiàn)及其有關(guān)房地產(chǎn)產(chǎn)品上應(yīng)用的情況等方面進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致、有效的市場(chǎng)調(diào)查,并將調(diào)查收集到的資料進(jìn)行匯總整理、統(tǒng)計(jì)和分析,去粗取精,去偽存真,以保證資料的系統(tǒng)性、完整性和可靠性,在作出結(jié)論以后,寫出書面報(bào)告,提供給決策者,以引找住房開發(fā)的最佳市場(chǎng)切入點(diǎn)進(jìn)而組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),從而不斷開拓市場(chǎng),提高企業(yè)在市場(chǎng)上的占有率,也就可能達(dá)到企業(yè)預(yù)先制定的效益目標(biāo),使企業(yè)立于不敗之地。
1.2勘察、設(shè)計(jì)階段
要選擇具有專業(yè)資質(zhì)和實(shí)力的勘察、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)。為了提高工程建設(shè)投資效果,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從選擇建設(shè)場(chǎng)地和工程總平面圖布置開始,直至建筑的具體設(shè)計(jì)都應(yīng)進(jìn)行多方案比選,從中選取技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的最佳設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)階段房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)組織造價(jià)、財(cái)務(wù)等方面的技術(shù)人員共同參與全過(guò)程設(shè)計(jì),使設(shè)計(jì)從一開始就建立在健全的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上,設(shè)計(jì)上在做出重要決定時(shí)能夠充分認(rèn)識(shí)其經(jīng)濟(jì)后果,從而確保設(shè)計(jì)方案能較好的體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。
1.3招標(biāo)階段
在招標(biāo)過(guò)程中,要認(rèn)真編制招標(biāo)文件,熟悉設(shè)計(jì)圖紙,仔細(xì)審核中標(biāo)單位報(bào)價(jià)書中的工程量、單價(jià),限制投標(biāo)單位采用投標(biāo)策略對(duì)工程造價(jià)控制的影響。編制工程招標(biāo)文件中要注意:1)提高招標(biāo)文件的質(zhì)量,特別是工程量清單應(yīng)項(xiàng)目齊全,數(shù)量準(zhǔn)確,避免造成漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)。2)編制好招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底,把它們控制在合理的造價(jià)下限。3)在合同條款中應(yīng)明確工期、質(zhì)量、造價(jià)、材料設(shè)備供應(yīng)、工程款支付、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保證期、違約責(zé)任等內(nèi)容。4)采取預(yù)防措施防止施工單位串標(biāo)、圍標(biāo)。在滿足各項(xiàng)要求的前提下,選擇投標(biāo)報(bào)價(jià)最低或經(jīng)由專業(yè)人士組成的評(píng)標(biāo)小組評(píng)審的合理最低投標(biāo)報(bào)價(jià)的投標(biāo)人作為中標(biāo)單位。
二、工程施工階段
要提高工程建設(shè)質(zhì)量,控制工程造價(jià),發(fā)揮投資效益,就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能,用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理,從進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制等方面組織協(xié)調(diào)。
2.1進(jìn)度控制
應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長(zhǎng)短、工人的數(shù)量、機(jī)械裝備、材料供應(yīng)情況、運(yùn)輸、地質(zhì)、氣候條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件,對(duì)承建單位指定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化,最后選定最合理利用人力、物力、財(cái)力、資源的方案。在施工階段要安排專業(yè)人員或工程監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,定期撰寫施工進(jìn)度報(bào)告。定期組織召開由工程各方參與的會(huì)議聽取監(jiān)理工程師報(bào)告工程進(jìn)度情況,及時(shí)了解工程的實(shí)際進(jìn)度。
2.2質(zhì)量控制
要堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng),掌握工程動(dòng)態(tài),在工程施工階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工藝流程是否滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定,對(duì)所選用的材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)、對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,將取得的質(zhì)量數(shù)據(jù)和承包商履行職責(zé)的程序,與國(guó)家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行比較,并作出評(píng)判,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,以減少由于質(zhì)量問(wèn)題造成的經(jīng)濟(jì)損失。具體做好以下幾點(diǎn)：
(1)工程質(zhì)量品牌效應(yīng),良好的工程質(zhì)量,不僅僅是銷售價(jià)格的提高,而是品牌價(jià)值的提升,直接影響開發(fā)商良性發(fā)展及企業(yè)的信譽(yù),讓企業(yè)從價(jià)格戰(zhàn)略走向價(jià)值戰(zhàn)略。
(2)明確質(zhì)量目標(biāo),房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)確定與開發(fā)商的開發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略和產(chǎn)品策劃定位有關(guān),同時(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)必須適合項(xiàng)目本身的特點(diǎn),目標(biāo)過(guò)低,會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)傷害,失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,目標(biāo)過(guò)高會(huì)造成投入成本的追加,明確質(zhì)量目標(biāo)后應(yīng)在合同中體現(xiàn)。
(3)制定出實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量計(jì)劃,了解了項(xiàng)目的特點(diǎn),明確了質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施步驟層層落實(shí),每一層次職責(zé)、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量措施都予于明確。明確對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的組織架構(gòu)及相關(guān)責(zé)任人,只有責(zé)任落實(shí)到人,才有可能實(shí)現(xiàn);項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)總責(zé),工程副總(工程總監(jiān))以及各專業(yè)工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督任,施工單位承擔(dān)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)總責(zé);
(4)建立完善質(zhì)量管理制度,它是保證和提高開發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。同時(shí)要提高執(zhí)行力,沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力;內(nèi)部獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,對(duì)質(zhì)量管理好的專業(yè)工程師給于獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)質(zhì)量管理差的專業(yè)工程師給于處罰,
(5)質(zhì)量目標(biāo)的外部措施保證,可以采用獎(jiǎng)罰措施,給于施工單位和監(jiān)理單位激勵(lì)或處罰,由于作為開發(fā)商沒(méi)有執(zhí)法權(quán),不能執(zhí)行罰款,因此對(duì)于質(zhì)量目標(biāo)可以采用協(xié)議形成或施工單位承諾形式確定,而在招標(biāo)說(shuō)明會(huì)是對(duì)各投標(biāo)單位進(jìn)行說(shuō)明,并附獎(jiǎng)罰條款在招標(biāo)文件及合同中。
(6)充分發(fā)揮監(jiān)理作用,對(duì)質(zhì)量管理可以說(shuō)是事半功倍,適當(dāng)提高監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),建立公平有序的監(jiān)理投標(biāo),選擇有實(shí)力的監(jiān)理單位;監(jiān)督好監(jiān)理工作,對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的人員組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查,要求各專業(yè)監(jiān)理人員到位,監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)資格滿足相應(yīng)要求,對(duì)不合格的監(jiān)理人員要求監(jiān)理公司更換;投標(biāo)時(shí)對(duì)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行審核,對(duì)不適合的內(nèi)容要求進(jìn)行調(diào)整,中標(biāo)后,業(yè)主管理人員嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)未能按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則執(zhí)行,視同違約處理。不定期抽查監(jiān)理工作是否到位,特別是針對(duì)關(guān)鍵工序,定期對(duì)監(jiān)理資料及成果進(jìn)行抽查;
2.3工程費(fèi)用控制
工程費(fèi)用的控制是降低工程造價(jià)的重要手段,降低工程費(fèi)用就能增加房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的利潤(rùn)。
（1）有效控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程建設(shè)項(xiàng)目中,工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的,但要進(jìn)行有效的控制。嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算。根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算施工圖設(shè)計(jì)部分,要加以詳細(xì)分析,找出原因,并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣,調(diào)整或修正控制目標(biāo),對(duì)工程發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。
（2）加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)和管理，項(xiàng)目管理者可在施工工程中參與主要材料的選型定價(jià),為做好選型定價(jià)工作,要認(rèn)真調(diào)查和分析材料市場(chǎng)的價(jià)格及其走勢(shì),對(duì)商品混凝土、鋼材、門窗、水電及墻地面裝飾等大宗材料的采購(gòu)應(yīng)協(xié)助承包商進(jìn)行多家比選,對(duì)大型的工程項(xiàng)目還可以組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo),在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較,從中選優(yōu)。
三、工程竣工驗(yàn)收階段
房地產(chǎn)企業(yè)除對(duì)主體工程檢查驗(yàn)收外,對(duì)附屬工程及庭院工程的檢查驗(yàn)收也不容忽視,對(duì)施工過(guò)程中給周圍道路和其他設(shè)施造成的損壞,也應(yīng)要求承包商給予修復(fù)。工程竣工驗(yàn)收交付使用后,應(yīng)盡快安排業(yè)主入住,以便在承包商缺陷責(zé)任期內(nèi)盡可能及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑物的缺陷;對(duì)未售出或出租部分也應(yīng)安排相關(guān)專業(yè)人員對(duì)工程的使用功能和物理狀況進(jìn)行細(xì)致的檢查。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作,貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各個(gè)階段,運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律的合理手段,解決工程管理中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題,有效控制工程成本,節(jié)約工程資金,保證項(xiàng)目建設(shè)以最小的投資耗費(fèi)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果,最大限度的提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設(shè)資金的投資效益。
四、結(jié)束語(yǔ)
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理融合了項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論又為建設(shè)工程項(xiàng)目管理提供了理論工具,只有做到各環(huán)節(jié)緊密銜接,科學(xué)管理,才能完成項(xiàng)目并取得較高的經(jīng)濟(jì)效益,并取得良性的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 項(xiàng)目管理 管理模式
中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著我國(guó)改革開放的不斷深入以及加入WTO的形勢(shì)所推動(dòng)，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理要求也逐步上升，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的選用，成為至關(guān)重要的關(guān)節(jié)。作為甲方，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的思考也是非常必要的，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式是關(guān)系到建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量與管理的重要決定因素，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式是進(jìn)行項(xiàng)目管理施工的標(biāo)桿與基礎(chǔ)，模式的適宜性直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及施工管理的效果。加強(qiáng)對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的研究與分析，有助于了解模式的優(yōu)劣與工程未來(lái)發(fā)展的狀況，并且在發(fā)展中引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，可以不斷提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性、可行性，提高甲方在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是在國(guó)際性的大背景之下，關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的思考成為當(dāng)務(wù)之急，必須切實(shí)保證建設(shè)工程所選擇的管理模式能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能夠融入國(guó)際，在國(guó)際的建筑行業(yè)有一席之地。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概述
所謂建設(shè)工程項(xiàng)目管理指的是從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主的委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織進(jìn)行全過(guò)程或者若干階段的管理和服務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容廣泛，包括對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、合同、管理等方面進(jìn)行管理，具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性、專門性、理論性和組織性，具體表現(xiàn)在：1.建設(shè)工程項(xiàng)目是一項(xiàng)比較大的工程，施工時(shí)的時(shí)間與技術(shù)跨度都比較大，受到外界因素的影響也比較多，比如工程成本、質(zhì)量與安全管理、施工進(jìn)度等等各方面的因素，都會(huì)給建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)一定程度的影響。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理還具有一定的創(chuàng)造性，這主要是從甲方進(jìn)行施工的方向所陳述的。它的這種創(chuàng)造性表現(xiàn)在對(duì)于已有的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本次建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析，創(chuàng)造適合于本次工程項(xiàng)目管理的方法。3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的專門性表現(xiàn)在它所具有的組織機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)著專門性的特點(diǎn)，即就是建設(shè)工程項(xiàng)目管理具備一個(gè)符合它管理的專門組織機(jī)構(gòu)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作需要對(duì)項(xiàng)目施工的人員、材料、資金以及其他方面進(jìn)行綜合管理，因此一個(gè)專門的組織機(jī)構(gòu)很是重要，專門的組織機(jī)構(gòu)可以針對(duì)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)工作以及所遇到的問(wèn)題進(jìn)行管理與處理，保證建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有序性與科學(xué)性。4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理論性表現(xiàn)在它的管理體系涉及的理論知識(shí)比較廣泛，主要包括哲學(xué)論證、經(jīng)濟(jì)管理、思維推斷以及專業(yè)的工程理論等方面，具有較強(qiáng)的理論性。5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織性。這是建立在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的專門性基礎(chǔ)之上的，專門的組織性機(jī)構(gòu)就包括了這兩方面的特點(diǎn)。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要性及作用分析
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要性及作用主要表現(xiàn)：1.在對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的各個(gè)階段的監(jiān)理作用，它對(duì)投資招標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段以及施工階段的監(jiān)理在項(xiàng)目施工管理中占有重要地位。2.具有控制作用。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的控制作用主要包括對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)費(fèi)用的控制以及對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制主要是對(duì)質(zhì)量的具體要求、質(zhì)量預(yù)控措施、質(zhì)量監(jiān)督等方面的控制與管理；費(fèi)用控制指的是在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工中各個(gè)部分所需要花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督與控制，減少工程成本；項(xiàng)目進(jìn)度的控制是指控制建設(shè)工程項(xiàng)目的施工不能為了趕時(shí)間而隨意縮短工期或者是消極怠工拖延工期的現(xiàn)象發(fā)生。3.具有協(xié)調(diào)作用。建設(shè)工程項(xiàng)目管理對(duì)于項(xiàng)目的施工環(huán)境、與其他單位的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證建設(shè)工程項(xiàng)目的和諧、正常的進(jìn)行，針對(duì)項(xiàng)目施工的各項(xiàng)有關(guān)因素，例如生產(chǎn)要素、各部門人員的調(diào)動(dòng)以及周邊環(huán)境等，要保證各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理走向科學(xué)性與合理性。4.具有管理作用。這也是建設(shè)管理項(xiàng)目重要的作用之一，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)就在“管理”二字，具體包括對(duì)人員、信息、制度、施工現(xiàn)場(chǎng)、工程質(zhì)量與安全等的管理工作。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式分析
目前，建筑行業(yè)在國(guó)際化的大背景下有了很大的發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目的管理也受到很大影響。發(fā)展至今，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式有了更為具體的分類與更為廣泛的應(yīng)用，具體分類如下：
項(xiàng)目控制模式
項(xiàng)目控制模式，即project-controlling模式。項(xiàng)目控制模式屬于一種新型的建設(shè)工程管理模式，它主要是指其作為咨詢單位直接對(duì)業(yè)主的決策層負(fù)責(zé)，并為其提供決策支持，為建設(shè)工程提供全程服務(wù)，但是不參與項(xiàng)目實(shí)施的具體步驟之中，只提供管理功能，核心工作是為建設(shè)工程項(xiàng)目提供各方面的信息情況?？傊菍儆诮ㄔO(shè)工程項(xiàng)目中的提供信息管理以及服務(wù)功能的管理模式，主要可以分為兩個(gè)方面：一是面的項(xiàng)目控制，主要是在工程實(shí)施中搜集各方面的信息，并將所得信息提供給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為其提供全方位服務(wù)；一是多平面的項(xiàng)目控制，正如所說(shuō)的那樣，這是一種可以實(shí)現(xiàn)多平面進(jìn)行控制的模式，不僅可以為總的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總項(xiàng)目部提供信息與服務(wù)，還兼顧下屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的信息與服務(wù)功能的提供。由于項(xiàng)目控制模式適用于大型和特大型建設(shè)工程的特點(diǎn)，對(duì)于其他的項(xiàng)目控制并不具有排他性，而是與其他項(xiàng)目管理進(jìn)行合作，成為一個(gè)整體而發(fā)生作用，如果將其獨(dú)立運(yùn)行，那么無(wú)法得到它應(yīng)達(dá)到的預(yù)期效果。只有與建設(shè)項(xiàng)目管理以及其他單位的管理相結(jié)合，才能達(dá)到更好的項(xiàng)目控制管理的作用。
partering模式
partering模式主要是在多個(gè)建設(shè)工程上持續(xù)運(yùn)用而體現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)與發(fā)展方向的。partering模式包括長(zhǎng)期協(xié)議、共享、信任、合作和共同目標(biāo)五大主要因素，partering模式的運(yùn)行主要依靠這五大因素的作用推動(dòng)的。首先，partering模式需要持續(xù)性應(yīng)用才能充分發(fā)揮該模式的重要作用，只有這樣建設(shè)工程對(duì)于合作的對(duì)象才能具有充分的了解，從而才能更好地磨合達(dá)到更好的合作狀態(tài)，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目的順利完成。也在一定程度上對(duì)施工質(zhì)量與施工進(jìn)度控制方面起到了積極作用。其次，該模式的應(yīng)用使得資源共享落到實(shí)處，參與各方的資源可以多方共同使用，即在使用該模式的時(shí)候，所有的有用信息必須共享給各個(gè)參與施工的單位進(jìn)行信息的分享與探討，利于對(duì)問(wèn)題的處理以及對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)控。再次，信任是建立在該模式的長(zhǎng)期協(xié)議的特點(diǎn)之上的，通過(guò)長(zhǎng)期的合作，彼此之間會(huì)建立信任感，有利于建設(shè)工程施工的進(jìn)行，利于管理的便捷和規(guī)范，也有利于整個(gè)工程建設(shè)的人員、制度等方面的管理工作的進(jìn)行。另外，合作則是立足于長(zhǎng)期協(xié)議與信任的基礎(chǔ)之上，三者是息息相關(guān)的，有一個(gè)方面發(fā)生病變，兩外兩個(gè)方面也不可能獨(dú)立存在，partering模式有助于建立一支具有信任度的合作團(tuán)隊(duì)，利于施工中的意見(jiàn)交流與工作改進(jìn)，創(chuàng)造出和諧歡快的工作氛圍，從而有利于工程的完成，也利于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。最后，該模式具有共同目標(biāo)，它的協(xié)作性使得各個(gè)參與單位必須要有一個(gè)共同的目標(biāo)，這也在一定程度上體現(xiàn)了該模式合作與信任兩大因素的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。
項(xiàng)目管理承包商模式
項(xiàng)目管理承包商模式，即project-management-contractor模式，簡(jiǎn)稱PMC模式。該模式具有成本低、靈活性大、管理力量固定等特點(diǎn)。首先，該模式可以通過(guò)項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)減少投資成本的目標(biāo)。它會(huì)根據(jù)具體實(shí)際情況對(duì)于設(shè)計(jì)中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少不必要的資本浪費(fèi)。其次，該模式將繁雜瑣碎的管理工作進(jìn)行規(guī)劃之后，運(yùn)行過(guò)程中靈活性較大，可以更好地進(jìn)行控制與管理，利于建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行。再次，具備固定的管理力量，減少了再次進(jìn)行人員資源的整合與管理，減少了管理程序的再次組合與重復(fù)。
設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建設(shè)模式
設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建設(shè)模式，即engineering-procurement-construction模式，簡(jiǎn)稱EPC模式。EPC模式具有一系列的優(yōu)點(diǎn)而被廣泛運(yùn)用，具體包括自由選擇性比較強(qiáng)，通用性強(qiáng)的特點(diǎn)，還包括該模式不會(huì)聘用工程師進(jìn)行管理，而是業(yè)主或者業(yè)主代表進(jìn)行工程管理，另外，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方主要由承包商承擔(dān)，這種模式比較適用于工程規(guī)模比較大、工期比較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目，需要具備充分的技術(shù)管理措施。
總之，甲方建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式需要甲方結(jié)合自己的實(shí)際選擇合適的模式進(jìn)行建設(shè)工程的項(xiàng)目管理工作，只有這樣才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理趨于科學(xué)化與合理化，從而更好地促進(jìn)土建、乃至整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】業(yè)主方 工程建設(shè)項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理
工程建設(shè)項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)、資金投入高、涉及專業(yè)多，及易受外部因素（如政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、天氣等）的影響等特點(diǎn)，因此，工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素多、風(fēng)險(xiǎn)影響大。特別是作為項(xiàng)目投資方的業(yè)主單位，不僅要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程負(fù)責(zé)，還要考慮前期決策和后期運(yùn)營(yíng)的影響。對(duì)于業(yè)主方而言，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，才能確保建設(shè)項(xiàng)目的成功。
1.工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)
1.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定事件或狀況，一旦發(fā)生，會(huì)對(duì)至少一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)，如時(shí)間、費(fèi)用、范圍或質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生積極或消極影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一般可用損失量C和發(fā)生概率P的函數(shù)來(lái)表示：R=∫（P，C）。
1.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)從認(rèn)識(shí)、識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、處理、監(jiān)控以及所采取應(yīng)對(duì)措施等一系列過(guò)程。具體地說(shuō)，就是指風(fēng)險(xiǎn)管理的主體通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析，并以此為基礎(chǔ)上，采取主動(dòng)行動(dòng)，合理地使用自留、規(guī)避、減輕、分散或轉(zhuǎn)移等方法和技術(shù)對(duì)活動(dòng)或事件所涉及的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，以合理的成本保證安全，可靠地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)。
1.3工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
工程建設(shè)項(xiàng)目作為集成了多項(xiàng)因素的大型活動(dòng)，具有涉及專業(yè)廣、干系人多、項(xiàng)目規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、資金投入高、內(nèi)容復(fù)雜、對(duì)管理水平要求高等本質(zhì)?；诠こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的這些特點(diǎn)，可以歸納出工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的以下特點(diǎn)：
工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期全過(guò)程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性和多層次性；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)若不能及時(shí)得到控制，損失可能十分巨大，甚至是災(zāi)難性的。
1.4工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)
（1）風(fēng)險(xiǎn)管理是與工程管理其他管理職能有機(jī)整合。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是將風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法融入現(xiàn)有工程管理的各項(xiàng)職能，在風(fēng)險(xiǎn)管理方法的指導(dǎo)下，對(duì)現(xiàn)有工程建設(shè)項(xiàng)目管理職能的強(qiáng)化，與項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、投資管理、HSE管理等職能有機(jī)結(jié)合在一起，與現(xiàn)有的工程管理體系、制度、數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合和提升，從風(fēng)險(xiǎn)管理的視角整合其他職能，使風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)落實(shí)到項(xiàng)目各項(xiàng)管理活動(dòng)中。
（2）工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理須考慮工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)。工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性特性、獨(dú)特性特性明顯。工程建設(shè)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理要依據(jù)特定工程建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性、規(guī)模、技術(shù)專業(yè)、工藝程度、工程建設(shè)項(xiàng)目類型、項(xiàng)目管理模式以及項(xiàng)目所處地域等因素進(jìn)行綜合考慮。
（3）工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于工程的全生命周期，是全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理。包括從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到運(yùn)行的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理，且需要在工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不斷地進(jìn)行之中，逐步提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
（4）由于項(xiàng)目具有的一次性、階段性特點(diǎn)，項(xiàng)目立項(xiàng)決策和設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目能否成功有根本性的影響，所以這兩個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理是難點(diǎn)和重點(diǎn)。
（5）工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是全方位風(fēng)險(xiǎn)管理。要針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目每個(gè)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理（如進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全環(huán)保等）；針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目每一部位的風(fēng)險(xiǎn)管理（如建筑工程、安裝工程、設(shè)備制造等）；針對(duì)建設(shè)過(guò)程的每個(gè)工作環(huán)節(jié)、針對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)決策的風(fēng)險(xiǎn)管理。
（6）工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是全員風(fēng)險(xiǎn)管理：工程建設(shè)項(xiàng)目的所有參與主體、參與主體的所有部門、各部門的所有人員等均須具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，基本的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、基本的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力、能為專業(yè)人員提供基本數(shù)據(jù)信息。
2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
本部分從項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目本身風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目參與主體行為風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析。
2.1項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
（1）政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。如政策體系是否完整、連貫、具有一致性、是否透明、政策是否會(huì)有變化，政府辦事效率高低，地方保護(hù)主義是否嚴(yán)重；是否存在腐敗現(xiàn)象等。
（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。如通貨膨脹因素、利率變動(dòng)、稅種稅率的變動(dòng)、國(guó)家宏觀規(guī)劃調(diào)整、征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、物資設(shè)備材料供應(yīng)水平等因素。
（3）法律環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。主要考慮相關(guān)法律是否健全，條塊之間是否有沖突，政策法規(guī)是否有變化等等。
（4）社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。主要考慮項(xiàng)目所處地區(qū)是否存在社會(huì)治安、社會(huì)風(fēng)氣不良，是否存在罷工、群毆、破壞、偷盜等現(xiàn)象，是否了解偏遠(yuǎn)地區(qū)或少數(shù)民族地區(qū)的宗教、風(fēng)俗習(xí)慣等因素；
（5）自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。主要考慮當(dāng)?shù)氐墓こ痰刭|(zhì)地貌條件，水文氣象條件，地震、海嘯、洪水、臺(tái)風(fēng)等惡劣氣候等發(fā)生的頻率和破壞程度。
2.2項(xiàng)目本身風(fēng)險(xiǎn)
（1） 項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)。主要考慮項(xiàng)目立項(xiàng)是否存在不可行因素，項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)是否可能發(fā)生變化，項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)算是否失誤，實(shí)施項(xiàng)目需要的資金及其他資源是否能夠滿足等。
（2） 項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在工程勘察資料及有關(guān)資料不正確，設(shè)計(jì)方案不合理，設(shè)計(jì)缺陷，使用了不成熟的新技術(shù)、新工藝，存在重大技術(shù)難題等造成的風(fēng)險(xiǎn)。
（3） 項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為合同條款不完整，合同責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)約定不明確、不公平，合同條款語(yǔ)義模糊，合同有效期規(guī)定不合理等造成的風(fēng)險(xiǎn)。
（4） 項(xiàng)目實(shí)施和管理風(fēng)險(xiǎn)。
包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不合理，人員能力不足等風(fēng)險(xiǎn)；原始勘察依據(jù)不全，設(shè)計(jì)方案缺陷、項(xiàng)目變更過(guò)多；設(shè)備、施工、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；人工、材料、設(shè)備、施工、安裝等費(fèi)用超出預(yù)算或失控；設(shè)計(jì)不能按計(jì)劃完成，施工不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，材料設(shè)備不能按時(shí)到位，工程不能按期完工等；發(fā)生保安、偷盜事故等；施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生職業(yè)病、傳染病等健康事件。
（5）項(xiàng)目試運(yùn)行與驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。試運(yùn)行方案未審批，試運(yùn)行所需外部條件不具備，試運(yùn)行程序與職責(zé)不清，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不明確等。
2.3項(xiàng)目參與主體行為風(fēng)險(xiǎn)。
投資者或業(yè)主支付能力差、改變投資方向、不履行合同責(zé)任等而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；承包商（分包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位）技術(shù)或管理能力不夠，缺乏職業(yè)操守和責(zé)任心，不履行合同責(zé)任等而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
3.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略及建議
3.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程可以分為項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性分析風(fēng)險(xiǎn)、定量分析管理、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)六個(gè)過(guò)程。
（1）風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃指決定如何開始、規(guī)劃和實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過(guò)程應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程的早期完成。
（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是指要確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目，并以書面形式記錄其特點(diǎn)，并將其特性記載成文。
（3）定性風(fēng)險(xiǎn)分析
定性風(fēng)險(xiǎn)分析指風(fēng)險(xiǎn)分析是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，并對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行評(píng)估。
（4）定量風(fēng)險(xiǎn)分析
定量風(fēng)險(xiǎn)分析指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概率和損失影響幅度進(jìn)行評(píng)估和匯總的基礎(chǔ)上。對(duì)定性風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中作為對(duì)項(xiàng)目存在潛在重大影響而排序在先的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析。
（5）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)指要采取措施防患于未然，盡可能地消除或減輕風(fēng)險(xiǎn)；還要通過(guò)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移安排來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。
（6）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)測(cè)殘余風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)估。
3.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
（1）風(fēng)險(xiǎn)回避：在工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策時(shí)，認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率高、可能造成嚴(yán)重?fù)p失的項(xiàng)目不予批準(zhǔn)，或采用其他的替代方案。
（2）風(fēng)險(xiǎn)降低：如通過(guò)修改原設(shè)計(jì)方案，或是增加合作者和入股人來(lái)降低和分散風(fēng)險(xiǎn)。
（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：對(duì)于不易控制的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主方一般可 采用兩種轉(zhuǎn)移方法：A、通過(guò)簽訂協(xié)議書或合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給設(shè)計(jì)方或承包商。B、保險(xiǎn)。即對(duì)可能遇見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)去投保，這是防范風(fēng)險(xiǎn)的最主要的方式。
（4）風(fēng)險(xiǎn)自留：即使對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了認(rèn)真的分析與研究，但總是有一部分風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)見(jiàn)的，因而業(yè)主方對(duì)這種自留風(fēng)險(xiǎn)只有采用在預(yù)算價(jià)中自留風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的方法，以應(yīng)付不測(cè)事件。
3.3業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)管理建議
（1）建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系
工程項(xiàng)目業(yè)主方應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各層管理人員的相應(yīng)管理責(zé)任，并設(shè)置必要的專門崗位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制、風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任劃分，組織和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理列表的建立、更新和落實(shí)，編制風(fēng)險(xiǎn)管理狀況的報(bào)告。
（2）建立風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)
工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素多、風(fēng)險(xiǎn)因素不穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)的變數(shù)大，而且因素之間還可能存在一定的交叉等，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)帶來(lái)較大的難度，因此，規(guī)范地建立、更新和運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)列表進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理非常有效的工具。
工程項(xiàng)目組織過(guò)程結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成果，為以后同類項(xiàng)目提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。
（3）借助風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)力量
建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主借助專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)控制，來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的頻率和事故造成的損失程度。
（4）投保建設(shè)工程保險(xiǎn)
建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可在工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施中通過(guò)工程保險(xiǎn)等途徑消除或轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。
4.結(jié)論
