時間：2023-08-24 16:50:30
序論：在您撰寫工商管理未來時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
當前我國的市場經(jīng)濟發(fā)展水平不斷的提升，同時同行業(yè)之間的競爭也更加的明顯，在競爭的過程中，如果想要更好的保證行業(yè)內(nèi)部各個企業(yè)之間能夠健康的發(fā)展，就一定要在企業(yè)經(jīng)營的過程中不斷的提高工商管理的質(zhì)量和水平。現(xiàn)代的工商管理在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮著不容忽視的作用，所以必須要對其予以重視。本文主要分析了工商管理未來發(fā)展方向，以供參考和借鑒。
【關鍵詞】
市場經(jīng)濟；企業(yè)工商管理；企業(yè)發(fā)展
當今，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須要依托高質(zhì)量的工商管理，這就要求管理者在工作的過程中必須要學習和工商管理相關的各個領域的知識，在發(fā)展中重視人才的培養(yǎng)和引進，同時還要不斷的完善制度，不斷的學習先進的技術和管理經(jīng)驗，只有這樣，才能更好的推動企業(yè)的健康發(fā)展，為企業(yè)的長期建設奠定堅實的基礎。
1工商管理的現(xiàn)狀及問題
1.1企業(yè)在發(fā)展中應用粗放式管理在企業(yè)發(fā)展的過程中，因為管理者的經(jīng)驗存在著較為明顯的不足，所以也就使得其在管理模式上不夠精細，同時管理者在管理之前和管理過程中也沒有系統(tǒng)的去學習和專業(yè)相關的知識，管理者在管理的過程中過多的摻雜了個人的情感和喜好，這樣就會使得內(nèi)部制度的建設出現(xiàn)一定的問題，所以其所制定的管理制度和管理方式都不能順應當前企業(yè)發(fā)展的實際，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中也就出現(xiàn)了照搬照抄其他給企業(yè)管理模式的現(xiàn)象，這樣就會使得管理模式缺乏新意，企業(yè)管理水平一直得不到顯著的提升，而在這樣的情況下就會產(chǎn)生比較比例的影響，不但不利于資源的整合，還會給企業(yè)帶來損失。
1.2企業(yè)文化建設的缺失在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，管理者護額經(jīng)營者應該將社會效益和經(jīng)濟效益有機的結合在一起，只有這樣，才能更好的推動企業(yè)的建設和改善，企業(yè)內(nèi)部的員工才能找到認同感和歸屬感，他們也更容易找到共同的目標，努力的朝著同一個方向前進。企業(yè)文化在企業(yè)建設和發(fā)展的過程中有著非常重要的作用，它是人們工作的動力，也是發(fā)展方向的一個重要的指引，在這樣的情況下，其對企業(yè)的發(fā)展有著十分積極的意義，企業(yè)的經(jīng)營者和管理者一定要對其予以高度的重視，只有這樣，才能讓企業(yè)更有凝聚力。
1.3企業(yè)內(nèi)部權責的界定不明確企業(yè)內(nèi)部清晰的劃分權責是企業(yè)得以正常運轉的一個非常重要的前提和條件，只有對權利的歸屬有了充分的了解之后，才能更好的對資源進行科學合理的配置，產(chǎn)權主體的積極意識也會在這一過程中得到顯著的提升，但是從我國企業(yè)運行的情況上來看，很多企業(yè)權責劃分并不是十分的明確，此外在中小企業(yè)當中這種現(xiàn)象浭水稱為了一種常見問題，所以在企業(yè)運行的過程中，就會出現(xiàn)不同部門相互推諉的情況，工作的執(zhí)行效果較差，從而也非常不利于企業(yè)自身的健康發(fā)展。
1.4人才缺失在企業(yè)發(fā)展的過程中，人才是企業(yè)所擁有的軟實力，企業(yè)內(nèi)部管理的過程中需要不斷的創(chuàng)新，這就要求企業(yè)內(nèi)部的管理者必須要有非常強的能力，同時還要在技術上和理論知識上有所突破，在很多企業(yè)發(fā)展的過程中，職工數(shù)量較多，但是真正有能力有水平的職工數(shù)量較少，這和我國企業(yè)的發(fā)展歷史有著十分密切的關系。在企業(yè)發(fā)展的過程中，優(yōu)秀的人才一直都是稀缺的，所以針對這樣的問題，企業(yè)也應該不斷的做好培訓工作，對企業(yè)內(nèi)部有能力的管理人員一定要采取一些鼓勵措施，加大對這些員工生活和工作上的關心力度，這樣才能更好的提升企業(yè)自身的管理質(zhì)量和管理水平。
1.5缺乏健全的管理流程因為工商管理人員在實際的工作中沒有掌握好相關的知識和技能，這樣也就使得企業(yè)在工商管理流程方面存在著一些比較明顯的不規(guī)范現(xiàn)象，企業(yè)的執(zhí)行力也就會在這一過程中受到影響，對工作的各個環(huán)節(jié)并沒有給出一個詳細的規(guī)范，所以在對一個決策進行執(zhí)行的時候也會出現(xiàn)一定的問題。
2企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向
2.1大力增強企業(yè)誠信意識企業(yè)只有講誠信，才能建立正常的經(jīng)濟秩序，維護穩(wěn)定增長經(jīng)濟效益，才能建立良性的經(jīng)濟秩序，推動有序的市場經(jīng)濟健康發(fā)展，才能建立可靠的生活秩序，形成健康積極的社會氛圍，促進中國特色社會主義文明建設。因此，增強企業(yè)誠信意識，積極創(chuàng)建信用體系，是全面建設小康社會的前提條件和重要保障，是現(xiàn)階段必須重視和加以解決的一個緊迫問題。
2.2重視財務管理財務管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中具有其特殊性，它通過各個環(huán)節(jié)滲透到企業(yè)管理的整個過程中，責任管理到每個公司員工?？梢哉f，財務管理發(fā)展好壞直接會影響到到企業(yè)的生存和發(fā)展，影響到每個員工的切身利益。建立并培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財務管理隊伍，是財務管理的基本點。一方面拓展了財務管理的空間，另一方面不斷細化管理作業(yè)，對企業(yè)內(nèi)部的各類資源包括人、物、財、信息等進行統(tǒng)一規(guī)劃和整合，從而提高管理效率，極大地推動企業(yè)的發(fā)展。
2.3重視對人的管理企業(yè)必須重視對人的政治思想、業(yè)務能力和員工生活進行關心和管理?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展需要，企業(yè)對管理人員的要求越來越高。企業(yè)未來發(fā)展中，管理人員作為核心部分，因此要合理地處理好他們的各種問題，使他們利用專業(yè)的管理知識，完善管理工作，發(fā)揮他們的重要作用。企業(yè)應要求管理人員一專多能，高層次的管理人員將愈來愈注重由高等院校管理專業(yè)來培養(yǎng)，而高等教育的專業(yè)也必須作相應的改革，使培養(yǎng)的人才既有系統(tǒng)知識又有實際能力。企業(yè)高層次的經(jīng)營人員必須是一個通才。
2.4走國際化道路要增強競爭力，中國企業(yè)必須走國際化的道路，那些市場已經(jīng)開放、競爭激烈的產(chǎn)業(yè)尤其如此。當前社會競爭激烈，許多產(chǎn)品國內(nèi)市場面臨飽和狀態(tài)，因此，繼續(xù)守住固有市場，利潤已微乎其微，只有開拓更加廣闊的市場，才有發(fā)展余地。然而，現(xiàn)實情況是，所有企業(yè)都不約而同地打起了價格戰(zhàn)，到頭來使生產(chǎn)完全無利可圖。由此可見，繼續(xù)死守國內(nèi)市場不可能產(chǎn)生更多價值。
2.5培育核心技術能力和創(chuàng)新能力現(xiàn)代企業(yè)制度下，核心技術能力和創(chuàng)新能力就是企業(yè)競爭力最重要的指標。依靠核心技術和創(chuàng)新能力，能夠實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使得企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地。所謂核心技術能力，就是獨一無二的能力，是其他任何企業(yè)不具備的能力。尋找這樣的秘密武器是企業(yè)管理發(fā)展中需要重視的問題。
3結語
企業(yè)的工商管理具有一定的復雜性，為了能夠更好的保證工商管理的質(zhì)量，管理者必須要采取有效的措施，積極的去提升管理的水平，按照企業(yè)和自身的抽食機情況對管理的方法和模式進行大膽的創(chuàng)新，只有這樣，才能更好的增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
參考文獻：
[1]莊志杰.加強質(zhì)量管理提高中小企業(yè)競爭力[J].商場現(xiàn)代化,2009(25).
[2]黃芳.新形勢下中小企業(yè)自身管理應注意的幾個問題[J].中國經(jīng)貿(mào)導刊,2009(14).
[3]胡飛.我國中小企業(yè)管理的問題與對策[J].商場現(xiàn)代化,2009(18).
因此，本文將首先從管理學各流派產(chǎn)生時的社會環(huán)境以及各學派的主要觀點以及特點出發(fā)來發(fā)現(xiàn)管理理論與社會發(fā)展之間的關系，然后再根據(jù)對當前社會的分析以及對未來社會的發(fā)展方向來對工商管理未來的發(fā)展進行展望。
關鍵詞：管理學流派；經(jīng)濟社會；發(fā)展展望
一、各流派的產(chǎn)生背景及特點
1.古典學派。古典學派的產(chǎn)生是在20世紀初期，以泰勒的科學管理理論、法約爾的行政管理理論以及韋伯的官僚集權理論為主要代表。
20世紀初期，以美國為首的第二次工業(yè)革命已經(jīng)基本完成。在美國，由于奴隸制的廢除南北部的統(tǒng)一、歐洲移民的流入、鐵路大規(guī)模的修建、農(nóng)業(yè)的發(fā)展以及對英國資金和的大量吸收使得國內(nèi)的需求迅速增加；在經(jīng)濟危機和激烈的競爭中，資本迅速聚集，壟斷組織發(fā)展起來。這一系列的發(fā)展使舊的企業(yè)管理方式已經(jīng)不適合新的時代。此外，勞動生產(chǎn)率提高緩慢，工人勞動時間長，強度大，生產(chǎn)效率低下，工人工資很低，勞資關系緊張。
泰勒的科學管理理論應運而生。泰勒的主要貢獻是通過時間研究和動作研究制定了作業(yè)標準，使工人的勞動生產(chǎn)率大幅度提高，而泰勒基于的假設是每個人都是“經(jīng)紀人”的假設，認為工人都是利己的。
2.人際關系行為學派及社會系統(tǒng)學派。人際關系行為學派及社會系統(tǒng)學派的產(chǎn)生都是在20世紀30年代，前者是以梅奧為主要代表，而后者是以切斯特?巴納德為代表。
在20世紀20年代，美國進入了經(jīng)濟繁榮時期。美國鋼的熔鑄量超過英法德三國鋼產(chǎn)量的總和；汽車產(chǎn)量達到531.5萬輛，增長了36%；機器制造業(yè)增長了53%，加工制造業(yè)增長了14%；化學、航空、無線電和人造纖維等工業(yè)產(chǎn)量也比1923年增加了一倍；對外貿(mào)易額達52.41億美元，超過英國占據(jù)世界第一位。而這一切繁榮的背后，都是工人們緊張、單調(diào)和勞累的工作。因而引起了工人的強烈不滿，并導致工人的怠工罷工以及勞資關系日益緊張等事件的出現(xiàn)。
梅奧認為，工人們是“社會人”而不是“經(jīng)紀人”，因此組織中存在這非正式組織，而領導的職能在于提高員工的工作滿意度。巴納德的社會系統(tǒng)學派主要是對人際關系學派的補充，他重新闡釋了組織與人的關系。
3.管理過程學派。管理過程學派產(chǎn)生于20世紀50年代，是以哈羅德?孔茨和西里爾?奧唐奈為主要代表。
從20世紀50年代起，出現(xiàn)了以原子彈，電子信息，航天技術為代表的一系列高新技術，形成了第三次科技革命并持續(xù)發(fā)展。其規(guī)模，深度和影響，遠遠超過了前兩次工業(yè)革命，對社會生產(chǎn)力和世界經(jīng)濟產(chǎn)生了極大的推動作用，使世界經(jīng)濟向真正現(xiàn)代化前進。同時，隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟社會物質(zhì)財富的不斷積聚，賣方市場逐漸被買方市場取代。
孔茨和奧唐奈認為，無論組織的性質(zhì)多么不同，組織所處的環(huán)境有多么不同，但管理人員的管理職能是相同的，管理活動的過程就是管理的職能逐步展開和實現(xiàn)的過程。
二、未來社會經(jīng)濟環(huán)境分析
從管理理論的發(fā)展進程我們可以看到，管理理論的發(fā)展是離不開經(jīng)濟社會進步的，經(jīng)濟社會的發(fā)展帶動了管理理論的完善。
因此，為了研究管理學的發(fā)展方向應該首先分析未來的社會經(jīng)濟的特點。
經(jīng)濟社會的發(fā)展主要特點有以下幾點：
1.買方市場的地位進一步加強。隨著當前社會工業(yè)化以及規(guī)模經(jīng)濟的形成，社會生產(chǎn)率大大提升，同時，也由于企業(yè)數(shù)量的不斷增長，使供給遠遠大于需求。
2.對資源和環(huán)境越來越重視。由于資源的有限性，使企業(yè)利用資源的成本不斷增加，不僅如此，隨著人們對環(huán)境越來越重視，企業(yè)也不得不加大對環(huán)境的投入成本。
3.市場變化更加頻繁和劇烈。由于經(jīng)濟全球化和一體化，導致每個企業(yè)和公司在全球的經(jīng)濟中都不能獨善其身。市場的某一點的波動很可能如蝴蝶效應般被逐級放大，從而對身處其中的企業(yè)造成巨大影響。
三、管理學發(fā)展的展望
隨著社會的不斷發(fā)展，管理的職能從計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制以及領導發(fā)展為計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、領導和創(chuàng)新，管理的假設從“經(jīng)濟人”到“社會人”再到“復雜人”，不管職能的增加還是假設的改變，都是應經(jīng)濟社會變化而變化的。而針對于對經(jīng)濟社會發(fā)展的分析，本文認為，可以將預測增加到管理的職能中去，從而擴展為管理的七項職能。
預測是指掌握現(xiàn)有信息的基礎上，依照一定的方法和規(guī)律對未來的事情進行測算，以預先了解事情發(fā)展的過程與結果。當前的經(jīng)濟形勢復雜，市場多變，因此，一個企業(yè)如果能較準確的預測出未來的市場需求和變化，那么這個企業(yè)可以制定出有效的生產(chǎn)方案，減少庫存，降低生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的利潤。同時，隨著信息技術的發(fā)展和數(shù)理統(tǒng)計知識在管理生產(chǎn)中的應用，使原本藝術性更強的管理學變得更加富有科學性。
四、不足與總結
由于知識上的一些缺陷和不足，文中的一些理論可能會有一定的錯誤。同時，由于只是出于個人的觀點，并未做出實際的考察與研究，因此得出的結論可能會有考慮不周的地方。不僅如此，由于知識的局限，對于預測并未提出具體的措施與辦法，這是本文的一大遺憾。
總結來說，本文希望通過對前人理論產(chǎn)生的背景以及特點，結合未來的發(fā)展方向，給出自己的意見，希望可以對管理學的研究有一定的啟發(fā)作用。
參考文獻：
[1]姜利軍.管理學發(fā)展趨勢研究[J].管理學前沿，2001. No.6
[2]李傳軍.管理學發(fā)展趨勢分析[J].管理世界， 2007.06
關鍵詞：市場經(jīng)濟 工商管理 發(fā)展方向
工商管理主要是企業(yè)以國家長遠發(fā)展的角度為出發(fā)點對本企業(yè)實施各項管理工作，它為企業(yè)各項經(jīng)營和管理工作的順利開展提供了必要的保障，由此可見，它在企業(yè)的發(fā)展中的地位非常重要。一直以來，各個企業(yè)的管理者都能夠充分認識到工商管理在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，并對其進行合理的應用。但是，隨著新時期市場經(jīng)濟改革的進程，市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)面臨著轉型的抉擇，在這種情況下，工商管理在我國企業(yè)的管理應用中的各項問題和缺陷就開始突顯出來了，對我國企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的限制。要想實現(xiàn)企業(yè)的轉型和可持續(xù)發(fā)展，就必須要立足于這些缺陷，對工商管理未來的發(fā)展進行研究，探討正確的發(fā)展方向。
一、我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀中存在的問題分析
企業(yè)的工商管理是企業(yè)以管理經(jīng)濟的方式，對企業(yè)日常工作中的各項組織活動、財務會計、人力資源以及市場影響等各個方面的具體工作內(nèi)容進行參與和管理，通過這種方式的管理能夠有效的提高其管理水平，使企業(yè)在發(fā)展中能夠獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。從管理理念上來說，企業(yè)工商管理主要包括委托管理、風險管理、網(wǎng)絡管理、資產(chǎn)流失管理以及沖突管理等；從市場營銷方面來說，企業(yè)工商管理主要包括開展品牌、廣告、綠色、定制等先進理念的營銷；從戰(zhàn)略管理方面來說，企業(yè)工商管理主要包括發(fā)展規(guī)劃、多元發(fā)展、聯(lián)盟重組以及跨國經(jīng)營等各項管理工作；從人力資源管理方面來說，企業(yè)工商管理主要包括外包、績效考核、激勵機制以及員工滿意度等。由此可見，工商管理工作在企業(yè)的長期發(fā)展中具有不可替代的作用。然而，在目前企業(yè)面臨重要的轉型時期，企業(yè)工商管理中存在的各項問題不能忽視，其問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是，企業(yè)對自身價值的定位不明確，管理采用粗放式。我國企業(yè)工商管理者缺乏系統(tǒng)的理論知識和一定的管理經(jīng)驗做指導，在管理的過程中采用的是粗放式管理，單純憑借個人的習慣和情感來實施管理，再加上企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)性的、全面規(guī)范化的管理制度，這直接導致企業(yè)不能從自身的實際情況出發(fā)，并結合市場經(jīng)濟的現(xiàn)狀為企業(yè)制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略[1]。另外，企業(yè)創(chuàng)新性的缺失也使企業(yè)進一步加劇了管理落后的狀態(tài)，產(chǎn)生了非常消極的影響，造成了各種資源浪費。
二是，企業(yè)管理制度存在落后、脫節(jié)的現(xiàn)象。現(xiàn)在我國企業(yè)的管理制度存在著許多漏洞，管理者的整體素質(zhì)也比較低，人力資源管理脫節(jié)，這就使工商管理在企業(yè)的發(fā)展中不能充分發(fā)揮其作用，不能使企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略進行有效的洞察和實施。再加上目前經(jīng)濟環(huán)境全球一體化發(fā)展狀況下，企業(yè)的經(jīng)營模式不能與環(huán)境的變化相適應，這極大的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
二、未來企業(yè)工商管理發(fā)展方向分析
1.轉變發(fā)展理念，使企業(yè)工商管理向集約型發(fā)展
自從工商管理的理念引入我國以后，企業(yè)管理在指導思想方面發(fā)生巨大的轉變?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)不能再單純的滿足于財務報表中的數(shù)字增長所帶來的利益最大化，而是要從可持續(xù)發(fā)展的角度來對企業(yè)的發(fā)展進行戰(zhàn)略性規(guī)劃，制定長遠目標，變粗放型經(jīng)濟為集約型經(jīng)濟，舍棄單純的追求經(jīng)濟效益的觀念，轉而開始承擔更多的社會責任，不僅要對有限的資源進行合理的利用，嚴格杜絕不必要的浪費現(xiàn)象出現(xiàn)，同時各個企業(yè)還要在保護環(huán)境、贊助教育事業(yè)的發(fā)展以及改建公共福利等方面做出更多的努力。只有這樣才能促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益兩個目標齊頭并進。
2.未來企業(yè)工商管理要更加重視對人力資源的管理
人力資源是每一個企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的主要生力軍，企業(yè)要充分認識到人力資源在企業(yè)管理中的重要性，推動企業(yè)的管理從傳統(tǒng)的管理模式向學習型組織管理模式轉變，這主要可以從兩方面來進行。一方面企業(yè)要加強人力資源的管理，在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理者應充分利用專業(yè)的管理知識對員工的工作進行管理，合理的處理各種問題；在外部管理中，企業(yè)管理者應以知識共享為中心，加強本企業(yè)與其他企業(yè)之間的溝通、交流和聯(lián)系，使企業(yè)獲得更加寬廣的市場。另一反面企業(yè)還要做好人力資源的培訓，現(xiàn)代企業(yè)對管理人員的要求更高了，因此企業(yè)應以建立學習型組織管理模式為目標，重視人才的專業(yè)培養(yǎng)，對人力資源實施人才素質(zhì)的提升以及文化力量的挖掘，這就要求培訓機構要有成熟的理論基礎和專業(yè)培養(yǎng)技能[2]。只有這樣才能從根本上提高工商管理人才的整體素質(zhì)，使他們能夠具有較強的理論聯(lián)系實際能力，在處理實際工作中的問題時也能臨危不亂。
3.未來企業(yè)工商管理要重視企業(yè)誠信形象的樹立和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
只有講誠信的企業(yè)才是健康、正常經(jīng)濟秩序的推動者和維護者，并且能夠促使積極健康的社會氛圍以及可靠的生活秩序的形成，增強企業(yè)的誠信意識是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對工商管理提出的要求[3]。另外在現(xiàn)代企業(yè)制度下，一個企業(yè)的創(chuàng)新能力成為企業(yè)競爭力的重要參考指標，只有具有創(chuàng)新力的企業(yè)才能夠對資源進行優(yōu)化配置，使企業(yè)在激烈的社會競爭中取得優(yōu)勢地位。因此，企業(yè)工商管理應立足本企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀，對自身的優(yōu)勢進行分析，并在此基礎上通過對企業(yè)人力、物力、財力等的整合，進而促進企業(yè)競爭力的提升。在這個過程中企業(yè)應加大資金對人才、科技以及自主創(chuàng)新能力等方面的投入。
三、總結語
總的來說，企業(yè)的工商管理部門在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中具有重要的指導意義，要想實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，企業(yè)的工商管理就應根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的目標，通過管理思想、管理手段以及管理模式等方面的轉變，從根本上改善并提高自身的管理水平，徹底改變企業(yè)的經(jīng)營面貌，促進企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下完成轉型工作。
參考文獻：
[1]胡慶泉.談工商管理的現(xiàn)狀分析及思考[J]. 知識經(jīng)濟，2012；06
［關鍵詞］企業(yè);工商管理;未來發(fā)展;管理模式
工商管理業(yè)務專業(yè)性很強。專業(yè)知識不熟，管理經(jīng)驗不豐富，從事工商管理就會很吃力，甚至難以支持下去。一般而言，在企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)規(guī)模較小時，管理難度相對較小，需要應對的管理事務雖多，但壓力相對要小，可以有效解決;而隨著企業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)發(fā)展中面臨的問題越來越多，這就需要擁有專業(yè)處理能力，有效做好工商管理，才能應對各種突發(fā)事件，保障企業(yè)正常運轉。
1加強工商管理對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義
在實際生活中，一部分人工商管理專業(yè)知識不足，創(chuàng)業(yè)全憑一腔熱情，有的希望憑借自己的技術特長進行創(chuàng)業(yè)，有的以為有一定的資金就能搞好創(chuàng)業(yè)，就可以做好企業(yè)管理，因而對自身的能力評估過高。在辦企業(yè)過程中，沒有做好長期發(fā)展規(guī)劃，沒有借助專業(yè)人士的力量為本企業(yè)服務，在企業(yè)發(fā)展中，面臨問題很多，難以有效解決，陷入被動。為此，要想獲得競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展壯大，必須重視工商管理問題，明確發(fā)展方向，才能應對好內(nèi)外環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供保障。因此，加強工商管理，促進企業(yè)管理水平提升，對企業(yè)發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實意義。首先，加強工商管理有利于提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。在當前形勢下，企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外環(huán)境更加復雜，企業(yè)管理的難度更大，光憑個人經(jīng)驗或者主觀判斷難以有效分辨問題的實質(zhì)，容易發(fā)生錯判或誤判，從而對企業(yè)決策和管理帶來重大災難。因此，必須加強工商管理，提升企業(yè)的專業(yè)管理水平，做好內(nèi)外風險的判斷，采取有效策略，進行風險防范，從而保證企業(yè)發(fā)展正常運轉。其次，加強工商管理有利于企業(yè)準確把握市場方向。如今，市場變幻莫測，企業(yè)發(fā)展很難保證一帆風順，不可能沒有任何阻力地發(fā)展下去。有時創(chuàng)建之初就困難重重、危機四伏，只是企業(yè)管理者沒有警覺。如今，市場逐步放寬，企業(yè)可準入的行業(yè)逐步擴大，給企業(yè)發(fā)展帶來機遇的同時，也面臨著更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要隨時面對激烈的行業(yè)競爭，發(fā)展的壓力加大，隨時都有面臨倒閉的可能。因此，如果不加強工商管理，嚴格遵守操作規(guī)則，準確把握市場行情，就會失去市場，使企業(yè)發(fā)展陷入危險境地。最后，加強工商管理有利于規(guī)范企業(yè)的市場行為。在企業(yè)發(fā)展過程中，對單個企業(yè)而言，看起來是企業(yè)的個體行為，要受市場約束，接受市場監(jiān)督，必須遵守市場規(guī)則，保證市場有一個公平的競爭環(huán)境。如果單個企業(yè)不能按市場規(guī)則行事，企業(yè)的管理不能符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，就會受到市場監(jiān)督的處罰，企業(yè)在市場中的行為將會受到限制，影響企業(yè)的發(fā)展。因此，必須加強工商管理，進一步規(guī)范市場行為，從而為企業(yè)營造一個良好的發(fā)展環(huán)境，有利于企業(yè)長遠發(fā)展。
2企業(yè)工商管理面臨的現(xiàn)狀分析
2.1發(fā)展理念模糊，缺乏長遠規(guī)劃
不少企業(yè)在創(chuàng)建之初就沒有長遠的發(fā)展理念，特別是一部分小微企業(yè)，創(chuàng)建的目標并不清晰，在工商管理上也沒有明確的思路。如有的創(chuàng)業(yè)者因為在某個方面有一定的技術或技能，希望憑借技術或技能創(chuàng)業(yè)，有的創(chuàng)業(yè)者有一定的資金實力，以為有了資金就可以經(jīng)營好企業(yè)，能夠將企業(yè)做大。而在企業(yè)運營中，企業(yè)發(fā)展理念模糊，缺乏長遠的發(fā)展規(guī)劃，而且缺乏相應的工商管理能力。而工商管理質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展有著極其重大的影響，實踐中，不少創(chuàng)業(yè)者缺乏工商管理知識，辦理工商手續(xù)都不清楚，在這方面花費了較大精力。一方面，他們沒有利用專業(yè)的人員相關的工商管理業(yè)務，從而將精力專注于企業(yè)的發(fā)展目標上，消耗了大量的時間;另一方面，相關部門沒有對這些創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)培訓和創(chuàng)造指導，沒有人給予風險提示，創(chuàng)造者完全依靠個人的主觀意愿創(chuàng)辦企業(yè)，在風險來臨時缺乏有效的應對措施。同時，在創(chuàng)業(yè)中，沒有進行錯位競爭，實行行業(yè)互補式發(fā)展，而喜歡在同業(yè)中擠拼?？吹侥硞€行業(yè)前景較好，就蜂擁而上，造成競爭加劇，如見你開餐飲賺到錢，我就在附近開一家餐飲店，而消費水平有限，導致難以生存下去。在這種情況下，工商管理能力不高的企業(yè)，運營會更加艱難，投入大、損失重、存活難，長此下去極大浪費社會資源。
2.2企業(yè)發(fā)展定位不準，缺乏創(chuàng)新精神
不少企業(yè)在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展過程中，對自身的發(fā)展定位不準，也沒有具體的管理目標。一是在企業(yè)管理中沒有制訂詳細的發(fā)展計劃，如今年目標是什么，簡單點就是可以賺多少錢，采取哪些方式，如何保障目標實現(xiàn)等，沒有將之制定規(guī)范化的創(chuàng)業(yè)方案，用于指導自己的創(chuàng)業(yè)項目，有時是腳踩西瓜皮，任其自然發(fā)展。二是想法簡單，目標單一。有的企業(yè)管理者對市場沒有進行全面調(diào)查，個人想法很簡單，如有的是不想打工，希望創(chuàng)立自己的事業(yè);有的則目標較單一，以賺多少錢為目標。而沒有做好相關配套工作，如沒有進行行情調(diào)查，如何采取合作方式更有效地進行資源組合，壯大自身實力，減少創(chuàng)業(yè)風險等。主要以“單干”為主，少有合作式創(chuàng)業(yè)，從而增加了創(chuàng)業(yè)風險。三是善于模仿，創(chuàng)新不足。沒有創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展就沒有競爭力。而我國不少企業(yè)不愿意在創(chuàng)新上下工夫，而專注于在模仿上做文章。一方面是由于創(chuàng)新投入太高，失敗風險更高，一部分創(chuàng)業(yè)者資本有限，而社會或政府資助不足，導致創(chuàng)新企業(yè)較少;另一方面是模仿風險較低，成本低而收效高，可以短期內(nèi)獲得較高的利潤。因而，不少企業(yè)不愿意創(chuàng)新，而喜歡在模仿上發(fā)力，管理的難度小。
2.3工商管理模式呆板，管理水平不高
做好工商管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障。而不少企業(yè)對工商管理并不重視，沒有應用專業(yè)的工商管理人才，不少企業(yè)用人講關系，以親朋好友熟人為主，不愿意通過招聘工商專業(yè)人才為企業(yè)所用，導致企業(yè)的工商管理水平難以提高。在企業(yè)運營過程中，缺乏科學化的管理制度，沒有系統(tǒng)化的管理流程，管理模式比較呆板，以人治為主占了主導因素，企業(yè)管理者大多在企業(yè)中的影響力較大，而難以發(fā)揮制度化管理的作用。這在企業(yè)初期規(guī)模較小尚可運轉，而當企業(yè)發(fā)展日漸成熟、規(guī)模不斷擴大時，其弊端就明顯暴露出來，因而急需運用專業(yè)工商管理人才加強企業(yè)管理，而由于歷史習慣影響較深，要改變傳統(tǒng)的管理觀念，相應的管理要增加很多。
3企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探索
企業(yè)要發(fā)展，必須具有明確的發(fā)展方向，有長遠的規(guī)劃為指導，構建與企業(yè)發(fā)展相配置的管理體系，根據(jù)市場行情做好分析，采取有效的應對措施做好風險防范，實現(xiàn)管理目標。因此，企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向可以從以下三個方面入手。首先，要做好市場調(diào)查，構建完善的發(fā)展規(guī)劃。創(chuàng)辦企業(yè)與企業(yè)管理需要有專業(yè)的知識與管理能力，才能在競爭中獲得突破，實現(xiàn)預期目標。為此，企業(yè)管理者必須頭腦清醒，開辦創(chuàng)業(yè)或在企業(yè)管理中必須重視市場調(diào)查，做好市場調(diào)查，以此為基礎，確定企業(yè)的發(fā)展目標，構建完善的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，而不能想當然、憑感覺，這樣會損失慘重。一是要對企業(yè)自身所擁有和能調(diào)配的人力資源、資金及核心技術進行認真分析、評估，對市場行情進行確認，檢驗是否有必勝優(yōu)勢。其中，重點是人力資源中的工商管理人才問題，是否有人才保障。同時，作為企業(yè)管理者有主動加強工商管理知識學習，提升管理技能，掌握大局。二是要制訂長遠發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要有長遠規(guī)劃，才能走得長久，要根據(jù)企業(yè)實際，制訂企業(yè)長遠規(guī)劃，并將之分解落實到年度、月份，進一步細化到產(chǎn)、購、銷及管理等部門，實行目標量化管理。三是根據(jù)市場進行不斷調(diào)查，要實行錯位競爭，互補式發(fā)展，對其他企業(yè)趨同式業(yè)務要提高競爭優(yōu)勢，有后備業(yè)務可以支撐，防范同業(yè)競爭風險發(fā)生。其次，要明確企業(yè)發(fā)展定位，勇于創(chuàng)新創(chuàng)造。企業(yè)在發(fā)展過程中，不能將發(fā)展思路定位在賺錢上，而應當定位在核心產(chǎn)品和核心技術，包括核心人才上，這是企業(yè)發(fā)展的重要資源，也是企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。因此，企業(yè)必須清晰自己的定位，確定自身在哪方面具有優(yōu)勢，并不斷強化優(yōu)勢，彌補不足，保證企業(yè)發(fā)展目標明確，發(fā)展定位合理。這就需要企業(yè)改變單一賺錢的思想，具有創(chuàng)新精神，勇于創(chuàng)新、創(chuàng)造，使自身資金、資源優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。要選準優(yōu)勢項目，運用先進的技術創(chuàng)造高科技的產(chǎn)品，為社會提供豐富的產(chǎn)品與服務，使企業(yè)的價值得以實現(xiàn)，從而推動企業(yè)向更好的方向發(fā)展。最后，要實行工商管理模式創(chuàng)新，提高工商管理水平。企業(yè)發(fā)展的關鍵在人，在于核心人才的核心作用。為此，企業(yè)要加強人才管理，構建完善的人才管理機制，實行管理模式創(chuàng)新，提高企業(yè)的工商管理水平。要采取有效的激勵機制，激發(fā)人才的創(chuàng)造力，讓人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務。一是要構建職責明確的管理體系，實行制度化管理，減少人治化管理的風險。要定期組織員工培訓，提高員工綜合素質(zhì)，使企業(yè)工商管理水平得以整體提升，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。二是加強專業(yè)管理人才建設。要重視發(fā)揮工商管理人才的作用，做好工商管理人才培育，加強營銷、財務等專業(yè)人才建設，做好專業(yè)人才崗位建設，建立科學的激勵機制推進人才管理，為其職業(yè)發(fā)展建立良好的通道，保證各類專業(yè)人才在不同管理程序中發(fā)揮積極作用，從而保證企業(yè)目標不斷實現(xiàn)。三是轉變用人觀念，推進工商管理模式創(chuàng)新。企業(yè)要打破用人上的狹隘觀念，特別是要摒棄“熟人觀”，要以業(yè)績和能力說話，做好人才選聘、晉升工作，將人才個人需求與企業(yè)發(fā)展目標綁定在一起，推進工商管理模式創(chuàng)新，促進企業(yè)獲得更大發(fā)展。
4結語
工商管理在企業(yè)發(fā)展中非常關鍵，對企業(yè)發(fā)展有著極其重要的影響。企業(yè)必須具有長遠的發(fā)展規(guī)劃，運用先進的管理理念加強企業(yè)管理，做好工商管理目標定位，采取有效的激勵機制吸引人才，將之與企業(yè)發(fā)展綁定在一起，從而全心為企業(yè)發(fā)展服務。
參考文獻:
［1］王彬.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向探討［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019(10):69.
［2］高佳，王艷輝.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究探討［J］．老字號品牌營銷，2019(4):45－46.
［3］楊蕓蔓.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及其模式探討［J］．企業(yè)改革與管理，2018(22):47－48.
［4］嚴婉瑜.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究分析［J］．金融經(jīng)濟，2018(6):176－178.
1 企業(yè)工商管理概述
企業(yè)的工商管理可以看成是規(guī)劃企業(yè)項目的一項管理，對于一些大型企業(yè)來說，做好企業(yè)的工商管理工作是企業(yè)能夠長久發(fā)展下去的首要條件，也是當今一些企業(yè)中的必修課。企業(yè)的管理內(nèi)容包括很多，有企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)運作管理，企業(yè)人力資源管理，財務管理、技術管理、項目管理等等，除此之外還有一些企業(yè)為了增強企業(yè)聲望和名聲而舉辦的非營利性活動。而工商管理正是通過分析這些管理和活動數(shù)據(jù)進而對企業(yè)的未來展開全方位的分析，確保企業(yè)能夠在正確的發(fā)展軌道上前進。
2 企業(yè)工商管理中存在的一些問題
2.1 市場競爭力和相應的管理水平問題
從我國目前的情況來看，我國絕大多數(shù)企業(yè)中缺乏市場競爭力的意識，在市場管理方面缺乏主動性。企業(yè)整體的組織結構沒有完善的管理體制去約束和束縛日常的企業(yè)行為機制，同國外的一些企業(yè)相比，我國企業(yè)在本質(zhì)上就遠不及國外，國外企業(yè)在管理規(guī)模上嚴格遵從質(zhì)量第一的原則，但是這點在中國的市場上卻很少有商家能夠做到，另外一點就是企業(yè)的效益問題，國外多家企業(yè)能夠有效的掌控自身企業(yè)的經(jīng)濟效益，從這點上看，我們的管理水平還是比較落后，無論是企業(yè)的自身經(jīng)濟效益還是綜合的管理體系都達不到應有的標準。
2.2 市場的開拓把握能力和企業(yè)的經(jīng)營模式問題
據(jù)有關數(shù)據(jù)和資料分析發(fā)現(xiàn)，當下很多企業(yè)都將自身企業(yè)的生產(chǎn)模式和銷售模式有了改變，既“零庫存”“即時生產(chǎn)”的經(jīng)營理念，事實證明這種經(jīng)營理念并不科學，因為市場銷售和企業(yè)生產(chǎn)是緊密相關的，并不是沒有聯(lián)系的兩個項目，企業(yè)的外部銷售主要注重消費者的需求，生產(chǎn)者應當在了解消費者需求的前提下進行生產(chǎn)，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才會的得到認可。所以事實證明企業(yè)需要有良好的管理模式和經(jīng)營模式，只有這樣才會使企業(yè)長遠的發(fā)展下去。
2.3 企業(yè)自身價值的定位不明確問題
從計劃經(jīng)濟步入市場經(jīng)濟，自從工商管理的理念引入之后，企業(yè)在食道思想方面已經(jīng)有著不同尋常的改變。財務報表當中數(shù)字的變化已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的需求，更多的企業(yè)正在嘗試著制定一些長遠的戰(zhàn)略性目標，為了企業(yè)能夠長久的發(fā)展下去打下夯實的基礎。企業(yè)為了長遠的發(fā)展下去，制定的工商管理機制務必要符合本公司，學會合理的利用有限資源、杜絕浪費的現(xiàn)象的產(chǎn)生，注重環(huán)境保護等一系列問題。
2.4 企業(yè)管理向國際化靠攏問題
隨著市場經(jīng)濟的不斷深入和發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)企業(yè)之間已經(jīng)有了很大的改變，多數(shù)企業(yè)在進行商業(yè)交易的時候和以往有著本質(zhì)上的不同，在企業(yè)與企業(yè)或是企業(yè)與國家之間的商業(yè)交易已經(jīng)改變了，現(xiàn)有的是產(chǎn)品和金錢的快速流動，這就要求管理者要考慮環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)營模式是否合適。企業(yè)的管理模式是否應當向國際化靠攏應該決定于企業(yè)本身而不是隨波逐流。
2.5 企業(yè)類型的轉變問題
傳統(tǒng)的企業(yè)模式幾乎都是依靠外來的訂單，并沒有嘗試自己去開創(chuàng)市場，所以最終導致了很多產(chǎn)品出現(xiàn)MADE IN CHINA的現(xiàn)象，為了是自身的企業(yè)有更高一層的進步，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)朝著學習型的模式去轉型。這樣可以是企業(yè)的人力資源能夠合理的運用，在滿足企業(yè)自身利益的同時達到客戶的要求標準。
3 企業(yè)工商管理在未來的發(fā)展中需要注意的問題
3.1 企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)的工商管理人才
首先，企業(yè)的管理者對企業(yè)發(fā)展方向或是企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略都要有一定的規(guī)劃，主要是要學會注重人才的培養(yǎng)，企業(yè)應當根據(jù)自身的情況來制定一些符合本公司的工商管理人才計劃，企業(yè)應當及時制定一些可以從事綜合協(xié)調(diào)的人員。因為企業(yè)要想長久的發(fā)展下去，首要就是需要有著一批精良的資質(zhì)隊伍，而人才的培養(yǎng)和人才的建設才會促進企業(yè)的工商管理水平，進而帶動企業(yè)向全面發(fā)展。
3.2 企業(yè)還要培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識和能力
當今的企業(yè)在進行人才選擇的時候都是盡量選擇一些高素質(zhì)的專業(yè)型人才，但是經(jīng)過時間的推移，這些人也必將會被市場所淘汰，對于這些高素質(zhì)的人才來說市場也會變得陌生，不是這些人才的能力不行，而是市場競爭太激烈。如何能在競爭激烈的當今社會之下確保人才不被淘汰成為了當今的重要話題，事實證明企業(yè)應當及時的對工作人員和人才進行定時的培訓，只有這樣才會使企業(yè)融入到瞬息萬變的市場競爭當中。
3.3 企業(yè)要實現(xiàn)管理制度的科學化
企業(yè)不僅僅要擁有高素質(zhì)的管理人才，還要擁有科學嚴謹?shù)墓芾碇贫?，首先是因為?yōu)秀的管理制度包括“責任”“權利”“利益”等，企業(yè)要擁有科學的管理制度，只有這樣的話才會使自身企業(yè)的員工信服，合理的對人才進行管理有利于企業(yè)長久的發(fā)展下去。
3.4 企業(yè)要注重制度的人性化建設
企業(yè)要想長遠的發(fā)展下去，就應該實施一些以人為本的管理體系，這種管理體系可以使員工有著高昂的斗志，時刻對工作充滿著信息；另一方面也是為了更好地保障員工的經(jīng)濟利益、激勵員工的工作熱情。企業(yè)一方面要制定合理的企業(yè)管理制度；而另一方面又要不失制度下的人文關懷。
一、現(xiàn)階段，我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)實情況
改革開放三十多年，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量快速增加、企業(yè)規(guī)模迅速擴大。隨著市場競爭的加劇和國際化水平的提高，一些先進的企業(yè)管理理念逐漸被重視，企業(yè)工商管理的概念普遍被接受。多數(shù)企業(yè)都意識到提高自身企業(yè)管理水平、增強自身的內(nèi)在競爭力才是促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。隨著一些先進理念的引進和工商管理學科自身的發(fā)展研究，我國企業(yè)或多或少嘗試進行一些企業(yè)工商管理的嘗試，也從實踐經(jīng)驗中吸取經(jīng)驗、進行總結，提出適合中國國情的管理理念。這些企業(yè)工商管理事件活動也造就了一批優(yōu)秀的企業(yè)。但如果就此認為我們企業(yè)已經(jīng)達到現(xiàn)代化管理水平，處于較高的管理層級，這將是一個誤解。我國企業(yè)還是處在一個轉型期，還處在較低的企業(yè)工商管理階段，還存在不少問題。
（一）企業(yè)自身對企業(yè)的定位存在問題
長期以來，我們不少企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)多數(shù)依賴外貿(mào)訂單，企業(yè)處于一個代加工、貼牌加工的層次。這是產(chǎn)業(yè)鏈中最底層，價值取向最少的一個層次，很難得到快速發(fā)展。有些企業(yè)基于這樣的定位會嚴重影響企業(yè)工商管理的水平。經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，也讓一些企業(yè)短時間內(nèi)迅速膨脹發(fā)展，一些企業(yè)就認為自身是先進企業(yè)、自身的管理很先進，這樣的企業(yè)定位，會忽略很多問題，影響企業(yè)管理水平的提高。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是整個社會的有機組成部分，企業(yè)追求利益最大化無可厚非，可應該清醒的認識到自身的社會責任，這包括自覺遵守國家法律法規(guī)、最大限度的利用資源、杜絕浪費、重視環(huán)境保護，關注社會福利和社會影響。關于社會責任在轉型期的我國企業(yè)做的并不好。
（二）企業(yè)自身和內(nèi)部權責劃分不清晰
在企業(yè)自身權責的劃分上存在問題，企業(yè)所有權、經(jīng)營權監(jiān)督權界定不清晰的現(xiàn)象普遍存在，特別是中小規(guī)模的民企中。企業(yè)自身權責清晰的劃分是企業(yè)發(fā)展的要求，是實現(xiàn)資源合理配置、提高企業(yè)主體活力的要求。界定不規(guī)范的情況會影響企業(yè)自身的管理水平的提高和阻礙企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)各個部門之間的權責界定也存在問題。部分企業(yè)沿用老的部門架構，部門權責確認上出現(xiàn)空白或者漏洞。部分企業(yè)套用了西方組織架構，部門職責上不是出現(xiàn)空白就是出現(xiàn)重疊。這樣以來就造成企業(yè)部門之間溝通不暢通，協(xié)調(diào)性很差，應對突發(fā)事件的能力不足。這也導致企業(yè)不能快速規(guī)?；l(fā)展和很難做到向管理要效益。
（三）企業(yè)市場意識不強
經(jīng)濟形式的轉變和市場競爭的加劇，讓企業(yè)開始認識到重視市場、照顧客戶需求的重要性，市場理念已經(jīng)被廣泛接受?？墒窃谄髽I(yè)工商管理層面如顧客第一的質(zhì)量要求和市場意識、照顧顧客為主來開發(fā)產(chǎn)品的理念、創(chuàng)建顧客至上的售后服務體系這些內(nèi)容做的都不理想，和真正的市場要求還相差甚遠。企業(yè)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)也削弱了市場意識在企業(yè)內(nèi)的推行。
（四）專業(yè)人才儲備不足
企業(yè)工商管理是一門綜合性很強的工作，它的推廣需要具備專業(yè)知識有豐富實踐經(jīng)驗的人員來完成。實際情況是我們在這方面的專業(yè)人才很缺乏。這種有知識、有能力和有技術的專業(yè)人才需要長時間的培養(yǎng)，我國的企業(yè)發(fā)展歷史和企業(yè)工商管理歷程決定我國專業(yè)人才嚴重不足。當前經(jīng)濟發(fā)展的趨勢表明我國企業(yè)不能過多的依靠資源和人口紅利來高速發(fā)展，企業(yè)需要從最基本的管理方面改革。上述問題的存在是企業(yè)發(fā)展的不利因素，帶有很大的危害性。需要找出根本原因，提出相對對策，指明發(fā)展方向。
二、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向
在當前國內(nèi)和國際的經(jīng)濟市場情況下，有效改革發(fā)展、做好企業(yè)工商管理是企業(yè)生存、發(fā)展的要求，是企業(yè)改革的趨勢。做好企業(yè)工商管理需要從幾個方向推進：
（一）清醒的認識到企業(yè)工商管理的重要性和對企業(yè)的發(fā)展影響。
要大力提升企業(yè)工商管理水平。企業(yè)工商管理需要專業(yè)人才來推廣。建立和培養(yǎng)一批專業(yè)的人才隊伍是推進企業(yè)工商管理的基礎。人力資源管理和企業(yè)文化建設等一些具體的工作也是推進企業(yè)工商管理的重要工作。
（二）企業(yè)管理需要改革落后管理方式的缺點和不足
根據(jù)現(xiàn)代管理理念，結合當前管理思路建立一套適合時代適合自身發(fā)展階段的管理體系。這也是企業(yè)工商管理中重要的發(fā)展方向。
（三）企業(yè)要夯實上述兩個工作的基即做到權責清晰，不管是企業(yè)的還是企業(yè)內(nèi)部。
通過提供良好的工作環(huán)境，建立現(xiàn)代化管理體系，打造以人為本的管理理念和企業(yè)文化，進而準確的掌握市場發(fā)展趨勢，制定合理、科學的發(fā)展發(fā)展方案。這是企業(yè)工商管理的目的。
三、推進企業(yè)工商管理發(fā)展的做法
（一）引進、培養(yǎng)和管理專業(yè)人才是整個工作的前提。
企業(yè)工商管理的發(fā)展需要具備企業(yè)工商管理基本知識、了解行業(yè)或者企業(yè)現(xiàn)實情況、擁有綜合管理和協(xié)調(diào)能力的專業(yè)人才隊伍來完成。針對當前我國工商管理專業(yè)人才缺乏的情況，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要，引進專業(yè)的人才或者外部資源。依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展趨勢，從企業(yè)內(nèi)部儲備和培養(yǎng)后備人才。對這些后備資源可以進行定向培訓工商管理知識，進行多個崗位的崗位鍛煉?？傊?，企業(yè)工商管理的發(fā)展需要一批專業(yè)的管理人才，并且需要保持其不斷創(chuàng)新的意識。
（二）企業(yè)應該是一個完整的組織架構，應該是一個充滿活力的有機體。
關鍵詞：企業(yè)；工商管理；未來發(fā)展
引言
隨著社會化的浪潮不斷發(fā)展，開公司、辦企業(yè)變成一件越來越簡單的事情，但是我國企業(yè)的管理卻呈現(xiàn)一種粗放式的管理，一個大企業(yè)的倒下，有很多的因素影響，其中企業(yè)內(nèi)部的管理不當一定影響著公司的發(fā)展。2017年初，我國的企業(yè)巨頭樂視倒下，樂視董事長賈躍亭被曝欠款20億，樂視大樓經(jīng)常有債主圍坐討債，樂視不得不變賣自己的產(chǎn)業(yè)來還債，但仍然有高額的欠款。一時風光無限的樂視如今卻成此下場，在媒體披露中發(fā)現(xiàn)，樂視的倒下與自身的經(jīng)營、管理不善息息相關。
一、企業(yè)工管的存在的問題
1.樂視的發(fā)展中，呈現(xiàn)了一種急功近利且粗放式管理模式。有媒體暴露，在風光時期，樂視的員工坐滿了所有辦公室，甚至一張桌子三個人擠。一個企業(yè)在急速擴張的過程中，沒有明確的企業(yè)發(fā)展目標，管理十分的混亂，甚至不難看出，樂視在擴張時候呈現(xiàn)一種急功近利的心態(tài)，這對于企業(yè)的管理是非常不利的。2.樂視還呈現(xiàn)一種高度集權的管理模式，這種也是企業(yè)中經(jīng)常會面臨的問題，特別是家族企業(yè)，企業(yè)發(fā)展方向和目標朝令夕改，全憑管理層的一句話，如果企業(yè)沒有規(guī)范的管理制度，高層不斷變化目標對于企業(yè)發(fā)展是非常不利的。3.企業(yè)發(fā)展中還出現(xiàn)類似于對于員工管理不夠人性化，不重視長期的企業(yè)效益，人才利用不合理等等管理問題，這與企業(yè)管理思維落后，沒有形成一個合理、科學的管理機制有關。3.在全球化已經(jīng)深入人心的時候，有些企業(yè)仍然只“管好自己”，沒有一種大局和世界觀，管理觀念落后且閉塞，不會借鑒、學習先進的管理模式，采用傳統(tǒng)，不創(chuàng)新，這樣的企業(yè)，在未來很難走的長遠，因為與市場脫節(jié)的結果不止是內(nèi)部管理落后，證明企業(yè)高層對于市場的認識也比較落后，沒有創(chuàng)新求變的精神，這樣很快就會被淘汰。
二、企業(yè)工管未來發(fā)展方向
（一）建立健全的管理機制
隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的淘汰速度不斷加快，如果想要在社會化的浪潮的席卷下站穩(wěn)腳跟，那企業(yè)必須要有健全的管理體制，系統(tǒng)化、科學化的規(guī)章制度，只有健全的管理制度，才能明確崗位責任，清晰崗位權利和福利，有規(guī)章制度可依也能使企業(yè)的運營更科學和高效。健全的管理機制包括企業(yè)的運營機制和人才管理制度，只有規(guī)范化的管理之道，才能實現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置,從而提高公司的工作效率。
（二）進一步加強人力資源管理的利用
企業(yè)的運作依靠著人，如何把人管好，這需要用到極高的智慧。在健全企業(yè)管理機制中，要加強對人的管理，明確權責范圍，企業(yè)要建立完善的獎懲機制，獎懲分明，才能夠讓員工在工作中有前進的動力。此外，人力資源的管理也不能只停留在統(tǒng)計員工資料、發(fā)放工資等事情上，人力資源管理對于一個企業(yè)發(fā)展來說是非常重要的，但許多的企業(yè)都忽視了人力資源的管理的重要性，因為管理人難的點不在于理，而在于情。人力資源管理中，HR的作用正是調(diào)節(jié)條例和人情之前的關系，對員工心里進行有效的疏導，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點加以培養(yǎng)，有效為企業(yè)挖掘人才，改善企業(yè)管理中崗位分配的合理性，讓員工能在適合自己的位置上工作，提高公司管理結構的合理化。除此以外，HR還能在公司離職動蕩期時，進行員工的心理疏導，并且了解企業(yè)的主要離職原因，調(diào)整公司的發(fā)展階段目標和手段，讓企業(yè)能健康穩(wěn)步發(fā)展。而企業(yè)擴展期，HR還要通過專業(yè)判斷為公司尋找專業(yè)人才，擴大公司的規(guī)模結構，是企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展。
（三）形成企業(yè)自身的文化
對于企業(yè)來說，凝聚員工的最佳方法，不是通過金錢福利，而是通過企業(yè)內(nèi)部形成的積極向上的企業(yè)文化和氛圍，企業(yè)的文化也是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，企業(yè)能否長期發(fā)展，通過在企業(yè)內(nèi)部蔓延著的是一種怎樣的文化，每一個員工對企業(yè)的定位就能判斷。樹立一個健康、積極的企業(yè)文化，讓這種企業(yè)文化深入到每一個員工的心中，有了統(tǒng)一的認識和目標，能更好的團結每一個員工，讓員工快速的在企業(yè)中找到自身的價值和意義，快速融入集體，人性化的關懷，才能團結上下員工，使得企業(yè)健康穩(wěn)步長期不斷發(fā)展。
（四）企業(yè)還要培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識和能力
企業(yè)在一定的時間內(nèi)，可能擁有高素質(zhì)的管理人員，但是隨著時間的推移，對于這些高素質(zhì)人才來說市場也會變得陌生，原因就在于這些人員的創(chuàng)新意識的缺失限制了他們的能力，因而不能更好的為企業(yè)做出貢獻。為了能夠保證企業(yè)人員始終保持著較高的創(chuàng)新意識和能力，就需要現(xiàn)任的管理者們?yōu)樗麄兲峁└嗟慕涣骱蛯W習的機會，督促他們從實踐中不斷的創(chuàng)新，加強應用型知識的體系建設。同時在對這樣些人員的培養(yǎng)上也要采取一些新思路，要求管理人員能夠不斷地更新自身的知識水平，緊跟時代的步伐，融入到信息瞬息萬變的現(xiàn)代化市場中去。
三、結束語
在企業(yè)的工商管理中，還有許多的方面需要企業(yè)主注意的，值得一提的是，如果想要在激烈的競爭中，立于不敗之地，企業(yè)上層領導對于企業(yè)的管理應該有明確的目標和指向，只有有了一致的、統(tǒng)一的目標，各種方向才會清晰，才能在一個系統(tǒng)化、科學化的管理體系下，實施人性化的管理，優(yōu)化企業(yè)的工商管理工作，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。
