時(shí)間：2023-05-19 16:47:57
序論：在您撰寫工程技術(shù)創(chuàng)新與管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
聯(lián)合攻關(guān)鐵路工程項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新過程具有多主體參與特性，不同主體在不同階段所發(fā)揮的作用不同，業(yè)主參與技術(shù)創(chuàng)新全過程并發(fā)揮著主導(dǎo)作用(Lampel，Millertetal.1996)。因受工程項(xiàng)目建設(shè)周期的制約，鐵路工程項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新具有明確的時(shí)間約束性，其階段劃分與項(xiàng)目階段的劃分緊密相連。鐵路工程項(xiàng)目的可行性研究階段，主要由科研院所和高等院校參與技術(shù)創(chuàng)新，負(fù)責(zé)攻克在項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的技術(shù)創(chuàng)新難題，為項(xiàng)目正式立項(xiàng)、開工實(shí)施做好充足的技術(shù)準(zhǔn)備；工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段主要由設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，根據(jù)工程實(shí)際的需求選擇合理的設(shè)計(jì)理念和方案；項(xiàng)目建設(shè)期是參與主體最多的階段，各類承包商在同一時(shí)間不同空間共同完成項(xiàng)目，需要在各司其責(zé)的同時(shí)相互協(xié)作創(chuàng)新。
試驗(yàn)先行試驗(yàn)先行是指在鐵路工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過科研項(xiàng)目立項(xiàng)，研究鐵路工程實(shí)施過程中亟待解決的技術(shù)問題，并通過現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)等方式，檢驗(yàn)科研成果的科學(xué)性和可靠性。武廣高速鐵路聯(lián)調(diào)聯(lián)試內(nèi)容涵蓋主要專業(yè)領(lǐng)域，共完成17大項(xiàng)、400多個(gè)子項(xiàng)、4000多個(gè)參數(shù)項(xiàng)的測(cè)試工作。特別是進(jìn)行了4種無砟軌道型式測(cè)試與驗(yàn)證、重聯(lián)條件下的動(dòng)車組持續(xù)高速運(yùn)行、隧道內(nèi)氣動(dòng)效應(yīng)與隧道內(nèi)列車空氣動(dòng)力學(xué)性能、彈性鏈接懸掛方式下的高速雙弓受流、持續(xù)高速運(yùn)行條件下列車關(guān)鍵受力件的安全性與可靠性和我國(guó)研發(fā)的新型CTCS-3級(jí)列控系統(tǒng)的測(cè)試與驗(yàn)證。
成果共享由于當(dāng)前鐵路建設(shè)投資體制和管理體制的特點(diǎn)(孫永福，2004)，鐵路工程項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新與行業(yè)層面的技術(shù)創(chuàng)新沒有辦法完全區(qū)分，工程項(xiàng)目上的技術(shù)創(chuàng)新成果，可能應(yīng)用到其他的工程項(xiàng)目上；而其他工程項(xiàng)目上的技術(shù)創(chuàng)新成果也有可能為本項(xiàng)目所采用。
鐵路工程項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新模式
技術(shù)創(chuàng)新模式可以用多種不同的模型進(jìn)行描述，如技術(shù)推動(dòng)模型、需求拉動(dòng)模型、交互模型等(吳貴生、，2009)。鐵路工程項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新是國(guó)家宏觀需求與工程需求拉動(dòng)的結(jié)果，是典型的需求拉動(dòng)模型，如圖1所示，包括創(chuàng)新構(gòu)想產(chǎn)生、創(chuàng)新選題提煉、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、系列技術(shù)集成和科研成果應(yīng)用等主要環(huán)節(jié)。鐵路工程項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新的階段劃分與工程項(xiàng)目的階段劃分并不完全一致，而是存在一定的交叉。同時(shí)，不同于工程項(xiàng)目的一次性過程，技術(shù)創(chuàng)新的過程是動(dòng)態(tài)循環(huán)的過程。
（一）創(chuàng)新構(gòu)想產(chǎn)生對(duì)于鐵路工程項(xiàng)目來說，創(chuàng)新構(gòu)想的產(chǎn)生最為集中地體現(xiàn)在項(xiàng)目的前期決策階段。創(chuàng)新需求的產(chǎn)生，最初是從建設(shè)單位和設(shè)計(jì)院開始的，作為建設(shè)單位的鐵道部和鐵路局，從整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求的考慮，考慮整體項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)體系，設(shè)計(jì)院將建設(shè)單位的建設(shè)愿景轉(zhuǎn)變?yōu)樗{(lán)圖，在勘察設(shè)計(jì)過程中就必須考慮到如何實(shí)現(xiàn)的問題。當(dāng)然，在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)過程中，施工單位也可能作為參與單位提前介入。招投標(biāo)階段以后，施工單位會(huì)進(jìn)一步細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中提到的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，考慮通過創(chuàng)新的施工工藝、材料、設(shè)備加以完成；在工程施工過程中，還可能發(fā)生一些計(jì)劃外的情況，要求項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，這些都是技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)想產(chǎn)生的前提。
（二）創(chuàng)新選題提煉創(chuàng)新選題的提煉，首先應(yīng)為鐵路行業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展提供技術(shù)支持，具有行業(yè)領(lǐng)先水平，能夠形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，為重、難點(diǎn)鐵路工程提供技術(shù)保障，能夠顯著提升工藝水平和施工能力，保證安全生產(chǎn)，具有明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第三，新技術(shù)推廣項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)、成熟、適用，具有普遍推廣意義，且推廣應(yīng)用后，能夠形成示范效應(yīng)。
（三）關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)是指各個(gè)創(chuàng)新主體在明確各自技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)的基礎(chǔ)上，通過自身的技術(shù)創(chuàng)新子網(wǎng)絡(luò)，對(duì)鐵路工程項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新的選題進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，確定關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)的方向、技術(shù)路線，并依托項(xiàng)目，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究，以使關(guān)鍵技術(shù)取得突破性進(jìn)展的整個(gè)過程。關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)的主要任務(wù)是解決工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中尚未解決的技術(shù)難題，包括對(duì)施工工藝的試驗(yàn)與研究、新材料新設(shè)備的研發(fā)與試制等。關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)主要在勘察設(shè)計(jì)后期和施工的前期進(jìn)行。
（四）系列技術(shù)集成系列技術(shù)集成是指按照一定的技術(shù)原理或功能目的，將兩個(gè)或兩個(gè)以上的單項(xiàng)技術(shù)通過重組而獲得具有統(tǒng)一整體功能的新技術(shù)的創(chuàng)造方法(Tidd，Bessantetal.2005)。它往往可以實(shí)現(xiàn)單個(gè)技術(shù)實(shí)現(xiàn)不了的技術(shù)需求目的。鐵路工程項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，所涉及的技術(shù)問題具有跨學(xué)科與交叉學(xué)科的特點(diǎn)。鐵路工程技術(shù)通常不能被完全分解為彼此獨(dú)立的功能模塊進(jìn)行分別生產(chǎn)和組合，而必須依靠系列技術(shù)的有機(jī)集成才能夠?qū)崿F(xiàn)。
（五）科研成果應(yīng)用科研成果應(yīng)用是指以新建項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目為依托，將各方創(chuàng)新所形成的各項(xiàng)科研成果，在進(jìn)行技術(shù)評(píng)審、試驗(yàn)研究、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等多種手段，促進(jìn)科研成果在工程中的應(yīng)用，解決鐵路建設(shè)與運(yùn)營(yíng)過程中的工程實(shí)際問題，提升技術(shù)集成能力，使得技術(shù)創(chuàng)新帶來的新技術(shù)效應(yīng)能夠在工程項(xiàng)目中得到體現(xiàn)，同時(shí)對(duì)新技術(shù)的創(chuàng)新性、穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，利于進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化的過程?？蒲谐晒麘?yīng)用主要是在施工階段進(jìn)行。
技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行管理機(jī)制
為保障面向鐵路工程項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新的順利運(yùn)行，需要建立決策科學(xué)、激勵(lì)驅(qū)動(dòng)、協(xié)同合作、動(dòng)態(tài)反饋的良性運(yùn)行管理機(jī)制。
（一）決策機(jī)制建立決策機(jī)制，首先在于明確鐵路工程項(xiàng)目業(yè)主的法人實(shí)體地位，使之在技術(shù)創(chuàng)新決策中起主導(dǎo)和組織者、需求者的作用，鐵道部代表國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控；同時(shí)，完善決策程序，建立制度化的決策體系，組建決策咨詢機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)技術(shù)方案內(nèi)部論證；第三，建立和完善外部評(píng)估制度，對(duì)于重大鐵路工程項(xiàng)目，應(yīng)在內(nèi)部論證基礎(chǔ)上由獨(dú)立的第三方進(jìn)行評(píng)估。
（二）激勵(lì)機(jī)制首先建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，體現(xiàn)在選擇技術(shù)創(chuàng)新合作伙伴時(shí)，通過競(jìng)標(biāo)等方式擇優(yōu)選擇合作單位。第二，建立過程獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在合作過程中業(yè)主不斷對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過程進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，對(duì)于完成階段性目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，沒有完成階段性目標(biāo)，查明原因并采取補(bǔ)救措施。第三，建立團(tuán)隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效與個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤機(jī)制，團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的創(chuàng)新成果不但獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)，還要獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人，激勵(lì)個(gè)人充分融入團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新。第四，重視精神獎(jiǎng)勵(lì)，注重加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)，提倡相互協(xié)作、團(tuán)隊(duì)努力以及和諧共贏的文化風(fēng)氣。注重以人為本，注重對(duì)基層技術(shù)人員的培養(yǎng)與支持，關(guān)注他們的需求。
（三）協(xié)調(diào)機(jī)制首先，構(gòu)建公平的利益分配機(jī)制，按照“利益均沾，風(fēng)險(xiǎn)均擔(dān)”的原則，根據(jù)參與主體投入的資源和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)來進(jìn)行利益分配。第二，建立有效的磋商機(jī)制，通過有效磋商，合作各方可以取得效益貢獻(xiàn)的平衡。第三，建立暢通的利益表達(dá)機(jī)制，利益表達(dá)重點(diǎn)關(guān)注參與者和獨(dú)立要素的利益訴求，確保他們的利益訴求得到充分的尊重和理解(Maurer2010)。第四，建立合理的利益補(bǔ)償機(jī)制，在合作中獲益較多的伙伴給獲益較少的伙伴以一定量的利益補(bǔ)償，該利益補(bǔ)償量可以預(yù)先確定。
（四）評(píng)價(jià)機(jī)制首先建立科學(xué)完善的評(píng)價(jià)體系，包括評(píng)價(jià)主體、評(píng)價(jià)客體、指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)程序等要素。第二，建立業(yè)主評(píng)審機(jī)制，科研任務(wù)下達(dá)后，業(yè)主應(yīng)根據(jù)合同對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，以便調(diào)整針對(duì)性的激勵(lì)和協(xié)調(diào)措施，科研任務(wù)完成后，應(yīng)組織專家對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行審查論證和評(píng)估，確?？萍荚囼?yàn)的立論科學(xué)合理、方向正確、先進(jìn)實(shí)用。第三，建立技術(shù)創(chuàng)新成果的第三方評(píng)審機(jī)制，構(gòu)建若干個(gè)獨(dú)立的第三方評(píng)審認(rèn)證機(jī)構(gòu)和檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，形成公開、公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保認(rèn)證機(jī)構(gòu)的公正性。
結(jié)語
關(guān)鍵詞：通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)；管理；創(chuàng)新
在現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)當(dāng)中，通信技術(shù)起著至關(guān)重要的作用，在企業(yè)當(dāng)中占據(jù)著非常高的位置。通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)除了能夠使得傳遞信息得到有效實(shí)現(xiàn)之外，而且還能夠從根本上提高企業(yè)的管理效率，最主要的是可以在很短的時(shí)間之內(nèi)獲取得到市場(chǎng)信息。所以，在當(dāng)前時(shí)代之下，要是可以科學(xué)有效的運(yùn)用通信技術(shù)，那么所帶來的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)非常大。因此，企業(yè)必須全方位提高對(duì)于通信技術(shù)管理的重視程度，對(duì)通信技術(shù)進(jìn)一步進(jìn)行創(chuàng)新。
1通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)遵循的原則
首先，把質(zhì)量放在第一位，這樣用戶才能夠滿意，當(dāng)然對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)工程未來的發(fā)展也起到了至關(guān)重要的作用。然后，以人為本的原則，既要讓員工對(duì)工作充滿熱情，而且還要讓他們定期培訓(xùn)，使得個(gè)人素質(zhì)得到有所提升。最后就是以防為主原則。說的簡(jiǎn)單點(diǎn)兒嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量檢查，對(duì)工作質(zhì)量與工作程序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，從而保證工程質(zhì)量。
2通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理存在的問題
2.1通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理方面缺乏創(chuàng)新型人才
當(dāng)前時(shí)代之下，對(duì)于人才的要求與以前大不一樣了，發(fā)生了翻天覆地的變化，以前只是要求相關(guān)人員對(duì)于通信技術(shù)與管理方面的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了解與掌握就可以了，但是現(xiàn)在還要求其在一定程度上具備創(chuàng)新能力，在進(jìn)行實(shí)踐的過程當(dāng)中充分運(yùn)用當(dāng)前所具有的技術(shù)來使得管理創(chuàng)新得到實(shí)現(xiàn)，這樣才可以更好地去進(jìn)行適應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)和當(dāng)前的管理需求。從某種角度上來說，企業(yè)在通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)方面所遇到的大多數(shù)問題往往都是因?yàn)槿狈?chuàng)新型人才。
2.2通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理理念相對(duì)來說比較落后
由于企業(yè)對(duì)于通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理活動(dòng)的重視程度不是非常高，往往只是一味地注重對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，卻把對(duì)通信技術(shù)科學(xué)合理的進(jìn)行管理能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展所忽略掉了。因此，在實(shí)踐的整個(gè)過程當(dāng)中，并沒有安排專業(yè)管理人士與專門的部門，所以沒有辦法讓企業(yè)管理水平得到提高。
2.3通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)行管理之間不是非常適應(yīng)
從目前實(shí)際情況來看，因?yàn)槠髽I(yè)個(gè)別員工對(duì)通信技術(shù)還沒有真正的進(jìn)行了解，因此在落實(shí)管理的一系列過程當(dāng)中，仍然存在著現(xiàn)行管理與技術(shù)創(chuàng)新倆者之間相互不能夠進(jìn)行適應(yīng)的問題。這樣不僅對(duì)企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織整體管理活動(dòng)在一定程度上產(chǎn)生了不利影響，與此同時(shí)還給技術(shù)推廣帶來了影響。如果想要改變當(dāng)前這種情況，那么就需要把以下這四點(diǎn)做好：第一，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)管理當(dāng)中進(jìn)行納入技術(shù)管理，讓各個(gè)不同的部門之間相互進(jìn)行對(duì)接，打造企業(yè)管理整體觀。第二，把企業(yè)未來的整體發(fā)展規(guī)劃與要求這倆者有效結(jié)合在一起，然后在具體的實(shí)踐過程當(dāng)中使得企業(yè)與各個(gè)部門的發(fā)展需求真正的得到落實(shí)。第三，在進(jìn)行通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理的時(shí)候，除了需要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新之外，而且還需要?jiǎng)?chuàng)新自身管理活動(dòng)，從而才可以進(jìn)一步去適應(yīng)現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)發(fā)展的相關(guān)要求。第四，成立專門的隊(duì)伍，讓人才積極踴躍的加入進(jìn)來，這樣不僅提高了通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的管理水平，而且還提高了創(chuàng)新能力。
3如何對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新
3.1對(duì)通信工程技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新需要從根本上使得市場(chǎng)的需要與要求得到滿足
當(dāng)前形勢(shì)之下，雖然國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展形式在不斷地縮小，可是技術(shù)壁壘卻沒有下降，反而在進(jìn)行持續(xù)上升。標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略與專利戰(zhàn)略這倆種戰(zhàn)略對(duì)于通信技術(shù)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力具有極其重要的意義。
3.2對(duì)通信工程技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新需要立足于國(guó)際科技發(fā)展的尖端
在發(fā)展的這些年中，我國(guó)已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，打下了一定的基礎(chǔ)，也具備了能夠進(jìn)行探討發(fā)展的能力。在這個(gè)條件下，必須全方位提高對(duì)于通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的開發(fā)創(chuàng)新，尤其是對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重作用的科研成果的研發(fā)力度，在此基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)有效措施，積極鼓勵(lì)企業(yè)加入到那些風(fēng)險(xiǎn)高且回報(bào)高的科研項(xiàng)目當(dāng)中去，這樣就能夠?qū)τ谕ㄐ偶夹g(shù)創(chuàng)新體系進(jìn)一步進(jìn)行完善與健全。
3.3對(duì)通信工程技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新需要依靠科學(xué)管理
在最近幾年當(dāng)中，我國(guó)通信工程技術(shù)發(fā)展所具備的一個(gè)最為明顯的特點(diǎn)那就是在優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)這倆個(gè)方面都體現(xiàn)的相對(duì)來說比較突出。所以，通過對(duì)于通信技術(shù)自身所具備的特點(diǎn)進(jìn)行研究之后，充分運(yùn)用其自身的優(yōu)勢(shì)，然后通往“開放式科研”、合作的這條科學(xué)之路，這樣我國(guó)就可以不用從頭開始，就可以直接切入到國(guó)際相對(duì)來說比較高的層次軌道上繼續(xù)謀求發(fā)展地位。和國(guó)際企業(yè)之間進(jìn)行合作，不僅能夠開拓我們的視野，借鑒國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，探索概念和管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且還有助于提高我國(guó)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。
關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工技術(shù)；管理
引言
水利水電工程建設(shè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要任務(wù)之一，做好施工技術(shù)創(chuàng)新和管理，其實(shí)際價(jià)值突出。可以說，水利水電工程施工建設(shè)其基礎(chǔ)是技術(shù)，其重點(diǎn)是管理。水利水電工程的每一步發(fā)展都源于技術(shù)推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為工程安全建設(shè)、高效建設(shè)的必然，同時(shí)技術(shù)管理也成為控制建設(shè)成本、提升建設(shè)規(guī)范性的保障。本次研究針對(duì)水利水電工程技術(shù)與管理展開，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，其應(yīng)用價(jià)值較為突出。
1水利水電工程施工技術(shù)及管理重點(diǎn)
水利水電工程施工技術(shù)及管理需要注重于技術(shù)效能、在確保施工安全、降低施工成本、提高工程質(zhì)量、滿足合同工期等目標(biāo)，通過以技術(shù)、人力資源為核心的各種施工要素優(yōu)化投入，以施工圖會(huì)審、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、采用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、安全技術(shù)措施及技術(shù)交底等為管理重點(diǎn)，遵循水利水電工程建設(shè)規(guī)律，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，才能使水利水電工程施工建設(shè)水平逐漸得到提升，更為有效地發(fā)揮水利水電工程價(jià)值，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)提供保障，確保水利水電基礎(chǔ)工程能夠持續(xù)發(fā)揮作用。
1.1提升水利水電工程效能
水利水電工程的社會(huì)價(jià)值不言而喻，對(duì)于我國(guó)這樣地域遼闊、人口眾多的發(fā)展中國(guó)家而言，積極推動(dòng)水利水電工程開發(fā)建設(shè)，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。做好水利水電工程施工技術(shù)創(chuàng)新和項(xiàng)目管理，能夠從本質(zhì)上有效提升水利水電工程的整體效能，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)水平，使水利水電工程發(fā)揮出預(yù)定作用。
1.2控制水利水電工程建設(shè)及管理成本
水利水電工程的建設(shè)投入非常高，不論是大型項(xiàng)目還是中小型項(xiàng)目，其建設(shè)周期和投入都比一般建設(shè)項(xiàng)目高很多。通過水利水電工程施工技術(shù)的創(chuàng)新及有效落實(shí)項(xiàng)目管理，可以使工程建設(shè)成本更加可控，提升建設(shè)的科學(xué)性和實(shí)用性，避免過度投入造成的負(fù)面問題出現(xiàn)。通過實(shí)施有效內(nèi)控和監(jiān)管措施，在水利水電建設(shè)項(xiàng)目的投入過程中，能夠?qū)Y金流向進(jìn)行監(jiān)督把控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)范化建設(shè)和管理。在建設(shè)過程中技術(shù)革新和新技術(shù)的應(yīng)用，能夠降低施工環(huán)節(jié)的投入，獲取更加突出的建設(shè)成果。
1.3提升水利水電工程施工安全性
技術(shù)創(chuàng)新的先決條件是安全?？傮w來看，只有技術(shù)創(chuàng)新和規(guī)范管理才能提升水利水電工程施工安全性，相關(guān)工程從純?nèi)斯な┕さ桨霗C(jī)械施工再到基本實(shí)現(xiàn)全部機(jī)械作業(yè)，施工安全水平得到持續(xù)提升。可以說施工作業(yè)安全性的提升，基礎(chǔ)保障是技術(shù)創(chuàng)新。近年來，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、新型工程機(jī)械設(shè)備被引入水利水電工程開發(fā)建設(shè)后，工程施工安全性得到明顯提升，使得水利水電工程能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。
2水利水電工程施工尚存問題分析
水利水電工程施工具有較強(qiáng)的技術(shù)性、專業(yè)性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性，施工技術(shù)管理貫穿施工全過程，只有按照水利水電工程特點(diǎn)和建設(shè)程序開展施工技術(shù)管理，不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，才能獲取到理想的施工效果，進(jìn)而確保施工在滿足安全的前提下符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到設(shè)計(jì)要求?，F(xiàn)階段，在水利水電工程施工過程中存在著幾個(gè)較為突出的問題，這些問題的處理和解決已經(jīng)成為提升工程施工質(zhì)量和水平的關(guān)鍵所在。
2.1技術(shù)管理措施不到位
技術(shù)管理是水利水電工程施工管理的靈魂，在水利水電工程施工過程中，存在著技術(shù)管理措施不到位的情況。雖然多數(shù)項(xiàng)目開工之前都進(jìn)行了工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（標(biāo)后），編制了相應(yīng)的施工方案和安全技術(shù)措施，但實(shí)際建設(shè)中卻并沒有能夠有效落實(shí)，其技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)并未有效分解和實(shí)施?？梢哉f，技術(shù)管理是最終決定施工成本、投資效率、質(zhì)量安全的關(guān)鍵，只有切實(shí)履行技術(shù)管理制度，達(dá)到技術(shù)管理規(guī)范要求，才能保證水利水電工程能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，在投入使用過程中項(xiàng)目能夠發(fā)揮應(yīng)有作用。一部分水利水電施工方只注重于成本控制，忽視安全技術(shù)管理、質(zhì)量管理，這就導(dǎo)致技術(shù)管理容易失范，是產(chǎn)生工程質(zhì)量安全隱患和事故的主要原因，將給人民生命財(cái)產(chǎn)帶來重大損失。
2.2施工作業(yè)人員素質(zhì)問題
目前在水利水電施工作業(yè)過程中，因人員素質(zhì)等原因造成的負(fù)面問題較為突出，一定程度上影響了項(xiàng)目進(jìn)度和施工質(zhì)量。施工作業(yè)人員素質(zhì)問題是各類工程的主要問題。施工作業(yè)人員技術(shù)能力達(dá)不到要求，可能使操作標(biāo)準(zhǔn)得不到落實(shí)，同時(shí)個(gè)人職業(yè)素質(zhì)低，也容易出現(xiàn)違規(guī)操作等問題，使項(xiàng)目失去標(biāo)準(zhǔn)化管理的價(jià)值與意義。
2.3建設(shè)程序執(zhí)行問題
水利水電工程項(xiàng)目立項(xiàng)周期長(zhǎng)，建設(shè)周期長(zhǎng)，運(yùn)行周期長(zhǎng)。水利水電工程完工后，其直接經(jīng)濟(jì)效益并不明顯，建設(shè)所需的投入多為國(guó)家投資。建設(shè)程序規(guī)范與否，最終影響投資安全和投資回報(bào)率。任何技術(shù)手段和管理措施都建立在規(guī)范程序的基礎(chǔ)之上，只有程序更加規(guī)范，才能確保各項(xiàng)工作能夠達(dá)到預(yù)期效果，工程質(zhì)量的全面性和有效性才能得到保證和保障。
3水利水電工程施工技術(shù)與管理創(chuàng)新策略
3.1積極引入新型施工技術(shù)
現(xiàn)階段在施工中已經(jīng)有GPS定位、網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)、云計(jì)算等技術(shù)得到應(yīng)用，后期這些技術(shù)應(yīng)用的空間還非常大，可以進(jìn)一步加以應(yīng)用和實(shí)踐，同時(shí)，引進(jìn)、消化、創(chuàng)新先進(jìn)施工技術(shù)，如特性混凝土技術(shù)的應(yīng)用研究、深基坑及高陡邊坡加固、控制爆破技術(shù)應(yīng)用及創(chuàng)新等，使新技術(shù)更好體現(xiàn)在實(shí)際項(xiàng)目施工中，使項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期設(shè)計(jì)效果。
3.2優(yōu)化施工技術(shù)應(yīng)用管理體系
完善確立技術(shù)替代制度，使新技術(shù)能夠更加高效替代傳統(tǒng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)效能化。技術(shù)應(yīng)用管理體系的持續(xù)改進(jìn)和構(gòu)建需要從技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新等方面入手，只有明確技術(shù)為先理念、確立原則，才能提升水利水電工程施工效能，使工程能夠順利有效達(dá)到預(yù)期目的。技術(shù)應(yīng)用管理體系是信息技術(shù)與管理措施結(jié)合的成果，對(duì)于持續(xù)引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)具有直接推動(dòng)作用。只有形成規(guī)范化、體系化，才能確保水利水電工程技術(shù)的合理、科學(xué)配置和應(yīng)用。
3.3進(jìn)一步增強(qiáng)施工人員技術(shù)能力
技術(shù)人員掌握必要的專業(yè)技能是上崗前的基本必要條件，而實(shí)際工作中技術(shù)人員也要結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新而不斷鞏固提升個(gè)人能力，展望先進(jìn)的操作技能，進(jìn)而解決工作中遇到的難點(diǎn)問題，提升建設(shè)水平，確保建設(shè)質(zhì)量，使水利水電工程能夠符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)和要求。
3.4施工技術(shù)與管理的保障機(jī)制
水利水電工程施工技術(shù)與管理的主體是施工人員。要充分發(fā)揮施工人員在施工技術(shù)與管理中的效用，必須建立兩個(gè)保障機(jī)制：一是突出以人為本的管理理念，建立科學(xué)高效的施工技術(shù)管理組織體制、機(jī)制，做到人盡其用、權(quán)責(zé)分明；二是加強(qiáng)施工技術(shù)管理的法制化水平，按法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范實(shí)施管理，按水利水電工程建設(shè)程序管理。鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度地調(diào)動(dòng)施工人員的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，營(yíng)造良好的施工技術(shù)管理環(huán)境。
4結(jié)束語
水利水電工程施工技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新是未來的一個(gè)主流發(fā)展方向，通過技術(shù)完善能夠提升工程施工質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的施工作業(yè)目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]何關(guān)培.BIM和BIM相關(guān)軟件[J].土木建筑工程信息技術(shù)，2010（4）.
[關(guān)鍵詞]建筑工程 施工技術(shù) 管理 創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：G271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）28-0065-01
前言：建筑工程施工技術(shù)與施工質(zhì)量關(guān)系密切。目前大部分施工技術(shù)管理相對(duì)落后，施工技術(shù)運(yùn)用不夠科學(xué)，影響到建筑工程的施工質(zhì)量。因此，為了提高建筑工程的施工質(zhì)量，提升建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新是非常必要的。
1 建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的意義
1.1 加快施工進(jìn)度
建筑工程的施工過程較為復(fù)雜，且周期較長(zhǎng)，受到的外界影響非常多，例如天氣情況、地質(zhì)因素等[1]。加強(qiáng)施工技術(shù)的管理能使施工人員合理地運(yùn)用施工技術(shù)，可以避免許多外在因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，例如在工程中對(duì)地質(zhì)的進(jìn)行勘探時(shí)，施工人員若是合理運(yùn)用勘探技術(shù)，可以有效避免地質(zhì)因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，保證工程的順利進(jìn)行，從而加快工程的施工進(jìn)度。
1.2 提高企業(yè)收益
施工技術(shù)的管理能保證施工的質(zhì)量與安全，首先可以使企業(yè)避免因工程的質(zhì)量與安全問題遭受經(jīng)濟(jì)上的損失，其次，可以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，競(jìng)爭(zhēng)力的提高有利于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)施工技術(shù)管理與創(chuàng)新一方面可以提高施工方案的合理性，另一方面能夠優(yōu)化施工技術(shù)，不僅能保證工程的質(zhì)量與施工的安全，還可以提升施工人員的技能水平，從而整體提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)取得良好的口碑，并能及時(shí)應(yīng)對(duì)新時(shí)期的建筑工程中出現(xiàn)的新問題，減少一些不必要的成本。
2 建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的現(xiàn)狀
2.1 分工不明確
在當(dāng)前的建筑工程中，許多施工技術(shù)管理的分工不夠明確，施工人員的管理達(dá)不到要求，無法及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問題，對(duì)工程的施工的進(jìn)度與質(zhì)量造成影響。因此，要對(duì)施工技術(shù)的管理進(jìn)行明確的分工，并加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。首先就是對(duì)施工設(shè)備的管理，主要是對(duì)設(shè)備的性能與型號(hào)進(jìn)行管理，在進(jìn)行施工時(shí)要按照施工技術(shù)的要求合理運(yùn)用該設(shè)備，并定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修。其次就是對(duì)施工資料的管理，施工資料是工程施工的重要保障，加強(qiáng)施工資料的管理可以有效保證各施工環(huán)節(jié)的順利運(yùn)行。第三就是對(duì)施工質(zhì)量的管理，施工質(zhì)量管理是施工技術(shù)管理中最重要的一點(diǎn)，若是施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，則其他環(huán)節(jié)也會(huì)出現(xiàn)狀況，會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和工程的質(zhì)量。
2.2 管理規(guī)范不夠嚴(yán)謹(jǐn)
施工技術(shù)管理的根本是保證工程的質(zhì)量，施工技術(shù)管理規(guī)范包括工程的設(shè)計(jì)要求、合同以及相關(guān)規(guī)定等，而嚴(yán)格的管理規(guī)范是保證工程質(zhì)量的重要條件。因此，要保證工程的質(zhì)量，施工人員必須嚴(yán)格按照施工技術(shù)管理規(guī)范進(jìn)行施工，保證施工的合理性。但是，目前大多數(shù)的建筑施工存在許多不規(guī)范的地方，特別是技術(shù)交底不夠詳細(xì)，加強(qiáng)技術(shù)交底能保證施工人員熟知工程的設(shè)計(jì)要求并嚴(yán)格執(zhí)行，還可以加強(qiáng)施工人員對(duì)新的技術(shù)與建筑結(jié)構(gòu)的掌握。不過，由于技術(shù)交底不夠詳細(xì)，許多工程的施工人員不能很好地理解設(shè)計(jì)的要求，導(dǎo)致施工與設(shè)計(jì)之間出現(xiàn)偏差，影響工程的質(zhì)量。
2.3 技術(shù)管理人員的水平不足
在目前的建筑工程中，許多技術(shù)管理人員的水平不足，很難對(duì)施工中的問題做出合理的預(yù)測(cè)與處理，消除工程中的安全隱患。及時(shí)處理施工中的突發(fā)問題，能有效保證施工的進(jìn)度與施工的質(zhì)量。因此，建筑工程中的技術(shù)管理人員應(yīng)努力提升自身素質(zhì)，加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平，熟悉新時(shí)期的施工技術(shù)及其要求，例如掌握新時(shí)期建筑的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與材料的質(zhì)量要求等，并保證施工人員能嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工，從而保證施工的質(zhì)量。
3 新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)的管理措施
3.1 明確管理人員的分工，提高管理質(zhì)量
要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，就要對(duì)管理人員進(jìn)行明確的分工，劃分技術(shù)管理人員的職責(zé)與權(quán)力，保證能及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。建筑工程的施工是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，將抽象化為具體，需要注意非常多的問題，例如建筑材料的質(zhì)量保C以及相關(guān)數(shù)據(jù)的復(fù)核等。因此，面對(duì)施工中的各種技術(shù)問題，管理單位應(yīng)重視技術(shù)管理人員的分工，明確他們的職責(zé)，使職工中的各項(xiàng)問題都能有人負(fù)責(zé)。
3.2 加強(qiáng)技術(shù)交底工作，保證施工人員對(duì)技術(shù)的掌握
技術(shù)交底工作能使施工人員掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，是施工進(jìn)度與質(zhì)量的有效保障。在建筑工程中，為了保證施工的進(jìn)度與質(zhì)量，需要將施工方案進(jìn)行細(xì)化，強(qiáng)調(diào)施工資料的管理，并加強(qiáng)各種工程項(xiàng)目的技術(shù)交底工作。設(shè)計(jì)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)交底工作的監(jiān)督管理，使工程中的各種項(xiàng)目在施工前都有嚴(yán)格細(xì)致的技術(shù)交底，使施工有充足的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備，并能根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工資料進(jìn)行修改與補(bǔ)充[2]。此外，對(duì)于一些比較特殊的工程項(xiàng)目，應(yīng)相對(duì)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，使施工人員能充分掌握工程的施工要求，保證施工與設(shè)計(jì)相符。
3.3 建立完善的施工技術(shù)管理機(jī)制
企業(yè)要提高施工技術(shù)的管理水平，就要建立完善的施工技術(shù)管理機(jī)制。首先，要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確管理的標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)要求、施工方法以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，讓管理人員嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工進(jìn)行檢查與評(píng)定，消除技術(shù)方面的隱患，提高施工的質(zhì)量。其次，要重視工程的質(zhì)量管理。建筑工程的質(zhì)量管理需要注意許多方面，首先就是對(duì)建筑材料的質(zhì)量管理。施工企業(yè)要保證工程所需的各種材料的質(zhì)量，包括原材料、半成品材料和成品材料等，并保證這些材料符合綠色標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。建筑材料的管理除了要重視結(jié)構(gòu)材料的質(zhì)量外，還應(yīng)重視裝飾材料的使用，劣質(zhì)的裝飾材料會(huì)危害人體的健康。其次就是施工技術(shù)的合理運(yùn)用，技術(shù)管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，使他們能合理使用施工技術(shù)，保證施工的質(zhì)量。再次，技術(shù)管理人員要加強(qiáng)對(duì)建筑設(shè)備的管理，對(duì)其進(jìn)行定期的維修與保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行與性能的完善。
4 新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新
首先，新時(shí)期的建筑企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，重視施工技術(shù)的創(chuàng)新，提高技術(shù)人員的水平，研究經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效的新型技術(shù)，開發(fā)出具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵施工技術(shù)及成套技術(shù)，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力[3]。
其次，企業(yè)要以生產(chǎn)實(shí)際為參考，對(duì)現(xiàn)有的施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，減少不必要的操作與施工成本，加快工程的進(jìn)度，提高工程的質(zhì)量，增加工程的經(jīng)濟(jì)效益，從而加大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
結(jié)束語：
綜上所述，隨著社會(huì)的發(fā)展，新時(shí)期的建筑行業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)。為了尋求更好的發(fā)展，建筑行業(yè)不得不做出進(jìn)步，提升建筑工程的質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在這方面，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新能起到非常重要的作用。從目前的情況來看，施工技術(shù)的管理有著明顯的不足，因此，在新時(shí)期的建筑工程中，應(yīng)對(duì)施工技術(shù)的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新與完善，提高技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，降低施工的成本，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 郭佳. 關(guān)于建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新[J]. 通訊世界，2014，02：122-123.
關(guān)鍵詞：建筑工程施工；管理創(chuàng)新；市場(chǎng)化；企業(yè)發(fā)展
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
前言
新時(shí)期的建筑工程施工，必須要符合時(shí)代的進(jìn)步需求，要符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)。要按照建筑行業(yè)的發(fā)展潮流，不斷的推陳出新，不斷的走出過去的模式，才有所突破。 建筑施工管理在建筑施工過程起著至關(guān)重要的作用，完善施工管理可以提高建筑工程施工質(zhì)量，保障建筑工程施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，對(duì)于建筑工程施工來說，管理的重要性不言而喻。新時(shí)期背景下，建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展，在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)方面發(fā)揮著越來越重要的作用，但同時(shí)建筑施工項(xiàng)目管理的問題也日益突出，成為影響和制約我國(guó)建筑企業(yè)快速、健康發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。因此如何創(chuàng)新管理模式和手法，不斷的提高建筑工程施工的層次和水平，就顯得尤為關(guān)鍵了，建筑施工企業(yè)應(yīng)給予高度的重視，并采取有效地措施解決項(xiàng)目管理中存在的問題，加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理，提高企業(yè)的施工管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
1、建筑工程施工技術(shù)管理中現(xiàn)存的問題
建筑施工中最重要的環(huán)節(jié)就是施工的前期階段，這個(gè)階段對(duì)建筑的施工和竣工都有著重要影響，但在建筑施工過程中，施工企業(yè)往往容易忽視前期階段的施工項(xiàng)目管理，導(dǎo)致在工程進(jìn)展的前期階段出現(xiàn)盲目規(guī)劃、不科學(xué)施工的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象增加了施工企業(yè)質(zhì)量管理的難度，同時(shí)給建筑工程埋下多個(gè)盲點(diǎn)，影響和制約建筑工程的整體質(zhì)量的提高。建筑施工進(jìn)行中的最重要的環(huán)節(jié)就是施工材料的選擇，因?yàn)槠滟|(zhì)量的好壞直接會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量，因此建筑施工企業(yè)必須高度重視施工材料的采購(gòu)。在采購(gòu)過程中，切忌為了降低企業(yè)的施工成本，而盲目地選擇劣質(zhì)、不合格的施工材料，影響建筑整體的質(zhì)量，甚至給建筑企業(yè)帶來重大的安全事故，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。建筑工程還受施工人員的影響，因?yàn)橛械氖┕と藛T缺乏基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)，缺乏質(zhì)量意識(shí)。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，60%以上的施工安全事故都是由于施工人員的違規(guī)或錯(cuò)誤操作引起的，因此，建筑施工企業(yè)必須采取強(qiáng)有力地措施提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，抓好建筑工程施工質(zhì)量管理，提高施工質(zhì)量管理的整體水平。其次，由于一些施工單位在工程的建設(shè)施工過程中，過多地強(qiáng)調(diào)和關(guān)注工程進(jìn)度，因此總是重視加速工程的施工建設(shè)，把很多必要的但細(xì)小的工藝流程給直接忽略掉，給施工人員增大了勞動(dòng)強(qiáng)度，導(dǎo)致工程進(jìn)度提高了，而工程質(zhì)量下降了的矛盾局面，給工程的施工建設(shè)帶來很多安全隱患，造成建筑物的有效使用時(shí)間大大的縮短，非常不利于建筑物的使用安全，嚴(yán)重威脅到使用者的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。
2、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理措施
2.1、建立健全科學(xué)技術(shù)管理機(jī)制
完善工程施工管理體系，建立健全科學(xué)技術(shù)管理機(jī)制。首先要建立嚴(yán)格的適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，嚴(yán)格的規(guī)章制度是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，完善工程施工技術(shù)管理體系能使各項(xiàng)工程施工有章可循，保證施工過程的正常進(jìn)行；其次要落實(shí)各個(gè)階段的技術(shù)管理辦法，按照合同規(guī)定嚴(yán)格施工，保證各個(gè)階段的工程施工都能遵循相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范要求；最后要加強(qiáng)工程進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)管，協(xié)調(diào)好施工過程中各項(xiàng)施工的交叉過程，充分考慮到影響施工進(jìn)度的各項(xiàng)因素并制定完善的解決辦法，保證施工進(jìn)度。在施工結(jié)束后，要對(duì)建筑工程進(jìn)行仔細(xì)的質(zhì)量審查，檢測(cè)其質(zhì)量和工程配套技術(shù)設(shè)備是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，是否按照合同要求，只有檢測(cè)合格的工程才能投入使用，對(duì)于質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行返工，并全面落實(shí)責(zé)任制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施，將責(zé)任切實(shí)落實(shí)到個(gè)人。
2.2、完善企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)
大型建筑企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“四新技術(shù)”為手段，以企業(yè)為主體的、科學(xué)研究相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系為依托，圍繞重點(diǎn)建設(shè)工程的實(shí)施和關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)，開發(fā)具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵施工技術(shù)和成套技術(shù)；研究開發(fā)經(jīng)濟(jì)適用、快捷高效、質(zhì)量保證的新工藝；提升企業(yè)的科技自主創(chuàng)新能力，形成企業(yè)技術(shù)特色，加快企業(yè)技術(shù)積累，全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)中心以提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力為宗旨，以國(guó)家和省建筑行業(yè)技術(shù)政策、發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，以工程項(xiàng)目為平臺(tái)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的技術(shù)難題和急需解決的關(guān)鍵技術(shù)，把技術(shù)中心建成具有獨(dú)立研發(fā)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的引擎。技術(shù)中心與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，具備與新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的開發(fā)和應(yīng)用相適應(yīng)的試驗(yàn)設(shè)備與試驗(yàn)手段，在技術(shù)創(chuàng)新上有顯著個(gè)性與特色，使技術(shù)中心成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的重要組成部分，成為整個(gè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源、強(qiáng)化技術(shù)供給的重要保障，成為企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的重要基地，成為凝聚、培養(yǎng)本企業(yè)工程技術(shù)創(chuàng)新人才的重要載體。
2.3、建立高水平技術(shù)管理隊(duì)伍
加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的重要保障是提高施工人員的技術(shù)水平，所以要保證建筑工程技術(shù)管理體系科學(xué)合理有效,就要建立一支高水平技術(shù)管理隊(duì)伍。企業(yè)要建立一支高水平技術(shù)管理隊(duì)伍，應(yīng)該從培養(yǎng)和管理兩方面著手。一方面在人才培養(yǎng)上，要加大資金投入，加強(qiáng)高科技人才的培養(yǎng)，提高科技人才的工作待遇，保留高技術(shù)水平人才為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。還要采取多種方式在日常工作之余加強(qiáng)建筑工程施工人員的基礎(chǔ)勞動(dòng)技能培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和自我保護(hù)技能。另一方而，在企業(yè)員工的管理方而，要加大科技人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)工作人員進(jìn)行科技創(chuàng)新，提高工程施工技術(shù)水平。除此之外，還要加強(qiáng)施工人員的技能考核，優(yōu)先選擇技術(shù)過硬的工人，考核合格后才能上崗工作。要建立高水平技術(shù)管理隊(duì)伍，企業(yè)必須從這兩方而做起，并在日常工作中不斷完善，只有這樣建筑企業(yè)才能真正健康快速發(fā)展。最后，積極推進(jìn)人力資源創(chuàng)新，建立績(jī)效考核和激勵(lì)約束機(jī)制，無論是對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目來說，還是對(duì)于建筑工程施工企業(yè)而言，人力資源的調(diào)配、運(yùn)用和管理都是極為重要的，也是全面推進(jìn)建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。從這個(gè)意義上來說，要把推進(jìn)人力資源創(chuàng)新作為管理創(chuàng)新的要點(diǎn)來抓。首先，應(yīng)該合理調(diào)配人力資源，保證建筑施工的正常運(yùn)營(yíng)，保證施工質(zhì)量的提高。例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)的人力資源管理中，要對(duì)各部門、各小組的勞動(dòng)力進(jìn)行合理的分配，確保人盡其用，人盡其才。充分運(yùn)用統(tǒng)籌管理方法，保持施工人員的有效流動(dòng)和動(dòng)態(tài)平衡，并定期進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，不斷滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目要求。
3、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；技術(shù)；創(chuàng)新；措施
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
建筑工程項(xiàng)目管理是一門年輕而又充滿活力的學(xué)科，即工程項(xiàng)目管理學(xué)，屬管理學(xué)科的一個(gè)分支。它是研究建立體制、組織與管理規(guī)律的一門科學(xué)，研究的范圍包括管理思想、體制以及項(xiàng)目管理的組織、方法、手段等。創(chuàng)新項(xiàng)目管理理念，就要通過形勢(shì)與任務(wù)教育等多種途徑，更新觀念，樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。從而改變過去建筑項(xiàng)目管理長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)建筑文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、建筑工程管理技能創(chuàng)新的基本要求
1、市場(chǎng)需求決定產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
當(dāng)人想要追求奢華時(shí)，LV愛馬仕等各大牌開始出現(xiàn)了，當(dāng)有人對(duì)建筑施工開始有意見和需求時(shí)，建筑施工企業(yè)就應(yīng)該要抓住商機(jī)對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新。當(dāng)然創(chuàng)新不能在企業(yè)內(nèi)部自己討論自己決定其內(nèi)容，好創(chuàng)新應(yīng)該要深入消費(fèi)者去了解大眾或是一部分人的需求來進(jìn)行有結(jié)果有收獲的創(chuàng)新。但我們不能只盯著創(chuàng)新不放，還要嚴(yán)嚴(yán)掌控住產(chǎn)品質(zhì)量，只有在這兩方面一把抓才能搞好創(chuàng)新科技才能更大程度的發(fā)展自身建設(shè)。
2、建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新一定要與生產(chǎn)力的發(fā)展需求相適應(yīng)
不同發(fā)展水平的生產(chǎn)力，也就具有不同要求的工程項(xiàng)目施工管理模式。進(jìn)行管理創(chuàng)新與生產(chǎn)力的發(fā)展，這二者之間的關(guān)系極為密切，它們相互影響、相互制約和促進(jìn)，實(shí)踐表明，要最大充分發(fā)揮生產(chǎn)力的潛力，就必須把這三者――即勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象以及勞動(dòng)者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合；面對(duì)當(dāng)前這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，要想成功地獲得勞動(dòng)對(duì)象，必須通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能實(shí)現(xiàn)；若在相互競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中處于不利地位，往往很難獲得所需的勞動(dòng)對(duì)象，致使無法有效地對(duì)生產(chǎn)力各個(gè)因素進(jìn)行組合，自然就無法把生產(chǎn)力的最大潛力進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化和發(fā)揮，這對(duì)于企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展是極為不利的；在生產(chǎn)力三要素當(dāng)中，由于要成功地把勞動(dòng)對(duì)象獲得，必須依靠勞動(dòng)者，此外，對(duì)勞動(dòng)工具的掌握和使用，也要通過勞動(dòng)者來完成，故勞動(dòng)者是構(gòu)成生產(chǎn)力三要素的靈魂。
3、建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新一定要與市場(chǎng)的發(fā)展需求相適應(yīng)
施工項(xiàng)目必須在市場(chǎng)中予以得到，并在市場(chǎng)之中進(jìn)行施工項(xiàng)目的執(zhí)行，在這一執(zhí)行過程中把其競(jìng)爭(zhēng)力予以進(jìn)一步加強(qiáng)，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行新一批市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與。由此可見，進(jìn)行建筑工程施工管理的創(chuàng)新，就是要讓施工項(xiàng)目的內(nèi)涵能夠前后延伸，以此來對(duì)管理項(xiàng)目進(jìn)行更好更完善的建設(shè)，在此基礎(chǔ)上再把管理項(xiàng)目于企業(yè)之間的關(guān)系處理好，從而讓企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行更好地適應(yīng)。
二、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的策略
1、管理理念創(chuàng)新
首先是施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因?yàn)橹挥芯邆洫?dú)立法人資格的施工企業(yè)才是項(xiàng)目承包合同的履約主體, 也是項(xiàng)目管理成敗的最終承擔(dān)者。只要企業(yè)管理者的觀念真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,就必然極大推動(dòng)項(xiàng)目管理者的觀念創(chuàng)新, 整個(gè)企業(yè)就會(huì)形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項(xiàng)目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。同時(shí)管理理念創(chuàng)新還要求項(xiàng)目管理者實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新, 在矛盾中妥善處理好項(xiàng)目多重目標(biāo)的關(guān)系。施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展,確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn), 就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理, 確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。明確和處理好“三大目標(biāo)” 的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系是項(xiàng)目管理能否成功的關(guān)鍵。確定目標(biāo)值時(shí), 不可能達(dá)到三個(gè)目標(biāo)都是最優(yōu), 也不能使每個(gè)目標(biāo)都絕對(duì)滿意。在確定每個(gè)目標(biāo)時(shí)都要考慮其它目標(biāo)的影響, 進(jìn)行各方面的分析比較, 做到目標(biāo)最優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)注意的是, 工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的, 并力爭(zhēng)在此基礎(chǔ)上使整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu), 滿足確定目標(biāo)值的相對(duì)滿意原則。對(duì)于設(shè)定的最終目標(biāo)要使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平, 讓用戶、社會(huì)滿意, 為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟, 項(xiàng)目管理問題。
2、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整
首先需要進(jìn)行的就是組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，一切都是通過人為因素才能體現(xiàn)出來。目前我國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)形勢(shì)并不容樂觀，我國(guó)建筑組織機(jī)構(gòu)差不多應(yīng)該全是采用直線的制度去進(jìn)行日常行為的控制，但是這種結(jié)構(gòu)形式卻適用于生產(chǎn)為主的企業(yè)，非常不適用于建筑為主的企業(yè)。還需要總承包人的施工條件和職能嚴(yán)重的用人為的方法去分離開來，將施工作業(yè)的日常管理任務(wù)平均分包給口碑良好大規(guī)模的勞務(wù)公司，相對(duì)的我們的總承包人可根據(jù)狀況以及工程施工的現(xiàn)場(chǎng)需要，最重要的是我們應(yīng)建立一種符合建筑工程施工項(xiàng)目特點(diǎn)的項(xiàng)目體系。必須符合貼近市場(chǎng)的利益要求，否則權(quán)利要適當(dāng)下放到項(xiàng)目部的話，如果不及時(shí)的警醒，這樣的后果不是任何一個(gè)人可以承受的住的，希望所有管理的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的新的制度。
3、轉(zhuǎn)變觀念，完善工程質(zhì)量創(chuàng)新機(jī)制
通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù), 促進(jìn)廣大職工樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念, 清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。以此為基礎(chǔ), 改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能, 按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制, 轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上, 設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體, 有利于突出合同管理的中心地位, 強(qiáng)化合同管理的控制功能, 克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于施工管理部, 賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能, 有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制, 解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理, 重投入、輕核算的問題, 改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面, 提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部, 以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要, 加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問題的超前和科研攻關(guān), 為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明, 機(jī)關(guān)報(bào)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定, 與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致, 新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換, 并顯示出強(qiáng)大的生命力。
4、充分利用信息技術(shù)
計(jì)算機(jī)信息技術(shù)是一項(xiàng)具有很大應(yīng)用價(jià)值的先進(jìn)科技，充分利用信息技術(shù)能夠極大的提高生產(chǎn)力水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新來講，信息技術(shù)同樣具有很大的推動(dòng)作用，能夠快速提高項(xiàng)目管理水平，增大項(xiàng)目管理的工作效率，并推動(dòng)項(xiàng)目管理工作向著現(xiàn)代化、信息化不斷發(fā)展。在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的管理工作中，計(jì)算機(jī)是一項(xiàng)必不可少的管理工具，信息技術(shù)則是提高施工企業(yè)整體管理水平的重要手段。而在建筑工程的施工質(zhì)量控制措施中，最重要的兩點(diǎn)就是改進(jìn)施工工藝和做好施工管理工作。無論是在工程造價(jià)控制、工期進(jìn)度管理、增大投資效益、保證建筑工程施工質(zhì)量等任何一方面，都需要充分利用先進(jìn)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，來做好預(yù)算等工作，并利用現(xiàn)代化管理理念與方法來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工效果與經(jīng)濟(jì)投資效益。
綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，體制改革的日益完善，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，現(xiàn)代建筑企業(yè)必須進(jìn)一步加大項(xiàng)目施工的管控力度，創(chuàng)新管理理念、機(jī)制、方法，通過長(zhǎng)期的實(shí)踐不斷分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)外先進(jìn)的案例與管理模式，努力提高項(xiàng)目管理的水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞]新時(shí)期下；建筑施工技術(shù)管理；施工技術(shù)創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：TH47 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）10-0112-01
引言：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)期下，我國(guó)的建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，但是在新的社會(huì)形勢(shì)下對(duì)建筑行業(yè)又提出了新的要求，所以，建筑施工技術(shù)要不斷的提升，還要在建筑項(xiàng)目的管理中有所加強(qiáng)。想要建筑行業(yè)得到健康可持續(xù)的發(fā)展就要在施工技術(shù)的水平上創(chuàng)新，也是時(shí)代的必然要求，改變傳統(tǒng)的管理模式并提高施工技術(shù)才能推動(dòng)建筑行業(yè)有所突破，為人們的生活提供更大的便利。
一、新時(shí)期下建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)狀
在新時(shí)期的背景下，對(duì)建筑企業(yè)的要求也就不斷的提高，在建筑的施工工藝上也要不斷的創(chuàng)新，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量在不斷的提升，在建筑行業(yè)空前發(fā)展的狀況下對(duì)建筑工程的資金投入也有所增加，在建筑的周期上也比較長(zhǎng)。在這樣的情況下，對(duì)施工技術(shù)的管理要更加的重視，只有這樣才能為建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度等方面提供保障。在目前的建筑工程的施工中還有很多的不足，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理才能保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，盡量的避免施工環(huán)境對(duì)施工產(chǎn)生過大的影響。
在目前的建筑工程施工技術(shù)的管理中，可以說面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在一定程度上影響建筑行業(yè)的未來發(fā)展，管理工作的有效加強(qiáng)是為具體的施工工作提供的基礎(chǔ)。許多建筑單位對(duì)建筑工程施工技術(shù)的管理工作還不夠重視，在創(chuàng)新管理工作中更是缺乏認(rèn)識(shí)，傳統(tǒng)的管理模式固然有經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于提升整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化水平和企業(yè)管理工作的進(jìn)一步提升來說，展開創(chuàng)新管理工作是必然趨勢(shì)。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新管理意識(shí)和能力的提升對(duì)于其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)是極為重要的，需要充分的重視起來，并將創(chuàng)新管理切實(shí)的滲入到工作中去。
二、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的重要性
（一）保證建筑工程技術(shù)管理的重要因素
對(duì)于建筑工程管理體系來說，施工技術(shù)的管理是重要的組成部分，一個(gè)工程項(xiàng)目的順利高質(zhì)量完成，離不開科學(xué)的管理方法和創(chuàng)新的施工技術(shù)，在施工的過程中能夠游刃有余的運(yùn)用兩項(xiàng)或者是多想施工技術(shù)并展開有效的配合就能為整個(gè)工程帶來不可替代的作用，同時(shí)防范預(yù)警機(jī)制的建立也是必不可少的，能夠有效的減少施工事故的發(fā)生，從根本上提高施工的完成。這樣就能有效的避免施工中出現(xiàn)管理的混亂，能夠在管理工作有序進(jìn)行的過程中高質(zhì)量的完成各個(gè)階段的施工任務(wù)。另外，科學(xué)有效的管理手段還能夠在施工中有效的規(guī)避安全隱患，對(duì)于企業(yè)形象和信譽(yù)的建立非常重要，在建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量上都提供了保障。
（二）提高技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
雖然說建筑項(xiàng)目近幾年開展的如火如荼，但是面臨著市場(chǎng)中的大量利潤(rùn)，建筑企業(yè)的發(fā)展也是風(fēng)聲水起，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，在這樣的市場(chǎng)大環(huán)境下，技術(shù)水平直接關(guān)系到建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以培養(yǎng)高水平的技術(shù)人才勢(shì)在必行，提高施工人員的技術(shù)水平能夠?qū)ζ髽I(yè)的施工隊(duì)伍的整體水平有所提高，在通過定期的培訓(xùn)，才能夠建立起一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供發(fā)展的動(dòng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中占據(jù)一席之地。
三、建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理的措施
（一）建立科學(xué)的管理機(jī)制
在建筑工程的施工管理中，建立科學(xué)的技術(shù)管理機(jī)制是首要的任務(wù)。在企業(yè)的發(fā)展中，想要得到施工技術(shù)管理工作的提升，就要努力的找到適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，這樣在遇到困難或者是日常的工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是施工人員都能夠做到有據(jù)可循，不至于手足無措而產(chǎn)生工作上的失誤，另外在技術(shù)管理中還要按照一定的方法來進(jìn)行，按照合同中的條款展開嚴(yán)格的施工，保證工程施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都能夠符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，同時(shí)嚴(yán)格的監(jiān)督工作也是必不可少的，這其中要充分的發(fā)揮監(jiān)理部門和管理人員的作用，協(xié)調(diào)好施工的各個(gè)因素，在質(zhì)量審查工作上要注意每一個(gè)細(xì)微之處，嚴(yán)格的按照相關(guān)的質(zhì)量規(guī)范來進(jìn)行，并且要做到權(quán)責(zé)分化，讓每一項(xiàng)工作都落實(shí)到個(gè)人的頭上，以免找不到負(fù)責(zé)人，在結(jié)合適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施才能將施工技術(shù)管理工作質(zhì)量有所上升。
（二）加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)
對(duì)于大型的建筑企業(yè)來說，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是其必然的發(fā)展方向，以企業(yè)為主體展開產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新是加強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分，所以企業(yè)要圍繞重點(diǎn)建設(shè)的工程實(shí)施關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新和攻克，并努力開發(fā)自主創(chuàng)新的技術(shù)，研發(fā)出高|量、經(jīng)濟(jì)適用的新工藝，從而提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，打造出具有企業(yè)特色的核心技術(shù)。而技術(shù)中心的建設(shè)主要是以技術(shù)的研發(fā)工作為核心的，所以在技術(shù)研發(fā)搞上去的同時(shí)，企業(yè)也不要忽略技術(shù)同實(shí)際情況之間的聯(lián)系，在技術(shù)創(chuàng)新上，企業(yè)要注重形成自身的特色。
（三）建立起高水平的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)
在加強(qiáng)建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理中，其主要的工作任務(wù)就是提升相關(guān)施工人員的技術(shù)水平，所以，對(duì)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的建立就要更加注意，只有這樣才能保證建筑工程能夠在技術(shù)管理體制的建立上具備基本的保障，而施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的建立就要從培養(yǎng)和管理兩個(gè)方面入手。一方面，建筑企業(yè)要加大資金上的投入，在科技人才的培養(yǎng)上加大關(guān)注力度，對(duì)相關(guān)技術(shù)人才的薪資待遇水平要有所優(yōu)待，只有這樣才能留住人才更好地為企業(yè)的技術(shù)管理貢獻(xiàn)力量。在對(duì)建筑工程的施工人員時(shí)，要加大平時(shí)的技術(shù)培訓(xùn)力度，保證施工人員在技術(shù)上和自我保護(hù)意識(shí)上有所提升。另一方面，在施工技術(shù)的管理工作中還要加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視，采取相應(yīng)的鼓勵(lì)政策，對(duì)待施工人員的應(yīng)用要盡可能的優(yōu)化，加強(qiáng)整體團(tuán)隊(duì)的水平和創(chuàng)新能力。
（四）控制企業(yè)成本并深化成本的創(chuàng)新管理
在追求社會(huì)效益的同時(shí)，建筑企業(yè)的最終目標(biāo)還是要將其經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)最大化，想要為使企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)就要在成本控制工作上加大管理力度。降低生產(chǎn)成本的同時(shí)還要保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的完成，所以開展成本的創(chuàng)新管理對(duì)深化成本管理工作具有重要的意義，這就需要對(duì)傳統(tǒng)成本管理的觀念和方法適當(dāng)?shù)母淖儯梢酝ㄟ^減少不必要的施工步驟、在整體工程投入中減少成本支出等環(huán)節(jié)中有效的降低成本。另外，對(duì)施工過程中的有效監(jiān)督也是十分必要的，因?yàn)楸O(jiān)督工作的有效開展能夠?qū)κ┕み^程中的浪費(fèi)行為進(jìn)行控制，盡最大的可能減少不必要的開支，并且監(jiān)督工作的完善也能夠大大的降低施工事故的發(fā)生，這樣對(duì)工程質(zhì)量和成本的提升都是有利的保證，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
結(jié)論
總的來說，建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高中都具有積極的促進(jìn)作用，在新時(shí)期下，建筑企業(yè)必須對(duì)施工技術(shù)的管理有所改革和創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)展的需要。其中建筑企業(yè)在建立科學(xué)的技術(shù)管理機(jī)制、組建技術(shù)水平高的管理團(tuán)隊(duì)的同時(shí)還要進(jìn)行創(chuàng)新的成本管理，只有這樣，建筑企業(yè)才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展并且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)
[1] 胡志正.淺談新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014，08：31-32.
