時間：2022-01-30 06:35:52
序論：在您撰寫供應管理創(chuàng)新時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
淘寶網(wǎng)、微商、微店、電視購物等電子商務大量涌現(xiàn)以來，供應鏈運營系統(tǒng)迅速發(fā)展，新形勢下如何使物流企業(yè)創(chuàng)新營銷管理模式，加快升級改造促進企業(yè)發(fā)展已經迫在眉睫。本文通過分析問題和不足，對創(chuàng)新營銷管理進行理性思考，提出了積極的解決辦法。
關鍵詞：
供應鏈；物流企業(yè)；營銷管理創(chuàng)新
一、新形勢下物流企業(yè)的經營特點
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術在社會各個領域應用的日益廣泛，傳統(tǒng)的商品供應和購銷渠道在電子商務的沖擊下，發(fā)生了深刻變化。介于商品生產廠家和網(wǎng)店之間的物流企業(yè)發(fā)展迅速，各種各樣倉儲企業(yè)、運輸企業(yè)和貨物快遞公司，通過經銷紐帶與淘寶網(wǎng)、微商、電視購物等形成穩(wěn)固的利益同盟軍，按照客戶的種種需求，發(fā)揮自身的職能優(yōu)勢，向社會出售服務。從近幾年物流企業(yè)發(fā)展的情況看，比較顯著的特點有三個：各類企業(yè)發(fā)展不平衡；沒有規(guī)范的經營標準；群體規(guī)模發(fā)展較快。
二、企業(yè)經營管理的缺陷和不足
（一）重視經營過程，輕視服務質量。
從大部分的倉儲企業(yè)、運輸組織和快遞公司的運行情況的調查分析來看，企業(yè)對自身的定位不清晰，比較重視實體經營過程，如：組織采購物品、搞好物資儲藏等；許多企業(yè)的服務意識淡漠，服務能力，流程不完善，沒有把為客戶服務當作企業(yè)經營管理的中心工作，沒有與客戶建立良好的溝通聯(lián)系機制，使物流企業(yè)的經營“機器化”，一定程度上限制了物流企業(yè)的健康發(fā)展。
（二）共享與合作意識不足。
許多物流企業(yè)在經營過程中，重視貨物包裝、發(fā)運和儲藏，而對淘寶網(wǎng)、微店等企業(yè)的經營信息了解較少，缺乏橫向聯(lián)系，經營鏈條的市場競爭能力極易斷折；如，2011年11月21日光棍節(jié)期間，網(wǎng)購促銷，成就了淘寶總支付寶的巨大交易額，可是，當天的快遞公司的業(yè)務量突然大增，大大超出了公司的應付能力，大量庫存積壓與消費需求不協(xié)調，不利于與消費者形成穩(wěn)定聯(lián)系。
（三）營銷市場的經營經驗相對匱乏。
隨著支付寶、微信支付等支付手段的便捷高效，網(wǎng)購消費量與日俱增，眾多的網(wǎng)店、微店等網(wǎng)購企業(yè)一夜叢生；大部分物流企業(yè)盲目地追求大而全，急于接單和搶占市場，沒有根據(jù)自身的優(yōu)勢，確定專門的經營渠道，不能正確地分析巨大的網(wǎng)購市場消費對物流企業(yè)的需求量。一旦網(wǎng)購促銷，業(yè)務量瞬間猛增，就會造成物流企業(yè)難于應付，形成非常不和諧的社會狀況。
三、物流企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本策略
（一）樹立營銷理念，提高企業(yè)知名度。
參照發(fā)達國家物流企業(yè)的成功經營經驗，多渠道多方式地宣傳自身的優(yōu)勢和服務特長，積極地與網(wǎng)店、微店、搞好聯(lián)系，建立自己的服務群體，優(yōu)化與客戶的聯(lián)系溝通手段，通過服務能力和服務水平的不斷提高，搞好營銷宣傳，不斷提高企業(yè)的經營信譽。
（二）瞄準發(fā)展目標，打造品牌企業(yè)。
物流企業(yè)是介于商家和客戶之間的中間服務環(huán)節(jié)，其服務能力和水平的高，就能支持網(wǎng)絡商店的發(fā)展和滿足客戶的需求。因此，物流企業(yè)瞄準發(fā)展目標，打造品牌企業(yè)很有必要。一是確定消費服務群體。根據(jù)不同種類產品的特點，組建連鎖經營團隊，確保消費者的利益不受損害，樹立穩(wěn)定經營的品牌；二是把握商品特點，確定經營策略。制定合適的服務策略，完善服務措施，建立健全與客戶的溝通機制，逐漸擴大網(wǎng)店和消費者的認可，樹立誠信經營的品牌；三是引進信息化經營設備，確定市場服務份額。物流企業(yè)必須隨時了解社會環(huán)境、市場需求等各種動態(tài)信息，盡可能做到經營過程中有備無患，充分獲取店主和消費者信賴，樹立品牌經營理念。
（三）創(chuàng)新營銷模式，提高服務水平。
傳統(tǒng)意義上物流企業(yè)的經營環(huán)節(jié)就是商品的二傳手，即不考慮商品的價格，又不擔心商品的用途；只按照網(wǎng)店、微商指定的地址發(fā)貨派送；在實際的經營過程中，有的商品需要安裝調試，有的商品匹配不當需要調換等等；因此，物流企業(yè)在經營上要有突破，不斷創(chuàng)新模式，強化服務功能，提高服務能力。
（四）注重學習，不斷提高經營素質。
隨著網(wǎng)購市場的不斷擴大，物流企業(yè)的發(fā)展逐漸實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化和信息化，因此，物流企業(yè)經營者，要不斷地學習，掌握各種服務技能，提高服務能力，充分利用信息技術優(yōu)勢，及時掌握網(wǎng)店、微商等企業(yè)的經營動態(tài)，強化與客戶的溝通機制，增強與相關連鎖服務組織的聯(lián)動技能，切實提高經營素質。
四、結語
物流企業(yè)必須樹立營銷理念，滿足顧客與時俱進的消費需求，強化可持續(xù)發(fā)展意識，確保供應鏈系統(tǒng)綠色、開放、共享。創(chuàng)新物流企業(yè)經營模式，優(yōu)化供應鏈間合作機制，使網(wǎng)購企業(yè)和物流企業(yè)組成有機的協(xié)作伙伴，共同開發(fā)客戶的服務市場，打造優(yōu)良的服務品質，促進物流企業(yè)健康發(fā)展。
作者：劉文婷
參考文獻：
【關鍵詞】供應鏈；信息技術；物流管理
對于企業(yè)來說，物流已經成為其必不可少的部分。而供應鏈管理的產生給21世紀的物流管理帶來了新的革命，成為了提升企業(yè)核心競爭力的重要武器。
一、物流管理和供應鏈管理的概念
物流管理是對企業(yè)的物流活動進行計劃、組織、協(xié)調及控制活動的總稱，其管理的目的是最大限度的以企業(yè)低成本獲取高利潤，同時給客戶帶來最大的滿意度。供應鏈管理是一條連接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，是一條增值鏈物料在供應鏈上加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關企業(yè)的各個部門帶來收益，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流計劃和控制等職能，通過企業(yè)之間的有效合作，獲得從成本、時間、效率、柔性等的最佳效果。
二、供應鏈管理環(huán)境下的物流管理特點
（1）物流管理實時監(jiān)控。物流過程信息的透明化及信息反饋機制為物流的實時監(jiān)控提供條件。由于共享信息的增加，供應鏈節(jié)點上的任何企業(yè)都能及時了解整個供應鏈的運行情況，增加了信息的透明度，實時監(jiān)控可以對物流的每個環(huán)節(jié)作出精準的判斷和定義，更加節(jié)約了物流成本。（2）物流管理更具敏捷性。供應鏈管理中的作業(yè)流程的重組能力極大地提高了物流系統(tǒng)的敏捷性。在物流管理中通過消除不必要的過程和時間，使供應鏈的物流系統(tǒng)進一步降低成本，為實現(xiàn)供應鏈的敏捷性、精細化運作提供了保障。（3）物流管理具有協(xié)同性。供應鏈管理的理念就是進行全流程的無縫對接，充分利用物流的功能和資源，將其整合為一種方便快捷，行之有效的控制方法，使得物流在供應鏈系統(tǒng)中可以自由的享有信息暢通、產品暢通、分工合作，協(xié)同作業(yè)，共同為物流的時時監(jiān)控提供保障。
三、基于供應鏈體系下的物流管理的現(xiàn)狀及問題
（1）對物流服務的認識不夠全面。由于我國的經濟增長方式決定了我國的大部分企業(yè)還是以粗放的發(fā)展方式進行生產和銷售，這就使得部分企業(yè)受到傳統(tǒng)物流管理的影響，對現(xiàn)代物流服務認識不夠，沒有針對性的對物流的整個鏈條進行體統(tǒng)管理，沒有對物流服務足夠重視，從而影響了客戶的滿意度，影響了企業(yè)的價值。（2）物流管理水平低下，信息化水平低。目前我國大部分的企業(yè)物流管理的基礎設施相對單一，無法滿足物流發(fā)展要求。另外由于企業(yè)自身不注重信息技術的發(fā)展和應用，也在很大程度上制約了物流的效率，也浪費了不必要的金錢和時間，無法迎合現(xiàn)代供應鏈管理中的無縫對接管理理念，更不利于企業(yè)內部信息的暢通及企業(yè)與外部市場的信息交流，大大降低了企業(yè)供應鏈的功能。（3）專業(yè)化的物流人才匱乏。雖然我國高校早已開設各種物流管理專業(yè)和課程，但是由于缺乏經驗，物流專業(yè)人才的培養(yǎng)還是相形見絀。因此，在物流行業(yè)日益發(fā)展的今天，專業(yè)化物流管理才人的匱乏嚴重制約著我國多數(shù)企業(yè)的供應鏈管理，影響企業(yè)的物流效率。
四、供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)物流管理創(chuàng)新
[關鍵詞]農產品供應鏈；信息管理；管理創(chuàng)新
一、我國農產品供應鏈信息管理狀況
（一）農產品供應鏈參與主體信息化水平較之前得到明顯提升，但各個主體的信息化程度并不一致
信息技術的快速發(fā)展以及國家對農業(yè)信息化的支持，使得農產品供應鏈信息管理水平較之前有了明顯提高。大型農產品加工單位、農產品零售單位、農產品物流配送單位和部分專業(yè)化批發(fā)市場等農產品供應鏈參與主體的信息化程度明顯提升，達到了組織化與規(guī)?；臉藴?。越來越多具有一定規(guī)模的農產品供應鏈參與主體根據(jù)自身優(yōu)勢，實現(xiàn)了信息化管理，信息化水平突飛猛進。然而，還有部分農產品供應鏈參與主體規(guī)模不大，信息化程度也比較低。例如，部分農業(yè)合作機構，因為其規(guī)模不大、人員受教育程度低，信息處理系統(tǒng)通常局限在幾臺電話、電腦和簡單的信息管理設施。這部分供應鏈參與主體和規(guī)模比較大的供應鏈參與主體相比較，其信息化程度存在巨大差距，甚至可以說其根本就沒有實現(xiàn)信息化管理。當前，規(guī)模較大的農產品供應鏈參與主體所占比重并不高，大多數(shù)參與主體的信息化水平較低，導致我國農產品供應鏈綜合信息管理水平較低。
（二）農產品供應鏈信息搜集與信息加工效率取得明顯進步，但信息集成度依然很低
信息搜集是供應鏈信息管理的基本單元，而信息加工被視為信息管理的核心單元。目前我國全部省級農業(yè)機構都實現(xiàn)了信息化管理，大約有95%地級市農業(yè)單位、85%的縣級農業(yè)單位的管理工作與服務工作都實現(xiàn)了信息化，超出70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)設立信息站。據(jù)統(tǒng)計，鄉(xiāng)村信息服務站點超過100萬，農村信息員超過70萬人。①這些部門與人員都會定時對與農產品生產與流通相關的信息進行采集，然后根據(jù)特定的模式對所采集的信息進行加工。然而，盡管信息的采集與加工都形成了相應規(guī)模，但信息的集成度比較低。當前，農產品供應鏈中的信息都是通過采集與加工的二次信息，這些二次信息的集成度有待提升。
（三）農產品供應鏈信息傳播機制
初具雛形，但信息利用率不高信息搜集、加工整理的最終目的是為了信息能以合適的形式傳送出去。當前在農產品供應鏈中已經出現(xiàn)了傳統(tǒng)媒介和新型傳播途徑相整合的傳播體制，農產品供應鏈中信息公布的日期、內容已經可以實時傳播。②然而，信息的利用率比較低，特別是在大部分農村地區(qū)，源自供應鏈尾端回饋的需求信息不能及時被農產品生產者所采用。信息利用率不高有多方面原因。第一，信息通過采集加工以后，就會基于固定的信息傳送途徑進行傳播，并沒有結合信息應用對象的不同需求采用對應的傳送途徑，使得信息傳送針對性不高，使用價值比較低。第二，信息的傳送途徑暢通性比較差，以農村地區(qū)為例，大部分農民獲取信息的主要途徑是傳統(tǒng)信息媒介，而傳統(tǒng)信息媒介的傳送速度比較慢，信息真實性有待提升，而來自新型傳送途徑的信息，往往需要農民支付一定的費用才能獲取信息。第三，大多數(shù)信息接收用戶忽視了信息的重要性，特別是對分散的、規(guī)模不大的供應鏈參與主體來講，其缺少主動接收與應用信息的觀念與思想。
二、我國農產品供應鏈信息管理存在的問題
（一）農產品供應鏈參與主體間信息不對稱。
信息不對稱即在市場交易行為環(huán)節(jié)，交易雙方所了解的影響交易行為的信息有著明顯差距。交易中，處于信息優(yōu)勢的一方成為受益方，而處于信息劣勢的一方利益受損。農產品供應鏈包括多個交易過程，在任何一個交易過程中都會出現(xiàn)信息不對稱的情況。例如，在農產品供應鏈的全部參與主體中，位于供應鏈上游的每個主體，因為有著距離農產品生產端比較近的優(yōu)勢，使得其對農產品供給信息掌握比較充分，而位于供應鏈下游的參與對象，對農產品需求信息與市場信息掌握比較多。從另一個角度來講，各個交易主體作為競爭對象，其追求自身利益最大化的心理驅使交易雙方都期望掌握更多的交易信息，以保證自身決策的精準性。同時，交易雙方又都希望對方掌握的信息少于自身。這種心理導致交易雙方采用各種辦法隱瞞敏感信息，使得本應該公開的信息變成保密信息。上述因素交叉在一起，使得農產品供應鏈參與主體間產生信息不對稱，使農產品供應鏈中的信息流暢性差、信息滯后明顯，產生了逆向選擇與道德風險現(xiàn)象，增加供應鏈的不確定性。
（二）農產品供應鏈出現(xiàn)信息失真與信息遺失現(xiàn)象
在農產品供應鏈中有許多信息失真，同時有部分重要的信息遺失。信息失真不僅僅出現(xiàn)了“牛鞭效應”，同時還出現(xiàn)了參與主體為了追求自身利益最大化而蓄謀編造虛假信息。③因為信息不能有效分享，供應鏈中的參與主體在獲取下游反饋的需求信息以后，會根據(jù)自身的運營狀況對需求信息整理、加工，然后將整理加工的信息傳送到上游的參與主體中，需求信息在這種從下到上的傳送環(huán)節(jié)會出現(xiàn)各種歪曲，這種現(xiàn)象被稱之為“牛鞭效應”。虛假信息是基于自身利益最大化蓄意偽造的。例如，農產品銷售方為了及時把產品銷售，往往會在農產品營養(yǎng)與成分弄虛作假，誤導消費者，實現(xiàn)自身的目的。重要信息的遺失，從根本上來講也是由于交易主體的“經濟人”存心所為。所有交易主體都期望自身利益最大化，都會刻意隱藏對自身不利的信息，加上農產品供應鏈信息管理平臺自身監(jiān)管體制不健全，導致農產品供應鏈信息遺失情況明顯。
三、我國農產品供應鏈信息管理創(chuàng)新內容
在企業(yè)以創(chuàng)新供應鏈管理信息為前提來構建以自身為核心的供應鏈過程中，就能充分地管理供應鏈各個環(huán)節(jié)企業(yè)的協(xié)調性，從而提升供應鏈的整體運行水平。此外，充分管理供應鏈的運行也被視為重點企業(yè)核心競爭力的內容之一。在供應鏈管理信息創(chuàng)新過程中，供應鏈的結構也會發(fā)生一定的變化?；诠溞畔⒐芾韯?chuàng)新思想，農產品的供應從采購原材料、生產中間產品和最終產品，到最后通過各種平臺將產品銷售到顧客手中，把供應商、制造商、分銷商直至最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式。在這個網(wǎng)鏈式結構中要凸顯出核心單位的價值與各個節(jié)點單位之間的互利雙贏關系。創(chuàng)新供應鏈管理最主要的特征是，基于高效信息平臺，利用供應鏈整合功能，各個節(jié)點單位之間進行技術溝通、非競爭優(yōu)勢業(yè)務外包等，構建競爭的整體優(yōu)勢，進而降低農產品的庫存量，保證客戶對信息的反饋效率。假如將農產品的生產流通組織環(huán)節(jié)視為一個整體，就會發(fā)覺農產品的生產流通就是一個完整的農產品供應鏈過程：農產品種植戶—產地市場—運銷批發(fā)商—銷售地市場—零售商—購買者。基于供應鏈的視角來分析，農產品流通即農產品種植用戶到農產品批發(fā)商，再到農產品加工用戶與零售戶的有序鏈條。通過對農產品流通模式的分析可知，當前農產品效率低，是因為農產品的生產集中性比較差，在農產品供應鏈中并沒有出現(xiàn)一個真正意義上的核心單位，同時該核心單位也沒有充分體現(xiàn)出其核心地位，供應鏈的各個環(huán)節(jié)協(xié)調性極差，各個環(huán)節(jié)的單位都是基于自身利益最大化，缺少團結、統(tǒng)一的思想意識，無法與其他單位形成一個利益共同體。因此，筆者創(chuàng)新供應鏈信息管理的重點是建立一種利益共享、風險共擔的新型農產品流通模式。在農產品供應鏈中，核心單位可以是該鏈條中一家或者若干家企業(yè)。通常來說，部分單位成為供應鏈核心單位后，很顯然該供應鏈游戲規(guī)則的制定都是由該單位來負責，其被視為行業(yè)的佼佼者。筆者認為，農產品供應鏈中的核心單位應該是批發(fā)市場。通過批發(fā)市場來組織、操作整個供應鏈。核心單位明確以后，就是上游與下游單位的選取與溝通。
四、我國農產品供應鏈信息管理創(chuàng)新與應用的建議
（一）政府宏觀政策引導
政府機構應該合理籌劃，升級產業(yè)結構，以此保證市場運行向合理化、規(guī)范化等方向發(fā)展，充分體現(xiàn)供應鏈的優(yōu)越性。④應該意識到創(chuàng)新與應用農產品供應鏈信息管理模式的重要性，完善物流系統(tǒng)、企業(yè)系統(tǒng)和市場系統(tǒng)，推動完善農產品供應鏈信息管理系統(tǒng)。
（二）發(fā)揮行業(yè)主管和市場導向作用
把農業(yè)視為一個完整的基礎產業(yè)和競爭行業(yè)來經營。農業(yè)行政主管部門要統(tǒng)一籌劃管理并監(jiān)管農業(yè)資金投入、農業(yè)土地要素投入與農業(yè)投入品、農產品加工制成品等，對農業(yè)市場進行規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)不法操作要及時糾錯，切實履行部門職責。以市場為導向，以完成農業(yè)生產與市場緊密對接為宗旨，實現(xiàn)大生產、大公司、大流通與大市場統(tǒng)一協(xié)調發(fā)展。
（三）充分發(fā)揮農產品供應鏈信息管理的作用
基于供應鏈信息管理在農產品流通領域的創(chuàng)新與應用，在產品加工環(huán)節(jié)，不僅要分析單位內部生產要素的作用，而且要分析供應鏈對產品成本與服務的作用，將供應商、銷售商與農業(yè)公司視為一體來分析。基于農產品生產的前提對供應鏈進行創(chuàng)新，大力發(fā)展作為核心單位的農產品批發(fā)市場，形成比較優(yōu)勢與核心競爭優(yōu)勢，并與供應商、銷售商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的關系，使得農業(yè)向信息化、集成化、企業(yè)化方向發(fā)展。
（四）加快農業(yè)信息化發(fā)展
關鍵詞：煤炭企業(yè)；物資供應管理；問題；創(chuàng)新
1目前煤炭企業(yè)物資供應管理中存在的問題
1.1觀念比較落后
很多員工和管理人員由于受到傳統(tǒng)物資供應管理模式的影響，觀念都還沒有得到轉變，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)物資供應管理都是由相關部門所提出各類需求夠，然后供應部門負責對這些需求進行提供物資，很多員工并沒有具備有主動服務的意識，沒有為各類部門主動提供各類需求的服務意識，在工作中積極性非常差。同時，在物資的采購中也沒能轉變觀念，只是把采購行為當作一場交易，對于與供應商建立良好的合作關系并不夠重視，這對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。此外，很多管理人員缺乏競爭意識，覺得物資供應管理只要能夠滿足企業(yè)的需求就可以了，對于物資的運用、物資的儲存、物資的節(jié)約等都沒有都不夠重視，導致煤炭企業(yè)在物資的配備過程中出現(xiàn)物資大量浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)，最終影響到企業(yè)的經濟效益。
1.2物資供應管理信息化建設水平低
煤炭企業(yè)由于長期受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，在物資供應管理方面的信息化建設水平較低，雖然一些煤炭企業(yè)也配備有計算機等相關的現(xiàn)代化設備，但是并沒有將這些設備應用到物資供應管理中來，很多都依然停留在手工記錄的階段，這樣就導致物資供應管理的效率較低，且容易出錯。同時，隨著信息技術的不斷發(fā)展，如果煤炭企業(yè)沒有一個信息交流平臺，就不能夠及時的掌握各類需求信息，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。此外，煤炭企業(yè)物資供應管理信息化建設水平低的一個重要原因就是相關的管理和工作人員不具備有相關的信息技術能力，不能充分的使用各種現(xiàn)代化的設備，最終制約了信息化的建設。
1.3物資和倉儲管理極為混亂
在煤炭企業(yè)物資供應管理中，物資和倉儲管理是其中十分重要的組成部分，其管理好壞會直接影響到物資供應管理的效率和質量。然而，目前在煤炭企業(yè)的物資供應管理過程中，物資和倉儲管理極為混亂，這樣的原因是大部分的物資管理人員自身責任意識偏低，不能科學有效的管理其所需要的各類物資，加上倉儲管理的機制以及許多簽收手續(xù)不完善所導致的，最終影響到煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2煤炭企業(yè)物資供應管理的創(chuàng)新對策
2.1更新觀念，提高競爭意識
作為煤炭企業(yè)物資供應管理人員及工作人員應不斷轉變自身的觀念，從傳統(tǒng)的管理模式中突破出來，將傳統(tǒng)那種一味的依賴指令來進行做事的觀念摒棄，積極主動的去為各個部門進行服務，發(fā)揮物資供應管理的主動性，提高主動服務的意識。同時，在物資的采購中也要轉變觀念，不能夠只是把采購行為當作一場交易，要重視與供應商建立良好的合作關系，為企業(yè)節(jié)省更多的成本。此外，作為煤炭企業(yè)物資供應管理人員要具備有一定的競爭意識，徹底摒棄陳舊落后的思想，應當積極進取、勇敢的投身于激烈的市場競爭之中，不斷提高競爭意識，只有這樣才能夠讓企業(yè)的物資供應管理的效率和水平得到提升，進而提升煤炭企業(yè)的市場競爭力。
2.2構建完善的企業(yè)物資供應信息化管理平臺
煤炭企業(yè)要想取得可持續(xù)的發(fā)展，必須要跟上時展的步伐，不然就會被時代所淘汰。在信息時代，將信息化技術應用到企業(yè)的管理中，對于提升企業(yè)的工作效率和質量有著十分重要的作用，也是企業(yè)核心競爭力的一種體現(xiàn)。為此，在煤炭企業(yè)物資供應管理中，應積極構建完善的企業(yè)物資供應信息化管理平臺，通過平臺將企業(yè)的資源進行整合，結合企業(yè)的實際情況建立自身的材料物資信息化系統(tǒng)，并且通過信息化網(wǎng)絡技術將材料物資的計劃、采購、存儲、消耗等環(huán)節(jié)和流程進行統(tǒng)一管理，讓物資供應管理得到優(yōu)化，管理人員只需要通過平臺就可以實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)進行實時追蹤和調配，讓物資供應管理的效率和質量都得到了提升，促進企業(yè)競爭力的提升。
2.3改革和優(yōu)化煤炭企業(yè)物資供應管理的組織結構
隨著煤炭企業(yè)物資供應管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)必須要對原有的物資供應管理組織結構進行改革和優(yōu)化才能夠適應現(xiàn)代化的物資供應管理模式。組組結構的改革與優(yōu)化要以勞動分工和職能專業(yè)化作為前提，根據(jù)市場需求的變化來對組織結構的形式和業(yè)務流程進行轉變，構建一個適合自身企業(yè)發(fā)展的組織結構。同時，在組織結構的改革過程中，煤炭企業(yè)要遵循精簡高校、監(jiān)督和透明的原則，構建符合企業(yè)物資供應管理相關的職能部門和職位，同時對各職能部門的管理范圍進行明確的規(guī)定，這樣讓物資供應管理工作的效率得到更好的提升。
3結束語
綜上所述，煤炭企業(yè)物資供應管理是企業(yè)日常管理中的重要組成部分，其管理效率和質量將會直接影響到企業(yè)的經濟效益和競爭力。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)物資供應管理已經滿足不了企業(yè)的發(fā)展需求，必須要對其進行改革和創(chuàng)新，才能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，煤炭企業(yè)應不斷轉變相關人員的觀念，構建物資供應信息化管理平臺，改革和優(yōu)化相關組織結構，不斷提升煤炭企業(yè)物資供應管理的效率和水平。
參考文獻
關鍵詞：材料；材料；創(chuàng)新；采購管理
中圖分類號：F76文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）09-0166-02
采購是企業(yè)開展工作的首要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代物流鏈中的一個基礎環(huán)節(jié)，也是企業(yè)進行生產經營活動的開始。它的管理狀況關系著整個物流鏈的進程，關系著企業(yè)最終產品的質量。比如材料采購成本下降不僅體現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在成本費用的下降、利潤的增加，企業(yè)競爭力的增強。由于材料成本占生產成本的比例較高，控制好材料采購成本并使之不斷下降，是一個企業(yè)不斷降低產品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。因此搞好公司的采購管理工作對整個公司的生產活動的進行至關重要。
1 傳統(tǒng)材料采用供應管理的方式與不足
采購管理是整個施工企業(yè)項目管理的重要組成部分。材料的采購管理又是項目采購管理的重中之重，也是耗用資金最多的一個環(huán)節(jié)，它同時也是目前施工企業(yè)項目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)，是參與人員損公肥私產生腐敗的環(huán)節(jié)；材料采購管理的優(yōu)與劣直接關系到了整個項目成本管理的成敗，也是項目管理盈虧的關鍵所在，日前已成為施工企業(yè)對施工項目管理重點關注的領域。目前，大型工業(yè)企業(yè)的材料采購方式基本是由各建設項目施工單位經理部自行采購供應。比如鋼鐵采用的方式為：供應流通方式采用鋼廠直發(fā)到工地和鋼廠到各地材料市場再到工地兩種方式，大部分采用后一種供應流通方式。這種傳統(tǒng)采購供應方式存在諸多問題和弊端，其物資管理方式在組織結構和操作上呈現(xiàn)分散、零亂、重復和各自為政的特點。材料需求資源分散，不能形成有效統(tǒng)一的市場；多頭采購失去競價優(yōu)勢；進貨渠道混亂產生質量失控；供應環(huán)節(jié)增加、物資內部停留時間較長，影響資金有效利用；倉儲設施重復投資、庫存儲備過多，以及人員重復配置，使資金成本偏高；缺乏專業(yè)管理，產生管理漏洞等，造成了物資供應流通中的浪費，大大增加了企業(yè)成本。
2 創(chuàng)新材料采購供應管理的措施
2.1 實行統(tǒng)一采購
許多供應鏈管理績效明顯的材料公司都有統(tǒng)一采購這項職能。這包括從公司角度出發(fā)，優(yōu)化供應商或優(yōu)化所采購商品，同時就像采購合同一樣，從同一供應商那里聯(lián)合采購不同的商品。同時還包括組織結構上如何鼓勵聯(lián)合采購。其優(yōu)點在于：提高采購職能的內部效率；從同一個供應商那里提高采購量；和供應商建立更親密的伙伴關系和促進開放、坦誠的溝通。大數(shù)額和打包的采購方式減少了訂單數(shù)量，降低單價，降低采購成本，改善交貨服務和促進供應商對客戶需求的反應力度。
2.2 健全采購管理制度
俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。對于材料企業(yè)來說，健全和完善采購管理的相關制度，用制度本身堵塞管理漏洞，可以產生事半功倍的效果。要達到上述目的，一是要學習和掌握國家有關法律法規(guī)和行業(yè)、上級的相關規(guī)定，清楚知道采購過程中容易出現(xiàn)的違規(guī)違紀行為，有目的地改善管理的薄弱環(huán)節(jié)：二是加強對從事采購工作人員的遵章守紀意識培訓，使他們認識到按照規(guī)定采購不僅能為企業(yè)節(jié)約資金，而且可以更好地培養(yǎng)采購人員的主人翁意識，把企業(yè)當成自己的家來看待；三是發(fā)揮制度本身的約束作用，用制度去警示人、教育人。
2.3 合理編制材料采購預算
材料采購預算是從事生產活動的預算執(zhí)行企業(yè)在預算期內為完成生產預算而發(fā)生的各種材料采購成本的預算。主要是在生產預算的基礎上，根據(jù)各種材料的消耗定額和市場價格，結合期初庫存材料的數(shù)量和其他材料采購成本費用編制。在材料企業(yè)，我們對需采購的物資，物資人員要依據(jù)審定的渠道，根據(jù)運輸距離、運輸方式，逐一測算采購總成本，以到達使用地的實際價格作為比價依據(jù)，用采購成本比較法進行核算，確定最佳方案。同時我們知道，價格會經常隨著季節(jié)、市場供求等情況的變動而變動，因此，采購人員應關注價格變動的規(guī)律，把握好采購時機。如果采購部門能把握好時機和采購數(shù)量，會給企業(yè)帶來很大的經濟效益。
2.4 與供應商共同管理庫存
供應商管理庫存要求，在不需要客戶來訂單的情況下，確?？蛻舻膸齑媪孔钚』Ｔ谝恍┬袠I(yè)里的很多公司，已經實現(xiàn)了依靠供應商的責任和能力，而基本不靠自己的能力來實現(xiàn)庫存管理。依靠供應商管理庫存的客戶公司，會在這些技術方法的實施后，降低相應的成本。供應商也能從相應的實踐中增加收益。在和客戶發(fā)展緊密聯(lián)系后。供應商有機會進一步開拓業(yè)務，依靠收集來的更精確的數(shù)據(jù)來指導計劃和穩(wěn)定生產，這些也不過是利益中的一小部分。所以，有些供應商把供應商管理庫存，作為他們同客戶公司發(fā)展關系和加強快速反應機制的一個策略。對于材料企業(yè)來說，如果材料供應商開展這項業(yè)務，將有助于減少企業(yè)這方面的庫存，促進彼此的溝通協(xié)作。
2.5 創(chuàng)新招標工作
招標采購作為市場經濟條件下競爭采購的一種科學方式，具有采購過程公開透明、程度規(guī)范的特點。在企業(yè)備件、材料采購中同樣適用，也是企業(yè)備件、材料采購的一種最基本最主要的方式，應廣泛應用。但是由于材料需求具有品種規(guī)范多、技術質量要求復雜，可變性強、采購批量零散、要求采購周期短，部分品種的可比性差、影響采購的因素多等特點，所有品種實施規(guī)范的招標采購難以做到。因此，在企業(yè)備件、材料采購中還必須從實際出發(fā)，結合不同備件、材料的特點，輔以其它采購方式，公開比質比價與公開談判是當前市場環(huán)境下的較好選擇。去年初，某鋼鐵分廠鋼包大修，砌筑鋼包需要鋁鎂碳磚、澆注料等6種耐火材料，以前是每種材料一對一談判采購或單一品種招標采購。經過多次談判降價，單個品種降價空間已相當小了，供方拒絕降價。他們經與分廠積極協(xié)商，大膽提出鋼包整體承包方案并順利實施。后經核算，節(jié)約了100萬元，讓供方通過多種原料優(yōu)化組合找到了降價空間，還提高了鋼包使用壽命，減少了檢修時間，提高了鋼包作業(yè)率。
2.6 搞好業(yè)績考核
建立采購考核機制是規(guī)范材料管理、降低成本的重要保障。采購渠道的多樣化和價格的浮動性，要求企業(yè)有必要建立采購考核機制，這樣既有利于降低采購成本，又有利于采購工作的健康開展。建立采購考核機制，先要成立以單位主管領導、物資、財務、審計等部門人員組成的采購考核小組，獲取信息的渠道有招標公告、行業(yè)刊物、建筑網(wǎng)站等媒體，采購考核小組可以充分利用以上媒體，快速地瀏覽和查詢材料信息，迅速地需求信息，隨時掌握價格變動情況，并對確定的材料品種價格進行分析篩選，定期編制工程項目施工消耗的材料價格表?？己怂娇梢詤⒄丈弦回熑纹谀┤髽I(yè)指標綜合完成情況上浮一定比例確定，以體現(xiàn)成本的持續(xù)降低。
總之，材料的采購工作管理是一項系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)管理的方方面面。因此，要求我們的企業(yè)重視采購工作的全流程管理，注重管理細節(jié)，用制度的約束和管理的規(guī)范為采購工作的有效運行提供可靠的保證。也只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻
石油企業(yè)發(fā)展迅速，針對行業(yè)要求，提出了新的觀點。通過對油田物資供應系統(tǒng)安全管理情況的研究，對于油田企業(yè)安全管理上的不足，有針對的做出了油田物資供應系統(tǒng)安全管理的變革方法，這對對廣大油田企業(yè)在安全方面有很大影響。
關鍵詞：
油田物資供應；管理創(chuàng)新；安全管理
隨著油田規(guī)模的不斷擴大，之前的油田物資供應系統(tǒng)逐步已經不適應油田企業(yè)的腳步，使得企業(yè)的運營成本不斷升高。在這種情況下，油田企業(yè)很大程度要設置適合自身發(fā)展的物資供應鏈系統(tǒng)，用來增加企業(yè)的運行效率，從而減少成本。與此同時，這也是當代物資供應技術逐步朝供應系統(tǒng)轉移的進程，也可以逐步實現(xiàn)完善油田物資供應系統(tǒng)。
1油田企業(yè)物資供應鏈系統(tǒng)的管理情況和不足
中國的很多油田企業(yè)在建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度以后，導致各個油田企業(yè)的安全管理方法和運行制度都有了很大的改變，這就造成上市公司跟存續(xù)公司之間的利益不一樣。上市公司的管理結構相對來說比較完善，有自己的獨立的供應中心，但是雖然存續(xù)公司自己也創(chuàng)辦了供應中心，但是他把自己單位的物資情況交給上市公司監(jiān)管。這就是上市公司不僅要對自己公司提供物資，還要管理下面存續(xù)公司的物資情況。在一定程度上使得上市公司的物資管理工作任務繁重，造成油田企業(yè)的運行效能低下。在這種低效的物資管理方式下，各部門就容易產生腐敗情況。在利益的影響下，個別供應商就會用不正當?shù)姆椒ㄈズ逄в吞镂镔Y的物價，采取不正當競爭對物資進行銷售。為了徹底根治這個情況，有關的企業(yè)物資供應管理單位因地制宜的制定一些制度，進行約束，但是這些制度往往受到外界因素的制約，不能按規(guī)定實施。
2油田企業(yè)物資供應鏈系統(tǒng)在安全方面的新方式
2.1改變油田企業(yè)自身的物資供應鏈系統(tǒng)
油田要實現(xiàn)物流模式規(guī)模化，就一定要有自身的物資鏈供應系統(tǒng)。可是現(xiàn)在油田企業(yè)物資管理的改革經歷很復雜，有必要在改革初期進行全面的規(guī)劃，分每一步開展。開展分為三個步驟：首先，把物整體的幾個方面開展整合完善。這個是油田企業(yè)物資供應鏈系統(tǒng)發(fā)展壯大的基石。第二，要提升企業(yè)整體物流效率，這是油田企業(yè)物資供應鏈系統(tǒng)的后續(xù)發(fā)展階段。第三，物流提高對客戶的服務情況，滿足需求者的合理要求，這就可以讓企業(yè)增效，減少成本，提高了企業(yè)的經濟效益。
2.2進一步的增大油田企業(yè)自身物流運營規(guī)模
當下油田企業(yè)在物資鏈供應管理進行中，個別物資的引進渠道并不是很合適，某些物資的儲備管理途徑方式也有待商榷。只有把類似這樣的困難都好好化解，才能促進油田企業(yè)朝著好的方向發(fā)展。最后，油田企業(yè)在完善了自身物資供應鏈系統(tǒng)的大前提下，創(chuàng)建了適合自己發(fā)展的油田物資鏈供應信息收集的方式，這也是油田企業(yè)后續(xù)發(fā)展的方向所在。在廣泛的了解各油田下屬二級單位的工作范圍和工作過程，對油田企業(yè)的物資管理系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)各下屬單位的物流供應的聯(lián)合。在整合的進程中，對于油田企業(yè)的物資供應程序要把構建配送的系統(tǒng)和合理的配送價格為基礎，在跟實際的供應物資材料具體情況分析后，進行各方面的整合處理。整個實施流程比較嚴謹，對于物資供應設備的投入和改變要加大，對于物流的每一個功能都實施優(yōu)化處理，增加一些完善的手段和設備。其中有分揀、分體包裝等等，真正意義上實現(xiàn)油田企業(yè)物流大格局的需求。在此基礎上實現(xiàn)物流格局最大化，使油田企業(yè)的物資供應系統(tǒng)得到優(yōu)化，實現(xiàn)集中管理，進入先進的管理模式。
2.3提高員工工作中安全意識和理念
對于企業(yè)中的干部要定期的開展安全意識培訓班，在安全教育的培訓中提高職工對于安全事故的預防和提高自身的安全意識。干部更要充分的認識到安全教育的重要程度。實施更多的有效的提高員工安全意識的措施，進而保證員工們的安全，使得油田企業(yè)的各項工作有序進行。培訓中心的安全培訓課程要針對企業(yè)的所有職工，培訓內容有：員工安全意識的塑造，安全意識的學習，現(xiàn)場的安全操作。把培訓重點放在一線員工身上，因為他們在一線，面對的安全危險會比較多。安全培訓不到位的員工禁止上崗。要在規(guī)定的時間內，進行安全教育，實施完整的考核制度，最終提高全體員工的安全素質。
2.4把安全事故案列分析當做重點
安全生產是第一要素，這個關系到整個油田的前途?，F(xiàn)在大多數(shù)油田企業(yè)基本都有安全生產的案列教育，這個不僅可以預防相同的事故發(fā)生，還能提高員工的安全意識。
2.5建立核實的物資供應管理系統(tǒng)
圖1為物資供應管理系統(tǒng)流程圖，油田企業(yè)要根據(jù)自身的實際建立符合自己的物資供應管理系統(tǒng)。
3結束語
依照目前油田企業(yè)的物資供應情況，結合現(xiàn)實油田企業(yè)的發(fā)展，制定了從物資采購的具體管理和倉庫配送，這樣就以配送作為創(chuàng)新的基礎，這跟傳統(tǒng)的油田物資配送有很多不同，新的方式打破了單位跟單位之間的障礙，而且能夠很快根據(jù)市場的變化，隨機應變，滿足了油田企業(yè)的發(fā)展，構成了符合新時代要求的油田物資供應系統(tǒng)安全管理制度。
參考文獻
[1]李京京.第二采油廠庫存管理研究[D].河北大學，2013.
關鍵詞：油田；物資供應系統(tǒng)；安全管理；創(chuàng)新策略；采購管理；倉庫配送 文獻標識碼：A
中圖分類號：F274 文章編號：1009-2374（2015）03-0041-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0212
在我國油田不斷發(fā)展的帶動下，以往的油田物資供應系統(tǒng)已經無法滿足油田企業(yè)的要求，因此無法完成降低企業(yè)成本的目標，傳統(tǒng)的油田物資供應系統(tǒng)面臨著淘汰的趨勢。在這種趨勢的影響下，必須構建先進的物資供應系統(tǒng)來完成油田企業(yè)的精干主業(yè)和降低成本，同時，這是現(xiàn)代物資供應技術向供應系統(tǒng)過渡的重要前提，也是完善物資供應系統(tǒng)安全管理模式的有效方法。因此，在結合資源特征的前提下，應用完備的安全管理方法和組織方式，是我國現(xiàn)階段油田物資供應系統(tǒng)安全管理的正確道路。在此基礎上，各個油田企業(yè)還要加強創(chuàng)新和完善的力度。
1 油田物資供應系統(tǒng)的安全管理現(xiàn)狀及不足
國內大型油田集團在完成了構建現(xiàn)代企業(yè)制度后，各個油田的安全管理辦法和運行規(guī)則都發(fā)生了本質的變化，導致了上市公司和存續(xù)公司兩個主體的利益差別化。上市公司內部機構較為完善，設有專門的資源管理供應處，但是存續(xù)公司也重復對該部門進行設置，并且將油田物資轉交給上市公司看管。這樣導致了上市公司既要對本公司進行物資供應，還要滿足存續(xù)公司的物資需求，加大上市公司的資源管理供應處，從而影響整個運行機制的正常運轉。在這種不健全的物資管理以及供應體制下，各部門很難避免權錢交易這一惡劣現(xiàn)象的出現(xiàn)。在利益的驅使下，個別物資供應商會運用極端的手段抬高油田物資的競爭度，通過賄賂等非法手段對產品進行推銷處理。為解決此類問題，相關的油田物資供應管理部門會出臺相應的對策，但是對策的實施會受到外界因素較大的影響，無法正常實施。具體包括，部分物資供應系統(tǒng)的管理人員不會按照正常的手續(xù)和規(guī)律辦事，而是出于人情世故的影響，使得油田物資供應變成了的平臺，權錢交易現(xiàn)象層出不窮。另外，物資的物流（采購、運輸、包裝等）環(huán)節(jié)，都沒有舍棄計劃經濟影響下的管理方式，雖然這種管理方式能夠輕松掌握物資供應的實時狀況以及調劑余缺，卻造成了分割成塊、自成體系的不良現(xiàn)象，使流水線般的生產、流通、銷售等環(huán)節(jié)沒有聯(lián)系，造成了庫存量巨大以及占據(jù)較大資金空間的后果，給油田企業(yè)造成了巨額損失。因此，油田物資供應系統(tǒng)安全管理改革仍任重道遠，需要不斷完善和創(chuàng)新。
2 油田物資供應系統(tǒng)的安全管理創(chuàng)新策略
2.1 完善油田物資供應系統(tǒng)
油田實現(xiàn)大規(guī)模物流的前提是油田物資供應系統(tǒng)的創(chuàng)建，現(xiàn)如今，對其完成符合現(xiàn)代化企業(yè)條例的創(chuàng)新迫在眉睫。因為企業(yè)在這方面的改革創(chuàng)新過程十分復雜，所以在改革的初級階段必須進行規(guī)劃統(tǒng)一，并分步執(zhí)行。具體可以分為三個步驟：第一，將物流的各個功能進行整合，這是完善油田物資供應系統(tǒng)的初級階段；第二，加大力度提升物流的功效，這是完善油田物資供應系統(tǒng)的發(fā)展階段；第三，以服務規(guī)則為根本，滿足第三方的所有要求，并以此為基礎創(chuàng)建完備的、系統(tǒng)的社會化服務制度，達到降低企業(yè)成本和提高油田綜合效益的目的。
2.2 擴大油田物流格局
如今油田物資供應管理的實際開展中，還存在采購渠道不穩(wěn)定、儲存物資管理不統(tǒng)一等問題。只有將這些問題妥善解決，才不會影響擴大油田物流格局的總體前進。因此，在完善了油田物資供應系統(tǒng)的前提下，創(chuàng)造一個完善的油田物資供應信息獲取平臺，是油田企業(yè)進一步的目標。在研究分析了二、三級單位的職能和工作范圍后，對油田物資供應網(wǎng)絡實施統(tǒng)一規(guī)劃，進一步實現(xiàn)一、二級物資供應網(wǎng)絡的緊密結合。在規(guī)劃的過程中，完善的油田物資供應系統(tǒng)將以完善配送服務機制以及構建配送價格制度為根本，并且在此基礎上創(chuàng)造油田物資供應信息獲取平臺，在結合了實際的供應物資數(shù)據(jù)后，對其進行整合。在詳細的操作程序上，加大力度改造和更換物資供應設備，對物流的各個功能（檢驗、信息服務、加工等）進行完善和優(yōu)化，增添必要工序以及設備，其中包括分揀、包裝等，真正滿足油田大物流格局的各個要求。以此途徑對物流格局進行擴大和優(yōu)化，使得油田物資供應系統(tǒng)進一步實現(xiàn)集中管理、協(xié)同運作等先進運行模式。
2.3 提高工作人員安全意識
重視對干部職工進行安全培訓，在培訓中提高職工的思想認識和安全意識。干部職工應該充分地認識到安全培訓在生產中的重要作用。加強對安全培訓的工作是建立油田安全生產的重要舉措，能夠增強職工們的安全意識，保證石油企業(yè)能夠安全地進行生產。安全培訓的具體工作應該重點面向全體的基層職工，培訓的內容包括安全意識的建立、安全知識的掌握以及正在操作現(xiàn)場安全技巧的掌握。主要進行基層培訓，要把重點放在生產一線，沒有經過培訓或者在培訓考核中不合格的職工不能進入生產。明確安全培訓的基本內容，在規(guī)定的時間內完成培訓，并且建立嚴格的考核制度，最終提高所有職工的安全意識。
2.4 注重研究安全事故案例
安全是第一生產力，安全問題關系到整個油田企業(yè)的命運。現(xiàn)階段大部分油田企業(yè)都會出現(xiàn)安全事故案例的研究學習與具體開展分離的現(xiàn)象，所以對油田企業(yè)員工進行安全事故案例分析，是很有必要的，對安全事故的分析不僅可以杜絕相同原因引發(fā)的安全事故，還可以使各級員工在思想上時刻注意安全問題。
3 結語
根據(jù)目前油田物資的所有供應現(xiàn)狀，結合石油產業(yè)發(fā)展的要求，提出了一種從物資采購的具體管理和倉庫的配送，形成以配送作為基礎的創(chuàng)新思路，與傳統(tǒng)的油田物資供應的系統(tǒng)相比較，新的體系打破了區(qū)域和單位之間的界限，并且能夠按照市場化的要求，在油田的范圍內進行整合，構成了符合新時代要求的油田物資供應系統(tǒng)安全管理制度。
參考文獻
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