時間：2022-09-10 06:54:36
序論：在您撰寫網格化工作總結時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
一、網格化管理體系組織情況
我鎮(zhèn)對環(huán)境保護網格化監(jiān)管工作高度重視，成立了由鎮(zhèn)長王宇任組長，副鎮(zhèn)長胡波為副組長的網格化管理工作領導小組，親自負責工作的協(xié)調、調度。各村（社區(qū)）也成立了相應的組織機構，全鎮(zhèn)上下形成了協(xié)調聯(lián)動、齊抓共管的組織體系。我鎮(zhèn)不斷完善機制，明確了環(huán)境保護網格化監(jiān)管工作職責，制定了環(huán)境保護網格化監(jiān)管巡查制度，對轄區(qū)內的包括工業(yè)企業(yè)、建筑工地、畜禽養(yǎng)殖、餐飲、水環(huán)境等所有污染源實施分類管理，建立形成了“政府統(tǒng)一組織、各村（社區(qū)）統(tǒng)一協(xié)調、機關干部各司其職、全鎮(zhèn)各界廣泛參與”的環(huán)境保護監(jiān)管格局。
二、環(huán)境保護網格化管理體系建立情況
(一)科學劃分網格，實行精細化管理
我鎮(zhèn)按上級相關文件要求，積極探索網格化管理新模式，組建了一支文化水平較高、訓練有素的村（社區(qū)）環(huán)境保護志愿者服務隊伍，精細網格化管理，建立“橫向到邊，縱向到底”的管理模式。按照堅持尊重傳統(tǒng)、著眼發(fā)展、便于管理的原則，以村（社區(qū)）為基本單元，將我鎮(zhèn)轄區(qū)劃分為8個網格。從而實現(xiàn)管理服務的全方位覆蓋，做到信息的上傳下達。
(二)精心組建隊伍，加強隊伍管理。
按照市上要求，每一個網格，確定村（社區(qū)）書記為網格主體責任領導，村（社區(qū)）主任為網格主要負責人，一名水平較高，能操作電腦的村干部為網格直接責任人，利用我鎮(zhèn)干部微信工作群提升服務水平做到信息的及時傳遞，實現(xiàn)網格化管理精細化的目標。按要求各村（社區(qū)）網格員應每周對本轄區(qū)內重點及一般巡查對象及建設項目巡查一次，并于每周五將巡查情況報送至鎮(zhèn)環(huán)安辦。網格員應對每天管理的網格區(qū)域進行巡查，巡查發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問題應及時按要求上報。
三、環(huán)境保護網格化管理體系運行情況
我鎮(zhèn)依托環(huán)境保護網格化，充分發(fā)揮組織作用。一是濃厚環(huán)保宣傳氛圍，組織各村（社區(qū)）加大宣傳力度，通過宣傳車、印發(fā)環(huán)境保護宣傳資料，張貼宣傳標語、LED顯示屏循化滾動播放等形式，提升群眾覺悟，樹立人民群眾的環(huán)境保護意識；二是實行定區(qū)域、定人員、定職責、定任務、定獎懲，做到了網格邊界清晰、責任主體明確、目標任務具體，把環(huán)境保護監(jiān)管工作責任落實到人頭，實現(xiàn)日常監(jiān)管全覆蓋、零遺漏，建立排查整治長效機制;三是實行巡查和信息員制度，各網格員要針對轄區(qū)內所有污染源摸清情況，建立臺帳，開展每周不少于一次的網格巡查，并建立巡查臺帳，鎮(zhèn)環(huán)安辦對各村（社區(qū)）巡查情況開展不定期的督查。
xx網格化工作上半年：
1、年后防疫工作，網格員堅守崗位，做好值班守路口巡查消毒防疫工作，開展做好境外返鄉(xiāng)人員排查工作，有情況及時上報政府。
2、防電信詐騙工作，進行電信網絡詐騙宣傳，謹防電信詐騙，安排網格員進行防詐騙培訓，逐一入戶宣傳講解，提高群眾防范意識。
3、督促網格員經常下戶走訪、巡查、采集補充戶籍信息、對錯誤信息進行更正等。
4、督促網格員使用手機系統(tǒng)，查看網格員運動軌跡，統(tǒng)計網格員錄入民情日志、工作日志及矛盾糾紛條數。
5、及時聯(lián)絡溝通網格員，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對網格員提出問題及時解答。
做好重點節(jié)點期間安全維穩(wěn)工作，做好矛盾排查化解，重點排查轄區(qū)內涉恐人員、涉穩(wěn)人員、重大刑事犯罪前科人員、涉毒人員、涉人員、在逃人員、易肇事肇禍精神病人、重點上訪人員，及時掌握他們的情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報到鎮(zhèn)上。
6、對網格員進行績效考核，嚴格按照縣下發(fā)網格員月度績效考評表對網格員進行打分考核。
根據社區(qū)體制改革精神，社區(qū)全面開展織網工程網格化管理工作。__社區(qū)共劃分為18個網格，一格一員。今年來，在第一書記、站長的正確帶領下，正、副網格長具體抓落實，切實抓好社區(qū)基礎信息采集工作。今年來，__社區(qū)采集新增人口9905人、注銷人口8810人、走訪57187人；采集新增法人308家、注銷法人20家、走訪913家。主要措施如下：
1、彈性上下班，加強考勤。根據社區(qū)居住人員特點，將網格員每周一至周四的上班時間調整為下午2：00-晚上9：00，重點利用晚上時段上門采集信息，提高工作效率。同時，安排副網格長負責考勤，提高網格員紀律性。
2、每周例會制。每周五組織召開網格員例會，網格長統(tǒng)計出每位網格員當周的采集數據，以數據量的大小為排名，形成表格發(fā)給每位網格員看，讓他們對自己本周的工作數據心理有數，起到了激勵先進、鞭策后進的作用。同時小結本周工作情況，部署下周重點工作。
3、以老帶新，共同進步。俗話說“家有一老，如有一寶”，__社區(qū)的幾位老同志，就如同__社區(qū)的幾塊寶。他們不畏辛勞，踏踏實實上門采集各類信息，默默耕耘著自己的一畝三分地；同時起到模范帶頭作用，為年輕人樹立起良好的榜樣，時時刻刻鞭策著他們不斷學習進步。我們__社區(qū)的口號是——不讓任何一個網格員掉隊！
一、網格化負責組基本情況
XX位于XX南面，距鄉(xiāng)政府5公里，由下XX、XX、XXX3個自然村寨組成、共有XX戶XX人。其中，建檔立卡貧困戶XX戶XX人，低保戶XX戶XX人。目前，全組共有2014年至2017年已脫貧XX戶XX人，未脫貧XX戶XX人，經濟收入主要為勞務輸出、種養(yǎng)殖收入、中藥材種植等。2018年XX組脫貧XX戶XX人，未脫貧XX戶XX人。
二、工作開展情況
(一)隊伍建設
為保障脫貧攻堅工作的順利開展，在村支兩委的工作部署下，主要通過以下工作措施加強隊伍建設：一是建強村民自治管理隊伍，激發(fā)群眾自我管理內生動力。完成干壩組村民自治小組、監(jiān)督小組的選舉工作，選舉村民自治小組成員3名，監(jiān)督小組成員3名。黨小組成員3名。二是建立“村小組自治分隊”共創(chuàng)美好家園。通過村民自治小組愛護環(huán)境衛(wèi)生，共創(chuàng)美好家園。在干壩組成立“環(huán)衛(wèi)隊”，每周一組織“衛(wèi)工隊”們拿著垃圾袋和鉗子，環(huán)繞寨子，打掃衛(wèi)生、拾撿“白色垃圾”，促使他們養(yǎng)成愛環(huán)境、講衛(wèi)生的良好習慣果。三是強化宣傳引導，推行“五引導五教育”。建立了“一榜一規(guī)一訓”，建立了組衛(wèi)生評比制度紅黑榜，制定了村規(guī)民約，家風家訓。衛(wèi)生制度常態(tài)化開展，讓五引導五教育在干壩組上落地開花。
（二）基礎設施
自3月以來，通過深入群眾，多次組織召開院壩會，講述“五改五化”將給村寨及村民的生活帶來的好處及變化，引導他們積極配合當前“五改五化”相關工作措施的落實。目前，XX組改廁完成13戶，改電完成24戶，改水完成33戶，改廚完成44戶，院壩硬化完成26戶，屋檐溝硬化完成23戶，聯(lián)戶路硬化完成200平方米，村寨通道硬化完成750平方米。
（三）產業(yè)發(fā)展情況
一是通過引進四季豆等種植，動員農戶在房前屋后種植中年藥材，提高經濟收入。目前，XX組2018年種植將四季豆3畝，預期經濟效益為10000元。二是夏秋攻勢，動員群眾種植秋季馬鈴薯，增加經濟收入，XX組共計種植馬鈴薯60畝，預期經濟效益為12萬元。三是精準扶貧戶種養(yǎng)殖業(yè)先建后補，共計發(fā)放13人2萬元。
（四）教育醫(yī)療住房三保障情況
教育、醫(yī)療和住房保障一直被視為民生事業(yè)的重中之重,是一個地區(qū)脫貧與否的重要指標。必須讓農村貧困人口吃飯、穿衣、讀書、看病、住房,樣樣有保障。一是教育保障。XX組義務教育階段學生人口多達23人，通過“營養(yǎng)改善計劃”“兩助一免”等政策，保障農村適齡兒童能讀書，讀好書；大專及以上學生有3人。二是醫(yī)療保障。XX組XXX人已實現(xiàn)醫(yī)療保障全覆蓋工作，并針對低保、五保等實現(xiàn)政府兜底保障。三是住房保障。在完成2018年XX組危房指標X戶，針對脫貧攻堅農村住房保障可能存在的問題，開展了透風漏雨排查工作，通過排查，XX組透風漏雨整治X戶，目前相關工作已全部完成。
（五）就業(yè)情況
XX組勞動力XX人，外出務工XX人，今年推薦XX人到XX工廠務工，其中X人為精準扶貧戶。
（六）易地扶貧搬遷
通過宣傳動員，XX組XX戶貧困戶中有XX戶XX人愿意搬遷，且全部選房，下步將進一步加大對符合條件群眾的走訪及動員。
一、工作總結
xxxx年主要負責區(qū)域1（1-12月）和區(qū)域2（1-9月）的網絡優(yōu)化、投訴處理和網絡規(guī)劃等日常工作。除此之外，xxxx年所做重點工作和專項工作包括：
1、區(qū)域1邊界漫游專項優(yōu)化工作
繼上一年區(qū)域1邊界漫游問題的測試工作，今年年初對測試過程中，出現(xiàn)的弱覆蓋、信號質量差、掉話和邊界漫游等問題集中進行了梳理分析，對邊界3G/2G基站進行了優(yōu)化調整，根據邊界農村各具特色的無線環(huán)境，我們選擇了不同的調整方案和參數設置。經過幾周的優(yōu)化調整，邊界弱覆蓋和質差問題得到了顯著地改善，邊界漫游情況也得到了有效地解決。
2、區(qū)域2熱點投訴區(qū)域測試工作
對熱點投訴區(qū)域附近住宅區(qū)進行了多次現(xiàn)場勘測和測試。根據投訴地點情況結合測試結果，提出五個點規(guī)劃五個基站對這五個住宅小區(qū)進行有效覆蓋，以解決該熱點投訴區(qū)域覆蓋問題。
3、區(qū)域2大面積干擾排查工作
針對3月16日起，區(qū)域2七個基站W網上行出現(xiàn)RTWP低噪過高的情況，我們多次在此區(qū)域進行現(xiàn)場干擾排查，最終將干擾源地點鎖定為區(qū)域2膠管有限公司廠房內。在分公司及無線電委員會人員的共同配合下，與該公司人員多次協(xié)商，將其廠房內的信號屏蔽設備關閉，周邊基站指標恢復正常，用戶體驗得到了有效改善。
4、高速公路專項優(yōu)化工作
3月底針對高速公路的專項優(yōu)化工作，進行了多次DT測試工作，對其2G/3G網絡優(yōu)化結果及網絡質量進行驗收評估；匯總了優(yōu)化后的高速公路2G/3G主覆蓋小區(qū)數據庫，以便日后盡量維持高速公路專項優(yōu)化成果；將高速公路專項工作相關優(yōu)化文檔及資料歸總并留存。
5、天饋整治專項工作
根據提取到的重點關聯(lián)指標分析，整理出75個疑似隱患站點；隨后對測試及分析工作進行跟蹤和審核。根據測試情況及分析結果挑出40個基站共98面天線進行更換，對天饋更換前后關聯(lián)指標進行詳細，并進行實地測試、勘察和驗收。更換天饋后的基站路測指標和后臺關聯(lián)指標都得到了明顯提升。
6、郊縣組基礎數據庫核查工作
為便于網絡優(yōu)化工作高效性和準確性，網優(yōu)中心開展了宏站的天饋核查工作，我負責郊縣組匯總、核查及檢查工作。經過3個月的核查工作，郊縣組基礎數據庫準確率得到了大幅度提升（2G達到85%，3G達到65%）。
7、區(qū)域1集團客戶部反饋弱覆蓋區(qū)域專項優(yōu)化工作
在分公司運維部的配合下，耗時一個月對集團客戶部提供的32個信號較差區(qū)域進行了現(xiàn)場勘查及實地測試，根據測試結果對這些區(qū)域進行詳細的梳理分析。部分可以通過優(yōu)化調整改善覆蓋的區(qū)域及時進行優(yōu)化調整改善信號質量和電平，提升用戶體驗；對其中屬于覆蓋盲區(qū)的地點提出建站需求并加入三滾需求庫。
8、校園營銷網絡保障工作
為配合區(qū)域1分公司校園營銷活動，對區(qū)域1仁愛學院和區(qū)域1石油職業(yè)技術學院兩所大學的LTE網絡和WCDMA網絡進行了摸底測試。根據測試結果結合后臺指標分析，做出了相應的優(yōu)化調整，并對調整后的校園網絡進行了覆蓋評估和容量評估，確保了校園營銷活動的順利完成。為滿足新一批校園用戶帶來的需求，給出了進一步的改善方案。
9、郊縣組巡檢區(qū)域優(yōu)化匯總工作
負責郊縣組巡檢區(qū)域2G/3G/4G網絡優(yōu)化調整、天饋整改、拉網測試和建站擴容等工作的跟蹤、匯總、審查和匯報。
10、區(qū)域1巡檢區(qū)域優(yōu)化工作
對區(qū)域1縣城巡檢區(qū)域的2G/3G/4G網絡進行優(yōu)化調整，梳理縣城內的弱覆蓋和導頻污染路段，集中通過天饋調整等優(yōu)化手段改善問題點。對巡檢區(qū)域內載波不連續(xù)基站和覆蓋盲區(qū)點進行匯總，提出擴容和新建站并跟蹤進度。對于暫時無法新建站的覆蓋盲區(qū)開通應急通信車進行網絡保障。
11、LTE站址勘察審核工作
結合WCDMA網絡覆蓋及話務指標情況，對區(qū)域1101個（TDD 13個/FDD 88個）一期LTE新建站進行站址勘察、選取和審核工作。分析LTE新建站的路測數據并作出相應的優(yōu)化調整。結合LTE簇優(yōu)化測試情況進行整體優(yōu)化調整，確保重點區(qū)域、校園區(qū)域、熱點區(qū)域和高話務區(qū)域LTE網絡的有效覆蓋。
12、高清語音編碼測試工作
為了提升聯(lián)通3G用戶語音通話質量和體驗，聯(lián)通網研院在區(qū)域1開展了為期一周的高清語音編碼測試工作。經過一周緊張的前臺測試和后臺分析工作，此次高清語音編碼測試工作全部完成，并達到了預期目標，采用寬帶ARM編解碼后WCDMA語音通話MOS值與窄帶ARM編解碼情況相比提升了0.3-0.4，與移動GSM相比MOS值也高出0.2-0.3。通過測試數據和實際體驗，在寬帶ARM編解碼升級后，WCDMA的語音質量的提升得到了有效的驗證。
二、工作中存在的問題
1、關于LTE網絡和WCDMA網絡架構及核心網、傳輸網絡、交換網絡等相關方面的知識比較欠缺，對于日常優(yōu)化中存在的相關問題不能更深入的進行分析。
2、在結合日常優(yōu)化工作和所學網絡知識方面仍有欠缺，不能很好地學以致用。
3、在網絡優(yōu)化工作中缺乏技術創(chuàng)新意識。
4、在日常優(yōu)化工作中缺少總結歸納等良好工作習慣，。
三、工作展望
1、認真完成負責區(qū)域的網絡優(yōu)化、投訴處理和網絡規(guī)劃等日常工作。堅持2G/3G/4G網絡的可持續(xù)性優(yōu)化，提升無線網絡質量。
2、對負責區(qū)域邊界漫游熱點區(qū)域開展專項優(yōu)化工作。
3、做好LTE的網絡規(guī)劃工作，保證負責區(qū)域縣城、重點場所、校園和高話務區(qū)域的LTE網絡覆蓋。對現(xiàn)有LTE網絡進行定期測試和優(yōu)化工作。
4、WCDMA網絡的補充規(guī)劃工作，對3G投訴熱點區(qū)域、覆蓋盲區(qū)和行政村區(qū)域補點規(guī)劃，進一步實現(xiàn)負責區(qū)域WCDMA網絡的連續(xù)覆蓋。
5、主要交通干線區(qū)域路段的優(yōu)化工作；將先期優(yōu)化的交通干線線路納入日常管理，定期進行測試、指標監(jiān)測、主服小區(qū)維護等工作。
6、負責區(qū)域校園LTE/WCDMA網絡保障和優(yōu)化工作，對校園網絡進行日常監(jiān)控、定期測試和優(yōu)化分析工作，確保校園網絡更好、更快。
一、工作措施
（一）加強組織領導，健全機制建立領導機制。成立了以鎮(zhèn)黨委書記任先博為組長、鎮(zhèn)長謝仕英、副鎮(zhèn)長王冬為副組長,相關部門負責人為組員的工作領導小組，領導小組下設辦公室，負責處理日常事務。（二）科學劃分網格，整合資源按照屬地化管理原則和縣級網格劃分要求，縣一級為一級網格，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級為二級網格，村一級為三級網格，各級網格責任主體為相應人民政府。我鎮(zhèn)共設立1個二級網格為鎮(zhèn)環(huán)境監(jiān)管網格，以村為單元，設立16個三級網格。嚴格劃分網格責任，按照工作方案落實監(jiān)管任務。二級網格責任主體為鎮(zhèn)人民政府，按照包村包片責任劃分，各片區(qū)領導、包村干部為各片區(qū)和村責任人，及時向上級反饋網格化監(jiān)管工作信息，組織監(jiān)管檢查、巡查，處理日常事務。三級網格責任主體為各村村委會，責任人為各村村委會負責人，三級網格日常了解、巡查、監(jiān)督和自治轄區(qū)內生態(tài)環(huán)境安全，發(fā)現(xiàn)違法排污和破壞生態(tài)環(huán)境的行為及時制止并向二級網格匯報，協(xié)調解決群眾投訴舉報。（三）制定工作計劃，有效執(zhí)行為有序完成今年網格化環(huán)境監(jiān)管任務，我鎮(zhèn)制定了今年網格化環(huán)境監(jiān)管工作計劃，計劃內容主要包括:一是嚴格劃分責任，落實工作要求，全面做好檢查和監(jiān)管;二是按照巡查頻次要求對重點監(jiān)管對象名錄中的企業(yè)進行巡查，做好巡查記錄；三是加大宣傳力度，積極營造環(huán)保氛圍。
二、存在問題
通過以上工作舉措，我鎮(zhèn)的網格化環(huán)境監(jiān)管工作取得了一定成效，但在實際工作中也存在一些問題。一是在宣傳上，生動性不足，缺乏貼近群眾的宣傳形式和群眾易于接受的內容;二是深入群眾一線調研少，缺乏解決問題的主動性;三是缺乏必要的資金和經費支撐，給后續(xù)工作的長期開展，帶來一定困難;四是相關配套的長效機制不足，比如垃圾清理工作，雖然明確了各村的職責，但垃圾處理不到位。
一、成立督察領導工作小組
督察長：
組長：
副組長：
成員：
二、主要工作措施
1、實施村居管理區(qū)域網格化。按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮村居居民的認同度和村居工作人員的狀況，XX共設置了XX個二級網格網格長由XXX擔任，下設各村居XX個三級網格網格長由各村居支書擔任，成立了XX個四級網格網格長由各村居居民小組組長或黨員擔任，形成以辦事處為中心、各村居支書為主要負責人、各居民小組組長或黨員為通訊員，積極調動全辦居民參與的網格化管理模式。
2、實現(xiàn)了基礎檔案規(guī)范化。以“婁底平安E通”為載體，能過對居民基礎信息的采集，三級網格管理員按“婁底平安E通”內的信息保證每家每戶信息采集的完整，同時全部輸入APP，便于開展管理服務工作。
3、推進了管理人員責任化。在網格化管理中每位網格管理工作人員都將巡查作為日常工作，堅持每天巡查，實現(xiàn)人到格中去，在網格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調、報告第一人。對于網格工作中的任何問題都由該負責人第一時間接手處理，對于能夠現(xiàn)場解決的問題現(xiàn)場解決，不能解決的問題再與網格長及其他網格負責人碰頭，共同協(xié)商解決。
4、有效轉變工作作風。實行網格化管理以后，每位網格管理人員都有了自己的一份“責任田”，促使他們經常深入群眾，了解和聽取居民的意見建議，使社區(qū)工作重心下移，居務信息的來源更多，情況掌握更全面，把工作的觸角延伸到網格，延伸到一家一戶，及時了解居民的需求，及時解決一些矛盾和問題，有效地避免了工作“盲區(qū)”和“真空”，實現(xiàn)了各村居管理服務全覆蓋。
三、問題和不足
一是居民參與意識還需提高，由于各村居居民素質層次不同，往往無法采集到第一手資料。二是團隊服務質量還需提升，每一個三級網格都承載著村居所有的工作，還需要熟練掌握各類政策法規(guī)，目前看還有待于進一步加強。。三是四級網格長的積極性還需調動，四級網格長作為網格內的重要成員，在居民小組管理過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，但其主動性還有待于提升，作用的發(fā)揮和調動尚需要一定的資金和物質支持。
