時間：2022-03-08 21:44:51
序論：在您撰寫青年安全生產(chǎn)申報材料時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
——特變電工公司特纜項目公司橡套車間煉膠班組
2011年，特變電工（***）公司“十二五”一期技改以令人驚嘆的“特變速度”，實現(xiàn)了當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)的技改奇跡。而這次技改的重點項目——橡套車間的建成、投產(chǎn)，標(biāo)志著***公司的產(chǎn)品種類得到進(jìn)一步豐富和擴(kuò)張，公司的產(chǎn)能得到全面的提升。特纜煉膠班組的青年員工們他們在安全生產(chǎn)的情況下，用青春、熱情和雙手提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真情奉獻(xiàn)社會，以實際行動為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)作貢獻(xiàn)，用自己實際行動爭創(chuàng)“青年安全生產(chǎn)示范崗”。
2012年，對橡套車間的全體人員來說是極不平凡的一年。這一年，我們實現(xiàn)了橡套電纜零的突破；這一年，我們實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)調(diào)整；這一年，我們探索出了橡套電纜的生產(chǎn)加工工藝，成功研制出適合市場需求的電纜產(chǎn)品；這一年，我們面臨太多難題、太多挫折和太多壓力，但我們攻堅克難、勇往直前，實現(xiàn)了產(chǎn)品電壓等級從250V到750V、從1kV到10kV的跨越和提升。
橡套電纜每一項成績的取得，都凝聚著橡套車間煉膠班組全體員工的心血和汗水，都是車間安全作為保障的前提下。從車間開始營業(yè)的那天起，培訓(xùn)，講解什么的從來都沒有少過，從新員工進(jìn)入公司后，就開始了一系列的培訓(xùn)，小到上廁所注意地滑，大到操作機(jī)器和行車的所有注意事項，全班組一共21個人，除去一個老員工，其余所有員工均為青年員工，通過車間組織的安全培訓(xùn)講解安全注意事項和老師傅手把手講解機(jī)器的危險源，例如會“咬人”的開煉機(jī)，日常開機(jī)過程中時時刻刻關(guān)注機(jī)器的運行情況，人員的情緒等等什么的都要隨時注意，開煉機(jī)可不是開玩笑的，車間開始投產(chǎn)至今已兩年了，大家深知：“安全大于天”在老師傅黃澤坤的帶領(lǐng)下練膠班組從未發(fā)生過安全事故。
一、好學(xué)、勤奮，練就扎實的基本功
2012年初，橡套車間所有的設(shè)備均為配套橡套電纜生產(chǎn)而全部為新采購安裝新設(shè)備，由于橡套電纜屬于公司新開發(fā)的產(chǎn)品，全公司接觸過橡套電纜的也不過寥寥幾人，面對一套套諸如煉膠系統(tǒng)、連硫生產(chǎn)線等龐然大物，即便是在***公司工作了十幾年的老員工，初次看到后也會感到異常新奇。
橡套車間煉膠系統(tǒng)是橡套車間最為復(fù)雜的設(shè)備之一，而煉膠班組都是一群工作不久的青年員工。站在橡套主機(jī)大樓一樓，咋一看僅僅幾臺開煉機(jī)壓片機(jī)靜靜地躺在一樓，可能還不覺得有什么特別之處，但只要抬頭一看，就會使您目瞪口呆，整個煉膠系統(tǒng)占據(jù)了整整4層樓的主機(jī)大樓的二分之一，從四樓的上輔機(jī)，三樓的大料稱量系統(tǒng)，小料投料系統(tǒng)，二樓的密煉機(jī)，小料稱量系統(tǒng)到一樓的開煉機(jī)，壓延機(jī)，冷卻機(jī)，組成了龐大的煉膠系統(tǒng)。
由于煉膠系統(tǒng)屬于連續(xù)作業(yè)設(shè)備，需要從4樓的上輔機(jī)到一樓的開煉機(jī)密切的配合才能完成整個煉膠作業(yè)。如果煉膠系統(tǒng)開動起來，至少需要34人才能正能生產(chǎn)，而煉膠班組現(xiàn)有15名人員中只有2人曾經(jīng)操作過煉膠機(jī)，并且只是操作過最為簡易的開煉機(jī)設(shè)備，其余人員全是剛從學(xué)校招聘的剛畢業(yè)的學(xué)生。因此，熟練操作人員嚴(yán)重不足和對于設(shè)備性能不熟悉成為影響煉膠設(shè)備正常生產(chǎn)的最大難題。
煉膠班組并沒有被眼前的困難所難倒，此時，班組的兩位老員工黃澤坤和鄧杰站了出來，他們積極響應(yīng)車間“傳、幫、帶”的號召，把班組內(nèi)所有新員工在一起組織在一起，不厭其煩地對練膠設(shè)備的主要組成和性能進(jìn)行遂一講解；對于設(shè)備的具體操作，他們更是拉著每一位新員工進(jìn)行一對一的示范：投大料，塑練、加小藥、混煉、翻膠、打卷、下料、出片、收片這些練膠的步湊一個也沒遺漏，新員工一次不會就來二次，二次不會就來三次..... 就這樣周而復(fù)始的練習(xí)，很多新員工在兩位老師傅的親身示范和耐心幫助下，僅僅用了不到一個月的時間就基本掌握了練膠設(shè)備的操作?？粗降軅兘怀龅膬?yōu)異成績單，師傅黃澤坤欣慰的說:“有困難要上，沒困難創(chuàng)造困難也要上，就沒有我們***人學(xué)不會、操作不了的機(jī)器！”
簡單地操作會了，但想要順利的將設(shè)備開動起來，一次做對，杜絕廢次品的產(chǎn)生，不需要操作人員熟悉設(shè)備每一個部件，掌握設(shè)備的每一、項性能。只要一有時間大伙就湊在一起，捧著設(shè)備配套說明書仔細(xì)研讀，茶余飯后班組內(nèi)談?wù)撟疃嗟脑掝}也是煉膠設(shè)備的使用操作；班組最年長的黃澤坤師傅因為文化水平較低，學(xué)習(xí)理論知識比較吃力，班組內(nèi)文化水平較高的新員工又給這個老師傅當(dāng)起了老師，逐一地給他標(biāo)注講解各種重要技術(shù)參數(shù)。
短短一個月時間里，煉膠班組通過以師帶徒和班組內(nèi)相互幫助，很快便熟練掌握了煉膠設(shè)備的使用操作，也正因此，煉膠設(shè)備才能在短短的一個月時間內(nèi)完成調(diào)試安裝，順利生產(chǎn)出合格的膠料。
此外，特纜項目公司針對橡套電纜組織了長達(dá)半年的專項培訓(xùn)，每天煉膠班組全體員工從不缺席，半年下來，每個人足足寫滿了三個筆記本，大伙都打趣地說在特變電工讀的書、考的試比學(xué)校還多。煉膠班組成為車間成長最快的班組，生產(chǎn)的膠料質(zhì)量不斷提高，直至2012年5月班產(chǎn)量從原來的每班2噸提高到6噸，膠料電壓等級也從最初只能生產(chǎn)電壓等級450/750V順利提高到現(xiàn)在的6/10KV。
二、常抓安全培訓(xùn)演練，關(guān)鍵時刻化險為夷
2013年6月，特纜項目公司橡套車間承接了東汽風(fēng)電、中鐵隧道等客戶一千余萬元的訂單后，橡套車間生產(chǎn)任務(wù)達(dá)到飽合。由于煉膠工作量巨大，現(xiàn)有的21人明顯不足，大伙為了保質(zhì)保量地完成此批生產(chǎn)任務(wù)，都自愿加班加點努力生產(chǎn)，很多新進(jìn)不到半年的新員工通過理論學(xué)習(xí)和實踐操作，成長非常迅速，均能在日常工作中獨擋一面，獨立開機(jī)操作。6月13日上午，大伙在煉護(hù)套膠03B的時候，膠料粘性非常大，一個今年剛剛進(jìn)入公司的新員工學(xué)會打膠（即將密煉后的橡膠半成品通過開煉機(jī)），手被膠粘卷。此時，報警器立即鳴響，只見他熟練地用另一只手將煉膠機(jī)上方的急停開關(guān)拉下，開煉機(jī)立即停機(jī)。旁邊上班的同事聽到報警器鳴響，迅速趕到開煉機(jī)旁，打開反轉(zhuǎn)，安全地將橡膠料退出來，人員和設(shè)備均相安無事。要知道，當(dāng)時如果手被膠料絞進(jìn)去的話，手會立即被壓骨拆。而正是項目公司一次一次地進(jìn)行類似地安全演練，才讓大伙深知安全操作練膠機(jī)的重要性，并在出現(xiàn)各種異常安全情況下能熟練地進(jìn)行化解，成功地杜絕各種安全事故。
三、工作一絲不茍，解決實際生產(chǎn)難題
橡膠是一種有粘性的物質(zhì)，不管是天然膠還是聚氯乙烯，都會或多或少存有雜質(zhì)，另一方面，因為電纜的主要作用是用于傳輸電流，輸變電行業(yè)安全為天，如果膠料中含有金屬、木屑等雜質(zhì)就會導(dǎo)致電纜絕緣擊穿，失去絕緣層的作用，這就要求生產(chǎn)橡套電纜所需的膠料必須比普通的生活用品膠料雜質(zhì)含量低，特別是用于10KV以上額定電壓的橡套電纜的橡膠料更是要求在生產(chǎn)與運輸過程中與外界隔絕，必須非常清潔。
2011年4月，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在低壓橡套電纜生產(chǎn)相當(dāng)成熟之后，公司決定試制6/10KV中壓橡套電纜。然而，在試制過程中，僅僅500米電纜的絕緣和內(nèi)護(hù)套均出現(xiàn)不壓耐而擊穿的現(xiàn)象，要知道，這短短500米電纜的制造成本就達(dá)到80余萬元，一旦擊穿整根電纜只得報廢重新生產(chǎn)。看著這一盤即將報廢的電纜，煉膠班組和公司領(lǐng)導(dǎo)一樣心急如焚，他們主動來到項目公司領(lǐng)導(dǎo)面前立下軍令狀，3天之內(nèi)一定找到引起電纜擊穿的“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;。
煉膠班組全體成員立即動員起來，對擊穿的電纜進(jìn)行取樣分析，原來，引起整根電纜報廢的元兇競是一顆肉眼幾乎無法察覺的微小鐵屑。由于膠料從原材料從進(jìn)入車間到每到工序都進(jìn)行過全面的檢驗；周轉(zhuǎn)過程中也時刻將膠料包裝拉伸膜用于隔絕緣與外界的接觸；煉膠的每道工序都安裝高密度過濾網(wǎng)進(jìn)行過濾，出現(xiàn)鐵屑的現(xiàn)象著實令人匪夷所思。最終經(jīng)過大伙現(xiàn)場分析確定可能是二樓密煉機(jī)與一樓壓片機(jī)、切膠機(jī)中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。
大伙立即分組查找，為了查找的準(zhǔn)確，必須對膠料通過的每一個設(shè)備零部件用手撫摸進(jìn)行確認(rèn)，班組中小個子青年員工劉云鍵不顧粉塵更是爬進(jìn)二樓密煉機(jī)下膠口狹窄的通道打著手電一厘米一厘米地?fù)崦檎遥罱K經(jīng)過大伙的努力，確認(rèn)產(chǎn)生雜質(zhì)的原因為壓片機(jī)新壓輥與膠料磨擦所致，為后序成功生產(chǎn)出合格的中壓橡套電纜排除了最大的質(zhì)量隱串。后來，為了確保萬無一失，煉膠班組全體主動提高勞動強度，將清洗濾網(wǎng)從原來每班清理一次到現(xiàn)在每班清理至少5次。
四、吃得苦中苦，方為人上人
2012年6月，公司承接了中船重工（重慶）海裝風(fēng)電設(shè)備有限公司的風(fēng)電電纜訂單和陜煤集團(tuán)的礦用電纜定單等裝備用橡套電纜，以及大批量的普通橡套電纜，是橡套車間建成以來生產(chǎn)產(chǎn)值最高的一個月。由于生產(chǎn)任務(wù)重，人員少，煉膠班組21名員工下定決心無論如何也要保證連硫擠出線的膠料供應(yīng)。他們主動放棄休息時間，下工序連硫生產(chǎn)線的膠料需求就是他們的下班鈴聲，只要下工序有需求，無論加班到什么時候膠料煉夠才會下班，一個月下來，每人每天工作時間不下于14小時，特別是生產(chǎn)H07RN-F 1×240等大截面電纜時，由于用膠量巨大，黃澤坤、劉云健等更是連續(xù)三天工作20小時。
他們就是這樣在平凡的崗位上默默地工作的青年，以飽滿的熱情、精湛的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的工作，踐行著“青年安全生產(chǎn)示范崗”的成果，書寫著一個特變電工平凡而普實的篇章,為社會建設(shè)提供自己優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！
湛江盾構(gòu)工程是鑒江供水樞紐工程輸水工程的一部分，有四個“第一”， 全國60m高水壓 “第一深”跨海盾構(gòu)隧道工程；省內(nèi)“第一條”跨海水利盾構(gòu)隧道工程；粵水電“第一個”泥水盾構(gòu)工程；粵水電“第一座”自主制作生產(chǎn)高水壓混凝土管片的盾構(gòu)工程。建成后將成為全國水利最深跨海水下隧道。是省內(nèi)盾構(gòu)工程難度最大、風(fēng)險最高、技術(shù)性最強、最具挑戰(zhàn)性的工程。
該班組XX年10月開赴東海島安營扎寨，開辟荒涼。班組以“低調(diào)做人，高效做事，戰(zhàn)斗不息，創(chuàng)新不止”為宗旨，以“開心，交心，關(guān)心，同心”為工作方針，用感恩的心態(tài)服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，以“今天的選擇，明天的成就，企業(yè)因我而精彩”的班組口號作為班組的思想動力，以創(chuàng)建“崗位文明的集體、學(xué)習(xí)型的集體、一流效益的集體”為目標(biāo)，用自己堅強的毅力、飽滿的斗志和滿腔的熱情處理工作中的各種難題，在臺風(fēng)肆虐的東海島，實現(xiàn)了全年重大安全生產(chǎn)事故為零，安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零的記錄。
一、全面貫徹落實安全生產(chǎn)文明施工規(guī)范，因地制宜，打造“安全文明”崗位標(biāo)兵。
鑒江盾構(gòu)工程部在工作中，以“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”為指導(dǎo)，加強細(xì)化管理，全面貫徹落實安全生產(chǎn)文明施工規(guī)范，堅持從細(xì)節(jié)做起，從小事做起，力求把安全生產(chǎn)工作做的更細(xì)更完善。班組積極貫徹“安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效、廉潔、和諧”企業(yè)工程管理“十二字”方針，執(zhí)行國家“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全”一體化認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真探索適合當(dāng)?shù)貝毫迎h(huán)境的細(xì)化管理的模式。在工作中，力爭使班組管理系統(tǒng)化，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，安全文明先進(jìn)化，指揮協(xié)調(diào)規(guī)范化。
由于東海島地理位置和氣候的特殊性，常年日照光線強，一起風(fēng)飛砂走石，每年正面登陸的強熱帶風(fēng)暴至少2-3次，環(huán)境惡劣可想而知。項目部的建設(shè)借鑒當(dāng)?shù)孛窬咏ㄖ攸c，虛心向當(dāng)?shù)貙W(xué)習(xí)，對臨設(shè)朝向、結(jié)構(gòu)反復(fù)推敲，建造起一排排堅固又可以抵御風(fēng)沙的磚房和一座鋼結(jié)構(gòu)廠房，保證了項目部辦公、生活和工作的安全開展。
雖然地處荒郊野外，遠(yuǎn)離中心城市，工程部在前期建設(shè)中依然根據(jù)文明施工要求，在盾構(gòu)始發(fā)井、泥漿處理系統(tǒng)、管片廠、管片堆場、龍門吊、辦公區(qū)和生活區(qū)等場地布局上，都嚴(yán)格按照合理、安全、美觀的要求，達(dá)到了城市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
冬天的海風(fēng)夾雜著沙石吹得人臉刺痛，班組成員們趕工期、保質(zhì)量、抓效率，提前完成了工作任務(wù)。XX年12月，迎著冬日明亮的陽光，在南中國湛藍(lán)之濱的湛江灣海灘，粵水電又一座干凈整潔、布局緊湊、人性化管理的項目部悄然矗立。
在任何情況下，鑒江盾構(gòu)工程部都堅持“團(tuán)結(jié)協(xié)作、安全為天、堅韌拼搏，敢為人先，爭創(chuàng)一流”的精神沖鋒在生產(chǎn)一線，贏得了監(jiān)理、業(yè)主的高度贊揚。同時，班組團(tuán)小組發(fā)動班組團(tuán)員青年擔(dān)任“義務(wù)安全員”，未雨綢繆，帶頭組織參與應(yīng)急演練，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時進(jìn)行整改，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。工程建設(shè)中，“義務(wù)安全員”發(fā)現(xiàn)安全隱患35次，整改35次，整改率100%，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。
二、項目團(tuán)隊勇挑重?fù)?dān)，克難創(chuàng)新，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航
建設(shè)項目部需要一批敢挑重?fù)?dān)、勇于創(chuàng)新的人。鑒江盾構(gòu)工程部的年輕人就是那群勇于博擊風(fēng)浪的人。這個年輕的團(tuán)隊頂住了條件惡劣、工程任務(wù)艱巨的壓力，刻苦鉆研，不畏艱難，在管片廠建設(shè)和泥水盾構(gòu)機(jī)自主安裝方面取得了優(yōu)異的成績和新的突破，保障了在深水、高水壓環(huán)境下掘進(jìn)生產(chǎn)的安全進(jìn)行。
從管片廠制造車間空間的合理布置，到每一道工序的科學(xué)優(yōu)化，項目團(tuán)隊處處精打細(xì)算，錙銖必較。通過合理的布置，每一寸土地都被合理地利用：管模擺放、鋼筋堆場、鋼筋籠焊接加工制作、蒸汽養(yǎng)護(hù)……管片生產(chǎn)的28道工序安排密而不擠，喧而不鬧，道道工序環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)相連。
為了嚴(yán)格把控管片的質(zhì)量，確保掘進(jìn)安全，項目部還建立了標(biāo)準(zhǔn)實驗室，通過多種配合比、外加劑和脫模劑試驗增強管片砼強度、提高外觀質(zhì)量；通過各個參數(shù)的調(diào)整與優(yōu)化來滿足施工技術(shù)要求。如今的管片廠，每天緊張有序地生產(chǎn)，月產(chǎn)量150環(huán)左右，完全能保證鑒江盾構(gòu)1830環(huán)管片生產(chǎn)的任務(wù)。
湛江跨海盾構(gòu)工程的關(guān)鍵設(shè)備——三菱盾構(gòu)“湛江號”，象一條蛟龍在等待駕馭的勇士。盾構(gòu)要穿越2750米的海底，要頂?shù)米「咚畨?、啃得下長距離砂土層、出得去，進(jìn)得來，每一步都需要真功夫、真實力才能取得成功。鑒江盾構(gòu)工程部周密部署，盾構(gòu)從技術(shù)選型、采購談判、廠內(nèi)監(jiān)造、驗收運輸，馬不停蹄，一氣呵成。盾構(gòu)機(jī)于今年八月中旬按期運輸?shù)浆F(xiàn)場。這臺泥水盾構(gòu)機(jī)，集三菱泥水盾構(gòu)最成熟的先進(jìn)技術(shù)，融入了股份公司多年的盾構(gòu)技術(shù)及經(jīng)驗，配置了抵抗高水壓的盾尾密封發(fā)明專利技術(shù)，是一臺適應(yīng)高水壓、長距離挖掘的盾構(gòu)機(jī)。
泥水盾構(gòu)的分體始發(fā)，也是一個新課題。盾構(gòu)機(jī)總長86米，而提供給盾構(gòu)始發(fā)空間只有14米長，16米寬。泥水盾構(gòu)在這么狹窄的空間始發(fā)，國內(nèi)也鮮有實例。鑒江盾構(gòu)工程部，組成攻關(guān)團(tuán)隊，對始發(fā)方案進(jìn)行比選優(yōu)化，最后創(chuàng)新提出“移動式反力架+鋼管支撐”分體始發(fā)方案，有效解決了始發(fā)井狹小、材料吊運困難、始發(fā)工期長的難題。攻關(guān)課題《盾構(gòu)分體始發(fā)移動式反力架施工技術(shù)》獲XX年度集團(tuán)科技進(jìn)步一等獎。
湛江號于XX年11月11日始發(fā)，于XX年5月14日安全順利通過隧道埋深最大、水壓最高（0.6mpa）斷面，在勝利的鼓舞下，滿懷斗志的湛江盾構(gòu)工程部，一鼓作氣勢如虎，盾構(gòu)掘進(jìn)突飛猛進(jìn)，月進(jìn)度創(chuàng)下歷史新高，5月份總進(jìn)度首次突破206環(huán)。6月30日盾構(gòu)隧道掘進(jìn)突破1000環(huán)，為工程總工期贏得了漂亮的一戰(zhàn)。由于業(yè)主要求XX年國慶貫通，目前僅剩70天工期，還有650環(huán)（975米）未完成，針對工期任務(wù)緊，項目部制定出周詳?shù)氖┕び媱?，?2小時為一個班次，24小時不間斷施工，每道工序都有專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)。同時項目部還展開以“弄潮踏浪爭上游、青春激揚創(chuàng)佳績”為主題的勞動競賽，效果顯著，在5月份掘進(jìn)突破了200環(huán)，7月份掘進(jìn)創(chuàng)造了日掘進(jìn)18環(huán)，周掘進(jìn)95環(huán)的紀(jì)錄，7月份還未完成，相信會再次創(chuàng)造奇跡。
三、積極投身團(tuán)組織建設(shè)，創(chuàng)建“和諧活躍型”團(tuán)隊。
鑒江盾構(gòu)工程部成立了團(tuán)小組，帶領(lǐng)團(tuán)員青年積極參與項目部團(tuán)支部、公司團(tuán)總支和集團(tuán)團(tuán)委的各項活動。團(tuán)小組創(chuàng)造性開展工作，圍繞技術(shù)、創(chuàng)新、文明、生產(chǎn)等主題開展了各類文體活動，如“和諧號”的籃球賽啟動、盾構(gòu)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了班組團(tuán)結(jié)合作的意識和創(chuàng)新思維，創(chuàng)造了和諧共建的團(tuán)隊文化，提升了班組成員的綜合素質(zhì)。XX年汶川地震發(fā)生后，工程部全體團(tuán)員青年踴躍獻(xiàn)愛心，共捐款7600余元；XX年團(tuán)員青年共義務(wù)獻(xiàn)血3600cc，在活動中勇?lián)鐣?zé)任，播灑愛心。五公司團(tuán)總支多次獲得“廣東省五四紅旗團(tuán)支部”榮譽；從XX年至今，共有21名團(tuán)員青年榮獲集團(tuán)團(tuán)委“優(yōu)秀團(tuán)員”、“優(yōu)秀團(tuán)干”、“先進(jìn)青年”的稱號。鑒江盾構(gòu)工程部團(tuán)隊粵龍掘進(jìn)班組曾被省國資委授予XX年度“青年文明號”。
在集團(tuán)“攜手十年”“讀廉潔書籍”征文比賽中，團(tuán)小組選送的作品獲優(yōu)勝獎。團(tuán)小組還積極組織團(tuán)員青年參與公司開展的文體活動，在集團(tuán)公司文化節(jié)、運動會等活動中，取得了優(yōu)異的成績，充分展示了這個集體的活力與熱情。
***機(jī)械制造有限公司-葉片車間，總?cè)藬?shù)為78人，其中35周歲以下65人，占總?cè)藬?shù)的83%。車間承擔(dān)著公司大型發(fā)電設(shè)備葉片制造，由于從事高端裝備制造特殊性，以及該崗位所應(yīng)具有的高度安全職責(zé)，多年來我們一直認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實開展各項生產(chǎn)工作，每一名員工在日常工作中都抱著一絲不茍的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，勤巡檢，多動腦，為生產(chǎn)安全保駕護(hù)航。
為保證青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動的有效落實，在公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會深入基層開展創(chuàng)建工作，把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗為載體，堅持“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”為主的“三化”管理，扎實有效地推動創(chuàng)建全市青年安全生產(chǎn)示范崗活動向制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道發(fā)展。
一、抓好安全制度建設(shè)，做到基礎(chǔ)管理精細(xì)化
1、注重前期工作布局，對危險源進(jìn)行控制
由青年員工組成分隊，認(rèn)真按照安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)對檢修現(xiàn)場所涉及到的危險源進(jìn)行辨識、評價、分析，確定了風(fēng)險控制點和關(guān)鍵部位控制措施，并編制相應(yīng)的專項方案和應(yīng)急預(yù)案，確定安全目標(biāo)，明確崗位安全職責(zé)與權(quán)限。
2、注重制度落實，推動安全人性管理
與車間簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，編制《事故應(yīng)急預(yù)案》，并組織應(yīng)急小分隊，意在發(fā)生安全事故時，受傷人員能夠得到快速救治，在發(fā)生災(zāi)害性天氣時，能夠?qū)⑽：抵磷畹汀?nbsp;
推行目視化管理，對各管道進(jìn)行顏色區(qū)分，并在管道上清晰的標(biāo)注出流向、名稱、管徑，使檢修人員一目了然，從源頭上控制了可能發(fā)生的人為安全隱患。
3、展開形式多樣的培訓(xùn)教育，安全理念深入人心
長期以來，我車間一直未放松安全教育工作，嚴(yán)格按照三級安全教育的要求對新員工進(jìn)行符合實際、切實有效的班組安全教育，并不定期的對全體員工進(jìn)行形式多樣的安全教育和培訓(xùn)，分析他人事故案例，講述虛驚事件，從中吸取相關(guān)教訓(xùn)，同時警醒大家，把別人的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，舉一反三，立足自身，查找問題。并積極參加公司安全部門和其他相關(guān)部門組織的安全教育培訓(xùn)活動，內(nèi)容豐富多彩，涉及生產(chǎn)安全、家庭出行等許多實實在在的知識。
2013年開展“安全生產(chǎn)百名員工簽名”安全主題活動，查找身邊隱患，廣泛宣傳安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)，傳達(dá)公司各項安全管理文件精神。
二、落實安全防護(hù)措施，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化
1.制定現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)
今年我公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立與實施，完善了自身管理制度，建立了安全生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)給予理論指導(dǎo)。
2.生產(chǎn)的安全防護(hù)保障
在生產(chǎn)前，對本次檢修工作可能出現(xiàn)的安全隱患予以說明，并提出防護(hù)措施，約束特種作業(yè)人員必須穿戴有效的防護(hù)用品，并由專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，以防止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
三、注重安全達(dá)標(biāo)考核，做到日常管理信息化
1、推廣信息化管理，便于上級達(dá)標(biāo)考核
公司以日、周、月度檢查考評，認(rèn)真做好平時的自查自糾工作，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施與監(jiān)督，真實地反映安全方面的日常管理工作，便于公司領(lǐng)導(dǎo)他們進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。
2、設(shè)立安全績效考核
在績效考核方面，將安全納入考核范圍，對車間員工月度生產(chǎn)中的安全行為予以打分，并在月度獎金中體現(xiàn)。
安全生產(chǎn)重于泰山，它既是公司生產(chǎn)的需要，更是社會和諧發(fā)展的需要。在今后工作中，我們?nèi)~片車間將繼續(xù)以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動作為加強安全生產(chǎn)的重要載體，建立長效的安全管理機(jī)制，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求去實踐“節(jié)能減排”的安全生產(chǎn)工作！
關(guān)鍵詞：淮南礦業(yè)；“五小”競賽；探析
中圖分類號： C931 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）34-4-2
1 基本概況
2002-2015年，全集團(tuán)公司累計上報“五小”成果15691項，參與評審的11179項，在集團(tuán)公司獲獎的2338項（其中，一等獎214項；二等獎670項；三等獎1453項）。有42638人次，參與“五小”競賽活動，7346人次受到集團(tuán)公司表彰獎勵，221人被授予集團(tuán)公司“青年帶頭人”稱號；成功申報國家專利產(chǎn)品1134項，其中發(fā)明專利產(chǎn)品405項，實用新型專利產(chǎn)品729項。在集團(tuán)公司13年大發(fā)展，也是“五小”競賽活動貼近安全生產(chǎn)中心工作，發(fā)展最迅速、取得成果參與人數(shù)最多、影響力最深遠(yuǎn)的井噴期。參與單位呈現(xiàn)逐年遞增趨勢，從2002年17家遞增到2015年25家，數(shù)量從2002年的269項遞增至2015年1042項；成果來源、種類趨于多元化，呈現(xiàn)百家爭鳴的良好態(tài)勢，從2002年單一的礦井到2015年的礦井、電力、選煤、房地產(chǎn)等主產(chǎn)業(yè)與新產(chǎn)業(yè)并存，從2002年單一的煤礦安全生產(chǎn)成果到2015年的煤礦安全生產(chǎn)、信息管理、企業(yè)管理、選煤管理、社會和諧等創(chuàng)新成果。這些成果都是員工在日常工作中，盡心盡力、心系企業(yè)、勤于思考、善于創(chuàng)新的結(jié)果，體現(xiàn)了“人人都是管理者”的企業(yè)主人翁精神，很多成果在安全生產(chǎn)、瓦斯綜合治理等方面發(fā)揮了實實在在的作用。據(jù)估算，13年來累計為集團(tuán)公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值超過30億元。
2 主要做法
2.1 強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任主體，規(guī)范活動程序
①從集團(tuán)公司層面上來講。
由僅作為團(tuán)委的一個單項活動上升到集團(tuán)公司重要工作之一， 2011年上升到經(jīng)理層工作報告。從原來開會口頭通知到下發(fā)指導(dǎo)性文件，并分別在2008年和2010年6月修改管理辦法，不斷規(guī)范，成立由工會主席、總工程師為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各單位總工程師親自抓活動落實；從以單一精神激勵到精神與物質(zhì)雙獎勵，標(biāo)準(zhǔn)特等獎高達(dá)10000元，最低的三等獎1000元；申報材料必須齊全，數(shù)據(jù)真實，技術(shù)資料齊全并符合歸檔要求，包括研究總結(jié)報告、技術(shù)指標(biāo)測試報告、有關(guān)設(shè)計圖表、安全與經(jīng)濟(jì)效益分析、維修及操作性等。必須經(jīng)單位總工程師簽署意見并加蓋公章后匯總上報，凡是未簽字確認(rèn)的一律退回，實現(xiàn)三級（基層科區(qū)、礦處級、集團(tuán)公司）評審。
②基層層面來講。
一是組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)逐步健全。各單位均成立以單位工會主席、總工程師為組長，各專業(yè)副總工程師為副組長，各職能科室為成員單位的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
二是評審、申報程序進(jìn)一步規(guī)范。改變各單位每季度、半年、年度評審等各自不同周期，統(tǒng)一為一季度一申報；申報材料、表格等格式由原來的雜亂無章逐一規(guī)范制式表格和材料格式；申報程序進(jìn)步規(guī)范，如勘探工程處規(guī)定，凡推薦上報的“五小”成果，一律由基層工區(qū)技術(shù)副區(qū)長、技術(shù)主管把關(guān)，報礦處團(tuán)委匯總整理，由生產(chǎn)技術(shù)部門初審。再由總工程師牽頭逐項評審，對質(zhì)量不高、不具備應(yīng)用推廣條件的堅決不予以申報。
三是問責(zé)力度進(jìn)一步加大。如顧北礦實行總工程師例會通報制度，分別在每季度第一個月的總工程師例會上通報上季度各專業(yè)組“五小”成果完成情況。安裝分公司加強垂直監(jiān)管責(zé)任，把“五小”活動的開展情況納入分管、副總以及基層單位黨政正職和機(jī)關(guān)職能科室領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人年度綜合考核范圍內(nèi)，對專業(yè)口、基層單位、機(jī)關(guān)有關(guān)安全技術(shù)職能科室活動開展不力的，追究責(zé)任，并給予年度內(nèi)“五小”活動開展無成效的單位或個人的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員相應(yīng)經(jīng)濟(jì)罰款。
2.2 加碼成果收益，強化宣傳引導(dǎo)，緊盯基層一線
①上下兩級單位，不斷加碼獲獎成果獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
從集團(tuán)來講，獎勵力度加大，如《青工“五小”競賽活動管理辦法》（集政〔2010〕128號文）明確：每年對獲獎項目和優(yōu)秀組織單位進(jìn)行一次獎勵，特等級獎勵10000元，一等獎獎勵3000元，二等獎獎勵2000元，三等獎獎勵1000元，“五小”帶頭人獎勵3000元，優(yōu)秀組織單位獎勵10000元。未取得技術(shù)員專業(yè)技術(shù)資格，但具有?？葡嚓P(guān)專業(yè)學(xué)歷，且在管技崗位連續(xù)工作3年以上，獲得集團(tuán)公司及以上自主創(chuàng)新成果獎或獲得集團(tuán)公司青年“五小”帶頭人稱號的，可破格申報助理工程師專業(yè)資格?；鶎訂挝灰彩侨绱?。如謝橋礦、顧橋礦、潘三礦、電力公司、選煤分公司等單位給予優(yōu)秀“五小”活動參與者、帶頭人給予500-5000元不等的物質(zhì)獎勵；潘一礦、顧北礦給予每項1-3萬元獎勵，張集礦特等獎獎勵高達(dá)10萬元。
②強化宣傳引導(dǎo)力度，加大選樹先進(jìn)典型力度，形成濃厚氛圍。
上下兩級充分利用表彰會、網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙等對“五小”競賽活動進(jìn)行泛深入宣傳，深挖典型的人與事，使電視上有影、廣播里有聲、報紙上有名，激發(fā)了廣大員工提合理化建議的熱情，激發(fā)了廣大員工善于動腦、勤于動腦、不斷創(chuàng)新的激情。如謝橋礦堅持每年年初召開一次“青年知識分子座談會”， 選取部分“五小”帶頭人代表發(fā)言，傳授好經(jīng)驗，好做法。
③始終緊盯基層一線，突出大學(xué)生和一線能工巧匠。
創(chuàng)新的目的在發(fā)展，發(fā)展靠的是活力，而活力的源泉則在基層?！拔逍 被顒拥拈_展始終盯基層一線，尤其是2002年以來大學(xué)生和經(jīng)驗豐富的熟練工。各單位紛紛結(jié)合實際，采取了有效形式，如潘二礦成立抽排區(qū)、機(jī)電工區(qū)、西風(fēng)井工區(qū)、通風(fēng)區(qū)4個“五小”競賽興趣小組，采取年初定、季度促、年終報的方式進(jìn)行重點攻關(guān)。
2.3 重點明確，廣泛征集，糾偏認(rèn)識，有序延伸
首先，明確申報范圍及重點，夯實內(nèi)涵基礎(chǔ)。如新修訂管理辦法明確申報范圍除運用先進(jìn)技術(shù)、特殊工藝、精巧設(shè)計填補集團(tuán)公司在該項目上空白的成果；改進(jìn)生產(chǎn)工藝，改進(jìn)勞動工具，提高設(shè)備性能，提高勞動生產(chǎn)率及節(jié)能降耗的成果；優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計，增強安全系數(shù)的成果；促進(jìn)技術(shù)更新?lián)Q代及開發(fā)新工藝的成果；將被有關(guān)部門或單位采納并取得較好經(jīng)濟(jì)效益、安全效益的其他成果作為有效擴(kuò)展。
其次，糾偏認(rèn)識，拓展外延。打破專業(yè)界限，糾偏“五小”僅是技術(shù)小改小革的片面認(rèn)識，經(jīng)營、管理、政工等專業(yè)等都可參加。如集團(tuán)公司《關(guān)于加強生產(chǎn)礦井下專業(yè)化公司職工培訓(xùn)中心建設(shè)的通知》（集人資〔2011〕146號）規(guī)定，教師自行開發(fā)的培訓(xùn)教材或教案、課件，被集團(tuán)公司推廣使用的，可參加技術(shù)創(chuàng)新成果、“五小”成果評選等，由原來單一的技術(shù)革新不斷延伸、拓展到現(xiàn)在經(jīng)營、管理等。倡導(dǎo)哪怕只是一條小小的管理建議都可以，在青工中培養(yǎng)自覺、自主的創(chuàng)新文化，營造創(chuàng)新“時時可為，處處可為，人人可為”的良好氛圍。
2.4 創(chuàng)新推廣，推廣創(chuàng)新，著重推進(jìn)成果應(yīng)用最大化
創(chuàng)新的要義在于應(yīng)用，不具備推廣的成果是沒有生命力的。從調(diào)研情況來看，絕大多數(shù)獲獎“五小”成果在推廣應(yīng)用上都起到了良好的效果。
從集團(tuán)來講，不斷縮短評審會周期，在過程中實施，規(guī)定每季度對各單位申報的“五小”競賽成果逐項進(jìn)行評審，初評出具備推廣應(yīng)用的項目，經(jīng)總工程師審定具備推廣條件的，以現(xiàn)場會的形式在全礦區(qū)進(jìn)行及時推廣。
從基層單位來看，不斷創(chuàng)新推廣形式，多措并舉，見縫插針。利用各種平臺、資源，盡最大力量推廣應(yīng)用新成果。
如張集礦開展為“五小”找婆家，潘二礦、勘探工程處、謝橋礦、丁集礦等單位每季度召開“五小”成果評審?fù)平闀?，顧北、丁集把歷年獲獎“五小”成果印刷成冊進(jìn)行推廣等。促成多項成果得到推廣應(yīng)用。
2.5 嚴(yán)格質(zhì)量，重視培養(yǎng)，成果與成才有效集成
13年磨礪，品質(zhì)遞增。13年來一大批優(yōu)秀“五小”成果在礦區(qū)得到很好的推廣應(yīng)用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，每年節(jié)約成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)5000多萬元，淮南礦業(yè)也是近13年未發(fā)生過瓦斯重大事故為數(shù)不多的企業(yè)之一，在瓦斯治理、利用，薄煤層開采，環(huán)境修復(fù)等都走在行業(yè)前列，甚至很多標(biāo)準(zhǔn)上升到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這些成果的取得離不開科技創(chuàng)新，離不開“五小”競賽活動。
如謝橋礦綜采一隊的《采煤機(jī)液壓油冷卻系統(tǒng)》、張集礦的《半自動皮帶切割機(jī)》、潘三礦的《尾懸掛裝置的改進(jìn)及應(yīng)用》、礦業(yè)公司的《負(fù)荷電纜自動移位裝置》、潘二礦的《煤巷錨網(wǎng)及U型棚支護(hù)可移式激光架》、顧北礦的《提升斜井擋車裝置安全聯(lián)鎖設(shè)計》等近1500多項優(yōu)秀“五小”成果在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重大作用，有的也已被同行業(yè)應(yīng)用，受到一致好評。
13年堅持，人才成長?！拔逍 备傎惢顒幼鳛榍喙ぐl(fā)揮自身智力優(yōu)勢、增強創(chuàng)新能力、成長為企業(yè)技術(shù)骨干的重要途徑。培養(yǎng)了一批如陳軍（集團(tuán)公司十佳青年，淮南市青年五四獎?wù)碌龋?、杜雷（“十佳青年”、地質(zhì)勘探工程處技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)個人）、朱亮（集團(tuán)公司授予第一輪大發(fā)展“功臣”，技術(shù)拔尖人才，安徽青年五四獎?wù)拢⒏咂G忠、武斌、何禮品、陳斌優(yōu)秀青年才俊。
3 問題及建議
3.1 “五小”競賽活動氛圍還不夠濃厚
雖經(jīng)歷多年培育，但氛圍仍不是很濃，參與的廣度和深度有待進(jìn)一步提高。下一步需從增強創(chuàng)新意識入手，營造濃厚的創(chuàng)新范圍。重點從消除兩個誤區(qū)：
一是認(rèn)為“五小”競賽活動是各級團(tuán)組織的事，沒有形成各職能科室齊抓共管的機(jī)制；
二是認(rèn)為“五小”競賽活動高深知識，是工程技術(shù)人員的事，望塵莫及與自己無關(guān)，從“時時可為，處處可為，人人可為”的理念氛圍等出發(fā)，見縫插針，積極發(fā)動各級部門和人員，通過會議、活動不斷加強宣講，同時通過選樹先進(jìn)典型、表彰等樹榜樣，做表率，引導(dǎo)青年。
3.2 單位之間、專業(yè)之間發(fā)展不平衡
如張集礦、謝橋礦、潘一礦等單位活動開展規(guī)范、起步早、效果較好，電力公司、地產(chǎn)公司、物流公司等活動起步晚、相對較弱，需迎頭趕上。采煤、機(jī)電運輸、一通三防專業(yè)“五小”成果多，掘進(jìn)、開拓、修護(hù)、經(jīng)營管理專業(yè)相對較弱；主體礦井專業(yè)開展較好，新產(chǎn)業(yè)相對較弱。采取小型活動經(jīng)驗交流會、座談會等形式先進(jìn)帶后進(jìn)，加快步伐；督促新產(chǎn)業(yè)單位采取有效措施進(jìn)行強推，穩(wěn)步提升。
3.3 存在重形式輕實效、重數(shù)量輕質(zhì)量等不良現(xiàn)象
隨著集團(tuán)公司加大“五小”競賽活動的獎懲、通報力度，一些單位為取得較好成績，只追求申報數(shù)量，不對成果質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格評審、把關(guān)，造成歷年重復(fù)申報、語句不通、敘述不明現(xiàn)象時常發(fā)生，甚至未經(jīng)過實踐檢驗、純理論性成果也進(jìn)行申報，不僅給集團(tuán)公司評審委員會帶來重復(fù)無用評審，重要的是起不到指導(dǎo)安全生產(chǎn)作用，造成巨大浪費。
一、不斷加強日常規(guī)范管理
1、從班組申報材料計劃著手，嚴(yán)格把控，掌握了解和核對班組材料庫存情況，堅決杜絕重復(fù)報料，合理編制申報計劃，堅持定額發(fā)放材料，減少庫存料的積壓，合理控制成本支出，有效使用費用。
2、嚴(yán)把到貨驗收質(zhì)量關(guān)，對于每批物資，本人認(rèn)真核對檢查物資質(zhì)量和數(shù)量，并配合技術(shù)人員做好物資設(shè)備的技術(shù)認(rèn)定，及時進(jìn)行登記驗收，認(rèn)真核對班組申請單后及時進(jìn)行配送，按季度及時將物資質(zhì)量情況反饋給上級部門。
3、對于施工用料，本人在工作中本著“急施工用料之所急，想施工用料之所想”，隨時與施工班組、施工負(fù)責(zé)人、上級部門有關(guān)人員進(jìn)行溝通、核對材料名稱、規(guī)格型號和數(shù)量的情況，完成了各項施工用料的供應(yīng)，并做到不浪費，確保了各項施工的順利進(jìn)行。
二、本人能夠正確處理好安全生產(chǎn)與職工生活、處理好管理與被管理的關(guān)系，積極參加車間工會送溫暖工作，職工生活是安全生產(chǎn)的前提，只有解決好職工的生活困難才能使職工全身心投入到安全生產(chǎn)中。我始終把幫助職工解決困難作為我工作的一部分，把每名職工的困難當(dāng)成自己的困難幫助解決，能夠認(rèn)真搞好“三不讓”的宣傳工作，使車間凝聚成一個堅強的有機(jī)整體，深得職工的好評，今年10月份，車間一名員工的父親因患腦梗塞住院，我在第一時間攜帶禮品探望，使這名職工很受感動，車間職工不管是本人或者家屬生病住院及去世，我都送去工會的溫暖，正是由于這種想他人所想，使車間職工隊伍更加團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。
三、本人積極響應(yīng)參加段工會組織的各項活動，2016年組織車間參加段組織的健美操、廣播體操、排球等比賽，目前正在組織車間青年才藝大賽活動。同時也積極組織車間工會活動，組織車間參加籃球、象棋等活動，受到職工的好評。
四、本人每逢節(jié)日車間員工福利發(fā)放，都和書記及工會監(jiān)督委員貨比三家，讓大家得到更大的實惠，并且把該發(fā)的福利不管是多是少我都會一樣一樣對應(yīng)的把每件東西一點不漏的保證不錯的情況下發(fā)到職工的手里。有的職工在沿線回不來依靠家屬來領(lǐng)取、家屬年邁上下樓不方便我就積極主動的幫他，直到他們滿意為止，受到了員工及家屬的好評。不管節(jié)假日我都能積極參與并作好此項工作。
五、在離退工作中有較強的務(wù)實精神和責(zé)任意識
我從事離退休工作以來，深感責(zé)任重大，雙退工作雖然不像技術(shù)工作那么重要，但如果這方面工作做不到位，也會直接影響到車間的穩(wěn)定，甚至影響到安全生產(chǎn)，要做好這方面的工作，必須要有務(wù)實的精神和責(zé)任意識。在這一思想的指導(dǎo)下，我能全方位考慮工作中的重點，工作中勇于吃苦，扎實做好每一件事，為老職工排憂解難。2016年為了方便退休職工了解政策，平時對患病職工、家屬及時的走訪慰問，把溫暖和關(guān)懷送給他們，通過這些工作的開展，穩(wěn)定了退休職工的思想，有力地支持了車間的安全生產(chǎn)及和諧穩(wěn)定。
六、認(rèn)真履行職責(zé)，扎實工作，積極配合段雙退辦做好車間退休職工的管理工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。
1 、認(rèn)真做好本車間退休人員的管理和服務(wù)工作。
二、抓管理，確保青年安全生產(chǎn)示范崗的先進(jìn)性青年安全生產(chǎn)示范崗重在建設(shè)，關(guān)鍵在管理。我們將青年安全生產(chǎn)示范崗分為三個檔次，即第一示范崗、第二示范崗和第三示范崗。根據(jù)級別不同，給予不同的待遇。（一等負(fù)責(zé)人每月50元，二等30元，三等20元）為避免創(chuàng)建時表現(xiàn)優(yōu)秀，創(chuàng)建后滑坡現(xiàn)象，廠團(tuán)委成立了廠級、車間級兩級青年安全生產(chǎn)示范崗管理檔案，要求各創(chuàng)建單位必須有相應(yīng)的申報材料、考核成績等原始記錄，進(jìn)一步強化了青年安全生產(chǎn)示范崗的科學(xué)管理體系。同時，我們還要求車間每周進(jìn)行考核，廠領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期檢查，每季評比，并把團(tuán)委電話設(shè)為監(jiān)督舉報電話（3507448）。通過這種規(guī)范、動態(tài)的管理行為，加強了企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗的監(jiān)督管理，保證了全廠青年安全生產(chǎn)示范崗的先進(jìn)性、示范性和導(dǎo)向性，促進(jìn)了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動在基層的健康發(fā)展。工廠各級團(tuán)組織按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，通過隨機(jī)檢查、抽查、基層單位考核打分等形式對青年安全生產(chǎn)示范崗考核評比，發(fā)現(xiàn)好的典型和經(jīng)驗，及時宣傳表揚，發(fā)現(xiàn)有不合格或不符實的，廠團(tuán)委給予警告，限期整改，季度分?jǐn)?shù)仍不達(dá)標(biāo)的，取消其稱號和待遇，流動到其他崗位。在企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)狀態(tài)不景氣的情況下，這些激勵政策的制定和落實在廣大青年職工中產(chǎn)生了很大影響，使青工對創(chuàng)建活更加重視，進(jìn)一步深化了將青年安全生產(chǎn)示范崗活動。
三、抓活動，擴(kuò)大創(chuàng)建活動在企業(yè)中的影響力在創(chuàng)建活動中，我們把將青年安全生產(chǎn)示范崗作為企業(yè)共青團(tuán)組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用的一項名牌工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動層面，擴(kuò)大在企業(yè)中的影響力。由于我廠是軍工修理企業(yè)，質(zhì)量是軍工企業(yè)的生命，講求的是“軍工企業(yè)，質(zhì)量第一”，所以，我們把青年安全生產(chǎn)示范崗活動的重點放在了抓好青工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量上。在創(chuàng)建活動中，我們主要抓了以下幾個方面內(nèi)容：一是開展好青工質(zhì)量安全教育活動。活動中，我們要求參加創(chuàng)建活動的基層團(tuán)組織每月至少利用時間舉辦一次質(zhì)量安全教育活動，參賽崗位要有不定期對崗位上的青工質(zhì)量安全教育紀(jì)錄和檢查排除質(zhì)量安全隱患紀(jì)錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質(zhì)量安全理念和質(zhì)量安全注意事項，將其上墻。有專門板報用于通報本工段或班組的質(zhì)量安全情況。二是開展質(zhì)量連鎖承諾活動。在參賽崗位上，我們采取質(zhì)量連鎖承諾制度，各道工序為產(chǎn)品填寫質(zhì)量承諾服務(wù)卡，下工序為上工序檢查，上工序為下工序負(fù)責(zé)。各團(tuán)支部和各參賽崗定期對青工的連鎖承諾制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。三是開展青工質(zhì)量安全百分達(dá)標(biāo)活動。活動中，我們針對質(zhì)量安全考核內(nèi)容，采取青工全員參與，每月打分、每季排名評比，并將名次在各單位張榜公布，前三名獎勵，后三名罰款的方法，把青年職工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量與軍品質(zhì)量風(fēng)險獎金掛鉤，有效促進(jìn)青工整體質(zhì)量安全意識的提高。四是選樹階段性質(zhì)量安全典型，為青工樹立質(zhì)量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底，我們都將評選出工廠青年質(zhì)量安全明星和青年質(zhì)量安全明星崗，對其進(jìn)行表彰獎勵。并在廣播、閉路電視中開辟風(fēng)采專欄，對其事跡進(jìn)行宣傳，在青工中營造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)的良好氛圍。五是開展流動青年安全生產(chǎn)示范崗掛牌活動。為調(diào)動各崗位的積極性，促進(jìn)青年安全生產(chǎn)示范崗的先進(jìn)性，我廠在青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建掛牌活動中，把青年安全生產(chǎn)示范崗作為青年質(zhì)量安全工作的一面旗幟，采取了流動掛牌制度。各單位根據(jù)活動領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的《活動檢查考核實施意見》，制定了各崗位詳細(xì)的《創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動考核細(xì)則》。各基層活動領(lǐng)導(dǎo)小組按照各崗位考核細(xì)則每周檢查，每月打分，并將成績上報廠級活動領(lǐng)導(dǎo)小組。廠活動領(lǐng)導(dǎo)小組按照每季度總分?jǐn)?shù)將青年安全生產(chǎn)示范崗流動牌掛給前三名崗位。通過這種流動掛牌制度，極大調(diào)動了青工參與活動比超先進(jìn)的積極性，也促進(jìn)了青年質(zhì)量安全工作的進(jìn)一步深入開展，樹立了共青團(tuán)組織的良好形象。
下一步，我們將根據(jù)團(tuán)市委的統(tǒng)一部署，不斷拓展活動內(nèi)容，擴(kuò)大活動規(guī)模，加強監(jiān)督管理，更好地發(fā)揮青年安全生產(chǎn)示范崗在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的積極作用。
一、抓機(jī)制，保證創(chuàng)建活動規(guī)范運行
活動開展之初，我們依托和發(fā)揮共青團(tuán)組織的優(yōu)勢，積極與各級黨政領(lǐng)導(dǎo)部門溝通，完善了創(chuàng)建青年安全示范崗活動的機(jī)制建設(shè)。一是建立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動形成了系統(tǒng)化的工作格局。由項目經(jīng)理、項目副書記牽頭，項目團(tuán)委聯(lián)合辦公室、安機(jī)部、質(zhì)檢部等部門，成立了創(chuàng)建青年安全示范崗活動組織委員會，制定了《青年安全示范崗管理辦法》。規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)小組對活動定期進(jìn)行檢查，定期召開協(xié)調(diào)會，對青年安全生產(chǎn)示范崗活動統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰。二是納入了企業(yè)管理行為，創(chuàng)建活動逐步成為了企業(yè)質(zhì)量管理工作的一部分。經(jīng)理部各相關(guān)部門對創(chuàng)建活動給予了高度重視。經(jīng)理部將青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動納入到了企業(yè)質(zhì)量管理體系和責(zé)任制中，并設(shè)立專項資金用于活動的表彰獎勵。各工區(qū)、作業(yè)班組也將創(chuàng)建活動作為青年質(zhì)量安全管理的一項重要內(nèi)容。普遍做到了“三個納入”，即將創(chuàng)建活動納入到單位的總體工作中；將創(chuàng)建重點納入到行業(yè)的階段性工作安排；將青年安全生產(chǎn)示范崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規(guī)程。三是建立聯(lián)動機(jī)制，創(chuàng)建活動逐漸形成協(xié)調(diào)運作、整體推進(jìn)的工作態(tài)勢。各工區(qū)、作業(yè)班組團(tuán)組織根據(jù)指揮部下發(fā)的《青年安全生產(chǎn)示范崗考核細(xì)則》制定了相應(yīng)的本單位考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過內(nèi)部報刊、板報等積極宣傳創(chuàng)建活動，營造了良好的活動氛圍。
二、抓管理，確保青年安全生產(chǎn)示范崗的先進(jìn)性
青年安全生產(chǎn)示范崗重在建設(shè)，關(guān)鍵在管理。為避免創(chuàng)建時表現(xiàn)優(yōu)秀，創(chuàng)建后滑坡現(xiàn)象，經(jīng)理部團(tuán)委成立了兩級青年安全示范崗管理檔案，要求各創(chuàng)建班組必須有相應(yīng)的申報材料、考核成績等原始記錄，進(jìn)一步強化了青年安全示范崗的科學(xué)管理體系。同時，我們還要求工區(qū)、作業(yè)班組每月進(jìn)行一次考核，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期檢查，每季評比，并把經(jīng)理部團(tuán)委電話設(shè)為監(jiān)督舉報電話（0571-86752601）。通過這種規(guī)范、動態(tài)的管理行為，加強了青年安全示范崗的監(jiān)督管理，保證了青年安全示范崗的先進(jìn)性、示范性和導(dǎo)向性，促進(jìn)了創(chuàng)建青年安全示范崗活動的健康發(fā)展。經(jīng)理部團(tuán)組織按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，通過隨機(jī)檢查、抽查、工區(qū)、作業(yè)班組考核打分等形式對青年安全生產(chǎn)示范崗考核評比，發(fā)現(xiàn)好的典型和經(jīng)驗，及時宣傳表揚，發(fā)現(xiàn)有不合格或不符實的，經(jīng)理部團(tuán)委給予警告，限期整改，季度分?jǐn)?shù)仍不達(dá)標(biāo)的，取消其稱號和待遇。這些激勵政策的制定和落實在廣大青年職工中產(chǎn)生了很大影響，使青工對創(chuàng)建活更加重視，進(jìn)一步深化了將青年安全示范崗活動。
三、抓活動，擴(kuò)大創(chuàng)建活動在企業(yè)中的影響力
在創(chuàng)建活動中，我們把將青年安全示范崗作為企業(yè)共青團(tuán)組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用的一項品牌工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動層面，擴(kuò)大在企業(yè)中的影響力。我們深刻地認(rèn)識到，質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，講求的是“施工企業(yè)，質(zhì)量第一”，所以，我們把青年安全示范崗活動的重點放在了抓好青工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量上。在創(chuàng)建活動中，我們主要抓了以下幾個方面內(nèi)容：一是開展好青工質(zhì)量安全教育活動?；顒又?，我們要求參加創(chuàng)建活動的工區(qū)、作業(yè)班組每月至少利用（生產(chǎn)質(zhì)量-進(jìn)度會、工地例會、技術(shù)交底會、民工學(xué)校）時間舉辦一次質(zhì)量安全教育活動，參賽崗位要有不定期對崗位上的青工質(zhì)量安全教育紀(jì)錄和檢查排除質(zhì)量安全隱患紀(jì)錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質(zhì)量安全理念和質(zhì)量安全注意事項。二是開展質(zhì)量競賽活動。在參賽崗位上，各工區(qū)、作業(yè)班組和各參賽崗定期對職工的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。三是開展青工質(zhì)量安全百分達(dá)標(biāo)活動?；顒又校覀冡槍|(zhì)量安全考核內(nèi)容，采取青工全員參與，每月打分、每季排名評比，并將名次在各單位張榜公布，前三名獎勵，后三名罰款的方法，把青年職工的生產(chǎn)質(zhì)量與獎金掛鉤，有效促進(jìn)青年職工整體質(zhì)量安全意識的提高。四是選樹階段性質(zhì)量安全典型，為青工樹立質(zhì)量安全工作的榜樣。XX年年底，我們將評選出青年質(zhì)量、安全明星和青年質(zhì)量安全明星崗，對其進(jìn)行表彰獎勵。并在內(nèi)部報刊中開辟風(fēng)采專欄，對其事跡進(jìn)行宣傳，在青工中營造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)的良好氛圍。為調(diào)動各崗位的積極性，促進(jìn)青年安全生產(chǎn)示范崗的先進(jìn)性，各工區(qū)、作業(yè)班組根據(jù)活動杭州市江東大橋建設(shè)指揮部下發(fā)的《杭州市交通“青年安全示范崗”創(chuàng)建、管理辦法》、《杭州市交通“青年安全示范崗”考核細(xì)則》，制定了各崗位詳細(xì)的《創(chuàng)建青年安全示范崗活動考核細(xì)則》。經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組按照各崗位考核細(xì)則每周檢查，每月打分，并將成績備案，作為年度評選指標(biāo)。通過考核，極大調(diào)動了青工參與活動比超先進(jìn)的積極性，也促進(jìn)了青年質(zhì)量安全工作的進(jìn)一步深入開展，樹立了共青團(tuán)組織的良好形象。
四、下一步計劃
下一步，我們將根據(jù)杭州市江東大橋建設(shè)指揮的統(tǒng)一部署，不斷拓展活動內(nèi)容，擴(kuò)大活動規(guī)模，加強監(jiān)督管理，更好地發(fā)揮青年安全生產(chǎn)示范崗在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的積極作用。
