序論：在您撰寫施工企業(yè)成本核算探析時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

隨著經濟的迅速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的進步，在當前施工企業(yè)發(fā)展過程中，成本核算占據著重要的地位，施工企業(yè)的成本核算關系著企業(yè)的發(fā)展與生存，由此可見，成本控制與核算屬于施工企業(yè)管理的核心內容，只有重視企業(yè)的成本核算工作，才能夠促進施工企業(yè)的健康、可持續(xù)性發(fā)展之路。當前，很多施工企業(yè)在成本核算過程中依然存在很多問題，制約了施工企業(yè)的更好發(fā)展，施工企業(yè)的經營管理者需要不斷地更新管理理念與模式，設定完整的成本核算體系，實現(xiàn)企業(yè)經濟利益最大化。

一、當前施工企業(yè)成本核算中的難點問題

在當前的施工企業(yè)成本核算過程中還存在很多的問題，首先，很多施工企業(yè)的建設項目無法及時提供相應的成本單據，最終導致計算的完工百分比實際完工進度存在較大的差異。同時，很多建設項目中的材料無法取得票據，容易出現(xiàn)數據造假的問題，最終導致成本核算失真，不能保證成本核算的完整性、準確性。其次，很多施工企業(yè)中的工程項目明細較為不規(guī)范，導致工程明細與成本控制出現(xiàn)脫節(jié)的問題，在正式施工之后，無法對人工費用、材料費用、機械費用、其它直接費用展開科學預算的情況，施工人員缺乏成本管理意識，這些都加大了施工企業(yè)成本核算的難度。最后，在施工企業(yè)發(fā)展過程中，存在無法清晰劃分部門權責的問題，導致信息溝通較為不順暢，無法對成本核算工作實現(xiàn)全程監(jiān)控，比如，企業(yè)的采購部門、管理部門、施工團隊、財務部門的職責劃分較為模糊，一致認為成本核算僅僅是財務部門的職責，無法意識到成本核算工作的重要性。

二、施工企業(yè)做好成本核算的關鍵要素

（一）建立完整的成本核算體系與制度

施工企業(yè)在發(fā)展過程中，需要建立完整的成本核算體系與制度，這是開展成本核算的重要基礎。成本核算工作屬于一項需要全員參與的重要經濟活動，其所涉及到的人員與部門比較多，每一個部門之間都需要相互配合、相互協(xié)調，實現(xiàn)合理分工協(xié)作，這樣才能夠讓成本核算工作順利地開展下去，只有建立完整的成本核算體系與制度，才能夠讓每一個部門明確職責，提高工作責任心。同時，施工企業(yè)需要設立一個成本核算管理機構，可以由固定資產核算小組、各個部門成本核算小組組成，成本核算機構成為統(tǒng)一、協(xié)調各部門成本管理的重要基礎。其次，企業(yè)需要設立完整的成本核算管理制度，讓每一個環(huán)節(jié)的成本控制活動都做到有依據。除此之外，施工企業(yè)還可以結合每一個職能部門的具體業(yè)務需求來設定完整的內部管理制度與方法，讓每一個部門都能夠合理、科學把控生產資源，設立起科學、完整的成本管理流程，以此來提高企業(yè)的核心市場競爭力。

（二）綜合控制施工企業(yè)成本核算

施工企業(yè)需要綜合控制企業(yè)的成本核算工作，首先需要具備專業(yè)的管理理論知識，把成本預算作為成本核算的前提條件，開展全過程、全方面的綜合性控制，能夠正確地調整事前與事中控制，明確預算成本與實際成本之間存在的界限。同時，施工企業(yè)需要拓寬數據、信息的收集渠道，整理、歸納各項費用，可以作為預算成本展開核算。企業(yè)中的每一個施工人員，都需要明確自身工作職責，具備較高的責任意識，明確成本核算中的關鍵要點；其次，企業(yè)需要運用多樣化的手段與方法來強化項目的成本控制與核算工作，在成本核算工作中需要明確資源、設備的消耗定額，同時可以結合市場競爭趨勢制定人工價格，從多角度開展企業(yè)控制，其中合理控制施工費用、材料是最重要的內容，每一個部門之間需要做好交流、溝通，這樣才能夠讓成本核算流程順利地開展下去。施工企業(yè)對于人工成本的控制，需要結合相應的報表開展統(tǒng)計與分析，充分掌握施工的運用現(xiàn)狀，并且需要明確專業(yè)生產人員與非生產人員的數量變化，關注設備、機械的工作性能，盡可能地減少人力資源的浪費，通過調整技術來減少人工工作時間，這樣既可以加快項目運作的進度，同時也可以節(jié)省更多的人工成本；最后，施工企業(yè)可以采用信息化管理系統(tǒng)，及時了解施工項目完成的產值、發(fā)生的成本，實現(xiàn)全過程、全方面地控制，這樣施工企業(yè)在出現(xiàn)和預算成本較大差異的時候，能夠及時排查原因，提出科學的解決方法。

（三）健全成本核算中的約束監(jiān)督機制

在施工企業(yè)成本核算過程中，需要設立由總工程師、總會計師、總經濟師、總經理組合而成的成本核算機構，建立一套符合自身施工企業(yè)發(fā)展的內部審計、內部控制制度，這樣既能夠全方面制約、監(jiān)督成本核算工作，同時也能夠保證成本核算數據的準確性與真實性，重點攻克成本核算過程中的薄弱環(huán)節(jié)與具體問題，及時提出應對措施，消除成本核算工作中存在的漏洞，實現(xiàn)成本核算的制度化、規(guī)范化管理。同時，施工企業(yè)需要提升財務人員的專業(yè)素質，增強工作人員的歸屬感，能夠全身心地投入到成本核算、管理工作中去，防止財務人員出現(xiàn)舞弊、造假等行為，以此來保證成本核算數據的準確性。其次，施工企業(yè)在監(jiān)督管理過程中，需要注重勞務合同的監(jiān)督與管理，要求勞務合同達到“三個及時”標準，其中包括要及時簽訂施工合同、及時開展施工結算、及時進行付款，嚴格遵循先簽訂后履行的理念，合理、科學避免施工企業(yè)的經營風險。

（四）實現(xiàn)內外部雙贏利益最大化

施工企業(yè)在成本核算過程中，需要實現(xiàn)外部、內部雙贏利益最大化，企業(yè)的外部雙贏指的是間接或者直接影響企業(yè)生存、形象、銷售、消費、開展活動的綜合，比如企業(yè)和行政組織、消費者、傳媒之間的關系，企業(yè)的商業(yè)信譽等。同時也指施工企業(yè)在處理和外部之間的關系的時候，需要把雙贏作為出發(fā)點，這樣才能夠促進施工企業(yè)利潤的最大化；企業(yè)的內部雙贏指的是企業(yè)與員工、經理人、不同部門、投資人之間的關系，在處理這些關系的時候也需要把雙贏作為出發(fā)點，這樣才能夠讓施工企業(yè)更為長久地發(fā)展下去，提高核心市場競爭力。施工企業(yè)只有實現(xiàn)內外部雙贏利益最大化，才能夠提高企業(yè)的經濟效益。

三、結束語

總之，在經濟迅速發(fā)展的趨勢下，施工企業(yè)面臨著較多的機遇，同時也會遇到更多的競爭對手與風險，所以施工企業(yè)在成本核算工作中，需要更新管理理念與制度，設立、健全完整的成本核算體系，重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，做好施工活動的監(jiān)督、管理工作，提高企業(yè)的經濟效益與核心市場競爭力，有效規(guī)避經營風險，以此來促進施工企業(yè)的健康發(fā)展。