時(shí)間：2022-08-10 18:32:57
序論：在您撰寫財(cái)務(wù)信息化工作計(jì)劃時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
財(cái)務(wù)信息部工作總結(jié)暨工作計(jì)劃
一、主要工作回顧
（一）全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)的財(cái)稅政策和各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度。組織部門同事共同學(xué)習(xí)、研究、探討各項(xiàng)財(cái)稅政策、分析金融形勢(shì)；針對(duì)實(shí)際工作中遇到的問題，適時(shí)開展業(yè)務(wù)討論，不斷提升部門的政策理解能力、執(zhí)行能力和運(yùn)用能力。
2.及時(shí)組織實(shí)施會(huì)計(jì)核算和各項(xiàng)日常財(cái)務(wù)管理工作，準(zhǔn)確、及時(shí)完成各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，及時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)，及時(shí)組織完成公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)決算編制工作；認(rèn)真做好稅務(wù)機(jī)關(guān)（國(guó)稅、地稅）進(jìn)行的年度匯算清繳稽查等配合工作，未發(fā)生對(duì)各項(xiàng)財(cái)稅政策和各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度執(zhí)行不力的行為。
3.積極參與公司招投標(biāo)和合同談判工作，做好合同會(huì)簽和付款審核工作。在涉稅、發(fā)票、付款、審計(jì)等方面，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，積極提出專業(yè)建議。
（二）繼續(xù)夯實(shí)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，努力提升財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作水平
1.完善財(cái)務(wù)制度。根據(jù)聯(lián)合審計(jì)意見及年度考核內(nèi)容的要求，修訂了《差旅費(fèi)管理辦法》，新增《內(nèi)部控制管理辦法》等與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相匹配的財(cái)務(wù)管理制度。做到凡事要有管理制度可查、執(zhí)行流程可循，用制度管理人、約束人，用流程指導(dǎo)人、幫助人。
2.確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)按時(shí)上線運(yùn)行。根據(jù)董事會(huì)要求，財(cái)務(wù)信息部從考察篩選供應(yīng)商，到ERP運(yùn)行環(huán)境所需軟硬件型號(hào)的篩選和采購(gòu)，以及之前遺漏客戶端操作系統(tǒng)的逐步替換，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，克服了人手少、工作量大、時(shí)間要求緊，期間既要保證日常業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行，又要保證培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)量，還要做好所有靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的收集工作等諸多困難，于12月份正式上線運(yùn)行。
（三）繼續(xù)做好預(yù)算管理工作
1.現(xiàn)金預(yù)算。繼續(xù)做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，強(qiáng)化預(yù)算的完整性和剛性，以強(qiáng)化資金預(yù)算管理為抓手，統(tǒng)籌合理安排資金，每月定期編制月度資金預(yù)算，嚴(yán)格按江蘇公司和蘇爾壽下達(dá)的付款規(guī)模進(jìn)行控制。同時(shí)充分挖掘內(nèi)部潛力，提升公司存量資金的效益。
2．財(cái)務(wù)預(yù)算。根據(jù)上級(jí)單位下達(dá)的年度考核目標(biāo)和編制滾動(dòng)預(yù)算的要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，財(cái)務(wù)信息部已組織完成公司年度財(cái)務(wù)執(zhí)行預(yù)算的編制和部門會(huì)審工作，待總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后即可下發(fā)執(zhí)行，以進(jìn)一步明確公司今年全年的經(jīng)濟(jì)效益執(zhí)行目標(biāo)。
公司預(yù)算管理工作得到各部門和公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析工作得到進(jìn)一步提升，業(yè)務(wù)計(jì)劃支撐財(cái)務(wù)預(yù)算的工作得到進(jìn)一步改善。
（四）認(rèn)真組織實(shí)施公司財(cái)稅籌劃方案，努力爭(zhēng)取外部支持，合理、有效地控制稅費(fèi)支出
積極貫徹落實(shí)公司財(cái)稅籌劃方案，及時(shí)做好政策爭(zhēng)取和貫徹落實(shí)工作。根據(jù)現(xiàn)行財(cái)稅政策的有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司的要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，在項(xiàng)目前期階段就對(duì)項(xiàng)目關(guān)乎基建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間所涉稅種進(jìn)行了系統(tǒng)的、整體籌劃，制訂了相關(guān)的財(cái)稅籌劃方案。繼續(xù)做好土地使用稅、房產(chǎn)稅、印花稅和個(gè)人所得稅等方面的工作，較好地完成了年度土地使用稅、房產(chǎn)稅和個(gè)人所得稅的匯算清繳工作。
（五）加強(qiáng)全面預(yù)算管理，不斷提升管理水平
始終堅(jiān)持全面預(yù)算管理的理念，將全面預(yù)算管理作為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的有效手段和方式，著力加強(qiáng)成本管理和控制，不斷強(qiáng)化預(yù)算的完整性和剛性，全員、全過程、全要素的全面預(yù)算理念在企業(yè)管理內(nèi)外部逐步加強(qiáng)。
（六）及時(shí)跟蹤督促內(nèi)外部檢查所發(fā)現(xiàn)問題的整改，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。
按照要求，對(duì)審計(jì)監(jiān)督檢查問題的整改規(guī)范工作，將整改結(jié)果體現(xiàn)到會(huì)計(jì)賬務(wù)和決算報(bào)表上，保證了檢查意見不折不扣地整改到位，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。要求財(cái)務(wù)人員注重和加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)，采取有效措施，積極控制和有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（七）繼續(xù)做好出資人的指標(biāo)考核體系和動(dòng)態(tài)研究。
積極尋求提升公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)成果的考核指標(biāo)的應(yīng)對(duì)措施和辦法，研究和探尋提高資產(chǎn)回報(bào)率、降低資產(chǎn)負(fù)債率的辦法，研究和探尋提升凈利潤(rùn)的辦法。
（八）繼續(xù)做好財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。
根據(jù)要求，結(jié)合財(cái)務(wù)人員的自身特點(diǎn)，制定了各項(xiàng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)方案，積極參加江蘇公司組織的各項(xiàng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)。
二、部門重點(diǎn)工作安排及措施
財(cái)務(wù)信息部要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，加強(qiáng)政策研究和應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理工作要緊緊圍繞公司的目標(biāo)和定位，運(yùn)用全面預(yù)算管理等手段，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大。重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作：
（一）繼續(xù)夯實(shí)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，努力提升財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作水平
1．進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)管理制度體系。根據(jù)國(guó)家有關(guān)的財(cái)稅政策、各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度和集團(tuán)公司的規(guī)定和要求，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期管理需要，著力構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期制度體系，進(jìn)一步完善了公司財(cái)務(wù)管理制度體系。
2.進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作。根據(jù)集團(tuán)公司《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作規(guī)范指引》等規(guī)定，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作和各項(xiàng)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，不斷完善相關(guān)臺(tái)賬，進(jìn)一步夯實(shí)了財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，確保信息規(guī)范，提升公司財(cái)務(wù)管理水平。
（二）加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，創(chuàng)新方式方法，提高財(cái)務(wù)管理水平
克服ERP管理模式所帶來的信息收集、處理遲緩的困難，充分利用計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立和完善以信息化為核心、高平臺(tái)軟件為支撐，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托的財(cái)務(wù)管理信息體系，提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、有效性、準(zhǔn)確性，把會(huì)計(jì)人員從大量的會(huì)計(jì)事務(wù)中解放出來，把更多的人力精力投入到財(cái)務(wù)管理和決策支持中去，不斷探索和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式方法，提高財(cái)務(wù)管理水平。
結(jié)合信息化的不斷投入與使用，完成財(cái)務(wù)模塊與其他模塊之間的實(shí)時(shí)互連互通。積極開展物資管理信息系統(tǒng)調(diào)研、選型、調(diào)試及應(yīng)用工作。要結(jié)合擴(kuò)建機(jī)組竣工決算，做好固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)卡片信息化管理。
（三）提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
加強(qiáng)對(duì)宏觀政策、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)及其發(fā)展變化的研究，準(zhǔn)確把握規(guī)律，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)工作，注重發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)信息的預(yù)警作用，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。
通過加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)公司的管理基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平、員工風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)的提升，保障企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
加強(qiáng)制度的宣貫與執(zhí)行：制度修訂和制定后，利用OA、內(nèi)部網(wǎng)站、專門講課等多方式多渠道，宣貫制度，并邀請(qǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同學(xué)習(xí)，共同提高。在制度執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)發(fā)揮好制度執(zhí)行的關(guān)卡作用，對(duì)不符合制度規(guī)定的，絕不馬虎過關(guān)，確保企業(yè)依法合法經(jīng)營(yíng)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)利用網(wǎng)站，積極宣貫相關(guān)財(cái)稅政策動(dòng)態(tài)等，進(jìn)一步普及相關(guān)知識(shí)、提升公司財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作水平和政策的有效執(zhí)行。
二、積極參與企業(yè)管理。隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。
三、隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，我們要進(jìn)一步做好日常工作。
1、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。
2、努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。在費(fèi)用控制方面，加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng)，將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識(shí)。
3、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。
四、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實(shí)際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。
五、參加財(cái)務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，開拓視野，豐富知識(shí)，學(xué)好聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)。
六、積極爭(zhēng)取資金，闡明充分理由，反映真實(shí)的情況，并注意及時(shí)聯(lián)系，主動(dòng)溝通，密切彼此的關(guān)系，力爭(zhēng)得到更大的支持。
七、積極參與招商引資工作，及時(shí)、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好xxx，夯實(shí)招商基礎(chǔ)。對(duì)已接觸過的客商，要進(jìn)一步了解情況，及時(shí)傳遞信息，把握進(jìn)度，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)，有所突破。
[關(guān)鍵詞]信息化管理；財(cái)務(wù)；優(yōu)化；工作流程
[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）30-0130-02
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)面臨著殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)由于信息技術(shù)的發(fā)展，信息化的管理系統(tǒng)進(jìn)入企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，信息化管理系統(tǒng)不僅提高了企業(yè)的辦公效率，同時(shí)提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是在信息化管理進(jìn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)時(shí)，卻面臨著一個(gè)非常尷尬的局面，那就是信息化與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作流程的沖突。
1 財(cái)務(wù)信息化管理的基礎(chǔ)工作
在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，由于需要多部門的協(xié)作，有時(shí)一項(xiàng)工作可能需要往返于兩個(gè)部門幾次，大大降低了工作效率，浪費(fèi)辦公資源，使工作不能在高速的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。在信息化財(cái)務(wù)管理中處于核心地位的是信息化技術(shù)對(duì)應(yīng)用活動(dòng)的管理。在信息化過程中需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行分析，對(duì)應(yīng)的把各流程在計(jì)算機(jī)軟件上予以實(shí)現(xiàn)，完成財(cái)務(wù)信息化管理。
比如說在該企業(yè)的辦公費(fèi)用報(bào)銷方面，采用的是員工通過員工接口進(jìn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，提交自己的報(bào)銷信息，然后財(cái)務(wù)人員和部門負(fù)責(zé)人分別審核，最后提交票據(jù)完成報(bào)銷。流程簡(jiǎn)單，時(shí)間短。
2 財(cái)務(wù)信息化管理的工作流程優(yōu)化方案
2. 1 科學(xué)性出發(fā)保證財(cái)務(wù)信息化管理正確有效
首先應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)工作流程的特點(diǎn)以及要求進(jìn)行具體的分析，力求得到準(zhǔn)確的辦公流程方案，這樣才能在信息化的過程中保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不會(huì)出現(xiàn)漏洞，保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。通過對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)工作流程和信息化管理系統(tǒng)的流程進(jìn)行對(duì)比，把不需要的環(huán)節(jié)取消、不重要的環(huán)節(jié)優(yōu)化，減輕信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)，降低復(fù)雜度。
2. 2 建立科學(xué)的優(yōu)化評(píng)測(cè)系統(tǒng)，保證信息化管理優(yōu)化過程的正確性
建立流程優(yōu)化評(píng)測(cè)系統(tǒng)應(yīng)依照工作流程優(yōu)化分析所得的需求及目的，從而滿足信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)需求，在評(píng)測(cè)系統(tǒng)的組建上應(yīng)在行政、財(cái)務(wù)以及基層員工中抽調(diào)專業(yè)人員，進(jìn)行該系統(tǒng)的需求分析，只有通過專業(yè)人員的分析才能得出專業(yè)的結(jié)論，但是由于專業(yè)人員只是在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)，所以在需求分析完成之后還需要由信息管理部門的人員對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)估，剔除沒有意義的目標(biāo)，保留重要目標(biāo)。另外，信息系統(tǒng)人員不可以擁有“一票否決權(quán)”，以防止信息部門員工為了簡(jiǎn)化工作而把重要的但是復(fù)雜的目標(biāo)否決。同時(shí)在信息化過程中不能只考慮企業(yè)目前的狀況而放棄將來的提升空間。要充分考慮企業(yè)未來的前景，給信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)留有充足的提升空間，從而保證企業(yè)的發(fā)展不會(huì)受制于信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的落后。
比如說員工的薪資系統(tǒng)，根據(jù)合同，確定員工的工資水平，同時(shí)錄入員工信息，在每月工資核算日，傳統(tǒng)的工作流程需要財(cái)務(wù)人員核實(shí)每個(gè)員工的考勤和業(yè)績(jī)，然后再到負(fù)責(zé)人處簽字確認(rèn)，工作量大而且容易出錯(cuò)，并且查證困難。在新的系統(tǒng)中可以通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)直接聯(lián)網(wǎng)確認(rèn)員工的考勤狀況，同時(shí)業(yè)績(jī)方面也可以直接從數(shù)據(jù)庫(kù)中調(diào)取信息，這樣就可以在辦公系統(tǒng)中直接確認(rèn)員工本月的實(shí)際工資，大大減少了工作量，并且不容易出錯(cuò)。
2. 3 優(yōu)化信息化財(cái)務(wù)管理工作流程的重點(diǎn)
首先要把財(cái)務(wù)信息的收集流程優(yōu)化放在第一位，因?yàn)樨?cái)務(wù)系統(tǒng)中最重要的工作就是財(cái)務(wù)信息的收集，通過信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息收集不僅可以提高工作效率，還能保證信息無遺漏的收集。通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)的高效收集信息，可以為企業(yè)在財(cái)務(wù)方面增強(qiáng)信息實(shí)效性打下良好的基礎(chǔ)。通過之前的例子我們可以看出信息在審批過程中會(huì)造成多少人力以及精力的浪費(fèi)。
另外，在銷售人員申請(qǐng)辦公資金的時(shí)候，簡(jiǎn)化的流程也可以減少工作延誤的可能。比如說一個(gè)剛剛?cè)肼毜臎]有什么積蓄的工作人員需要外出辦公，但是經(jīng)費(fèi)比較緊張，如果通過傳統(tǒng)流程則很難在短時(shí)間內(nèi)申請(qǐng)到辦公資金，并且如果相關(guān)人員外出辦公沒有回來則這個(gè)工作可能就無法完成了。
在優(yōu)化過程中要確定財(cái)務(wù)主導(dǎo)地位，在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中明顯要采用財(cái)務(wù)主導(dǎo)為關(guān)鍵，這樣才能為提高辦公效率打下基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)信息化優(yōu)化工作流程過程中，同樣需要?jiǎng)?chuàng)新思維的建立，因?yàn)槿魏喂ぷ鞫疾皇且怀刹蛔兊模３謩?chuàng)新同時(shí)保證以人為本，要知道系統(tǒng)終究是為人服務(wù)的，這樣才能進(jìn)一步提高工作效率。
2. 4 為達(dá)到優(yōu)化工作流程的目的要加強(qiáng)培訓(xùn)
因?yàn)椴煌趥鹘y(tǒng)的工作流程，所以在信息化管理系統(tǒng)剛剛上線的時(shí)候由于員工還不熟悉工作流程，從而造成新的工作方式反而使工作效率降低，這就需要員工進(jìn)行快速培訓(xùn)進(jìn)而熟悉新的工作流程。在簡(jiǎn)單的培訓(xùn)之后，新系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)才能體現(xiàn)出來。這時(shí)如果再有新員工加入公司則可由老員工指導(dǎo)工作，系統(tǒng)更新之后也只需要簡(jiǎn)單改變就可以適應(yīng)工作。
3 關(guān)于信息化財(cái)務(wù)管理工作流程的優(yōu)化方法
首先應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的工作流程進(jìn)行改造，并針對(duì)新的信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。因?yàn)樾畔⒒芾硐到y(tǒng)最根本的目的就是提高工作效率，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，如果完全保留舊系統(tǒng)的工作流程，則信息化就只是一句口號(hào)，只不過是用信息技術(shù)包裝的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作而已。同時(shí)信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還應(yīng)該從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)服務(wù)，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的控制能力，優(yōu)化快速反應(yīng)能力，讓財(cái)務(wù)系統(tǒng)能進(jìn)一步在企業(yè)發(fā)展中占有重要地位。從企業(yè)的市場(chǎng)定位確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力所在的關(guān)鍵點(diǎn)。
在對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)中，如果公司代表在外出談判過程中不能對(duì)自身企業(yè)有一個(gè)很好的掌握，難免在工作中出現(xiàn)各種紕漏，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，員工想要了解信息需要進(jìn)行大量的工作，從而降低工作效率，要知道在快節(jié)奏的發(fā)展中，任何一處時(shí)間的浪費(fèi)，無用工作的重復(fù)都是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)絆腳石。通過新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，相關(guān)公司員工可以快速對(duì)情況做出判斷，節(jié)省大量的時(shí)間。
另外，制定企業(yè)規(guī)劃的工作人員也一樣需要快速了解公司情況，傳統(tǒng)的工作方式不僅人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重，并且信息處理過程中如果出現(xiàn)差錯(cuò)則很容易將企業(yè)引入萬劫不復(fù)的深淵。但是信息化的管理系統(tǒng)會(huì)把最正確的信息用最短的時(shí)間顯示給相關(guān)的人員，而不必經(jīng)過任何中間環(huán)節(jié)，從而大大降低工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率，這樣由于愚蠢而導(dǎo)致的決策錯(cuò)誤就可以完全避免了，為企業(yè)減少很多不必要的風(fēng)險(xiǎn)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，任何一點(diǎn)細(xì)微的風(fēng)險(xiǎn)都有可能產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)，所以細(xì)節(jié)決定成敗這句話絕對(duì)不是聳人聽聞。而信息化的管理系統(tǒng)正是對(duì)細(xì)節(jié)最好的處理方式，所以信息化的優(yōu)勢(shì)一目了然。
4 結(jié) 論
基于以上討論可以看出，在現(xiàn)代化進(jìn)程越來越快的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，若想占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，必須從每一個(gè)細(xì)節(jié)提高企業(yè)的資本，而財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在整個(gè)環(huán)節(jié)中占有非常重要的地位。如何優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程就顯得尤為重要。在優(yōu)化過程中不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部的因素，同時(shí)對(duì)外部發(fā)展情況也要有相應(yīng)的理解。所以在優(yōu)化過程中必須采用謹(jǐn)慎的態(tài)度，同時(shí)大膽創(chuàng)新，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展鋪平道路。
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關(guān)鍵詞：信息化時(shí)代;財(cái)務(wù)工作;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);工作創(chuàng)新;創(chuàng)新途徑
對(duì)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的途徑進(jìn)行探索的前提是系統(tǒng)明晰財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的概念及含義。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指財(cái)會(huì)專業(yè)人員對(duì)于企業(yè)或公司已經(jīng)去玩不完成的資金活動(dòng)作出全面且系統(tǒng)的核算以及對(duì)相關(guān)程序作出監(jiān)督管理，并且相關(guān)人員也需要將企業(yè)或公司的經(jīng)營(yíng)情況、負(fù)債能力、盈虧狀況等已經(jīng)有所記錄的經(jīng)濟(jì)類管理活動(dòng)和企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況向與企業(yè)或公司有利害關(guān)系的人員和部分進(jìn)行上報(bào)，其中包括債權(quán)人、投資人以及政府相關(guān)部門等。通過這一些工作的進(jìn)行，能夠向公司的持續(xù)發(fā)展提供有利的數(shù)據(jù)信息，從而使得公司及企業(yè)中的相關(guān)負(fù)責(zé)人做出正確且及時(shí)的決策，以推動(dòng)公司或企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，從而穩(wěn)定社會(huì)發(fā)展秩序。
一、分析探討對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新性改革的必要性
首先，隨著信息化進(jìn)程的發(fā)展和深入，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也在時(shí)刻跟隨著時(shí)代的腳步而無法松懈。與此同時(shí)，帶來的也包括企業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的加劇，而公司的發(fā)展與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)和管理是具有緊密聯(lián)系的，因而在信息化的要求下，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新性改革就具有十分重大的意義以及時(shí)代必要性。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新化不僅有利于財(cái)會(huì)本身工作效率的提升，同時(shí)會(huì)推進(jìn)科學(xué)技術(shù)以及信息技術(shù)的發(fā)展。而科學(xué)技術(shù)以及信息技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步也會(huì)發(fā)作用于公司或企業(yè)建設(shè)中來，不僅給企業(yè)或公司帶來機(jī)遇，但與此同時(shí)也伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的難度和挑戰(zhàn)，對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中存在著經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)尤其會(huì)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人士的壓力，由于以往的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式不足以應(yīng)對(duì)這種形勢(shì)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，因而對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新性改革之舉迫在眉睫。最后，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新性改革是適應(yīng)以及推動(dòng)全球化發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是與國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展相融合的必然要求。由于我國(guó)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的專業(yè)起步較晚，同時(shí)在發(fā)展的過程中速度也較為緩慢，因而在多年以來的進(jìn)程中，與世界其他國(guó)家的差距也較為明顯。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)行的推進(jìn)和深入，國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)往來項(xiàng)目也越發(fā)頻繁，而倘若我國(guó)保持原有的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)營(yíng)模式則很難與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的處理相吻合，會(huì)存在著銜接上的困難，并且在進(jìn)行內(nèi)外往來的過程中也會(huì)存在困難和無法企及之處。
二、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問題及弊端
首先，我國(guó)在資源配置方面存在著不合理之處，根據(jù)我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制可知，市場(chǎng)在我國(guó)資源配置的過程中占據(jù)基礎(chǔ)地位，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作則是決定著市場(chǎng)能否順利地發(fā)揮其作用。而目前我國(guó)的形勢(shì)是并沒有根據(jù)不同的地域、不同的企業(yè)、不同的行業(yè)進(jìn)行資源配置的調(diào)整和變動(dòng)，因而就會(huì)產(chǎn)生資源配置不合理的情況，同時(shí)沒有在最大程度上滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。其次，隨著時(shí)展的需求，部分傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容已沒有了存在的必要，工作內(nèi)容亟待更迭。最后，隨著信息化時(shí)代的到來和深入，信息技術(shù)不斷地發(fā)展和更新，由此產(chǎn)生的電子商務(wù)技術(shù)便開始融入人們的日常生活，這也同時(shí)給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作帶來了新的挑戰(zhàn)。而其對(duì)于相關(guān)技術(shù)知識(shí)的欠缺，便會(huì)轉(zhuǎn)化成為其解決實(shí)際問題時(shí)的阻礙，這同樣也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作亟待創(chuàng)新化改革的關(guān)鍵之處所在。
三、信息化時(shí)代下加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的途徑
信息時(shí)代的到來給企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)管理帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，作為基業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過程中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作應(yīng)該在新時(shí)代的背景下迎難而上，而企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的改革方面，不僅應(yīng)該對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行改革，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理工作方面也應(yīng)有創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)。所以，只有在符合時(shí)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，才能夠保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，不斷增強(qiáng)其市場(chǎng)占有率及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。首先，作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要在自己的專業(yè)技術(shù)的領(lǐng)域有所建樹，不僅應(yīng)該具備符合時(shí)代要求的財(cái)會(huì)知識(shí)，同時(shí)也應(yīng)始終遵循財(cái)會(huì)工作過程中的各項(xiàng)法規(guī)要求，在工作過程中做到謹(jǐn)慎認(rèn)真，對(duì)于每一項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算，確保每一項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效，這樣才能由小見大地看出其在大數(shù)據(jù)時(shí)代的分析整理能力。對(duì)于數(shù)據(jù)的高質(zhì)量處理，不僅能夠向外界直觀展示公司實(shí)力，同時(shí)對(duì)于提升公司的信譽(yù)度有著極其重要且積極的意義。其次，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的相關(guān)法律條文進(jìn)行創(chuàng)新化的更新和處理，以便適應(yīng)財(cái)會(huì)工作的調(diào)整，以提供相應(yīng)的法律制度方面的保障。此外，作為相關(guān)管理人員，也應(yīng)對(duì)本公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中創(chuàng)新管理方面作進(jìn)一步的強(qiáng)話，不斷推進(jìn)更新理念，從而提升更具時(shí)代意義的執(zhí)行力和認(rèn)知力。最后，提升對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作實(shí)施過程中進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和審查的力度。為保證在信息化時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)進(jìn)行，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理方面，應(yīng)以結(jié)合實(shí)際為基礎(chǔ)，從實(shí)際狀況出發(fā)，建立更為完善的監(jiān)督審查制度，以加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新化程度的監(jiān)管。
四、結(jié)語
綜上所述，信息時(shí)代的到來，對(duì)于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的影響是十分深遠(yuǎn)且廣泛的，因而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作作為我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過程中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)在對(duì)符合實(shí)際條件的基礎(chǔ)上，力求創(chuàng)新和變革，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，從而保證公司或企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
作者:楊冰雁 單位:四川城市職業(yè)學(xué)院
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隨著我國(guó)現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)工作的應(yīng)用中體現(xiàn)出了很多應(yīng)用價(jià)值，使企業(yè)的控制及計(jì)劃功能得到了加強(qiáng)，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)工作逐漸向管理型轉(zhuǎn)變，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)入了一個(gè)新階段。會(huì)計(jì)信息化給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來了較大幫助，成為了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)工作中重要的組成部分。文章就會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響展開了進(jìn)一步的分析。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)管理；財(cái)務(wù)工作；會(huì)計(jì)信息化
近幾年來，我國(guó)科技水平的不斷提高，促使會(huì)計(jì)信息化得到了進(jìn)一步的發(fā)展機(jī)會(huì)。會(huì)計(jì)本身就是對(duì)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一種反映與監(jiān)督，而會(huì)計(jì)信息化則是對(duì)企業(yè)管理、會(huì)計(jì)發(fā)展的要求，也是我國(guó)科技發(fā)展的必然結(jié)果。電子信息時(shí)代的到來，使得工效與數(shù)據(jù)等方面出現(xiàn)了很大變化，也同樣給會(huì)計(jì)信息化帶來了強(qiáng)有力的支撐，使其逐漸進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期。在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化，不僅可以對(duì)會(huì)計(jì)管理工作做進(jìn)一步的規(guī)范，還可以大大減少工作人員的作業(yè)時(shí)間，進(jìn)而有效地提升工作效率。
一、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作崗位的規(guī)范
原來企業(yè)財(cái)務(wù)中的會(huì)計(jì)工作，大多數(shù)情況下依據(jù)當(dāng)前企業(yè)的核算需求以及企業(yè)大小來設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)部門以及會(huì)計(jì)人員。在企業(yè)真正實(shí)施會(huì)計(jì)信息化以后，企業(yè)中的會(huì)計(jì)崗位、分工以及職責(zé)都會(huì)隨之發(fā)生變化。企業(yè)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)再次對(duì)會(huì)計(jì)崗位做出科學(xué)的設(shè)置，同時(shí)還會(huì)將系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)審核、審查分析、數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)復(fù)查以系統(tǒng)管理等環(huán)節(jié)分別進(jìn)行設(shè)置，使其分工能夠更加明確化，進(jìn)而逐漸形成管理崗位體系，這樣參與企業(yè)財(cái)務(wù)工作的職工就能直接參與到業(yè)務(wù)過程、經(jīng)營(yíng)過程以及核算過程當(dāng)中，也就使企業(yè)財(cái)務(wù)工作不再孤立。
二、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的規(guī)范
會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行核算工作時(shí)，都是利用計(jì)算機(jī)來完成的。和以前的手工核算相比較而言存在著共同點(diǎn)，那就是離不開原始的資料以及相關(guān)數(shù)據(jù)；同樣的也存在著不同點(diǎn)，也就是前者是根據(jù)內(nèi)部程序做出分析進(jìn)行運(yùn)算，速度比手工核算快速，容量也比較大。會(huì)計(jì)信息化與以前的手工核算相比，其優(yōu)勢(shì)就是核算的速度快、準(zhǔn)確性高、便于會(huì)計(jì)賬簿查詢等。
（一）加快了核算的速度原有的記賬方法是企業(yè)會(huì)對(duì)自己涉及到的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，安排專門的會(huì)計(jì)人員來對(duì)其填寫相應(yīng)的記賬憑證，并通過出納進(jìn)行再次的登記，而后會(huì)計(jì)人員會(huì)依據(jù)通過審核之后的憑證將其登記到各類明細(xì)賬以及總賬上，這樣的一個(gè)審核過程不僅增加了工作量，而且所耗用的時(shí)間也比較長(zhǎng)。在每個(gè)月末還需進(jìn)行對(duì)賬，年末需要對(duì)總賬進(jìn)行核對(duì)，其工作量較大。但會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施，對(duì)于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，只需計(jì)算機(jī)來完成記賬憑證的填寫工作，在審核通過之后，其他的工作也都能夠由計(jì)算機(jī)來快速完成，而且月末的對(duì)賬及年末對(duì)總賬的核對(duì)工作也可由計(jì)算機(jī)順利完成，這樣節(jié)省了時(shí)間，同時(shí)也減少了人工操作的工作量。
（二）提高了核算的準(zhǔn)確率傳統(tǒng)的記賬方式，其工作比較繁瑣，工作量比較大，難免出現(xiàn)一些問題，不能有效保證賬簿的準(zhǔn)確性，而對(duì)于賬簿中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，需要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間查找其根源，只有及時(shí)找到出現(xiàn)錯(cuò)誤的原因并對(duì)其加以更正以后，才能確保下一步工作的正常進(jìn)行。然而企業(yè)財(cái)務(wù)工作在應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化以后，只要會(huì)計(jì)人員在錄入相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，可以確保這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，其接下來的計(jì)算工作，在一般情況下就不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而提高了核算的準(zhǔn)確率。
（三）方便了會(huì)計(jì)賬簿的查詢傳統(tǒng)的手工賬簿包括訂本式賬簿和活頁式賬簿，相對(duì)于電算化的賬簿來講，其優(yōu)勢(shì)比較多，在賬簿的管理中，更加規(guī)范，更具科學(xué)性，由于計(jì)算機(jī)的計(jì)算比人工計(jì)算更具準(zhǔn)確性，而且其存儲(chǔ)空間比較大，從而為會(huì)計(jì)賬簿的查詢工作提供了很大便利。
三、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的規(guī)范
在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化，能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，但與此同時(shí)，會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用難免會(huì)出現(xiàn)一些問題，雖然在會(huì)計(jì)信息化核算的過程中，逐步實(shí)現(xiàn)了工作的準(zhǔn)確化、精細(xì)化與及時(shí)性，給監(jiān)督工作帶來了幫助，但是在應(yīng)用時(shí)方法不正確或者是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)突然遭到外來病毒以及黑客的惡性攻擊，就會(huì)直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。因此，在會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施中，還要不斷完善會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要做好安全工作，對(duì)需要備份的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。另外還可以請(qǐng)專業(yè)的安全公司來保證企業(yè)電算化操作的安全性。
四、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范
企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低會(huì)直接影響到企業(yè)管理工作以及未來的發(fā)展。近年來企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的提高，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮的作用越來越大，企業(yè)以前的財(cái)務(wù)管理工作基本上已經(jīng)不再能夠滿足當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求。與企業(yè)以前的財(cái)務(wù)管理工作相比較而言，后者會(huì)面對(duì)較大的計(jì)算壓力以及大量等待處理的數(shù)據(jù)，這不僅給會(huì)計(jì)人員增加了工作強(qiáng)度，還會(huì)使最終的分析結(jié)果出現(xiàn)失誤，因此也不能及時(shí)地找出問題。而會(huì)計(jì)信息化可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不足，對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)可以快速分析，同時(shí)還可以保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，并可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供可靠地信息。
五、會(huì)計(jì)信息化中內(nèi)部控制的策略
（一）建立健全會(huì)計(jì)管理制度會(huì)計(jì)管理工作的基本要求就是需要企業(yè)建立一套相應(yīng)的規(guī)范管理制度，并且對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化的管理。企業(yè)要想在財(cái)務(wù)部門順利實(shí)施會(huì)計(jì)信息化，就需要做好核算程序的規(guī)范工作，建立健全會(huì)計(jì)管理制度，同時(shí)還需要確保相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完善性等等，也只有這樣才可以有效保證電算化工作的順利實(shí)施。
（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制為了保證會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的順利實(shí)施，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況制定一些相關(guān)的組織管理制度，將企業(yè)財(cái)務(wù)部門中所有的工作崗位、職責(zé)進(jìn)行明確化的分工。會(huì)計(jì)信息化在實(shí)施的過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的錯(cuò)誤或違法行為等問題，并對(duì)其進(jìn)行有效控制和解決。企業(yè)通過對(duì)內(nèi)部崗位職責(zé)的再次分工，能夠有效彌補(bǔ)部分職能集中化中存有的不足。企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定會(huì)計(jì)信息化實(shí)施崗位責(zé)任制，對(duì)于每項(xiàng)工作崗位的職責(zé)范圍做出明確界定，切實(shí)做到各個(gè)崗位中出現(xiàn)的每個(gè)問題都有相應(yīng)崗位的管理人員進(jìn)行管理，并負(fù)有一定的責(zé)任心，在做每件事的過程中嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行，并定期或不定期地對(duì)不同崗位的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查。
（三）提高企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作內(nèi)部的審計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)里面最重要的組成部分，它能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度進(jìn)行有效的強(qiáng)化，并會(huì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)會(huì)計(jì)資料逐一進(jìn)行審計(jì)，查找會(huì)計(jì)信息化在進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)是否出現(xiàn)了錯(cuò)誤，在做賬時(shí)是否做到賬表相符，對(duì)于有問題或有疑問的賬表應(yīng)及時(shí)做出處理，按照要求做出相應(yīng)調(diào)整；對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)的操作過程實(shí)施監(jiān)督，以防有非法修改數(shù)據(jù)的現(xiàn)象發(fā)生。這樣有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)隨著會(huì)計(jì)信息化不斷完善和提高，會(huì)計(jì)人員的后繼教育應(yīng)在其中起到相應(yīng)的作用，為了使會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)得到有效提高，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)，定期組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)信息化基礎(chǔ)知識(shí)，在學(xué)習(xí)的過程中對(duì)會(huì)計(jì)信息化先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行掌握，以更好地做好會(huì)計(jì)人員自身的本職工作。
六、結(jié)束語
以上所述，會(huì)計(jì)信息化給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來了一定程度的規(guī)范效應(yīng)，使其財(cái)務(wù)工作更好實(shí)施，更好地服務(wù)于企業(yè)。會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員減少了工作量，提高了財(cái)務(wù)工作效率，同時(shí)還使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到了進(jìn)一步規(guī)范，促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的改革。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作人員需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的重視，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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[2]萬基洋．會(huì)計(jì)信息化對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響[D]．財(cái)經(jīng)界，2012．
[3]韓榮麗．會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響[J]．新疆農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)，2012，（6）．
大家好！今天，我們召開省新財(cái)務(wù)系統(tǒng)暨財(cái)務(wù)工作會(huì)議，主要目的是對(duì)即將上線的新一代財(cái)務(wù)與人力資源系統(tǒng)進(jìn)行宣導(dǎo)、培訓(xùn)，同時(shí)簡(jiǎn)要總結(jié)20__年度財(cái)務(wù)工作，提出20__年的工作思路。會(huì)議內(nèi)容較多，涉及面較廣，因此，我下面對(duì)如何開好此次會(huì)議，并將會(huì)議精神落實(shí)到具體的工作當(dāng)中提出幾點(diǎn)意見：
一、周密安排 提升質(zhì)量
目前正值公司四季度業(yè)務(wù)發(fā)展的沖刺時(shí)刻，各位同志自身業(yè)務(wù)工作非常繁雜，但是公司仍專門組織大家來參加這個(gè)會(huì)議，說明會(huì)議內(nèi)容的重要性。因此，首先要求財(cái)務(wù)中心按照會(huì)議議程，認(rèn)真做好每一項(xiàng)內(nèi)容的銜接工作，確保會(huì)議順利圓滿召開。其次要安排好每一位參會(huì)人員的吃住，讓大家有一個(gè)輕松愉悅的心情開好會(huì)。同時(shí)，參會(huì)的每一位同志都要靜下心來，集中思想，專心致志開好會(huì)。
二、認(rèn)識(shí)到位 認(rèn)真落實(shí)
新一代財(cái)務(wù)與人力資源系統(tǒng)是為適應(yīng)公司精細(xì)化管理要求而產(chǎn)生的，它能夠有效整合公司的后臺(tái)管理資源，對(duì)資源的流向?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)的、全過程的監(jiān)督與控制，為公司的執(zhí)行力建設(shè)提供有效的流程控制、信息支持，從系統(tǒng)上推動(dòng)各項(xiàng)工作執(zhí)行到位，從而有效地降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。省分公司新一代財(cái)務(wù)與人力資源系統(tǒng)將于明年1月1日上線,上線前需要作大量的數(shù)據(jù)清理、主數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)遷移等前期準(zhǔn)備工作。這些工作質(zhì)量的好壞將關(guān)系到明年我們公司新系統(tǒng)能否順利并軌上線，更是影響到我們今后財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的高低。財(cái)務(wù)部門要按照公司的安排部署，統(tǒng)籌安排好此項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好清理配合，確保系統(tǒng)順利上線。
三、勇于擔(dān)責(zé) 當(dāng)好參謀
今年，省分公司遇到了前所未有的困難，____*。在這種情況下，我們財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)工作者要勇于承擔(dān)重?fù)?dān)，敢于分擔(dān)責(zé)任，善于作好參謀助手，理好財(cái)、算好賬、管好家，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供財(cái)務(wù)支持，自覺地承擔(dān)起公司的發(fā)展使命和責(zé)任。這就要求你們，第一要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的監(jiān)控管理，定期向總經(jīng)理室提供資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表，至少每個(gè)季度對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行一次全面分析，引導(dǎo)業(yè)務(wù)在“規(guī)?！敝姓{(diào)整，發(fā)展有效益的“規(guī)?！?；第二要更新財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)分析，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)分析，在分析時(shí)，應(yīng)站的更高一些，除了分析本公司的情況，重點(diǎn)要分析有競(jìng)爭(zhēng)威脅對(duì)手的數(shù)據(jù)；第三要在總公司和分公司政策的框架下，開動(dòng)智慧，爭(zhēng)取出臺(tái)好的、符合本公司發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)政策，利用財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，推動(dòng)業(yè)務(wù)的持續(xù)快速發(fā)展，調(diào)動(dòng)各基層公司和廣大員工的積極性。
四、轉(zhuǎn)變理念 作好服務(wù)
公司提出將“效益最好、形象最佳、回報(bào)最大”作為公司經(jīng)營(yíng)的最高目標(biāo)，而財(cái)務(wù)部門是公司當(dāng)家理財(cái)人，其管理水平和管理理念高低，不僅影響到公司經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性、合規(guī)合法性和公司的盈利水平，而且還直接影響到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展速度和質(zhì)量。作為國(guó)際公眾上市公司，無論從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則上，還是從信息披露透明度，以及國(guó)際、國(guó)內(nèi)的監(jiān)督上都提出了更高的要求，需要每一位財(cái)務(wù)工作者都要樹立“品牌意識(shí)”，提升素質(zhì)，把握細(xì)節(jié)，提高會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平，以科學(xué)的態(tài)度對(duì)待發(fā)展問題，將發(fā)展溶入財(cái)務(wù)管理之中，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算導(dǎo)向和費(fèi)用傭金杠桿作用，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
原來企業(yè)財(cái)務(wù)中的會(huì)計(jì)工作，大多數(shù)情況下依據(jù)當(dāng)前企業(yè)的核算需求以及企業(yè)大小來設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)部門以及會(huì)計(jì)人員。在企業(yè)真正實(shí)施會(huì)計(jì)信息化以后，企業(yè)中的會(huì)計(jì)崗位、分工以及職責(zé)都會(huì)隨之發(fā)生變化。企業(yè)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)再次對(duì)會(huì)計(jì)崗位做出科學(xué)的設(shè)置，同時(shí)還會(huì)將系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)審核、審查分析、數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)復(fù)查以系統(tǒng)管理等環(huán)節(jié)分別進(jìn)行設(shè)置，使其分工能夠更加明確化，進(jìn)而逐漸形成管理崗位體系，這樣參與企業(yè)財(cái)務(wù)工作的職工就能直接參與到業(yè)務(wù)過程、經(jīng)營(yíng)過程以及核算過程當(dāng)中，也就使企業(yè)財(cái)務(wù)工作不再孤立。
二、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的規(guī)范
會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行核算工作時(shí)，都是利用計(jì)算機(jī)來完成的。和以前的手工核算相比較而言存在著共同點(diǎn)，那就是離不開原始的資料以及相關(guān)數(shù)據(jù)；同樣的也存在著不同點(diǎn)，也就是前者是根據(jù)內(nèi)部程序做出分析進(jìn)行運(yùn)算，速度比手工核算快速，容量也比較大。會(huì)計(jì)信息化與以前的手工核算相比，其優(yōu)勢(shì)就是核算的速度快、準(zhǔn)確性高、便于會(huì)計(jì)賬簿查詢等。
（一）加快了核算的速度
原有的記賬方法是企業(yè)會(huì)對(duì)自己涉及到的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，安排專門的會(huì)計(jì)人員來對(duì)其填寫相應(yīng)的記賬憑證，并通過出納進(jìn)行再次的登記，而后會(huì)計(jì)人員會(huì)依據(jù)通過審核之后的憑證將其登記到各類明細(xì)賬以及總賬上，這樣的一個(gè)審核過程不僅增加了工作量，而且所耗用的時(shí)間也比較長(zhǎng)。在每個(gè)月末還需進(jìn)行對(duì)賬，年末需要對(duì)總賬進(jìn)行核對(duì)，其工作量較大。但會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施，對(duì)于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，只需計(jì)算機(jī)來完成記賬憑證的填寫工作，在審核通過之后，其他的工作也都能夠由計(jì)算機(jī)來快速完成，而且月末的對(duì)賬及年末對(duì)總賬的核對(duì)工作也可由計(jì)算機(jī)順利完成，這樣節(jié)省了時(shí)間，同時(shí)也減少了人工操作的工作量。
（二）提高了核算的準(zhǔn)確率
傳統(tǒng)的記賬方式，其工作比較繁瑣，工作量比較大，難免出現(xiàn)一些問題，不能有效保證賬簿的準(zhǔn)確性，而對(duì)于賬簿中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，需要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間查找其根源，只有及時(shí)找到出現(xiàn)錯(cuò)誤的原因并對(duì)其加以更正以后，才能確保下一步工作的正常進(jìn)行。然而企業(yè)財(cái)務(wù)工作在應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化以后，只要會(huì)計(jì)人員在錄入相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，可以確保這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，其接下來的計(jì)算工作，在一般情況下就不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而提高了核算的準(zhǔn)確率。
（三）方便了會(huì)計(jì)賬簿的查詢
傳統(tǒng)的手工賬簿包括訂本式賬簿和活頁式賬簿，相對(duì)于電算化的賬簿來講，其優(yōu)勢(shì)比較多，在賬簿的管理中，更加規(guī)范，更具科學(xué)性，由于計(jì)算機(jī)的計(jì)算比人工計(jì)算更具準(zhǔn)確性，而且其存儲(chǔ)空間比較大，從而為會(huì)計(jì)賬簿的查詢工作提供了很大便利。
三、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的規(guī)范
在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化，能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，但與此同時(shí)，會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用難免會(huì)出現(xiàn)一些問題，雖然在會(huì)計(jì)信息化核算的過程中，逐步實(shí)現(xiàn)了工作的準(zhǔn)確化、精細(xì)化與及時(shí)性，給監(jiān)督工作帶來了幫助，但是在應(yīng)用時(shí)方法不正確或者是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)突然遭到外來病毒以及黑客的惡性攻擊，就會(huì)直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。因此，在會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施中，還要不斷完善會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要做好安全工作，對(duì)需要備份的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。另外還可以請(qǐng)專業(yè)的安全公司來保證企業(yè)電算化操作的安全性。
四、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范
企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低會(huì)直接影響到企業(yè)管理工作以及未來的發(fā)展。近年來企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的提高，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮的作用越來越大，企業(yè)以前的財(cái)務(wù)管理工作基本上已經(jīng)不再能夠滿足當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求。與企業(yè)以前的財(cái)務(wù)管理工作相比較而言，后者會(huì)面對(duì)較大的計(jì)算壓力以及大量等待處理的數(shù)據(jù)，這不僅給會(huì)計(jì)人員增加了工作強(qiáng)度，還會(huì)使最終的分析結(jié)果出現(xiàn)失誤，因此也不能及時(shí)地找出問題。而會(huì)計(jì)信息化可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不足，對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)可以快速分析，同時(shí)還可以保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，并可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供可靠地信息。
五、會(huì)計(jì)信息化中內(nèi)部控制的策略
（一）建立健全會(huì)計(jì)管理制度
會(huì)計(jì)管理工作的基本要求就是需要企業(yè)建立一套相應(yīng)的規(guī)范管理制度，并且對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化的管理。企業(yè)要想在財(cái)務(wù)部門順利實(shí)施會(huì)計(jì)信息化，就需要做好核算程序的規(guī)范工作，建立健全會(huì)計(jì)管理制度，同時(shí)還需要確保相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完善性等等，也只有這樣才可以有效保證電算化工作的順利實(shí)施。
（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制
為了保證會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的順利實(shí)施，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況制定一些相關(guān)的組織管理制度，將企業(yè)財(cái)務(wù)部門中所有的工作崗位、職責(zé)進(jìn)行明確化的分工。會(huì)計(jì)信息化在實(shí)施的過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的錯(cuò)誤或違法行為等問題，并對(duì)其進(jìn)行有效控制和解決。企業(yè)通過對(duì)內(nèi)部崗位職責(zé)的再次分工，能夠有效彌補(bǔ)部分職能集中化中存有的不足。企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定會(huì)計(jì)信息化實(shí)施崗位責(zé)任制，對(duì)于每項(xiàng)工作崗位的職責(zé)范圍做出明確界定，切實(shí)做到各個(gè)崗位中出現(xiàn)的每個(gè)問題都有相應(yīng)崗位的管理人員進(jìn)行管理，并負(fù)有一定的責(zé)任心，在做每件事的過程中嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行，并定期或不定期地對(duì)不同崗位的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查。
（三）提高企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作
內(nèi)部的審計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)里面最重要的組成部分，它能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度進(jìn)行有效的強(qiáng)化，并會(huì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)會(huì)計(jì)資料逐一進(jìn)行審計(jì)，查找會(huì)計(jì)信息化在進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)是否出現(xiàn)了錯(cuò)誤，在做賬時(shí)是否做到賬表相符，對(duì)于有問題或有疑問的賬表應(yīng)及時(shí)做出處理，按照要求做出相應(yīng)調(diào)整；對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)的操作過程實(shí)施監(jiān)督，以防有非法修改數(shù)據(jù)的現(xiàn)象發(fā)生。這樣有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)
隨著會(huì)計(jì)信息化不斷完善和提高，會(huì)計(jì)人員的后繼教育應(yīng)在其中起到相應(yīng)的作用，為了使會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)得到有效提高，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)，定期組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)信息化基礎(chǔ)知識(shí)，在學(xué)習(xí)的過程中對(duì)會(huì)計(jì)信息化先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行掌握，以更好地做好會(huì)計(jì)人員自身的本職工作。
六、結(jié)束語
