時(shí)間：2023-02-28 15:52:04
序論：在您撰寫(xiě)企業(yè)會(huì)計(jì)管理論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1.1會(huì)計(jì)信息化的概念
會(huì)計(jì)信息化指的是利用計(jì)算機(jī)、通訊、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代的信息技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作的模式進(jìn)行重構(gòu)，并在這個(gè)過(guò)程中通過(guò)深化開(kāi)發(fā)和廣泛利用會(huì)計(jì)信息的資源，建立起技術(shù)和會(huì)計(jì)高難度的、開(kāi)放的、融合的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，從而提升會(huì)計(jì)信息對(duì)資源優(yōu)化的合理配置所起到的作用，促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我們必須看到，會(huì)計(jì)信息化不但是國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化和企業(yè)信息化的重要組成部分，同時(shí)還是其發(fā)展的基礎(chǔ)。
1.2會(huì)計(jì)信息化的特點(diǎn)
1.2.1普遍性。
在會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)工作、會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)教育當(dāng)中，現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)逐步被運(yùn)用。但是在會(huì)計(jì)教育、會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)管理當(dāng)中，會(huì)計(jì)信息化的運(yùn)用起步較晚，不過(guò)發(fā)展較快，而且成效較大，而在會(huì)計(jì)理論方面卻相對(duì)滯后。應(yīng)該說(shuō)，目前的會(huì)計(jì)信息化仍然是以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論為基礎(chǔ)，但是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論系統(tǒng)當(dāng)中的一些問(wèn)題還沒(méi)有得到修正，而新的能夠適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的會(huì)計(jì)理論系統(tǒng)卻還沒(méi)有構(gòu)建起來(lái)。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)在諸多領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，其完整的理論和運(yùn)行體系將會(huì)得到逐步的建立和完善。
1.2.2動(dòng)態(tài)性。
會(huì)計(jì)信息化的動(dòng)態(tài)性表現(xiàn)在時(shí)間的層面上，首先，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的采集是具有動(dòng)態(tài)性的，無(wú)論是訂單或發(fā)票這些企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)還是產(chǎn)量記錄和入庫(kù)單這些外部的數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)性始終存在。同時(shí)，無(wú)論是局域還是廣域的數(shù)據(jù)，都會(huì)被儲(chǔ)存到相對(duì)的服務(wù)器當(dāng)中，并將會(huì)及時(shí)地發(fā)送到系統(tǒng)當(dāng)中進(jìn)行下一步的處理。其次，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理具有實(shí)時(shí)性，這是因?yàn)橐坏?huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，就會(huì)立即進(jìn)行處理，該系統(tǒng)會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分類(lèi)、計(jì)算、分析以及更新等進(jìn)一步的操作，從而保證這些數(shù)據(jù)能夠及時(shí)有效地反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
1.2.3集成性。
在會(huì)計(jì)領(lǐng)域當(dāng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)信息集成，也就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)間的信息集成，并有效解決會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和真實(shí)性之間的矛盾。其次，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的集成，做到無(wú)縫連接，相互體現(xiàn)。第三是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息的集成，實(shí)現(xiàn)信息共享。
2加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)的有效措施
2.1企業(yè)管理者要徹底轉(zhuǎn)變管理觀念
企業(yè)的管理者應(yīng)該重視會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，并且提高對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)，同時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念。要想會(huì)計(jì)信息化得到實(shí)現(xiàn)，不但需要決策上的支持，還要將其付諸于實(shí)踐。企業(yè)應(yīng)該成立專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)信息化的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，并培養(yǎng)相關(guān)的維護(hù)工作人員。會(huì)計(jì)人員和企業(yè)的管理者也應(yīng)該從社會(huì)信息化出發(fā)，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要性和迫切性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)軟件的功能，讓會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的信息更加真實(shí)、科學(xué)，為企業(yè)決策提供更多的科學(xué)依據(jù)。
2.2完善企業(yè)的信息化系統(tǒng)
企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況和需要，制定出信息化發(fā)展的總體規(guī)劃。而企業(yè)信息化管理就是將企業(yè)的管理融入到整體系統(tǒng)當(dāng)中，使企業(yè)中的財(cái)、物、人都得到掌控。各個(gè)企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)整體的規(guī)劃，并通過(guò)分布實(shí)施，制定出可行的方案，找到方案實(shí)施的突破口，并不斷地向前推進(jìn)。
2.3提高會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)
在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中，人才是關(guān)鍵，是核心。目前我國(guó)已經(jīng)逐漸擴(kuò)大對(duì)會(huì)計(jì)信息化教育的投資，并在各大高校都設(shè)立了相關(guān)的專(zhuān)業(yè)，以期培養(yǎng)出更多的能夠適應(yīng)未來(lái)需要的信息化人才。此外，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)多種途徑進(jìn)行會(huì)計(jì)工作人員的繼續(xù)教育，提升會(huì)計(jì)人員的技術(shù)和素質(zhì)，推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。而在人才隊(duì)伍中，既應(yīng)該包含維護(hù)系統(tǒng)的人才，還應(yīng)該包含系統(tǒng)操作人員、管理人員，并在培訓(xùn)中完善他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不但要包含會(huì)計(jì)人才，而且要包含計(jì)算機(jī)人才，不僅要包含一般人員，還應(yīng)該包含高級(jí)人才，這樣才能夠有效地促進(jìn)會(huì)計(jì)工作人員向復(fù)合型的人才轉(zhuǎn)變。
3結(jié)束語(yǔ)
小規(guī)模企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比重越來(lái)越大，已成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一股重要力量，小企業(yè)的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占國(guó)民生產(chǎn)總值將近50%。然而，小企業(yè)要真正走持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展的道路，就必須實(shí)行科學(xué)的管理，特別要加強(qiáng)小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理。這是小企業(yè)內(nèi)部管理的需要，讓會(huì)計(jì)參與管理是小企業(yè)走向成熟的必然；也是小企業(yè)的外部利益相關(guān)者對(duì)小企業(yè)作出全面財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的要求。
一、影響小企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的因素
我國(guó)小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀難以令人滿(mǎn)意，相當(dāng)多的小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不很健全、各項(xiàng)管理制度不夠完善、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)相對(duì)較低、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有待提高，同時(shí)，小企業(yè)所處的外部環(huán)境也在一定程度上制約了小企業(yè)會(huì)計(jì)參與管理能力的發(fā)揮和增強(qiáng)。
（一）管理者素質(zhì)有限
許多小企業(yè)的管理者認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是記賬算賬的，甚至是為企業(yè)主服務(wù)的，只要能算出利潤(rùn)，滿(mǎn)足計(jì)稅需要就足夠了。他們對(duì)會(huì)計(jì)并沒(méi)有太多的期望，談不上讓會(huì)計(jì)參與管理，更不會(huì)想到如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)的管理能力。因此，這些小企業(yè)的會(huì)計(jì)最多也只是在履行最基本的反映職能。在許多小企業(yè)主看來(lái)，會(huì)計(jì)活動(dòng)甚至是純粹的消耗性活動(dòng)，如果
能不設(shè)會(huì)計(jì)那就最好不過(guò)，以降低工資成本。
（二）政府管理力度偏小
上市公司會(huì)計(jì)信息之所以得到規(guī)范，其主要原因在于其會(huì)計(jì)信息需求的社會(huì)性。而小企業(yè)會(huì)計(jì)信息一般并不需要向社會(huì)公布，其需求的社會(huì)性很小。因此，即使是政府及相關(guān)的行政管理部門(mén)，在對(duì)小企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)管方面的力度也明顯要小得多，更無(wú)法與其對(duì)上市公司或國(guó)有大中型企業(yè)的會(huì)計(jì)信息監(jiān)管力度相比?？梢?jiàn)，外部壓力的缺失是小企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)不規(guī)范的重要原因之一。
（三）記賬的限制
雖然絕大部分小企業(yè)的管理者，主觀上都希望在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。但出于對(duì)成本效益的考慮，許多小企業(yè)采取聘請(qǐng)會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)記賬或聘請(qǐng)兼職會(huì)計(jì)完成記賬的做法。由于這些會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)或兼職會(huì)計(jì)人員不能全程參與和了解企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也就很難在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上進(jìn)一步參與到其他的管理決策活動(dòng)中去。另外，小企業(yè)給會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)或兼職會(huì)計(jì)人員的報(bào)酬是相對(duì)固定的，其工作效果與小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不掛鉤，從而影響了會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)或兼職會(huì)計(jì)人員參與小企業(yè)管理的積極性。
（四）融資環(huán)境的約束
小規(guī)模企業(yè)對(duì)資金的需求規(guī)模也較小，借款費(fèi)用中的固定費(fèi)用所占的比例就相對(duì)偏高，從而導(dǎo)致小企業(yè)借款成本的相對(duì)上升。銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)小企業(yè)的貸款審核要求更高，如要求申請(qǐng)貸款的小企業(yè)提供由會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的全面審計(jì)報(bào)告、提供抵押物等，從而加大了小企業(yè)獲得銀行貸款的絕對(duì)成本和相對(duì)成本，降低了小企業(yè)獲得銀行貸款的可能性。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)，許多小企業(yè)寧可向私人或地下錢(qián)莊借款。這樣，小企業(yè)提供會(huì)計(jì)信息的融資作用無(wú)法得到體現(xiàn)，從而影響了許多小企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的熱情。小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的弱化與其融資的外部環(huán)境之間非但不能相互促進(jìn)，反而陷入了惡性循環(huán)的怪圈中。
（五）“包稅制”的影響
小企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的外部效用中，除了有利于提升小企業(yè)的融資能力外，還有一個(gè)很重要的作用就是滿(mǎn)足納稅申報(bào)的需要，甚至可以進(jìn)行必要的稅務(wù)籌劃，以降低小企業(yè)的稅負(fù)。然而，許多稅務(wù)部門(mén)為簡(jiǎn)化征稅程序等各種原因，對(duì)小企業(yè)的征稅普遍推行“包稅制”的做法。即給小企業(yè)核定一個(gè)固定的繳稅額，甚至將所有的稅種打包匯總確定應(yīng)繳稅額。在這種做法下，提供會(huì)計(jì)報(bào)表作為納稅申報(bào)的依據(jù)已成為不必要，更使小企業(yè)失去了稅務(wù)籌劃的空間。
（六）會(huì)計(jì)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低
處于成長(zhǎng)期的小企業(yè)，尤其是私營(yíng)企業(yè)，其用人機(jī)制中“任人唯親”的成份很高。對(duì)于掌握企業(yè)“最寶貴財(cái)富”的財(cái)務(wù)人員而言，更是如此。不懂會(huì)計(jì)的人做會(huì)計(jì)、不懂管理的人管會(huì)計(jì)之現(xiàn)象比比皆是。而作為會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，受傳統(tǒng)就業(yè)理念的影響及小企業(yè)“任人唯親”的用人傳統(tǒng)，往往不會(huì)選擇去小企業(yè)就業(yè)。在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的后續(xù)教育方面，私營(yíng)企業(yè)等小企業(yè)往往成為會(huì)計(jì)后續(xù)教育管理的真空地帶，無(wú)人問(wèn)津。即使有，也大多流于形式。會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的低下既影響了小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，也弱化了小企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理能力。
二、加強(qiáng)小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策建議
（一）加強(qiáng)小企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的意識(shí)
組織小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者參加各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，同大型企業(yè)的管理者們一起開(kāi)展企業(yè)管理實(shí)踐的研討交流等，以培養(yǎng)小企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)管理的理念、興趣和專(zhuān)業(yè)能力。
（二）加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)
小企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的文化水平偏低、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較差，甚至難以應(yīng)付日常的核算。因此，必須加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)，尤其是切實(shí)做好小企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的后續(xù)教育。應(yīng)該有針對(duì)性的安排一些關(guān)于小企業(yè)會(huì)計(jì)如何參與小企業(yè)管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，以切實(shí)提高培訓(xùn)效果。
（三）積極引導(dǎo)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生到小企業(yè)就業(yè)
當(dāng)前，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生供過(guò)于求，但大學(xué)生們的就業(yè)觀念卻不能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，仍然抱著去政府、去機(jī)關(guān)、去上市公司等大企業(yè)大集團(tuán)的想法。實(shí)際上，在小企業(yè)從事會(huì)計(jì)工作，更有利于畢業(yè)生全面掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理技能，有利于培養(yǎng)全面的高級(jí)會(huì)計(jì)管理人才。相關(guān)部門(mén)與高校應(yīng)該加大對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)引導(dǎo)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的本科畢業(yè)生到小企業(yè)就業(yè)發(fā)展。同時(shí)，小企業(yè)的管理者也應(yīng)實(shí)行科學(xué)的用人機(jī)制，以吸引會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生到小企業(yè)就業(yè)。
（四）加大力度推行《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的執(zhí)行
實(shí)行統(tǒng)一的小企業(yè)會(huì)計(jì)制度，有助于小企業(yè)會(huì)計(jì)信息的規(guī)范化，提高小企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可比性，從而提高小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息使用價(jià)值。雖然《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》早已頒布實(shí)施，但真正執(zhí)行《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的小企業(yè)并不是很多，這不利于提高小企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)組織力量促使小企業(yè)執(zhí)行《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。
（五）建立一套適合小企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
針對(duì)小企業(yè)會(huì)計(jì)信息的不同用途，為小企業(yè)的財(cái)務(wù)分析量身訂做相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)，以便更好地評(píng)價(jià)小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量情況，從而提高小企業(yè)財(cái)務(wù)分析的意義和作用，提高小企業(yè)的內(nèi)部管理效益和提升小企業(yè)的外部融資能力。
現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理能夠有利于明確現(xiàn)代企業(yè)各部門(mén)的工作目標(biāo)以及職責(zé)，對(duì)各部門(mén)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠有利于保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理充分發(fā)揮出預(yù)算管理的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部控制，進(jìn)一步推動(dòng)制度化管理。企業(yè)會(huì)計(jì)管理能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置，進(jìn)一步提高資金使用率，預(yù)算管理通過(guò)預(yù)算方式對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行一定的使用、管理等多方面，利用有限的資金發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還減少了不必要的浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置，提高資金使用率。企業(yè)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行一定的監(jiān)督和考核，進(jìn)而保證了企業(yè)的發(fā)展；會(huì)計(jì)管理對(duì)各部門(mén)的預(yù)算情況進(jìn)行一定的考核，通過(guò)利用標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。
2現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在問(wèn)題
2.1會(huì)計(jì)管理不到位
在我國(guó)大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)中對(duì)會(huì)計(jì)管理認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)預(yù)算編制的不重視，沒(méi)有把會(huì)計(jì)管理運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)資金使用上，對(duì)整體的會(huì)計(jì)管理觀念認(rèn)識(shí)不到位。正是由于現(xiàn)代企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)管理不重視，在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)管理人員由于是一種消極的態(tài)度，不能調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)管理人員工作的積極性，進(jìn)而導(dǎo)致了會(huì)計(jì)管理不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價(jià)值。
2.2缺乏會(huì)計(jì)管理制度
在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，應(yīng)當(dāng)有合理完善的會(huì)計(jì)制度體系來(lái)實(shí)行與控制，但是在現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)中，沒(méi)有形成較為完整的會(huì)計(jì)管理制度體系，也就導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)的不健全。在現(xiàn)代企業(yè)中認(rèn)為會(huì)計(jì)管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，就形成了會(huì)計(jì)管理制度上的缺陷，進(jìn)而沒(méi)有制度保證，在我國(guó)大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)中會(huì)計(jì)管理都是由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)進(jìn)行管理，會(huì)計(jì)管理沒(méi)有相應(yīng)的制度，從而就不能發(fā)揮出會(huì)計(jì)管理的作用。
2.3會(huì)計(jì)考評(píng)制度不健全
在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中由于會(huì)計(jì)考評(píng)制度不健全，缺乏一定的會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，進(jìn)而不能調(diào)動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)各部門(mén)工作的積極性，但是在實(shí)際的工作中，考評(píng)制度的不健全，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)情況缺乏一定的分析與評(píng)價(jià)，缺乏了完善的預(yù)算評(píng)價(jià)體系，進(jìn)而導(dǎo)致了各部門(mén)對(duì)工作的不積極，對(duì)會(huì)計(jì)的績(jī)效缺乏一定的認(rèn)識(shí)。
3現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新策略
3.1要有明確會(huì)計(jì)管理目標(biāo)
俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有目標(biāo)的航船，必將葬身于大海?！爆F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理也是一樣。在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，由于管理人員管理目標(biāo)不明確，不能夠站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮問(wèn)題，只知道對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理及核算，但對(duì)市場(chǎng)洞察能力不足，不知道采用有效的科學(xué)管理方法，使會(huì)計(jì)管理制度陷于困境。
(1)服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)化。企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先的位置，就必然要為廣大客戶(hù)提供一流的服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量。明確這一點(diǎn)，是企業(yè)必須跨出的關(guān)鍵所在，也是走向成功的重要一步。
(2)利潤(rùn)最大化。利潤(rùn)最大化一方面可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的的財(cái)富，使企業(yè)能夠更好的立足于當(dāng)今社會(huì)，為人民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；另一方面以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，能夠促使企業(yè)講求經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高利潤(rùn)，降低成本，關(guān)心市場(chǎng)，提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，來(lái)尋求現(xiàn)代市場(chǎng)客源，增強(qiáng)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
3.2加大會(huì)計(jì)管理執(zhí)行力度
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和企業(yè)效益直接掛鉤，因此，要從控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本著手，以降低成本投入，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。第一,科學(xué)分析企業(yè)成本。財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，確定成本控制內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，確定可控成本，對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用、人力、物力等各種成本構(gòu)成要素進(jìn)行分析，尋找成本控制關(guān)鍵，并確定可壓縮的空間，制定對(duì)策，降低成本。例如：可降低招待費(fèi)用，以減少營(yíng)銷(xiāo)成本，也可根據(jù)實(shí)際情況，削減人員，減少人力成本等。第二,降低采購(gòu)費(fèi)用。對(duì)于企業(yè)而言，原材料費(fèi)用是企業(yè)成本構(gòu)成的重要因素，因此，要加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)的管理。采購(gòu)材料時(shí)，對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，核實(shí)材料質(zhì)量滿(mǎn)足要求后，可進(jìn)行壓價(jià)，選取最佳的供貨商。若是大宗貨物，可采取招投標(biāo)方式，可有效降低采購(gòu)成本，節(jié)約資金。
3.3加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制建設(shè)
企業(yè)要明確財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)部門(mén)人員的職責(zé)，確定好兩個(gè)部門(mén)間的關(guān)系，負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。以預(yù)防控制為主，事后控制為輔，注重按程序辦事，采購(gòu)設(shè)備、資料，投資大型建設(shè)時(shí)，都要認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)，注意其中的責(zé)任分工。崗位之間的職務(wù)不要重合，執(zhí)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要由專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤檢查，對(duì)資產(chǎn)的保管和審查要定期進(jìn)行登記，參與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的工作人員要相互制約和監(jiān)督，不得利用內(nèi)部關(guān)系損害企業(yè)的整體利益，同時(shí)還要監(jiān)督他人是否損害了企業(yè)的利益。通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制與管理，能夠保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)與完整，更加充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用。
4結(jié)語(yǔ)
[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)組織；成本效益縱深行辦公室；社會(huì)實(shí)踐
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用和地位已逐漸得到企業(yè)的認(rèn)識(shí)和重視，但是，企業(yè)管理會(huì)計(jì)以何種組織形式存在?這個(gè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)組織又在企業(yè)中如何開(kāi)展工作?這個(gè)問(wèn)題在中外理論界和實(shí)踐界都沒(méi)有得到完整的解決。因此，這些問(wèn)題也就一直阻礙著企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐。筆者通過(guò)社會(huì)調(diào)查后認(rèn)為，武鋼的成本效益縱深行辦公室就是企業(yè)管理會(huì)計(jì)組織，武鋼的成本效益縱深行辦公室的動(dòng)作機(jī)制就是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的一個(gè)社會(huì)實(shí)踐模式?，F(xiàn)給予總結(jié)介紹，以求推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
一、武鋼的成本效益縱深行辦公室的成立背景與效果
20世紀(jì)90年代初，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鋼鐵市場(chǎng)從供不應(yīng)求走向市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性過(guò)剩；同時(shí)，鋼鐵行業(yè)的原料市場(chǎng)價(jià)格上漲。武鋼的發(fā)展只能走內(nèi)部挖潛、降低成本的路子。因此，武鋼在1995年開(kāi)展以“降成本、增效益”為目的的成本效益縱深行活動(dòng)。為了了解成本效益縱深行活動(dòng)的情況和配合并保證企業(yè)的成本效益縱深行活動(dòng)得到實(shí)施，武鋼組建了成本效益縱深行辦公室。
自1995年到2000年的六年間，武鋼的成本效益縱深行辦公室在企業(yè)以“降成本、增效益”為目的的成本效益縱深行活動(dòng)中發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)作用。組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研200多次，寫(xiě)出專(zhuān)題報(bào)告100多篇，編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)195期，建議企業(yè)推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化企業(yè)管理共計(jì)2303項(xiàng)。六年來(lái)，成本效益縱深行辦公室共建議并下達(dá)了專(zhuān)項(xiàng)措施567項(xiàng)。直接經(jīng)濟(jì)效益18.14億元。成本效益縱深行辦公室配合并保證企業(yè)的成本效益縱深行活動(dòng)的實(shí)施，六年來(lái)，武鋼平均每年節(jié)約成本7億元，建立了全員、全方位、全過(guò)程的成本管理體系，提高了企業(yè)的管理水平。
二、武鋼戚本效益縱深行辦公室的組織設(shè)置與人員構(gòu)成
武鋼成本效益縱深行辦公室的組織設(shè)置有領(lǐng)導(dǎo)小組和日常工作小組。
(一)領(lǐng)導(dǎo)小組的組織設(shè)置
1領(lǐng)導(dǎo)成員
組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理
副組長(zhǎng)：常務(wù)副經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師
辦公室主任：總會(huì)計(jì)師或總工程師(兼)
辦公室副主任：成本處處長(zhǎng)、企管處處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、計(jì)劃處處長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)
2專(zhuān)業(yè)小組(非日常性工作小組)
(1)宣傳組(宣傳部兼)；(2)指標(biāo)體系組(經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部兼)；(3)技術(shù)攻關(guān)組(技術(shù)部兼)；(4)考核檢查組(企管部兼)；(5)成本效益評(píng)價(jià)組(財(cái)務(wù)部)。
(二)日常工作小組
武鋼成本效益縱深行辦公室的日常工作小組由6個(gè)人組成。1個(gè)企業(yè)管理學(xué)方面的博士，1個(gè)高級(jí)工程師和4個(gè)退休返聘的高級(jí)工程師(分別是煉鐵、燒結(jié)、煉鋼、扎鋼方面的工程師)。
三、武鋼成本效益縱深行辦公宣的工作程序和內(nèi)容
武鋼成本效益縱深行辦公室的日常工作小組根據(jù)企業(yè)的成本效益縱深行活動(dòng)的實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)小組提出需要解決的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)小組來(lái)指定某個(gè)專(zhuān)業(yè)小組(或組建新的小組)來(lái)就該問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研并提出解決該問(wèn)題的思路與方法。最后。企業(yè)按照專(zhuān)題小組解決該問(wèn)題的思路與方法開(kāi)展具體的成本效益縱深行活動(dòng)。除此之外，日常工作小組協(xié)助企業(yè)威本效益縱深行活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行如下工作：
一是負(fù)責(zé)征集、整理并制定企業(yè)成本效益縱深行活動(dòng)的管理策施、方法和專(zhuān)項(xiàng)管理策施、方法。
二是調(diào)查并發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本效益縱深行活動(dòng)中的新項(xiàng)目。
三是組織成本效益縱深行活動(dòng)的專(zhuān)場(chǎng)報(bào)告。
四是組織好每個(gè)月的成本效益縱深行活動(dòng)的例會(huì)。
四、武鋼的成本效益縱深行辦公室是企業(yè)管理會(huì)計(jì)組織的社會(huì)實(shí)踐模式
當(dāng)前，許多人普遍認(rèn)為(會(huì)計(jì)教科書(shū)上也這么寫(xiě)的)，管理會(huì)計(jì)組織都是在企業(yè)會(huì)計(jì)組織下面設(shè)置的一個(gè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平級(jí)的組織，而且西方國(guó)家的企業(yè)組織中也是這么設(shè)置管理會(huì)計(jì)的。大家都不認(rèn)為武鋼的成本效益縱深行辦公室是企業(yè)管理會(huì)計(jì)組織的社會(huì)實(shí)踐模式。那么。應(yīng)該如何看待這個(gè)問(wèn)題呢?筆者認(rèn)為要從以下幾個(gè)角度來(lái)評(píng)價(jià)。
(一)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置可以創(chuàng)造性、多樣化，而且不能一成不變地照抄照搬西方國(guó)家的管理模式或教科書(shū)上的東西。否則。容易犯本本主義或全部西化的錯(cuò)誤。同樣，企業(yè)管理會(huì)計(jì)組織的設(shè)計(jì)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的需要和企業(yè)實(shí)際的情況(如人力、經(jīng)濟(jì)條件)來(lái)設(shè)置。
(二)評(píng)價(jià)一個(gè)組織的性質(zhì)關(guān)鍵是看它的功能而不是它的形式或其他的標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)價(jià)武鋼的成本效益縱深行辦公室是不是企業(yè)管理會(huì)計(jì)組織的社會(huì)實(shí)踐模式，主要是看它的功能是不是履行了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的功能。企業(yè)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)決策的信息支持系統(tǒng)，它為企業(yè)決策者收集、加工、處理、報(bào)告與決策相關(guān)的管理信息。企業(yè)管理會(huì)計(jì)組織就是承擔(dān)這個(gè)工作的組織。從上面的綜述中我們可以看到，武鋼的成本效益縱深行辦公室就是履行了為武鋼企業(yè)決策者收集、加工、處理、報(bào)告與武鋼的成本效益縱深行決策相關(guān)的管理信息。同時(shí)，武鋼的成本效益縱深行辦公室的組成人員也主要是以會(huì)計(jì)人員為基礎(chǔ)，并結(jié)合多方面的業(yè)務(wù)人才組成的。這也符合管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具備綜合素質(zhì)的條件。
(三)企業(yè)管理會(huì)計(jì)組織從會(huì)計(jì)部門(mén)下面獨(dú)立出來(lái)，有利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展
首先,傳統(tǒng)的、陳舊的管理方式亟需突破。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)創(chuàng)新時(shí)代為主流的社會(huì),沒(méi)有創(chuàng)新,沒(méi)有改變,是無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟的,盡管我國(guó)現(xiàn)階段是具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制,但是傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所存在的弊端并沒(méi)有徹底的根除,盡管部分企業(yè)的管理人員或許在經(jīng)營(yíng)模式上存在一定的危機(jī)感和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),但是在會(huì)計(jì)管理方面的防范措施和風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)還不夠,有些企業(yè)把會(huì)計(jì)管理理解成給員工發(fā)工資、付款、借錢(qián)、算賬等等,并沒(méi)有把會(huì)計(jì)管理真正的融入到企業(yè)的管理軌道上。實(shí)際上會(huì)計(jì)管理是一種生產(chǎn)力,重融資、輕管理、重生產(chǎn)、輕財(cái)務(wù)等情況是非常不科學(xué)的,會(huì)計(jì)管理不僅僅要涉及到一些實(shí)實(shí)在在的,看得見(jiàn)摸得到的貨幣,同時(shí)還涉及到人才素質(zhì)、商標(biāo)權(quán)、產(chǎn)品創(chuàng)新等等無(wú)形資產(chǎn),如果缺乏會(huì)計(jì)管理的基本理念和素養(yǎng)就會(huì)給企業(yè)造成直接的經(jīng)濟(jì)損失,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求。其次,會(huì)計(jì)管理權(quán)限亟需明確。當(dāng)然這里面根據(jù)各行各業(yè)的從業(yè)性質(zhì)不同,會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容也不盡相同,但是有一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn),那就是科學(xué)有序。例如有的企業(yè)分不清楚不良資產(chǎn)的主要根源,有的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)前清后欠、邊清邊欠等情況,這就是會(huì)計(jì)管理權(quán)限不明確造成的,這就在一定程度上要求企業(yè)明確會(huì)計(jì)管理的基本權(quán)限,采取什么樣的行之有效的措施才能使得企業(yè)各部門(mén)有機(jī)統(tǒng)一。最后,企業(yè)融資不合理?，F(xiàn)階段企業(yè)要想做大做強(qiáng),融資是最快的方式之一,但是同時(shí)也會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn),一般情況下來(lái)講融資風(fēng)險(xiǎn)多數(shù)存在于中小型企業(yè)當(dāng)中,因?yàn)槿谫Y方式單一、貸款困難程度較高,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大,資信較差等等,導(dǎo)致中小型企業(yè)融資具有較高的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理就是為了滿(mǎn)足企業(yè)正常的商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),失去了服務(wù)的對(duì)象,會(huì)計(jì)管理往往處于附屬和被動(dòng)的地位。
2.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的幾點(diǎn)措施
2.1提高對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的要求逐步提高,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和會(huì)計(jì)工作人員一定要提高對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí),樹(shù)立科學(xué)的管理意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要明確會(huì)計(jì)管理主體意識(shí),積極轉(zhuǎn)變及培養(yǎng)現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理觀念。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視,轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理模式,下放一部分管理權(quán)力,由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)直接管理會(huì)計(jì)工作,并由審計(jì)部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)等予以輔助,逐步推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的轉(zhuǎn)變,要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用。其次,提高會(huì)計(jì)管理層次。企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開(kāi)對(duì)人的管理,會(huì)計(jì)從業(yè)人士的素質(zhì)高低,會(huì)計(jì)管理分析能力的強(qiáng)弱都關(guān)系到一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的層次。這就需要企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人士的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn),想盡各種可能的方法來(lái)提高會(huì)計(jì)從業(yè)人士的職業(yè)素養(yǎng),使得他們更能夠適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展模式,不僅僅要會(huì)記賬、算賬、報(bào)賬,而且還需要具備決策、預(yù)測(cè)、預(yù)算、分析、控制以及分配管理等等知識(shí),熟悉業(yè)務(wù)流程、商品知識(shí)、衡量風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等等能力也是不可或缺的。
2.2強(qiáng)化監(jiān)督。企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)工作監(jiān)督管理的時(shí)候,應(yīng)充分結(jié)合自身實(shí)際,合理進(jìn)行各項(xiàng)監(jiān)督原則、方法以及內(nèi)容、責(zé)任、獎(jiǎng)懲制度的有效制定,不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與評(píng)估工作,具體問(wèn)題具體對(duì)待,注重會(huì)計(jì)工作的薄弱環(huán)節(jié),并采取相應(yīng)的分析以及改正措施。與此同時(shí),企業(yè)可以根據(jù)自身的治理結(jié)構(gòu)需求來(lái)將其跟相關(guān)審計(jì)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系確定下來(lái),前提是必須保障企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)具備有一定的監(jiān)督權(quán)威性。在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中,唯有將內(nèi)外監(jiān)督工作有機(jī)地結(jié)合在一起,才能不斷實(shí)現(xiàn)其職能作用的合理發(fā)揮,才能充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的嚴(yán)肅性以及剛性,有效推動(dòng)企業(yè)的合理決策。
3結(jié)語(yǔ)
受到全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，建筑行業(yè)的總體發(fā)展態(tài)勢(shì)呈現(xiàn)出明顯的波動(dòng)性特征，海外建筑項(xiàng)目在推進(jìn)的過(guò)程中必然承受更為巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。而我國(guó)國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受到國(guó)家縮進(jìn)銀根、抬高建筑企業(yè)貸款門(mén)檻的影響，承受著更為巨大的資金壓力。這種情況下，良好的財(cái)務(wù)管理能夠有效的提升企業(yè)對(duì)資金的總體利用水平，對(duì)于施工項(xiàng)目的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的積極意義。
二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作基本情況
1.制度建設(shè)缺乏，無(wú)力應(yīng)對(duì)突況當(dāng)前階段，有很多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性的總體認(rèn)知水平還處于較為落后的層次，雖然對(duì)經(jīng)濟(jì)效益有著極大的渴求，但是卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于獲取更多經(jīng)濟(jì)效益所具有的推動(dòng)作用。與此同時(shí)，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)方面仍然有著較大的改進(jìn)空間，財(cái)務(wù)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)意識(shí)不強(qiáng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。除此之外，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)整體水平普遍較低，在突況的應(yīng)對(duì)上，由于缺乏必要的應(yīng)對(duì)預(yù)案，因此往往手足無(wú)措，進(jìn)一步增加了局面的混亂。
2.人力資源環(huán)節(jié)漏洞頻出，直接影響財(cái)務(wù)管理水平作為當(dāng)前階段建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要影響要素，人力資源對(duì)于提升企業(yè)的總體發(fā)展水平和施工能力、管理能力都有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)際上，任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，僅有資金、制度顯然是不行的，資金的運(yùn)轉(zhuǎn)必須有人作為支撐，而制度的貫徹和落實(shí)同樣也在客觀上需要人的執(zhí)行。但是在當(dāng)前的建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，人力資源的短缺非常嚴(yán)重，尤其是財(cái)務(wù)管理方面的專(zhuān)業(yè)人員缺失，已經(jīng)從根本上影響到了建筑施工企業(yè)的總體發(fā)展水平。必須認(rèn)識(shí)到，缺乏專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)、無(wú)法有效的留住人才等一系列問(wèn)題的客觀存在，極大的降低了企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平和管理效果，同樣也不利于我國(guó)建筑行業(yè)整體財(cái)務(wù)水平的提升。
3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督機(jī)制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，客觀上要求企業(yè)必須建立健全一套行之有效的財(cái)務(wù)管理制度作為依托，只有制度化的解決方案的制定，才能夠有效的提升建筑企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平，為其財(cái)會(huì)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供必要的支持。在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過(guò)程中，建筑企業(yè)在規(guī)章制度建設(shè)方面普遍存在一系列的問(wèn)題，這種情況下，包括財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)管理在內(nèi)的諸多財(cái)務(wù)基本功能無(wú)法有效的發(fā)揮出來(lái)，財(cái)務(wù)管理制度化更是無(wú)從談起了。
4.管理者投資意識(shí)過(guò)于強(qiáng)烈，干預(yù)常規(guī)財(cái)務(wù)管理在當(dāng)前，很多建筑企業(yè)的實(shí)際管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的整體認(rèn)識(shí)水平還處于較低的層次上，而在本身沒(méi)有財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的同時(shí)，他們往往也具有非常強(qiáng)烈的投資欲望，希望所掌握的企業(yè)在其他行業(yè)也同樣能夠有一定的發(fā)展，但是事實(shí)證明，這種盲目的投資并不會(huì)帶來(lái)較好的效果，不僅無(wú)法有效的提升企業(yè)的績(jī)效水平，反而會(huì)導(dǎo)致原有的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法正常開(kāi)展，不利于企業(yè)發(fā)展。
三、防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的對(duì)策
1.加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理控制企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)情況受到項(xiàng)目成本控制水平的直接影響。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理主要是通過(guò)指標(biāo)分解、指標(biāo)控制以及指標(biāo)考核三方面的工作完成的。項(xiàng)目部門(mén)需要在上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)的情況下進(jìn)行固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)，這是保證資金安全、防止資金非法轉(zhuǎn)移的有效手段，對(duì)于降低資金的使用風(fēng)險(xiǎn)同樣也有一定的積極作用。在材料采購(gòu)方面，必須完全遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料必須進(jìn)行全方位的計(jì)量和驗(yàn)收，以規(guī)定的流程和程序來(lái)審核、支付費(fèi)用。
2.加強(qiáng)項(xiàng)目資金的預(yù)測(cè)作為一種典型的先定價(jià)再生產(chǎn)的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)資金的使用和預(yù)測(cè)有著自身鮮明的特點(diǎn)。預(yù)測(cè)的依據(jù)也往往是通過(guò)合同中所規(guī)定的價(jià)格進(jìn)行的，以對(duì)施工情況了解較為深入并能夠熟練掌握本公司的施工成本的財(cái)會(huì)部門(mén)根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)意見(jiàn)，然后結(jié)合本地區(qū)的其他施工項(xiàng)目成本情況來(lái)進(jìn)行資金使用計(jì)劃，分階段的對(duì)資金的使用進(jìn)行管理，保證每一筆資金都能和項(xiàng)目發(fā)展的進(jìn)度之間有著緊密的聯(lián)系。
1.會(huì)計(jì)管理是處理企業(yè)利益關(guān)系的途徑。
企業(yè)的生存和發(fā)展存在一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中，企業(yè)的利益關(guān)系涉及到政府、股東、債權(quán)人、客戶(hù)和供應(yīng)商等多方面的利益關(guān)系。企業(yè)的利益關(guān)系是以企業(yè)的組建為起點(diǎn)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)貫穿于企業(yè)生存發(fā)展的全過(guò)程。而企業(yè)的會(huì)計(jì)管理在整個(gè)利益關(guān)系的確立，各方產(chǎn)權(quán)的界定，經(jīng)營(yíng)成果的確定、企業(yè)凈收益的分配當(dāng)中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，這些活動(dòng)是企業(yè)的利益關(guān)系的表現(xiàn)形式。當(dāng)企業(yè)在解散時(shí)處理剩余財(cái)產(chǎn)時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理確認(rèn)各股東之間的權(quán)益劃分并對(duì)企業(yè)的利益關(guān)系進(jìn)行清算。這些活動(dòng)的主要操作者都是企業(yè)的會(huì)計(jì)管理部門(mén)，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)環(huán)節(jié)，通過(guò)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)將企業(yè)與股東之間的利益緊密的相連接。
2.會(huì)計(jì)管理是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的重要工具。
企業(yè)的投資者為了追求企業(yè)利益的最大化，尋求或者其他投資方式以獲取更好的利益，必須加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。會(huì)計(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理水平提高的重要職能，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高的重要工具就是企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有密切的關(guān)系，因此，企業(yè)應(yīng)該充分地發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的職能，更好地為企業(yè)的股東權(quán)益的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)通過(guò)利用會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)和決策職能，為企業(yè)的投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供依據(jù)，通過(guò)科學(xué)的核算、分析、反饋、考核企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供控制職能，并通過(guò)決算和會(huì)計(jì)報(bào)告形式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成果進(jìn)行反映，從而促進(jìn)企業(yè)投資目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的問(wèn)題
1.會(huì)計(jì)管理規(guī)范化程度低。
會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)管理中的地位日益凸顯，但是由于企業(yè)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中還不夠規(guī)范，影響到了企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率的提升。首先是企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度尚未建設(shè)和完善。不健全的會(huì)計(jì)管理制度影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理方法的實(shí)施和會(huì)計(jì)管理流程的規(guī)范。其次是會(huì)計(jì)管理工作流程的不規(guī)范。由于企業(yè)缺乏健全的會(huì)計(jì)工作流程設(shè)計(jì)，造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作存在混亂，影響會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能的發(fā)揮，造成企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況難以真實(shí)反映。再次，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的工作模式不合理，企業(yè)的管理者在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展當(dāng)中，不按照流程辦事，忽視會(huì)計(jì)工作，影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平提升。最后，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的配置存在不合理的地方，造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的責(zé)任和權(quán)利無(wú)法明確，制約了會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展。
2.會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)參差不齊。
現(xiàn)代企業(yè)管理離不開(kāi)優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)亦是如此，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理需要一批高素質(zhì)的、具有綜合素質(zhì)和品德的會(huì)計(jì)管理人員。但是，許多企業(yè)在會(huì)計(jì)管理人員的引進(jìn)和培養(yǎng)方面存在諸多問(wèn)題，企業(yè)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍的素質(zhì)嚴(yán)重不足，欠缺具有經(jīng)濟(jì)、金融、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、管理、法律等綜合知識(shí)的高素質(zhì)會(huì)計(jì)管理人員，會(huì)計(jì)人員的財(cái)經(jīng)職業(yè)法規(guī)和自身品德修養(yǎng)意識(shí)淡薄，容易給企業(yè)的會(huì)計(jì)管理帶來(lái)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象和巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。另外，一些企業(yè)在會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)方面缺乏足夠重視，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)工作嚴(yán)重缺乏，會(huì)計(jì)管理人員也缺乏自主學(xué)習(xí)的熱情和積極性，影響現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展。
3.現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用不夠。
科學(xué)的會(huì)計(jì)管理方法是推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率提升的重要手段。但是目前許多企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中，缺少對(duì)科學(xué)的會(huì)計(jì)管理方法的運(yùn)用，例如作業(yè)成本法、全面質(zhì)量控制法等先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理方法得不到重視和利用，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理依舊是傳統(tǒng)的記賬、核算和報(bào)告，忽視了對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的分析、預(yù)測(cè)功能的運(yùn)用。另外，企業(yè)在會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中忽視了先進(jìn)的管理技術(shù)的運(yùn)用，諸如會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)和會(huì)計(jì)軟件等，造成企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作效率和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得不到提升，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改善。
4.會(huì)計(jì)核算方法簡(jiǎn)單。
企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作具有嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性和完整性的要求，但是企業(yè)在會(huì)計(jì)核算的過(guò)程當(dāng)中，由于企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法過(guò)于簡(jiǎn)單，企業(yè)會(huì)計(jì)核算過(guò)分重視記賬和核算，忽視了會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析，造成企業(yè)的會(huì)計(jì)信息存在失真的情況，不利于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)原始數(shù)據(jù)的有效控制，影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性。
三、推動(dòng)會(huì)計(jì)管理方法在企業(yè)中有效應(yīng)用的對(duì)策
1.完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)治理環(huán)境。
為了提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中的運(yùn)用效果，必須重視加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，完善企業(yè)內(nèi)部治理環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分，能夠科學(xué)有效地發(fā)揮作用。首先，企業(yè)應(yīng)設(shè)置科學(xué)的內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)并且明確各機(jī)構(gòu)的職能及相互關(guān)系。嚴(yán)格按照公司法的相關(guān)規(guī)定，確立股東大會(huì)和董事會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的決策權(quán)，落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)的決策權(quán)。保證監(jiān)事會(huì)對(duì)企業(yè)董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)管理決策的執(zhí)行實(shí)施監(jiān)督權(quán)，其中應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能的發(fā)揮。其次，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)管理的流程，建立并完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)制度，完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制度，通過(guò)科學(xué)合理的會(huì)計(jì)職能部門(mén)設(shè)置并強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度的監(jiān)督和制約機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的監(jiān)督權(quán)和信息支持作用發(fā)揮，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平和地位的提高。
2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)意識(shí)，提高職業(yè)素養(yǎng)。先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理水平的提高和科學(xué)的會(huì)計(jì)管理方法的運(yùn)用離不開(kāi)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員。因此，企業(yè)應(yīng)該重視提高會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。首先，
為了促進(jìn)會(huì)計(jì)管理人員勝任現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，必須重視和加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要提高會(huì)計(jì)人員對(duì)金融、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)制度、證券市場(chǎng)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理與國(guó)際慣例的接軌。另外，為了進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理方法在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員對(duì)于先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理方法的運(yùn)用，例如經(jīng)濟(jì)增加值，全面質(zhì)量管理方法、資產(chǎn)評(píng)估方法、企業(yè)盈利預(yù)測(cè)的方法等?，F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)該不斷地加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，掌握多方面的綜合知識(shí)，才能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)方法的有效實(shí)施和會(huì)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展。另外，現(xiàn)代企業(yè)管理面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)該重視加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、政策的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，從而降低企業(yè)會(huì)計(jì)管理的道德風(fēng)險(xiǎn)和法律政策風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
3.強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度,重視會(huì)計(jì)核算。
企業(yè)會(huì)計(jì)管理是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為根本目的的。因此，必須重視加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，降低企業(yè)成本。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，應(yīng)該重視加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)，依照國(guó)家的財(cái)經(jīng)會(huì)計(jì)法規(guī)，結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際情況，開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)制度的完善和落實(shí)。企業(yè)的會(huì)計(jì)核算是企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)最基礎(chǔ)、最重要的環(huán)節(jié)，為了提高企業(yè)的資金管理水平、提升企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)效率，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金安全的監(jiān)督，必須提高企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平，采用科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。
4.采用科學(xué)的會(huì)計(jì)管理辦法和手段。
