時間：2022-10-25 21:43:22
序論：在您撰寫考察工作方案時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、考察目的
結(jié)合考察學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，針對我市實際情況，提出我市行政服務(wù)中心的流程再造、硬件裝修、軟件開發(fā)的功能設(shè)計方案和規(guī)章制度、物業(yè)管理、經(jīng)營的辦法，供領(lǐng)導(dǎo)決策時參考。
二、考察地點
鞍山、天津、蘇州、杭州、深圳、南寧
三、考察時間
（一）集中考察階段（20__年3月14日-20日）
考察組人員集中對鞍山、天津兩地進行考察，著重考察行政服務(wù)中心的整體功能。
（二）分組考察階段（20__年3月21日-30日）
考察組人員考察完天津后，針對小組所負責(zé)考察事項分別對蘇州、杭州、深圳三地進行考察，重點考察裝修、辦事流程、中心運行、績效監(jiān)察等事項；對南寧進行考察，具體對前置條件、審批時限等事項進行考察，同時為迎接省對我市三個自有專業(yè)大廳的考察做準備。
四、考察人員組成及職責(zé)
考察人員：__（一）軟件開發(fā)組
1、成員：__
2、職責(zé)：集中的電子政務(wù)受理窗口應(yīng)用系統(tǒng)軟件；統(tǒng)一的綜合電子政務(wù)信息交換平臺件；電子監(jiān)察績效系統(tǒng)軟件。
（二）功能區(qū)劃組
1、成員：__2、職責(zé)：具體考察服務(wù)中心的功能區(qū)塊的劃分，窗口設(shè)置、窗口的布局、觸摸屏的數(shù)量、觸摸屏的擺放、服務(wù)臺、投訴臺等事項。
（三）流程再造組
1、成員：欒福成、趙興振、姜鶴飛
2、職責(zé)：負責(zé)各單位許可（審批）事項流程與大廳流程的銜接，核定許可（審批）時限，前置條件、聯(lián)合審批流程、中心以及與之相配套的各項工作。
（四）規(guī)章制度組
1、成員：石阜東、劉玉龍、杜勇
2、職責(zé)：考察進入大廳的人員的組織關(guān)系、獎懲、黨支部的建立等一系列深層次的制度建設(shè)事項以及對行政服務(wù)中心的時是監(jiān)察、提示監(jiān)察、默認程序監(jiān)察、問責(zé)監(jiān)察等制度。
（五）物業(yè)經(jīng)營組
1、成員：趙興振、朱云彩、姜鶴飛
2、職責(zé)：考察大廳的物業(yè)、后勤管理等事項。
五、日程安排及考察形式
（一）日程安排
3月14日至3月16日———————鞍山
3月17日至3月20日———————天津
3月21日至3月22日———————蘇州
3月23日至3月24日———————杭州
3月25日至3月26日———————深圳
3月27日至3月30日———————南寧
3月31日———————返回大慶
（二）考察形式
1、實地考察，了解對各地中心服務(wù)情況，并對現(xiàn)場進行錄像，留取中心的影音資料；
2、按事先擬定的座談提綱，分組同當(dāng)?shù)刂鞴苤行牡念I(lǐng)導(dǎo)及工作人員座談；
3、同服務(wù)中心管理機構(gòu)及與中心有關(guān)的單位索取必要的資料；
六、考察經(jīng)費
8500元/人，共九人，合計7.65萬元。
附件：中心建設(shè)推進組赴鞍山等地考察提綱
中心建設(shè)推進組辦公室
二六年三月三日
中心建設(shè)推進組赴鞍山等地考察提綱
為保證考察效果，根據(jù)各小組考察職責(zé)及內(nèi)容制定考察提綱，具體內(nèi)容如下：
一、軟件開發(fā)組考察提綱
（一）電子政務(wù)受理窗口應(yīng)用系統(tǒng)
1、可以同時在[本文轉(zhuǎn)載自文秘站網(wǎng)-找文章，到文秘站網(wǎng)]一個中心（有形的行政服務(wù)中心和虛擬的互聯(lián)網(wǎng)中心）集中提供行政業(yè)務(wù)，受理、查詢、追蹤和中介服務(wù)，實現(xiàn)“一站式”的便民服務(wù)；
2、中心內(nèi)部建設(shè)的一個的綜合電子政務(wù)信息交換平臺。如何聯(lián)接各個單位已有或?qū)砜赡苡械臉I(yè)務(wù)辦理系統(tǒng)，提供高效的串聯(lián)式“一條龍”和并聯(lián)式的便民服務(wù)。
（二）電子績效監(jiān)察系統(tǒng)
可以對進駐中心的單位、窗口人員的辦理行為實施全過程、動態(tài)監(jiān)督，實施監(jiān)督功能。
（三）軟件的各項指標(biāo)
1、設(shè)計原則、體系結(jié)構(gòu)、各窗口的操作模塊；
2、操作系統(tǒng)、運行的數(shù)據(jù)指標(biāo)、要求微機的功能配置、是否采用統(tǒng)一微機、軟件的設(shè)計單位的設(shè)計能力、軟件的安全性能、軟件終端的管理、軟件的接口、采用的數(shù)據(jù)傳輸方式等一系軟件的功能指標(biāo)。
二、功能區(qū)劃組考察提綱
1、各地行政服務(wù)中心功能區(qū)塊劃分的原則；
2、功能區(qū)的窗口數(shù)量；
3、服務(wù)設(shè)施的擺放；
4、功能區(qū)塊的裝修；
5、窗口的高度，前場后店的設(shè)置；
6、辦公區(qū)域的采光
7、殘疾人的辦理事項的硬件設(shè)計。
8、中心大廳各功能區(qū)域的觸摸屏的擺放、高度、大小、形狀；
9、服務(wù)臺的位置、形狀、大小、尺寸、顏色、宣傳手冊的內(nèi)容、人員的數(shù)量、意見薄、設(shè)置的標(biāo)語口號；
10、投訴臺的位置、形狀、大小、尺寸、顏色及人員數(shù)量、投訴的管理；
11、滾動買的設(shè)置及內(nèi)容以及滾動的時間、數(shù)量、滾動的內(nèi)容、大小、購買價格。
12、中心意見留言版的位置。
三、流程再造組
1、流程再造的原則、方法；
2、各地行政服務(wù)中心行政審批辦理的程序；
3、行政（許可）審批的數(shù)量及事項；
4、行政（許可）審批的前置條件；
5、行政（許可）審批的時限；
6、行政（許可）審批的聯(lián)審聯(lián)辦的許可（審批）事項的接件、辦理、負責(zé)等一系的具體項目；7、行政（許可）審批的大廳管理與各單位、各部門的內(nèi)部銜接機制；
四、規(guī)章制度組
1、《大慶市人民政府行政服務(wù)中心工作職能》、《大慶市人民政府行政服務(wù)中心管理辦法》、《大慶市人民政府行政服務(wù)中心行政審批項目辦件規(guī)則》、《大慶市人民政府行政服務(wù)中心行政審批事項管理服務(wù)規(guī)范》、《大慶市人民政府行政服務(wù)中心行政許可績效電子監(jiān)察辦法》、《大慶市人民政府行政服務(wù)中心行政許可項目聯(lián)審、聯(lián)辦辦法》、《大慶市人民政府行政服務(wù)中心窗口目標(biāo)績效考核辦法》、《大慶市人民政府行政服務(wù)中心窗口工作人員績效考核辦法》、《大慶市人民政府行政服務(wù)中心公共資源交易管理辦法》等一系列列的制度。
2、進入大廳的人員的組織關(guān)系、民主生活、以及進入大廳之后的出色服務(wù)人員在原單位的提拔使用等獎罰制度。
3、考察行政服務(wù)中心機構(gòu)、人員編制，職責(zé)、級別、管理模式。
五、物業(yè)經(jīng)營組
1、中心物業(yè)管理的經(jīng)營模式，采用什么機制；
2、中心物業(yè)的崗位數(shù)量、崗位職責(zé)；
3、如何通過中心物業(yè)的有償使用，經(jīng)營創(chuàng)收，補貼中心大廳的裝修、采暖、水、電等一系費用；
一、目的意義
通過換屆考察，以便鎮(zhèn)黨委更全面掌握本屆社區(qū)“兩委”基層組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)及工作表現(xiàn)等情況，增強社區(qū)干部認真履職的責(zé)任感和緊迫感，促進各項工作的落實，為密切黨群干群關(guān)系、維護社會大局穩(wěn)定、促進我鎮(zhèn)各項工作又好又快發(fā)展提供堅實的組織保證。
二、考察對象和考察時間
考察對象：社區(qū)“兩委”班子成員。
考察時間：2015年7月16日至18日。
三、考察內(nèi)容
班子換屆以來思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展情況，在黨的建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會建設(shè)等方面的工作實績；對“兩委”班子成員的德、能、勤、績、廉進行全面了解和深入考察，特別注重考察五個方面：一是思想方面；二是帶領(lǐng)社區(qū)干部開展工作及統(tǒng)籌安排等能力方面；三是工作實績方面；四是貫徹執(zhí)行民主集中制方面；五是工作態(tài)度和廉潔自律方面。
四、考察工作主要程序和步驟
（一）成立考察組
鎮(zhèn)黨委成立XX鎮(zhèn)社區(qū)“兩委”班子換屆考察組。
換屆考察工作正式啟動前，召開考察組成員參加的工作布置會，統(tǒng)一思想，明確分工、職責(zé)和要求，為做好換屆考察工作打下良好基礎(chǔ)。
（二）考察預(yù)告
由鎮(zhèn)黨委下發(fā)通知，明確考察對象、考察時間、考察組成員和聯(lián)系電話等有關(guān)事宜。
（三）召開換屆考察動員大會
動員大會由考察組組長主持，主要議程：
1.介紹考察組成員；
2.作換屆考察動員講話；
3.社區(qū)“兩委”班子及其成員述職述廉；
社區(qū)主要負責(zé)人作班子和個人述職報告（時間不超過15分鐘）。其余班子成員分別作述職述廉報告（每人不超過5分鐘）。
4.發(fā)放民主測評表(包括《社區(qū)“兩委”班子民主測評表》、《社區(qū)“兩委”班子成員民主測評表》)；
5.填寫民主測評表；
6.由工作人員統(tǒng)一回收。
參加社區(qū)考察動員大會人員范圍：社區(qū)“兩委”干部、兩代表一委員、黨員代表、群眾代表。
7.投票后，考察組立即進行統(tǒng)計匯總工作。
（四）進行談話推薦和個別談話考察
考察組事先通知考察單位準備好參會人員花名冊。
（1）個別談話考察：①社區(qū)“兩委”班子主要考察執(zhí)行力、創(chuàng)造力、凝聚力建設(shè)情況，特別是執(zhí)行力情況；②班子成員主要考察德、能、勤、績、廉等方面的情況及遵守換屆紀律情況等。
（2）參加談話考察的人員范圍：社區(qū)“兩委”干部、兩代表一委員、黨員代表、群眾代表。（談話人數(shù)8-10人，具有多方面的代表性，由考察組劃定）。
（3）考察談話有關(guān)要求：考察組在考察談話中，要詢問談話對象對“兩委”班子的評價，在“好、中、差”三個選項中進行選擇；對考察對象的任用建議，在“提拔、留任、退崗、棄權(quán)”四個選項中進行選擇。談話中，對群眾反映“兩委”班子及其成員的重要問題和情況，要認真進行調(diào)查核實，必要時找本人談話、明示?？疾炱陂g考察組應(yīng)根據(jù)情況召開全體組員碰頭會，商討考察過程中遇到的問題。
（4）考察材料的撰寫：社區(qū)“兩委”班子成員考察材料是指考察組對了解到的考察對象（含班子和個人）的情況進行全面深入分析后，形成的反映考察對象表現(xiàn)情況的專用文書。在完成一個單位的考察談話后，考察組要及時召集綜合分析會，對考察對象的優(yōu)缺點進行綜合評價，確定撰寫人。材料完成初稿后，考察組長須對考察材料進行審核把關(guān)。
（5）考察材料整理與歸檔：考察完成后，考察組在規(guī)定時間內(nèi)把下列材料收齊、整理好，交鎮(zhèn)組織辦，按秘密文件保管要求存放。
①社區(qū)“兩委”工作總結(jié)及“兩委”班子成員述職述廉報告；
②民主測評原始表與匯總統(tǒng)計表，述職評議照片；
③原始談話記錄材料；
④打印好的社區(qū)“兩委”班子及其成員考察材料。
（五）考察情況匯報
一、建立考察組
全鎮(zhèn)以片為單位，建立6個考察組，分別負責(zé)本片區(qū)所屬各村的考察工作。考察組由掛片領(lǐng)導(dǎo)任組長，片長任副組長，鎮(zhèn)分工干部為組員。考察工作在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下進行，由各考察組具體實施。
二、時間安排
2016年8月22日至28日。
三、考察對象
各村“兩委”班子及其成員。
四、考察程序
1、全面總結(jié)。各村“兩委”班子對2013年以來工作情況進行回顧總結(jié)，形成書面報告，報告內(nèi)容側(cè)重于本屆以來班子建設(shè)運轉(zhuǎn)、經(jīng)濟社會取得成績及存在問題與不足。所有現(xiàn)職村干部撰寫好個人書面述職報告。
2、聽取報告?？疾旖M主持召開由村“兩委”班子成員、老黨員、老干部、村民議事代表等參加的會議。由村黨（總）支部書記代表村“兩委”班子作工作報告。全體村干部逐一簡要報告?zhèn)€人工作情況，特別是近年來的工作實績。
3、測評推薦。由參加會議的對象根據(jù)村“兩委”班子的工作情況及其成員的現(xiàn)實表現(xiàn)，以無記名投票方式填寫《村“兩委”班子民主測評表》（附件1）、《村“兩委”班子成員民主測評表》（附件2），填寫《村后備干部推薦表》，民主測評表、推薦表由各考察組收回，統(tǒng)一匯總統(tǒng)計。
4、個別談話。考察組與參加會議的全體人員進行個別談話，側(cè)重了解班子運轉(zhuǎn)情況及其成員思想品德、履行職責(zé)、工作作風(fēng)、工作實績、廉潔自律等方面的情況。為保證了解的情況全面、真實，談話人數(shù)要在15人（各類型代表）左右。同時，聽取、了解村后備干部情況。
一、考察對象
1．各公辦小學(xué)、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子；
2．各公辦小學(xué)、幼兒園現(xiàn)任校（園）長、副校（園）長；
3．?dāng)M任校（園）級干部人選考察對象。
二、時間安排
6月15日至6月30日，具體時間由考察組與各單位聯(lián)系商定。
三、考察內(nèi)容
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考察主要內(nèi)容
2013年8月以來學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子運行情況和工作實績，側(cè)重考察學(xué)校辦學(xué)規(guī)劃、課程建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量、德育建設(shè)、教師隊伍、管理創(chuàng)新、安全穩(wěn)定和黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等情況。
（二）校（園）級領(lǐng)導(dǎo)干部考察主要內(nèi)容
德、能、勤、績、廉表現(xiàn)，重點了解干部政治品格、作風(fēng)品行、廉潔自律、教學(xué)教研水平、學(xué)校管理能力、師德師風(fēng)和工作實績等情況，突出考察2013年8月以來或任現(xiàn)職以來、參加籌辦工作以來履行崗位職責(zé)、負責(zé)工作、服務(wù)大局的實際成效等情況。
（三）擬任校（園）級領(lǐng)導(dǎo)干部考察主要內(nèi)容
3年來（20XX年以來）履行崗位職責(zé)、負責(zé)工作、服務(wù)大局的實際成效等情況。
四、方法步驟
（一）民主測評和民主推薦。以各校（園）為單位組織，由考察組在學(xué)校教職工中確定參加民主測評對象，組織與會人員對領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進行測評，并以會議推薦、個別談話推薦校（園）級后備干部人選。測評采用無記名方式由參會人員獨立填寫。
（二）研究確定擬任校（園）級干部人選考察對象。由鎮(zhèn)黨委、政府在民主推薦的基礎(chǔ)上，結(jié)合干部日常表現(xiàn)情況，研究確定擬任校（園）級干部人選考察對象。
（三）準備有關(guān)材料。①各學(xué)校應(yīng)在考察前將《考察預(yù)告》張貼在單位公示欄。②考察對象對照崗位職責(zé)，認真回顧總結(jié)2013年8月以來各方面表現(xiàn)情況，形成書面總結(jié)（字數(shù)掌握在2000字以內(nèi)），并填寫《干部“3+1”工作實績公示表》和《考察人選家庭成員移居國（境）外情況報告單》。擬任校（園）級干部人選考察對象應(yīng)同時填寫《干部情況登記表》和《考察人選家庭成員移居國（境）外情況報告單》，并將辦理計劃生育證明材料交至考察組。其中，《干部“3+1”工作實績公示表》，應(yīng)在考察談話前一天發(fā)至測評大會與會對象手中，并在考察談話前在本單位公示欄張貼公示。③各學(xué)校要提前準備單位《全體干部職工花名冊》（供個別考察談話使用），在考察組到達時交給考察組。
（四）發(fā)出考察預(yù)告。各考察組應(yīng)在考察前發(fā)出考察預(yù)告，公布考察對象、考察任務(wù)、考察時間、考察組人員組成和聯(lián)系方式等，自覺接受群眾監(jiān)督?？疾炱陂g，對群眾舉報反映考察對象的有關(guān)問題，考察組要通過實地調(diào)查、找當(dāng)事人核實或函詢等方法了解清楚，按照規(guī)范格式形成調(diào)查報告，作為綜合評價的重要依據(jù)。
（五）考察談話?？疾旖M根據(jù)考察對象的職責(zé)分工，按照接近和知情原則，分別找考察對象的同事及有關(guān)人員（被談話人名單由考察組統(tǒng)籌安排）進行個別談話和征求意見，深入了解校（園）級領(lǐng)導(dǎo)干部的德才表現(xiàn)。
（六）實績分析。考察組要對照《干部“3+1”工作實績公示表》，對考察對象的一些重點工作內(nèi)容和成績進行調(diào)查核實，重點分析干部在其中的工作投入、工作成效和個人所發(fā)揮的作用。
（七）綜合評價?？疾旖M在全面熟悉掌握各種材料的基礎(chǔ)上，結(jié)合民主測評、考察談話等情況進行全面、客觀、深入的分析研究，實事求是地評價干部的德才表現(xiàn)，研究確定考察對象的評價等次，并全面準確地形成書面考察材料和匯報材料。在形成考察材料的基礎(chǔ)上，通過同類別橫比、同崗位縱比、同要求互比等方法，研究確定最終考察等次。
（八）考察情況匯報。由考察組組長向鎮(zhèn)黨委、政府匯報考察情況及相關(guān)意見建議。
五、有關(guān)事項
1．考察工作由鎮(zhèn)政府組織實施，組長由鎮(zhèn)黨委副書記吳志峰同志和分管教育領(lǐng)導(dǎo)柯俊輝同志擔(dān)任，成員由教委辦、組織辦、紀委辦、各中學(xué)等人員組成。考察之前，由鎮(zhèn)政府組織對考察組成員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全體考察人員要充分認識做好考察工作的目的意義，在時間緊、任務(wù)重、要求高的情況下，集中精力，全脫產(chǎn)、全力以赴，積極主動地參與考察工作。
2．各公辦小學(xué)、幼兒園要充分重視，精心組織，抓緊抓早做好各項準備工作，密切配合考察組共同完成考察任務(wù)。
3．實行考察工作責(zé)任制，考察組組長對考察材料和考察匯報材料的客觀性、真實性負總責(zé)，考察組成員對所撰寫的考察材料和考察匯報材料的客觀性、真實性負責(zé)。
一、考察對象
1．各公辦小學(xué)、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子；
2．各公辦小學(xué)、幼兒園現(xiàn)任校（園）長、副校（園）長；
3．?dāng)M任校（園）級干部人選考察對象。
二、時間安排
6月15日至6月30日，具體時間由考察組與各單位聯(lián)系商定。
三、考察內(nèi)容
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考察主要內(nèi)容
2013年8月以來學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子運行情況和工作實績，側(cè)重考察學(xué)校辦學(xué)規(guī)劃、課程建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量、德育建設(shè)、教師隊伍、管理創(chuàng)新、安全穩(wěn)定和黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等情況。
（二）校（園）級領(lǐng)導(dǎo)干部考察主要內(nèi)容
德、能、勤、績、廉表現(xiàn)，重點了解干部政治品格、作風(fēng)品行、廉潔自律、教學(xué)教研水平、學(xué)校管理能力、師德師風(fēng)和工作實績等情況，突出考察2013年8月以來或任現(xiàn)職以來、參加籌辦工作以來履行崗位職責(zé)、負責(zé)工作、服務(wù)大局的實際成效等情況。
（三）擬任校（園）級領(lǐng)導(dǎo)干部考察主要內(nèi)容
3年來（20XX年以來）履行崗位職責(zé)、負責(zé)工作、服務(wù)大局的實際成效等情況。
四、方法步驟
（一）民主測評和民主推薦。以各校（園）為單位組織，由考察組在學(xué)校教職工中確定參加民主測評對象，組織與會人員對領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進行測評，并以會議推薦、個別談話推薦校（園）級后備干部人選。測評采用無記名方式由參會人員獨立填寫。
（二）研究確定擬任校（園）級干部人選考察對象。由鎮(zhèn)黨委、政府在民主推薦的基礎(chǔ)上，結(jié)合干部日常表現(xiàn)情況，研究確定擬任校（園）級干部人選考察對象。
（三）準備有關(guān)材料。①各學(xué)校應(yīng)在考察前將《考察預(yù)告》張貼在單位公示欄。②考察對象對照崗位職責(zé)，認真回顧總結(jié)2013年8月以來各方面表現(xiàn)情況，形成書面總結(jié)（字數(shù)掌握在2000字以內(nèi)），并填寫《干部“3+1”工作實績公示表》和《考察人選家庭成員移居國（境）外情況報告單》。擬任校（園）級干部人選考察對象應(yīng)同時填寫《干部情況登記表》和《考察人選家庭成員移居國（境）外情況報告單》，并將辦理計劃生育證明材料交至考察組。其中，《干部“3+1”工作實績公示表》，應(yīng)在考察談話前一天發(fā)至測評大會與會對象手中，并在考察談話前在本單位公示欄張貼公示。③各學(xué)校要提前準備單位《全體干部職工花名冊》（供個別考察談話使用），在考察組到達時交給考察組。
（四）發(fā)出考察預(yù)告。各考察組應(yīng)在考察前發(fā)出考察預(yù)告，公布考察對象、考察任務(wù)、考察時間、考察組人員組成和聯(lián)系方式等，自覺接受群眾監(jiān)督?？疾炱陂g，對群眾舉報反映考察對象的有關(guān)問題，考察組要通過實地調(diào)查、找當(dāng)事人核實或函詢等方法了解清楚，按照規(guī)范格式形成調(diào)查報告，作為綜合評價的重要依據(jù)。
（五）考察談話?？疾旖M根據(jù)考察對象的職責(zé)分工，按照接近和知情原則，分別找考察對象的同事及有關(guān)人員（被談話人名單由考察組統(tǒng)籌安排）進行個別談話和征求意見，深入了解校（園）級領(lǐng)導(dǎo)干部的德才表現(xiàn)。
（六）實績分析?？疾旖M要對照《干部“3+1”工作實績公示表》，對考察對象的一些重點工作內(nèi)容和成績進行調(diào)查核實，重點分析干部在其中的工作投入、工作成效和個人所發(fā)揮的作用。
（七）綜合評價。考察組在全面熟悉掌握各種材料的基礎(chǔ)上，結(jié)合民主測評、考察談話等情況進行全面、客觀、深入的分析研究，實事求是地評價干部的德才表現(xiàn)，研究確定考察對象的評價等次，并全面準確地形成書面考察材料和匯報材料。在形成考察材料的基礎(chǔ)上，通過同類別橫比、同崗位縱比、同要求互比等方法，研究確定最終考察等次。
（八）考察情況匯報。由考察組組長向鎮(zhèn)黨委、政府匯報考察情況及相關(guān)意見建議。
五、有關(guān)事項
1．考察工作由鎮(zhèn)政府組織實施，組長由鎮(zhèn)黨委副書記吳志峰同志和分管教育領(lǐng)導(dǎo)柯俊輝同志擔(dān)任，成員由教委辦、組織辦、紀委辦、各中學(xué)等人員組成?？疾熘埃涉?zhèn)政府組織對考察組成員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全體考察人員要充分認識做好考察工作的目的意義，在時間緊、任務(wù)重、要求高的情況下，集中精力，全脫產(chǎn)、全力以赴，積極主動地參與考察工作。
2．各公辦小學(xué)、幼兒園要充分重視，精心組織，抓緊抓早做好各項準備工作，密切配合考察組共同完成考察任務(wù)。
3．實行考察工作責(zé)任制，考察組組長對考察材料和考察匯報材料的客觀性、真實性負總責(zé)，考察組成員對所撰寫的考察材料和考察匯報材料的客觀性、真實性負責(zé)。
一、指導(dǎo)思想
以“三個代表”重要思想和以科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會重要理論為指導(dǎo)，緊緊圍繞改革、創(chuàng)新、發(fā)展的大局，著力加強城市管理，推進市容環(huán)境工作上臺階，為全市經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。
二、考評原則
市容環(huán)境工作考評堅持監(jiān)督檢查與履行職責(zé)相結(jié)合，日常巡查、階段考評與綜合評定相結(jié)合，獎優(yōu)罰劣和公正公平的原則。
三、考評對象及分類
（一）考評對象
參加市容環(huán)境考評的責(zé)任單位有：綜合執(zhí)法支隊各大隊、客運整治組，環(huán)境衛(wèi)生管理處各清掃保潔公司、一次清運大隊、二次清運大隊、余土辦、公廁管理所，月湖區(qū)各街道辦事處所轄社區(qū)，市場建設(shè)服務(wù)中心所轄各市場，市政工程管理處稽查保衛(wèi)科、路燈東所、路燈西所，園林管理處公園管理所、東湖管理所、綠化管理科。
（二）考評周期
考評以每個自然月為一個考核周期，即每月1日零時至當(dāng)月最后一天24時止。每日考評一般為春夏季（7：00—22：00）、秋冬季（7：00—21：30）（特殊情況以另行通知為準）。
（三）考評分類
根據(jù)各單位作業(yè)內(nèi)容及工作難易程度有所不同，考評將所有參評單位分成四個系列進行排名。
四、考評內(nèi)容
（一）城管綜合執(zhí)法支隊
1、市容秩序
（1）商場（店）、餐館無店外傾倒垃圾、堆放雜物，無越門占道經(jīng)營；無擅自占用道路、廣場、人行道等從事各類經(jīng)營活動；主次干道沿線兩側(cè)無游街竄巷、隨叫隨賣等未經(jīng)批準的流動攤點。
（2）臨街單位、商場、店鋪無擅自設(shè)置遮雨（陽）蓬、沿街晾曬現(xiàn)象；在路牌、路燈桿等公共設(shè)施上無吊掛、晾曬物品，無亂掛宣傳標(biāo)語，無擅自設(shè)置彩旗、彩條、橫幅、燈箱等戶外廣告；無擅自占用市區(qū)人行道用餐、打牌（打麻將）等娛樂活動。
（3）無亂扔亂倒、污水漫流，無散發(fā)促銷宣傳單、小廣告現(xiàn)象，無亂搭、亂建等違法違章現(xiàn)象；
（4）無未經(jīng)批準擅自設(shè)置的攤點及臨時性戶外宣傳或占道促銷現(xiàn)象，經(jīng)批準的攤位按要求管理到位；
（5）無長期占道擺放的廢棄家具、設(shè)備等雜物，無商業(yè)噪音擾民；
（6）臨街單位、商場、店鋪裝飾裝修按規(guī)定設(shè)置施工圍檔，圍檔美觀整潔，無破損，無在圍檔外堆放裝修裝飾垃圾、余土、硪沙等雜物；
（7）臨街單位、商場、店鋪無未經(jīng)批準擅自店外制作、加工、切割、修理、攪拌水泥等作業(yè)，經(jīng)批準的需采取保護措施，防止作業(yè)殘留污染路面；
（8）信息類“牛皮癬”調(diào)查取證及時，處罰到位。
責(zé)任單位：綜合執(zhí)法支隊各大隊
2、車輛秩序管理
（1）市區(qū)主次干道上的人行道自行車、摩托車、電動車（含其它人力車）等車輛依章停放有序；
（2）機動車道上停車泊位內(nèi)及小街小巷機動車輛停放有序；
（3）車行道上無摩托車或電瓶車、自行車（含其它人力車）等非機動車停放。
責(zé)任單位：綜合執(zhí)法支隊客運整治組
（二）環(huán)境衛(wèi)生管理處
1、清掃保潔
（1）大掃每日在7：00以前完成；
（2）按規(guī)定時間即春夏季（7：00—22：00）、秋冬季（7：00—21：30）進行保潔，在保潔時段，垃圾落地不超過10分鐘；
（3）清掃保潔及時，無衛(wèi)生死角，無泥沙、積水、各類作業(yè)后的殘留物及人畜糞便，無瓜皮果殼、紙屑、煙蒂、廢棄物、垃圾包、暴露垃圾；
（4）果殼箱（筒）設(shè)施完好，箱（筒）體整潔，周圍無垃圾雜物;
（5）路面打沙及時、徹底，無將沙土倒入綠化帶或行道樹樹穴內(nèi)現(xiàn)象；
（6）垃圾按規(guī)定倒入指定垃圾容器內(nèi)，無將枯枝落葉等雜物隨意傾倒或焚燒現(xiàn)象；
（7）綠化帶內(nèi)無垃圾、枯葉、殘枝、廢土、亂石等雜物。
責(zé)任單位：環(huán)衛(wèi)處各清掃保潔公司
2、生活垃圾一次清運
（1）早晨的生活垃圾一次清運主次干道在7:00以前完成，社區(qū)在8:00以前完成，中午、晚上主次干道及社區(qū)的生活垃圾一次清運分別在下午1點和晚上8點以前完成，垃圾量大的地段要視情合理增加清運次數(shù)；
（2）垃圾清運途中無拋、撒、滴、漏現(xiàn)象，收集、裝車時無污染周邊環(huán)境；
（3）垃圾容器內(nèi)垃圾無滿溢，以垃圾容器口水平線為界，超出垃圾容器口水平線為垃圾滿溢。
（4）一次清運大隊接到中心交辦任務(wù)后，30分鐘內(nèi)應(yīng)到達現(xiàn)場并及時處理；
（第六保潔公司生活垃圾一次清運參照此標(biāo)準執(zhí)行）
責(zé)任單位：環(huán)衛(wèi)處一次清運大隊
3、生活垃圾二次清運
（1）垃圾中轉(zhuǎn)站設(shè)置合理、運行有序、高效，做到垃圾日產(chǎn)日清；
（2）保持垃圾中轉(zhuǎn)站內(nèi)外干凈、整潔，無垃圾散落、堆積雜物、污水積存現(xiàn)象，無衛(wèi)生死角，基本無蠅無臭；
（3）垃圾運輸車輛定期沖洗，車體干凈、整潔；
（4）垃圾運輸有密閉措施，途中無拋、撒、滴、漏現(xiàn)象；
（5）按規(guī)定灑水路段和灑水次數(shù)保質(zhì)、保量地實施灑水作業(yè)（灑水作業(yè)一天2次，早上7:30以前完成，下午在14:30以前完成）。
責(zé)任單位：環(huán)衛(wèi)處二次清運大隊
4、建筑垃圾管理
（1）在城區(qū)設(shè)置2個建筑垃圾消納場所，要求設(shè)置合理、標(biāo)志清晰、管理到位；
（2）建筑垃圾、裝飾裝修垃圾、路面亂石及渣（余）土，城區(qū)主次干道滯留時間不超過4小時，小街小巷及居民樓院滯留時間不超過24小時；
（3）路面撒漏的硪沙、建筑垃圾、渣（余）土等物，城區(qū)主次干道滯留時間不超過4小時，小街小巷及居民樓院滯留時間不超過6小時；
（5）建筑工地按城市建筑垃圾管理規(guī)定規(guī)范作業(yè)，做到不污染路面；
（6）對擅自堆放建筑垃圾、余土或造成路面撒漏硪沙、建筑垃圾、渣（余）土等物的，嚴格按規(guī)定實施行政處罰，無私自降低標(biāo)準現(xiàn)象。
責(zé)任單位：環(huán)衛(wèi)處余土辦
5、公廁管理
（1）公廁按規(guī)定時間開放，設(shè)施完好、標(biāo)識清晰，無安全隱患，對損壞設(shè)施一般應(yīng)在1個工作日內(nèi)予以修復(fù)；
（2）廁內(nèi)地面、墻面干凈整潔，無污物污垢，無蚊蠅滋生；
（3）大小便池管道暢通，無堵塞，無污水橫流；
（4）公廁周圍1米范圍內(nèi)無各類垃圾、污垢、積水；
（5）按標(biāo)準收費，管理者舉止文明、態(tài)度和藹，對環(huán)衛(wèi)工作者及相關(guān)免費人員實行免費政策。
責(zé)任單位：環(huán)衛(wèi)處公廁管理所
（三）月湖區(qū)各街道辦事處所轄社區(qū)
1、社區(qū)清掃保潔參照環(huán)境衛(wèi)生管理處清掃保潔有關(guān)事項實施；
2、社區(qū)內(nèi)（封閉式物業(yè)小區(qū)內(nèi)除外）建筑垃圾、路面亂石、渣（余）土及路面撒漏硪沙、礦渣等事項，應(yīng)在半個工作日內(nèi)發(fā)現(xiàn)并報告環(huán)衛(wèi)處余土辦及城管指揮調(diào)度中心，并向環(huán)衛(wèi)處余土辦提供堆放人信息，協(xié)助環(huán)衛(wèi)處余土辦實施行政處罰；
3、社區(qū)作業(yè)范圍內(nèi)綠化帶、行道樹樹穴無雜草、死株、泥土，無修剪、補植等作業(yè)后的殘留物（封閉式物業(yè)小區(qū)內(nèi)除外）；
4、社區(qū)作業(yè)范圍內(nèi)路面無破損或擅自設(shè)置的障礙物，無各類違規(guī)占道、開挖城市道路等破壞城市道路設(shè)施的現(xiàn)象，對未經(jīng)批準擅自占用或挖掘城市道路的違章行為應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并向城管指揮調(diào)度中心報告；
5、社區(qū)作業(yè)范圍內(nèi)排水排污設(shè)施完好，井蓋完整無缺，無安全隱患，排水排污井蓋遺失、破損等應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)，并在半個工作日內(nèi)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，積極協(xié)調(diào)，予以修復(fù)、補遺或更換；
6、定期開展社區(qū)作業(yè)范圍內(nèi)排水排污管道的清淤工作，確保排水排污管道無堵塞，清出淤泥應(yīng)在1個工作日內(nèi)予以清理；
8、及時發(fā)現(xiàn)、報告、清理轄區(qū)內(nèi)各類“牛皮癬”，“牛皮癬”應(yīng)在發(fā)現(xiàn)或接到通知后1個工作日內(nèi)清理完畢；
9、梅園辦事處梅園社區(qū)一次清運參照環(huán)境衛(wèi)生管理處一次清運有關(guān)事項實施。
責(zé)任單位：月湖區(qū)各街辦所轄社區(qū)
（四）市政工程管理處
1、照明設(shè)施
（1）照明設(shè)施按規(guī)定時間開啟和關(guān)閉，一般性故障應(yīng)在1個工作日內(nèi)予以修復(fù)，對1個工作日內(nèi)不能及時修復(fù)的及時回復(fù)城管指揮調(diào)度中心并組織人員進行搶修；
（2）路燈壞損燈泡應(yīng)在1個工作日內(nèi)予以更換，確保平時路燈亮燈率在95%以上，重大活動或節(jié)假日在98%以上；
（3）路燈桿無擅自設(shè)立或破損的懸掛物、無擅自張貼或書寫的“牛皮癬”。路燈桿上有礙市容的懸掛物、“牛皮癬”應(yīng)在發(fā)現(xiàn)或接到通知后1個工作日內(nèi)清理完畢。
責(zé)任單位：市政工程管理處路燈東所、路燈西所
2、道路設(shè)施
（1）路面平整，設(shè)施完好，無擅自設(shè)置的障礙物、無擅自張貼或書寫的“牛皮癬”。路面出現(xiàn)的破損應(yīng)及時修復(fù)，擅自設(shè)置的障礙物、張貼或書寫的“牛皮癬”應(yīng)在發(fā)現(xiàn)或接通知后1個工作日內(nèi)清理完畢；
（2）嚴格執(zhí)行城市道路開挖審批手續(xù)，無各類違規(guī)占道、開挖城市道路等破壞城市道路設(shè)施的現(xiàn)象；
（3）對未經(jīng)批準擅自占用、開挖城市道路和損壞市政設(shè)施的違法違章行為應(yīng)及時查處并處罰，無私自降低標(biāo)準現(xiàn)象；
（4）經(jīng)批準開挖的施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置警示圍擋，所產(chǎn)生的余土應(yīng)堆放在警示圍欄或施工圍擋內(nèi)。小面積開挖余土在1個工作日清理完畢，大面積開挖或?qū)嵤┑缆反笮迺r及時抄告城管指揮調(diào)度中心，并在工程結(jié)束3天之內(nèi)督促做好路面恢復(fù)及開挖余土的回填、清理、清運工作；
（5）經(jīng)批準開挖的施工工地如確需在現(xiàn)場實施切割、修理、攪拌水泥等作業(yè)，需采取保護措施，防止作業(yè)殘留污染路面；
（6）嚴格執(zhí)行城市道路挖掘的修復(fù)標(biāo)準，做好開挖路段工程的檢查驗收工作；
（7）做好城市橋梁的維護工作，及時排查安全隱患，修復(fù)破損設(shè)施。
責(zé)任單位：市政工程管理處稽查保衛(wèi)科
3、排水排污設(shè)施
（1）排水排污設(shè)施完好，井蓋完整無缺，無安全隱患，排水排污井蓋遺失、破損等應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)，并在半個工作日內(nèi)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，同時及時予以修復(fù)、補遺或更換；
（2）定期開展排水排污管道的清淤工作，確保排水排污管道無堵塞，清出淤泥應(yīng)在半個工作日內(nèi)予以清理；
（3）管理范圍內(nèi)排水排污管道發(fā)生堵塞、壞損時，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)或接到通知后30分鐘內(nèi)派人員到達現(xiàn)場查勘處理，一般性故障在1個工作日內(nèi)予以修復(fù)，對1個工作日內(nèi)不能及時修復(fù)的及時回復(fù)城管指揮調(diào)度中心并組織人員進行搶修。
責(zé)任單位：市政工程管理處稽查保衛(wèi)科
（五）園林管理處
1、綠化管理
（1）綠化帶、行道樹樹穴內(nèi)無雜草、死株、泥土，無修剪、補植等作業(yè)后的殘留物留在綠籬上層或路面上，污染周邊環(huán)境；
（2）綠化帶、行道樹等綠化設(shè)施上無影響市容的懸掛物；
（3）做好綠地開挖審批及日常監(jiān)管工作，其管理標(biāo)準參照市政工程管理處開挖相關(guān)條款實施。
（4）沿街花壇、綠化帶、行道樹視生長季節(jié)情況定期修剪，常年保持立面基本平整（綠化帶在生長旺盛季節(jié)每月修剪不少于2次）；
（5）沿街花壇、綠化帶、行道樹、草地?zé)o明顯的有害生物危害狀，病蟲害防治及時到位，無成災(zāi)現(xiàn)象；
（6）行道樹抹芽及時、涂白整齊，主干明顯、形態(tài)良好，無影響交通或枯死枝條，主干道行道樹保存率在85%以上；
（7）草地生長良好，草坪無垃圾雜物，無大塊空禿，常年保持基本平整（高度控制約為10-20㎝），覆蓋率在80%以上。
責(zé)任單位：園林管理處綠化管理科
2、公園管理
負責(zé)所轄公園內(nèi)綠化、市容秩序、清掃保潔、一次清運、亂搭亂建、照明設(shè)施、排水排污設(shè)施、道路設(shè)施的日常管養(yǎng)，清除園內(nèi)各類懸掛物、障礙物等。
（1）公園內(nèi)綠化管理參照前款園林處綠化管理有關(guān)事項實施；
（2）園內(nèi)市容秩序參照城管綜合執(zhí)法支隊市容秩序有關(guān)事項實施；
（3）園內(nèi)清掃保潔參照環(huán)境衛(wèi)生管理處清掃保潔有關(guān)事項實施；
（4）園內(nèi)一次清運參照環(huán)境衛(wèi)生管理處一次清運有關(guān)事項實施；
（5）園內(nèi)照明設(shè)施、排水排污設(shè)施、道路設(shè)施的日常管理參照市政工程管理處有關(guān)事項實施（濱江公園、東湖公園排水排污設(shè)施、照明設(shè)施由市政工程管理處負責(zé)）；
（6）園內(nèi)公廁管理參照環(huán)境衛(wèi)生管理處公廁管理有關(guān)事項實施；
（7）園內(nèi)無各類“牛皮癬”，“牛皮癬”應(yīng)在發(fā)現(xiàn)或接到通知后1個工作日內(nèi)清理完畢。
責(zé)任單位：園林管理處公園管理所、東湖管理所
（六）市場建設(shè)服務(wù)中心
1、市場內(nèi)市容秩序參照城管綜合執(zhí)法支隊市容秩序有關(guān)事項實施；
2、市場內(nèi)車輛管理參照城管綜合執(zhí)法支隊車輛管理有關(guān)事項實施；
3、市場內(nèi)清掃保潔參照環(huán)境衛(wèi)生管理處清掃保潔有關(guān)事項實施；
4、市場內(nèi)一次清運參照環(huán)境衛(wèi)生管理處一次清運有關(guān)事項實施；
5、市場內(nèi)排水排污等公共設(shè)施的日常管理參照市政工程管理處有關(guān)事項實施；
6、市場內(nèi)建筑垃圾、余土應(yīng)及時進行清理、清運；
7、市場內(nèi)無各類“牛皮癬”，“牛皮癬”應(yīng)在發(fā)現(xiàn)或接到通知后1個工作日內(nèi)清理完畢。
責(zé)任單位：市場建設(shè)服務(wù)中心所屬各市場
（七）城管公安分局警務(wù)室（參與考評不參加排名）
1、執(zhí)法保障有力，反映迅速，城區(qū)內(nèi)出警應(yīng)在15分鐘內(nèi)到達到場，郊區(qū)應(yīng)在30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場；
2、在實施執(zhí)法保障現(xiàn)場，應(yīng)積極主動、靠前實施、敢于碰硬；
3、對違法類“牛皮癬”、張貼者應(yīng)及時依法予以打擊，城管指揮調(diào)度中心轉(zhuǎn)辦、交辦的“牛皮癬”處罰工作應(yīng)及時反饋。
責(zé)任單位：城管公安分局
（八）工作作風(fēng)
1、上崗期間無脫崗、早退、遲到現(xiàn)象；
2、工作期間無坐崗、越崗、并崗、扎堆聊天等現(xiàn)象；
3、工作期間無不按規(guī)定著裝、攜帶裝備現(xiàn)象；
4、工作人員無著制式服裝出入（執(zhí)法車輛停放）餐館、歌廳等其它娛樂場所從事與工作無關(guān)活動的現(xiàn)象。
5、對領(lǐng)導(dǎo)交辦或市民通過新聞媒體、城管指揮調(diào)度中心、12345市長熱線等反映涉及責(zé)任范圍內(nèi)問題的，責(zé)任單位應(yīng)在接到通知后30分鐘內(nèi)派人員到達現(xiàn)場調(diào)查處理，并及時回復(fù)城管指揮調(diào)度中心。
五、考評辦法
（一）考評措施
1、考評工作由市城管局負責(zé)，城管指揮調(diào)度中心具體實施。各巡查小組對各責(zé)任單位進行全天候巡查或不定期抽查；各巡查小組每周一將上周扣罰情況匯總上報督查科，督查科每月2日前將上月扣罰情況匯總送城管指揮調(diào)度中心；
2、考評實行管理單位與作業(yè)單位連帶責(zé)任原則，扣罰內(nèi)容涉及管理單位工作職責(zé)不到位的，則對管理單位、作業(yè)單位同時進行扣罰；
3、考評采取周比、月評方式進行：
（1）周比。每周召開一次工作例會，對一周扣罰、排名情況進行通報，局領(lǐng)導(dǎo)對一周情況進行點評。
（2）月評。每月月初召開一次月評會議，對一月情況進行講評，通報月評結(jié)果，發(fā)放獎金，形成“督查快報”。
（二）考評標(biāo)準
1、在各責(zé)任單位的責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)一處（起）不符合上述考評內(nèi)容相關(guān)條款的，扣1分/處（起）；
2、責(zé)任單位相關(guān)工作人員不服從管理、聽從調(diào)度、接受監(jiān)督或工作中不盡心盡責(zé)、作風(fēng)散漫的扣2分/次（起）；
3、有下列情形之一的，發(fā)現(xiàn)一起扣責(zé)任單位3分/處（起）：
①被城市管理局或局督查科書面通報批評的；
②接城管指揮調(diào)度中心通知后，未按要求整改，經(jīng)查證屬實的；
③領(lǐng)導(dǎo)批示件或領(lǐng)導(dǎo)抽查時所指出問題，經(jīng)查證屬實的；
④被新聞媒體曝光，經(jīng)查證屬實的；
⑤對局督查督辦事項未按要求辦理，經(jīng)查證屬實的（多次督辦可累加扣罰）；
4、有下列情形之一的，發(fā)現(xiàn)一起扣責(zé)任單位4分/處（起）：
①對局督查科或局城管指揮調(diào)度中心催辦事項未按要求辦理，經(jīng)查證屬實的（多次催辦可累加扣罰）；
②因工作失誤影響全市重大活動或迎檢工作，經(jīng)查證屬實的；
③因工作失誤造成群眾性上訪事件，經(jīng)查證屬實的；
④妨礙局督查科或局城管指揮調(diào)度中心督查考評工作正常進行，經(jīng)查證屬實的；
⑤其它嚴重影響城市管理工作正常進行，經(jīng)查證屬實的。
（三）計分方式
1、對各責(zé)任單位考評實行扣罰制，采取累計扣罰的方式進行。
2、責(zé)任單位月考評成績＝當(dāng)月扣分分值×難度系數(shù)（分值精確到小數(shù)點后兩位）。
六、獎懲辦法
1、各考評單位每扣1分相應(yīng)處罰人民幣5元，以此標(biāo)準累加（難度系數(shù)值只用于排名，即：當(dāng)月應(yīng)交扣罰款﹦當(dāng)月扣分分值×5元/分）；
2、對每一個系列月考評成績排名第一的單位分別獎勵1000元，同時各系列月考評成績排名第一的輪流在月評大會上作典型性發(fā)言；
3、責(zé)任單位月考評成績排名末位的或被市委、市政府、局主要領(lǐng)導(dǎo)點名批評的，責(zé)任單位負責(zé)人在大會上作表態(tài)性發(fā)言；
4、本系統(tǒng)或本單位內(nèi)有二個責(zé)任單位月考評成績連續(xù)二次或年內(nèi)累計三次排名末位的，主管單位分管領(lǐng)導(dǎo)在大會上作表態(tài)性發(fā)言（市政工程管理處、園林管理處有一個責(zé)任單位月考評成績連續(xù)二次或年內(nèi)累計三次排名末位的，主管單位分管領(lǐng)導(dǎo)在大會上作表態(tài)性發(fā)言）；
5、本系統(tǒng)或本單位內(nèi)有三個責(zé)任單位月考評成績連續(xù)二次或年內(nèi)累計三次排名末位的，主管單位主要領(lǐng)導(dǎo)向局黨委作出書面檢討，并在大會上作表態(tài)性發(fā)言（市政工程管理處、園林管理處有二個責(zé)任單位月考評成績連續(xù)二次或年內(nèi)累計三次排名末位的，主管單位主要領(lǐng)導(dǎo)在大會上作表態(tài)性發(fā)言）；
6、本系統(tǒng)或本單位內(nèi)有一個責(zé)任單位月考評成績連續(xù)三次或年內(nèi)累計四次排名末位的，對責(zé)任單位負責(zé)人作組織處理；
7、本系統(tǒng)或本單位內(nèi)有二個責(zé)任單位月考評成績連續(xù)三次或年內(nèi)累積四次排名末位的，對主管單位分管領(lǐng)導(dǎo)作組織處理；
一、考察時間及安排
月日——月日
揚州、鎮(zhèn)江、昆山、泰州
二、考察人員
1、張****市住房保障和房產(chǎn)管理局副局長
2、郭****市住房保障和房產(chǎn)管理局物業(yè)處處長
3、劉****市房屋安全鑒定中心主任
4、
三、考察學(xué)習(xí)內(nèi)容
1、房屋安全管理體制機制建設(shè)情況；
2、房屋安全管理工作信息化工作平臺及行業(yè)備案管理平臺建設(shè)和運營情況；
4、房屋安全管理工作方面的做法及經(jīng)驗；
5、老舊危房綜合整治及長效管理方面的做法及經(jīng)驗；
6、房屋安全鑒定機構(gòu)的規(guī)范化建設(shè)。
