時間：2023-03-07 15:19:34
序論：在您撰寫企業(yè)思想?yún)R報時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
記得在黨課學習中曾寫過幾次思想?yún)R報，但在公司寫這個還是第一次．思維像敲擊鍵盤，時斷時續(xù)．雖然采集了一些一線老員工對公司的感想，但學生才疏學淺若有冒犯之處，多多海涵 ！
我來松正有三個原因：1．我喜歡微電子學，于部面試我時展示了一些公司自主研發(fā)電子產(chǎn)品，我對這些產(chǎn)品很感興趣；2．從管理學角度看，于部是一個比較出色的管理者，使我深有感觸的有兩件事：（一）面試第一次在人力資源部外面我們談了好多話題，他給我講了一個剛邁出校門的學生如何工作，如何處事，如何學習．．．他沒有擺架子，像是一位導師在和學生探討．（二）來公司一段時間后，一個早上吃早餐，于部不知何時坐到我旁邊，我一見是上司心理特別拘謹．心想：快點吃完走人，低著頭也沒和他打招呼，于部卻先主動和我打招呼了，問我對工作是否適應飯菜是否可口，并說以后經(jīng)常找他坐坐，使我極為感動，但我并沒往心里去，以為是管理者的用人之道罷了，但是第二天早上任助理見到我說：于部找你，還說：昨天給你打手機停機了．每次和于部聊都能從中得到些啟示：＂在工作中學習，在學習中工作＂于部平易近人，對下屬關心負責，很有責任心，在員工心中留下很好的口碑．3.對孔總的個人崇拜！聽馬場道醫(yī)院的醫(yī)生說孔總160元起家，我佩服他的膽識與把握機會的魄力，還聽同事講孔總由于晚點吃飯挨新來打飯師傅的訓斥，他不以老總而自居的事跡，以及捐資助學的事跡．這三個原因使我辭去已經(jīng)競聘上的江漢石油直抽電機有限公司（五險一金，訂戶口且工資不匪）而來松正，讓我們學管主任很不理解．
進入公司卻感覺與理想中的松正相差甚遠，在院學生會擔任學生干部期間我曾選修一年＜＜管理學＞＞感覺松正是不是正亟待研發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場把瀕臨衰退型企業(yè)走向成長型企業(yè)呢？這樣也許可以消除公司一部分滯工、怠工現(xiàn)象吧！
從修的控制器、報警器和老員工反映公司存在好多產(chǎn)品積壓，從技術角度看，也許存在或多或少的技術缺陷，這就要求技術層加強革新研發(fā)層人員不求數(shù)量，但求質(zhì)量．從管理學＂馬斯洛層次理論＂看，公司中高層在享受獎金津貼同時，應適度滿足精神需求（社交、尊重、自我實現(xiàn)等需求）根據(jù)員工崗位輕重有權(quán)享受不同時間的探親假等，有這種溫情管理策略的公司往往能吸納或留駐更多人才．
加強技術管理同時，公司還應加大行業(yè)領域的滲透，控制器趨于飽和電動車激增，電瓶需求量大，順應潮流可以開發(fā)修復電瓶的儀器和修控制器的檢測工具，充電機，以及太陽能電動車等；加強員工的學習經(jīng)費，松正公司應從不同層次進行不同再學習機會，最好每個部門每月有一次學習機會．應選用道德素質(zhì)與專業(yè)技術水平高的講師，使員工學習公司部分技術同時提供員工的忠誠度與職業(yè)操守．防止人才流失：對于技術性強的崗位，對員工培養(yǎng)要深層次開發(fā)，例如返修部可避免資源，器件浪費．＂越治越啞＂有些聰明的"人才"果斷的弄掉銅箔宣稱報廢是有的．曾見到換過33035芯片、單片機N次后還換的"高科技人才"，而控制器的毛病其實就是電容擊穿導致對地短路的故障，＂無言化凄涼＂?。≌l又敢保證其他部門沒這種情況呢？
據(jù)了解，中高層領導中能體恤員工到餐桌上，時刻為員工負責的領導并不多．．．關心員工，員工可以＂士為知己者死＂還能提高工作效率，上下和諧，何樂而不為?。⒋髼椉哟蟀簦⒌莫剳椭贫仁枪芾韺W中的不高明方法，體現(xiàn)雇傭與被雇傭關系，員工沒歸屬感，忠誠度沒有，又怎么只怨員工呢？因人而議，適度的＂無為而治＂是可行的．作為企業(yè)管理者，技術或某一方面有過人之處，才能稱為＂領導＂才能有凝聚力！
工資實行保密制實踐證明是很有必要的，是可行的．但績效考核是應透明的．例某君言之：的賣力工時也不少，怎么工資沒他們多呢？＂導致滯工現(xiàn)象，對于一線員工滯工，輕者完不成指標加班，重者可能導致集體跳槽人心渙散．＂不患寡，而患不均＂
＂赫茲伯格雙因素理論＂指出＂保健因素＂可以向＂激勵因素＂轉(zhuǎn)化，企業(yè)員工長時間工作一個位置會靜止或安逸，成為維持現(xiàn)狀的＂保健型＂需要有變革型的領導匹配、管理．日企不會用工人在一職位上時間太長就是要重新激活組織創(chuàng)新力．也許叫＂陳力就列，不能者止＂
最后員工說公司的晚飯是不是好一點呢？既然公司供三餐，那晚餐還是好點吧！晚飯員工總調(diào)侃：松正yellow．沒錢買菜了．我總感覺這種調(diào)侃存在隱患，＂三人成虎＂就不好說了．帶來的影響遠大于節(jié)省得那點開支吧！
當然，松正人要有松正人素質(zhì)，有感恩的心，懂得奉獻與職業(yè)操守，公司上下和諧，氣氛活躍，工作效率高，利潤增長每個員工的獎金也會水漲船高！
思想?yún)R報—質(zhì)量是企業(yè)的生命
鬧得沸沸揚揚的“三鹿奶粉事件”基本已經(jīng)落下帷幕，曾經(jīng)響亮全國的“三鹿”品牌，也已灰溜溜的遠離了人們的視線?！叭埂边@個家喻戶曉的名字、這個打得響亮、百姓信賴的品牌頃刻間就這樣在一片謾罵聲中毀掉了。在我們悲憤、憎恨或者憐憫甚至感嘆之余，我們該以什么樣的結(jié)論總結(jié)這場悲劇呢？由此我想，一個企業(yè)賴以生存的力量和支架是什么？企業(yè)的生命到底是什么？
不管三鹿集團的人員如何解釋自己的過錯，也不管他們?nèi)绾蜗蛉珖募议L和孩子們道歉，但是錯誤終歸錯誤，它對社會造成的損害，對孩子們造成的影響是無法用任何方式來補償?shù)?，因此我覺得企業(yè)要想生存、要想在市場上站穩(wěn)腳跟必須要把質(zhì)量和責任放在第一位，“三鹿奶粉”事件就告訴了我們這樣一個不爭的事實。企業(yè)的發(fā)展壯大的確離不開宣傳，離不開品牌，但是企業(yè)的生存不是僅有品牌的就可以生存的，品牌永遠不可能超越質(zhì)量。
由此我想到，作為我們翔翔公司這一企業(yè)來說，它的生命又是什么？我們的企業(yè)是靠什么發(fā)展壯大？有人說靠理念，有了好的理念就有了明確的大目標，有了目標才能前進；有人說靠政策，好的政策可以保證企業(yè)沿著正確的方向前行；有人說靠管理，只有管理好了，企業(yè)才能有條不紊、井然有序的進行。當然這都無可厚非，少一項我們的企業(yè)可能也不會今天的發(fā)展。但是我覺得還有一條最重要的也是必不可少的，那就是質(zhì)量！質(zhì)量是企業(yè)的生命，對中小企業(yè)而言更加如此。許多企業(yè)，為了貪小便宜，原料偷工減料，生產(chǎn)馬馬虎虎，其實是給自己挖坑，一旦質(zhì)量問題被曝光，離倒閉也就不遠了。因此做企業(yè)必須從原料、生產(chǎn)、包裝、流通各個環(huán)節(jié)保證產(chǎn)品的整體質(zhì)量。所以我們要堅持不懈的將質(zhì)量作為企業(yè)生命力來推動和發(fā)展，只有這樣我們企業(yè)才能長久不衰的站立在市場經(jīng)濟中，才能經(jīng)受住時間的考驗
不知不覺兩年的時間已經(jīng)匆匆地走了過去，目前兩年一度的班組長競聘工作重新開始了?，F(xiàn)在我在這里對我近年來的思想情況和工作進行簡單扼要的總結(jié)和匯報。請各位公司領導和車間領導對我的思想和工作總結(jié)進行檢驗，并對我不夠好、需要改正地方指出和批評。我一定會努力地改正和積極進取，為了我們車間工作的順利展開和我們公司的順利發(fā)展做出自己奉獻和努力。
一.車間工作上
我在工作上一直以來都是聽從領導的安排和吩咐，聽從公司的話和命令。只要是車間需要我的地方，只要是車間安排的工作我都努力的、認真的執(zhí)行，和堅決地完成上面交給我的任務。因此，近幾年在我工作過的氯甲基化投料工序、氟化工序、粗品共沸工序等工序都對我的工作給予了好評和贊揚。因為我工作努力、吃虧耐勞、團結(jié)同事，我們領導對我的工作給予了首肯和欣賞，并于08年被提拔為我為我們車間的組長。為了不讓領導失望和贏得同事們的肯定，我在工作中更加努力地工作和奮斗。因此在我當組長的這幾年里，我都很好地勝任了我的工作，并十分出色地完成了領導交代給我們工序的任務。
二.在領導和管理方面
我始終認為沒有不合格的員工只有不合格的管理者和勞動分配。因此，我在我工作的管理上，非常重視員工的思想情況和員工的要求。我在考慮員工的要求的情況下，合理的分配工作和任務。同時，我也十分注意員工的個人特長和能力。根據(jù)他們個人的實際情況合理地、切合實際地分配工作。因為我工作上安排合理、恰當，因此我的工作安排得到了同事們的贊揚和贊同。
三.在和同事們的相處上
我認為只有一個團結(jié)的、向上的團隊，才能在工作中高效率地、出色地、安全地完成自己的工作。所以我在我們的工作中十分注意搞好同事們之間的團結(jié)。平時做到和自己的員工談話，談思想。努力使我們工序的人員化解開一些小誤會和小矛盾。因為我在該方面的工作做的出色，我們工序的內(nèi)部總是非常團結(jié)和向上，所以我們工序的工作做的也十分出色。
四.在文體活動上
我在自己的業(yè)余實際里，積極響應我們公司和我們趙志全總經(jīng)理的號召。努力做好文體活動。一方面，我和我們車間的同事積極參加文體活動。我尤其喜歡參加乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球的健身活動及建設。因為我在業(yè)余時間里經(jīng)常參加該方面的活動，所以我在這幾個方面的能力得到了大幅度的提高，并成為該方面的高手。另一方面，我努力學習科學文化知識。通過對專業(yè)書籍的研究，我的專業(yè)知識不但有了很大的提高，而且對我的工作起了很大的促進作用。同時，我在文學和寫作上，也有了很大的進步。因為我的努力付出，我在我的工作和生活中有了很大的長進。因此，我在該方面非常的驕傲和自豪。
五.安全工作上
您們好！解放思想討論活動開展以來，我局按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，廣泛開展新一輪思想解放活動，引導全局干部用發(fā)展的眼光，求真務實、開拓創(chuàng)新，推進天河人事人才工作新發(fā)展?，F(xiàn)將我局開展解放思想學習討論活動情況匯報如下：
一、提高認識，加強組織領導
按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，抓好組織發(fā)動工作，成立以***局長為組長的解放思想學習討論活動工作領導小組，設立辦公室，制定我局深入開展“繼續(xù)解放思想，堅持改革開放，爭當實踐科學發(fā)展觀的排頭兵”學習討論活動的實施方案，形成“主要領導親自抓、分管領導分工負責、辦公室具體抓落實”的良好工作機制。將解放思想學討論和人事人才具體工作結(jié)合起來，引導全局干部職工解放思想，開拓思路，以科學發(fā)展為目標，自覺克服制約人事人才工作科學發(fā)展的觀念障礙，積極探索促進人事人才工作科學發(fā)展的新思路、新途徑和新舉措
二、認真學習，大膽討論
討論會上，各科室負責同志結(jié)合學習貫徹黨的***大、省委****次全會、市委*****全會、區(qū)委*****次全會精神以及各自實際分別交流了學習全會精神、解放思想大討論的心得體會，圍繞如何看待人才、引進人才和智力、留住人才、培養(yǎng)人才、評價人才、選拔人才、完善激勵人才創(chuàng)新機制等方面開展討論，強調(diào)做好以下幾方面工作：
一是抓規(guī)范，促落實。針對*****工作較忙的情況，我們妥善安排討論學習時間，營造濃厚氛圍，在落實好上級規(guī)定的同時，制定了可操作性強的討論計劃，堅持“三個結(jié)合”即：自學與集中討論相結(jié)合、會上交流與書面交流相結(jié)合、開展解放思想大討論活動與本職工作相結(jié)合。堅持領導帶頭發(fā)言，積極引導，推動了專題討論的深入開展。落實股室負責制，指定股室負責人為討論活動的第一責任人，要求切實履行好責任，及時將活動安排、討論題目等提前通知到本人，組織討論，保證大討論活動扎實開展。
二是抓骨干，促群體。進一步健全各項規(guī)章制度，局黨組要求班子成員和各股室負責人早學一點、多學一點、學深一點，充分發(fā)揮帶頭作用，在學好必學篇目的基礎上，多途徑、多渠道查找學習資料，在潛移默化中帶動一般干部更好地開展學習。
三是抓交流，促提高。各股室圍繞規(guī)定的討論內(nèi)容，對照優(yōu)秀黨員標準，查不足、擺問題、談體會，達到取長補短、相互學習、相互借鑒的目的。
四是抓創(chuàng)新，促效果。在我局網(wǎng)上創(chuàng)建了“解放思想大討論活動”學習園地，登載解放思想方面的信息和文章，為大家提供交流平臺。在《******》開設解放思想專欄，刊登參加學習討論活動的體會文章。在人事人才固定宣傳欄中，大力宣傳解放思想大討論方面的知識，營造“解放思想大家談”的濃厚氛圍。
五是抓督導，促落實。為確保思想討論活動落到實處，局成立督查小組，深入開展“小組督導、股室督導、會議督導、相互督導”等四個督導活動，確?；顒拥母鱾€環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，加強對各股室學習討論活動的檢查指導，及時總結(jié)經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促解決，推動學習討論活動扎實開展。
六是抓行動，促形象。堅持邊學邊查，學查結(jié)合，通過召開座談會、開展人才人事編制工作總結(jié)等活動，確保解放思想大討論活動不走形式、不走過場，收到實效。
三、開拓創(chuàng)新，推進人事人才工作新發(fā)展
未來，我局將繼續(xù)結(jié)合解放思想學習討論活動的開展，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，銳意進取，真抓實干，推進人事人才工作的新發(fā)展。
（一）突出重點，抓好人事人才工作專題調(diào)研活動
圍繞營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，培養(yǎng)有利創(chuàng)新的文化氛圍進行研討。積極挖掘、整合、利用區(qū)內(nèi)區(qū)外不同行業(yè)、不同部門、不同所有制的人才資源，堅持以事業(yè)造就人才、開發(fā)培育人才，以環(huán)境集聚人才，加大人才資源開發(fā)力度，創(chuàng)新人才管理機制，為加快發(fā)展、率先發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、科學發(fā)展提供有力的智力支持和人才保障。
（二）創(chuàng)新工作思路，構(gòu)建人事公共服務體系
公共服務體系建設是改革行政管理體制、建設服務型政府的要求，也是人事部門職能轉(zhuǎn)變過程中遇到的新課題。近年來，我們在推進人事公共服務方面初步做了一些有益的嘗試，也取得了一定的經(jīng)驗。今后，我們要繼續(xù)解放思想，創(chuàng)新工作方式，完善改革思路，繼續(xù)推行中介制，建立人事公共服務保障機制，完善人事公共服務信息平臺，建立人事公共服務標準，多方面著手構(gòu)建人事公共服務體系。
（三）繼續(xù)深化改革，完善現(xiàn)代人事制度
當前，人事人才工作面臨許多新要求、新任務，我們要樹立更加開放的思想理念，從更高的角度、更開闊的視野看待人事制度改革問題，追求更高層次的工作目標，深入貫徹實施公務員法，深化機關事業(yè)單位收入分配制度改革和事業(yè)單位人事制度改革，完善機關事業(yè)單位雇員制。
國有資產(chǎn)是建立社會主義市場經(jīng)濟的物質(zhì)基礎,國有資產(chǎn)的快速遞增,是完善和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的源泉保障。完善國有物流企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理制度，加強國有物流企業(yè)資產(chǎn)管理,確保國有資產(chǎn)保值增值,防范國有資產(chǎn)流失是當前企業(yè)管理諸多問題中的重中之重。
要完善企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓制度。產(chǎn)權(quán)是所有制的核心?，F(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的基本特征是“歸屬清晰、權(quán)責明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢”。在市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)權(quán)本身具有商品屬性，是商品就應該流通。所以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度中有一個極其重要的要求就是“流轉(zhuǎn)順暢”。我們對國有產(chǎn)權(quán)的管理同樣要遵循這一市場法則。國有產(chǎn)權(quán)進場交易制度的建立是國有產(chǎn)權(quán)管理制度創(chuàng)新的重大舉措，其核心是使得國有產(chǎn)權(quán)交易通過市場方式，在更大范圍發(fā)現(xiàn)買主、發(fā)現(xiàn)價格，促進產(chǎn)權(quán)順暢流轉(zhuǎn)和資源整合，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。做好產(chǎn)權(quán)市場交易是社會主義市場經(jīng)濟條件下實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)資源有效配置的必然選擇。企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓往往會涉及到企業(yè)債務處理、職工安置以及轉(zhuǎn)讓價格確定等諸多問題，在目前國有企業(yè)事實上的多級委托、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)又尚未真正形成的情況下，存在少數(shù)經(jīng)營管理者利用手中的權(quán)力，通過暗箱操作，侵害國家、職工以及債權(quán)人的利益的情況。沒有制度，產(chǎn)權(quán)管理將無從談起。企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)管理制度建設作為建立健全現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的重要內(nèi)容，是國資監(jiān)管工作的重點。因此，有必要建立嚴格規(guī)范化、程序化的制度，使國有產(chǎn)權(quán)公開交易、陽光交易。要按照市場經(jīng)濟的要求，努力把那些不該政府、出資人做的事依照市場機制規(guī)則分離出去，把那些市場比政府、出資人做得更好的事明智地讓給市場去做，把那些只能由市場來完成的事徹底、果斷地交給市場，形成以產(chǎn)權(quán)界定與登記制度、產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)制度、產(chǎn)權(quán)保護制度為主要內(nèi)容的國有產(chǎn)權(quán)管理制度體系。
要有效防止企業(yè)國有資產(chǎn)流失。當前，包括物流企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)國有資產(chǎn)流失問題已讓存在，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：一是決策程序不規(guī)范造成國有資產(chǎn)流失。二是隨意擔保造成國有資產(chǎn)流失。三是改制不規(guī)范造成國有資產(chǎn)流失。四是隨意處置國有資產(chǎn)造成國有資產(chǎn)流失。五是違規(guī)經(jīng)營造成國有資產(chǎn)流失。六是集體經(jīng)濟侵占國有經(jīng)濟造成國有資產(chǎn)流失。七是實物資產(chǎn)管理混亂造成國有資產(chǎn)流失。八是跑冒滴漏造成國有資產(chǎn)流失。針對企業(yè)國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)狀,應加快國有資產(chǎn)管理體制改革,強化對國有資產(chǎn)的監(jiān)管,建立約束機制,加強企業(yè)內(nèi)部管理,防范國有資產(chǎn)流失。一要完善法人治理結(jié)構(gòu),建立規(guī)范的決策和執(zhí)行構(gòu)架，逐步規(guī)范企業(yè)股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的權(quán)責,建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司法人治理結(jié)構(gòu),實行企業(yè)重大經(jīng)濟活動聯(lián)簽制度,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部權(quán)力多元化和制衡化。二要建立責任追究制度。依法嚴懲造成國有資產(chǎn)流失的腐敗現(xiàn)象,對造成國有資產(chǎn)流失的責任,不論是誰都要加以追究。通過明確責任,國有企業(yè)的領導和有關職能部門對國有資產(chǎn)的安全負責,達到懲前毖后、防止腐敗的作用。三要公開企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為，公正評估國有資產(chǎn),通過完善資產(chǎn)評估法規(guī),規(guī)范資產(chǎn)評估程序和制度,加強對資產(chǎn)評估的監(jiān)管;公開轉(zhuǎn)讓國有資產(chǎn),實現(xiàn)國有產(chǎn)權(quán)交易市場化,通過建立國有資產(chǎn)公開拍賣的制度,避免國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓中的“暗箱操作”;企業(yè)改制操作要透明,資產(chǎn)處置、資產(chǎn)評估、改制方案應當充分聽取職代會和廣大職工群眾的意見,將企業(yè)改制工作置于群眾的參與與監(jiān)督之下。四要要做好清產(chǎn)核資工作。全面掌握國有企業(yè)的資產(chǎn)及財務狀況,核實國有資產(chǎn)的實際價值,防止國有資產(chǎn)流失。五要充分發(fā)揮國有企業(yè)監(jiān)事會的重要作用。按照《公司法》規(guī)定,國有企業(yè)監(jiān)事會是公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分,通過全方位、全過程的監(jiān)督檢查,可以在一定程度上約束可能發(fā)生的危及國有資產(chǎn)安全的行為,起到警示作用。六要建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的建設。企業(yè)改制、重組、對外投資、擔保、資產(chǎn)處置等重大事項必須有財務人員和內(nèi)部審計人員參與,將經(jīng)濟活動的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前監(jiān)督和事中監(jiān)督。對權(quán)屬單位委派財務總監(jiān)可以較為有效地克服“內(nèi)部人控制”問題,財務總監(jiān)通過一定程度可以進入權(quán)屬公司董事會,承擔監(jiān)督資產(chǎn)營運、重大投資決策以及審查會計報表等職責,建立重大財務收支和經(jīng)濟活動實行與總經(jīng)理聯(lián)簽制度。七要完善內(nèi)控制度,建立健全企業(yè)內(nèi)部科學的管理體系。企業(yè)要用制度管人,用制度管事,用制度確保國有資產(chǎn)保值增值。健全財產(chǎn)物資、財務收支的審批、領報制度,財產(chǎn)清查制度,預算管理制度,內(nèi)部稽核和審計制度,對外投資、擔保、資產(chǎn)處置等重要經(jīng)濟業(yè)務事項管理制度等各項規(guī)章制度。嚴格監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行情況,真正做到事前預測、事中反映、事后檢查,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和資產(chǎn)的運營質(zhì)量。
一、做好戰(zhàn)略規(guī)劃，促進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展
國有科技型企業(yè)要以科學發(fā)展觀為指導，根據(jù)國家經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)劃和國內(nèi)外市場需求狀況，結(jié)合本企業(yè)的特點，重點研究涉及企業(yè)發(fā)展的根本性、方向性和長遠性的重大戰(zhàn)略問題，做好企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)能力、科技開發(fā)、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建設等方面的全面的近、中、長期規(guī)劃，把企業(yè)當前發(fā)展與長遠發(fā)展有機地結(jié)合起來。
在總體發(fā)展戰(zhàn)略上，科技型企業(yè)必須堅持以經(jīng)濟建設為中心、堅持發(fā)展是第一要務的指導思想，但是必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量。注重速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一，把加快發(fā)展的著力點轉(zhuǎn)到促進技術進步、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強內(nèi)部管理、提高質(zhì)量效益上來，避免脫離市場搞開發(fā)，慎重處理新技術、新產(chǎn)品的市場推廣，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
在業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略上，科技型企業(yè)應當集中力量做大做強主業(yè)，夯實企業(yè)發(fā)展根基，盡快成為在行業(yè)內(nèi)具有較強國際競爭力和影響力的企業(yè)。同時，應處理好突出主業(yè)與業(yè)務多元發(fā)展的辯證關系，在做大做強主業(yè)的同時，要適當和穩(wěn)步地發(fā)展與主業(yè)相關的科技實業(yè)，增大企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模，提高企業(yè)應對市場變化風險的能力和可持續(xù)發(fā)展的能力。
二、堅持以人為本、加強人才隊伍建設
人才是科技型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“第一資源”，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)?？萍夹推髽I(yè)面臨的最大問題和挑戰(zhàn)是如何利用已有的基礎、設備、網(wǎng)絡、文化、人才、管理等各種物質(zhì)資源為客戶提供高效優(yōu)質(zhì)滿意的服務。戰(zhàn)勝這種挑戰(zhàn)，除了大力提高人的素質(zhì)，重視發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)新精神和潛力，別無他途。在人才隊伍建設中，要培養(yǎng)和引進一流的科技帶頭人，也要構(gòu)建合理的創(chuàng)新梯隊。人才隊伍不是個個都當“尖子”，要著力培養(yǎng)適合本企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要的不同類型人才隊伍，既包括科技創(chuàng)新人才，也包括科技管理人才、科技支撐人才、成果轉(zhuǎn)化人才、經(jīng)營管理人才等。因此，科技型企業(yè)應有計劃的提供系統(tǒng)的人員培訓、互動交流、參觀考察，大力倡導與實際工作相結(jié)合的創(chuàng)新與創(chuàng)造，密切關注本單位以外地區(qū)同行業(yè)企業(yè)最新發(fā)展動向，給員工提供一個良好的工作環(huán)境和人文環(huán)境、引導員工積極參與系統(tǒng)的業(yè)務學習和素質(zhì)提高。這體現(xiàn)了以員工為本的思想，其歸宿是為市場和客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務和產(chǎn)品，本質(zhì)上與以顧客為關注焦點是一致的。企業(yè)領導者在注重企業(yè)設施和技術的同時應倍加珍視人員和管理，重視人員培養(yǎng)和理論水平提高，做到“人盡其用、人盡其才”。另外，要改革和健全企業(yè)內(nèi)部的機制，包括激勵、競爭、和分配機制等，提高各類人才的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。還要注意人才隊伍的梯隊建設，以適應現(xiàn)代科技發(fā)展和產(chǎn)品更新?lián)Q代的需求，增強企業(yè)抵御人才流失風險的能力，保持企業(yè)長期發(fā)展的后勁。
三、著力推動技術進步，增強自主創(chuàng)新能力
當今世界，科技革命迅猛發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化進程加快，市場競爭以呈現(xiàn)出“國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭市場化”的特點，企業(yè)間的市場競爭越來越體現(xiàn)為科技的競爭，競爭取勝的因素已從價格因素轉(zhuǎn)向技術因素，為了贏得競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須不斷地提高科技開發(fā)和技術創(chuàng)新能力，并不斷地以新的技術、新的產(chǎn)品擠占市場乃至創(chuàng)造市場?？梢哉f，提升科技開發(fā)水平和能力是國有科技型企業(yè)提升核心競爭能力的關鍵，是企業(yè)長遠提高盈利能力和產(chǎn)品附加值、增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁的關鍵。
國有科技型企業(yè)應堅持自主創(chuàng)新與引進技術相結(jié)合的方針，加強對國外引進技術的消化、吸收，改變“引進、落后，在引進、在落后”的被動局面?？萍夹推髽I(yè)能夠有效克服工商企業(yè)技術創(chuàng)新能力不強和科研院所不能及時跟蹤市場變化的弱點。發(fā)揮科技型企業(yè)在前沿技術、原創(chuàng)技術創(chuàng)新、創(chuàng)新活力及專業(yè)化方面的優(yōu)勢，在主導產(chǎn)品和關鍵技術、集成技術上盡快形成自主開發(fā)能力。同時，應加快建立健全企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護體系和制度，著力打破跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)封鎖。
四、積極開拓國內(nèi)外市場，提升企業(yè)品牌競爭力
一個穩(wěn)定和不斷擴大的市場是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。當前，我國的經(jīng)濟迅猛發(fā)展和國家對科技投入力度的逐年加大為國有科技型企業(yè)的發(fā)展提供了較大的市場空間和有力的資金支持。一個現(xiàn)代的科技型企業(yè)僅僅依靠國內(nèi)市場發(fā)展是不夠的，必須充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，依托廣闊的國內(nèi)市場，積極開拓國際市場，在更高的層面上參與國際競爭。將高科技含量，高附加值的中國品牌推向世界，逐步塑造和增強中國產(chǎn)品品牌的國際影響力和競爭力。打破跨國公司在某些行業(yè)上的壟斷，實現(xiàn)“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。
五、科技型企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新應根植于其優(yōu)秀獨特的企業(yè)文化
科技型企業(yè)必須建立以信用為核心的企業(yè)文化。企業(yè)出類拔萃的關鍵是其具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們令人矚目的技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新無不根植于其優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化。文化是經(jīng)濟發(fā)展的核心因素，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開企業(yè)文化的哺育，科技型企業(yè)急需培養(yǎng)具備良好信用品德和專業(yè)技能的管理、技術人才去操作整個企業(yè)，并最終建立以信用為核心的企業(yè)文化。
我想，作為一名員工，應從自身素質(zhì)抓起，一個人的素質(zhì)高低，關系到企業(yè)在激烈競爭中的勝負，也與當前山西企業(yè)面臨的形勢有直接的關系。
首先，更新觀念，主動適應發(fā)展。工作中不“挑肥揀瘦”、不分貴賤；要正確看待自己，樹立從小事做起的觀念，從細節(jié)入手的習慣；有了成績不能沾沾自喜、過分高估自己；徹底克服怕苦、怕累、講條件、要待遇的懶漢懦夫思想；樹立依靠自身能力主動參與競爭的新觀念，激勵自己不斷努力進取，在激烈的競爭中求進步，爭當學習型、知識型、技能型的員工。
其次，不等不靠，自覺轉(zhuǎn)變思想。要始終把自己的成長與企業(yè)的命運聯(lián)系在一起，要有強烈的憂患意識，每時每刻關注企業(yè)的發(fā)展與面臨的困難，具有強烈的主人翁意識，齊心協(xié)力為企業(yè)出謀劃策，創(chuàng)造效益；要適應形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念，充分發(fā)揮自己的主觀能動因素，唯有這樣，才能贏得主動。
再次，好學上進，追求技術精湛。必須有愛好學習的主動精神和強烈的上進心，根據(jù)崗位工作的實際，立志崗位成才，從書本中學，從實踐中學，不斷用新知識和新技術豐富自己，適應不同崗位的需求，在創(chuàng)建學習型組織中，爭做知識型員工。
