時間：2023-03-14 15:15:47
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為了滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)的工作需要，必須要優(yōu)化其綜合計劃管理方案，保證標準化建設(shè)的開展，滿足我國現(xiàn)階段電網(wǎng)工作的要求，保證電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展的要求，這就需要健全綜合計劃管理體系，確保電力企業(yè)新型管理方案的更新，提升企業(yè)的綜合管理效益，確保綜合計劃管理的高效性、科學(xué)性、統(tǒng)一性，保證新型計劃管理模式的應(yīng)用，從而保證企業(yè)最大效能的實現(xiàn).
關(guān)鍵詞：
電力企業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)機制；綜合計劃管理；體系構(gòu)架；最大效能
在電力工作中，影響其有效管理的因素諸多，為了提升電力工作的效益，必須要保證綜合計劃管理方案的優(yōu)化，更新舊有的管理模式，進行新型管理理念的應(yīng)用，實現(xiàn)其內(nèi)部各個工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，確保電力企業(yè)整體計劃管理方案的優(yōu)化，保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，這需要引起相關(guān)人員的重視，做好自身的本職工作，優(yōu)化管理觀念，實現(xiàn)管理手段及管理目標的結(jié)合，保證管理方案的優(yōu)化，從而滿足實際工作的要求.
一、電力企業(yè)綜合計劃管理現(xiàn)狀
1.計劃管理策略是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，通過對這一管理手段的更新及應(yīng)用，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展影響深遠，隨著電力企業(yè)經(jīng)濟體系的不斷健全，電力企業(yè)的資產(chǎn)日益積累，其內(nèi)部部門不斷增加，它的分工也日益精細化，這就增加了電力企業(yè)內(nèi)部的計劃管理項目，導(dǎo)致其計劃協(xié)調(diào)管理工作量不斷加大，這就影響其計劃管理職能的發(fā)揮.隨著時代的發(fā)展，電力企業(yè)需要應(yīng)用一種新型的管理方法，從而適應(yīng)現(xiàn)階段電力工作的要求.在電力企業(yè)的內(nèi)部管理中，首先需要落實好計劃管理體系，落實好相關(guān)的分割式管理理念，保證企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)化，確保企業(yè)整體利益的提升，這就需要做好規(guī)范化管理工作，保證其分工的明確性，實現(xiàn)新型計劃管理模式的應(yīng)用。在實際工作中，電力企業(yè)依舊缺乏健全的計劃管理模式，有些管理人員過于重視電力工作卻忽略了管理的計劃性。在現(xiàn)階段的計劃管理過程中，分割式管理模式依舊存在，這種管理模式過于陳舊，管理中心缺乏統(tǒng)一性，管理起來比較分散，難以確保企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效益。我國電力企業(yè)缺乏統(tǒng)一性的計劃管理體系，其內(nèi)部缺乏明確的、統(tǒng)一的計劃管理整合方案，輕管理，重生產(chǎn)的觀念依舊存在。
2.隨著時代的發(fā)展，我國的電力工作體系不斷得到優(yōu)化，但是目前來說我國的電力企業(yè)計劃管理體系尚不健全，這種不健全涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理的許多方面，比如企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分工的不明確，工作流程的不流暢，導(dǎo)致計劃管理過程中的一系列的問題。計劃管理沒有形成一個有效的閉環(huán)管理模式。在管理過程中，有些人員輕視電力管理，導(dǎo)致其管理過程中的一系列的問題，有些工作人員不能實現(xiàn)對電力企業(yè)管理編制的優(yōu)化，確保強有力的管理監(jiān)控。電力企業(yè)缺乏長遠性的管理計劃，不能實現(xiàn)其健康及可持續(xù)發(fā)展。
二、電力企業(yè)綜合計劃管理體系的優(yōu)化
1.為了滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)的工作要求，必須要實現(xiàn)綜合計劃管理體系的健全，這種管理系統(tǒng)結(jié)合了過程管理、信息化管理、目標管理等的優(yōu)化，是比較先進的經(jīng)營管理模式，其實現(xiàn)了一強三優(yōu)的建設(shè)目標，能夠滿足我國電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的要求。綜合計劃管理體系的目標在于進行綜合計劃管理體系的構(gòu)建。在該計劃的構(gòu)建過程中，需要遵循分工負責(zé)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，保證計劃管理體系的健全，確保管理機構(gòu)的專業(yè)性、科學(xué)性，保證管理模式的分級性，這就需要進行綜合計劃組織管理體系的健全，由企業(yè)內(nèi)部的管理人員、決策管理共同構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)班子，落實好企業(yè)的綜合計劃管理工作。進行企業(yè)綜合計劃管理方案的優(yōu)化，保證其內(nèi)部審定環(huán)節(jié)的正常開展，確保各個工作步驟的協(xié)調(diào)，以此推動電力企業(yè)綜合計劃管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。2.在企業(yè)的發(fā)展過程中，進行發(fā)展策劃體系的健全是必要的，這需要進行專職計劃管理人員的配置，保證企業(yè)綜合計劃編制環(huán)節(jié)、匯總環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，定期向局長辦公會議進行綜合計劃年度建議方案，做好綜合計劃方案的修改及更新工作，定期向局長辦公室進行綜合計劃的匯報，保證企業(yè)綜合計劃執(zhí)行報告的定期編制，做好匯總綜合計劃調(diào)整方案的編制工作，落實好相關(guān)綜合計劃的考核工作。
3.指標分管部門需要落實好自身的責(zé)任，保證指標計劃管理工作體系的健全，安排專業(yè)進行負責(zé)，進行專項計劃報告的制定，進行分管指標管理環(huán)節(jié)、實施環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，做好分管計劃指標的月度跟蹤分析及控制工作，做好分管指標的調(diào)整及建議工作，保證策劃部綜合計劃的優(yōu)化，做好相關(guān)的編制及報審工作，從而滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)內(nèi)部工作的要求。電力企業(yè)需要進行新型管理理念的應(yīng)用，保證綜合計劃內(nèi)部管理體系的健全，保證新型管理計劃的應(yīng)用，保證各種新型管理計劃的科學(xué)性、統(tǒng)一性，做好計劃管理的審批環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、監(jiān)督環(huán)節(jié)，保證各個管理工作的考核環(huán)節(jié)的正常開展，明確好不同管理人員的工作責(zé)任，確保管理流程的高效性、科學(xué)性，確保電力企業(yè)綜合計劃管理工作的有效開展。在這個過程中，需要進行電力企業(yè)綜合計劃指標體系的健全及完善，保證管理的科學(xué)性，這需要結(jié)合電力企業(yè)實際，進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案的優(yōu)化，實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展環(huán)節(jié)、供電服務(wù)環(huán)節(jié)、資產(chǎn)質(zhì)量環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，落實好相關(guān)的資產(chǎn)質(zhì)量、電網(wǎng)發(fā)展、供電服務(wù)等指標。電網(wǎng)發(fā)展涉及固定資產(chǎn)投資環(huán)節(jié)比如電網(wǎng)基建工程、小型基建工程等，也涉及投資規(guī)模、開工規(guī)模、教育培訓(xùn)成本等環(huán)節(jié)。資產(chǎn)質(zhì)量涉及資產(chǎn)總額環(huán)節(jié)、不良資產(chǎn)總額環(huán)節(jié)、電費回收環(huán)節(jié)等。供電服務(wù)指標涉及城市供電可靠率環(huán)節(jié)、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率環(huán)節(jié)等。經(jīng)營業(yè)績指標涉及工資總額環(huán)節(jié)、目標成本環(huán)節(jié)、售電單價環(huán)節(jié)、售電量環(huán)節(jié)、市場占有率環(huán)節(jié)、經(jīng)營收益環(huán)節(jié)等。
4.電力企業(yè)需要落實好計劃管理的動態(tài)化管理方案，落實好相關(guān)的編制環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、控制環(huán)節(jié)、調(diào)整環(huán)節(jié)等，保證整體過程的管理，保證調(diào)控的科學(xué)性、規(guī)范性，實現(xiàn)計劃管理方案的優(yōu)化，保證閉環(huán)管理體系的健全，落實好全年綜合計劃的編制及匯總工作，進行計劃決策機構(gòu)的上報及提交，從而滿足實際工作的要求。為了滿足電力企業(yè)內(nèi)部計劃管理的需要，管理層必須要履行好自身的管理工作，特別是需要做好計劃管理的相關(guān)制定工作。企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)計劃決策人員需要落實好自身的綜合計劃審議職責(zé)，公司內(nèi)部的計劃決策機構(gòu)需要做好相關(guān)的計劃制定審議工作，落實好相關(guān)的計劃管理方案的審核手續(xù)。企業(yè)年度綜合計劃審議完畢后，需要由相關(guān)的計劃管理部門統(tǒng)一下達，再做好不同職能部門的細化及分解工作，保證實施方案的制定及實施，從而滿足綜合計劃實際工作的要求。這也需要進行月度綜合計劃指標跟蹤分析制度的建立，落實好相關(guān)綜合計劃指標的執(zhí)行情況，將不同分管指標的月度執(zhí)行狀況上報給相關(guān)部門。也需要進行綜合計劃執(zhí)行情況監(jiān)督檢查力度的加強，保證計劃管理部門管理體系的健全，針對執(zhí)行過程中的問題，做好相關(guān)的整改工作，保證任務(wù)目標的順利完成，保證綜合計劃的完善，有效發(fā)揮綜合計劃的宏觀調(diào)控作用，確保各項指標計劃的順利開展，實現(xiàn)考核環(huán)節(jié)、考評環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)。
三、電力企業(yè)綜合計劃管理的重要意義
電力企業(yè)綜合計劃管理體系具備良好的應(yīng)用效益，通過對綜合計劃的建立，有利于企業(yè)年度計劃發(fā)展的需要，保證企業(yè)不同經(jīng)濟活動的協(xié)調(diào)，滿足企業(yè)決策管理層的指導(dǎo)及控制要求，由于電力企業(yè)整體效益觀念的形成，有利于實現(xiàn)資源配置環(huán)節(jié)、電網(wǎng)投資環(huán)節(jié)、資金管理環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)。通過對綜合計劃管理方案的應(yīng)用，能夠保證企業(yè)人力、財力、物力等的協(xié)調(diào)，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，保證企業(yè)組織管理機構(gòu)的科學(xué)化、扁平化，有利于提升電力企業(yè)管理體系的專業(yè)化，保證其不同業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)，確保不同部門之間的協(xié)調(diào)性，保證其工作機制的統(tǒng)一性，保證其工作的統(tǒng)一編制性、統(tǒng)一上報性、統(tǒng)一下達性、統(tǒng)一調(diào)整性。在實踐工作中，為了取得良好的工作效益，必須要進行電力企業(yè)新型管理理念的應(yīng)用，保證綜合計劃管理方案的及時更新，保證新型計劃管理體系的健全，以綜合性管理為指標，保證不同管理程序的協(xié)調(diào)性，能夠保證不同的工作部門之間相互協(xié)調(diào)，形成一種管理的凝聚力。
結(jié)語
通過對電力企業(yè)綜合計劃管理方案的優(yōu)化，有利于電力企業(yè)的有效運作及協(xié)調(diào)發(fā)展，有利于提升電力企業(yè)的綜合計劃管理效益，滿足現(xiàn)階段工作的要求。
作者：程永紅 單位：國網(wǎng)四川省電力公司內(nèi)江供電公司
參考文獻
[1]王蕊.電力企業(yè)綜合計劃管理研究[J].商，2015（4）：15.
（二）納入財政預(yù)算管理的專項建設(shè)資金中用于固定資產(chǎn)投資的資金；
（三）經(jīng)縣政府同意，由政府融資平臺從金融機構(gòu)組織或其他機構(gòu)（單位）借貸、或資本市場募集的借款，用于固定資產(chǎn)投資的資金；
（四）轉(zhuǎn)讓、出售、拍賣國有資產(chǎn)及其經(jīng)營權(quán)所得的國有資產(chǎn)權(quán)益收入，土地使用權(quán)出讓金等其他財政性資金中用于固定資產(chǎn)投資的資金；
（五）法律、法規(guī)規(guī)定的其他屬于政府性投資的資金。
二、實行政府性投資項目年度計劃申報
（一）申報原則。
1.必須符合國家、省、市相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策的要求；
2.必須符合全縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃和計劃；
3.必須堅持量力而行、量入為出，綜合平衡、保障重點。
（二）申報要求。
1.申報主體?？h本級投資項目由縣各主管部門提出申請，鎮(zhèn)（區(qū)）級投資項目由鎮(zhèn)（區(qū)）政府（管委會）提出申請。
2.申報時間。政府性投資項目年度計劃的申報為每年年底之前，逾期不申報的不得列入下一年度實施計劃。
3.申報范圍。政府性投資項目年度計劃申報的范圍包括：
（1）城市市政公用設(shè)施基礎(chǔ)性項目；
（2）政府建設(shè)的安置房、經(jīng)濟適用房和廉租住房；
（3）農(nóng)林水等公共設(shè)施建設(shè)項目；
（4）交通基礎(chǔ)設(shè)施項目；
（5）教育、文化、衛(wèi)生、體育、廣電等非經(jīng)營性建設(shè)項目；
（6）公檢法司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目；
（7）政府機關(guān)建設(shè)項目；
（8）其他需要政府投資、審批的項目。
4.申報內(nèi)容。申報內(nèi)容包括：
（1）項目建設(shè)法人單位；
（2）項目概況（重點說明項目建設(shè)的必要性）；
（3）主要建設(shè)內(nèi)容；
（4）項目計劃總投資；
（5）資金來源有效證明（財政預(yù)算安排、上級專項補助政策依據(jù)、經(jīng)財政部門審定的融資計劃）；
（6）建設(shè)周期。
三、做好政府性投資項目年度計劃的審定工作
每年9月份起，縣各主管部門及各鎮(zhèn)（區(qū)）向縣政府投資主管部門（縣發(fā)改委）申報下年度項目投資計劃。縣發(fā)改委會同縣財政局、住建局、國土局、規(guī)劃局、環(huán)保局等主管部門依據(jù)縣城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃、縣財力狀況等，按照項目建設(shè)的輕重緩急分為新建、續(xù)建（含改擴建）和擬建三大類，進行綜合評審后，向縣政府提出下一年度政府性投資項目投資計劃建議方案，經(jīng)縣政府常務(wù)會議審定通過后，予以下達。
四、加強政府性投資項目年度計劃的執(zhí)行與管理
（一）經(jīng)縣政府審定的政府性項目年度投資計劃，是安排年度政府性投資項目的主要依據(jù)。計劃一經(jīng)下達，未經(jīng)縣政府同意不得更改。計劃執(zhí)行過程中，因上級政策調(diào)整等因素，確需調(diào)整政府性項目投資計劃的，須經(jīng)縣政府常務(wù)會議審定同意。
（二）項目年度計劃是項目審批的前置條件。未納入政府性投資項目年度計劃的，縣發(fā)改委不得啟動項目審批程序。
（三）政府性投資項目審批實行項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計（含投資概算）審批程序。未經(jīng)縣發(fā)改委審批項目建議書，縣規(guī)劃局、國土局、環(huán)保局等部門不得進行規(guī)劃選址、用地預(yù)審、項目環(huán)評。
（四）對納入政府投資計劃管理的項目，必須嚴格實行投資控制管理，嚴格以概算控制預(yù)算、以預(yù)算控制決算；未納入年度政府性項目投資計劃的項目，縣財政部門不得撥付項目前期工作費用和項目建設(shè)資金。
（五）縣發(fā)改委作為政府性投資項目的綜合管理部門，負責(zé)政府性投資項目計劃編制和項目審批等綜合性工作。
（六）縣財政部門作為政府性投資項目資金管理部門，負責(zé)對政府性投資項目的財務(wù)活動實施管理和監(jiān)督，做好財政資金的調(diào)度和撥付，確保政府投資項目資金專款專用。
（七）政府性投資項目實施主管部門（領(lǐng)辦單位）要認真履行項目計劃申報程序，按照縣政府審定意見認真做好項目審批、資金籌集、投資管理等組織實施工作。
（八）縣監(jiān)察、審計等部門要對政府性投資項目計劃管理、資金使用、成本控制等工作實行全過程監(jiān)督管理。
（九）建立健全政府性投資項目月報制度。項目實施主管部門要建立健全政府性投資項目月報制度，月報表于每月初前5個工作日內(nèi)分別報送縣發(fā)改委和縣財政局。
關(guān)鍵詞：裝備制造；生產(chǎn)計劃管理；動態(tài)性
前言
制造業(yè)是一個國家的實力的象征，而良好的生產(chǎn)制造離不開優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃管理工作，其對于整個生產(chǎn)工藝流程的組織分配有著重要的意義，良好的生產(chǎn)計劃管理可以使這個生產(chǎn)車間達到生產(chǎn)效率的最大化，保證裝備生產(chǎn)的順利進行。
1 裝備制造簡介
裝備制造業(yè)是一個國家裝備制造水平的集中體現(xiàn)，尤其是其處于整個工業(yè)鏈的高端和核心地位，是國家的支柱性產(chǎn)業(yè)，其中裝備制造業(yè)具有使用的技術(shù)含量高、資金需求量大、技術(shù)附加值高且能帶動一大批相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的特點，其中所涉及和帶動的產(chǎn)業(yè)鏈主要有：裝備制造所需要的關(guān)鍵零部件以及基礎(chǔ)部件的制造、制造裝備的大型關(guān)鍵制造設(shè)備、節(jié)能和環(huán)保設(shè)備、船舶和遠洋工程裝備等涉及居民生產(chǎn)生活或者是國家需要的大型裝備。
現(xiàn)今隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，制造也呈現(xiàn)出以下特點：在生產(chǎn)的過程中致力于生產(chǎn)從基礎(chǔ)裝備到高端裝備的一整條產(chǎn)業(yè)鏈，并且向高端發(fā)展，在技術(shù)方面發(fā)展并采用先進技術(shù)，技術(shù)的先進性不僅包括掌握這些設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)比較困難，還包括集成此種設(shè)備時，需要比較復(fù)雜的系統(tǒng)方法和調(diào)試方法。同時在企業(yè)生產(chǎn)過程中采用先進的管理方式方法和技術(shù)手段。生產(chǎn)計劃管理就是其中重要的一環(huán)。
2 裝備生產(chǎn)計劃管理的生產(chǎn)計劃體系
2.1 裝備生產(chǎn)的復(fù)雜性
復(fù)雜的裝備生產(chǎn)由于無法一次定型，需要不斷在生產(chǎn)-試驗-修改-生產(chǎn)的過程中，因此，這就造成復(fù)雜的裝備在生產(chǎn)的過程中無法一次進行大批量的生產(chǎn)，同時對于設(shè)計制造的零部件具有較為復(fù)雜的裝配和齊套關(guān)系。這些都對企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理提出了更高的要求，通過生產(chǎn)計劃體系以及建立控制模型，同時結(jié)合工作流程的系統(tǒng)并行運行機制以及動態(tài)協(xié)調(diào)算法等來對裝備制造企業(yè)的敏捷化生產(chǎn)計劃管理加以優(yōu)化。
對于大型復(fù)雜的裝備生產(chǎn)來說，整個復(fù)雜裝備的零部件之間的工序關(guān)系圖編制較為復(fù)雜，所以，可以通過使用網(wǎng)絡(luò)圖將所具有的制造能力顯示，同時由于非關(guān)鍵部件則可以通過外協(xié)，分包等方法加以安排，因此，通過推進生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計劃和多層生產(chǎn)計劃體系相互關(guān)聯(lián)，更好的將企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理加以發(fā)展，從多層次生產(chǎn)計劃管理體系的特點來說一般可將其劃分為五個層級：生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃層、網(wǎng)絡(luò)計劃層、模型建立計算層、生產(chǎn)裝配計劃層和生產(chǎn)加工制造層。其中生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃層是對企業(yè)的長遠目標加以規(guī)劃和制定，特別是一些較為復(fù)雜的裝備，其整個周期更是漫長，因此對于整個企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理需要做好規(guī)劃。而對于網(wǎng)絡(luò)計劃層則是在對企業(yè)生產(chǎn)能力進行總結(jié)分析的基礎(chǔ)上制定出企業(yè)下年度或者是季度生產(chǎn)計劃，從而在生產(chǎn)時間、資源調(diào)配等方面做好準備。尤其是其中的一些關(guān)鍵部件的生產(chǎn)更是需要通過網(wǎng)絡(luò)圖生產(chǎn)出關(guān)鍵件的生產(chǎn)計劃，其中，在制定關(guān)鍵部件的生產(chǎn)計劃時需要參考關(guān)鍵部件的生產(chǎn)流程和企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)周期等方面進行統(tǒng)籌考慮。同時根據(jù)各個子裝配根據(jù)相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖事項的約束時間按照產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進行相應(yīng)的建模計算分解，從而得到各裝配件的生產(chǎn)計劃等，而后通過對生產(chǎn)零部件的工藝和生產(chǎn)數(shù)據(jù)中的提前期以及零部件的加工周期對零部件的工藝計劃和工廠的行程計劃進行分解，從而形成一套多層結(jié)構(gòu)。對于裝配計劃的制定則會受到關(guān)鍵部件制造進度的制約，而可以將其中所有的非關(guān)鍵裝配件作為裝配于關(guān)鍵部件網(wǎng)絡(luò)圖的某些事項上，同時裝配件需要使用多項關(guān)鍵零件和非關(guān)鍵零件進行組成，這就造成整體的裝配計劃的完成需要受到相應(yīng)事項的約束，裝配計劃層是相當于以該裝配為產(chǎn)品的主要生產(chǎn)計劃層。
2.2 生產(chǎn)計劃控制模型的建立
在多次生產(chǎn)計劃體系的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了企業(yè)生產(chǎn)計劃控制模型，這個模型是多層生產(chǎn)計劃體系在企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)中的具體應(yīng)用，其中，整個模型的建立重點對產(chǎn)品物料清單和產(chǎn)品操作過程清單加以描述，其描述的是產(chǎn)品生產(chǎn)的整過程。在其中包含很多的需要準備的準備工作，例如刀具、量具以及生產(chǎn)過程中所需要的工裝的準備過程等，還有就是加工零部件所需要的工序、加工時間、廢品率等計劃期量數(shù)據(jù)。
同時動態(tài)計劃變更的整體一致性成為了企業(yè)生產(chǎn)控制的瓶頸問題，所以，通過在生產(chǎn)過程中加入反饋環(huán)節(jié)，來對整個生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行了解，而且反饋的信息應(yīng)盡可能的詳細，同時裝配計劃不需要進行反饋，這主要是因為子裝配計劃需要在關(guān)鍵件的網(wǎng)絡(luò)計劃范圍內(nèi)進行制定，避免對最終產(chǎn)品的交貨日期造成影響，如果出現(xiàn)子裝配能力不足的情況，可用通過使用外包等方式來彌足裝配能力不足的缺陷，還需要對生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障、生產(chǎn)進度滯后等對整個生產(chǎn)計劃管理造成影響的事情發(fā)生，為盡量減小此類事情造成的影響，應(yīng)當對生產(chǎn)的執(zhí)行情況進行及時的反饋，從而形成一種閉環(huán)控制，通過使用反饋來對生產(chǎn)過程進行微調(diào)，從而確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進行。而且在這類生產(chǎn)計劃的控制模型中，在資源能力約束下生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)模塊利用"推"的方式來解決關(guān)鍵件的生產(chǎn)進度計劃，通過使用生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的約束條件來對非關(guān)鍵件的生產(chǎn)任務(wù)進行安排，從而大幅減少零部件生產(chǎn)任務(wù)排序與資源負荷分配的難度，從而大幅縮短企業(yè)制定計劃的時間和難度，同時還可以利用不同范圍、不同層次的動態(tài)信息交互，來保障計劃實施的一致性和有效性。
2.3 采用工作流的系統(tǒng)并行控制機制
由于生產(chǎn)計劃管理工作中的計劃制訂、任務(wù)分配、工作調(diào)度和控制、任務(wù)和資源的協(xié)調(diào)等都屬于典型的工作流問題，通過將工作流管理思想與生產(chǎn)計劃管理相結(jié)合，來更多的支撐多層生產(chǎn)計劃的動態(tài)過程管理。在模型系統(tǒng)中采用了基于工作流的生產(chǎn)計劃與調(diào)度并行的工作方式，在進行生產(chǎn)計劃管理時通過對生產(chǎn)任務(wù)流進行分析，并結(jié)合企業(yè)的實際產(chǎn)能來對任務(wù)分配和生產(chǎn)調(diào)度進行調(diào)整。在整個工作流的生產(chǎn)計劃和調(diào)度并行運行過程中具有五個階段：預(yù)計劃階段、任務(wù)變更階段、能力的平衡校核階段、對于加工中心的協(xié)調(diào)階段、調(diào)整階段。
2.4 通過網(wǎng)絡(luò)計劃編制動態(tài)協(xié)調(diào)算法
對于生產(chǎn)復(fù)雜裝備的企業(yè)來說，確定其的生產(chǎn)提前期是較為困難的，所以，為了解決生產(chǎn)過程中的物料拖期問題，可以通過采用關(guān)鍵路徑階段伸縮控制協(xié)調(diào)算法來進行網(wǎng)絡(luò)圖的編制和協(xié)調(diào)以求解目標，并且在伸縮算法中給出零部件生產(chǎn)計劃的提前期來修正系數(shù)的概念，在該系數(shù)指定的范圍內(nèi)對生產(chǎn)計劃進行伸縮控制，從而在更好的來調(diào)整生產(chǎn)計劃的同時盡可能的做好局部范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃。
3 結(jié)束語
在大型復(fù)雜的裝備制造過程中，由于具有時間周期長、需要臨時進行調(diào)整等特點，造成在整個裝備生產(chǎn)計劃管理過程中需要具有動態(tài)調(diào)節(jié)的方式來解決好以上問題，文章通過對生產(chǎn)計劃管理過程中的動態(tài)性的復(fù)雜性進行分析，提出了采用一種敏捷化合拉式的生產(chǎn)計劃管理體系來解決動態(tài)管理的困難，從而為更好的進行生產(chǎn)計劃管理做好工作，保障復(fù)雜裝備制造的質(zhì)量與效率。
參考文獻
[1]劉木剛.生產(chǎn)計劃于經(jīng)營管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，5.
為認真貫徹落實____20__年經(jīng)營工作會議精神和《關(guān)于開展“建立計劃指標對標體系及規(guī)范廠用電計劃管理”活動的意見》（____計[20__]100號）要求，發(fā)揮計劃管理工作的全局性、中心性作用，全面提升計劃管理工作水平，健全計劃指標對標體系和評價體系，規(guī)范廠用電及非生產(chǎn)用能管理，確保計劃指標的科學(xué)性、準確性、先進性，使計劃管理工作“先進科學(xué)，合理有據(jù)，指導(dǎo)全局，切實可行”，全面提升公司核心競爭力，現(xiàn)就在公司內(nèi)全面開展“建立計劃指標對標體系及規(guī)范廠用電計劃管理”活動制定實施方案。
一、活動的指導(dǎo)思想和目標
開展“建立計劃指標對標體系及規(guī)范廠用電計劃管理”活動的指導(dǎo)思想是：貫徹落實____、____20__年工作會議和公司三屆一次職代會的會議精神，充分發(fā)揚“嚴細、高效、超越”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以健全完善計劃指標對標體系為手段，以進一步規(guī)范廠用電管理為重點，使計劃工作真正實現(xiàn)閉環(huán)全過程管理，全面貫徹落實公司的戰(zhàn)略計劃，確保計劃管理的科學(xué)性、準確性、先進性，以計劃指標的先進性推動公司整體管理水平的提高。
活動的目標：以提升管理，提高效益為目標，建立計劃指標對標體系的評價體系，規(guī)范廠用電計劃管理，確立計劃指標的科學(xué)性、先進性目標，建立營運改善的長效機制，不斷提升公司的核心競爭力。
二、活動實施的具體要求
20__年4月份起，____在全公司范圍內(nèi)開展了營運改善工作，要求各單位建立指標對標體系，優(yōu)化各項技術(shù)經(jīng)濟指標。我公司做了大量工作，已經(jīng)基本摸清了情況，制訂了相關(guān)措施。本次活動要在去年的工作基礎(chǔ)上，制定明確的措施、規(guī)定，細化完善各項計劃指標體系、規(guī)范廠用電管理的各項程序和目標，具體要求如下：
1.認真組織學(xué)習(xí)____20__年經(jīng)營工作會議精神和《關(guān)于開展“建立計劃指標對標體系及規(guī)范廠用電計劃管理”活動的意見》[文秘站-www,,找范文請到文秘站網(wǎng)]（____計[20__]100號），提高對開展此次活動重要性的認識，認清在當前煤炭價格居高不下，發(fā)電利用小數(shù)大幅降低的情況下，開展此次活動，是促進企業(yè)管理水平和營運能力的提高，不斷提高企業(yè)的整體競爭力，是企業(yè)實現(xiàn)自我提高、降本增效的重要手段。
2.對公司的指標情況進行認真分析，摸清家底，建立涵蓋公司各方面的關(guān)鍵指標體系，分解落實，真正找出差距、查擺存在問題。
3.認真研究國家電力法和有關(guān)法律、法規(guī)，避免政策、法律風(fēng)險，確保各類用能合法有據(jù)，符合規(guī)定和要求。
4.把指標對標工作作為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的主線，并與“管理提升年”活動結(jié)合起來，從小事做起，嚴格“精細化”管理，通過對計劃指標的分析和查評工作，不斷改善提高日常管理工作，優(yōu)化各項指標，全面提升企業(yè)效益。
三、活動的具體實施方案
第一階段：自查互比、建立體系階段
各部門對歷年來的計劃指標完成情況、設(shè)備改造情況及廠用電情況進行詳細排查，通過自查建立指標體系，制定完善規(guī)范運營措施，特別是從管理方面制訂操作性強、針對性強的實施措施，力求此項活動取得實效；各部門要將自查情況、指標統(tǒng)計有關(guān)數(shù)據(jù)、設(shè)備改造材料及相關(guān)試驗等支持材料報計劃經(jīng)營部。
完成時間：4月20日前完成
第二階段：根據(jù)體系，對標管理，完善提高階段
各部門要進一步檢查，嚴格計量，嚴格統(tǒng)計，嚴格計劃管理，要和其他計劃指標一樣進行全過程管理，要建立日報、月報和年報制度，建立定期工作制度。
時間安排：5月20日前完成
第三階段：全面落實、持續(xù)提升階段
各部門要發(fā)揚求真務(wù)實的作風(fēng)，全面總結(jié)活動中的經(jīng)驗和不足，按照動態(tài)、可持續(xù)的原則，力求從思想觀念上進一步提高認識，建立健全制度措施并規(guī)范實用，緊緊圍繞企業(yè)低成本運營、資源節(jié)約、管理現(xiàn)代化等目標，更新觀念，創(chuàng)新思維，努力培育和形成創(chuàng)新管理體系，逐步提升現(xiàn)代化管理水平和核心競爭力。
時間安排：全年
三、組織機構(gòu)
為確保“建立計劃指標對標體系及規(guī)范廠用電計劃管理“活動的深入開展，達到活動目的，經(jīng)公司研究，決定成立本次活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，全面領(lǐng)導(dǎo)和組織活動的開展以及具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、總結(jié)等工作。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
2、工作小組
組長：
成員：
“計劃指標對標及規(guī)范廠用電計劃管理”活動辦公室設(shè)在計劃經(jīng)營部，負責(zé)活動方案的制定、指導(dǎo)、信息資料收集、整理和檢查等日常工作。
關(guān)鍵詞：安全權(quán)限管理；安全配置；三員管理；安全策略；安全審計
中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A
1 引言
航空科研計劃管理系統(tǒng)是一個基于J2EE采用B/S模式開發(fā)的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，該系統(tǒng)被用來實現(xiàn)型號項目范圍管理、多級計劃管理、項目進度監(jiān)控與分析等管理功能。在系統(tǒng)的整體架構(gòu)里，安全權(quán)限管理模塊是其中非常重要的一個環(huán)節(jié)。安全權(quán)限管理模塊是企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)里不可缺少的一部分，大部分的Web系統(tǒng)在開發(fā)時首先要考慮的問題就是系統(tǒng)安全和企業(yè)資源的訪問控制策略――權(quán)限管理。設(shè)計實現(xiàn)一個靈活配置、耦合度低、能有效管理復(fù)雜資源的安全權(quán)限管理模塊具有重要的意義。
2 安全管理模塊
2.1安全配置。安全配置是系統(tǒng)權(quán)限控制體系中的記錄級控制手段，是用來控制用戶對其存取范圍的數(shù)據(jù)操作權(quán)限，類似于控制具體的操作按鈕，如增加、刪除、查看等操作。分為全局安全配置和項目安全配置。全局安全配置是用來控制模塊級的操作按鈕，項目安全配置是用來數(shù)據(jù)記錄的操作按鈕。全局安全配置：該配置決定用戶對公共（非項目級）范圍內(nèi)數(shù)據(jù)的存取權(quán)限。如EPS結(jié)構(gòu)、聯(lián)系單位、新聞管理、各類模板等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。每個用戶只允許分配唯一全局安全配置。項目安全配置：該配置決定用戶對項目相關(guān)信息的存取權(quán)限。如合同、文檔、招標計劃等項目級數(shù)據(jù)。每個用戶可以參與多個項目，在不同的項目中又擔(dān)任著不同的角色或崗位，由此可為用戶在不同的項目里分配唯一項目安全配置。
2.2 三員管理。三員管理是指對系統(tǒng)管理員、安全管理員、安全審計員的管理。本系統(tǒng)安全管理的用戶登記權(quán)、用戶權(quán)限配置權(quán)、用戶權(quán)限審批權(quán)是分別屬于系統(tǒng)管理員、安全管理員、安全審計員的，三員管理是本系統(tǒng)的安全基礎(chǔ)。除了可為用戶直接授權(quán)外，還可以通過角色為用戶間接授權(quán)。根據(jù)組織機構(gòu)內(nèi)的不同存取需求，規(guī)劃多個管理角色并將所有用戶以合理的角色進行分組，然后將功能級、范圍級權(quán)限授予角色，從而讓角色組內(nèi)的用戶自動繼承角色的權(quán)限?？蔀橛脩舴峙涠鄠€角色，用戶即可繼承所有角色的權(quán)限。角色授權(quán)機制可簡化管理員的授權(quán)過程，它只適用于功能級、范圍級兩級權(quán)限許可控制，操作級權(quán)限中的安全配置只能直接授予用戶。系統(tǒng)管理采用系統(tǒng)管理員、安全審計員和安全管理員“三員”分立的方式，具體應(yīng)滿足以下要求：系統(tǒng)管理員、安全審計員和安全管理員應(yīng)為內(nèi)置賬號，不可更改權(quán)限、不可刪除、但可以改名；負責(zé)生成用戶賬號；安全審計員：負責(zé)審計系統(tǒng)管理員和安全管理員（預(yù)生成，不可更改權(quán)限、不可刪除、可以改名）；安全管理員：負責(zé)為用戶賦權(quán)，并進行其他管理操作。
2.3 安全策略。安全策略是對用戶登錄系統(tǒng)執(zhí)行強制性安全控制的模塊。該模塊由安全管理員控制。安全策略分為“密碼策略”和“用戶登錄策略”。密碼策略：強制用戶的安全設(shè)置符合企業(yè)信息安全標準。在密碼長度文本框中輸入要求用戶設(shè)置的最短密碼長度，如果用戶設(shè)置的密碼長度不足，系統(tǒng)將提示用戶并拒絕接受新密碼；在新舊密碼差異文本框中輸入最小字符差異值，如果用戶新設(shè)的密碼與舊密碼字符差異不足，系統(tǒng)將提示用戶并拒絕接受新密碼；設(shè)定密碼有效期，首先選擇密碼有效期的時間單位（周、月、季、年），然后填入時間數(shù)量值，比如時間單位為周，事件數(shù)量值為4，那么用戶使用一個密碼4周后系統(tǒng)將不再允許再使用該密碼登錄；在“密碼更新提前提醒（天）”文本框中輸入數(shù)值（比如10），那么系統(tǒng)在用戶密碼使用時間達到有效期之前10天便開始在用戶登錄系統(tǒng)時提醒用戶更改密碼。用戶登錄策略：拒絕錯誤登錄嘗試、拒絕陌生用戶。在“連續(xù)登錄鎖定賬戶次數(shù)”后的文本框中輸入允許用戶以錯誤的密碼嘗試登錄的最大次數(shù)，當用戶試登陸失敗超過這個次數(shù)后，系統(tǒng)將鎖定該用戶。被鎖定的用戶賬戶必須由安全管理員、安全審計員經(jīng)過授權(quán)流程才能解鎖。在“在用戶沒有使用系統(tǒng)達到設(shè)定值后，系統(tǒng)將自動鎖定賬號”后的文本框輸入設(shè)定天數(shù)，比如30，則當用戶沒有使用系統(tǒng)的時間累計達到設(shè)定天數(shù)后，系統(tǒng)便認為該用戶為陌生用戶并自動鎖定該賬戶，鎖定賬戶必須由安全管理員、安全審計員經(jīng)過授權(quán)流程才能解鎖。
2.4 安全審計機制。對用戶具有審計機制，包括對以下信息的審計：用戶密碼修改、用戶對信息的訪問、用戶對信息的操作（建立、刪除、修改、分發(fā)、接收、輸出等）。審計的內(nèi)容需包括：時間、用戶、事件類型、事件結(jié)果（成功/失敗）等。審計信息不可修改、不可手動刪除。安全審計員對安全管理員提交的授權(quán)任務(wù)審查并批準的功能模塊，所以必須以安全審計員身份登錄才能操作。安全審計員對安全管理員的操作行為進行審計，主要指系統(tǒng)安全相關(guān)的工作，包括用戶角色授權(quán)、組件模塊授權(quán)、責(zé)任范圍分配、安全配置分配、安全策略實施等的審計。
結(jié)語
航空科研計劃管理系統(tǒng)是涉及到國家秘密及商業(yè)秘密的計劃進度控制管理系統(tǒng)，因此安全權(quán)限管理尤為重要。安全權(quán)限管理是航空科研計劃管理系統(tǒng)安全性的基本保證，是必不可少的重要模塊。本文提出的安全權(quán)限管理方案應(yīng)用于我單位科研計劃管理系統(tǒng)，保障了科研計劃管理系統(tǒng)運行的安全性。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：投資計劃 系統(tǒng)框架 業(yè)務(wù)流程 國省道
中圖分類號：G542 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2013）09-0225-02
目前，部已經(jīng)頒布了《車輛購置稅投資補助農(nóng)村公路建設(shè)計劃管理辦法》（交規(guī)劃發(fā)[2011]306號），其中第十二條明確規(guī)定“各省級交通運輸主管部門應(yīng)根據(jù)部相關(guān)要求和標準規(guī)范，建立省級車購稅補助項目計劃管理信息系統(tǒng)，并依托項目庫和管理信息系統(tǒng)對車購稅補助項目計劃進行動態(tài)管理”。在國省道建設(shè)方面，根據(jù)國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進一步完善投融資政策促進普通公路持續(xù)健康發(fā)展若干意見的通知》（〔2011〕22號）和部制訂的公路交通發(fā)展規(guī)劃，部也出臺了《國道建設(shè)項目計劃管理規(guī)定（試行）》（交規(guī)劃發(fā)〔2011〕696號）以及《關(guān)于加強和規(guī)范省道建設(shè)項目計劃管理的通知》（廳規(guī)劃字〔2011〕293號），同樣要求開展投資計劃管理系統(tǒng)的建設(shè)工作，以規(guī)范國省道建設(shè)項目的計劃管理工作，加強建設(shè)項目前期工作，提高中央資金的使用效益，確保規(guī)劃目標和重點建設(shè)任務(wù)的順利完成。其他建設(shè)項目的計劃管理將參照國省道及農(nóng)村公路項目的管理辦法執(zhí)行。
1 建設(shè)方案
1.1系統(tǒng)總體框架
基于國省道管理的業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建本系統(tǒng)總體框架如圖1所示。
如圖1所示，此系統(tǒng)將以交通行業(yè)專網(wǎng)作為基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)層；以國省道規(guī)劃項目庫、國省道投資計劃庫等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫和國省道基礎(chǔ)屬性、空間（電子地圖）數(shù)據(jù)庫構(gòu)成數(shù)據(jù)資源層；以報表服務(wù)、地圖服務(wù)、數(shù)據(jù)更新和數(shù)據(jù)交換平臺等構(gòu)成應(yīng)用支撐層；以規(guī)劃項目庫管理子系統(tǒng)、建議計劃填報子系統(tǒng)、投資計劃管理子系統(tǒng)、投資計劃查詢統(tǒng)計子系統(tǒng)、系統(tǒng)后臺管理子系統(tǒng)等構(gòu)成業(yè)務(wù)應(yīng)用層。從而為國省道投資計劃業(yè)務(wù)管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供技術(shù)支撐與服務(wù)。
1.2 系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容
省級國省道投資計劃管理系統(tǒng)包括規(guī)劃項目庫管理、建議計劃填報、審核、上報，以及投資計劃編制、下達等功能。
省級國省道投資計劃管理系統(tǒng)主要面向省、市兩級交通運輸主管部門的投資計劃管理人員和投資計劃上報單位，以投資項目為主線，實現(xiàn)國省道投資計劃的編制、上報、下達以及針對投資計劃執(zhí)行情況、資金渠道與投入比例的綜合統(tǒng)計分析。并實現(xiàn)省級國省道投資計劃管理業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化作業(yè)與投資項目信息的數(shù)字化存儲以及與部級交通運輸投資計劃管理系統(tǒng)的無縫銜接，提高投資計劃管理效率與科學(xué)性。同時實現(xiàn)國省道相關(guān)規(guī)劃、計劃、統(tǒng)計三大核心業(yè)務(wù)板塊“三位一體”的有機銜接和協(xié)同辦公。
其中，國省道的規(guī)劃和投資計劃管理是省級投資計劃管理信息系統(tǒng)建設(shè)的重要內(nèi)容，統(tǒng)計平臺則是省級交通運輸統(tǒng)計分析監(jiān)測和投資計劃管理信息系統(tǒng)試點工程中的重要建設(shè)內(nèi)容。三者相互關(guān)聯(lián)，只有橫向貫通三者間的業(yè)務(wù)信息，才能實現(xiàn)“三位一體”的目標。目前，部里正開展相關(guān)的研究工作，規(guī)劃與計劃、計劃與統(tǒng)計的銜接方案近期將研究制訂完成，本方案暫未提及銜接的相關(guān)內(nèi)容，但后續(xù)開發(fā)中將遵循部級銜接方案的相關(guān)要求，做好三者間的銜接工作。另外，規(guī)劃項目、計劃項目、統(tǒng)計項目之間的對應(yīng)關(guān)系依次是1對多的關(guān)系。
因此，系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容中的數(shù)據(jù)庫模型、業(yè)務(wù)協(xié)同辦公流程將以此關(guān)系進行建設(shè)，并通過項目編碼實現(xiàn)規(guī)劃、投資、統(tǒng)計三者間有效協(xié)同的紐帶作用。
綜上建設(shè)思路，省級國省道投資計劃管理系統(tǒng)的功能框架如圖2所示：
1.3 數(shù)據(jù)庫建設(shè)
以公路基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和電子地圖為依據(jù)，根據(jù)國省道建設(shè)項目計劃管理需求以及公路基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的指標體系，建立“十二五”國省道建設(shè)項目數(shù)據(jù)庫的指標體系，設(shè)計合理的國省道建設(shè)項目數(shù)據(jù)庫，有效存儲“十二五”每年各省的國省道建設(shè)項目明細數(shù)據(jù)，以及相關(guān)的統(tǒng)計匯總數(shù)據(jù)，并實現(xiàn)與公路基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的有效對應(yīng)。省級國省道建設(shè)項目計劃數(shù)據(jù)庫將包含國省道基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、國省道規(guī)劃項目庫、年度計劃數(shù)據(jù)以及歷年已經(jīng)安排的年度計劃項目數(shù)據(jù)，為計劃項目的核對和審核提供基礎(chǔ)支撐。
2 技術(shù)方案
2.1 技術(shù)架構(gòu)
國省道投資計劃管理信息系統(tǒng)面向省、市兩級交通運輸主管部門，采用B/S相結(jié)構(gòu)的技術(shù)架構(gòu)，能夠最大程度的為系統(tǒng)用戶提供便捷。B/S架構(gòu)采用當前成熟穩(wěn)定的J2EE平臺，結(jié)合WebService、WebGIS、工作流以及數(shù)據(jù)倉庫等技術(shù)，實現(xiàn)公路基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理及公路業(yè)務(wù)管理。
中圖分類號：F407 文獻標識碼：A
在電力工作中，影響其有效管理的因素諸多，為了提升電力工作的效益，必須要保證綜合計劃管理方案的優(yōu)化，更新舊有的管理模式，進行新型管理理念的應(yīng)用，實現(xiàn)其內(nèi)部各個工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，確保電力企業(yè)整體計劃管理方案的優(yōu)化，保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，這需要引起相關(guān)人員的重視，做好自身的本職工作，優(yōu)化管理觀念，實現(xiàn)管理手段及管理目標的結(jié)合，保證管理方案的優(yōu)化，從而滿足實際工作的要求.
一、電力企業(yè)綜合計劃管理現(xiàn)狀
1.計劃管理策略是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，通過對這一管理手段的更新及應(yīng)用，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展影響深遠，隨著電力企業(yè)經(jīng)濟體系的不斷健全，電力企業(yè)的資產(chǎn)日益積累，其內(nèi)部部門不斷增加，它的分工也日益精細化，這就增加了電力企業(yè)內(nèi)部的計劃管理項目，導(dǎo)致其計劃協(xié)調(diào)管理工作量不斷加大，這就影響其計劃管理職能的發(fā)揮.隨著時代的發(fā)展，電力企業(yè)需要應(yīng)用一種新型的管理方法，從而適應(yīng)現(xiàn)階段電力工作的要求.
在電力企業(yè)的內(nèi)部管理中，首先需要落實好計劃管理體系，落實好相關(guān)的分割式管理理念，保證企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)化，確保企業(yè)整體利益的提升，這就需要做好規(guī)范化管理工作，保證其分工的明確性，實現(xiàn)新型計劃管理模式的應(yīng)用。在實際工作中，電力企業(yè)依舊缺乏健全的計劃管理模式，有些管理人員過于重視電力工作卻忽略了管理的計劃性。在現(xiàn)階段的計劃管理過程中，分割式管理模式依舊存在，這種管理模式過于陳舊，管理中心缺乏統(tǒng)一性，管理起來比較分散，難以確保企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效益。我國電力企業(yè)缺乏統(tǒng)一性的計劃管理體系，其內(nèi)部缺乏明確的、統(tǒng)一的計劃管理整合方案，輕管理，重生產(chǎn)的觀念依舊存在。
2.隨著時代的發(fā)展，我國的電力工作體系不斷得到優(yōu)化，但是目前來說我國的電力企業(yè)計劃管理體系尚不健全，這種不健全涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理的許多方面，比如企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分工的不明確，工作流程的不流暢，導(dǎo)致計劃管理過程中的一系列的問題。計劃管理沒有形成一個有效的閉環(huán)管理模式。在管理過程中，有些人員輕視電力管理，導(dǎo)致其管理過程中的一系列的問題，有些工作人員不能實現(xiàn)對電力企業(yè)管理編制的優(yōu)化，確保強有力的管理監(jiān)控。電力企業(yè)缺乏長遠性的管理計劃，不能實現(xiàn)其健康及可持續(xù)發(fā)展。
二、電力企業(yè)綜合計劃管理體系的優(yōu)化
1.為了滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)的工作要求，必須要實現(xiàn)綜合計劃管理體系的健全，這種管理系統(tǒng)結(jié)合了過程管理、信息化管理、目標管理等的優(yōu)化，是比較先進的經(jīng)營管理模式，其實現(xiàn)了一強三優(yōu)的建設(shè)目標，能夠滿足我國電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的要求。綜合計劃管理體系的目標在于進行綜合計劃管理體系的構(gòu)建。
在該計劃的構(gòu)建過程中，需要遵循分工負責(zé)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，保證計劃管理體系的健全，確保管理機構(gòu)的專業(yè)性、科學(xué)性，保證管理模式的分級性，這就需要進行綜合計劃組織管理體系的健全，由企業(yè)內(nèi)部的管理人員、決策管理共同構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)班子，落實好企業(yè)的綜合計劃管理工作。進行企業(yè)綜合計劃管理方案的優(yōu)化，保證其內(nèi)部審定環(huán)節(jié)的正常開展，確保各個工作步驟的協(xié)調(diào)，以此推動電力企業(yè)綜合計劃管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。
2.在企業(yè)的發(fā)展過程中，進行發(fā)展策劃體系的健全是必要的，這需要進行專職計劃管理人員的配置，保證企業(yè)綜合計劃編制環(huán)節(jié)、匯總環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，定期向局長辦公會議進行綜合計劃年度建議方案，做好綜合計劃方案的修改及更新工作，定期向局長辦公室進行綜合計劃的匯報，保證企業(yè)綜合計劃執(zhí)行報告的定期編制，做好匯總綜合計劃調(diào)整方案的編制工作，落實好相關(guān)綜合計劃的考核工作。
3.指標分管部門需要落實好自身的責(zé)任，保證指標計劃管理工作體系的健全，安排專業(yè)進行負責(zé)，進行專項計劃報告的制定，進行分管指標管理環(huán)節(jié)、實施環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，做好分管計劃指標的月度跟蹤分析及控制工作，做好分管指標的調(diào)整及建議工作，保證策劃部綜合計劃的優(yōu)化，做好相關(guān)的編制及報審工作，從而滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)內(nèi)部工作的要求。
電力企業(yè)需要進行新型管理理念的應(yīng)用，保證綜合計劃內(nèi)部管理體系的健全，保證新型管理計劃的應(yīng)用，保證各種新型管理計劃的科學(xué)性、統(tǒng)一性，做好計劃管理的審批環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、監(jiān)督環(huán)節(jié)，保證各個管理工作的考核環(huán)節(jié)的正常開展，明確好不同管理人員的工作責(zé)任，確保管理流程的高效性、科學(xué)性，確保電力企業(yè)綜合計劃管理工作的有效開展。在這個過程中，需要進行電力企業(yè)綜合計劃指標體系的健全及完善，保證管理的科學(xué)性，這需要結(jié)合電力企業(yè)實際，進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案的優(yōu)化，實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展環(huán)節(jié)、供電服務(wù)環(huán)節(jié)、資產(chǎn)質(zhì)量環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，落實好相關(guān)的資產(chǎn)質(zhì)量、電網(wǎng)發(fā)展、供電服務(wù)等指標。
電網(wǎng)發(fā)展涉及固定資產(chǎn)投資環(huán)節(jié)比如電網(wǎng)基建工程、小型基建工程等，也涉及投資規(guī)模、開工規(guī)模、教育培訓(xùn)成本等環(huán)節(jié)。
資產(chǎn)質(zhì)量涉及資產(chǎn)總額環(huán)節(jié)、不良資產(chǎn)總額環(huán)節(jié)、電費回收環(huán)節(jié)等。
供電服務(wù)指標涉及城市供電可靠率環(huán)節(jié)、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率環(huán)節(jié)等。
經(jīng)營業(yè)績指標涉及工資總額環(huán)節(jié)、目標成本環(huán)節(jié)、售電單價環(huán)節(jié)、售電量環(huán)節(jié)、市場占有率環(huán)節(jié)、經(jīng)營收益環(huán)節(jié)等。
4.電力企業(yè)需要落實好計劃管理的動態(tài)化管理方案，落實好相關(guān)的編制環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、控制環(huán)節(jié)、調(diào)整環(huán)節(jié)等，保證整體過程的管理，保證調(diào)控的科學(xué)性、規(guī)范性，實現(xiàn)計劃管理方案的優(yōu)化，保證閉環(huán)管理體系的健全，落實好全年綜合計劃的編制及匯總工作，進行計劃決策機構(gòu)的上報及提交，從而滿足實際工作的要求。
為了滿足電力企業(yè)內(nèi)部計劃管理的需要，管理層必須要履行好自身的管理工作，特別是需要做好計劃管理的相關(guān)制定工作。企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)計劃決策人員需要落實好自身的綜合計劃審議職責(zé)，公司內(nèi)部的計劃決策機構(gòu)需要做好相關(guān)的計劃制定審議工作，落實好相關(guān)的計劃管理方案的審核手續(xù)。企業(yè)年度綜合計劃審議完畢后，需要由相關(guān)的計劃管理部門統(tǒng)一下達，再做好不同職能部門的細化及分解工作，保證實施方案的制定及實施，從而滿足綜合計劃實際工作的要求。
這也需要進行月度綜合計劃指標跟蹤分析制度的建立，落實好相關(guān)綜合計劃指標的執(zhí)行情況，將不同分管指標的月度執(zhí)行狀況上報給相關(guān)部門。也需要進行綜合計劃執(zhí)行情況監(jiān)督檢查力度的加強，保證計劃管理部門管理體系的健全，針對執(zhí)行過程中的問題，做好相關(guān)的整改工作，保證任務(wù)目標的順利完成，保證綜合計劃的完善，有效發(fā)揮綜合計劃的宏觀調(diào)控作用，確保各項指標計劃的順利開展，實現(xiàn)考核環(huán)節(jié)、考評環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)。
三、電力企業(yè)綜合計劃管理的重要意義
電力企業(yè)綜合計劃管理體系具備良好的應(yīng)用效益，通過對綜合計劃的建立，有利于企業(yè)年度計劃發(fā)展的需要，保證企業(yè)不同經(jīng)濟活動的協(xié)調(diào)，滿足企業(yè)決策管理層的指導(dǎo)及控制要求，由于電力企業(yè)整體效益觀念的形成，有利于實現(xiàn)資源配置環(huán)節(jié)、電網(wǎng)投資環(huán)節(jié)、資金管理環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)。
通過對綜合計劃管理方案的應(yīng)用，能夠保證企業(yè)人力、財力、物力等的協(xié)調(diào)，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，保證企業(yè)組織管理機構(gòu)的科學(xué)化、扁平化，有利于提升電力企業(yè)管理體系的專業(yè)化，保證其不同業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)，確保不同部門之間的協(xié)調(diào)性，保證其工作機制的統(tǒng)一性，保證其工作的統(tǒng)一編制性、統(tǒng)一上報性、統(tǒng)一下達性、統(tǒng)一調(diào)整性。
在實踐工作中，為了取得良好的工作效益，必須要進行電力企業(yè)新型管理理念的應(yīng)用，保證綜合計劃管理方案的及時更新，保證新型計劃管理體系的健全，以綜合性管理為指標，保證不同管理程序的協(xié)調(diào)性，能夠保證不同的工作部門之間相互協(xié)調(diào)，形成一種管理的凝聚力。
