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關鍵詞：水利工程；管理；工作內(nèi)容；水利
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：
對于水利工程進行高效而科學的管理，是保證工程順利開展的重要因素。我們常說的工程管理，是對某一工程而言，從最初的方案制定開始，一直到工程完工的整個過程中對建設項目及相關附屬建設進行管理。對于水利工程而言，加強管理不僅是保證工程質量的重要基礎，同時也是以最小的投入獲取最大效益的有效手段。然而在進行水利工程管理中，由于涉及的問題較為復雜，管理工作內(nèi)容也比較繁復，所以，要首先對水利工程管理的主要工作內(nèi)容進行梳理，從而有條理、有計劃、有目的的展開水利工程管理工作。
1.水利工程管理概述
目前，我國的水資源由于人口數(shù)量的不斷增加及社會經(jīng)濟的快速發(fā)展已經(jīng)日漸緊缺，與此同時工業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)給水資源帶來了諸多的污染，造成了水環(huán)境的嚴重惡化，這一問題已經(jīng)成為我國社會發(fā)展和國民經(jīng)濟發(fā)展的制約因素。水利工程建設是緩解水資源緊缺，解決水環(huán)境惡化的重要手段，而對水利工程加強管理是保證水利工程發(fā)揮作用的重要手段。一般而言，水利工程管理的主體是水利工程的管理單位，管理的對象是水利工程涉及到的生產(chǎn)過程、資金、材料與工作人員，在管理中要遵循科學合理的原則，結合工程的實際展開合理的組織與計劃，確保水利工程的質量和安全使用，從而達到通過水利工程獲取效益的目的。
2.水利工程管理的主要工作內(nèi)容
展開水利工程管理的主體是水管單位。水管單位在水利工程管理中承擔著組織生產(chǎn)活動的職責，同時也能反映社會中的生產(chǎn)關系。水利工程管理的主要工作內(nèi)容可以分為水利工程的經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理兩方面的內(nèi)容。
2.1水利工程經(jīng)營管理
水利工程管理中的經(jīng)營管理內(nèi)容可以分為兩個方面，第一是科學的組織生產(chǎn)力。在進行生產(chǎn)力的組織管理中，又可分為對勞動力、勞動對象、勞動手段及生產(chǎn)力中的要素進行綜合的組織管理。第二個方面就是正確的處理水利工程中包括政府、水管單位、員工和用水單位在內(nèi)的生產(chǎn)關系。水利工程管理中的經(jīng)營管理，使合理處理生產(chǎn)關系與科學組織生產(chǎn)力有機結合在一起，協(xié)同發(fā)揮作用。在實際的生產(chǎn)實踐中，經(jīng)營管理體現(xiàn)在對于經(jīng)營活動進行組織計劃、協(xié)調關系并給予正確的指導、加以有力的調控等方面。在水利工程管理中進行周密的計劃并做出正確的決策，是明確管理目標的重要基礎，而實現(xiàn)管理目標的手段就是對生產(chǎn)力加以組織。管理工作中會遇到各種各樣復雜的關系，必須加以協(xié)調解決，以保證管理工作的順利開展，同時，要以正確的指導為手段，建立起管理工作的秩序。最后，還要對計劃的落實情況進行檢查，對出現(xiàn)的偏差及問題進行有力的調控，將水利工程管理的各方面工作落到實處，使決策和計劃真正在經(jīng)營活動中發(fā)揮指導作用。
2.2水利工程管理中的生產(chǎn)活動管理
2.2.1建立管理機構并形成管理制度
在水利工程管理工作中，管理機構是展開管理活動的基礎，也是水利工程管理工作的責任方，要建立相應的職能機構，明確管理層次，并配備專業(yè)的管理人員。同時，還要進行相關管理制度的制定工作，建立明確的責任負責制度，對生產(chǎn)技術也要制定相關的規(guī)章制度，真正做到有據(jù)可依。另外，還要注意建立質量責任制度，對工程的生產(chǎn)管理思路加以創(chuàng)新。要加強監(jiān)理工作制度的建立，明確監(jiān)理人員的崗位職責，并將審核程序加以規(guī)范，嚴格審批過程。
2.2.2加強技術管控，展開質量管理
水利工程管理的技術管控主要包括對水利工程進行必要的維護保養(yǎng)、組織觀測檢測工作、進行生產(chǎn)調度、科學技術、物資及機械管理和信息管理等內(nèi)容。對于施工的質量要加強管理，尤其要加強對生產(chǎn)目標落實的管控。在這一管理內(nèi)容中，包括組織專業(yè)人員進行施工組織計劃的編制、技術方案的制定、安全檢查組的成立等。
2.2.3對工程成本進行管理
對水利工程的成本進行管理，依據(jù)的是工程的預算定額，要根據(jù)水管單位自身的管理能力和管理水平，堅持科學合理的基本原則，對工程的施工成本進行定額，形成對成本管理有指導意義的文件與資料，并根據(jù)指導文件對項目進行評估。在施工過程中，要以可控性為基準，按照實際需要對費用中心及成本中心進行科學的劃分，并在成本及費用的總體考核中以此為對象。在水利工程完工后的運營中，還要對供水的成本進行測算，以確定水價，并對水費額度進行確定與管理。
2.2.4對工作人員的管理
在水利工程的建設過程中，施工人員與監(jiān)理人員的素質最為重要，要加強對于二者的管理。首先，可以展開職業(yè)技能教育和培訓，使施工人員的技能得以提高，通過加大宣傳力度與警示教育促使施工人員責任感的建立與提升。同時要在內(nèi)部之間建立良好的溝通渠道，使監(jiān)理人員和施工人員能夠保持思想上的高度統(tǒng)一，共同服務于水利工程的建設。最后還要明確施工中的獎懲制度，促使施工人員及監(jiān)理人員對工程的質量加以重視。
2.2.5對安全生產(chǎn)的管理
在水利工程生產(chǎn)中要加強安全教育與培訓的力度，建立安全生產(chǎn)的責任制度與相應的生產(chǎn)規(guī)范標準，建立檔案庫對違規(guī)行為進行公布并存檔，在招投標過程中對所有投標單位進行嚴格的資質審查。對于特殊工種的施工人員必須在其持有相應的特種作業(yè)證時才可允許上崗，并加強對于工程負責人、施工人員安全知識的考核工作。
3.結束語
水利工程是我國水資源保護及合理利用的重要手段，對于水利工程進行管理，是保證水利工程在國民經(jīng)濟中發(fā)揮作用的基礎。在展開水利工程管理中，明確管理的主要工作內(nèi)容是管理工作開展的前提，同時，還要注意在各個環(huán)節(jié)加強管理，及時解決管理工作中出現(xiàn)的問題，推動我國水利工程的穩(wěn)健、快速而高效的發(fā)展。
參考文獻：
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1.1資料收集不完整
主要表現(xiàn)在兩個方面：一是數(shù)量不完整，即應當歸檔的文件材料收集不完全；二是同一份歸檔材料收集不完整、不規(guī)范，如請示和批復沒有同時存檔；同一個防汛、歲修工程施工的相關資料沒有一并存放等。不完整的技術資料，不能反映工程歷史狀況，不利于以后的查閱。
1.2檔案人員素質低
水利工程管理科技檔案具有從屬水利工作和檔案管理工作的雙重特性，因此對管理水利科技檔案的人員，既要求熟悉水利業(yè)務，亦要求熟悉檔案業(yè)務。在實際工作中，基層水管單位僅把工程管理科技檔案作為普通技術資料，配備一般人員兼職管理，通常不具備科技檔案工作知識，而且缺少專門的培訓，因此也很難將工程管理科技檔案工作搞好。
1.3檔案管理不規(guī)范
由于檔案人員素質不高，導致工程管理科技檔案管理不規(guī)范，主要表現(xiàn)：一是檔案質量不高，如卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)備考表填寫不正確等；二是管理簿冊填寫不完整，案卷借閱等登記不及時；三是管理制度不健全，甚至造成檔案資源的流失；四是手抄目錄，查閱不便。
2加強工程管理科技檔案工作的思考
2.1加強領導
領導重視是做好工程檔案管理工作的關鍵。單位領導要在日常工程管理工作中重視檔案管理工作，從制度、經(jīng)費和人員上予以保證。
2.2制定制度
科技檔案管理制度是從事檔案工作的準繩，主要解決兩個方面的問題：一是收集什么材料，如何進行分類，使其便于檢索；二是如何進行管理。為了規(guī)范工程管理科技檔案工作，提高檔案管理水平，充分發(fā)揮其在管理、建設和科學研究中的作用，依據(jù)江蘇省水利廳《水利科技檔案資料管理暫行辦法》，本著符合國家規(guī)范、便于操作、落實管理責任的原則，制定了工程管理科技檔案管理制度。該制度結合工程管理實際，將工程資料收集的歸檔范圍及分類方法進一步細化，便于收集分類；同時根據(jù)國家檔案規(guī)范、規(guī)程，提出科技檔案案卷質量和管理的具體要求；明確了工程管理科技檔案與基本建設檔案的關系，規(guī)定工程改建、加固等基本建設檔案并入工程管理科技檔案；將工程技術檔案考核工作列入站所汛前檢查工作考核內(nèi)容，合格的單位方可參加年終先進管理單位評比，促進站所科技檔案的規(guī)范管理。
2.3加強培訓
為了提高檔案工作水平，必須加強檔案管理人員的業(yè)務培訓，一方面在水利系統(tǒng)內(nèi)學習，另一方面參加檔案系統(tǒng)的培訓，使其具備水利工程管理和檔案管理的雙重業(yè)務知識，增強崗位技能。經(jīng)過培訓的檔案管理人員，可以更好地擔負起檔案的收集、整理、歸檔、管理工作，保證檔案的安全性、完整性、科學性。
2.4爭取達標升級
水利工程管理考核標準中規(guī)定：檔案管理制度健全，有專人管理，檔案設施齊全、完好；各類工程建檔立卡，圖表資料等規(guī)范齊全，分類清楚，存放在序，按時歸檔；檔案管理獲檔案主管部門認可，可取得檔案管理單位等級證書。為了提高檔案工作水平，使之更好的服務于水利建設與管理工作，就必須進行檔案工作考核，爭取達標升級，取得檔案管理等級證書。
2.5推進科技檔案數(shù)字化管理
【關鍵詞】實際工作；工程項目；應用管理
在整個建筑工程項目的實施過程中，建筑工程管理工作至關重要，它關系著建筑工程的質量問題，對建筑工程的質量起著決定性作用，正因如此，建筑工程項目的相關工作人員應當對加強建筑工程項目實施過程中的管理，提高建筑工程的質量。筆者通過長期的研究，總結了實際工作中工程管理應用的相關措施，現(xiàn)總結如下。
1、建設科學的、完善的工程管理立法體系
建設建筑工程，必須依照相關法律貫徹落實各項工作，這樣才能夠促進工程管理工作的落實。我國建筑工程項目的部分內(nèi)容存在一些問題，造成這些問題的最主要原因就是建筑工程項目缺乏必要的法律依據(jù)，這就在一定程度上影響了我國工程管理工作的進一步開展。[1]工程管理工作如果缺乏必要的法律依據(jù)，勢必會給工程管理工作帶來一定的負面影響，會出現(xiàn)諸如管理無序、混亂的現(xiàn)象。因此，我國立法機關應當在詳細調研立法工作實際情況的基礎上，開展相關的立法工作，實現(xiàn)整個工程管理工作的所有環(huán)節(jié)都有法可依，使任何違背相關法律的管理工作都受到法律的制裁，將建筑工作有效的開展下去。
2、構建科學的、完善的管理體系
科學的、完善的管理體系決定了我國工程項目管理能否順利完成。如果工程項目管理體系不科學、不完善，那么就會對整個企業(yè)的管理產(chǎn)生負面影響，既不利于工程建筑項目建設效率的提高，也不利于保障建筑工程的質量，更不利于企業(yè)的發(fā)展。與此同時，企業(yè)管理體系的不科學、不完善也會在一定程度上造成建筑工程項目頻發(fā)的現(xiàn)狀，例如職責不清、互相扯皮的問題。這些問題雖然看上去很小，但是一旦出現(xiàn)上述問題，就會對整個建筑施工工程帶來巨大的損失。[2]因此，一定要利用各種措施、多種方法，構建科學的、完善的管理體系，對工程管理工作實現(xiàn)合理的規(guī)劃，提高建筑工程的質量，保障工程管理工作的順利開展。
3、創(chuàng)新工程管理應用的管理技術
想要完成工程管理工作應當具備一定的技術支撐，只有這樣，工程管理工作才能夠順利的開展下去。工程管理技術的水平?jīng)Q定了在實際工程管理工作中的工程管理水平，因此，有必要提高工程管理的技術水平。[3]相關工作人員在管理建筑工程項目的過程中，應當充分發(fā)揮管理工作的作用，還要著重注意管理技術的創(chuàng)新，進一步提高建設建筑工程項目的自動化水平，并采取諸如信息技術、網(wǎng)絡技術等方式，對工程管理工作進行進一步的完善，在這樣的環(huán)境下，工程管理工作才能夠順利的開展。
4、強化工程管理應用的安全生產(chǎn)
對于絕大多數(shù)建筑企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是一件非常重要的事情。因此，作為施工人員直接領導的施工技術人員應當對此給予高度的重視，在施工的過程中，實現(xiàn)詳細的技術交底，安排專業(yè)人員對此進行負責，并及時糾正相關的違規(guī)操作，避免出現(xiàn)不安全的隱患，保障施工人員在安全的環(huán)境下進行生產(chǎn)，將不安全的隱患扼殺在萌芽當中。在實際的工作過程中，還要制定必要的規(guī)章制度，進一步完善相關工程管理體系，逐層把關，實現(xiàn)施工安全的有效管理。監(jiān)督人員在建筑施工的過程中，應當制定相應的安全培訓以及教育培訓制度，及時的檢查和督促制度的落實情況，確保施工能夠符合具體的操作流程，進一步提高工作質量。與此同時，還要進一步的完善那些體系不健全的、責任不明確的制度，做到建筑施工工作中的每一項工作都有章可循。
5、進一步加強管理工程建設所需要的材料和設備
在建設項目建筑工程的過程中，材料眾多、數(shù)量也比較多，因此應當要認真落實管理工作。在建筑工程中需要管理材料的主要包括原材料管理、半成品管理、成品管理等，與此同時，還要依照一定的制度對材料的運輸以及材料的儲存進行管理，只有這樣，建筑工程項目才能夠有效的、順利的進行下去。在管理建筑工程項目的過程中，每一個材料驗收人員都應當具備一定的責任意識，保障材料的質量，促使建筑工程項目能夠順利的開展下去。在實際建設工程項目的過程中，還要避免接收和利用一切質量低、來路不明的材料，保障工程質量。對于材料運輸以及材料儲存的制度也應當予以高度的重視，避免出現(xiàn)浪費材料以及偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。對于租用的機械設備，還要提高機械設備的利用效率和周轉率。
6、實現(xiàn)工程管理應用的信息化
計算機技術在工程管理工作中的應用非常普遍，且取得了較好的效果。多媒體網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫技術在計算機技術中得到了極大的發(fā)展，使工程管理技術水平的信息化程度越來越高。[4]在管理信息工程的過程中，應當充分發(fā)揮計算機網(wǎng)絡技術的優(yōu)勢，實現(xiàn)信息技術的搜集以及分析和處理，這樣做有利于提高信息資源的利用率，實現(xiàn)工程管理工作的全面落實。實現(xiàn)工程管理的信息化還能夠在很大程度上為創(chuàng)新手段和創(chuàng)新管理模式提供必要的依據(jù)。
將計算機網(wǎng)絡技術應用到工程管理工作當中，使得工程管理工作存在很多不確定的因素，這些因素之間并不是相互獨立存在的，而是相輔相成的、相互依托的，因此在構建建筑工程信息管理體系的過程中，應當綜合分析這些因素，進而為工程管理工作的進一步開展提供一定的參考。與此同時，借助計算機輔助工程管理工作，能夠極大的擴展信息的來源，能夠實現(xiàn)實時跟蹤項目施工人員以及管理人員的信息資源，從而保障建筑工程項目的順利開展。
結語
總而言之，在建設建筑工程項目的過程中，應當高度重視實際工程管理的應用，切實提高工程建設的質量，保障工程建設的實施。當然，實現(xiàn)工程管理質量水平的提高并不是一蹴而就的，也不是一個企業(yè)、一個人就能夠完成的，它是一個長期的過程，需要大家共同的努力。
參考文獻：
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關鍵詞： 公路工程 試驗檢測 加強管理 技術措施
一、公路工程管理試驗檢測工作中存在的主要問題
1 檢測指標不完善在檢測指標方面存在三個問題：
（1）在進行路基壓實度檢測時，當路基填筑高度很高或很低時，對原地基的強度沒有評定方法，施工時沒有嚴格的控制指標，目前有關部門正在就這項指標進行研究；
（2） 在路面設計的理論和方法中，現(xiàn)在是以路表彎沉值作為厚度的控制指標，但對底層拉應力卻沒有標準和要求；
（3） 路面多層體系設計時是按回彈模量法，施工時按無側限抗壓強度控制，缺少從路用角度提出的混合料控制指標。
2 各種儀器的檢測結果不統(tǒng)一
例如路面抗滑性能測試中， 擺式儀測定的數(shù)據(jù)重現(xiàn)性很差， 其中一個重要的原因就是儀器本身造成的，導致進口擺式儀與國產(chǎn)擺式儀檢測結果不一致。
3 現(xiàn)場密度檢測的難點
3.1 穩(wěn)定材料結合料劑量的檢測
公路工程常用的穩(wěn)定材料有：石灰穩(wěn)定土，石灰 + 粉煤灰穩(wěn)定碎石，水泥穩(wěn)定碎石等。 在這些穩(wěn)定材料中，起穩(wěn)定作用的結合料劑量是決定穩(wěn)定混合料質量好壞的重要因素之一。在施工過程中，施工單位一般都能按照規(guī)范要求建立結合料劑量標準曲線。但由于標準曲線是在最佳含水量、 標準顆粒大小和標準時間的條件下建立的，因此，相關條件與實際施工存在差別，這為施工單位的反檢測提供了便利，卻給監(jiān)理、 監(jiān)督單位的質量檢測增加了一定的難度。
3.2 混合料配合比的檢測
公路工程所使用的路面材料一般都必須經(jīng)過配合比設計，然后再根據(jù)設計要求進行施工，如用作基層的石灰 + 粉煤灰穩(wěn)定碎水泥穩(wěn)定碎石，用作路面的水泥混凝土、 瀝青碎石混合料等。但在實際施工過程中，施工單位往往在配合比方面失控或存在較大偏差，也有一些監(jiān)理部門只是簡單地對組成混合料的集料進行篩分，如對混凝土的碎石、砂進行篩分，這樣仍然難對施工現(xiàn)場生產(chǎn)的混合料進行客觀公正的檢測。
3.3 碾壓成型材料壓實度的檢測
對需要經(jīng)過碾壓成型的材料而言，在材料及其組成都滿足規(guī)范要求后，壓實度對材料的強度起著至關重要的作用。 因此，控制好這種材料的壓實度是控制好工程質量的關鍵。但在實際施工過程中，除了壓實機械上的原因之外，還有其他的原因使得人們對壓實度的控制難以如愿以償。其中一個重要方面是對施工檢測過程中假超密的控制失控。
二、試驗數(shù)據(jù)管理方面的問題
作為工程數(shù)據(jù)記錄的載體，工程文件的內(nèi)在質量取決于試驗檢測數(shù)據(jù)的質量，同時工程文件也直接和客觀地反映了試驗檢測數(shù)據(jù)的準確性和真實性。通過對工程文件質量的檢查，可以發(fā)現(xiàn)在試驗檢測數(shù)據(jù)管理中存在以下幾個明顯的問題。
1 表格日期的邏輯性錯誤
對于公路工程施工來說，任何一個單位、分部和分項工程都有嚴格的施工工藝流程，工程管理工作要有一定的程序。工程文件作為工程施工的原始記錄，應在時間上具有一定的邏輯關系。但在檢查或查閱工程文件時卻常常發(fā)現(xiàn)工程文件中的日期不符合施工程序和管理程序的邏輯關系。這一現(xiàn)象說明了在當時的工程施工過程中，內(nèi)業(yè)與外業(yè)工作不同步或有關人員對工程施工程序和管理程序不熟悉，這就使人對文件中數(shù)據(jù)的真實性產(chǎn)生了質疑。
2 工程數(shù)據(jù)的邏輯性錯誤
工程文件中填寫的試驗檢測數(shù)據(jù)之間都有一定的邏輯關系， 并非是獨立存在的，如在瀝青混凝土路面壓實度檢測報告中路面芯樣的高度、體積、 路面實測密度、 路面標準密度和壓實度等數(shù)據(jù)。 在實際檢測過程中，在用同一臺鉆芯取樣機和同一個鉆頭鉆取芯樣時，芯樣的直徑應該是基本相同的 （當然不排除鉆芯、 鉆頭擺動造成偏差） ，芯樣的厚度與體積和重量應是成正比的。但在檢查工程內(nèi)業(yè)時，卻經(jīng)常發(fā)現(xiàn)當兩個芯樣厚度相差較大時，出現(xiàn)芯樣的厚度與體積和重量成反比的現(xiàn)象。
3 數(shù)據(jù)處理方面的錯誤
對公路工程質量的評價是以試驗檢測數(shù)據(jù)為依據(jù)的，試驗檢測采集得到的原始數(shù)據(jù)類多量大，并且有各種各樣的誤差，有時雜亂無章，甚至還有錯誤。 這些數(shù)據(jù)一般不能直接說明檢測結果，更不能直接用于工程質量的評價。 因此，必須先對原始數(shù)據(jù)進行運算分析，
舍棄可疑數(shù)據(jù)，并通過修正處理，找出檢測對象中各參量之間的相互關系或變化規(guī)律，然后才能用于評價原材料或工程質量。但在許多實際工程中，并沒有按規(guī)定對試驗檢測數(shù)據(jù)進行分析和處理，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
（1） 修約規(guī)則執(zhí)行標準不一
修約規(guī)則包括修約間隔和進舍規(guī)則。修約間隔是指確定修約保留位數(shù)的一種方式。修約間隔的數(shù)值一經(jīng)確定，修約值即應為該數(shù)值的整數(shù)倍。但在對工程文件檢查時發(fā)現(xiàn)，相同工程部位的同一個檢測項目的數(shù)據(jù)并沒有按修約規(guī)則進行處理，表現(xiàn)在保留的位數(shù)不一致，數(shù)字進舍不符合要求。
（2） 未按數(shù)理統(tǒng)計方法進行處理
在對某工程部位進行試驗檢測時，通常會獲得一組數(shù)據(jù)，由于質量的波動，自然會引起質量檢測數(shù)據(jù)的參差不齊。在一組條件完全相同的重復試驗中，會發(fā)現(xiàn)少數(shù)可疑數(shù)據(jù)。 因此，在進行數(shù)據(jù)分析之前，應對這些可疑數(shù)據(jù)作個別處理，或將其從整個數(shù)據(jù)中剔除。 工
程質量應通過檢測數(shù)據(jù)的代表值來評價，而代表值的計算絕不是簡單的平均計算， 而是要按照數(shù)理統(tǒng)計的方法進行計算。 但在實際施工中，由于統(tǒng)計分析計算比較繁瑣，一些承包單位的檢測人員怕麻煩，或者主觀地判斷和剔除可疑數(shù)據(jù)，或者根本不進行可疑數(shù)據(jù)的剔
除，而直接用于計算，或者直接用平均值作為代表值，使得對工程質量的評定出現(xiàn)偏差。
4 檢測方法不規(guī)范
（1） 抽樣方法不規(guī)范
目前公路工程采用的質量檢測方法通常都具有一定的破壞性，一般情況下是采用抽樣檢驗的方法。抽樣檢驗分為非隨機抽樣與隨機抽樣兩類。非隨機抽樣因人的主觀因素占主導作用，由此所得到的質量數(shù)據(jù)往往會導致對總體做出錯誤的判斷，所得的檢驗結論的可信度較低，因此一般要求采用隨機抽樣的方法。如果不按標準規(guī)定進行取樣，就不能準確地反映實際質量，從而直接影響評定結論的準確性。
（2 ）檢測頻率不足
檢測頻率不足的問題主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面是對工程實體的質量檢測頻率不足。如路基或路面的壓實度、土基的 CBR 和回彈彎沉試驗等，由于費時費力，某些檢測人員往往僅憑經(jīng)驗判斷路基和路面的壓實情況，有時只檢測幾點甚至根本不測；對 CBR 試驗則人為地減少試件組數(shù)，不足的部分數(shù)據(jù)則靠編造來補齊，形成虛假的檢測數(shù)據(jù)。另一方面是對原材料的抽檢頻率不足，造成不合格材料的漏檢。
（3 ）試件取樣、 制作、 養(yǎng)生不規(guī)范
在施工過程中，對石灰 （水泥） 穩(wěn)定粒料、 砂漿、 混凝土試件如果不按標準規(guī)定進行取樣、成型、 養(yǎng)生，就不能準確地反映實際質量，直接影響對混凝土強度的評定。在施工中，有的單位存在少取、 漏取和事后補做試件的現(xiàn)象；有的施工現(xiàn)場不具備試塊標準養(yǎng)生的條件，又不送試驗室進行標準養(yǎng)生，試件既不是同等條件養(yǎng)生，也不是標準養(yǎng)生； 有的承包單位，試件試驗時間超規(guī)定齡期現(xiàn)象嚴重；有的工地現(xiàn)場計量工作基礎較差，拌制的砂漿、 混凝土、 石灰 （水泥） 穩(wěn)定粒料強度波動較大；有的對試件的嚴肅性、 科學性認識不足，制作試件時有集中制作和 “吃小灶” 的現(xiàn)象。諸如此類的做法，必然導致試驗結果失真，沒有可比性。
（4 ）試驗檢測數(shù)據(jù)雷同
公路工程試驗檢測數(shù)據(jù)的雷同現(xiàn)象主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是同一工程部位的施工單位自檢文件與監(jiān)理抽檢文件中的數(shù)據(jù)雷同；二是不同的工程部位的施工單位自檢文件與監(jiān)理抽檢文件中的數(shù)據(jù)雷同。
（5） 評分方法不規(guī)范
分項工程質量檢驗內(nèi)容包括基本要求、實測項目、 外觀鑒定和質量保證資料四個部分。 其中實測項目是按照合格率來計算評分的。 但在對分項工程質量評定表進行檢查時發(fā)現(xiàn)，一些單位并未按這一規(guī)定進行評分，使質量評定的可靠度降低。
三、試驗檢測工作應采取的措施
1 加強管理
作為檢測工程質量的一種有效手段，試驗檢測工作應被予以高度重視，禁止盲目憑經(jīng)驗施工，堅持以試驗數(shù)據(jù)為依據(jù)。實行公路工程質量終身負責制是提高工程質量的有力保證。應堅持誰出事誰負責的制度，堅決查處質量事故，決不手軟。 建立完善的公路工程質量保證體系和具有一定資質的試驗檢測機構，是提高公路工程質量的重要環(huán)節(jié)。要建設一支較高素質的公路工程試驗檢測技術隊伍，實行持證上崗，并配置較先進的檢測設備，逐步提高試驗檢測的水平，更好地為工程服務。
2 做好現(xiàn)場壓實度的控制
現(xiàn)場壓實度的控制主要有以下幾個方面：
a）灌砂法適用于土基、基層、墊層，要注意砂的粒徑，保持干凈、 均勻，坑深為整層厚 （層為碾壓層） ，砂子要刮平，坑壁應垂直；
b） 環(huán)刀法取樣深度要超過 1/2 層厚；
c） 使用核子密度儀時要進行標定，而且每次土質變化前都要重新標定，因其受土質變化的影響較大，精度不高，只能作為質量控制的參考，不能作為質量評定的依據(jù)；
d） 對于填石路堤的壓實度，要盡量利用每兩遍之間的相對變形來進行控制，目前沒有其他更好的檢測方法；
e） 對于土石混填路基的壓實度控制，目前也沒有很好的解決辦法，也建議利用每兩遍之間的相對變形來進行控制；
f）關于壓實度與彎沉值，現(xiàn)場檢測時如遇到其中一個指標滿足要求而另一個指標不滿足要求的情況，要注意彎沉值影響深度為1m 左右，而壓實度僅反映壓實層的密實程度，僅控制碾壓層的強度，若填方較薄，盡管壓實度不能滿足要求，但彎沉值一定要滿足要求。
四、結語
關鍵詞：建設工程 質量管理 重要性 對策
中圖分類號：F253文獻標識碼： A
引言
目前，我們國家的社會經(jīng)濟呈現(xiàn)較可觀的發(fā)展趨勢，發(fā)展速度十分迅速，伴隨于此的建筑事業(yè)也取得了較快的發(fā)展。對于一項工程建設而言，工程的質量是一個需要重點關注的問題，因為建筑工程的質量不僅會對建筑企業(yè)的市場競爭力產(chǎn)生影響，而且會直接影響到社會的穩(wěn)定安全問題。
一、工程項目質量管理的基本概念
建筑工程質量可以從如下兩個方面來理解：全面檢測一項建筑工程的結構，衡量其是否符合設計要求以及符合相應的規(guī)范標準。此外，還要考察建筑的使用功能是否達到了設計要求，并符合了相應的規(guī)范標準。其中，確保建筑的結構安全是建筑工程管理的核心所在，而建筑的使用功能是建筑工程管理的目標所求。所謂質量管理就是要建筑的施工過程進行合理控制，爭取實現(xiàn)理想的建設目標。所謂全面質量管理，就是要根據(jù)企業(yè)所承擔的范圍，將各個建筑過程進行有機結合，組建統(tǒng)一的建筑系統(tǒng)，通過彼此之間的協(xié)調合作，共同為提高建筑質量提供可靠保證。
二、建設工程施工質量管理的重要性
對于一項建設工程而言，對其質量進行合理管理時十分有必要的。首先，只有對建設工程的質量進行了有效控制和管理，才能夠為企業(yè)樹立良好的形象，塑造美好的信譽，更甚至是關系到企業(yè)的生死存亡大計。因此，為了展開標準的建設工程，就要事先了解工程所運用的技術以及相關設備。同時，只有具備了較強的管理水平，才能夠保證施工所運用的技術以及設備的先進性和合理性，并對其進行綜合運用，更好地服務于施工項目建設。其次，建設工程具備一定的特殊性，因為其逐漸呈現(xiàn)多元化趨勢，而且施工條件的復雜程度不斷加大，這也在一定程度上增大了施工管理的難度。
三、建設工程質量管理存在的問題
1、工程質量監(jiān)督部門的質量監(jiān)督體系不完善
在進行工程建設的管理工作時，很多問題逐漸涌現(xiàn)出來。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：
1.1 目前，建設工程項目的數(shù)量逐漸增大，監(jiān)管人員的數(shù)量已經(jīng)遠遠不能滿足管理需求，這就可能導致監(jiān)管人員的工作效率逐漸下降，最終使工程質量得不到保障。
1.2 長時間堅守在監(jiān)督管理崗位，容易導致工作人員產(chǎn)生厭煩和疲憊心態(tài)以及腐敗心理，這會嚴重影響到監(jiān)管工作的質量。
1.3 需要指出的是，監(jiān)理單位能夠掌握工程質量是否合格，這就使得監(jiān)理單位具備了獲得商業(yè)利潤的機會，最終導致監(jiān)理工作的公正性得不到保障。
2、企業(yè)結構管理體系還不適應現(xiàn)代工程質量管理要求
對于很多施工企業(yè)而言，并沒有確立完善的項目管理體系，這就使得施工企業(yè)并不能很好地服務于項目管理工作。此外，項目管理的組織結構不合理、程序文件不完善，導致管理手段不能滿足先進管理需求，這就使得管理效率得不到保障、績效不突出?？梢?，目前的不完善項目管理體系缺乏規(guī)范性和科學性。
3、工程質量管理配套的法規(guī)和政策需要完善
當前，雖然已經(jīng)頒布了關于施工以及招標工作的相關法律，但是并沒有制定具體的實施計劃和細則。例如，對于招投標市場時而混亂且競標不合理。如果承包商以較低的標價獲得了施工項目的執(zhí)行權，那么必然要以其他途徑來獲取利益，這就使得工程質量受到威脅。
4、質量管理信息渠道不暢通
對于工程管理工作而言，管理公司也具備一定的管理職能，這是業(yè)主所賦予的權力。經(jīng)過業(yè)主委托，受托管理公司需要負責好從設計采購到移交生產(chǎn)的整個過程的管理工作。對于工程管理公司而言，其內(nèi)部成為信息傳遞的主要渠道，切斷了項目組成員與外部進行直接的信息交流的渠道。與此同時，項目組成員做確定的項目信息也需要經(jīng)過管理公司內(nèi)部才能反饋到外部，并指導其展開具體工作。
此時，如果信息流通受到阻礙，必然會對項目決策產(chǎn)生影響，更嚴重的是導致決策者的決策失誤，這就增大了工程質量出現(xiàn)問題的幾率。因此，確保信息流通的流暢性具有十分重要的意義。
四、建設工程質量管理控制措施
1、提高施工人員的自身素質
對于一項建筑工程而言，主要是通過施工技術人員來操作的，因此其施工技術對于工程質量產(chǎn)生了很大的影響。只有提高了施工人員的自身素質，才能夠為施工質量提供可靠的保證。首先，要不斷強化施工質量意識，將其深入每個施工人員的心中，使施工人員都樹立起質量第一的理念。其次，還要提高施工人員的技術能力，明確自己的施工目標，并對施工過程進行自我規(guī)劃。
2、建立通暢的信息渠道，增強管理決策時效性
所謂信息共享平臺是指，在施工各部門分別設立計算機，并將其作為信息主機，在其中騰出固定的存儲項目共享信息的空間，然后通過局域網(wǎng)把這些空間進行連接，打造一個為項目組織內(nèi)部服務的信息共享平臺。與此同時，還要制定具備強制性的條款，來確保信息共享平臺的有效運轉。如果信息共享平臺涉及到很多保密信息，那么就要設置多級密碼來控制信息的公開度?；诠蚕硇畔⑵脚_，我們可以對繁瑣的信息進行匯總，根據(jù)使用者的權限來使用信息資源，以為項目管理人員提供行動指南，確保他們能夠及時作出決策。可見，由于信息共享平臺的出現(xiàn)，使得信息的流通完全沒有障礙，可以暢通無阻地、準確無誤地到達目的地，徹底掃清了組織性壁壘。
3、加強建筑材料、設備及建筑構配件的質量控制
在項目施工過程中，所用材料以及設備必須達到設計要求，并且滿足產(chǎn)品質量的相關要求。因此，對進入施工環(huán)節(jié)的材料和構件進行嚴格審查是一項十分重要的工作。將材料以及所用設備送到質量檢測機構進行監(jiān)測，杜絕不合格材料與設備混入施工現(xiàn)場，影響施工質量。
4、加強成本控制
在施工的過程中，企業(yè)要充分發(fā)揮和利益自身的競爭優(yōu)勢，盡可能地獲取較高的經(jīng)濟效益，目的在于實現(xiàn)利潤最大化。在施工過程中，需要做好資金投入與分配的協(xié)調工作，確保施工成本的合理性。在進行項目預算時，需要事先掌握工程單價以及總價構成等情況，并掌握施工過程中的資金流動動態(tài)，因為此時的資金流動不是單純的循環(huán)和運轉問題。在進行施工時，資金的價值形態(tài)一直在變化，導致價值量也同步發(fā)生變化。于是，成品資金最終以貨幣的形態(tài)出現(xiàn)。
5、建立完善的質量管理體系
只有具備完善的質量管理體系，才能夠確保所有參與工程的管理人員做好質量控制工作。對于設計以及施工單位而言，如果沒有完善的質量管理體系，就很難有效防止質量問題的出現(xiàn)?？梢?，為了做好質量控制和管理工作，需要樹立統(tǒng)一的有關質量管理的目標，并且將質量管理責任具體到執(zhí)行者，保證他們做好質量審核工作?？梢姡挥泄芾碚咦龊闷焚|與自身的協(xié)調工作，操作者將質量意識深深地引入自己的腦海之中，并付諸于實際行動，才能夠確保質量管理工作的有效完成。
6、加強監(jiān)理單位的質量管理
對于一項工程建設而言，監(jiān)理是以第三方的身份出現(xiàn)的，對質量管理工作起到監(jiān)督作用。但是，監(jiān)理這一行業(yè)還是存在很多不足，導致其很難起到有效的監(jiān)理作用。因此，政府主管人員必須設法建立健全建立制度，并對其進行嚴格考核。監(jiān)理單位一般會業(yè)主的委托來進行監(jiān)督的，因此其地位并沒有保障，缺乏獨立性。此外，還需要對監(jiān)理人員進行培訓，增強其業(yè)務能力和職業(yè)道德。
五、案例分析----陜西某實驗小學工程案例
陜西某實驗小學地處高新區(qū)，占地面積大。政府對這這項工程的展開給予了高度重視，對工期要求做出了嚴格的限制。為了做好質量控制工作，要將質量意識深入每個員工心中，并嚴格控制材料質量，加強對于機械操作的控制力度，確保工程展開切實按照一定的程序進行。最終，該項工程圓滿竣工并投入施工，獲得建設方的一致好評。
結束語
對于一項建設工程而言，其質量管理任務相對比較艱巨。只有安排合理每一項細節(jié)，并且配備相關人員，在完善的質量管理體系的支持下，為工程質量管理工作的展開提供保障。在進行工程質量管理過程中，創(chuàng)優(yōu)工程在獲得了建設各方的支持和認可之后，對管理工作起到了十分重要的推動作用。為了為工程質量提供可靠保證，必須加強政府監(jiān)督，建立健全用戶評價機制，加強質量管理工作。
參考文獻
[1] 錢曉鋒，對建設工程甲方管理工作中若干問題的探討[J]，中華民居(下旬刊)，2013年12期
關鍵詞：建設工程；質量管理；問題；措施
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
引言
隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國的建筑事業(yè)也隨之得到突飛猛進的發(fā)展。建筑工程的質量對于工程建設是非常重要的，它不僅影響建筑企業(yè)的市場競爭力，并且對社會的穩(wěn)定安全也造成一定的影響。
一、工程項目質量管理的基本概念
建筑工程質量包括兩方面的含義：建筑工程的結構安全是否滿足設計及相關規(guī)范標準的要求；建筑的使用功能是否滿足設計及相關規(guī)范標準的要求。前者是管理的核心，后者是目標。我們通常所說的質量管理就是要通過對過程的控制，使二者都在受控的狀態(tài)下實現(xiàn)建設工程的目標。
二、工程建設項目管理的特點
1、責任的明確性
首先是簽訂嚴謹合理的工程建設合同，明確項目管理各方的責任和義務，并且在項目實施過程中，相互監(jiān)督和促進對合同的履行。其次是工程項目管理的當事人在組建自己的項目管理組織機構時，要根據(jù)實現(xiàn)目標任務的需要，設置部門和崗位，并明確其職責、權利和任務，明確組織中各工作人員的責任，制定完備的工作制度。嚴格履行合同，有一支精干高效的項目管理組織，是確保工程項目順利實施的主要措施之一。
2、管理的復雜性
工程建設項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大、時間長?，F(xiàn)代工程項目本身技術和內(nèi)容就十分復雜，而工程項目管理的內(nèi)容又包括質量、進度和投資（或成本）控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復雜的管理。
3、管理的科學性
工程建設項目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎，并且認為項目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，為實現(xiàn)系統(tǒng)目標，應對系統(tǒng)運行進行動態(tài)的調整控制。建立了現(xiàn)代化的、科學的項目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標，有效組織協(xié)調系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關系，提高管理效率，確保項目目標實現(xiàn)。
三、建設工程質量管理存在的問題
1、工程質量監(jiān)督部門的質量監(jiān)督體系不完善
長期以來，在工程建設的過程中監(jiān)督管理工作出現(xiàn)一系列的問題。具體來說有如下幾個方面：
1.1 由于建設工程項目的數(shù)量遠大于監(jiān)管人員的數(shù)量，這就在一定程度上影響了工作人員的效率，從而影響工程質量。
1.2 監(jiān)督管理崗位自身的工作性質決定工作人員比較容易產(chǎn)生腐敗的行為和心理，導致監(jiān)管工作非常不到位。
1.3 還有一個是要十分注意的是，有一些工程的監(jiān)理單位不僅掌握工程質量監(jiān)督的生殺大權，還能夠獲得商業(yè)利潤，從這個意義上來說是很難保證監(jiān)理單位的公正、公平。
2、企業(yè)結構管理體系還不適應現(xiàn)代工程質量管理要求
許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系，在服務功能、組織機構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業(yè)指導文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規(guī)范化、科學化、標準化的運作要求。
3、工程質量管理配套的法規(guī)和政策需要完善
現(xiàn)行法律規(guī)范雖對勘察、設計、施工、監(jiān)理、招標等都有相關的法律規(guī)定，然而還沒有相應的實施細則。例如，在工程項目的招投標市場、不合理低價竟標的情況還是較多的、設想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況取得工程項目施工，他是不是必然要犧牲工程的質量安全，以謀取利益。
4、質量管理信息渠道不暢通
工程管理公司受業(yè)主委托可以行使業(yè)主工程“管理”全面或部分職能，負責業(yè)主委托工程從前期準備到設計采購、土建施工、安裝調試、移交生產(chǎn)的全過程管理。在工程管理公司內(nèi)部，來自工程項目的外部信息也不會直接傳達到需要這些信息的項目組成員，要經(jīng)過公司內(nèi)部的信息傳遞渠道到達項目組成員。同樣，項目組成員產(chǎn)生的信息要反方向流回到外部才能具體在工程中運用。
信息流通的不暢通直接影響項目經(jīng)理的決策，甚至可能出現(xiàn)錯誤的判斷。由此而導致的質量問題和事故時有發(fā)生，應引起高度重視。
四、建設工程質量控制措施
1、提高施工人員的自身素質
施工技術人員是建筑施工的實施者及操作者，他們的技術水平直接關系到建筑工程的質量。因此，提高建筑施工人員的素質是保證工程質量的基礎。首先要加強施工人員的質量意識，樹立質量第一的觀念。其次是提高施工人員的技術水平，各類人員應有較強的目標規(guī)劃、質量管理、施工組織、執(zhí)行標準及操作規(guī)程的法制觀念。
2、建立通暢的信息渠道，增強管理決策時效性
信息共享平臺是指結構中各部門中各設立一臺計算機作為信息主機，信息主機中某些特定的空間作為項目共享信息資源存放空間，運用局域網(wǎng)(網(wǎng)絡鄰居)把這些空間聯(lián)系起來，從而在項目組織內(nèi)部形成一個信息共享平臺。同時，在各部門的崗位職責中，加入信息共享強制條款，確保各部門信息(非保密信息)能夠及時進入信息共享平臺。大量保密信息可以在組織內(nèi)部設立多級密碼，信息的公開程度由使用者權限確定。這樣，項目中出現(xiàn)的大量的不可預見的、瑣碎的信息資料能夠及時地在信息共享平臺上匯總，按使用者權限供項目管理人員參考、查閱和使用，以便項目管理人員能夠及時做出項目決策或者回應，從而使以前因部門之間組織性壁壘的存在而流通受阻的信息能夠及時、準確地到達目的地。
3、加強建筑材料、設備及建筑構配件的質量控制
《建筑法》里有明確規(guī)定：用于建筑工程的材料、構配件、設備必須符合設計要求和產(chǎn)品質量標準。對建筑材料、設備及構配件質量證明資料的審核與檢查是質量控制過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)。需要見證取樣復檢的要按照有關規(guī)定到相應的質量檢測機構進行檢驗。對于質量不合格的材料、設備、構配件嚴禁進入施工現(xiàn)場。
4、加強成本控制
在施工階段，應充分運用企業(yè)自身優(yōu)勢盡量提高經(jīng)濟效益，以取得最大利潤。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應有計劃、有措施地協(xié)調運作，努力達到合理穩(wěn)妥地控制成本。項目部預算部應充分了解工程單價或總價的構成，掌握施工中的資金流動。施工過程的資金運動不是資金簡單地循環(huán)和周轉。在施工過程中，資金不僅發(fā)生價值形態(tài)的變化，而且發(fā)生價值量的變化。從成品資金的形態(tài)最后轉變?yōu)樨泿判螒B(tài)——最終結算和支付。
5、建立完善的質量管理體系
建立完善的質量管理體系并保證其能夠正常運行是建設工程所有參與者質量控制的前提。尤其是設計單位、施工單位的質量管理體系不健全時，就難免會出現(xiàn)不同程度的質量問題。所以，在加強質量管理上，我們應該做到領導者能夠建立協(xié)調統(tǒng)一的質量管理目標，執(zhí)行者做好內(nèi)部質量審核，管理者正確處理品質與自身的關系，操作者提高自身質量意識。
6、加強監(jiān)理單位的質量管理
監(jiān)理單位應根據(jù)所承擔監(jiān)理任務和監(jiān)理合同的要求，向工程施工現(xiàn)場派駐相應的監(jiān)理機構、人員和設備，嚴格執(zhí)行有關公路工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術標準和規(guī)范，嚴格履行監(jiān)理合同，監(jiān)督工程施工承包合同的實施，糾正不符合工程設計要求、施工技術標準和承包合同的施工行為。
結束語
總而言之，建設工程質量管理在城市建設中的作用非常重要，加強建筑施工質量管理工作有利于城市建設的快速、安全發(fā)展。因此，要加強對建設工程的管理工作，明確每一個施工人員的責任，建立健全的質量管理責任制度，從而提高建設工程施工管理的整體水平。
參考文獻
[1] 萬鈞.關于建筑施工技術管理探討.城市建設理論研究(電子版),2011.
【關鍵詞】工程管理范疇 工程管理作用 城市化進程
工程管理是伴隨著社會的不斷發(fā)展而出現(xiàn)的一種管理方式，其概念最先出現(xiàn)在建筑業(yè)發(fā)展較早的西方國家，就是指工程相關人員聚集起來應用科學化的理論、資源等對社會進行的改造與建設行為，在不斷發(fā)展中演變?yōu)橐环N專業(yè)化的技術。包含的內(nèi)容有：土木工程、機電工程、生物化學工程、建筑工程等，這些內(nèi)容的開展都是以各種學科為基礎，比如，物力、化學、生物等，運用理論與實踐經(jīng)驗做好生產(chǎn)計劃、研究等。工程管理涉及的范圍非常廣，而做好工程管理能夠提高資源、人員、技術的利用率，推動社會進步。
一.工程管理范疇
一般來說，一個工程項目要想順利實施，必須要做好工程項目的前期準備工作、建設階段的各項工作、生產(chǎn)工作等。而工程管理能夠在工程項目中起到約束、激勵、監(jiān)督等作用。
工程項目在實施建設之前需要做好準備工作，主要包含了提出項目、項目可行性分析、項目評審、項目確定等內(nèi)容。首先，必須要結合當?shù)氐馁Y源、環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展水平等確立工程項目，要確保項目能夠體現(xiàn)自然與社會的協(xié)調、統(tǒng)一；此外，在項目具體實施前，還要做好可行性分析，主要從技術、人員構成、資金比例等方面分析可行性；最后，要結合工程項目的可行性做出評審，主要評審的內(nèi)容是考慮項目是否能夠達到預定收益、決策是否恰當?shù)取?/p>
工程在初步建設當中，需要做好的工作有項目工程合同的商談、審簽、施工的設計、規(guī)劃、調試等。首先，在完成項目評估決策以后，就可以開展工程設計，將施工需要開展的各項操作確定下來、確定設備、材料等；其次，要編寫施工方案，方案是否合理、科學是確保施工順利完成的關鍵。最后，就要對工程需要用到的設備進行調試，確保其在施工中順利運行。
在工程項目投入運行時，首先要編制出投產(chǎn)的各項事宜方案，比如，投入的資金準備、應用到的技術準備、人員組織機構的準備等。在完成了各項投產(chǎn)準備以后就可以順利實施項目。
一、工程管理的重要作用
隨著我國城市化進程的推進，工程管理的重要性也逐漸凸顯出來。工程管理能夠影響到后期的工程收益，并且，工程項目管理能夠將自然科學、工程理論、管理學等結合起來，從而使其成為一個綜合體。但是，在很多部門都將其看成是行政管理，職權劃分不清、管理經(jīng)驗不足、決策失誤等問題經(jīng)常發(fā)生。為此，要想確保工程質量就要做好工程管理工作。要首先構建一個專業(yè)化的管理團隊，團隊中的管理人員要將自身權責劃分清楚，將理論與實踐結合起來，針對某些問題，施工管理人員要能夠到工程施工現(xiàn)場了解情況、定期做好工程監(jiān)督，只有這樣才能使工程管理的作用真正發(fā)揮出來，能夠降低風險的發(fā)生幾率，使各項工作得以規(guī)范操作。下圖1就是某建筑工程項目共走人員在進行測繪工作：
圖1 工程項目測繪
（一）實現(xiàn)成本控制
在工程項目開展過程中，因為各項工作較為復雜，為此，常會出現(xiàn)投入與產(chǎn)生不成正比的情況，而預算的成本與實際投入成本存在差異將容易使企業(yè)出現(xiàn)虧損，而在工程管理當中，成本管理是其重要的組成，能夠對人力成本、物資成本等進行控制，防止企業(yè)出現(xiàn)盲目投入。
（二）質量控制
工程項目當中的質量控制是非常重要的內(nèi)容，因為，隨著工程項目的增多，很多建筑都缺少質量保證，人們對建筑質量有了越來越高的要求。為此，通過工程管理能夠隨時針對工程項目存在的問題進行糾正，能定期對工程各項工作進行監(jiān)督。此外，應用的材料、設備都要進行嚴格的檢驗與調試，防止了質量問題的出現(xiàn)，使施工質量得到了控制。
（三）風險控制
安全控制是存在于工程管理當中非常重要的內(nèi)容，就是指工程管理當中各項安全生產(chǎn)都要控制在規(guī)定指標范圍內(nèi)，減少威脅人員安全的操作內(nèi)容，使各項工程能夠有序、安全進行。管理人員都會在施工前對工程項目周圍是否容易發(fā)生泥石流、洪水等自然災害，以及電力系統(tǒng)布設是否安全等因素進行考察，在排除了以上安全因素以后，還要對使用的機械設備定期檢修，防止其存在危險因素。最后，管理人員能夠結合工程制定安全管理條例，做好各項內(nèi)容的監(jiān)督與評估。
（四）風險控制
在工程項目開展當中，遭遇到一些不可預知的風險是常有的事，要想將風險發(fā)生幾率降到最低，就要做好風險管理工作，管理人員能夠對風險作出分析、風險等級的評價、風險的識別等。風險的控制能夠在整體工程建設中實施，最終能夠降低風險的損失，使企業(yè)能夠獲得更多的效益。
（五）合同控制
合同管理是確保項目建設單位利益的最重要體現(xiàn)。做好項目控制能最大程度的降低違約幾率。并且，合同管理有諸多法律條例的支撐，能夠對不規(guī)范的操作予以處罰。此外，企業(yè)在簽訂合同以前，可以及時發(fā)現(xiàn)各項不公平的條例、條款，并可以以此為依據(jù)有權讓對方修改，從而維護了企業(yè)的利益。
結語：
本文主要對工程管理范疇所包含的內(nèi)容進行了論述，并分析了工程管理在工程項目當中的重要性?？梢姡こ添椖抗芾硎且豁椣到y(tǒng)性強的工作，涉及的內(nèi)容非常多，要想使工程項目的各項工作更加規(guī)范、使企業(yè)利益得到保證就要做好工程管理。
參考文獻：
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