時間：2023-09-14 17:27:36
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房屋施工企業(yè)是我國重要民生產(chǎn)業(yè)，面對著競爭日漸激烈市場，房屋施工企業(yè)需提高自身經(jīng)營管理水平，使企業(yè)經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展，促進企業(yè)更好發(fā)展。
關(guān)鍵詞
房屋施工企業(yè)；經(jīng)營管理；管理
面對著不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境，我國建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，并面臨著不斷增長的風險與挑戰(zhàn)。經(jīng)營管理是房屋施工企業(yè)管理關(guān)鍵部分，是促進房屋施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段。在房屋施工企業(yè)經(jīng)營管理中，需完善各種管理體制，建立科學規(guī)范的管理模式，使房屋施工企業(yè)在競爭日漸激烈的市場環(huán)境中得到穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
一、房屋施工企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀
1、缺乏完善的房屋施工經(jīng)營管理體制。我國房屋施工企業(yè)發(fā)展緩慢的主要因素是缺乏完善企業(yè)經(jīng)營管理體制。房屋施工企業(yè)經(jīng)營管理體制不夠完善，權(quán)責不明確，易出現(xiàn)相互推卸、爭功等現(xiàn)象。甚至部分房屋施工企業(yè)為了節(jié)省建筑施工成本開支，未建立特定的工程管理部門，管理人員責任分配混亂，影響房屋施工企業(yè)發(fā)展。
2、缺乏科學規(guī)范的經(jīng)營管理制度。目前我國建筑行業(yè)雖然加大了房屋施工企業(yè)的管理力度，有相關(guān)專家歸納、總結(jié)和制定建筑行業(yè)的管理制度。但部分房屋施工企業(yè)為了節(jié)省施工成本，造成部分管理制度未貫徹落實，使房屋施工企業(yè)管理制度流于表面形式。另外房屋施工企業(yè)管理模是為承包企業(yè)為龍頭，以勞務(wù)作業(yè)為依托。尤其是房屋施工企業(yè)經(jīng)營管理中，缺乏專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理模式，施工隊伍及管理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)技能有待提高，則無法規(guī)范管理企業(yè)，難以實現(xiàn)最佳經(jīng)營管理模式。
二、房屋建筑工程經(jīng)營管理基本概述
1、房屋施工企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容。房屋施工企業(yè)經(jīng)營管理目的是有效調(diào)整和管理企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、人力資源、財務(wù)管理等內(nèi)部管理活動。房屋施工企業(yè)經(jīng)營管理過程中，包括工程招標、規(guī)劃、設(shè)計和施工等內(nèi)容，明確企業(yè)管理體制，建立科學合理的人力資源，設(shè)置規(guī)范合理的管理機構(gòu)，積極市場調(diào)查，掌握及時準確的市場信息。由經(jīng)驗豐富、技術(shù)嫻熟的管理人員對施工經(jīng)驗過程進行決策、計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。
2、房屋施工企業(yè)經(jīng)營管理重要性。一個企業(yè)核心競爭力是經(jīng)營管理體制，經(jīng)營管理的建立要符合自身經(jīng)營管理體制的特點，對企業(yè)經(jīng)營狀況準確控制。房屋施工企業(yè)經(jīng)營管理中每個環(huán)節(jié)都影響著工程施中每個步驟。近年來，房屋施工企業(yè)市場競爭日漸激烈，房屋施工企業(yè)應(yīng)自身特點，對企業(yè)經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新，激發(fā)全體人員工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，促使企業(yè)能得到快速、穩(wěn)定的發(fā)展。
三、房屋建筑工程經(jīng)營管理的特點分
1、協(xié)調(diào)關(guān)系眾多。房屋施工企業(yè)施工工程具有綜合性特點，施工內(nèi)容多、施工涉及單位多及地下、地上既有障礙物關(guān)聯(lián)單位多。房屋施工企業(yè)經(jīng)營管理中，應(yīng)做好各單位部門的協(xié)調(diào)工作，注意部門單位中所可能出現(xiàn)的問題，以免影響成本控制。
2、施工難度大。房屋施工企業(yè)在工程施工過程中，部分工程施工處于繁華地帶，會明顯增加施工壓力。此時在建筑施工過程中，需要在有限的空間內(nèi)布置現(xiàn)場，積極開展施工。為此，房屋施工企業(yè)應(yīng)先實際調(diào)查施工現(xiàn)場，避免出現(xiàn)不合理的現(xiàn)場布置狀況，以免造成施工成本浪費。
3、工期緊張。近年來，我國城市化進程明顯加快，對房屋施工建設(shè)也提出了更高的要求。房屋施工企業(yè)施工建筑過程中，需在較短時間內(nèi)完成單位施工。而單位企業(yè)為了縮短施工時間，加快施工速度，需投入大量的施工財力、物力、人力。
四、加強房屋施工企業(yè)經(jīng)營管理方法
1、建立規(guī)范的房屋施工企業(yè)經(jīng)營管理機構(gòu)。房屋施工企業(yè)在建立經(jīng)營管理機構(gòu)時，需加強對單位企業(yè)員工的培訓，使經(jīng)營管理人員能夠更好把握、統(tǒng)籌和理解當今的市場機制，幫助企業(yè)人員樹立足夠的市場競爭理念，利于企業(yè)單位核心凝聚力和文化的提升。房屋施工企業(yè)在建立經(jīng)營管理機構(gòu)時，需根據(jù)市場需求，設(shè)置科學規(guī)范的企業(yè)機構(gòu)，符合當今市場經(jīng)濟體制及經(jīng)濟發(fā)展。同時要建立完善的施工管理層，明確企業(yè)施工技術(shù)層、管理層、合同管理等單位層次，規(guī)范組合房屋施工企業(yè)工程的人力、物力和財力。
2、建立完善的房屋施工企業(yè)經(jīng)營管理制度。房屋施工企業(yè)經(jīng)營管理制度建立中，企業(yè)單位應(yīng)積極綜合運用競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，建立科學規(guī)范的市場競爭機制。房屋施工企業(yè)通過市場競爭，規(guī)范施工企業(yè)的經(jīng)營管理體系，充分挖掘施工人員的主觀能動性，充分激發(fā)施工人員的學習積極性和主動性。施工過程中，科學制定施工單位中各項法制法規(guī)，建立科學的獎懲制度，不斷學習先進的經(jīng)營管理經(jīng)驗，能積極接受企業(yè)主管部門和建筑市場的監(jiān)督，進而提高施工質(zhì)量及施工水平。
3、貫徹工程管理責任制，權(quán)責分明。房屋施工企業(yè)規(guī)模大、分項和單項工程多，施工全過程管理和合同管理難度大。施工主體精簡過程中，需優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系，減弱管理等級。企業(yè)單位應(yīng)積極協(xié)調(diào)工方、設(shè)計方、監(jiān)督方的關(guān)系，科學有序協(xié)調(diào)開展建筑工程施工，貫徹落實工程項目的責任制，企業(yè)單位需強化市場機制的完善性，貫徹分配機制、服務(wù)監(jiān)督機制等手段貫徹落實工程責任制。
4、加強房屋施工企業(yè)建筑施工成本及施工質(zhì)量的全過程管理。房屋施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心是是成本管理和質(zhì)量管理。在房屋施工企業(yè)施工過程中，需建立科學合理的施工成本管理和質(zhì)量，科學核算和確定工程內(nèi)部施工價格，制定針對性的施工目標成本和質(zhì)量，有效監(jiān)督、管理和指導施工過程中的使用成本和管理成本，對企業(yè)施工質(zhì)量行全過程管理控制。優(yōu)化施工人員的責任編制，積極使用施工新技術(shù)，根據(jù)施工合同，制定規(guī)范詳細的施工成本預算，闡述施工過程質(zhì)量要點，為后續(xù)施工過程提供指導，促使工程施工順利實施。
五、總結(jié)
房屋施工企業(yè)經(jīng)營管理中，缺乏完善的經(jīng)營管理體制及科學的管理模式，建立健全企業(yè)單位經(jīng)營管理機制，加強企業(yè)單位管理監(jiān)督力度，強化施工單位的綜合實力，樹立完善的經(jīng)營管理理念，根據(jù)房屋施工企業(yè)自身特點，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營管理體系。另外施工管理人員應(yīng)不斷學習，提高自身綜合素質(zhì)及專業(yè)技能，順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，促進房屋施工企業(yè)的快速發(fā)展。
作者：賈力強 單位：河北建設(shè)集團有限公司北京公司
參考文獻：
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1、經(jīng)營機制創(chuàng)新，有利于激發(fā)企業(yè)活力
建筑業(yè)屬高度競爭的服務(wù)行業(yè)，根據(jù)十六大和中央經(jīng)濟工作會議精神，積極推行以“國腿民進”優(yōu)化產(chǎn)權(quán)為核心的國旗第二輪改革，將公有資產(chǎn)逐步從建筑企業(yè)中退出，引入民營資產(chǎn)或其他優(yōu)良資產(chǎn)，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。
改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例，提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責任意識，實行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵經(jīng)營、管理、技術(shù)骨干持大股，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場，通過股權(quán)交易，使員工股向經(jīng)營骨干集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現(xiàn)出資人到位，形成股權(quán)流動機制，并逐步完善股權(quán)管理制度；通過吸收外資和有實力的民營企業(yè)資本，引進其先進的理念、經(jīng)營機制和內(nèi)部管理方式。
以產(chǎn)權(quán)制度改革為切入點，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，嚴格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運作，提高企業(yè)管理、決策的科學性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規(guī)定，建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機制，股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等機構(gòu)相互獨立、相互制衡、權(quán)責明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。股東會是建筑施工企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)，應(yīng)充分行使其權(quán)力來決定重大問題，選舉產(chǎn)生董事會、修改公司章程，審議批準董事會、監(jiān)事會的報告等。加強董事會建設(shè)，董事會處于公司法人治理結(jié)構(gòu)的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發(fā)揮董事會在制定發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、資本經(jīng)營、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，借助外腦，吸收專家的意見來提高企業(yè)的經(jīng)營管理檔次；加強對董事會的監(jiān)督、評估，提高董事會的決策功能。監(jiān)事會是股東會領(lǐng)導下的公司監(jiān)督機構(gòu)，建全監(jiān)督制度，強化監(jiān)事會的功能，依法對董事、總經(jīng)理及其他高級管理人員的經(jīng)營、管理行為行使監(jiān)督職權(quán)，保障股東權(quán)益和公司利益不受侵犯。
國有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機制上。當前國有施工企業(yè)仍不同程度地存在機構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配制度改革，就要現(xiàn)從改革管理機構(gòu)入手，按照精干高效原則，采取“定員、定編、定崗、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇優(yōu)選聘，分流人員，精簡機構(gòu)。在慎重穩(wěn)妥地清理不在崗人員的勞動關(guān)系的同時，進一步加大勞務(wù)作業(yè)層與企業(yè)的分離力度，組建具有獨立法人資格的勞務(wù)公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經(jīng)營、自我發(fā)展之路；全面理順勞動關(guān)系，管理人員也實行勞動用工市場化運作；在控股或參股子公司建立起市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新型勞動關(guān)系，逐步松卸企業(yè)多年的包袱，促使企業(yè)輕裝上陣。
分配是激活企業(yè)經(jīng)營機制的主要手段。分配制度改革的重點是進一步與市場接軌，體現(xiàn)績效第一的原則，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設(shè)計企業(yè)的薪酬體系，按照效率優(yōu)先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻與薪酬掛鉤，也給與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權(quán)期股、學習培訓等多種形式相結(jié)合的分配方式。
2、組織機制創(chuàng)新，可以增強企業(yè)發(fā)展動力
組織機制創(chuàng)新是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。以調(diào)整組織機構(gòu)和整合優(yōu)勢為主線，著力在經(jīng)營管理體制上改革創(chuàng)新，從而建立與市場化經(jīng)營完全對接，并同施工企業(yè)相適應(yīng)的科學的經(jīng)營管理體制。
創(chuàng)新經(jīng)營承包方式，本著加大激勵與加大風險相結(jié)合，放開經(jīng)營與強化管理相結(jié)合的原則，界定責權(quán)利關(guān)系，實行利益與風險對等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營權(quán)租賃承包，在各單位承包班子足額交納風險抵押金，并對其加強監(jiān)管的前提下，明確承包基數(shù)和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調(diào)動各方經(jīng)營的積極性。實行經(jīng)濟責任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經(jīng)濟責任直至法律責任。
企業(yè)內(nèi)部全面推行工作和經(jīng)濟責任制，按照“全面責任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場，不能按市場化運作的部門強化經(jīng)濟責任制，并把指責目標細化，總經(jīng)理與各部門分別簽訂目標管理責任書，以提高工作責任和工作效率。
不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經(jīng)濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現(xiàn)有專業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明晰市場主體，整合企業(yè)資源，組建“專、精、尖、特”，適應(yīng)性強、機制靈活的各類專業(yè)公司。對涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局的，如對裝飾、市政、安裝、鋼構(gòu)等經(jīng)濟塊進行控股，組建成為獨立的法人實體和市場主體，增強其獨立運作和自我發(fā)展能力，從而在突出工程建筑這一傳統(tǒng)主業(yè)的同時，加快這些領(lǐng)域的發(fā)展，以提高企業(yè)抵御風險能力，全面提升企業(yè)綜合競爭實力。對企業(yè)發(fā)展影響不大，且體塊較小的，實行優(yōu)惠扶持政策，鼓勵經(jīng)營者和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干持大股放開搞活，減人增效。
強化主業(yè)，分流副業(yè)，主動適應(yīng)市場，積極慎重地推行生活后勤系統(tǒng)的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主經(jīng)營、自食其力，同時將企業(yè)有關(guān)職能與社會化管理對接。
3、管理制度創(chuàng)新，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力
創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、夯實發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場競爭形勢，針對企業(yè)新的經(jīng)營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標準，理清相互間的經(jīng)濟關(guān)系和管理關(guān)系，對原有的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項管理標準和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保企業(yè)各項工作有章可循、有規(guī)可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。
突出資金管理。強調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對資金運作進行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進出均通過結(jié)算中心辦理，實行資金計劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部資金運行進行實時監(jiān)控，動態(tài)管理，與規(guī)范化的資金流程管理接軌，從而優(yōu)化資金投向結(jié)構(gòu)，提高資金宏觀調(diào)控和整體運作能力。
深化成本管理。堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強項目成本的監(jiān)管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務(wù)隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經(jīng)濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)整，控制和降低各項費用開支；加強監(jiān)管審計，形成有效的檢查監(jiān)督機制，以目標成本為依據(jù)，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。
落實項目管理。施工項目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點。企業(yè)的管理重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到項目管理上，實行項目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營，建立起科學的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標準和項目經(jīng)理考核獎懲辦法；強調(diào)過程控制，加強檢查監(jiān)督，加大對項目部的運作控制及服務(wù)監(jiān)督力度?？傊?，項目管理應(yīng)以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進度、安全為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)營和社會效益為最終目的，實現(xiàn)管理的科學化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。
實行質(zhì)量安全目標管理。健全完善質(zhì)量安全體系的運行保障機制，貫徹實施三大管理標準，實行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認證與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機結(jié)合起來，逐步解決兩張皮現(xiàn)象，進一步增強三大管理體系的系統(tǒng)性、針對性和有效性，提升企業(yè)管理水平。全面落實安全質(zhì)量責任制，結(jié)合開展創(chuàng)優(yōu)奪杯和創(chuàng)建文明標化工地活動，加強安全質(zhì)量的監(jiān)督考核。
加強合同管理。落實相關(guān)責任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進行過程監(jiān)控，實行規(guī)范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實領(lǐng)導責任和工作責任，組織索賠。
嚴格聯(lián)營承包。實行分包聯(lián)營隊伍資格準入制度，加強對分包聯(lián)營隊伍的管理與控制，杜絕“一包代管”、“包而不管”現(xiàn)象，同時，收編經(jīng)多年合作信譽良好、基礎(chǔ)扎實的聯(lián)營隊伍，擴大市場份額與整體競爭力。
[關(guān)鍵詞]施工企業(yè) 經(jīng)營 管理
經(jīng)營是企業(yè)以市場為主要對象，通過商品生產(chǎn)和商品交換，為了實現(xiàn)企業(yè)的總體目標而進行的與企業(yè)外部環(huán)境達到動態(tài)平衡的一系列有組織的活動。企業(yè)的經(jīng)營管理理念是指正確認識企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，指導企業(yè)決策，實現(xiàn)企業(yè)目標，求得企業(yè)生存和發(fā)展的思想，即企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本指導思想。
1 加強開發(fā)力度，不斷完善經(jīng)營管理
經(jīng)過近年來激烈的市場競爭，摸索出一套適應(yīng)市場的經(jīng)營開發(fā)思路和措施，即：轉(zhuǎn)變觀念、思路創(chuàng)新是走向市場的前提；一流的人才、先進的設(shè)備是奪取市場的基礎(chǔ)：經(jīng)營開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的完善是取得市場的保證；樹立精品意識，講求市場包裝是占領(lǐng)市場的核心；“有所為、有所不為”是搏擊市場的策略；得當?shù)莫剟顧C制是取得市場的手段等。這些思路和措施的出臺，使企業(yè)職工的開發(fā)觀發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，開發(fā)意識增強了，工程開發(fā)的質(zhì)量和效率也大大提高了。但是，市場是瞬息萬變且殘酷無情的，必須在不斷的實踐中逐步完善“大經(jīng)營”戰(zhàn)略。
1.1 大力推行“三級開發(fā)”的模式。鼓勵各施工(生產(chǎn))單位及工程項目部獨立自主進行開發(fā)和經(jīng)營，分解開發(fā)壓力，逐步從以組織指揮生產(chǎn)施工為主轉(zhuǎn)向經(jīng)營開發(fā)和施工管理并舉，并逐步發(fā)展成為自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營實體。
1王進一步加強開發(fā)營銷力度。為激勵開發(fā)人員創(chuàng)造性地開展工作，最大限度地發(fā)揮潛能，加大了經(jīng)營開發(fā)的獎勵和兌現(xiàn)力度，提取中標工程總價的0，15％作為獎勵基金，獎勵那些在經(jīng)營開發(fā)工作中作出貢獻的人員，調(diào)動經(jīng)營開發(fā)人員的積極性。
1j交市場真心朋友，建客戶永久網(wǎng)絡(luò)。市場經(jīng)濟除了市場手段外，還有一個感情投資問題。交市場真心朋友，建客戶永久網(wǎng)絡(luò)，特別強調(diào)一個“真”字和“久”字。牢固樹立“客戶的困難就是我的困難，客戶的需要就是我服務(wù)的宗旨”的新觀念。對那些潛在的客戶也要交真心朋友，避免短期行為。
1合理的施工組織設(shè)計是施工企業(yè)經(jīng)營管理的前提
合理的施工組織設(shè)計就是施工企業(yè)接到中標通知書后對該工程有個總體規(guī)劃,結(jié)合施工現(xiàn)場既有情況和當?shù)厣鐣h(huán)境等諸多因素明確管理思路,施工技術(shù)人員認真審核施工圖紙,對于圖紙與現(xiàn)場不符將來要發(fā)生設(shè)計變更的情況要早做準備,對于不構(gòu)成工程實體的措施工程要編制詳細的施工方案,明確措施工程工程數(shù)量,編制出可實施的施工組織設(shè)計文件,核算人員根據(jù)施工組織設(shè)計文件編制出工程預計總成本,明確成本控制目標。確定成本計劃。
影響工程成本控制的一個不可忽視環(huán)節(jié)就是施工措施中的腳手架工程、過渡工程、臨時駐地建設(shè)、臨時便道、攪拌站建設(shè)、安全生產(chǎn)防護工程,這些工程的施工組織設(shè)計一定要合理適度,切不可為了便于施工、為了舒適漂亮、為了確保行車安全、施工生產(chǎn)安全等等,不顧成本來組織施工,一定要反復斟酌,進行合理的施工方案比選,確保施工生產(chǎn)需求情況下確定這些工程項目工序和相應(yīng)的工程數(shù)量,有效地控制工程成本。工程實施過程中工程量確定對核算時有據(jù)可依,勞材機數(shù)量能夠有計劃的采購實施。同時措施工程工程數(shù)量一般都是安拆、往返搬運裝卸、打入拔出等方面的工作量,如減少一個工作量,就可減少一系列成本,直接降低工程總成本。因此一定要合理組織設(shè)計。
2合理的進度是施工企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)
工程項目的目標是一個由質(zhì)量進度、造價三要素組成的矛盾統(tǒng)一體,其中任何一要素的變化都會引起另外要素的相應(yīng)變化。工程質(zhì)量上必須符合國家及行業(yè)的相關(guān)標準,由政府及相關(guān)部門對其進行監(jiān)管,在此基礎(chǔ)上,施工企業(yè)只能在造價和進度上進行調(diào)整,施工過程中必須做到造價控制與工程進度兼顧。
現(xiàn)在的施工企業(yè)多數(shù)工程項目前期受到拆遷制約造成窩工,后期出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。造成大量人力財力費用投入,加大工程成本。為了避免這種現(xiàn)象,施工企業(yè)前期要不斷與業(yè)主溝通,盡快協(xié)助業(yè)主完成拆遷目標,盡早達到合理工期布置,同時做好與業(yè)主前期拆遷現(xiàn)場溝通記錄,為工程索賠準備資料。后期屬業(yè)主原因造成趕工,也要收集整理工期索賠資料,爭取得到補償。
3精細的分包合同管理是成本控制的關(guān)鍵
首先要選擇好外協(xié)隊伍,具有良好信譽和優(yōu)秀技術(shù)人員的外協(xié)隊伍是確保工程工期、質(zhì)量、盈利的前提,否則影響質(zhì)量出現(xiàn)返工,達不到工期出現(xiàn)搶工、違反安全操作造成安全事故等現(xiàn)象,勢必增加工程直接成本,影響經(jīng)營效果。
其次要確定合理的合同條款。合同條款的訂立要條理清晰、內(nèi)容縝密、措辭嚴謹,合同雙方的權(quán)責要明晰,特別是對應(yīng)承擔的風險內(nèi)容、承包的范圍、幅度要劃分清楚,分包單價要提前在清單中約定,杜絕不簽合同先進場施工現(xiàn)象,避免后期的結(jié)算糾紛。
最后要做好過程結(jié)算和最終清算工作,施工過程中要嚴格按合同要求經(jīng)現(xiàn)場確認完成工程量,且符合驗收標準后,在與計量支付?，F(xiàn)場驗收技術(shù)人員一定要以身作則,杜絕超驗冒驗情況發(fā)生,財務(wù)人員嚴格控制資金撥付,不可對分包隊伍出現(xiàn)超付款現(xiàn)象。合同履行結(jié)束要按約定條款認真進行清算,及時合同清算使工程總成本更加準確,管理人員能夠更好的掌握工程經(jīng)營狀況。
4物資材料管理是成本控制重中之重
材料費在工程成本中占據(jù)一多半比例,控制住材料價格和材料消耗量就控制了工程成本的一多半費用,因此材料管理非常關(guān)鍵。
首先大宗材料的采購必須招標。只有通過正式的招標,形成競爭機制,才能采購到性價比高的產(chǎn)品。招標文件中要制定完整的技術(shù)規(guī)格、合理的付款方式、明確的服務(wù)內(nèi)容,特別是單價包含的內(nèi)容一定要約定清晰,是否包含運輸裝卸用,交貨時間地點,驗貨標準等,都要認真評選確定最佳供貨商,選定最優(yōu)單價。
其次就是材料現(xiàn)場管控,貨物的驗收管理,重點在點收計量,好多供貨商單價壓低,但供貨時虧方嚴重,物資點收人員責任心和現(xiàn)場驗收計量管理很關(guān)鍵。同時發(fā)料管理不容忽視,一定要按計劃發(fā)料,沒有技術(shù)提料單絕不發(fā)料。
最后還要做好周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管控。周轉(zhuǎn)材料是施工過程中不構(gòu)成工程實體,是施工措施中消耗的材料,周轉(zhuǎn)料的合理用量,合理周轉(zhuǎn),有效的回收再利用,周轉(zhuǎn)過程中的維護保管,廢舊物資處理費用等都將直接影響工程成本,并且這部分成本不確定因素很多,也是控制的難點,應(yīng)引起高度重視。
5成本分析及工程索賠是工程經(jīng)營管理的必要措施
工程中標簽訂施工合同后,施工企業(yè)首先要根據(jù)工程的特點結(jié)合當?shù)厥袌霏h(huán)境,確定管理思路,本著便于歸集成本的原則劃分為若干個核算單元(可以按專業(yè)劃分,也可按作業(yè)段劃分,也可按分部分項工程劃分等等),根據(jù)核算單元統(tǒng)計施工圖數(shù)量,明確核算范圍。
工程施工過程中進行成本分析,一方面根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算和會計核算提供的資料,對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑(包括項目成本中有利成本的挖潛和不利偏差的糾正);另一方面,通過成本分析,可以從賬簿、報表反應(yīng)的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì),從而增強項目成本的透明度和可控性,為加強成本控制,實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。與收入量價對比,為工程索賠尋找突破點。
目前常用的成本分析法是,項目部月成本分析,公司季度成本分析。成本分析主要分為材料費分析、人工費分析、機械費分析、其他直接費分析、間接費成本分析。采用對比法分析,將實際成本與計劃成本對比,實際成本指標與上期成本指標對比,實際成本與對應(yīng)收入對比,分析成本變化原因,屬自身管理造成原因應(yīng)及時糾正,加強控制,屬業(yè)主或其他不可預見因素造成的原因應(yīng)收集整理索賠資料,及時找業(yè)主設(shè)計監(jiān)理完善簽認手續(xù),通過增收提高經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；企業(yè)經(jīng)營管理工作
隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，我國建筑工程的數(shù)量也在不斷增加，但是這也為企業(yè)之間帶來了很大的競爭壓力。因為雖然建筑數(shù)量增多了，但是依然滿足不了我國建筑企業(yè)的發(fā)展需要，再加上投資壓力的增加，這就給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了很大的困難，所以，建筑施工企業(yè)一定要通過樹立正確的經(jīng)營管理思想來強化企業(yè)的內(nèi)部管理能力，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
加強建筑企業(yè)經(jīng)營管理，說到底，就是加強項目成本的管理和控制；其落腳點就是研究如何更大的增加企業(yè)效益，為企業(yè)賺錢，并以此為基礎(chǔ)，推動企業(yè)具有更大的競爭能力。
建筑企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容包括：
1.人工費的控制。工程的質(zhì)量，工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動去實現(xiàn)的。所以，人是生產(chǎn)要素中進行動態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點。在項目施工管理中，應(yīng)按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費，并不斷進行勞動力平衡、調(diào)整，充分調(diào)動工人積極性。同時加強技術(shù)教育和培訓，提高人的質(zhì)量意識工作技能及勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)工程一次成功，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。
2.材料費的控制。工程材料的費用通常占工程造價的三分之二，特別是裝飾企業(yè)，如幕墻、斷橋門窗等材料費占的比例更大。對材料用量的控制?？梢砸允┕ゎA算為依據(jù)，正確核算材料消耗，實行限額領(lǐng)料制度，余料回收；推廣采用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；對零星材料實行包干控制，超用自負，節(jié)約歸己；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等。
3.機械費的控制。在施工過程中，應(yīng)合理安排施工生產(chǎn)，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當引起的設(shè)備閑置，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。此外，要定期對現(xiàn)場機械設(shè)備進行維護、保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，避免因使用不當造成機械設(shè)備的停置。
4.附件加工和分包工程費的控制。在市場經(jīng)濟體制下，樁基、護坡等和其他專項工程的分包，都要通過經(jīng)濟合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟合同的時候，特別要堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則.絕不允許合同金額超過施工圖預算。
5.工期成本控制。工期并不是越短越好，縮短工期雖會減少設(shè)備等費用支出，但同時因趕工會造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費的上升，工期縮短到一定程度后，成本費會急劇增加；相反，如果工期延長，不需要花費趕工措施費用，但人工費、臨時設(shè)施費和機械設(shè)備的租賃費都有可能增加，如不能滿足合同工期要求，還可能造成業(yè)主索賠。所以，在前期安排施工組織設(shè)計時，一定要結(jié)合工程的特點和合同條件，綜合工期與成本的各種因素，對工期做合理計算，進行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點，以降低工期成本。
項目效益是施工企業(yè)進行經(jīng)濟核算、考核項目管理的重要依據(jù)，是衡量施工企業(yè)管理水平的重要標尺，一個項目要想獲得好的效益更多的取決于項目經(jīng)理整體思路、經(jīng)營管理人員的能力水平及其與其他各個部門的配合。通過工程項目全過程經(jīng)營管理工作，找出施工各個階段的經(jīng)營管理工作存在的問題，尋找相應(yīng)對策，從而提高企業(yè)的管理水平，取得更好效益。所以，必須重視項目經(jīng)營管理。
經(jīng)營管理按時間順序體現(xiàn)在：招投標階段的經(jīng)營管理、中標后各階段的經(jīng)營管理、結(jié)算中的經(jīng)營管理。
工程投標不僅僅是簡單的投標，而是關(guān)系今后經(jīng)營工作能否順利進行的關(guān)鍵步驟，管理人員要對招標文件反復閱讀，深入體會，找出對策，合理報價。雖然每次投標不一定能中標，但是在報價階段應(yīng)站在中標者角度為今后項目實施充分考慮，應(yīng)分析以往投標經(jīng)驗，在滿足標底的條件下，盡可能的合理組成投標文件。投標時應(yīng)充分考慮施工周期對于材料價格的影響，對于分析認為有可能后期價格上漲的材料，應(yīng)在當前詢價的材料價格基礎(chǔ)上略微提高材料價格，為今后材料漲價做出伏筆。
中標后各階段經(jīng)營管理工作。拿到中標通知書后，經(jīng)營管理人員應(yīng)站在企業(yè)利益的角度盡可能簽訂對自身有利的條款，合理避免不平等條款，此時需要熟知法律知識的管理人員協(xié)助經(jīng)營人員對合同進行解釋，從而合理回避及減少風險，確保企業(yè)利益不受侵害。項目施工過程的經(jīng)營管理既是對投標階段工作的一次檢驗，也是項目各部門配合的考驗。在選擇分包商的時候，應(yīng)會同項目工程部門、安監(jiān)部門等管理部門對準備選擇的分包商進行考評，將主要工作內(nèi)容分包給能很好執(zhí)行合同工期，并有較好安全監(jiān)督管理的履約能力較強的分包商，并予以合理的分包價格，確保關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量及工期，從而合理控制分包總價。
竣工結(jié)算工作是整個經(jīng)營工作中最重要的步驟，經(jīng)營管理人員應(yīng)在項目管理全過程積累結(jié)算依據(jù)，對承包合同中的清單工作內(nèi)容及特征和其他結(jié)算工作需要的依據(jù)充分掌握，與設(shè)計院密切溝通，確保施工過程的圖紙量與設(shè)計圖紙吻合，對于無法反映在圖紙的內(nèi)容及時做好現(xiàn)場簽證，并收集一切結(jié)算所需資料。編制結(jié)算的過程中，對于合同有約定單價部分應(yīng)合理套用，對于合同沒有約定單價的新增子項，按照合同約定的程序及要求編制新的價格，尤其是對于新增子項的單價組成要有理有據(jù)，確保單價合理性。
對于市場競爭力不斷增大的今天，建筑施工企業(yè)加強自身經(jīng)營管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)進一步發(fā)展和壯大的關(guān)鍵因素，企業(yè)的經(jīng)營管理工作在工程進度的各個階段都有不同的要求，所以需要建筑企業(yè)根據(jù)不同階段的特點按照相關(guān)方法完善自身的經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：建筑安裝；施工企業(yè)；經(jīng)營管理；創(chuàng)新舉措
對于建筑安裝施工企業(yè)來說，其經(jīng)營管理的模式和方法必須與時俱進才能在市場中立于不敗之地，而不能墨守成規(guī)，安裝施工也是一個較為復雜的系統(tǒng)，從準備到實施再到竣工，都需要有健全的組織領(lǐng)導，完善的組織機構(gòu)，相關(guān)的組織管理制度等等，這是提升經(jīng)營管理效率的主要因素。實踐中，經(jīng)營管理的創(chuàng)新有很多種，諸如：管理方式的創(chuàng)新、管理目標的創(chuàng)新、管理對象的創(chuàng)新等等，但所有的這些創(chuàng)新都是傳統(tǒng)經(jīng)營管理向授權(quán)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變，都是企業(yè)追求眼前利益向追求長遠利益的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安裝施工企業(yè)利潤最大化的終極目的。
1建筑安裝施工企業(yè)經(jīng)營管理存在的主要問題
（1）經(jīng)營管理成本控制不好。主要表現(xiàn)是：員工成本控制的意識不強，在進行安裝施工管理過程中，管理層對于財務(wù)責任不夠清晰，各部門的相關(guān)人員對于自身職責范圍內(nèi)的成本不夠關(guān)注，認為成本控制僅僅是財務(wù)部門和成本控制部門的事，缺乏全員參與成本控制的強烈意識。另一個是成本控制的體系不夠完善，主要受傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式的影響，缺乏科學的評估體系，對于成本控制的重要性認識不足，在其制度與機制建設(shè)上，也不夠健全和完善，現(xiàn)階段還停留在體系內(nèi)容上，從具體實際出發(fā)以及規(guī)范成本控制上做得還不夠；此外，對于成本控制的監(jiān)理做得也不夠好，不同程度出現(xiàn)了浪費現(xiàn)象，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益；成本管理方式上，目前技術(shù)和方法還比較傳統(tǒng)，已經(jīng)不能滿足當今施工企業(yè)經(jīng)營管理的要求。（2）安裝施工材料管理不夠到位。建筑安裝施工企業(yè)在材料方面有著與其他企業(yè)不同的特點：①所需材料不管從品種和數(shù)量來說，均日益增多；②對于材料質(zhì)量的要求越來越高，用量也越來越多；③涉及到的行業(yè)和專業(yè)越來越多；④施工現(xiàn)場的地點變化不定，對于配送和倉儲的要求較高。根據(jù)以上特征，結(jié)合日常建筑安裝施工企業(yè)的存在的問題，現(xiàn)闡述如下：①在材料采購方面，由于計劃制定的不完整，導致一些采購員多跑路，增加了不必要的成本運費；②在采購員方面，還存在素質(zhì)不夠或是吃回扣、受收禮金的腐敗問題，后續(xù)還會導致一些質(zhì)量不合格材料的進場，這些必將給企業(yè)帶來巨大損失；③材料運輸環(huán)節(jié)，還存在裝配不到位、不完整的現(xiàn)象，導致反復運輸?shù)默F(xiàn)象，同時由于運輸人員責任心不強也會導致對于材料的把關(guān)不夠，增加了工程質(zhì)量方面的問題；④在材料使用和存儲方面，還存在一些倉儲管理員對于材料管理不能做到底數(shù)清楚，責任心不強導致物資的檢查和清點不到位，發(fā)生領(lǐng)取材料隨意，登記不認真不仔細的問題，導致浪費現(xiàn)象嚴重，此外就是對于防火防盜舉措采取不到位，流于形式現(xiàn)象不同程度存在。（3）對于施工安全重視不夠。這方面還存在：一些安裝企業(yè)為了一味的趕工程進度而出現(xiàn)了忽視施工安全的問題，對于施工人員安全教育不夠的問題，此外安全教育培訓設(shè)施不夠健全，風險防范和控制不夠到位，安全教育形式單一等問題均不同程度影響了安全教育的質(zhì)量，這也是安裝企業(yè)要求按照規(guī)范實施施工，但實際工作中，卻落實不力的主要原因。安裝企業(yè)在安全上有著自身的特殊性，最典型的就是用電安全和高空作業(yè)安全，安裝施工高空作業(yè)是經(jīng)常性的工作，所以高空掉落就是安裝企業(yè)需要重點關(guān)注的問題，也是安全防范的重中之重。此外，建筑安裝施工企業(yè)一般均在戶外作業(yè)，環(huán)境也較為惡劣，外界干擾因素較多，用電線路和設(shè)備均會受到不同程度的損壞，如果一些施工人員用電安全意識不強，極易發(fā)生觸電事故，引發(fā)用電安全隱患。（4）對于經(jīng)營管理的意識不強。現(xiàn)階段，對于建筑施工企業(yè)管理層而言，對于企業(yè)經(jīng)營管理的認識還存有一定的偏差，有的在實際工作中，將其經(jīng)營管理等同于其他一般企業(yè)的經(jīng)營管理，看不到建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理上的特殊性，不能做到針對企業(yè)實際情況做出形式上的改變；有的企業(yè)對于自身認識不夠，導致企業(yè)在從事經(jīng)營管理工作中的偏差，有的認為管理僅僅是企業(yè)材料、人工和設(shè)備方面的管理，看不到安裝企業(yè)的特殊性。比如在企業(yè)工作時間、地點、食宿、工作待遇以及施工安全，與一般企業(yè)均有很大的差別。所以在看待建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理上，觀念不能出現(xiàn)局限性。（5）施工技術(shù)力量不足?，F(xiàn)階段建筑施工企業(yè)施工工人流動速度較快，所以關(guān)于其技術(shù)水平也處于非常不穩(wěn)定的狀態(tài)，實踐證明，工齡在10年以上，歲數(shù)在40歲以上的施工技術(shù)人員才具備較強的技術(shù)實力，目前隨著人們生活水平的提升和科技的發(fā)展，越來越多的年輕人不愿意從事建筑安裝施工這個行業(yè)，這一情況將會導致建筑安裝行業(yè)的人才斷茬和“后繼無人”，而一些具有豐富經(jīng)驗的工作人員為了獲取較高的工資，將會在各企業(yè)之間不?！疤邸?，這也加劇了建筑安裝行業(yè)技術(shù)人員的短缺和人才的流失。（6）關(guān)于工程款拖欠的情況仍有發(fā)生。近年來，國家非常重視工程款拖欠的問題，也相繼加大了打擊力度，綜合治理的效果較好，但隨著時間的推移，這一現(xiàn)象又有所抬頭和反復，這主要是一些建筑安裝施工企業(yè)的責任，只片面追求企業(yè)利潤的最大化，對于施工人員利益不管不顧，完全不顧企業(yè)的社會責任和形象。一些政府部門在這方面監(jiān)管也不夠有力，作為政府職能部門要加大對工資發(fā)放的檢查，確保施工人員足額將工資拿到手，對于那些惡意拖欠工資的，要加大打擊力度，進行行政處罰。一些地區(qū)實行了施工人員支付金預壓制度，較好的確保了工程施工人員的利益，這一做法值得推廣和借鑒。
2創(chuàng)新建筑安裝施工企業(yè)經(jīng)營管理的舉措
筆者結(jié)合多年工作實踐，將經(jīng)營管理區(qū)分細化為管理中設(shè)備的管理、體制的管理以及經(jīng)濟效益管理三個部分分別作一闡述。2.1加強建筑安裝施工企業(yè)的成本經(jīng)營管理經(jīng)營管理不管采取什么方法，都必須緊緊圍繞企業(yè)利潤展開，所以成本的管理也至關(guān)重要，這其中既有制度不完善、不健全的問題，也有執(zhí)行力不夠的主觀原因，這些都會導致企業(yè)經(jīng)營成本的增加。為此，筆者認為：①必須具備一個好的管理形式，讓每個人有權(quán)利、責任和義務(wù)，最大限度調(diào)動工作人員積極性；②對于安裝施工工期和成本的關(guān)系要正確看待，在工期符合合同的前提下，降低工期成本，不能為了工期縮短而搶工，降低了工程質(zhì)量，也不能因為材料等方面的因素，造成在規(guī)定的工期內(nèi)完成不了任務(wù)，這兩種極端均是不可取的，這就要求安裝施工企業(yè)加強合同管理，防止不必要的官司和矛盾；加強成本預算管理，認真制定和嚴格落實開支計劃，關(guān)于成本管理的主要內(nèi)容具體如圖1所示，這里不再贅述。為此，技術(shù)舉措方面，要制定科學的施工方案，主要技術(shù)方案要認真論證，確保工程質(zhì)量和工期，避免不必要的成本增加。經(jīng)濟舉措方面，要嚴格不必要的支出，同時提升機械設(shè)備使用效率，提升工人勞動效率，合理使用材料，杜絕浪費。組織領(lǐng)導層面，就是要做到責權(quán)利的統(tǒng)一，做到責任清晰，一崗一責，避免出現(xiàn)部門責權(quán)的“打架”和“掣肘”，造成不必要的成本的增加。2.2加強經(jīng)營管理中的設(shè)備管理設(shè)備的管理不僅僅包含著設(shè)備的保養(yǎng)維護等方面，這里著重研究的是設(shè)備的統(tǒng)籌配置問題，這關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)營管理，對于安裝企業(yè)來說，機械設(shè)備一般均落實集中統(tǒng)管，使用時一般進行綜合配置，但隨著研究的深入，這一指導可以變革為專業(yè)配置與綜合配置并重，這樣做的優(yōu)點是：人隨機走，設(shè)備的管理比較穩(wěn)定，比如目前市場上的隧道企業(yè)、基礎(chǔ)企業(yè)、架橋企業(yè)等等，這些企業(yè)就是專業(yè)化的施工安裝團隊，自身有著較好的設(shè)備管理體系，安裝項目工程可以和其采取完全的合同關(guān)系進行經(jīng)營管理，單獨承擔工程施工任務(wù)。在設(shè)備使用方面，要注重加強操作人才的培訓，目前存在這個群體科文素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，對于設(shè)備的一些常見故障不會排除，不會維護和保養(yǎng)的問題還比較突出，這些無疑也會導致企業(yè)經(jīng)營成本的增加。要實行設(shè)備成本控制責任制，對于機械設(shè)備每一臺均要做到細化量化成本指標，嚴格單機核算，促進個人利益與設(shè)備效益的掛鉤。要盡可能的提升機械的利用率和完好率，提升設(shè)備的使用效益。2.3加強建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的管理（1）要對安裝施工企業(yè)的結(jié)構(gòu)進行適時調(diào)整。企業(yè)的機構(gòu)必須跟上時展的步伐，適應(yīng)時展的需要，這方面每一個企業(yè)對于自身均要有一個準確的定位，作為建筑安裝施工企業(yè)來說，每個項目也有每個項目的特征，不管從大的項目方面來說，還是從小的項目管理方面來說，都要找到符合自身特征的項目，使其進一步符合自身特征以及現(xiàn)有設(shè)備、操作人員和管理人員的現(xiàn)狀，不管出現(xiàn)“小馬拉大車”還是“大馬拉小車”的現(xiàn)象對于建筑安裝企業(yè)來說均是不夠科學合理的。（2）要對安裝施工企業(yè)傳統(tǒng)技術(shù)加快科技革新。作為深處在科技大爆炸的年代，必須更加深刻的認識到“科技是第一生產(chǎn)力”這句話的真正含義，提升科技含量是取得經(jīng)濟效益的捷徑，建筑安裝施工企業(yè)也不例外，必須堅決走出傳統(tǒng)的人力密集型向智力密集型的轉(zhuǎn)變，必須緊緊盯住建筑安裝市場，以市場需求為導向，不斷提供越來越具體、深入、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
3結(jié)束語
綜上所述，建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營管理是一項較為復雜和綜合的課題，作為其所涉獵的內(nèi)容來講，包含的內(nèi)容還有很多，比如人才管理的問題，經(jīng)營管理意識方面的問題等等，還需要大家一起加強研究，相信只要認清建筑安裝施工企業(yè)的特征，并以此為基礎(chǔ)加強針對性研究，必定會將建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的水平層次推上一個新的臺階。
作者:陳醒剛 單位:十一冶建設(shè)集團有限責任公司
參考文獻
[1]楊建平.關(guān)于建筑施工企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理的思考[J].河南科技，2013，11：222~223.
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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 企業(yè)經(jīng)營管理工作
中圖分類號:P623.3 ；文獻標識碼：A ；文章編號：
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑企業(yè)應(yīng)樹立正確的經(jīng)營思想和策略，強化內(nèi)部各項管理，完善企業(yè)經(jīng)營管理工作。本文從不同方面論證了這一觀點。所以，建筑施工企業(yè)一定要通過樹立正確的經(jīng)營管理思想來強化企業(yè)的內(nèi)部管理能力，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
1企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要意義
項目效益是施工企業(yè)進行經(jīng)濟核算、考核項目管理的重要依據(jù)，是衡量施工企業(yè)管理水平的重要標尺，一個項目要想獲得好的效益更多的取決于項目經(jīng)理整體思路、經(jīng)營管理人員的能力水平及其與其他各個部門的配合。通過工程項目全過程經(jīng)營管理工作，可以認真總結(jié)工作經(jīng)驗教訓，找出施工各個階段的經(jīng)營管理工作存在的問題，尋找相應(yīng)對策，從而提高企業(yè)的管理水平，取得更好效益。所以，必須重視項目經(jīng)營管理。
2建筑施工企業(yè)與經(jīng)營管理的幾個問題
2.1對市場經(jīng)營隊伍素質(zhì)的要求需要熱愛這個行業(yè)，立志干出成果的人組成。同時要求這些人綜合素質(zhì)要高，既要有豐富的管理知識，技術(shù)能力，商務(wù)經(jīng)驗，又要具有談判能力，表達能力，能夠推銷企業(yè)，推銷自己，推銷產(chǎn)品的能力。這些人可以是自有職工，也可以是外聘人員。企業(yè)自己培養(yǎng)核心經(jīng)營人員非常重要，而且必不可少，培養(yǎng)經(jīng)營人員，傳幫帶的方法很有效，但是系統(tǒng)的培訓工作也要跟上。如果僅靠自己培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人員，不能滿足經(jīng)營工作發(fā)展的需要，所以經(jīng)營隊伍的建設(shè)必須走市場化和精英化的道路。2.2對企業(yè)經(jīng)營隊伍數(shù)量的要求，一定要有足夠量的市場經(jīng)營人員，建筑市場營銷和其它產(chǎn)品推銷一樣，要用足夠的人力和時間對接業(yè)主、項目和市場。一個工程項目承接到手，從獲取信息、開始接觸，到跟蹤業(yè)主，直至取得他們的信任，招投標的策劃和落實，以及后期關(guān)系的維護，環(huán)節(jié)多，周期長，需要的資源也多，牽扯經(jīng)營人很大的精力。一個人一年內(nèi)如果能夠成功攬到一兩個有規(guī)模的項目，已經(jīng)很不容易。所以不能指望有限的幾個經(jīng)營人員能承接到大量的項目。根據(jù)我們的經(jīng)驗，一個人一年也就能夠搞到1個億左右的項目，多了很難突破，希望走經(jīng)營精英之路是不現(xiàn)實的，但經(jīng)營精英的帶動作用不可估量。要突出經(jīng)營工作的龍頭地位，實現(xiàn)通過擴大市場份額來加快企業(yè)發(fā)展的目標，不僅在經(jīng)營人員的數(shù)量上要滿足，而且營銷人員的選擇也不容忽視，各層次的、各區(qū)域的、各種類型的要進行合理而有效的搭配。2.3對市場細分和經(jīng)營結(jié)構(gòu)的要求市場細分，要從內(nèi)、外兩方面切入。緊盯大市場、大業(yè)主、大項目的經(jīng)營方針不動搖，“三大市場”的輻射帶動作用非常明顯，只有“三大市場”在企業(yè)中的支撐作用得到重視，才能緩解資源緊張的壓力，同時在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)營結(jié)構(gòu)布局要合理、系統(tǒng)、科學。要對經(jīng)營區(qū)域進行劃分，設(shè)專人專區(qū)負責，作精作透這些區(qū)域、這個行業(yè)。實現(xiàn)信息和關(guān)系資源共享。保持經(jīng)營人員的相對穩(wěn)定性和適應(yīng)經(jīng)營工作的可動性。經(jīng)營人員還要掌握聯(lián)營分包，勞動力市場資源以及一些其它社會資源，使有些項目能夠順利實施或轉(zhuǎn)嫁風險。對外要發(fā)展一些社會資源提供可靠市場信息；要有專人從政府計劃部門，規(guī)劃部門，設(shè)計院等獲取源頭信息；要熟悉建委，招投標，招標等招標管理部門。要對在施有影響的項目進行跟蹤回訪，建立良好的合作關(guān)系。2.4經(jīng)營指標明確，落實人頭，激勵機制要完善經(jīng)營工作取得成效是一個綜合的、系統(tǒng)的、漫長的功夫，不可能一朝一夕就能出成果，但經(jīng)營成果是衡量經(jīng)營業(yè)績的唯一標準。只有扛起指標，才能慢慢地走進經(jīng)營系統(tǒng)這一個圈，用自己的智慧，勤勞和誠信來取得成果。所以我們只能把扛了指標的經(jīng)營人員才能叫作市場營銷人員，沒扛指標的人，不能叫作市場營銷人員。責任明確了，扛了指標了，我們才會有壓力，才會變成動力，才會堅定不移地去實現(xiàn)目標。另外經(jīng)營工作是一個開拓性的工作，激勵機制要完善，要跟上，才能使經(jīng)營工作始終充滿活力，勇于去挑戰(zhàn)。2.5經(jīng)營人員要具有勤奮，敬業(yè)的精神這和一般的產(chǎn)品推銷一樣，要不怕失敗，堅持不懈，持久以恒的敲開業(yè)主的大門，勇敢的去推銷自己，推銷企業(yè)，不氣餒，才會成功。我們不可能對所有的經(jīng)營人員配車，配待遇，所以要用吃苦精神，流汗精神，節(jié)儉經(jīng)營的精神去開拓市場。 2.6經(jīng)營人員要具備非常敏銳的職業(yè)和市場感知力，主動的發(fā)現(xiàn)、尋找、把握商機處處留心皆商機，也許媒體的一個報導，朋友的一個閑聊，一個統(tǒng)計資料，一個廣告，政府的一個公告，一片空地，一個規(guī)劃可能都蘊藏著商機，只不過在于我們用沒用心去發(fā)現(xiàn)、去分析、去整理。只要我們投身到這個工作中，并用心去做，我們就會捕捉到豐富的市場信息，通過我們的篩選，跟蹤，就有可能會承接到一個個項目。3關(guān)于各階段施工企業(yè)經(jīng)營管理工作的一些建議
3.1市場營銷中投標階段中的經(jīng)營管理工作
場營銷中的投標階段對于項目的成敗至關(guān)重要，項目的投標不僅僅是簡單的投標，而是關(guān)系今后經(jīng)營工作的能否順利進行的關(guān)鍵步驟，管理人員要對招標文件反復閱讀，深人體會，找出對策，合理報價。雖然每次投標不一定能中標，但是在報價階段應(yīng)站在中標者角度為今后項目實施充分考慮，應(yīng)分析以往投標經(jīng)驗，在滿足標底的條件下，盡可能的合理組成投標文件。目前投標方式主要是工程量清單報價方式，應(yīng)對清單的列項、清單包括的工作內(nèi)容透徹理解，運用合理的技巧，比如，對于其中很可能減少工程量或者認為會取消的內(nèi)容降低單價，而對于其中很有可能增加，但目前工作量比較少的子項，合理提高單價，爭取更大效益。后期施工的安裝工程應(yīng)略微降低總價，先期施工的土建工程應(yīng)略微提高總價從而早日拿到更多工程款。
此外，應(yīng)充分考慮施工周期對于材料價格的影響，先期施工的土建工程所需材料市場價格相對比較準確，而后期施工的安裝工程材料價格 則需要有經(jīng)驗的物資采購人員做出盡量準確的判斷，對于分析認為有可能后期價格上漲的材料，應(yīng)在當前詢價的材料價格基礎(chǔ)上略微提高材料價格，為今后材料漲價做出伏筆。另外還有其他各種可變因素，如初步設(shè)計階段與施工圖設(shè)計階段的設(shè)計變化、法律法規(guī)對于工程施工過程可能產(chǎn)生的變化。以上都是一個有經(jīng)驗的經(jīng)營管理人員在投標階段應(yīng)綜合考慮的各個方面。
3.2中標后各階段經(jīng)營管理工作
中標后各階段經(jīng)營管理工作，拿到中標通知書后，雙方開始進入合同談判和簽訂程序，施工合同是經(jīng)營管理工作開展的方向和依據(jù)，對于項目經(jīng)營管理的重要性無需多說。經(jīng)營管理人員應(yīng)站在企業(yè)利益的角度盡可能簽訂對自身有利的條款，合理避免不平等條款，此時需要熟知法律知識的管理人員協(xié)助經(jīng)營人員對合同進行解釋，從而合理回避及減少風險，確保企業(yè)利益不受侵害。項目施工過程的經(jīng)營管理既是對投標階段工作的一次檢驗，也是項目各部門配合的考驗。良好的分包商對于項目的順利進行至關(guān)重要，在選擇分包商的時候，應(yīng)會同項目工程部門、安監(jiān)部門等管理部門對準備選擇的分包商進行考評，將主要工作內(nèi)容分包給能很好執(zhí)行合同工期，并有較好安全監(jiān)督管理的履約能力較強的分包商，并予以合理的分包價格，確保關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量及工期，選擇中等的分包商進行其余工作內(nèi)容的施工，并適當降低價格，從而合理控制分包總價。
3.3結(jié)算工作中的經(jīng)營管理
經(jīng)營管理人員應(yīng)在項目管理全過程積累結(jié)算依據(jù)，對承包合同中的清單工作內(nèi)容及特征和其他結(jié)算工作需要的依據(jù)充分掌握，與設(shè)計院密切溝通，確保施工過程的圖紙量與設(shè)計圖紙吻合，對于無法反映在圖紙的內(nèi)容及時做好現(xiàn)場簽證，并收集一切結(jié)算所需資料。編制結(jié)算的過程中，對于合同有約定單價部分應(yīng)合理套用，對于合同沒有約定單價的新增子項，按照合同約定的程序及要求編制新的價格，尤其是對于新增子項的單價組成要有理有據(jù)，確保單價合理性。
4結(jié)語
對建筑施工企業(yè)而言，經(jīng)營管理是企業(yè)增效益、上水平的關(guān)鍵。加強建筑經(jīng)營管理，說到底，就是加強項目成本的管理和控制則是企業(yè)經(jīng)營的著眼點；其落腳點就是研究如何更大的增加企業(yè)效益，為企業(yè)賺錢，并以此為基礎(chǔ)，推動企業(yè)具有更大的競爭能力。
參考文獻：
