時(shí)間：2023-10-11 10:10:33
序論：在您撰寫(xiě)建筑業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
作者認(rèn)為，建筑企業(yè)之所以在稅改中受到的沖擊較大，既有當(dāng)時(shí)稅收政策不完善的原因，也有行業(yè)自身管理不規(guī)范的原因。故作者從三個(gè)維度構(gòu)建了建筑企業(yè)增值稅管理新思維，即價(jià)稅分離理念、空間管理觀念和時(shí)間管理觀念。
第一，切實(shí)貫徹“價(jià)稅分離”理念。也就是說(shuō)，在全業(yè)務(wù)流程管理中均需考慮增值稅的價(jià)外稅特性，自覺(jué)把增值稅作為企業(yè)決策的重要因素之一。從普遍意義上講，價(jià)稅分離的對(duì)象是“損益”，即包括收益和費(fèi)用的兩大方面，其中的費(fèi)用概念是廣義的，既包括會(huì)計(jì)上的成本和期間費(fèi)用，也包括尚未轉(zhuǎn)化為成本費(fèi)用的購(gòu)進(jìn)資產(chǎn)。價(jià)稅分離對(duì)企業(yè)管理的影響主要有以下幾個(gè)方面：在投標(biāo)管理上，務(wù)必在投標(biāo)階段就高度重視增值稅的因素。建筑企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真研判業(yè)主的招標(biāo)文件，結(jié)合所在省份的計(jì)價(jià)規(guī)則和本企業(yè)的實(shí)際，根據(jù)價(jià)稅分離的原則，選擇適當(dāng)?shù)挠?jì)稅方法進(jìn)行報(bào)價(jià)，確保稅金的足額計(jì)??；在招標(biāo)管理上，招標(biāo)工作是建筑企業(yè)生產(chǎn)要素配置的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是建筑企業(yè)作為招標(biāo)方對(duì)分包商、供應(yīng)商的選擇，核心的問(wèn)題是在滿(mǎn)足生產(chǎn)所需的前提下，如何最大程度地降低建筑企業(yè)的采購(gòu)成本；在會(huì)計(jì)核算上，價(jià)稅分離對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響主要包括兩個(gè)方面四類(lèi)事項(xiàng)，一是如何反映收入側(cè)現(xiàn)實(shí)的納稅義務(wù)和未來(lái)的納稅義務(wù)，二是如何反映成本側(cè)現(xiàn)實(shí)的抵扣權(quán)利和未來(lái)的抵扣權(quán)利。
第二，把增值稅管理的空間由單一企業(yè)拓展至整個(gè)價(jià)值鏈條。也就是說(shuō)，增值稅的管理既需要考慮本企業(yè)的稅收政策，也需要關(guān)注上游納稅人和下游納稅人的稅收政策。站在建筑企業(yè)的角度，材料設(shè)備供應(yīng)商、建筑分包企業(yè)以及其他企業(yè)共同構(gòu)成了建筑企業(yè)的上游企業(yè)；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)以及其他建設(shè)單位構(gòu)成了建筑企業(yè)的下游企業(yè)；它們與建筑企業(yè)一道構(gòu)成了建筑企業(yè)的增值稅價(jià)值鏈。內(nèi)部增值稅價(jià)值鏈要解決的主要問(wèn)題是，如何正確處理增值稅的納稅主體與建筑企業(yè)商家的分級(jí)管理體制之間的關(guān)系。
第三，樹(shù)立時(shí)間管理觀念，重視增值稅的時(shí)間管理?？茖W(xué)把控與增值稅相關(guān)的各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過(guò)合理規(guī)劃涉稅的各個(gè)時(shí)間點(diǎn)，向時(shí)間要稅收利益。建筑企業(yè)的納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間會(huì)對(duì)銷(xiāo)項(xiàng)稅額以及預(yù)繳稅款產(chǎn)生直接影響，納稅義務(wù)發(fā)生了，就需要確認(rèn)銷(xiāo)項(xiàng)稅額，涉及跨地級(jí)行政區(qū)施工的，還要在建筑服務(wù)發(fā)生地預(yù)繳增值稅及其附加。觸發(fā)建筑企業(yè)納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間的因素有四個(gè)，即收工程款、開(kāi)具發(fā)票、書(shū)面合同約定和工程竣工。其中，工程收款對(duì)建筑企業(yè)而言，越早越好，而工程竣工則屬于重要履約目標(biāo)，因此，這兩個(gè)因素均不存在管理和規(guī)劃的空間。
一直以來(lái)，建筑業(yè)普遍存在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、毛利率較低的問(wèn)題，而“營(yíng)改增”的實(shí)施又使建筑企業(yè)面臨一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理問(wèn)題。為規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)應(yīng)做到：
第一，構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身管理特點(diǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，沿著“防患于未然、提質(zhì)增效、節(jié)約成本”的思路，構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別上，應(yīng)重視信息化管理，當(dāng)企業(yè)在內(nèi)部環(huán)境或經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)時(shí)，企業(yè)管理人員可以快速接到預(yù)警，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源進(jìn)行識(shí)別；在風(fēng)險(xiǎn)分析上，企業(yè)要判斷出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)出現(xiàn)在內(nèi)部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、還是投資過(guò)程，在此基礎(chǔ)上全面調(diào)取涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)相關(guān)信息，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供有力保障；在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)上，企業(yè)總部需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)整體信息制定應(yīng)對(duì)策略，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目部提出原則性建議，也可以將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)告知到項(xiàng)目部，要求引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)應(yīng)層級(jí)進(jìn)行針對(duì)性應(yīng)對(duì)；在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督上，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督貫穿于整個(gè)管理流程，以保障企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的長(zhǎng)效運(yùn)作。
第二，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境稅務(wù)管理。首先要進(jìn)行業(yè)務(wù)模式調(diào)整及組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，自管工程項(xiàng)目，調(diào)整好合同、發(fā)票、資金的關(guān)系，理順各業(yè)務(wù)主體的增值稅抵扣鏈條，從而避免現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)分公司代管的項(xiàng)目，企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn)，在“改變項(xiàng)目部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的歸集主體”和“變分公司為內(nèi)部管理部門(mén)”兩個(gè)方案中進(jìn)行選擇，前者的優(yōu)勢(shì)在于調(diào)整幅度小，僅需改變會(huì)計(jì)報(bào)表和歸集主體的匯總路徑，缺點(diǎn)在于分公司產(chǎn)生的進(jìn)項(xiàng)稅不能完全抵扣，后者的優(yōu)勢(shì)是從源頭上解決了納稅主體和核算主體不一的問(wèn)題，不會(huì)進(jìn)行獨(dú)立核算，缺點(diǎn)是注銷(xiāo)分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記難度大。其次是發(fā)票管理，必須遵循合法合規(guī)、分級(jí)管理、風(fēng)險(xiǎn)可控原則。再次是合同管理，在合同簽訂上，建筑企業(yè)應(yīng)仔細(xì)審核對(duì)方資質(zhì)、納稅資格，對(duì)客戶(hù)信息進(jìn)行歸檔，并確定合同模版，簽訂時(shí)應(yīng)明確稅款承擔(dān)方、適用稅率等條款；在合同執(zhí)行上，要派專(zhuān)人監(jiān)督，避免實(shí)物流、資金流、發(fā)票流、合同流的不一致。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 內(nèi)部審計(jì) 會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)
中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
內(nèi)部審計(jì)是當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所產(chǎn)生的，是管理企業(yè)所必須的重要步驟，是使企業(yè)管理水平，管理質(zhì)量提高的有力工具，是企業(yè)利益的保護(hù)者。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生的基本前提是經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度是企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的一個(gè)重要方面。探索建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用，以便充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能作用是當(dāng)前企業(yè)需要研究的一個(gè)重要課題。
建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的分類(lèi)
1企業(yè)效益審計(jì)
檢查企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，對(duì)其合法性、有效性和全面性做出評(píng)價(jià)，監(jiān)督和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的重點(diǎn)是企業(yè)購(gòu)買(mǎi)和出售重要資產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、投融資以及關(guān)聯(lián)交易等方面的內(nèi)容。這三方面均為企業(yè)效益審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)監(jiān)督檢查這三方面，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià)。
2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
企業(yè)責(zé)任審計(jì)主要是監(jiān)督檢查公司高級(jí)管理人員和主要負(fù)責(zé)人的履職情況。重點(diǎn)審查高管人員在職期間企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、指標(biāo)完成情況、內(nèi)部控制的運(yùn)行情況以及高管自身的收入和法律法規(guī)遵循情況等。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的目標(biāo)是為高管人員的調(diào)配、任用提供依據(jù)。
3 工程項(xiàng)目審計(jì)
工程項(xiàng)目審計(jì)是對(duì)企業(yè)的所有工程從合同簽訂到竣工的全過(guò)程進(jìn)行審查監(jiān)督，其審計(jì)的重點(diǎn)是工程項(xiàng)目的合同簽訂情況、內(nèi)部控制的有效性和完整性、工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況以及成本管理和核算情況等。工程項(xiàng)目審計(jì)的目的是發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，作出評(píng)價(jià)并給出改善的建議。
二、建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題
隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了控制企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始引進(jìn)內(nèi)部審計(jì)。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的產(chǎn)生嚴(yán)格來(lái)說(shuō)只是行政命令的產(chǎn)物，主要強(qiáng)調(diào)其
外向，是為國(guó)家審計(jì)提供依據(jù)而存在的模式。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展受此影響存在很多問(wèn)題，而建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展還很不成熟，亦存在諸多的問(wèn)題。
1 內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和人員設(shè)置不合理
目前，大部分建筑企業(yè)并未將內(nèi)部審計(jì)擺在正確的位置，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面 ：第一，很多建筑企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)部門(mén)大都也只是形同虛設(shè)，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)缺乏其應(yīng)有的獨(dú)立性和權(quán)威性 ；第二，內(nèi)部審計(jì)人員設(shè)置上存在很多弊端，很多建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員是從其他職能部門(mén)借調(diào)，并且內(nèi)部審計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，一般都只是對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)很了解但是對(duì)建筑方面的知識(shí)卻知之甚少，所以其出具的報(bào)告比較片面。以上都影響著內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，也直接導(dǎo)致企業(yè)高層對(duì)內(nèi)部審計(jì)越來(lái)越不重視。
2 內(nèi)部審計(jì)工作范圍比較狹窄
建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)管理和日常經(jīng)營(yíng)方面還停留在比較初級(jí)的階段，內(nèi)部審計(jì)的工作范圍也通常較為狹窄，一般是采用審計(jì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理、存貨管理、成本控制、費(fèi)用預(yù)算及控制以及項(xiàng)目收支情況等財(cái)務(wù)方面而后進(jìn)行評(píng)價(jià)改善的傳統(tǒng)審計(jì)方式，涉及到非財(cái)務(wù)方面內(nèi)部審計(jì)的方面很少，審計(jì)結(jié)果對(duì)管理者的經(jīng)營(yíng)決策價(jià)值不大。
3 工程項(xiàng)目審計(jì)多為事后審計(jì)
工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的核心和重要組成部分，目前建筑企業(yè)工程項(xiàng)目審計(jì)還大都停留在事后審計(jì)的階段，這種情況已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足現(xiàn)在企業(yè)的需要。當(dāng)然工程項(xiàng)目審計(jì)存在的問(wèn)題不僅包括未涉及到事前和事中審計(jì) ；而且在審計(jì)過(guò)程中，使用的審計(jì)手段較為單一，基本上還停留在對(duì)工程相關(guān)會(huì)計(jì)資料的審查，使工程項(xiàng)目審計(jì)缺乏有效性 ；審計(jì)程序十分簡(jiǎn)化，還存在取證不嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)象。
4 內(nèi)部審計(jì)相關(guān)制度不完善
內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制有著密切的聯(lián)系，內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的重要組成部分，也是內(nèi)部控制的一種特殊形式，所以?xún)?nèi)部控制制度直接對(duì)內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生影響。由于現(xiàn)在我國(guó)大部分企業(yè)的內(nèi)控制度都存在很多明顯的問(wèn)題，而建筑企業(yè)由于其特殊性?xún)?nèi)控制度存在的問(wèn)題尤為突出，其內(nèi)部審計(jì)制度方面也因此暴露出了很多問(wèn)題，主要包括 ：第一，單位或者工程項(xiàng)目中出具的審計(jì)報(bào)告信息失真或者不完整 ；第二，對(duì)于在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，不能及時(shí)反映給企業(yè)管理者，以至于不能迅速找到解決對(duì)策 ；第三，內(nèi)部審計(jì)效率低下，并且各個(gè)部門(mén)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作并不認(rèn)真對(duì)待和配合，上報(bào)的資料不全或者遲交。企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善并且沒(méi)有具體的內(nèi)部審計(jì)制度文件，會(huì)導(dǎo)致更多的問(wèn)題發(fā)生。
三、完善建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的對(duì)策
建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中存在的問(wèn)題對(duì)企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確的掌握經(jīng)營(yíng)狀況、制定對(duì)策以及完善內(nèi)控制度等都會(huì)產(chǎn)生不利影響。我國(guó)建筑企業(yè)正處于規(guī)模不斷擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和體制重大改革的特殊時(shí)期，解決內(nèi)審中存在的問(wèn)題已經(jīng)迫在眉睫。
1 重視內(nèi)部審計(jì)工作
內(nèi)部審計(jì)需要保持一定的獨(dú)立性和權(quán)威性，這樣才可以為企業(yè)和管理者提供準(zhǔn)確的信息。高層管理者必須要重視內(nèi)部審計(jì)工作，讓企業(yè)所有部門(mén)和人員都意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要性，需要做到以下幾點(diǎn) ：第一，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)必須要保持獨(dú)立性，直接由高層管理者負(fù)責(zé)，不受其他職能部門(mén)的牽制 ；第二，內(nèi)部審計(jì)人員不應(yīng)再負(fù)責(zé)企業(yè)的其他工作，要求其在審計(jì)工作中不受企業(yè)任何人影響。
2 培養(yǎng)高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)人員
首先，內(nèi)部審計(jì)人員需要具備應(yīng)有的職業(yè)道德，保持客觀、獨(dú)立的思維，嚴(yán)于律己。其次，建筑企業(yè)的內(nèi)審人員需要具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，現(xiàn)在建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目審計(jì)不僅是財(cái)務(wù)收支、工程造價(jià)等的審計(jì)，還需要對(duì)工程管理以及工程前期的設(shè)計(jì)控制階段進(jìn)行審計(jì)。因此需要內(nèi)審人員除了具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)外，還需要了解工程項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)。最后，內(nèi)審人員還應(yīng)具有敏銳的觀察力，在實(shí)際工作中，需要結(jié)合企業(yè)具體情況。例如對(duì)工程項(xiàng)目需要對(duì)施工合同、工程款、成本管理、賬務(wù)等一一進(jìn)行審查。
3 樹(shù)立先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)理念
內(nèi)部審計(jì)的對(duì)象應(yīng)該從財(cái)務(wù)審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韺徲?jì)，管理審計(jì)是建立在財(cái)務(wù)審計(jì)的基礎(chǔ)之上的 ；內(nèi)部審計(jì)的范圍應(yīng)該從財(cái)務(wù)資料深入到企業(yè)治理中，很多企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)工程項(xiàng)目混亂、虧損以及決策失誤、合同簽訂失誤、組織結(jié)構(gòu)不合理等都與企業(yè)管理失控存在極大的關(guān)系，內(nèi)部審計(jì)中應(yīng)該涉及這些內(nèi)容 ；內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程應(yīng)該包含事前預(yù)防、事中控制和事后監(jiān)督三個(gè)方面，不應(yīng)忽視事前和事中的作用 ；內(nèi)部審計(jì)的目的不僅發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更重要的是給出解決問(wèn)題的對(duì)策，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4 完善工程項(xiàng)目審計(jì)的內(nèi)容
建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目應(yīng)該進(jìn)行全程監(jiān)控，事前、事中和事后都需要進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，保證工程項(xiàng)目的順利完成。工程項(xiàng)目審計(jì)應(yīng)該包括以下幾方面的內(nèi)容 ：其一，審查合同簽訂嚴(yán)密性和合理性，對(duì)工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本管理以及合同執(zhí)行情況等進(jìn)行審計(jì)，并做出評(píng)價(jià)、提供改善意見(jiàn) ；其二，審查監(jiān)督工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支狀況，并進(jìn)行盈虧和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，出示工程項(xiàng)目中期的財(cái)務(wù)預(yù)警報(bào)告。
5 建立有效的內(nèi)部審計(jì)制度
建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該以完善內(nèi)部控制制度、規(guī)范企業(yè)管理、提高業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，而這些都是以建立有效的內(nèi)部審計(jì)制度為基礎(chǔ)。內(nèi)部審計(jì)制度應(yīng)該包括內(nèi)審機(jī)構(gòu)的設(shè)置、內(nèi)審人員應(yīng)遵循的規(guī)章制度、審計(jì)程序、審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及提供予以參考的指標(biāo)?，F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)制度還應(yīng)該包含風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，單一的查錯(cuò)糾正已經(jīng)不是現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其具體情況制定詳細(xì)的內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則，這也是內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)實(shí)施的基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語(yǔ)
建筑企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)中還存在很多其他問(wèn)題，企業(yè)需要根據(jù)自身具體情況不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善，使內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。隨著 ERP 和 BRP 在企業(yè)中的發(fā)展與完善，內(nèi)部審計(jì)將會(huì)從工程項(xiàng)目連續(xù)審計(jì)向建筑企業(yè)連續(xù)審計(jì)轉(zhuǎn)變，連續(xù)審計(jì)可以縮短企業(yè)內(nèi)部審計(jì)周期、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】 電子商務(wù)； CPA； 網(wǎng)絡(luò)鑒證
一、注冊(cè)會(huì)計(jì)師是網(wǎng)絡(luò)鑒證的不二人選
（一）CPA是鑒證業(yè)務(wù)的行家里手
網(wǎng)絡(luò)鑒證主要是進(jìn)行電子商務(wù)網(wǎng)站的內(nèi)部控制制度測(cè)試，而內(nèi)部控制制度測(cè)試一直是CPA的專(zhuān)長(zhǎng)，由他們來(lái)執(zhí)行該項(xiàng)測(cè)試其身份是非常讓人信服的，且CPA對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有著敏銳的嗅覺(jué)，不管風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)實(shí)的還是潛在的，都難逃CPA的眼晴。
（二）CPA具有獨(dú)立、公正、客觀的良好形象
在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)和其他鑒證服務(wù)等業(yè)務(wù)中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師始終保持著超然獨(dú)立的第三方身份，不論是精神上還是經(jīng)濟(jì)上。據(jù)調(diào)查：有67.31%的企業(yè)認(rèn)為可以接受CPA提供網(wǎng)絡(luò)鑒證服務(wù)，這是對(duì)CPA獨(dú)立、公正、客觀形象的廣泛認(rèn)可。CPA經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐的積累，其獨(dú)立、公正、客觀的良好形象已深入人心，不論是商家，還是消費(fèi)者及管理部門(mén)，都易于接受他們出具的鑒證結(jié)果。
（三）國(guó)外網(wǎng)絡(luò)鑒證經(jīng)驗(yàn)和本土CPA人力資源為其提供保障
AICPA和CICA早在1997年就聯(lián)合推出了網(wǎng)絡(luò)鑒證準(zhǔn)則，并經(jīng)過(guò)不斷實(shí)踐探索，在2004年修改定稿的TPSC1.0已經(jīng)是相當(dāng)程度的成熟與合理了，它們的成熟為我國(guó)的經(jīng)驗(yàn)借鑒提供了素材與標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)中注協(xié)的統(tǒng)計(jì)分析，在全國(guó)百?gòu)?qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所中，碩士及以上學(xué)歷的CPA所占比重越來(lái)越大，CPA學(xué)歷呈上升趨勢(shì)，這為開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)鑒證業(yè)務(wù)提供了充足的人力資源。
二、注冊(cè)會(huì)計(jì)師開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)鑒證的困難與不足
（一）宣傳力度不大且各方的認(rèn)識(shí)不夠
當(dāng)今，網(wǎng)絡(luò)鑒證在部分發(fā)達(dá)國(guó)家受到了追捧，我國(guó)相關(guān)管理部門(mén)雖對(duì)其給予了一定的重視，但并沒(méi)有進(jìn)行大力宣傳，這使得社會(huì)公眾無(wú)法通過(guò)正常途徑對(duì)網(wǎng)絡(luò)鑒證有一個(gè)較全面和深入的了解。另外部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)網(wǎng)絡(luò)鑒證的知識(shí)不熟練，沒(méi)有強(qiáng)烈的探求新知識(shí)的欲望。在此種情況下，會(huì)計(jì)師事務(wù)所不會(huì)積極地開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)鑒證業(yè)務(wù)，電子商務(wù)網(wǎng)站也不會(huì)主動(dòng)要求實(shí)施網(wǎng)絡(luò)鑒證，社會(huì)公眾也不會(huì)有過(guò)多的關(guān)注與議論。
（二）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的網(wǎng)絡(luò)鑒證勝任能力受到質(zhì)疑
網(wǎng)絡(luò)鑒證是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性和綜合性很強(qiáng)的工作，它要求CPA是既懂電子商務(wù)又熟悉計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)審計(jì)知識(shí)的復(fù)合型人才。要做好網(wǎng)絡(luò)鑒證業(yè)務(wù)，CPA除了具備傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)、審計(jì)知識(shí)外，還必須懂得相關(guān)的電子商務(wù)、法律、計(jì)算機(jī)等方面的知識(shí)，否則將遭遇巨大的網(wǎng)絡(luò)鑒證風(fēng)險(xiǎn)，鑒證結(jié)果也無(wú)說(shuō)服力。據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)的CPA年齡與知識(shí)結(jié)構(gòu)不太合理，這就導(dǎo)致了其對(duì)網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)等高科技產(chǎn)物的認(rèn)識(shí)存在短視，這也會(huì)使得其對(duì)網(wǎng)絡(luò)鑒證業(yè)務(wù)的開(kāi)展缺乏興趣，甚至避而不理，直接導(dǎo)致其網(wǎng)絡(luò)鑒證的專(zhuān)業(yè)勝任能力不夠而受到質(zhì)疑。
（三）網(wǎng)絡(luò)鑒證難度大且風(fēng)險(xiǎn)呈幾何級(jí)數(shù)增加
電子商務(wù)環(huán)境下，由于交易的無(wú)紙化，導(dǎo)致審計(jì)證據(jù)由傳統(tǒng)的紙質(zhì)載體變成了磁性載體，審計(jì)證據(jù)在傳輸和保存等過(guò)程中的安全性引起了審計(jì)人員的擔(dān)憂。由于網(wǎng)絡(luò)鑒證是通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行，在鑒證過(guò)程中不能妨礙和暫停被鑒證網(wǎng)站的一切活動(dòng)，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)鑒證過(guò)程就是在一個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境中取得證據(jù)的，且電子數(shù)據(jù)的極易消失性和極易破壞性，將引起CPA取證難度加大。網(wǎng)絡(luò)信息瞬間變化多端，當(dāng)瀏覽者看到鑒證報(bào)告時(shí)，可能其中的鑒證信息已滯后了，這就加大了CPA網(wǎng)絡(luò)鑒證的責(zé)任。由于遭受病毒和黑客隨時(shí)入侵、計(jì)算機(jī)操作人員主觀意愿的影響，會(huì)使CPA從事網(wǎng)絡(luò)鑒證的風(fēng)險(xiǎn)呈幾何級(jí)數(shù)的增加。
（四）網(wǎng)絡(luò)鑒證成本高昂
網(wǎng)絡(luò)鑒證不同于傳統(tǒng)審計(jì)，它要求的人力、物力和時(shí)間都多。網(wǎng)絡(luò)鑒證除了擁有執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師外，還需要精通網(wǎng)絡(luò)的IT精英和熟悉電子商務(wù)相關(guān)內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)人士，加之先進(jìn)的設(shè)備和大量的人員培訓(xùn)等方面的大力投入，必然會(huì)使網(wǎng)絡(luò)鑒證的成本比傳統(tǒng)審計(jì)要高得多。網(wǎng)絡(luò)鑒證中涉及的內(nèi)容非常寬，這就要求CPA搜集更多的鑒證資料，并且在制定鑒證計(jì)劃和編寫(xiě)工作底稿上花費(fèi)更多的精力。網(wǎng)絡(luò)鑒證要求CPA不斷跟蹤和及時(shí)更新原有的鑒證結(jié)果，這勢(shì)必花費(fèi)CPA更多的時(shí)間和精力。網(wǎng)絡(luò)鑒證的工作時(shí)間不確定，它是根據(jù)業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度和業(yè)務(wù)后方人員的準(zhǔn)備程度來(lái)確定的。網(wǎng)絡(luò)鑒證的收費(fèi)很高，因而阻礙了網(wǎng)站主動(dòng)申請(qǐng)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)鑒證的積極性。
（五）多米諾骨牌效應(yīng)明顯
在電子商務(wù)閉合系統(tǒng)里，每個(gè)交易主體都是緊密相關(guān)聯(lián)的，許多交易客戶(hù)聯(lián)合起來(lái)結(jié)成高度集成的系統(tǒng)和廣泛的數(shù)據(jù)聯(lián)盟，在這種決策和快速交易模式條件下，各交易客戶(hù)之間的相互依賴(lài)和影響逐漸增強(qiáng)。而計(jì)算機(jī)在數(shù)據(jù)處理上具有重復(fù)性和連續(xù)性，對(duì)于錯(cuò)誤信息的識(shí)別能力不能百分之百，若由于系統(tǒng)故障、錯(cuò)誤或遺漏而導(dǎo)致某個(gè)交易客戶(hù)內(nèi)部系統(tǒng)的一條信息發(fā)生錯(cuò)誤，并被計(jì)算機(jī)重復(fù)且連續(xù)反復(fù)執(zhí)行，將會(huì)對(duì)其他交易客戶(hù)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，進(jìn)而影響其他網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其網(wǎng)絡(luò)交易的多米諾骨牌效應(yīng)就出現(xiàn)了，且無(wú)法事先預(yù)防，其交易風(fēng)險(xiǎn)大大增加。
三、大力開(kāi)展注冊(cè)會(huì)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)鑒證業(yè)務(wù)的相關(guān)對(duì)策
（一）強(qiáng)化各種形式的宣傳和各方的認(rèn)識(shí)與知曉度
中注協(xié)和政府其他管理部門(mén)應(yīng)該聯(lián)合起來(lái)，利用新聞和各方媒體加大對(duì)CPA開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)鑒證的宣傳力度，如在新聞中插播網(wǎng)絡(luò)鑒證的相關(guān)知識(shí)；在某電視臺(tái)開(kāi)設(shè)CPA網(wǎng)絡(luò)鑒證教育性的專(zhuān)題節(jié)目或以競(jìng)賽的形式來(lái)加深社會(huì)公眾對(duì)其的了解與認(rèn)識(shí)；由中注協(xié)組織專(zhuān)人在各高校開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)鑒證的巡回講座，提升在校學(xué)生對(duì)網(wǎng)絡(luò)鑒證的認(rèn)識(shí)；充分利用網(wǎng)絡(luò)，在百度、谷歌等搜索引擎中增添網(wǎng)絡(luò)鑒證的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、問(wèn)題及答案；會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)定期對(duì)其員工進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)鑒證方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并加強(qiáng)與國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的交流與合作，營(yíng)造網(wǎng)絡(luò)鑒證之勢(shì)，擴(kuò)大其社會(huì)影響和提升社會(huì)知曉度。
（二）提升注冊(cè)會(huì)計(jì)師開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)鑒證業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力
會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)加強(qiáng)CPA網(wǎng)絡(luò)鑒證方面的長(zhǎng)、短期培訓(xùn)，增強(qiáng)與各大知名國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的交流與合作，積極招聘知識(shí)結(jié)構(gòu)符合網(wǎng)絡(luò)鑒證業(yè)務(wù)要求的年輕注冊(cè)會(huì)計(jì)師，增強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)鑒證的競(jìng)爭(zhēng)能力；通過(guò)設(shè)立相適應(yīng)的鑒證策略，慎重選擇被鑒證網(wǎng)站，對(duì)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)保持敏銳的嗅覺(jué)，以提高風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力；高?？梢詫⒂?jì)算機(jī)類(lèi)專(zhuān)業(yè)與財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行交叉融合，專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)一些既懂會(huì)計(jì)和審計(jì)，又懂計(jì)算機(jī)的綜合性人才，提升注冊(cè)會(huì)計(jì)師開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)鑒證業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
（三）探索開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)鑒證的審計(jì)軟件以降低網(wǎng)絡(luò)鑒證風(fēng)險(xiǎn)
加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)鑒證的軟件開(kāi)發(fā)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所可以選擇與財(cái)務(wù)軟件公司合作，開(kāi)發(fā)出實(shí)用性和通用性強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)審計(jì)軟件，該網(wǎng)絡(luò)審計(jì)軟件應(yīng)與電子商務(wù)相適應(yīng)，增添“有痕跡”的更改功能、及時(shí)檢查和緊急備份功能，盡可能為CPA網(wǎng)絡(luò)鑒證留下更多有用的審計(jì)線索。建立安全、可靠的網(wǎng)絡(luò)審計(jì)系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中可以采取多重密碼登錄、操作權(quán)限的設(shè)置以及安裝防火墻和反病毒等軟件，有效地防止審計(jì)信息外泄。將審計(jì)測(cè)試軟件事先嵌入被審網(wǎng)站的服務(wù)器中，實(shí)現(xiàn)在線隨機(jī)多方位的審計(jì)，實(shí)時(shí)記錄審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，防止審計(jì)線索的突然消失，降低網(wǎng)絡(luò)鑒證的風(fēng)險(xiǎn)。
（四）積極引導(dǎo)以盡快出臺(tái)網(wǎng)絡(luò)鑒證法律與法規(guī)
中注協(xié)及其他管理機(jī)構(gòu)應(yīng)參照和借鑒AICPA和CICA、IAASB的有關(guān)網(wǎng)絡(luò)鑒證的準(zhǔn)則和規(guī)范，盡快制定出一套適合我國(guó)情況的網(wǎng)絡(luò)鑒證準(zhǔn)則和指南、實(shí)務(wù)公告，以規(guī)范和約束CPA網(wǎng)絡(luò)鑒證業(yè)務(wù)的開(kāi)展。相關(guān)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)借鑒國(guó)際慣例，在考慮前瞻性的條件下制定出《電子商務(wù)法》，為電子商務(wù)的快速、健康發(fā)展提供良好環(huán)境，也為CPA開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)鑒證業(yè)務(wù)提供重要的執(zhí)業(yè)規(guī)范。各大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所可強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，攻破網(wǎng)絡(luò)鑒證中的一些難關(guān)及瓶頸，為網(wǎng)絡(luò)鑒證掃除一些技術(shù)障礙。中注協(xié)應(yīng)定期或不定期地對(duì)有資格從事網(wǎng)絡(luò)鑒證工作的事務(wù)所進(jìn)行抽查和復(fù)核，嚴(yán)把網(wǎng)絡(luò)鑒證風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。
（五）制定應(yīng)急預(yù)案以防突發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)
在高度集成的電子商務(wù)系統(tǒng)中，其系統(tǒng)的脆弱性和風(fēng)險(xiǎn)性都很大，為了防止多米諾骨牌效應(yīng)的發(fā)生，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中建立完備的應(yīng)急預(yù)案和彌補(bǔ)控制措施。當(dāng)多米諾骨牌效應(yīng)還沒(méi)產(chǎn)生大的影響時(shí)，就要及時(shí)制止，將高風(fēng)險(xiǎn)扼殺于萌芽狀態(tài)。這要求CPA積極參與到電子商務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)之中去，創(chuàng)造一個(gè)高頻率控制系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境。還應(yīng)特別注意被審網(wǎng)站與交易伙伴之間的獨(dú)立性，把被審網(wǎng)站電子商務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度作為審查和評(píng)價(jià)的重中之重。具備網(wǎng)絡(luò)鑒證資格的CPA應(yīng)聯(lián)合起來(lái)建立審計(jì)委托中心，某一電子商務(wù)系統(tǒng)由某一審計(jì)委托中心的會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)審計(jì)，避免其他系統(tǒng)對(duì)該網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)產(chǎn)生影響和災(zāi)難性的多米諾骨牌效應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。
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[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.30.126
1價(jià)值分析
首先，它能夠強(qiáng)化企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程的管控，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置。企業(yè)管理層應(yīng)該掌握建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，結(jié)合企業(yè)的具體情況持續(xù)地優(yōu)化資源配置，健全生產(chǎn)計(jì)劃，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃，以促進(jìn)企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)。管理會(huì)計(jì)要把握好企業(yè)施工、管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的全過(guò)程，跟蹤相關(guān)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行狀況，及時(shí)找出預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際數(shù)據(jù)的差異，向管理層及時(shí)反饋這些信息。它有利于企業(yè)管理層第一時(shí)間修正和調(diào)整企業(yè)的相關(guān)預(yù)算指標(biāo)，分析和解決施工管理中的各種問(wèn)題，穩(wěn)步強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算的可操作性與客觀性，優(yōu)化企業(yè)資源配置，為建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。
其次，提升績(jī)效管理水平和效果?？?jī)效評(píng)價(jià)是建筑企業(yè)管理約束、生產(chǎn)激勵(lì)、經(jīng)營(yíng)監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，也是打造企業(yè)現(xiàn)代化管理機(jī)制的關(guān)鍵內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)與現(xiàn)代管理學(xué)密切結(jié)合起來(lái)，借助會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)的相關(guān)方法方式，對(duì)比分析與定量描述企業(yè)管理層設(shè)定的績(jī)效考核指標(biāo)，讓企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與績(jī)效管理具有更好的針對(duì)性與有效性。它有助于對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行績(jī)效考核、提升績(jī)效管理水平，改進(jìn)激勵(lì)措施。
最后，能夠拓寬企業(yè)的戰(zhàn)略視野。如今經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略視野應(yīng)該非常寬闊。立足自身實(shí)際情況，擬訂符合所在區(qū)域、國(guó)家發(fā)展?fàn)顩r的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以有力地應(yīng)對(duì)越來(lái)越白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。管理會(huì)計(jì)要選用合理的量化分析模型，借助恰當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)分析方法，把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的限制，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展變化與趨勢(shì)做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。企業(yè)管理者由此可以得到更有效、更全面的預(yù)測(cè)信息，增強(qiáng)自身的決策管理能力，扎實(shí)地制定和落實(shí)有遠(yuǎn)大前途的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
2主要問(wèn)題
第一，未能高度重視管理會(huì)計(jì)。如今不少建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與財(cái)會(huì)部門(mén)未能高度重視管理會(huì)計(jì)的極端重要性，不能?chē)?yán)格要求自身，未能充分地宣傳和普及管理會(huì)計(jì)，財(cái)會(huì)部門(mén)和工作人員不能正確地認(rèn)識(shí)和把握管理會(huì)計(jì)，部分員工不明確管理會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容、作用和職能，無(wú)法對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)和管理會(huì)計(jì)做出有效區(qū)分。企業(yè)管理層不注重執(zhí)行管理會(huì)計(jì)制度，無(wú)法順利地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。
第二，缺乏有力監(jiān)管。建筑施工企業(yè)在施工管理過(guò)程中未能強(qiáng)化監(jiān)管力度，無(wú)法對(duì)施工信息進(jìn)行整合，不能融合、加工、處理相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息。原因在于，部分企業(yè)缺乏高水平的管理會(huì)計(jì)人才，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高低不等，專(zhuān)業(yè)能力不達(dá)標(biāo)，財(cái)務(wù)信息頻頻發(fā)生失真現(xiàn)象，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理信息機(jī)制等。這些問(wèn)題造成了無(wú)法順利開(kāi)展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，也反映出管理會(huì)計(jì)要強(qiáng)化和加大監(jiān)管力度的必要性。
第三，缺乏完善的規(guī)章制度。企業(yè)的規(guī)章制度旨在規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作者的工作行為。有力地落實(shí)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理制度，是保證和提升部門(mén)業(yè)務(wù)的水平和質(zhì)量。然而如今，該領(lǐng)域缺乏完善的法律，不能細(xì)化管理會(huì)計(jì)工作體系和機(jī)制。企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不能對(duì)部門(mén)人員的工作行為進(jìn)行有效規(guī)范，未能充分地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)制度的管理功能。由于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度有不少漏洞，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作無(wú)法取得顯而易見(jiàn)的效果。
第四，信息化建設(shè)比較低。不少建筑施工企業(yè)未能打造高效率、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，信息化水平不高，影響了數(shù)據(jù)的共享、采集與分析等，管理會(huì)計(jì)無(wú)法充分地行使自身職能，無(wú)法提升工作。如今，不少建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)功能少，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后。部分企業(yè)形成了相對(duì)獨(dú)立的信息化系統(tǒng)，信息化管理機(jī)制無(wú)法滿(mǎn)足高度統(tǒng)一集中的要求，管理會(huì)計(jì)無(wú)法順暢地和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行交流和溝通。它影響著管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的速度、質(zhì)量和水平，在較大程度上影響了管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性。
第五，考核激勵(lì)機(jī)制不夠規(guī)范。一是不少企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作缺乏明確的考核激勵(lì)導(dǎo)向。比如，過(guò)度關(guān)注短期激勵(lì)，沒(méi)有將整體戰(zhàn)略與發(fā)展愿景融入激勵(lì)考核機(jī)制中；而且過(guò)度關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，卻不夠充分關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)，不能激勵(lì)、留住與培養(yǎng)人才。二是沒(méi)有設(shè)定全面的考核指標(biāo)。如大部分考核指標(biāo)都屬于以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為主的財(cái)務(wù)指標(biāo)，卻沒(méi)有充分地重視客戶(hù)滿(mǎn)意度、工程質(zhì)量等過(guò)程事項(xiàng)，遑論對(duì)以上過(guò)程指標(biāo)進(jìn)行必要的考量。而且，大部分考核指標(biāo)都屬于事后指標(biāo)，沒(méi)有充分地做好事中、事前控制。此外，大部分激勵(lì)手段都屬于單一性的物質(zhì)激勵(lì)，沒(méi)有高度重視實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、榮譽(yù)追求與進(jìn)取心等非物質(zhì)性激勵(lì)?？己藰?biāo)準(zhǔn)也存在著強(qiáng)烈的主觀性，出現(xiàn)很多人為調(diào)整現(xiàn)象。三是缺乏系統(tǒng)化的結(jié)果反饋機(jī)制。不少建筑施工公司未能及時(shí)向廣大員工、各個(gè)部門(mén)及時(shí)傳達(dá)考核結(jié)果，特別是過(guò)程考核的結(jié)果，無(wú)法讓業(yè)績(jī)突出的那些員工獲得認(rèn)可和承認(rèn)，也不能持續(xù)激發(fā)他們的工作熱情，更不能指導(dǎo)與提醒業(yè)績(jī)較差的那些員工，發(fā)現(xiàn)自身的缺陷和不足，掌握改進(jìn)績(jī)效的措施、方法、途徑與目標(biāo)等，穩(wěn)步改善自身的業(yè)績(jī)。
3建議
第一，正確認(rèn)識(shí)、高度重視管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值。首先企業(yè)管理層要切實(shí)增強(qiáng)廣大員工的綜合素質(zhì)，提升他們的敬業(yè)精神、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能。要讓他們充分意識(shí)到，管理會(huì)計(jì)工作是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容職業(yè)，和企業(yè)的建筑施工、經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系非常密切。在財(cái)務(wù)管理中用好管理會(huì)計(jì)，提升管理會(huì)計(jì)工作者的安全意識(shí)與責(zé)任感，秉持職業(yè)精神，確定管理會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容、作用與職能，協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與建筑施工，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供完整、科學(xué)的參考建議和決策數(shù)據(jù)。
第二，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的關(guān)鍵內(nèi)容。如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，越來(lái)越多的因素都會(huì)影響企業(yè)的施工管理。為了確保企業(yè)順利開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該密切關(guān)注管理會(huì)計(jì)的相關(guān)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化與其在工作層面的互動(dòng)和溝通。管理會(huì)計(jì)工作者應(yīng)該積極工作，削減管理會(huì)計(jì)所需要的資源投入，切實(shí)把握兩者的工作要點(diǎn)，恰當(dāng)處理雙方關(guān)系，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步，穩(wěn)扎穩(wěn)打，切實(shí)提升建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)工作。
第三，完善健全管理會(huì)計(jì)制度。應(yīng)該打造一整套高效率、針對(duì)性強(qiáng)、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，實(shí)施精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)與彼此制約的業(yè)務(wù)流程。強(qiáng)化資金分配、籌集、投放、使用等多個(gè)環(huán)節(jié)的管理創(chuàng)新，對(duì)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范。相關(guān)工作人員要切實(shí)履職，用好每筆資金，使財(cái)務(wù)部門(mén)充分增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的能力。企業(yè)要結(jié)合自身的具體情況，制定規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算流程，明確相關(guān)人員的崗位職責(zé)、工作任務(wù)與執(zhí)行財(cái)務(wù)目標(biāo)，提升內(nèi)部控制機(jī)制的運(yùn)行效率。以知識(shí)競(jìng)賽、講座等多種形式，宣傳管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，有力落實(shí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，自覺(jué)承擔(dān)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)義務(wù)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)規(guī)則制度的可行性與權(quán)威性，要檢驗(yàn)公司的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)制度，完善會(huì)計(jì)工作制度與財(cái)務(wù)管理制度，穩(wěn)步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的落地實(shí)施。
第四，盡力提升建筑施工企業(yè)信息化水平。企業(yè)只有打造有力完善的信息化系統(tǒng)，才能更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能，將企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)施與管理會(huì)計(jì)密切結(jié)合起來(lái)。建筑施工企業(yè)盡可能運(yùn)用便利的信息化條件和設(shè)施，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提供充足而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，以滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)、財(cái)務(wù)管理等多方面的需要，形成更高效、更靈活的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用制度。將領(lǐng)用與采購(gòu)物資設(shè)備、結(jié)算、人力資源、現(xiàn)場(chǎng)安全等諸多流程納入信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，打造業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理一體化平臺(tái)。該平臺(tái)建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)“全過(guò)程、全覆蓋、全員化”的成本控制，及時(shí)掌控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作情況，實(shí)時(shí)共享與獲取相關(guān)的財(cái)務(wù)信息流和數(shù)據(jù)，及時(shí)歸集成本數(shù)據(jù)，切實(shí)增強(qiáng)成本核算的及時(shí)性與準(zhǔn)確性；通過(guò)信息化平臺(tái)，獲取更多的信息和數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)分析成本執(zhí)行的具體情況，查找出現(xiàn)差異的具體原因，進(jìn)而動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
第五，健全績(jī)效管理機(jī)制。績(jī)效管理的主要目標(biāo)是激勵(lì)管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是建筑施工企業(yè)開(kāi)展激勵(lì)管理的關(guān)鍵性依據(jù)，激勵(lì)管理是提升員工業(yè)績(jī)水平的關(guān)鍵手段。企業(yè)只有做到客觀公正、堅(jiān)持正確的價(jià)值導(dǎo)向、科學(xué)性、有效性、統(tǒng)一化、規(guī)范化的指導(dǎo)原則，才能充分做好績(jī)效管理。其一，健全考核激勵(lì)的環(huán)節(jié)和流程。企業(yè)考核激勵(lì)流程的核心是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為主要導(dǎo)向，抓住過(guò)程管理這根主線，真正提升企業(yè)與員工的績(jī)效。其二，要設(shè)置差異化、科學(xué)化、規(guī)范化、針對(duì)性強(qiáng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)機(jī)制。各位員工、各部門(mén)的崗位不同，工作量存在差異。所以要從多個(gè)視角予以分析和評(píng)價(jià)，進(jìn)而形成針對(duì)性強(qiáng)、科學(xué)合理的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系。面向不同的崗位，設(shè)置差異化的考核標(biāo)準(zhǔn)。為此，企業(yè)必須持之以恒地調(diào)整、優(yōu)化和改進(jìn)考核激勵(lì)體系，使它能夠面向不同的工作崗位，實(shí)施差異化的考核激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。
4結(jié)論
一、“營(yíng)改增”對(duì)建筑施工企業(yè)的影響
“營(yíng)改增”是指企業(yè)從繳納營(yíng)業(yè)稅逐漸向繳納增值稅轉(zhuǎn)變的稅收改革方式。其核心內(nèi)容在于營(yíng)業(yè)稅款項(xiàng)向增值稅款項(xiàng)的轉(zhuǎn)化，從而避免重復(fù)納稅問(wèn)題。近年來(lái)建筑施工企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出了突出貢獻(xiàn)，隨著外部環(huán)境的改變，企業(yè)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，也必須對(duì)“營(yíng)改增”所產(chǎn)生的影響給予重視。一方面，“營(yíng)改增”對(duì)降低建筑施工企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代、提高會(huì)計(jì)管理水平具有重要意義。“營(yíng)改增”則給企業(yè)帶來(lái)了改革機(jī)遇，工藝和設(shè)備創(chuàng)新將不具備一定的納稅負(fù)擔(dān)。此外，“營(yíng)改增”推行后，建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量以及報(bào)表等都會(huì)受到影響，企業(yè)必須重新規(guī)劃會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量，制定會(huì)計(jì)報(bào)表，所以“營(yíng)改增”也是促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平提高的舉措。
二、建筑施工企業(yè)進(jìn)項(xiàng)業(yè)務(wù)的構(gòu)成
建筑施工企業(yè)進(jìn)項(xiàng)業(yè)務(wù)主要由材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、期間費(fèi)用等構(gòu)成。
第一，材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。建筑施工企業(yè)主要從事施工活動(dòng)，需要采購(gòu)大量的原材料和設(shè)備，支付人工費(fèi)用。其中材料費(fèi)是指因工程施工耗費(fèi)、構(gòu)成工程實(shí)體等相關(guān)材料費(fèi)用的支出，如工程原材料、輔助材料、零配件、混凝土、半成品等。人工費(fèi)是指為完成工程施工任務(wù)而支付的人工勞動(dòng)報(bào)酬，如職工薪資和外包所支付的勞務(wù)費(fèi)等。機(jī)械使用費(fèi)是指工程施工過(guò)程中使用自有或租賃的機(jī)械設(shè)備而支付的費(fèi)用，另外還包括機(jī)械安裝、拆卸的費(fèi)用。
第二，其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。除材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以外，工程施工過(guò)程中所發(fā)生的可以直接計(jì)入合同成本核算對(duì)象的費(fèi)用為其他直接費(fèi)用。這部分費(fèi)用包括夜間施工增加費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)、技術(shù)援助費(fèi)等。間接費(fèi)用則是指企業(yè)所下屬的施工單位因組織管理施工活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，例如由此產(chǎn)生的職工薪酬、水電費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、修理費(fèi)、排污費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)等。
第三，期間費(fèi)用。除以上費(fèi)用外，一些無(wú)法歸屬于某一具體工程的期間費(fèi)用，例如財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等統(tǒng)稱(chēng)為期間費(fèi)用。
三、建筑施工企業(yè)進(jìn)項(xiàng)業(yè)務(wù)增值稅的會(huì)計(jì)處理
實(shí)施“營(yíng)改增”以后，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)正常進(jìn)項(xiàng)業(yè)務(wù)、時(shí)間性差異業(yè)務(wù)、口徑性差異業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理分析。
（一）正常?M項(xiàng)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理
正常進(jìn)項(xiàng)業(yè)務(wù)是指會(huì)計(jì)處理與增值稅處理之間不存在差異的業(yè)務(wù)。建筑施工企業(yè)發(fā)生購(gòu)進(jìn)業(yè)務(wù)，取得扣稅憑證后，采用一般計(jì)稅方法計(jì)稅項(xiàng)目的，應(yīng)根據(jù)不含稅的購(gòu)進(jìn)價(jià)格和可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行借記，然后將進(jìn)項(xiàng)的含稅總額進(jìn)行貸記，例如分別借記“原材料”、“管理費(fèi)用”等會(huì)計(jì)科目，貸記“銀行存款”等會(huì)計(jì)科目。
舉例：某建筑施工企業(yè)屬于一般納稅人，其中A項(xiàng)目部為一般計(jì)稅方法計(jì)稅項(xiàng)目，2016年11月該項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)一批巖石，材料經(jīng)檢驗(yàn)入庫(kù)，專(zhuān)用發(fā)票記載的金額為150萬(wàn)元，稅額25.5萬(wàn)元，發(fā)票于當(dāng)月申報(bào)抵扣，且貨款已經(jīng)支付。
借：原材料150萬(wàn)元
應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）25.5萬(wàn)元
貸：銀行存款175.5萬(wàn)元
（二）時(shí)間性差異業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理
正常進(jìn)行業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理相對(duì)簡(jiǎn)單，相比之下時(shí)間性差異業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理更加復(fù)雜，其會(huì)計(jì)處理與增值稅處理之間存在時(shí)間上的差異。例如，購(gòu)進(jìn)業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生，但是企業(yè)尚未收到抵扣憑證。此時(shí)會(huì)計(jì)處理應(yīng)先按照貨物清單、合同等資料所記載的不含稅金額計(jì)入成本費(fèi)用或是相關(guān)資產(chǎn)科目，用不含稅口徑確認(rèn)債務(wù)，當(dāng)后續(xù)再取得抵扣憑證后，沖銷(xiāo)暫估的入賬分錄，依據(jù)正常進(jìn)項(xiàng)業(yè)務(wù)處理。
舉例：某建筑施工企業(yè)屬于一般納稅人，其中A項(xiàng)目部為一般計(jì)稅方法計(jì)稅項(xiàng)目，2016年8月該項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)一批巖石，材料經(jīng)檢驗(yàn)入庫(kù)，但尚未獲得專(zhuān)用發(fā)票，貨物的清單記載的價(jià)稅共計(jì)702元。同時(shí)分包單位在本月完成的工程量，經(jīng)計(jì)算價(jià)稅共計(jì)1110萬(wàn)元，目前尚未付款，也未取得專(zhuān)用發(fā)票。
借：原材料600萬(wàn)元
貸：應(yīng)付賬款600萬(wàn)元
借：工程施工――合同成本――分包成本1000萬(wàn)元
貸：應(yīng)付賬款1000萬(wàn)元
當(dāng)2016年10月取得專(zhuān)用發(fā)票并且申請(qǐng)抵扣后應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理：
借：原材料-600萬(wàn)元
貸：應(yīng)付賬款-600萬(wàn)元
借：原材料600萬(wàn)元
應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）102萬(wàn)元
貸：應(yīng)付賬款702萬(wàn)元
借：工程施工――合同成本――分包成本-1000萬(wàn)元
貸：應(yīng)付賬款-1000萬(wàn)元
借：工程施工――合同成本――分包成本1000萬(wàn)元
應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）110萬(wàn)元
貸：應(yīng)付賬款1110萬(wàn)元
（三）口徑性差異業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理
口徑性差異業(yè)務(wù)是指進(jìn)項(xiàng)稅額不允許抵扣，會(huì)計(jì)處理計(jì)入相關(guān)成本費(fèi)用的進(jìn)項(xiàng)業(yè)務(wù)。這種業(yè)務(wù)主要分為三種類(lèi)型，包括進(jìn)項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)即已經(jīng)明確不能抵扣，進(jìn)項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)允許抵扣而后又出現(xiàn)不能抵扣事項(xiàng)，進(jìn)項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)不能抵扣而后又用于抵扣項(xiàng)目。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)以上不同情況，進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。
首先，建筑施工企業(yè)所產(chǎn)生貸款服務(wù)、客運(yùn)服務(wù)、餐飲服務(wù)、集體福利、簡(jiǎn)易計(jì)稅的購(gòu)進(jìn)業(yè)務(wù)，可以直接取得普通發(fā)票，然后按照價(jià)稅合計(jì)金額直接計(jì)入成本費(fèi)用。如果企業(yè)所取得的是專(zhuān)用發(fā)票，應(yīng)借記相關(guān)成本費(fèi)用，借記“應(yīng)交稅費(fèi)-待認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)稅額”科目，貸記“應(yīng)付賬款”科目，經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)證后，借記“應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）”科目，貸記“應(yīng)交稅費(fèi)-待認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)稅額”科目；按現(xiàn)行增值稅制度規(guī)定轉(zhuǎn)出時(shí)，記入“進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出”專(zhuān)欄，借記相關(guān)成本費(fèi)用，貸記“應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出）”科目。其次，如果購(gòu)進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)已經(jīng)進(jìn)行相應(yīng)的抵扣，但是此后由于用途上的改變，或是非正常的損失，會(huì)計(jì)處理時(shí)應(yīng)做進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出，分別借記成本費(fèi)用，貸記應(yīng)交稅費(fèi)科目。最后，固定資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)以及無(wú)形資產(chǎn)，如果此后因用途發(fā)生改變，又可以進(jìn)行抵扣，會(huì)計(jì)處理應(yīng)作進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)入，分別借記應(yīng)交稅費(fèi)科目，貸記固定資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)等科目。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用與實(shí)踐
中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）24-0099-02
建筑企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型、資金密集型的企業(yè)，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展案例的重要產(chǎn)業(yè)。財(cái)政部2014年10月推出了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，越來(lái)越多的建筑企業(yè)相關(guān)部門(mén)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的重要作用。隨著生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化程度的提高以及競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑企業(yè)強(qiáng)烈地意識(shí)到，要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的提升。
一、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀
管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是國(guó)家層面由上而下推行的頂層設(shè)計(jì)，它在建筑企業(yè)中的應(yīng)用并不普遍。但由于管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的重要作用，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變?cè)诮ㄖ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理中也悄然盛行，促使相關(guān)建筑部門(mén)結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和國(guó)外管理會(huì)計(jì)先進(jìn)的理論，不斷完善適合我國(guó)國(guó)情的建筑行業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的變革。同時(shí)，由于建筑行業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的匱乏，對(duì)人才的需求較高，各部門(mén)各渠道都在不斷加強(qiáng)人才的培養(yǎng)力度。只是這一系列的舉措都需要時(shí)間去慢慢積累，這就要求我們整個(gè)行業(yè)要不斷在實(shí)踐中去探索和總結(jié)管理會(huì)計(jì)新模式，真正促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。
二、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用存在的問(wèn)題
（一）理論和實(shí)際聯(lián)系不緊密
管理會(huì)計(jì)在西方得到了很好的推廣和運(yùn)用，我國(guó)管理會(huì)計(jì)也借鑒了很多西方國(guó)家關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理論，這就使得管理會(huì)計(jì)在借鑒過(guò)程中顯得比較理論化，就像我們知道它是一個(gè)很好的東西，但完全地照搬并非適合我國(guó)的國(guó)情，特別是具有行業(yè)特色的建筑企業(yè)。雖然目前管理會(huì)計(jì)得到了廣泛的重視，但我國(guó)的教育體系特別是本科教育未曾增設(shè)管理會(huì)計(jì)方向，對(duì)它的研究也還未形成系統(tǒng)性，不如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的影響大。
（二）研究方法需完善
一個(gè)學(xué)科或一個(gè)內(nèi)容的研究應(yīng)是多方面和全方位的，管理會(huì)計(jì)亦是如此。由于管理會(huì)計(jì)并非純理論，而是涉及到數(shù)學(xué)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等知識(shí)，目前大多數(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究只局限于數(shù)學(xué)模型，片面的研究知識(shí)彰顯其本質(zhì)，不能包含多方面的內(nèi)容，這樣就會(huì)造成管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用得不到更為全面的應(yīng)用，從而阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展。
（三）缺乏必要的國(guó)家政策傾斜
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用一直處于重要的地位，之所以管理會(huì)計(jì)沒(méi)有得到重視和發(fā)展，是受到很多因素的影響。較之以前的核算、記賬，忽略了管理會(huì)計(jì)所提供的決策有用的信息，當(dāng)我們了解到信息可進(jìn)行有效使用時(shí)，管理會(huì)計(jì)的重要作用開(kāi)始彰顯。由于目前還沒(méi)有相關(guān)法律法規(guī)且未對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)督和約束，使得管理會(huì)計(jì)提供的信息未受到法律有效的保護(hù)，國(guó)家相關(guān)的法規(guī)政策沒(méi)有完全包含到建筑市場(chǎng)的各個(gè)觸角，這就會(huì)阻礙管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的普遍應(yīng)用。
（四）管理會(huì)計(jì)人力資源匱乏
要想管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到較好的應(yīng)用，相關(guān)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才是必不可少的。只有專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的建立，才會(huì)促使整個(gè)行業(yè)、整塊內(nèi)容得到更好的推廣和運(yùn)用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)是以制造業(yè)為主，對(duì)于建筑企業(yè)會(huì)計(jì)以及建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)涉之較少，即便涉及了一些也是停留在理論層面。建筑企業(yè)本身的專(zhuān)業(yè)性，使得對(duì)建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的需求更加強(qiáng)烈，這一系列問(wèn)題都在限制著管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。
三、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用途徑
分析了管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題后，本文將思考今后將如何更好地把管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到建筑企業(yè)中。結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)，擬從以下幾點(diǎn)進(jìn)行應(yīng)用。
（一）理論和實(shí)踐的高度結(jié)合
理論來(lái)源于實(shí)踐，又要更好地指導(dǎo)實(shí)踐。隨著國(guó)家層面對(duì)管理會(huì)計(jì)的日益重視，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者更要結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)和實(shí)際情況，研究管理會(huì)計(jì)，在工作中通過(guò)運(yùn)用不斷進(jìn)行實(shí)踐和改進(jìn)。這將促使理論研究和實(shí)踐工作的高度結(jié)合，促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利推進(jìn)，使得理論知識(shí)日趨完善。
（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密契合
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的重要組成部分。建筑企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，那么現(xiàn)在就要對(duì)二者進(jìn)行有效結(jié)合，促進(jìn)全行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。在日常工作中既要發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督的重要作用，又要結(jié)合管理會(huì)計(jì)提供重要的信息進(jìn)行決策的職能，兩手都要抓，兩手都要硬。讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理中有效結(jié)合，讓管理會(huì)計(jì)滲透到財(cái)務(wù)管理的方方面面，同時(shí)又促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中的有效運(yùn)用，從而促進(jìn)建筑企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。
（三）行業(yè)監(jiān)督、法律保護(hù)
隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)以來(lái)，建筑行業(yè)也取得了快速的發(fā)展。但近年來(lái)，建筑企業(yè)也走向了疲軟期，在這一大背景下，管理會(huì)計(jì)的有效推廣和運(yùn)用促使我國(guó)建筑行業(yè)從內(nèi)部去進(jìn)行改革。但這一改革和運(yùn)用并非是胡亂進(jìn)行、一哄而上，而是要在行業(yè)或者部門(mén)的有效監(jiān)督下進(jìn)行。同時(shí)，國(guó)家也應(yīng)出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)或政策，保護(hù)我國(guó)建筑行業(yè)規(guī)范和相關(guān)制度的完善，讓管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用不僅做到有法可依，又能得到行之有效的監(jiān)督。
建筑企業(yè)進(jìn)入到了一個(gè)調(diào)整期，在此期間，如何提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平？建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作者要深入了解管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，充分發(fā)揮其作用，全面提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，使之得到更為全面的運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
參考文獻(xiàn)：
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1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作執(zhí)行有失規(guī)范
1.1會(huì)計(jì)職能發(fā)揮受阻
建筑業(yè)中會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范貫徹能夠有效服務(wù)于企業(yè)決策，同時(shí)利于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的全面推行。但現(xiàn)行建筑業(yè)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》貫徹執(zhí)行卻未能規(guī)范執(zhí)行，比如一些企業(yè)的會(huì)計(jì)科目設(shè)置或者是財(cái)會(huì)信息報(bào)表等和《規(guī)范》規(guī)定相背離等；更有些項(xiàng)目為了盡可能簡(jiǎn)化繁復(fù)的會(huì)計(jì)核算流程，通常會(huì)造成賬實(shí)不符與信息失真等現(xiàn)象；并且有些企業(yè)原始信息憑證審計(jì)執(zhí)行力度差，關(guān)于記賬、結(jié)算等的流程手續(xù)不全等，都進(jìn)一步為單位內(nèi)部虛報(bào)、套現(xiàn)等違法事件發(fā)生提供了契機(jī)。此外，有些會(huì)計(jì)工作者往往會(huì)在單位領(lǐng)導(dǎo)的唆使、授意下喪失主觀職業(yè)判斷能力，影響正常會(huì)計(jì)職能發(fā)揮。
1.2會(huì)計(jì)信息失真
財(cái)會(huì)信息真實(shí)是建筑企業(yè)核算工作流程執(zhí)行的實(shí)施基礎(chǔ)，也是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有力保障。但目前部分建筑企業(yè)項(xiàng)目財(cái)會(huì)信息失真卻比較普遍，比如出于業(yè)績(jī)的考量，有些建筑企業(yè)合同成本收入確認(rèn)往往和建設(shè)一方的驗(yàn)工計(jì)價(jià)不予同步，沒(méi)有嚴(yán)格按照建造合同的要求來(lái)確認(rèn)收入，或者和實(shí)際開(kāi)工作業(yè)進(jìn)度不相一致等。如此一來(lái)，單位內(nèi)部的項(xiàng)目財(cái)會(huì)信息則嚴(yán)重失真，難以真實(shí)、準(zhǔn)確反映出實(shí)際狀況，以至于對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策貫徹執(zhí)行帶來(lái)嚴(yán)重負(fù)面影響。
2.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作監(jiān)督不力
對(duì)于建筑業(yè)在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作監(jiān)督方面遇到的困境問(wèn)題主要表現(xiàn)為：第一，由于項(xiàng)目會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作監(jiān)督體系健全程度較差，所以直接作用于監(jiān)督工作，通常表現(xiàn)為監(jiān)督職能發(fā)揮薄弱。第二，部分建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理提供了較大自主管理權(quán)，總部往往對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度趕追較為重視，卻對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作執(zhí)行較為忽視，從而使得從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到各級(jí)單位管理人員都以考核進(jìn)度指標(biāo)為主，卻缺乏會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理。第三，單位內(nèi)部監(jiān)督體系制度完善程度較差，會(huì)計(jì)工作者仍然需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力。第四，會(huì)計(jì)人員在其所處單位的自身職責(zé)權(quán)屬地位越高，通常所表現(xiàn)的則是其職業(yè)判斷能力的獨(dú)立性越強(qiáng)。這種情況下的會(huì)計(jì)從業(yè)道德觀念價(jià)值較高；目前，不少會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)階層不同程度的行政指令干擾，對(duì)其職業(yè)判斷能力保持獨(dú)立性造成嚴(yán)重影響，最終喪失自身應(yīng)有的職責(zé)權(quán)屬地位。
二、建筑業(yè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作解決困境問(wèn)題的主要對(duì)策研究
1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理
公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作執(zhí)行予以重視才能進(jìn)一步抓好會(huì)計(jì)崗位設(shè)置不合理的問(wèn)題。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人本身也要懂法、守法，在履行單位工作職責(zé)的前提下，抓好單位財(cái)務(wù)管理，確保項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作符合《會(huì)計(jì)法》等法規(guī)文件規(guī)定要求。也就是說(shuō)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)工作者一樣，都屬于《會(huì)計(jì)法》下的主要責(zé)任主體，需要重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范貫徹與落實(shí)。
2.強(qiáng)化項(xiàng)目會(huì)計(jì)工作者職業(yè)判斷能力
會(huì)計(jì)工作者職業(yè)判斷能力的高低與否與其自身從業(yè)素質(zhì)高低息息相關(guān)。因此，企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)《會(huì)計(jì)法》《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等行業(yè)法規(guī)文件的培訓(xùn)與再教育工作。此外，建筑企業(yè)也要配套建立規(guī)范、合理的會(huì)計(jì)人才引入、聘用機(jī)制，以通過(guò)整頓、培訓(xùn)現(xiàn)有會(huì)計(jì)工作者的前提條件下，引入具有高度責(zé)任觀念和職業(yè)判斷能力，守法、懂法的優(yōu)秀人才。也就是說(shuō)，會(huì)計(jì)主體是經(jīng)濟(jì)行為市場(chǎng)下的特殊從業(yè)群體，各個(gè)行業(yè)都需要會(huì)計(jì)人才。因此，建筑業(yè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作崗則更加需求帶有高度職業(yè)道德和法規(guī)觀念及職業(yè)判斷能力的會(huì)計(jì)工作者?；诖耍瑒?wù)必要確保項(xiàng)目會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作下的各類(lèi)財(cái)務(wù)信息報(bào)表能夠真實(shí)處理，保持會(huì)計(jì)信息完整性，杜絕財(cái)務(wù)信息舞弊、造假等現(xiàn)象發(fā)生。
3.健全項(xiàng)目會(huì)計(jì)監(jiān)督體系制度
項(xiàng)目會(huì)計(jì)監(jiān)督體系制度應(yīng)能結(jié)合建筑業(yè)中會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)務(wù)流程予以設(shè)立，目的是監(jiān)督會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作執(zhí)行效果并促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)各類(lèi)問(wèn)題得以有效解決。因此，建筑企業(yè)上至公司總部下至各級(jí)單位都應(yīng)能全面、統(tǒng)一、健全地建立項(xiàng)目會(huì)計(jì)監(jiān)督制度體系?；诖?，體系制度中要明確會(huì)計(jì)監(jiān)督具體規(guī)范內(nèi)容，包括會(huì)計(jì)科目設(shè)置問(wèn)題，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)規(guī)范處理流程，會(huì)計(jì)信息失真處罰規(guī)定，會(huì)計(jì)人員基礎(chǔ)工作激勵(lì)制度等，以確保和單位內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控制度相互匹配。此外，還可以通過(guò)中介組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)化外部監(jiān)督，全面有效降低各類(lèi)假賬、會(huì)計(jì)信息舞弊等行為的發(fā)生，以保障信息真實(shí)性，為企業(yè)項(xiàng)目決策提供有效憑證性依據(jù)。
三、結(jié)語(yǔ)
