時間：2023-03-10 14:57:34
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公司在2019年開拓更大市場，擴大信息源，綜合評估各方有效信息并積極參與投標。
本人在2018年所負責工作
1、參與海天楊凌工地施工管理。
由于自身施工管理經(jīng)驗不足，施工過程中對施工隊的管控不到位，質(zhì)量要求不到位。致使些工程施工工期過長，工程質(zhì)量降低。這是今后要學習加強地方。
2、參與公司工程設計、報價、投標活動
3、及時做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理
在施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，
2019年須提高公司整體技術(shù)水平、施工工藝水平、施工管理水平。
1、加強業(yè)務知識學習
只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為公司技術(shù)負責人，首先要確定自己的位置，施工技術(shù)管理是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進行項目管理。所以在新的一年中，首先要加強知識學習，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
2、加強團隊的學習，提高公司整體水平
加強團隊學習，提高項目部整體水平。
3、進一步做好管理工作
（一）工作職責
1、在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，按照工作分工履行職責、努力工作，執(zhí)行公司和項目部的有關(guān)管理制度，對施工技術(shù)方案、現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量承擔主要責任。
2、服從項目部經(jīng)理的領導、管理和指揮，負責工程施工的技術(shù)管理，制訂施工技術(shù)方案和安全技術(shù)操作規(guī)范，指揮、指導班組的生產(chǎn)作業(yè)，確保工程項目按設計圖紙、按工程合同、按技術(shù)標準組織施工作業(yè)。
3、組織圖紙會審，參加施工組織設計編制，根據(jù)圖紙組織技術(shù)人員定位放線劃線、驗線，測量標高，復核作業(yè)的水平基準點。
4、對進場的工人要進行崗前培訓教育，特殊工種持證上崗，把甲方的安全技術(shù)及施工技術(shù)交底方案貫徹到各施工班組，同時檢查落實執(zhí)行情況。
5、檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標高，正確核算分包項目的工程量，解決工程項目的技術(shù)難題，負責項目合同變更工程量簽證，做好每天的施工日志。
6、協(xié)助項目經(jīng)理，抓好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、技術(shù)管理，按照設計規(guī)范，圖紙要求、合同要求，做好施工質(zhì)量檢驗、檢查、檢測、隱蔽工程的驗收，參與施工技術(shù)的復核、施工計量管理、施工例會和質(zhì)量的檢查、控制。
7、配合施工工長編制施工進度計劃，參與項目施工進度的控制，具體包括：施工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量控制、技術(shù)方案等。
8、配合項目部經(jīng)理進行施工的成本控制及管理，負責編制成本預算計劃及成本分析，工程變更價款的確定和索賠費用，負責編制工程量清單及計價。
9、配合施工工長編制材料計劃，參與施工現(xiàn)場的材料管理及檢查與驗收；參與預接工程項目的造價核算、成本分析、合同審核、環(huán)境考察，把工程實施階段風險降低到最小化。
10、參與項目部組織的工程質(zhì)量、施工進度、現(xiàn)場安全、材料使用情況的檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題，及時出具整改通知書，認定責任人，限時整改、復查，并合理運用獎懲措施。
11對參建項目技術(shù)人員工作狀況做出綜合評定，并向公司反饋技術(shù)員的意見和建議，做好與公司技術(shù)部門的溝通，對接工作。
12、負責項目部的技術(shù)資料管理工作，參與公司的技術(shù)培訓工作，定期組織項目部管理、技術(shù)人員學習新工藝，新規(guī)范，優(yōu)化項目技術(shù)力量。
（二）考核指標
1、每月、每周按時提交分管工程施工技術(shù)方案；
2、施工進度計劃完成率90%以上；
3、工程質(zhì)量合格率95%以上；
4、工程安全重大事故發(fā)生率為零。
5、技術(shù)資料完整率100%；
6、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內(nèi)。
（三）工作職權(quán)
1、對所管轄施工項目的施工計劃、技術(shù)交底、工程合同、材料計劃等有知情權(quán)、參與權(quán)；
2、對所管轄的工程項目的圖紙會審、編制施工方案、進度計劃、圖紙變更、設計核定、技術(shù)交底、鋼筋下料、預埋預設構(gòu)件、施工質(zhì)量問題等有知情權(quán)、參與權(quán)；
3、對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違章、違規(guī)、違紀人員或行為有糾正、制止權(quán)，有處罰、辭退的建議權(quán)；
今年以來，由于有上級領導的正確指導和幫助，有全體員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，圍繞公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標，工作上取得了一定的成績，完成了上級領導交給的各項工作任務。在工作中我始終能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作中，認真做到盡職盡責、任勞任怨、謙虛謹慎求真務實。總的感到?，F(xiàn)將今年的主要工作情況報告如下：
回顧這些時間，本人主要負責東?；▓@四個居民樓，因工場地特別狹小，材料料具堆放都成問題，再加上雨水特別的多，現(xiàn)場泥濘難行，道路影響材料進場比較困難。各方面都比較吃緊。但是，本人帶領管理人員和各分包勞務隊伍，克服了種種困難，安全順利的將工程施工。至今三個月時間，2#，4#正負零馬上完工，1#3#基坑已挖完，等待甲方驗收完樁基，馬上回填砂石，工人生活區(qū)住房安排完，部分管理人員和施工隊伍、機械設備已經(jīng)進場。人員吃住已經(jīng)全部安頓妥當，
總的說來，今年我本人任務比較多，壓力特別大，感覺也特別累。我將自己的工作情況歸納了如下幾點：
(一)、提高自身素質(zhì)，不斷的學習
(二)、確保安全，保證工程進度
(三)、注重原材料消耗，降低工程成本材料的使用消粍和工程的成本高低。
本人現(xiàn)任貴州百瑞達建設書香匯項目技術(shù)負責人。今年以來，在上級領導的支持和同事的關(guān)心下，我以認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，提升個人素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，增強自身管理水平和素養(yǎng)。管理工作持續(xù)進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，現(xiàn)述職如下：
一、2019年工作情況：
1、明確施工任務、有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
2019對我項目來說是極不平凡的一年，也是公司生產(chǎn)任務較重的一年。上半年完善老項目（中央大街）收尾和9#、10#樓主體施工管理工作，下半年由老項目向書香匯新項目轉(zhuǎn)換，雖然新項目總體量?。s6萬多方），但是存在時間短、工期緊、項目臨設多、新進人員和新進隊伍組織協(xié)調(diào)難度大，整個項目全面啟動等特點，還是給了我一次不小的挑戰(zhàn)。面對困難，項目部人員一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面資源，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各階段生產(chǎn)任務，從8月初拿地至11月底順利達到開盤節(jié)點。
2、積極采取措施，強化組織、精心管理。
2.1強化生產(chǎn)組織的嚴密性，針對今年工程施工任務難度較大和組織管理困難的特點，始終堅持項目周例會制度，在特殊時期甚至每日下班例會、定措施，定時間，定人員，定要求，解決實際問題，及時確定各生產(chǎn)班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。
2.2強化新項目的規(guī)劃，在基于老項目施工臨設規(guī)劃的基礎上，考慮新項目的地理位置和施工場地的特點，整體規(guī)劃項目相關(guān)臨設和提高相應標準，提升項目的優(yōu)越性和品質(zhì)感，提升了項目的整體形象，讓項目迅速得到廣大平塘人民的認可。
2.3強化施工安全文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，項目施工現(xiàn)場基本達到了文明施工標準。
2.4強化施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度控制，靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握項目生產(chǎn)一手材料，要求項目部施工員積極接觸班組，深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務，進一步增強監(jiān)督和檢查的力度，有效地促進了項目施工質(zhì)量和進度。
2.5強化合同管理，要求自己和項目部熟悉承包合同，根據(jù)項目質(zhì)量和進度情況與合同約定相結(jié)合，實時告知合作單位按合同約定執(zhí)行相關(guān)條款，依據(jù)合同約定約束合作單位，力爭雙贏。
二、存有的不足：
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的期望和領導的要求相比還存有一些問題和差距，主要是：
1、 未能完全做到統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)籌安排。
2、未能完全按照公司和領導的安排將任務執(zhí)行到位；
3、有時因工作忙，理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提升;
4、還需在工作方法、增強責任感、努力提升管理水平和工作水平上下功夫。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
三、展望2020年：
進度上書香匯項目力爭上半年完成各棟號的主體結(jié)構(gòu)施工，下半年進入裝飾裝修施工階段，春節(jié)前達到交房的標準。
安全、質(zhì)量管理上積累之前的施工生產(chǎn)經(jīng)驗，進一步完善項目部安全管理體系，認真落實安全檢查制度，采取加強事前和事后雙重檢查原則，及時深入現(xiàn)場進行安全檢查和監(jiān)督，對現(xiàn)場存在的問題依據(jù)實際情況，制定針對性的治理措施，落實相關(guān)責任人，限期整改到位，將安全工作提升到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。除此之外，增強安全教育和安全培訓，認真落實安全教育工作。
強化成本管理思想、增強材料管控。項目部每月定期例會時，同步分析上月現(xiàn)場存有的材料問題，每次材料申購實時復核現(xiàn)場余料，完善申購計劃；提升現(xiàn)場分包單位的節(jié)材思想，對屢次違規(guī)浪費材料的隊伍進行處罰公示；
大家好!
2020年已經(jīng)接近尾聲，2020年的工作也將告一段落，在這一年里通過自身努力，克服各種困難，特別是在公司及項目領導的大力支持下，在同事們的積極配合幫助下較好地完成各項工作任務，自身各方面能力也有所提升，現(xiàn)將今年的履職情況做如下匯報：
一、立足崗位做好本職工作
在工作中積極參加各種學習，及時學習施工中的先進方式方法。通過政治思想理論的學習，不斷提高自身的思想素質(zhì)。此外，結(jié)合自己工作實際特點，努力學習相關(guān)工作理論知識，通過自己所學的知識，細致、高效、準時的完成了各項任務。
二、注重廉潔自律
加強學習，不斷增強廉潔自律和防腐拒變能力，嚴于律己，真正做到廉潔自律，做到自重、自省、自警、自勵，過好名利關(guān)、利益關(guān)、金錢關(guān)；帶頭艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，嚴格制止奢侈浪費行為；帶頭嚴于律己，勤政廉潔，潔身自好，清白做事，帶頭接受監(jiān)督；帶頭堅持求真務實，言行一致的工作作風，在工作中堅持說真說，辦實事，不弄虛作假，敷衍塞責，注重實效。凡是要別人做到的，自己首先做到，禁止不做的，自己堅決不做，時時事事以自身廉潔自律的行為去帶動別人。同時，嚴格遵守集團公司關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定，認真執(zhí)行重大事項報告制度，坦誠接受組織監(jiān)督，做好工程技術(shù)人員的帶頭作用。
三、認真負責，干好本職
2020年自疫情發(fā)生以來，利用網(wǎng)絡培訓，先后先后組織開展測量、試驗、鉆孔樁施工及竣工資料編制等各項技術(shù)培訓十余次，確保年輕技術(shù)人員在工作中即插即用，完成好自己的本職工作，為項目施工生產(chǎn)提供技術(shù)支持，為施工進度保駕護航！
（一）施工管理方面
2020年是項目保工期的關(guān)鍵一年，面對工期壓力，如何快速并且保證質(zhì)量的完成施工任務成為必須要解決的問題，通過咨詢相關(guān)專業(yè)人員、查閱資料等方法，帶領年輕技術(shù)人員攻堅克難，順利完成了李屯站站場站場改造、小李屯特大橋聲屏障基礎澆筑、全線軌道貫通等重點難點工程，贏得了業(yè)主的信任。
（二）技術(shù)管理
2020年先后完成了《小李屯特大橋架梁施工專項方案》、《李屯站站場改造施工專項方案》等一級方案，并通過了專家評審，有效的指導了現(xiàn)場施工，完成了《李屯站接建信號樓施工專項方案》、《整體道床施工專項方案》、《有砟軌道施工專項方案》等二級方案，并編寫論文2篇，在省部級刊物《工程技術(shù)》上發(fā)表。
（三）變更索賠
2020年共完成變更3項，其中II類變更一項，新增一項。針對項目特點及現(xiàn)場實際情況，梳理出通存車場道路廢棄工程、防洪渠、既有線撥接過渡工程、接觸網(wǎng)基礎漿砌片石防護及因四電變更引起的廢棄工程量、既有防護柵欄拆除、長鋼軌運輸費用、小李屯特大橋防護棚架、1+687框架涵及孫辛路中橋保通費用、試驗費用等索賠事項，目前正在穩(wěn)步推進。
（三）科技創(chuàng)新
2020年申報《一種設聲屏障鐵路簡支T梁現(xiàn)澆橋面翼緣板施工工裝》實用新型發(fā)明專利、《提高非自重濕陷性黃土地基處理DDC樁的成樁合格率》QC一項。
四、服務群眾、發(fā)揮大家力量
作為工程技術(shù)部的負責人，時刻以身作則，樹立正氣，關(guān)心群眾，尤其対剛參加工作的技術(shù)人員，加強對他們的關(guān)心的照顧，讓他們確立信心，傳承工程單位的吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力提高自身的業(yè)務能力，確保能夠勝任工程技術(shù)崗位。
五、存在不足及今后工作設想
關(guān)鍵詞：工程建設前期、質(zhì)量控制及計劃編制結(jié)算、技術(shù)負責人職責和作用。
中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A 文章編號：
建筑企業(yè)的技術(shù)管理工作在項目施工中顯得尤為重要，而項目技術(shù)負責人則是項目技術(shù)管理工作的第一責任人。從建設項目的招投標到中標后組織施工，乃至竣工后的維修工程過程中都有技術(shù)人員的參與。其中在項目施工過程中技術(shù)人員的責任最大，對工程的質(zhì)量、安全、進度、安全、成本等各項指標能否實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)重點談論技術(shù)負責人的職責和作用。
一、工程建設前期的職責和作用
工程中標接到施工圖紙后的第一件事，就是技術(shù)負責人立即組織相關(guān)人員進行圖紙會審。圖紙會審的首要工作就是檢查圖紙設計中有無錯誤疏漏，各個專業(yè)之間有否不交圈的部位和做法，是否有能改進設計做法以便更能保證施工安全，加快施工進度，降低造價等。這些都是在圖紙會審中應該作到的。圖紙會審的越詳細，越全面對以后的施工越有利，能減少因圖紙問題停工機會，保證施工順暢進行。同時也為今后的工程洽商和索賠作好相應的準備。這樣就相對的縮短了施工工期，減少了施工中的管理費和設備租賃費，為降低造價提供了可能。
施工隊伍進場后，首先要提供一份合格的施工組織設計交付甲方及建設監(jiān)理審批，批準后才能組織開工。而這又是作為項目技術(shù)負責人義不容辭的份內(nèi)工作。一份合格的施工組織設計應包含施工部署、單項施工技術(shù)措施（單項施工方案）、施工總平面布置、物資人力設備資源計劃、施工進度計劃網(wǎng)絡圖、保證安全生產(chǎn)文明施工措施，保證工程質(zhì)量和施工進度措施等。它從全局的觀點從整體出發(fā)，綜合考慮了質(zhì)量安全與成本的效益，用最先進的施工管理方式和施工工藝，以最低的消耗，保證施工安全和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良。并詳盡的講述了在整個施工過程中保證上述目標的實現(xiàn)應采取的各種相應措施。一個成功的施工組織設計是工程項目實現(xiàn)其質(zhì)量安全成本目標的前提保證。
二、工程建設質(zhì)量控制中的職責和作用
在施工組織設計的引導下，項目技術(shù)負責人要針對工程施工過程中每道工序、每個關(guān)鍵部位，特別是對新技術(shù)、新工藝、新材料在工程中的應用，同時要做好有針對性，操作性強的技術(shù)交底。它是施工組織設計的擴展、延伸和細化。技術(shù)交底內(nèi)容包括操作前的各種機具材料準備，包含每個細節(jié)的施工作法和達到的質(zhì)量標準。技術(shù)交底的好壞直接影響工程質(zhì)量好壞，如果交底錯誤或交底不清，造成工程返工，勢必造成材料浪費和工期的延誤。
技術(shù)負責人對施工過程中的施工測量和復測有檢查督導責任。軸線及標高復測在工程施工中有著舉足輕重的位置，一旦發(fā)生軸線錯誤或偏差超標，勢必造成質(zhì)量事故。這就要求技術(shù)負責人在施工前編制施工測量方案，并在施工過程中經(jīng)常抽查施測結(jié)果，嚴格把關(guān)，必要時在測量過程中始終參加施測。
施工過程中的建筑材料及成品半成品檢測，項目技術(shù)負責人負有領導責任。在工程開工前技術(shù)負責人應該先提出檢（試）驗計劃，以保證整個工程的質(zhì)量始終在數(shù)據(jù)控制之下。對混凝土試塊的養(yǎng)護條件及試塊的送檢數(shù)量日期等應嚴格按照國家規(guī)范執(zhí)行，必須真實有效反應混凝土實體的質(zhì)量。對原材料如鋼筋、水泥、砂石料以及各種水暖電料的送檢更是應該在檢（試）驗計劃的指導下，按要求送試，只有這樣才能杜絕不合格建材使用在工程實體上，從源頭上保證工程整體的優(yōu)質(zhì)。一次的疏忽就可能造成重大質(zhì)量或安全事故，給人民生命財產(chǎn)造成不可估量的損失，所以技術(shù)負責人責任重大，必須嚴把質(zhì)量關(guān)口。
參加日常的質(zhì)量檢查和各種質(zhì)量事故分析會，也是技術(shù)負責人的日常工作。在施工過程中和質(zhì)檢員一道對在施工程的各個工序、部位進行巡回檢查，是消除質(zhì)量隱患的關(guān)鍵。主持質(zhì)量事故分析會，出具事故處理方案，并制定預防措施，是技術(shù)負責人進行質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。
三、工程建設計劃編制和結(jié)算中的作用
技術(shù)負責人在施工過程中還負責月、周施工計劃的編制和施工隊完成工程量的結(jié)算。在編制月、周施工計劃時，技術(shù)負責人必須計算工程量，依據(jù)勞動定額確定的每工產(chǎn)量計算出需要的人工數(shù)目，再根據(jù)確定的施工工期，調(diào)整現(xiàn)場各工種操作人員的數(shù)量。施工計劃的編制合理可行是保證工程施工順暢的又一前提條件。在工程量結(jié)算工作中，同樣涉及到對工程實體的各分項各部位計算工程量，一是工程量計算的準確程度對本單位的經(jīng)濟利益有著直接的影響，二是能對工程預算中的工程量起到校核的作用，準確無誤的工程量是進行“三算對比”的重要依據(jù)。
四、在工程建設內(nèi)業(yè)資料中的職責和作用
負責日常技術(shù)資料的填寫呈報和匯總，保證資料的及時性、真實和準確性，這是填報技術(shù)資料的基本要求。在完工后進行匯總、分類、匯編，為竣工資料的整理交驗作好基礎工作。
填報內(nèi)部加工單和外購半成品計劃，是技術(shù)負責人在施工過程中的日常工作之一。每種產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格到供貨日期、技術(shù)要求等填報的準確性是保證工程順利進行的基礎，出現(xiàn)任何一點失誤都會造成工期延誤和經(jīng)濟損失。
技術(shù)負責人要經(jīng)常保持同設計、建設、監(jiān)理及市質(zhì)量監(jiān)督部門的聯(lián)系，呈報各種報表，并把其最新指示傳達到項目部，以便落實到實處。填報各種技術(shù)洽商、經(jīng)濟簽證，接收設計變更等，這項工作直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會影響力，任何一點的疏漏都會給施工企業(yè)造成經(jīng)濟損失或名譽損失。
在工程的交竣工驗收活動中技術(shù)負責人更是顯的重要，必須將工程中的各種情況都了然在心，以便能在驗收時準確全面細致的提供工程信息，保證工程的一次交驗成功。填寫竣工報告和業(yè)主反饋單，為以后的類似工程作好經(jīng)驗積累和總結(jié)。
從上述幾方面看來，技術(shù)負責人在整個項目施工中始終起著保駕護航的作用，是項目經(jīng)理的得力助手，相當于一個部隊的參謀長的職位。但筆者淺見，從責權(quán)三者統(tǒng)一的觀點來看，為保證責任的落實，即讓技術(shù)負責人真正、完全的把其思想落實到實處，而不是只顯現(xiàn)在文稿上面，必須給予技術(shù)負責人相應的權(quán)利，以便能處理一些問題。筆者有以下幾點建議：
1.施工組織設計一經(jīng)審批，就應該有它的權(quán)威性和嚴肅性，不應該審批完了就鎖進文件柜，完成了他的使命。應始終保證在施工過程中的實施，工地任何人無權(quán)擅自改動。對因條件變化確須修改的部分應該報原編審和批準單位出具修改方案。項目技術(shù)負責人對施工組織設計的落實應該有監(jiān)督權(quán)。對技術(shù)人員出具的各種技術(shù)交底的落實，同樣應該有監(jiān)督權(quán)，擅自違反交底做法的有權(quán)制止并給予懲戒。
2.在施工過程中，由于個別班組和個人因盲目趕工期、趕進度，對技術(shù)負責人提出的要求置若罔聞，甚至抵抗。以致造成質(zhì)量控制措施不能落實，造成因質(zhì)量不達標或做法錯誤而返工。導致材料浪費和工期延誤，癥結(jié)就在于技術(shù)負責人對之沒有處置權(quán)。建議在工程結(jié)算單上增設技術(shù)負責人的簽字欄，以加強技術(shù)負責人的權(quán)威性，保證規(guī)范施工，而不是只僅僅限于在檢驗批上填寫結(jié)論了。
3.技術(shù)負責人應該參與重大設備和大宗材料的定貨?？赡苁羌夹g(shù)人員短缺的原因，綜觀各施工企業(yè)，材料設備采購部門一般都不是專業(yè)技術(shù)人員擔任，一般都是技術(shù)負責人把加工定貨單填寫完畢交給材料設備采購部門就算完事，等到材料設備到場后才發(fā)現(xiàn)與設計要求有這樣或那樣的差距。即使能返廠重新供貨，但工期延誤等損失卻很難計算。因為專業(yè)技術(shù)人員對設計圖紙和各種建材、設備產(chǎn)品的各種品牌、規(guī)格、性能甚至價位都比較清楚，所以讓其參與訂購活動，可提高建材設備的性價比，減少甚至杜絕進錯貨，可有效保證施工質(zhì)量和進度。
隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新工藝在建設工程的廣泛應用，建筑企業(yè)的技術(shù)管理工作在一項目施工中顯得尤為重要，而項目技術(shù)負責人正是項目技術(shù)管理工作的第一責任人。從建設項目的招投標到中標后組織施工，乃至竣工后的維修工程過程中都有技術(shù)人員的參與。其中在項目施工過程中技術(shù)人員的責任最大，對工程的質(zhì)量、安全、進度、安全、成本等各項指標能否實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。以下側(cè)重談談技術(shù)負責人在項目施工中的職責與作用。
一、工程建設前期的職責與作用
工程中標接到施工圖紙后的第一件事，就是技術(shù)負責人立即組織相關(guān)人員進行圖紙會審。圖紙會審的首要工作就是檢查圖紙設計中有無錯誤疏漏，各個專業(yè)之間有否不交圈的部位和做法，是否有能改進設計做法以便更能保證施工安全，加快施工進度，降低造價等。這些都是在圖紙會審中應該作到的。圖紙會審的越詳細，越全面對以后的施工越有利，能減少因圖紙問題停工機會，保證施工順暢進行。同時也為今后的工程洽商和索賠作好相應的準備。這樣就相對的縮短了施工工期，減少了施工中的管理費和設備租賃費，為降低造價提供了可能。
施工隊伍進場后，首先要提供一份合格的施工組織設計交付甲方及建設監(jiān)理審批，批準后才能組織開工。而這又是作為項目技術(shù)負責人義不容辭的份內(nèi)工作。一份合格的施工組織設計應包含施工部署、單項施工技術(shù)措施（單項施工方案）、施工總平面布置、物資人力設備資源計劃、施工進度計劃網(wǎng)絡圖、保證安全生產(chǎn)文明施工措施，保證工程質(zhì)量和施工進度措施等。它從全局的觀點從整體出發(fā)，綜合考慮了質(zhì)量安全與成本的效益，用最先進的施工管理方式和施工工藝，以最低的消耗，保證施工安全和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良。并詳盡的講述了在整個施工過程中保證上述目標的實現(xiàn)應采取的各種相應措施。一個成功的施工組織設計是工程項目實現(xiàn)其質(zhì)量安全成本目標的前提保證。
二、工程建設質(zhì)量控制中的職責與作用
在施工組織設計的引導下，項目技術(shù)負責人要針對工程施工過程中每道工序、每個關(guān)鍵部位，特別是對新技術(shù)、新工藝、新材料在工程中的應用，同時要做好有針對性，操作性強的技術(shù)交底。它是施工組織設計的擴展、延伸和細化。技術(shù)交底內(nèi)容包括操作前的各種機具材料準備，包含每個細節(jié)的施工作法和達到的質(zhì)量標準。技術(shù)交底的好壞直接影響工程質(zhì)量好壞，如果交底錯誤或交底不清，造成工程返工，勢必造成材料浪費和工期的延誤。同時技術(shù)負責人應掌握最新的建筑標準規(guī)范和最新的建筑動態(tài)。
技術(shù)負責人對施工過程中的施工測量和復測有檢查督導責任。軸線及標高復測在工程施工中有著舉足輕重的位置，一旦發(fā)生軸線錯誤或偏差超標，勢必造成質(zhì)量事故。這就要求技術(shù)負責人在施工前編制施工測量方案，并在施工過程中經(jīng)常抽查施測結(jié)果，嚴格把關(guān)，必要時在測量過程中始終參加施測。
施工過程中的建筑材料及成品半成品檢測，項目技術(shù)負責人負有領導責任。在工程開工前技術(shù)負責人應該先提出檢（試）驗計劃，以保證整個工程的質(zhì)量始終在數(shù)據(jù)控制之下。對混凝土試塊的養(yǎng)護條件及試塊的送檢數(shù)量日期等應嚴格按照國家規(guī)范執(zhí)行，必須真實有效反應混凝土實體的質(zhì)量。對原材料如鋼筋、水泥、砂石料以及各種水暖電料的送檢更是應該在檢（試）驗計劃的指導下，按要求送試，只有這樣才能杜絕不合格建材使用在工程實體上，從源頭上保證工程整體的優(yōu)質(zhì)。一次的疏忽就可能造成重大質(zhì)量或安全事故，給人民生命財產(chǎn)造成不可估量的損失，所以技術(shù)負責人責任重大，必須嚴把質(zhì)量關(guān)口。
參加日常的質(zhì)量檢查和各種質(zhì)量事故分析會，也是技術(shù)負責人的日常工作。在施工過程中和質(zhì)檢員一道對在施工程的各個工序、部位進行巡回檢查，是消除質(zhì)量隱患的關(guān)鍵。主持質(zhì)量事故分析會，出具事故處理方案，并制定預防措施，是技術(shù)負責人進行質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。
三、工程建設計劃編制和結(jié)算中的作用
技術(shù)負責人在施工過程中還負責月、周施工計劃的編制和施工隊完成工程量的結(jié)算。在編制月、周施工計劃時，技術(shù)負責人必須計算工程量，依據(jù)勞動定額確定的每工產(chǎn)量計算出需要的人工數(shù)目，再根據(jù)確定的施工工期，調(diào)整現(xiàn)場各工種操作人員的數(shù)量。施工計劃的編制合理可行是保證工程施工順暢的又一前提條件。在工程量結(jié)算工作中，同樣涉及到對工程實體的各分項各部位計算工程量，一是工程量計算的準確程度對本單位的經(jīng)濟利益有著直接的影響，二是能對工程預算中的工程量起到校核的作用，準確無誤的工程量是進行“三算對比”的重要依據(jù)。
四、在工程建設內(nèi)業(yè)資料中的職責與作用
負責日常技術(shù)資料的填寫呈報和匯總，保證資料的及時性、真實和準確性，這是填報技術(shù)資料的基本要求。在完工后進行匯總、分類、匯編，為竣工資料的整理交驗作好基礎工作。
填報內(nèi)部加工單和外購半成品計劃，是技術(shù)負責人在施工過程中的日常工作之一。每種產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格到供貨日期、技術(shù)要求等填報的準確性是保證工程順利進行的基礎，出現(xiàn)任何一點失誤都會造成工期延誤和經(jīng)濟損失。
技術(shù)負責人要經(jīng)常保持同設計、建設、監(jiān)理及市質(zhì)量監(jiān)督部門的聯(lián)系，呈報各種報表，并把其最新指示傳達到項目部，以便落實到實處。填報各種技術(shù)洽商、經(jīng)濟簽證，接收設計變更等，這項工作直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會影響力，任何一點的疏漏都會給施工企業(yè)造成經(jīng)濟損失或名譽損失。
在工程的交竣工驗收活動中技術(shù)負責人更是顯的重要，必須將工程中的各種情況都了然在心，以便能在驗收時準確全面細致的提供工程信息，保證工程的一次交驗成功。填寫竣工報告和業(yè)主反饋單，為以后的類似工程作好經(jīng)驗積累和總結(jié)。
從上述幾方面看來，技術(shù)負責人在整個項目施工中始終起著保駕護航的作用，是項目經(jīng)理的得力助手，相當于一個部隊的參謀長的職位。但筆者淺見，從責權(quán)三者統(tǒng)一的觀點來看，為保證責任的落實，即讓技術(shù)負責人真正、完全的把其思想落實到實處，而不是只顯現(xiàn)在文稿上面，必須給予技術(shù)負責人相應的權(quán)利，以便能處理一些問題。為此特提出三點建議：
1、施工組織設計一經(jīng)審批，就應該有它的權(quán)威性和嚴肅性，不應該審批完了就鎖進文件柜，完成了他的使命。應始終保證在施工過程中的實施，工地任何人無權(quán)擅自改動。對因條件變化確須修改的部分應該報原編審和批準單位出具修改方案。項目技術(shù)負責人對施工組織設計的落實應該有監(jiān)督權(quán)。對技術(shù)人員出具的各種技術(shù)交底的落實，同樣應該有監(jiān)督權(quán)，擅自違反交底做法的有權(quán)制止并給予懲戒。
