時間：2023-03-21 17:13:49
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一、投資行為概述
1、狹義上的投資行為
狹義上的投資是從純粹的經(jīng)濟學角度考慮，認為投資是社會資本的形成過程，只有那些能夠增加社會總資本并通過建造或購置建筑物、設備、工具以及動力、原材料，真正形成生產(chǎn)能力、可以向社會提品和服務的活動才能稱為投資。
2、廣義上的投資行為
廣義上的投資是投資主體為獲取預期效益而投入各種經(jīng)濟要素，從而形成資產(chǎn)的有意識的經(jīng)濟活動。培訓正是一種廣義上的投資行為。
人力資本投資是通過對人的投資增強人的生產(chǎn)與收入能力的一切活動。人力資本投資的對象是人，可以將消費活動轉(zhuǎn)換為投資行為，因此人力資本投資也是一種經(jīng)濟行為。一切有利于提高人的素質(zhì)與能力的活動，有利于提高人的知識存量、技能存量和健康存量的行為都是對人力資本的投資。
我國加入WTO后，面對國內(nèi)外更加激烈的市場競爭，勞動者素質(zhì)問題愈加突出，因此培訓具有戰(zhàn)略意義。但我國許多企業(yè)由于規(guī)模小、步入市場經(jīng)濟時間短，企業(yè)的注意力更多地集中在一些較低的管理層面上。與國外企業(yè)相比，我國企業(yè)在戰(zhàn)略管理、人力資源管理和知識管理等高層次管理方面涉及較少，還未能將員工培訓作為人資源管理的一個核心手段。
1、企業(yè)領(lǐng)導方面的問題
（1）不重視培訓。企業(yè)領(lǐng)導不重視培訓的表現(xiàn)是多方面的。如：有的企業(yè)領(lǐng)導者認為現(xiàn)在的員工想法多、流動性大，花費大量的人力、物力、財力培養(yǎng)了人才卻留不住人才得不償失，所以不培訓，這種情況在民營企業(yè)更為普遍。有些企業(yè)領(lǐng)導認為當前企業(yè)效益好，員工的素質(zhì)還可以滿足企業(yè)需要，暫不培訓。有些企業(yè)領(lǐng)導有急功近利心態(tài)，希望員工培訓立竿見影。
（2）“培訓萬能論”。一些企業(yè)領(lǐng)導在重視員工培訓的同時又進入一個誤區(qū)：過分強調(diào)培訓。員工技能不足了，培訓；銷售業(yè)績下滑了，培訓；服務態(tài)度不好了，培訓……只要有危機就會想到培訓，把培訓當成解決管理問題的靈丹妙藥。殊不知，人是最難培養(yǎng)的，“十年樹木，百年樹人”，員工成才需要一個過程，僅靠幾次培訓就想解決企業(yè)問題是遠遠不夠的。企業(yè)領(lǐng)導對培訓的認識直接關(guān)系到培訓的價值和實際作用，這一問題需要引起關(guān)注。
2、管理機構(gòu)存在的問題
管理機構(gòu)存在的問題主要表現(xiàn)在四個方面：企業(yè)的上級部門未意識到職業(yè)培訓的積極作用，過多考慮費用問題；企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)之間對職業(yè)培訓存在認識上的差異，缺少主動的配合；企業(yè)培訓部門缺少主動性；管理機構(gòu)松散，職責不清；企業(yè)的上級部門時常等待下級企業(yè)的申請或等社會的呼吁，不主動開展職業(yè)培訓。
企業(yè)得不到上級部門的批準不敢貿(mào)然進行培訓，擔心費用問題。企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)之間對培訓持不同的態(tài)度，而大多最后采取隨大流的態(tài)度，這對企業(yè)的培訓起著不良影響。企業(yè)培訓部門缺少主動性，特別是對企業(yè)存在的客觀問題的提出、對企業(yè)未來發(fā)展的建議等更是小心翼翼，這必然影響培訓所具有的前瞻性原則的發(fā)揮。不少企業(yè)并沒有設置企業(yè)培訓部職能部門，或是由人事部代勞，或是由工會負責組織，這對職業(yè)培訓的質(zhì)量有一定的不利影響。
3、企業(yè)職業(yè)培訓的經(jīng)費問題
這是許多企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題，一般企業(yè)在培訓方面的投入費用很低，而盲目的培訓浪費了企業(yè)有限的資金。很多企業(yè)并不重視員工再教育（培訓）的積極一面，只看到培訓需要投入資金。還有些企業(yè)卻為了追求時尚、顯示實力而開展職業(yè)培訓，由于這些培訓缺乏需求預測，沒有實際的目標，培訓與企業(yè)發(fā)展之間并沒有多大關(guān)系，浪費了大量資金。更有一些小型企業(yè)因為聘請職業(yè)培訓人員的費用高昂而放棄培訓，只想從別的企業(yè)挖墻角。這些問題都在影響著企業(yè)培訓的正常發(fā)展。
4、培訓難以有效實施
一些企業(yè)的確重視培訓，卻不懂如何科學地實施培訓，如許多企業(yè)的培訓項目設置就不科學。這主要是因為我國的企業(yè)培訓市場目前仍處于初級階段，無論在培訓講師、課程設置還是培訓方法上都存在不足。許多企業(yè)培訓開始后就很少有人過問，直到培訓結(jié)束時才進行簡單的考試；學員都是被動地學習而沒有主動地參加到培訓中，在培訓中缺乏溝通。同樣的培訓課程，有的學員獲益匪淺，而有的學員卻所學甚少，就是因為缺乏溝通，在學習中沒有對存在的問題與培訓講師或其他學員進行討論。培訓過程中監(jiān)督手段、溝通渠道的缺少都造成培訓項目事倍功半。
5、培訓成果缺乏轉(zhuǎn)化環(huán)境
有關(guān)研究表明，培訓一般僅產(chǎn)生10%～20%的轉(zhuǎn)化率，即80%～90%的培訓資源被浪費了，這是任何一個高績效企業(yè)都無法容忍的浪費。培訓的根本目的應該是學以致用，切實提高員工的工作技能，因此員工培訓后返回崗位需要一個能夠促進培訓成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境，企業(yè)要激勵員工學以致用。但現(xiàn)實卻是工作環(huán)境中存在著諸多阻礙員工進行培訓成果轉(zhuǎn)化的因素，如部門管理者的不支持、同事的不支持以及時間緊迫、資金短缺和設備匱乏等。培訓成果轉(zhuǎn)化環(huán)境的缺乏造成“培訓沒有太大實際用處”的觀點產(chǎn)生，對培訓投資行為又是一大阻礙。
三、解決企業(yè)培訓投資行為問題的相關(guān)對策
我國各類大中小型企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，但由于歷史和現(xiàn)實的原因，我國企業(yè)培訓工作開展還相當不夠，企業(yè)培訓的作用還遠遠沒有到位。因此，我國企業(yè)的所有者、經(jīng)營者和員工必須轉(zhuǎn)變原有的觀念。
1、使企業(yè)潛在的高投資回報率成為現(xiàn)實
（1）調(diào)節(jié)勞動力市場，消除勞動力市場的結(jié)構(gòu)，讓教育的高回報真正體現(xiàn)出來，讓企業(yè)愿意投資培訓。應發(fā)展培訓融資市場，使有培訓要求但缺乏培訓資金的企業(yè)不至于放棄對員工的培訓計劃，也使得企業(yè)員工不至于由于流動性約束而失去受培訓教育的機會。
（2）發(fā)揮政府的積極作用，為人力資本市場發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。一是用更為平衡的投資組合政策來提高經(jīng)濟增長率，并降低不同企業(yè)間培訓投資回報率不平等的惡性循環(huán)狀況。二是開放和改革勞動力市場，發(fā)展人力資本和培訓的借貸市場，減少勞動力流動的阻礙，使企業(yè)可以以較低的成本培育員工。同時，企業(yè)絕不是培訓資源的惟一途徑，私人培訓部門的教育也非常重要。
2、降低企業(yè)培訓投資的風險性
將培訓成果與工資待遇掛鉤，發(fā)揮激勵機制的作用。其主要目的是提高職工接受培訓以及承擔成本的積極性。明確人力資本產(chǎn)權(quán)完善公司治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)與職工之間形成穩(wěn)定的契約關(guān)系，降低企業(yè)進行在職培訓投資的風險，從而激勵企業(yè)增加在職培訓的供給。加強勞動經(jīng)濟行為法制化，盡快完善勞動經(jīng)濟合同等方面的法律法規(guī)，提高經(jīng)濟行為法制化的程度，進一步使企業(yè)與職工之間的契約關(guān)系法制化、規(guī)范化，并降低企業(yè)進行在職培訓投資的風險。加速人力資本價格市場化的程度，通過規(guī)范市場行為縮小人力資本在不同企業(yè)間的價格差異，從而降低企業(yè)在職培訓投資風險。
3、制定有效的培訓計劃
不少企業(yè)對員工培訓足夠重視，但卻頗具盲目性，缺乏連貫性、系統(tǒng)性、計劃性，這樣就會導致各種問題。因而，要提高培訓工作的效率，需要制定一個有效的培訓計劃，具體內(nèi)容包括：確立具體實用的培訓主題，比如質(zhì)量管理培訓、項目管理培訓和銷售培訓等，每個培訓都有具體的要求和適應范圍；鼓勵員工廣泛參與，認清員工的需求與方向，針對不同的培訓對象采用適當?shù)闹黝}、深度及培訓形式。培訓要及時反饋與總結(jié)，使培訓成為企業(yè)內(nèi)部積蓄與分享力量的源泉，為以后有針對性地開展培訓活動提供參考。針對每次培訓的員工，要形成一個基本的培訓效果評估，對培訓內(nèi)容本身的可實踐性、對員工工作績效的影響程度要有全面的評價，使培訓具有更好的效果。
4、讓培訓真正發(fā)揮作用
截至2014年底，湖南省內(nèi)已辦理新設外商投資企業(yè)外匯登記的返程投資企業(yè)共45家，剔除已注銷企業(yè)1家、轉(zhuǎn)內(nèi)資企業(yè)2家以及參照內(nèi)資企業(yè)管理的外商投資性公司再投資企業(yè)5家，當前實際有效的返程投資企業(yè)共37家。其主要特點如下:從企業(yè)規(guī)模上來看，湖南省內(nèi)37家返程投資企業(yè)合計注冊資本10.4億美元，平均注冊資本0.28億美元，外方股東注冊資本合計為5.76億美元，外方平均持股比例為55.3%。規(guī)模最大的三家返程投資企業(yè)為藍思科技(長沙)有限公司(注冊資本4.6億美元)、湖南鑫未來旅游開發(fā)有限責任公司(注冊資本0.99億美元)以及張家界碧桂園置業(yè)有限公司(注冊資本0.47億美元)。從企業(yè)成立(主管部門批復)時間來看，如圖1所示，從2003年2014年十年中，2006、2007以及2009至2011年為湖南省返程投資企業(yè)成立較為集中的年份，其余年份企業(yè)成立數(shù)比較平均。從企業(yè)境外股東所在地來看，如圖2所示，湖南省內(nèi)37家返程投資企業(yè)股東主要集中在7個國家(地區(qū))，其中以中國香港和英屬維爾京群島最多，分別占到21家和10家企業(yè)。返程投資企業(yè)的股東所在地即境內(nèi)居民在境外設立的特殊目的公司的所在地，特殊目的公司的設立集中在中國香港、英屬維爾京群島等地，是由于這些國家(地區(qū))設立企業(yè)的條件比較寬松、外匯管制少、有一定的稅收優(yōu)惠政策并能提供良好的金融服務，便于境內(nèi)居民在境外的投融資行為。從企業(yè)所屬行業(yè)來看，如表1所示，湖南省返程投資企業(yè)行業(yè)屬性分布廣泛，37家企業(yè)分布在24個細分行業(yè)屬性中。其中“房地產(chǎn)業(yè)”、“農(nóng)副食品加工業(yè)”以及“酒、飲料和精制茶制造業(yè)”三個行業(yè)分布相對集中，約三分之一的企業(yè)分布在這三個行業(yè)當中。房地產(chǎn)企業(yè)資金需求量大而境內(nèi)融資渠道有限，從而積極尋求境外融資成為房地產(chǎn)行業(yè)返程投資企業(yè)集中的重要原因。
二、湖南省返程投資企業(yè)財務狀況分析
根據(jù)國家外匯管理局的規(guī)定，境內(nèi)外商投資企業(yè)每年需就各企業(yè)上年度的經(jīng)營狀況及財務情況進行申報。從2014年外商投資企業(yè)外匯年報申報情況來看，湖南省當前37家返程投資企業(yè)中實際參報企業(yè)23家，綜合23家參報返程企業(yè)的年報數(shù)據(jù)，湖南省返程投資企業(yè)相關(guān)情況如下:1.資產(chǎn)負債主要情況從總體上來看，返程投資企業(yè)資產(chǎn)負債規(guī)模穩(wěn)步增長。2013年末，湖南省返程投資企業(yè)資產(chǎn)合計約139.5億元人民幣，較年初增長24.06%;負債合計89.8億元人民幣，同比增長33.94%;所有者權(quán)益合計49.7億元人民幣，同比增長9.44%。從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上來看，固定資產(chǎn)、貨幣資金、存貨占總資產(chǎn)比重較大。2013年末湖南省返程投資企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，三者占總資產(chǎn)的比重分別為26.33%、17.90%、15.98%。從負債結(jié)構(gòu)上來看，返程投資企業(yè)的流動負債比例較高，其中應付項目是負債的主要構(gòu)成部分。2013年企業(yè)流動負債占負債總額的83.91%，可以看出返程投資企業(yè)大多傾向于配置短期負債項目，其中其他應付款和應付賬款分別占負債總額的30.1%和25.3%，是負債的主要構(gòu)成部分。2.企業(yè)經(jīng)營主要情況從企業(yè)總體來看，企業(yè)營業(yè)收入穩(wěn)步增長，但利潤水平有所下降。2013年度，湖南省返程投資企業(yè)營業(yè)收入70.1億元人民幣，較2012年年增長18.1億元人民幣，增幅達34.76%，但營業(yè)成本、銷售費用、管理費用和財務費用都有較大程度的上升，使得返程投資企業(yè)利潤水平有所下降，2013年返程投資企業(yè)實現(xiàn)凈利潤3.1億元人民幣，較2012年下降25.04%。從企業(yè)個體來看，虧損企業(yè)比例不大。參報的返程投資企業(yè)中，盈利企業(yè)為15家，持平企業(yè)2家，虧損企業(yè)6家，較2012年減少1家，虧損企業(yè)比重不大，經(jīng)營情況好于湖南省外商投資企業(yè)整體情況。虧損企業(yè)中，某房地產(chǎn)企業(yè)反差最大，凈利潤從2012年的4500萬元下降到2013年的－2500萬元，究其原因主要是2013年房地產(chǎn)市場相對飽和造成其營業(yè)成本和銷售費用提升、營業(yè)收入下降。3.外方權(quán)益主要情況外方實到注冊資本及屬于外方股東的未分配利潤顯著增長。湖南省返程投資企業(yè)2013年度末外方實到資本為27.03億元人民幣，較年初增長9.03億元人民幣，增幅達50.19%。年末屬于外方股東的未分配利潤為15.58億元人民幣，較年初增長1.55億元人民幣，增幅10.65%。同外商投資企業(yè)整體相比，返程投資企業(yè)的外方持股比例較低，但外方利潤分配比例較高。如下表所示，從2013年情況來看，湖南省返程投資企業(yè)的外方股東平均持股比例為46.80%，低于湖南省外商投資企業(yè)整體的平均水平，但返程投資企業(yè)的外方利潤分配比例達到89.70%，遠高于外商投資企業(yè)整體的平均水平。
三、結(jié)論及相關(guān)管理思路
一是注重對方案的論證評估。從項目的設計、施工、技術(shù)、經(jīng)濟和環(huán)境等各方面入手，加強調(diào)查，做好預測、計算，并認真進行分析、論證，制定出多個投資方案。對凈效益和利弊進行分析、計算和權(quán)衡。針對不同的投資方案，制定出相應的可行方案，從經(jīng)濟性和技術(shù)的可行性的角度進行對比、分析，堅持優(yōu)中選優(yōu)的原則，選出最佳方案。二是注重評審制度建設。根據(jù)需要選擇專家組成評審組，嚴格評審前期論證，如果發(fā)現(xiàn)投資效益不高，就不能通過。如果發(fā)現(xiàn)方案中存在不合理的地方，就必須重新修改調(diào)整方案，直到達到最優(yōu)為止。
2做好投資估算
投資估算是指根據(jù)資料，采用相關(guān)方法，對投資額進行估算的過程。這是做好可行性研究的重要工作，能夠為項目決策提供重要依據(jù)。投資估算額是最高限額，是控制設計概算的依據(jù)，任何設計概算都不可突破這個限額。從我國投資估算來看，其方法多種多樣，有從生產(chǎn)能力角度進行估算，或從比例、系數(shù)、指數(shù)、指標、分類等方面進行估算，這些方法所使用的范圍、估算的精確度等有所差異，在實際操作中，要根據(jù)需要進行選擇。一是采用準確度高達投資估算法。根據(jù)可行性研究對估算準確度要求很高的實際需要，就必須選用準確度搞的投資估算法，一般用指標和分類兩種估算法。這兩種方法在同一行業(yè)中，因為地區(qū)差異性，在定額、費用標準等方面有較大的差別，特別是不同地區(qū)材料品種和價格也有較大差異。二是改進估算編制法。為了提高估算的準確讀，在采用指標估算時，可以用主要工程量代替單價指標，以此和地區(qū)綜合單價相乘，就能得到單項工程量的投資，然后按照系數(shù)做出相應調(diào)整，就能估算出項目的投資數(shù)額。
3做好研究報告
可行性研究報告是確定是否投資的關(guān)鍵所在，是實現(xiàn)投資的決策性文件，是判斷是否進行投資的重要依據(jù)。研究報告結(jié)論是對項目技術(shù)是否可行、競爭及獲益能力的重要依據(jù)。研究報告中的工程地質(zhì)、水文、氣象等分析論證資料，既是對工程質(zhì)量進行檢驗的依據(jù)，也是在工程壽命周期內(nèi)進行事故責任追查的重要依據(jù)。在可行性研究報告中，廠址、工藝流程、設備選型等經(jīng)過批準后，就是詳圖設計的重要依據(jù)。環(huán)境保護是研究報告的重要內(nèi)容，必須與法律法規(guī)相符合，只有采用科學有效的污染處理措施，才能通過相關(guān)部門的審查從而獲得許可。從變形研究可行性研究報告單位來看，必須具有相應的資質(zhì)，必須滿足規(guī)定的深度及廣度。要以石油企業(yè)的發(fā)展目標和內(nèi)外環(huán)境為基礎，確保分析論證的全面性，對多個方案進行分析比較，確保經(jīng)濟評價的科學性。故此，在編制可行性研究報告時，必須托付舉報資質(zhì)等級的單位。作為政府相關(guān)部門，要負責做好監(jiān)理制度的制定，擬定有效的實施措施。監(jiān)理單位必須加強對可行性研究的全程監(jiān)理，對于不符合要求的，必須重新整改到位后，再進行編制。
4做好風險防范
因為石油企業(yè)的投資項目具有較大的風險，故此必須盡可能地考慮到各個環(huán)節(jié)可能遇到的風險，從而制定出預防性的應對處理措施，這樣就能夠最大程度地降低損失，將風險系數(shù)控制在最低。一是嚴格根據(jù)石油企業(yè)特點論證多種風險。根據(jù)石油投資項目的特殊性，要從多方面、多角度、多層面地考慮到投資風險，如從勘探、投資環(huán)境、工程建設、市場及不可抗擊的風險等。二是在進行經(jīng)濟評價過程中，從對財務評價影響的角度，對可能存在的多種風險因素進行風險及不確定性分析，將其中最為敏感的因素找出來，從中找到項目所面臨的市場風險，將風險等級進行揭示，這樣就可以采取相應的風險防范和降低風險的策略。要綜合利用多種數(shù)學方法，如決策樹、敏感性、概率分析等方法，做好定量處理，以此確保決策的準確與科學。三是采用合理的綜合評價方式。應構(gòu)建投資風險綜合評價體系，并構(gòu)建好權(quán)重體系，量化分析風險因素，加強對投資風險的評價與判斷。在做好可行性分析與判斷的基礎上，寫好綜合評價報告，這樣就可以為科學決策提供可靠的依據(jù)。三是必須統(tǒng)籌考慮好當前利益與長遠發(fā)展的關(guān)系。在進行投資風險分析，既要考慮到當前利益，又要考慮長遠發(fā)展的需要，從而確保項目選擇的科學性、合理性，并綜合考慮項目規(guī)模、標準、地點、周邊環(huán)境等多種因素的影響，從經(jīng)濟性和技術(shù)性的綜合角度，對多個方面進行比較分析，從而最大可能地增強可行性研究的科學性和準確性。
5結(jié)論
1.忽視項目管理的重要性對于既定的投資項目，中小企業(yè)缺乏一定的項目管理意識。為了節(jié)省成本，大多數(shù)企業(yè)不會用專業(yè)人員進行項目監(jiān)督，只是任意派兩三個人員進行必要的管理。由于企業(yè)派出的人員非專業(yè)，缺乏項目管理素養(yǎng)與整體項目規(guī)劃思路，導致項目建設的安排不合理，出現(xiàn)不該有的延誤與延期，從而增加了項目的后期投資，使項目成本進一步增加，項目建設質(zhì)量也得不到應有的保障。
2.投資風險大對任何企業(yè)來說，投資風險總是客觀存在的。中小企業(yè)所面臨的投資風險主要分為市場風險和公司風險。市場風險是企業(yè)不可控制的外部宏觀環(huán)境變化所造成的威脅，即不可分散性風險；公司風險是企業(yè)內(nèi)部管理不善、決策錯誤等造成的利益損失，即可分散性風險。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)存在著專業(yè)人才缺乏、管理人員素質(zhì)有限、資金有限、投資較隨意等一系列管理缺陷，企業(yè)管理水平較低，對市場風險和公司風險的應對能力較弱，這就導致其比大企業(yè)面臨更大的投資風險。
二、中小企業(yè)投資問題解決對策
1.企業(yè)投資與戰(zhàn)略管理相結(jié)合中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理意識是投資決策失誤的重要原因。企業(yè)戰(zhàn)略管理的形成需要進行企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析與行業(yè)環(huán)境分析。SWO分析法是一種常用的企業(yè)戰(zhàn)略分析工具。通過對內(nèi)部資源和外部環(huán)境的關(guān)鍵要素進行定性分析，構(gòu)建SWOT戰(zhàn)略分析矩陣，通過對相互影響各個因素間的關(guān)系的比較分析，找出影響企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素以及企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢所在，揚長避短，將外部機會和威脅與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點進行匹配，進而形成可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
2.重視項目投資的管理在投資決策階段，需要全面收集項目投資信息，在此基礎上，進一步優(yōu)化投資方案，盡可能使投資決策程序規(guī)范化，做好投資可行性分析工作，并聘請專家評審可行性研究報告，從而獲得最佳投資方案，做好投資風險的前期控制；在投資實施階段，把握最佳的投資機會，加快實施投資計劃，盡快進入投資回收階段；在投資回收階段，重點做好整個投資的監(jiān)理工作，集中精力關(guān)注投資相關(guān)信息的反饋，及時進行投資方案的改進；在投資收尾階段，主要抓好殘值變現(xiàn)和項目經(jīng)驗總結(jié)兩個工作，為新一輪投資做準備。
3.重視投資風險管理中小企業(yè)本身所面臨的經(jīng)營環(huán)境比較復雜，企業(yè)自身管理水平又有限，導致其面臨的市場風險與公司風險都比較大。因此，中小企業(yè)管理者需要做好投資風險管理工作，在維持一定的投資收益的基礎上盡可能降低風險，最大程度地降低投資損失。有效的風險規(guī)避方法主要有以下三種：一是重點做中短期投資，盡量減少長期投資的風險；二是投資決策方式簡單化，主要使用簡單易行的投資回收期法和投資報酬率法；三是通過投資風險預測小組的建立來及時調(diào)整投資策略。
三、結(jié)語
【論文摘要】在現(xiàn)代商品經(jīng)濟社會中，隨著生產(chǎn)要素的多元化，投資的內(nèi)涵變得越來越豐富，無論是投資的主體、對象，還是投資的工具、方式等都有了極大的變化。由于投資對企業(yè)的生存和發(fā)展有著非同尋常的影響，投資已經(jīng)成為每一個企業(yè)力圖做大做強，擴大規(guī)模、增強效益、持續(xù)發(fā)展的必要條件。
一、企業(yè)投資的現(xiàn)狀
在企業(yè)不斷運轉(zhuǎn)過程中，投資和再投資是企業(yè)生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)所必須經(jīng)歷的階段。在企業(yè)經(jīng)過一系列籌資活動后，可能積累了不少資金，如何使用這些資金來獲得最大限度的投資收益呢？要達到上述企業(yè)經(jīng)營理財?shù)哪繕耍醋畲笙薅鹊耐顿Y收益）就必須用全面的整體的眼光來看待投資活動。
投資是指為了獲取將來某些不確定的價值而放棄目前一定價值的決策活動，其目的是為了獲取一定數(shù)量的未來價值。
我國大多企業(yè)現(xiàn)狀是有了資金想發(fā)展，卻不善于、不敢于進行投資。社會經(jīng)濟生活越來越復雜，投資風險越來越大，不少企業(yè)難以對投資機會做出理性判斷，不敢將資金輕易投出，害怕血本無歸。這種現(xiàn)象在中小型民營企業(yè)中尤為突出。在商品供應充足甚至過剩的經(jīng)濟背景下，激烈的競爭，殘酷的優(yōu)勝劣汰，使這些企業(yè)不敢越“雷池”半步，只能死死把握住手中的資金，維持自己的主營業(yè)務，只求能維持現(xiàn)狀就萬事大吉。而在國有企業(yè)也存在著相同的現(xiàn)狀，這固然取決于決策者學識水平、素質(zhì)膽識和責任心使命感，但更大程度決定于現(xiàn)存社會經(jīng)濟的環(huán)境壓力、干部考核體制以及價值觀念道德標準等。
二、企業(yè)投資過程中存在的問題、原因分析及解決對策
在激烈的市場競爭中，投資無疑是企業(yè)變革求生的重要手段之一，如果還是像以往那樣循規(guī)蹈矩，無所作為，其結(jié)果必然是走投無路，山窮水盡。除在現(xiàn)狀中提出的一些問題，目前，許多企業(yè)還存在如下問題,以下將針對這些問題進行逐一分析并找出其解決對策。
1、管理方式不當，損失嚴重
企業(yè)投資方式陳舊，融資渠道單一，管理方式落后，監(jiān)督措施不力，很難發(fā)現(xiàn)投資中出現(xiàn)的問題，即使勉強發(fā)現(xiàn)也不能及時處理，造成投資失誤、投資重復、投資浪費、投資虧損。
原因：不科學的投資管理模式。目前，我國大多數(shù)企業(yè)的投資管理不僅先天不足，而且后天失調(diào)。投資的體制和機制不順，管理的制度和辦法滯后，跟不上形勢發(fā)展的需要，忽視科學投資戰(zhàn)略規(guī)劃和精確的預算控制，沒有嚴格的風險控制分析和市場應急措施，缺乏必要的激勵約束機制和責任追究機制等等。
對策：實施一種先進的投資管理方法。管理要依法而行，管理要建章健制，形成一套真正制度化、規(guī)范化、科學化的投資管理方法，按照投資建議、可行性論證、投資決策、投出資產(chǎn)處置和銷售等環(huán)節(jié)對投資實施全程控制和監(jiān)督。健全投資管理機構(gòu)，完善投資決策機制、管理機制和監(jiān)督機制，制定嚴格的投資管理制度。界定關(guān)鍵區(qū)域的責權(quán)利，既要防止權(quán)力重疊，又要避免權(quán)力真空。實施必要的責任追究機制和合理獎懲辦法，形成齊抓共管之勢，產(chǎn)生管理協(xié)同效應。力爭每一項投資都能做到高起點設計、高標準運行、高效能管理、事前論證民主科學、事中監(jiān)督及時有效、事后考核評價準確。
2、缺乏市場調(diào)研意識
市場調(diào)研是系統(tǒng)地收集、分析和報告信息的過程，它具有系統(tǒng)性和科學性。市場調(diào)研包括市場調(diào)查和營銷分析，不僅要有可靠的實地調(diào)查數(shù)據(jù)，更重要的是要根據(jù)已有的真實材料進行分析。調(diào)查顯示，中國企業(yè)普遍存在的問題中，一個重要方面就是不重視市場調(diào)研，缺乏對供需關(guān)系的研究，產(chǎn)品設計和制造不能完全針對市場。
原因：有些企業(yè)往往沒有掌握充足的可靠的信息，因此專門研究規(guī)避風險問題，對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。不做市場調(diào)查，或市場調(diào)查的方法不當，缺乏科學依據(jù)，搜集數(shù)據(jù)失真，從而導致錯誤理論，誤導企業(yè)選項，最終導致決策失誤。
對策：企業(yè)應在深入調(diào)查的基礎上，掌握足夠的信息。進行市場調(diào)查的方法有許多，比如座談會、街頭訪問、入戶調(diào)查、跟蹤測試、商店研究、企業(yè)研究、二手資料收集等等，每個企業(yè)應根據(jù)自己的需要來決定采用的方法。
3、投資風險大
投資風險是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，任何一個企業(yè)進行投資都會面臨各種各樣的風險。企業(yè)的經(jīng)營者對該企業(yè)如何經(jīng)營而承擔的風險，包括對內(nèi)投資風險和對外投資風險。對內(nèi)投資風險與其本身經(jīng)營密切相關(guān)，對內(nèi)投資一旦形成后，其投資風險就包括企業(yè)自身可以控制的企業(yè)特別風險和自身不可控制的市場風險。而對外風險和本企業(yè)的經(jīng)營沒有直接關(guān)系，它包括被投資企業(yè)的特別風險和市場風險，而這兩種風險對投資企業(yè)來說都是不可控制的。
原因：一些企業(yè)由于人員素質(zhì)整體不高，管理水平偏低，缺乏駕馭風險和規(guī)避風險的能力，尤其是一些私營中小企業(yè)，主要管理人員沒有樹立風險意識，投資隨意性大，導致其投資項目風險更高。
對策：努力降低投資風險。加強對新產(chǎn)品試制的投資、對技術(shù)設備更新改造的投資、對人力資源的投資。人是企業(yè)管理的基本因素，加強人力資源的投資，有助于提高企業(yè)的管理水平；另外分散資金投向，降低投資風險，也會起到減少投資損失的作用。
4、投資決策缺乏創(chuàng)新
美國著名經(jīng)濟學家、諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者赫伯特·西蒙教授說過：“管理的核心問題是經(jīng)營，經(jīng)營的核心問題是決策，決策的核心問題是創(chuàng)新?！眹庠S多企業(yè)由于投資善于創(chuàng)新，擁有自己獨特的技術(shù)或核心競爭力，使比自己大的企業(yè)想吃吃不掉。我國的很多企業(yè)投資創(chuàng)新意識不夠，往往追隨比自己大的企業(yè)或同行相近企業(yè)的投資模式以及投資做法，缺乏創(chuàng)新，不能通過投資培植自己獨特的技術(shù)或核心競爭力。
原因：決策帶有盲目性。計劃經(jīng)濟向社會主義經(jīng)濟過渡過程中的一系列變革，實際導致了企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境的深刻變化，企業(yè)領(lǐng)導不從本企業(yè)所處環(huán)境角度研究改革政策措施的性質(zhì)及其影響，并對可能出現(xiàn)的變化做出及時的反應，重大投資決策便不可避免地帶有明顯的盲目性。
對策：樹立投資決策的創(chuàng)新意識。企業(yè)應該在自己的領(lǐng)域內(nèi)不斷推陳出新，以不間斷的自我積累、產(chǎn)品開發(fā)與升級、技術(shù)創(chuàng)新，更貼近消費者需求來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。而不是去搶占看來會盈利的非自己經(jīng)營領(lǐng)域的市場。不知簡單的盲從只會使整個市場空間越來越小，面對如潮的外國企業(yè)，諾大的市場只能拱手相讓。我國的企業(yè)也應該吸取國外企業(yè)成功的經(jīng)驗，培植自己的核心競爭力，緊緊圍繞自己的核心競爭力做文章。
5、投資決策者素質(zhì)低，決策水平不高
在資金不足的困擾下，如何進行投資并能取得良好的收益，對每一個企業(yè)投資決策者來說都是一個難題，其因在于投資決策者和財務人員的素質(zhì)普遍偏低。許多投資者缺乏基本的財務管理知識，有的甚至連財務報表都看不懂，何談進行投資決策與獲取投資決策信息的能力。由于有的企業(yè)在人、財、物方面存在著明顯的弱勢，影響了其獲取投資決策信息的能力和渠道；不注意財務會計信息的分析處理，許多企業(yè)會計核算不夠健全，因而，很少深入地分析處理財務報表中存在的問題。
原因：在經(jīng)濟發(fā)達國家，由于市場經(jīng)濟程度較高，存在比較熟悉的職業(yè)經(jīng)理市場，對于管理素質(zhì)的界定、劃分和測評都有比較成熟的體系標準，管理者的知識、能力結(jié)構(gòu)相對合理。相比之下我國的職業(yè)經(jīng)理市場剛剛啟動，現(xiàn)有的管理者也大多與行政級別掛鉤，缺乏相應的市場經(jīng)濟知識，加上管理者自我完善、自我提高的動力和壓力較小，造成管理者群體整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，無論是主觀上還是客觀上都不能完全適應改善企業(yè)投資管理和提高投資效益的需要。
對策：一支優(yōu)秀的投資管理隊伍。隨著投資領(lǐng)域向深度和廣度拓展，越來越需要一支協(xié)同有效的管理者隊伍。要有一個好的人力資源戰(zhàn)略，培養(yǎng)一批具有新思維，掌握科學方法，既有高度的社會責任心和歷史使命感，又有投資管理經(jīng)驗和有關(guān)財務、金融、審計、稅務、法律、管理等專業(yè)知識的各方面人才。
6、投資決策程序混亂
投資完全取決于決策者——不管是國有企業(yè)的高管和董事會特別是董事長、總經(jīng)理還是中小民營企業(yè)老板的個人偏好、經(jīng)驗和知識，缺乏長遠發(fā)展戰(zhàn)略考慮，不經(jīng)民主決策程序，沒有必要的投資論證，盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現(xiàn)象層出不窮。
原因：不民主的投資決策程序。對于國有企業(yè)造成目前這種不民主決策的很重要的原因之一是國有企業(yè)普遍存在的法人治理結(jié)構(gòu)中一元制下董事會監(jiān)督權(quán)、經(jīng)營權(quán)與決策權(quán)混同。
對策：采用一種科學的投資決策程序。建立科學民主的投資決策程序，改變決策者僅僅靠經(jīng)驗、主觀判斷進行決策的觀念和做法，拓展決策者的思維空間，強調(diào)企業(yè)自主投資過程中決策程序的民主化和科學化，延伸決策者智力和視野，從而使決策者將原先模糊的管理經(jīng)驗和決策程序進行規(guī)范化、定量化，最大限度地消除決策過程中存在的不確定性和隨意性，保證決策的合理化、管理的現(xiàn)代化。特別是中小民營企業(yè)在得到投資信息之后，應避免一言堂的誤區(qū)，采用多種方法來進行科學決策。
三、企業(yè)投資的進一步思考
企業(yè)要想永遠生存下去并得到發(fā)展壯大，除了要認識到在其投資中的現(xiàn)狀、問題及采取必要的措施之外，還要著重考慮以下幾個方面。
1、企業(yè)應特別重視投資項目的可行性研究
企業(yè)進入市場以來，所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，其內(nèi)部的情況也發(fā)生了較大的變化，各種風險客觀存在。因此企業(yè)領(lǐng)導，需根據(jù)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，快速科學的做出投資決策。尤其是有些行業(yè)，由于投資額大、回收期長、固定資產(chǎn)的專用性強，決策一旦失誤，損失巨大，因此投資決策前的可行性研究顯得尤其重要。
2、企業(yè)投資風險及其控制
由于客觀世界充滿了不確定性，所以風險也是客觀存在的，每一項投資都有一定的風險。如果投資決策面臨的不確定性和風險比較小，可以忽略它們的影響；如果面臨的不確定性和風險較大，且足以影響方案的選擇，那么就必須對它進行測量并在決策中加以考慮。否則一旦決策失誤，其損失將是長遠而巨大的。因此企業(yè)在投資時必須要經(jīng)過預測、決策，并對投資項目實施嚴格的審核與管理，以防范和降低風險所造成的損失，提高投資項目的經(jīng)濟效益。
3、建立投資退出戰(zhàn)略
企業(yè)應該對投資項目定期進行分析、排序，慎重部署投資退出機制。
很多企業(yè)在投資時往往只考慮日后如何經(jīng)營，卻很少想過如何適時兌現(xiàn)投資，更少想過如何收拾虧損殘局。對企業(yè)來說，投資總是做“加法”容易，做“減法”難。企業(yè)通過投資、再投資擴大規(guī)模后，往往面臨著如何退出已有投資的問題。不少企業(yè)正是由于沒能在投資的進入與退出之間取得較好的平衡，因而在市場競爭中陷入被動。
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1.1設施農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)簡陋
我縣工廠化農(nóng)業(yè)的技術(shù)路線特點可以總結(jié)為“低投入、低耗能”，而非理想的“高投高產(chǎn)模式”，這種體系的形成主要可以歸結(jié)于經(jīng)濟能力的制約和科技含量的欠缺。以溫室模塊為例，在與國家制定的生產(chǎn)標準進行比對中，其溫室在實際的結(jié)構(gòu)上相對粗糙，為總體條件的可操控性提高了一定的復雜程度；而選擇栽培的作物種類也并非適應溫室種植的特殊良種，溫室的硬件設施條件價值作物選種方面欠缺最終決定了質(zhì)量以及產(chǎn)量水平不能達到國家所訂立的最高標準，更難說與國際水平做出比較?？偠灾?，我縣的設施農(nóng)業(yè)在栽培技術(shù)、網(wǎng)絡控制技術(shù)以及溫室調(diào)節(jié)技術(shù)等方面都滯留在較低的層次，有待進一步的提高。
1.2投資不足，配套水平低下
盡管設施農(nóng)業(yè)對于提高產(chǎn)值等方面能夠起到積極正面的作用，但是出于資金缺口、技術(shù)支持薄弱等原因，多數(shù)農(nóng)戶仍舊沒有能力投資這類高效的新興農(nóng)業(yè)。因此，設施農(nóng)業(yè)在葉城縣的營運還處于初步發(fā)展時期，農(nóng)業(yè)配套程度占有的比率并未得到全面的提高，勞動力在生產(chǎn)中依舊占有較高的比重，而有限的農(nóng)業(yè)機械包涵的機器類型單一，并不能全面適應各技術(shù)模塊所提出的技術(shù)要求。例如，大棚種植尚未匹配到適合的器械，農(nóng)戶的勞作成分在設施農(nóng)業(yè)中占有比例過大，這成為葉城縣設施農(nóng)業(yè)推廣的阻礙之一。
1.3運營管理水平有待提高
成功的設施農(nóng)業(yè)應當是一個軟硬件一體化，硬件設施支持結(jié)構(gòu)、軟件技術(shù)主導運營的高技術(shù)、市場化的有機結(jié)合體。合理的設施農(nóng)業(yè)構(gòu)件步驟應當包括兩大步驟，首先是硬件方面設施打造的普遍，其次是產(chǎn)銷循環(huán)促進，結(jié)合企業(yè)市場的良性運行。但是，就我縣目前經(jīng)驗管理主導的情況而言，設施農(nóng)業(yè)的規(guī)模尚未發(fā)展好，拳頭產(chǎn)品也未打造出，就算有能力引導簡稱多元的投資體制實現(xiàn)硬件方面的全面更新，想要短時間內(nèi)提高運營管理的水平也是相當困難的。除此之外，運營管理成本高、資源浪費現(xiàn)象控制無效、設施結(jié)果不完善、溫室引進過于盲目等問題在本縣設施農(nóng)業(yè)的建設道路上都是等待解決的重要難題。
2設施農(nóng)業(yè)發(fā)展展望
投后管理是IT企業(yè)投資項目風險管理的核心環(huán)節(jié)，在保障IT企業(yè)投資項目價值增值方面發(fā)揮著重要的作用，但目前，風險投資企業(yè)通常是被動的參與企業(yè)管理，過分強調(diào)以財務指標評價企業(yè)的價值，而忽視了企業(yè)核心競爭力的培育和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，使得投后管理的最終效果與預期目標不符。對此情況，應強化對IT企業(yè)投資項目風險管理者的激勵，通過績效考核、物質(zhì)激勵等措施提升其對項目風險管理的熱情。
二、IT企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資項目風險管理對策
1.健全溝通機制。IT企業(yè)應以項目信息輻射范圍為基準，建立與IT企業(yè)投資項目有關(guān)的信息溝通體系：首先是產(chǎn)品的市場信息渠道。由于大部分商品在國際、國內(nèi)市場中的價格是不斷波動的，通過對國際貿(mào)易、國內(nèi)市場中產(chǎn)品價格信息的收集和分析，能夠得到一個期間的平均價格，這一價格屬于透明的公允信息，可以此作為項目風險管理的依據(jù)；其次是企業(yè)外部信息反饋渠道，即建立IT企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資項目所在當?shù)卣块T、行業(yè)協(xié)會對項目情況的信息反饋渠道。以及時了解IT企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資項目在當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展中的貢對獻，在當?shù)鼐用?、政府和社會其他階層心目中的公益形象，從而準確判斷社會和政府對項目的態(tài)度與支持力度。同時通過行業(yè)協(xié)會及時了解IT項目目企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力及其在行業(yè)中隨處的技術(shù)地位和競爭地位，為風險管理工作提供準確數(shù)據(jù)，通過與企業(yè)加強溝通聯(lián)系，建立企業(yè)內(nèi)部信息反饋渠道，與項目的實際控制人進行頻繁而深入的溝通，以便實現(xiàn)最準確、最具針對性和有效性的項目風險管理。
2.強化項目風險分析。綜合運用各種科學的項目風險分析方法，對于更好的識別風險、預測風險和規(guī)避風險有著重要的意義，一直以來，IT企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資項目風險管理過程中，對風險因素的分析方法缺乏科學性和系統(tǒng)性，多以定性分析為主，缺乏定量分析意識，在一定程度上影響著IT企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資項目風險分析的準確性和可用性。對此可采取以下策略：綜合運用SWOT分析法和AHP分析法進行IT企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資項目風險的分析，首先運用SWOT分析法識別要素，再用AHP分析法進行定量分析。具體操作步驟為：運用SWOT分析法低IT企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資項目風險的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進行分析并有機結(jié)合，識別IT企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資項目的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會與威脅要素；對上述被識別出的每組要素進行兩兩對比，采用特征值方法對各要素的優(yōu)先權(quán)數(shù)進行計算，并把每個組中擁有最高優(yōu)先權(quán)的要素抽取出來代表這個組，再對比計算四個要素的優(yōu)先程度，并通過項目戰(zhàn)略分析與評價得出對應的結(jié)果。這樣一來，實現(xiàn)了對IT企業(yè)投資項目風險的定性分析和定量分析，所得結(jié)果更為可靠，可參考性更高，從而為IT企業(yè)投資項目風險管理提供了更為有效的依據(jù)。
3.強化投后管理。IT企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資項目風險投后管理的關(guān)鍵在于，以風險企業(yè)的控制權(quán)分配與轉(zhuǎn)移為手段，通過合理有效的激勵措施，對風險管理者進行引導，以確保IT企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資項目風險投后管理機制的有效運行，具體可采取以下措施：（1）分階段投資并保留中止投資的權(quán)利。通常，在分階段投資模式中，只要風險投資者發(fā)現(xiàn)任何與被投企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的，可能影響自身投資回報的負面信息，都會停止下一階段的投資，因此這種做法可以減少風險管理者針對項目剩余索取權(quán)爭取重新談判的行為；（2）通過股票贈與及股票期權(quán)等方式給予激勵性報酬。這樣一來，風險管理者的個人利益與IT企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資項目風險管理的成效乃至企業(yè)的未來發(fā)展狀況緊密聯(lián)系在一起，風險管理者將更為積極地采取有效手段來參與被投企業(yè)項目風險管理活動，從而達到規(guī)避道德風險，提升項目風險管理成效的目的。
三、結(jié)語
